序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理模式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：國際工程、電力、管理、精細(xì)化

淺談涉外工程建設(shè)過程特點

從我們公司參與的涉外工程來看，國際電力工程建設(shè)呈現(xiàn)出涉及國家較多、文化碰撞交融、政治經(jīng)濟(jì)迥異、參建單位管理模式不同等較為復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境。

淺談涉外工程設(shè)計管理特點

設(shè)計工作的及時、有效，設(shè)計成果的優(yōu)化、合理是整個項目得以順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。涉外工程設(shè)計管理主要分為兩大部分:第一部分主要是國內(nèi)設(shè)計工作，第二部分主要是現(xiàn)場實地的勘測及設(shè)代工作。雖然對于設(shè)計單位來講，處理好兩部分獨(dú)立完成的工作輕車熟路。但是如何能夠更好的將國外、國內(nèi)兩部分工作融合到一起，高效快速的解決現(xiàn)場提出的問題這才是設(shè)計管理工作的關(guān)鍵點。設(shè)計精細(xì)化管理是一種必然趨勢。

一、國內(nèi)設(shè)計管理工作：

首先成立一支團(tuán)結(jié)、高效、反映快速的設(shè)計團(tuán)隊是非常有必要的，這支團(tuán)隊能夠及時地將國外反饋回來的信息反映到圖紙當(dāng)中，能夠及時地處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，能有效地出具處理方案。這支團(tuán)隊?wèi)?yīng)在本工程國際設(shè)計部的統(tǒng)一部署下完成本職工作。

輸電線路工程國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)

變電站工程國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)

二、設(shè)計進(jìn)度的控制：

設(shè)計單位按照一級進(jìn)度計劃提出施工圖設(shè)計文件全部卷冊目錄；測量人員配置應(yīng)能滿足兩個施工標(biāo)段的測量進(jìn)度；設(shè)計圖紙交付進(jìn)度應(yīng)能夠滿足組織審查、施工、采購、調(diào)試等時間節(jié)點的安排。

三、設(shè)計圖紙的管理

項目能否成功項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的三個標(biāo)準(zhǔn):一是準(zhǔn)時；二是運(yùn)算控制；三是以業(yè)主滿意為原則。

做任何事情都應(yīng)該有規(guī)劃設(shè)計在執(zhí)行。就一個項目來說合理的規(guī)劃設(shè)計是項目經(jīng)理在開展工作之前應(yīng)該重點考慮的問題。工程項目的進(jìn)度在項目開展的過程當(dāng)中隨著環(huán)境、人員、機(jī)械以及施工方法的變化逐步的進(jìn)行調(diào)整，項目經(jīng)理應(yīng)在變化中不斷地對之前的規(guī)劃做滾動調(diào)整。例如：初步設(shè)計的審查、設(shè)計進(jìn)度的審查等

項目經(jīng)理應(yīng)對設(shè)計人員強(qiáng)調(diào)工程資金的緊迫感。一在滿足業(yè)主要求、使用功能的同時應(yīng)優(yōu)化圖紙設(shè)計。二仔細(xì)審核圖紙中的材料清單，盡量避免施工過程中因材料采購問題而影響工程進(jìn)度，甚至造成大量不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如認(rèn)真組織圖紙會審，將審查意見及時落實等。

建立圖紙信息網(wǎng)絡(luò)檔案，在項目管理團(tuán)隊中搭建一個網(wǎng)絡(luò)平臺。圖紙清單、圖紙的發(fā)放時間、施工單位接收圖紙時間、接收人、下一步圖紙的發(fā)放計劃等都應(yīng)該在這個網(wǎng)絡(luò)平臺中體現(xiàn)出來，確保各個管理人員清楚地掌握圖紙與施工進(jìn)度之間的關(guān)系。如有能力可以進(jìn)一步深化工作，比如將電子文檔的圖紙掛到網(wǎng)絡(luò)平臺上供各個專業(yè)的人員審核使用。

四、設(shè)計變更的管理

完善的責(zé)任制和跟蹤管理制度能夠更好地將設(shè)計變更在工程實際中得以體現(xiàn)。

完善的責(zé)任制：設(shè)計變更是設(shè)計單位更改藍(lán)圖最有力度、最有效、最正式的方法，也是施工單位按照設(shè)計意圖施工的有力依據(jù)之一。完善的責(zé)任制度要能確保設(shè)計變更是業(yè)主、管理單位、設(shè)計、施工單位共同真實意圖的集中體現(xiàn)。設(shè)計變更內(nèi)容應(yīng)該按標(biāo)準(zhǔn)的程序提出。審查、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行進(jìn)行。

設(shè)計變更的跟蹤管理制度：管理部擬派專職的設(shè)計工程師管理設(shè)計工作。設(shè)計管理工程師在簽發(fā)設(shè)計變更單的同時，應(yīng)根據(jù)工程的需要建立電子文檔的設(shè)計變更通知匯總表，更要及時更新表格的內(nèi)容，并定期（一般最好在工程周例會或是月例會中）下發(fā)給施工單位專職人員進(jìn)行核對。

例如：某國外工程變電站設(shè)計變更跟蹤管理匯總表

設(shè)計變更通知匯總表

序號 變電站 變更內(nèi)容 變更編號 附圖 設(shè)計交付時間 交付人 交付施工單位時間 接收人 交付管理部時間 接收人

1

2

3

4

5

五、設(shè)計變更的意圖

設(shè)計方案的更改往往是有多方面原因造成的，例如：業(yè)主的要求、施工環(huán)境的改變、施工條件的約束、也有可能是設(shè)計本身的問題等等。設(shè)計變更的管理者要充分的了解和掌握設(shè)計變更的意圖。

設(shè)計變更在施工中的體現(xiàn)是管理工作的重要一部分，管理人員應(yīng)認(rèn)真地執(zhí)行設(shè)計變更中的內(nèi)容，并積極協(xié)調(diào)施工單位和設(shè)計單位之間的關(guān)系。對于已經(jīng)完成的單位工程變更，管理者應(yīng)該要求設(shè)計單位對變更部分的工程量的進(jìn)行核算。做好新增材料的統(tǒng)計，并及時通知采購部門補(bǔ)發(fā)缺少的材料。

淺談涉外工程設(shè)備、材料及運(yùn)輸管理特點

一、倉儲大庫的建立

倉儲運(yùn)輸是整個工程得以順利開展的有力保障。國際工程中材料的供給受很多因素制約，材料運(yùn)輸?shù)耐緩綇?fù)雜而單一。國內(nèi)材料的集港是多種途徑的，而國內(nèi)至國外的運(yùn)輸途徑只有海運(yùn)和空運(yùn)，并且空運(yùn)的成本巨大，因此倉儲大庫的建立尤為重要。倉儲大庫是施工材料集散地，是國內(nèi)與國外材料運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)站。如果說材料是整個工程中的血液，影響著整個工程的進(jìn)度，那么倉儲大庫就是泵出血液的心臟，它起著至關(guān)重要的作用。

