序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇采購的管理方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

1.企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建立統(tǒng)一規(guī)范的采購標(biāo)準(zhǔn)體系，其中包括物資編碼分類、統(tǒng)一的型號種類：統(tǒng)一的技術(shù)參數(shù)確定、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及組織框架。以確保物資采購流程標(biāo)準(zhǔn)。

2.物資采購標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括專用部分和通用部分。從總體上，物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系的建立包括產(chǎn)品的使用期限、技術(shù)性能以及質(zhì)量檢驗方式，確保工程環(huán)境符合企業(yè)需求。一旦工程出現(xiàn)變更，可根據(jù)采購標(biāo)準(zhǔn)上的參數(shù)進(jìn)行修改。基于電力設(shè)備的特點(diǎn)，應(yīng)制定專業(yè)設(shè)備的成熟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而為建立規(guī)范化的物資采購體系，確保智能電力設(shè)備的運(yùn)行，提高采購物資的質(zhì)量。

二、物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用建議

1.需求標(biāo)準(zhǔn)化。采購人員應(yīng)了解企業(yè)生產(chǎn)流程，以對生產(chǎn)部門上報的材料需求進(jìn)行審核，調(diào)節(jié)不合理的物資采購標(biāo)準(zhǔn)。其中統(tǒng)一電力故障設(shè)備檢修的主機(jī)機(jī)型，完善備件清單，盡量將物資使用控制在需求之內(nèi)，減少物資采購變更。對一般物資，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一分類。對一般通用物資，按照產(chǎn)品的性質(zhì)、性能進(jìn)行分類。以完善庫存管理，降低庫存管理人員壓力。另外，建立統(tǒng)一的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的名稱可有效解決可優(yōu)化需求提報。具體上企業(yè)還應(yīng)做到：做好申報項目可行性的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以確保電網(wǎng)設(shè)計物資的優(yōu)化。賦予物資部門項目會簽權(quán)。將設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)化列入項目采購編制中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的審核制度；項目施工完畢后，將項目標(biāo)準(zhǔn)化列入企業(yè)運(yùn)營管理中，以便于對企業(yè)采購物資質(zhì)量的提高提供條件。而對于已經(jīng)建立和應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，應(yīng)出臺項目標(biāo)準(zhǔn)化審查制度，要求各設(shè)計院嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，實施嚴(yán)格的獎懲制度，提高企業(yè)生產(chǎn)人員的積極性。將企業(yè)已有裝置設(shè)計方案按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理、歸類、優(yōu)化，并形成書面格式。尤其是對于電力企業(yè)來說，成套設(shè)備是其運(yùn)營過程中不可缺少的設(shè)備之一。提前制定設(shè)備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，梳理標(biāo)準(zhǔn)化可促進(jìn)企業(yè)設(shè)備運(yùn)營的合理性，確保企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)管理程度。

2.采購標(biāo)準(zhǔn)化

（1）推進(jìn)采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。①為確保企業(yè)采購技術(shù)的成熟性，企業(yè)應(yīng)編制統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)化手冊，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理程序及設(shè)計成果，加大采購標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，提高企業(yè)執(zhí)行人員的意識，使其在物資采購中起到積極作用。②建立完善的采購技術(shù)條件規(guī)范。采購人員應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，尤其是重點(diǎn)項目的技術(shù)規(guī)范整理和審核機(jī)制建立。通過技術(shù)考評工作，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品配置的統(tǒng)一，從而在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的采購技術(shù)規(guī)范，確保電力企業(yè)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，提高物資采購的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）推進(jìn)技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在采購中的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，交流效率不高，這給采購部門的物資購進(jìn)帶來很多麻煩。物資制造與設(shè)計方案之間獲得的信息不同，資料不統(tǒng)一導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題無法追根溯源。設(shè)計變更存在困難，供應(yīng)商在這一過程中處于被動地位。協(xié)議技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)人員制定有關(guān)訂貨明細(xì)、訂貨時間、訂貨數(shù)量的相關(guān)規(guī)范。

篇(2)

在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，電力行業(yè)是一種重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)，也是我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。電力行業(yè)的整體發(fā)展水平依賴于它的裝備水平，裝備水平的高低將直接影響電力生產(chǎn)和建設(shè)的整個過程，其中的主要環(huán)節(jié)都需要借助于電力設(shè)備與材料等。設(shè)備采購工作的開展也會影響工程造價，和電力生產(chǎn)成本密切相關(guān)，對電網(wǎng)公司的整體效益帶來重大的影響。由此看來，電網(wǎng)公司的設(shè)備采購環(huán)節(jié)至關(guān)重要，可以稱之為是電力公司的“效益中心”，將會直接影響電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。電網(wǎng)公司的設(shè)備管理需要利用先進(jìn)的采購模式，并且確保在電力公司的采購行為中能夠切實可行，不斷改善和優(yōu)化電網(wǎng)公司的采購管理模式，提高設(shè)備采購管理水平。概括起來，加強(qiáng)電網(wǎng)公司的設(shè)備采購管理具有以下作用：第一，能夠提高采購效率。在完善的采購管理模式下，電力公司的交易時間會盡量縮短，從而提高設(shè)備采購效率，還可以降低電力物資的成本投入。第二，能夠增強(qiáng)設(shè)備采購效果，增強(qiáng)電網(wǎng)公司的市場競爭實力，提高保價的準(zhǔn)確性；第三，規(guī)范化的采購管理模式還可以增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，利用高質(zhì)量的設(shè)備與材料確保電網(wǎng)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)的安全；第四，能夠提高采購環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。采購環(huán)節(jié)管理的規(guī)范化開展，可以不斷完善采購的各環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購系統(tǒng)的供應(yīng)體系，并能夠達(dá)到電網(wǎng)公司與供應(yīng)商的共贏。

二、新形勢下采購管理的發(fā)展趨勢

1.聯(lián)合采購。

這種采購方法可以提高采購環(huán)節(jié)的效率，實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的統(tǒng)一化與規(guī)范化管理。具體來講，聯(lián)合采購?fù)ǔＪ前凑諈^(qū)域?qū)⒉少徲唵芜M(jìn)行劃分，并將同一區(qū)域的訂單合并起來，共同做好供應(yīng)商接洽的工作，形成以區(qū)域為單位的獨(dú)立體。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多電網(wǎng)公司的采購量都得到了很大的提高，利用聯(lián)合采購的方法可以實現(xiàn)采購行為的規(guī)模化，從而在價格方面得到更高的優(yōu)惠，并且還可以在采購過程中接觸更多的大型供應(yīng)商，提高議價能力。

