序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程管理的認(rèn)識(shí)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀

1．繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無(wú)限的商機(jī)。

2．裝飾行業(yè)的法律、法規(guī)的不斷完善逐步規(guī)范裝飾業(yè)。目前出臺(tái)的《建筑法》、《合同法》、《房地產(chǎn)法》、《規(guī)劃法》、《招投標(biāo)法》以及《建設(shè)工程質(zhì)量安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)，使裝飾市場(chǎng)逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標(biāo)市場(chǎng)化更加公開(kāi)、公平、公正，透明度高，使有實(shí)力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，成為工程的中標(biāo)者。

3．裝飾企業(yè)自身素質(zhì)的不斷提高，加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。前幾年許多裝飾企業(yè)自身素質(zhì)低，裝飾工程質(zhì)量低劣，安全問(wèn)題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加之外地大企業(yè)進(jìn)入西安市場(chǎng)，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造自身價(jià)值。

4．業(yè)主法律意識(shí)提高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，促使許多業(yè)主素質(zhì)不斷提高，讓投資真正達(dá)到好的效果，并為之創(chuàng)造最大限度價(jià)值。

二 、裝飾企業(yè)的定位及發(fā)展方向

1. 定位標(biāo)準(zhǔn)

（1）企業(yè)資質(zhì)。更多招標(biāo)書(shū)中明確高級(jí)資質(zhì)，如國(guó)家一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)才能有資格參加投標(biāo)，所以要求企業(yè)特別重視自身資質(zhì)。

（2）高品位工程的招標(biāo)。主要參與一些國(guó)家有利稅大戶、政府事業(yè)單位項(xiàng)目，國(guó)家級(jí)如農(nóng)業(yè)、旅游等開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目等，特別注意高品位項(xiàng)目如；投資到位，規(guī)模大的項(xiàng)目等。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)書(shū)才能有把握中標(biāo)。

（3）管理人員。企業(yè)管理人員特別是中高級(jí)管理人員必須具備知識(shí)化、年輕化，同時(shí)企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，并形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價(jià)值。

（4）ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。裝飾企業(yè)應(yīng)按照ISO9000質(zhì)量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務(wù)咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標(biāo)的建立；事中（施工過(guò)程）的溝通、質(zhì)量安全、投資進(jìn)度的控制、合同圖紙的實(shí)施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費(fèi)上門服務(wù)以及公司良好的形象。在以上基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，做到更好。

（5）工程質(zhì)量安全。訂出質(zhì)量目標(biāo)、工程合格率100%、優(yōu)良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對(duì)質(zhì)量、安全有高度的責(zé)任感及意識(shí)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，讓業(yè)主滿意。

2．發(fā)展方向

（1）裝飾工程是建設(shè)工程的一個(gè)分部工程，作為一個(gè)點(diǎn)可以為其它行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（2）重點(diǎn)關(guān)注一些大型企業(yè)如長(zhǎng)慶油田公司建設(shè)項(xiàng)目，新建設(shè)的開(kāi)發(fā)區(qū)如曲江新區(qū)、楊陵開(kāi)發(fā)區(qū)等項(xiàng)目。

（3）參與一些大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的配套服務(wù)，如前期的樣板房的設(shè)計(jì)、施工，后期高品位的家裝。

（4）積極參與政府開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會(huì)及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素

1．裝飾工程的進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

（1）進(jìn)度表（根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃）。

（2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表。

（3）各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表。

（4） 隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表。

（5）各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表。

以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認(rèn)為很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不能細(xì)人，而將這幾個(gè)環(huán)節(jié)提出來(lái)，充分考慮和安排，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實(shí)處。同時(shí)，以上工作對(duì)加強(qiáng)同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處。

2．裝飾工程的質(zhì)量

（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料。

（2） 施工圖深度（節(jié)點(diǎn)圖，特殊工藝說(shuō)明圖，各單位工種之間配合工作如預(yù)留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設(shè)計(jì)，施工場(chǎng)地平面使用說(shuō)明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

（5）要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長(zhǎng)和管理水準(zhǔn)。

（7）工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說(shuō)明資料）。

前兩項(xiàng)工作雖然同施工隊(duì)伍的關(guān)系不是很重要的，但往往問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)在這里。許多工程項(xiàng)目常有這種情況，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)了，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位確定的洗手間位置，沒(méi)有給排水管道，或者建筑提供的電源與設(shè)計(jì)不符，需重新設(shè)置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實(shí)地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不等，對(duì)施工工藝和材料的應(yīng)用很熟練的設(shè)計(jì)師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優(yōu)秀的施工人員同設(shè)計(jì)師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計(jì)的初衷。

轉(zhuǎn)貼于

裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問(wèn)題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖然很簡(jiǎn)單的，但卻為整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗(yàn)，管道系統(tǒng)是否漏水無(wú)法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟(jì)上的損失非常大，更嚴(yán)重的是我們可能失去了一個(gè)合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。

3．裝飾工程的投資

（1）設(shè)計(jì)階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)。

（5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用。

（6）備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說(shuō)工程項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對(duì)“偷工減料”，實(shí)際上對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)講這一定是“得不償失”。設(shè)計(jì)階段的要點(diǎn)似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大，但施工前，業(yè)主的確認(rèn)和理解設(shè)計(jì)意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)效果不好，造成返工，這種投資上的浪費(fèi)有時(shí)非常大，對(duì)此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關(guān)系不大，但十有八九業(yè)主是不會(huì)結(jié)算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。

4．對(duì)裝飾工程信息的管理

（1）裝飾材料消防審批表。

（2）基層隱蔽驗(yàn)收記錄。

（3）吊頂隱蔽驗(yàn)收記錄。

（4）防火涂層隱蔽驗(yàn)收記錄；

（5）主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

（6）進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證。

（7）分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表。

（8）施工日記和周、月工作總結(jié)。

（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說(shuō)，就是要作好施工日記，總結(jié)和以上各種施工的自檢和驗(yàn)收記錄、整理工作。通過(guò)以上工作，既可以隨時(shí)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，更能在出現(xiàn)施工紕漏時(shí)，找出問(wèn)題的原因并及時(shí)得到解決。同時(shí)，通過(guò)文字上的信息交流，也可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任，為后續(xù)的合作打下基礎(chǔ)。

