序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇設(shè)備管理與維修論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

論文關(guān)鍵詞：標識，TPM，RCM

 

0 引言

設(shè)備房標識系統(tǒng)立足點為設(shè)備的維護和管理，在現(xiàn)行的地鐵設(shè)備房標識系統(tǒng)的推廣中，本著服務(wù)地鐵運營的宗旨RCM，加強設(shè)備的管理，改善設(shè)備維護環(huán)境，提高設(shè)備維護的效率。一方面滿足設(shè)備的使用與維護基本需求，重視維護、管理人員與設(shè)備之間的情感交流，提升維護、管理人員的精神品質(zhì)；另一方面注重設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化規(guī)律，重視設(shè)備的“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源）管理，提升設(shè)備自身技術(shù)品質(zhì)論文的格式。

1 先進的設(shè)備維護和管理理念

1.1 全員生產(chǎn)維修TPM

TPM又稱全員生產(chǎn)維修RCM，它是以設(shè)備綜合效益為目標，以設(shè)備時間，空間全系統(tǒng)為載體，全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。其要求設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，且從企業(yè)的最高管理層到第一線的職工全體參加。其與原來的生產(chǎn)維修相比，主要突出一個“全”字，即全效率、全系統(tǒng)和全員參與。

1.2 可靠性維修RCM

以可靠性為中心的維修（RCM）是一種按照以最少的資源消耗保持設(shè)備固有可靠性和安全性的原則RCM，應(yīng)用邏輯決斷的方法確定設(shè)備預(yù)防性維修要求的過程或方法，其基本思路是：對系統(tǒng)進行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障的后果；用規(guī)范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預(yù)防性對策；通過現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專家評估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以維修損失最小為目標優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略論文的格式。

2 維修理念在設(shè)備房標識系統(tǒng)中的運用

2.1 設(shè)備現(xiàn)場管理的可視化與定置化

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一切質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全、環(huán)境的管理，最終都將落實在“現(xiàn)場”作業(yè)上。現(xiàn)場管理就是將作業(yè)整體的狀況以及每個人的工作RCM，都實施管理“可視化”，讓企業(yè)的管理和決策部門看得見，并“一目了然”，使作業(yè)調(diào)整，可以隨時進行和確認來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標能按期、按質(zhì)、按量的順利完成，如圖1 所示。

圖1 設(shè)備房標識系統(tǒng)中的定置化與可視化

結(jié)合TnPM/TPM設(shè)備現(xiàn)場管理可視化和定置化理念，本著“一切為服務(wù)運營”的宗旨RCM，在標識系統(tǒng)規(guī)劃之初，就確定了設(shè)備維護的可視化的重要地位。

在地鐵設(shè)備房標識系統(tǒng)的可視化和定置化管理中，應(yīng)遵守5個原則：⑴ 統(tǒng)一：規(guī)范化和標準化；⑵簡約：簡明，易懂，具有約束力；⑶鮮明：色彩一致、含義定位清晰、一目了然；⑷實用：少花錢、多辦事、講實效、服務(wù)于地鐵運營；⑸嚴肅：全員參與、醒目分明、共同遵守、有錯必改、一視同仁論文的格式。

2.2 設(shè)備維護可靠性

設(shè)備房標識系統(tǒng)在設(shè)計之初，充分考慮設(shè)備的維護的需求，結(jié)合RCM理論RCM，制定維護管理的步驟如圖2所示。

圖2 基于設(shè)備維護可靠性的維護管理步驟

設(shè)備維護管理是一個不斷優(yōu)化的過程，如圖3所示，需要根據(jù)設(shè)備維護的歷史資料，不斷分析、研究影響設(shè)備故障的主要因素，不斷調(diào)整、優(yōu)化設(shè)備維護策略，才能更好地對生產(chǎn)設(shè)備進行維護和管理，減少設(shè)備故障發(fā)生RCM，保證生產(chǎn)的順利進行，提高整體生產(chǎn)效率。

圖3 基于設(shè)備維護可靠性的關(guān)鍵設(shè)備標識

3 結(jié)語

設(shè)備房標識系統(tǒng)是本著“為運營服務(wù)”的宗旨，融合了先進的設(shè)備維護和管理理念，為創(chuàng)造和諧的人機交互環(huán)境，為設(shè)計者、建造者、使用者、維護者等提供信息，綜合解決信息傳遞、識別、溝通和更新等功能的整體解決方案。它的實施和推廣將有利于地鐵設(shè)備的維護和保養(yǎng)，有利于改善設(shè)備房維護環(huán)境，提高員工的維護效率。

參考文獻：

[1]瞿德智，謝忱.TPM 在設(shè)備管理中的實踐[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2008.

[2]李志偉.淺談設(shè)備管理與維修[J].機械管理開發(fā).2002.

[3]李葆文.設(shè)備管理新思維新模式[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003.

