序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇公司文化策劃范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

活動(dòng)內(nèi)容: 1.

制訂“細(xì)節(jié)年”操作手冊(cè)，時(shí)間為三月中下旬。 操作手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：策劃案，公司文化口號(hào)，環(huán)境衛(wèi)生細(xì)節(jié)，工作流程細(xì)節(jié)，安全細(xì)節(jié)，禮儀細(xì)節(jié)等的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，以及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。其中工作流程細(xì)節(jié)部分由各部門(mén)自行制訂。 2．宣傳教育 三月底四月初，由總經(jīng)理主持召開(kāi)會(huì)議，宣布細(xì)節(jié)年活動(dòng)的開(kāi)始。同時(shí)各部門(mén)就操作手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行部門(mén)內(nèi)宣傳； 利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳欄進(jìn)行宣傳，將活動(dòng)內(nèi)容告知廣大職工，張貼“細(xì)節(jié)年”操作手冊(cè)； 同時(shí)就操作手冊(cè)的內(nèi)容對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，作出解釋。 3．實(shí)施：宣傳教育后，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時(shí)間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查，以引起重視。 4．設(shè)立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細(xì)節(jié)管理等方面的意見(jiàn)和建議。對(duì)被采用的、能給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改善的建議，就其提出者進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方式分為物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以組織召開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，當(dāng)場(chǎng)重獎(jiǎng)，同時(shí)可以推出公司文化，以一種大家看的見(jiàn)聽(tīng)的著的方式使之深入人心；精神獎(jiǎng)勵(lì)可以開(kāi)辟宣傳欄、或命名制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 5．培訓(xùn)：分公司外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)為公司外派人員參加職禮儀培訓(xùn)，細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)則可以開(kāi)展禮儀培訓(xùn)、細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)、清潔工培訓(xùn)等。 6．獎(jiǎng)勵(lì)：年終設(shè)細(xì)節(jié)管理部門(mén)獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)，提議獎(jiǎng)等。 7．年終時(shí)，總細(xì)節(jié)管理年工作，最終形成公司文化手冊(cè)，其中對(duì)公司倡導(dǎo)的文化理念進(jìn)行解釋，并以公司實(shí)際事例加以說(shuō)明。 四、

活動(dòng)預(yù)算：活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)控制在二萬(wàn)元以內(nèi)。 五、

活動(dòng)效果預(yù)測(cè)： 活動(dòng)開(kāi)展初期，職工因?yàn)闆](méi)有看到效果會(huì)產(chǎn)生不理解甚至不支持，因此會(huì)產(chǎn)生大量的溝通工作。職工提建議者也會(huì)比較少，相信等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)后會(huì)有大的改善。 整個(gè)活動(dòng)如果能夠堅(jiān)持做下去，相信會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理做一個(gè)好的鋪墊，增強(qiáng)職工對(duì)公司文化的認(rèn)可度，提升職工忠誠(chéng)度。 附：5S管理簡(jiǎn)介

篇(2)

《蔚藍(lán)智慧——讀解十大跨國(guó)廣告公司》目前銷售量高居龍媒廣告書(shū)排行榜全國(guó)第五（longmei.com.cn）。誠(chéng)如書(shū)名一樣，這是一本可以慢慢品位“智慧”的書(shū)籍，在書(shū)中我們可以真正領(lǐng)略世界頂尖廣告人敏捷出眾的才思；這也是一本可以非常理性的解讀的書(shū)籍，深入了解世界十大廣告公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織結(jié)構(gòu)和管理理念。作為一個(gè)現(xiàn)代人，我們離不開(kāi)廣告，常常是受著廣告的驅(qū)使，自覺(jué)不自覺(jué)地在購(gòu)物消費(fèi)。另一方面，我們又在不斷的發(fā)牢騷，對(duì)電視上那些庸俗缺乏創(chuàng)意但又對(duì)你的眼球進(jìn)行一次又一次不知疲倦轟擊的廣告心懷憤憤卻終就徒嘆奈何。那么，不妨來(lái)捧起這本書(shū)，讓我們沐浴一下廣告先哲的才情和智慧。

世界十大廣告公司，每個(gè)公司都有一位享譽(yù)全球的創(chuàng)始人，都有一個(gè)動(dòng)人的故事，都有一批傳世的經(jīng)典之作，都有其獨(dú)特的公司文化和出眾的創(chuàng)意策略。本書(shū)不是簡(jiǎn)單地對(duì)十大公司的創(chuàng)始、成長(zhǎng)進(jìn)行描述，而是從一個(gè)橫斷的剖面對(duì)十大公司的共有特性和差異進(jìn)行理性的思考和比較，從公司文化、管理、培訓(xùn)、策劃過(guò)程等方面進(jìn)行了深入的挖掘，從表象深入內(nèi)部，也使本書(shū)在帶來(lái)一種一般愉悅性的品位的同時(shí)，更給讀者某種啟示。無(wú)論是奧美公司的人性管理，對(duì)員工的尊重理解還是李?yuàn)W貝納對(duì)廣告品質(zhì)的卓越追求，都深深刻著跨國(guó)廣告公司卓越管理思想的烙印。

廣告對(duì)于我們一般讀者而言是一種不可觸摸的東西，它所追求的“靈感”、“創(chuàng)意”“幽默”似乎是那么遙不可及，我們不知道一個(gè)廣告它是如何誕生的，從策劃人的靈感到最后在電視上成型；我們更不懂廣告人的靈感是從天而降，還是有所目的的聯(lián)想；我們驚訝于有些廣告的奇思異想，給我們帶來(lái)的震撼和快樂(lè)，但我們也急切的想探索廣告的內(nèi)在秘密。廣告的誕生難道真的是一種如佛學(xué)上的頓悟一樣，不可琢磨？本書(shū)給我們?cè)敿?xì)闡述了許多頂尖廣告公司的策劃過(guò)程，從接受客戶的委托開(kāi)始，對(duì)客戶的品牌作深入的市場(chǎng)調(diào)查，找到品牌內(nèi)涵和受眾的切入點(diǎn)，要經(jīng)過(guò)專家們反復(fù)的思考和修改，不斷的思維的撞擊，產(chǎn)生最初的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)。這些都是我們?nèi)粘？吹綇V告背后的東西，是平常所無(wú)法了解的，在本書(shū)中，我們可以切實(shí)的感受到廣告人的辛勤和對(duì)品質(zhì)的精益求精，他們是如何按照客戶的要求，一步步的按照其運(yùn)做程序最終策劃出一個(gè)完美的廣告來(lái)。

在本書(shū)中，我們既可以看到一大批廣告史上的經(jīng)典案例（我們可以了解廣告產(chǎn)生的背景，它的創(chuàng)意過(guò)程以及隱藏在里面的豐富的內(nèi)涵），更可以看到跨國(guó)廣告公司的當(dāng)代杰作，從中可以了解跨國(guó)廣告公司對(duì)中國(guó)廣告市場(chǎng)發(fā)展的影響，領(lǐng)悟其中表達(dá)出來(lái)的文化特色和價(jià)值觀念，特別是廣告所蘊(yùn)藏的巨大魅力。

我們雖然沒(méi)有廣告人的奇思妙想，但我們的生活同樣需要不受約束的想象力，要敢想敢做，也許在這本書(shū)中我們能找到一些智慧的源泉。在欣賞跨國(guó)廣告公司卓越智慧的同時(shí)，還可以提高我們的鑒賞能力，至少對(duì)于生活中富有創(chuàng)意的廣告，能有會(huì)心的一笑。

篇(3)

面對(duì)工作困局，中核運(yùn)行應(yīng)勢(shì)而謀，順勢(shì)而為，積極破題，提出“文化點(diǎn)亮生活”的工作理念，強(qiáng)調(diào)工作策劃，積極逆向思維，大處著眼，小處入手，緊扣“實(shí)、新、小”三字訣，即工作落點(diǎn)求實(shí)、形式創(chuàng)意求新、內(nèi)容化整為零，將大事化小、做實(shí)，開(kāi)展了“四兩撥千斤”的“微文化”的探索與實(shí)踐。