5．配套專業(yè)的質(zhì)量

給排水工程

（1）閥門解體檢查記錄。

（2）管道焊接記錄。

（3）管道焊縫探測(cè)報(bào)告。

（4）計(jì)量表校驗(yàn)報(bào)告。

（5）管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

強(qiáng)電和弱電工程

（1）防雷引線安裝隱蔽驗(yàn)收記錄。

（2）線路穿管敷設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄。

（3）接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄。

（4）配電柜箱安裝就位記錄。

（5）應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄。

（6）用電設(shè)備安裝就位記錄。

（7）導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄。

（8）接地接零點(diǎn)阻測(cè)試記錄。

（9）計(jì)量?jī)x檢定報(bào)告。

（10）整定記錄及整定通知單。

消防工程

（1）消防材料設(shè)備報(bào)批表。

（2）閥門解體檢查記錄。

（3）鋼管焊接記錄。

（4）設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄。

（5）接地接零電阻測(cè)試記錄。

（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

（7）煙感器反應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

（8）管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

空調(diào)安裝

（1）消防材料設(shè)備報(bào)批表。

（2）風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗(yàn)收記錄。

（3）閥門解體檢查記錄。

（4）給水管焊接記錄。

（5）設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄。

（6）接地接零電阻測(cè)試記錄。

（7）管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。

（8）冷凍水系統(tǒng)水溫測(cè)試報(bào)告。

（9）風(fēng)口風(fēng)壓測(cè)試報(bào)告。

（10）風(fēng)潔凈度測(cè)試報(bào)告。

（11）系統(tǒng)總體測(cè)試報(bào)告。

雖然裝飾工程具有它的獨(dú)立性，但它同各配套專業(yè)的施工是一個(gè)整體。有些工程業(yè)主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對(duì)一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業(yè)施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時(shí)，對(duì)一個(gè)裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，他的專業(yè)知識(shí)是有限的，但各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)必須知道。

就配套專業(yè)來(lái)講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖，對(duì)單項(xiàng)專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項(xiàng)記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，由此，整個(gè)裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。

四、建筑裝飾企業(yè)管理逐步規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求裝飾企業(yè)管理必須規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部必須有一支高素質(zhì)管理人員，懂技術(shù)、懂管理，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展、進(jìn)步。完善裝飾企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，關(guān)注市場(chǎng)研發(fā)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部等部門職責(zé)。

（1）市場(chǎng)研發(fā)部。收集市場(chǎng)信息，研究、策劃創(chuàng)品牌意識(shí)，編制高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，編制公司的形象策劃（IC計(jì)劃），靈活的談判運(yùn)作以及溝通的能力。

（2）設(shè)計(jì)部。提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，積極和業(yè)主溝通，處理整改方案，參與 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

（3）質(zhì)量保證部。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括事前承諾服務(wù)，事中過(guò)程服務(wù)，事后回訪服務(wù)。檢查保證施工質(zhì)量安全，完善檔案資料，提供預(yù)控措施。

（4）項(xiàng)目管理部。負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度以及檔案資料。調(diào)動(dòng)資源（人力、設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），確保優(yōu)良工程及零安全事故及隱患，對(duì)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

五、目前裝飾企業(yè)存在的不足

（1）形象設(shè)計(jì)包裝意識(shí)不足。

（2）編制標(biāo)書(shū)質(zhì)量低。

（3）設(shè)計(jì)作品普通，無(wú)新意，無(wú)品位，設(shè)計(jì)不合理，價(jià)值低。

（4）施工中不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，竣工不能順利驗(yàn)收。

（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算。

（6）企業(yè)高、中級(jí)管理人員素質(zhì)低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識(shí)差，工作效率低。

（7）顧客沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不承諾、不尊重、不回訪，沒(méi)有體驗(yàn)顧客“至上”的感覺(jué)。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有體現(xiàn)文明施工，材料無(wú)端浪費(fèi)多，沒(méi)有成品保護(hù)措施。

（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡(jiǎn)單管理過(guò)程的控制，不求過(guò)程的結(jié)果。

（10）沒(méi)有建立有效的勞動(dòng)保障體制，人員待遇低，沒(méi)有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，不能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的，談不上創(chuàng)品牌及企業(yè)文化。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理； 模式創(chuàng)新； 實(shí)效性

一、 前言

對(duì)于建筑工程管理而言，管理模式的創(chuàng)新是提高建筑工程管理效果的關(guān)鍵，只有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新的必要性，并從調(diào)整管理理念入手樹(shù)立創(chuàng)新思想，并調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制，同時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)并優(yōu)化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進(jìn)而滿足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進(jìn)建筑工程管理全面發(fā)展。

二、 建筑工程管理模式創(chuàng)新，應(yīng)調(diào)整管理理念樹(shù)立創(chuàng)新思想

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，管理流程長(zhǎng)，管理項(xiàng)目多，要想提高建筑工程管理效果，創(chuàng)新管理模式是一種重要的方法?；趯?duì)建筑工程管理過(guò)程的了解，要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，應(yīng)從調(diào)整管理理念和樹(shù)立創(chuàng)新思想開(kāi)始，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、調(diào)整建筑工程管理理念

意識(shí)觀念是行動(dòng)的導(dǎo)向，只有樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)才能真正做好對(duì)工程管理理念的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，想要轉(zhuǎn)變管理理念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，了解市場(chǎng)最新動(dòng)向，緊跟時(shí)代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識(shí)，只有管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)才能更好的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。

2、 重視管理人才的創(chuàng)新

在開(kāi)拓思想，調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來(lái)，增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，還要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個(gè)基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，為工程管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

3、 注重管理理念的創(chuàng)新

管理理念的調(diào)整，轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行。強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)讓整體目標(biāo)最優(yōu)。