篇(2)

關(guān)鍵詞：環(huán)保設(shè)備運行管理操維合一

Abstract: to give full play to the role of environmental protection facilities, the whole process from the enterprise management, improve the relevant personnel quality, set the perfect rules and regulations and so on, proposed to strengthen environmental protection facilities management and effective measures to realize the economic and social efficiency unification

Keywords: environmental protection equipment operation managementd one

中圖分類號：X324文獻標識碼：A 文章編號：

前言

我國社會主義市場經(jīng)濟正在逐步建立和完善，傳統(tǒng)的環(huán)保設(shè)施運營管理模式在市場機制中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要建立一個適應(yīng)市場經(jīng)濟新形式的環(huán)保設(shè)施運行管理模式，實現(xiàn)環(huán)保設(shè)施運營的專業(yè)化、企業(yè)化、社會化、市場化。

1.我國環(huán)保設(shè)備運行管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，國家對環(huán)境保護工作日益重視，建設(shè)起了許多環(huán)境保護設(shè)施，然而大多數(shù)污水處理設(shè)施沿用的仍舊是計劃經(jīng)濟體制下的運行管理模式：由政府或企業(yè)承擔(dān)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和費用并運營管理。因此，環(huán)保設(shè)施運營的社會化、市場化、企業(yè)化是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)保設(shè)施運營管理迫在眉睫要解決的問題。

2.環(huán)保設(shè)施的前期運行管理

新建、改建、擴建工程必須執(zhí)行“三同時”政策，即環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。治理方案定得合理，工藝路線正確，設(shè)備選型適當(dāng)，能給后續(xù)的設(shè)備管理帶來極大便利，就需要選擇效率高、能耗低、投資省、占地少、運轉(zhuǎn)費用低、操作簡單、維護方便的治理方案。

環(huán)保治理方案設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備運行狀況及現(xiàn)場情況，突出設(shè)計工藝的先進性、合理及安全性，在設(shè)備選型中，應(yīng)注意選擇通用性，便于加工采購。在工程驗收時，應(yīng)做好驗收技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作以備查閱。

3. 建立健全科學(xué)的設(shè)備管理制度

3.1環(huán)保經(jīng)濟責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)將環(huán)保設(shè)施納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的軌道，達到環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備同時運轉(zhuǎn)、同時檢修、同時維護的“三同時”原則，這就要求企業(yè)把環(huán)保設(shè)施的管理納入指標化考核的范疇，實行環(huán)保經(jīng)濟責(zé)任制，即把環(huán)境設(shè)施運行指標同生產(chǎn)指標一起進行考核，將環(huán)保設(shè)施運行狀況的好壞同有關(guān)人員的經(jīng)濟利益結(jié)合起來，做到有獎有罰，獎優(yōu)罰劣，建立明確的可操作性強的獎罰制度。

3.2經(jīng)費保證

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)時，環(huán)保設(shè)施必須運行，生產(chǎn)設(shè)備維護和檢修時，環(huán)保設(shè)施要有檢修計劃和備品備件，這就要求企業(yè)在資金計劃上形成制度，保證環(huán)保設(shè)施運行經(jīng)費的到位，以保證環(huán)保設(shè)施備品備件供應(yīng)費用及檢修維護費用。

3.3管理制度的建立

明確環(huán)保設(shè)施的管理職責(zé)，做到設(shè)備管理有章可循，制定一系列環(huán)保設(shè)施安全生產(chǎn)管理工作制度。有關(guān)環(huán)保設(shè)備管理的規(guī)章制度建立后，按制度要求，將設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢查及管理責(zé)任和指標從部門、車間、班組到每個人層層落實，每臺設(shè)備、儀器、儀表、閥門都有專人負責(zé)檢查維護。操作人員必須按制度的規(guī)定使用、檢查和維護設(shè)備，認真填寫設(shè)備運行、巡回檢查等原始記錄。

3.4制度落實

對制定的制度進行檢查落實、考核，保證環(huán)保設(shè)施管理按制度進行。檢查考核的主要內(nèi)容包括：

1）主要指標運行達標情況；

2）規(guī)章制度、規(guī)程是否執(zhí)行；

3）設(shè)備是否閑置不用；

4）設(shè)備壞了是否及時維修或保養(yǎng)；

5）運轉(zhuǎn)記錄是否真實。

4.實施“操維合一”，推進設(shè)備點檢工作

為實現(xiàn)操維合一，全員設(shè)備管理切實有效地推進設(shè)備點檢工作，要健全生產(chǎn)作業(yè)班崗位操作人員的日常點檢，生產(chǎn)作業(yè)班專業(yè)維修人員的定期及動態(tài)點檢，機電液專業(yè)精密點檢，形成三位一體的點檢網(wǎng)絡(luò)。

設(shè)備科作為設(shè)備管理職能部門，應(yīng)建立較完善的、操作性強的點檢作業(yè)指導(dǎo)書，制定點檢基準和規(guī)范的點檢程序，對主要設(shè)備編制了崗位日常點檢表、專業(yè)點檢表，運用新的診斷技術(shù)和劣化理論掌握關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，收集檢測數(shù)據(jù)，跟蹤分析這些狀態(tài)數(shù)據(jù)，作好記錄以推算出最佳的維修時間，對設(shè)備進行全過程的管理。

5. 推行“四化"模式提高設(shè)備管理水平

5.1完善綠色生產(chǎn)體系，實現(xiàn)設(shè)備管理的程序化

首先是在日常工作中，從夯實lSO9001質(zhì)量管理體系和HSE 管理體系入手，將崗位責(zé)任制、各種設(shè)備、設(shè)施的操作使用規(guī)程、生產(chǎn)人員的現(xiàn)場作業(yè)步驟等49項內(nèi)容整理匯總，對崗位人員的工作質(zhì)、量、完成時限、效果等都作出硬性要求，并在實踐中不斷完善、精 煉，形成 “工作按程序，程序出效率”的良好局面。加強關(guān)鍵要害部位管理，制進一步規(guī)范職工現(xiàn) 場設(shè)備操作水平和防范能力。

其次是以綠色生產(chǎn)四步法為重點，圍繞“安全、節(jié)能、環(huán)保”要求， 細分綠色等級，通過綠色生產(chǎn)分析，查找每臺設(shè)備的安全隱患風(fēng)險 點、清潔生產(chǎn)控制點，討論、制定并實施具體可行的綠色防護措施。