二、倉儲保管的協(xié)調(diào)管理

物資現(xiàn)場保管責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備供貨商提供的設(shè)備保管要求，按照設(shè)備性能、類別分別存放，做到"二齊、三清、四號定位"（物資擺放整齊、庫容干凈整齊；材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清；按編號、按區(qū)、按架、按位定位）。嚴(yán)格按照保管要求由物資管理部監(jiān)督定期檢查盤點（每月一小盤、每季一大盤），并按照設(shè)備特點定期維護(hù)（例如：防腐件每月一次）。

倉庫管理員的日常操作必須嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，對當(dāng)日發(fā)生的出入庫設(shè)備材料必須及時逐筆登記明細(xì)臺帳，做到日清日結(jié)，確保設(shè)備材料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。每月按時將明細(xì)臺賬的數(shù)據(jù)匯總后提供給業(yè)主管理部和物資管理部。

業(yè)主管理部專職管理人員必須及時安排將施工單位提供的數(shù)據(jù)逐筆錄入Poweron 系統(tǒng)（項目管理集成系統(tǒng)）中，并將施工單位的明細(xì)臺帳與Poweron 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。

由合同規(guī)定的物資現(xiàn)場保管責(zé)任單位建立現(xiàn)場設(shè)備和材料倉庫，保證倉庫的條件滿足各類設(shè)備材料的保存要求。要建立物資臺賬、制訂物資保管和領(lǐng)用制度，采取防火、防盜等安全措施，確保物資不損壞、不遺失。

根據(jù)供貨合同規(guī)定的設(shè)備交貨期，物資管理部應(yīng)隨時了解、掌握設(shè)備發(fā)貨動態(tài)，定期（每月一次，特殊情況出外）編制設(shè)備發(fā)貨到貨報表，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警可能發(fā)生的設(shè)備遲交情況；施工單位應(yīng)定期（每半月一次）編制設(shè)備簡報，及時抄送物資管理部等各有關(guān)單位，內(nèi)容包括設(shè)備到貨情況、開箱驗收情況及施工需要預(yù)計供貨周期情況，所有簡報信息，盡可能做到網(wǎng)絡(luò)化管理。

三、倉儲大庫的運(yùn)輸需要有效的團(tuán)隊

資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素，但是，項目經(jīng)理和團(tuán)隊的積極主動性才是關(guān)鍵，項目要想獲得成功必須要有一個高效的團(tuán)隊。

注：引自現(xiàn)在項目管理第8章項目團(tuán)隊

倉儲大運(yùn)更需要一個有效的團(tuán)隊去組織協(xié)調(diào)各項工作的開展。

例如：業(yè)主供應(yīng)物資的管理、施工單位供應(yīng)物資的管理、現(xiàn)場管理、物資開箱驗收和檢查、設(shè)備缺陷和事故處理、倉庫的保管、領(lǐng)用、信息管理等等。一系列的繁瑣的工作必須要在一個團(tuán)隊的周密安排，精心部署，合理組織下才能完成。

四、當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件

我們承建的大部分工程多數(shù)都是第三世界國家，第三世界國家目前經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，重點是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在電力工程建設(shè)過程中，交通運(yùn)輸壓力成為了另一個制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵因素。例如在地處熱帶雨林氣候的國家內(nèi)，丘陵地區(qū)山路起伏跌蕩，道路綿延彎曲，這些客觀因素嚴(yán)重制約了施工材料的運(yùn)輸工作，進(jìn)而影響整個工程進(jìn)度。因此，如何在確保運(yùn)輸工作安全的前提下，順利地完成運(yùn)輸任務(wù)，是每個管理者應(yīng)該深思熟慮地一個問題。

內(nèi)陸運(yùn)輸存在著極大的安全隱患，管理者應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)輸人員的安全教育，增強(qiáng)運(yùn)輸人員的安全意識，建立安全制度、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、獎懲制度、設(shè)立安全獎以激勵大家的安全熱情。管理者也應(yīng)定期的督促人員對運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)，及時的消除安全隱患，減少事故的發(fā)生幾率。

內(nèi)陸運(yùn)輸可依據(jù)距離長短、地形特點等不同，采取不同的陸地運(yùn)輸方式，制定相應(yīng)的方案或計劃。不同的運(yùn)輸方案都應(yīng)該報項目負(fù)責(zé)人審批，通過后方可執(zhí)行。

五、較大設(shè)備運(yùn)輸方案的審查

物資部和施工單位應(yīng)參加大件運(yùn)輸路橋改造工程的驗收，并進(jìn)行重載試驗；施工單位編制的大件運(yùn)輸實施方案需經(jīng)過業(yè)主管理單位組織審查批準(zhǔn)后實施；物資部應(yīng)對大件運(yùn)輸進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。而創(chuàng)新是財富的來源之一，創(chuàng)新的培養(yǎng)在當(dāng)代倍受重視，在電力工程領(lǐng)域也不例外， 促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用， 是電力企業(yè)改革與發(fā)展的迫切要求。必須進(jìn)行電力工程管理模式的創(chuàng)新，可以對電力工程項目的設(shè)計、進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管理都進(jìn)行創(chuàng)新， 從而實現(xiàn)電力工程進(jìn)度的加快， 實現(xiàn)電力工程質(zhì)量的提升，并實現(xiàn)電力工程成本的降低。

1．電力工程管理中常用管理模式及特點分析

1.1 DBB 管理模式

DBB 管理模式是世界上最為通用的模式，應(yīng)用于金融工程、項目咨詢管理等廣泛領(lǐng)域，如世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會項目。該管理模式最突出的優(yōu)點是項目必須按照設(shè)計招標(biāo)建造的先后順序進(jìn)行，之后上一個階段完成后另一個階段來開始進(jìn)行。它的具有通用性強(qiáng)、應(yīng)用面廣、規(guī)避風(fēng)險和減少投資成本等優(yōu)點，不足之處是項目周期長、管理費(fèi)用高、容易出現(xiàn)項目糾紛等。

1.2 CM 管理模式

CM管理模式中項目委托人必須在項目開始雇傭經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)耍–M經(jīng)理）負(fù)責(zé)項目設(shè)計和施工的管理。他打破了DBB 管理模式中固定的項目實施順序，委托人和受托人的項目經(jīng)歷和工程組成聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、設(shè)計和施工，項目工程分項工程設(shè)計完成后可立即對外招標(biāo)，因此，它有周期短、費(fèi)用省、風(fēng)險小、收益快等優(yōu)點，不足之處是承包費(fèi)用較高。

1.3 PMC 管理模式

PMC 管理模式是指項目委托人聘請專業(yè)的項目管理公司對工程項目進(jìn)行管過程或分階段的管理和服務(wù)。在PMC 管理模式，承包商參與程度和職責(zé)范圍不同，具有較大的靈活性。該管理模式有三大特點：一是項目主體工程和重點任務(wù)委托給PMC 承包商；二是項目管理水平相對穩(wěn)定，能在實踐中不斷得到提升，形成專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊；三是優(yōu)化項目程序，降低項目成本。

