序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇環(huán)衛(wèi)績效考核范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)單位 人力資源管理 績效管理

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

人力資源的管理本身就是一門實踐性極強(qiáng)，技術(shù)含量高，理論高深的一項很富有挑戰(zhàn)性的工作。而績效管理包括績效計劃制定、績效管理評價、績效輔導(dǎo)溝通、績效結(jié)果應(yīng)用及績效目標(biāo)提升這幾個過程，在整個過程中，環(huán)衛(wèi)單位管理者與員工一起參與實施，最終達(dá)到提升個人、部門機(jī)構(gòu)的整體效益的目標(biāo)。那么績效管理就成了一個非常重要的工具。績效管理運用得當(dāng)。員工的工作熱情高，環(huán)衛(wèi)單位的凝聚力就強(qiáng)。

一、環(huán)衛(wèi)單位人力資源管理中的績效管理存在問題

近年來環(huán)衛(wèi)單位人力資源管理體系管理制度已成為主流趨勢，很多單位已經(jīng)認(rèn)識到績效管理的重要性，并且上投入了較大的精力，并通過績效管理配合環(huán)衛(wèi)單位戰(zhàn)略，提高單位競爭力，提升員工績效；通過績效管理進(jìn)行激勵與淘汰，進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制。但在現(xiàn)實工作還存在一些問題。

1、績效管理只是形式

很多的環(huán)衛(wèi)單位在處理績效管理方面流于形式，只是表明他們有這樣一個管理體系，并沒有切實落實，只是簡單的在月末、季末、年終的時候?qū)⒁恍┪淖中缘谋砀癜l(fā)給各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，由這些領(lǐng)導(dǎo)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價及簡短的評語。這并沒有實現(xiàn)績效管理的內(nèi)在含義。

2、溝通低效，缺乏積極性

由于單位領(lǐng)導(dǎo)與單位職工之間存在級別、上下屬關(guān)系，有些部門單位領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)心屬下以及單位部門職工的工作狀態(tài)與需求，只派發(fā)、部署、指揮一定的工作任務(wù)，不能因人而異的做出管理部署，員工之間也就很難認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)，同時員工也不能從領(lǐng)導(dǎo)方面了解到其對自身的績效認(rèn)可程度，從而達(dá)不到激勵職工的作用，致使員工工作缺乏主動性、積極性。

.3、績效管理的單一性

很多環(huán)衛(wèi)單位的管理只是對人的管理，僅僅在管理過程中評價這個人的表現(xiàn)：如工作認(rèn)真、待人熱情等。當(dāng)然管理也存在人情管理等一些很不公平的管理方式，現(xiàn)在的環(huán)衛(wèi)單位不是靠管理人生存的，它管理的是一個人的綜合素質(zhì)，環(huán)衛(wèi)單位不需要沒有技術(shù)的好人，也不需要有技術(shù)的壞人。所以，人力資源的管理既是對人的管理也是對事的管理，如果只有態(tài)度沒有績效，那么管理就是一句空話，管理就是不科學(xué)的。

二、改進(jìn)環(huán)衛(wèi)單位績效管理管理工作的措施

1、完善績效管理制度和體系

環(huán)衛(wèi)單位的人力資源管理機(jī)制的完善是有效施行環(huán)衛(wèi)單位績效管理制度的前提。環(huán)衛(wèi)單位應(yīng)該建立和績效管理相適應(yīng)的人力資源管理體制，讓績效管理和人力資源管理的開發(fā)、薪酬管理及人動等相互關(guān)聯(lián)及促進(jìn)。

建立績效管理體系的目的是客觀地發(fā)現(xiàn)及評價各個員工工作的優(yōu)缺點，進(jìn)而實現(xiàn)揚長避短、提高績效的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終達(dá)到員工與環(huán)衛(wèi)事業(yè)的共同和諧發(fā)展。建立統(tǒng)一的績效管理體系，必須明確環(huán)衛(wèi)單位人力資源部門在績效管理中的地位及作用，廣泛聽取員工的意見及建議，對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化與完善。實現(xiàn)業(yè)績管理與素質(zhì)管理相結(jié)合、定性管理與定量管理相結(jié)合及重點管理和一般管理相結(jié)合。

2、強(qiáng)化績效管理的反饋與溝通。

環(huán)衛(wèi)單位績效管理中應(yīng)加強(qiáng)人員信息之間的傳遞與溝通，以使管理主體更能了解被管理職工的工作具體情況，因此才能依據(jù)實踐性的管理機(jī)制作出客觀的評價，從而使管理人事管理人員認(rèn)清單位組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的工作組織期望的差距，才能不斷在原有的測評機(jī)制上作出創(chuàng)新改變，因此，只有通過強(qiáng)化管理過程之間的溝通協(xié)作、作出及時反饋、加強(qiáng)互動等考評協(xié)作交流方式，從而為設(shè)立更加完善的績效考批評機(jī)制作出有力鋪墊，最終促進(jìn)管理實現(xiàn)激勵與鞭策的作用，用以不斷提高環(huán)衛(wèi)職工的積極工作意識。

3、績效管理與薪酬并重

環(huán)衛(wèi)單位績效管理不單純是管理。更應(yīng)該和員工的薪資待遇掛鉤，才能更好的激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造的積極性。建立管理和薪酬掛鉤，能直接體現(xiàn)出員工的價值。績效管理也就更加的公平客觀。這樣單位的管理就會進(jìn)入全新的模式，員工自身把單位當(dāng)做自己的家，績效管理的真正作用也就隨之體現(xiàn)。績效管理也就會真正融臺進(jìn)單位管理而不是單獨存在。