由此可見(jiàn)，建筑工程管理模式創(chuàng)新，需要從調(diào)整管理理念和樹(shù)立創(chuàng)新思想入手，只有管理理念創(chuàng)新了，建筑工程管理模式創(chuàng)新才能得到有效開(kāi)展，管理模式的創(chuàng)新才能取得積極效果。因此，管理理念的創(chuàng)新以及創(chuàng)新思想的樹(shù)立，對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新而言至關(guān)重要。

三、 建筑工程管理模式創(chuàng)新，應(yīng)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制

在建筑工程管理中，管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的合理性，以及管理機(jī)制的完善性，對(duì)建筑工程管理結(jié)果有著重要影響。基于建筑工程管理的實(shí)際需要，以及建筑工程管理模式創(chuàng)新的必然需求，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制，對(duì)提高建筑工程管理創(chuàng)新效果具有重要作用，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、 對(duì)現(xiàn)有的工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制進(jìn)行深入了解

在建筑工程管理模式創(chuàng)新之前，考慮到工程管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制的重要性，對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制進(jìn)行深入了解，是提高管理模式創(chuàng)新效果的關(guān)鍵，對(duì)管理模式創(chuàng)新具有重要意義?；谶@一認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制進(jìn)行深入了解，是做好建筑工程管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2、 及時(shí)調(diào)整工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的合理性

在建筑工程管理過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，關(guān)系到具體管理行為的開(kāi)展和實(shí)施，對(duì)工程管理效果有著重要影響。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能保證組織結(jié)構(gòu)滿足實(shí)際需要，最終達(dá)到提升工程管理機(jī)構(gòu)合理性的目的，保證工程管理機(jī)構(gòu)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、 建立完善的工程管理機(jī)制，彌補(bǔ)現(xiàn)有管理機(jī)制的不足

結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際需要，建筑工程管理機(jī)制的完善性，對(duì)建筑工程管理效果有著重要影響?；诮ㄖこ坦芾韺?shí)際，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，管理機(jī)制的完善是重要措施?；谶@一認(rèn)識(shí)，建筑工程管理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制的重要性，并積極做好現(xiàn)有管理機(jī)制的補(bǔ)充和完善，提高建筑工程管理的整體效果。

四、 建筑工程管理模式創(chuàng)新，應(yīng)調(diào)整管理目標(biāo)并優(yōu)化管理流程

在建筑工程管理過(guò)程中，之所以提出了管理模式創(chuàng)新的概念，其主要目的在于提高建筑工程管理的整體效果。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的管理模式分析可知，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有管理模式的補(bǔ)充和完善，對(duì)提高建筑工程管理效果而言具有重要意義。為此，我們?cè)诠芾砟Ｊ絼?chuàng)新過(guò)程中，合理調(diào)整管理目標(biāo)并優(yōu)化管理流程，保證建筑工程管理取得實(shí)效。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、 合理調(diào)整建筑工程管理目標(biāo)

對(duì)于建筑工程管理模式創(chuàng)新而言，合理調(diào)整建筑工程管理目標(biāo)，不但能夠有效提高建筑工程管理的針對(duì)性，同時(shí)還能夠明確建筑工程管理目的，使建筑工程管理工作有明確的目標(biāo)，做到有的放矢，提高建筑工程管理工作的實(shí)效性。因此，合理調(diào)整建筑工程管理目標(biāo)，是建筑工程管理模式創(chuàng)新的具體措施，對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新意義重大。

2、 優(yōu)化建筑工程管理流程

在建筑工程管理中，管理內(nèi)容多，管理鏈條長(zhǎng)，良好的管理流程不但能夠提高管理水平和管理效益，同時(shí)還能夠提升管理的實(shí)效性?；谶@一認(rèn)識(shí)，只有優(yōu)化建筑工程管理流程，才能夠達(dá)到提升建筑工程管理模式創(chuàng)新效果的目的，最終滿足建筑工程管理模式創(chuàng)新需要，使建筑工程管理模式創(chuàng)新達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、 掌握建筑工程管理原則

考慮到建筑工程管理的特點(diǎn)及特殊性，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創(chuàng)新效果的關(guān)鍵。基于建筑工程管理的實(shí)際需要，在建筑工程管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)掌握全面性原則、實(shí)效性原則和針對(duì)性原則，使建筑工程管理工作能夠得到有效開(kāi)展，滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。因此，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創(chuàng)新實(shí)效的關(guān)鍵。

五、 結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，管理模式的創(chuàng)新是提高建筑工程管理效果的關(guān)鍵，只有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新的必要性，并從調(diào)整管理理念入手樹(shù)立創(chuàng)新思想，并調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制，同時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)并優(yōu)化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進(jìn)而滿足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進(jìn)建筑工程管理全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4] 于艷芳；；論建筑工程項(xiàng)目安全管理的注意事項(xiàng)[J]；黑龍江科技信息；2014年04期

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；市政；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: since the new period, China's social and economic development of our country 's city construction, the construction industry gradually rise up, municipal construction, road construction, railway construction also entered into the era of development opportunities. Therefore, construction of China's modernization development needs of the construction project management level gradually improve, to adapt to the development with the times. However, in reality, our country architectural engineering management there are many problems to be solved, this paper carries on the elaboration, and proposed certain countermeasures.

