序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵字：建筑工程；管理策劃；決策階段；探討

建設領域中的施工規劃項目被稱之為工程項目，主要是對于特定目的而進行投資建設并含有一定建筑安裝工程的基本建設項目。建筑工程建設過程中包括工程項目準備階段，工程項目策劃和決策階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段這四個階段。

一、工程項目決策和策劃段的重要性

工程項目的覺測和策劃階段包括建筑工程預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策這四個方面。建筑工程項目的決策和策劃階段能通過可行性研究、投資機會的選擇、業主決策和項目評估等方面的評價和選擇，從而建立建筑工程施工投資可行性、必要性的研究，并且通過對建筑工程工期以及經濟性進行合理探究和分析，通過多方案的比較和探討實現對相應建筑工程的探索和討論。工程項目的決策以及策劃階段對工程項目的建設有著重要的作用和意義。在工程項目建設和投資過程中，投資者最為重視投資決策，因為它決定著工程項目的戰略方向和長遠經濟效益。

二、質量管理

1、質量管理體系

建筑工程項目的建設質量具有較大的意義，建筑行業的發展經濟發展的各個領域息息相關，能夠綜合地反映某一個地區或企業的管理水平。通常情況下，企業自身監督，業主(監理)監督應再具體的建筑工程項目建筑和實施中切實存在，從而發揮出監督管理體系的質量管理和監測的作用。該監督體系分為工程項目企業的自身監督以及業主監督模式。

企業自身監督，建筑工程項目自身應具有完整和規范的工程項目的質量管理和監測體制，目前的機制的主要由質檢員長到工地現場監督施工質量，子公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科安排固定人員定期質量驗收，從而形成了三級管理的質量監督體系，逐層負責的監督機制也是相關企業控制工程質量的主要方法。

業主監督，作為第三方監督的業主監督，是當前最權威性的監督機制。通過業主委托的質量監督小組，長期駐扎工地現場，對于工程中尚未開始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。上述這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又能形成有機的監督整體，并且保證工程能夠有效地達到預定的質量要求。

2、建筑工程質量管理監管方式選擇

對于管理人員來說，現場管理工作的最主要任務是管理工程施工質量，因為工程質量的優劣很大程度上取決于質檢員的管理能力和監管力度，控制質量的手段主要有以下幾種：1）適當安排現場管理人員對施工中普遍存在的缺陷予以指明嚴格措施，對施工工人進行專業技術培訓，糾正錯誤并使之及時改正。2.） 現場監督對于施工作業中每道工序嚴格按要求進行，當檢查發現問題時，及時糾正，檢查方法是通過整體觀感和實測實量相結合，對于不合格的成品監督員有權責令施工人員重來生產。3）編制質量控制書，對施工過程中有可能發生質量問題的地方要詳細說明，并提出相應對策。質量管理手段還應根據工程特點來選定，但務必要以國家規范和新的驗評標準為依據，管理人員應當主動與企業自檢體系和業主部門進行密切配合并共同管理。

2.3工種中常出現的質量問題

1）在進行基礎和主體施工時，條基、基礎墊層、柱基在施工過程中往往出現基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構造柱出現位移等情況，所以，應該在完工之前認真做好檢查測量工作，避免出現完成后不合格現象。對于框架結構的主體施工工作，混凝土板、梁、柱易出現支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時糾正。在混凝土的澆筑過程中確保混凝土各項性能指標和振搗密實，避免出現蜂窩麻面和漏振的現象。此外，還會出現組砌方法錯誤，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，砂漿水平縫不夠飽滿等問題。不管是框架結構或者是磚混結構，主體施工期間不僅要按施工進行驗收，還要按照相關圖集以節點為基礎詳細檢查，遇有違規情況責令整改。

2）裝修及半成品安裝階段，在墻柱面、樓地面和天棚裝修和踏步粉抹室內外涂刷工程中，往往出現由于施工人員不夠敬業而使得施工質量達不到預期要求情況。若發生此情況，則需要管理人員及時檢查并糾正。對于門窗安裝，由于大多為分包工程，分包商容易出現偷工減料安施工管理的不力的情況，必須要求甲乙雙方管理人員進行現場指導和監督。在此階段中，因為各種施工人員相互交叉施工，往往出現相互阻礙，并破壞成品的現象。所以，需要相關管理人員做好事前準備，事中監督以及事后檢查工作，并共同監督確保成品合格。

3）設備安裝階段嚴格設備質量關。要堅決禁止“三無”產品進入施工現場，從而保證設備安裝質量達到相關標準，同時，對于水、電、衛生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統明確配電平衡，設備進戶須按設計安全保護裝置，總表和總閥。對于質量的監督過程，務必明確指出問題，并對設計中出現的缺陷或變更后設計的改動方面具有一定的綜合處理能力。