4、科學(xué)合理地運用績效管理考核結(jié)果

環(huán)衛(wèi)單位績效考核的結(jié)果應(yīng)通過計算機(jī)信息手段，實現(xiàn)與人才能力開發(fā)及使用相結(jié)合的目的。建立員工績效管理檔案，積極體現(xiàn)績效考核結(jié)果在績效工資分配、優(yōu)秀人才選撥、評選評模、專業(yè)技術(shù)職稱評定、崗位變動、職務(wù)變動等方面的重要性。如何合理科學(xué)的運用績效考核結(jié)果是人力資源管理中的重要工作。采用績效考核的結(jié)果來指導(dǎo)單位員工的工作技能及工作業(yè)績的提升，通過發(fā)現(xiàn)單位員工在完成工作中遇到的問題及工作技能的缺陷，進(jìn)而制定有針對性的環(huán)衛(wèi)單位員工培訓(xùn)計劃，從而達(dá)到提升環(huán)衛(wèi)員工綜合能力的目的。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】縣域經(jīng)濟(jì)；建設(shè)；城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化

縣域經(jīng)濟(jì)的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，是相關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)主體確定的惠及民生的重點工作。2013年，在縣域經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，我辦公室相關(guān)人員強(qiáng)化措施，狠抓落實，全面開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，初步建立起“戶保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、市處理”的農(nóng)村垃圾收運體系，從而極大地方便了周邊群眾的生產(chǎn)生活。

一、環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)工作存在問題

首先，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，配套設(shè)施較為落后。其次，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展水平不均衡，農(nóng)村環(huán)衛(wèi)工作亟需深入推進(jìn)。環(huán)衛(wèi)建設(shè)隊伍水平參差不齊，科學(xué)管理與績效考核制度有待完善。

二、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)相關(guān)措施

（一）加快基礎(chǔ)建設(shè)，完善配套設(shè)施。垃圾場建設(shè)：今年北片朱橋修家溝垃圾處理場全面開工，目前，土方工程已完成，挖運土石方約20余萬方；辦公區(qū)正在抓緊進(jìn)行施工，截止到年底，除內(nèi)外墻粉刷和院內(nèi)地面因氣溫低不能施工外，其他工序全部結(jié)束施工；防滲工程目前正在與財政、環(huán)保等部門論證項目置換，進(jìn)行招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。中轉(zhuǎn)站建設(shè)：全市11個垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站5月份全部建成并正常運行，日處理垃圾200余噸，每天出車12余臺次，對鎮(zhèn)街生活垃圾進(jìn)行壓縮轉(zhuǎn)運，隨著垃圾量的增加，現(xiàn)最多時一天達(dá)16臺次。設(shè)備設(shè)施建設(shè)：今年新購置了垃圾壓縮車9輛、9000個垃圾桶、1850輛保潔小推車，并已全部發(fā)放到各鎮(zhèn)街，為全面開展環(huán)衛(wèi)一體化工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）推進(jìn)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)，實現(xiàn)全市覆蓋。為深入開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，年初制定了上半年實現(xiàn)全市所有村莊全部納入城鄉(xiāng)一體化的工作目標(biāo)，我們在3月、5月分別開展了兩次村莊環(huán)境整治的活動，并對活動情況進(jìn)行跟進(jìn)和督導(dǎo)，對環(huán)境整治合格的村莊由鎮(zhèn)街提報并經(jīng)農(nóng)工辦、住建局、愛衛(wèi)辦驗收達(dá)標(biāo)后才能通過，今年6月底前將全市978個村莊全部納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作管理范圍，實現(xiàn)全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，改善了農(nóng)村生活環(huán)境，提升了農(nóng)民的幸福指數(shù)，探索出一條具有萊州特色的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化新路。

今年6月初，我市承辦了煙臺市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作現(xiàn)場，煙臺市領(lǐng)導(dǎo)對我市環(huán)衛(wèi)一體化工作給予了高度評價，認(rèn)為我市一體化工作起步早、投入大、工作細(xì)、效果好，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)借鑒。

（三）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，健全各項制度。全市17個鎮(zhèn)街全部成立了環(huán)衛(wèi)所和專業(yè)保潔隊伍，制定了《鎮(zhèn)街保潔員管理制度》、《一體化車輛管理制度》、《車輛駕駛員考核制度》等來進(jìn)行規(guī)范和管理；對建有垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的鎮(zhèn)街，則制定了《垃圾中轉(zhuǎn)站運行管理制度》、《垃圾中轉(zhuǎn)站運行臺賬》及《一體化垃圾轉(zhuǎn)運運行臺賬》等相關(guān)的制度落實。

在村莊，按每80戶一名的標(biāo)準(zhǔn)配備村級保潔員，全市共配備3050人，一體辦利用多媒體等方式對17個鎮(zhèn)街村級保潔員進(jìn)行培訓(xùn)，使村級保潔員提高了工作認(rèn)識，明確了工作職責(zé)。先后制定了《村級保潔員工作制度》、《村級保潔員考核制度》及《村莊垃圾箱管理制度》，與保潔員簽訂了《村莊環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任狀》，每個村莊都統(tǒng)一制作了《保潔員衛(wèi)生監(jiān)督卡》，懸掛在村莊大街顯著位置，監(jiān)督卡上內(nèi)容包括保潔員的彩色照片、工作時間、工作區(qū)域、工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督電話，讓全民參與監(jiān)督村莊的環(huán)境衛(wèi)生工作。