Key words: construction project management; problems; Countermeasures of municipal;

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了充足的發(fā)展空間?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)也逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活中發(fā)揮著重要的作用。建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)化的、復(fù)雜的工程，涉及領(lǐng)域諸多，也是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)理論與前提?，F(xiàn)實(shí)中，我國(guó)建筑工程管理存在諸多的問(wèn)題有待于解決，文章主要對(duì)此進(jìn)行闡述，并提出一定對(duì)策。

建筑工程管理存在的問(wèn)題

建筑工程管理的理念缺乏

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)得到了飛速地發(fā)展。如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。其中，建筑工程管理在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展中發(fā)揮的作用顯著，然而，現(xiàn)階段的我國(guó)建筑行業(yè)總體上，人們對(duì)于現(xiàn)代化的建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不夠， 無(wú)論是在市政建設(shè)中，還是在鐵路建設(shè)等，都普遍存在著重技術(shù)和輕管理的現(xiàn)象，在建設(shè)的實(shí)際工作中，眾多建筑工程企業(yè)普遍片面重視技術(shù)的運(yùn)用，缺乏對(duì)于工程管理的清晰認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)確定位。如此，長(zhǎng)期就不可以有效地發(fā)揮出管理應(yīng)有的實(shí)效，進(jìn)而影響工程質(zhì)量與工作效率等。

建筑工程管理的法律不健全

我國(guó)法制建設(shè)近年來(lái)已經(jīng)取得了很大的完善，然而在建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)卻仍然不是十分健全。至今，我國(guó)建筑工程管理方面比較全面的法律就是《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，其將近年來(lái)國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的建筑工程管理情況進(jìn)行了比較全面而系統(tǒng)的歸納，大大推進(jìn)了我國(guó)建筑工程管理進(jìn)度。然而，與國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理相比，我國(guó)存在著很大的差距，同樣，法律保障體系也不如國(guó)際上的那么健全而完善。于是，在我國(guó)實(shí)踐工作中，大多企業(yè)缺乏科學(xué)而有效的管理，也沒(méi)有明確的管理機(jī)構(gòu)等。這些都需要我們?cè)诜煞ㄒ?guī)中進(jìn)一步去完善。

3、建筑工程管理的監(jiān)控力度不夠

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生活帶來(lái)了巨大上的變化。然而，已存在諸多建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度等方面的問(wèn)題，影響著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。究其原因，不外乎終歸的一點(diǎn)，即建筑工程管理的監(jiān)控力度不夠。如在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，近年來(lái)的工程眾多、數(shù)量巨大、工期相對(duì)又緊，而現(xiàn)實(shí)的建筑企業(yè)實(shí)力又參差不齊，于是，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力量薄弱的情況下，工藝質(zhì)量、進(jìn)度等便得不到有效的保障。

解決建筑工程管理現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)策

1、健全建筑工程管理的法律法規(guī)體系

健全建筑工程管理的法律法規(guī)體系應(yīng)是我們解決現(xiàn)有問(wèn)題的首要選擇。針對(duì)我國(guó)建筑工程法律法規(guī)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，我們應(yīng)健全建筑工程相關(guān)的法律體系，并且保障法律可以得到有效的推行及貫徹。新的法律法規(guī)應(yīng)就現(xiàn)階段我國(guó)工程質(zhì)量實(shí)際情況的需要，將專業(yè)化的工程管理歸納并推廣，規(guī)定嚴(yán)格的工程質(zhì)量考評(píng)與測(cè)評(píng)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，并加大對(duì)于建筑工程管理監(jiān)控的規(guī)定與執(zhí)行力度，以推進(jìn)工程建設(shè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、深化人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高我國(guó)建筑工程的管理水平，還需要深化我們對(duì)于現(xiàn)代建筑工程管理的認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)確定位，樹(shù)立新的管理理念，并在實(shí)際建設(shè)中，加大對(duì)于管理的重視及運(yùn)用。只有如此，我們的建筑工程企業(yè)的總體實(shí)力才可以得到有效的提升，建筑工程質(zhì)量才可以得到保障。此外，我們應(yīng)重視對(duì)于專業(yè)人才的培訓(xùn)與引進(jìn)，采取優(yōu)惠鼓勵(lì)政策吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)人才，并對(duì)于我國(guó)建筑工程管理人員進(jìn)行有效地業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力及素質(zhì)。

3、加強(qiáng)工程管理的監(jiān)控力度

監(jiān)控是工程質(zhì)量有效保障的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代建筑工程管理中的不可或缺的組成部分。在現(xiàn)場(chǎng)市政道路建設(shè)等工作中，我們應(yīng)該加大對(duì)于建筑工程管理的監(jiān)控力度，并付之于一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制與追責(zé)制度。只有如此，我們的建筑工程質(zhì)量才可以得到有效的保障。相信，在監(jiān)督控制機(jī)制的有效貫徹下，建設(shè)人員的安全意識(shí)、管理意識(shí)及質(zhì)量觀念才可以得到有效改善，這才是現(xiàn)代化的建筑工程管理所需要的。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在21世紀(jì)的今天，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，需要我們不斷深化現(xiàn)代化的建筑工程管理水平。于是，在現(xiàn)實(shí)的工作中，我們應(yīng)及時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、新矛盾，并加以相應(yīng)的及時(shí)化解。只有如此，我們的建筑工程管理才可以得到進(jìn)一步的提升，與時(shí)展相適應(yīng)，進(jìn)而推動(dòng)我們的建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

【摘要】建筑工程管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)滿足不了大量建筑工程信息交流的需要，只有實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，才能提高工程管理的效率。本文從建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】工程管理 信息化 建筑 信息化系統(tǒng)

建筑工程往往有立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、維修等多個(gè)階段，而每個(gè)階段都有不同的公司及機(jī)構(gòu)參與其中，可謂工序繁雜，參與人數(shù)眾多，加之建筑工程具有分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，因此，建筑工程管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，需要協(xié)調(diào)管理大量文件與圖紙的往來(lái)，處理施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，而眾多建設(shè)單位的參與也需要及時(shí)有效地信息交流，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)滿足不了大量建筑工程信息交流的需要，因此，只有實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，才能提高工程管理的效率。

一建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

建筑工程管理信息化指的是建筑工程管理中心利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)商等方面的信息資源進(jìn)行整合、深入開(kāi)發(fā)及利用，使用網(wǎng)絡(luò)的手段實(shí)施建筑管理，構(gòu)建建筑信息交流的平臺(tái)及共同的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而不斷提高建筑工程管理信息的接收、指導(dǎo)、管理決策的效益和水平。實(shí)施建筑工程管理信息化能有效提高工程管理的效率，目前的建筑工程管理信息化進(jìn)程，存在著建筑工程管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)建筑工程管理的重要意義，缺乏對(duì)建筑管理信息化的需求，其認(rèn)識(shí)和觀念并沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。建筑項(xiàng)目管理信息化總體應(yīng)用水平比較低,信息化建設(shè)還處于初步發(fā)展階段，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用水平，以及工作人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知度、參與度較低，建筑工程的信息化管理得不到相應(yīng)地重視，目前開(kāi)發(fā)的一些軟件操作復(fù)雜、使用不便，還不能很好地滿足建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的需求，致使我們的建筑工程管理信息化發(fā)展得較為緩慢。