2.物流環(huán)節(jié)的整合采購。

在電網(wǎng)公司的整個供應(yīng)鏈體系中，采購環(huán)節(jié)是必不可少的重要組成部分，它的管理范圍也在不斷擴(kuò)展。電力企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的連接，實現(xiàn)供應(yīng)鏈中各企業(yè)的同步運(yùn)作，從而提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，做好采購管理工作。在先進(jìn)的管理模式的引導(dǎo)下，設(shè)備采購的價格與成本也會適度降低，設(shè)備采購會在更為合適的時間與地點(diǎn)完成采購商品的任務(wù)，進(jìn)而將電力設(shè)備順利地轉(zhuǎn)到電網(wǎng)企業(yè)中，實現(xiàn)電力物資的順利交接，提高采購供應(yīng)過程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不斷完善電網(wǎng)公司的核心采購模式，使得采購供應(yīng)鏈更能夠符合當(dāng)前形勢的需求，并且增強(qiáng)電網(wǎng)公司的市場競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈體系的不斷調(diào)整與優(yōu)化。

3.整合采購與生產(chǎn)計劃。

在具體的采購工作中，供應(yīng)商的管理需要依靠一定的技術(shù)條件，只有提高供應(yīng)商管理的技術(shù)水平才能促進(jìn)供應(yīng)商的規(guī)范化。同時，很多具體的操作規(guī)范一旦確定下來，就會成為一種固定的程式，很難加以調(diào)整與變更。鑒于此，應(yīng)當(dāng)將電網(wǎng)公司的采購工作與生產(chǎn)計劃相連接，實現(xiàn)采購與生產(chǎn)計劃的整合，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的目標(biāo)來制定相應(yīng)的采購規(guī)范，使兩者能夠協(xié)調(diào)。鑒于現(xiàn)階段存在著多種多樣的電力物資種類，在采購業(yè)務(wù)上對專業(yè)性的要求也逐漸提高。現(xiàn)階段，通常需要電力物資采購部門具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平，并且做好與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。另外，電力物資采購部門還需要具有一定的戰(zhàn)略眼光，能夠從電網(wǎng)建設(shè)和公司發(fā)展的全局出發(fā)，制定出符合公司發(fā)展目標(biāo)和公司實際的生產(chǎn)戰(zhàn)略與管理方法，使電網(wǎng)公司的采購計劃能夠與企業(yè)發(fā)展計劃相吻合，并實現(xiàn)采購計劃與建設(shè)計劃的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，在滿足各個時間段內(nèi)電力設(shè)備與材料需求的基礎(chǔ)上，做好采購部門與工程技術(shù)部門之間的聯(lián)接，順利完成設(shè)備采購計劃。

4.采購管理集中化。

利用這種管理方法，可以充分發(fā)揮集約效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實力，并且能夠加快企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。傳統(tǒng)的采購管理通常表現(xiàn)為小型化的特點(diǎn)，管理的過程比較分散，屬于分散化管理，這不利于提高企業(yè)的管理效率，同時也不適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需求，必然會導(dǎo)致管理效率低下。為此，可以采取集中化的采購管理方法，利用統(tǒng)一化和規(guī)范化的管理形式增強(qiáng)電力物資采購的效率，并利用切合實際的市場營銷戰(zhàn)略，順應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。總之，集中化的采購管理方式更適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，也能夠充分調(diào)動各方面的資源，利用集中化的規(guī)模資金增強(qiáng)企業(yè)管理的優(yōu)勢，從而降低企業(yè)的管理成本與物資成本，實現(xiàn)企業(yè)管理效率的最大化。

5.采購管理職能化。

根據(jù)目前市場發(fā)展的實際情況來看，很多電網(wǎng)公司都將采購部門獨(dú)立出來，實行單獨(dú)管理、單獨(dú)匯報的管理方式，尤其是省級供電公司，已經(jīng)獨(dú)立于生產(chǎn)部門之外，成為一個獨(dú)立的個體，并且直接向省級主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系和匯報。在此發(fā)展背景下，采購管理的職能空間和范圍得到強(qiáng)化，采購環(huán)節(jié)的作用也顯得更加重要。為此，必須加強(qiáng)電網(wǎng)公司的采購管理，利用更為科學(xué)的采購管理方法，優(yōu)化采購管理流程與環(huán)境，并提高電力物資管理的效率，實行集約化的管理方式，減少電網(wǎng)公司采購管理人員的數(shù)量，并且提高電力物資采購人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)對物資采購管理者的培訓(xùn)與教育，通過形式多樣的教育活動提高他們的知識水平與綜合素質(zhì)，使他們能夠充分了解采購管理各環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)注意哪些問題，并且充分理解所采購的設(shè)備與材料的性能與質(zhì)量，掌握材料采購的技術(shù)要領(lǐng)與原理，深入了解電網(wǎng)公司設(shè)備采購的整個過程，不斷提高自身的專業(yè)水平，讓電力企業(yè)的采購工作更加的專業(yè)化。最后，為了避免出現(xiàn)職務(wù)犯罪的問題，還要不斷優(yōu)化管理流程和管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)程和制度進(jìn)行管理與控制，使電力設(shè)備采購環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，同時也使電力物資采購人員更加注重自己的個人行為，避免出現(xiàn)職務(wù)犯罪等問題。

