序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇化學醫(yī)藥專業(yè)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1 PBL教學的基本教學模式及方法

藥理學是基礎(chǔ)醫(yī)學與臨床醫(yī)學以及醫(yī)學與藥學的橋梁學科，很適合將臨床案例引入課堂教學，這不僅可培養(yǎng)學生良好的臨床思維能力，還可培養(yǎng)學生良好的判斷及分析能力。PBL案例教學的基本教學模式如下[1-2]：（1）上課前，教研室組織教師一起備課，根據(jù)教學大綱的要求來篩選臨床病例，將復雜的臨床病例調(diào)整成符合教學大綱要求的內(nèi)容，同時也要梳理課堂討論內(nèi)容與步驟。（2）在病例確定后，一般有課前、課中與課后導入法。在介紹新課前在課堂上介紹病例，引發(fā)學生對該病例的思考，稱為課前導入法。課中導入法是在講授相關(guān)藥物的作用機制及藥理作用后引入病例，再引導學生使用所學知識對案例進行思考與分析。一般學生在教師的幫組下可以比較正確的分析案例問題，該方法可增加學生的學習興趣。課后導入法是在教師講授完某一章節(jié)的藥物后再引入病例。此種方法有助于階段性總結(jié)和復習。（3）案例問題的設(shè)計在案例教學中有著重要的作用。在PBL教學中，根據(jù)教學內(nèi)容所設(shè)計的問題，并將這些問題與病例有機地結(jié)合起來。案例問題設(shè)置恰當可在很大程度上提高學生對知識學習的興趣。因此，教師必須不斷斟酌案例中的問題設(shè)計。（4）在案例教學后，教師可讓學生自行查閱資料，分組討論提出自己的意見。教師還須將同學們提出的問題做整理總結(jié)，做好課堂討論筆記，總結(jié)課堂得失。（5）在案例教學后，教師對教學效果進行評價，重點考核學生對知識的掌握能力、回答問題的邏輯性、語言的表達能力及同學間的合作能力。然后針對教學中出現(xiàn)的問題進行改正提高，最后形成自己獨特的認知體系。

2 對不同專業(yè)學生的PBL教學法的思考與探索

不同專業(yè)的學生對藥理學知識掌握的側(cè)重點是不一樣的。因此，PBL教學對不同專業(yè)的學生的側(cè)重點也應(yīng)不一樣。例如，對于臨床醫(yī)學專業(yè)學生的教學，則以常見病和多發(fā)病的藥物治療為重點，強調(diào)合理及安全用藥。對于藥學專業(yè)的學生，教學內(nèi)容上應(yīng)突出新藥的研究開發(fā)，讓學生熟悉新藥研發(fā)的基本過程。對于護理專業(yè)的學生應(yīng)以臨床應(yīng)用、不良反應(yīng)和用藥護理為側(cè)重點。對于中醫(yī)藥背景的學生，以LBL教學為基礎(chǔ)結(jié)合PBL教學法。因此，在PBL的教學中，針對這些不同專業(yè)背景的學生選擇最適合的PBL教學內(nèi)容及方案設(shè)計。

2.1 臨床專業(yè)藥理學的PBL教學

對于臨床專業(yè)的學生來說，PBL教學不但可以提高學生語言表達能力，激發(fā)學生對專業(yè)課學習的積極性和綜合歸納問題的能力，更重要的是可以培養(yǎng)學生良好的臨床思維能力及合作學習能力。進入藥理學學習的學生大部分學習過生理、病理及生物化學等基礎(chǔ)醫(yī)學知識，這為PBL教學模式的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。在PBL教學時，應(yīng)選取臨床上常見病、多發(fā)病為案例，將臨床上復雜的案例分割成若干個簡單具有一定深度及廣度的小病例，案例問題設(shè)計應(yīng)側(cè)重臨床診治疾病的過程，包括疾病診斷、治療方案、不良反應(yīng)等方面內(nèi)容，設(shè)計的問題應(yīng)與書本上的理論知識有機地結(jié)合起來。但臨床專業(yè)的學生往往較多，容易出現(xiàn)師資和教學條件不足等問題[3]。

2.2 藥學專業(yè)藥理學的PBL教學

對于藥學專業(yè)的學生，教學內(nèi)容上應(yīng)該突出新藥的研究開發(fā)，使學生熟悉新藥研發(fā)的基本過程。把Ⅰ到Ⅳ期臨床試驗的研究目的貫穿于理論與實驗教學中。讓學生參加I期臨床試驗和藥物藥效試驗過程，掌握有關(guān)藥動學軟件進行參數(shù)計算和藥物藥效評價方法，同時掌握Ⅱ至Ⅳ期臨床試驗的設(shè)計方法。以藥物的臨床評價為主線，以藥物的合理使用及安全為核心，強化藥物質(zhì)量和安全意識[4]。