二 對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）提高對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)

建筑工程管理人員甚至是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)模糊膚淺，不了解建筑工程管理信息化對(duì)自身的重要性，直接影響著建筑工程信息化管理的發(fā)展。因此，要加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)，首先應(yīng)提高建筑工程管理人員對(duì)信息化的認(rèn)知，使其了解到建筑工程管理信息化建設(shè)可以將許多有價(jià)值的信息，諸如組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息等整合起來(lái)，便于管理決策及建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施。只有提高建筑工程管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，才能促使其運(yùn)用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)方法提高建筑工程管理的水平和效率。建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到只有抓好建筑工程管理信息化建設(shè)，才能提高建筑工程管理的工作效率，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取給予政策、資金、技術(shù)方面的支持，與專業(yè)的公司共同努力開(kāi)發(fā)出方便實(shí)用的管理軟件，充分協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，滿足建筑工程管理人員的需求。

（二）構(gòu)建工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)

工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)指的是在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目工程部、施工單位、監(jiān)理單位和勘察設(shè)計(jì)院為代表的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)結(jié)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、兄弟單位和互聯(lián)網(wǎng)的廣域網(wǎng)，以此來(lái)保證各個(gè)參與建筑工程的單位之間，及上下級(jí)之間實(shí)現(xiàn)信息的傳輸和共享，從而提高管理的效率。工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，能使建筑工程管理人員整合人力、機(jī)具、材料、資金、工期等建筑工程中能夠控制的資源，對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。該系統(tǒng)應(yīng)包括建筑設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程，涉及到辦公、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃等環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程。工程管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)相對(duì)復(fù)雜并具有相應(yīng)的難度，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程管理的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決各部門具體的需求，選用對(duì)建筑管理業(yè)務(wù)比較熟悉，并有豐富經(jīng)驗(yàn)的單位來(lái)幫助建設(shè)。首先，工程管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要配備相應(yīng)的諸如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，其次，可利用電子公告板、會(huì)議治理系統(tǒng)等共享信息系統(tǒng)，給工作人員提供有效的信息溝通渠道。再次，集中治理圖紙、文件、資料等文檔，保證文件資料的充分共享，規(guī)避重復(fù)現(xiàn)象。接著，采用集中與分布式相結(jié)合的方法，建立中心工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)和各管理部門分布數(shù)據(jù)庫(kù)。依照iso9000的要求，將信息溝通及文檔處理進(jìn)行有效銜接，及時(shí)補(bǔ)充跟進(jìn)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的最新數(shù)據(jù)，有效實(shí)現(xiàn)各部門之間大量的信息資源共享和交換。

（三）采用建筑工程管理軟件

管理過(guò)程中采用相應(yīng)的建筑工程管理軟件，能優(yōu)化管理過(guò)程，提高管理水平。建筑工程管理軟件包含了對(duì)人、材、機(jī)、資金等生產(chǎn)要素的管理，可以對(duì)實(shí)時(shí)跟蹤并控制建筑工程的成本、資金、合同、進(jìn)度、分包、材料等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，建筑工程管理軟件的有效運(yùn)用，是實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理的最佳方案，有效實(shí)現(xiàn)了工程數(shù)據(jù)信息化，施工流程規(guī)范化和領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化。建筑企業(yè)可以選用包含著人員、材料、機(jī)械、承包、分包、財(cái)務(wù)等內(nèi)容的管理模塊，有計(jì)劃、合同、進(jìn)度、結(jié)算等內(nèi)容的項(xiàng)目控制模塊，以及有施工日志等功能的軟件，來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的工程核算，做好計(jì)劃與實(shí)際的盈虧分析工作，保證建筑施工過(guò)程的權(quán)責(zé)明確，明確資金的來(lái)龍去脈。

（四）發(fā)展工程管理信息化人才隊(duì)伍

人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，建筑工程管理信息化建設(shè)同樣也需要大量人才作為后盾。建筑工程管理信息化建設(shè)的加強(qiáng)迫切發(fā)展一大批既懂得建筑工程管理，又掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，企業(yè)可以通過(guò)制定相應(yīng)的政策，采取各種有效的形式，進(jìn)行相關(guān)地培訓(xùn)，提高工作人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，培養(yǎng)出適應(yīng)建筑工程管理信息化發(fā)展所需的人才，成立相關(guān)的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，以滿足建筑工程管理信息化的需要。

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篇(5)

1．1管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性

目前，由于我國(guó)建筑節(jié)能工程管理的控制問(wèn)題越來(lái)越突出，傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑節(jié)能工程發(fā)展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節(jié)能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽(yù)。同時(shí)，建筑工程也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于建筑節(jié)能工程管理不僅會(huì)影響人們的日常生活，還會(huì)影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，采用有效的建筑節(jié)能工程管理控制的措施顯得至關(guān)重要。由于建筑節(jié)能工程管理受到的外界環(huán)境影響較大，使得建筑節(jié)能工程管理的控制存在很大的波動(dòng)，因此，建筑節(jié)能工程管理控制的對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí)，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，并且我國(guó)很多地方的建筑工程施工單位對(duì)房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節(jié)能工程管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。

1．2管理目標(biāo)的綜合性

為了更加嚴(yán)格地提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，需要從建筑節(jié)能工程管理中的多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，由于我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中的設(shè)施并不是非常完善，很多地區(qū)的建筑節(jié)能工程管理控制水平并沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的要求，因而對(duì)建筑工程施工進(jìn)行系統(tǒng)化的建筑節(jié)能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節(jié)能工程管理控制的水平，需要對(duì)基礎(chǔ)建筑工程施工進(jìn)行綜合性管理。