三、具體方案建設和實施

一級清運和二級轉運是由壓縮車及配套箱構成：（1）垃圾壓縮車配套垃圾箱――垃圾箱經過壓縮――垃圾處理場；（2）垃圾箱――采用封閉式手推車――垃圾中轉站――垃圾處理場。然而該方案也存在工程投資資金大的缺點，其優點是管理方便，運輸過程中杜絕垃圾的漏、撒現象，日常維護費用低。此外，該方案需要人員投入少，從環保的角度出發，該方案還可以避免垃圾對環境所造成的二次污染，從技術角度考慮，該方案在國內其它城市已經有成形的運行管理經驗。從國內外垃圾收集轉運的發展趨勢看來，確定該方案具有一定的優勢，并為本工程的推薦方案。

根據具體的調查總結，該項目投入總資金為3 274.35萬元，其中建設投資3 211.73萬元；而流動資金60.69萬元。主要通過以下途徑籌集資金：建設投資國家資金支持占42%，其余全部采用自籌；流動資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計算。該項目全部投資內部收益率高于6%，財務凈現值肯定大于零，靜態投資回收期小于15 a，此外，其它各項財務指標也均達到相關標準，并且項目還具有一定的抗風險能力，

所以，在財務上是行得通的。該項目具有較大的社會效益，建設該項目將對減少環境污染，大大改善當地的環境狀況，提高人民的生活質量、生活水平，改善社會環境及投資環境，從而推動城市建設。

參考文獻：

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篇(2)

關鍵詞：安全管理；問題；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑業的快速發展，建筑安全事故隨之頻繁發生，不僅給國家、社會和人民造成了重大損失，浪費大量的社會資源，也給企業帶來了無形的壓力和經濟損失，影響了建筑業的可持續發展。如何確保建筑工程的安全問題，如何對建筑工程的安全管理進行系統分析和評價，建立完善的建筑工程安全管理機制，盡可能預防和降低安全事故的發生，是建筑施工單位面臨的一個復雜且重要的問題。

一．建筑工程安全管理中存在的問題

建筑施工中存在很多不利于安全生產的主客觀因素，然而這些因素的持續影響，對建筑業的安全管理始終處于被動的局面，以下是對這些因素進行的總結分析。

（1）機制問題。盡管我國國家頒布了一系列有關建筑安全的法令法規，但在監督方面仍需要加強和改進。首先，各個施工單位對安全責任混淆不清，即便出現安全生產隱患，也不能及時排除，做出相應處理。其次，國家法律法規體系不夠健全，以及企業的制度章程的明細分類針對性不強，對安全檢查中違紀違法問題不能及時地嚴厲懲處。另外，現行的建筑安全生產技術標準不夠規范，還有很多技術標準沒有制定落實。再次，在建筑施工過程中，現有很多施工單位考慮到發展利潤的問題，往往抱有僥幸心理不愿意將安全生產做必要的安全生產投入，沒有采取有力的措施預防安全事故，導致施工工程中存在潛在危機。最后，施工單位的安全監管機構形同虛設。由于建筑工地的人員缺乏，很多員工身兼數職，對施工現場的安全疏于管理，不利于安全管理制度的建立和完善。

（2）人員的安全管理問題。首先，從目前建筑業的總體情況來看，施工場地的一線人員的受教育程度不高、流動性大、建筑專業知識缺乏、自我保護意識差，不懂得在勞動中合理保護自己，維權意識薄弱。其次，一些企業法人只顧下達生產指標，盲目追求工程進度，不能提供安全保障，將安全風險轉嫁給分包單位和員工，增加了加班時間，造成員工勞逸不能有效結合，加大了發生事故的發生率。同時，施工單位缺乏一定的獎懲制度，對違法、違章行為處罰力度不夠，各級主管部門和安全管理部門的意識很單薄，導致員工的激情削弱，無法同建筑企業“同呼吸，共進退”。

（3）機械設備安全管理問題。現有很多施工企業實行粗放式管理，缺乏嚴格的機械安全管理制度，同時，設備的配套性較差，工程單位為了節約施工成本，只調用一些長期使用的老舊設備，對于一些特殊使用的機械設備卻沒有給予相應的配套設施。有時施工單位為了搶工期，趕進度，日夜輪番使用機械設備，忽視了對機械設備的保養和維修，縮短了機械使用的壽命，增加了安全事故發生的可能。