為全面深化一體化工作的開展和長效機(jī)制，5月份會同農(nóng)工辦出臺了《深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的六項制度》，具體詳細(xì)的對全市的一體化工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行規(guī)定，內(nèi)容包括：鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)保潔隊伍管理制度、生活垃圾定時定點定路線收集制度、垃圾清運車輛集中管理制度、垃圾處理量定量定質(zhì)考核制度、垃圾桶日常管理維護(hù)制度、相關(guān)部門聯(lián)合檢查制度。

（四）實行科學(xué)管理，加大督導(dǎo)考核。6月份，在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作辦公室建立環(huán)衛(wèi)一體化網(wǎng)格化管理平臺，對市級配備的130余輛農(nóng)村生活垃圾清運車輛全部安裝GPS車輛定位系統(tǒng)，通過該平臺，能夠?qū)崟r反映車輛位置和運行軌跡，并對車輛進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控調(diào)度和實時管理，有效提高車輛運行效率。現(xiàn)在，每個月底一體辦就將各鎮(zhèn)街一體化運行車輛的情況匯總，并對鎮(zhèn)街進(jìn)行反饋，對存在的的問題進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)整改。目前，我們一體化辦公室正在與市聯(lián)通公司研討“垃圾桶標(biāo)簽化管理”辦法，實現(xiàn)GPS管理車輛智能化、垃圾桶標(biāo)簽化管理，從而將管理進(jìn)行細(xì)化。

每月對環(huán)衛(wèi)一體化運行的村莊進(jìn)行暗訪，對垃圾反彈、運轉(zhuǎn)不順的村莊，進(jìn)行通報，并由紀(jì)委對其村級主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。每季度以現(xiàn)場抽村的形式，開展一次城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化觀摩。從二季度開始將GPS車輛運行情況和人均垃圾量列入考核，占30%比例，確保“月暗訪、季觀摩、年考核”的工作制度落到實處，形成了“環(huán)衛(wèi)保潔全村覆蓋、垃圾清運全鎮(zhèn)集中、垃圾處理全市統(tǒng)一”的環(huán)衛(wèi)工作新格局。

三、關(guān)于環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)發(fā)展的預(yù)期

（一）積極探索、創(chuàng)新先進(jìn)的運行模式，制定切實可行的運行方案，2014年上半年在部分鎮(zhèn)街進(jìn)行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運行新模式的試點工作，年底前將“全方位覆蓋、無縫隙對接、一體化管理、市場化運作”的運作模式在全市面上推行，全力打造衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、健康和諧的城鄉(xiāng)環(huán)境。

篇(3)

一、考核目標(biāo)

徹底整治城市臟、亂、差現(xiàn)象，全面提升我鎮(zhèn)社區(qū)城市管理水平，全面建設(shè)清潔社區(qū)、文明社區(qū)、幸福社區(qū)。

二、考核原則

1.堅持公開、公平、公正的原則。

2.堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則。

3.堅持日常檢查、社會監(jiān)督與上級督辦相結(jié)合的原則。

三、考核范圍及對象

1.考核范圍

各社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的次干道、背街小巷、居民小區(qū)。

2.考核對象

全鎮(zhèn)九個社區(qū)。

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保站、一管區(qū)、九個社區(qū)負(fù)責(zé)人

考核辦公室設(shè)在鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保站，由同志兼任辦公室主任。

五、考核方式及方法

1.考核方式

月檢查、月排名、季考核、年評比。

2.具體方法

月檢查：分為暗檢與明檢。暗檢由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織專職考評人員采取暗訪方式考評，每月兩次。明檢由考核領(lǐng)導(dǎo)小組邀請建設(shè)局、財政局、城管局等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面檢查，每月一次。

對交辦督辦工作的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對交辦督辦工作進(jìn)行考核，重點考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月下達(dá)各社區(qū)存在問題的督辦整改情況及縣領(lǐng)導(dǎo)直接交辦事項的完成情況。

六、考核計分

1.考核計分采用百分制計分方法，其中暗檢占60%，明檢占40%。

2.對交辦督辦的問題未在規(guī)定期間內(nèi)整改到位的，按每處扣1分在當(dāng)月總計分中予以扣減。

3.每月總計分＝暗檢成績×60%+明檢成績×40%－交辦督辦扣分。

4.年度總計分＝月平均計分+年終加分項目。

七、獎懲辦法

1.社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入年度績效考核內(nèi)容，占鎮(zhèn)政府對社區(qū)年度考核的10分。

2.根據(jù)縣財政對社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人補(bǔ)助的撥付情況，我鎮(zhèn)對社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人及管理人員按10000元/年/人下?lián)埽ò匆活惵范?800平方米、二類路段4800平方米、三類路段5800平方米核定人數(shù)），不足部分社區(qū)收費解決。各社區(qū)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)實際情況，報送人員和相關(guān)清掃面積、收費范圍到考核辦公室，由考核辦公室負(fù)責(zé)核實和具體組織實施。

3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對各社區(qū)進(jìn)行考核，按得分高低依次排名，作為年底鎮(zhèn)政府對社區(qū)年度考核的依據(jù)之一。

4.每月檢查所扣分值與下?lián)芨魃鐓^(qū)的總環(huán)衛(wèi)經(jīng)費掛鉤，每扣一分則減去下?lián)芨魃鐓^(qū)的總環(huán)衛(wèi)經(jīng)費中的100元，年底由考核辦公室匯總。所扣資金作為年底獎金，設(shè)一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個。

5.下?lián)艿沫h(huán)衛(wèi)資金納入財政預(yù)算，年底對資金使用情況進(jìn)行考核檢查。

八、考核監(jiān)督

1.每季度末由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總考核情況，在次季度初進(jìn)行全面講評。

