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篇(1)

關(guān)鍵詞：土建工程；混凝土施工技術(shù)；研究

在進(jìn)行土建工程中，混凝土是一種基本的施工材料，正確合理的使用混凝土能夠很好的加強(qiáng)建筑的穩(wěn)定性，所以混凝土施工技術(shù)對(duì)土建工程的整體質(zhì)量水平起到直接的影響作用。現(xiàn)階段我國土建工程中的混凝土施工技術(shù)水平雖有較為顯著的提高，但其在施工的細(xì)節(jié)以及后期的養(yǎng)護(hù)工作中還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。完善土建工程中混凝土施工技術(shù)對(duì)于我國未來發(fā)展與建設(shè)具有積極的影響作用，不僅能提高我國土建工程在國際中的競爭能力，還能有效的加強(qiáng)我國國民居住環(huán)境的安全性與穩(wěn)定性。

1我國土建工程中混凝土施工技術(shù)的發(fā)展概況

1.1我國土建工程中混凝土施工技術(shù)的發(fā)展背景

在我國發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)水平處于較為落后的階段，與其他發(fā)達(dá)國家相比具有較為顯著的差異。經(jīng)濟(jì)的落后導(dǎo)致國家對(duì)于土建工程發(fā)展的重視程度較差，其所應(yīng)用的技術(shù)手段與方法工藝都較為傳統(tǒng)，這就導(dǎo)致了我國土建工程的施工效率較慢以及施工質(zhì)量不能較好保證。近些年隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，我國對(duì)于土建工程的重視程度也隨之加強(qiáng)，混凝土施工技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛應(yīng)用使得我國土建工程的施工質(zhì)量有著顯著的加強(qiáng)。混凝土施工技術(shù)在發(fā)展初期還不夠成熟，在土建工程中所發(fā)揮的作用效果不夠顯著，所以在現(xiàn)階段的發(fā)展中繼續(xù)加強(qiáng)混凝土施工技術(shù)的研究與改進(jìn)是一項(xiàng)重要的基本內(nèi)容。

1.2我國土建工程中混凝土施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國正在積極進(jìn)行土建工程中混凝土施工技術(shù)的研究，混凝土施工工藝主要包括三個(gè)內(nèi)容，澆灌工藝、施工縫工藝以及搗實(shí)工藝，在這三個(gè)主要的工藝中所需要重視的問題較多，所以只有加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)的注意才能保證土建工程質(zhì)量水平得到較好的提升。在土建工程中混凝土施工技術(shù)的發(fā)展過程中，逐漸由簡單化走向成熟化，混凝土施工技術(shù)在施工中不再是單獨(dú)地發(fā)揮作用，而是與其他施工技術(shù)進(jìn)行緊密的配合，進(jìn)而更好的提高土建工程的穩(wěn)定性。對(duì)于混凝土施工技術(shù)的技術(shù)要點(diǎn)掌握也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，材料的配置、混凝土的澆筑以及混凝土的養(yǎng)護(hù)都是在施工過程中要加強(qiáng)重視的工作環(huán)節(jié)。

1.3重視土建工程中混凝土施工技術(shù)的必要性

在我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展中，土建工程中混凝土施工技術(shù)的加強(qiáng)是一項(xiàng)基本的目標(biāo)。土建工程中混凝土施工技術(shù)是在施工過程中起到關(guān)鍵作用的一項(xiàng)基本技術(shù)，現(xiàn)階段混凝土施工技術(shù)還存在一些有待進(jìn)一步解決的問題，不能有效的起到加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的作用。重視土建工程中混凝土施工技術(shù)十分必要，提高混凝土施工技術(shù)水平能夠有效的增強(qiáng)我國建筑的安全性與穩(wěn)定性，使建筑的使用壽命進(jìn)行顯著的增加。土建工程作為我國現(xiàn)代化發(fā)展中的重要內(nèi)容，提高其相關(guān)重要的技術(shù)水平對(duì)于我國未來現(xiàn)代化建設(shè)的完成就有積極的推動(dòng)性作用。

2混凝土施工工藝的主要內(nèi)容

2.1澆灌工藝

在土建工程混凝土施工工藝中，澆灌工藝是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是首先需要進(jìn)行的工藝。澆灌工藝的主要內(nèi)容就是對(duì)已經(jīng)配比好的混凝土向模板中進(jìn)行澆灌，在不同的建筑工程中所采用的模板不同。在進(jìn)行澆灌工作之前，需要對(duì)模板的尺寸以及材料進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證模板的準(zhǔn)確性。同時(shí)對(duì)于鋼筋和其他預(yù)埋件進(jìn)行檢查，只有位置準(zhǔn)確才能提高混凝土施工的質(zhì)量與穩(wěn)定性。在進(jìn)行澆灌工藝中還要對(duì)環(huán)境影響因素進(jìn)行細(xì)致的考慮，混凝土施工常會(huì)受到環(huán)境因素影響而發(fā)生變形移位，這樣對(duì)建筑的整體穩(wěn)定性十分不利。在完成澆灌施工后要對(duì)施工的現(xiàn)場做好清理工作，保證后續(xù)其他施工工序的順利進(jìn)行。

2.2施工縫工藝

在進(jìn)行混凝土施工過程中，由于工程所需要的時(shí)間較長，所以施工不能一次性成型，在混凝土施工中常出現(xiàn)接縫的問題。施工縫工藝也是在土建工程混凝土施工工藝中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有將施工縫進(jìn)行較好的完成才能保證建筑的穩(wěn)定性。在進(jìn)行施工縫工藝中，要對(duì)施工縫進(jìn)行必要的確定，根據(jù)施工的要求對(duì)施工縫的位置大小進(jìn)行分析與討論，最終確定施工縫的方案，在混凝土施工中起到重要的指導(dǎo)作用。在進(jìn)行施工縫位置確定的過程中要注意選擇受力較小的位置，這樣才能保證建筑的安全性受到較大影響。

2.3搗實(shí)工藝

搗實(shí)工藝就是在將混凝土倒入模板之后未凝結(jié)之前對(duì)其進(jìn)行充分的振搗，使其更加平整緊實(shí)，這樣有利于建筑穩(wěn)固性的加強(qiáng)。進(jìn)行搗實(shí)施工工藝能夠保證混凝土進(jìn)入到模板的各個(gè)部分，以達(dá)到預(yù)期所要求的混凝土強(qiáng)度。傳統(tǒng)的搗實(shí)工藝就是利用人工進(jìn)行振搗，這種方法較為費(fèi)力，現(xiàn)階段在我國土建工程混凝土施工過程中所應(yīng)用的主要是機(jī)械振搗，利用機(jī)械力對(duì)混凝土加以振搗可以在減少人力需要的同時(shí)減少所需要的時(shí)間，提高施工的效率。

