序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；核算

一直以來(lái)，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”舊觀念長(zhǎng)期影響著會(huì)計(jì)人員的思維方式。這不僅不利于會(huì)計(jì)職能發(fā)揮作用，而且也會(huì)阻礙會(huì)計(jì)理論的長(zhǎng)期發(fā)展。其實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖同時(shí)并列為會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，也是相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是企業(yè)會(huì)計(jì)的本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同根性，而且也共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從不同角度控制和反映企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且相互配合、相互補(bǔ)充，共同提供決策所需要的各種會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定義

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督與核算，以向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的外部債權(quán)人、投資人以及政府有關(guān)的部門(mén)提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況運(yùn)營(yíng)狀況以及盈利能力等經(jīng)濟(jì)管理信息為主要目的而全面進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)程序，提供對(duì)進(jìn)行決策有用的會(huì)計(jì)信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策的制定，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積極健康有序發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，具體指：以企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為管理對(duì)象，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，將為企業(yè)內(nèi)部的管理者提供對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策有用的科學(xué)管理依據(jù)為目標(biāo)從而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)既然已經(jīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面分離出來(lái)，已經(jīng)成為成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的綜合性的、邊緣性的、新興的管理會(huì)計(jì)學(xué)科，如此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間必然存在著不同點(diǎn)。主要區(qū)別如下：

(1)服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)向企業(yè)管理者提供企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的信息，以作為管理當(dāng)局規(guī)劃目標(biāo)、預(yù)測(cè)未來(lái)、制定決策、編制預(yù)算、選擇方案、進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制的依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也是為企業(yè)的管理當(dāng)局提供信息，如成本開(kāi)支、資金流轉(zhuǎn)、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等情況，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向外界同企業(yè)有利害關(guān)系的團(tuán)體單位、管理當(dāng)局乃至個(gè)人來(lái)提供企業(yè)的信息。

(2)工作依據(jù)的規(guī)范有區(qū)別

管理會(huì)計(jì)工作不受公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，而只服從于管理人員的需要和意愿，受經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及數(shù)學(xué)公式的制約。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的依據(jù)則不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須按照會(huì)計(jì)法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，需要遵循會(huì)計(jì)工作的規(guī)范。要求從賬簿、會(huì)計(jì)憑證到報(bào)表逐步對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行綜合的時(shí)候，要遵守既定的會(huì)計(jì)程序和規(guī)范。

(3)工作重點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)有區(qū)別

管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是現(xiàn)在以及將來(lái)，尤其重視面對(duì)未來(lái)，著眼未來(lái)，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展望，對(duì)今后進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)則主要是反映過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行反映和監(jiān)督，對(duì)歷史的描述。

(4)核算對(duì)象范圍有區(qū)別

管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象，可以是整個(gè)的企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)局部。可以從企業(yè)的全局出發(fā)，為企業(yè)的決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制提供數(shù)據(jù)；也可以從企業(yè)的各個(gè)責(zé)任中心，為解決局部或特定問(wèn)題提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象，提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的總括性資料，同時(shí)也為實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，能夠考核和評(píng)價(jià)各個(gè)車(chē)間各個(gè)部門(mén)的實(shí)際成績(jī)。

(5)核算程序有區(qū)別

管理會(huì)計(jì)的核算程序不統(tǒng)一，不固定，可以選擇合適的核算程序和自行設(shè)計(jì)報(bào)表的格式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序是固定的、有強(qiáng)制性的。一個(gè)企業(yè)需要向財(cái)政部門(mén)、上級(jí)、審計(jì)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、開(kāi)戶銀行提供資料，而這些資料如何整理，搜集，都是有固定程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的賬簿、憑證、報(bào)表模式也是統(tǒng)一的。

(6)核算方法體系有區(qū)別

管理會(huì)計(jì)的方法靈活，沒(méi)有嚴(yán)密的體系，而且大量采用各種統(tǒng)計(jì)方法和現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，并借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行復(fù)雜計(jì)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一套處理會(huì)計(jì)資料的方法。對(duì)會(huì)計(jì)科目，憑證填制的運(yùn)用，復(fù)式借貸原理的應(yīng)用，登記賬簿的需求，物資、賬目的清查，成本計(jì)算規(guī)程，報(bào)表編制等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有嚴(yán)密規(guī)定。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了有很多區(qū)別，也有許多聯(lián)系。

(1)研究對(duì)象一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息加工并提供給會(huì)計(jì)信息使用者。

(2)方法相互滲透

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有獨(dú)立的一系列方法，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，這些方法之間互相滲透互相借鑒趨于一致。

(3)核算內(nèi)容相互交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有重疊。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的指標(biāo)。如利潤(rùn)、產(chǎn)值、費(fèi)用、成本等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃，預(yù)測(cè)和控制的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)之一。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用

從理論上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象主要是資金運(yùn)動(dòng)，即物質(zhì)方面的核算，管理會(huì)計(jì)的主要對(duì)象體現(xiàn)在差量管理方面，如果把運(yùn)動(dòng)和信息很好的結(jié)合起來(lái)，便可以從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)總體的角度來(lái)把握企業(yè)管理。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象與特征、目的以及所反映內(nèi)容上是一致的，而且他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)上的一致性，以及原始資料同源，信息同質(zhì)等特點(diǎn)，所以，它們兩者也有相互融合的基礎(chǔ)。

1.管理會(huì)計(jì)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由?/p>

管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互并列的獨(dú)立會(huì)計(jì)領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部積累、孕育、分化和逐步形成的相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)相互的分離。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，企業(yè)為了加強(qiáng)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，從而提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力而用專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)處理方法，即用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析方法為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算基礎(chǔ)的分析。來(lái)編制企業(yè)全面的預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算，從而確定各方面的目標(biāo)，建立全面責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制、考核、分析以及評(píng)價(jià)，從而達(dá)到預(yù)期目的。在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)職能，是由企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行。

2.企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行深化拓展管理會(huì)計(jì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存與改革發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此。進(jìn)行投資決策，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)控、核算、考核、分析以及評(píng)價(jià)等管理的手段顯得越來(lái)越重要。人們把實(shí)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)歸納為成本習(xí)性與變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、量本利分析、產(chǎn)品決策等專(zhuān)門(mén)方法。

