時間:2022-10-22 06:14:47
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇煤礦企業文化論文范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
關鍵詞:企業文化,實踐,創新
二十一世紀是文化管理、文化致勝的年代,企業間的競爭已經上升為文化的競爭,企業的核心競爭力更明顯地表現在“文化力”上。煤炭推行企業文化是企業管理脫胎換骨的一次變革,是增強企業凝聚力和打造企業核心競爭力的根本手段。本文將以常村煤礦企業文化建設為例,淺談現代煤炭企業如何通過推行企業文化,進一步提升了企業綜合實力。
1.從單純注重企業文化形式到形式與內涵并重
常村煤礦在企業文化建設初期,同一般企業一樣,經歷了一個推崇開展文體活動、口號標語展示、統一服裝標志等表象化形式,而對企業文化的深層含義和價值的研究、創新和體現則重視不夠。科技論文。隨著企業文化建設的進一步推動,公司企業文化建設理論的進一步完善,常村煤礦的企業文化工作者逐漸認識到了表象化的文化建設僅僅是企業文化范疇中的一小部分,即形象文化建設。在公司企業文化建設三種文化,即理念文化、物質文化、行為文化指導下,常村礦通過五級巡查、6S管理、理念宣講,包括形象文化的深層開展,在全礦形成了完整的、全方位的企業文化建設形式,形成了對企業發展產生深遠影響的文化推動力。主要做法如下:
1.1突出人本特征,培育人本文化
企業文化的實質,是以人為中心,以文化引導為手段,以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。因此,常村煤礦從塑造和培育企業人本文化入手,創新企業文化內涵,著力打造一種新型的以人為本的管理結構和激勵模式,促進企業管理水平的提高和員工的自我發展完善,使員工的民主權利和合法權益在以人為本的管理過程中得以實現,使企業更加富有生機和活力。比如創建本質安全型礦井教育基地,從生命安全和人生安全的角度對職工進行了關懷式的教育,起到了良好的效果。
1.2突出和諧特征,培育和諧文化
常村煤礦通過塑造和培育企業和諧文化進一步創新了企業文化內涵。通過企務公開、隊務公開等形式維護員工權益,通過職工大病醫療保險等形式增加員工福利,做好了安全生產和勞動保障工作,增強了員工的安全感和穩定感。通過內部市場化改革,最大限度的調動員工的積極性、主動性和創造性,為員工智慧與個性的充分發揮提供平臺,實現員工個人價值與企業的和諧發展。同時,常村礦著力發展循環經濟,降低對資源的消耗和浪費,治理環境污染,保護生態環境,建立了資源節約型、環境友好型和回報社會型企業,在創造財富的同時,為社會進步作出了貢獻。
1.3突出創新特征,培育創新文化
企業是技術創新的主體,構建創新型企業是企業文化建設和創新的重要內容。創新無處不在,不應僅僅局限于科學研究和技術開發領域,它更是一種思維方式和文化形式。因此,常村煤礦從塑造和培育企業創新文化的角度深層次創新了企業文化的內涵。一方面,常村礦從理念上進一步樹立了創新意識,同時在企業經營管理和文化建設過程中配合公司創新成果申報形成了良好的創新氛圍;另一方面,既注重技術引進、消化和吸收,更注重提升自主創新能力;既重視企業經營管理人才隊伍建設,更注重大力培養各類創新型人才。科技論文。經過長期努力,創新意識已經根植于企業文化的價值觀,融入了企業生產、經營、管理等各個方面,成為企業健康成長和發展壯大的源源動力。
2.從企業文化游離于經營管理之外到企業文化引領企業經營管理
企業文化是滲透于企業的管理體制、經營模式、激勵機制、發展戰略之中,貫穿于企業生產、經營、管理的各個環節及整個過程,并協同發揮作用,不能游離于企業經營管理之外。如果一方面企業文化建設轟轟烈烈,一方面企業經營行為浮躁不規范,企業文化就不能真正地融入經營管理之中并實現良性互動,就難以真正發揮文化推動力的有效功能。常村煤礦企業文化建設主要是通過以下途徑逐步融入企業的經營管理的。
2.1創建6S管理模式,構建規范的基礎管理模式。
6S管理是科學化、人性化的管理。經過幾年的實踐,已在常村礦開花結果。目前,6S管理,即準時、清潔、標準、整理、安全、素養的管理模式已經成為常村煤礦全體員工的基本行為規范。科技論文。同時,常村礦還將員工的崗位行為規范和社會行為規范結合起來,將員工8小時以內的管理延伸到了8小時以外,通過規范社會行為促進崗位行為的規范,起到了良好的效果。隨之,常村礦又將6S管理的范圍擴展到了科室,推動了服務型科室的建設,形成了全礦范圍內的企業文化建設模式。
2.2推行五級巡查,使企業文化深入到現場管理。
企業文化建設不僅僅只是宏觀的理念宣講以及間接的滲透管理。它也應該滲透到現場管理,直接對企業的經營管理起到推動作用。常村礦制定了單位班組長巡查為一級,單位領導副職和管理員巡查為二級,單位領導正職巡查為三級,管理部門巡查為四級,礦領導巡查為五級的五級巡查制度。通過五級巡查,常村煤礦現場管理實現了責任具體化、現場管理閉合,極大地提升了各級干部員工的責任心、執行力,工作現場做到了管理求嚴,作風求深,檢查求細,制度求全,提高了員工安全意識。
2.3與內部市場化改革相結合,靠艱苦奮斗和精打細算創造效益。
企業通過內部市場化改革確立了“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念,在企業內部嚴格執行倒逼成本制度,實行徹底的買賣關系,使每個人都成為內部市場的主體,并將節支降耗、小改小革等降低成本措施納入員工考核體系,使節約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的自覺行為,并促進了企業經濟效益的不斷提高。企業文化則將內部市場化的理念進行了提煉、宣傳,使螺絲就是工資、工資就是螺絲的思想精髓深入員工人心,一方面有效地推動了內部市場化改革,另一方面充實了企業文化的內涵,提升了企業文化的層次,整合了企業發展理念。
2.4與黨委工作績效管理相結合,增強企業發展后勁。
黨委工作績效管理是我公司近年來黨建工作方式、方法的全新模式,常村煤礦的黨委工作績效管理位于公司前列。企業文化也通過與績效管理的有效對接實現了又一次飛躍。通過績效管理的新模式,有效地推動了企業文化建設,提升了職工隊伍的職業化水平。企業發展以人為本。常村煤礦通過績效管理模式納入了企業文化考核機制,大力實施人才興企戰略,各類人才脫穎而出。完善的激勵制度,良性的競爭環境,合理的人才流動和濃厚的文化氛圍逐漸形成,不僅激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華,還推動了企業不斷發展。
論文摘要:新經濟時代的企業競爭是文化的競爭,是理念的競爭。煤炭企業作為傳統型企業要想更好的取得競爭優勢、戰勝競爭對手,必須對其企業文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。
2l世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下,企業文化成為一種重要的企業能力,是一種現代企業管理的重要途徑,是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念,就必須要從企業文化建設和管理著手,培養具有個性的企業文化。企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業,其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展,出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》,明確指出:煤炭是我國重要的基礎能源和原料,在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀,煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程:即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下,煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下,煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化,推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。
