序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)場匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

各位領(lǐng)導大家好：

首先，我代表____全體員工，對參加我區(qū)-850東大巷-780上山模式化管理現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎，對向我區(qū)傳經(jīng)送寶、提出指正和建議的同志表示深深的感謝。今天在我區(qū)-780上山召開模式化現(xiàn)場會，是對我區(qū)的鞭策，也是我們學習提高的機會。我們雖然在模式化管理取得了一點成績，但與領(lǐng)導的要求和先進單位相比還有一定的距離，下面我把我們的做法和體會向各位領(lǐng)導簡單匯報一下：

-850東大巷是-850水平東翼主要通風巷道，設(shè)計長度平巷2793米在2530米處掘上山287米與-780軌道大巷相貫通。凈斷面4.8×3.4m，巷道右?guī)筒贾靡粭l600×900mm永久水溝，到目前-780上山以進尺m。平巷段采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線，上山采用風錘耙斗機普通作業(yè)施工。進入20__年以來，公司“兩會”提出“高標準、模式化管理”，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標準作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平，我區(qū)班子積極響應，主要做了一下四方面工作：

一、整頓班子，確定標準，樹立“模式化”管理意識

我們遵循抓班子帶隊伍的原則，從管技人員入手，及時召開班子會，參照公司下發(fā)的《關(guān)于開展“高標準作業(yè)，模式化管理”的創(chuàng)建活動的安排意見》《開拓淺井下料場達標管理規(guī)定》《井下排版及管線吊掛達標管理規(guī)定》《開拓區(qū)機電設(shè)備碼放標準》等文件，結(jié)合工作實際進行學習、研究和討論，以打造高標準文明生產(chǎn)工程為切入點，整體提高施工的標準，從而提出“平直、整潔、全面”的管理標準，即軌道平直一條線；管線掉掛整潔有序；材料碼放整齊有序；牌板全面、吊掛整潔有序；電氣設(shè)備物見本色。一是在管理干部中牢固樹立高標準模式化管理意識，要求管技人員熟記“模式化管理”具體標準準則。把“模式化管理”當作首要任務(wù)來抓，用高標準模式化準則深入現(xiàn)場來指導和規(guī)范職工的操作行為和工程施工。二是落實管技人員的模式化管理行為，要求管技人員提高標準要求，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且每天上井進行填寫，把發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題及時反饋給區(qū)里。三是合理調(diào)整干部盯崗，安排每班有現(xiàn)場盯崗干部，監(jiān)督質(zhì)量標準化落實。要求每名干部下井時率先做好模式化管理工作，形成一個正職帶副職帶工長到班長至工人的高標準化的隊伍，形成全區(qū)上下人人都為質(zhì)量標準化獻計獻策，共同出力的良好局面。

二、教育和引導職工，堅持高標準模式化作業(yè)。

我們在模式化教育中充分利用安全活動，班前會班后會和區(qū)科宣傳陣地反復向廣大職工宣傳高標準作業(yè)，模式化作業(yè)的重要性和必要性，讓廣大員工認識到，模式化管理，高標準作業(yè)是落實兩個規(guī)范的具體體現(xiàn)，反復貫徹，入腦入心。一是全方位的進行培訓，讓職工懂規(guī)定、知標準、會操作。二是抓住關(guān)鍵人物，重點培訓，對班組長、主要工種重點培訓。三是講實效，對培訓后的職工安排他們在工作中，按規(guī)定施工，按高標準作業(yè)。四是建立嚴格的考核制度，對達不到高標準的個人和班組，堅決按機制考核。通過采取以上教育和管理措施，使全體職工每項工作、每到工序都講標準，講模式化，使我區(qū)模式化管理得到全面落實。

三、堅持正規(guī)循環(huán)，模式化管理不放松

為了保證模式化管理得到全面鋪開和深入落實，我們在調(diào)動職工和加強管理的基礎(chǔ)上。為防止盲目追循環(huán)，教育職工按模式化高標準施工，寧可丟尺，不丟標準，堅持一貫，保持經(jīng)常，克服檢查突擊的弊端，保證完成一個循環(huán)，達標一個循環(huán)。堅定不移的推進高標準正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使我區(qū)的質(zhì)量標準化工作得到較大的提高。

四、狠抓質(zhì)量標準化，堅持五個突出

在現(xiàn)場管理工作中，我區(qū)以高標準模式化管理為主線。一是突出抓好質(zhì)量標準化工作，牢記“百年大計，質(zhì)量為本。首先制訂完善了施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴肅考核，不徇私情，用考核的辦法教育本人，警示大家。對不符合達標準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，從而調(diào)動了廣大職工堅持質(zhì)量的自覺性，不斷提高標準化水平。