1.4 EPC管理模式

20 世紀(jì)80 年代美國創(chuàng)新了EPC 模式，該模式在工程承包市場得到了廣泛應(yīng)用，特別適合于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等工程。在EPC 管理模式中委托方的主要任務(wù)是對竣工的項目進(jìn)行驗收，承包商承擔(dān)了工程大部分風(fēng)險。在實際工作中，如果委托方委托項目管理公司作為代表，對項目工程的設(shè)計、采用到施工進(jìn)行全面管理。

2．電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

改革開放以來，隨著中國加入WTO 組織，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時也對電力項目的發(fā)展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進(jìn)，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來促進(jìn)電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理模式的改革應(yīng)堅持"內(nèi)外結(jié)合"的方針，既要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國內(nèi)及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學(xué)合理，更具適用性。

2.1 采用滾動開發(fā)模式

滾動開發(fā)模式是針對流域水電開發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負(fù)責(zé)前期建設(shè)，有的負(fù)責(zé)后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化。

2.2 引入PM 模式

傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM 模式可以實現(xiàn)對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應(yīng)實際需求。

2.3 運(yùn)用EPC 管理模式

EPC 模式是當(dāng)今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC 模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實際實現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到實際中：

建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊組織作支撐，要選拔一些個人素質(zhì)過硬，尤其是知識、技術(shù)、經(jīng)驗等方面突出的人才，組建團(tuán)隊進(jìn)行工程項目管理，通過建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊達(dá)到建立一個訓(xùn)練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化。通過此舉，期望通過組織機(jī)制的創(chuàng)新，達(dá)到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進(jìn)電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。

建立電力工程項目的評估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。電力工程項目的建設(shè)，首先要對其進(jìn)行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進(jìn)行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進(jìn)入實質(zhì)建設(shè)階段時，應(yīng)對項目工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，所謂"百年大計，質(zhì)量第一"，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機(jī)制，保證項目過程的質(zhì)量要求，通過建立電力項目工程的評估、監(jiān)督和考核機(jī)制，對電力工程的建設(shè)進(jìn)行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。

將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)、更有效的管理模式，最終促進(jìn)電力工程項目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。

綜上所述，本文探討了電力工程管理模式的創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的發(fā)展與其管理模式的不斷創(chuàng)新存在著密不可分的關(guān)系。在今后的電力工程管理工作中，一定要樹立先進(jìn)的管理思想，并且建立一個充滿活力的、高效可靠、科學(xué)有效的項目管理組織， 做好全過程、全要素管理，并且通過成本管理戰(zhàn)略來實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯俊強(qiáng)，梁永生.淺談電力工程施工安全管理工作[J].內(nèi)蒙古石油化工. 2011(03)

[2]先勤.電力工程項目全過程造價控制需關(guān)注的幾個問題[J].中國建設(shè)信息.2011(15)

篇(3)

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；安全飲水工程；管理模式

目前，我國雖然加強(qiáng)了農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)，但是仍舊有很多地區(qū)村民飲水尚未達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，究其原因，與我國農(nóng)村安全飲水工程管理模式中存在的宣傳管理工作不到位、水質(zhì)安全管理不足、管制制度不完善、管理部門職責(zé)劃分不明確以及對工程管理認(rèn)識不足等問題密切相關(guān)。文章將在分析我國農(nóng)村安全飲水工程中存在的問題的基礎(chǔ)上，簡要分析加強(qiáng)農(nóng)村安全飲水工程管理的有效策略。

1 農(nóng)村安全飲水工程管理中存在的問題

目前，我國農(nóng)村安全飲水工程管理中主要存在以下幾個問題：第一，安全飲水工作宣傳不到位。我國大部分地區(qū)對安全飲水的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，清潔干凈的水即是飲用水、自來水不如凈水健康衛(wèi)生等這種錯誤的觀點仍舊存在。這就會造成農(nóng)村居民對自來水建設(shè)工程參與意識的薄弱，進(jìn)而在一定程度上影響了我國自來水建設(shè)工程的發(fā)展。第二，對安全飲水工程管理認(rèn)識不足。目前，在農(nóng)村飲水的工程管理中還存在管理人員認(rèn)識不足、管理機(jī)制不夠健全等問題，這嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村安全飲水工程的長效管理。第四，水質(zhì)安全管理不足。水質(zhì)安全關(guān)乎農(nóng)村居民以及牲畜的健康，水質(zhì)質(zhì)量過低，勢必會造成嚴(yán)重的后果。目前，在農(nóng)村地區(qū)安全飲水工程中，首先，由于早期技術(shù)的限制，在施工過程中，尚未安裝水源凈化設(shè)備，居民長期飲用未經(jīng)凈化的水質(zhì)是一個很大的安全隱患。此外，還有一些地區(qū)由于投入資金以及居民生活習(xí)慣的限制，尚未有效安裝和使用水源凈化設(shè)備。最后，由于農(nóng)村生活環(huán)境相對復(fù)雜，缺乏有效管理，因而農(nóng)村飲水存在容易造成水源污染的問題。第四，農(nóng)村安全飲水管理工程管理部分職責(zé)劃分不夠明確，不利于對工程的有效管理。第五，工程建設(shè)完成之后，后期資金投入不足，難以滿足后期工程管理的需求。第六，飲水工程管理人員知識技能落后，難以滿足農(nóng)村飲水工程后期管理需求。第七，農(nóng)村安全飲水多跨年度實施，施工周期較長。對此，相關(guān)部門應(yīng)增強(qiáng)憂患意識，危機(jī)意識，凝智聚力，著眼長遠(yuǎn)，夯實基礎(chǔ)，加快發(fā)展，兌現(xiàn)當(dāng)年實施當(dāng)年受益的承諾。

2 加強(qiáng)農(nóng)村安全飲水工程管理的策略

2.1 加大資金投入力度

一項工程，前期的資金投入對于保證工程的質(zhì)量固然重要，然而，后期的工程管理也是需要有相應(yīng)的資金投入支持。飲水工程的管理也不例外。目前，我國各個政府大都存在著后期資金投入不足，難以維持飲水工程管理的問題。對此，各地政府應(yīng)當(dāng)充分把握我國加大農(nóng)村基礎(chǔ)項目建設(shè)這一大好時機(jī)，在充分發(fā)揮各個部分優(yōu)勢，調(diào)動各個方面優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，爭取國家的資金投入支持以保證農(nóng)村飲水工程的有效管理。此外，各地政府也可加強(qiáng)與企業(yè)之間的合作，通過政府建立政府投資企業(yè)融資的模式，多方面籌集飲水工程管理的資金，從而為農(nóng)村飲水工程管理模式提供充足的資金支持。以政府的投資作為引導(dǎo)，地方的配合作為基礎(chǔ)，在吸引社會資金投入的同時，給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策支持，這種多方式的資金籌集，必然能夠為項目的運(yùn)營管理提供堅實的后盾。

