序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇電力管理論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1安全管理措施落實(shí)不到位。在電力變電運(yùn)行中安全管理永遠(yuǎn)是工作的第一位，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全事故就會(huì)造成極大的甚至無(wú)法彌補(bǔ)的損失。通過(guò)分析我國(guó)的安全事故案例不難發(fā)現(xiàn)造成事故的原因絕大數(shù)是工作人員沒(méi)有落實(shí)安全管理措施，一方面現(xiàn)在變電運(yùn)行管理培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性，所培訓(xùn)的內(nèi)容具有普遍性但是可能和站場(chǎng)的實(shí)際情況不相符。另一方面盡管變電運(yùn)行管理工作中有很多安全規(guī)章制度，但是一些工作人員不能正確認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性或者意識(shí)不到變電運(yùn)行中潛在的危險(xiǎn)因素，不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，致使一些安全措施未能落實(shí)。

1.2變電運(yùn)行設(shè)備巡檢中存在問(wèn)題。變電運(yùn)行設(shè)備的巡檢可以說(shuō)是電站工作人員的日常工作，工作人員應(yīng)該每天細(xì)致巡檢，及時(shí)排除設(shè)備中存在的缺陷和隱患，保證變電力變電的安全運(yùn)行。但是變電設(shè)備一般長(zhǎng)期處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，巡檢工作就比較枯燥單一，只是每天簡(jiǎn)單的重復(fù)。

1.3變電運(yùn)行調(diào)度中存在誤操作行為。近幾年，我國(guó)電網(wǎng)迅猛發(fā)展，輸電網(wǎng)的規(guī)模更大結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，變電運(yùn)行人員很可能操作失誤，比方說(shuō)誤拉合斷路器、帶電掛接地線、非同期并列等，這些失誤會(huì)引發(fā)很?chē)?yán)重的事故或者擴(kuò)大事故。造成調(diào)度失誤的原因主要是人為因素，如果調(diào)度人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不硬，或者工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。

2電力變電運(yùn)行安全管理模式的創(chuàng)新探索

由上述可知，在當(dāng)下的電力企業(yè)發(fā)展中，變電運(yùn)行管理模式無(wú)論是在管理措施方面，還是在設(shè)備巡檢方面都存在著很多的問(wèn)題，并且這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響了電力企業(yè)的有序發(fā)展。所以，如果電力企業(yè)要想在今后的發(fā)展道路上，更能符合時(shí)代的需求，就必須在變電管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，摸索出一條更為有效的管理模式。在此對(duì)電力變電管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新進(jìn)行了一定的探索，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2.1切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。保證安全是電力變電運(yùn)行的首要任務(wù)，變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新就要把安全放在第一位，全面落實(shí)安全管理責(zé)任。針對(duì)上述管理安全問(wèn)題，應(yīng)該建議一個(gè)系統(tǒng)的安全管理責(zé)任體系，使所有的工作人員意識(shí)到自己肩負(fù)的安全責(zé)任，工作人員在工作中才能夠克服散漫，安全措施才能落實(shí)到位。

2.2完善設(shè)備巡檢維護(hù)機(jī)制。設(shè)備的巡檢維護(hù)有助于工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行設(shè)備存在的問(wèn)題，從而排除變電運(yùn)行中存在的安全隱患，保障設(shè)備正常運(yùn)行。變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新就要完善設(shè)備巡檢維護(hù)機(jī)制。首先，根據(jù)電站的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的巡檢路線圖，路線圖制定的原則是在巡檢設(shè)備不重不漏的基礎(chǔ)上盡量的使巡檢路線簡(jiǎn)捷方便，要根據(jù)設(shè)備的調(diào)整及時(shí)更新巡檢路線不能存在巡檢盲區(qū)。其次，巡檢人員應(yīng)該充分意識(shí)到巡檢工作的重要性，要有細(xì)心認(rèn)真的工作態(tài)度，不能夠敷衍了事。在巡檢過(guò)程中要分清主次，做到一些負(fù)荷量大、安全要求程度高的重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查。

2.3規(guī)范變電運(yùn)行調(diào)度操作工作。變電運(yùn)行管理中最重要工作之一就是調(diào)度操作，電力變電運(yùn)行安全管理模式的創(chuàng)新，必須規(guī)范變電運(yùn)行調(diào)度操作工作。根據(jù)目前變電運(yùn)行調(diào)度操作中常見(jiàn)的問(wèn)題，須從多個(gè)方面入手，宏觀來(lái)說(shuō)要有科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃，微觀來(lái)說(shuō)有調(diào)度員的培養(yǎng)、安裝調(diào)試等幾個(gè)方面。科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃就是要根據(jù)電網(wǎng)和變電站布局的實(shí)際情況，重組集控中心和資源設(shè)立集控所，通過(guò)集控中心和集控所來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)電網(wǎng)的調(diào)度工作。調(diào)度員是調(diào)度操作執(zhí)行者與事故處理的負(fù)責(zé)人，整個(gè)電網(wǎng)發(fā)電、輸電、供配電系統(tǒng)的調(diào)度指揮工作都由他們完成，可以說(shuō)是調(diào)度操作的核心，所以應(yīng)該讓調(diào)度員密切關(guān)注電網(wǎng)安全運(yùn)行問(wèn)題，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以此減小調(diào)度操作失誤。