l企業文化理念的產生與實質
企業文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60~80年代日本經濟迅猛發展,一躍成為世界第二號經濟強國,并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時,分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續推出了四部重要著作:《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《戰略家的頭腦——日本企業管理藝術》、<企業文化》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。系統精辟的分析構成了企業文化這一新的理論系統,標志著企業文化理論的誕生。一般認為企業文化是指企業在其內外環境中長期形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和,是激發企業員工積極性的唯一源動力。企業文化的核心是價值觀,價值觀為企業職工提供了一種共同意識,以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念,說服、感染、誘導、約束企業成員,用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起,最大限度地調動職工的積極性和創造性,促進生產力的發展。
2煤炭企業文化以往建設中存在的一些問題
2.1文化觀念陳舊、思維模式定化
由于地理條件和作業環境限制等原因,煤炭企業礦區一般都遠在與城市市區相隔較遠的郊區或野外。因此煤炭企業難以接受到外部最新的信息,思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業文化再造最大的敵人:企業管理層和員工安于現狀,害怕變革、不愿變革,使得企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”,難以從根本上起到引領企業發展思路轉變,實現跨越式發展的需要。
2.2企業領導層不理解或企業文化意識淡薄
眾所周知,目前煤炭企業占相對多數的是國有企業。而國有企業很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生,而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業落后面貌的領導者,但苦于對企業文化理念的不理解和認識不足。造成企業文化建設的思路不開闊,企業文化建設停留于表面。更有甚者,一些領導者認為企業文化建設是只投入,不產出的“買賣”,搞不搞對企業效益都無所助益。
2.3企業文化建設政工化、部門化
在煤炭企業調研的時候經常發現在許多企業中,將企業文化建設與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質上企業文化建設和思想政治工作是煤炭企業建設中兩個既有聯系又相互區別的范疇,通過兩者有機的融合和協作,可以有效的幫助企業解決經營管理中所潛在和發生的一些問題;還有的煤炭企業將企業文化建設職能安加在工會、宣傳部等部門,實際上企業文化建設是整個企業都必須共同承擔的職能,而不是哪一個具體部門自己的事情,企業文化細化在企業運作流程的每一個階段之中。
2.4企業文化建設表面化、口號化
以往煤炭企業文化建設中存在的另一個問題就是企業文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素,煤炭企業內部對企業建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場,冷冷清清收場”,沒有將企業文化建設真正的嵌入到企業的靈魂之中,企業文化留于表面。因此我們走進礦區經常發現是口號、標語很多;今天號召這個,明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業文化發展建設思路。
3煤炭企業文化建設的方向與思路
3.1以“客戶服務至上”為導向
由于多年來傳統體制的影響,使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務至上”的思想,煤炭產品同其它產品相比雖然有自己的特性,但作為生產者為消費者提供優質服務上有共同之處,如認真履行合同、定期走訪用戶、提高質量、擴大產品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態,預測客戶可能會提出什么要求,提前準備,在第一時間提供給客戶,從而大大提高服務效率和服務質量。為客戶節省時間、為客戶節省成本、為客戶提供方便已經成為新經濟時代企業成功的首要因素。
3.2以“以人為本”為核心
企業有價,人才無價。新經濟時代中作為知識載體的人力資源,已經成為企業最具競爭力的核心生產力要素。企業文化的實質是以人為本,是在企業管理實踐中,從過去只注重物轉到重視人的基點上來,把尊重人、關心人、理解人、信任人、培養人、重視人的價值,不斷提高人的素質,調動人的積極性,作為企業發展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經成為煤炭企業文化管理中最為核心的問題之一。企業必須充分調動資源,做好企業人力資源開發這篇大文章。
3.3以構建、完善現代企業制度為支撐
煤炭企業文化重塑要以科學的現代企業制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為核心的現代企業制度、完善有序的法人治理結構,可以有效的促進煤炭企業文化建設科學化、制度化、明確化。為企業下一步將企業文化滲透到企業的各個角落中,打下堅實的基礎。
3.4落實溝通培訓和激勵機制
由于煤炭企業內部傳統勢力強大,抗拒文化革新和消極對待文化革新的現象普遍,而且廣大員工素質參差不齊、認識不一。要想在煤炭企業內部順利開展企業文化理念革新,首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業文化再造的疑慮和不解,并通過具體培訓的方式,使廣大員工認識到企業文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業文化再造的過程中來,實現由“企業要我做”到“我要做”的轉變。
3.5以績效考核機制為約束
有時候企業傳統勢力過于強大,企業文化變革在企業內部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路,就必須果斷借助績效考核機制等強制手段,引導員工個人行為向企業希望的方向轉變;新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程,通過績效考核機制的作用,我們可以使得員工逐漸生成“習慣反射”,使得企業文化最終能夠在企業內“生根發芽”。
3.6以企業與員工“雙贏”為訴求