2.考核人員必須嚴(yán)格遵守制定的各項規(guī)章制度，廉潔自律，秉公辦事，必須做到“四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)接受考評對象任何形式的請客活動；不準(zhǔn)收受考評對象的禮金禮品、有價證券等；不準(zhǔn)向考評對象索拿卡要；不準(zhǔn)。如有違反，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

篇(4)

（一）圍繞目標(biāo)，打造市容環(huán)衛(wèi)管理精品

1．進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)作業(yè)網(wǎng)格，實現(xiàn)“四化”管理。一是環(huán)衛(wèi)隊伍網(wǎng)格化。按重點路段“百米一崗”為單元，主干道和支次道路每5000平方米為單元，鎮(zhèn)辦、社區(qū)每120戶-150戶為單元。每個單元為一個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名環(huán)衛(wèi)工人；二是管理標(biāo)準(zhǔn)化。明確規(guī)定主次干道和鎮(zhèn)辦、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔達(dá)到“六無、六凈”標(biāo)準(zhǔn)，明確各路段和鎮(zhèn)辦、社區(qū)清掃和保潔時間；三是督查制度化。實行三級督查模式。一由區(qū)文明委領(lǐng)導(dǎo)的帶隊督查檢查；二由區(qū)文明辦的每月督查考核；三由區(qū)市容局和各鎮(zhèn)辦、社區(qū)的每日督查檢查；四是獎懲公開化。一結(jié)合市對我區(qū)的市容周考月評工作和我區(qū)日常的督查考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)一線環(huán)衛(wèi)工人績效考核獎金。二出臺《__區(qū)主干道路清掃保潔服務(wù)考核暫行辦法》；三出臺《__區(qū)基礎(chǔ)性物業(yè)管理服務(wù)考核暫行辦法》。

2．進(jìn)一步規(guī)范垃圾分類處置，明晰責(zé)任主體。根據(jù)市城管局的統(tǒng)一部署和安排下，我局積極配合市環(huán)衛(wèi)處在全區(qū)推進(jìn)試行垃圾分類試點工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)轄區(qū)各物業(yè)服務(wù)企業(yè)對生活垃圾分類收集、處置，最大限度地實現(xiàn)垃圾資源的再利用，生活垃圾的減量。

3．進(jìn)一步改進(jìn)道路沖洗方式，提高降塵效果。一是加強(qiáng)沖洗力度，每天分四至六次對環(huán)保監(jiān)測子站周邊道路、主次干道和重點支次道路安排沖洗；二是與市局潑灑物辦公室和區(qū)執(zhí)法局加強(qiáng)聯(lián)系，加大帶泥上路和潑灑處罰和整治力度，確保我區(qū)道路揚塵治理效果。

4．進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)改革，提升市場化率。實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)“管干分離”，通過公開招標(biāo)的形式聘請物業(yè)公司作業(yè)。目前60條主干道中18條實行市場化運作，市場化率達(dá)30%，市場化清掃保潔面積約175萬㎡，占__區(qū)主干道總清掃保潔面積約30%。

5．建立垃圾“雙定”收運制度，實現(xiàn)源頭管理。與沿街網(wǎng)點和單位簽訂了垃圾定時定點收集協(xié)議，雙方約定好收集垃圾的時間和地點，由清潔工每日定時定點到店面門前收集垃圾，避免垃圾落地和二次污染現(xiàn)象。

（二）突出重點，不斷規(guī)范基礎(chǔ)物業(yè)管理

2016年兩區(qū)合并后，我區(qū)15個社區(qū)（分別是__、__、__、__、__、__）完成基礎(chǔ)性物業(yè)管理服務(wù)公開重新招標(biāo)工作，__和__社區(qū)續(xù)簽了基礎(chǔ)性物業(yè)管理服務(wù)合同；__社區(qū)（僅3名清潔工）不參與招標(biāo)。確保了基礎(chǔ)性物業(yè)管理的連續(xù)性。目前__區(qū)__鎮(zhèn)、東郊辦及23個社區(qū)，已有18個社區(qū)實行了基礎(chǔ)性物業(yè)管理，覆蓋率達(dá)72%。

（三）落實責(zé)任，深入推進(jìn)環(huán)境綜合整治

1.深入推進(jìn)自然村環(huán)境綜合整治。一是__社區(qū)新建村完成5座垃圾屋建設(shè)，已清理陳年存量垃圾約105噸，共投入經(jīng)費約82424.8元。二是__鎮(zhèn)重點對____小區(qū)、農(nóng)林村進(jìn)行垃圾清理整治。截至目前累計已清理垃圾約2620余噸，清理雜物363噸、拆除違章建筑、破舊院墻及危房1007.66㎡，拆除有礙觀瞻的廁所4間，共投入經(jīng)費45萬余元。

2.深入推進(jìn)“四新”主題活動。一是垃圾清理干凈。上半年，協(xié)助各鎮(zhèn)辦、社區(qū)共清理清運雜物300余車次、計2000余噸；清撿主干道小石子等白色垃圾和清理偷倒及衛(wèi)生死角垃圾500余車、計1800余噸；清除和清運雜草約10000㎡；上半年5座垃圾中轉(zhuǎn)站、3座拉臂池中轉(zhuǎn)外運垃圾5500噸；二是環(huán)衛(wèi)設(shè)施干凈。印發(fā)了《關(guān)于開展全區(qū)小市政設(shè)施潔凈行動的通知》，主要針對各鎮(zhèn)辦、社區(qū)、主干道路各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施及各類便民宣傳牌、張貼欄等小市政設(shè)施實施潔凈行動；三是揚塵治理干凈。每天派出8輛灑水車分四班次進(jìn)行作業(yè)，依次對我區(qū)主要道路進(jìn)行沖洗灑水降塵，確保我市的揚塵整治取得實效。四是完成優(yōu)化合并__路、__等道路清掃保潔工作；五是安排3名環(huán)衛(wèi)工人對八寶路進(jìn)行臨時清掃保潔，待道路綠化等公建配套設(shè)施完善后，統(tǒng)籌實行市場化運作；六是完成石城大道、__路西段道路清掃保潔服務(wù)招標(biāo)工作，確保__路、石城大道的清掃保潔不斷檔；七是公廁正常開放。上半年安排專人對轄區(qū)公廁進(jìn)行檢修308次；清理疏通大、小便池35次；清理化糞池27車次；改造公廁管網(wǎng)2處（分別是：__公廁和__公廁）；公廁消殺276次，投放鼠藥276次。