微視角――“高開(kāi)低走”：企業(yè)文化建設(shè)從部門(mén)文化建設(shè)入手

2014年1月，公司企業(yè)文化建設(shè)被提到前所未有的高度，中核運(yùn)行將目光鎖定在信息傳遞鏈條的關(guān)鍵――中層。

扁平化的管理中，管理層級(jí)變短，幅度變廣，需要企業(yè)中層具有高度的主動(dòng)性和責(zé)任感。組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀念必須通過(guò)各中層負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)地細(xì)化到本部門(mén)，并結(jié)合本部門(mén)的工作特性和實(shí)際，做好本土化的轉(zhuǎn)化；同時(shí)通過(guò)中層有效領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。因此，為促進(jìn)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及處室之間的融合，加快公司文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略的落地，公司將企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)放在部門(mén)文化建設(shè)上。

2014年2月18日～3月27日，公司開(kāi)展了“部門(mén)文化建設(shè)”調(diào)研工作。走訪了公司黨、政、紀(jì)、工會(huì)等高層領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)抽訪了各領(lǐng)域中部門(mén)文化開(kāi)展活躍的處室，隨機(jī)抽訪了幾個(gè)新組建處室，此外，還抽訪了少數(shù)科長(zhǎng)和群眾。同時(shí)，以全員人數(shù)10%的樣本比例，開(kāi)展了調(diào)查問(wèn)卷。問(wèn)卷回收率和有效率達(dá)100%。調(diào)研結(jié)果得到公司高度重視，調(diào)研組受邀在公司月度會(huì)議上向全體中層以上干部做了專項(xiàng)匯報(bào)。4月，公司正式《關(guān)于部門(mén)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，全面啟動(dòng)部門(mén)文化建設(shè)，鼓勵(lì)各部門(mén)在公司文化理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際和特點(diǎn)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)。11月，公司召開(kāi)部門(mén)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，召集、運(yùn)行、維修、技術(shù)、管理、黨群等領(lǐng)域中部門(mén)文化較為活躍、有特色的部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記開(kāi)展交流和研討，進(jìn)一步啟迪智慧。

微舉措――“滴水穿石”：每日一條安全信息讓安全警鐘長(zhǎng)鳴

在核電企業(yè)，安全是永恒的話題。安全文化的傳播和深植更是企業(yè)文化建設(shè)的大課題。中核運(yùn)行面對(duì)這個(gè)大課題，開(kāi)展了一系列“滴水穿石”的小嘗試。

2013年4月起，中核運(yùn)行的所有會(huì)議前都增加一個(gè)議程，即宣貫每日一條安全信息，內(nèi)容來(lái)源于全世界核電領(lǐng)域或全國(guó)的工業(yè)安全領(lǐng)域的安全事件或良好實(shí)踐，用以警醒和分享。經(jīng)過(guò)一年多的推廣，大家逐步接受和習(xí)慣這一環(huán)節(jié)，主動(dòng)對(duì)照信息查找自身工作中的風(fēng)險(xiǎn)。2014年9月起，公司在生產(chǎn)信息網(wǎng)懸掛七臺(tái)運(yùn)行機(jī)組的無(wú)人因失誤時(shí)鐘，以提醒每一位員工必須正確使用防人因工具、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行行為規(guī)范，才能最大限度地避免復(fù)位清零；同時(shí)，隨著無(wú)人因失誤天數(shù)越積越多，大大增強(qiáng)了大家的信心、成就感和自豪感，爭(zhēng)取不斷創(chuàng)造新的記錄。無(wú)獨(dú)有偶，中核運(yùn)行面對(duì)群眾反映的文化理念落地的大課題也悄然開(kāi)始“不留痕跡”的微理念的傳播和推廣。伴隨公司2014年所有企業(yè)文化活動(dòng)，參加人都會(huì)收到一張頗有文藝范兒的文化微理念卡片，唯美小清新的畫(huà)面配有簡(jiǎn)短的富有哲理的微理念，這種把高大上的企業(yè)文化理念用文藝的方式加以轉(zhuǎn)化和傳播的方式，受到廣大職工的好評(píng)和關(guān)注。為了讓職工成為理念轉(zhuǎn)化的主角，中核運(yùn)行不失時(shí)機(jī)地推出了“微理念”征集大賽，鼓勵(lì)廣大員工積極主動(dòng)地融入文化理念的思考、轉(zhuǎn)化和傳播的隊(duì)伍中，促使公司文化理念更接地氣，更具人氣！

微鏡頭――“畫(huà)龍點(diǎn)睛”：“黨旗飄揚(yáng)”以真情扣動(dòng)心靈

2014年，公司有幾個(gè)較大的評(píng)比表彰任務(wù)：“感動(dòng)中核運(yùn)行人物”、“一先兩優(yōu)”、“黨員示范崗”、“青年文明號(hào)”等，為了勤儉辦會(huì)的需要，不僅要把所有儀式捏在一起，并希望能在形式上有所創(chuàng)新，在效果上有所提升。

經(jīng)過(guò)周密思考，中核運(yùn)行黨委決定以黨的生日為契機(jī)，以黨員思想教育為主線全面策劃了“黨旗飄揚(yáng)”主題活動(dòng)。用心在環(huán)節(jié)設(shè)置上策劃點(diǎn)睛之筆，用真情打動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，用細(xì)節(jié)感動(dòng)大家，把主旋律活動(dòng)變成耳目一新的精神洗禮，一場(chǎng)行云流水、震撼人心的畫(huà)卷在與會(huì)黨員面前展開(kāi)：無(wú)論是莊嚴(yán)的《紅旗頌》中，被來(lái)自各個(gè)崗位的黨員示范崗人員稱為“震撼心靈”的集體重溫入黨誓詞環(huán)節(jié)；還是突然出現(xiàn)的職工親人頒獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，使“中核運(yùn)行感動(dòng)人物”的獲獎(jiǎng)?wù)邆冿柡瑹釡I的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)……這些細(xì)節(jié)和微鏡頭出乎意料，卻無(wú)不敲打著每一位親歷者的心扉。成功驗(yàn)證了策劃初衷：活動(dòng)成功不是靠排場(chǎng)大，而是要在大家的心里留下痕跡。

微景觀――“點(diǎn)石成金”：文化長(zhǎng)廊成為地方和企業(yè)的新名片

圍海堤改造項(xiàng)目，是自日本福島核事故以后，按照國(guó)家要求，自查、開(kāi)展56個(gè)改造項(xiàng)目中最大的項(xiàng)目。從設(shè)計(jì)上，改造后的海堤可以抵御千年一遇的臺(tái)風(fēng)引起的風(fēng)暴潮、千年一遇的強(qiáng)降雨和千年一遇的天文位疊加。長(zhǎng)達(dá)1800米左右的海堤上豎起3米高的擋浪墻，并在上面繪制海堤文化長(zhǎng)廊，長(zhǎng)廊巧妙借助家喻戶曉的海鹽形象代言人三毛游核電，緩緩鋪就核能產(chǎn)業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好互動(dòng)的“核?諧”畫(huà)面。根據(jù)規(guī)劃，文化長(zhǎng)廊分為卷首篇、“核?諧”文化篇、核電科普文化篇、海鹽文化篇、核安全文化篇，講述核電科普知識(shí)和地域文化。

畫(huà)卷計(jì)劃用一年的時(shí)間，由當(dāng)?shù)氐闹行W(xué)師生、各行業(yè)代表和核電員工共同完成。通過(guò)活動(dòng)讓核電員工在繪制海鹽文化中了解海鹽，讓海鹽的各行業(yè)代表在繪制核電科普知識(shí)和核安全文化中了解核電……這繪制的過(guò)程不僅是核安全科普的創(chuàng)新之舉，更是加強(qiáng)企業(yè)與地方良好互動(dòng)的創(chuàng)新載體。畫(huà)卷的繪制，被注入了生命，成為了解核電的一張嶄新名片。