二是突出抓好斜山管理，目前我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進一米尺，不忘高標準、模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到標準化水平。

三是突出抓好機電管理，機電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達標形象，為了將這項工作做好，我區(qū)機電隊堅持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的標準化，堅持每天日常保管維護都標準化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環(huán)境，實現(xiàn)了文明達標。同時提高了機電完好率。

四是突出抓好一通三防管理，我區(qū)于去年11月份召開了現(xiàn)場會，一是風筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風機24小時不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風筒，加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題，我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。

五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。全面提升標準化水平。我們從嚴、細管理入手，使管理工作深化到每個崗位、工種和個人，明確責任劃分區(qū)域，落實到人，不留死角，全區(qū)上下形成時時講榮辱，處處講文明，崗位將標準，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質(zhì)量標準化工作上了一個臺階。

各位領(lǐng)導，再次感謝公司的領(lǐng)導對我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位送來的寶貴意見，我們的工作離上級領(lǐng)導的要求，兄弟單位的標準還有很大差距，我們想通過今天公司的領(lǐng)導給創(chuàng)造的這次難得的機會，認真學習兄弟單位在模式化管理方面取得的好經(jīng)驗、好做法，在公司的正確領(lǐng)導下，把模式化創(chuàng)建活動做的更好。

謝謝大家！

篇(2)

根據(jù)集團公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進。在此，我謹代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領(lǐng)導和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過去的八個月里，我們認真落實兩級職代會和經(jīng)濟工作會議的安排部署，以經(jīng)濟效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點、以精細化管理為手段，依靠技術(shù)進步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標，嚴密組織，使整體工作運行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實現(xiàn)”的態(tài)勢：即外運總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現(xiàn)在五個方面：

一、圍繞市場，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

今年以來，煤炭市場驟起驟落，乍暖還寒，我們經(jīng)過冷靜分析，不斷調(diào)整思路，確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”的生產(chǎn)經(jīng)營指導思想，實施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，應對了變化的市場，取得了良好的效果。

一是開發(fā)新產(chǎn)品，開拓肥煤市場。積極配合運銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動了解用戶需要，仔細研究各項指標，全力生產(chǎn)出了適應用戶需求的新產(chǎn)品。

二是細化內(nèi)部生產(chǎn)過程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實施“四個按級”工作法，即：通過狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲、分運與合理配洗，發(fā)揮倉下配煤優(yōu)勢，實現(xiàn)按級入洗，嚴把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過精細組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實現(xiàn)了按級生產(chǎn)與級差生產(chǎn)的最佳配合；通過充分發(fā)揮在線測灰儀和各種生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的及時控制指導作用，詳細把握每時、每段入倉生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲存?zhèn)}位，做到了按級貯存；通過嚴格控制裝車外運，充分利用多倉多點，指標的準確配合，實現(xiàn)按級銷售。

三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細化。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴格了對各級付產(chǎn)品的指標監(jiān)控，精細分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴格實施了裝車工作票制度，認真落實了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護負責的一條龍精細管理機制，最大限度地滿足用戶的需求，實現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。

四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉小、儲量少，銷售品種多，難以適應的劣勢，利用倉多，能實現(xiàn)多倉配裝的優(yōu)勢，采取了減少生產(chǎn)品種，實施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個高灰、一個低灰、一個高硫產(chǎn)品，實現(xiàn)多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種的對外銷售需要，適應了不同品種的連續(xù)突擊外運，抓住了每一個寶貴的外運機遇。

五是強化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。

通過以上一系列措施的實施，1-8月份肥煤銷售比例達到50.75%，中煤優(yōu)價量（4800大卡以上的銷量）達到59.32%，較好的適應了市場，使生產(chǎn)外運出現(xiàn)兩旺，實現(xiàn)兩創(chuàng)，確保了各項目標的實現(xiàn)。

二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟效益顯著

在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進步，以崗位流程為切入點，開展QC攻關(guān)，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達到49.41%，比計劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質(zhì)級相符率達到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計劃降低25.67萬元，降幅54.57%。

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一是精細了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性，優(yōu)化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實施可滿足在精煤灰分一定條件下，實現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實現(xiàn)精煤灰分最低。

二是實現(xiàn)跳汰浮選的最佳配合，實施了“級差生產(chǎn)”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級生產(chǎn)，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產(chǎn)量1%，達到最大限度提高浮精產(chǎn)率的目標。

三是實現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機精煤提高產(chǎn)率1%，中煤產(chǎn)率提高1%，實現(xiàn)了跳汰分選達到最大回收率的目標。

2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作：

一是強化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責任考核，嚴格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標全部否決產(chǎn)量，低指標否決5%產(chǎn)量的班算帳，班考核、計件工資制。