2.3 護理專業(yè)藥理學的PBL教學

護士既是醫(yī)囑的執(zhí)行者，也是病人藥物治療的監(jiān)護人。在護理工作中，防止和減少藥物的不良反應(yīng)，保證發(fā)揮藥物的最佳療效是非常重要的。因此，針對護理專業(yè)的學生，在PBL教學中，案例的選擇及問題的設(shè)計上應(yīng)以“實用性”為主，突出藥物的不良反應(yīng)、用藥注意事項及用藥護理，對藥物的化學結(jié)構(gòu)、體內(nèi)過程、制劑、藥物作用機制等方面的內(nèi)容應(yīng)進行簡化或刪除。例如，張會愛等在PBL教學中側(cè)重講解代表藥的藥理作用，對于藥物的臨床應(yīng)用、不良反應(yīng)和用藥護理以問題的方式提出，并讓學生對問題病例提供的癥狀、體征和檢查結(jié)果，做出正確的護理診斷，進一步分析疾病的藥物防治[5]。

2.4 中醫(yī)藥專業(yè)藥理學的PBL教學

篇(2)

一個下著淅瀝小雨的午后，記者終于見到了醫(yī)藥行業(yè)的資深專業(yè)人士、中國安斯泰來制藥董事長卓永清。那明亮清澈的眼神、平和樂上的心，讓你絲毫感覺不到歲月在他身上留下的痕跡，仿佛一切已經(jīng)歸于平淡，又仿佛對一切仍舊充滿了憧憬，語調(diào)洋溢著孩童般的激情。

聊及企業(yè)每一種新研發(fā)上市的藥物，他都像在談?wù)撟约盒膼鄣暮⒆樱暼绻鍖殻驗檫@都是經(jīng)過了成百上千的研究者，在無數(shù)個日日夜夜的辛勤實驗之后取得的成果，而醫(yī)藥代表的使命便是將凝結(jié)了無數(shù)心血的藥品及藥品信息傳遞給醫(yī)務(wù)人員，這對醫(yī)生正確、合理使用藥物至關(guān)重要。

誤打誤撞，森林系出身入行醫(yī)藥企業(yè)

卓永清就讀于臺灣大學森林系工業(yè)組，主修生物化學，畢業(yè)后卻進入藤澤制藥集團的臺灣分公司，做上了醫(yī)藥代表。

因為專業(yè)差距的關(guān)系，初入行的他比別人更為用心，認真學習制藥企業(yè)的每一個工作流程，對醫(yī)藥行業(yè)也逐漸了解。他發(fā)現(xiàn)，這個原本和他像平行線一樣不會有任何交集的行業(yè)充滿著挑戰(zhàn)和魅力，一定有著巨大的前景等待他去開拓……

卓永清從最基本的藥品注冊專員做起，每天和各種藥品資料打交道，通過對藥化、藥理、藥劑、生化制藥等多個領(lǐng)域的學習，加上有生物學和有機化學的背景，他開始對藥物從研發(fā)到成功上市的過程有了詳細的了解，對藥品各方面的性能也更加熟悉。

真正震撼卓永清的是新藥的問世過程。每種新藥的開發(fā)都要經(jīng)歷一個漫長的研制和開發(fā)過程，了解現(xiàn)有藥品的治療效果、存在的問題，確定需求后，藥品的研發(fā)須對數(shù)以百萬計的化合物進行篩選，再經(jīng)過臨床前安全性、藥理學試驗，在確保安全性的前提下，進入藥動學、藥效學等各方面的逐項研究。行業(yè)里常常有個說法，叫萬分之一的機會，意思就是實驗室合成一萬個新的化合物，最后大概只有一個能夠最終上市，所以一種新藥的誕生平均需要十多年之久。

因此，卓永清腦海里充滿了對藥品的敬意，任何一種新藥的面世都十分珍貴。當他把整理好的材料送檢時，就特別注意在深刻理解藥物各方面功能特性的同時，盡量做到信息的有效傳達，希望將藥物的作用充分發(fā)揮。

“這個角色很重要！”

一年之后，卓永清正式成為一名醫(yī)藥代表，負責一個區(qū)域里的診所和小醫(yī)院。

卓永清開始發(fā)現(xiàn)，一方面，很多醫(yī)師還在沿用十幾年前教科書里的藥物，缺乏對新藥和最新醫(yī)藥信息的了解；另一方面，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)過十幾年研發(fā)出的藥品卻不能在醫(yī)務(wù)人員手中得到使用或正確使用。這中間的問題該由誰來解決？――答案只有一個：醫(yī)藥代表！從一開始卓永清就清楚自己的使命所在。