3.最終目標(biāo)的一致性

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是為了編制出對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是管理會(huì)計(jì)上的任務(wù)是要幫助改進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，從而達(dá)到創(chuàng)造最大價(jià)值的目的。然而，在現(xiàn)實(shí)中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念發(fā)生了根本性變化，智力資本、人力資本的管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。而智這些都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外。這就需要會(huì)計(jì)管理人員在決策的過(guò)程中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)所共同提供信息。為了更好的進(jìn)行企業(yè)的管理，達(dá)成會(huì)計(jì)的最終目的。管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)提供更全面的會(huì)計(jì)信息。二者服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的管理總體的要求，以便共同實(shí)現(xiàn)“提高效益、維護(hù)利益相關(guān)者權(quán)益”這個(gè)會(huì)計(jì)終極目標(biāo)。

篇(2)

（一）兩者在內(nèi)容方面存在著比較大的差別雖然從某種意義上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)企業(yè)自身的各項(xiàng)內(nèi)部管理，但是兩者所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在著一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實(shí)際完成的一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和全面性，側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展歷史性的描述。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容則是通過(guò)處理、收集和加工有關(guān)過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的所有資料，有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在著比較大的區(qū)別，在理解的時(shí)候應(yīng)該給與特別的注意。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)是面向未來(lái)的，不僅僅要反映過(guò)去，同時(shí)重點(diǎn)在于能動(dòng)的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息和其他的相關(guān)資料，對(duì)于未來(lái)的前景開(kāi)展預(yù)測(cè)，主要是屬于“經(jīng)營(yíng)型”的會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)則主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的一種反應(yīng)，單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息，屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)。因此從兩者核算內(nèi)容方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別。（三）兩者的應(yīng)用方法有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過(guò)程中方法相對(duì)來(lái)講比較靈活，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要相對(duì)的單一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中必須要以復(fù)式記賬作為主要的依據(jù)，以貨幣為統(tǒng)一核算和計(jì)量的單位，依據(jù)固定的核算程序，借助一定的算術(shù)方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展記錄和匯總，管理會(huì)計(jì)則要有著一定的差別，管理會(huì)計(jì)所反映的問(wèn)題，很多都不是應(yīng)用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對(duì)象共同決定的，在幫助企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃的時(shí)候，一般會(huì)采取多種計(jì)量的單位，比如作業(yè)量、實(shí)物量等等，同時(shí)也使用多種方法開(kāi)展評(píng)級(jí)，比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等，同時(shí)也要應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)知識(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)等等。（四）兩者之間所應(yīng)用的會(huì)計(jì)方法不同管理會(huì)計(jì)所采取的專(zhuān)門(mén)的方法在一定的時(shí)期內(nèi)可以靈活多樣，管理會(huì)計(jì)人員采取什么樣的原始資料，做什完全服從于內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)要求，通過(guò)搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，透徹的剖析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，挖掘企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速的向前發(fā)展。不僅僅如此，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還涉及到綜合性的管理全過(guò)程，其分析結(jié)果相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，效用更高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)，只需要采取一種專(zhuān)門(mén)的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。（五）兩者對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展要求從事這項(xiàng)工作的人員必須要具備較為寬泛的知識(shí)以及比較扎實(shí)的理論，同時(shí)還要一定的分析能力和解決問(wèn)題的能力，要有比較豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，還要具備一定的創(chuàng)造性思維，所以管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展需要復(fù)合型的高級(jí)會(huì)計(jì)人員來(lái)完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則沒(méi)有那么高的要求，而且側(cè)重點(diǎn)也有著一定的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員需要具備操作能力強(qiáng)，工作細(xì)致的專(zhuān)門(mén)人才來(lái)?yè)?dān)任。（六）會(huì)計(jì)的主體存在著一定的差異管理會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)的主體，對(duì)他們?nèi)粘５慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行控制盒考核，同時(shí)也要從全局出發(fā)，認(rèn)真的考察各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的平衡和綜合。草屋會(huì)計(jì)主要是以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)的主體，為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息，對(duì)企業(yè)的成本財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)的成果做出相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)。（七）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)程序不同管理會(huì)計(jì)的程序一般沒(méi)有固定的模式，有著比較大的選擇自由，通過(guò)情況下部涉及到賬務(wù)處理和憑證的填制，同時(shí)報(bào)表也不會(huì)定期的編制，也沒(méi)有固定的形勢(shì)，在實(shí)踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實(shí)需要來(lái)進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編制的過(guò)程中則有著比較大的差別，有著憑證、賬薄以及報(bào)表等所規(guī)定的格式，報(bào)表一般有季報(bào)、年報(bào)和月報(bào)等定期的編制的要求。從以上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序上的差別可以看出，兩者之間存在著程序不同的情況，在應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)該有所了解。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系分析

依據(jù)西方會(huì)計(jì)學(xué)的一般解釋?zhuān)芾頃?huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中所分離出來(lái)的，企業(yè)會(huì)計(jì)中相當(dāng)于組織日常會(huì)計(jì)核算和期末對(duì)外報(bào)告的那部分內(nèi)容稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成為和管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的一種概念。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)源于同一個(gè)母體，并且兩者之間相互的依存，相互的制約。（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象相互交叉實(shí)踐過(guò)程中也有人將管理會(huì)計(jì)稱(chēng)之為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱(chēng)作是外部會(huì)計(jì)，但這僅僅只是表明兩者之間服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)有所不同，并不意味著兩者之間在此問(wèn)題上是完全割裂的。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如成本和資金，對(duì)于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來(lái)講同樣重要，這使他們制定決策和編制計(jì)劃所不可缺少的。同樣管理會(huì)計(jì)所提供的很多重要經(jīng)濟(jì)信息，以及依據(jù)這些信息所確定的目標(biāo)和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權(quán)人所必須了解的重要內(nèi)容。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題上，雖然存在著一定的共同之處，但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務(wù)的特征。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同的子系統(tǒng)，他們所研究的對(duì)象都是資金的運(yùn)動(dòng)，知識(shí)在空間和時(shí)間上有著不同的側(cè)重點(diǎn)而已。空間上管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部門(mén)的和可供選擇的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息。從時(shí)間方面來(lái)講，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于現(xiàn)在的和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加側(cè)重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各種信息。（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本相同管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)直接飲用此物會(huì)計(jì)的一些憑證和賬薄進(jìn)行研究分析，有時(shí)還依據(jù)這些資料開(kāi)展一定的加工和調(diào)整，編制成各種內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也把一些屬于管理會(huì)計(jì)的信息應(yīng)用在實(shí)際的工作之中。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合探討