強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標與企業目標自覺做到相統一,但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來,煤炭企業以“犧牲、奉獻”精神為感召,而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現實。21世紀是合作的世紀、是雙贏的世紀,企業要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念,只有企業和員工都成功才是真正的成功。
4煤炭企業文化再造的具體內容
4.1繼承傳統,面向未來的新型企業精神
一個企業要有自己的靈魂,要有自己的追求和信仰。企業精神是企業文化建設的核心,中外企業無不把培育企業精神當作企業文化建設的核心和根本任務,把企業精神當作企業在激烈的市場競爭中制勝的法寶,視之為企業之魂。煤炭企業要精心提煉出最適合本行業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀,并加以確立和塑造。將長期經營活動中培育的能反映企業精神風貌、激勵職工奮發向上和規范企業行為的群體意識,能引導職工樹立正確的價值觀念、職業道德和敬業精神相融合,樹立具有本企業特色的企業文化精神。樹立企業精神要注重繼承和創新相結合,同時要突出時代性和個性化。
4.2加強煤炭企業安全文化建設
由于煤礦生產的特殊性、復雜性和多變性,煤礦事故時有發生,有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經濟損失,干擾正常的生產經營。事故高發及難以遏制的趨勢,不單源自科技管理水平低下,更在于員工對安全的認識水平不高和企業整體安全文化理念不強。企業安全文化是企業文化的重要組成部分,加強企業安全文化建設,做到“安全第一,預防為先”,實現文明生產,才能保證企業的生產經營活動健康、穩定、高效發展。珍惜、愛護和尊重員工的生命,從安全的意識、思維、觀點、行動、態度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質,并付諸于完善和維護企業安全文明生產上,認真將安全文化細化到現場生產管理之中。
4.3重新塑造煤炭企業形象
企業形象是企業文化的外在表現,它是指企業在社會公眾中的印象和評價。一個企業在社會公眾的心目中是否有高度的信任感,關系到這個企業是否具有競爭力。一方面,傳統上社會意識中煤炭企業的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”;另一方面由于只注重效益,缺乏環保意識。導致企業環境惡化:煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應、固體廢棄物、光化學煙霧等敏感環境問題既危害了企業,更危害了社會。因此煤炭企業要建立新型企業文化,首先就要重新塑造自身企業形象。對內要提高環保意識,提升員工素質。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設,建設成為一個生產生活秩序井然、環境整潔優美的現代新型礦區。對外要通過cI形象設計塑造個性鮮明、全面完整的企業形象。注重企業聲譽,積極參與社區建設,幫助企業樹立講文明、負責任的光明形象。
4.4通過質量文化樹立強勢企業品牌
高質量的產品是企業生存的根基。它既反映了企業的工藝技術水平和管理水平的高低,也是企業吸引客戶賴以生存的物質條件。降低成本、提高產品質量才能贏得更多的客戶,也只有樹立質量第一的文化理念,才能獲得更大的生存空間。產品質量實際上是企業質量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現。有什么樣的質量文化,就有什么樣的產品質量。良好的技術、設備固然是影響產品質量的重要因素,但非決定因素,要從根本上解決質量問題,還必須以人為本,從指導人們實踐的觀念形態著手尋求解決途徑。從煤炭企業長遠發展、從跨行業、跨所有制、跨地域經營的大視角出發,重視企業形象、商標形象、產品形象的策劃、宣傳、投入,把品牌意識和策略引入企業營銷機制中,提高企業競爭力,最終塑造強勢企業品牌才是煤炭企業在21世紀殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。新晨
4.5科技文化興煤,創新文化富煤
科技是第一生產力,這一戰略性的指導方針在今天的煤炭企業改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業的改造目標重點是要應用高新技術:比如遙控與自動化技術、加快高產高效礦井建設、推進潔凈技術的產業化。煤炭企業的發展正朝向科技化、數字化、網絡化的方向迅猛發展。毫無疑問,科技文化將給煤炭企業的發展帶來一場新的革命。能源有限、創新無限。煤炭企業不可能永遠靠煤吃飯,大力推進企業創新文化理念的形成是企業可持續化發展的必然選擇。要在企業內形成一種創新生產工藝、創新管理理念、創新發展思路為核心的創新文化體系,為煤炭企業不斷飛躍,添磚加瓦。
摘要:煤礦礦山的安全建設對于保障煤礦生產的有效進行意義重大,需要我們在工作的過程中予以高度重視。筆者認為,想要做好煤礦礦山的安全文化建設,就需要我們首先對于安全文化的概念進行一定的了解,之后也要重視安全文化在企業安全生產中的地位,特別是在煤礦安全生產中,更需要安全文化理念的指導。本文筆者就自身的一些工作經驗入手,談一下我對礦山安全文化建設的一點認識。
關鍵詞:煤礦礦山安全文化建設策略
一、煤礦礦山安全文化的概念
由于對文化的概念有不同的理解,因此目前對安全文化的內涵也有多種表述,同時在使用安全文化這一概念時,也極易產生混淆。有人認為,安全文化是“人類在生產生活的實踐過程中,為保障身心健康安全而創造的一切安全物質財富和安全精神財富的總和”。本文姑且將這一定義所描述的安全文化稱為廣義安全文化。在國內許多有關安全文化的論文或宣傳材料中,我們常常可以看見諸如“提高全民安全文化素質”、“倡導安全文化”、“普及安全文化”、“學習安全文化”等字樣,這些說法實際上都是將安全文化看作一種人們對安全健康的意識、觀念、態度、知識和能力等的綜合體,而不是廣義安全文化的概念,這與狹義安全文化的觀點是不謀而合的。我們認為,從理論上進行研究和探討,提出廣義安全文化的觀點是應該的,也是合理的。但是對于促進實際的安全工作來說,則不宜使用廣義安全文化的概念,而應該使用狹義安全文化的概念。要說明這個問題,就要從分析安全文化的本質入手。運用到煤礦礦山安全工作中,就是在煤礦生產實踐過程中,為保障員工、生產安全開展而創造的一切安全物質財富和安全精神財富的總和。
二、安全文化在礦山安全生產工作中的地位
俗話說“安全重于泰山”,但是事故也一直都在發生。對于煤礦來說,引起事故的直接原因一般可分為兩大類,即物的不安全狀態和人的不安全行為。這里物的不安全狀態是指由于生產過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發生的狀態,不包括純粹由于人的行為導致的物的不安全狀態,如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態是事故發生的根源,如果沒有物的不安全狀態存在(即達到了物的本質安全),則人的行為也就無所謂安全還是不安全。因此,安全工作首先要解決物的不安全狀態問題,這主要是依靠安全科學技術和工程技術來實現。但是,科學技術和工程技術是有局限性的,并不能解決所有的問題,其原因一方面可能是科技水平發展不夠,另一方面可能是經濟上不合算。