2.2 加強(qiáng)安全飲水宣傳力度，落實水價水費(fèi)收繳工作

農(nóng)村地區(qū)安全飲水意識薄弱，對此，各級政府應(yīng)加大對安全飲水重要性的宣傳力度，使安全飲水的觀念深入人心，從而使飲水工程有效發(fā)揮作用。此外，目前由于大部分地區(qū)居民存在對飲水價格制定過程不了解，從而排斥繳納水費(fèi)的問題。對此，在飲水工程的建設(shè)當(dāng)中，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)在確保居民了解水費(fèi)制定過程的基礎(chǔ)上，做好與人民群中的協(xié)商工作，一方面有利于居民對飲水工程的參與，另一方面也有利于國家政策公平性和民主性的體現(xiàn)。此外，在具體的收費(fèi)工作中，相關(guān)的水利部門、物價局等部們，應(yīng)做好對當(dāng)?shù)厮M(fèi)價格的調(diào)查取證工作，在確保當(dāng)?shù)厮M(fèi)制定合理的基礎(chǔ)上，有效避免各個地區(qū)不合理收費(fèi)情況的存在。最后，針對不同地區(qū)消費(fèi)以及物價水平的差異，其水費(fèi)也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。相關(guān)部分在收費(fèi)中也應(yīng)實施對水費(fèi)的統(tǒng)一管理以及飲水設(shè)備的統(tǒng)一管理，并制定合理有效的公示制度和聽證會制度，從而消除村民在繳納水費(fèi)中的各種顧慮。

2.3 完善飲水工程管理機(jī)制

目前，在農(nóng)村安全飲水工程管理中大都存在著“重建設(shè)，輕管理”的現(xiàn)象，對此，政府應(yīng)在確保工程順利完成的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃制定完善的長效管理機(jī)制，從而使飲水工程真正的實現(xiàn)為人民服務(wù)。對此，首先，政府部門應(yīng)對以建設(shè)飲水工程地區(qū)的管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，在對其管理中的優(yōu)點和不足有一定了解的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，制定各個地區(qū)的管理策略。在具體的管理工作中，水利部門要做好統(tǒng)一的建設(shè)管理規(guī)劃工作，做好對日常工程設(shè)備的日常維護(hù)好檢查工作，以維護(hù)飲水工程的效益。其次，水利部門也應(yīng)加強(qiáng)對工程管理人員的培訓(xùn)工作，以提高管理人員的技術(shù)水平，從而適應(yīng)不斷發(fā)展的飲水工程管理模式的需求。最后，在管理工作中，應(yīng)以黨的十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實關(guān)于“節(jié)水優(yōu)先，空間均衡，系統(tǒng)治理，兩手發(fā)力”的治水新思路，以水利信息化，網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化為目標(biāo)，建設(shè)供水網(wǎng)絡(luò)，城鄉(xiāng)飲水安全監(jiān)控，以確保水利信息化總體目標(biāo)早日進(jìn)入安全飲水工程中

2.4 健全管理組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)?shù)氐恼梢越M織設(shè)立專門的安全飲水建設(shè)管理小組，并設(shè)置專門的項目管理部門，從而實現(xiàn)對飲水的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理。該小組在日常工作中首先應(yīng)做好對水質(zhì)的定時、定點監(jiān)測，以確保飲水工程日常供水的安全。其次，在突發(fā)狀況時，應(yīng)及時增加對水質(zhì)的監(jiān)測，以便于及時避免水質(zhì)通不安全因素對居民所造成的危害。最后，該小組在日常工作中也應(yīng)做好對居民水源的監(jiān)督管理工作，盡量較少居民生活垃圾、污水以及農(nóng)田藥水的排放，以根本上確保居民用水的安全。

2.5 明確管理機(jī)構(gòu)責(zé)任

目前，農(nóng)村地區(qū)飲水工程建設(shè)過程中，以水利部分為主，審計、財政等多個部門參與的管理模式雖然有利于工程建設(shè)的快速建設(shè)，但是卻嚴(yán)重阻礙了飲水工程等的飲水管理。尤其是針對飲水過程中可能會發(fā)生的問題，一旦發(fā)生，各個部門之間相互推脫就會嚴(yán)重阻礙問題的解決進(jìn)程。對此，國家應(yīng)建立完善的工程管理制度，并明確各個部門在工程管理中的各項任務(wù)中的職責(zé)。這不僅有利于對飲水工程的管理，也能有效避免各個部門在遇到問題時，對自身應(yīng)負(fù)責(zé)任的推諉。

3 結(jié)束語

農(nóng)村安全飲水工程的是一項資金投入大、技術(shù)難度高、涉及面廣的浩大工程，其質(zhì)量是工程的命脈，管理則是工程有效運(yùn)行的關(guān)鍵。對此，各地政府應(yīng)在充分認(rèn)識自身管理中所存在的問題的基礎(chǔ)上，制定有效的管理策略，為我國農(nóng)村居民提供安全可靠的飲水保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉建新.農(nóng)村安全飲水工程運(yùn)行管理模式分析[J].科技致富向?qū)В?015，2：286+290.

[3]李剛.農(nóng)村安全飲水工程管理[J].北京農(nóng)業(yè)，2014，30：288-289.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；模式；施工組織；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：當(dāng)前, 我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于高速發(fā)展時期, 隨著國家經(jīng)濟(jì)政策和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整, 特別是以擴(kuò)大內(nèi)需, 增大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長點的背景下, 建筑業(yè)面臨著許多良好的發(fā)展機(jī)遇, 市場空間和發(fā)展領(lǐng)域有了新的拓展。改革開放以來, 在市場經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下, 我國施工企業(yè)的面貌發(fā)生了很大改變。1984年中央決定將建筑業(yè)作為整個的突破口以后, 施工管理體制和經(jīng)營方式相應(yīng)開始改革, 施工項目管理的理論水平和實踐水平都逐漸提高, 并取得了一定成效。然而, 隨著改革的進(jìn)一步深入, 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、 我國加入WTO以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化, 國內(nèi)建筑市場逐步對外開放,外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場, 建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了多元化的格局, 我國建筑公司面臨著前所未有的激烈競爭。因此, 面對變化莫測的市場, 我國建筑企業(yè)必須要改變經(jīng)營觀念, 提高工程項目管理水平, 實現(xiàn)向管理要效益。

1、工程項目管理及激勵的理論基礎(chǔ)