3混凝土施工技術(shù)的技術(shù)要點(diǎn)

3.1材料的配置

混凝土施工技術(shù)的技術(shù)要點(diǎn)包括的內(nèi)容較多，其中材料的配置是其中最為主要的問題。混凝土是一種由水泥等多種材料進(jìn)行配置而成，所以對(duì)于各材料的配比十分重要。在進(jìn)行混凝土施工過程中要根據(jù)不同的施工要求進(jìn)行混凝土的配置，不同配比所得到的混凝土強(qiáng)度有較大差距。材料的配置不僅要根據(jù)理論內(nèi)容來進(jìn)行確定，還要按照施工人員的經(jīng)驗(yàn)來減少環(huán)境及外在因素的干擾。重視材料的配置在我國混凝土施工的未來發(fā)展中十分重要，對(duì)于提高我國建筑的質(zhì)量具有積極的意義。

3.2混凝土的澆筑

混凝土的澆筑也是施工技術(shù)中的要點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行混凝土澆筑過程中要重視對(duì)模板的制作，模板的精準(zhǔn)度對(duì)于混凝土的澆筑至關(guān)重要，要根據(jù)土建工程的要求來進(jìn)行模板的定制，在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)還要排除環(huán)境因素的干擾，使混凝土澆筑的更加緊實(shí)。

3.3混凝土的養(yǎng)護(hù)

混凝土的養(yǎng)護(hù)工作也是我國土建工程所要進(jìn)行重視的內(nèi)容，制定嚴(yán)格的混凝土養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，定期實(shí)施混凝土的養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)護(hù)過程中要對(duì)混凝土中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，使混凝土在建筑中起到的支撐作用更為有效。

4結(jié)論

篇(2)

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；探討

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新理念、新技術(shù)、新材料、和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)著土建工程的技術(shù)發(fā)展又達(dá)到了新的高度。伴隨著全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國企業(yè)對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。

一、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。它不僅是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：

（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

（2） 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

二、土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜。從而增加了對(duì)質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡圖與實(shí)際受力不符；或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時(shí)也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問題分析處理。

（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況：事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。

（2）事故原因分析，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

三、土建工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過程，開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

四、土建工程項(xiàng)目技術(shù)管理

（1）進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點(diǎn)觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺(tái)賬上，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實(shí)施意見。

（2）對(duì)各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況。如對(duì)建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會(huì)影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理提出改造申請(qǐng)。技術(shù)人員按改造內(nèi)容對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)安拿進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見，必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核，審核后報(bào)請(qǐng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實(shí)施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

五、土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1）用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持使用。

（2）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施.項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

篇(3)

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)控制；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

緒論

土建工程造價(jià)在工程建設(shè)中起著十分重要的作用，但是時(shí)常會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用與人為因素的影響，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確度較低，時(shí)常出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)不單單給工程造價(jià)與成本控制管理增加了難度，更為重要的是其在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、為什么要控制管理土建工程造價(jià)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)中，很多企業(yè)都存在著浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。亂收費(fèi)、亂用成本的現(xiàn)象十分普遍；在土建工程造價(jià)中，超估算、超預(yù)算、超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程[1]。

二、目前限制土建工程造價(jià)合理化的因素

1、工程前期招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格

基于我國各種條件基數(shù)過大的國情，工程招標(biāo)成為必不可少的環(huán)節(jié)。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程也進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，但是由于工程前期準(zhǔn)備不足，造成了對(duì)項(xiàng)目可行性論證不充分，對(duì)數(shù)據(jù)分析的失誤給工程項(xiàng)目帶來了很大的消極影響，同時(shí)嚴(yán)重導(dǎo)致工程投資失控，工程造價(jià)的失真，給我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)企業(yè)帶來了很多的不利影響。

在目前的土建工程造價(jià)控制管理中，尚缺乏工程造價(jià)的全過程管理理念，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的市場價(jià)格處在不斷變動(dòng)的狀態(tài)當(dāng)中，價(jià)格因市場波動(dòng)拉大，土建工程造價(jià)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的過程，涉及的范圍廣，而很多工程企業(yè)在造價(jià)的過程中，對(duì)造價(jià)的范圍、含義以及特點(diǎn)和職能等都缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理并沒有得到真正的實(shí)施和貫徹，嚴(yán)重的忽視了對(duì)價(jià)格的控制管理，因而不規(guī)范的工程造價(jià)評(píng)估體制更是給土建工程的造價(jià)管理帶來諸多的弊病。

2、“三超”現(xiàn)象的普遍存在

土建工程造價(jià)中，超估算、超預(yù)算、超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象十分突出，歸其原因，主要有：1）在初步設(shè)計(jì)階段達(dá)不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞，設(shè)備和材料價(jià)格的不按市場行情制定。2）土建工程造價(jià)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高。3）缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，土建工程造價(jià)控制管理的法律、法規(guī)不健全。4)人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。

3、工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)。竣工決算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。但在土建過程中，由于監(jiān)督管理缺乏力度，造成了在工程的計(jì)量和索賠等方面的誤差，例如重復(fù)計(jì)量和過度高估等問題，這些問題的存在都會(huì)提高工程的整體造價(jià),這也導(dǎo)致工程竣工結(jié)算出現(xiàn)重大紕漏[2]。

三、如何控制管理土建工程造價(jià)的成本

要控制管理土建工程造價(jià)的成本，關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)：

1、做好前期的造價(jià)控制可行性研究，正確編制土建工程預(yù)結(jié)算

為了使土建項(xiàng)目過程中的造價(jià)成本得到最大限度地控制，在施工前就必須了解一系列關(guān)于項(xiàng)目施工的可行性條件，為之后的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。

（1）自然條件：了解并掌握地區(qū)氣象條件、地震烈度、場地地形地貌概況、場地工程地質(zhì)性質(zhì)、有無不良地質(zhì)現(xiàn)象(如滑坡、溶洞、滾石、軟弱地層等)，地下水位與性質(zhì)。

（2）地區(qū)建筑狀況：了解并掌握地區(qū)工業(yè)與民用建筑特點(diǎn)，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧霞邦A(yù)制構(gòu)件來源、品種、規(guī)格、價(jià)格、供應(yīng)情況。