微視頻――“舉重若輕”：核電小蘋(píng)果改寫(xiě)科普思維

科普宣傳一向是核電企業(yè)宣傳的重頭戲，中核運(yùn)行嘗試用輕松的方式來(lái)表達(dá)，收到情理之中也是意料之外的好效果。

2014年8月4日12時(shí)，中核運(yùn)行在企業(yè)官方微信平臺(tái)正式推送一部不足4分鐘的宣傳片，采用了時(shí)下流行元素《小蘋(píng)果》為載體，核電員工演繹了核電版的《小蘋(píng)果》，輕松倡導(dǎo)綠色節(jié)能環(huán)保的生活理念，并通過(guò)風(fēng)趣幽默、青春陽(yáng)光的員工形象展示，傳播公司充滿活力、積極向上的企業(yè)文化。宣傳片一經(jīng)推出，24小時(shí)內(nèi)點(diǎn)擊量近16萬(wàn)，瞬間在各朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)日被中核集團(tuán)公司官方微信平臺(tái)特別推介，截止8月30日，互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量已近500萬(wàn)。8月18日宣傳片的主創(chuàng)人員受央視一套正大綜藝欄目的邀請(qǐng)，參加了高博逗樂(lè)秀的節(jié)目錄制作；中國(guó)核學(xué)會(huì)將該作品納為學(xué)會(huì)公眾科普的課件；北京大學(xué)光華學(xué)院也擬將小蘋(píng)果作為公眾傳播方面的一個(gè)成功案例。11月，核電小蘋(píng)果再傳捷報(bào)，獲得第二屆亞洲微電影“金海棠”獎(jiǎng)。

成功的背后，則是中核運(yùn)行以“文化點(diǎn)亮生活”的大膽嘗試。向時(shí)尚最前沿的作品借力，解開(kāi)公眾對(duì)核電的神秘，搭乘信息時(shí)代最高速的列車――微信予以推廣，一個(gè)看似奇跡的宣傳案例借助所有因素的疊加運(yùn)作誕生了。

微組織――“積微成著”：小組織的大能量

在中核集團(tuán)和海鹽地方有一個(gè)頗有名氣的小組織，她就是中核運(yùn)行的媽媽協(xié)會(huì)。這個(gè)以“傳遞愛(ài)、分享愛(ài)”為理念的公益小團(tuán)體，以把“工作做到家”的方式，致力于從服務(wù)、倡導(dǎo)和營(yíng)造和睦溫馨、積極向上的家庭文化角度助力企業(yè)文化發(fā)展，從一個(gè)獨(dú)特的角度傳遞關(guān)愛(ài)，提升職工幸福指數(shù)。通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)有趣的親子活動(dòng)傳播教育專家的先進(jìn)理念和體驗(yàn)中外的傳統(tǒng)文化，同時(shí)開(kāi)展孩子防風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)智慧、強(qiáng)技能的“寶貝成長(zhǎng)計(jì)劃”……全面關(guān)愛(ài)職工群體中的媽媽們和職工家屬、子女的身心健康、素質(zhì)提升，努力企及“家和萬(wàn)事興”的團(tuán)隊(duì)愿景。媽媽協(xié)會(huì)因其新穎的創(chuàng)意，豐富的形式在職工中有較好的口碑，多次受到浙江省文明辦的充分肯定和地方電視臺(tái)、手機(jī)報(bào)、報(bào)紙等媒體的廣泛關(guān)注。

在青年職工占公司總?cè)藬?shù)58%的中核運(yùn)行，還活躍著一個(gè)準(zhǔn)確把握青年群體脈搏，深受青年職工追捧的小組織――“星空間”。這是一個(gè)輕松時(shí)尚，可以讓參與者盡情體會(huì)旅途樂(lè)趣、分享激情和快樂(lè)的平臺(tái)，讓工作后疲憊的身體在清澈的泉水中緩釋，讓激越的青春在思想交融中碰撞，體會(huì)不一樣的多彩人生，以積極健康的方式全新引領(lǐng)青年的生活。

在中核運(yùn)行，這樣有影響力、生命力很強(qiáng)的微組織還有很多，它們散發(fā)著獨(dú)特的魅力，將職工以愛(ài)好和興趣分組，在充分的交流分享中感受企業(yè)的感召力和凝聚力。

微平臺(tái)――“星火燎原”：精心打造傳遞中核價(jià)值觀的小陣地

為了將企業(yè)的價(jià)值觀準(zhǔn)確地表達(dá)和傳遞，中核運(yùn)行還創(chuàng)建了一些以互動(dòng)見(jiàn)長(zhǎng)的線上、線下小平臺(tái)。

中核運(yùn)行特別開(kāi)辟“文化圓桌”，從文化的角度講述身邊的文化管理小故事，展示部門(mén)文化建設(shè)成果，交流管理思想。線下活動(dòng)平臺(tái)版塊中較有影響力的，當(dāng)屬“秦山故事會(huì)”和“文化沙龍”。為不斷創(chuàng)新青年學(xué)習(xí)載體，更好地引導(dǎo)青年了解歷史、正視現(xiàn)實(shí)、放眼未來(lái)，自2013年5月開(kāi)始，中核運(yùn)行公司團(tuán)委組織開(kāi)展了“秦山故事匯”青年講堂系列活動(dòng)。活動(dòng)通過(guò)組織青年員工聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講、聽(tīng)專家講、聽(tīng)離退休老職工講、聽(tīng)青年員工自己講，在深刻了解中國(guó)核工業(yè)、中國(guó)核電、秦山核電取得成績(jī)所付出的艱辛和努力的同時(shí)，展示秦山核電青年挑戰(zhàn)自我的勇氣、創(chuàng)新突破的智慧和不斷追求卓越的良好精神風(fēng)貌，引導(dǎo)青年員工切身感受中國(guó)核工業(yè)人愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。

文化沙龍則是對(duì)傳統(tǒng)讀書(shū)活動(dòng)的創(chuàng)新嘗試，針對(duì)企業(yè)中高素質(zhì)人才云集的情況，通過(guò)不同的主題將高雅藝術(shù)、經(jīng)典文化、傳統(tǒng)文化以沙龍的方式，打造一個(gè)情趣高雅、氛圍獨(dú)特的公司文化藝術(shù)交流圈，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松互動(dòng)的讀書(shū)氛圍，搭建一個(gè)讓愛(ài)好者、欣賞者、閱讀者主動(dòng)走進(jìn)來(lái)的欣賞、交流、分享的平臺(tái)。無(wú)論是為新員工精心策劃的《走進(jìn)海鹽，聆聽(tīng)海鹽》地方文化大餐還是清新優(yōu)雅的“剪秋?國(guó)慶音樂(lè)詩(shī)會(huì)”……中核運(yùn)行文化沙龍總是以讓人眼前一亮的創(chuàng)意使得每一次活動(dòng)參與名額總是被一搶而空。

微公益――“一米陽(yáng)光”：以每一次行動(dòng)溫暖一顆心靈

作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，不僅要承擔(dān)企業(yè)對(duì)社會(huì)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面的責(zé)任，同時(shí)鼓勵(lì)倡導(dǎo)每一個(gè)職工都能自主投入到回報(bào)社會(huì)、關(guān)愛(ài)社會(huì)的事業(yè)中去。

高畈村位于麗水市縉云縣大源鎮(zhèn)，是中核運(yùn)行在浙江結(jié)對(duì)幫扶的對(duì)象。村莊地處偏遠(yuǎn)、群山環(huán)抱，從縣城到高畈村近一個(gè)小時(shí)的盤(pán)山公路讓這里幾乎與世隔絕。中核運(yùn)行除了每年向高畈村提供5萬(wàn)元幫扶資金外，還把高畈村作為企業(yè)黨員教育實(shí)踐活動(dòng)點(diǎn)和青年員工社會(huì)實(shí)踐點(diǎn)，同時(shí)把環(huán)保知識(shí)、核電科普、公眾宣傳延伸至偏遠(yuǎn)山區(qū)的廣大基層群眾。