三、電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略對采購管理的要求

加強(qiáng)電力公司的管理是為整個地區(qū)電網(wǎng)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是更好地為用戶負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，是實現(xiàn)電網(wǎng)公司服務(wù)大眾的重要舉措，也是新時期電網(wǎng)公司管理的重要理念與戰(zhàn)略。為此，電網(wǎng)公司必須依照工作方針和發(fā)展戰(zhàn)略的指引，堅持貫徹電網(wǎng)公司發(fā)展的宗旨與理念，不斷優(yōu)化采購管理的流程與環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對采購管理過程的控制，利用規(guī)范化和科學(xué)化的采購管理模式，增強(qiáng)電網(wǎng)公司的經(jīng)濟(jì)效益，同時提供電網(wǎng)公司的社會效益，為廣大用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地回饋用戶與社會。新時期，電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，采購管理的發(fā)展思路也需要做到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。具體說來，電網(wǎng)公司要注重從以下幾個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：第一，要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)電網(wǎng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。為了順應(yīng)新時期電網(wǎng)公司發(fā)展的需要，促進(jìn)電網(wǎng)公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的順利開展，電網(wǎng)公司的全體員工都要增強(qiáng)安全意識，將安全放在第一位，確保電網(wǎng)在安全的前提下平穩(wěn)運(yùn)行。隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)公司也必須加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的管理，做好電力規(guī)劃工作，并加強(qiáng)新建電力網(wǎng)架的建設(shè)，并加強(qiáng)對已有骨干網(wǎng)架的管理。若設(shè)備存在老化的問題，或者設(shè)備不適應(yīng)新形勢下電力改造的需求，就需要加快設(shè)備的更新?lián)Q代，加快新設(shè)備的引進(jìn)與電網(wǎng)架設(shè)。此外，電網(wǎng)公司還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度能力，不斷提高電網(wǎng)管理的科技含量，利用先進(jìn)的管理方法與管理理念，實現(xiàn)電網(wǎng)管理的科學(xué)化發(fā)展，確保電網(wǎng)的平穩(wěn)與安全運(yùn)行。要以加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理作為企業(yè)發(fā)展的根基，制定出強(qiáng)本的具體管理思路與管理流程，嚴(yán)格要求與規(guī)范化管理電網(wǎng)物資采購流程，在確保電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)上提高采購能力與管理效率，盡量縮短采購環(huán)節(jié)所需時間，高效率地完成電網(wǎng)設(shè)備采購的任務(wù)。第二，要樹立創(chuàng)新意識。對于電網(wǎng)公司的采購管理來說，電網(wǎng)公司除了要在業(yè)務(wù)上和技術(shù)上不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力外，還要在服務(wù)理念和管理模式上不斷創(chuàng)新，這樣才能順應(yīng)新時期的發(fā)展需求。歸根結(jié)底，電網(wǎng)公司采購管理的創(chuàng)新需要企業(yè)員工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新思維，要有創(chuàng)新的意識與能力，利用各方面的創(chuàng)新充實與發(fā)展企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)管理理念的更新，提高電網(wǎng)公司采購管理的總體水平。采購管理是電網(wǎng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)采購管理的創(chuàng)新是夯實企業(yè)發(fā)展根基的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，要不斷引進(jìn)和推廣新的管理方法與管理理念，提高整個員工隊伍的素質(zhì)。要實現(xiàn)管理理念方面的創(chuàng)新還必須及時更新思想，將創(chuàng)新思維作為發(fā)展采購管理的重要環(huán)節(jié)，利用先進(jìn)的理論方法為基礎(chǔ)，實現(xiàn)電網(wǎng)公司的跨越式發(fā)展。當(dāng)前，很多現(xiàn)代化的采購管理技術(shù)與方法都值得借鑒，電網(wǎng)公司需要充分參考這些管理技術(shù)與管理理念，利用現(xiàn)代化的管理模式推動電網(wǎng)公司管理能力的提升，從而不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭實力。將領(lǐng)先作為發(fā)展導(dǎo)向，具有戰(zhàn)略眼光與國際化視野。電力公司不僅要增強(qiáng)自身的管理能力，還應(yīng)當(dāng)具有超前的戰(zhàn)略眼光，能夠掌握電力市場的發(fā)展前景與趨勢，并且要具備敢于爭先、敢于變革的意識。另外，企業(yè)還必須將眼光放長遠(yuǎn)，以國際化的發(fā)展視野看問題，這樣才能從戰(zhàn)略發(fā)展的目光看待企業(yè)采購管理的技術(shù)水平，增強(qiáng)采購管理環(huán)節(jié)的發(fā)展動力，提升發(fā)展質(zhì)量與速度，直至企業(yè)達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的水平。在這樣的發(fā)展理念下，采購管理的各環(huán)節(jié)將會得到改善，一些先進(jìn)的技術(shù)與方法也會得以引進(jìn)，企業(yè)要增強(qiáng)市場競爭力的目標(biāo)也將成為現(xiàn)實。

四、當(dāng)前電網(wǎng)公司的主要采購方法

現(xiàn)階段，電網(wǎng)公司的主要采購方法主要有以下幾種：第一，集中采購與分散采購。這兩種采購方式是相對而言的，集中采購是在建立核心管理部門的基礎(chǔ)上，利用專業(yè)化的采購機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備采購問題。很多采購公司利用專業(yè)化的全球采購部門，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行采購工作，并實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，通過利用集約化的優(yōu)化的優(yōu)勢，取得價格方面的優(yōu)惠，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而分散采購則是自主進(jìn)行的，主要由下屬單位或者子公司進(jìn)行，是滿足自身發(fā)展需求的采購活動；第二，聯(lián)合采購。這種采購是一種統(tǒng)一的采購形式，是指在某一地域內(nèi)進(jìn)行的采購行為，有利于降低原材料的采購成本，從而實現(xiàn)了資源共享的目的，有利于發(fā)揮集體優(yōu)勢，達(dá)到共贏的目的；第三，詢價采購。這種采購方式主要是對多家供貨商的報價進(jìn)行對比與分析，實現(xiàn)降低成本的目的；第四，即時采購。也就是將合適的設(shè)備按時保量地配送到指定的地點(diǎn)，是一種直接配送形式的采購，有利于確保貨物準(zhǔn)時達(dá)到需求點(diǎn)；第五，招標(biāo)采購。本著公平、公開和公正的原則，利用招投標(biāo)的形式進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)備采購；第六，電子采購。主要是利用電子商務(wù)的形式進(jìn)行采購，是一種“端對端”的采購形式，這減少了中間的流通環(huán)節(jié)，有利于降低采購成本，并且也極大地提高了采購工作的效率，是未來電網(wǎng)公司設(shè)備采購的重要途徑。

五、結(jié)語

篇(3)

【關(guān)鍵詞】 物資供應(yīng)成本； 采購成本； 供應(yīng)商成本； 庫存成本

物資供應(yīng)的成本策劃的目標(biāo)是確保供給、實現(xiàn)最低庫存、供應(yīng)商的發(fā)展以及追求最低的所有權(quán)總成本。企業(yè)的物資供應(yīng)可以劃分為采購策劃、供應(yīng)商策劃和庫存策劃三個環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)的成本策劃也相應(yīng)地分為采購成本策劃、供應(yīng)商成本策劃和庫存成本策劃三個方面。本文試圖通過對采購成本、供應(yīng)商成本和庫存成本的構(gòu)成分析，估算與比較、流程的規(guī)范，為降低物資供應(yīng)總成本提出合理化建議。

一、采購成本策劃

采購成本是指企業(yè)進(jìn)行采購行為而發(fā)生的成本。按照采購環(huán)節(jié)，采購成本策劃主要包括采購成本構(gòu)成分析、采購成本的估算與比較和采購流程的規(guī)范三個方面。

（一）采購成本構(gòu)成分析

采購成本按照采購行為的先后順序可以劃分為采購前成本、采購中成本和采購后成本。

1.采購前成本。采購前成本是指為準(zhǔn)備采購而發(fā)生的成本，主要包括確定需求、分析供應(yīng)市場、評選供應(yīng)商、獲取報價和談判等方面的成本。

2.采購中成本。采購中成本是指在采購過程中發(fā)生的全部成本，主要包括采購價格、采購物流費(fèi)用、稅收費(fèi)用、驗收費(fèi)用等。

3.采購后成本。采購后成本是指在采購行為發(fā)生后與采購相關(guān)的所有成本，主要包括合同管理、供應(yīng)商管理、采購物品庫存管理、缺貨及質(zhì)量風(fēng)險、環(huán)保、采購失敗和處理以及資金占用等方面的成本。