建筑工程項目管理是指在建設(shè)項目的周期內(nèi), 應(yīng)用項目管理的理論、 觀點和方法, 對建筑工程項目的決策和實施進(jìn)行全面的管理。它的主要內(nèi)容是以具體的建筑工程為對象, 依據(jù)簽訂的承包經(jīng)濟(jì)合同, 建立與建筑工程項目相適應(yīng)的管理體系, 通過質(zhì)量控制、 費(fèi)用控制、 進(jìn)度控制、 信息管理等手段, 確保工程項目總體目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)管理就是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù), 經(jīng)營管理實際上就是調(diào)動人的積極性。旬子曰: 傭國者, 得百姓之力者富, 得百姓之死者強(qiáng), 得百姓之譽(yù)者榮。三得者具而天下歸之, 三者亡而天下去之。 企業(yè)或項目的管理治理道理類似, 如何使員工之力、 之死、之譽(yù), 就是要研究如何激勵企業(yè)的員工因此, 激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神, 使員工處于自動運(yùn)轉(zhuǎn)的主動狀態(tài), 是科學(xué)、 高效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的重要手段。

2、工程項目管理模式的幾種主要類型

工程項目管理具有多種模式，每種模式都有自己的適用工程形式，因此，工程項目的管理模式也是多種多樣的。下面就選取一些較為常見的管理模式進(jìn)行介紹

2.1 傳統(tǒng)的項目管理模式

傳統(tǒng)的項目管理模式應(yīng)用最為廣泛，各種行業(yè)都可以采用這種項目管理模式。這種管理模式是在業(yè)主委托下，在項目前期由咨詢工程師和建筑師所進(jìn)行有關(guān)的工作，等到項目的評估工作完成之后，就開始實施相關(guān)的設(shè)計工作。施工招標(biāo)的文件需要提前準(zhǔn)備，最好是在工程設(shè)計階段就開始。對于承包合同的簽訂問題，應(yīng)該詳細(xì)了解，在具體的合同簽訂中，原則上說，相關(guān)的設(shè)備和分包以及材料的采購應(yīng)該都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同，同時實施。一般來說建筑師、咨詢工程師和承包商之間并無合同，盡管如此，他們?nèi)匀挥辛x務(wù)承擔(dān)業(yè)主合理的委托管理以及協(xié)調(diào)等方面的工作。

2.2 項目管理模式

項目管理模式是以項目為中心， 由發(fā)包者委托相關(guān)管理公司進(jìn)行管理的模式， 這種模式可以實現(xiàn)對項目質(zhì)量以及投資的有效控制， 同時提供信息管理服務(wù)以及相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)等。 按照規(guī)定項目管理公司不直接參與設(shè)計和施工活動，他們主要角色是充當(dāng)發(fā)包人的顧問，為其提供相關(guān)的咨詢服務(wù)，并代表發(fā)包人的利益， 所以它們之間是合同關(guān)系。 國際上與我國現(xiàn)行的項目管理模式不同， 國際上項目模式多數(shù)都是全過程管理， 而我國項目管理企業(yè)既有進(jìn)行若干階段管理的，也有全過程服務(wù)和管理的。

2.3 建筑工程管理模式

建筑工程管理模式主要是，為了縮短工程的工期，把設(shè)計、招標(biāo)和施工綜合起來，實現(xiàn)設(shè)計與施工的完美結(jié)合，從而達(dá)到縮短整個工期。與傳統(tǒng)模式相比較,建筑工程管理模式的主要優(yōu)勢在于：一、設(shè)計方案方面實施，還可以提高施工效率；二、這種模式實現(xiàn)了設(shè)計和施工的平行當(dāng)設(shè)計方案獲得業(yè)主的贊同以及得到地方政府批準(zhǔn)，工程施工就可以開始了，所以工程施工完全可以先期進(jìn)行；四、減少了設(shè)計方和施工方的對立，改善了交流渠道和提高了效率；五、有利于業(yè)主對項目進(jìn)行直接的控制。

3、工程項目管理的激勵措施

3.1 我國目前的工程項目管理存在的一些問題

雖然我國很多工程項目都在發(fā)生著日新月異的變化，但是在管理模式中仍然存在著一些不容忽視的問題比如：一、管理模式過于單一。二、企業(yè)融資能力不足，導(dǎo)致承包的項目少。三、工程項目主要參與方的管理水平有待提高； 四、 項目各方都將注意力集中在尋求短期利益上。

3.2 對于工程管理項目的一些激勵方案

要想提高項目團(tuán)隊工作的積極性和工作效率， 就應(yīng)該設(shè)計出有效的獎懲制度，項目部的工資應(yīng)采取浮動工資方案的方式，使項目組織群體得到激 勵。選擇用技能工資當(dāng)作是員工的基本底薪，注重對員工本身知識的培養(yǎng)，讓員工本身擁有的與工作相關(guān)的技能或知識水平的高低，來決定工資的補(bǔ)償， 這樣就能激勵那些技能型員工了。 崗位工資應(yīng)體現(xiàn)員工工作環(huán)境的因素即項目人員的薪酬應(yīng)該體現(xiàn)出相應(yīng)的補(bǔ)償， 做到職位相同， 工作環(huán)境和責(zé)任不同，收入就不同。在項目的工程全部都完工了以后，從結(jié)算后的相關(guān)利潤當(dāng)中提取一定的比例作為項目管理人員的獎勵工資， 可以設(shè)立各種相關(guān)的獎項，還可以把相關(guān)的績效和項目報酬聯(lián)系起來，激勵員工。加強(qiáng)項目管理，增加項目經(jīng)理的責(zé)任感， 提高項目利潤率， 在和其他項目管理人享受贏利后獎勵的同時， 還應(yīng)對完成相關(guān)指標(biāo)的項目經(jīng)理單獨(dú)的， 按照一定比例進(jìn)行利潤分紅。隨著市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)所面臨的形勢也日益嚴(yán)峻，因此需要激勵員工的知識、 能力、 技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展去努力、 去創(chuàng)造、 去革新，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)力 。 此外， 企業(yè)還應(yīng)充分尊重員工的個人需求和意愿，提供適合的晉升道路，使員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。

4、結(jié)束語

工程項目管理應(yīng)該是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，要想在行業(yè)內(nèi)立足腳步長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就要注重項目管理模式的發(fā)展，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場需求，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

1、何伯森．國際工程合同與合同管理[M].第 2 版.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2010．

2、夏志堅，蔡凡.工程項目管理模式發(fā)展分析及應(yīng)對策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）24，2010，5：111-113.