在企業(yè)的積極倡導(dǎo)下，公司工會(huì)組織的一支支“郭明義愛(ài)心團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)委組織的一個(gè)個(gè)“青年志愿者團(tuán)隊(duì)”，以及各支部、處室和自組織團(tuán)隊(duì)都積極主動(dòng)地投身到“微公益”的活動(dòng)中。2014年“心‘中’有愛(ài)，‘核’你同行”之“一份早餐”愛(ài)心公益活動(dòng)，就是由維修領(lǐng)域的團(tuán)員青年們自發(fā)組織，幫助云南怒江平安寨添富小學(xué)和舊乃山完全小學(xué)的457名師生能按時(shí)吃上一份早餐。先后有500余人次參加了愛(ài)心義賣(mài)和公益募捐活動(dòng)，小朋友們也積極參與其中，共募集善款15000余元。同年舉辦“讓我們彼此之間只有一本書(shū)的距離”愛(ài)心捐書(shū)活動(dòng)得到了大家的廣泛關(guān)注和支持，活動(dòng)開(kāi)展僅僅一個(gè)月，就募集了700余本書(shū)……在中核運(yùn)行，這樣的微公益活動(dòng)已經(jīng)成為職工們生活的一部分，是中核運(yùn)行人作為一個(gè)社會(huì)人極其平常的生活片段。

微形象――“造微入妙”：細(xì)心面對(duì)每一個(gè)物語(yǔ)表達(dá)

在一個(gè)企業(yè)中，彰顯企業(yè)氣質(zhì)的不僅要通過(guò)企業(yè)業(yè)績(jī)、員工行為、企業(yè)活動(dòng)等生機(jī)勃勃地表達(dá)，還要通過(guò)企業(yè)環(huán)境等無(wú)聲的形象來(lái)傳遞。中核運(yùn)行努力在這些無(wú)聲的表達(dá)中巧妙蘊(yùn)含企業(yè)內(nèi)涵。

中核運(yùn)行不僅通過(guò)6S建設(shè)積極打造出整潔、有序的工作環(huán)境，更通過(guò)在辦公區(qū)的公共場(chǎng)所搭建精致優(yōu)雅的公共微書(shū)吧，為企業(yè)平添一股濃厚的書(shū)卷氣。微書(shū)吧采用公司統(tǒng)一策劃供給，黨支部主動(dòng)申領(lǐng)管理，職工自助式借書(shū)還書(shū)的方式，構(gòu)建出高度信任、高度文明的人文氛圍。

篇(4)

年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目方案整體流程：確定形式→確定主題→找場(chǎng)地→場(chǎng)地布置→活動(dòng)流程

年會(huì)節(jié)目確定形式，是酒店晚宴演出的形式、農(nóng)家樂(lè)的形式還是旅游的形式?我所列的這些形式只是一部分也是最常見(jiàn)的，一個(gè)公司要用什么樣的形式來(lái)舉行主題年會(huì)也是因人而異。這個(gè)可根據(jù)公司文化、員工及領(lǐng)導(dǎo)的喜好等因素來(lái)確定。當(dāng)然，年會(huì)預(yù)算也很重要。

年會(huì)節(jié)目確定主題，主題是年會(huì)的靈魂，一個(gè)好的主題是年會(huì)成功的關(guān)鍵。它就好像一句精煉的廣告詞，過(guò)個(gè)一兩年以后大家可能已經(jīng)不再記得年會(huì)內(nèi)容，但那句精典的“廣告詞”還記憶猶新，如“夢(mèng)想中國(guó)”節(jié)目廣告詞“讓快樂(lè)張開(kāi)翅膀，看夢(mèng)想瞬間綻放”。如何擬定主題可根據(jù)公司文化、企業(yè)背景、公司愿景等方面入手，擬一句意義非凡的“廣告詞”，彰顯公司內(nèi)含。補(bǔ)充一句，在確定主題的同時(shí)可以把年會(huì)布置的主體色系確定下來(lái)，這樣對(duì)后面的場(chǎng)地布置有很大的幫助。

當(dāng)我們確定主題以后接下來(lái)的工作就是找場(chǎng)地了。選擇場(chǎng)地也有很多技巧，要考慮到參會(huì)人數(shù)、方便程度、經(jīng)濟(jì)條件、適用范圍等方面。我們就拿酒店晚宴演出形式的年會(huì)來(lái)說(shuō)吧，一想到場(chǎng)地我們第一反應(yīng)肯定是公司附近有沒(méi)有?有當(dāng)然是最好，沒(méi)有那就找稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的，反正現(xiàn)在的交通也方便。有演出，有晚宴或午宴，有的甚至還有會(huì)議，那就要找能提供這些服務(wù)的酒店，不是星越多越好，而是越適合自己越好，我覺(jué)得只要能滿足年會(huì)具體要求就夠了。友情提醒：貨比三家。

年會(huì)節(jié)目場(chǎng)地布置，是最能體現(xiàn)活動(dòng)創(chuàng)意的板塊之一。可以很好的渲染氣氛，給人留下深刻印象。整體布置可圍繞主體色系去展開(kāi)想象，既高雅、美觀又不落俗套。舞臺(tái)占據(jù)了會(huì)場(chǎng)布置的很大一部分，回想起中央電視臺(tái)各大綜藝節(jié)目每個(gè)舞臺(tái)都各具特色，讓人回味無(wú)窮，無(wú)不凸顯出創(chuàng)意與創(chuàng)新。異性舞臺(tái)配合璀璨的燈光視覺(jué)效果更佳，我知道對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)做到這一點(diǎn)可能有些困難，但是對(duì)于專業(yè)的活動(dòng)策劃公司就很容易啦，這個(gè)你懂的。邀請(qǐng)函設(shè)計(jì)、餐桌布置、迎賓隊(duì)伍、禮品選擇、簽到處設(shè)計(jì)等細(xì)微之處都可以加入無(wú)限創(chuàng)意，做到這些微創(chuàng)新保證你的年會(huì)觀賞性更強(qiáng)、更震撼。

以上的幾點(diǎn)都是年會(huì)前期要做的，也都是為整個(gè)活動(dòng)服務(wù)的，所以，活動(dòng)流程就顯得尤為重要了。年會(huì)流程無(wú)外乎六大塊：

1、開(kāi)場(chǎng)。

2、節(jié)目表演。

3、頒獎(jiǎng)典禮。

4、領(lǐng)導(dǎo)講話。

5、閉幕。

6、晚宴或者午宴。

“好的開(kāi)始是成功的一半”，對(duì)于活動(dòng)也一樣。開(kāi)場(chǎng)會(huì)給人留下深刻的印象，如08年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式。在開(kāi)場(chǎng)時(shí)能不能給人以耳目一新的感覺(jué)直接影響到觀眾的情緒。燈光秀、激情水鼓開(kāi)場(chǎng)等節(jié)目都是很好的素材，當(dāng)然你也可根據(jù)年會(huì)主題設(shè)計(jì)出一個(gè)獨(dú)特的開(kāi)場(chǎng)。

節(jié)目表演也就那么幾樣唱歌、跳舞、小品、魔術(shù)、雜技等等，好像我們都有看過(guò)，就連春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上也都是這些，不過(guò)我們可以在節(jié)目上有所創(chuàng)意。比如表演一些更具時(shí)代特色的節(jié)目，熱門(mén)電影、電視加以改進(jìn)通過(guò)不同的形式表現(xiàn)出來(lái)，從生活中挖掘素材。

頒獎(jiǎng)典禮同樣可以創(chuàng)新，重點(diǎn)在禮品上，具有創(chuàng)意的禮品一樣可以讓觀眾尖叫。

領(lǐng)導(dǎo)講話一般都是比較正式的環(huán)節(jié)，但這也并不代表沒(méi)辦法創(chuàng)新，我們可以從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言上入手，配合視頻加以表現(xiàn)出來(lái)，絕對(duì)會(huì)耳目一新。

如果以上我們都做到了閉幕往往是觀眾最不希望看到的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄円猹q未盡，還沉浸在這歡樂(lè)的海洋里。這時(shí)候我建議是搞個(gè)全民參與的活動(dòng)節(jié)目，可以煽煽情，讓無(wú)論是經(jīng)銷商還是自己的員工充分的再次體驗(yàn)到這個(gè)大家庭的溫暖，讓他們知道公司是多么的在意他們。

篇(5)

中秋節(jié)即將來(lái)臨，在這樣喜慶的一天舉辦一場(chǎng)晚會(huì)是十分令人期待的。而在這一個(gè)美好的節(jié)日里，不知你們的活動(dòng)方案都準(zhǔn)備好了沒(méi)?以下是小編為大家準(zhǔn)備了慶祝2021中秋節(jié)策劃方案五篇范文，歡迎參閱。

