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篇(1)

[關(guān)鍵詞]礦山 設(shè)備 管理

中圖分類號：TD4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0100-01

1. 引言：

煤礦機電設(shè)備是煤礦重要的組成部分，對于煤礦安全生產(chǎn)有著極為重要的作用，推進煤礦安全生產(chǎn)和高效運行，管理人員必須加強對煤礦的機電設(shè)備的監(jiān)控和管理，找出運行設(shè)備中的隱患，并將其扼殺在萌芽中，以便提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于礦山企業(yè)，機電設(shè)備的安全管理往往容易被忽視，近年來，因機電設(shè)備造成的安全事故和人身傷害案例時有發(fā)生，給企業(yè)和個人帶來巨大的經(jīng)濟損失和心理傷害。所以，分析查找事故原因，采取最有效的措施，最大限度減少或杜絕此類事故的發(fā)生。

2.加強機電管理的重要性

計算機和電子技術(shù)的迅速發(fā)展，加快了礦山工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化進程，在這樣的大型企業(yè)中，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的出動率，盡可能地降低設(shè)備故障率，是提高企業(yè)生產(chǎn)效益的重要保障。不僅可以節(jié)約幾點設(shè)備的維修成本，減少安全事故的隱患，還能降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源和原材料的消耗，并極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的生產(chǎn)效率。設(shè)備管理跟不上，會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，所以加強企業(yè)設(shè)備管理，對提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進企業(yè)發(fā)展非常重要。

3.機電管理存在的問題

3.1 機電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低

一般在礦山從事機電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。

3.2 礦山設(shè)備認識不到位

在礦山進行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設(shè)備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。

3.3 機電設(shè)備管理機構(gòu)不完善

很多礦山企業(yè)的機電設(shè)備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機電設(shè)備的管理。而很多礦山的負責人在觀念中對于礦山機電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機電設(shè)備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設(shè)備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

4.加強礦山機電設(shè)備管理

4.1 提高機電管理人員素質(zhì)

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的機電設(shè)備管理、操作、維修人員隊伍企業(yè)要加強設(shè)備管理，推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓的重要性，并采用多種形式對設(shè)備管理、操作、維修人員進行培訓。要有計劃地培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的專業(yè)隊伍，要對在職設(shè)備管理干部進行專業(yè)技術(shù)和管理知識教育，要對現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工作進行技術(shù)培訓。培訓方式靈活多變，以下列舉幾種：1）請科研部門和同行的專家講授設(shè)備的發(fā)展和管理方法；2）設(shè)備交付使用時請設(shè)備生產(chǎn)廠家為企業(yè)培訓一批高素質(zhì)的設(shè)備操作、維修人員；3）有計劃地編寫培訓教材，按企業(yè)年度培訓大綱，定期對班組長以上的管理人員進行設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)知識培訓；4）把培訓工作放在現(xiàn)場，由專職點檢人員對全體崗位操作人員進行現(xiàn)場點檢技能的培訓；5）凡發(fā)生設(shè)備事故，都要及時召開分析會，寫出事故報告，對全體員工進行設(shè)備事故的案例教育；6）每年舉辦一次崗位設(shè)備操作、檢修技術(shù)比武，以此提高他們的專業(yè)技能。通過上述多種形式的技術(shù)和管理培訓，能有效地促進企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。

4.2 增強礦山機電人員認識

日常工作中時刻警示礦山機電事故的危險性，及時總結(jié)機電事故釀成的慘痛教訓，不僅讓每一位機電人員在行為上按照規(guī)章制度工作，更重要的是在思想上意識到礦山機電設(shè)備管理的重要性，樹立強烈的安全隱患意識，對于機電設(shè)備的檢查不放松，便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。

4.3 建立健全的管理制度

規(guī)范礦山機電設(shè)備的管理行為，制定科學完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設(shè)備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當?shù)脑O(shè)備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機電設(shè)備點檢標準書》、《機電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機電設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護、檢修、操作機電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實處。

4.4 利用高科技管理機電設(shè)備

為了提高礦山機電設(shè)備安全管理的效率，礦山企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，廣泛地應(yīng)用計算機等現(xiàn)代工具，并逐漸建立和完善以計算機為在地的安全管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代化大規(guī)模的生產(chǎn)方式要求礦山企業(yè)重視對井下工作環(huán)境的實時監(jiān)控，并且采取各種措施保證井上井下安全信息的交流，以保證隨時作出正確的決策進行安全管理。礦山推行現(xiàn)代化安全管理要牢固樹立起現(xiàn)代化的管理思想。隨著新的經(jīng)濟時代的到來，我國礦山設(shè)備的研究和開發(fā)面臨這巨大的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。這一狀況對于從事礦山幾點設(shè)備研究開發(fā)的工程技術(shù)人員來說，是一個考驗的過程。技術(shù)人員應(yīng)該跟得上時展的步伐，樹立新的理念，在礦山機電設(shè)備的安全監(jiān)控過程當中，廣泛的運用新技術(shù)，建立現(xiàn)代化的安全信息管理系統(tǒng)，保證礦山企業(yè)的正常運營，提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭力，在激烈的市場競爭中牢牢掌握主動。

5.結(jié)語

做好礦山機電管理工作， 既是秉著“安全第一”這一主題方針，貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個過程中，也是杜絕重大機電災(zāi)害，消除“三違”和減少工傷事故，從而降本增效，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，進一步解放生產(chǎn)力，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦經(jīng)濟效益。

篇(2)

關(guān)鍵詞：礦山機電；管理；安全監(jiān)控

中圖分類號： TD21文獻標識碼：A 文章編號：

目前，科學技術(shù)日新月異，礦山生產(chǎn)技術(shù)裝備不斷更新，安全管理客觀上要求用現(xiàn)代化安全管理方法逐步取代舊的落后的管理方法。多年來，礦山安全管理雖然已形成一定的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗，但以憑借經(jīng)驗、權(quán)力應(yīng)用為主要特征的傳統(tǒng)管理與調(diào)整發(fā)展的現(xiàn)代化技術(shù)裝備越來越不適應(yīng)，須進一步予以科學化、系統(tǒng)化并從現(xiàn)代化管理原理與理論上給予完善和提高。可見，礦山推行現(xiàn)代化管理勢在必行。