隨著社會實踐和生產實踐的發展,人們發現盡管有了科學技術手段和管理手段,但對于搞好安全生產來說,還是不夠的。科技手段達不到生產的本質安全化,需要用管理手段補充;而管理手段雖然有一定的效果,但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監督和反饋,對于安全管理尤其是這樣。被管理者對安全規章制度的漠視或抵制,必然會體現在他的不安全行為上,然而不安全行為并不一定都會導致事故的發生,相反可能會給他帶來相應的利益或好處,例如省時、省力等。這會進一步促使他的不安全行為的產生,并可能“傳染”給同事。不安全行為是事故發生的重要原因,大量不安全行為的結果是必然發生事故。在安全管理上,時時、事事、處處監督企業每一位職工遵章守紀,是一件困難的事情,甚至是不可能的事,這就必然帶來安全管理上的漏洞。安全文化概念的應運而生,正是為了彌補安全管理手段的不足。安全文化之所以能彌補安全管理的不足,是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素,通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段,不斷提高企業職工的安全修養,改進其安全意識和行為,從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態,轉變成主動自覺地按安全要求采取行動,即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”。
三、煤炭企業安全文化的建設
前文已經指出,安全文化可以補充安全管理的不足,就象安全管理可以補充安全技術的不足一樣。因此,安全文化絕不應該是一種空中樓閣,而應該緊密結合企業的安全生產實踐活動。如何建設企業的安全文化事業,許多專家學者和企業安全管理干部都進行了論述,筆者在此僅提出一些自己的看法。
1、堅持“科學發展觀”重要理論為指導,堅持先進的文化方向,與時俱進
安全文化作為人類文化和企業文化的有機組成部分,是隨著社會歷史的發展而發展的,其發生和發展的條件是科學技術的進步和人們對安全生產規律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等,必然會對以后的安全文化產生影響。在我國建設社會主義市場經濟的今天,我們應該總結、宣揚現代的安全文化與安全素養,擯棄陳舊的錯誤的安全文化,從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統型的安全觀,以便能夠實現煤炭企業安全生產的“可持續發展”。
2、以良好的安全技術措施和安全管理措施創造提高安全素養的氛圍與環境
企業職工個人安全素養的提高,除了自身的努力外,往往還要依靠群體效應的引導,這與人的“從眾心理”有關。企業的領導應該為職工創造一種“誰遵守安全行為規范誰有利,誰違反安全行為規范誰受罰”的管理環境,持之以恒,使職工將遵守安全行為規范變成自覺自愿的行動,而不遵守安全行為規范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥,令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視,則職工整體的安全修養必將大大提高。提高安全修養的工作氛圍應該以班組建設為基礎。
3、將安全文化融合于企業總體文化和各項工作之中
在企業中開展安全文化建設,不應該把安全文化看作特立獨行的事務,沒有必要成立單獨的部門和開展單獨的活動,而是應該在企業的總體理念、形象識別、工作目標與規劃、崗位責任制制定、生產過程控制及監督反饋等各個方面融合進安全文化的內容。在企業中也許看不見聽不到“安全文化”的詞語,但在各項工作中處處、事事體現安全文化,這才是安全文化建設的實質。
4、加強各類宣傳、教育、培訓工作,提高職工綜合知識與技能企業安全文化建設的土壤是職工,職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養,與安全文化工作的實施密切相關。因此,進行企業安全文化的宣傳教育,要結合職工基礎教育和其他教育,做到形式多樣、內容豐富、活動經常。
參考文獻:
【摘要】本文針對山西煤炭產業競爭力的現狀,從機制、煤炭技術、生產規模、科技人才和國內環境分析了山西煤炭產業缺乏競爭力的原因,并結合煤炭產業的特點以及山西煤炭產業基本情況,提出了提升山西煤炭產業競爭力的對策。
【關鍵詞】產業競爭力山西煤炭產業對策
山西能源工業投資、建設快速發展,生產能力大大增強,各種能源產品的生產、外銷大幅猛增,強勢體現了山西在我國中的能源生產大省和調出大省的地位。全省能源工業經濟效益全面提升,資產結構趨于合理。但在新的形勢下,面對世界及國內能源形勢和全國新一輪經濟發展熱潮,特別是中部崛起的大好時機。如何能在處理好歷史積淀問題的同時,又能充分發揮自身優勢,為山西經濟的快速崛起做出更大貢獻。
1煤炭產業競爭力及山西煤炭產業缺乏競爭力的表現
根據煤炭產業的特性和產業競爭力的一般定義,煤炭產業競爭力可以定義為:一個國家的煤炭產業在擁有有限的煤炭資源和持續、穩定的生產能力的基礎上,通過科技創新等手段,提高產品性能、降低產品成本并能夠在國際市場上比其他國家或地區生產或提供更好的煤炭產品(包括服務),實現規模經濟和持續謀取利潤的綜合能力[1]。
我國煤炭產業國際競爭力在世界十多個主要產煤國家中大致處于中等偏上水平,山西煤炭產業競爭力更是如此。但在煤炭生產效率、采煤技術裝備水平等方面仍然十分落后。山西煤炭產業缺乏國際競爭力主要表現在以下幾個方面:
(1)體制與機制因素
在山西除去山西焦煤集團等幾個大型煤炭企業外,當前大多數煤炭企業并未建立起與市場經濟相適應的產權制度和管理制度,也未形成高效的運行機制。產權不夠清晰,權責不夠明確,政企分開進程緩慢,大大束縛了國有煤炭企業國際競爭力的形成與發揮。
(2)煤炭技術因素
山西煤炭產業仍然是一個以粗放式經營為主要特征的產業,我國煤炭產業在煤炭開采、煤炭質量提高、煤炭深加工和煤礦機械制造技術等方面與先進國家相比仍然十分落后,資料顯示,科技進步對我國煤炭經濟增長的貢獻率為35%左右,而國外己達到70%~80%。目前,山西乃至全國潔凈煤加工制造技術還比較落后,因此,原國家計委、科委、經貿委等聯合制定了一些凈煤技術的發展規劃,它包括4大領域、14個方面的技術。可見,目前正是發展潔凈煤技術的大好機,山西煤炭企業要抓住這個難得的機遇,發展自己的心技術,構筑自己的核心競爭力。
(3)山西煤炭企業的生產規模
山西焦煤集團公司的組建,就是原西山礦務局、忻州礦務局、汾西礦務局三大焦煤生產企業在經歷了煤炭市場的嚴峻考驗后,著眼于企業做大做強和企業長遠發展的重大戰略而做出的決策。
(4)科技人才因素。
煤炭企業每年招聘應屆大專院校畢業生和自己內部通過校企合作“訂單式”培養,培訓的人才也不少,但往往不能為其安排合適的工作崗位,尤其是高層次專業人才或是具備真才實學的人才,沒有能及時安排具有挑戰性的工作讓其施展才華,人不能盡其才,人才資源的配置效率低下,這種低效率的使用致使人才資源隱性流失。加入WTO后,我國煤炭產業與國際間的競爭歸根到底是人才的競爭,誰擁有了解和掌握跨國經營規律的高級管理和知識創新型人才,誰就擁有國際競爭優勢。我國煤炭產業與其他產業相比,人才本來就十分匾乏,現行的國有煤炭企業高級管理者選用的政府任命制,又在相當程度上縮小了國際化經營管理人才的選拔范圍。
(5)國內環境因素
我國市場體系和規范的市場競爭環境并未形成[2]。主要表現在:①國內市場壟斷與過度競爭并存,產業間不正當競爭嚴重存在;②社會保障制度不健全,煤炭企業剩余人員分流困難;③法制建設有待完善,政府干預過多,缺乏平等競爭的經濟運行環境。
2山西煤炭產業競爭力提升的對策
長期以來山西省煤炭產業積累的許多深層次問題尚未得到應有的重視和解決,煤炭產業結構失調、資源有效供給能力不足、產業運行機制不合理、產業政策缺位等問題,嚴重制約了山西煤炭產業的全面、協調、可持續發展。“十一五”規劃綱要強調指出,能源產業要堅持節約優先、立足國內、煤為基礎、多元發展,構筑穩定、經濟、清潔的能源供應體系。這要求山西省必須提高自己煤炭產業競爭力。