1．3管理行為的專業(yè)性

為了確保建筑節(jié)能工程管理控制工作的順利進(jìn)行，建筑節(jié)能工程管理一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求建筑節(jié)能工程管理行為的專業(yè)化和科學(xué)化。由于建筑工程施工過(guò)程中是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的質(zhì)量管理人員，提高建筑節(jié)能工程管理控制水平。尤其是對(duì)于很多建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)性是提高我國(guó)建筑節(jié)能工程管理水平的重大舉措。

2建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2．1建筑節(jié)能工程管理的程序有待嚴(yán)格

目前，由于加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理會(huì)給社會(huì)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進(jìn)行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。

2．2建筑節(jié)能工程管理的方向不夠明確

建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問(wèn)題常常會(huì)出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運(yùn)行的過(guò)程中，造成這些問(wèn)題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時(shí)，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對(duì)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。

2．3建筑節(jié)能工程管理的理念比較落后

目前，建筑工程施工在我國(guó)民生發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問(wèn)題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來(lái)了很大的麻煩。

2．4建筑節(jié)能工程管理人員的素質(zhì)有待提高

目前，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問(wèn)題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗(yàn)不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識(shí)不夠全面等問(wèn)題。同時(shí)，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會(huì)影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。

3提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的措施

3．1確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)

為了更好地加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程的管理與質(zhì)量控制，首先應(yīng)該確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)。作為建筑工程施工單位，應(yīng)該在建筑工程施工之前，建筑工程施工單位首先應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和管理。同時(shí)，有效地結(jié)合建筑工程施工單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性地明確建筑節(jié)能工程管理控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。

3．2實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革

目前，實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革是提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的一個(gè)重要方面。由于傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理體制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。當(dāng)然，建筑節(jié)能工程管理的制度都是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行的，這就會(huì)導(dǎo)致建筑節(jié)能工程管理體制過(guò)于落后，所以進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革顯得非常關(guān)鍵。

3．3建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系

一直以來(lái)，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理中都存在質(zhì)量體系不健全的問(wèn)題，因此，提高建筑節(jié)能工程管理水平需要建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系，一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，第一，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理時(shí)，建筑節(jié)能工程管理人員有必要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而了解建筑工程施工的實(shí)際情況，這樣才能具有針對(duì)性的進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強(qiáng)約束注冊(cè)建筑節(jié)能工程管理人員的工作，提高建筑節(jié)能工程管理的水平，避免不合格的建筑節(jié)能工程管理人員從事到實(shí)際建筑節(jié)能工程管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。第三，制定出合理的責(zé)任制度和建筑節(jié)能工程管理評(píng)價(jià)水平的制度，使得建筑節(jié)能工程管理人員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來(lái)。因此，只有致力于建筑節(jié)能工程管理體系的完善，才能確保整個(gè)建筑節(jié)能工程管理質(zhì)量有效的提升。

3．4提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

目前，建筑工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)一般包括以下幾個(gè)方面，第一，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的教育工作，使得建筑節(jié)能工程管理人員對(duì)建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而意識(shí)到加強(qiáng)建筑節(jié)能工程管理的重要性。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)建筑節(jié)能工程管理人員工作的責(zé)任心和積極性，從而為整個(gè)建筑節(jié)能工程管理控制水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

篇(6)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；通?。环婪洞胧?/p>

前言：一般情況下，建筑工程的規(guī)模普遍較大，其中所涉及到的內(nèi)容也比較龐雜，管理難度相對(duì)較大，而管理貫穿于整個(gè)建筑工程中，是確保建筑工程質(zhì)量與效率的重要依托，而管理問(wèn)題則是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與效率出現(xiàn)問(wèn)題主要原因，因此，有必要對(duì)建筑工程管理中存在的通病進(jìn)行分析，并提出對(duì)這些通病進(jìn)行防范的主要措施。

一、建筑工程的管理要點(diǎn)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，其管理要點(diǎn)主要有以下四個(gè)主要方面：其一，建筑施工企業(yè)是工程管理的直接負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位與建設(shè)方?jīng)]有直接責(zé)任。其二，建筑工程項(xiàng)目是工程管理的對(duì)象，囊括了施工過(guò)程中的所有內(nèi)容，有著很強(qiáng)的復(fù)雜性與多樣性，管理的難度相對(duì)較大[1]。其三，在建筑工程施工的每一個(gè)階段中，其管理內(nèi)容與管理側(cè)重點(diǎn)都會(huì)有所差異，具有多變性的主要特點(diǎn)。其四，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，其所涉及到的資源與人員流動(dòng)性強(qiáng)、數(shù)量較多，需要各個(gè)部門相互配合，才能更好的實(shí)現(xiàn)工程管理。

二、建筑工程的管理通病

從當(dāng)前建筑工程的管理情況來(lái)看，存在的管理通病主要有以下幾種：

（一）工程安全問(wèn)題

安全問(wèn)題一直以來(lái)都是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，在建筑工程中，安全管理是與成本管理與質(zhì)量管理同樣重要的管理方面?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑施工單位在工程安全管理方面存在一些誤區(qū)，一部分建筑施工單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程安全的重要性，沒(méi)有給予安全管理充足的管理資金，造成安全管理工作的開(kāi)展受到制約，還有一部分建筑施工單位抱有僥幸心理，對(duì)安全管理工作一帶而過(guò)，這些因素都使得我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中常常發(fā)生安全事故，限制著建筑工程的順利開(kāi)展。

（二）招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題

在進(jìn)行建筑工程施工之前，招投標(biāo)工作是必須要做的重點(diǎn)工作，只有做好這一工作，才能確保建筑工程能夠順利施工，為接下來(lái)的施工工作打好基礎(chǔ)。但當(dāng)前在我國(guó)的很多建筑工程中，招投標(biāo)的管理工作卻比較不規(guī)范，在很大程度上影響管理工作的順利進(jìn)行，比較典型的便是標(biāo)價(jià)制定比較隨意[2]。標(biāo)價(jià)是需要以實(shí)際工程為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算的，但一部分單位會(huì)為了節(jié)省成本而將標(biāo)價(jià)壓低，這就會(huì)造成工程在施工過(guò)程中因資金不足而產(chǎn)生偷工減料現(xiàn)象，進(jìn)而使工程的最終質(zhì)量受到影響。