加強建筑工程安全管理的相應措施

面對建筑施工安全管理中存在的問題，我們應該找到相應的措施來改變安全管理的現狀。

第一，加強企業安全文化的建設。建筑企業需要不斷加強企業自身的安全管理體系，建設企業安全文化，強化安全宣傳，同時優化安全工程技術，提高本質安全化等物質文化方面。此外，企業的安全文化發展靠人的傳播，人的安全素質包含了人的安全態度、安全觀念、安全行為品德、安全倫理、安全情感和安全意識以及必要的安全技能和基礎安全知識等，從人的深層、基本的安全素質入手，轉變人的“重生產，輕安全”的思想。

第二，搞好安全培訓教育和考核。建筑行業有人口密集、流動性大的特點，工程施工的一線工人多數來自農村，安全素質和專業知識的掌握比較低，因此，普及安全知識，提高員工的安全意識和安全技術素質是企業不斷實現的目標。培養員工的安全生產教育工作要掃清工程施工中潛在危險的盲點，了解清楚建筑行業的現狀，遵守安全生產法規和制度教育，消除違章作業和指揮教育，以法律為手段，保護員工的切身安全利益。

第三，建立健全安全生產責任制。企業安全生產的規章制度和操作流程是實現企業安全生產的規范，是保證安全生產實施標準化管理的基礎。根據企業自身的特點，針對不同的控制對象，制定具體的管理制度和規程，比如：安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產值班制度、安全生產崗位認證制度、安全生產資料歸檔和管理制度等。

第四，加強安全生產監督與檢測。安全檢查是安全管理對策措施的動態管理，是完善和加強安全管理的重要手段，其基本任務是發現和查明各種危險和隱患，監督執行各項規章制度，制止違章指揮和作業等。施工單位需要采取有效的應急防范措施，及時查出隱患應逐項分析研究并提出整改措施。同時，貫徹領導檢查與群眾檢查相結合、上級檢查與自查相結合的原則，力求共同促進，達到安全管理的最佳效果。

第五，加強機械設備的安全管理。施工單位應該及時引進先進專業的檢測設備，找出事故發生的根源，準確判斷及排除技術故障，保證機械設備在良好的狀態下工作。同時，合理使用機械配套設施，不同的機械設備無論在性能還是結構特性上都有所不同，根據設備使用的不同需求，機械設備需要調配正確型號，以便機械設備磨損程度最小化。最后，設備的保養更要注意水文、天氣和工期要求等必要條件，盡量避免在冬季施工，減低機械設備的磨損。另外，設備的使用必須要按照安全管理制度安全操作，統一協調管理。

三．結語

多年來，建筑業是公認的高危行業之一。建筑業安全事故的頻繁發生給國家和人民帶來了重大損失，安全是人們備受關注的問題。安全管理作為企業生產管理的重要組成部分，它的對象是生產中人、物、環境相結合的管理與控制，在實施安全管理過程中，有效的控制好生產因素，保持良好的安全生產狀態，需要我們采取多種措施，防微杜漸，以防為主。

參考文獻：

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[2] 賈俊妮建筑工程安全管理及事故預測分析研究 [D]. 中國期刊全文數據庫, 2007

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關鍵詞：成本管理 人力資源 勞動力密集 項目管理體制

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。

《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

2.1 從建筑工程技術方面分析

建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

2.2從管理方面分析

在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才

加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。

3.4加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻：

[1]趙濤，潘欣鵬. 項目整體管理[M]. 北京：中國紡織出版社，2004.

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02

作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作

引言

隨著我國城鎮現代化的不斷加深，基礎設施的不斷建設，建筑業也在不斷的發展，拉動了經濟的增長，并提升了現代化。由于發展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業更加健康的向前運行。

1我國建筑工程管理的現狀和問題

建筑工程管理的最終目的是達到效益目標，實現所期望的質量目標。建筑工程管理是按照客觀的經濟學規律，根據我國的基本國情，結合其他因素，并應用于建筑工程項目建設中，組織、控制和協調相關的管理工作。隨著建筑行業的不斷發展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業對工程的管理提供相應的理論依據，將管理與實踐經驗相結合，可以應用到建筑工程的多個環節中，更好地協調和控制管理的進度、成本和質量，來保障企業的效益。我國建筑工程管理的現狀不容樂觀，最根本的表現就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內計劃經濟體制的嚴重影響，與科學的管理方法不同，現有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學，相關的從業人員存在著行業知識了解不全面的現象。相應的法律法規也不健全，與國際上的現有標準存在著一定的差距。為了推動建筑行業的發展，與國際接軌，就要解決這些現存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進行更為詳細的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識