篇(2)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其重視對(duì)服務(wù)對(duì)象和客戶(hù)的維護(hù)，這樣才能夠在穩(wěn)定市場(chǎng)份額的同時(shí)，做到對(duì)市場(chǎng)潛力的開(kāi)發(fā)與挖掘。電力營(yíng)銷(xiāo)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶(hù)的有序交流，通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的滿足實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售的擴(kuò)大和新興用戶(hù)的激發(fā)，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到維護(hù)和推動(dòng)作用。

2電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的主要困境

2.1電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)漏洞

當(dāng)前很多基層電力企業(yè)存在嚴(yán)重的違規(guī)瀆職現(xiàn)象，擅自修改電力銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，使電力信息失真，這不但會(huì)造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)導(dǎo)致電力風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)災(zāi)難性的電力事故與后果。

2.2電力營(yíng)銷(xiāo)管理理念落實(shí)

當(dāng)前電力企業(yè)正在以獨(dú)立法人的身份來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)，這需要電力企業(yè)在電力營(yíng)銷(xiāo)具有新思維、新理念和新模式，但是受傳統(tǒng)觀念影響，電力企業(yè)在電力營(yíng)銷(xiāo)管理理念上存在很大的不足和落后，這種在電力營(yíng)銷(xiāo)管理理念的缺失使電力營(yíng)銷(xiāo)與電力市場(chǎng)相脫離，企業(yè)的重點(diǎn)沒(méi)有放到電力營(yíng)銷(xiāo)管理上，進(jìn)而出現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的缺位，不能發(fā)揮電力營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，電力企業(yè)的管理、思想和經(jīng)濟(jì)工作將會(huì)陷入混亂

2.3電力營(yíng)銷(xiāo)管理人才不足

由于電力營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的時(shí)間短，高校沒(méi)有電力營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的設(shè)置，大多數(shù)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理人才來(lái)源于實(shí)際。這導(dǎo)致電力營(yíng)銷(xiāo)管理人才數(shù)量和質(zhì)量上存在巨大的不足，不僅不能適合電力市場(chǎng)的開(kāi)拓需要，也難于對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)日常管理工作起到支持的作用。

3電力企業(yè)優(yōu)化電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的措施

3.1完善電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理

電力企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)層面的科研，通過(guò)多種方法與途徑將現(xiàn)代化技術(shù)融入到營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中，讓系統(tǒng)更具智能化與自動(dòng)化功能，從而提升營(yíng)銷(xiāo)效率與營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。但此時(shí)也應(yīng)注意，應(yīng)避免過(guò)于重視研發(fā)速度，在系統(tǒng)完善過(guò)程中需重視用戶(hù)意見(jiàn)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，針對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)相應(yīng)解決方法的研究，避免重復(fù)修改引起的不必要麻煩

3.2轉(zhuǎn)變電力營(yíng)銷(xiāo)觀念

一方面，要加強(qiáng)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新，觀念上的更新?lián)Q代是現(xiàn)階段營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)圍繞客戶(hù)、工作圍繞營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，這也是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念策略。另一方面，電力企業(yè)要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，實(shí)踐中要嚴(yán)格按照供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)劃來(lái)建設(shè)，尤其要加強(qiáng)管控和組織協(xié)調(diào)，重點(diǎn)突出其服務(wù)功能。此外，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新主要在于營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)方面，以達(dá)到對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)管理的目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

篇(3)

1.電力工程建設(shè)檔案管理的特殊性。從表面上來(lái)看，電力工程建設(shè)檔案管理與其他工程檔案管理并無(wú)不同，但實(shí)際上，電力工程檔案管理存在其特殊性。首先，電力工程建設(shè)檔案管理是對(duì)電力工程全過(guò)程檔案的管理，而電力工程施工建設(shè)卻包括了設(shè)計(jì)、施工、檢修等多個(gè)方面，有些工程在竣工十幾年后還需要進(jìn)行線路保養(yǎng)，那么，電力工程建設(shè)檔案就必須是針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的、跟蹤性的，這給檔案管理提高了難度；其次，電力工程建設(shè)檔案管理的服務(wù)性質(zhì)與其他工程檔案管理不同，電力工程建設(shè)檔案管理服務(wù)的對(duì)象不僅包括電力企業(yè)內(nèi)部的員工及工程師，還包括了電網(wǎng)的使用者。

2.探討電力工程建設(shè)檔案管理的意義。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，電力企業(yè)工程建設(shè)檔案管理不僅關(guān)系著電力企業(yè)技術(shù)革新和施工建設(shè)質(zhì)量，還對(duì)企業(yè)處理工程建設(shè)過(guò)程中以及電網(wǎng)使用中的糾紛有幫助；從社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展角度來(lái)看，電力企業(yè)工程建設(shè)檔案管理是保證我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)和電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，探討電力工程建設(shè)檔案管理具有十分重要的意義。