為了更好地完成每次的拜訪，卓永清特意為自己制定了一套計劃：幾點最適合拜訪；醫(yī)生最關(guān)注藥物的哪個方面特質(zhì)；醫(yī)生具有怎樣的工作習慣和生活喜好；三分鐘之內(nèi)如何表達清楚藥物對不同病人和疾病的特殊療效……

雖然有充分的心理準備，但工作開展之初，卓永清還是遇到了不少困難。醫(yī)生每天要接待很多病人，十分忙碌，別說半個小時，就是拿出十分鐘來傾聽自己介紹藥物信息都不容易。“有的大夫身后追著很多位醫(yī)藥代表，傳遞藥品信息和收集反饋資料不順利也是常事。”

【分享】

醫(yī)藥代表的工作過程是一個穩(wěn)定的分階段的過程。

1.初期階段（開始）：與醫(yī)院、醫(yī)生初步接觸、拜訪。

2.資訊階段（初步探詢）：根據(jù)初步接觸設(shè)定的拜訪方向，向客戶收集一般性的資訊，通常使用開放式的問句進行收集，以便讓客戶自由回答。

3.交流階段（進一步探詢）：向客戶收集特定的需求信息（和已經(jīng)表達過的需求有關(guān)），多以限定式的問句來使客戶作出特定的回答。醫(yī)藥代表可能會被要求在繼續(xù)提品利益說明之前，澄清或確認已傳達過的信息。

4.誘導階段（介紹與處理異議）：提品信息給客戶，專業(yè)的醫(yī)藥代表必須針對客戶所表達的需求來說明產(chǎn)品的優(yōu)點，以滿足他們的需要。

5.行動階段（達成）：即達成拜訪，醫(yī)藥代表取得客戶的承諾并達成拜訪目標。

6.回訪階段（藥品臨床使用情況及不良反應(yīng)反饋）：通過回訪，調(diào)查產(chǎn)品對醫(yī)生、患者和醫(yī)院需求的滿足程度，同時，收集藥品臨床使用情況及不良反應(yīng)反饋給制藥企業(yè)。

“用心，打開與醫(yī)務(wù)人員溝通的一扇門”

出色的表現(xiàn)讓卓永清榮升為資深藥代，從負責診所和小醫(yī)院到轉(zhuǎn)而負責當時臺灣最大、最著名的教學醫(yī)院等三家醫(yī)院。這意味著，他肩上的擔子更重了，對自己的要求也要更高！

小醫(yī)院和大醫(yī)院的情況很不相同。

首先是交流的對象不同。小醫(yī)院面對的醫(yī)生資歷較輕，相對隨和，溝通也相對容易。而知名大醫(yī)院的醫(yī)生往往都是各大領(lǐng)域的資深專家，工作更加繁忙，對醫(yī)藥代表要求也更高。說行外話、詮釋前后矛盾、不能回答醫(yī)生對藥物的提問、一分鐘之內(nèi)不能引起醫(yī)生的興趣和認同，這些都是工作的致命傷。

其次是被要求提供的信息深度也不同。小診所里就診的患者主要是看常見病，大多使用普通藥。醫(yī)藥代表一般是協(xié)助指導醫(yī)生如何使用常規(guī)藥物，減少副作用的發(fā)生。大型醫(yī)院里就診的患者疑難雜癥多，需要提供給醫(yī)生的信息是足夠權(quán)威和新鮮的醫(yī)藥知識，以及足夠前沿的醫(yī)學成果。

這不僅對卓永清的醫(yī)藥專業(yè)素質(zhì)有更高要求，而且還要他花更多精力尋找合適的時間和醫(yī)生接觸，了解需求，傳達醫(yī)藥信息，同時也將藥物的臨床療效及不良反應(yīng)及時反饋給企業(yè)。這樣的要求如何才能達到？卓永清一語中的：“贏得醫(yī)生的信任！”

于是，一方面，細節(jié)相當關(guān)鍵。是否有良好的衣著舉止，得體的語言，優(yōu)秀的溝通表達能力，熟稔的藥理知識，豐富的信息來源渠道，過硬的專業(yè)能力，這些都與能否給醫(yī)生留下值得信任的好印象息息相關(guān)。另一方面，要學會認真探尋醫(yī)生需求。這個時候，如果你是一個多才多藝、知識豐富的人，又能侃侃而談，那就非常占優(yōu)勢了，因為你可以找到更多可以和醫(yī)生溝通的話題。