5.2強化全過程控制。實現(xiàn)設(shè)備運行的精細化

生產(chǎn)過程控制是為確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對直接或間接 影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程所采取的作業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)過 程的分析，診斷和監(jiān)控。通過實施“三精細”，即精細管理、精細維護 和精細操作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行，進一步提升生產(chǎn)運行的執(zhí)行質(zhì)量。

按照操作規(guī)程和崗位職責(zé)要求，以“看、聽、摸、聞、測”五診法抓好設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時排除，及時解決。同時，加強網(wǎng)上數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，中控室的操作人員可以隨時通過電腦控制探頭，監(jiān)控各大廠房和設(shè)備的生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)各崗位快速反應(yīng)、和諧運行。

5.3嚴格執(zhí)行QHSE管理體系。實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)的安全化

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)《令》，使職工生產(chǎn)活動始終受控制度和規(guī)范。為使每臺設(shè)備安全平穩(wěn)運行，通過五診法抓好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，嚴格做好設(shè)備周檢和月檢工作，每周對所有設(shè)備進行檢查，每月對每臺設(shè)備進行打分、匯總，力爭實現(xiàn)“五個到位”，即責(zé)任到位、點檢到位、到位、清潔到位、分析到位。

5.4實施點檢預(yù)防維修制．實現(xiàn)設(shè)備維護的效能化

以加強設(shè)備管理為突破點，將“把設(shè)備當(dāng)成工藝品”理念融進各個環(huán)節(jié)，促進了設(shè)備經(jīng)營管理水平的提升。

重視設(shè)備基礎(chǔ)管理。對設(shè)備進行分類管理，即分為A、B、C三類。對于A類設(shè)備實行點檢定修管理，設(shè)備的修理采用主動維修和預(yù)知狀態(tài)維修：對于B、C類設(shè)備，在確保生產(chǎn)的前提下，采用預(yù)防維修或事后維修的方式。在管理制度建設(shè)方面，按照流程和專業(yè)相結(jié)合的原則對設(shè)備管理制度進行整合和優(yōu)化，運行效率高。在完善制度的同時，進一步加強了設(shè)備檔案、管理臺賬等管理，按照PDCA循環(huán)的要求適時進行優(yōu)化、修訂和完善，通過動態(tài)管理來確保其科學(xué)性和有效性。

維修為基礎(chǔ)，強化設(shè)備運行管理。首先是狠抓設(shè)備的點檢維修和預(yù)知維修。設(shè)備點檢定期維修制是全員維修管理制度的重要實現(xiàn)形式。其次是強化設(shè)備管理創(chuàng)新。現(xiàn)代設(shè)備管理重點在“管”而不在“修”，設(shè)備管理就是經(jīng)營設(shè)備，要以效益最大化為原則，樹立全員“把每臺設(shè)備當(dāng)成工藝品”的觀念，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)語：強環(huán)保設(shè)施管理，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的作用，通過全過程管理，提高相關(guān)人員素質(zhì)，制定完善的規(guī)章制度，并使之得到落實，就能夠管理好環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施長期、穩(wěn)定、高效運行，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻：

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論文摘要:設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越大的作用,設(shè)備管理在企業(yè)管理中也越來越重要。文章主要介紹了企業(yè)設(shè)備管理的概念、原則,著重闡述了如何搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對策。 

 

一、企業(yè)設(shè)備管理的概念 

設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設(shè)施、儀器和機具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施,將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理,做到經(jīng)濟高效地使用設(shè)備,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 

二、企業(yè)設(shè)備管理的原則 

一是堅持持續(xù)發(fā)展,努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,確保設(shè)備安全可靠運行。三是堅持依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力,推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果,實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。四是堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合,維護與檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體,應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系,配備精干高效的管理人員,形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強技術(shù)培訓(xùn),不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì),為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。 

三、搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對策 

(一)加強企業(yè)設(shè)備成本的管理 

一是強化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ),設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計選用什么樣的設(shè)備決定了投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益以及設(shè)備的維修投入。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本。推行運行維護與前期設(shè)計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題,從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看,前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過程中,努力降低設(shè)備停機時間,是降低成本的最有效措施。要達到這一目標,必須通過科學(xué)的管理,將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點,設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此,設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化,修理周期就相應(yīng)延長。四是實施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心,全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過認真調(diào)查與統(tǒng)計分析,科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計劃,并將指標層層分解、層層控制,做到先算后干。對預(yù)算外的項目和費用嚴格監(jiān)控,層層把關(guān),同時認真進行實際分析,有效地將費用控制在預(yù)算范圍內(nèi),從而降低成本。 

(二)加強企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境的管理 

設(shè)備的工作環(huán)境包括設(shè)備的密封、、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等,設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證,也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強設(shè)備工作環(huán)境的保護與改善一直是設(shè)備維護管理工作的重點。 

(三)提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)知維修水平 

故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機械設(shè)備的維護方式發(fā)生了根本性革命,使機械設(shè)備的維護由計劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實。狀態(tài)監(jiān)測避免了機械設(shè)備的突發(fā)故障,從而避免了因被迫停機而影響生產(chǎn)。機械狀態(tài)分析可做到測量表明有必要時才進行維修,為預(yù)知機械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù),使我們能夠及時準備維修部件,安排維修計劃,克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設(shè)備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位,避免了維修的盲目性,使檢修簡捷易行,大大縮短了維修工期。完善的軟件,又可使企業(yè)自動化。 