二、電力工程建設(shè)檔案管理中存在的問(wèn)題及原因

1.檔案管理工作效率不高、檔案管理工作效率指的是檔案管理工作中所動(dòng)用的人力物力和檔案管理實(shí)際效用的比率。電力工程建設(shè)檔案因?yàn)槠涮厥庑裕?jīng)常需要檔案管理工作人員進(jìn)行異地奔波以及長(zhǎng)時(shí)間的檔案歸檔工作，但實(shí)際上，檔案管理的效用卻沒(méi)有被完全地展示出來(lái)，因此，檔案管理工作的效率也不高。例如，對(duì)電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行建檔，要對(duì)參與工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行資料搜集，還需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的科學(xué)原理以及實(shí)際應(yīng)用的預(yù)測(cè)等資料進(jìn)行搜集，這些資料的搜集需要檔案管理工作人員耗費(fèi)很多時(shí)間，但目前的檔案管理工作卻缺乏一個(gè)成熟的程序以使這個(gè)步驟簡(jiǎn)化，與此同時(shí)，搜集來(lái)的資料和檔案的利用率卻很低。

2.檔案管理方法落后。檔案管理方法是指在檔案管理過(guò)程中的檔案資料形成方法以及檔案儲(chǔ)存和調(diào)用的方法。目前大多數(shù)電力工程建設(shè)檔案管理還處于傳統(tǒng)管理的狀態(tài)，檔案管理資料多是紙質(zhì)的，這些資料規(guī)整起來(lái)十分耗費(fèi)時(shí)間，查找起來(lái)也十分麻煩。另外，在工程建設(shè)的施工過(guò)程中，有很多能夠?yàn)橐院蠊こ探ㄔO(shè)提供借鑒的工作細(xì)節(jié)，往往因?yàn)闊o(wú)法快速形成紙質(zhì)檔案而被忽視，這直接降低了檔案的質(zhì)量。

3.檔案管理人員素質(zhì)有待提高。檔案管理工作效率的高低，有很大一部分是由檔案管理人員的素質(zhì)決定的。檔案管理工作人員熱愛(ài)檔案工作，掌握多種檔案管理技術(shù)，將會(huì)使檔案管理的效率大大提升；工作人員能夠擺正檔案管理工作的服務(wù)性質(zhì)，檔案的應(yīng)用性也會(huì)得以提高。但是，目前的電力工程建設(shè)檔案管理往往由企業(yè)中的老員工負(fù)責(zé)，這些員工的檔案管理思想還停留在對(duì)工程建設(shè)的文書(shū)管理方面，對(duì)檔案管理工作的意義理解不多，因此導(dǎo)致整個(gè)檔案管理工作的效果遲遲得不到提高。

三、提高電力工程建設(shè)檔案管理的方法

1.采用科學(xué)規(guī)范的管理制度提高檔案工作效率。檔案管理工作服務(wù)性低的另一個(gè)原因與檔案管理工作的規(guī)范性差有關(guān)系，工作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)任何一項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)都是必不可少的，因此，有必要對(duì)檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平進(jìn)行調(diào)整。建立檔案管理工作規(guī)范一方面可以提高工作人員的工作積極性和工作責(zé)任感，另一方面對(duì)檔案管理工作的發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。而且，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化應(yīng)該體現(xiàn)在檔案管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，在檔案管理過(guò)程中尤其應(yīng)該如此，如檔案的保存方式、檔案信息的流轉(zhuǎn)程序等，都要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，避免出現(xiàn)由于不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)所帶來(lái)的工作時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

2.采用信息化的檔案管理方式。電力建設(shè)工程檔案管理方式落是導(dǎo)致檔案管理工作效率低的主要原因，采用信息化的檔案管理方式是必要的。信息化的檔案管理方式能夠以較快的速度和較小的空間實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程檔案的統(tǒng)一的、有結(jié)構(gòu)的管理，能夠使紙質(zhì)檔案資料和電子音像檔案資料結(jié)合。要實(shí)現(xiàn)全面的信息化檔案管理，首先需要增加對(duì)檔案管理的資金投入，購(gòu)置檔案管理信息化所需要相應(yīng)的軟、硬件設(shè)施，如最基本的辦公室常用設(shè)備，打印機(jī)、掃描儀、電腦等，檔案管理部門(mén)必須及時(shí)了解工作需要哪些設(shè)備；其次，應(yīng)該制定檔案管理信息化的戰(zhàn)略，并真正實(shí)施，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)對(duì)信息化過(guò)程進(jìn)行全程掌控。

3.提高檔案管理工作人員的職業(yè)能力。如果檔案工作人員的檔案管理工作水平不高，對(duì)檔案管理工作認(rèn)識(shí)不足，在工作中提不起“管理資料”的興趣、在工作中不夠認(rèn)真、不能及時(shí)處理問(wèn)題，則檔案管理就面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，提高檔案管理工作人員職業(yè)能力是十分必要的。首先應(yīng)針對(duì)年齡偏大的檔案管理工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)類(lèi)的職業(yè)技能培訓(xùn)，使他們能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上檔案管理和文件傳輸，以提高工作效率；其次，應(yīng)重視優(yōu)秀的人才的引進(jìn)，以保證先進(jìn)的檔案管理模式能夠有效推行；最后，應(yīng)根據(jù)檔案管理使用的新技術(shù)、新軟件的特點(diǎn)，對(duì)在崗檔案管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓工作人員掌握基本的操作技能。檔案管理工作人員還必須提高保密意識(shí)，維護(hù)檔案的安全穩(wěn)定。

四、結(jié)語(yǔ)

篇(4)