提高山西煤炭產業競爭力是一項艱巨的系統工程,必須立足本省本行業特點,統籌規劃,標本兼治,協調推進,筆者認為,提升山西煤炭產業競爭力應從以下幾個方面的入手來解決提高山西煤炭產業競爭力的問題:
2.1實施科技創新,突出主業能力
山西煤炭企業應該大力實施科技創新,根據企業的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術,加強煤塵、瓦斯的防治技術研究,加快對潔凈煤技術和煤炭液化、氣化的研究和應用工作,實施煤電一體化、煤化一體化(煤的焦化、液化、氣化、潔凈化),延長企業的價值鏈,增加產品的科技附加值,在充分利用自身資源的基礎上,提高主業的競爭能力。
(1)加快大型煤炭企業的技術創新體系建設,提高企業技術創新能力。按照國家級技術中心體系建設的要求,重整現有企業技術中心架構,高度重視科技資源的優化配置,加強產、學、研之間資源的聯動,實現科學技術成果化、產業化。
(2)加大科技開發資金的投入,保證重點技術攻關、新產品開發和新技術推廣應用的需要,重視調動廣大工程技術人員積極性和創造性,以煤炭生產主導技術、產業升級技術為突破口,通過引進、消化、吸收與自主開發相結合,促進企業技術創新能力的不斷提高[3]。
2.2進行制度創新,增強企業活力
山西煤炭企業應加快完善現代企業制度和企業治理結構,規范企業行為,大力推進管理創新,加強企業的激勵和約束機制,建立符合市場經濟的組織構架,使企業成為一個充滿生機和活力的生命機體,更好地適應激烈多變的市場競爭。
(1)完善技術創新激勵機制。建立清晰的產權制度是技術創新產權激勵的關鍵。因此,要建立技術創新的產權激勵機制,必須加強對知識產權的保護,建立知識產權法律,加強和完善專利制度。同時,進一步建立健全企業內在激勵機制。在收入分配制度上,采取技術創新人員的收入與創新成果掛鉤的分配形式。在企業產權制度上,承認和保護科技人員的技術創新權,允許創新者以技術創新的知識產權入股。
(2)實行公平、科學的稅收制度。山西煤炭企業之間存在著諸多的差別,人為地制造了不平等的競爭條件,使得大量小煤礦得以生存,非常不利于煤炭產業的有序發展。表現在資源稅征收上有:一是地方保護主義傾向。對各類煤礦企業,要嚴格按照國家規定和標準,征收資源稅和礦產資源補償費。二是稅收政策不科學。現行的資源稅和資源補償費是根據煤礦對外銷售量按噸煤征收的。煤礦雖有開采權,但在在實際開采過程中的所有者地位并沒有得到充分的體現,這種資源的分配方式忽視了煤炭資源開采回收率,人為地降低了資源的價值,建議國家應按資源總量收取“地租”,實行差別稅率。
(3)吸引優秀人才,激發員工潛能[4]。企業的競爭最終是人才的競爭,吸引住優秀的科技人才和管理人才,是煤炭企業塑造核心競爭能力的基礎和實力。煤炭企業由于計劃經濟體制的影響和行業的自身特點,平均主義和大鍋飯的思想比較嚴重,甚至煤炭行業的上市公司也是如此,公司的高層管理人員和普通工人的工資和獎金差別較小,激勵形式單一,這顯然不利于激勵公司的高管人員。
(4)建立完善的人才招聘,選拔機制。招聘工作是整個人力資源管理工作的基礎。一方面,招聘工作直接關系到組織中人力資源的形成;另一方面,招聘和選拔是人力資源管理中其他工作的基礎。怎樣選擇錄用,選拔什么樣的人才,這是企業持續發展的關鍵。因此要堅持以下原則:第一,要樹立人才就是效益的觀念。第二,大膽培養,選拔、使用人才。第三,講究合理的人才結構。第四,杜絕用人問題上的不正之風。
2.3培育企業文化,提高員工素質
煤炭企業工人平均素質較其它行業偏低,這顯然不利于知識經濟時代的要求,也不利于煤炭企業的競爭和發展。采取多種形式和方法,提高工人的文化水平和技術水平,增強煤炭企業的凝聚力和創新能力,對于煤炭企業核心競爭力的構建具有重要的支撐作用。
重視企業文化建設、營造良好工作氛圍,塑造完美企業形象。企業文化直接影響著員工的信念和行為,對企業職工起著整合、導向、凝聚、規范和激勵等作用。實行有效的文化整合,可以培育和塑造“企業人”的文化特質,使其都受到有利于個人發展和組織目標實現的積極的文化熏陶。因此企業文化必須與企業戰略相配合,在企業制定企業的戰略規劃后就要選擇相應的企業文化類型。
2.4合理兼并重組,實現規模經濟,延伸產業鏈,提高產品附加值
山西省是國內最大的焦煤基地,焦煤資源探明儲量1400億噸,占全國的57%,2004年全省焦炭產量6805萬噸,副產品焦爐煤氣約150億立方米、粗苯70萬噸、煤焦油約300萬噸,這些豐富的副產品為生產尿素、甲醇和苯加工、煤焦油深加工提供了原料。山西絕大多數煤炭企業的產量都較低,不能形成規模經濟,競爭能力相對較強的煤炭企業在當前效益較好的時候,應該考慮企業的長遠發展,實施企業間的兼并重組和優化組合,全面提升和增強企業的核心競爭能力。
根據礦山生命周期的不同階段實施相關多元化經營戰略和縱向一體化戰略,通過發展與煤炭產業沒有直接關聯的產業,實現產業結構轉型,分散經營風險,當前,煤炭市場形勢良好,煤炭企業財力相對充裕,大型煤炭企業要盡快制定多元化產業轉型戰略,以煤炭產業為依托,延伸產業鏈,發展接續產業和替代產業,穩步轉移,逐步替代,最終實現由地下向地面、由煤炭產業向非煤產業、由初級加工向深精加工轉變,實現礦區經濟的可持續發展。
四個教育:
一是形勢任務教育:今年以來,根據集團公司、礦不同時期的重點工作,我們進行了及時,有針對性的宣傳教育。年初圍繞貫徹落實集團公司、礦職代會暨工作會議精神,實現我礦各項奮斗目標,充分運用標語、廣播、宣傳提綱等形式,大力宣傳目標形勢與任務,引導職工認清形勢,明確任務,通過向職工擺形勢,講任務,提要求,把全礦干部職工思想統一到全年工作目標上來。圍繞我礦實行準軍事化管理活動,充分利用班前會、班后會、政治學習日、每天一題等教育陣地和形式,大力宣傳開展準軍事化管理的目的、意義,強化職工準軍事化管理細則的學習與灌輸,提高廣大職工的服從意識和執行力。圍繞集團公司近期開展的學習山東企業文化建設和學習開灤經驗活動。通過發放學習材料、開展座談討論等形勢,開闊廣大職工的視野,創新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。
二是安全思想教育。安全思想教育是一項長期的工作。礦宣傳部在今年總結了我礦安全思想教育的七種教育方式。一是經常性教育。二是針對性教育,三是預見性教育。四是警示性教育。五是溫情性教育。六是寓教于樂性教育。七是輻射性教育。特別在六月份安全生產月活動中,下發了《安全生產月活動宣傳教育工作要點》,對安全生產月活動中宣傳教育工作提出了具體的工作要求。并定期下發安全宣傳提綱。
三是八榮八恥學習教育。在宣傳形勢上采用廣播、標語、并制作大型精美版板,通過漫畫的形勢進行宣傳。在學習方式方法上,主要是在班前會、班后會學習有關八榮八恥的學習材料和《社會主義榮辱觀教育讀本》,教育引導廣大職工群眾深刻領會社會主義榮辱觀的精神實質、深刻內涵和基本要求,不斷提高明辨是非的能力,增強正確的榮辱觀。并制作“八榮八恥”歌曲的cd碟,通過廣播站進行播放。進而在全礦形成大唱“八榮八恥”歌曲,踐行“八榮八恥”的新局面。
四是開展“三比三做”主題教育。根據集團公司宣傳部下發的宣傳工作要點中要求各單位開展“三比三做”主題教育活動,我礦也把這項活動列入礦黨委的工作計劃。我們要求各基層單位要建立“三比三做”活動記錄,并積極探索靈活有效的活動方式方法,要運用不同載體,組織形式多樣、內容豐富的主題教育活動,比如,各基層單位開展了“三比三做”優秀職工評比活動,和“三比三做”班組競賽活動。積極營造“三比三做”的濃厚氛圍。確保主題教育活動取得實效。
二、四個討論。