（3）施工條件：了解當(dāng)?shù)厥┕l件、施工單位的技術(shù)水平，搗預(yù)制能力，建筑構(gòu)配件的制作，運(yùn)輸及吊裝能力以及施工質(zhì)量、建筑費(fèi)用情況。

做好以上工作，才能為項(xiàng)目過程中的成本控制提供依據(jù)。做完這些可行性研究后，就要確定土建工程的預(yù)結(jié)算，應(yīng)根據(jù)規(guī)定的編制依據(jù)，參照施工定額分項(xiàng)項(xiàng)目，進(jìn)一步綜合、擴(kuò)大，確定預(yù)算定額各分部分項(xiàng)工程名稱、工程內(nèi)容及施工方法，使編制的土建工程預(yù)算定額的項(xiàng)目簡明適用。按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法確定工程變更價(jià)款，及時(shí)分析各種因素對(duì)投資的影響，防止高估冒算，重復(fù)計(jì)算、計(jì)算出錯(cuò)和漏算，確保工程投資真正不受干擾，使工程造價(jià)控制在預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)。同時(shí)，還必須保證預(yù)算定額與施工定額兩者之間協(xié)調(diào)一致并可以比較，以減輕預(yù)算定額的編制工作[3]。

2、對(duì)土建項(xiàng)目工程進(jìn)行細(xì)分，最大限度控制總成本

土建項(xiàng)目非常多、類別也很多，要求標(biāo)準(zhǔn)各不相同，對(duì)其進(jìn)行成本控制，首先從總體對(duì)這些工程進(jìn)行細(xì)化分類，分出一類工程，二類工程，三類工程。一、二類工程是技術(shù)復(fù)雜、占用工期相對(duì)較長、質(zhì)量要求較高的工程。對(duì)一、二類工程要進(jìn)行排隊(duì)，在工序安排上應(yīng)科學(xué)合理，盡可能采用立體交叉平行作業(yè)，如在主副井工程排隊(duì)中，如打鉆凍結(jié)可以和鑿井土建工程平行，安裝井架和鎖口施工平行，井筒施工和主副井永久絞車房、絞車安裝平行作業(yè)，盡可能減少占用井口時(shí)間，以縮短工期。譬如土建工程建礦井變電所，可分變電所的設(shè)計(jì)費(fèi)用，設(shè)計(jì)費(fèi)用又可分為方案設(shè)計(jì)費(fèi)用和施工設(shè)計(jì)費(fèi)用；變電所的施工費(fèi)用中又可分工資費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用；工資費(fèi)用中又可分基礎(chǔ)施工工資費(fèi)用、建設(shè)主體施工費(fèi)用、變電所裝修施工費(fèi)用等；在基礎(chǔ)施工工資費(fèi)用中又可分工資費(fèi)用、砌工工資費(fèi)用。變電所土建工程基礎(chǔ)施工工資分解到這里就是無法再分了，分解也就終止了。這些根據(jù)勞動(dòng)定額再以修正即為最后指定費(fèi)用，在基建施工中所發(fā)生的費(fèi)用在經(jīng)營上就成為成本。這樣一個(gè)個(gè)工程，一個(gè)個(gè)工程的子工程的成本就出來了。然后對(duì)這些成本進(jìn)行控制。不分解就談不上控制，所以從某種意義上講微觀成本控制也就是拔蔥法控制，一層一層拔，只要能拔就一直拔下去。直到不能再拔為止，只有細(xì)化分解才能使微觀成本控制覆蓋到方方面面，覆蓋滲透到每個(gè)施工細(xì)胞。

3、控制工程變更，節(jié)約成本

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常發(fā)生的，設(shè)計(jì)變更一般要影響造價(jià)，增加費(fèi)用。為了把投資控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格控制和審查工程變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。另外嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，由于一些承包方式不是采取固定承包。所以要加強(qiáng)施工管理或現(xiàn)場監(jiān)理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和工程更改，使投資控制落到實(shí)處。

結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步, 也促進(jìn)了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。建筑行業(yè)想要得到具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強(qiáng)建筑企業(yè)各經(jīng)濟(jì)要素的管理體現(xiàn)。土建工程造價(jià)的良好控制將會(huì)給每一代生存的人們帶來無窮的益處。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁江津.論施工過程中的工程造價(jià)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011（05）

篇(4)

關(guān)鍵詞：土建工程造價(jià)；成本管理控制；方法

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的今天，如何提高企業(yè)成本管理能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。提高工程造價(jià)管理無疑是解決建筑成本管理瓶頸的關(guān)鍵。

一、為什么要管理控制土建工程造價(jià)成本

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)中，很多企業(yè)都存在著浪費(fèi)資金、浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。亂收費(fèi)、亂用成本的現(xiàn)象十分普遍；在土建工程造價(jià)中，超估算、超預(yù)算、超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

二、影響土建工程造價(jià)合理化的因素

1、工程前期招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格

基于我國各種條件基數(shù)過大的國情，工程招標(biāo)成為必不可少的環(huán)節(jié)。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程也進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，但是由于工程前期準(zhǔn)備不足，造成了對(duì)項(xiàng)目可行性論證不充分，對(duì)數(shù)據(jù)分析的失誤，給工程項(xiàng)目帶來了很大的消極影響，同時(shí)嚴(yán)重導(dǎo)致工程投資失控，工程造價(jià)的失真，也給我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)企業(yè)帶來了很多的不利影響。

在目前的土建工程造價(jià)控制管理中，尚缺乏工程造價(jià)的全過程管理理念，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的市場價(jià)格處在不斷變動(dòng)的狀態(tài)當(dāng)中，價(jià)格因市場波動(dòng)拉大，土建工程造價(jià)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的過程，涉及的范圍廣，而很多工程企業(yè)在造價(jià)的過程中，對(duì)造價(jià)的范圍、含義以及特點(diǎn)和職能等都缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理并沒有得到真正的實(shí)施和貫徹，嚴(yán)重的忽視了對(duì)價(jià)格的控制管理，因而不規(guī)范的工程造價(jià)評(píng)估體制更是給土建工程的造價(jià)管理帶來諸多的弊病。

2、“三超”現(xiàn)象的普遍存在

土建工程造價(jià)中，超估算、超預(yù)算、超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象十分突出，歸其原因，主要有：