電費(fèi)問(wèn)題也是必須面對(duì)的重大問(wèn)題難點(diǎn)，電費(fèi)收繳不及時(shí),而且還常常有拖欠電費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,這給電力企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。隨著電力營(yíng)銷(xiāo)信息化的發(fā)展,它可以有效的避免這種情況出現(xiàn),使企業(yè)減少不必要的損失。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方法為電力企業(yè)解決電費(fèi)問(wèn)題提供了技術(shù)支持,主要表現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)與抄表機(jī)之間進(jìn)行連接,用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算數(shù)據(jù)和分析,快速有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)核算為收繳電費(fèi)提供了基礎(chǔ)。在就是建立了電費(fèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),把客戶(hù)的相關(guān)信信息和繳費(fèi)情況進(jìn)行標(biāo)注,并與經(jīng)融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系,使客戶(hù)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上繳費(fèi),著不僅方便了用戶(hù),而且也使電力企業(yè)的工作效率提高了。綜上所述，需對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的信息化營(yíng)銷(xiāo)管理是指應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，使企業(yè)的決策能及時(shí)讓各個(gè)部門(mén)了解，進(jìn)行信息共享，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，以科學(xué)的管理模式進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)的管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),信息化建設(shè)主要是依靠信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和公司的管理思想進(jìn)行結(jié)合,對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,規(guī)范各個(gè)操作流程,以及對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。電力營(yíng)銷(xiāo)信息化管理機(jī)制主要是指信息技術(shù)在電力工業(yè)中的應(yīng)用,為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的高度技術(shù)化、高度知識(shí)化等做了基礎(chǔ)。而電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息化就是在電力營(yíng)銷(xiāo)中應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理,提高營(yíng)銷(xiāo)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。信息化的管理機(jī)制是時(shí)代進(jìn)步的要求，電力企業(yè)要將自身的電力營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制進(jìn)一步向信息化推進(jìn)。需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效排查，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)防范措施。可利用專(zhuān)門(mén)人員及機(jī)構(gòu)不間斷地跟蹤及監(jiān)控電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)，以保證其安全；要建立完善的安全及預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)的防范工作落到實(shí)處，滲透于工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。

（2）開(kāi)展完善電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)方面的調(diào)查及研究，了解目前電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)中存在哪些問(wèn)題與缺陷；此外，信息系統(tǒng)的管理要做到安全、有效益。

1．2創(chuàng)新全新管理理念供電企業(yè)首先要有創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念，正確定位電力營(yíng)銷(xiāo)管理，要將其作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)管控。同時(shí)，還要積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，樹(shù)立“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)、大服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，整合營(yíng)銷(xiāo)資源，積極了解重點(diǎn)項(xiàng)目、自備電廠、高耗能行業(yè)的市場(chǎng)信息變化，跟蹤典型客戶(hù)、自供營(yíng)業(yè)區(qū)，科學(xué)分析用電趨勢(shì)，要保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須服從和服務(wù)于電力營(yíng)銷(xiāo)的需要。電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的新理念應(yīng)該是在電力經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變和電力供需矛盾緩和的新形勢(shì)下，在國(guó)家關(guān)于可持續(xù)發(fā)展策略的引導(dǎo)下，可將電力營(yíng)銷(xiāo)總體策略定位為環(huán)保能源擴(kuò)張策略，即：以國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為依托，以環(huán)保、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，以需求預(yù)測(cè)管理為手段，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以滿足客戶(hù)需求、引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)為中心，以運(yùn)用靈活的電價(jià)政策為手段，以市政、商業(yè)、居民用電市場(chǎng)為主攻方向，以穩(wěn)定的工業(yè)市場(chǎng)用電為重點(diǎn)，積極開(kāi)拓替代其他能源的市場(chǎng)，以提高電力在終端能源消費(fèi)市場(chǎng)的比例為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和公司效益的同步提高。隨著電力體制改革的深人，必定會(huì)要逐步放開(kāi)電力銷(xiāo)售市場(chǎng)，打破現(xiàn)有的營(yíng)體制，面對(duì)供電企業(yè)只有抓住機(jī)遇，市足本地，輻射周邊，實(shí)行銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴(kuò)張策略，通過(guò)完善電網(wǎng)架構(gòu)建設(shè)，主動(dòng)出擊，以提高各項(xiàng)供電服務(wù)為手段，擴(kuò)大電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。

1．3創(chuàng)新完備管理體制電力

營(yíng)銷(xiāo)是為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，電力營(yíng)銷(xiāo)管理體制的創(chuàng)新要以市場(chǎng)作為其最終導(dǎo)向，從而為用電客戶(hù)提供高效、快捷、方便的服務(wù)與經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全的電力，并在營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中開(kāi)展全面的售前、售中與售后全程服務(wù)。總之，用電客戶(hù)才是營(yíng)銷(xiāo)管理體系的中心。公關(guān)工作也是營(yíng)銷(xiāo)管理的另一個(gè)重要方面，這就要求做到正確處理企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與政府的關(guān)系。做到二個(gè)加強(qiáng)，即加強(qiáng)電力企業(yè)與政府之間的聯(lián)系，加強(qiáng)與用電客戶(hù)之間的溝通。電力企業(yè)要用自身的良好服務(wù)水平與服務(wù)態(tài)度，使當(dāng)?shù)仉娏ν顿Y環(huán)境得到改變。電力企業(yè)的服務(wù)要與當(dāng)?shù)卣穆毮芟嗯浜希餐七M(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，善于利用媒體資源，通過(guò)傳媒進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，從而為電力營(yíng)銷(xiāo)提供良好的輿論環(huán)境。

2小結(jié)