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有效的融合體系現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善標(biāo)志是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不斷的融合，這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分重要的突破。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有效的融合體系能夠很好的保障會(huì)計(jì)信息應(yīng)用自如，同時(shí)也可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策活動(dòng)中的應(yīng)用，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展定期或者是不定期的技能培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最后還要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占蛻?yīng)用一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進(jìn)行融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。（二）構(gòu)建確認(rèn)的基礎(chǔ)和相關(guān)的計(jì)量模式目前單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸，在確定的基礎(chǔ)之上，一方面要考慮實(shí)際現(xiàn)金的使用情況，又要爭(zhēng)取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及實(shí)際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才可以將兩者確認(rèn)的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，這可以在很大程度上減少會(huì)計(jì)人員自身的工作量，降低勞動(dòng)的強(qiáng)度，更好的服務(wù)于企業(yè)的投資者。目前金融市場(chǎng)上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來(lái)利好的同時(shí)也在很大程度上為計(jì)量模式的多元化打開(kāi)了方便之門(mén)，在這樣的環(huán)境下，會(huì)使用多種計(jì)量模式工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式發(fā)生了比較大的改變，比如采取現(xiàn)行成本計(jì)量存貨和短期有價(jià)證券結(jié)合的積極融合。（三）利用變動(dòng)成本法將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行銜接變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)的成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析和盈虧臨街分析，可以為成本的控制以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實(shí)踐過(guò)程中，將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，可以很好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的銜接，使得企業(yè)能更好的應(yīng)用會(huì)計(jì)來(lái)服務(wù)自身的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。

四、小結(jié)

篇(3)

會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)是管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，采用靈活多樣的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等資料進(jìn)行深加工和再利用，它的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，又稱(chēng)內(nèi)部會(huì)計(jì)或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為手段，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為核算依據(jù)，完整地、總括地報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)。它的服務(wù)主要是外向的,側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)。兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。正確理解二者的區(qū)別與聯(lián)系，對(duì)于我們會(huì)計(jì)理論的深入學(xué)習(xí)和實(shí)際工作，都有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、兩者的資料來(lái)源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一套固定的核算程序和方法,將一定時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其結(jié)果通過(guò)登記賬簿、編制報(bào)表等方面形成信息。這些信息既為外部使用,也為內(nèi)部使用。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行必要的加工整理,進(jìn)行計(jì)算對(duì)比、分析、預(yù)測(cè)、決策,使之成為管理會(huì)計(jì)信息,為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),同時(shí)又為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了良好的條件。所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算資料基本上是同源的。

2、核算內(nèi)容交叉。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。

3、兩者的職能目標(biāo)基本相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)都是為企業(yè)有關(guān)方面提供咨詢服務(wù),改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,為信息使用者提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為基本特征,主要服務(wù)于企業(yè)外部,通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息等手段影響投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)管理者等信息使用者的決策行為。管理會(huì)計(jì)以籌劃未來(lái)為基本特征,主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等情況，滿足其需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)，它針對(duì)決策和管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題，運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門(mén)提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考

核。因此，管理會(huì)計(jì)可稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

(二)工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門(mén)甚至管理環(huán)節(jié)工作主體。即管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。

(三)職能作用的時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用以反映過(guò)去為特點(diǎn)，無(wú)論是核算，還是監(jiān)督，都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。按照客觀性原則，歷史成本原則要求，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時(shí)效橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)不拘泥于描述過(guò)去，而是重在面向未來(lái)，分析過(guò)去，為更好地籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在。

（四）工作方法不同

管理會(huì)計(jì)可采用多種計(jì)量單位與核算方法,并大量運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué),從動(dòng)態(tài)上把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方面,它的資料有的來(lái)自會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),有的來(lái)自統(tǒng)計(jì)部門(mén)等其他信息系統(tǒng),工作程序沒(méi)有統(tǒng)一的模式和通用的規(guī)范,方式方法靈活多樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則,按照固定的工作程序和方法,在一定時(shí)期內(nèi)統(tǒng)一以貨幣為計(jì)量單位,采用同一種核算方法。

（五）核算的程序不同

管理會(huì)計(jì)核算程序不固定,一般不涉及填制憑證和復(fù)式記賬,不用固定的工作程序,可根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計(jì)其工作流程,報(bào)表也并非強(qiáng)制定期編制,也無(wú)一定格式,有較大的選擇余地。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu),必須嚴(yán)格按固定的工作程序和方式填制憑證,登記賬簿,編制報(bào)表,不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作程序,而且報(bào)表必須定期(按月、季、年)編制,以保證其所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表在時(shí)間上的前后期一致性和空間上的可比性。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用

正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，不僅是為了從理論上準(zhǔn)確把握它們各自的特定內(nèi)涵，豐富會(huì)計(jì)理論研究，更重要的為了根據(jù)二者相互依存、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系，行之有效地開(kāi)展好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。

管理會(huì)計(jì)起源于西方，目前已在許多國(guó)家得到普遍的應(yīng)用和推廣，而在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用范圍在逐步擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的方法體系，其精髓不僅在于它理論上的科學(xué)性，更重要的在于它實(shí)用價(jià)值，是要通過(guò)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用，把企業(yè)的會(huì)計(jì)工作延伸到更廣泛、更深入的領(lǐng)域，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并不是要取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中相互補(bǔ)充，相互滲透，相輔相成，更好地履行企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面的職能。企業(yè)為了能更好滿足內(nèi)、外兩方面的需要，可以結(jié)合使用制造成本法和變動(dòng)成本法兩種成本計(jì)算方法，一方面，按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，存貨計(jì)價(jià)和收益仍以完全成本計(jì)算為基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本法，編制內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)管理部門(mén)正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析和控制提供有用的資料。在應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)區(qū)分不同對(duì)象，不同情況實(shí)施。根據(jù)客觀性原則，本著“結(jié)合實(shí)際，先易后難，由淺入深，逐漸擴(kuò)大”的精神，逐步在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原理和方法，使之在多方面發(fā)揮作用。另外，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，數(shù)據(jù)來(lái)源一定要真實(shí)可靠，歷史資料和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)要區(qū)分清楚；分析方法必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，注意核算數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的誤差程度。

總之，在企業(yè)中把二者很好的綜合運(yùn)用，才能行之有效地開(kāi)展好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。

篇(4)