“在一次科室會議上，我和一位大夫聊天，他和我都非常喜歡樂器，聊得興致勃勃。交談中，我得知他對一盤吉他演奏CD情有獨鐘，但找了很久都買不到，于是第二天我悄悄給他送去了。雖然這盤CD是我大學時的珍藏版，我這么做只是希望讓醫(yī)生覺得，跟醫(yī)藥代表還可以做單純的朋友。”

對卓永清而言，最重要的一點，是每當看到經(jīng)過自己的努力，讓醫(yī)務(wù)人員調(diào)整用藥的方法，或者是一種新藥被得到了正確、有效使用，他的內(nèi)心便油然而生的一種自豪感和滿足感。

【分享】

醫(yī)藥代表面對的是迅速更新發(fā)展的醫(yī)藥行業(yè)以及善于學習的高素質(zhì)人群，所以，必須不斷完善、提升自己的能力。

1.平和、樂觀的心態(tài)。

2.勤奮，有超乎常人的耐力。

3.必要的醫(yī)藥專業(yè)知識。

4.掌握溝通的技巧，善于傾聽、訴

說和表達。

5.團隊協(xié)作能力。

6.服務(wù)的意識和能力。

7.學習能力。

堅持，讓浴火鳳凰涅重生

由于在醫(yī)藥代表崗位展現(xiàn)出的杰出能力和出色的工作業(yè)績，五年后，卓永清終于得到外派學習的機會，并從此連連晉升。

1981年，總公司派遣卓永清到藤澤制藥的海外事業(yè)部工作，從此，他的事業(yè)面得到了擴展和轉(zhuǎn)型，從藥物的研制、開發(fā)、制造、注冊到營銷，對所有的大環(huán)節(jié)他都有了深度了解。另外，因為海外事業(yè)部要跟各個國籍的客戶打交道，需要多國語言，在完全不依賴翻譯的情況下，卓永清每天下班后苦學，經(jīng)常熬夜練習，短短的半年時間里，就練就了一口流利的日語，出色的語言能力使他在工作中更具實力！

海外事業(yè)部工作進入正軌之后，卓永清回到了臺灣的總公司，他要開始著手建設(shè)新成立的市場部，將重點放在藥物的臨床開發(fā)和注冊工作上，這個階段，他依然有新的奮斗目標……

細數(shù)卓永清一路走來的經(jīng)歷：1996擔任臺灣藤澤藥品工業(yè)有限公司副總經(jīng)理兼香港藤澤藥品有限公司董事總經(jīng)理；2001年被任命為中國藤澤藥品有限公司董事、總經(jīng)理；2009年成為中國安斯泰來制藥董事長兼首席執(zhí)行官；2011年成為RDPAC執(zhí)行總裁、中國安斯泰來制藥董事長。正是憑借過人的膽識和勤奮，他從醫(yī)藥基層崗位一直走到企業(yè)金字塔的頂端，他的經(jīng)歷不僅是一部個人的奮斗史，更是一個醫(yī)藥代表的成功歷程。

篇(3)

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是泰州市最有優(yōu)勢、最具競爭力的特色產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)銷規(guī)模居江蘇首位，有4家企業(yè)躋身全國醫(yī)藥百強企業(yè)行列。2005年省委、省政府作出在泰州建立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、打造中國醫(yī)藥城的戰(zhàn)略決策以來。泰州幣圍繞放大特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、打造區(qū)域經(jīng)濟品牌，積極探索建立以集聚高端人才團隊、落戶高端成果、興辦高端企業(yè)、發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速成長的發(fā)展新模式，走出了一條“先做大腦再做四肢”的產(chǎn)業(yè)集聚勃路子。目前，區(qū)內(nèi)已集聚美國哈姆納研究院、德克薩斯醫(yī)學中心、復旦大學健康研究院等國內(nèi)外知名大學和醫(yī)藥研發(fā)機構(gòu)50多家，葛蘭素史克、中農(nóng)發(fā)動物生物產(chǎn)業(yè)園、美時醫(yī)療、泰凌醫(yī)藥等280多個項目注冊落戶，200多項“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的醫(yī)藥創(chuàng)新成果落地申報，啟動開發(fā)面積已達8平方公里，3年內(nèi)可望形成千億級產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