(四)強化企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新力度 

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進步的制勝法寶,對設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理,主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新,現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點在“管”而不在“修”,要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點,明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新,認真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來設(shè)備管理工作的得失,逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點的管理創(chuàng)新手段。比如樹立以人為本的經(jīng)營理念,強化對各級設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷;在搞好設(shè)備實物形態(tài)管理的同時,加強設(shè)備的經(jīng)濟管理;完善計算機管理手段的推廣應(yīng)用,以信息化帶動設(shè)備管理的現(xiàn)代化。 

(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才 

隨著裝備水平和管理水平的提高,企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù),所以對管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認識到并開始實踐“培訓(xùn)教育先行”,重視職工培訓(xùn)投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實踐經(jīng)驗和能力,又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才,代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。 

參考文獻: 

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[論文摘要]試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，造成了不必要的浪費。

(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。

(三)機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設(shè)備嚴重磨損老化。

二、解決上述問題的策略

(一)依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責(zé)，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例

我們知道，機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

機械維護完全靠工作人員的責(zé)任心來實施。對此，將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責(zé)任，調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

三、紡織機械設(shè)備管理的注意點

1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。

2．注意設(shè)備的長期運行維護。設(shè)備維護時應(yīng)根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。

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論文關(guān)鍵詞：設(shè)備分類，分級管理，EAM，標識系統(tǒng)

 

0 引言

地鐵設(shè)備數(shù)量眾多、種類繁多，南京地鐵根據(jù)國內(nèi)外地鐵先進經(jīng)驗及管理實踐，提出了具有軌道交通設(shè)備管理特點的KIO分類方法，并據(jù)此對349種設(shè)備進行了分類，對關(guān)鍵的54種K類約1900件（房建和軌道、接觸網(wǎng)等線性設(shè)備除外）設(shè)備從維修策略、故障管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、維修模式和現(xiàn)場標識等各方面進行重點投入，采取不同的管理方式和維修模式，在保障系統(tǒng)安全、提高服務(wù)水平方面取得了比較好的效果。

1 依據(jù)KIO分類的設(shè)備分級管理策略

南京地鐵在設(shè)備管理方面引入了TPM和RCM維修理念，在TPM&RCM框架下，為提高設(shè)施設(shè)備維護檢修效率、合理分配維修資源、提高設(shè)備可靠性、降低維修成本，對不同分類設(shè)備采取了分級管理，從靜態(tài)的基礎(chǔ)管理、動態(tài)的現(xiàn)場管理到支撐維修決策的故障管理等，每一環(huán)節(jié)都有側(cè)重地分配維修資源、采取不同的管理模式。

1.1 靜態(tài)的基礎(chǔ)管理

⑴ K類設(shè)備管理模式

K類設(shè)備為重點管理和維修的對象，投入比較大的精力。

在維修策略的選取上，采取了RCM 的維修決策方法。通過深入分析研究系統(tǒng)設(shè)備功能、故障和維護目標，明確各故障的后果，采取邏輯決斷的方式，保證安全性和完好性的前提下，以維修成本最小為目標在事后維修、狀態(tài)監(jiān)測、定期試驗、定期翻新、定期更換、重新設(shè)計等維修策略之間選擇，根據(jù)故障、維修歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計、試驗數(shù)據(jù)分析、定量化建模等手段，確定維修內(nèi)容和周期。此種方法雖然成本較高，每分析一個系統(tǒng)（設(shè)備）都需要花費較多的人力和時間，但對關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)是值得的，根據(jù)80-20法則，保證了這15%關(guān)鍵設(shè)備的穩(wěn)定就基本解決了地鐵運營80%的設(shè)備問題。

在基礎(chǔ)信息管理方面，通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（EAM），將設(shè)備所有的靜態(tài)信息和動態(tài)維修數(shù)據(jù)集中管理。在靜態(tài)信息中收錄了詳細的系統(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)樹、設(shè)備分類、規(guī)格型號、設(shè)計參數(shù)、保修信息、相關(guān)備件、資產(chǎn)狀況、技術(shù)資料圖紙以及制造安裝信息等，形成了完整的設(shè)備靜態(tài)信息資料庫。設(shè)備動態(tài)信息管理以工單為主線，對計劃維修、故障維修、狀態(tài)維修的維修任務(wù)、作業(yè)流程、維修報告、材料消耗等統(tǒng)一平臺管理，對采取周期性預(yù)防維修策略的任務(wù)，按照運行時間、行駛里程等自動生成預(yù)防性維護工單；對采用狀態(tài)監(jiān)測的任務(wù)，對采集點溫度、濕度、壓力…等測量或記錄，當(dāng)測量值超過閥值時報警并自動生成工單；對采取事后維修的故障，通過故障工單處理。通過EAM設(shè)備分類，歸集了完整的設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)和故障歷史數(shù)據(jù)。

⑵ I類設(shè)備管理模式

I 類設(shè)備屬重要設(shè)備，這類設(shè)備在維修策略的選取上采用了經(jīng)驗反饋和TnPM的SOON（策略-現(xiàn)場信息-組織-規(guī)范）體系結(jié)合的方法，根據(jù)不同設(shè)備類型、故障特征以及設(shè)備的不同役齡，按照費用最優(yōu)的原則確定，通常采取預(yù)防性維修。這種方法不僅實施相對容易，而且關(guān)注的重點已經(jīng)由安全轉(zhuǎn)向了成本，因為這類設(shè)備故障產(chǎn)生的影響是可以接受的。

在基礎(chǔ)管理方面，同樣將設(shè)備所有的靜態(tài)信息和動態(tài)維修數(shù)據(jù)集中在EAM平臺中統(tǒng)一管理，歸集完整的設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)和故障歷史數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮信息平臺的高效率和準確性。