1.將變動(dòng)成本法與完全成本法進(jìn)行比較，符合美國(guó)企業(yè)成本管理的實(shí)際需要。

完全成本又稱(chēng)為商品成本，是工廠成本加上產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的耗費(fèi)的總和。完全成本法（FullAbsorptionCosting縮寫(xiě)為FAC）也稱(chēng)“吸收成本法”或“全部成本法”，是把企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用均計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本計(jì)算方法。完全成本法是以美國(guó)為代表的西方國(guó)家沿用至今的傳統(tǒng)成本計(jì)算模式。《美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（USGAAP）規(guī)定，企業(yè)的成本核算采用完全成本法。美國(guó)企業(yè)在提供給股東和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告中都使用這種方法。美國(guó)的管理會(huì)計(jì)教材中，將變動(dòng)成本法與完全成本法進(jìn)行比較，符合企業(yè)實(shí)際需要。變動(dòng)成本法與完全成本法的成本計(jì)算在產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成方面的比較如右表所示。通過(guò)比較可以看出，對(duì)固定制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理上的不同是變動(dòng)成本法和完全成本法的根本區(qū)別所在。在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而在完全成本法下，固定制造費(fèi)用則計(jì)入產(chǎn)品成本。美國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)著在介紹變動(dòng)成本法時(shí)，都會(huì)自然而然地將變動(dòng)成本法與完全成本法進(jìn)行比較，這樣做符合美國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理與會(huì)計(jì)核算的需要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的美國(guó)企業(yè)特別是大企業(yè)在編制內(nèi)部報(bào)告時(shí)使用變動(dòng)成本法。雖然依據(jù)用途按兩種不同的方法計(jì)算產(chǎn)品成本在數(shù)據(jù)處理時(shí)比較麻煩，但是現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的廣泛使用以及設(shè)計(jì)優(yōu)良的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)使成本信息在會(huì)計(jì)核算上十分快捷，可以為企業(yè)同時(shí)提供編制財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告的所有數(shù)據(jù)。需要注意的是，目前在中國(guó)境內(nèi)應(yīng)用完全成本法的企業(yè)包括：美資企業(yè)（包括獨(dú)資、合資等）、在美國(guó)上市的中資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)等。由于中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同，這些企業(yè)首先應(yīng)按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制和報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并報(bào)送有關(guān)職能部門(mén)，然后根據(jù)完全成本法調(diào)整營(yíng)業(yè)成本、期末存貨成本和利潤(rùn)等相關(guān)項(xiàng)目后，編制出符合美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)告或合并財(cái)務(wù)報(bào)告。

2.將變動(dòng)成本法與制造成本法進(jìn)行比較，符合我國(guó)國(guó)情。

（1）我國(guó)企業(yè)成本核算方法的改革和發(fā)展歷程回顧。

完全成本法在我國(guó)也有很長(zhǎng)的應(yīng)用歷史。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算都采用完全成本法。我國(guó)在進(jìn)行會(huì)計(jì)改革之前，生產(chǎn)車(chē)間（或分廠）發(fā)生的間接費(fèi)用都在“車(chē)間經(jīng)費(fèi)”科目核算，企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)（包括采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)、人事等）發(fā)生的費(fèi)用，都?xì)w集在“企業(yè)管理費(fèi)”科目。月末“，車(chē)間經(jīng)費(fèi)”和“企業(yè)管理費(fèi)”按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)都分配計(jì)入完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。另外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的“利息支出”以及相關(guān)手續(xù)費(fèi)等作為企業(yè)管理費(fèi)的明細(xì)科目進(jìn)行歸集，然后再分配計(jì)入產(chǎn)品成本。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大部分企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)或部門(mén)，而是將銷(xiāo)售職能隸屬于采購(gòu)部門(mén)（稱(chēng)之為“供應(yīng)科”或“供銷(xiāo)科”），相關(guān)費(fèi)用也一并計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)。相對(duì)于美國(guó)的完全成本法來(lái)講，我國(guó)所采用的完全成本法的“完全”程度更高，更符合“完全成本”的理念。1992年我國(guó)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，開(kāi)始修改會(huì)計(jì)制度以便于和國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌。為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，我國(guó)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度進(jìn)行重大改革，企業(yè)成本核算方法由“完全成本法”變?yōu)椤爸圃斐杀痉ā保榱藚^(qū)別舊的成本核算模式，財(cái)政部將新的成本核算模式稱(chēng)為“制造成本法”）。制造成本法（ManufacturingCosting）是將企業(yè)直接為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料、直接人工等直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用（即制造費(fèi)用），按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本核算方法。制造成本法下的產(chǎn)品成本不再包括行政管理費(fèi)用，企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用以及為銷(xiāo)售和提供勞務(wù)而發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。此外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失以及相關(guān)手續(xù)費(fèi)等也作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。1993年7月以來(lái)，制造成本法成為了我國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用的成本計(jì)算方法，而制造成本法與從西方引進(jìn)的變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成上又有所不同。鑒于此，在管理會(huì)計(jì)教材中應(yīng)結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐，將變動(dòng)成本法與現(xiàn)行的制造成本法進(jìn)行比較才符合我國(guó)國(guó)情。

（2）制造成本法與美國(guó)的完全成本法的區(qū)別。

從表面上看，制造成本法與美國(guó)的完全成本法在成本項(xiàng)目構(gòu)成內(nèi)容上似乎沒(méi)有差異，但是，這兩種方法在制造費(fèi)用（間接費(fèi)用）核算的內(nèi)容上有著本質(zhì)的區(qū)別：美國(guó)企業(yè)完全成本法下的“制造費(fèi)用”核算內(nèi)容更加寬泛。我國(guó)企業(yè)作為期間費(fèi)用核算的“管理費(fèi)用”中，有很大一部分在美國(guó)企業(yè)是計(jì)入制造費(fèi)用的，然后分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本，這其中包括土地使用權(quán)的攤銷(xiāo)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、存貨差異、保險(xiǎn)費(fèi)用、工廠管理層人員的工資等。完全成本法與制造成本法在成本核算上還是有很大的差異性，建議國(guó)內(nèi)學(xué)者在編著管理會(huì)計(jì)教材時(shí)，應(yīng)充分考慮這一問(wèn)題，在介紹變動(dòng)成本法時(shí)，將變動(dòng)成本法與我國(guó)目前普遍使用的制造成本法對(duì)比分析，這樣才能符合我國(guó)企業(yè)成本管理與成本核算的實(shí)際需要，同時(shí)也避免學(xué)生產(chǎn)生誤解。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種比較先進(jìn)的成本核算方法應(yīng)納入成本會(huì)計(jì)體系范疇，不應(yīng)包括在管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)

標(biāo)準(zhǔn)成本法（StandardCosting），也稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是企業(yè)以預(yù)先制定出的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)用量）、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后用實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。現(xiàn)在西方國(guó)家普遍使用標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的控制。目前我國(guó)一些企業(yè)仍然沿用的計(jì)劃成本法（PlanningCosting）實(shí)際上就是一種標(biāo)準(zhǔn)成本法。計(jì)劃成本法的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.直接材料成本的核算。