篇(5)

傳統(tǒng)庫(kù)存管理，只要庫(kù)存數(shù)量低于某種水平，就會(huì)立即要求訂貨，保證庫(kù)存數(shù)量，往往不考慮實(shí)際生產(chǎn)是否需要，而是以倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存數(shù)量來(lái)訂貨，如果生產(chǎn)一旦中斷，就會(huì)造成庫(kù)存積壓。因此，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際發(fā)展需要，跟不上時(shí)展的步伐，如果不改變傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，必定會(huì)成為電力企業(yè)庫(kù)存管理效益的絆腳石。

二、電力物資零庫(kù)存管理模式分析

與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比，零庫(kù)存管理模式是一種先進(jìn)的物資管理模式。零庫(kù)存管理模式最早追溯到20世紀(jì)70年代，日本豐田汽車(chē)公司是應(yīng)用最早的企業(yè)。隨后，零庫(kù)存管理模式延伸到生產(chǎn)、原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。電力企業(yè)以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)電力供應(yīng)的基本職能。高效穩(wěn)健的物資供應(yīng)是電網(wǎng)安全運(yùn)行和生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。電力企業(yè)物資管理的屬性既是管理工作又是服務(wù)工作，是電力企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。電力企業(yè)物資管理能力和水平直接反映電力企業(yè)的整體管理能力和水平，必須引起足夠的重視，這關(guān)系到電力企業(yè)物資管理的改革和發(fā)展。隨著我國(guó)電力系統(tǒng)與企業(yè)機(jī)制的不斷改革與發(fā)展，電力企業(yè)物資庫(kù)存管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的需要和社會(huì)的發(fā)展，物資庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，阻礙電力企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。因此，全面分析物資管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行電力企業(yè)物資庫(kù)存管理改革，提高物資庫(kù)存管理水平具有非常重要的意義。所謂電力物資庫(kù)存管理就是計(jì)劃、控制生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等的過(guò)程，庫(kù)存管理如圖2所示。也就是說(shuō)，通過(guò)這種管理模式，控制庫(kù)存為最佳狀態(tài)，爭(zhēng)取使用最少的人力、財(cái)力、物力管理好庫(kù)存物資。因此，現(xiàn)代很多企業(yè)都在追求零庫(kù)存管理模式，以達(dá)到最佳的管理效率，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。零庫(kù)存是基于充分的后備存儲(chǔ)的一種特殊庫(kù)存管理模式，指的是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在的某些物資的儲(chǔ)存數(shù)量為零，零庫(kù)存有利于降低管理成本，比如說(shuō)管理費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、存貨的維護(hù)、裝卸、搬運(yùn)、保管等費(fèi)用都節(jié)省下來(lái)。物資生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)根據(jù)用戶(hù)的需求，有選擇的為用戶(hù)儲(chǔ)備一定量的物資，也可以直接把原材料送到用戶(hù)處，讓用戶(hù)代為保管原材料，用多少料，付多少錢(qián)，定期結(jié)算，料完款清。物資庫(kù)存管理中運(yùn)用零庫(kù)存管理模式，可以合理配置內(nèi)部資源，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在市場(chǎng)運(yùn)行中對(duì)于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。目前，流動(dòng)資金短缺已成為許多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，有關(guān)數(shù)據(jù)表明，物資庫(kù)存資金占到企業(yè)流動(dòng)資金的40%到50%之多。現(xiàn)在物資的供應(yīng)比較豐富，依然采用傳統(tǒng)的物資庫(kù)存管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展，采用先進(jìn)的物資管理模式，強(qiáng)化對(duì)物資的管理，計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的看控制，物資管理追求零庫(kù)存的管理目標(biāo)。

三、電力物資零庫(kù)存管理的必要性和重要意義

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益必須考慮如何開(kāi)源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)，電力物資管理中實(shí)行零庫(kù)存管理模式，其必要性和意義有：

1.減少物資的倉(cāng)儲(chǔ)成本

從成本管理的角度來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)成本主要有物資保管費(fèi)、人員工資與福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等費(fèi)用。在倉(cāng)庫(kù)中，大量的物資存儲(chǔ)、保管保養(yǎng)和日常維護(hù)，會(huì)產(chǎn)生很高的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用。于零庫(kù)存管理模式相比，由于倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物資數(shù)量很低，甚至為零，從而大大減少了倉(cāng)庫(kù)保管、裝卸搬運(yùn)、人工成本等倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本的發(fā)生，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2.減少物資的資金占用

從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，庫(kù)存實(shí)際上是一種流動(dòng)資產(chǎn)。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備了大量的物資存貨，這樣就導(dǎo)致庫(kù)存物資占用了大量的流動(dòng)資金，尤其是一些長(zhǎng)期不用的庫(kù)存物資，長(zhǎng)期占用大量的倉(cāng)庫(kù)容量和流動(dòng)資金，大大降低了資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重影響。而在零庫(kù)存管理模式下，倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存的庫(kù)存量很低，庫(kù)存物資占用的資金也降低到了最低限度，大大減少了企業(yè)流動(dòng)資金的投入，節(jié)約了企業(yè)的資金。