二是細化了產(chǎn)品儲存的過程控制，嚴格執(zhí)行了入倉、場產(chǎn)品質(zhì)量上臺帳，便于有關(guān)部門準確掌握各倉、場質(zhì)量，準確指導裝車銷售。

三是依靠科技進步，充分發(fā)揮自動化監(jiān)測調(diào)控設(shè)備的作用，很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗，在線測灰儀及時監(jiān)控精煤灰分的應有效果，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。

四是依靠ISO9002質(zhì)量管理體系的科學管理，實現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導書、120種質(zhì)量記錄的指導、控制作用，確保了質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定和體系的正常運行。

三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴細崗位、過程管理，各項指標得到確保

1、緊緊牽住滿負荷生產(chǎn)達到設(shè)計入洗能力這個牛鼻子，確立了小時入洗量達設(shè)計能力430t，精細生產(chǎn)組織管理，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了①兩個生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)，早班11:00-18:007小時，晚班23:00-8:009小時生產(chǎn)，以確保有時間保養(yǎng)設(shè)備，凈化煤泥水，充分準備原料煤，保證開機洗煤實現(xiàn)滿負荷，達設(shè)計能力，同時達到了用電的避峰填谷。②短路環(huán)節(jié)流程運行，矸石系統(tǒng)外排運輸，能力不足時，臨時落地，煤泥處理不及時，先存放濃縮機，確保大系統(tǒng)的正常運行，滿負荷生產(chǎn)。③實施了以小時生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計劃達標的浮動單價責任考核管理機制，充分調(diào)動了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。

2、時時把握了現(xiàn)場動態(tài)。一是長年堅持組織了和生產(chǎn)班一致的，一天早晚兩次的科隊長調(diào)度生產(chǎn)會，做到了對每個小班生產(chǎn)情況，及時總結(jié)，及時安排，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保生產(chǎn)的主動。二是每天實施了生產(chǎn)現(xiàn)場，各級管理者24小時不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領(lǐng)導。調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時間段的現(xiàn)場有效把關(guān)。

3、完善了過程控制指標責任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘的六個時間段20項考核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標準化。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計劃。小時考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查，生產(chǎn)快灰，精、中煤產(chǎn)率，洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合，快灰、快浮指導，各車間的設(shè)備運行。

整個考核呈現(xiàn)出，大指標實施了班日計劃目標聯(lián)責考核，對精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標，做到了班日考核，隨時把握，隨時整改。小指標實施小時分鐘的聯(lián)責考核，小時入洗量實施了430噸指標考核，影響生產(chǎn)時間實施了1分鐘罰1元錢的聯(lián)責考核。堅持“兩個生產(chǎn)會”及時通報考核結(jié)果，及時準確傳遞到各個崗位、各個環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過程有效控制。

通過以上一系列措施的實施，1--8月份開車時間為2257.53h，同比減少310h；小時入洗量達到441.45t/h，比計劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達到了超負荷、高產(chǎn)高效的目標。

四、圍繞成本費用，推行“崗位核算、全員理財”，達到降耗目標

通過全方位細化責任，全過程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費用管理達到了預期的目標。

一是全方位細化責任，推行了崗位核算，全員理財?shù)墓芾砟Ｊ健Ｔ谠械摹俺杀痉駴Q、工資負虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”的基礎(chǔ)上，再細化責任、分解指標，使指標費用分解到117個崗位，真正做到了人人頭上有指標，將責、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級經(jīng)濟責任制為主線完善了三級考核，即：車間到班組的經(jīng)濟責任制考核；四級考核，即：班組到個人的經(jīng)濟責任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個崗位的考核體系。

二是實現(xiàn)全過程的有效監(jiān)控，認真落實好各類費用指標的從計劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費用指標的宏觀管理上，堅持了周總結(jié)、周分析，時時把握消耗動態(tài)，專用材料做到日耗、日清、日通報。

三是采取工效激勵考核，定死單價工資，彈性生產(chǎn)，嚴控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個，用人減少39人，人頭效率達到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。

四是嚴格用電管理。嚴格實施避峰填谷作業(yè)，滿負荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計量考核，嚴格控制外供電，強化照明管理，實行分片區(qū)域責任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節(jié)約電費36.79萬元。

五是狠抓回收復用、修舊利廢，復用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復舊濾布210塊，舊濾板130塊，復用舊皮帶230M，修復舊閥門12個，總體節(jié)約費用近15萬元。

通過以上一系列的措施，洗煤加工費在消化了內(nèi)燃機車費用、質(zhì)量標準化投入等諸多增耗因素的條件下，比計劃下降了1.7元/噸，達到了17.88元/噸，實現(xiàn)了經(jīng)濟工作會議安排的目標。