我國還在加大基礎工程的建設，實現城鄉現代化，來促進經濟的發展。所以，建筑業已經成為我國的經濟支柱產業之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業重視，大多數的建筑公司都是重技術、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項目來講，管理人員僅僅依靠行政監管，并沒有運行合理的、科學的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國現有的建筑企業工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業為了減少成本，提升凈利率，達到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數量，導致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導致工作效率差，相應的工作不能及時的完成，無法對項目的實施采取有力的管理和協調。因此，應完善相應的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業的從業人員的素質普遍較低，專業知識匱乏，行業內缺乏技術型人才。同時，也缺乏既有建筑從業經驗和建筑相關的專業知識，還有相應的法律知識并懂得管理的復合型人才。由于國際化的進程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應法律法規，熟悉國際相應項目管理模式和標準的相應的高復合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質量不能滿足建筑業發展的需要，不能滿足我國建筑業與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業的發展速度。

1.4建筑相關法律、法規、體制不夠健全

目前我國現有的針對建筑工程管理的法律法規并不完善。由于建筑業發展的較快，很多標準規范并不適用于當下，同時現有的法律法規并沒有對我國建筑工程管理實施的相關準則做出明確的規定，與世界先進水平相比存在著一定的距離，相關的管理規范也不夠完善，無法與國際上的管理規范相適應。不能與國際的管理規則進行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規和管理體系。其中英國的BS8800《職業安全衛生管理體系指南》是當今職業安全衛生管理標準化最佳的標準，ISO9000和ISO14000標準都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規相比，我國雖然已經有一些法律和法規來對安全管理進行監管，但是中國安全生產的基本大法《勞動保護條例》或《職業安全衛生監察條例》至今尚未出臺，致使相關配套的安全法規和規范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規上與國際相差甚遠。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現有的發展速度，缺乏規范性和科學性，難以實現管理的標準化。這已經成為制約我國建筑業發展的一個障礙。因此，對法律法規的完善迫在眉睫。

2解決問題的對應措施

2.1加強人才的培養

要想解決我國建筑工程管理現存的問題，就要加強工程管理人才的培養。建立專業化的；管理隊伍，進行強化培訓，強化相關從業人員的工程管理理論知識、法規知識和個人素養。還要增強管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統的重技術、輕管理的思想，加強思想的先進性。并加強從業人員的創新意識，讓相關從業人員學習國外的先進管理模式，并根據自己的工作經驗，與理論相結合，構建出符合我國建筑工程管理現狀的先進的管理模式。還要加強對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現進行分析和評價，實施公平的考核制度，通過獎懲機制來激發管理人員的干勁，增強管理人員的主觀能動性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業人員和公司內部人員，還要重視儲備人才的培養。尤其是高等復合型人才的培養。現如今，為了更好的進行工程管理，我國的很多高校已經開設了“工程管理”專業，培養管理工程項目的儲備人才。通過課程的安排和設計，對我國建筑工程管理所需的人才素質進行定向培養，來培養管理、技術知識、法律知識都有所涉獵的專業化復合型人才。

2.2信息化技術的使用

21世紀是信息化的時代，為了符合時代特征，跟上時代的發展速度，建筑業也應大量引入信息化。想要在新時代背景下提升我國建筑工程管理水平，實現現代化管理，就必須實現信息化。用計算機來輔助企業建筑工程管理，對建筑項目的進程實施現代化管理，用網絡和計算機系統進行控制和監管，更好地對工程造價、工期、材料來源等進行計算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實現建筑資料的共享，通過云平臺實現資料的內部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強我國建筑工程管理的建設，推動建筑工程管理的現代化和國際化。

2.3完善法律法規

還要完善與建筑工程管理的相關法律法規。由于我國的建筑業發展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴格，因此現存的監護市場較為混亂，建筑工程的管理規范程度低、不完善，無法達到國際標準，不利于我國建筑業與世界接軌，阻礙了我國建筑業的國際化進程。因此，要加強對我國建筑工程的規范，建立合理的法律體系，完善現有的管理辦法。在完善我國對建筑業監管的法律法規的同時，也應注重建筑業與國際的接軌。始終把握“引進來，走出去”的原則，引進國際上先進的管理辦法和國際的標準規范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內標準和國際標準，取其精華來補不足，完善我國監管的法律法規，實現監管的規范化和國際化。來減少我國建筑業走出國門的障礙。同時，要加對建筑業人員的培訓和法律知識的普及，還要指導相關從業人員對國際法進行學習，加強他們的涉外知識。防止因為缺乏涉外知識和法律而導致相應的涉外工程項目的投資失敗，避免產生不必要的損失。相關的監管部門也應該充分的發揮監管的作用，依照相應的法律法規來對市場和管理進行規范化的控制和監管。來確保我國的建筑項目從招標、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規定，實現顯著行業的有法可依，有法必依，執法必嚴和違法必究。

3總結

隨著我國現代化的不斷推進和發展，我國建筑業也迎來了發展的黃金時期，并促進了我國國民經濟的發展。為了解決我國建筑工程管理現存的問題，加強管理的質量，就要對問題采取相應的解決措施。同時，為了我國建筑業與國際進行接軌，應引進先進的理論和方法，對建筑工程使用科學的管理模式，促進我國建筑業又好又快的發展。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程管理， 問題 ， 原因，措施

Abstract: this paper probes into the current construction project management the existence of the problem, and the causes of these problems on the scientific analysis, proposed to tackle problems in construction project management measures, to ensure the construction project management work in order to provide the reference.