3.減少物資的跌價(jià)損失

庫(kù)存物資變現(xiàn)能力差，傳統(tǒng)的物資庫(kù)存管理模式，由于長(zhǎng)期存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資流動(dòng)性較差，不容易變現(xiàn)，隨著物資市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，庫(kù)存物資很容易發(fā)生貶值和跌價(jià)損失。而在物資零庫(kù)存管理模式下，企業(yè)采購(gòu)的物資不作庫(kù)存管理，所以不會(huì)受物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，有效的減少了價(jià)格變動(dòng)所造成的物資跌價(jià)失，大大加強(qiáng)了流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，保證了企業(yè)資金的正常流動(dòng)及回收。

4.減少庫(kù)存損耗風(fēng)險(xiǎn)

存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中的物資在保管過(guò)程中會(huì)發(fā)生損耗。電網(wǎng)企業(yè)物資的貨損主要有兩方面造成，一類(lèi)是由于正常存放在倉(cāng)庫(kù)中的物資，因光線、空氣濕度、鼠害、火災(zāi)、水災(zāi)以及長(zhǎng)期不用而淘汰等原因造成損害后而報(bào)廢不能使用。另一類(lèi)是在搬運(yùn)過(guò)程中，因起重或搬運(yùn)設(shè)備與其接觸而產(chǎn)生的碰撞、跌落等風(fēng)險(xiǎn)造成的物資損失。而在物資零庫(kù)存管理模式下，由于庫(kù)存物資很少，大大降低了物資在倉(cāng)儲(chǔ)中的損耗報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。

5.減少物資的二次轉(zhuǎn)運(yùn)

篇(6)

1.1電力營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄

改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了不斷的發(fā)展和完善，電力企業(yè)管理工作不僅要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存，還要面臨著國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的發(fā)展不僅是一次挑戰(zhàn)，更是一次大的發(fā)展機(jī)遇。作為電力企業(yè)的支柱工作之一，電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作在電力企業(yè)中占有著重要地位，但當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)仍然停留在改革之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)還很淡薄，導(dǎo)致我國(guó)電力營(yíng)銷(xiāo)工作難以滿足用電量，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中出現(xiàn)較大的發(fā)展局限性。例如，部分電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求分析得不透徹，過(guò)度重視電力生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致電力生產(chǎn)和供應(yīng)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，降低了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2電力營(yíng)銷(xiāo)工作信息化落后

信息化落后是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作存在的問(wèn)題之一。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作已經(jīng)得到了較大的進(jìn)步，但是跟很多發(fā)達(dá)國(guó)家相比，信息化程度還處于相對(duì)落后的階段。在這個(gè)信息大爆炸的社會(huì)，信息化能夠有效促進(jìn)各行各業(yè)的快速發(fā)展，而電力營(yíng)銷(xiāo)工作的信息化將成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作信息化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，不僅能促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的順利進(jìn)行，還有助于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力營(yíng)銷(xiāo)工作資源信息的共享，提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3電力營(yíng)銷(xiāo)決策不科學(xué)

當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。雖然我國(guó)電力營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)已經(jīng)大范圍地將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作當(dāng)中，但是從整體水平來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作還沒(méi)有形成一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，這對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展具有較大的限制作用，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段落后，營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查工作遲緩等，限制了電力營(yíng)銷(xiāo)工作的決策。

二、改善電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的策略

2.1強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)觀念

在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，電力企業(yè)要想脫穎而出，就應(yīng)當(dāng)從根本上轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)度重視企業(yè)的發(fā)展，而忽略了電力經(jīng)營(yíng)的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，首先要充分意識(shí)到服務(wù)質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用，提高企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和完善電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的服務(wù)質(zhì)量，不僅可以促進(jìn)電力企業(yè)向集約型經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，更有助于促進(jìn)電力企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還要充分認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的潛在價(jià)值，例如提高營(yíng)銷(xiāo)人員的管理能力、改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌和提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略

在電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作中，需要選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)策略，體現(xiàn)在：①要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的管理和培訓(xùn)，提升其整體素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力，使整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作積極主動(dòng)地進(jìn)行。在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有的策略，不斷分析其存在的問(wèn)題，并積極進(jìn)行改進(jìn)和完善，制訂相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制。②多樣化的電力營(yíng)銷(xiāo)策略有助于提升整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，剔除老套的、競(jìng)爭(zhēng)力度不強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)管理策略，從客戶(hù)的實(shí)際需求和電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展出發(fā)，制訂出一系列多樣的、行之有效的營(yíng)銷(xiāo)管理策略，以充分適應(yīng)當(dāng)前激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。③不斷開(kāi)拓電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和高水平人才，還要加大對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)能源的宣傳，從根本上促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

2.3提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

良好的企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有重要推動(dòng)作用。電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作中，在保證工作質(zhì)量和市場(chǎng)效益的同時(shí)，還應(yīng)不斷豐富企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容，提升企業(yè)的整體形象。電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的服務(wù)內(nèi)容具有多樣化的特點(diǎn)，包括及時(shí)、可靠、指導(dǎo)和需求等。在工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以客戶(hù)的需求為目的，給客戶(hù)提供快速、有效的指導(dǎo)，幫助其掌握電力設(shè)備的相關(guān)操作方法，并告知客戶(hù)電力設(shè)備檢修時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，從而為客戶(hù)提供最方便的服務(wù)，由此提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，改善企業(yè)形象。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇(7)