（1）在初步設(shè)計(jì)階段達(dá)不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞。設(shè)備和材料價(jià)格的不按市場行情制定。

（2）土建工程造價(jià)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高。

（3）缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，土建工程造價(jià)控制管理的法律、法規(guī)不健全。

（4）人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。

3、工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)。竣工決算如何能如實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。但在土建過程中，由于監(jiān)督管理缺乏力度，造成了在工程的計(jì)量和索賠等方面的誤差，例如重復(fù)計(jì)量和過度高估等問題，這些問題的存在都會(huì)提高工程的整體造價(jià)，這也導(dǎo)致了工程竣工結(jié)算出現(xiàn)重大紕漏。

三、如何管理控制土建工程造價(jià)的成本

1、做好前期的造價(jià)控制

為了使土建項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)成本得到最大限度地控制，在施工前就必須了解一系列關(guān)于項(xiàng)目施工的可行性條件，為之后的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)：

（1）自然條件：了解并掌握地區(qū)氣象條件、地震烈度、場地地形地貌概況、場地工程地質(zhì)性質(zhì)、有無不良地質(zhì)現(xiàn)象(如滑坡、溶洞、滾石、軟弱地層等)，地下水位與性質(zhì)等等。

（2）地區(qū)建筑狀況：了解并掌握地區(qū)工業(yè)與民用建筑特點(diǎn)，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧霞邦A(yù)制構(gòu)件來源、品種、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、價(jià)格、供應(yīng)情況等等。

（3）施工條件：了解當(dāng)?shù)厥┕l件、施工單位的技術(shù)水平，澆搗預(yù)制能力，建筑構(gòu)配件的制作，運(yùn)輸及吊裝能力以及施工質(zhì)量、建筑費(fèi)用情況。

做好以上工作，才能為項(xiàng)目過程中的成本控制提供依據(jù)。做完這些可行性研究后，就要確定土建工程的預(yù)算了，應(yīng)根據(jù)規(guī)定的編制依據(jù)，參照企業(yè)施工定額分項(xiàng)項(xiàng)目，進(jìn)一步綜合、擴(kuò)大，確定預(yù)算定額各分部分項(xiàng)工程名稱、工程內(nèi)容及施工方法，使編制的土建工程預(yù)算定額的項(xiàng)目簡明適用。按合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法確定工程變更價(jià)款，及時(shí)分析各種因素對(duì)投資的影響，防止高估冒算，重復(fù)計(jì)算、計(jì)算出錯(cuò)和漏算，確保工程投資真正不受干擾，使工程造價(jià)控制在預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)。同時(shí)，還必須保證預(yù)算定額與施工定額兩者之間協(xié)調(diào)一致并可以比較，以減輕預(yù)算定額的編制工作。

2、強(qiáng)化合同管理

在工程實(shí)施過程中，合同能夠有效的控制工程造價(jià)。簽訂完善的有利于施工單位的承包合同，同時(shí)強(qiáng)化合同的管理，工程造價(jià)才能具有合理性、合法性，在一定程度上防止合同糾紛的產(chǎn)生。有效的合同管理能夠控制工程的造價(jià), 而建設(shè)方合同管理人員則要對(duì)合同中所涉及的條款充分了解、熟悉。在保證全面履行合同避免索賠的同時(shí)，也能依據(jù)合同條款處理工程造價(jià)中的糾紛。如果施工方不執(zhí)行或不完全執(zhí)行合同，則建設(shè)方可以向施工方進(jìn)行反索賠，以此減少建設(shè)方的損失，從而降低工程造價(jià)。

3、強(qiáng)化材料及價(jià)格的管理

在工程建設(shè)費(fèi)用中，材料費(fèi)占到總造價(jià)的很大一部分，約為總造價(jià)的60%～70%左右。所以在項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格控制材料的用量，并按照合同中所預(yù)先規(guī)定的用量進(jìn)行施工。 現(xiàn)在市場上供應(yīng)材料的渠道很多，涉及的預(yù)算人員要深入市場，充分調(diào)研市場上材料的價(jià)格, 掌握材料信息并注意市場行情的變化，及時(shí)并合理的編制材料采購價(jià)格，材料的價(jià)格要按照預(yù)算價(jià)格采購，從而能有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)。

4、強(qiáng)化人員的素質(zhì)

在工程造價(jià)管理中，統(tǒng)計(jì)工程量是一項(xiàng)基本工作，所涉及的人員必須要有概預(yù)算領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，還要很熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，而且要求統(tǒng)計(jì)人員完全熟悉標(biāo)書中涉及的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、合同中的標(biāo)準(zhǔn)和條款，對(duì)于工程項(xiàng)目不能漏算和錯(cuò)算，并善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的項(xiàng)目，做好統(tǒng)計(jì)工程量的工作。而工程造價(jià)管理人員不僅要對(duì)招標(biāo)書中的規(guī)定及合同中的條款深度研究，還要善于抓住這些條款所涉及的索賠機(jī)會(huì)，做好工程實(shí)施過程中的索賠工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。作為承包商，不能放棄任何索賠機(jī)會(huì)。在施工過程中，引起變更的因素很多，一定要嚴(yán)格控制施工中的變更。

5、對(duì)土建工程進(jìn)行細(xì)分，最大限度控制總成本

土建工程非常多、類別也很廣，要求標(biāo)準(zhǔn)各不相同，對(duì)其進(jìn)行成本控制，首先要從總體上對(duì)這些工程進(jìn)行細(xì)化分類，分出一類工程，二類工程，三類工程。一、二類工程是技術(shù)復(fù)雜、占用工期相對(duì)較長、質(zhì)量要求較高的工程。對(duì)一、二類工程要進(jìn)行排隊(duì)，在工序安排上應(yīng)科學(xué)合理，盡可能采用立體交叉平行作業(yè)。

6、控制工程變更，節(jié)約成本

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的二次搬運(yùn)、大型設(shè)備進(jìn)退場、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等都會(huì)造成施工中的變更。在旄工過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須要有設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理四方共同簽字，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)部位施工之前進(jìn)行，因?yàn)檫@樣可以使施工單位的損失和施工量相對(duì)減少。

結(jié)語：

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。建筑行業(yè)想要得到具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強(qiáng)建筑企業(yè)各經(jīng)濟(jì)要素的管理體現(xiàn)。土建工程造價(jià)成本管理的良性控制必將會(huì)給每一代生存的人們帶來無窮的益處。