五、圍繞管理，開展創(chuàng)新，整體水平實現(xiàn)提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票，對主要生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效控制，把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下的安全狀況，規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序，使洗煤廠現(xiàn)場整體處于受控狀態(tài)，同時賦于其自檢互檢復檢的內(nèi)涵，實施安全、質(zhì)量、效率三位一體的項目考核，達到提高現(xiàn)場管理水平的目的。我們結(jié)合工作實際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準備、一般臨時性工作進行控制。通過試運行，其“細化管理、明確責任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用已經(jīng)得到充分的體現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場管理水平，增強了員工的責任意識。使安全、質(zhì)量、效率得到有機統(tǒng)一，效果良好。

2、整體開展賽馬機制

按照集團公司和分公司的安排，我們在全廠范圍內(nèi)積極開展了層層建機制，行行排名次，全面搞競賽，全員參賽馬的活動。全廠共分科室、車間、班組、個人四個層面，分別對經(jīng)營業(yè)績、安全業(yè)績、綜合業(yè)績進行公開、考評、考核、排隊、排名，從而極大的調(diào)動了廣大員工的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，而又產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。

3、全廠設(shè)備實施“三定”程序管理

根據(jù)我廠機電設(shè)備多，種類復雜，管理難度大的特點，創(chuàng)造性的開展了設(shè)備“三定”（即定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修）程序化管理，確保了機電設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。

首先是把全廠使用的591臺設(shè)備歸類，把每臺設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細化工作內(nèi)容，量化工作指標，統(tǒng)一編號，合理安排“三定”周期，經(jīng)過細化優(yōu)選，共確定了2538條具體內(nèi)容，編寫進計算機軟件，設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫。其次是按照規(guī)定時間和工作內(nèi)容，每天由機電科下達“三定”工作票，對設(shè)備進行全面的、無遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修。通過該管理軟件的應用，簡化了紛繁復雜的管理工作，徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場管理粗放，定檢、定保時間記錄不準，定檢項目和定檢責任不明確，把關(guān)驗收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準確無誤的，明確責任的，嚴格把關(guān)的，對設(shè)備實施“三定”。通過一段時間的運行證明，計算機軟件管理與工作票管理的有機結(jié)合，對設(shè)備進行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設(shè)備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時間同比下降了50%，最有力的確保了生產(chǎn)安全運行。

總結(jié)1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是：原料煤有機調(diào)配入洗是基礎(chǔ)，機電設(shè)備“三定”是手段，賽馬機制是動力，配煤裝車是關(guān)鍵，工作票制度是保證。版權(quán)所有

基層管理的重點是崗位，實現(xiàn)各項目標的核心是過程。

回顧***洗煤廠的發(fā)展歷史，如果將我們走過的路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段，達產(chǎn)補套階段的話，那么以這次會議為標志，***洗煤廠將進入一個以精細管理，不斷創(chuàng)新，全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益的嶄新的發(fā)展階段，我們有十幾年來歷經(jīng)磨煉，精通業(yè)務(wù)，善于管理的干部職工隊伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務(wù)實求細的管理思想，我們對***洗煤廠的發(fā)展充滿希望，有信心、有決心把它建設(shè)成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們在工作思路的境界上、工作方法的創(chuàng)新上與日益全球化的經(jīng)濟時代不適應，現(xiàn)場管理的方方面面與上級的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質(zhì)波動，以及關(guān)鍵設(shè)備進口跳汰機的零部件奇缺，主要調(diào)整參數(shù)，已無法保證最佳分選效果。主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過濾機性能落后，不能適應市場精煤水分的要求。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選前給料系統(tǒng)，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低，沒有市場等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學習，迫切的需要集團公司領(lǐng)導給予更多的關(guān)懷和支持，以促使我們早日跨入高效洗煤廠的行列，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

篇(3)

為預防事故發(fā)生，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理和應急響應程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，制定本預案。

二、危險性分析

（一）企業(yè)概況

公司名稱：某液化氣站。

部門地址：北京市×××××，占地面積：9996m2。

固

定資產(chǎn)：220萬元，公司人數(shù)：20人。

物質(zhì)名稱：液化石油氣，年均充裝量3000噸。

最大儲存量：200噸，日均充裝量：7噸（400瓶）。

管線370米，各類閥門22個。

生產(chǎn)工藝流程：液化石油氣槽車進廠卸車臺貯罐充裝出站

儲罐位置圖（略），充裝區(qū)位置圖（略）。

（二）危險性分析

（1）液化石油氣組成：

液化氣主要成分含有丙烷、丙烯、丁烷、異丁烷、丁烯、異丁烯等低分子類，而一般經(jīng)過處理的民用液化氣主要成分有：丙烷、正丁烷及異丁烷等，無色氣體或黃檸色油狀液體、特殊臭味。