1．公廁糞便無處倒和改造投入不夠。一是轄區(qū)公廁化糞池需要定期清掏清理，清理后的糞便無

處傾倒；二是目前我區(qū)共有92座公廁，無一類公廁，二類公廁僅5座，三類公廁87座，公廁建設(shè)年代已久，需升級改造。2．垃圾中轉(zhuǎn)外運成本較高。原__山區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站全由市環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一管理，而原__山區(qū)直管5座垃圾中轉(zhuǎn)站，3座拉臂池。

3．環(huán)衛(wèi)機(jī)械化車輛裝備不足。原__山區(qū)機(jī)械化清掃率達(dá)70%以上，現(xiàn)兩區(qū)合并后，清掃保潔面積增大、揚塵治理任務(wù)加重，現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛及車輛駕駛員嚴(yán)重不足，導(dǎo)致機(jī)械化清掃率降為30%。

4．市、區(qū)創(chuàng)建部門未形成有效聯(lián)動機(jī)制。一是多數(shù)時間仍靠區(qū)創(chuàng)建部門單打獨斗。如建筑材料、渣土等車輛運輸?shù)墓芾恚欢蔷G化部門白天澆水和修剪，將綠化帶內(nèi)樹枝樹葉沖到快車道上，環(huán)衛(wèi)工人不僅要清理綠化帶內(nèi)的雜物及垃圾，而且需要清理快車道上的樹枝樹葉及泥土等，給環(huán)衛(wèi)工人增加工作量。

1、進(jìn)一步推進(jìn)市容環(huán)衛(wèi)清掃保潔市場化進(jìn)程。對新增道路清掃保潔服務(wù)直接采取市場化運作，不再自聘清潔工作業(yè)，要求承包企業(yè)最大限度的采取機(jī)械化清掃作業(yè)，減少人工作業(yè)。

2、進(jìn)一步爭取市區(qū)兩級財政資金投入環(huán)衛(wèi)事業(yè)。積極爭取市、區(qū)兩級財政資金加大對環(huán)衛(wèi)行業(yè)的投入，提高全區(qū)機(jī)械化清掃率和道路灑水降塵頻次。

3、進(jìn)一步加大清掃保潔直管和監(jiān)管考核力度。一是會同各鎮(zhèn)辦社區(qū)積極加強(qiáng)對基礎(chǔ)性物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常的協(xié)調(diào)和監(jiān)管力度；二是加大對直管或市場化運作的主干道路督查考核力度。

篇(5)

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)鄉(xiāng)村振興的總體要求以治臟、治亂、治差為重點，以“廁所革命、村莊整潔、農(nóng)村垃圾生活污水治理、檢查激勵措施四大任務(wù)”為方向，以垃圾分類為目標(biāo)，堅持政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動，屬地管理，全民參與，標(biāo)本兼治，綜合治理，注重長效的原則，采取集中重點整治，完善配套設(shè)施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，徹底改善全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況，切實改變?nèi)?zhèn)環(huán)境面貌，扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

（1）加強(qiáng)宣傳。利用大喇叭、宣傳車、宣傳單、各屯微信做好宣傳工作，使老百姓自覺做到垃圾清理和分類。

（2）對保潔員實施網(wǎng)格化管理。各村書記是第一責(zé)任人，“三委”要保證一名干部主抓環(huán)境衛(wèi)生工作；屯長負(fù)責(zé)本屯環(huán)境衛(wèi)生工作，并負(fù)責(zé)管理本片區(qū)保潔員的各項工作。

（3）重點工作。保潔員要保證村內(nèi)主干道兩側(cè)干凈無雜草、無亂堆、亂放，大街小巷無垃圾。村民住宅房前屋后環(huán)境整潔，無私塔亂建。垃圾箱保證按時清運，清運的垃圾能夠進(jìn)行無害化處理，清運的垃圾和渣土必須對清運車輛加蓋蓬布，做到沿街無拋灑泄漏，并做好垃圾分類保證勾臂箱經(jīng)常消毒。

（4）鎮(zhèn)區(qū)保潔工作。鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)保潔工作要堅持高標(biāo)準(zhǔn)。沿街面垃圾必須要投放至垃圾箱內(nèi)。保潔員要及時清運垃圾投放至垃圾箱內(nèi)，人居辦人員將對鎮(zhèn)內(nèi)的大街小巷無死角的跟蹤檢查，并經(jīng)常性的利用宣傳車到村屯、進(jìn)行宣傳。

（5）環(huán)衛(wèi)設(shè)施發(fā)放。各村的環(huán)衛(wèi)設(shè)施保證發(fā)放到位，正常使用，如有損壞及時維修。

（6）保潔員的管理方式。①保潔員上崗時必須穿工作服，電話保持暢通，必須保證環(huán)境干凈整潔；②保潔員無故曠工三天、查崗三次不在崗、完不成本職工作的予以辭退；