一是開展“做文明職工,建文明煤礦,從文明乘車開始”的大討論活動。我礦由于人員多,職工文明乘車意識不強,乘車擁擠、無序的狀況一直沒有得到好的解決。職工通勤乘車中的不文明現象已經與我礦企業形象極不和諧。為此我們從提高職工文明乘車意識,規范職工乘車秩序入手,全面提升職工隊伍的整體素質。在全礦范圍內分層次,有重點的開展了“做文明礦工,建文明煤礦,從文明乘車開始”大討論活動,并利用廣播、閉路電視、板報、標語以及發放“文明乘車從我做起”倡議書等形式宣傳文明乘車的重要意義,營造濃郁的輿論氛圍,并從你認為職工通勤存在哪些問題;發生在你身邊的不文明乘車行為表現在哪些方面;為什么要倡導文明乘車;如何從自我做起,爭做文明礦工,維護我礦良好的乘車環境等方面進行了大討論。使職工真正認識到文明乘車是塑造良好的企業形象的需要,是職工隊伍素質的具體體現,是保證安全生產的需要,是企業全面實行準軍事化管理的重要手段。
二是開展“三查三看”大討論活動。通過學習教育、查擺問題、組織整改三個階段,組織職工認真查找安全思想意識上存在的薄弱因素,安全管理上存在的不嚴、不細、不實等薄弱環節,查找日常生產工作中潛在的各種不安全隱患。
三是開展“學習經驗、轉變觀念、明確思路、加快發展”大討論。
四是開展學習開灤經驗、提升安全管理水平的學習討論活動。
這四項大討論的特點:有討論題綱、有討論記錄、有討論總結。有活動效果。認認真真,扎扎實實,確實能夠起到轉變觀念,加強認識,提升理論素養、促進行為養成的目的。
三是開展三項活動。
一是開展安全格言征集活動。在全礦范圍內征集安全格言,由政工辦進行匯總。
二是開展黨的知識、安全知識和準軍事化管理知識競賽活動。24個基層單位分成八個小組,進行角逐,活動開展的非常成功。
三是開展學習、遵守、貫徹、維護論文研討活動。并對論文研討中優秀論文進行表彰獎勵。
二個創新:
一是創新宣傳載體。今年我們從五月份開辦了“”的內部報紙。版面上采用彩色打印,稿件的來源就是礦廣播部投稿及向局電視臺投送的稿件。宣傳集團公司、礦和各基層單位的工作動態。受到了廣大基層單位和職工群眾的歡迎。
二是創新廣播站工作機制。以往廣播站的宣傳報導采用的是一個單位負責一期的節目的內容的方式。經過實踐,我們發現了很多弊端,出現了稿件質量不好,有質量的新聞不能及時播報的情況。今年以來,我們實行了各基層單位向礦廣播站投稿的制度,并對各基層單位的投稿,上稿情況及向礦電視臺提供新聞線索情況進行打分評比。極大的促進了各基層單位對廣播站工作的重視,稿件的數量和質量都有了大幅度的提高。
一個工程:
關鍵詞:煤炭企業 煤礦資源 開發利用
煤炭行業作為能源基礎性行業,其作用和地位不容質疑。國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展,出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》,明確指出:煤炭是我國重要的基礎能源和原料,在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀,煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程:即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下,煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下,煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化,推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。
煤礦資源是人類社會可持續發展無可替代的自然資源和戰略性資源。中國有比較優越的成礦條件,擁有種類相對豐富的礦產資源,作為人口眾多的發展中國家,隨著城市化、工業化進程的日益加速,對煤礦資源的需求量也急劇上升。然而,在把經濟發展放在首要位置的戰略部署下,在過分看重經濟增長數據的今天,資源和生態環境卻成為了犧牲品。近年來因為煤礦資源的開發,導致資源銳減、生態環境破壞,給礦區居民生活造成了嚴重的負面影響,這已不再是簡單的資源與生態環境的問題,而是直接關系到中國未來社會、經濟和生態可持續發展、國家長治久安的重大戰略問題。因此,將“建設資源節約型、環境友好型社會”擺在工業化、現代化發展戰略的突出位置,加強對煤礦資源和諧開發和可持續發展的研究,深入分析煤礦資源開發和人類生存環境之間的關系,是落實科學發展觀,建立和諧社會的重要體現。
1我國煤礦資源開發利用中存在的問題
我國現有煤礦的開發利用中存在的問題是多方面的,既有社會的原因,也有經濟、政治、管理等因素的作用。
小煤礦各自為政,技術單一,難以形成規模采礦和規模經濟,煤礦資源的綜合利用效率偏低。由于這些小型煤礦企業缺少雄厚的的資金、先進的技術設備,缺乏有效的規劃管理,難以吸引高精尖的人才,因而采富棄貧,采易棄難現象比較嚴重,同時因為投資少、見效快、安全環保意識薄弱,在給當地的社會經濟帶來暫時的繁榮之后留下的是千年的禍害,殃及子孫后代。
我國正處于工業化的過程中,工農業技術水平、設備都比較落后,難以實現高水平的煤礦開采,煤礦資源的綜合利用效率不高。以追求短期效益,直接利益為主,重復建設過多,品牌意識不強,一哄而上,造成煤礦資源的低水平開發。。
2煤礦資源和諧開發的策略
2.1合理利用煤礦資源
煤礦資源是不可再生資源,應堅持開發和保護并重、利用與節約并舉的原則,兼顧近前和遠期的利益。基于煤礦資源屬于一個國家的戰略性資源,更需要長遠規劃,充分利用別國的資源,取長補短,來保障國內礦產品的供應。
2.2整合煤礦資源,優化企業結構
規模較小的煤礦開發企業如果不能達到相應技術要求,其開發行為是在浪費資源。可通過資源整合的方式,積極引導小型煤礦企業進行整合,提高生產規模。資源整合將粗放型的增長模式轉變為科學、合理、高效、集約化的經營模式,優化資源配置,實現煤礦資源的綜合開發和利用,提高企業的技術水平和能力,更好地實現資源的高效利用,同時也有助于構筑現代企業機制,集中人、財、供銷管理,降低管理成本。另一方面,資源整合能有效遏制亂采濫挖、越界開采、非法轉讓煤礦產權等違法活動。
2.3促進科技創新,注重新技術、新工藝的研發
技術創新既能有效改善煤礦資源的利用效率,同時也有助于保護生態環境,可謂一石二鳥。煤礦資源綜合利用的根本出路在于技術進步。實現煤礦資源的綜合利用,必須針對我國資源特點,借助于每個單元的技術創新和設備革新,通過引進國內外尖端技術和先進工藝,并經過適用性改造,或自主研發適用技術,生產高科技、高附加值的精深加工和終端應用產品。
2.4積極開發利用新能源和替代資源
由于煤礦資源的自然屬性,持續不斷的開采終將導致資源的枯竭,這和可持續發展的觀念背道而馳,積極努力地研究和尋找可替代的能源和資源已勢在必行。較為常見的方法是:其一,利用可再生自然資源,比如太陽能、風能、水能、潮汐能等替代礦產資源;其二,開發利用新能源,比如核能等。
3、煤礦企業能源管理中開采的主要技術
3.1保水開采
煤炭工業的發展依靠水資源的開發和利用,保水開采就是在采煤活動中對水資源進行保護和對礦井水進行資源化利用,特別是陜西、甘肅、內蒙古以及山西等缺水地區要注重對水資源的保護和利用,對于水資源豐富的地區要減少對水資源破壞的透水事故的發生,將保水開采技術作為開采的重點。
3.2煤與瓦斯共采
煤與瓦斯共采技術充分利用采煤過程中巖層移動以及破壞對瓦斯的卸壓作用提高瓦斯的抽采率,在煤層開采時形成采煤和抽采瓦斯2個完整的開采系統,即形成“煤與瓦斯共采”技術。實踐表明,一旦采掘活動引起巖層的移動,則會使滲透率很低煤層的滲透率增加數十倍,從而為瓦斯的運移和涌出創造條件,有利于瓦斯的抽采,而且抽采出的瓦斯作為一種潔凈能源,被廣泛地應用在工業各個領域。
3.3充填開采
充填綠色開采技術為解決“三下”壓煤問題、矸石山問題、地面沉降問題以及采空區瓦斯問題提供了有效的解決途徑。充填開采是將煤矸石、粉煤灰以及河砂等充填材料用于充填采空區,從而提高資源的利用率、控制地面沉降與塌陷,同時還可以消耗地面的固體廢棄物、建筑垃圾,降低對環境污染的采煤技術。