（2）理化特性

液化石油氣常壓下為氣態(tài)，具有氣體性質(zhì)，經(jīng)過降溫和加壓處理后成為液態(tài)，密度增大。閃點為-74℃，引燃溫度為426～537℃，爆炸極限為5%～9.65%。液態(tài)的液化氣揮發(fā)性較強，有液態(tài)揮發(fā)成氣體時，其體積擴大250～300倍，其熱值大，最高燃燒溫度可達1900℃，體積膨脹系數(shù)約為水的10～16倍，相對密度為空氣的1.56倍，易在低洼處沉積。

三、應急組織機構(gòu)與職責

（一）指揮部組成人員和職責

成立事故應急指揮部和相應的事故搶險組。指揮部由總指揮、副總指揮總指揮和聯(lián)絡(luò)員組成。總指揮由總經(jīng)理擔任。

指揮部主要職責：

（1）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（2）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；

（4）組織制定并實施安全事故應急預案；

（5）負責現(xiàn)場急救的指揮工作；

（6）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

總指揮：負責應急救援指揮工作，搶險救援命令，對特殊情況進行緊急決斷，協(xié)調(diào)副總指揮工作內(nèi)容，向上級領(lǐng)導匯報事故及處理情況。

副總指揮一：負責協(xié)助總指揮作好搶險現(xiàn)場救災工作的緊急組織，具體負責搶險隊的指揮，向總指揮匯報情況，落實總指揮的搶險命令。

副總指揮二：負責指揮技術(shù)人員，對搶險、搶修作業(yè)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和工藝情況，提供準確可行的搶險方案，并隨時向總指揮匯報情況。負責義務(wù)消防經(jīng)警人員的安排和現(xiàn)場保衛(wèi)及周邊警戒的工作，布置善后的現(xiàn)場保護，維護工作秩序，防止意外破壞情況發(fā)生。

副總指揮三：負責組織運輸搶險隊，準備好人員和車輛，隨時準備按指揮命令行動。負責預備隊的組織及材料，膳食等后勤保障，隨時準備被充搶險隊伍。

聯(lián)絡(luò)員：負責搶修隊的組織及現(xiàn)場搶救、指揮，隨時向安全、生產(chǎn)副指揮匯報。負責按指揮部命令進行上、下級的聯(lián)系和各搶險隊間的聯(lián)系，做好搶險工作記錄。協(xié)助檢查預案執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員的意見，隨時向指揮部匯報。接等有關(guān)部門人員的詢問。

（二）搶險組職責

（1）消防隊聽到報警后，立即到達著火地點，迅速就近接通水源或提起滅火器聽命令滅火。做到迅速、準確、有效。一切行動聽指揮，隨時向指揮人員匯報滅火情況，注意現(xiàn)場保護。

（2）搶修隊在聽到報警后，按照《搶險隊安全管理規(guī)定》有關(guān)條款，各就各位按照指揮部命令及搶修方案立即投入設(shè)備及管線的搶修。一組負責搶修破損的管線或截門：二組負責泄漏點的堵漏及其點火炬的搶修所需工具材料等；三組負責將搶修專用工具運到現(xiàn)場并提供搶修所需工具材料等。搶修中必須注意安全，及時向指揮人員匯報情況。其他無關(guān)人員一律不得在現(xiàn)場停留觀看。

（3）運輸隊在報警后要迅速按預定集合待命，接到指揮部命令后，立即投入搶救人員及財產(chǎn)的運輸。隨時向指揮人員匯報情況，做好待命搶險準備。

（4）后期組在報警后，組織預備隊在指定地點待命，同時為搶險隊做好材料、膳食和醫(yī)療等各項準備工作，做好搶險準備（預備隊）。

（5）保衛(wèi)組聽到報警后按保衛(wèi)預案到達指定地點負責警戒。當發(fā)生液化石油氣大量泄漏時，應隨時監(jiān)測濃度及其范圍，根據(jù)擴散情況布置警戒，并通知附近機關(guān)團體禁止用電、用火切斷交通等。

四、預防與預警

對所轄區(qū)的液化石油氣儲罐、液化石油氣鋼瓶等油氣儲運設(shè)施設(shè)立符合政府令和行業(yè)規(guī)范的監(jiān)測控措施，嚴格執(zhí)行安全檢查、維護保養(yǎng)制度。對泄漏區(qū)域?qū)嵤┎婚g斷進行定點與不定點的檢測，隨時掌握泄漏區(qū)域濃度和擴散范圍，恰當?shù)貏澏ň鋮^(qū)，警戒區(qū)內(nèi)禁絕煙火，不得使用非防爆電器，不準使用手機和對講機。