一、礦山機電設(shè)備管理的意義

計算機和電子技術(shù)的迅速發(fā)展，加快了礦山工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化進程，在不斷提高礦山企業(yè)生產(chǎn)能力的同時，也對設(shè)備提出了一些新的要求，如性能要求更高，功能要求更強，精度要求更準等等。這樣一來，不僅可以節(jié)約機電設(shè)備的維修成本，減少安全事故的隱患，還能降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源和原材料的消耗，并極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的生產(chǎn)效率，在我國的現(xiàn)代化礦山建設(shè)中值得推廣。但是在機電設(shè)備廣泛運用的同時，礦山企業(yè)要做好后續(xù)的安全監(jiān)控工作。如果不做好配套安全工作，機電設(shè)備出現(xiàn)問題后造成的損失和傷亡可能會更加嚴重。因此，礦山機電設(shè)備的安全監(jiān)控應(yīng)安排在日常的維修項目之中，以便在停機檢修中處理，不至因事故造成更大的損失。

對于礦山企業(yè)，機電設(shè)備的安全管理往往容易被忽視。事實上，機電設(shè)備安全運行是礦山安全生產(chǎn)的重要組成部分。近年來，因機電設(shè)備造成的安全事故和人身傷害案例時有發(fā)生，給企業(yè)和個人帶來巨大的經(jīng)濟損失和心理傷害。所以，分析查找事故原因，采取最有效的措施，最大限度減少或杜絕此類事故的發(fā)生是礦山機電設(shè)備管理人員義不容辭的責任。

二、礦山機電設(shè)備安全管理中存在的問題

隨著科學技術(shù)的發(fā)展、設(shè)備性能水平的不斷提高和生產(chǎn)程序的不斷完善，設(shè)備管理水平也要不斷提高，才能逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理。所以應(yīng)找出礦山生產(chǎn)中機電設(shè)備安全管理中存在的問題，并找出改正措施才能跟得上現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理步伐。

機電設(shè)備管理機構(gòu)不完善。很多礦山企業(yè)的機電設(shè)備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機電設(shè)備的管理。而很多礦山的負責人在觀念中對于礦山機電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機電設(shè)備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設(shè)備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

機電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低。一般在礦山從事機電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗想當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。

礦山機電設(shè)備認識不到位。在礦山進行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整調(diào)試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設(shè)備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。

三、礦山機電設(shè)備的管理

首先是礦山機電設(shè)備管理機構(gòu)的完善；對于礦山企業(yè)來說，一個完善自成體系的礦山機電管理機構(gòu)是非常有必要的。在針對某一環(huán)節(jié)優(yōu)化的同時，還要將這一環(huán)節(jié)融入整體之中，讓整條生產(chǎn)線相互協(xié)調(diào)。此外，任何一個設(shè)備管理人員都要了解自己職責的重要性，并嚴格按照設(shè)備的管理制度，對機電設(shè)備的技術(shù)狀況要進行及時地檢查，并對出現(xiàn)故障的設(shè)備予以及時地維修，保證其正常投入生產(chǎn)。其次是礦山機電設(shè)備監(jiān)管力度的加強；礦山機電設(shè)備監(jiān)管力度的加強既可以保證及時發(fā)現(xiàn)礦山機電設(shè)備自身出現(xiàn)的故障，又可以調(diào)動礦山生產(chǎn)企業(yè)各基層管理人員的積極性。從而避免或減少礦山機電設(shè)備故障問題的出現(xiàn)。此外，還要按照一定的指標，對各個生產(chǎn)部門或是基層單位實行評比制度，這一評比制度可起到激勵的作用，是推動員工向更好方向發(fā)展的有效動力，同時也是保證各項工作正確落實的有力保障。

四、礦山機電設(shè)備安全監(jiān)控系統(tǒng)的建立途徑

為了提高礦山機電設(shè)備安全管理的效率，礦山企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，廣泛地應(yīng)用計算機等現(xiàn)代工具，并逐漸建立和完善以計算機為在地的安全管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代化大規(guī)模的生產(chǎn)方式要求礦山企業(yè)重視對井下工作環(huán)境的實時監(jiān)控，并且采取各種措施保證井上井下安全信息的交流，以保證隨時作出正確的決策進行安全管理。因此，必須重視安全管理工作中的信息交流工作，采用現(xiàn)代化的安全管理方式和方法，大力推廣計算機技術(shù)在礦山機電設(shè)備安全管理中的開發(fā)和應(yīng)用，將其作為安全信息管理不可或缺的技術(shù)手段。從目前情況來看，我國從大部分礦井安全信息中心站反映出來的情況中，比較突出的問題是信息中心站每天收集到反映安全狀況的大量信息，靠人工方法在短時間內(nèi)進行全面的信息登記、分析和處理是比較困難的，并且在這個過程中還容易出現(xiàn)差錯，這就需要借助于現(xiàn)代化的信息處理工具來實現(xiàn)，而計算機就是最適合參與并完成這項工作的輔助設(shè)備。因此，開發(fā)出一套具有安全管理功能的計算機應(yīng)用軟件，是礦山機電設(shè)備實現(xiàn)安全管理手段現(xiàn)代化的一個非常有必要和有意義的項目。