⑶ O類設(shè)備管理模式

O類設(shè)備屬一般設(shè)備，考慮到維修的經(jīng)濟性，為減少不必要的過剩修理，這類設(shè)備的維修策略一般采取事后維修（故障維修），盡量減少日常保養(yǎng)的工作量；在基礎(chǔ)信息資料的管理上采取較松散的模式，節(jié)約維修資源的投入。

1.2 動態(tài)的現(xiàn)場管理

在現(xiàn)場方面，通過8S（清掃、清潔、整理、整頓、安全、節(jié)約、堅持、素養(yǎng)）、可視化、定置管理以及問題查找、提案改善等一系列活動，現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改善，員工的專業(yè)技能與綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。同時，針對不同分類的設(shè)備，采取了分級的現(xiàn)場管理。

⑴ K類設(shè)備管理模式

在檢修保養(yǎng)方面，按點檢標準化的現(xiàn)場管理作業(yè)方法，以點檢“8定（定地點、定人員、定項目、定記錄、定周期、定標準、定方法、定表格）”原則設(shè)計設(shè)備點檢表，規(guī)范點檢制度、流程和作業(yè)內(nèi)容，并張貼在設(shè)備顯眼位置，便于員工快速、準確依照既定的標準要求點檢設(shè)備，準確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，使設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)對設(shè)備的可知和可控。

通過RCM分析，找出K類設(shè)備所有可能的潛在故障點，盡可能實施狀態(tài)監(jiān)測維修，包括在線監(jiān)測、離線的定期檢測，以及在點巡檢中“五感”檢查，跟蹤設(shè)備狀態(tài)變化趨勢，增加指標達到臨界值時報警功能，在設(shè)備故障前進行維修、更換、保養(yǎng)等處理，通過一系列措施，確保設(shè)備不因故障停機。在可視化管理方面，通過標識系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計，擴大設(shè)備標牌的信息容量，可視化閥門狀態(tài)、電機旋轉(zhuǎn)方向、表計安全范圍等，利用色彩的對比體現(xiàn)設(shè)備的重要性、合理區(qū)域范圍和技術(shù)狀態(tài)核心期刊。K類設(shè)備標牌除包含設(shè)備名稱、責(zé)任人、廠家信息及設(shè)備參數(shù)外，還包含關(guān)鍵設(shè)備維護管理信息，將點巡檢標準、檢修指導(dǎo)書、故障處理方法以及相關(guān)技術(shù)文件等分類插裝在標牌的文件袋內(nèi)，方便維修人員查閱，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平。

⑵ I類設(shè)備管理模式

在檢修保養(yǎng)方面，此類設(shè)備則由班組按照一定的標準、周期、表格，通過日常的巡檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，對設(shè)備狀態(tài)信息及時記錄，保證設(shè)備安全運行，處于掌控之中。

在可視化管理方面，優(yōu)化了標識系統(tǒng)的設(shè)計，根據(jù)維修資源投入的不同及設(shè)備的關(guān)鍵性不同，簡化了標牌的設(shè)計，僅包含設(shè)備名稱、編碼、責(zé)任人、設(shè)備廠家、型號、參數(shù)等信息，并用與K類設(shè)備標牌不同的色彩相區(qū)別，一目了然，重點突出，提高了設(shè)備房內(nèi)各項生產(chǎn)維護活動的生產(chǎn)效率。

⑶ O類設(shè)備管理模式

對此類設(shè)備，采取了粗放型的管理模式，通過8s保持現(xiàn)場的整潔、清新。

1.3支撐維修決策的故障管理

維修的目的是修復(fù)和保持系統(tǒng)設(shè)備的功能，好的維修策略是以保證設(shè)備不出問題，或發(fā)生故障后能夠盡快解決為目標。因此故障管理不僅要保證故障最快處理，將故障的影響降至最低，而且要能為維修決策提供支持。

⑴ K類設(shè)備管理模式

① 將故障和維修歷史數(shù)據(jù)與分析決策系統(tǒng)結(jié)合形成有機的閉環(huán)。依據(jù)RCM分析結(jié)果開展設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備維護，在維護的同時在EAM中記錄、產(chǎn)生更多動態(tài)的維修和故障數(shù)據(jù)，依據(jù)故障和維修數(shù)據(jù)量化設(shè)備（部件）的劣化趨勢并反饋給RCM分析系統(tǒng)設(shè)備分類，調(diào)整優(yōu)化維修策略，形成維修決策支持系統(tǒng)。

② 采取根源分析法（RCA）深入分析K類設(shè)備發(fā)生的故障，通過系統(tǒng)、科學(xué)、邏輯嚴密的思維方式追溯故障的深層次的原因，包括物理器件的、管理的、人為的原因等，舉一反三，避免類似故障在同類設(shè)備上重現(xiàn)，同時將分析結(jié)果作為RCM的輸入，根據(jù)根源制定更切實際的維修策略。

③ 引入和建立了包干機制，明確責(zé)任人，設(shè)備的故障率和故障處理情況與責(zé)任人的績效考核掛鉤，使設(shè)備管理最終的責(zé)任主體由班組下移到班組的每名員工，提高了故障處理的效率和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，通過設(shè)備平均故障間隔時間、故障率、平均維修時間、萬元資產(chǎn)維修成本等指標考察設(shè)備維修及故障處理效率。