3.4煤炭氣化
煤炭的地下氣化是將煤炭通過熱化學反應在原地轉化為可燃氣體,而不用將其采出地面的綠色開采技術。該技術不僅減輕了礦工的勞動強度,而且降低了煤炭開采及煤炭燃燒對生態環境的破壞。但是該技術還不夠成熟,還存在可燃氣體熱值不高,氣化燃燒產生的致癌物質苯和酚對人體和環境造成危害等相關問題,因此,必須進一步研究和探討相關問題,使煤炭氣化技術日趨成熟。
3.5煤巷支護與矸石處理
煤巷支護對于實現煤礦的高效產能發揮重要作用,減少矸石量,就需要以煤巷取代巖巷,同時隨著開采深度的增加,以高應力、快速成巷和軟弱破碎圍巖為特征動壓巷道支護將成為研究的熱點,需要研發各種高效的煤巷支護技術。在煤礦的采掘過程中,巖石巷道的開掘不可避免,就需要矸石的井下處理系統,通過沿空留巷和在條帶煤柱內開掘矸石充填巷的方式實現無煤柱開采,從而實現煤礦
的綠色開采。
4結束語
煤礦資源的可持續利用是整個社會可持續發展的重要組成部分,在人類社會和經濟的進步越來越依賴能源的今天,煤礦資源的和諧開發,提高資源的綜合利用已成為當前的重要任務。煤礦資源和諧開發是一個長期的過程,需要全社會加強對可持續發展觀的認識,樹立“和諧礦業”、“綠色礦業”觀念,綜合運用法律、經濟、行政手段,通過科技創新,來營造有利于保護自然資源和生態的產業環境。中國煤礦資源開發產業的可持續發展任重而道遠。
參考文獻:
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2011年,我礦認真貫徹落實上級一系列有關職工教育培訓的指示精神,堅持“三個并重”原則,緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設和“四大”主題活動,虛心學習兄弟礦井“四五級聯動”安全培訓經驗,借助培訓體系貫標平臺,不斷完善措施,優化管理,真抓實干,注重效果,圓滿地完成了全年各項培訓任務,教育教學水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人,完成計劃的105.6%;安全內培完成28期4147人,完成計劃的117.9%;崗前培訓完成9人;黨員政治培訓完成7期405人,完成計劃的112.5%;繼續教育完成3期106人,完成計劃的100%;技能鑒定內部培訓完成7期498人,完成計劃的622%;管理認證培訓完成1期60人,完成計劃的150%。進而達到了全員培訓率100%,培訓合格率100%,學員滿意率100%;“三項崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%,專職教師多媒體課件教學100%。2011年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽;首次獲得魯西煤監分局安全培訓先進單位;“235”培訓方式課題獲集團公司企業管理科學優秀成果二等獎,并獲山東省企業管理科學優秀成果三等獎。
一、主要認識和體會
(一)改善條件、優化環境是搞好職工教育的關鍵環節。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求,不斷增加投資,改善辦學條件,新建了薄煤層炮采模擬試訓基地,增加學員的感性認識,促進理論與實踐的相互結合,保證四級安全培訓機構建設全面推進、高位達標。
(二)因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中,我們既遵循上級培訓大綱要求,又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,采取“235”方式與“6m”模式的全面結合,使各項安全技術培訓適應了安全生產形勢發展的需要,起到了為安全生產、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。
(三)領導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年,根據人員調整的實際,礦充實了職工教育培訓領導小組,定期召開會議,研究解決職工教育中出現的問題,使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分,為我們開展工作提供了力量源泉。
(四)健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展,重新聘任了20余名區隊、科室業務技術骨干為安全技術培訓兼職教師,使職教教師專兼結合、結構合理、學歷達標,更加適應四、五級聯動教學的需要。
(五)整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《煤礦職工安全技術培訓管理規定》,不斷學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法,使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時,按照制度規定的條款,以嚴治學,教考分離,實行動態的準軍事化管理,學員的自治能力、執行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況
1.校容校貌煥然一新
今年以來,我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則,我礦狠抓了職校基礎設施建設,整合教育培訓資源,使之逐步達到“模擬教學現場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現代化辦學要求。一是狠抓了職校現代化辦學設備的購置,在原有的基礎上,今年又投資7.5萬元新增計算機14臺,教職員工達到了“一人一室一機”;投資4.5萬元擴建了計算機教室,為全面實現“機考”奠定了可靠基礎,大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口,實行集中控制,專職教師所有課程實現課件教學;投資1.8萬元更換了學生桌椅60套,投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套,投資10萬元粉刷裝修了全部校舍,校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設的薄煤層炮采實訓基地和安全展室已初具規模。四是投資1.8萬元購置了鐵質書架22架,投資1萬元購置鐵質檔案櫥10組,圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來,校舍建設投資規模為建礦32年來的首次,為正規辦學創造了齊全、規范、舒適、優雅的條件。
2.培訓體系規范運作
今年以來,按照集團公司培訓管理體系貫標要求,一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準,認真組織了基層區隊貫標運行情況內審,促進了基層區隊業余規范化運作。二是教培中心利用自己設計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術學習記錄兩個“一本通”,規范區隊班組培訓行為;利用辦班資料“一清單”規范檔案管理,使培訓辦班資料一目了然,防止了缺項漏查現象。三是認真開展教學教研,教培中心教師分工負責,每月下井或下現場2次,包保、督促、指導基層區隊業余辦學,認真開展論文評比、優質教案評選、學員評教、教師互評活動,教學質量大大提高。2011年,我礦組織教學課件評比2次,論文評比2次,對成績優秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵,教師教學教研積極性大大提高。四是在執行程序上,所有培訓都按照“需求確認——設計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序,規范運作。如:今年初,通過崗位能力差距確認,發現部分電鉗維修工、泵站司機對新設備、新工藝、新技術、新材料掌握不熟練,動手能力較差的問題,就安排他們在機廠車間進行實物現場教學,解疑答難,學習效果明顯提高。