現(xiàn)代化的安全管理系統(tǒng)是一個綜合性的項目，這其中涉及到礦山生產(chǎn)中的方方面面，比如礦山企業(yè)的人、機、料等諸多的環(huán)境因素。礦山企業(yè)要想真正做到現(xiàn)代化的安全管理，實現(xiàn)安全管理方法的科學化是舉足輕重的一環(huán)。首先要建立健全包括全體員工、各個方位、全部過程的安全信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并制定和健全科學的行之有效的安全信息管理工作程序，使安全工作檢查經(jīng)常化。其次要形成制度化的安全教育和培訓工作，應(yīng)該建立專門的安全監(jiān)督檢查部門，主管安全教育培訓，扭轉(zhuǎn)原來安全培訓多頭管理的現(xiàn)象。政出多門的制度造成的結(jié)果是培訓內(nèi)容與生產(chǎn)實際脫節(jié)，造成指令性的工人培訓，而且特殊工程考核、發(fā)證也把關(guān)不嚴。由安監(jiān)部門統(tǒng)一安全培訓管理就是要實現(xiàn)有針對性地培訓職工，重點嚴格特殊工種的培訓、考核、發(fā)證等工作，做好安全教育工作，建設(shè)現(xiàn)代化礦井是礦山發(fā)展的總趨勢，實現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化是礦山管理的總要求。礦山推行現(xiàn)代化安全管理要牢固樹立起現(xiàn)代化的管理思想。

五、結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：礦山；機電安裝工程；施工；管理

中圖分類號： TU758 文獻標識碼： A

引言

礦山機電安全質(zhì)量是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容和根本途徑，礦山企業(yè)要堅持搞好機電安裝質(zhì)量，使機電安全質(zhì)量標準化逐步提升，以求從根本上促進礦機電安全狀況的好轉(zhuǎn)。同時礦山行業(yè)的機電安裝工程，它不僅影響到礦井生產(chǎn)效益，而且還與作業(yè)人員的人身安全息息相關(guān)。因此，在礦山機電安裝工程的施工過程中，必須制定切實有效的施工與管理策略。

礦山機電安裝工程的概述

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，各類新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備也開始被廣泛應(yīng)用于礦山機電設(shè)備之中，使得礦山機電設(shè)備的種類更廣。在這之中，智能化、自動化、省時、節(jié)能的新設(shè)備不僅保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，而且使作業(yè)人員的工作強度大大降低，將人為因素可能造成的損失降到了最低。同時礦山機電安裝工程所涉及到的專業(yè)學科內(nèi)容多且復(fù)雜，包括機械自動化、信息技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、機械工程等，在實際施工過程中，礦山機電設(shè)備安裝施工人員必須現(xiàn)場實際情況以及需要安裝的設(shè)備來充分運用其專業(yè)知識。因此，礦山機電安裝工程是一項復(fù)雜，技術(shù)性要求高，并且數(shù)量繁多的工程。雖然我國的礦山機電安裝工程目前已經(jīng)取得了卓越成果，但仍存在諸多的問題需要去不斷的解決。

礦山機電安裝工程存在的施工管理問題研究

2.1、施工管理問題

施工管理問題其主要原因是在機電安裝施工過程中，淡化了職能管理作用，企業(yè)對于機電安裝管理重視程度不足，投入偏少、管理人員不足等。其中最為重要的就是人員管理不到位和信息管理不到位。所謂的信息管理不到位是指管理者在礦山機電安裝過程中未及時進行機電設(shè)備安裝流程和安裝進度的管理和統(tǒng)計，出現(xiàn)嚴重影響安裝質(zhì)量和進度的現(xiàn)象，造成巨大經(jīng)濟損失；而人員管理不到位是指管理者在開展礦山機電安裝工作時沒有根據(jù)工程實際工作內(nèi)容和任務(wù)量來對人員進行合理分配，導(dǎo)致人力資源的浪費，也指非相關(guān)安裝人員的施工造成的機電安裝質(zhì)量不過關(guān)或可能存在的重大安全隱患。

2.2、礦井機電在施工過程中安全隱患比較多

現(xiàn)在的礦井由于社會發(fā)展的需求不斷增多，資源的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產(chǎn)量，進而獲得更多的經(jīng)濟效益。所以，在很多的礦井上，都為了經(jīng)濟效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機電設(shè)備也經(jīng)常處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，長期以往，對于礦井的安全管理來說，是有著不利的一面的。而在我國擁有較多的小型的礦山，這些小礦山平時一般的運營資金比較少，而一套完整的機電安裝需要一次性投入比較多的資金，這樣會導(dǎo)致小礦山或者老年礦山中的機電設(shè)備更新的速度慢，設(shè)備趨于老化。有的管理者還會為了減低成本，只換其中的一部分，讓多種不同牌子的零件夾雜著使用，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。另外，再加上從事機電安裝工作的施工人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識，無法用現(xiàn)代化的施工管理手段來開展礦山機電設(shè)備安裝，更談不上對機電設(shè)備故障的排除，不能對施工生產(chǎn)管理起到引導(dǎo)作用。這就是導(dǎo)致我國電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生的最根本的原因。

2.3、機電安裝過程的監(jiān)察力度不夠

礦山機電安裝專業(yè)性強，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的安裝過程執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，無十分準確關(guān)于安裝施工質(zhì)量的清楚的界限，造成礦山機電安裝過程監(jiān)察過程中有時難以把握。也就是說造成此問題的主要根源是專業(yè)機電監(jiān)察員的缺失以及管理規(guī)章制度的薄弱，再加上機電安裝的專業(yè)性相對較強且復(fù)雜，導(dǎo)致監(jiān)察人員的全面性差、主動性差、無法大范圍實時有效地開展監(jiān)察工作。

2.4、機電管理制度不健全

其主要原因是一些礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設(shè)備重視不足，僅把機電設(shè)備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與先進國家相比，我國的礦山機電安裝施工管理還較為落后。目前我國礦山機電安裝工程的施工單位急需要解決的問題包括切實制定施工管理策略、重視機電設(shè)備的使用與維護等。另外，還往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作，根據(jù)新的礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，相當一部分礦井管理規(guī)章制度不健全，沒有完全按照礦質(zhì)量標準化規(guī)定，沒有設(shè)置應(yīng)有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備等專業(yè)化管理小組，設(shè)備管理體制不健全造成機電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。