在現(xiàn)場故障搶修方面，此類設(shè)備故障后要求24小時內(nèi)修復(fù)。

⑵ I類設(shè)備管理模式

對常發(fā)的慣性故障定期統(tǒng)計、分析，綜合運用FMEA（故障模式與影響分析）和RCA方法分析，明確問題、收集數(shù)據(jù)、查找原因、制定解決方案。同時，通過定期故障分析會的形式查找薄弱，聚焦突破，將分析結(jié)果制成OPL（單點課），實現(xiàn)經(jīng)驗分享，同時為維修決策收集數(shù)據(jù)、積累經(jīng)驗。管理上采取按區(qū)域或子系統(tǒng)包干到組，分片管理，共享維修資源。

現(xiàn)場故障處理方面，此類設(shè)備故障后，要求24—48小時內(nèi)修復(fù)。

⑶ O類設(shè)備管理模式

此類設(shè)備因普遍采取事后維修，因此在故障管理方面可投入較少的精力。根據(jù)故障的頻率，如果某一設(shè)備出現(xiàn)故障率激增則采取事前全部更換，降低單個故障處理的時間，保證設(shè)備的完好。

此類設(shè)備要求故障后3天內(nèi)修復(fù)，涉及到土建的5天內(nèi)修復(fù)。

2 結(jié)論

本文在基于設(shè)備KIO分類下的南京地鐵設(shè)備分級管理方式進行了闡述，雖然實踐時間不長，但南京地鐵已在設(shè)備分級管理方面進行了探索性的研究和實踐，經(jīng)過檢驗，南京地鐵的設(shè)備分級管理模式提高了南京地鐵的設(shè)備管理水平，相信經(jīng)過不斷的優(yōu)化和完善將更加成熟，必將推動南京地鐵以及國內(nèi)地鐵行業(yè)設(shè)備管理水平的提高。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：設(shè)備維修管理；不足；建議；發(fā)展趨勢

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.155

1 設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備維修管理的發(fā)展過程

（1）第一階段。19世紀初，隨著蒸汽機的出現(xiàn)，工廠車間漸漸出現(xiàn)了車床，也就出現(xiàn)了設(shè)備的維修問題。但是很長時間之后，才有了單獨維修人員的出現(xiàn)。這個階段，企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平都不是很高，維修人員也不是很專業(yè)，設(shè)備的維修管理一般屬于事后維修制[1]。事后維修的弊端在于停機時間長，影響生產(chǎn)。

（2）第二階段.40年代，計劃性的維修模式出現(xiàn)，也形成了一檢查、計劃修理、驗收、核算成本為內(nèi)容的一整套工作體制[2]。并且提出了設(shè)備定期預(yù)防性檢修的觀點。計劃性維修和預(yù)防性維修的出現(xiàn)是設(shè)備維修管理模式的一大進步。

（3）第三階段。60年代后期，提出了需要對設(shè)備的整個生命周期管理的觀點[3]。

1.2 設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀及不足之處

隨著科技的不斷進步，生產(chǎn)設(shè)備越來越現(xiàn)代化，實際操作也越來越復(fù)雜，同時，投入到生產(chǎn)設(shè)備上的資金越來越多，這就要求我們必須建立一套專業(yè)的設(shè)備維修管理模式。

目前，雖然有了對設(shè)備的整個活動周期進行監(jiān)管的理論，企業(yè)管理人員也已經(jīng)認識到了建立健全設(shè)備維修管理模式的重要性，但是無論是管理組織的健全、設(shè)備的維護保養(yǎng)、事故的處理還是設(shè)備管理人員的配備，都沒有達到專業(yè)的水平。在一定程度上還會制約生產(chǎn)。

2 機電設(shè)備維修管理模式建議

（1）設(shè)備管理組織。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備更加現(xiàn)代化，設(shè)備維修和管理人員的人數(shù)也在逐漸的增多。為了使這些人員進行高效率、高質(zhì)量的工作，這就需要將人員組織起來，建立有效的設(shè)備管理組織機構(gòu)。設(shè)置設(shè)備管理機構(gòu)，需要以提高工作效率為前提，按照《設(shè)備管理條例》的要求設(shè)置該組織機構(gòu)。要做到，以公司最高領(lǐng)導(dǎo)為首要領(lǐng)導(dǎo)，并進行分級管理；本著節(jié)約的原則，提高設(shè)備管理人員的管理水平，根據(jù)任務(wù)的難易程度進行管理，提高辦事效率；管理機構(gòu)內(nèi)部人員要有合理的分工協(xié)作，并且做到能力和職務(wù)統(tǒng)一。

（2）設(shè)備事故處理方法。加強設(shè)備的事故管理，對設(shè)備事故采取措施，能有效的防治再次發(fā)生。在處理設(shè)備事故中，首先按照《設(shè)備管理條例》確定事故的類別，事故的類別有：一般事故、重大事故和特大事故。并且依照事故發(fā)生的原因確定事故性質(zhì)。事故的性質(zhì)有：責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。最后進行分析和處理。雖然講事故的分析處理放到了第三點，但是在事故發(fā)生后依然應(yīng)該迅速的組織人員進行搶修處理，盡量快的恢復(fù)生產(chǎn)，降低損失。并且應(yīng)該仔細勘察現(xiàn)場，并對現(xiàn)場進行保護，及r搜集資料，召集有關(guān)人員開事故分析會，保存資料，為后期設(shè)備的維護提供參照。