（二）采購成本的估算與比較

這里所說的采購成本主要是指企業(yè)處理物資采購行為而耗費(fèi)的成本。歸其影響動因來看，采購行為對企業(yè)的采購前成本、采購中成本和采購后成本產(chǎn)生重大的影響。所以，采購成本的估算與比較分為以下三個步驟：第一，找出每項采購成本的主要動因；第二，采用一定的成本計算方法對在現(xiàn)行采購方案下每項物資采購成本項目進(jìn)行預(yù)計和測算；第三，將每項物資采購項目預(yù)計和測算的采購成本與產(chǎn)品設(shè)計時對某種物資的目標(biāo)采購成本進(jìn)行比較，找出超過目標(biāo)采購成本的環(huán)節(jié)與原因，以便加以改進(jìn)。如表1所示。

（三）采購流程的規(guī)范

采購流程的規(guī)范就是在做好采購成本構(gòu)成分析和采購成本的估算與比較兩項工作的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，從解決問題入手來規(guī)范采購流程，以達(dá)到加強(qiáng)采購過程中成本控制的目的。主要包括高效的采購部門、完善的采購計劃、合理的采購渠道、合理的采購方法和安全的采購措施五個方面，其流程規(guī)范如圖1所示。

二、供應(yīng)商成本策劃

供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是通過對與供應(yīng)商伙伴關(guān)系的維護(hù)與加強(qiáng)，形成供需雙方戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)環(huán)節(jié)價值增值和降低供應(yīng)環(huán)節(jié)成本。供應(yīng)商成本策劃是指利用供應(yīng)商關(guān)系管理和成本管理相融合的方法對供應(yīng)商與物資供應(yīng)成本之間關(guān)系的分析和策劃，以尋求供銷雙方成本降低和價值增值的過程。其內(nèi)容可分為供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、供應(yīng)商成本估算與比較、供應(yīng)商管理體系的規(guī)范三個方面。

（一）供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

供應(yīng)商交易主要從交易頻率、交易的不確定性以及資產(chǎn)的專用性三個方面影響著企業(yè)物資供應(yīng)的購買成本、庫存成本和質(zhì)量成本。

1.購買成本，是企業(yè)在物資采購過程中入庫前發(fā)生的成本，主要包括采購價格、訂貨成本和入庫前雜費(fèi)等。

2.庫存成本，是企業(yè)在物資采購過程中物資入庫后到出庫前發(fā)生的成本，主要包括倉儲保管費(fèi)用、缺貨成本和資金占用成本等。

3.質(zhì)量成本，是企業(yè)在使用購買的物資而發(fā)生的預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失和外部損失等。

（二）供應(yīng)商成本估算與比較

這里所說的供應(yīng)商成本主要是指由于供應(yīng)商的原因?qū)е缕髽I(yè)物資供應(yīng)增加的成本。歸其影響動因來看，供應(yīng)商對企業(yè)的購買成本、庫存成本和質(zhì)量成本會產(chǎn)生重大的影響。所以，供應(yīng)商成本的估算與比較分為以下三個步驟：

第一，找出每項供應(yīng)商成本的主要動因；第二，采用一定的成本計算方法對在現(xiàn)行采購方案下每項物資供應(yīng)商成本項目進(jìn)行預(yù)計和測算；第三，將每項物資采購項目預(yù)計和測算的供應(yīng)商成本與產(chǎn)品設(shè)計時對某種物資的目標(biāo)供應(yīng)商成本進(jìn)行比較，找出超過目標(biāo)供應(yīng)商成本的環(huán)節(jié)與原因，以便加以改進(jìn)。如表2所示。

（三）供應(yīng)商管理體系的規(guī)范

供應(yīng)商管理體系的規(guī)范就是在做好供應(yīng)商成本構(gòu)成分析和供應(yīng)商成本的估算與比較兩項工作的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，從解決問題入手來規(guī)范采購流程，以達(dá)到加強(qiáng)對供應(yīng)商成本控制的目的。其內(nèi)容包括科學(xué)的供應(yīng)商管理流程、健全的供應(yīng)商審核、完備的供應(yīng)商監(jiān)督和嚴(yán)格的供應(yīng)商質(zhì)量控制四個方面，其流程規(guī)范如圖2所示。

三、庫存成本策劃

庫存成本是企業(yè)在物資入庫后到出庫前發(fā)生的成本，庫存成本產(chǎn)生的原因主要源自于應(yīng)付各種各樣的不確定性，以及供求雙方的信息不對稱。庫存成本策劃是指利用庫存管理和成本管理相融合的方法對庫存成本與其成本動因之間關(guān)系的分析和策劃，以尋求最低庫存成本的過程。其內(nèi)容可分為庫存成本構(gòu)成分析、庫存成本估算與比較和庫存管理方法的優(yōu)化三個方面。

（一）庫存成本構(gòu)成分析

根據(jù)企業(yè)中庫存產(chǎn)生的原因，庫存成本主要由以下三部分組成：

1.庫存持有成本，是指為保持庫存而發(fā)生的成本，可以分為固定成本和可變成本。固定成本與庫存數(shù)量無關(guān)；可變成本包括資金占用成本、存儲空間成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險成本四個部分。

2.庫存獲得成本，是指企業(yè)為了得到庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用。拋開庫存的本身價值，如果庫存是企業(yè)直接通過購買而獲得的，則獲得成本體現(xiàn)為訂貨成本，包括與供應(yīng)商之間的通信聯(lián)系費(fèi)用、貨物的運(yùn)輸費(fèi)用等，訂購或運(yùn)輸次數(shù)越多，訂貨成本就越高；如果庫存是企業(yè)自己生產(chǎn)的，則獲得成本體現(xiàn)為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，即企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行的生產(chǎn)線改線的費(fèi)用。

3.庫存缺貨成本，是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和營銷機(jī)會喪失帶來的損失、企業(yè)采用緊急采購來解決庫存的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購成本等。

（二）庫存成本估算與比較

這里所說的庫存成本主要是指由于物資庫存量變動的原因?qū)е缕髽I(yè)物資供應(yīng)增加的成本，歸其影響動因來看，庫存對企業(yè)的物資持有成本、物資獲得成本和物資短缺成本會產(chǎn)生重大的影響。所以，庫存成本的估算與比較分為以下三個步驟：

第一，找出每項庫存成本的主要動因；第二，采用一定的成本計算方法對在現(xiàn)行采購方案下每項物資庫存成本項目進(jìn)行預(yù)計和測算；第三，將每項物資采購項目預(yù)計和測算的庫存成本與產(chǎn)品設(shè)計時對某種物資的目標(biāo)庫存成本進(jìn)行比較，找出超過目標(biāo)庫存成本的環(huán)節(jié)與原因，以便加以改進(jìn)。如表3所示。

（三）庫存管理方法的優(yōu)化

庫存管理方法的優(yōu)化就是在做好庫存成本分析和庫存成本的估算與比較兩項工作的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，從解決問題入手來優(yōu)化庫存管理方法，以達(dá)到加強(qiáng)對庫存成本控制的目的。其優(yōu)化方法主要包括供應(yīng)商管理庫存、利用第三方物流管理庫存、聯(lián)合庫存管理和庫存優(yōu)化四個方面，其優(yōu)化流程如圖3所示。

綜上所述，通過以上采購成本策劃、供應(yīng)商成本策劃和庫存成本策劃，最終達(dá)到降低物資供應(yīng)成本的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊靖.生產(chǎn)成本管理操作手冊[M].北京：人民郵電出版社，2008：94-97，108-110.