針對各種可能發(fā)生的油氣泄漏事故，建立預測預警機制，進行風險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

五、應急響應

（一）事故報警

（1）發(fā)生油氣

泄漏事故時，第一發(fā)現(xiàn)人立即就近按下火警按鈕報警，然后再向消防值班人員說明事故情況，目前應急救援處理情況及需要提供的救援幫助等。

（2）消防值班人員根據(jù)事故災情嚴重程度，決策是否需要外部援助。如需要外援，應撥打119，請求外援。

（3）報完火警后，消防值班人員立即通過電話向應急救援領(lǐng)導小組組長報告事故情況。報完警后，消防值班人員指揮有關(guān)人員到路口迎車，指引事故地點。

（4）事故應急指揮部接到報警電話后，立即通知事故應急指揮部和事故搶險組所有人員到達事故現(xiàn)場。

（二）處理措施

（2）建立警戒區(qū)。在指定范圍內(nèi)實行全面。劃出警戒線，設(shè)立明顯標志，以各種方式和手段通知警戒區(qū)內(nèi)和周邊人員迅速撤離，禁止一切車輛和無關(guān)人員進入警戒區(qū)。

（3）消除所有火種。立即在警戒區(qū)內(nèi)停電、停火，滅絕一切可能引發(fā)火災和爆炸的火種。進入危險區(qū)前用水槍將地面噴濕，以防止摩擦、撞擊產(chǎn)生火花，作業(yè)時設(shè)備應確保接地。

（4）控制泄漏源。在保證安全的情況下堵漏或翻轉(zhuǎn)容器，避免液體漏出。如管道破裂，可用木楔子、堵漏或卡箍法堵漏，隨后用高標號速凍水泥覆蓋法暫時封堵。

（5）導流泄壓。若各流程管線完好，可通過出液管線、排污管線，將液態(tài)導入緊急事故罐，或采用注水升浮法，將油氣界位抬高到泄漏部位以上。

（6）罐體掩護。從安全距離，利用帶架水槍以開花的形式或固定式噴霧水槍對準罐壁和泄漏點噴射，以降低溫度和可燃氣體的濃度。

（7）控制蒸氣云。用中倍數(shù)泡沫或干粉覆蓋泄漏的液相，減少液化氣蒸發(fā)，用噴霧水（或強制通風）轉(zhuǎn)移蒸氣云飄逸的方向，使其在安全地方擴散掉。

（8）現(xiàn)場監(jiān)測。隨時用可燃氣體檢測儀監(jiān)視檢測警戒區(qū)內(nèi)的氣體濃度，人員隨時做好撤離準備。

注意事項：禁止用水直接沖擊泄漏或泄漏源，防止泄漏物向下水道、通風系統(tǒng)和密閉性空間擴散；隔離警戒區(qū)直至油氣濃度達到爆炸下限25%以下方可撤除。

六、應急結(jié)束

事故得到控制，事故再次發(fā)生得隱患消除后，應急結(jié)束后。消防工作辦公室負責對事故進行總結(jié)，對值班記錄等資料進行匯總、歸檔，并起草上報材料。

按照有關(guān)規(guī)定，有公司向地方政府有關(guān)部門上報。

七、應急物資與裝備保障

（一）通訊與信息保障

消防工作辦公室實行24小時值班；經(jīng)理、副經(jīng)理及有關(guān)部門的負責人和關(guān)鍵崗位的管理人員手機保持24小時通訊暢通。

（二）物資保障

按照有關(guān)規(guī)定儲備應急救援物資，建立應急物資動態(tài)管理臺帳，保障應急救援物質(zhì)管用有效。

（三）應急隊伍保障

消防滅火和搶險救援工作組要加強訓練，針對模擬事故進行應急演練，并加強救援和管理人員的培訓，建立定期演練制度，實戰(zhàn)性的綜合應急演練每年不少于1次，確保救援隊伍能適應急搶險救援的需要。

與臨近消防隊，定期開展各專業(yè)聯(lián)防活動，需要時通過消防值班室電話聯(lián)系，充分發(fā)揮聯(lián)防力量。

八、附則

（一）培訓和演練

每月對所有職工進行1次安全生產(chǎn)應急管理培訓，熟悉應急預案和所有消防設(shè)施，明確自己的工作職責。

篇(4)

根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)*市重點建設(shè)項目檔案管

理辦法的通知》（佛府辦〔*〕116號）的要求，參照《國家重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》和《廣東省建設(shè)項目檔案驗收暫行辦法》，為加強市重點建設(shè)項目檔案驗收工作，確保重點建設(shè)項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)，市檔案局特提出市重點建設(shè)項目檔案驗收意見，請各有關(guān)單位執(zhí)行。