3.“一個學習”先行一步
“一個學習”即黨的十七大和科學發展觀精神的學習。根據上級黨委學習實踐科學發展觀活動工作部署,黨委中心組政治學習每月不少于2次,起到表率作用;支部書記例會每月1次,起到引導作用;礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學習競賽活動,673名黨員參賽,起到普及作用;第三、四季度,我礦先行一步舉辦學習實踐科學發展觀黨員輪訓班5期285人參加培訓。在培訓內容上,我們以領會科學發展觀內涵外延為主題,黨風廉政建設教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中,并將本礦安全生產、經濟任務完成情況及時通報,做到了把目標講明、任務講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行,使基層組織的戰斗堡壘作用得到加強,廣大黨員的先鋒模范作用得到發揮,廣大職工的凝聚力、向心力、戰斗力得到鞏固,為礦井改革發展營造了濃厚的輿論氛圍,企業文化建設又有了新的突破。
4.“兩項培訓”超額完成
“兩項培訓”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓。2011年,是我礦安全培訓的“大年”。首先,落實了職工節后上崗安全培訓,全礦2538人通過了崗前考試。其次,狠抓新工人安全知識強化培訓,組織新工人安全脫產復訓班4期,培訓學員226人,為他們獨立頂崗創造了條件。其三,為緩解工學矛盾,堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法,先后舉辦一般安全生產管理人員培訓班3期、培訓學員136人,生產班組長換證培訓班6期、培訓學員321人,舉辦一般工種人員培訓班10期、培訓學員435人,共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓活動的正規進行,促進了我礦質量標準化建設不斷升級和安全生產作好周期的持續延長,礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故,到12月31日連續安全生產980天;礦井質量標準化達標奪得煤業公司“五連冠”。
5.“三個推進”卓有成效
一是“四五級聯動”培訓初顯成效。制定了《煤礦“四五級聯動”培訓實施辦法》,按照典型示范、遞次推進、培訓一體、任務共擔的原則,首先在采煤二區、掘進二區、機電工區進行了試點。教培中心發揮組織協調、監督考核職能,認真編制并實施內部培訓計劃和分解落實指令性培訓計劃;基層區隊在選送人員參加各類內培、外委培訓的同時,重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓;所有培訓都遵守“生產需要什么樣的人員,我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路,確保職工學練結合,學以致用。教培中心為12個井下生產區隊設計了教師備課記錄簿和職工學習記錄簿兩個“一本通”;創新了培訓檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產區隊的技術課督導,促進了教學效果的持續攀升。二是技術比武開展正常。教培中心以“創建學習型企業、學習型區隊班組和學習型職工”為抓手,引導職工樹立“終身學習”理念,實現從單純體力型向體力和智力結合型轉變,以區隊為單位組織了較小規模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術比武活動,選出技術能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中,獲得第4名的好成績。三是繼續教育步入正軌。為培養適應薄煤層炮采礦井專業技能人才,與職工大學聯合辦學舉辦的采礦、機電中專班,教學工作正常開展。今年年底106名生產區隊班組長將完成學業,提高了生產骨干的學歷水平。同時,緊跟集團公司“金藍領”培訓項目步伐,制定并實施了煤礦學歷教育獎勵辦法,利用高、中級技能鑒定的途徑,做到“培訓—考核—使用—待遇”四位一體,鼓勵技術人才脫穎而出,增強了企業發展后勁。2011年,全礦600余名職工參加技能培訓和鑒定,創出歷史之最;50余名職工獲得學歷獎勵;60余名職工踴躍報考成人高考,職工學習的積極性空前提高。
6.“四個確保”順利實現
一是培訓質量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創新求效”的原則,以培訓管理體系運行為載體,繼續完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現有資源,土法上馬、土洋結合,自建了適應我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫,安全知識抽考全面實現了“機考”,使之更加體現標準化、制度化、正規化培訓和考核,不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務全面完成。按照“統一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發證”的原則,根據四級安全培訓機構的權限,及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓,持有效證件上崗率始終達到100%。同時,堅持重心下移,大力開展四、五級聯動培訓。各生產區隊充分利用周一安全活動日、周二技術課、班前班后會等有效時間,積極開展“手指口述”安全技術培訓,將安全培訓重點任務落實到基層。教培中心教師和區隊兼職教師在培訓工作中不斷創新教學方法,采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等“自助式”教學方法,激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性,使之寓教于樂,深入淺出,通俗易懂。有關單位按時開展“每季一評”,抽查基層區隊業余辦學情況,獎罰分明、獎罰對等,為培訓工作的有效開展提供了支撐。三是培訓機構高位達標。在搞好教學管理的同時,我們加大了職教硬件達標建設,四級機構三級配置,適當增加實踐性教學環節、設施、設備、場地,提高設備的完好率、使用率,增加了學員的感性認識,促進了理論與實踐的相互結合,四級安全培訓機構高位達標、動態達標。四是考核監督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《煤礦職工安全技術培訓管理規定》,確保培訓場所、設備、師資、計劃、經費“五個落實”,嚴把入學、考勤、課時、教學、考核、發證“六個關口”,使安全培訓的每個環節環環相扣、富有成效。按照礦培訓管理體系運行考核辦法、評分標準,教培中心等單位每季對區隊培訓工作情況進行一次全面檢查,每半年進行一次考核獎懲。2011年我礦分別組織安全活動、技術課和“三違”人員“過三關”檢查4次,培訓管理體系貫標檢查2次,安全培訓情況抽考4次,按照以獎為主、獎罰對等的原則,進行了獎勵和處罰。2011年,在職工培訓方面,共獎勵職工350多人次,獎勵資金10萬余元,處罰職工30余人次,處罰金額0.6萬元。
三、存在的主要差距