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);電力物資;招標(biāo)采購(gòu);規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源已經(jīng)在全球范圍達(dá)成共識(shí)。2011年，一些國(guó)際組織便報(bào)告稱(chēng)看好大數(shù)據(jù)；2012年開(kāi)始，英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)等國(guó)家相繼啟動(dòng)了大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃。國(guó)內(nèi)，以大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的信息化浪潮來(lái)勢(shì)兇猛。2014年3月，大數(shù)據(jù)被寫(xiě)入政府工作報(bào)告；2015年8月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，特別強(qiáng)調(diào)通過(guò)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力和社會(huì)治理水平；2015年10月，十八屆五中全會(huì)提出，實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。如今，在城市建設(shè)、金融、電子商務(wù)、公共服務(wù)等領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用隨處可見(jiàn)，并正在改變著各行各業(yè)。一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代已然來(lái)臨。而對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)來(lái)說(shuō)，研究和應(yīng)用大數(shù)據(jù)是提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)精益化管理提升的迫切要求。筆者所在單位屬于電網(wǎng)行業(yè)，2014年起，在集團(tuán)公司內(nèi)部的物資采購(gòu)管理要求和歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合已有大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究成果，建立了物資全供應(yīng)鏈條上的大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃和藍(lán)圖。本文就電力物資招標(biāo)采購(gòu)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行探討。

一、大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購(gòu)管理

中的應(yīng)用規(guī)劃研究思路由于大數(shù)據(jù)在物資管理領(lǐng)域的研究處于起步階段，缺乏成熟的應(yīng)用理論，現(xiàn)有理論無(wú)法直接應(yīng)用于招標(biāo)采購(gòu)大數(shù)據(jù)分析中。根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用需實(shí)施“四步走”戰(zhàn)略。第一步，歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)挖掘和診斷。基于信息化平臺(tái)和歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，對(duì)大量無(wú)序、雜亂的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理診斷，包括數(shù)據(jù)分類(lèi)整合、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值分析，為大數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；第二步，根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求調(diào)查情況，提出大數(shù)據(jù)可能應(yīng)用的方向，甄選出大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，并將其系統(tǒng)性、體系化地在招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中串聯(lián)，隨業(yè)務(wù)流程進(jìn)行場(chǎng)景化應(yīng)用；第三步，對(duì)甄選出的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，運(yùn)用定性與定量分析兩種方法判斷大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)的優(yōu)先順序；第四步，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃和分析，提出大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購(gòu)管理中的實(shí)施方案。

二、規(guī)劃制定方法和過(guò)程

（一）歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)挖掘和診斷

招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，涉及需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃申報(bào)、招標(biāo)采購(gòu)、專(zhuān)家管理、供應(yīng)商管理等不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這為數(shù)據(jù)分析提供了基礎(chǔ)。將所有歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、梳理，站在物資供應(yīng)鏈條的高度，將零散雜亂的字段歸類(lèi)整理成若干類(lèi)別。在數(shù)據(jù)整合分類(lèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析。通過(guò)資料分析、訪談?wù){(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查等多種途徑，了解招標(biāo)采購(gòu)管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)分析方向的潛在業(yè)務(wù)需求，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)的提出建立基礎(chǔ)。

（二）大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，甄選相關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，在招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中進(jìn)行串聯(lián)，隨業(yè)務(wù)流程進(jìn)行場(chǎng)景化應(yīng)用，進(jìn)而提高招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理水平。結(jié)合調(diào)研訪談、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程共包括物資分析、招標(biāo)分析、供應(yīng)商分析、專(zhuān)家分析四個(gè)分析范疇，甄選出十四個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，分為事前和事后兩個(gè)時(shí)間階段。具體見(jiàn)圖1。事前階段，通過(guò)一系列大數(shù)據(jù)分析點(diǎn)，為物資采購(gòu)準(zhǔn)備基礎(chǔ)參考。通過(guò)集采物資范圍分析和策略性物資分類(lèi)分析，優(yōu)化物資分類(lèi)方法；通過(guò)招標(biāo)分包策略分析和評(píng)標(biāo)方法分析，確定最優(yōu)的分包策略和評(píng)標(biāo)方法；通過(guò)供應(yīng)商分類(lèi)管理、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)、供應(yīng)商行業(yè)對(duì)標(biāo)分析、潛在供應(yīng)商及產(chǎn)品信息分析，為供應(yīng)商的最優(yōu)選擇和快速匹配提供基礎(chǔ)；通過(guò)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家綜合評(píng)價(jià)，為評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的選取提供依據(jù)；將物資分析與招標(biāo)分析相結(jié)合，通過(guò)物資類(lèi)別與招標(biāo)方式匹配分析，為每個(gè)物資品類(lèi)提供最合適的招標(biāo)方式。事后階段，通過(guò)一系列大數(shù)據(jù)分析點(diǎn)，總結(jié)和分析物資采購(gòu)規(guī)律。通過(guò)重點(diǎn)物資報(bào)價(jià)規(guī)律分析，總結(jié)重點(diǎn)物資的投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)律，優(yōu)化價(jià)格評(píng)分公式；通過(guò)中標(biāo)率分析和中標(biāo)占比分析，對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析；通過(guò)供應(yīng)商投標(biāo)行為分析，根據(jù)供應(yīng)商投標(biāo)歷史行為判斷疑似違規(guī)現(xiàn)象，為圍標(biāo)、串標(biāo)行為提供預(yù)警判斷。