一、重點建設(shè)項目檔案驗收時間

重點建設(shè)項目竣工后,可先進行檔案預驗收，預驗收后給予一定時間進行整改；項目檔案驗收應在項目竣工驗收3個月之前完成。

二、驗收程序

1、自評

有關(guān)單位在完成建設(shè)項目檔案整理后，對照驗收標準各項內(nèi)容進行自評、打分，并由建設(shè)或監(jiān)理單位將自評情況匯總，形成書面報告，連同《建設(shè)項目檔案驗收申請單》（附件1），報有關(guān)檔案行政管理部門。

2、組成項目檔案驗收組

市檔案行政管理部門組織的檔案驗收，驗收組由市檔案行政管理部門、項目主管部門、城建檔案館等單位組成，項目檔案驗收組的成員為5—7人。

3、申請驗收

項目法人應向項目檔案驗收組織單位報送檔案驗收申請報告，并填報《建設(shè)項目檔案驗收申請單》。驗收組織單位在收到申請報告的10個工作日內(nèi)應作出答復。

4、由建設(shè)主管部門主持召開項目檔案驗收會議

（1）驗收小組聽取項目法人匯報項目建設(shè)概況、項目檔案管理總體情況匯報；

（2）監(jiān)理單位匯報項目檔案質(zhì)量的審核情況；

（3）檔案驗收組察看工地現(xiàn)場及檔案管理現(xiàn)場；

（4）抽查項目檔案，對檔案質(zhì)量進行評議。抽查數(shù)量：抽查項目檔案的15%；

（5）驗收小組填寫《建設(shè)項目竣工檔案質(zhì)量驗收（匯總）表》（附件2）并提出驗收意見；

（6）驗收組組長總結(jié)發(fā)言。

5、驗收合格與驗收不合格的處理

（1）若驗收合格，由驗收小組提供《建設(shè)項目(工程)檔案驗收合格證書》（附件3）給建設(shè)單位，建設(shè)單位將《合格證書》封頁各欄目“編號”（由組織驗收單位填寫）、“項目簡要說明”、“項目檔案工作簡介”填妥后，由驗收小組填寫“驗收意見”，驗收組成員簽字，然后交建設(shè)項目主管單位。項目正式竣工驗收時，建設(shè)項目主管單位應將檔案驗收情況向驗收委員會進行匯報，驗收委員會在提出項目驗收意見時，應將檔案驗收意見作為內(nèi)容之一。

（2）若驗收不合格，由檔案驗收小組提出書面整改意見，交建設(shè)單位改進，待驗收條件具備時，建設(shè)單位應重新填寫《建設(shè)項目檔案驗收申請單》，重新進行檔案驗收。

三、申請進行項目檔案驗收時，項目建設(shè)單位和有關(guān)單位需要提供的材料

1、《建設(shè)項目檔案驗收申請單》；

2、項目建設(shè)概況、項目檔案管理總體情況匯報（項目文件材料收集整理情況）；

篇(5)

作為公司的一份子，在第二季度的工作中我繼續(xù)發(fā)揚精益求精、吃苦耐勞的精神，認真開展工作。

第二季度的主要工作

這期間我的工作主要有兩方面，一是建設(shè)項目手續(xù)的報批報建。二是工業(yè)園場地平整的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

項目的前期手續(xù)，已經(jīng)進行了可行性研究報告的修改、出具勘測定界圖、現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、平面布置圖等工作，土地預審所需的各項材料正在準備中，其中較關(guān)鍵的基本農(nóng)田補劃方案的報批正在有序進行，該方案已經(jīng)通過自然資源和規(guī)劃局有關(guān)專家的審核，在這過程中我積極準備報批所需的基礎(chǔ)性材料，并及時與縣自然資源和規(guī)劃局對接，力求盡早完成審批手續(xù)，加快項目進度。

第二季度的工作心得

在手續(xù)報批過程中，我邊開展工作邊學習專業(yè)知識，隨著工作開展的不斷深入，我對項目的總體認識也上了一個臺階：從項目的規(guī)劃、上級主管部門的重視、計劃建成后的經(jīng)濟效益和社會效益等方面都表明項目的重要性。這也讓我有了很強的緊迫感，需要認真準備報批材料，不敢松懈，積極與相關(guān)部門對接，及時了解進度并提前做好下一步工作計劃。