[2] 劉敏，蔡三發(fā).基于交易成本的供應(yīng)商選擇研究[J].上海管理科學(xué)，2005（4）.

篇(4)

云南省祥云縣人民醫(yī)院，云南祥云672100

【摘要】當(dāng)前，我國醫(yī)院在中藥管理方面仍然延續(xù)傳統(tǒng)的方法，但是傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的實際需求，因此迫切的需要對現(xiàn)在的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。筆者分析了多年來醫(yī)院藥房中藥管理的資料，對醫(yī)院中藥管理方法中的弊端進(jìn)行了總結(jié)和歸納，并針對中藥儲藏、保管等方面的問題提出具體的解決措施，以提升醫(yī)院中藥管理的水平。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院藥房；中藥管理；弊端；對策

【中圖分類號】R288【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1007-8517(2015)03-0142-01

當(dāng)前，醫(yī)院中藥管理的重點(diǎn)是如何提高中藥儲藏與保管的水平。由于中藥的特殊性，導(dǎo)致其極易受到保存環(huán)境的影響，并發(fā)生中藥污染的問題。為確保中藥的療效，必須改進(jìn)現(xiàn)有的管理方法，使中藥的儲藏與保管形成一套科學(xué)化的體系。

1醫(yī)院中藥管理方法中的弊端

對于中藥而言，管理方法的優(yōu)劣將直接影響藥品質(zhì)量和療效。中藥飲片對儲藏與保管環(huán)境和方法的要求較高，極容易發(fā)生管理不善而使藥物變質(zhì)等問題。下文對目前醫(yī)院中藥管理方法中的弊端進(jìn)行了概括。

1.1飲片質(zhì)量較難保證當(dāng)前中藥市場中，假藥問題較為突出。很多商人受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，“以假當(dāng)真、以次充好”，使中藥飲片質(zhì)量難以保證。對于醫(yī)院而言，中藥采購環(huán)節(jié)往往流于形式，對飲片質(zhì)量的鑒定不全面，加之部分醫(yī)院中藥技術(shù)人員經(jīng)驗不足，無法有效分辨中藥的質(zhì)量，使得藥物的療效無法得到保證。

1.2倉庫保管不科學(xué)在藥材倉庫保管方面，藥材管理較為混亂，缺乏條理性和科學(xué)性。表現(xiàn)在：第一，中藥過期問題較為嚴(yán)重；第二，中藥庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，管理難度大；第三，未按藥材存儲標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置溫度、濕度等，管理措施難以量化；第四，防火、防盜、防霉變等措施未做到位；第五，中藥擺放位置混亂，缺乏條理性［1］。

1.3中藥信息化管理不健全雖然現(xiàn)代醫(yī)院中已經(jīng)開始全面使用信息化管理系統(tǒng)對醫(yī)院日常事務(wù)進(jìn)行管理，但是，中藥房的信息化管理有限，大部分工作仍延續(xù)人工方法。人工管理不僅效率低下，而且造成了藥材信息的不全面，同時也給醫(yī)生和中藥師的工作帶來了很大的不便。此外，由于患者信息在中藥房顯示不全面，增加了處方審核的難度［2］。

2醫(yī)院中藥管理的措施

2.1有效控制采購環(huán)節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院中，中藥采購多由醫(yī)院從正規(guī)采購渠道購進(jìn)藥材，但是中藥庫管理人員仍不能放松對藥材的審查。藥材購進(jìn)后，應(yīng)首先對藥材的質(zhì)量進(jìn)行審查。可安排經(jīng)驗豐富的中藥技術(shù)人員負(fù)責(zé)采購中藥的審查工作，務(wù)必有效辨別藥材質(zhì)量的優(yōu)劣，應(yīng)注意優(yōu)質(zhì)飲片中摻入劣質(zhì)飲片的問題，避免任何劣質(zhì)藥材進(jìn)入醫(yī)院。

2.2加強(qiáng)中藥藥材的儲藏管理中藥藥材受環(huán)境影響較大，如果儲藏環(huán)境不合理，那么將會影響藥品的藥性和療效，甚至使原本不具有毒性的藥材產(chǎn)生毒性。為此，應(yīng)充分重視中藥藥材的儲藏管理［3］：①藥材入庫前，要對儲藏庫的溫度、濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)，并改善通風(fēng)條件和光照條件使之符合不同藥材貯藏的要求；②根據(jù)中藥性質(zhì)，確定其儲存位置，實行分區(qū)管理；③實行責(zé)任制：安排人員負(fù)責(zé)每個具體區(qū)域，做好維護(hù)和管理工作，同時應(yīng)嚴(yán)格要求工作人員針對過期、霉變、蟲蛀等現(xiàn)象進(jìn)行定期檢查；④嚴(yán)格控制毒麻藥品管理：要求毒麻藥品管理管理人員嚴(yán)格依照國家頒布的相關(guān)法律和院內(nèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行毒麻藥品管理的流程，采取“雙人保管、專柜儲藏”的模式，防止不規(guī)范管理行為的發(fā)生。

2.3嚴(yán)格控制中藥使用的各環(huán)節(jié)第一，臨床醫(yī)師開具中藥處方時必須嚴(yán)格遵守國家及行業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自增加藥量的行為；第二，若藥品需要在院內(nèi)加工和炮制，應(yīng)嚴(yán)格依照工藝操作規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)完成加工和炮制；第三，完善藥材出庫到患者取藥等各個處理環(huán)節(jié)，要求詳細(xì)記錄每個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，并保證記錄的準(zhǔn)確性；第四，對于中藥飲品（已制成），要將藥材品種、質(zhì)量、日期、重量、炮制方法、服用方法準(zhǔn)確標(biāo)注在其外包裝上，以指導(dǎo)患者準(zhǔn)確服用藥物［4］。

2.4加快中藥管理的信息化進(jìn)程信息化管理對醫(yī)院中藥管理發(fā)展的必然趨勢，也是藥房、臨床醫(yī)師和患者三者間的溝通的平臺。加快醫(yī)院中藥信息化管理的進(jìn)程工作，必須要使中藥信息化管理與院內(nèi)信息化系統(tǒng)有效的銜接起來，這樣才能充分發(fā)揮中藥信息化管理的各項功能。首先，應(yīng)使藥品相關(guān)信息，包括名稱、價格、規(guī)格以及用法用量等可以準(zhǔn)確的錄入系統(tǒng)，并準(zhǔn)確顯示出來，方便藥房工作查詢、查找具體的藥材；其次，設(shè)置系統(tǒng)提醒功能，及時顯示臨近效期的藥物和庫存較大及較少的藥物，使工作人員可以合理的采購藥物；最后，借助信息化系統(tǒng)，醫(yī)師向藥房傳達(dá)電子處方，同時與藥房進(jìn)行實時溝通，以提高用藥安全性和藥房工作效率。