中秋節(jié)策劃方案一為迎接中秋節(jié)的到來(lái)，我們班決定舉辦一張中秋節(jié)晚會(huì)，讓師生共同歡度這次美好的節(jié)日。

一、中秋游園賞月

班級(jí)同學(xué)在中秋節(jié)的月圓之夜，一起結(jié)伴游玩，訴說(shuō)著大學(xué)趣事，吃著班級(jí)發(fā)的月餅，欣賞著的美麗的月亮，愜意、愜意啊。

二、賞月舞會(huì)

在熱鬧的校園廣場(chǎng)，一群激情的青年們?cè)谠鹿庀卖骠嫫鹞瑁嗝春椭C的一幕!說(shuō)不定某些人還會(huì)有意外的“收獲”呢。

三、中秋燈謎活動(dòng)

試想這樣的一個(gè)場(chǎng)景：在各種光彩奪目的大學(xué)生手工制作的彩燈下，同學(xué)們認(rèn)真思考著彩燈上的燈謎，不時(shí)有人擠出人群，沖向那被同學(xué)們擠得密不透風(fēng)的兌獎(jiǎng)處。兌獎(jiǎng)處的工作人員都忙得不可開(kāi)交。因猜中而欣喜的同學(xué)們都拿著各自的小禮物：有的手中拿著筆芯，有的拿著月餅，有的拿著果凍、中國(guó)結(jié)……

在燈謎活動(dòng)中主要是為了獲得答對(duì)時(shí)的成就感和拿到獎(jiǎng)品的喜悅，雖然一點(diǎn)點(diǎn)小獎(jiǎng)品微不足道，但每個(gè)人總會(huì)獲得不同的收獲。燈謎無(wú)論難與否，學(xué)會(huì)思考才能得到快樂(lè)!

四、中秋祝福卡(許愿卡)

還在校園的學(xué)子們，在中秋之夜沒(méi)有不想念家里的親人的，一張小小的祝福的卡片，就能激情心中無(wú)限的暖流。

在中秋之夜，將自己對(duì)家人的思念與祝福寫(xiě)在特制的卡片上，由班委或者某社團(tuán)郵寄回家，帶給家人的不只是欣慰……

五、中秋故事大賽

一群人坐在操場(chǎng)的草坪上，講著自己的開(kāi)心的、難過(guò)的、后悔的事，是拉近大家心靈的的時(shí)機(jī)哦。

大家在晚會(huì)上盡情的唱歌、跳舞，還要不時(shí)的穿插一些趣味游戲，讓今年的中秋過(guò)的快快樂(lè)樂(lè)的。

中秋節(jié)策劃方案二一、活動(dòng)背景

每年的農(nóng)歷八月十五，作為中國(guó)傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)，在這一天所有的中國(guó)人都會(huì)抬頭望著一年中最大最亮的月亮，寄托自己的思念之情。中秋豐收節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)人們對(duì)美好生活向往的節(jié)日。在這一天公司舉辦中秋活動(dòng)是個(gè)很不錯(cuò)的策劃。既宣傳了企業(yè)公司文化，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)公司一個(gè)美好未來(lái)的既定，更加堅(jiān)定員工的信念，大大提高員工的歸宿感。

二、活動(dòng)目的

中秋將至，答謝全體員工工作的辛勤努力;

讓員工在活動(dòng)中認(rèn)知自我及對(duì)_大家庭的認(rèn)同感;

實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡;

進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一。

三、活動(dòng)時(shí)間

_月_日晚18.30—20.30(周_)暫定(中秋節(jié)為_(kāi)月_日，放假時(shí)間_月_—_月_日)。

四、活動(dòng)地點(diǎn)

待定

五、活動(dòng)人員

公司全體員工約_人。

六、活動(dòng)內(nèi)容

1.領(lǐng)導(dǎo)祝詞、2.聚餐、3.小節(jié)目表演4.猜燈謎

七、活動(dòng)流程

18.00前酒店會(huì)場(chǎng)布置及水果、飲料、點(diǎn)心到位;工作人員到位;

18：00-18：30參會(huì)人員及特邀嘉賓到場(chǎng)，安排座次;

18.30由主持人_總宣布晚會(huì)開(kāi)始女主持人簡(jiǎn)單闡述活動(dòng)主題，邀請(qǐng)公司總經(jīng)理__、公司執(zhí)行董事__致詞;

主持人宣布中秋晚宴開(kāi)始;

由公司人員準(zhǔn)備的小節(jié)目(歌曲)穿插表演;

晚宴中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣氛組織員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行小游戲及猜燈謎活動(dòng)。具體活動(dòng)安排;

八：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

合計(jì)：_萬(wàn)_仟元

九、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、活動(dòng)工作人員必須服從總指揮的調(diào)配，保持手機(jī)通訊暢通;

2、活動(dòng)工作人員必須嚴(yán)格遵守活動(dòng)安排，按時(shí)完成工作任務(wù);

3、活動(dòng)過(guò)程中注意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、保證現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。

中秋節(jié)策劃方案三一、目的

1、讓員工過(guò)上一個(gè)愉快的中秋，提高員工士氣;

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

二、時(shí)間

定在中秋節(jié)前_天，即(星期_下午16：00在公司集中)

三、地點(diǎn)

_鎮(zhèn)_山脈

四、參加的人

公司全體員工(值班人員除外，值班人員：公司辦公室留客服部一人值班，保安照常上班)。

五、相關(guān)準(zhǔn)備

1、請(qǐng)各位帶好自己應(yīng)該帶的物品;

2、行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄;

3、大巴車二輛;

4、相機(jī)、cd機(jī)、小音箱、筆記本電腦、麥克風(fēng);

5、帳篷、席子、小被子、枕頭等睡覺(jué)用品及自己日用品;

6、寫(xiě)好文字的小卡片(數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫(xiě)好的送給同事的話);

7、燒烤所用的食物、用具及飲用水;

8、糧食，具體包括_

9、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;

10、行政部/企劃部勘探并熟悉地形、地勢(shì)，聯(lián)系好場(chǎng)地，預(yù)先設(shè)計(jì)好活動(dòng)安排;

11、月餅__個(gè)。

六、行程/活動(dòng)流程

(一)當(dāng)天：

1、當(dāng)天于下午16：00準(zhǔn)時(shí)在公司大門(mén)口報(bào)到、集中;

請(qǐng)各位留下自己的聯(lián)系電話，以方便到時(shí)聯(lián)系，行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄。

2、然后乘車前往_街_營(yíng)地(乘車時(shí)間約一個(gè)半小時(shí))抵達(dá)后到a區(qū)扎營(yíng);

3、夜晚烤大餐，點(diǎn)燃簧火歡樂(lè)派對(duì)、卡拉ok大家圍成一團(tuán)，談?wù)勑氖拢牧奶欤瑪?shù)數(shù)星星，晚上失眠的員工可以在山頂觀日出。

4、晚上住在帳篷里。

(二)第二天

1、第二天早上先觀光潭景玩玩水、合影;

2、約10點(diǎn)后徒步到b區(qū)活動(dòng);

3、飽餐午飯后，可以參加二軍對(duì)壘水槍交鋒戰(zhàn)，還可以釣大魚(yú)，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戲節(jié)目。

4、約14：30集中下山，乘車返回_原集中地點(diǎn)，結(jié)束活動(dòng)。

七、費(fèi)用

約：_-__元/人(含乘車費(fèi)用)左右，基本的活動(dòng)費(fèi)用由公司出，私人的購(gòu)物行為則由員工自己出。

八、策劃與執(zhí)行

策劃：企劃部;

執(zhí)行：行政部。

本活動(dòng)由行政部負(fù)責(zé)，企劃部協(xié)助實(shí)施。

中秋節(jié)策劃方案四一、活動(dòng)背景

“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感的時(shí)機(jī)。年輕的_后已漸漸成為企業(yè)重要力量，他們?cè)诔惺苌鐣?huì)各方壓力的同時(shí)，也被愛(ài)情婚姻問(wèn)題所困擾。繁忙的工作，使他們的交際圈越來(lái)越小，邂逅愛(ài)情的機(jī)會(huì)也越來(lái)越少。為此，_公司特別舉辦這場(chǎng)“單身派對(duì)”活動(dòng)，既為單身人士服務(wù)，也為企業(yè)分憂，為單身男女創(chuàng)造機(jī)會(huì)邂逅愛(ài)情。