Keywords: construction project management, problem, the reason that the measures

中圖分類號： TU761文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業迅猛發展起來，現如今，建筑行業在我國國民經濟產業中的作用越來越重要，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，在工程建設中具有十分重要的意義。近年來，建筑企業體制逐漸改革，涌現了大量私營建筑公司，這極大地削弱了原有的建筑工程管理機制，建筑市場競爭更加激烈，建筑工程管理情況堪憂，為使建筑工程管理中存在的問題得到良好解決，保持我國建筑行業可持續發展，必須要加強建筑工程的管理，本文從當前我國建筑管理中所存在的問題、建筑工程管理中存在問題的產生原因以及應對建筑工程管理中存在問題的措施這三個方面展開討論。

一、當前我國建筑工程管理中所存在的問題

（一）我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有很多建筑企業的管理沒有科學化、規范化，所以相應的建筑工程管理中的機構設置不是十分標準，管理機構不明確，各部門的分工及責任的落實便有困難，建筑工程管理工作更無法按照相關的法律法規來進行。

（二）對于建筑工程管理的認識不到位。隨著我國經濟的快速發展，建筑行業迅猛發展起來，現如今，建筑行業在我國國民經濟產業中的作用越來越重要，但是，當今人們普遍不重視對建筑工程管理的認識，沒能協調好技術和管理方面的工作，很多建筑企業過于強調施工技術水平的提高，對建筑工程管理水平則關注甚少，因此建筑施工地理、資源、人才等優勢不能很好地發揮出來，這就造成建筑工程質量不符合要求，甚至導致安全隱患的存在。

（三）我國當前建筑工程體制不夠完善。建筑工程體制的不夠完善影響建筑工程管理水平的提高。隨著我國建筑行業發展步伐加速，建筑行業對建筑工程管理這方面人才的需求越來越多，要求也逐漸提高，但我國當前建筑工程體制還不夠健全，建筑行業內部專業的建筑工程管理組織或機構還未形成，所以在建筑工程管理中還非常缺乏全面的復合型人才，人才培訓機制也不夠完備。因此，我國建筑工程的管理水平提高較慢，建筑行業競爭力提升不起來。

二、我國建筑工程管理中存在問題的產生原因

（一）從建筑工程技術方面分析

建筑行業具有分工細致、勞動力密集的特點，建筑工程管理的特點也比較明顯，即人數要求多，人員比較分散、工作事務多而雜。我國國土面積大，地形變換多，地質條件也多種多樣，建筑工程的數量和種類都很多，所以施工設計圖紙的種類多種多樣且數量很多，為了使我國建筑行業盡早達到世界先進水平的行列，建筑行業必須引進發達的技術和一流的科學管理手段，因此，當前我國建筑行業的當務之急是必須要保證高質量地將施工圖紙進行合理的種類劃分和存儲備檔，這樣才能有效保證工作人員方便快捷地查詢信息和分享信息資源。目前，我國的建筑工程信息共享程度還不高，這一有效利用信息的手段發展得也比較慢，跟發達國家的差距還很明顯，這在很大程度上阻礙了我國建筑行業的發展。

（二）從管理方面分析

在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

三、應對建筑工程管理中存在問題的措施

（一）加強法律建設以及提高部門執行能力

為了保證政府監督工作的有效性和權威性,應該提高監督隊伍的整體素質。因此,加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習,從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。另外,質量監督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監督工作具有較大科技的含量,實現監督工作的現代化。從建設市場的整體來看,市場運行的規則不夠完善。執法不嚴,違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規則,保證這些規則能夠真正落實。要以法律法規為依據,對建設單位和建立單位質量行為的監督進行加強。在建設單位質量監督方面,對執行工程建設程序的監督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監督。

（二）加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

（三）加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才

加強人力資源方面的管理，首先要優化人力資源配置，一般要求建筑工程管理工作人員做能夠較好地做工程建筑管理方面工作，與此同時，他們還應具備管理方面的相關法律、經濟知識，但是，我國當前建筑工程管理從業人員的整體素質還未達到這一要求，因此要著力培養他們素質，以使他們能成為復合型人才。與此同時，建筑企業還應根據自身工程的人才需求情況，按勞分配，將人力資源優勢最大程度地發揮出來。