參考文獻(xiàn)：

[1]．梁江津．論施工過程中的工程造價(jià)管理 [J]．建材技術(shù)與應(yīng)用，2011（05）

[2]．張羽．談土建項(xiàng)目工程造價(jià)的控制[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(07)

篇(5)

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展下，建筑土建工程數(shù)量不斷上升，工程規(guī)模也越來越大，必須保證土建工程施工質(zhì)量，做到安全施工。技術(shù)管理是土建工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，對(duì)工程施工質(zhì)量有重要影響，只有建立完善的管理制度，針對(duì)目前存在的管理問題，采取有效的解決措施，才能促進(jìn)建筑土建工程質(zhì)量的不斷提高，使建筑行業(yè)獲得更好發(fā)展。本文將以茂名市第五中學(xué)項(xiàng)目的施工技術(shù)為例，對(duì)土建施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞:

建筑土建施工；技術(shù)管理；問題；措施

技術(shù)管理工作貫穿于建筑土建施工的始終，涉及到施工過程的方方面面，包括施工技術(shù)管理和技術(shù)檔案管理等。加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理，是提高工程施工質(zhì)量的前提保障，必須采取科學(xué)合理的管理措施，從而更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)下越來越復(fù)雜的土建施工任務(wù)。由于目前土建施工的技術(shù)管理工作還存在許多問題，阻礙了建筑土建施工水平的提升。因此，有必要結(jié)合土建施工的實(shí)際情況，對(duì)其應(yīng)用的主要施工技術(shù)進(jìn)行分析，針對(duì)技術(shù)管理中存在的問題，尋找有效的解決措施。

1工程概況

茂名市第五中學(xué)搬遷項(xiàng)目，位于茂名市西城片區(qū)(公館鎮(zhèn)書房嶺村)，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地161.68畝，搬遷的新校區(qū)總建筑面積61682.63m2，建筑物設(shè)計(jì)最高層數(shù)6層，工程內(nèi)容包括教學(xué)樓、綜合樓、辦公樓、教師公寓、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、鋼結(jié)構(gòu)體育館，以及校園場地設(shè)施、區(qū)內(nèi)綠化、消防設(shè)施、地下排水、強(qiáng)電弱電配電系統(tǒng)等附屬設(shè)施工程，其中教學(xué)樓建筑面積14800.42m2，學(xué)生宿舍10302.74m2，體育館屋面鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最大跨度33.6米。

2建筑土建工程項(xiàng)目的主要施工技術(shù)分析

2．1鋼筋工程施工技術(shù)分析

鋼筋施工是土建工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)技術(shù)之一，首先要最好對(duì)鋼筋原材料的質(zhì)量把控，在進(jìn)行鋼筋加工時(shí)，嚴(yán)格按照施工圖紙中的長度進(jìn)行裁制。進(jìn)行下料時(shí)應(yīng)預(yù)留出彎曲長度和搭接長度，并標(biāo)明彎點(diǎn)和劃線位置。確保鋼筋規(guī)格符合項(xiàng)目施工要求，進(jìn)行鋼筋綁扎時(shí)合理安排工序，正確預(yù)留孔洞位置，設(shè)置手里鋼筋的搭接接頭位置。進(jìn)行底板鋼筋綁扎時(shí)應(yīng)將主受力鋼筋防止在底層，并墊上砂漿墊塊［1］。

2．2模板工程施工技術(shù)分析

模板施工主要分為頂板模板、柱模板和梁模板的施工。在進(jìn)行頂板模板施工時(shí)，應(yīng)在支撐鋼管處墊上墊塊，防止鋼筋位移。頂板模板的內(nèi)部鋼管排架應(yīng)保持橫平豎直的搭設(shè)狀態(tài)，使其縱橫連通。做好連接件的檢查工作，確保連接牢固。應(yīng)保證模板密封嚴(yán)實(shí)，并在四周粘貼海綿條，避免在混凝土澆筑時(shí)發(fā)生漏漿。柱模板的安裝應(yīng)根據(jù)柱體尺寸進(jìn)行，在基礎(chǔ)面上彈出控制邊線，主要包括四周邊線和縱橫軸線，確保其控制精度。保證柱模板的強(qiáng)度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免在施工過程中出現(xiàn)形變。梁模板施工要做到緊密拼裝，在梁側(cè)的上下位置各方一根縱向壓枋，體積過大的模板還要采取必要的保護(hù)措施［2］。

2．3其他施工技術(shù)分析

其他施工技術(shù)主要包括防水施工技術(shù)、鉆孔灌注樁施工技術(shù)、地基支護(hù)施工技術(shù)和混凝土施工技術(shù)等。建筑物的防水性能是建筑物質(zhì)量的重要表現(xiàn)之一，在施工過程中，應(yīng)落實(shí)雨水立管界面的占據(jù)空間，對(duì)其進(jìn)行包管處理，做好外墻防水施工。由于該工程的鋼筋混凝土占據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的較大比例，因此上部承重較大，進(jìn)行鉆孔灌注樁施工時(shí)，要采用硬地施工方法，保證鋼筋籠質(zhì)量。沉放時(shí)要對(duì)準(zhǔn)樁孔，不能強(qiáng)制插放。深基坑支護(hù)施工技術(shù)是工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)控制好混凝土的水灰比例和抗壓性，多使用拱墻和土釘墻。在進(jìn)行混凝土澆筑施工時(shí)，要在設(shè)計(jì)的測溫點(diǎn)進(jìn)行測溫，選擇水熱化性能較好的水泥進(jìn)行混凝土配置，可以適當(dāng)加入摻合料，提高混凝土性能。混凝土的初凝時(shí)間不能少于10小時(shí)，施工過程要循序漸進(jìn)，保持坡度一致，盡量一次完成混凝土澆筑施工［3］。