企業(yè)原材料的日常收入、發(fā)出和結(jié)余均按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，同時(shí)設(shè)置“材料成本差異”科目，用來(lái)核算原材料的實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額，月末，計(jì)算材料成本差異率，將耗用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以此來(lái)計(jì)算完工產(chǎn)品成本的一種方法。相對(duì)于實(shí)際成本法，采用計(jì)劃成本法對(duì)于原材料品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)來(lái)講可以大大減輕成本核算的工作量。

2.燃料和動(dòng)力的核算。

企業(yè)根據(jù)實(shí)際耗用數(shù)量或者合理的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料和動(dòng)力費(fèi)用進(jìn)行歸集分配。生產(chǎn)部門(mén)直接用于生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力，直接計(jì)入生產(chǎn)成本；生產(chǎn)部門(mén)間接用于生產(chǎn)（如照明、取暖）的燃料和動(dòng)力，計(jì)入制造費(fèi)用。

3.直接人工成本的核算。

企業(yè)通過(guò)制定定額工時(shí)計(jì)劃進(jìn)行直接人工的分配。

4.制造費(fèi)用的分配。

通常采用直接人工工資或直接人工工時(shí)作為分配制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法與計(jì)劃成本法在成本核算方面有許多類(lèi)似的地方，相對(duì)于計(jì)劃成本法而言，標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅含括了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異以及處理成本差異等環(huán)節(jié)，而且與ERP系統(tǒng)更加匹配，對(duì)于簡(jiǎn)化成本核算、強(qiáng)化成本控制、進(jìn)行成本分析更能發(fā)揮積極的作用。因此，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)際情況，將計(jì)劃成本法逐步升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)成本法并在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行推廣，從理論和實(shí)際運(yùn)用來(lái)講，都具有很強(qiáng)的操作性。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，參與調(diào)查的大中型企業(yè)中有77%的受訪企業(yè)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本法很重要，有近18%的企業(yè)正在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)科理論將標(biāo)準(zhǔn)成本法放在管理會(huì)計(jì)中介紹，但從其實(shí)際應(yīng)用方面看應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)成本法納入成本會(huì)計(jì)教程。

三、針對(duì)不同的授眾，編著和使用不同層次的管理會(huì)計(jì)教材

篇(5)

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先我們從會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)角度看一下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分為兩個(gè)主要的子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要為外部信息使用者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，比如稅務(wù)機(jī)關(guān)、上市公司的股東、銀行、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)依據(jù)政府制定的規(guī)則和慣例處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，比如企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、股份公司會(huì)計(jì)制度等，對(duì)外提供指定格式的報(bào)表。這些財(cái)務(wù)信息被用來(lái)進(jìn)行投資決策、評(píng)價(jià)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況、監(jiān)控企業(yè)是否違反法律法規(guī)。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，比如管理層、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)自行確定的方法處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不同企業(yè)的處理方法可能差別很大，提供信息的內(nèi)容和形式也差別很大。這些財(cái)務(wù)信息被用來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、自制或外包決策等內(nèi)部決策。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)通常稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息通常為公司整體信息，管理會(huì)計(jì)信息通常是非常詳細(xì)、具體。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部比較多，但其中最重要的是兩個(gè)方面，一是成本核算，二是全面預(yù)算。成本核算的主要內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適的成本計(jì)算方法，比如分批成本計(jì)算法、分步成本計(jì)算法、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法、作業(yè)成本計(jì)算法等，核算的目標(biāo)是得到完整、細(xì)致、正確的成本信息，包括產(chǎn)品成本、部門(mén)成本、訂單成本、客戶成本、作業(yè)成本、渠道成本等多個(gè)維度的成本信息。全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，劃分預(yù)算單元，設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)預(yù)算內(nèi)容，選擇的預(yù)算周期，編制企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行差異分析。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

管理會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理所需要的最主要的信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要的組成部分。相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于主要服務(wù)于外部信息使用者，更強(qiáng)調(diào)信息的可靠性和合規(guī)性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的作用遠(yuǎn)低于管理會(huì)計(jì)信息。當(dāng)然，由于國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理現(xiàn)狀情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性重視不夠，甚至相當(dāng)多的企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差別。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的依靠?jī)?nèi)部管理的精細(xì)化程度，而管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展正是管理精細(xì)化的重要內(nèi)容。比如，成本信息是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)信息，詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息是產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品盈利分析、外包決策、成本控制和部門(mén)業(yè)績(jī)考核等眾多管理活動(dòng)的基礎(chǔ)信息，沒(méi)有準(zhǔn)確的成本信息的支持，上述決策幾乎無(wú)從做起。又比如，全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行管理控制、保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法被廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)的目標(biāo)層層分解、落實(shí)到各級(jí)部門(mén)直至每個(gè)人，使公司上下目標(biāo)一致，全面預(yù)算管理是最主要的手段，同時(shí)預(yù)算管理也是企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用控制的重要手段。

三、國(guó)外成熟管理軟件的管理會(huì)計(jì)功能

國(guó)外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)功能或模塊，比如SAP軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是分別獨(dú)立的功能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能主要是通過(guò)FI模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)功能包括：CO（成本控制）模塊和EC（企業(yè)成本）模塊，其中CO和EC模塊內(nèi)部又分為作業(yè)成本核算、費(fèi)用核算、內(nèi)部訂單成本、產(chǎn)品成本、成本計(jì)劃、盈利分析、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)等子模塊，其管理會(huì)計(jì)功能非常強(qiáng)大。當(dāng)然由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)比較薄弱，多數(shù)使用SAP軟件的國(guó)內(nèi)公司并外實(shí)施或有效使用其CO模塊等管理會(huì)計(jì)功能，但是從對(duì)企業(yè)的重要性的角度來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)功能的重要性遠(yuǎn)勝于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

四、國(guó)產(chǎn)管理軟件的管理會(huì)計(jì)功能

大部分國(guó)產(chǎn)管理軟件的管理會(huì)計(jì)功能都很薄弱。我們可以從國(guó)內(nèi)管理軟件的兩個(gè)階段來(lái)看，第一階段是以財(cái)務(wù)軟件和MRP軟件為主的階段，原來(lái)財(cái)務(wù)軟件以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化為目的，功能包括：總帳、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、報(bào)表等模塊，都屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍。主要作用在于解決手工會(huì)計(jì)核算中工作量大、數(shù)據(jù)繁瑣的問(wèn)題，其成本核算功能非常簡(jiǎn)單，僅能滿足總帳和報(bào)表的需要，基本沒(méi)有涉及管理會(huì)計(jì)范圍。而另外一類(lèi)從事MRP軟件開(kāi)發(fā)和實(shí)施的廠商，其主要精力在于實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃功能為核心的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的信息化，雖然其主要目標(biāo)也在于提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化，但主要范圍局限于物流領(lǐng)域，財(cái)務(wù)領(lǐng)域基本沒(méi)有涉及，僅能為企業(yè)提供詳細(xì)的物流信息，缺乏物流與資金流的銜接。