（三）人員素質(zhì)問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)很多兼職施工單位的管理體制尚不健全，很多施工管理人員并沒(méi)有很強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，在管理過(guò)程中無(wú)法運(yùn)用必要的相關(guān)管理知識(shí)，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，會(huì)受到工程成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的影響，在一定程度上限制了工程管理的高效開(kāi)展。很多工程管理人員沒(méi)有充足的工程質(zhì)量意識(shí)，在工程材料的采購(gòu)與安裝過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，造成工程管理流程混亂，進(jìn)而使工程質(zhì)量降低。

（四）合同規(guī)范問(wèn)題

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，合同是不可或缺的重要憑證，管理過(guò)程中的絕大多數(shù)糾紛都需要以合同為依托進(jìn)行判定與解決，科學(xué)合理的簽訂合同還能夠在很大程度上避免一些偷工減料或的現(xiàn)象發(fā)生[3]。但當(dāng)前我國(guó)有很大一部分建筑單位并不重視合同的簽訂，存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這使得合同在履行過(guò)程中的可靠性降低，從而影響工程管理工作的開(kāi)展。

三、建筑工程管理的防范措施

針對(duì)以上幾方面建筑工程管理的通病，本文提出以下幾個(gè)防范措施，以提升管理質(zhì)量：

（一）強(qiáng)化安全管理

無(wú)論哪種工程，安全問(wèn)題都應(yīng)該是放在首位的關(guān)鍵問(wèn)題，在建筑工程管理過(guò)程中，也應(yīng)該將安全問(wèn)題時(shí)刻放在管理的首要位置，將其看成是工程施工的基本要求。強(qiáng)化安全管理，便是要改善工程已有的安全管理制度，真正將施工相關(guān)人員的安全問(wèn)題重視起來(lái)，運(yùn)用專人負(fù)責(zé)制度，使安全管理的有效性得到提升，減少違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

（二）完善招投標(biāo)制度

對(duì)招投標(biāo)的標(biāo)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證標(biāo)價(jià)是以工程實(shí)際為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)制定的，避免因隨意標(biāo)價(jià)而造成資金不足，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對(duì)于現(xiàn)階段市場(chǎng)上出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，要加大監(jiān)督與懲罰的力度，真正做到肅清建筑工程的招投標(biāo)市場(chǎng)，打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好市場(chǎng)環(huán)境[4]。

（三）提升人員素質(zhì)

建筑工程管理的主體便是相關(guān)的管理人員，管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響工程管理質(zhì)量，因此，需要提升相關(guān)管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)其認(rèn)識(shí)并使用最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到建筑工程管理過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要意義，嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理體系，從而使建筑工程的質(zhì)量得到有效提升。

（四）健全合同管理

眾所周知，合同在建筑工程管理中的地位舉足輕重，因此，建筑單位更應(yīng)該重視對(duì)建筑合同的管理，提升對(duì)工程合同的重視程度，在合同制定、簽訂、履行的過(guò)程中，都應(yīng)該有嚴(yán)格的規(guī)范，構(gòu)建起健全的合同管理體制，嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定，以保證合同的有效性與合法性，提升合同管理的水平。

結(jié)論：

總而言之，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理雖然已經(jīng)積攢了一些管理經(jīng)驗(yàn)，但在管理過(guò)程中，還存在一些管理上的通病，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展產(chǎn)生影響，甚至損害工程質(zhì)量、提升工程成本。因此，相關(guān)單位要針對(duì)這些通病進(jìn)行有針對(duì)性的防范，以提升建筑工程管理水平，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳章奇.探討建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題及防范措施[J].建筑安全，2012，01：32―33.

[2]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，04：157―158.

篇(7)

關(guān)鍵詞：提高；石油工程管理；現(xiàn)狀；策略；分析與探討

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的加快，導(dǎo)致了我們對(duì)石油資源的需求也日益增長(zhǎng)，石油工程具有規(guī)模大、投資高、時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，所以，其工程管理質(zhì)量要求也要高于一般建筑工程，而科學(xué)、規(guī)范、合理、高效的工程管理技術(shù)和方法是提升企業(yè)經(jīng)、社會(huì)效益的關(guān)鍵，我們要運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法來(lái)探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關(guān)概念和內(nèi)容，我們首先對(duì)石油工程管理進(jìn)行了概述。

1關(guān)于石油工程管理的概述

雖然石油項(xiàng)目的工程管理區(qū)別與傳統(tǒng)建筑工程管理，但它是工程管理在石油開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中的體現(xiàn)，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據(jù)施工文件、圖紙、以及相關(guān)規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行控制、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，使工程項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)方案和計(jì)劃有序?qū)嵤┻M(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期進(jìn)度、成本、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)的管理過(guò)程，因而石油工程管理也包括：進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等管理過(guò)程，且各管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、制約。石油行業(yè)和石油項(xiàng)目工程管理本身的獨(dú)特性在于：

1.1復(fù)雜性

石油項(xiàng)目工程管理本身就是綜合性的系統(tǒng)化管理工作，其全過(guò)程管理所涉及的單位部門眾多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)較大。而且，石油工程管理需要運(yùn)用許多專業(yè)管理知識(shí)、尤其是針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，對(duì)相關(guān)工程技術(shù)和設(shè)備的依賴性較大，對(duì)社會(huì)以及國(guó)家發(fā)展的影響也是非常巨大的。

1.2約束性

石油資源作為不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油資源的分布及自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致石油開(kāi)采過(guò)程中的阻礙重重，再加之開(kāi)采技術(shù)不夠成熟、尚待完善，造成了石油行業(yè)發(fā)展存在諸多局限性。另外，技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)也會(huì)約束和影響到石油工程管理技術(shù)的發(fā)展。