③保潔員必須參加人身意外保險，否則不予聘用；④保潔人員由各村聘用，鎮(zhèn)人居辦把關(guān)，鎮(zhèn)、村統(tǒng)一管理；⑤鎮(zhèn)人居辦對全鎮(zhèn)保潔員實施全面考核，對考核不合格保潔員及時予以清退。

三、領(lǐng)導(dǎo)組織

組長：

副組長：

成員：

下設(shè)辦公室

主任：

副主任：

四、人居辦責(zé)任分工

鎮(zhèn)人居辦按照本方案制定《鎮(zhèn)人居環(huán)境整治工作實施細(xì)則》對各村進(jìn)行全面考核。

五、考核辦法

1、人居辦人員對各村的人居環(huán)境檢查和考核，留好影像資料，對檢查出的問題進(jìn)行上報處罰。

2、對市農(nóng)居辦每月檢查出的問題，要求各村做到及時整改，鎮(zhèn)人居辦進(jìn)行跟蹤檢查。

3、如發(fā)現(xiàn)各村不立行立改，按市里和鎮(zhèn)里要求進(jìn)行處罰，并限時整改。

篇(6)

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，提升農(nóng)村居民文明素質(zhì)為根本，大力弘揚中華民族愛清潔、講衛(wèi)生的良好傳統(tǒng)，著力開展生活垃圾治理工作，營造良好的人居環(huán)境，激發(fā)廣大農(nóng)村居民建設(shè)美好家園的熱情，為“發(fā)展、平安、幸福、美麗”提供堅強(qiáng)保障。

二、主要工作內(nèi)容

1、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)維護(hù)。每個行政村根據(jù)地域面積，配備垃圾池，垃圾池應(yīng)覆蓋全村；創(chuàng)建村每戶配備好2個垃圾收集桶（筐），一個用于裝可焚燒垃圾，一個用于裝不可焚燒垃圾；3-5戶配備一個垃圾漚制池、戶用垃圾焚燒爐。對已損壞的池（爐）要及時撤除或維修；所有戶用焚燒爐要調(diào)整布局，切忌一味搞“路邊花”，按方便投放和便于清運的原則合理布局。

2、落實農(nóng)戶分類減量措施。由農(nóng)戶對垃圾進(jìn)行初次分類處理，利用宣傳手段引導(dǎo)農(nóng)戶對瓦礫磚塊、煤灰土渣等無污染垃圾就地填埋，對菜葉果皮等有機(jī)垃圾就地發(fā)酵堆肥，對可回收垃圾通過廢品回收機(jī)制有償回收。加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，真正做到能填埋的填埋，能回收的回收，能焚燒的焚燒，能漚制的漚制。

3、完善垃圾處理網(wǎng)絡(luò)體系。以行政村為單位，迅速確定和優(yōu)化保潔員隊伍，組織進(jìn)行上崗培訓(xùn)，明確工作職責(zé)，將公共區(qū)域和路段的管理責(zé)任細(xì)化到保潔員，確保農(nóng)戶垃圾不出戶，村內(nèi)垃圾不出村。公共區(qū)域和單位的保潔員要實施常態(tài)化保潔，做到垃圾日產(chǎn)日清。建立健全保潔員報酬保障體系，采取政府補(bǔ)助、各村自籌的辦法籌集保潔員工資。并進(jìn)一步制定和完善保潔制度和考核辦法，實施嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。

4、扎實開展清潔評比活動。駐村干部要每月下村組織開展好“清潔日”衛(wèi)生清掃整治活動。各村要開展好每季度的衛(wèi)生評比活動，由鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一制作紅、黃、綠三色評比標(biāo)志，分別為最清潔、清潔、欠清潔，按評比結(jié)果懸掛到農(nóng)戶。清潔評比活動結(jié)果納入每月農(nóng)村清潔工程各村的評比當(dāng)中。

三、保障措施

1、加大宣傳力度。各村要逐組組織群眾觀看垃圾分類處理的科教片。以鄉(xiāng)為單位，統(tǒng)一制作入戶宣傳標(biāo)示，垃圾分類處理操作辦法示意圖等，張貼到農(nóng)戶的顯眼位置。各行政村要制作一批永久性的公益宣傳欄、宣傳墻、宣傳牌，其中永久性宣傳牌10塊，農(nóng)村清潔工程宣傳欄1個，廣泛持久的宣傳農(nóng)村清潔工程。

2、強(qiáng)化工作責(zé)任。各行政村和鄉(xiāng)直各部門要按照誰管轄、誰負(fù)責(zé)的原則，全面負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的農(nóng)村清潔工程。鄉(xiāng)黨委將成立由黨委書記、人大主席郭環(huán)球任組長、其他班子成員為副組長的清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)督促全鄉(xiāng)清潔工程工作，聯(lián)村干部負(fù)責(zé)督促村上的清潔工程。明確村黨支部書記為農(nóng)村清潔工程的第一負(fù)責(zé)人，聯(lián)村干部實行包片責(zé)任制，納入對干部的目標(biāo)管理考核當(dāng)中。聯(lián)村組長包村，其他干部分別負(fù)責(zé)各片區(qū)衛(wèi)生。分管村干部為直接責(zé)任人。鄉(xiāng)直有關(guān)部門（國土所、派出所、林站、電管所、信用社、中心校、衛(wèi)生院、動檢站、渠管站）要各司其職、各負(fù)其責(zé)，搞好本單位和門前責(zé)任區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。各村要結(jié)合本地實際制定方案，組建專門的保潔隊伍，保證平均1000人有一名保潔員，保潔員待遇不低于500元/月，其中100元進(jìn)行績效考核，并要求保潔員制度上墻。各村要有真實有效的保潔員合同，作為半年度檢查內(nèi)容。鄉(xiāng)村兩級共同對保潔員合同進(jìn)行考核，并制定考核細(xì)則。