在目前所處的第二階段，幾乎所有的財(cái)務(wù)軟件廠商和MRPII廠商現(xiàn)在都號(hào)稱(chēng)自己的產(chǎn)品是ERP，也都聲稱(chēng)自身的軟件實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的有機(jī)結(jié)合、動(dòng)態(tài)統(tǒng)一。這些軟件的管理會(huì)計(jì)功能基本現(xiàn)狀是：成本核算功能比原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件有所提高，能夠支持分批成本計(jì)算，按預(yù)算設(shè)置的分配方法分?jǐn)傎M(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)成本核算相對(duì)簡(jiǎn)單的成本核算工作，但是基本上不支持作業(yè)成本計(jì)算、真正的分步成本計(jì)算、成本結(jié)構(gòu)的靈活設(shè)置等功能，難以有效實(shí)現(xiàn)相對(duì)精細(xì)化的成本管理。預(yù)算管理功能多是財(cái)務(wù)核算功能的附屬，在相應(yīng)的客戶核算金額后面增加預(yù)算金額，并能實(shí)現(xiàn)通過(guò)預(yù)算數(shù)來(lái)控制核算。這樣可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算信息化和控制。但是，財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的一部分，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的全面性，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，僅僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化，離全面預(yù)算管理的信息化還有很大距離。全面預(yù)算中需要把銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、存貨預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算包括進(jìn)來(lái)，并能實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的功能。

所以，缺少完善的管理會(huì)計(jì)功能或者管理會(huì)計(jì)功能非常薄弱，造成了現(xiàn)有國(guó)內(nèi)所謂ERP廠商不可能提供真正的完整的ERP軟件，而且不可能把企業(yè)的物流和資金流很好的銜接起來(lái)。原因在于，

1、管理會(huì)計(jì)功能本身屬于ERP軟件的核心功能，企業(yè)實(shí)施ERP軟件的目標(biāo)在于提高管理，而管理會(huì)計(jì)工作好壞是體現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化和管理水平的不可或缺的內(nèi)容。

篇(6)

一、公立醫(yī)院引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

1、為各項(xiàng)管理工作提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

我國(guó)當(dāng)前處在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期，公立醫(yī)院的終極改革目標(biāo)是提升工作效率，降低各種資源的消耗，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是需要財(cái)務(wù)部門(mén)為醫(yī)院管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，以便管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定發(fā)展目標(biāo)。引進(jìn)管理會(huì)計(jì)后，可以充分利用先進(jìn)的管理方式與手段，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析，從而為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理提供途徑。

2、提升醫(yī)院的績(jī)效考核質(zhì)量

公立醫(yī)院和其他事業(yè)單位有著較大的區(qū)別，它以盈利作為發(fā)展目標(biāo)，管理中更加重視對(duì)醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效考核，以此評(píng)價(jià)醫(yī)護(hù)人員的工作質(zhì)量。引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)γ總€(gè)部門(mén)、科室的經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督匯總，并且將服務(wù)質(zhì)量，崗位工作量以及醫(yī)療安全質(zhì)量和醫(yī)院的醫(yī)德作為參考指標(biāo)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的各方面進(jìn)行綜合考評(píng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)管。另外，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，能夠加快醫(yī)院內(nèi)控體制的建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理者對(duì)事前、事中以及事后的控制，及時(shí)掌握醫(yī)院的發(fā)展情況，將醫(yī)院每個(gè)發(fā)展階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，提升醫(yī)院的績(jī)效考核質(zhì)量。

3、提升醫(yī)院的綜合收益

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大區(qū)別在于它的工作核心不在會(huì)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和制作上，而是將更多的精力放在醫(yī)院的成本控制、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)以及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)方面，通過(guò)參與醫(yī)院的管理來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的利用率，間接地提升醫(yī)院的收益。因此，在公立醫(yī)院中引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，不僅能夠完善普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分內(nèi)的工作，更能在此基礎(chǔ)上為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持，通過(guò)核算醫(yī)療成本、固定資產(chǎn)收益率等各種指標(biāo)，提升醫(yī)院的綜合收益，為管理者更好的掌控醫(yī)院提供支持。同時(shí)，還能夠幫助管理人員分析在一個(gè)發(fā)展周期內(nèi)醫(yī)院的虧損情況，在實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出醫(yī)院的社會(huì)效益。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問(wèn)題

1、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

由于公立醫(yī)院成立較早，建設(shè)周期往往橫跨我國(guó)的多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，因此，醫(yī)院的管理人員大多數(shù)為具備較多管理經(jīng)驗(yàn)的老同志。雖然他們?cè)卺t(yī)院管理方面經(jīng)驗(yàn)較為充足，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快也導(dǎo)致他們的經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)落后的情況，很多管理人員并沒(méi)有意識(shí)到當(dāng)前公立醫(yī)院所處的嚴(yán)峻環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有產(chǎn)生足夠的重視，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)中應(yīng)該具備的，這種公益性事業(yè)單位不需要管理會(huì)計(jì)的參與。雖然醫(yī)院也屬于事業(yè)單位的一種，但是由于其特殊性，需要長(zhǎng)期和錢(qián)打交道，因此財(cái)務(wù)工作不應(yīng)該像普通事業(yè)單位一樣不受到重視，而是應(yīng)該以資產(chǎn)為工作重心，通過(guò)分析各種數(shù)據(jù)提升資金的利用率，更好地發(fā)揮出其社會(huì)效益。然而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院不受重視的情況比比皆是，由于管理層的漠視，管理會(huì)計(jì)工作不能全面展開(kāi)，常常處在尷尬的地位，嚴(yán)重阻礙著醫(yī)院的健康發(fā)展。