礦山機電安裝工程施工與管理策略分析

3.1、進行有針對性的員工培訓

安裝技術(shù)人員是礦山機電安裝工作的承擔者，其個人能力直接決定著工程質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)必須要加強安裝技術(shù)人才的管理工作。同時還要對員工進行有針對性的培訓。在培訓的過程中，必須要結(jié)合礦山的實際情況，選擇礦井目前所使用的機電設(shè)備以及一些未來將要使用的設(shè)備進行培訓，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進行毫無用處的培訓。同時，培訓的時候應(yīng)該邀請一些老資格老經(jīng)驗的員工進行培訓，聯(lián)系實際情況，結(jié)合礦井機電技術(shù)的最新動態(tài)，做到理論與實踐結(jié)合，要掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運作原理，確保安全的生產(chǎn)。

3.2、加強礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動態(tài)追蹤等。還需要對設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個方面加強礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個關(guān)鍵性的因素。同時，也要樹立強烈的質(zhì)量控制意識，促使施工人員按施工技術(shù)要求進行施工，按施工規(guī)范來進行操作，本著為企業(yè)負責，為工程負責的態(tài)度來進行施工，不偷工減量，不松散懈怠，不蒙混過關(guān)，以主人翁的姿態(tài)參與到工程建設(shè)中。

3.3、加強機電安裝設(shè)備的檢查和維護

首先要留意在礦企業(yè)機電安裝中的機電選型。選擇的礦井機必須要適合當前的需要，也要顧及到日后的發(fā)展。還要考慮到設(shè)備的通用性，盡量在機電選購中避免一些冷門的單個設(shè)備，這樣會對以后零件的互換有影響。最后要嚴格地把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)口，不要使用不合格的產(chǎn)品，不然會成為礦企業(yè)安全的一個大隱患。同時要對機電安裝設(shè)備檢查，也就是對安裝設(shè)備運行狀況、工作精度和腐蝕情況進行檢查，通過檢查及時查明和消除安裝設(shè)備的隱患，還可以針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進維修工作的措施，有目的做好維修前的各項準備工作，提高維修質(zhì)量、縮短維修時間和降低維修費用。

3.4、規(guī)范化管理

為了貫徹落實安全有效的生產(chǎn)方針，必須在礦山內(nèi)部落實好生產(chǎn)責任制、工作崗位責任制和事故責任追究制等一系列制度，讓各個階層的工人管理者自覺地承擔起自己的安全責任，讓安全工作做到層層落實，每一個人都有自己的工作責任。同時還要要求施工人員在工作的時候要進行標準上崗，進行標準化的工作，而在管理方面，要強化機電的標準化管理。

結(jié)束語

礦企業(yè)機電發(fā)生的事故具有隨機性和突發(fā)性。但是在這之前一定要把好機電安裝工程施工質(zhì)量的關(guān)口，要加強安裝過程中的規(guī)范操作，建立起科學合理的事故預(yù)防體系。而隨著我國礦山企業(yè)的不斷發(fā)展以及科學技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在考慮生產(chǎn)效益的同時，更多地考慮到節(jié)能環(huán)保、省時、減輕工作強度、安全等方面，力爭在提高生產(chǎn)效益、安全效益、社會效益的同時，降低企業(yè)成本與工程造價，制定出切實可行，符合工程項目所在地相關(guān)法律法規(guī)的機電安裝工程施工管理策略，確保礦山企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

參考文獻：

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篇(4)

[關(guān)鍵詞]：礦山 機電設(shè)備 修配 質(zhì)量管理 措施

在礦山開采中，機電設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，機電設(shè)備的可靠性直接影響到施工質(zhì)量、安全，為此，加強對機電設(shè)備的修配成為礦山開采必不可少的一個環(huán)節(jié)，只有這樣才能提高機電設(shè)備的穩(wěn)定性和使用效率。要實現(xiàn)這個目的，礦山負責人需要加強對機電設(shè)備的日常維護管理工作，尤其是那些老舊的設(shè)備，更是應(yīng)該作為維修管理重點，必要時進行設(shè)備的更換。在實際的施工過程中，設(shè)備的性能對生產(chǎn)效率有著重要的作用，若是設(shè)備技術(shù)落后，不但難以保證生產(chǎn)效率，還可能存在很大的安全隱患。鑒于此，礦山應(yīng)該落實管理責任、提升技術(shù)工藝水平、提高人員技能素質(zhì)、開展技能比拼競賽等，這樣才能更好地提升機電設(shè)備質(zhì)量管理水平。

1.落實質(zhì)量管理責任

維修部門并非對機電設(shè)備維修負責的唯一部門，其他各個部門對機電設(shè)備修配質(zhì)量也有著相關(guān)影響，可以說機電設(shè)備的維修是每個礦山員工的責任。基于此，全體員工都應(yīng)該樹立責任感和使命感，認識到自身對設(shè)備修配工作的重要作用，在實際的工作中，堅持責任制管理，從而對整機裝配、配件質(zhì)量工作予以更好地保證。此外，責任制應(yīng)該充分引入經(jīng)濟機制，將具體的設(shè)備修配質(zhì)量管理責任和薪酬聯(lián)系在一起，這樣才能激發(fā)員工的積極性，嚴格要求自身，謹慎完成自己的工作，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，從而自覺地維護設(shè)備，使企業(yè)的機電設(shè)備的修配質(zhì)量得到更好地保證。

2.引進先進維修技術(shù)