3土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

從上述工程實(shí)例分析可知，當(dāng)下建筑土建工程的施工工藝越來越復(fù)雜，工程質(zhì)量的影響因素眾多，以往施工技術(shù)管理的潛在問題逐漸暴露出來，難以對(duì)當(dāng)下復(fù)雜的施工技術(shù)進(jìn)行有效管理。施工技術(shù)管理的缺失使工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，也可能在施工過程中出現(xiàn)各種問題，影響施工進(jìn)程。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新的施工技術(shù)和新的施工材料不斷涌現(xiàn)，而土建工程的施工人員整體素質(zhì)偏低，缺乏對(duì)專業(yè)技能的及時(shí)更新，難以適應(yīng)逐漸提高的施工要求。許多施工人員沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏施工質(zhì)量控制意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，再加上技術(shù)水平不過關(guān)，容易在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，影響施工質(zhì)量，也容易引發(fā)重大安全事故。施工技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)的管理技能，更加缺乏對(duì)施工技術(shù)的深入了解，技術(shù)管理工作難以有效開展。在進(jìn)行土建施工技術(shù)管理時(shí)，沒有按照規(guī)定制定全面的管理計(jì)劃，缺乏對(duì)施工過程的有效管控，容易出現(xiàn)工序顛倒的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致工程質(zhì)量大大降低，容易出現(xiàn)返工，造成成本浪費(fèi)。此外，管理人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不具備辨別管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，使目前的施工技術(shù)管理工作缺乏合理性，施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象屢禁不止，容易引發(fā)嚴(yán)重后果［4］。

4技術(shù)管理的對(duì)策

4．1加強(qiáng)材料設(shè)備管理

土建工程使用的材料設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量由重要影響，如果材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，會(huì)直接影響工程實(shí)施，影響施工技術(shù)的應(yīng)用效果。因此必須加強(qiáng)對(duì)工程使用的材料設(shè)備的管理。在進(jìn)行材料設(shè)備購置時(shí)，要對(duì)廠商資格進(jìn)行審查，建立現(xiàn)場準(zhǔn)入制度，只有通過檢驗(yàn)的材料設(shè)備才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)材料使用數(shù)量的控制是成本控制的關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)需要，制定合理的購置計(jì)劃，對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行有效控制。在施工過程中，技術(shù)管理人員要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理，督促設(shè)備檢查維護(hù)工作的有效開展，做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，使施工設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免在施工過程中因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障而造成施工中斷［5］。

4．2加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫穿每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，在整個(gè)土建工程的建設(shè)過程中，嚴(yán)格做好施工技術(shù)管控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)化管理。應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定合理的技術(shù)管理制度。對(duì)工程量進(jìn)行精確計(jì)算，合理選擇支架、模板、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工技術(shù)，做好技術(shù)把關(guān)，為工程質(zhì)量提供保障。針對(duì)施工過程中容易存在的質(zhì)量問題，應(yīng)對(duì)相關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，確保施工工藝的合理性。積極引進(jìn)新的施工技術(shù)和施工材料，促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升［6］。

4．3提高管理人員的整體素質(zhì)

土建工程規(guī)模的擴(kuò)大以及新工藝、新材料的使用都給工程技術(shù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，因此，作為技術(shù)管理工作的實(shí)行主體，技術(shù)管理人員必須不斷提高自身素質(zhì)，才能更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)下土建工程的技術(shù)管理任務(wù)。施工單位應(yīng)為技術(shù)管理人員提供必要的培訓(xùn)，組織管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技術(shù)，從而促使技術(shù)管理水平的提升。在施工過程中，應(yīng)端正技術(shù)管理工作的工作態(tài)度，嚴(yán)格依照規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)管理工作。明確技術(shù)管理的工作目標(biāo)，不斷完善管理制度，促使技術(shù)管理工作走向系統(tǒng)化和規(guī)范化。只有不斷提高施工過程中的技術(shù)管理水平，才能為連續(xù)施工提供保障，從而促進(jìn)土建工程質(zhì)量的不斷提高。

5結(jié)束語

總而言之，技術(shù)管理工作對(duì)建筑土建工程的工程質(zhì)量由重要影響，本文在分析具體工程中用到的主要施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)目前施工技術(shù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)改善對(duì)策，希望能對(duì)土建工程技術(shù)管理水平的提高以及工程質(zhì)量的提高有所幫助。

作者：梁釗偉 單位：廣東中駿建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］蘭小椿．土建施工中施工質(zhì)量管理與控制策略研究［J］．江西建材，2016(11):277，280．

［2］萬廣杰．土建施工中存在的問題及解決對(duì)策［J］．四川水泥，2015(09):273．

［3］石偉東．淺析土建施工中關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量控制［J］．四川水泥，2015(04):235．

［4］馬曉蓉．加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議［J］．門窗，2015(03):59－60．

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程，土建施工，現(xiàn)場管理，優(yōu)化策略

前言：

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)該放在整體工程項(xiàng)目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對(duì)于保證施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義

1.土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

土建工程一般的工程量都比較大，而且涉及到的材料種類繁多，而工程施工現(xiàn)場面積是有限的，工作人員對(duì)材料的堆放、供應(yīng)、采購以及發(fā)放缺乏合理性，尤其是在堆放的環(huán)節(jié)，會(huì)因?yàn)槿狈侠硇远鴮?dǎo)致材料之間有著影響或是受到外界環(huán)境的影響，造成土建工程施工材料資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，在材料采購的過程中，有些工作人員為了謀私對(duì)采購的材料做了手腳，這不僅會(huì)危及到工程的質(zhì)量，還提高了土建工程的整體造價(jià)另外，制度是起到對(duì)人的規(guī)范性，而管理人員的素質(zhì)能將制度的核心滲入到每一個(gè)施工人員的心中，然而在當(dāng)今土建工程施工現(xiàn)場管理中，卻過度的重視工程的進(jìn)度以及投資的情況，忽略了施工現(xiàn)場的安全問題，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)偏低，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，缺乏對(duì)施工安全問題的控制措施，另一方面施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善，對(duì)施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對(duì)施工人員的安全教育工作，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)淡薄缺乏對(duì)安全隱患的意識(shí)性，對(duì)工程的質(zhì)量以及安全都造成極其嚴(yán)重的影響，土建工程不僅涉及到多種施工材料，在施工中還會(huì)聯(lián)系到多項(xiàng)技術(shù)，如，施工放樣、土建實(shí)體、結(jié)構(gòu)尺寸、材料拌制等，每一項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

2.構(gòu)建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

無論什么行業(yè)要想發(fā)展必須構(gòu)建一流的管理團(tuán)隊(duì)，建筑行業(yè)也不例外。項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須靠管理人員的努力工作和精誠協(xié)作，所以構(gòu)建一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更是重中之重。

（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目的條件、特點(diǎn)，組建好項(xiàng)目部的基本框架，編制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員、數(shù)量的構(gòu)成，特別是各個(gè)管理人員的職責(zé)和工作范圍。重視項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，項(xiàng)目管理人員除了具有較高的專業(yè)技術(shù)水平要求外，還要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠相互協(xié)作配合。做到以項(xiàng)目大局為重，先集體后個(gè)人的敬業(yè)精神，精誠團(tuán)結(jié)共建完美作品。