2、缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

管理會(huì)計(jì)在公里醫(yī)院中要想順利運(yùn)作起來(lái)不單單要得到管理者的支持，更要有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，只有這樣會(huì)計(jì)工作才有規(guī)可循。但從調(diào)查的情況來(lái)看，大多數(shù)醫(yī)院還沒(méi)有完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)工作規(guī)范，不僅制度得不到保障，就連管理會(huì)計(jì)這一崗位也很少有醫(yī)院聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)參與工作，大多數(shù)情況都是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查讓本院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任管理會(huì)計(jì)。熟悉情況的人都了解，管理會(huì)計(jì)和普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)和其他部門(mén)的工作人員功能也是不同的。管理會(huì)計(jì)涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)、評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容，非專(zhuān)業(yè)人員是不能勝任這一職位的，醫(yī)院的這種兼任情況讓管理會(huì)計(jì)崗位形同虛設(shè)，完全失去了其監(jiān)督、管理作用，更無(wú)法將公立醫(yī)院的“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理制度的缺失和管理會(huì)計(jì)人員的不專(zhuān)業(yè)導(dǎo)致目前的會(huì)計(jì)核算依舊停留在財(cái)務(wù)核算這一初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)無(wú)法從各方面數(shù)據(jù)中提取對(duì)醫(yī)院發(fā)展有利的信息，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，最終導(dǎo)致管理失效。

3、管理會(huì)計(jì)水平較低，能力不足

管理會(huì)計(jì)都是復(fù)合型人才，需要掌握多方面的技能，只有這樣，才能集財(cái)務(wù)、預(yù)算、管理于一身，通過(guò)利用現(xiàn)代化的信息處理工具為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。但是事實(shí)情況并不是這樣的，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)普遍存在水平較低，能力不足的現(xiàn)象，他們對(duì)醫(yī)院管理缺少深層次的理解，因此很難將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)。究其原因，是缺少應(yīng)有的培訓(xùn)和教育，很多管理會(huì)計(jì)之前都是專(zhuān)業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，國(guó)家相關(guān)法律條文規(guī)定事業(yè)單位要設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，他們被迫從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)，但是由于專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，轉(zhuǎn)業(yè)之后醫(yī)院又沒(méi)有對(duì)其開(kāi)展后續(xù)教育，很多人對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)理解不夠透徹，因此工作中也不明白自身到底肩負(fù)著怎樣的職能，以至于很多管理會(huì)計(jì)還在使用單一的核算系統(tǒng)或報(bào)表開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，這樣醫(yī)院的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)情況得不到監(jiān)管，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果也時(shí)常出現(xiàn)偏差，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象就隨之出現(xiàn)了。如果醫(yī)院的管理者以錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息為依據(jù)做出決策，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，損失也就難以避免。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的綜合能力對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有多么重要，只有不斷提升管理會(huì)計(jì)的技能和水平，才能有效維護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)合理化管理。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院應(yīng)用的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，重視管理會(huì)計(jì)作用

首先，當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革處在深水期，國(guó)家不斷出臺(tái)文件強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的重要作用，醫(yī)院管理人員應(yīng)該對(duì)此加以重視，轉(zhuǎn)變舊有的財(cái)務(wù)管理觀念，重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，讓管理會(huì)計(jì)參與到醫(yī)院的日常管理中來(lái)，發(fā)揮其監(jiān)督作用。其次，醫(yī)院應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策為管理會(huì)計(jì)工作提供方便，盡量較少工作阻礙，并要求管理會(huì)計(jì)利用信息技術(shù)完成財(cái)務(wù)核算的大部分工作，從而節(jié)省出時(shí)間參與到醫(yī)院的其它工作管理中。再次，醫(yī)院應(yīng)該成立相關(guān)的部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的日常工作，要制定切合實(shí)際的會(huì)計(jì)管理方法，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展管理工作提供一定的幫助，提出指導(dǎo)性建議，促使其不斷完善自我。最后，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該明確自身肩負(fù)的重大責(zé)任，從而督促自我在工作中學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作存在的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改正，正確為管理者決策提供正確的會(huì)計(jì)信息。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有區(qū)別，但是在本質(zhì)上是不背離的，二者之間需要加強(qiáng)交流和溝通，發(fā)揮出協(xié)調(diào)作用。管理會(huì)計(jì)很多時(shí)候需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并在原數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上利用信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行整合與計(jì)算。因此對(duì)醫(yī)院而言，在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)之后仍然需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，使財(cái)務(wù)核算不斷向規(guī)范化發(fā)展，提升內(nèi)部管理效率，為管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮作用打好基礎(chǔ)。

3、提升管理會(huì)計(jì)的綜合水平與素質(zhì)

為了保障管理會(huì)計(jì)工作的有效性，醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)的聘用上應(yīng)該本著對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，招聘那些具備知識(shí)和能力的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)，不要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中選取一部分人編入管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，那樣只會(huì)讓管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，失去應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于當(dāng)前的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展迅速，很多新興事物源源不斷的產(chǎn)生，對(duì)此醫(yī)院應(yīng)該拿出一部分經(jīng)費(fèi)，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展再教育，可以到高校聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)教授進(jìn)行授課，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)新興事物進(jìn)行講解和剖析，提升管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知能力，完善管理會(huì)計(jì)的知識(shí)鏈，從而使其更好地為醫(yī)院管理服務(wù)。只有讓會(huì)計(jì)人員明確管理會(huì)計(jì)的職能，才會(huì)讓其為醫(yī)院的管理作出更多的貢獻(xiàn)。

篇(7)

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容、相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重疊確實(shí)存在，并且財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容大有覆蓋管理會(huì)計(jì)的傾向。會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是否需要融合也討論地比較激烈。但目前隨著國(guó)外管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛傳播，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系變得更為復(fù)雜。基于此，筆者試從以下幾個(gè)方面對(duì)兩者的關(guān)系做初步分析。

一、相關(guān)概念

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，它所從事的具體工作包括對(duì)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。它以資金周轉(zhuǎn)為對(duì)象，研究企業(yè)如何籌資， 如何有效使用籌集到的資金以及如何將實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)進(jìn)行合理的分配， 以制定合理的財(cái)務(wù)政策， 同時(shí)協(xié)調(diào)處理好資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中所涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。它所包括的主要內(nèi)容有：財(cái)務(wù)分析、籌資方式及決策、長(zhǎng)期投資決策、資本成本、資本結(jié)構(gòu)及各類(lèi)資產(chǎn)管理、盈余管理等。目前，這兩門(mén)課程的交叉重疊問(wèn)題較為嚴(yán)重， 諸如 資金需要量的預(yù)測(cè)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、貨幣時(shí)間價(jià)值、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)濟(jì)杠桿的計(jì)算等。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教育教學(xué)資源， 而且對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展也產(chǎn)生了不利的影響。

2.管理會(huì)計(jì)

自從1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這一名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科正式形成和得到人們公認(rèn)后，導(dǎo)致了現(xiàn)代會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中，隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、人理論、行為科學(xué)等新興管理學(xué)說(shuō)被引入管理會(huì)計(jì)，使得會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系更為密切，內(nèi)容更加豐富，技術(shù)方法更加先進(jìn)。管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括：變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨決策、作業(yè)成本計(jì)算法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等。