綜上所述，中藥管理涉及采購、保管、儲藏等多方面的內(nèi)容，是一項十分復(fù)雜且艱巨的工作。面對目前中藥管理中暴露出的問題，應(yīng)積極的尋找解決措施。應(yīng)借鑒國內(nèi)某些醫(yī)院的成功管理經(jīng)驗，對醫(yī)院中藥管理的流程、方法等進(jìn)行一系列優(yōu)化，形成新的中藥管理模式，從而提升儲藏與保管水平。為此，應(yīng)在保證中藥質(zhì)量的同時，延長儲存時間和藥品庫存面積，實現(xiàn)中藥管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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［2］馮俊霞.基層醫(yī)院中藥管理存在的問題及改進(jìn)對策［J］.河南職工醫(yī)學(xué)院學(xué)報，2012，24（3）：406-407.

［3］梅全喜，曾聰彥，鐘希文，等.現(xiàn)代醫(yī)院中藥管理理論與模式在我院藥學(xué)管理實踐中的應(yīng)用［J］.中國藥房，2012，23（31）：2881-2884.

篇(5)

雷區(qū)一：顧此失彼

成本是一個系統(tǒng)性的問題。組織在實施采購成本管理的過程中，沒有建立起系統(tǒng)的管理思想，也沒有把采購成本管理看成是一個系統(tǒng)工程去全面的實施控制，想起來什么就管什么，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，拆了東墻補(bǔ)西墻，結(jié)果是怎么堵也堵不住，成本還是降不下來或效果不明顯甚至造成新的損失。如：企業(yè)只關(guān)注采購過程中發(fā)生的費(fèi)用成本，忽視了成本事件，結(jié)果導(dǎo)致一場火災(zāi)事故（實施采購成本的使總成本降低了30萬元，一次經(jīng)濟(jì)形勢的巨變損失了300萬元）。這邊在降低成本，那邊在造成損失，而且損失的速度一定比降低成本的速度快；企業(yè)重視采購品成本的控制，忽視了管理者決策成本的控制。結(jié)果導(dǎo)致錯誤決策，損失了大量的機(jī)會成本；企業(yè)編制了成本計劃，但未對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和分析，結(jié)果導(dǎo)致成本計劃沒有任何意義而失效。一面在控制成本，一面還在浪費(fèi)控制成本所發(fā)生的管理費(fèi)用；企業(yè)制定了原材料消耗的定額，但未制定原材料儲備定額，結(jié)果控制了原材料的消耗，卻多占用了儲備資金，即損失機(jī)會成本又損失了利息。

像這樣“顧此失彼”的現(xiàn)象舉不勝舉，如：控制了內(nèi)部成本，忽視了外部的成本；控制了小的成本，忽視了大的成本；控制了直接成本，忽視了間接成本；控制了客觀的成本，忽視了主觀的成本；控制了眼前的成本，忽視了戰(zhàn)略成本……所以，企業(yè)最好是用系統(tǒng)的管理理想，建立一個行之有效的成本管理體系，實行全面的成本控制與管理，從根本上消除“顧此失彼”的現(xiàn)象，這樣才能使采購成本降到盡可能低的水平，實現(xiàn)組織利潤的最大化。

雷區(qū)二：秋后算帳

組織在實施采購成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算，甚至有的企業(yè)以成本核算為采購成本管理的核心，一味地要求財務(wù)人員或成本核算人員把成本費(fèi)用歸集好、計算準(zhǔn)；也有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財務(wù)和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本。

這種做法無疑有正確的一面，其成本核算的結(jié)果也是對采購成本管理績效和成本水平的一種測量，利用成本核算的數(shù)據(jù)開展分析，找出差異，對降低采購成本也起到一定的作用。但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預(yù)先控制的發(fā)生過程中控制，不能以成本核算代替成本管理。因為成本核算的結(jié)果和報表中所反映的數(shù)據(jù)，只能說明這些采購成本已經(jīng)發(fā)生了，損失已經(jīng)存在了，多了也就多了，少了也就少了；賠了也就賠了，賺了也就賺了；只好再研究下步如何控制，“亡羊補(bǔ)牢”罷了，對本期所發(fā)生的采購成本沒有任何可以挽回的余地。所以說這種“死后驗尸”、“秋后算帳”的做法是不可取的。

在成本方面產(chǎn)生事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù)，并且這種方式還在深刻地影響企業(yè)的管理者；組織的學(xué)習(xí)能力不夠，不能及時吸收和更新先進(jìn)的管理理念，管理者還未完全了解和掌握一整套科學(xué)的成本控制和成本管理方法，對“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”的本質(zhì)和規(guī)律還沒有深刻地認(rèn)識。所以，這些企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變管理方式，真正做到預(yù)防為主，防患未然，并在成本發(fā)生的過程中以“應(yīng)該發(fā)生還是不應(yīng)該發(fā)生”為關(guān)注焦點(diǎn)。強(qiáng)化定額、預(yù)算和成本計劃的管理與控制，在識別、確定、核算和消除成本動因上下工夫，盡快將事后控制轉(zhuǎn)變到事前控制和過程控制上來。

雷區(qū)三：沒有保持

有的企業(yè)在采購成本管理過程中，只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持，一味地降低成本，認(rèn)為成本降下來了成本管理工作就結(jié)束了，就可以“刀槍如庫，馬放南山“了。把成本管理活動看成一種降低成本的運(yùn)動，在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果導(dǎo)致降低成本后的反彈，。這種只打江山守不住或者不守江山的做法，革命不徹底，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本我時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平；只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。

雷區(qū)四：忽視供應(yīng)商

供應(yīng)商提品的價格是影響組織成本的最主要動因之一，是組織總成本中一個重要組成部分。由于供應(yīng)商提品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應(yīng)商用價格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)嫁給了采購方，也就是說供應(yīng)商的成本也是采購方總成本中的一部分。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；方法

引言

建筑工程質(zhì)量一直都是我國工程建設(shè)領(lǐng)域的一個突出問題，盡管這些年國家對于建筑工程質(zhì)量高度重視，出臺了很多的管理措施，但是部分施工企業(yè)建筑工程項目質(zhì)量管理水平比較低，建筑工程質(zhì)量問題依然屢屢爆出，這給經(jīng)濟(jì)社會的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來了一系列的問題。在目前建筑工程質(zhì)量問題依然突出的背景下，有必要對于建筑工程項目質(zhì)量管理方法進(jìn)行全面的探討，希望能夠給建筑施工企業(yè)做好項目質(zhì)量管理工作帶來一點(diǎn)有益的借鑒和啟示。