（四）加強建筑工程成本的管理

現今人們越來越重視建筑工程管理，工程管理中，項目成本的管理是其重要內容。項目成本管理體現了工程管理的本質特征。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的工作責任與成本責任是不同的，也就是說，成本責任的完成不代表工作責任也完成了。若要工作責任很好地履行，成本責任的實施也很重要，實際工作中，要管理好成本責任。其次，對施工對實行分包成本控制。項目工程組與施工人員方面之間有勞務合同關系，因此，項目工程組有權利監督施工人員的工作進度和質量，并按合同規定支付勞務費。再次，施工人員的成本控制問題由自身管理，與項目工程組沒有太多關系。

四、結語

我國建筑行業發展迅速，建筑市場競爭激烈，為加強建筑工程管理工作，要找出建筑工程管理中存在的問題，分析問題產生的原因，進而才能采取有效措施解決問題，實現建筑行業可持續發展。

參考文獻：

[1]趙新月. 淺析建筑工程管理的幾個問題[J]. 才智. 2011(21).

[2]劉燕蓉. 建設工程成本管理存在問題與對策分析[J]. 商業文化(下半月). 2011(06).

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關鍵詞：建筑工程；管理現狀；改進措施

前言

建筑行業在我國經濟發展中起著非常重要的作用。而建筑工程的管理工作直接關系到工程的質量、進度、安全、企業的經營效益，可以認為是確保工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項最重要工作。為此，采取有效措施不斷加強建筑工程管理，十分重要和必要，這對于建筑工程可持續發展也具有重要意義。

一、建筑工程管理現狀分析

現階段，由于種種原因，我國建筑工程管理中還存在許多不足和一些問題，這里就對其現狀進行深入分析。

1.對工程管理沒有引起足夠重視

近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎設施工程的相繼開工，建筑工程企業迎來了很好的發展機遇。因此，各建筑工程企業都把承攬作為企業的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導致了管理的混亂以及工程質量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業的效益走滑坡的現象。為此，建筑企業必須引起重視，及時更新理念。

2.管理體制不健全

管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據。可以說，管理體制的不健全，對整個建筑工程的建設都將造成很大的影響及阻礙。可當前，我國建筑工程管理工作中管理體制不健全的問題已日益凸顯。主要是我國相當大多數建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門中人員的殘缺。長期下去，一方面不利于員工的積極性及工作熱情的提高；另一方面對于相關工作的落實也存在很大制約，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

3.對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。

4.只強調建筑工程進度，而忽視了工程質量管理

隨著國家建筑工程的增多，建筑企業要想在這個激烈的競爭市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進度，從而發揮自身優勢并與其他的建筑企業進行競爭。然而，多數建筑企業一味的只追求工程進度，而忽略了對工程質量的管理和控制，從而導致建筑工程質量的不過關、不合格等，不僅大大影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存和發展都帶來了極大的不便。

由此，針對當前我國建筑工程管理現狀，必須采取措施對其進行科學有效的管理，并不斷加強和改善管理效率，使建筑工程項目達到質量好、工期短、安全生產、成本低的目標，最終促使建筑企業長期立足于生存發展。

二、建筑工程管理的改進措施

只有加強建筑工程管理，對其質量、進度、安全、成本等管理進行改進和完善，才能實現建筑企業經濟效益和社會效益雙贏的目標。根據多年的工作實踐和經驗，并針對當前現狀，筆者認為要不斷加強和完善建筑工程管理，需要從以下幾方面著手：

1.更新管理理念，力求創新發展

可以說，管理理念是提升建筑企業工程管理水平的一個重要元素。目前，我國傳統的建筑工程管理理念，早已不適應當前的建筑工程的發展，因此必須及時更新管理理念。建筑企業的相關領導層及管理層必須要在高度認識的基礎上，看清當前形勢，真正做到從思想上敲起警鐘。也就是說，建筑企業要生存和發展，必須及時對建筑工程管理理念進行更新，就是革新與完善傳統的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據建筑企業自身的實際情況等來進行創新和完善，實現創新發展。

2.建立健全管理制度，力求規范化、制度化

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須首先，要對項目管理部門以及機構進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規范化，以此來保證制度的有效落實。

3.重視建筑工程的核算，為企業提供保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應該做到以下幾點：首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業的經濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資，做好竣工結算時的成本核算。可以說，只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