（3）設(shè)備管理素質(zhì)要求及作用。設(shè)備的管理人員也是指設(shè)備的所有維修人員，包括電修工、機修工、修理工和工程師等。每個企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)線的規(guī)模，有自己規(guī)定的維修人員配備數(shù)量，主要取決于工作量的大小。無論設(shè)備管理人員規(guī)模大小，都應(yīng)該具備其基本素質(zhì)：設(shè)備管理人員必須堅持黨的方針政策，堅定設(shè)備管理的重要性；對工作積極熱情，確定為企業(yè)爭取最高效益的目標；并且與一線的工人及時溝通，了解設(shè)備現(xiàn)場近況；改革管理方法，提高管理水平。

設(shè)備管理人員，不僅是體力勞動者，而且需要具備一定的科學(xué)知識和技術(shù)水平。他們技術(shù)的好壞、素質(zhì)的高低，關(guān)系到設(shè)備是否能夠正常運行，是否能夠充分發(fā)揮設(shè)備的作用。直接關(guān)系到生產(chǎn)效力。

（4）設(shè)備合理應(yīng)用及保養(yǎng)。為提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵。所以應(yīng)該對設(shè)備進行基本的維護保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障次數(shù)。1）日常檢查。日常的檢查可以在每班開始前或結(jié)束時進行檢查，也可以在每個節(jié)假日前進行檢查。這兩檢查與設(shè)備維修管理人員無關(guān)，主要由操作工人進行。操作工人需按照規(guī)定對設(shè)備的各個部位進行檢查，并按照規(guī)定添加油，并進行記錄。在實際生產(chǎn)中，要嚴格按照使用說明和使用設(shè)備，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)情況。日常的維護檢查是最基本的設(shè)備維護工作，如果制定相應(yīng)的規(guī)范制度進行約束會起到更更好的效果。2）定期保養(yǎng)。設(shè)備管理部門需要對每臺設(shè)備做出定期保養(yǎng)得大計劃，并下達相關(guān)部門執(zhí)行。需要維修管理人員進行指導(dǎo)配合進行。各類設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃一般包括具體內(nèi)容和要求，這些檢查內(nèi)容和具體要求需要根據(jù)設(shè)備的特點和參照規(guī)定制定。定期維護保養(yǎng)后的設(shè)備，一般應(yīng)該達到清潔、利于操作。3）維修。維修內(nèi)容主要包括：定期檢查，年度維修，小修理、項目修理、中修理、大修理。定期檢查主要是對日常定期檢修時發(fā)現(xiàn)的問題進行維修；一些生產(chǎn)企業(yè)一般都會連續(xù)運行，如發(fā)生停機會造成很大的經(jīng)濟損失。所以需要年底進行一次年底檢修。對設(shè)備的全部裝置進行檢查修理；小修理是指在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題進行解決；項目修理主要是針對達不到工藝要求的設(shè)備，進行局部的檢查，恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。其工作量只能史情況而定。在我國，項目維修已經(jīng)受到了廣泛的認可，得到了很多的應(yīng)用。

中修理介于大修和小修之間，現(xiàn)階段，基本上已經(jīng)被項目修理代替。大修理的工作量最大，必須由專業(yè)人士進行，力爭全面恢復(fù)設(shè)備的工作能力。各個企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)該建立設(shè)備維修制度，并由專門人士監(jiān)督，做好設(shè)備的維修工作。

3 機電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢

在生產(chǎn)中，機電設(shè)備的維修管理不會只是輔助工作。隨著生產(chǎn)設(shè)備的日益更新，它會對生產(chǎn)的影響越來越重要。這就要求設(shè)備維修管理人員不斷提高專業(yè)的水平，建立專業(yè)化的維修管理，越來越多的企業(yè)和科研院所已經(jīng)意識并逐步推廣預(yù)測性維修，這使得設(shè)備管理與維修技術(shù)有了較大的發(fā)展和應(yīng)用空間，以保障連續(xù)性生產(chǎn)工作。

參考文獻：

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篇(7)

【關(guān)鍵字】化工設(shè)備，化工機械，高效化，措施

中圖分類號：TQ05文獻標識碼： A 文章編號：

一．前言

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，以及全球化和市場化的不斷深入，企業(yè)要想在市場競爭中得到發(fā)展，就必須要有創(chuàng)新意識，必須要對傳統(tǒng)的設(shè)備和機械進行改革和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，化工機械和設(shè)備對于化工企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的作用。當(dāng)前，在我國化工企業(yè)的生產(chǎn)中，對于化工機械設(shè)備的使用的效率不是很高，很多的化工機械和設(shè)備沒有得到高效的利用，造成化工機械設(shè)備的浪費和資源的消耗，這對于化工企業(yè)的發(fā)展，以及化工生產(chǎn)的具體實施具有十分重要的影響。因此，如何保證化工機械設(shè)備的運行使用的高效化，最大限度的提高化工機械設(shè)備的使用效率，已經(jīng)成為當(dāng)前化工企業(yè)的首要考慮的問題。同時這也是我國化工機械設(shè)備在未來的使用中所需要解決的問題。只有這樣，才能真正促進生產(chǎn)的發(fā)展，促進技術(shù)的革新。

二．化工機械和化工設(shè)備的基本介紹

1.化工企業(yè)的設(shè)備主要包括化工機械和化工設(shè)備。化工機械一般是指泵、風(fēng)機和壓縮機等；主要是轉(zhuǎn)動的動設(shè)備，也稱為動設(shè)備。而化工設(shè)備一般是指反應(yīng)器、蒸發(fā)器、干燥器、反應(yīng)爐、化工容器、換熱器、塔等，統(tǒng)稱為靜設(shè)備。在化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)中，經(jīng)過對原材料進行處理、化學(xué)反應(yīng)、反應(yīng)物精制等這些過程就制造出符合要求的化工產(chǎn)品了。在化工生產(chǎn)中是這些機械和設(shè)備是非常重要的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，以及化學(xué)工藝和化學(xué)工程的進步，對于化學(xué)機械工程和材料工程具有重要的影響，導(dǎo)致化工機械設(shè)備的制造和設(shè)計水平有了很大的提高。