篇(5)

1文物保護(hù)工程項目管理模式的選擇

文物保護(hù)工程管理形式是直接影響到文物保護(hù)工程目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素。文物保護(hù)工程既具有一般工程項目的特點，又有其特殊的一面，它的最終目標(biāo)是以文物建筑修繕原則為基礎(chǔ)使文物建筑得到有效的保護(hù)，而不是一般工程的確保質(zhì)量與工期下獲得最大利潤。所以文物保護(hù)工程項目管理形式的選擇就應(yīng)該圍繞最終目標(biāo)的實現(xiàn)，怎樣有利于最終目標(biāo)的實現(xiàn)就選擇這種管理模式。項目管理理論作為一門新興的應(yīng)用學(xué)科，理論研究的歷史并不遙遠(yuǎn)，但實踐活動從建筑活動開始而開始。隨著項目管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、全面化，其理論則更加嚴(yán)密、準(zhǔn)確。《文物保護(hù)法》公布實施后，作為工程項目的特殊一員的文物保護(hù)工程項目的管理必須更加嚴(yán)格和周密，確保文物建筑得到有效的保護(hù)。現(xiàn)將現(xiàn)代建筑建設(shè)工程項目的管理模式介紹如下，以便選擇出適合文物保護(hù)工程項目的管理模式。

1)設(shè)計建造模式。這種工程項目管理模式在工程方面最為通用，它是一種傳統(tǒng)的項目管理模式。在這種模式下，業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行前期各項有關(guān)工作(如進(jìn)行可行性研究等)，工程項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計與招標(biāo)文件完成后，通過招標(biāo)選擇承包商，最后按設(shè)計圖紙進(jìn)行驗收。這種管理模式應(yīng)用在文物保護(hù)工程，管理模式應(yīng)是文物保護(hù)單位業(yè)主委托文物保護(hù)專家或通過對文物建筑病害長期的觀察，需要維修時進(jìn)行立項，然后與文物保護(hù)設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，并進(jìn)行保護(hù)設(shè)計。通過審批后，通過招標(biāo)確定施工方，按圖紙施工，最后驗收。這種管理模式最大的優(yōu)點是:由于該模式長期被采用，管理方法比較成熟，各方面對有關(guān)程序都較為熟悉。業(yè)主可自由選擇咨詢、設(shè)計人員，對保護(hù)設(shè)計以及保護(hù)施工可以進(jìn)行有效的控制。很明顯文物保護(hù)工程的兩大環(huán)節(jié)設(shè)計與施工在這種模式下被分隔，業(yè)主的控制權(quán)較大，易產(chǎn)生不利于文物建筑保護(hù)的因素。同時，這種管理模式時間跨度較大，但環(huán)節(jié)聯(lián)系松懈，前期資金投入較大，設(shè)計變更手續(xù)繁瑣。

2)建筑管理模式。建筑管理模式，是近年來國內(nèi)外廣泛流行的一種管理模式，這種模式與傳統(tǒng)管理模式(設(shè)計圖紙全部完成之后進(jìn)行招標(biāo)、施工的連續(xù)模式)不同，而是采取階段發(fā)包方式，又稱快速軌道方式。即業(yè)主委托建筑管理工程師(又稱“CM經(jīng)理”)與建筑師共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。CM經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的管理，建筑師對設(shè)計、施工的管理起協(xié)調(diào)作用。在主體設(shè)計方案確定后，隨著設(shè)計工作的進(jìn)展，完成一部分分部工程的設(shè)計后，即對這一部分分部工程進(jìn)行招標(biāo)、施工。建筑管理工程師定期與設(shè)計方、施工方進(jìn)行會晤，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。文物保護(hù)工程運(yùn)用這種管理模式，需要文物保護(hù)業(yè)主首先委托文物建筑管理事務(wù)所對文物建筑現(xiàn)存情況評估、立項，設(shè)計單位根據(jù)評估與實地勘察做出初步設(shè)計，審批后，文物管理事務(wù)所、設(shè)計單位與施工單位同時入場，設(shè)計單位對文物建筑進(jìn)行詳勘，制定出詳實的維修設(shè)計，施工單位根據(jù)維修圖紙進(jìn)行保護(hù)施工。文物管理事務(wù)所負(fù)責(zé)對工程的全面管理，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，確保文物建筑修繕原則的落實，及時處理出現(xiàn)的各種問題，保證資金的有效使用。采用這種管理模式可以有效的保證文物保護(hù)工程目標(biāo)的實現(xiàn)，縮短設(shè)計到施工的周期，節(jié)約資金，提高保護(hù)設(shè)計的水平，設(shè)計與施工之間有CM經(jīng)理進(jìn)行溝通，維修水平可以得到保證。同時，這種管理模式也有明顯的不足:a．當(dāng)前業(yè)務(wù)水平較高的文物建筑管理事務(wù)所較少，甚至還沒有文物建筑管理工程師。b．設(shè)計與施工同時進(jìn)行管理較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)相對困難。c．業(yè)主與管理部門對保護(hù)工程的干預(yù)不明顯。這種管理模式在制度完備，法律、法規(guī)、規(guī)范健全與管理人才充足的條件下是較為理想的最終模式，但目前尚不具備這種條件。

3)設(shè)計管理模式。設(shè)計管理模式類似建筑管理模式，在這種模式下由設(shè)計方提供設(shè)計與施工管理，或設(shè)計與施工組成同一實體向業(yè)主提供服務(wù)，類似現(xiàn)建工程的項目總承包。這種模式下，設(shè)計方起主導(dǎo)作用，指導(dǎo)并監(jiān)督施工。設(shè)計師與CM經(jīng)理基本相當(dāng)，更偏向于技術(shù)指導(dǎo)。目前文物保護(hù)工程的現(xiàn)狀，更適合設(shè)計管理模式。首先，文物保護(hù)設(shè)計人員較為充實，經(jīng)過幾十年文物建筑修繕經(jīng)驗的累積已形成了一套基本完整的設(shè)計理念。其次，設(shè)計與施工能夠緊密的聯(lián)系在一起，有利于文物保護(hù)工程目標(biāo)的實現(xiàn)，對文物建筑修繕?biāo)降奶岣咂痍P(guān)鍵作用。

2文物保護(hù)工程項目設(shè)計管理模式的運(yùn)用

設(shè)計管理模式是指:設(shè)計方或設(shè)計施工同一體向業(yè)主提供保護(hù)設(shè)計并指導(dǎo)維修施工和施工管理服務(wù)。采用設(shè)計管理模式時，業(yè)主只須簽訂一份設(shè)計施工合同。文物保護(hù)工程項目運(yùn)用該模式時，一般文物保護(hù)單位的業(yè)主委托設(shè)計單位對文物建筑現(xiàn)狀情況做出評估，進(jìn)行立項，并上報管理部門，立項通過后，設(shè)計單位對文物建筑做進(jìn)一步的勘察與保護(hù)設(shè)計。通過審批后，設(shè)計方與施工方組成同一實體由設(shè)計方為主，一方面對文物建筑進(jìn)行全面細(xì)致的勘察，提出行之有效的維修措施;另一方面指導(dǎo)并監(jiān)督施工，對出現(xiàn)的問題做出及時的處理，確保文物維修項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