4.嚴把建筑工程質量管理關口，確保整體質量合格

在建筑工程管理中，質量管理是至關重要的，它關系到廣大人民的安全，更關系到整個社會的長遠發展，所以應該引起相關領導層及管理層的高度關注和重視，嚴把質量管理關口，并不斷優化質量管理。具體而言，應從以下幾方面做起：第一，加強建筑企業的質量管理意識，建立質量保證體系。也就是說要制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是必須制定保證工程質量的獎罰措施，確保工作落到實處。第二，對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的質量直接關系到工程的質量。在材料質量管理上，管理者應當對進場的材料以及配件等詳細的核對相關資料，并且必須在管理者的監督之下，對材料的數量、規格、類型進行確認，之后才能進人現場。而對于不符合工程條件的材料，一律予以退回。第三，科學的制定施工的方案，以確保工程正確、有效地實施。第四，做好工程完工后的驗收檢查工作，要對質量進行有效監督核查，全程實施質量檢測，使質量滿足各項規范要求，從而確保工程的整體質量的合格。

此外，管理人員的素質也是非常重要的。為此，建筑企業要注重管理者素質的提升，不斷提高他們的業務素養和專業水平，使其不斷完善自己、突破自己，從而為建筑工程管理工作提供人力保障。

結束語

總之，建筑工程是一個復雜的系統工程，是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于工程全過程。具體地說，在管理過程中除了需要企業管理層的重視和支持外，還需要在實際管理中，嚴把質量關，切實做好各環節的管理，從而確保建筑工程管理工作真正落到實處。也只有這樣，才能全面搞好建筑工程管理工作，才能不斷提高建筑工程管理水平，推動建筑工程的進一步快速發展，最終使其長期立足發展。

參考文獻：

[1]屈健.論現代建筑工程管理出現的問題及控制措施[J].建材與裝飾,2008,(6).

[2]劉澤權.建筑工程管理的現狀研究[J].山西建筑,2009,(5).

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［關鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

因自身而局限建筑行業發展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認知，在施工現場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關問題，傳統理念使得我國建筑行業因缺乏先進的管理手段無法應用有效管理方法提升現場管理質量，落后的企業管理方法未能保障施工質量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現代科學管理方式，未能應用現代化管理制度開展各項工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個環節中，還在一定程度上加大了管理實踐難度。

1.2客觀因素

未能全面貫徹與落實建筑工程監督管理工作，政府部門未能及時調整與配合相關管理制度及工作有著較為直接的關系，不僅影響我國建筑工程行業的長遠發展，還因過于僵化的監理制度，降低保證建筑工程施工現場管理效率。

1.3人為因素

勞動力在我國建筑工程施工環節中占有主導地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質量的決定性因素與現場施工人員、技術人員及管理人員的工作態度與業務能力有著較為直接的關系。以技術人員為例，其作為建筑工程中設計方案的規劃者與提出者，各項工作細節的應用與開展與其對自身的工作認知有著較為直接的關系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現場操作執行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2建筑工程管理完善對策

2.1完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現場施工人員及技術人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權責不明的問題，避免因相互重疊的權責與職責在實際施工過程中發生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應用不僅能夠解決因互相推諉責任、爭奪利益而產生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質量，遏制因不良經濟交易而發生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應用完善的建筑工程管理體系嚴格監督建筑工程的各個環節，為保證建筑工程管理體系的規范化應當明確責任、明晰的產權管理機制，加大現場監管力度，相關部門應當正確認知建筑工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業建筑施工建設的核心內容，以優化現有工程管理系統為前提，重視事前預警與事中監督工作。

2.2落實建筑安全管理工作

安全作為建筑工程施工中的主要內容，其以人身安全、設備安全及建設安全為核心要素，安全方案的制定與優化與現場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關系。建筑工程管理人員應當正確認知安全管理工作的重要性，嚴格檢查與管理對現場施工方法、設備擺放位置及材料進場性能及規格，保證其施工現場整體工作的有效性與有序性。施工企業依據現場監理人員要求開展各項工作，避免因嚴重安全事故造成的人身財產損失。安全問題的處理應當以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設備故障而引發的事故，定期檢查與維修設備。為落實建筑工程管理工作應當全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產，只有樹立正確的安全意識，并將其貫穿于工程項目全過程中才能有效預防安全事故的發生，安全工作的應用能夠降低建筑工程經濟損失，在保證企業經濟效益的同時體現其社會價值。“安全無小事，責任大于天”作為現代化建筑工程管理中的重要原則，應當以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產責任的明確與合理規劃能夠體現權責結構建構的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實管理工作應當以提升管理者對建筑工程安全的正確認知為前提，只有高度認知建筑工程管理的重要性，以定期培訓學習等方式強化管理思想與理念，遵循相關政策及法律法規，保證管理效力，才能為建筑企業的長遠發展奠定良好基礎。在管理測評中應當以現場安全考核成績為主，加大事故責任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實現管理效用。不斷深化改革體制，進一步推動我國社會經濟的快速發展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實管理工作提升整體效果，應當重視其內部環境營造，合理應用有效管理機制，落實建筑安全管理工作，以系統性內容提升各管理環節效率，發揮管理工作的實質性作用。充分調動現場施工人員及技術人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業競爭力，以量變轉化質變，從而推動我國建筑事業穩定發展，以專業化標準為城市基礎建設做出良好貢獻。