（2）項(xiàng)目部必須組建成為一流的管理團(tuán)隊(duì)，才能確保建筑工程項(xiàng)目在施工前制定的所有的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目部各職能人員配備要適當(dāng)，既要做到管理人員齊全還不能資源浪費(fèi)，尤其是為了節(jié)省開支對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行縮減，造成一個(gè)管理人員做多項(xiàng)工作的情況發(fā)生，這樣管理人員很難出色的完成本職工作，還容易導(dǎo)致工作混亂出現(xiàn)失誤，給項(xiàng)目部造成更大的損失

3.進(jìn)行土建施工現(xiàn)場有效管理的措施

3.1健全現(xiàn)場管理制度

制度是工作進(jìn)行的準(zhǔn)則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點(diǎn)①個(gè)人的崗位責(zé)任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進(jìn)行分片，建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。③檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時(shí)間檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責(zé)任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜公布的同時(shí)對(duì)不合格的地方進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項(xiàng)常規(guī)工作來進(jìn)行，檢查時(shí)可以采用隨時(shí)抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個(gè)人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式④獎(jiǎng)懲制度。完善的制度一定要包括獎(jiǎng)懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎(jiǎng)、懲的細(xì)則并保證獎(jiǎng)懲制度的兌現(xiàn)⑤持證上崗制度。進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強(qiáng)、潛在影響大的工種都必須持證上崗。⑥專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強(qiáng)，需要在制度綜合管理制度的同時(shí)建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，內(nèi)容包括有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機(jī)械等

3.2合理編排現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對(duì)現(xiàn)場施工計(jì)劃的編排，在施工開始之前對(duì)現(xiàn)場的每個(gè)方面都進(jìn)行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對(duì)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進(jìn)度的安排、特殊情況時(shí)所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實(shí)施這些做法才能夠在施工過程中及時(shí)解決所遇到的難題，保障其施工順利。

3.3加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督力度

進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程中，專業(yè)的工作人員對(duì)施工的具體情況要進(jìn)行管理、跟蹤、監(jiān)督，對(duì)施工中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性的問題忽視要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)監(jiān)督的力度進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行解決，要保證平穩(wěn)施工、保證工程有序的進(jìn)行，對(duì)具體的施工材料要做好定期的抽檢工作，進(jìn)行監(jiān)督的過程中，為了保證監(jiān)督活動(dòng)更好的進(jìn)行，可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，這樣對(duì)質(zhì)量控制的意識(shí)能有效的加強(qiáng)。全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進(jìn)行施工前的預(yù)防控制，在施工過程中控制人員、材料和設(shè)備，在施工結(jié)束后核查建成的建筑。預(yù)防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預(yù)想工程將來可能遇到的問題，對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要堅(jiān)決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理各個(gè)有關(guān)環(huán)節(jié)。總而言之，土建建筑工程的質(zhì)量事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.4合理編排現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對(duì)現(xiàn)場施工計(jì)劃的編排，在施工開始之前對(duì)現(xiàn)場的每個(gè)方面都進(jìn)行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對(duì)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進(jìn)度的安排、特殊情況時(shí)所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實(shí)施這些做法才能夠在施工過程中及時(shí)解決所遇到的難題，保障其施工順利

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理

在進(jìn)行土建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)一定要嚴(yán)把安全管理的質(zhì)量關(guān)，將安全管理的意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)人，把安全管理的理念滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，使安全管理的監(jiān)督貫徹始終，切實(shí)做好土建工程的安全管理工作。安全問題可能發(fā)生在施工的任何一個(gè)階段，需要各部門認(rèn)真積極的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將整個(gè)工程的安全管理統(tǒng)一成一個(gè)整體，來保障安全管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)工程中分包的各個(gè)施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環(huán)境，在工作中要建立科學(xué)的安全監(jiān)察制度，召集人員定期開展安全例會(huì)來對(duì)施工人員進(jìn)行關(guān)于安全教育的培訓(xùn)，不定時(shí)地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。

3.6重視對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

建筑工程大多涉及到專業(yè)的施工技術(shù)，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術(shù)水平的高低直接影響著工程的有效進(jìn)行。施工單位要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，開展定期的技術(shù)交流活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳教育，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

4.結(jié)語

建筑土建施工的現(xiàn)場管理是建筑管理項(xiàng)目中一項(xiàng)重要的工作，應(yīng)貫穿于施工的全過程，施工單位要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，采取有效的措施，提高建筑施工質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

[關(guān)鍵詞]土建施工管理工作 工作模式 工作策略

中圖分類號(hào)：P630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）23-0085-01

土建施工管理工作雖然是建筑工程中的子系統(tǒng)，但是其對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高有著重要意義。但是目前很多建筑施工企業(yè)土建施工管理工作模式單一，管理效果一直處于不理想的狀態(tài)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高造成負(fù)面的影響。在這樣的情況下，我們有必要積極去探析土建施工管理工作的缺陷和不足，積極找到改善和調(diào)整土建施工管理工作模式的策略，為實(shí)現(xiàn)土建施工管理質(zhì)量和水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一，土建施工管理工作的概況

1.1 土建施工管理工作的主要內(nèi)容

具體來講，土建施工管理工作主要涉及到以下幾方面的內(nèi)容：其一，施工投資管理。這是因?yàn)殡S著建筑工程的不斷開展，總會(huì)在此過程中出現(xiàn)各種難以預(yù)見的問題，由此勢必會(huì)造成工程變更。此時(shí)就要積極開展對(duì)于工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，嚴(yán)格依照相關(guān)程度來進(jìn)行，遞交相關(guān)的資料文件，實(shí)現(xiàn)對(duì)于土建施工的管理和控制；其二，施工進(jìn)度的管理。就是依據(jù)施工合同的進(jìn)度條款和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于實(shí)際土建施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，如果出現(xiàn)進(jìn)度過慢的話，又權(quán)利敦促其加快進(jìn)度，以保證施工進(jìn)度的合理性；其三，施工質(zhì)量的管理。也就是在土建施工的過程中，對(duì)于土建施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)應(yīng)該及時(shí)的要求其進(jìn)行修正和調(diào)整，避免出現(xiàn)過大質(zhì)量問題，除此之外，還涉及到建筑材料的管理，保證其質(zhì)量是符合建筑合同需求的；其四，施工安全的管理。