1.3規(guī)范性

石油項(xiàng)目工程管理需要管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容是非常復(fù)雜的，工作難度高、工作任務(wù)量大。并且各個(gè)階段的控制重點(diǎn)不盡相同，這就要求我們要熟悉石油工程管理的環(huán)節(jié)和流程，根據(jù)不同的管理階段、具體的管理內(nèi)容制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，并嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)的管理制度及規(guī)范來(lái)完成相應(yīng)的工作，以此來(lái)提升石油管理能力和水平。

2現(xiàn)階段石油工程管理的現(xiàn)狀分析

科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了我國(guó)石油行業(yè)領(lǐng)域的前進(jìn)，自改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國(guó)石油資源的開(kāi)發(fā)利用取得了很大進(jìn)步，但我國(guó)現(xiàn)階段的石油工程管理水平與先進(jìn)國(guó)家相比仍存在較大差距和許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了石油行業(yè)的發(fā)展，造成了石油資源的浪費(fèi)。其問(wèn)題主要有：

2.1缺少明確的職責(zé)分工

明確的職責(zé)分工是項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效管理的前提，職責(zé)明確、目標(biāo)清晰亦是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的有力保證。但就我國(guó)目前的石油工程管理來(lái)看，無(wú)論是石油勘測(cè)、開(kāi)采管理，還是其他方面的管理都存在著職工責(zé)任不清、員工職責(zé)不明的現(xiàn)象，甚至很多高層管理人員都不具備良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己所從事的工作缺乏深入的了解，從而導(dǎo)致了石油工程管理的交叉和管理內(nèi)容的混亂。此外，缺少明確的職責(zé)分工也給各部門和人員的溝通交流帶來(lái)了困難和阻礙。

2.2缺乏嚴(yán)格的審批制度

嚴(yán)格的審批制度是規(guī)范企業(yè)管理過(guò)程、提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效措施，科學(xué)高效的管理體系與嚴(yán)格規(guī)范的制度密不可分。而在當(dāng)下的石油工程管理過(guò)程中，審批制度往往只流于形式，由于高層管理者的集權(quán)以及缺乏對(duì)授權(quán)審批制度的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致審批制度在實(shí)際工程管理中無(wú)法真正落實(shí)。因此，提高企業(yè)管理者的職責(zé)意識(shí)，引導(dǎo)其正確的認(rèn)識(shí)審批制度的作用對(duì)于提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

2.3管理秩序混亂，資金使用效率低

由于石油工程管理的復(fù)雜性以及管理水平的局限性，導(dǎo)致了實(shí)際管理過(guò)程中缺乏有序的管理，不僅降低了管理效率，還造成了資源以及資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，而石油工程管理的關(guān)鍵所在就是要協(xié)調(diào)并處理好資源配置問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)最大化的資源利用率。此外，由于石油企業(yè)技術(shù)的落后和管理理念的不成熟，無(wú)法充分利用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法來(lái)統(tǒng)籌管理，也造成了管理雜亂無(wú)章，從而影響石油項(xiàng)目整個(gè)工程管理質(zhì)量和水平。

3加強(qiáng)石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促使了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于資源利用以及能源開(kāi)發(fā)需求的不斷提高，但是，石油作為最重要的戰(zhàn)略性能源，其重要地位和關(guān)鍵作用毋庸置疑，石油能源仍是發(fā)展工業(yè)的重要保障。我們應(yīng)根據(jù)石油工程管理的具體特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)、建立健全嚴(yán)格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。

3.1發(fā)展現(xiàn)代化石油工程管理技術(shù)

現(xiàn)代社會(huì)是科技全面發(fā)展的時(shí)代，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸衍變?yōu)楝F(xiàn)代技術(shù)和科技間的競(jìng)爭(zhēng)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在石油領(lǐng)域中的作用。傳統(tǒng)的工程管理的管理效率和管理質(zhì)量非常有限，很難適應(yīng)并滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于石油資源的開(kāi)采需求，將現(xiàn)代先進(jìn)科技運(yùn)用于石油開(kāi)采及管理過(guò)程中，不僅可以提高開(kāi)采效率和管理質(zhì)量，還能減少工程管理過(guò)程對(duì)于自然環(huán)境帶來(lái)的污染。實(shí)際工程管理過(guò)程中，要采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和理念，利用強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)分析，采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位、多方面的監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定解決策略和措施。

3.2建立嚴(yán)格的管理制度和授權(quán)審批制度

嚴(yán)格的管理制度能夠明確員工職責(zé)分工、保證員工全責(zé)分明，使企業(yè)目標(biāo)明確、員工各司其職。不僅提高了工作效率，還能提高企業(yè)管理質(zhì)量、減少管理阻礙，從整體上提升員工的職權(quán)意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任與義務(wù)，使其更好的了解自己所從事的工作內(nèi)容，不斷完善績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，采取多種評(píng)價(jià)方法來(lái)保證企業(yè)的公平、公正，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情。此外，要實(shí)行科學(xué)合理的授權(quán)審批制度，將高層管理者的權(quán)力合理的分散到各單位部門，避免因集權(quán)化管理帶來(lái)的不利影響，高層管理人員也要從根本上認(rèn)識(shí)到審批制度對(duì)于提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

3.3學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，提升管理水平

管理理念決定管理意識(shí)，管理意識(shí)決定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要從最根本的管理理念入手，改變傳統(tǒng)的石油工程管理理念，積極引進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)代管理理念，提升各部門的職責(zé)，促進(jìn)管理者積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，從思想上提升工程管理的意識(shí)，從而提升石油工程管理的質(zhì)量和效率。此外，要將現(xiàn)代石油工程管理理念和先進(jìn)的信息管理以及數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，不斷的發(fā)展并完善現(xiàn)代石油工程管理理論體系。

4小結(jié)

石油資源的開(kāi)發(fā)利用以及石油工程的管理水平是影響我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵所在，石油仍是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略性能源，其對(duì)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、國(guó)家的發(fā)展具有非比尋常的意義。我們要立足當(dāng)下石油工程管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析探討問(wèn)題所在，通過(guò)全面運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科技和信息技術(shù)來(lái)不斷的規(guī)范、完善石油工程管理過(guò)程，提升石油工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：