（三）大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)評(píng)估

對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，運(yùn)用定性評(píng)估分析和定量評(píng)估分析兩種方法，評(píng)定該應(yīng)用點(diǎn)的優(yōu)先地位。在定性評(píng)估分析中，對(duì)于每一個(gè)大數(shù)據(jù)分析點(diǎn)，基于對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解和對(duì)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的梳理，從應(yīng)用價(jià)值、數(shù)據(jù)需求、可行性分析、優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估分析。綜合考慮應(yīng)用價(jià)值和可行性?xún)蓚€(gè)維度，將全部大數(shù)據(jù)分析點(diǎn)劃分為四個(gè)優(yōu)先級(jí)：應(yīng)用價(jià)值高、可行性高的，屬于第一優(yōu)先級(jí)；應(yīng)用價(jià)值低、可行性高的，屬于第二優(yōu)先級(jí)；應(yīng)用價(jià)值高、可行性低的，屬于第三優(yōu)先級(jí)；應(yīng)用價(jià)值低、可行性低的，屬于第四優(yōu)先級(jí)。在定性評(píng)級(jí)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用藍(lán)圖中的數(shù)據(jù)分析點(diǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)分析。層次分析法是將與決策有關(guān)的元素分解為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，通過(guò)定量分析確定層次權(quán)重的多目標(biāo)綜合決策方法。在運(yùn)用層次分析法對(duì)國(guó)網(wǎng)物資全供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用藍(lán)圖中的數(shù)據(jù)分析點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)排序時(shí)，按照以下步驟流程進(jìn)行：構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型、專(zhuān)家打分、構(gòu)造成對(duì)比較矩陣、計(jì)算權(quán)重向量并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)、計(jì)算組合權(quán)重向量并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

（四）大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購(gòu)管理中的實(shí)施方案

通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估分析，結(jié)合定性分析和定量評(píng)估的結(jié)果，確立大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)施方案。依據(jù)四個(gè)優(yōu)先級(jí)的劃分和權(quán)重?cái)?shù)值高低，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用分為三個(gè)實(shí)施階段，確定開(kāi)展實(shí)施大數(shù)據(jù)的首要目標(biāo)、短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)。首要實(shí)施目標(biāo)對(duì)應(yīng)于第一優(yōu)先級(jí)，共有五個(gè)應(yīng)用點(diǎn)；短期實(shí)施目標(biāo)對(duì)應(yīng)于第二優(yōu)先級(jí)，共有兩個(gè)應(yīng)用點(diǎn)；中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo)對(duì)應(yīng)于第三和第四優(yōu)先級(jí)，共有七個(gè)應(yīng)用點(diǎn)。在每個(gè)實(shí)施階段，參照定量評(píng)估結(jié)果確立的優(yōu)先順序開(kāi)展實(shí)施。電網(wǎng)公司招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)實(shí)施規(guī)劃，如表1所示。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的首要目標(biāo)是第一優(yōu)先級(jí)中應(yīng)用價(jià)值高、可行性強(qiáng)、實(shí)施周期短的分析點(diǎn)，以此作為切入點(diǎn)，預(yù)期能在最短的時(shí)間周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)物資業(yè)務(wù)管理水平的提升。短期目標(biāo)是第二優(yōu)先級(jí)中可行性較強(qiáng)、難度不大、應(yīng)用價(jià)值也比較高的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，預(yù)期通過(guò)5年的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)施。中長(zhǎng)期目標(biāo)是第三和第四優(yōu)先級(jí)中實(shí)現(xiàn)難度大、實(shí)施周期長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)，通過(guò)未來(lái)若干年的數(shù)據(jù)改進(jìn)、技術(shù)積累和人才培養(yǎng)，爭(zhēng)取在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)全部落地，全面推廣實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃實(shí)施的保障

體制機(jī)制建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)是物資管理三項(xiàng)基礎(chǔ)體系建設(shè)，大數(shù)據(jù)工作的開(kāi)展實(shí)施，也應(yīng)當(dāng)落實(shí)到三項(xiàng)基礎(chǔ)體系建設(shè)中，分別從數(shù)據(jù)應(yīng)用需求、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、技術(shù)攻關(guān)能力三個(gè)方面加以改進(jìn)。

（一）重視體制機(jī)制建設(shè)，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用需求

體制機(jī)制建設(shè)是保障大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作持續(xù)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，在物資業(yè)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)建立起基于數(shù)據(jù)分析的常態(tài)化績(jī)效考核，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的考核指標(biāo)，對(duì)各層級(jí)單位、部門(mén)通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行的情況進(jìn)行考評(píng)，并與單位、部門(mén)的工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。通過(guò)這樣的體制機(jī)制建設(shè)，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用的工作需求，為各單位、部門(mén)的大數(shù)據(jù)開(kāi)展實(shí)施提供動(dòng)力。

（二）重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

大數(shù)據(jù)分析的實(shí)現(xiàn)是以數(shù)據(jù)支持作為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高離不開(kāi)數(shù)據(jù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的構(gòu)建也必然以標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理體系作為基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)分析屬于數(shù)據(jù)的應(yīng)用層面，是建立在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)加工的基礎(chǔ)之上的。在物資數(shù)據(jù)的管理流程中，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的一步步挖掘，數(shù)據(jù)的利用深度逐級(jí)加深，最終通過(guò)可視化呈現(xiàn)手段，為物資決策提供輔助參考信息。

（三）重視人才隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)攻關(guān)能力