為了更好地提升礦山企業(yè)的生產(chǎn)力，促進采礦行業(yè)的發(fā)展，先進的裝備技術(shù)發(fā)揮著重要作用。在裝備技術(shù)不斷革新的同時，相應(yīng)的修配技術(shù)也應(yīng)該相應(yīng)提升，這樣才能對礦山工作的安全性予以保證，維護企業(yè)的政黨利益，對企業(yè)員工的生命安全予以保護。當前礦山機電設(shè)備修配技術(shù)在快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就需要緊跟時展步伐，注重維修技術(shù)的引進。當前的技術(shù)更新快，修配人員的學習壓力、維修壓力都比較大，這樣對其工作積極性可能造成不利的影響，影響到其工作的自信心和效率。為此，企業(yè)在引進先進維修技術(shù)的同時，還需要引進配套的技術(shù)人才，加強理論技術(shù)的傳授和引導(dǎo)，使理論和實踐有機結(jié)合，這樣才能逐步增強員工的心理調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，提升維修的效率和質(zhì)量。當前小爐匠和手工制作的方式在很多礦山仍舊存在，設(shè)備維護的標準也難以落實，工序質(zhì)量保障不到位。基于此，礦山企業(yè)要面對新形勢，立足長遠，從設(shè)備技術(shù)引進和維修技術(shù)引進兩個方面著手，這樣才能更好地推動礦山機電設(shè)備修配質(zhì)量管理水平的提升。

3.加強維修人員培訓

隨著采礦行業(yè)的發(fā)展，人才對于礦山機電設(shè)備的使用、維修的作用日益顯著，為此，很多企業(yè)都在員工的專業(yè)技能的培養(yǎng)上下功夫。大量現(xiàn)代化機電設(shè)備在礦山中的應(yīng)用，使得設(shè)備維修難度越來越大，若是礦山不能在設(shè)備維修能力上加強，就難以發(fā)揮現(xiàn)代化機電設(shè)備對礦山發(fā)展的推動作用，反而牽絆了礦山企業(yè)的發(fā)展速度。礦山企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，就需要不斷提高維修人員的素質(zhì)，加強對維修人員的技術(shù)培訓和安全培訓，這樣才能更好地保證礦山的安全生產(chǎn)。具體來說，可以采取如下措施：其一，人員優(yōu)化，設(shè)備技術(shù)的不斷更新，對維修人員提出了挑戰(zhàn)，為此，礦山企業(yè)應(yīng)該根據(jù)機電設(shè)備設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)指標，對維修人員進行考核，對確實和企業(yè)的技術(shù)標準相差較大的員工應(yīng)予以裁撤，優(yōu)化企業(yè)維修人員的結(jié)構(gòu)。其二，建立培訓層次，維修人員之間存在很大的差異，有的員工通過考核且成績優(yōu)秀，還可以進一步拔高。當發(fā)生這種情況的時候，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)實際為其提供再培訓機會，建立人才長效發(fā)展機制。其三，注重基礎(chǔ)技能的培訓，維修工作都是扎扎實實的基礎(chǔ)，為此，企業(yè)對員工的培訓應(yīng)該立足于基礎(chǔ)，加強基礎(chǔ)技能、基礎(chǔ)知識的教學，讓員工牢牢掌握這些內(nèi)容，使其養(yǎng)成完善的基本技能，這樣才能使其在工作中得心應(yīng)手。培訓應(yīng)該設(shè)置一定的時間限制，并組織技能考察，以此來發(fā)掘優(yōu)秀的員工，對其進行培養(yǎng)，使其成為維修部門的骨干，進一步提升礦山企業(yè)機電設(shè)備維修水平。

4.采用勞動定額管理

為了更好地激發(fā)員工的積極性、主動性，促進機電設(shè)備修配水平的提升，礦山干企業(yè)應(yīng)該采用勞動定額制度對員工進行管理，這樣才能有效地提升機電設(shè)備修配的質(zhì)量。具體來說，定額管理主要包括費用定額、產(chǎn)量定額、工時定額、消耗定額等方面的內(nèi)容，員工可以根據(jù)自身的情況，選擇合適自己的定額，并努力在工作中實現(xiàn)自己的定額指標。企業(yè)在定額標準制定的時候應(yīng)該考慮到企業(yè)平均的工作指標，設(shè)置的定額應(yīng)該在平均水平以上，并且劃分為不同的檔次，將以往的平均工作指標作為基礎(chǔ)的定額標準，這樣就能對員工形成一定的壓力，使其工作熱情更高。修配人員在定理管理下，為了使自身更好地適應(yīng)工作的要求，其會更加主動地進行學習，維修人員之間的交流也更加頻繁，維修技術(shù)水平的提升效果也更加明顯，這樣才能更好地促進礦山機電設(shè)備修配的發(fā)展。定額管理的方式在礦山企業(yè)的實施，應(yīng)該先進性局部試點，再進行推廣，這樣有利于總結(jié)有益經(jīng)驗， 避免發(fā)生類似問題發(fā)生，對提升機電設(shè)備修配的質(zhì)量管理水平和管理效度有很大幫助。

5.開展技能比拼活動

礦山企業(yè)的員工并非所有人都有很強的上進心、積極性，一部分員工工作態(tài)度懶散、效率低下，不服從管理，使得機電設(shè)備的修配質(zhì)量難以保證。為了改善這種狀況，應(yīng)該在礦山企業(yè)的機電設(shè)備維修中營造一種競爭的氛圍，以調(diào)動員工的工作熱情，將員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，這樣才能使其以高度的熱情參與到自己的工作當中。為此，企業(yè)可以開展技能比拼活動，對員工掌握相關(guān)知識的程度、操作熟悉度等方面進行檢驗，在這樣的環(huán)境下，員工都會報以很大地決心，讓他人認可自己的價值。對取得比拼活動勝利或是成績優(yōu)異的員工要進行一定的物質(zhì)和精神獎勵，使其從自身的修配工作中感受到幸福感，這樣才能更好地促進其長遠發(fā)展。

6.總結(jié)