1)設(shè)計管理模式的內(nèi)容。a．立項階段。該階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)是協(xié)助文物保護(hù)單位業(yè)主初步對文物建筑現(xiàn)存情況進(jìn)行分析，初步判斷現(xiàn)存殘損主要原因，以及維修措施，提出保護(hù)工程項目的最終目標(biāo)。具體的工作就是編寫符合實際情況的保護(hù)工程項目建議書。管理部門對項目建議書進(jìn)行審查，如果同意進(jìn)行立項，納入維修計劃。b．初步勘察設(shè)計階段。該階段在項目建議書批準(zhǔn)后進(jìn)行，主要工作是為文物建筑初步做現(xiàn)狀勘察與保護(hù)設(shè)計。該階段的管理應(yīng)從技術(shù)上把關(guān)，對現(xiàn)狀圖紙要認(rèn)真校對，準(zhǔn)確判斷文物建筑的殘損原因，提出可行的維修措施。編制詳細(xì)的勘察報告，通過對各種維修方案的比較，得出最為合理的維修措施。由于條件限制，初步勘察與設(shè)計階段不可能全面涉及文物建筑各個構(gòu)件，只能對文物建筑的維修提出較為粗略的方案。初步勘察結(jié)果與設(shè)計須經(jīng)文物主管部門審批后項目才能進(jìn)行實施。c．項目實施階段。文物保護(hù)工程項目初步設(shè)計獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)入項目實施階段。項目實施階段是決定和影響項目最終目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵階段。首先，要對初步設(shè)計提出的維修措施進(jìn)一步細(xì)化，對每一個殘損構(gòu)件做出行之有效的維修手段。其次，設(shè)計與維修施工同時進(jìn)行，雙方聯(lián)系緊密、互相制約、互相提高。項目管理以協(xié)調(diào)設(shè)計與施工為主，在確保保護(hù)工程目標(biāo)的前提下，通過各種技術(shù)手段保證項目有序的進(jìn)行。通過設(shè)計師在其中協(xié)調(diào)，有效的溝通設(shè)計與施工兩個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，更為有利于文物建筑的修繕。該階段的管理工作主要靠設(shè)計人員和施工人員，同時業(yè)主應(yīng)依靠監(jiān)理單位參與對工程項目的質(zhì)量、資金使用、工期進(jìn)度、文物安全等各方面的監(jiān)督，減少保護(hù)性破壞的可能性。工程項目完成后，由設(shè)計方與施工方共同完成竣工報告。d．驗收階段。管理部門根據(jù)立項建議書、初步設(shè)計文件、施工設(shè)計文件、設(shè)計變更文件、竣工報告以及文物修繕原則、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范等，全面對文物建筑的維修進(jìn)行驗收。通過驗收后，向業(yè)主單位移交。

2)設(shè)計管理模式人員組成。設(shè)計管理模式是以設(shè)計人員為主導(dǎo)的管理形式，其保護(hù)項目管理人員的組成應(yīng)以具有文物建筑勘察設(shè)計從業(yè)資格的設(shè)計師為主導(dǎo)成立文物建筑保護(hù)工程項目管理部。項目部由設(shè)計單位與施工單位共同授權(quán)相關(guān)權(quán)益，對其職責(zé)提出總體要求。項目部對保護(hù)工程負(fù)全責(zé)，依據(jù)文物修繕原則維修文物建筑。文物保護(hù)工程管理項目部的人員組成有主持(具有文物建筑勘察設(shè)計從業(yè)資格的設(shè)計師擔(dān)當(dāng)，其主要職責(zé)為全面負(fù)責(zé)項目的實施與管理，對項目負(fù)責(zé))、施工負(fù)責(zé)人(具有文物建筑保護(hù)工程施工從業(yè)資格的工程師擔(dān)當(dāng)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)保護(hù)工程施工的管理，協(xié)助主持完成維修任務(wù))、項目經(jīng)濟(jì)員、設(shè)計人員、施工技術(shù)員、材料員等。項目部在主持的領(lǐng)導(dǎo)下對保護(hù)工程項目的維修措施、施工質(zhì)量、文物安全、資金使用、資料收集、人員安排等全方面進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到文物建筑保護(hù)工程項目的最終目標(biāo)。

3)控制與監(jiān)督。文物建筑保護(hù)工程項目的設(shè)計管理模式下的控制與監(jiān)督分為兩個部分，其一，文物管理部門對保護(hù)工程的監(jiān)督。包括在立項階段對文物建筑修繕建議書的審批;初步勘察設(shè)計階段對初步設(shè)計的評審;驗收階段根據(jù)立項建議書、初步設(shè)計文件、施工設(shè)計文件、竣工報告等技術(shù)文件對文物保護(hù)項目進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。在項目實施階段管理部門應(yīng)不定期組織有關(guān)專家對保護(hù)工程進(jìn)行檢查。其二，文物建筑保護(hù)監(jiān)理單位對項目進(jìn)行全過程的監(jiān)理與控制，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定規(guī)范、技術(shù)文件、設(shè)計圖紙對保護(hù)工程實施情況與技術(shù)措施進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 飲水安全工程 管理模式 長效機(jī)制 新農(nóng)村

中圖分類號：TU991文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言：近幾年，農(nóng)村飲水安全問題引起了廣大人民群眾和政府部門的充分關(guān)注。解決農(nóng)村飲水安全問題，是當(dāng)前農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題之一，也是推進(jìn)中國特色社會主義新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)。為了切實加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)和管理，要加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程的運(yùn)行管理，積極推進(jìn)集中供水工程建設(shè)工作，加強(qiáng)水資源保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測工作，建立確保農(nóng)村飲水安全工程管理的長效機(jī)制，從而確保農(nóng)村飲水質(zhì)量，有效解決農(nóng)村飲水安全問題。

我國農(nóng)村飲水工程管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.1 農(nóng)村飲水工程管理責(zé)任落實不清

由于我國農(nóng)村飲水工程主要是按照民辦公助的原則，由政府出資、農(nóng)民投資投勞修建起來的。且所建成的水利工程設(shè)施都?xì)w屬與當(dāng)時的公社或生產(chǎn)隊以及集體所有，由受益村集體組織負(fù)責(zé)管理。自我國農(nóng)村開始實行土地以來，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織逐漸退出小型水利工程建設(shè)和管理，沒有集體經(jīng)濟(jì)組織依托的集體，從而造成工程產(chǎn)權(quán)模糊，維護(hù)管理責(zé)任難以落實，逐漸形成無人監(jiān)管的狀況。1.2 飲水工程的供水成本過高，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)缺乏健全合理的保障機(jī)制

由于農(nóng)村飲水工程單個工程規(guī)模小，供水量少，制水成本相對較高。目前大部分農(nóng)村飲水工程由于水價標(biāo)準(zhǔn)低、收取困難，所收水費(fèi)只能維持工程的基本運(yùn)行，無法提取折舊費(fèi)和修理費(fèi)。由于沒有穩(wěn)定的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)來源，當(dāng)工程、設(shè)備需要維修甚至大修時，無資金保障，從而造成工程帶病運(yùn)行或報廢，不僅影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益，也制約了工程供水條件的改善和服務(wù)水平的提高。1.3 工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)參差不齊，專業(yè)水平和技術(shù)水平有待提高