2.3提升管理人員綜合素質

在我國經濟體制發生改革后建筑工程已成為核心行業，隨著我國經濟快速發展，建筑行業在獲得機遇的同時也迎來了更為嚴峻的挑戰。樹立良好的管理意識正確使用管理方式能夠充分發揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質量。在建筑工程管理工作中打破傳統思維模式桎梏，以創新性內容迎合新時期經濟發展的實質性需求，以創造性理念優化整體工作。我國經濟的快速發展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動各項工作的有序開展。而建筑行業發展速度則應當以自身戰略發展目標為主，全面貫徹可持續發展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應當掌握主動權。經濟發展需要企業人員的共同努力，只有以正確意識與良好的業務能力開展各項工作才能為建筑工程項目的開展提供有利條件[2]。嚴格考核管理人員資質，以常態化學習、考核的方式加強建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質與業務能力有著十分密切的關系，近年來我國越發重視管理人員的綜合素質，并以職業資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴格要求項目管理人員能力，以責任心作為建筑工程管理工作的重要標準，以愛崗敬業的態度投入到管理工作中嚴格把控現場工作，才能保證整體工程質量。建筑工程質量需要管理人員通過自身的努力進行維護，只有恪守職責、精益求精才能保障建筑工程項目各項工作的確切落實。

2.4發揮監理部門監管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監理為主要部門接受業主的委托與授權，以自身豐富的經驗監督、管理工程項目建設活動及技術活動。組織、協調工程建設活動作為監理部門的主要內容，以優良的服務提升監督控制效果，社會化與專業化作為建筑監理部門的主要特點，其作為硬性技術性標準能夠以有效措施全程監理工程建設。在設計方案選擇中以工程可行性為查驗重點，保證工程項目的合理性。重點審查設計文件，積極與施工部門溝通與交流，監督工程施工順序，有效控制工程質量。在與各部門交流時，以統籌協調為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發揮自身監管職能。施工安全作為工程監理單位所承擔的重要職責，以有效舉措保證建設目標安全，工程質量安全，以監管工作的有效性保障人身財產安全與施工企業的經濟效益，只有過程安全才能為生產安全提供有利條件。監理部門應當依據現場工程指導性文件落實各項工作，遵循其內容中體現的要求與標準。以充分發揮監理工作效力[3]。市場建設標準的統一能夠在有形市場內規范各項交易程序，及重視建筑業的發展方向，以構建良好的市場環境。在管理工作中規范企業主體行為，調整產業結構時依據合同管理，提升建筑工程管理效率。責任心作為建筑工程監理單位的必要素質，合理監督建筑工程提升實踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應當以我國相關政策及法律條例為前提，強化監督管理效率，以發揮自身職能落實各項工作。

2.5創新現代化管理手段

在實施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應用影響，可以說管理手段運用不合理，那么工程整體管理水平也不會很好。而在建筑工程中，市場環境的不同、施工技術的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時，則需要運用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實效性特點。隨著建筑工程不斷的發展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統的建筑工程管理手段已經不能夠滿足于現如今建筑工程管理的發展需求，因此，應針對于建筑工程實際情況針對管理手段進行創新改革，例如建立在新技術以及新型材料特點的基礎上實現充分考慮，進而設定出合理的管理手段以及相關管理標準，以此能夠促進建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應重視運用現代化管理手段，現代化管理手段的運用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實，使得建筑工程管理質量達到最佳狀態。隨著經濟以及科技的不斷發展，目前，在建筑工程施工過程中，機械化設備的運用更加廣泛，智能化技術的運用越來越普遍，因此，在進行建筑工程管理過程中，也應重視運用針對性現代化管理手段，進而有效提高管理水平，為管理過程中的質量以及效率提供保障。

2.6加強施工成本管理力度

加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經濟效益，同時還能夠更加深入細化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項目較為復雜，那么可以將建筑工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中建筑工程企業一定要嚴格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質量，選擇優秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進而促使建筑工程管理質量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對建筑工程各個施工環節進行詳細管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓教育、落實責任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。