二、活動(dòng)目的

1)公司是個(gè)大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸宿感。

2)讓員工體會(huì)公司文化，增進(jìn)對(duì)公司的親切感，提高對(duì)員工工作的支持度。

3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為團(tuán)隊(duì)，更努力、更有價(jià)值感的投入工作

4)倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，幸福生活”的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛(ài)意識(shí)、大家意識(shí)。

5)尊重中國(guó)的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚(yáng)中國(guó)民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。

三、活動(dòng)對(duì)象

全體單身男女員工、其他公司單身男女員工

四、活動(dòng)時(shí)間

20_年_月_日晚

五、活動(dòng)流程

1、主持人致歡迎辭，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。

2、肚皮舞。

3、游戲

1)、拋繡球

準(zhǔn)備：提供3個(gè)小筐(小筐包裝的漂亮一點(diǎn))，40個(gè)氣球

游戲規(guī)則：一局10名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來(lái)自投手的球，最后以接球的多少?zèng)Q定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰(shuí)最后滿載而歸。兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。共5組，每組兩人.

2)、夫妻雙雙把家還

準(zhǔn)備：二十個(gè)氣球

游戲規(guī)則：我們邀請(qǐng)十組異性選手上臺(tái)，手手相聯(lián)，背背相對(duì)，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點(diǎn)運(yùn)到終點(diǎn)，以用時(shí)最少者獲勝。讓我們看看誰(shuí)是最默契的異性拍檔。手挽手，背靠背從起點(diǎn)到終點(diǎn)運(yùn)球，比速度。

中秋節(jié)策劃方案五中秋佳節(jié)來(lái)臨，我司決定于_月_日舉辦一場(chǎng)中秋晚會(huì)，活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)背景

“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)的信賴的良好時(shí)機(jī)。

二、活動(dòng)主題

“濃情中秋情系北洋”

三、活動(dòng)目的

1、讓員工過(guò)上一個(gè)愉快的中秋，鼓舞員工士氣，增加員工的歸屬感。

2、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

3、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

4、讓員工清楚了解所在企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)身為北洋人的榮譽(yù)感。

5、讓員工的理念與企業(yè)文化融合，成就一個(gè)員工展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

四、活動(dòng)時(shí)間

_月_日晚上

五、活動(dòng)地點(diǎn)

_電影院

六、參加人員

_有限公司全體職工

七、活動(dòng)流程

1、晚上17：30點(diǎn)開(kāi)始，員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、18：00由一首代表中秋節(jié)的歌曲—《但愿人長(zhǎng)久》。

3、主持人就歌曲引入主題作為本次大會(huì)的開(kāi)場(chǎng)。

4、18：05由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次活動(dòng)致辭。

5、18：10結(jié)合上半年度工作成績(jī)由車間推薦三名員工作為代表與全公司人員進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享。

6、18：20進(jìn)入晚會(huì)表演階段。

八、節(jié)目征集方式

活動(dòng)前向全公司征集通知，以班組為單位，節(jié)目類型、人數(shù)不限。每個(gè)班組最少上報(bào)一個(gè)節(jié)目，具體以最后刪選結(jié)果為準(zhǔn)。

九、節(jié)目評(píng)選方法

1、活動(dòng)設(shè)置8名評(píng)委。

2、評(píng)選按照每個(gè)節(jié)目的內(nèi)容，表演形式，舞臺(tái)風(fēng)格三方面進(jìn)行。

3、單個(gè)節(jié)目滿分80分，以分?jǐn)?shù)高低順序?yàn)闇?zhǔn)設(shè)定前三名。

十、活動(dòng)籌備

1、8月16日下午節(jié)目征集以及主持人招募通知。

2、8月19日下午17：00點(diǎn)之前各個(gè)部門(mén)把節(jié)目形式，名稱及表演人員上報(bào)到行政部。

3、8月19日下午17：00之前，參加主持人招募名單上報(bào)到行政部。

4、8月22日對(duì)已上報(bào)的節(jié)目進(jìn)行刪選。

5、8月23日對(duì)主持人進(jìn)行刪選。

6、9月9日中午到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)彩排。

7、9月6日之前，活動(dòng)所需購(gòu)買(mǎi)物品到位完畢并檢查。

8、9月8日之前，活動(dòng)所需各類器具到位完畢并檢查。

9、9月9日上午后勤組相關(guān)人員開(kāi)始對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行布置。

十一、人員安排

1、演出總策劃：__

2、主持人：__

3、器材負(fù)責(zé)人：__

4、后勤負(fù)責(zé)人：__

5、攝影負(fù)責(zé)：__

十二：活動(dòng)宣傳

1、前期宣傳：利用宣傳欄以及廣播，主要對(duì)活動(dòng)主題，活動(dòng)節(jié)目征選，主持人征選進(jìn)行大規(guī)模宣傳。

篇(6)

俗話說(shuō)：“半瓶子醋晃蕩”。想要知道瓶子里裝了多少醋，拿起來(lái)?yè)u兩搖就知道。同樣，要想知道外腦的水平，必須先敲一敲。了解咨詢公司的實(shí)力、信譽(yù)、執(zhí)行能力，才能判斷他是否行，最終選擇出一家最適合你企業(yè)的咨詢公司出來(lái)。看一家咨詢公司，通常我們要看他的文化、案例、人員和相關(guān)資源。再根據(jù)我們企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)選擇更合適的。

對(duì)于合作來(lái)講，伙伴的性格是非常重要的。而公司的文化就象一個(gè)人的性格一樣，決定其做事的態(tài)度、方法和責(zé)任感。所以對(duì)咨詢公司，我們首先要象了解一個(gè)人的性格一樣了解他的文化。包括了解他的理念，是誠(chéng)信還是求利；了解他的思維,是創(chuàng)新還是務(wù)實(shí)；了解他做事的方法，是冒進(jìn)還是穩(wěn)重；了解他合作的態(tài)度，是求同還是存異；諸如此類。這些就象是與我們企業(yè)對(duì)接的接口，只有對(duì)得上才可以合拍。否則在企業(yè)文化有很大差異時(shí)，你與外腦間會(huì)出現(xiàn)相當(dāng)多的問(wèn)題。例如：當(dāng)你在跟進(jìn)工作的進(jìn)度時(shí)，而他更關(guān)注財(cái)務(wù)打款的進(jìn)度，這就是誠(chéng)信和工作態(tài)度的差異；比如你要尊重事實(shí)，而他喜歡隨意作大，這就是理念、思維和方法的差異。這些差異等于是產(chǎn)生在根子上，很難在合作的過(guò)程中通過(guò)磨合來(lái)消除，所以必須在前期發(fā)現(xiàn)并防微杜漸。

要了解一家咨詢公司的企業(yè)文化說(shuō)容易很容易，說(shuō)難很難。容易就在于有關(guān)咨詢公司企業(yè)文化的文字隨處可見(jiàn)，如他的公司畫(huà)冊(cè)上、廣告宣傳上、單張折頁(yè)上和發(fā)表的文章上等等。而這些都是由文案人員精心組織出來(lái)的文字（而這是他們的強(qiáng)項(xiàng)），可能只是一個(gè)表面宣揚(yáng)的東西，而與實(shí)際的文化相距甚遠(yuǎn)。企業(yè)文化并不是一個(gè)很虛的東西，它貫穿和滲透在企業(yè)的方方面面、角角落落。但外人要去了解又并不是一件容易的事。有些企業(yè)老板喜歡將咨詢公司的負(fù)責(zé)人當(dāng)作其公司文化的代表，了解他個(gè)人就是了解其公司。筆者曾碰到過(guò)幾個(gè)這樣的例子，遠(yuǎn)在千里之外，連咨詢公司的門(mén)朝哪開(kāi)都不知道，只是與總經(jīng)理談了幾次就簽了幾十萬(wàn)的策劃項(xiàng)目。后來(lái)雖然不能說(shuō)項(xiàng)目失敗，但確實(shí)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一個(gè)主要原因就是企業(yè)文化的沖突。了解一家咨詢公司的企業(yè)文化，必須親自到他的公司，不僅要和管理層交流，還要跟操作層溝通。同時(shí)，聽(tīng)聽(tīng)其以前客戶的意見(jiàn)也很重要。