一、強化規(guī)劃建設(shè)，提升承載功能。堅持高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)、高定位發(fā)展的思路，先后高標準編制了醫(yī)藥園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃、新區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及六大功能區(qū)分區(qū)規(guī)劃，各大功能區(qū)建設(shè)取得明顯進展，城市功能與產(chǎn)業(yè)功能在融合中顯著提升。科研開發(fā)區(qū)初具規(guī)模，3萬平方米的21幢獨立式研發(fā)樓、2.2萬平方米的科技大廈、1.8萬平方米的新藥創(chuàng)制基地、1.5萬平方米的動物實驗中心、3萬平方米的食品藥品檢驗檢測中心等建成并投入使用。生產(chǎn)制造區(qū)加速推進，總計48萬平方米的中試廠房已經(jīng)建成，137個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目先后入駐，沃森葛蘭、金迪克、親合力、施耐克、復旦張江、疫苗工程中心、泰凌醫(yī)藥物流基地等單獨供地類項目已經(jīng)建成或基本建成。會展交易區(qū)加快建設(shè)，總建筑面積5.7萬平方米的一期工程將于今年9月正式投入運營，并承辦國家科技部主辦的全國新特藥大會，江蘇省政府、國家發(fā)改委、食品藥品監(jiān)督管理局等聯(lián)合主辦的中國(泰州)國際醫(yī)藥博覽會等系列重大會展活動。教育教學區(qū)總建筑面積23萬平方米的一期工程建成交付使用，可滿足南京中醫(yī)藥大學翰林學院、南京工業(yè)大學醫(yī)藥工業(yè)研究院9月份新生入學需求。美國德克薩斯醫(yī)學中心與南京醫(yī)科大學聯(lián)合辦學，康乃爾大學、杜克大學分校等醫(yī)藥醫(yī)學教育項目也將于近期正式落戶。綜合配套區(qū)功能日趨完善，11幢共6萬平方米的白領(lǐng)公寓已經(jīng)建成，8萬平方米歐美風情的東方小鎮(zhèn)商業(yè)街區(qū)將有40多個生活、休閑娛樂類國際高端品牌項目陸續(xù)進駐，數(shù)據(jù)中心、海關(guān)國檢業(yè)務(wù)樓、商務(wù)1號樓和2號樓等配套工程全面加快建設(shè)，年底建成交付使用。康健醫(yī)療區(qū)、康居社區(qū)、金融商務(wù)區(qū)等綜合配套區(qū)域已完成詳規(guī)設(shè)計，近期將開工建設(shè)。

二、創(chuàng)新發(fā)展模式，建設(shè)人才團隊。積極創(chuàng)新“研學產(chǎn)”發(fā)展模式，從引進高端人才團隊人手，努力構(gòu)建涵蓋醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及康健醫(yī)療等方面的國際化、專業(yè)化、特色化人才團隊。_是聘請了一批頂級科學顧問。為對接世界發(fā)達國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，瞄準世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前沿成果，把握世界生物醫(yī)藥發(fā)展最新理念和成功模式，先后聘請包括中國兩院院士、諾貝爾獎獲得者、美國科學院院士以及世界著名醫(yī)藥研發(fā)機構(gòu)負責人等30多名重量級人物擔任科學顧問，幫助在目標定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、功能配置、階段重點等方面把好方向、準確決策。二是引進了一批高端領(lǐng)軍人才。針對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分工細、科技層次高等特點，緊緊盯住世界生物醫(yī)藥發(fā)展最發(fā)達的歐美國家，突出招引不同領(lǐng)域的標桿型領(lǐng)軍人才。引進的100多名領(lǐng)軍人才和精英團隊中，既有院士董事長，也有教授CEO，更有一批海外學術(shù)背景深厚、科研成果世界領(lǐng)先、公司管理能力極強的復合型人才。大批領(lǐng)軍人才不僅帶來了最前沿的國際生物技術(shù)和成果，而且?guī)恿藙?chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的集聚。三是集聚了一批高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。搶抓海外人才“回流”的機遇，引進了一批以留學歸國人員和帶著創(chuàng)新“種子”來園區(qū)孵化的博士研究生為主的創(chuàng)業(yè)團隊。團隊的背后，又集聚了一批經(jīng)營管理、資本運作等方面的專業(yè)人才。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)藥企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略 模式

在當前WTO背景之下，大型的跨國醫(yī)藥企業(yè)搶灘中國市場，跨國醫(yī)藥企業(yè)在華投資不斷擴大，據(jù)統(tǒng)計，2010年，全國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實際使用外資金額達到10.28億美元，比2009年同期增長8361萬美元。因此，為了適應(yīng)激烈的市場競爭，增強廣省醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力，就必須進行技術(shù)創(chuàng)新。

醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新因為其主體的特殊性和技術(shù)要求的復雜性，具備與其他企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不同的特點：首先，醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新具有高風險、高投入、周期性長、創(chuàng)新成果反饋滯后的特性，并且，各國對醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新均存在著嚴格的行政法規(guī)管制。另外，醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新越來越不局限于單獨的醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部，而是在一個特定的網(wǎng)絡(luò)中進行，包括醫(yī)藥制造和流通企業(yè)、顧客、知識生產(chǎn)與持有機構(gòu)（大學、科研院所），中介服務(wù)機構(gòu)（醫(yī)院、保險機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會）、制度生產(chǎn)機構(gòu)（政府衛(wèi)生部門、藥品監(jiān)督管理機構(gòu)）等。