1.2 土建施工管理工作的重要性

土建施工管理工作的重要性可以從以下幾個(gè)方面來探析：其一，土建施工管理工作的有效性，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全問題；其二，土建施工管理工作的開展，有利于最大限度的避免土建安全事故的發(fā)生，營造安全的施工環(huán)境；其三，土建施工管理工作的科學(xué)性，有利于最大化的實(shí)現(xiàn)建筑材料的優(yōu)化配置，規(guī)避了建筑材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了成本控制和管理；其四，土建施工管理工作的進(jìn)行，可以使得施工過程處于有序的狀態(tài)下進(jìn)行，對(duì)于樹立良好的建筑施工企業(yè)形象有著積極的作用。

二，土建施工管理工作模式落后的原因

2.1 缺乏健全的管理制度

現(xiàn)階段土建施工管理工作中，缺乏健全的管理制度已經(jīng)是很普遍的問題。主要表現(xiàn)為以下幾種情況：其一，不存在土建施工管理制度，管理工作隨意性很強(qiáng)；其二，存在土建施工管理制度，但是都是粗線條的原則性內(nèi)容，缺乏細(xì)節(jié)性的東西，難以給予實(shí)際工作以指導(dǎo)。

2.2 土建勘察工作質(zhì)量不高

一般情況下，在土建施工前期都需要對(duì)于實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)勘查，為制定土建工程方案打下基礎(chǔ)。但是實(shí)際上，土建勘察工作形式化，很多上報(bào)的勘察報(bào)告信息存在很多不準(zhǔn)確的地方，造成土建工程質(zhì)量的降低。

2.3 施工隊(duì)伍素質(zhì)比較低下

土建工程是建筑工程中的基礎(chǔ)性工程，其重要性不容小覷。但是實(shí)際上，在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候，缺乏對(duì)于施工隊(duì)伍的素質(zhì)考核，往往是在對(duì)于其資質(zhì)不充分了解的背景下，讓施工隊(duì)伍參與到土建工程中去，給予施工質(zhì)量帶來巨大的潛在危害。

2.4 土建施工安全管理意識(shí)不強(qiáng)

土建工程涉及到的內(nèi)容比較多，牽涉的層次多樣化，安全管理的難度比較大，也是安全事故發(fā)生的集中環(huán)節(jié)。但是實(shí)際上，土建施工管理過多的將注意力放在進(jìn)度和質(zhì)量上，忽視了對(duì)于施工過程的安全管理工作。

2.5 土建現(xiàn)場材料設(shè)備管理不當(dāng)

土建工程是建筑材料消耗量比較大，需要各種各樣設(shè)備參與其中，如何保證各項(xiàng)生產(chǎn)資料處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，就成為難題。很多情況下，建筑材料管理粗放，建筑設(shè)備缺乏維護(hù)和保養(yǎng)，無形使得土建施工管理的質(zhì)量不斷下降。

三，土建施工土建管理工作模式的調(diào)整和改善

如果上述問題長期存在，勢必使得土建施工管理工作模式陷入困境，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的提高有著很大的負(fù)面影響。因此，我們應(yīng)該積極采取對(duì)應(yīng)的措施去改變這樣的現(xiàn)狀，具體來講，我們可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)：

3.1 建立健全土建施工管理規(guī)章制度

首先，積極結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，土建施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定切合實(shí)際的土建施工管理規(guī)章制度，為開展土建施工管理工作打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)；其次，建立健全崗位責(zé)任制度，將土建施工過程中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)劃分到人，一旦發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行問責(zé)；最后，積極建立有效的土建施工管理監(jiān)督機(jī)制，將土建管理的效果納入到績效考核中去，以此去激發(fā)員工工作的積極性。

3.2 注重土建施工勘察工作的執(zhí)行

首先，切實(shí)的開展土建施工前期的勘察工作，將詳實(shí)的勘察報(bào)告等信息上報(bào)給相關(guān)部門，為制定切實(shí)的土建施工方案打下基礎(chǔ)；其次，積極利用現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備參與到土建施工勘察工作中去，實(shí)現(xiàn)土建施工勘察工作質(zhì)量和工作效率的全面提高；最后，注重對(duì)于勘查結(jié)果數(shù)據(jù)的分析，找到最佳的土建施工方案，確定土建工作的重點(diǎn)區(qū)域。

3.3 注重土建施工管理人才的培養(yǎng)

其一，積極建立健全嚴(yán)格的土建施工管理人才招聘和選撥機(jī)制，要求施工管理人員具備土建方面經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，保證其對(duì)于建筑工程工序的全面掌握，為實(shí)現(xiàn)土建施工管理工作的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)；其二，注重健全土建施工管理人才的專業(yè)培訓(xùn)體系，將土建施工管理的理論知識(shí)，技巧一一的傳授給管理人員，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

3.4 強(qiáng)化土建安全管理意識(shí)的培養(yǎng)

其一，積極加大對(duì)于土建安全設(shè)備的采購力度，為安全管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；其二，積極利用各種平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于土建安全管理意識(shí)的培養(yǎng)，營造良好的安全管理氛圍；其三，積極將安全管理納入制度體系，制定嚴(yán)格的安全施工條例，對(duì)于不遵守安全條例的人員給予一定的懲罰，實(shí)現(xiàn)安全管理意識(shí)的再度覺醒。

3.5 注重土建施工現(xiàn)場的管理和控制

注重土建施工現(xiàn)場的管理和控制，主要要做好以下兩個(gè)方面的工作：其一，做好建筑材料的管理和控制，保證依據(jù)土建工程的進(jìn)度和特點(diǎn)，切實(shí)的做好現(xiàn)場建筑材料擺放工作，避免其對(duì)于正常的生產(chǎn)造成安全隱患；其二，做好建筑設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不正常的情況，應(yīng)該及時(shí)的停下來，進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免其對(duì)于施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。

四.結(jié)束語

土建施工管理工作模式的調(diào)整和改善，不是一朝一夕就可以完成的工作，應(yīng)該積極結(jié)合實(shí)際情況的變化，切實(shí)的開展工作模式的調(diào)整和改善工作。首先需要對(duì)于自身土建施工管理存在的各種問題進(jìn)行探析，分析其原因之后，切實(shí)的采取措施去改善和調(diào)整；其次，積極借鑒先進(jìn)的土建管理工作方式，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的地方，查缺補(bǔ)漏，不斷夯實(shí)自身土建施工管理工作的理論基礎(chǔ)。

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