我到工業(yè)園現(xiàn)場時，項目已經(jīng)過半。現(xiàn)場同事的工作開展不但很有效率而且保質(zhì)保量，這讓我有了一個學習的方向。在以后的工作中，也要提高認識，多方考慮，把工作做好。在石料外運方面，提高責任意識是很關(guān)鍵的，對進出現(xiàn)場的運輸車輛嚴格把關(guān)，收發(fā)票據(jù)認真細致，對周圍工作人員要時刻提醒，時刻謹記規(guī)章制度。特別是夜間作業(yè)，值班人員要負起責任，各司其職，提高警惕。

篇(6)

當然，拿這個話題“說事”，并不是一概否定檢查。想要說的無非是，檢查只是手段，而不是目的。目的是通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助基層更好地為下一步年度計劃出謀劃策。而不應看作是例行公事，去給基層“添麻煩”，更不能把檢查當作是部門搞創(chuàng)收，吃拿卡要，牟取私利的借口。對基層搞“車輪戰(zhàn)術(shù)”似的檢查，有的甚至是重復檢查，實在沒有必要。

正因如此，又到年終檢查時，在此告誡各有關(guān)部門千萬別犯以下“四種病”：

一是提前通知的“形式病”。一些上級部門和領(lǐng)導在考核檢查前，熱衷于提前給基層下文件、發(fā)通知，先打招呼，唯恐基層準備不足、場面不大；考核檢查中，熱衷于聽匯報、看材料，唯恐匯報不全、材料不齊；結(jié)果是，成績匯報聽了一腦袋、錦上添花的材料帶了一大堆，但實際情況沒掌握，真實困難問題不了解。

二是應接不暇“空查病”。有些檢查組隊伍龐大，來去匆匆，都是聽聽匯報，看看材料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場，然后推杯換盞，飯飽酒足抹抹嘴，拍拍屁股一溜煙走了。更有甚者，“上午坐著車子轉(zhuǎn)，中午圍著桌子轉(zhuǎn)，下午‘四方城’里轉(zhuǎn)，晚上拉著裙子轉(zhuǎn)”。這樣的檢查，不僅不能解決什么問題，勞民傷財不說，更是敗壞了黨的風氣。

三是不解決問題“空談病”。目前各類檢查形式多、內(nèi)容廣，往往座談座談就過去了，不解決實際問題。結(jié)果是問題一級往一級下傳，常是“風聲大雨點小”，大事化小，小事化了，有的甚至把丑事說成好事，最后輕易過關(guān)。

篇(7)

區(qū)屬各中小學：

2017年4月是自治區(qū)第十三個中小學心理健康教育周，現(xiàn)就做好心理健康教育周活動有關(guān)事項通知如下：

一、參加自治區(qū)心理健康教育特色學校工作匯報交流會

（一）會議目的：了解心理健康教育特色學校工作開展情況，學習交流先進經(jīng)驗，推進全區(qū)心理健康教育健康發(fā)展。

（二）參會人員：自治區(qū)級心理健康特色學校（石嘴山市第六中學、石嘴山市錦林小學）的校長、心理健康教育教師，區(qū)教研室心理健康教育教研員以及申報第三批心理健康特色學校的校長、心理健康教育教師。

（三）會議時間、地點：2017年4月21日全天。8:40之前到教育廳101會議室報到。

（四）會議要求：所有心理健康教育特色學校都要準備匯報材料。匯報材料要體現(xiàn)學校工作特色，突出重點、語言精練，杜絕泛泛而談，匯報時間控制在10分鐘以內(nèi)。會議采取互動方式進行，參會人員可在現(xiàn)場提出問題，匯報學校要針對問題做出相應的解答。請所有特色學校將匯報材料和PPT，于4月10日前發(fā)送至xx郵箱。會議不安排食宿，差旅費回原單位報銷。

二、開展心理健康教育周活動

（一）活動內(nèi)容

1.做好弱勢兒童心理輔導工作

2.做好初中畢業(yè)年級考前心理輔導工作

3.開展相關(guān)心理健康教育活動

4.做好心理健康教育知識普及宣傳工作

（二）活動地點

區(qū)屬各學校

（三）具體要求

1.結(jié)合師生實際情況，開展多種形式的教育學和心理學理論知識的專題講座等培訓活動；

2.深入宣傳心理健康教育知識，組織廣大班主任教師學習心理健康教育知識，掌握方法，學會應用；

3.開展一次心理健康教育主題班會；

4.關(guān)注學生身心發(fā)展，開展學生團體輔導或訓練活動；

5.關(guān)注教師心理健康狀況，開展教師心理健康教育知識宣傳講座活動；

6.組織師生觀看積極向上的心理電影；

7.開展心理健康校園劇排演、心理團體游戲輔導活動；

8.多渠道多形式宣傳心理健康教育知識及方法，營造良好氛圍，增強師生心理健康教育意識。