2.化工設(shè)備和化工機械的完善和技術(shù)水平的提高，對于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本的節(jié)約、質(zhì)量的提高具有重要的作用。同時化工機械和設(shè)備必須要符合安全可靠運轉(zhuǎn)的要求，符合要求的強度，良好的耐腐蝕性，良好的密封性能等，這樣就可以保證化工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

三．保證化工機械和設(shè)備的高效運行的措施

1．加強機械設(shè)備采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

化工機械設(shè)備在出廠前，往往在生產(chǎn)或者是組裝的過程中，會出現(xiàn)各種問題，這就會影響到化工機械的質(zhì)量。因此，在化工機械設(shè)備的采購中，要仔細的檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、外形、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等，不斷加強采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使采購的機械設(shè)備能滿足企業(yè)的使用要求。

2．提高設(shè)備安裝的水平，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量

機械設(shè)備在到達規(guī)定區(qū)域后，要認定設(shè)備存放環(huán)境符合設(shè)備技術(shù)要求，要放在最合理的位置，平穩(wěn)固定并打牢基礎(chǔ)，要細致正確的進行安裝調(diào)試。安裝要根據(jù)設(shè)備說明書，由專業(yè)人員進行操作，設(shè)備的使用條件是設(shè)計時就已經(jīng)規(guī)定的，例如溫度、電壓、安裝條件等是根據(jù)設(shè)備特點設(shè)定的。安裝時要根據(jù)規(guī)范的要求，嚴格控制機械設(shè)備的安裝精度

3．注重化工機械的操作、養(yǎng)護管理

每個企業(yè)都制定有設(shè)備的操作規(guī)程，提高操作人員的技術(shù)水平，在這些化工機械設(shè)備的操作中要嚴格遵守操作規(guī)程，避免違章操作造成機器故障甚至危險發(fā)生。在生產(chǎn)過程中，不能讓機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，每次使用前要做好準備，檢查設(shè)備的具體狀況。機械設(shè)備無法避免的就是磨損、老化。每臺機械設(shè)備都有它的壽命，在使用時間范圍內(nèi)，我們要重視機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，保養(yǎng)工作會延緩機械設(shè)備的老化速度。要定期檢查維護，檢查機械設(shè)備是否螺絲松動、是否規(guī)定部位缺油、是否環(huán)境條件不適宜。定期檢查、適時養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)問題立即采取合理有效的方式解決，讓機械設(shè)備快速復(fù)原，避免造成因機械設(shè)備問題影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。

4．對重要設(shè)備實施監(jiān)測

實施設(shè)備監(jiān)測可以保證設(shè)備的維修保養(yǎng)，可以使管理者掌握設(shè)備運行狀態(tài)、缺陷情況、設(shè)備存在的隱患，幫助管理者選擇適當(dāng)?shù)木S修方式，在適當(dāng)?shù)臅r機對其進行維修，保證其可靠連續(xù)運行。

5．加強化工機械的維修管理

（一）化工機械設(shè)備要每天面對高危害性的化工介質(zhì)，不僅如此，這些高危害性的物質(zhì)還是持續(xù)停留在化工機械設(shè)備中，因此，要保證機械設(shè)備能穩(wěn)定供給化工產(chǎn)品需要，就要建立巡回檢查制度、同步檢修制度、協(xié)同檢修制度。巡回檢查要求操作人員要經(jīng)常巡回檢查、生產(chǎn)區(qū)域維護人員巡回檢查，現(xiàn)場管理人巡回檢查，把機械設(shè)備發(fā)生故障的可能降到最低。

（二）化工生產(chǎn)是各個設(shè)備之間共同作用的結(jié)果，多個操作單元，多個系統(tǒng)之間要良好配合，合理運轉(zhuǎn)。各個生產(chǎn)設(shè)備之間形成沒有間斷的連續(xù)作業(yè)，形成一個自由順利的生產(chǎn)通道。生產(chǎn)原料多數(shù)具有高腐蝕性，在運轉(zhuǎn)期間的各個環(huán)節(jié)，要連續(xù)、不間斷，從進料到生產(chǎn)到運輸要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

（三）化工生產(chǎn)往往涉及特殊工藝，特殊工藝對化工機械設(shè)備提出很高要求，所以同步協(xié)同的檢修制度能夠在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓化工生產(chǎn)工作處于高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（四）化工機械設(shè)備要注重大修，設(shè)備大修制度是我國特有的一種維修模式。設(shè)備大修要嚴格遵循設(shè)備技術(shù)要求。設(shè)備的使用期限一般分為初始期、穩(wěn)定期、衰老期。大部分設(shè)備一年為初始期，經(jīng)過三年到五年的穩(wěn)定期，進入衰老期。停產(chǎn)大修的時間要選擇銷售淡季，大修工作雖然細致，但是時間不宜過長，時間長會造成生產(chǎn)率低，影響經(jīng)濟效益。所以，在保證化工機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下，用適時維修的方式減少故障發(fā)生，故障發(fā)生少了，化工機械設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率自然得到高效發(fā)展。

四．結(jié)束語

化工機械和設(shè)備運行的高效化對于化工生產(chǎn)具有重要的意義，同時對于經(jīng)濟的發(fā)展也會產(chǎn)生積極的作用。因此，應(yīng)該切實采取措施，保證化工企業(yè)機械設(shè)備的高效化運行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

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