1建筑工程項目質(zhì)量管理的含義

建筑工程項目質(zhì)量管理是指根據(jù)工程項目功能定位、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對于工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面管理的活動。建筑工程項目質(zhì)量管理貫穿了工程項目的整個勘察設(shè)計、施工建設(shè)過程，任何一個環(huán)節(jié)都存在大量的質(zhì)量影響因素，這使得工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵非常豐富，自然也加大了項目質(zhì)量管理的難度。建筑工程項目質(zhì)量管理一般性流程包括計劃、實施、檢查、改進(jìn)等四個環(huán)節(jié)，計劃階段主要就是圍繞建筑工程項目使用功能、使用要求、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等，結(jié)合建筑工程勘察設(shè)計施工方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等確定質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定質(zhì)量管理方案。實施階段的主要內(nèi)容就是按照項目質(zhì)量管理計劃方案進(jìn)行質(zhì)量管理活動，檢查階段的主要任務(wù)就是對于工程項目質(zhì)量管理活動的實施情況進(jìn)行全面的檢查，改進(jìn)工作主要內(nèi)容是對于工程項目質(zhì)量管理活動中存在的問題進(jìn)行改正。

2建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題

當(dāng)前建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題很多，這直接影響到了建筑工程項目的質(zhì)量，本文將這一領(lǐng)域比較主要的問題匯總分析如下：

2.1質(zhì)量管理制度不夠健全

建筑工程項目質(zhì)量影響因素具體包括了人的因素、物的因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素、工序因素等等，面對如此多的影響因素，如果沒有健全的項目質(zhì)量管理制度，很難保證質(zhì)量管理效果。目前不少建筑施工企業(yè)，對于項目質(zhì)量管理制度建設(shè)重視不足，沒有在對于項目質(zhì)量眾多影響因素進(jìn)行全面把握，對項目質(zhì)量管理問題、隱患等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上來制定完善的項目質(zhì)量管理制度，由此導(dǎo)致了建筑工程項目質(zhì)量管理水平下降。

2.2采購管理比較混亂

建筑工程項目建設(shè)需要采購大量的原材料，原材料質(zhì)量將會直接影響建筑工程質(zhì)量，目前建筑工程項目質(zhì)量管理方法層面存在采購管理比較混亂的情況，這導(dǎo)致了采購的原材料質(zhì)量難以得到保證。采購管理的混亂主要集中在部分建筑施工企業(yè)在對供貨商的選擇方面標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，對于采購的原材料進(jìn)場檢查不夠嚴(yán)格，結(jié)果導(dǎo)致一些不合格的建材流入施工現(xiàn)場，影響到了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工過程不夠規(guī)范

施工過程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將直接影響建筑工程項目質(zhì)量，從目前建筑工程一些質(zhì)量問題來看，很多是不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工導(dǎo)致的。部分建筑工程施工人員在施工專業(yè)知識方面比較欠缺，同時項目管理者對于施工過程是否規(guī)范的要求不夠嚴(yán)格，甚至一些時候為了趕工期、降成本而置施工規(guī)范于不顧，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量問題。

2.4監(jiān)督檢查流于形式

監(jiān)督檢查是建筑工程項目質(zhì)量管理的重要方法，監(jiān)督檢查有外部監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督兩大類。目前建筑工程項目質(zhì)量管理存在監(jiān)督檢查流于形式的問題，外部監(jiān)督檢查主體監(jiān)管不到位，檢查不專業(yè)的情況突出，內(nèi)部監(jiān)督檢查走過場的情況普遍。在監(jiān)督檢查不到位的情況下，僅僅依靠建筑施工企業(yè)的自覺以及項目質(zhì)量管理人員的自律是不足以保證工程質(zhì)量的。

3建筑工程項目質(zhì)量管理水平提高措施

建筑工程項目質(zhì)量管理需要采用多種方法，針對這一領(lǐng)域存在的典型性問題，本文提出以下幾種項目質(zhì)量管理方法：

3.1完善質(zhì)量管理制度，設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位

建筑工程項目質(zhì)量管理工作千頭萬緒，要想做好這一工作，必須有完善的質(zhì)量管理制度。在建筑工程項目質(zhì)量管理制度設(shè)計中，關(guān)鍵是要做到問題導(dǎo)向，對于項目質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，全面掌握項目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來制定項目質(zhì)量管理制度。另外在建筑工程項目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴(yán)格依據(jù)項目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。專職質(zhì)量管理人員需要對于項目質(zhì)量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進(jìn)各項質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)采購管理，確保各類建材質(zhì)量

采購管理是建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，考慮到建材對于工程質(zhì)量的影響，建筑施工企業(yè)需要高度重視采購管理，嚴(yán)把采購關(guān)，杜絕各類不合格的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場。在采購管理方面，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，實施對供應(yīng)商的動態(tài)管理，強(qiáng)化供應(yīng)商之間的競爭，收取供應(yīng)商建材質(zhì)量保證金，讓供應(yīng)商有足夠的壓力和動力來提供符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建材。另外就是嚴(yán)把建材入場關(guān)口，對于進(jìn)場的建材需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將哪些不合格的建材拒之門外，避免出現(xiàn)使用不合格建材導(dǎo)致工程質(zhì)量受損的情況。3.3熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工考慮到施工人員專業(yè)技術(shù)知識的欠缺，建筑施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項目管理者需要將規(guī)范施工作為一個不可跨越的紅線，絕對不以犧牲工程質(zhì)量為代價來向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質(zhì)量。

3.4注重監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量

在建筑工程項目質(zhì)量管理監(jiān)督檢查方面，需要做到外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的有效結(jié)合，外部監(jiān)督主要是指政府部門的監(jiān)督，例如質(zhì)監(jiān)站、建委等，這些部門要切實履行好自身的監(jiān)管職責(zé)，建設(shè)施工單位需要積極配合主管部門的監(jiān)督檢查，按照主管部門的要求做好項目質(zhì)量管理工作。在內(nèi)部監(jiān)督檢查方面，建筑施工企業(yè)需要定期按照流程規(guī)定對于工程項目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，尋找導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因，并商榷制定解決策略，從而確保項目質(zhì)量。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 火力發(fā)電廠 煤炭供需 燃料管理

我們現(xiàn)在處于科技快速發(fā)展的信息化時代，到處都可以看到各種自動化的機(jī)器，但是這種機(jī)器是靠什么運(yùn)行的呢，那就是我們現(xiàn)在需求量很大的電，我們表面上看電資源好像是無窮無盡的，但是它也是一種有限的資源。為了提高點(diǎn)產(chǎn)量我們必須從根本上著手，其根本就在于電力資源的產(chǎn)生，而現(xiàn)在我們的電力資源主要是依靠火力發(fā)電產(chǎn)生的，而火力發(fā)電的根本便是對燃料的需求，而現(xiàn)在最好的燃料便是煤炭資源，但是這種資源也是有限的，所以我們必須研究出來一個合理的燃料管理方法。