一、WTO背景下廣東省醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

改革開放以來，廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年持續(xù)發(fā)展，整體素質(zhì)大為提高，目前已建立起了具有一定規(guī)模、實力較為雄厚、門類比較齊全、技術(shù)比較先進、產(chǎn)品質(zhì)量較好的醫(yī)藥工業(yè)體系。國家統(tǒng)計局年報顯示，2009年廣東省醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值為737.72億元，在全國所占的比重為7.34%，比2008年增長19.39%，排名在第三位，僅次于山東和江蘇。其中不乏像廣州藥業(yè)、三九醫(yī)藥、白云山制藥這些名牌企業(yè)。

然而，在技術(shù)創(chuàng)新方面，廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的R&D投入偏低，創(chuàng)新能力不強，缺少自主知識產(chǎn)品。醫(yī)藥工業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，世界著名醫(yī)藥企業(yè)R&D投入至少要占銷售收入的10%―15%，但從廣東省第二次R&D資源清查數(shù)據(jù)公報顯示，醫(yī)藥工業(yè)R&D投入在2009年為90317萬元，占企業(yè)年主營業(yè)務(wù)收入的1.58%，比例太小，顯示廣東省的醫(yī)藥科研基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)、學、研協(xié)作機制尚未形成，移植仿制多、自主原創(chuàng)少。

特別是在我國加入WTO后，制劑藥品的關(guān)稅必須在10年內(nèi)降至6.5%，直接沖擊了國內(nèi)醫(yī)藥市場。另外，知識產(chǎn)權(quán)保護的影響將大大增加醫(yī)藥企業(yè)的制造成本。按照有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護條款的規(guī)定，如果繼續(xù)仿制一個國外新藥將會被索取4―10億美元的賠償費用；即使僅僅買斷一個專利藥品，也可能花費500―600萬美元。因此，只有技術(shù)創(chuàng)新才是醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。而研究醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新問題，需從其存在的問題入手，找到其癥結(jié)，并提出相應(yīng)的解決對策。

二、廣東省醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

1、技術(shù)創(chuàng)新主體不夠有力

從全局來看，廣東省企業(yè)還沒有擔當起技術(shù)創(chuàng)新主體的角色，有科技活動的企業(yè)比例偏低。從廣東省統(tǒng)計信息網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)來看，2008年，廣東規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有科技活動和有R&D活動的比重分別為7.6%和4.4%，與2004年相比不但沒有提高，而且略有下降（2004年分別為8.8%、4.8%）。從全國來看，廣東規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技活動的活躍程度低于全國平均水平，2008年全國有科技活動的比例為11.6%，近幾年科技發(fā)展迅速的江蘇省更是高達13.9%，遠遠高于廣東。而在醫(yī)藥領(lǐng)域，企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的動力更是缺乏。

2、醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新體系不健全

技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的完整過程，一般包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散等一系列活動。在經(jīng)“醫(yī)藥科研院所主導型”的科技創(chuàng)新體系中，醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新的供求矛盾產(chǎn)生的另一個重要原因是醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)讓缺乏中介組織，致使醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新的供求雙方處于隔絕狀態(tài)，各自閉門造車，不相往來。醫(yī)藥技術(shù)市場信息溝通不暢，沒有建立快速交流通道。這十分不利于廣東省醫(yī)藥技術(shù)的交易與有效使用。因此，需要一個醫(yī)藥技術(shù)新成果轉(zhuǎn)讓的中介組織，把供求雙方緊密聯(lián)系起來，并互通信息，調(diào)節(jié)供求矛盾，提高醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率。

3、醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新缺乏市場激勵

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量，處于主導地位，但廣東省的醫(yī)藥企業(yè)卻主要依賴消耗大量的自然資源和低素質(zhì)的人力資源，通過提供低質(zhì)量數(shù)量型醫(yī)藥產(chǎn)品來彌補市場的空缺，求生存和發(fā)展，而不是依靠技術(shù)的創(chuàng)新求得生存和發(fā)展，也就是市場對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵功能由于缺乏必要的條件而難以充分發(fā)揮，當然也就難于和國際接軌。