3、加強(qiáng)宣傳監(jiān)督。各村要建立宣傳監(jiān)督員隊伍，宣傳監(jiān)督員由各村有責(zé)任心、有威望、熱心公益的村民小組長或黨員擔(dān)任，其職責(zé)在于參與每月衛(wèi)生評比工作，督促落實農(nóng)戶家庭門前“三包”。開展各轄區(qū)宣傳工作，宣傳衛(wèi)生常識，制止農(nóng)戶不良的衛(wèi)生行為及亂扔垃圾的現(xiàn)象。

篇(7)

為切實抓好我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，扎實推進(jìn)“城市管理年”活動開展，積極構(gòu)建城鄉(xiāng)“環(huán)衛(wèi)一體化”體系，提高管理水平，使我鎮(zhèn)環(huán)境面貌發(fā)生顯著變化，日常管理秩序發(fā)生根本改觀，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量和管理水平明顯提高。特制定鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理實施方案如下。

一、工作原則

環(huán)衛(wèi)保潔按照“政府統(tǒng)籌，城管所、辦事處、養(yǎng)護(hù)隊為主，分類實施”的工作思路，本著“總體部署，突出重點，因地制宜；分級管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)；各負(fù)其責(zé)，全面提升”的工作原則，進(jìn)一步劃分和明確城管所、辦事處、村（養(yǎng)護(hù)隊）、保潔員四級管理范圍、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，生活垃圾管理要逐步建立“戶裝袋，保潔員收集并分散處置，養(yǎng)護(hù)隊集中處理清運體系，形成鎮(zhèn)城管所、辦事處、村（養(yǎng)護(hù)隊）、保潔員四級齊抓共管、分片包干、責(zé)任到人的環(huán)境衛(wèi)生管理工作新格局，堅持環(huán)衛(wèi)與公路保潔養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，與生態(tài)文明村建設(shè)相結(jié)合，與環(huán)境綜合治理相結(jié)合。按照“鎮(zhèn)負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化屬地管理，部門各負(fù)其責(zé)”的原則，全面開展以提升道路保潔標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范生活垃圾收運、清理各類垃圾死角和柴堆有序擺放為重點的環(huán)境綜合整治活動，實現(xiàn)重點整治和全面整治相結(jié)合，標(biāo)本兼治，綜合治理，全面提升我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理水平。

二、工作要求

1、緊緊圍繞“環(huán)衛(wèi)一體化”體系，大力開展“百日城鄉(xiāng)清潔”行動工作安排的要求，成立專門隊伍：城管所，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，做好主要道路、重點場所和窗口部位以及87個行政村的治污、治亂、治臟工作，達(dá)到凈化、綠化的整治標(biāo)準(zhǔn)。

2、按照每個行政村設(shè)保潔員的標(biāo)準(zhǔn)（有養(yǎng)護(hù)員的村不再單獨設(shè)立保潔員），將村民生活垃圾納入統(tǒng)一管理，選擇適當(dāng)、環(huán)保、不違反法規(guī)的地點由各養(yǎng)護(hù)隊負(fù)責(zé)處置。

3、重心下移，分工負(fù)責(zé)。各相關(guān)部門按照責(zé)任分工，強(qiáng)化管理，重心下移形成城管所（公路站）、辦事處具體實施，分別進(jìn)行監(jiān)督考核，村（養(yǎng)護(hù)隊）專業(yè)管理，鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生督查領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格考核的長效管理機(jī)制。城管所（公路站）是全鎮(zhèn)除小城鎮(zhèn)范圍的環(huán)境衛(wèi)生和道路養(yǎng)護(hù)具體責(zé)任單位，各辦事處督促各行政村對本轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔，建筑物料“三大堆”清理，垃圾清運等管理工作負(fù)總責(zé)；各養(yǎng)護(hù)隊負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)管理、村莊及周邊環(huán)境衛(wèi)生保潔、垃圾收集處置和清運等工作；小城鎮(zhèn)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)范圍內(nèi)的大街小巷、集貿(mào)市場、廣場、河道、綠地等方面的環(huán)衛(wèi)保潔，樹木修剪，及時對所管轄的垃圾收集清運；旅游辦公室負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)旅游景點，做好景區(qū)以及周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)

1、組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生督查領(lǐng)導(dǎo)小組，以鎮(zhèn)長為組長，分管鎮(zhèn)長為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生全面組織，綜合協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，考核評比等工作。

2、管理機(jī)構(gòu)，鎮(zhèn)設(shè)城鎮(zhèn)管理所（與公路站合署辦公）負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作。有各辦事處指派專人會同城管所抓好本轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔、建筑物料“三大堆”清理、垃圾收集處置和清運等監(jiān)督管理工作。

四、保障措施

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理，鎮(zhèn)與各辦事處、城管所，辦事處與村、城管所與各養(yǎng)護(hù)隊、各養(yǎng)護(hù)隊與保潔員層層制定目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)任務(wù)層層分解。

2、建立常態(tài)管理機(jī)制，通過采取各種措施建立健全全鎮(zhèn)、各辦事處（村）、養(yǎng)護(hù)隊、保潔員環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)以及工作管理機(jī)制，重點解決好農(nóng)村環(huán)衛(wèi)隊伍不穩(wěn)定的問題，實現(xiàn)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理的常態(tài)化。