在礦山開采中，機電設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，機電設(shè)備的可靠性直接影響到施工質(zhì)量、安全，為此，加強對機電設(shè)備的修配成為礦山開采必不可少的一個環(huán)節(jié)，只有這樣才能提高機電設(shè)備的穩(wěn)定性和使用效率。要實現(xiàn)這個目的，礦山負責人需要加強對機電設(shè)備的日常維護管理工作，尤其是那些老舊的設(shè)備，更是應(yīng)該作為維修管理重點，必要時進行設(shè)備的更換。在實際的施工過程中，設(shè)備的性能對生產(chǎn)效率有著重要的作用，若是設(shè)備技術(shù)落后，不但難以保證生產(chǎn)效率，還可能存在很大的安全隱患。本文提出了礦山機電設(shè)備修配的質(zhì)量管理措施，希望能夠改善當前礦山機電設(shè)備修配存在的問題，更好地推動采礦行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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篇(5)

關(guān)鍵詞：礦山機電 安全管理 解決方案

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（b）-0146-02

煤礦安全管理是一項動態(tài)的系統(tǒng)工程，它具有多因素、多環(huán)節(jié)、錯綜復(fù)雜的特點。因受礦山生產(chǎn)環(huán)境特殊性的影響，煤礦機電設(shè)備的安全運行要求更高、更嚴格。根據(jù)全國煤礦事故調(diào)查資料顯示：在煤礦頻發(fā)的事故中，機電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占78%。因此作為煤礦管理和技術(shù)人員當前必須查找煤礦當前機電安全管理工作中出現(xiàn)的紕漏，并認真研究、對其采用應(yīng)對的方式和策略，這樣才能提高煤礦機電安全管理工作，從而保證煤礦安全生產(chǎn)。

1 礦山機電安全管理存在的主要問題

1.1 機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些礦井機電管理人員文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，不具備系統(tǒng)的設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理緊憑經(jīng)驗進行。機電部門的職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓而上崗，理論知識嚴重不足，實踐經(jīng)驗嚴重缺乏。用電管理制度不能嚴格遵守，帶電作業(yè)，帶電搬遷設(shè)備的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2 對機電標準化工作認識不足

一些礦井盡管設(shè)有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查管理、設(shè)備配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，不能做到上標準崗，干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》要求進行，達標率不高。對機電標準化工作認識不足。

1.3 機電設(shè)備隱患較多

因受經(jīng)濟發(fā)展的影響，煤炭的需求要增多，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，有些機電設(shè)備長期處于超期服役，從而加速了設(shè)備的老化。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.4 機電培訓缺乏針對性

盡管小型煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于煤礦的機電培訓工作針對性不強，造成培訓與實際偏差太大。有些設(shè)備已經(jīng)全部更新、改造，但培訓的內(nèi)容仍然還是改造前的設(shè)備，造成培訓脫離實際，失去了培訓的意義。

2 解決礦山機電安全管理的主要方案

2.1 提高管理隊伍的整體素質(zhì)

先進的技術(shù)設(shè)備和高素質(zhì)的人才是一一對應(yīng)的關(guān)系。先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員來管理和維護；否則，再先進的技術(shù)裝備也不能發(fā)揮其應(yīng)有效力。對于機電管理人員來說應(yīng)樹立科學的管理理念和掌握先進的管理方法，把握住工作主動權(quán)。對于煤礦企業(yè)相關(guān)部門首先應(yīng)加強對機電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓與考核，通過建立各種競爭獎勵機制來引導(dǎo)職工自發(fā)學習安全業(yè)務(wù)知識，改變過去那種被動教育，灌輸式的安全教育模式，將過去那種“要我學”，改變?yōu)椤拔乙獙W”。提高職工的整體素質(zhì)，并培養(yǎng)他們的工作責任心。其次選拔一批肯吃苦、素質(zhì)高的人員擔任一定的技術(shù)職務(wù)，建立考核激勵機制。最后培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，通過經(jīng)常性的培訓和崗位練兵不斷提高他們的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，為保證礦山機電安全做好軟件上的準備。

2.2 加強機電標準化管理

建立健全標準化管理組織，提高全礦機電人員的質(zhì)量標準化意識，按照標準化要求開展機電相關(guān)工作。首先要加強煤礦企業(yè)信息化技術(shù)，應(yīng)用信息系統(tǒng)進行微機管理，實現(xiàn)對不同生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)及分布情況進行動態(tài)跟蹤。并對設(shè)備購置、檢修、維護、零備件配置等業(yè)務(wù)過程準確記錄在案并跟蹤控制，實行科學有序的管理，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，從而降低礦山整體運行的成本。加強機電設(shè)備標準化管理，其次應(yīng)實行“三抓”， 即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。最后要建立機電設(shè)備標準化獎罰制度，開展機電設(shè)備標準化競賽活動，樹立標準化樣板工程。在思想上追求卓越，永不滿足，從而推動機電設(shè)備標準化工作的全面升級。

2.3 加大機電設(shè)備管理及檢修力度

機電設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握機電設(shè)備的動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移手續(xù)，并編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃。同時掌握設(shè)備大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦還應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體制，完善設(shè)備綜合管理制度，配備齊全設(shè)備管理人員，實行流程化管理，切實做好設(shè)備綜合化管理工作，從而保證設(shè)備管理的制度化、正常化和規(guī)范化。

2.4 加強技術(shù)培訓工作

要做好機電人員的技術(shù)培訓工作，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展工作。對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和誘使職工自發(fā)學習安全業(yè)務(wù)知識；每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結(jié)合的方式，以重點培訓為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總之，管理是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題，多年的實踐證明，煤礦事故大多是由機電設(shè)備的故障引起的。因此煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦山機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以標準化工作統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電設(shè)備安全、可靠、高效運行。

參考文獻

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[2] 單風儒.管理學基礎(chǔ)[M].北京：高等教育版社，2003.