4、專利產(chǎn)出嚴重不足，自主創(chuàng)新藥品十分匱乏

由于我國現(xiàn)在的專利產(chǎn)出低下，技術(shù)創(chuàng)新沒有受到法律制度的保護，導致醫(yī)藥產(chǎn)品市場的仿制現(xiàn)象非常突出，產(chǎn)品差異性小，附加值低。這樣的結(jié)果是惡性競爭，使創(chuàng)新企業(yè)的市場受到?jīng)_擊，大大減少企業(yè)自主創(chuàng)新的動力。而在WTO的背景下，這種知識產(chǎn)權(quán)意識的薄弱更是會給廣東省醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來阻力和風險。

三、WTO背景下廣東省醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇

按照技術(shù)創(chuàng)新的來源來分類，目前廣東省醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式主要有以下幾種。

1、自主創(chuàng)新型

指企業(yè)依靠自己的研究開發(fā)力量來完成技術(shù)創(chuàng)新工作。它又分為三種：一是進攻型，采用這種模式的醫(yī)藥企業(yè)必須經(jīng)濟實力雄厚，具有很強的科技力量和較高的技術(shù)水平；二是防衛(wèi)型，適用于企業(yè)現(xiàn)有醫(yī)藥產(chǎn)品的中短期開發(fā)，它要求相應(yīng)的醫(yī)藥企業(yè)具有健全的營銷機構(gòu)和力量，同時具有較強的工藝開發(fā)力量和適應(yīng)用戶要求的能力；三是補空缺型，它主要適用于后期進入市場的小型醫(yī)藥企業(yè)。在自主創(chuàng)新方面，白云山和黃中藥有限公司力拔頭籌。早在2009年11月，該公司已有四個項目同時中標國家“重大新藥創(chuàng)制”科技重大專項課題，其中包括兩個創(chuàng)新藥物研發(fā)項目和兩個創(chuàng)新平臺建設(shè)項目。這些同時也是入選《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006―2020年）》確定實施的16個重大科技專項的一部分，成為全省同時中標這一國家級重大專項課題最多的藥企。

2、聯(lián)合創(chuàng)新型

它是廣東省醫(yī)藥企業(yè)與科研單位之間發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯(lián)合進行研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售，實施技術(shù)創(chuàng)新的模式。雙方共擔風險、共享成果。例如：2008年11月25日，中國科學院廣州生物醫(yī)藥與健康研究院與廣州醫(yī)藥集團有限公司共同組建的“中科院廣州生物醫(yī)藥與健康研究院廣藥集團醫(yī)藥工業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心”正式簽約成立，標志著一個高度集成、高起點、高科技、國際化水平的廣州醫(yī)藥科技創(chuàng)新平臺即將崛起，并必將強力推動廣州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速健康可持續(xù)的發(fā)展。

3、委托研究型

即委托專業(yè)科研機構(gòu)研究開發(fā)新藥。它適用于廣東省醫(yī)藥企業(yè)自身開發(fā)部門無法進行的部分技術(shù)創(chuàng)新工作或是科研單位已有一定基礎(chǔ)，由醫(yī)藥企業(yè)出資進一步開發(fā)的項目。

4、引進創(chuàng)新型

即企業(yè)利用各種手段引進外部的先進技術(shù)以實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標。廣東省醫(yī)藥企業(yè)主要采用兩種引進模式：一是仿制型，我國大部分生產(chǎn)西藥（化學合成藥）企業(yè)都是采用這一模式；二是有償引進型，即通過許可證貿(mào)易等方式引進所需專有知識和專利，通過消化吸收實現(xiàn)產(chǎn)品和工藝的技術(shù)創(chuàng)新。它適用于具有較強技術(shù)選擇能力，有一定資金和技術(shù)消化吸收能力的醫(yī)藥企業(yè)。例如：廣州中一藥業(yè)有限公司依據(jù)發(fā)展需求，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，先后從加拿大、德國等地引進了一批技術(shù)先進設(shè)備，如：小丸塑料瓶自動包裝生產(chǎn)線、全自動入盒包裝生產(chǎn)線，從內(nèi)到外保證藥品的高品質(zhì)，在中藥行業(yè)率先采用微波干燥生產(chǎn)，這些設(shè)備在國內(nèi)同行業(yè)中達到了領(lǐng)先水平。

5、其他模式

除以上四種外，廣東省醫(yī)藥企業(yè)還采用了以下幾種模式：一是綜合創(chuàng)新型。指按國際標準建立的創(chuàng)新藥物研究與開發(fā)、臨床試驗、生產(chǎn)和市場銷售為一體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)新模式。如：正在建設(shè)中的中山國家健康科技產(chǎn)業(yè)基地與上海的醫(yī)藥基地；二是創(chuàng)新企業(yè)型研究所。如“廣東省醫(yī)療器械研究所成立的國家醫(yī)療保健器具工程技術(shù)研究中心；三是校辦創(chuàng)新企業(yè)型。如：暨南大學醫(yī)藥生物技術(shù)研究開發(fā)中心、中山大學達安基因股份有限公司等。