很多化妝品公司了解咨詢公司是從案例開(kāi)始的。在化妝品行業(yè)里有很多成功和失敗的案例，能充分折射出操盤(pán)者的策略、思路、方法和做事的態(tài)度、意志。案例對(duì)評(píng)價(jià)一家咨詢公司有很大的參考作用。了解的途徑有：咨詢公司自已的畫(huà)冊(cè)、《中國(guó)化妝品》一類專業(yè)雜志的案例分析、行業(yè)年鑒、正在運(yùn)作的策劃過(guò)程或投播的廣告與及朋友介紹等等。我們不單要了解其在本行業(yè)的案例，還應(yīng)了解其在別的行業(yè)的案例，更有參考性。而地域性對(duì)案例也很有參考作用，比如有些咨詢公司擅長(zhǎng)南方市場(chǎng)而對(duì)北方市場(chǎng)不甚了解，有些公司可以操作地區(qū)性招商，但對(duì)全國(guó)性招商又把握不住。時(shí)間當(dāng)然也重要，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，以前做的那套放到現(xiàn)在未必有用，或者是在操作案例的時(shí)候，恰逢某個(gè)市場(chǎng)上升的時(shí)機(jī)，但現(xiàn)在已是時(shí)過(guò)境遷。在我們搜集了咨詢公司的大量案例后，可以從中歸納出某種方向性的東西，可以參照是否適合自己企業(yè)的方向。并且要注意，咨詢公司案例的來(lái)源。有部分應(yīng)該是其全程操作的，但有的只是操作了一個(gè)階段或是一個(gè)部分，也許只是一些媒介投放，還有的是其員工在別的公司曾經(jīng)做過(guò)的案例，甚至只是前來(lái)洽談過(guò)。從這些方面來(lái)看案例將會(huì)對(duì)咨詢公司有個(gè)更清晰的了解。

篇(7)

中西合璧的免費(fèi)食堂、咖啡機(jī)中的“勞斯萊斯”、堪比高檔會(huì)所的健身房，在SAP大樓中應(yīng)有盡有；

SAP中國(guó)公司推出了連續(xù)19個(gè)工作日的“公益假”以便員工在一段時(shí)間內(nèi)全心投身公益活動(dòng)。

在上海浦東張江，許多父母鼓勵(lì)自家女兒將簡(jiǎn)歷遞到SAP的前臺(tái)。為什么？因?yàn)檫@家公司盛產(chǎn)“高”“富”“帥”。這里的“高”指的是工作內(nèi)容的高度全球化；“富”指的是豐富的、多種多樣的工作機(jī)會(huì)；而“帥”的含義是人性化、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司文化。

我們近距離接觸了幾位公司的技術(shù)和管理人員，從他們身上我們確實(shí)看到了“高”“富”“帥”的影子：溫文爾雅，談吐得體，著裝大方，當(dāng)然，薪水也與他們的素質(zhì)成正比。在智聯(lián)招聘的2012“中國(guó)年度最佳雇主30強(qiáng)”榜單中，SAP名列其中。SAP如何能成為最佳雇主，造就這批富有“高”“富”“帥”精神的員工？在最佳雇主頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，本刊記者采訪到公司人力資源負(fù)責(zé)人，揭秘這一有著“高”“富”“帥”特征的最佳雇主是怎樣煉成的。

工作環(huán)境讓上班成為享受

走進(jìn)位于浦東張江的SAP大樓，從外觀你可能認(rèn)為這只是張江若干高科技企業(yè)中的一家。但是走進(jìn)去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面別有洞天。

SAP的室內(nèi)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了典型的德國(guó)特色，大量的玻璃構(gòu)造既環(huán)保又保證大面積的采光，行走在大樓里會(huì)覺(jué)得特別敞亮，有些工業(yè)loft的味道，同時(shí)體現(xiàn)了一家高科技公司應(yīng)有的現(xiàn)代感。

當(dāng)然，這絕不是精華所在。大樓在很多地方都因地制宜地?cái)[放了餐桌或咖啡桌，他們稱之為“coffee corner”或者“pizza talk”。戶外還有好幾處空中花園，為員工提供一個(gè)有別于辦公室的、輕松、寬敞的場(chǎng)地，以便進(jìn)行放松或自由的交談，而不是悶頭坐在自己的辦公桌前。

SAP的咖啡吧更是讓人眼前一亮。充滿能量感的藍(lán)色玻璃隔離出一方小天地，里面的擺放更像自家廚房，而號(hào)稱咖啡機(jī)中的“勞斯萊斯”佇立在那里增強(qiáng)了氣場(chǎng)，據(jù)說(shuō)全上海也沒(méi)有幾臺(tái)。僅僅從咖啡吧的設(shè)計(jì)你就能感到，這不只是一個(gè)茶水間，而是一個(gè)讓你“refresh”的充電場(chǎng)所。

走進(jìn)SAP的食堂，你更加要羨慕嫉妒恨了。偌大的食堂提供五星級(jí)酒店式的自取服務(wù)，其中西合璧的菜肴幾乎涵蓋了絕大部分人的口味，水準(zhǔn)至少能與外面的中高級(jí)餐廳相當(dāng)，而且最關(guān)鍵的是免費(fèi)。食堂還考慮個(gè)性化的要求，比如你是吃素食的人，在這里也能天天大餐。

而更加讓人稱贊的是位于底樓的健身房。毫不夸張地說(shuō)，這里比許多連鎖健身房的環(huán)境更好，或者說(shuō)更像是會(huì)所式的健身房。健身房特地選擇在一個(gè)周邊綠化非常好的園區(qū)角落，大面積的落地窗讓你仿佛置身于公園里。健身房除了跑步機(jī)、啞鈴等基本設(shè)施外，還有瑜伽房和做按摩的地方，你不僅可以在這里揮汗如雨，也可以安靜地享受放松的過(guò)程。

看看這樣的工作場(chǎng)所，是不是完全符合前文所描述的SAP特有的“高”“富”“帥”的精神和生活環(huán)境呢？

成長(zhǎng)計(jì)劃讓人人都成為“高”“富”“帥”

具備了培養(yǎng)“高”“富”“帥”精神的硬件條件，接下來(lái)就是讓每個(gè)員工真正地成長(zhǎng)。

SAP源于德國(guó)，在法蘭克福和紐約的股票交易市場(chǎng)分別交易；在美國(guó)加州有一大隊(duì)研發(fā)人員。SAP的企業(yè)文化很獨(dú)特，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)和美國(guó)人的創(chuàng)新完美地結(jié)合在一起。既有嚴(yán)格的職業(yè)道德要求、職業(yè)操守規(guī)范，也在大的框架下重視開(kāi)發(fā)新的工作理念、工作方式，以求為客戶帶來(lái)價(jià)值。為了讓員工都能符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，SAP進(jìn)行了大量的培養(yǎng)。“讓每個(gè)員工干不同的事，比如，部門(mén)管理人員有意識(shí)地讓本部門(mén)成員到其他部門(mén)幫忙，就會(huì)學(xué)到一些別人做事的方法；全面了解不同部門(mén)的情況；促使員工建立全方位的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)。”在SAP的團(tuán)隊(duì)中，每次互相幫助都可以成為一次培訓(xùn)，在協(xié)助他人的過(guò)程中提高能力、學(xué)到長(zhǎng)處。

在SAP中，不乏年輕員工成長(zhǎng)為中層管理人員的例子。“員工James在SAP工作了8年，在研發(fā)、咨詢、渠道各領(lǐng)域都做過(guò)，最后成為一名成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，這種發(fā)展可謂是水到渠成。這一過(guò)程中，員工的主觀愿望和努力是重要因素；而其最終成功，也要得到公司的支持――是完全自主的，公司都支持，哪怕他最后轉(zhuǎn)了一圈再回到最初的部門(mén)，也可以是個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。”