篇(6)

1.機電管理從業(yè)人員素質(zhì)低。近幾年在新疆跨越式發(fā)展的過程中，新疆的礦山企業(yè)的機電設(shè)備也在飛速發(fā)展，大量高端先進的機械設(shè)備和控制系統(tǒng)在不斷的被引進，但與之配套的從業(yè)人員缺極為短缺，在諸多礦山企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“急缺機電不缺采礦”人才的現(xiàn)象，這進一步說明了機電設(shè)備管理工作在礦山企業(yè)中的重要地位，因此，提高機電管理隊伍的綜合素質(zhì)是解決目前機電管理工作問題的重要舉措。

2.管理手段單一，效率低。機電設(shè)備的管理是一個系統(tǒng)性和專業(yè)性都很強的工作。目前，機電管理工作大多都是通過對機電設(shè)備表面的觀察完成檢查工作，但礦山設(shè)備種類繁多，且相互間還有一定的聯(lián)系，檢查人員只是孤立的觀察某個設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，未能系統(tǒng)的考慮設(shè)備間的相互影響。對于觀察的結(jié)果大多也只是簡單的記錄，并未進行深入的統(tǒng)計分析，使得檢查和管理工作流于形式，未能對機電設(shè)備存在的安全和故障隱患做出科學的判斷和預(yù)測，從而增大了事故發(fā)生的概率，降低了設(shè)備的使用壽命。

二、提高機電管理水平的方法

1.細化管理制度，強化管理觀念。煤礦機電管理的總目標應(yīng)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。細化管理制度是改善礦山機電管理的首要任務(wù)，應(yīng)建立立體式管理體系，從具體薄弱環(huán)節(jié)，日常檢修，整體設(shè)備質(zhì)量三個層次分別實現(xiàn)重點突出、指標明確和全面提升三個目標；將管理者經(jīng)濟利益與管理成效掛鉤，建立明確的獎懲措施，激勵機電隊伍的自覺性；細化設(shè)備的管理檔案，掌握設(shè)備技術(shù)性能，根據(jù)維修檢修記錄規(guī)劃機電大修資金的使用，形成機電設(shè)備從購置、使用、維護、大修、報廢流程化的管理制度。

2.加強機電隊伍的培訓工作。管理效果的優(yōu)劣主要在于人員的自覺和素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才,才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員,既要學習基礎(chǔ)知識,又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。為提高從業(yè)人員的自覺學習性，企業(yè)應(yīng)建立激勵機制,突出職稱和經(jīng)濟待遇間的關(guān)系，促使技術(shù)人員的自我提高，同時還應(yīng)通過外聘專家教師，定期為技術(shù)人員進行授課，一方面可以提高具體的技能，另一方面開拓視野，使其具有良好的工作價值觀。

3.采用信息化管理，杜絕管理漏洞。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，已為設(shè)備管理提供了諸多的管理平臺。煤炭企業(yè)機電管理在網(wǎng)絡(luò)信息資源應(yīng)用重點是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)收集和整理設(shè)備信息，利用軟件工程技術(shù)分析數(shù)據(jù)，并利用web技術(shù)公布和共享機電設(shè)備管理信息，實現(xiàn)機電大型設(shè)備集中控制,采掘、供電、排水、提升、運輸?shù)葯C電設(shè)備信息化管理。值得提出的是目前隨著手持終端的不斷發(fā)展，移動檢修終端設(shè)備成為可能，已有一些礦井開始使用二維碼掃描機對礦井設(shè)備進行管理，極大的提高了設(shè)備管理的規(guī)范化。

4.引進高水平機電設(shè)備，降低事故發(fā)生概率。煤礦機電設(shè)備大多為重型設(shè)備，礦井機電事故屢見不鮮，此類事故大多是由于工人操作時的不謹慎造成，例如，維修皮帶機的技術(shù)人員可能會應(yīng)其他不知情的人員開啟皮帶造成傷害等，若在皮帶機下安裝紅外感應(yīng)傳感器，當有人員活動時關(guān)閉電源即可避免事故的發(fā)生。自動化和智能化的礦山機電設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要延伸，配合高素質(zhì)的管理隊伍必將對煤礦安全高產(chǎn)高效提供有利保障。

三、結(jié)語

煤礦機電管理是礦山企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過分析現(xiàn)有問題提出相關(guān)建議：

1.以管理制度為抓手，建立科學管理體系，細化具體措施，達到強化管理觀念的目的。

2.提高機電技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，通過加強培訓，開闊眼界，重視職稱等手段改變技術(shù)工人的職業(yè)價值觀。

3.充分利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)礦山企業(yè)機電設(shè)備管理的的標準化、公開化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)高效、無漏的管理措施。

4.加大礦山企業(yè)機電設(shè)備的投入，引進智能化自動化高的設(shè)備，鼓勵技改現(xiàn)有設(shè)備，確保機電的本質(zhì)安全

篇(7)

關(guān)鍵詞：礦山機電；機電安裝；安裝管理；施工管理

Abstract: The quality of mine electrical safety is the important content and basic ways of enterprise production safety, mining enterprises must adhere to good mechanical and electrical installation quality, so that the electrical safety quality standardization gradually improve, in order to promote the status of mine electrical safety fundamentally improved. To highlight the safety, to lay a good foundation. Pay special attention to the basic unit, comprehensive management, overall progress.

Key words: mine electromechanical; electrical installation; installation; construction management

中圖分類號：TU71

根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析，機電事故在各種事故中居第 4位，機電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占70％左右。因此，認真分析當前機電事故多發(fā)的原因，結(jié)合煤礦機電設(shè)備使用的現(xiàn)狀及存在的隱患，認真研究其相應(yīng)的對策，將對提高煤礦機電安裝的施工管理和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大的意義。

一、礦山機電安裝過程中存在的主要問題

1．機電安裝過程的監(jiān)察力度不夠。煤礦機電安裝專業(yè)性強，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的安裝過程執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，無十分準確關(guān)于安裝施工質(zhì)量的清楚的界限，造成礦山機電安裝過程監(jiān)察過程中有時難以把握。在礦山機電安裝監(jiān)察過程中，監(jiān)察員存在職責意識欠缺，很少自己去動手打開開關(guān)、去檢查礦山機電安裝過程中涉及的各類保護。另外，由于礦山機電安裝專業(yè)機電監(jiān)察人員少，礦井機電較其他專業(yè)復(fù)雜，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

