《經理人》雜志創辦于1989年，注重理論聯系實際，創刊多年來得到了長足發展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。大型報道對企業發展有重大影響的經營模式、戰略思維、管理理念，創新案例，典型事件和人物，揭示商業思想并提供系統實用的解決方案，提供獨特的國際前沿商業實踐。
針對CEO及準CEO階層在經營管理中遭遇的困惑、難題、挑戰，提供包括戰略、理念、策略、路徑、方法、工具等系統的解決方案，引領商業智慧，創新管理實踐，“影響中國管理實踐”為使命，獨家企劃大型報道對企業發展有重大影響的管理理念，經營案例，典型事件和人物，揭示商業思想并提供系統實用的解決方案。
以傳播優秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養閱讀習慣，不斷提升文化素質和生活品質，并且不斷推動行業發展，集創新性，專業性和知識性于一體的財經雜志。創刊多年來以其編輯、作者隊伍的專業性，與生活實際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業內人士的廣泛好評，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。
沒錯,事實上,很多企業遭遇重大危機時,特別是在遭遇重大經營問題上,會采取改組內部組織,敦促部分管理人員主動離職這兩招,但是只有極少數企業能夠真正扳回局面,大部分情況下,采用這兩招后,企業非但沒有向好,反而會更加失控。
每當企業遇到管理上的難題,希望得到盡快見效的解決方案時,常立足于這樣幾點謀求改進:一是尋求一種機制,現在管理知識市場上談機制的人特別多,其中有一種傾向,認為機制設計是萬能的醫術,能解決一切問題;二是聚焦于干部問題,認為所有問題都是干部問題,我也參加過一些研討,持“干部決定論”的人口頭禪常是這樣的不管別人提什么問題,不管是戰略出錯還是業績下滑,他的回答都是“歸根到底人不行”。
在大疫中崛起鉆石型組織，“不可抗力”四個字,成為2020年的揭幕季,也是發給每個人的新春通知書。“不可抗力”并非一夜北風來。2007年流行起來的"黑天鵝事件(Black swanevent;指非常難以預測，且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆)”的說法,是為我們的時代定制。我們既然幸運地見證了全球化的歡欣鼓舞、市場財富的迅速膨脹、信息的空前豐盛,那我們也應當準備好,為與之相伴的風險披荊斬棘。
《經理人》雜志創辦于1989年，注重理論聯系實際，創刊多年來得到了長足發展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。大型報道對企業發展有重大影響的經營模式、戰略思維、管理理念，創新案例，典型事件和人物，揭示商業思想并提供系統實用的解決方案，提供獨特的國際前沿商業實踐。
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