走訪公司內(nèi)部，可以聽(tīng)到員工這樣說(shuō)：“公司的企業(yè)文化讓我們每個(gè)人都認(rèn)為自己是老板。每個(gè)人可以知道公司團(tuán)隊(duì)的每個(gè)步驟、每個(gè)計(jì)劃。員工理解公司，公司理解員工。我們的每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)小企業(yè)、小的創(chuàng)業(yè)公司。每個(gè)人都有機(jī)會(huì)到一線接觸客戶，我們不是傳統(tǒng)意義上的‘螺絲釘’，但在每一個(gè)具體崗位時(shí)，我們又極富‘螺絲釘精神’，因?yàn)槲覀兪钱a(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，充分為客戶著想。這樣的工作使每個(gè)人都很有成就感。” 在與SAP的員工交談時(shí)，能夠明顯地感受到他們對(duì)自己的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)都有著清楚的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的認(rèn)同感，他們是真正將公司文化和自己的職業(yè)人生融合在了一起。他們認(rèn)可雇主，并相信自己的價(jià)值觀與雇主的價(jià)值觀吻合，而這是一個(gè)人能在公司發(fā)展成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)與基礎(chǔ)。

而公司的管理層則用這樣一句話來(lái)形容員工的成長(zhǎng)：“我們的公司就像一個(gè)中國(guó)好聲音的舞臺(tái)。每個(gè)人進(jìn)來(lái)就像是選手，一定有他的導(dǎo)師，但慢慢的角色也會(huì)發(fā)生變化，選手也會(huì)變成下一屆選手的導(dǎo)師。員工在這里可以清晰地看見(jiàn)自己的成長(zhǎng)。”

當(dāng)然，想要成為一個(gè)讓人稱贊的富有“高”“富”“帥”精神的員工，并不僅僅是有錢(qián)、有地位，最重要的是有職業(yè)和人生的目標(biāo)和個(gè)人人格魅力。

SAP的員工絕不是程式化的理工科生，他們穿牛仔褲也穿西裝，他們有自己的內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)，他們?cè)谏厦娌粌H交流工作，也交流生活。SAP內(nèi)部的俱樂(lè)部特別多，通常是由某些員工發(fā)起，有共同愛(ài)好的人聚在一起，他們有“吃貨”俱樂(lè)部、“攝影”俱樂(lè)部、“馬拉松”俱樂(lè)部等等。SAP非常支持這些俱樂(lè)部，也會(huì)實(shí)實(shí)在在地出錢(qián)贊助這些愛(ài)工作也愛(ài)生活的年輕人。

社會(huì)責(zé)任提升員工人格魅力

正如前文所述，如果員工認(rèn)可自己雇主，并相信自己的價(jià)值觀與雇主公司的價(jià)值觀吻合，這會(huì)使員工更加接受、認(rèn)同以及參與公司的各種事務(wù)――無(wú)論是業(yè)務(wù)發(fā)展還是公益活動(dòng)。反過(guò)來(lái)，公司的公益活動(dòng)也能促進(jìn)與加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同及歸屬感。

SAP提出一個(gè)口號(hào)“為了世界更美好”。這不僅指它的產(chǎn)品，也涵括了SAP在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的努力。“做社會(huì)公益使我們的員工感到驕傲和自豪，因?yàn)椋@是他們發(fā)自內(nèi)心的激情。”目前，SAP的企業(yè)社會(huì)責(zé)任有兩個(gè)重點(diǎn)： 一是體現(xiàn)SAP的行業(yè)特點(diǎn)，二是有社會(huì)價(jià)值。在這前提下，SAP鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)志愿精神，更鼓勵(lì)員工將他們的職業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)與志愿活動(dòng)相結(jié)合，再加上公司在資金上的投入，這一切使SAP的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)風(fēng)生水起――既有對(duì)貧困地區(qū)的援助，也有對(duì)青年人在職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)方面的支持與指導(dǎo)。SAP最近投入了三個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)是針對(duì)18～35歲青年的創(chuàng)業(yè)支持，幫他們?cè)赟AP員工及公司外部找輔導(dǎo)員、專家，做業(yè)務(wù)評(píng)估，如果方案可行還會(huì)給予一定數(shù)量的資金支持，項(xiàng)目一旦啟動(dòng)還會(huì)邀請(qǐng)SAP員工和其他專家一道做指導(dǎo)老師；第二個(gè)是選擇幾十所大學(xué)，做一個(gè)“職業(yè)起航”的講座，幫助在校大學(xué)生策劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、介紹簡(jiǎn)歷及面試技巧等，還會(huì)舉辦講座，幫助學(xué)生們提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力；第三個(gè)項(xiàng)目是和中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)一起，在現(xiàn)有“希望小學(xué)”中選擇一部分，建立數(shù)字閱覽室。“我們的項(xiàng)目一定是要可持續(xù)發(fā)展的，我們選NGO的時(shí)候很謹(jǐn)慎，要有很好的執(zhí)行力。SAP一方面要履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，另一方面要履行得合規(guī)。”

SAP鼓勵(lì)員工自己出主意做公益，提供很多便利，幫助他們真正把個(gè)人興趣和社會(huì)責(zé)任結(jié)合在一起。目前，繼2012年在德國(guó)推出后，SAP正在中國(guó)策劃一個(gè)項(xiàng)目，為員工提供19個(gè)工作日的“公益假”，讓他們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)全力投入到一個(gè)或幾個(gè)公益項(xiàng)目中。

在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)，SAP非常鼓勵(lì)與合作伙伴公司一起進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)。公司認(rèn)為社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是凝聚力，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是人格魅力。難怪SAP的員工在評(píng)價(jià)自己的公司時(shí)說(shuō)：“這是一家有品位的公司。”

內(nèi)部溝通打破森嚴(yán)等級(jí)制度

企業(yè)文化能否得到執(zhí)行和貫徹取決于員工對(duì)它的認(rèn)知度。在團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)方面，員工的溝通起到了很大的作用。“我們反對(duì)為了建設(shè)文化而建設(shè)，而更關(guān)注的是日常的溝通。公司鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)、想法，雖然不一定都能夠?qū)嵤欠浅Ｔ敢鈨A聽(tīng)和開(kāi)誠(chéng)布公的交流。”

在很多高科技企業(yè)中，員工很容易過(guò)分依賴于網(wǎng)絡(luò)的溝通渠道。而SAP作為一個(gè)軟件公司，雖然也提倡員工使用自己的網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行溝通，卻非常重視當(dāng)面的溝通。“面對(duì)面的溝通非常令人信服。”

最重要的還是當(dāng)面溝通。日常的不經(jīng)意的這種溝通是最有效的。不一定要等到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，公司倡導(dǎo)管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)事就在公司里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，與員工隨便聊兩句。這樣的方式可以很有效率，可以說(shuō)是“潤(rùn)物無(wú)聲”，說(shuō)了就解決了。

在SAP，日常性的溝通形式有很多。每次贏得新客戶都會(huì)以電子公告的形式通知所有員工，并且寫(xiě)明感謝的同事姓名，此時(shí)，每位員工只用其名，而不是職務(wù)頭銜，希望能夠傳達(dá)任何項(xiàng)目的簽署都是所有人努力的結(jié)果；在遇到需要討論的問(wèn)題時(shí)，慣用的方式是開(kāi)一個(gè)高效的短會(huì)，或是在樓下的咖啡館邊喝咖啡邊聊天；公司為員工提供多種機(jī)會(huì)，確保各級(jí)員工、特別是普通員工與公司高級(jí)管理層之間有機(jī)會(huì)互動(dòng)、交流；定期組織跨級(jí)別與部門(mén)的溝通會(huì)，有時(shí)只是一頓簡(jiǎn)單的午飯，公司高級(jí)管理人員與十幾個(gè)員工圍坐一起，共進(jìn)午餐。也許，在閑聊間，就能聽(tīng)到平時(shí)沒(méi)注意到的問(wèn)題，并給予反饋。

“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都愿意花時(shí)間和員工進(jìn)行溝通。SAP特有的‘coffee corner’是一個(gè)小型的員工溝通方式。每次控制在十幾二十個(gè)人，以保證溝通的充分和互動(dòng)性。”這些員工會(huì)像星星之火，把他們的感受傳遞給其他同事，打破傳統(tǒng)公司中森嚴(yán)的等級(jí)制度。