2．機電設(shè)備隊伍力量薄弱。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用。更談不上應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理，同時資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因?qū)C電專業(yè)管理人員培訓不到位。一些煤炭企業(yè)雖然成立了安全教育培訓中心，但培訓方式落后，重理論輕實踐，學用不結(jié)合，往往教育培訓搞的不少，經(jīng)費沒少花，但收效卻不好。或者是考核不嚴格，只要來學習，大家都能過，培訓走過場，雖然培訓了拿證了，但實踐能力差。

3．沒有充分發(fā)揮礦山機電安裝管理職能部門的作用。盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔著兩種職能：一是機電管理；二是機電生產(chǎn)，機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮，礦山機電安裝管理投入很少，管理人員不足，機電安裝過程的職能管理作用淡化。其中在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，由于專業(yè)監(jiān)察人員少和機電運輸系統(tǒng)較復(fù)雜，這就造成礦山機電安裝的監(jiān)察力度和深度不夠，其職能管理作用也就弱化了。

4．機電管理制度不健全。一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設(shè)備重視不足，僅把機電設(shè)備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作，根據(jù)新的礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，相當一部分礦井管理規(guī)章制度不健全，沒有完全按照煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定，沒有設(shè)置應(yīng)有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備等專業(yè)化管理小組，設(shè)備管理體制不健全造成機電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。

二、完善礦山機電安裝工程的施工管理

1．加強機電安裝設(shè)備的檢查和維護。機電安裝設(shè)備檢查是對安裝設(shè)備運行狀況、工作精度和腐蝕情況進行檢查，通過檢查及時查明和消除安裝設(shè)備的隱患，還可以針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進維修工作的措施，有目的做好維修前的各項準備工作，提高維修質(zhì)量、縮短維修時間和降低維修費用。設(shè)備的檢查方法一般可分為兩種：一種是簡單的眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等人體五官直覺方法，或者用簡單的手用工具（如螺絲刀、錘子、扳手等）進行檢查，憑感覺和經(jīng)驗判斷設(shè)備技術(shù)狀況。另一種是利用檢測儀表儀器，運用精密的科學方法進行檢測，如兆歐表測絕緣電阻，噪音分貝儀測噪音等級；千分表、塞尺、測溫儀等。機電設(shè)備的維護設(shè)備的維護，又叫設(shè)備的保養(yǎng)，可以減緩零部件的磨損，減少修理工作量，提高設(shè)備使用壽命。維護工作是機電班組的一項重要工作。按照一定的路線進行的日常檢查維護又叫巡回檢查與維護。檢查與維護的基本原則是：設(shè)備誰使用、誰維護、并實行專人負責制。

2．機電班組機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理。班組機電設(shè)備的圖、牌、板、卡管理圖、牌、板、卡管理即直觀形象設(shè)備管理。其內(nèi)容包括：設(shè)備的賬卡管理；設(shè)備的圖表管理（布置圖、系統(tǒng)圖、統(tǒng)計圖）；設(shè)備的牌板管理。班組機電設(shè)備的工具器材管理工具器材是機電班組另一種生產(chǎn)工具，對主機起輔助和保證作用。管好工具器材不但是為了保證正常生產(chǎn)，使產(chǎn)品達到優(yōu)良，還能提高生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本，獲得較好的經(jīng)濟效益。工具領(lǐng)取要做到事先有計劃。工具保管要做到組內(nèi)有賬、有牌、有人分工負責。工具使用，要注意合理用力。工具放置地點要穩(wěn)妥安全，避免損壞和傷人。備用配件管理備用配件是班組機電設(shè)備管理工作的一個重要組成部分。備用配件管理要求：一是嚴格領(lǐng)用制度；二是建立健全實物賬卡；三是加強舊件回收，搞好修舊利廢。班組機電設(shè)備的管理煤礦機電設(shè)備大都是采用油液油脂方式。所以管理也是機電班組的重要管理內(nèi)容之一。一般要求按時按點加油換油，油質(zhì)符合設(shè)備技術(shù)要求。

3．完善機電安裝過程的管理規(guī)章制度。為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，應(yīng)擬訂井下電氣設(shè)備防爆標準，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制。煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，必須實施定期檢驗與檢修。檢測工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)承擔，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行。有關(guān)部門要加強監(jiān)管，規(guī)范檢測檢驗機構(gòu)的中介行為，保證檢測檢驗質(zhì)量。

安全檢查制度安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是礦山機電安裝安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素、事故隱患和管理上的欠缺，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查的內(nèi)容查思想。檢查各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的思想認識情況，以及貫徹落實、“安全第一，預(yù)防為主”方針和“三同時”等有關(guān)情況。查制度。檢查礦山企業(yè)中各項規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。

4．提高機電管理和施工人員的整體素質(zhì)。要提高礦山的機電安全的管理工作，提高機電管理和施工人員的整體素質(zhì)是極為重要的。只有人的業(yè)務(wù)水平和安全意識提高了，才能更好的進行施工的安全，安全工作和標準工作。所以，對于機電的管理人員來說，必須要具有較高的專業(yè)技術(shù)能力和水平，不但可以操作先進的技術(shù)和設(shè)備，而且還需要具有先進的管理經(jīng)驗和水平。對于煤礦工作的部門而言，對于管理人員的選擇，相較傳統(tǒng)的選擇標準而言，更為嚴格也要求更多。

三、結(jié)語

綜上所述，煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運輸、通風、排水、提升等諸多環(huán)節(jié)，都要依靠機電設(shè)備及工作人員完成。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭的需求量越來越大，煤礦機電設(shè)備，得到迅速發(fā)展和推廣，機電管理在煤礦生產(chǎn)安全中所占有的地位顯得越來越重要。只要礦井存在，機電安裝管理工作就一直是礦山企業(yè)管理的重頭戲。

參考文獻

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