一、調整方向,沉淀內容
一個期刊欄目的改版創新主要緣于兩方面,一是不同時期有不同需求,二是根據客戶需要作出相應調整。以往一個期刊欄目的改版,通常做法是雜志內部進行討論,然后請專家論證改版的可行性,并提出更有想法觀念的建議。然而,當下期刊出版已經進入大數據領域,讀者的需求可以通過數據獲得,那么我們就應該牢牢把握讀者需求,將其作為編刊的出發點和歸宿地。滿足讀者,確切地說是滿足讀者的個性化需求。當下的讀者有著非常便捷的閱讀方式——微信公眾號閱讀。他們只需動動手指,點開公眾號上的小紅點,或者翻翻朋友圈,就能找到當下最熱門的話題、爆紅的文章。期刊是要與之對抗嗎?與其說是對抗,不如說是沉淀。新媒體上的熱文,有趣,標題抓眼球,內容戳心。這些期刊能不能做到呢?通過讀者調查,我們發現適合工人期刊的信息類別包括:一是與工薪族息息相關的政治、經濟、社會生活領域的事;二是對社會上不良現象的揭露、評價;三是為工薪族這個弱勢群體發聲;四是具有新觀念的生活常識小故事。多年實踐證明,保持一種風格很重要,調整風格更加重要。明確以上幾點,能夠保證期刊編輯在欄目改版后的操作過程中,一以貫之,不走樣,不跑偏;保證一個既實又虛的素材選擇入口,不因人而異,不因時而變,有利于培養讀者的閱讀習
二、堅持宗旨,活化版面
第一,內容上,它是生活的攝像頭。生活不是只有讓人惱火的領導、官員,也有花樣百出的小壞蛋,更有柴米油鹽的倒霉事。這些事也能刻畫多樣社會、復雜人性。把攝像頭的廣角打開,既能增加文章的層次,又能呈現生活的豐富多彩。第二,情感上,它是傾訴的麥克風。過去,編輯需要做的工作是滿足讀者的閱讀需求,現在,新媒體崛起,期刊編輯應該意識到,讀者已升級為客戶,期刊欄目和內容需要為客戶服務,這種服務是某種程度上的開放,是注入了客戶情感的產品。之所以說是某種程度上的開放,是因為欄目不能成為任意表達的平臺,而是在精準抓住生活亮色或暗色,從而迸發出思想光芒的沙龍。人人可以言,但言必有物,言必有情。其實,這是一個較高的要求,短短600字之內,如何敘述一件小而俗的事,卻表達不俗的觀點,著實需要編輯與作者做好前期溝通。圓桌就是大家圍坐一圈,你說我聽,我說你聽。說得無趣,說得俗套,聽者就用腳投票,走了,不看不聽。所以,這里還需要組織者也就是編輯的判斷和建議。所謂與職工無限近,絕不是不設底線地容納所有牢騷抱怨,而是說圓桌上講的,是發生在職工身邊的,那些讓職工極有代入感,卻又無法琢磨后續,或者結尾總讓人唏噓、豁然開朗的故事。
三、市場經濟
市場經濟,要求企業有核心競爭力。這種競爭能力的實質,是企業產品的不斷創新。產品創新,一個途徑是不斷推出新品種,進而構成產品系列;另一個途徑是讓原有的產品不斷更新升級換代。辦刊也是如此,或者是不斷推出新的子刊,或者是不斷開創新的發表平臺,或者是不斷推出新欄目,還有就是將原有的欄目進行改造。不管怎么做,創意性的策劃都是關鍵點。