再者一個火力發(fā)電廠能否盈利與盈利多少直接關(guān)系到其生存能力，只有其有了一定的利潤才能保證其自身安全，提高自身競爭力。其盈利的根本就在于能否控制好成本，而在其成本中有約七成是來自于燃料的成本。由此可見只有控制好在燃料資源方面的投入才能讓火力發(fā)電廠更好的生存。無論是什么性質(zhì)的工廠，只有產(chǎn)生一定的利潤才能在市場經(jīng)濟(jì)中更好的參與競爭并生存下來，當(dāng)然火力發(fā)電廠作為一個工廠也不會例外。

1 火力發(fā)電廠燃料管理的應(yīng)用和方法的研究背景

1.1 燃料管理研究的必要性

經(jīng)過多家火力發(fā)電廠的實踐，總結(jié)出加強(qiáng)對燃料資源的管理，可以節(jié)約大量的煤炭資源，從而節(jié)約成本，緩解資金壓力，保證發(fā)電廠的正常運(yùn)營。在現(xiàn)在社會無論是什么企業(yè)必定會會看重其所能帶來的利潤，而現(xiàn)在我們必須通過燃料的合理運(yùn)用可在很大程度上提高公司的利潤。這正是讓一個公司屹立不倒的根本，由此看來研究一個完善的燃料管理方法將成為一個發(fā)電廠能否快速、穩(wěn)定發(fā)展的一個保障。

1.2 未來前景

現(xiàn)在，國家的經(jīng)濟(jì)體制正在逐漸發(fā)生變化，伴隨而來的是煤炭市場的制度也在發(fā)生巨大的變化，在這種巨大的外界環(huán)境改變之下，燃料管理對一個火力發(fā)電廠能否產(chǎn)生更大的效益就會顯得尤為重要，所以各發(fā)電廠也在越來越重視對燃料的合理管理，現(xiàn)在計算機(jī)技術(shù)與自動化技術(shù)飛速發(fā)展，我相信在不久的將來燃料管理將會成為一個越來越重要的課題。而在不就得將來我們可以在研究燃料的管理方法上取得重大的突破，為火力發(fā)電廠解決這一大難題。

2 發(fā)電企業(yè)燃料成本及其影響因素

2.1 煤炭供需形勢分析

煤炭的種類有很多種，其用途也不盡相同，發(fā)電廠所用的煤炭被稱為電煤，現(xiàn)在我國雖然每年出土的煤炭總量在上漲，但是在電煤的供應(yīng)方面任然顯得有些不足。所以各發(fā)電廠也不會有很多的庫存量，并且在近幾年還在保持著下降的趨勢。由此引發(fā)的問題便是電煤的價格必定會出現(xiàn)上漲的情況，這將直接關(guān)系到發(fā)電企業(yè)的生存狀況問題。為了解決這一問題出現(xiàn)了一小部分進(jìn)口煤炭，但是國際價格相對較高我們不可能進(jìn)口大量的煤炭，所以這并不是一個可以長久實行的辦法，只可以用來解決燃眉之急而已。

2.2 發(fā)電廠成本分析

在火力發(fā)電廠發(fā)電的成本中有燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、員工工資以及獎金等主要部分，而在這之中燃料費(fèi)占有最大額的比重，其他的幾項基本屬于固定費(fèi)用，每年也不會出現(xiàn)較大幅度的變化。在煤炭成本的計算中除了單位煤炭資源的價格外，煤炭的質(zhì)量也是影響成本的一個重要因素，煤炭質(zhì)量直接影響到單位電產(chǎn)量的煤炭消耗量。所以可以說燃料管理直接關(guān)系到成本的高低。

3 燃料管理的策略的構(gòu)建

針對以上方面的分析我們可以知道必須嚴(yán)格控制好燃煤方面的成本才能為火力發(fā)電廠帶來更大的生存空間，而如何才能控制好這個成本正是我們必須考慮好的問題，所以我們必須研究出來一個合理的燃料管理方法。

3.1 研究合理的燃料買進(jìn)制度

煤炭向來都是重要的能源，其在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有不可替代的作用，在最開始的時候由國家控制煤炭的價格，各發(fā)電廠的煤炭資源也是由國家統(tǒng)一計劃訂購分配，但是近年來隨著經(jīng)濟(jì)的改革，煤炭的價格與訂購方式完全有市場進(jìn)行。由此而引發(fā)來的問題便是對煤炭資源的競爭，這就會是采購價格出現(xiàn)上漲，這無疑會給發(fā)電企業(yè)帶來很大的打擊。所以我們就必須聯(lián)合各發(fā)電廠成立總的采購機(jī)構(gòu)，詳細(xì)研究采購方略，并以此來保證我們能得到優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，并以此來緩沖煤炭體質(zhì)改革所帶來的影響。

3.2 與煤炭行業(yè)達(dá)成合作戰(zhàn)略關(guān)系

電力發(fā)電廠可以說是用煤量最大的市場，并且其企業(yè)規(guī)模也相當(dāng)?shù)拇螅员囟〞辛己玫男抛u(yù)，也不會拖欠煤炭供應(yīng)商的款項，由此可見我們定將受到供應(yīng)商的信賴。再者我們也是最穩(wěn)定的客戶，所以在我們之間只有形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴才能達(dá)到雙贏的局面。隨著煤炭市場的變革，煤炭資源的底價在不斷的上漲，但國家不會在很大幅度的上漲電的售價，所以電力行業(yè)的利益空間在不斷地被壓縮，必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制，可以實行煤炭工廠與發(fā)電廠合力運(yùn)營的方式來控制燃料成本。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度

現(xiàn)在科技在飛速發(fā)展，我們可以通過利用高級發(fā)電裝置來節(jié)約煤炭的用量和增加煤炭的燃燒度，以此來減少煤炭的使用量。再者煤炭的價格并不是是固定不變的，在煤炭供應(yīng)不足時其價格就會相當(dāng)?shù)母撸诿禾慨a(chǎn)量的旺季其價格就會相對低一些，所以我們要成立專門的煤炭價格價格研究部門專門研究煤炭的價格走勢找合適的時間來采購煤炭，用這種方法來介紹煤炭的采購費(fèi)用。第三點(diǎn)我們要做好煤炭的儲蓄工作，我們的儲蓄庫永遠(yuǎn)不能是空的，只有這樣才能緩解煤炭價格高的季節(jié)的壓力。

4 結(jié)語

電力生產(chǎn)不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還關(guān)系到人民的日常生活，活力發(fā)電是現(xiàn)在國家電力產(chǎn)量的主要來源，燃料管理可以說是發(fā)電廠生存的關(guān)鍵。所以研究合理的燃料管理方法就顯得至關(guān)重要。發(fā)電廠對燃料的管理體制是否完善將直接決定其是否能創(chuàng)造一定的利潤，關(guān)系到其能否繼續(xù)生存。我相信在科技日益發(fā)的的今天，一定可以研究出更好的燃料管理方法，研究出適合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)模式的管理體制。

參考文獻(xiàn)：