二、財(cái)務(wù)管理與營(yíng)理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)各自具有自身的特點(diǎn)，所以在許多方面存在著本質(zhì)與非本質(zhì)的差異。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程所進(jìn)行直接的系統(tǒng)的管理，它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)本身直接進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、調(diào)度、指揮、控制、分析、考核工作，屬于一種職能性的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目的是千方百計(jì)使資金這種物質(zhì)釋放出最大的能量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提高資金效益。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理信息系統(tǒng)。它的工作性質(zhì)是利用信息、產(chǎn)生信息、傳遞信息、解釋信息，為企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)提供經(jīng)營(yíng)管理中需要的信息。它能納入復(fù)式簿記結(jié)構(gòu)，即可與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相結(jié)合。它屬于一種基礎(chǔ)性的管理工作，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行著直接的管理，是企業(yè)管理系統(tǒng)的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)成功控制自己經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要因索，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)。

2.活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它相對(duì)來(lái)講具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，是一種專(zhuān)業(yè)管理，涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會(huì)計(jì)那樣廣泛，但它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接系統(tǒng)的管理是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)無(wú)法替代的。

管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看是非常廣闊的。它正向主產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向經(jīng)營(yíng)管理每一個(gè)方面滲透。比如它開(kāi)展質(zhì)量成本的核算與分析，為全面質(zhì)量管理提供有用信息；進(jìn)行產(chǎn)品壽命周熾成本的核算與分析，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)；計(jì)算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本，為制訂最優(yōu)價(jià)格提供依據(jù)；計(jì)算保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)字，做出銷(xiāo)貨數(shù)量、銷(xiāo)貨價(jià)格和最佳產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的決策等。

3.基本要求區(qū)別

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身是相對(duì)穩(wěn)定的，對(duì)這項(xiàng)管理工作的要求也是比較高的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效的組織、指揮和監(jiān)督。而在一定時(shí)期內(nèi)，資金運(yùn)動(dòng)是按照其固有的規(guī)律在不斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)，

雖然，各種因素也會(huì)時(shí)常干擾或影響企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不會(huì)脫離企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)而單獨(dú)存在，不會(huì)改變財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一種理財(cái)活動(dòng)這樣一種質(zhì)的規(guī)定性。財(cái)務(wù)管理在工作體系上更注重系統(tǒng)性和完整性，系統(tǒng)方法應(yīng)用比較普遍。

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)本身則是經(jīng)常變化的，不具有穩(wěn)定的內(nèi)容，對(duì)這項(xiàng)管理工作的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)并不專(zhuān)門(mén)化，視需要和可能而開(kāi)展工作。經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要什么樣的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)人員就應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提供這方面的信息。如果某種業(yè)務(wù)活動(dòng)今后不再開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)工作就退出這一領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)在工作體系上不太注意系統(tǒng)性和完整性，系統(tǒng)方法的應(yīng)用還不太普遍。

4.對(duì)象區(qū)別

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象即所要管理的客體就是財(cái)務(wù)活動(dòng)，具體表現(xiàn)為資金籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配過(guò)程。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)在商品經(jīng)濟(jì)條件下與資金籌集使用、分配相聯(lián)系，因而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象可具體表述為資金運(yùn)動(dòng)。這種把財(cái)務(wù)活動(dòng)等同于資金運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)筆者有區(qū)別看法，財(cái)務(wù)活動(dòng)中必然涉及到資金運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)活動(dòng)并不就等于資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而財(cái)務(wù)活動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)與人的組織活動(dòng)的綜合，因此，財(cái)務(wù)管理既要管物（資金），又要管人（進(jìn)行合理組織）。因此，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)。

5.進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財(cái)務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息、管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息；財(cái)務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù)，其目的是解除受托人的責(zé)任，而管理會(huì)計(jì)提供的則是企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長(zhǎng)期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)；財(cái)務(wù)管理主要是采取定期的形式，按規(guī)定的報(bào)表格式提供信息，管理會(huì)計(jì)則采用非定期。不拘一格的形式提供信息。

三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.研究對(duì)象的目的

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是現(xiàn)金流量，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)價(jià)值進(jìn)行管理，具體表現(xiàn)為資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)收回和分配，即通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)及對(duì)外投資，成本、收入、利潤(rùn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用一系列的專(zhuān)門(mén)方法，以幫助管理部門(mén)來(lái)促進(jìn)效率的最優(yōu)化，制定和協(xié)調(diào)未來(lái)的計(jì)劃，以及最終對(duì)實(shí)際執(zhí)行的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)等。其核心就是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)。兩者的研究對(duì)象主要都是現(xiàn)金流量，只不過(guò)財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于現(xiàn)金流量本身，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)金流量信息。由于財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種理財(cái)活動(dòng)，那么這種活動(dòng)本身需要相關(guān)信息支撐。這種信息主要是現(xiàn)金流量信息，而現(xiàn)金流量信息又恰恰是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象。不難看出，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，研究對(duì)象都是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料計(jì)算整理成有用的信息，進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)效益最大化，達(dá)到管理的目的。

2.兩者的共同特征

財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)就其本身的特點(diǎn)相比，有以下相似之處：

（1）從服務(wù)的對(duì)象上看，主要是著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需要；

（2）從內(nèi)容上看，主要是評(píng)價(jià)過(guò)去，控制現(xiàn)在，重點(diǎn)是規(guī)劃未來(lái)；

（3）從核算對(duì)象上看，即可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，又可以是對(duì)整個(gè)企業(yè)或具體的某一部門(mén)；

（4）從核算方法上看，方法靈活多樣，都會(huì)運(yùn)用到許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí)，一般以統(tǒng)計(jì)方法為主。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析，以幫助管理層做出有效的判斷和選擇；

（5）從核算方式上看，只要能滿足決策的需要，不必絕對(duì)準(zhǔn)確，近似地得出計(jì)算結(jié)果就行；

（6）從依據(jù)上看，都比較靈活，一般不用遵守有關(guān)制度準(zhǔn)則等規(guī)定。

3.反映的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌集資金管理，流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理，投資的管理，成本費(fèi)用，收入和利潤(rùn)管理，利潤(rùn)或股利分配管理等。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、存貨、投資等進(jìn)行全面的控制，兩者對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)，只是提法和表述不同而已，內(nèi)容沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)既有區(qū)別又有聯(lián)系。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在課程內(nèi)容上有著許多重疊之處，但它們作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)主干課程分別單獨(dú)存在是完全有必要的。我們可以通過(guò)分類(lèi)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的方法對(duì)重疊的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有效地開(kāi)展工作。

參考文獻(xiàn)：

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