四、WTO背景下廣東省醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略建議

1、建立廣東省醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系

（1）提高技術(shù)創(chuàng)新信息收集能力和資源的利用效率。建立信息資源的收集、處理和利用機制。對于有能力的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)研發(fā)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，搜集相關(guān)的研究項目、研究成果、研發(fā)機構(gòu)等信息，搜集各國相關(guān)的法規(guī)及專利資料。

（2）制定恰當?shù)氖袌鰻I銷戰(zhàn)略計劃。我國醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新必須時刻以市場為導向。企業(yè)首先進行充分的需求預(yù)測，將目前市場需求什么樣的產(chǎn)品和設(shè)備反饋到研發(fā)部門。研發(fā)部門根據(jù)反饋的信息，分析自身擁有的資源選擇采取自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)。從而使整個醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品能夠滿足市場的需要，尤其要制定周密的市場推廣計劃，進行艱苦細致的市場開拓工作，甚至可以請專業(yè)的營銷公司幫助制定營銷計劃進行市場推廣。

（3）提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同管理能力，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部資源對于技術(shù)創(chuàng)新的效率和效益，在技術(shù)創(chuàng)新的過程中注重建立清晰的、有形的責權(quán)利結(jié)構(gòu)，對技術(shù)項目管理盡量制定標準化工序，對技術(shù)創(chuàng)新人才進行量化評估等。鼓勵企業(yè)依照市場原則，自發(fā)地進行組織調(diào)整和兼并聯(lián)合等，以提高創(chuàng)新能力，降低創(chuàng)新成本，減少創(chuàng)新時滯。

2、建立醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

（1）政府、企業(yè)與研究機構(gòu)有機結(jié)合。體現(xiàn)在：政府創(chuàng)造環(huán)境，為企業(yè)與研究機構(gòu)的結(jié)合創(chuàng)造良好的條件。以項目為紐帶，吸引企業(yè)早期介入，創(chuàng)造胚胎，促進企業(yè)與研究的早期結(jié)合，源頭結(jié)合，形成新的經(jīng)濟實體，真正體現(xiàn)科技經(jīng)濟一體化。在企業(yè)與研究的結(jié)合中要明確知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系和利益分配，政府應(yīng)該支持研究機構(gòu)進行新藥研究與開發(fā)。

（2）加強國際交流與合作。首先可主動有計劃地、有準備地與跨國制藥公司的合作，通過合作掌握國際GMP和醫(yī)藥注冊、專利和市場營銷的經(jīng)驗。其次也可廣泛開展與海外華僑、學子的合作，及時了解世界醫(yī)藥市場的最新動態(tài)，引入國際標準和規(guī)范，引進先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，吸收優(yōu)秀人才參與廣東省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

（3）完善醫(yī)藥專利制度，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度。醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新只有與專利制度相結(jié)合才能為醫(yī)藥企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。醫(yī)藥領(lǐng)域是對知識產(chǎn)權(quán)保護特別是專利保護依存度最高的技術(shù)領(lǐng)域之一。美國著名經(jīng)濟學家曼斯菲爾德經(jīng)過研究分析后曾經(jīng)得出結(jié)論，如果沒有專利保護，60%的藥品發(fā)明不能研究出來，65%不會被利用。加入WTO后，我國的專利保護制度逐漸呈現(xiàn)的弊端日益明顯，比如與國際慣例的沖突、對中藥的保護不力等。因此，要增強我國醫(yī)藥制造業(yè)的國際競爭力，加快完善知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略是必由之路。

（4）大力推進生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新。在廣東醫(yī)藥十二五發(fā)展規(guī)劃中，將推進生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新作為廣東今后幾年的重點工作。政府將著力強化產(chǎn)業(yè)引導，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)和廣闊市場前景的生物制藥，力爭在基因工程、抗體藥物等方面形成新突破，推動生物醫(yī)藥企業(yè)成為創(chuàng)新主體。

因此，面對加入WTO后的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境及國外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競爭的環(huán)境下，廣東醫(yī)藥要做大做強，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要再創(chuàng)新煌，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走“發(fā)揚優(yōu)勢，仿創(chuàng)結(jié)合”之路，努力打造產(chǎn)、學、研協(xié)同的以企業(yè)為主體的醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新體系，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力。

（注：本文系廣東藥學院人文社科研究項目“WTO背景下廣東省醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新研究”的研究成果，編號：RWC201009。）

【參考文獻】

[1] 何少峰、李培進：醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的研究[J].中國新藥雜志，2006（17）.