3、制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。根據(jù)我鎮(zhèn)實際，制定各行政村環(huán)衛(wèi)保潔實施細(xì)則，由鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生督查領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對城管所、辦事處進(jìn)行考核；城管所、辦事處分別對養(yǎng)護(hù)隊、村、保潔員進(jìn)行考核。每月至少考核一次，匯總后排出名次：辦事處1-5名，村1-87名，養(yǎng)護(hù)隊1-4名，保潔員1-120名。四個養(yǎng)護(hù)隊的平均分值為城管所當(dāng)月分值，各辦事處所轄村的平均分值為各辦事處當(dāng)月分值，各養(yǎng)護(hù)隊所管理保潔員的平均分值為各養(yǎng)護(hù)隊的當(dāng)月分值。同時作為城管所（包辦事處、養(yǎng)護(hù)隊）工作人員和辦事處專管員的考核獎懲依據(jù)。

4、資金分配和獎懲措施。鎮(zhèn)政府給予充足的資金補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：未列入養(yǎng)護(hù)管理的（無養(yǎng)護(hù)員）村保潔員150元/月；有養(yǎng)護(hù)員兼任保潔員的村按保潔人數(shù)給予：養(yǎng)護(hù)隊每人60元/月、辦事處每人20元/月、城管所每人12元/月，作為資金保障。嚴(yán)格獎懲，實行百分考核，獎優(yōu)罰劣，每月70分（含70分）以上的按分值的百分比發(fā)放環(huán)衛(wèi)資金，如：本月得78分發(fā)放78%的環(huán)衛(wèi)資金，同時實行獎優(yōu)罰劣措施，每個辦事處、各村均排出名次，扣發(fā)后3名支部書記，獎勵給前3名；每月扣發(fā)養(yǎng)護(hù)隊最后一名2000元，獎勵給第一名；扣發(fā)保潔員當(dāng)月后十名工資，獎勵給前十名，連續(xù)三次考核最后一名且不滿90分的養(yǎng)護(hù)隊和連續(xù)三次考核不滿70分的解除承包合同；連續(xù)三次后十名的保潔員予以辭退。

5、加強(qiáng)宣傳，營造良好的工作氛圍。加強(qiáng)社會公德教育，強(qiáng)化“是我家，建設(shè)管理靠大家”的主人翁責(zé)任感和認(rèn)同感，提高村民道德素質(zhì)和社會公德意識，形成自覺愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生的良好氛圍。采用多種形式大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生管理活動中的新經(jīng)驗、新做法、新成效，領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期調(diào)度，制作工作簡報，按月進(jìn)行考核并公布考核成績，并隨時對工作不力，衛(wèi)生差現(xiàn)象予以曝光。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

依據(jù)區(qū)保潔管理考核實施細(xì)則，實行百分考核。考核分?jǐn)?shù)直接與下?lián)芙o城管所、辦事處的管理經(jīng)費、養(yǎng)護(hù)隊的保潔清運費掛鉤。標(biāo)準(zhǔn)如下：1、機(jī)構(gòu)制度建設(shè)目標(biāo)措施占10分，2、隊伍建設(shè)管理占10分，3、村內(nèi)主干道保潔占20分，4、村內(nèi)街巷支路保潔占20分，5、設(shè)施建設(shè)及管理占10分，6、生活垃圾收集清運占30分。

（一）機(jī)構(gòu)制度建設(shè)目標(biāo)措施：鎮(zhèn)城管所、各辦事處針對各養(yǎng)護(hù)隊、各行政村有統(tǒng)一的管理制度、檢查制度、有專職檢查隊伍，實行網(wǎng)格化管理。按要求配齊專職管理人員：辦事處設(shè)專管員，城管所工作人員包辦事處、養(yǎng)護(hù)隊，分片包干、責(zé)任到人，做到檢查記錄、資料齊全。環(huán)境衛(wèi)生管理列入村書記（主任）責(zé)任。鎮(zhèn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場檢查、查看資料，無管理、檢查制度、檢查記錄扣2分；未實行網(wǎng)格化管理扣1分；未列入村書記（主任）、養(yǎng)護(hù)隊責(zé)任的扣2分。

（二）隊伍建設(shè)管理：辦事處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)村兩委及時清理村內(nèi)道路兩側(cè)建筑物料“三大堆”，城管所按要求配齊87個行政村保潔員,保潔員統(tǒng)一著裝上崗。各村有專人負(fù)責(zé)村內(nèi)及村周邊環(huán)境衛(wèi)生管理、督促、檢查等工作。鎮(zhèn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)：村內(nèi)道路無設(shè)保潔員的此項不得分；不按規(guī)定配備的每少1人扣3分；村內(nèi)無專人管理扣2分；未著裝者每人扣2分。

（三）村內(nèi)主干道保潔：道路整潔，硬化路面基本達(dá)到路見本色，無污物，道路兩側(cè)可視范圍內(nèi)無垃圾、建筑物料、柴堆、糞堆等影響環(huán)境衛(wèi)生的堆積物。檢查發(fā)現(xiàn)：無專人保潔此項不得分；路面及周邊有塑料袋等污物，一處扣1分；兩側(cè)及可視范圍內(nèi)有柴堆等堆積物，一處扣3分；兩側(cè)有亂倒垃圾堆放點，一處扣5分。

（四）村內(nèi)街巷支路保潔：道路整潔，兩側(cè)整潔有序，柴堆、建筑材料有序擺放，無土堆、無建筑垃圾堆放。檢查發(fā)現(xiàn)：無專人保潔此項不得分；柴堆、建筑物料等無序堆放，影響村容，一處扣2分；兩側(cè)雜草多，影響村容，一處扣1分；兩側(cè)有較大土堆或建筑垃圾亂堆放，一處扣5分。