當(dāng)前，我國很多供水站和供水廠并沒有嚴(yán)格按照水利部村鎮(zhèn)供水站定崗標(biāo)準(zhǔn)實行定崗和定編，在行政管理方面，由于管理人員過多，且人浮于事的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，從而在很大程度上增加了工程供水成本。另外，由于供水站的專業(yè)人員不多，工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)參差不齊，專業(yè)水平和技術(shù)水平較低，不能滿足時代對工作人員專業(yè)技術(shù)的高要求。目前農(nóng)村水廠管理人員中，除少數(shù)經(jīng)過專門培訓(xùn)外，多數(shù)還缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特別是單村供水工程管理人員，沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)工程日常管理工作要求，更沒有建立技術(shù)服務(wù)體系。

加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程管理的有效措施

2.1 落實管理職責(zé)，分工明確

對于當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)飲水工程管理過程中的工程產(chǎn)權(quán)模糊，維護(hù)管理責(zé)任難以落實的現(xiàn)象，我們可以通過實行農(nóng)村集體管理的方式來加強(qiáng)管理，即農(nóng)村供水工程實行村集體管理，工程維修運(yùn)行費(fèi)用由村集體負(fù)擔(dān)。在管理的實施過程中，要用水戶參與進(jìn)來，使農(nóng)村供水管理過程公開和公正，在村領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下實行民主管理，才能最大限度地調(diào)動村民參與管理的積極性。同時，完善農(nóng)村供水社會化服務(wù)體系。以縣水利局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站為主的基層服務(wù)體系通過開展技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，推廣先進(jìn)實用技術(shù)，進(jìn)行行業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)，從而使工程性質(zhì)及管理職責(zé)相對明確，提高了供水效率，使經(jīng)費(fèi)得到很好的保障。

2.2健全和完善合理的水價形成機(jī)制

按照全成本合理計算“理論水價”,制定水費(fèi)時考慮用水戶的承受能力,合理確定水價并計量收費(fèi)。對水費(fèi)收入確實不能維持正常運(yùn)行的農(nóng)村飲水安全工程,建議給予補(bǔ)貼,列入當(dāng)?shù)氐呢斦A(yù)算。并且適當(dāng)增加管理經(jīng)費(fèi),充實技術(shù)力量,配備必要的管理設(shè)備,提高實施機(jī)構(gòu)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,以適應(yīng)農(nóng)村飲水安全工程大規(guī)模實施對項目建設(shè)管理的要求。地方政府相關(guān)管理部門要做好調(diào)研工作，制定農(nóng)村飲水水價的指導(dǎo)意見，并在意見中必須明確農(nóng)村飲水工程用電的電價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，稅費(fèi)的范圍，如集體企業(yè)所得稅、集體企業(yè)增值稅、集體企業(yè)土地使用稅和其他印花稅等，對于農(nóng)村地區(qū)來說，供水站要采取彈性的價格機(jī)制，使農(nóng)村水價維持在合理的范圍，從而逐步建立符合本地區(qū)的水價形成機(jī)制。2.3完善技術(shù)服務(wù)體系，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

配置精簡高效的專業(yè)管理人員,建立健全管理規(guī)章制度,努力降低運(yùn)行成本。定期組織管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。通過對相關(guān)人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)或者組織各種技能比賽的方式，提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)與管理水平。鑒于農(nóng)村飲水工程規(guī)模一般較小，但涉及機(jī)、電、管路安裝及建筑等各個專業(yè)，管理維護(hù)專業(yè)性強(qiáng)的特性，相關(guān)管理部門可以通過建立健全對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級供水廠提供管理、指導(dǎo)、服務(wù)的社會化技術(shù)服務(wù)體系的方式，為基層提供農(nóng)村供水技術(shù)培訓(xùn)、維修、水質(zhì)檢測等技術(shù)服務(wù)，及時解決工程運(yùn)行管理過程中出現(xiàn)的各種問題。

結(jié)束語：

農(nóng)村飲水安全工程是一項關(guān)乎千家萬戶群眾利益的德政工程。加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全管理是一項長期而緊迫的任務(wù)，相關(guān)管理部門要切實加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全管理，建立農(nóng)村飲用水安全工程的長效管理機(jī)制，從而在推進(jìn)我國農(nóng)村供水改革與實踐健康發(fā)展的同時，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李莉;農(nóng)村飲用水安全問題及其解決途徑與措施研究[D];長安大學(xué);2008年

篇(7)

電力工程作為具有廣泛社會意義的基礎(chǔ)設(shè)施工程，其管理和施工水平直接關(guān)系到人們生活和生產(chǎn)用電安全性、穩(wěn)定性以及可靠性。PDCA管理模式是隨著計算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展而逐漸興起的一種管理模式，具有集約化、一體化、規(guī)范化管理的特點，在電力工程管理中的應(yīng)用，能夠以其先進(jìn)的管理模式，顯著提高電力工程管理水平和效率，這對于推動我國電力行業(yè)以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用，由此可見PDCA管理模式的重要性。因此，文章針對電力工程管理中PDCA管理模式運(yùn)用的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 PDCA管理模式的概念分析

PDCA管理模式指的是對企業(yè)管理的全過程進(jìn)行分析和研究，通過圖表的形式進(jìn)行形同的體現(xiàn)，在管理的過程中應(yīng)該重點體現(xiàn)人的主導(dǎo)地位。PDCA管理模式中，P表示計劃，即根據(jù)實際狀況制定合理的目標(biāo)、方針以及計劃，必要時制定詳細(xì)的措施；D表示執(zhí)行，當(dāng)計劃制定完成后，應(yīng)該按照計劃貫徹和落實各個項目；C表示檢查，在執(zhí)行計劃的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)檢查，以此保證執(zhí)行效果；A表示處理，總結(jié)實踐經(jīng)驗，并編制具體的制度與規(guī)格，即PDCA管理模式是一種全過程、動態(tài)管理模式，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)實際狀況制定具有針對性的管理措施，保證管理水平和效率。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析

2.1 計劃階段的管理

電力工程在實施PDCA管理模式時，應(yīng)該創(chuàng)建完善的管理計劃，并制定具體的管理措施和方案，具體包括以下幾個方面。

（1）人員管理計劃。應(yīng)該根據(jù)電力工程項目的實際狀況，細(xì)分部門類型，為不同的部門制定相應(yīng)的人員管理計劃，以此保證不同部門的管理人員都有明確的工作要求和工作范圍。

（2）外部環(huán)境管理計劃。在制定計劃時，應(yīng)該對電力工程外部環(huán)境狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)查，然后制定科學(xué)的環(huán)境管理方案，對于運(yùn)行換種存在的泄露、超壓以及火災(zāi)等安全隱患，應(yīng)該采取針對性的措施進(jìn)行處理，同時做好預(yù)防和應(yīng)急方案，以備不測之需，進(jìn)而保證電力設(shè)備在良好的環(huán)境中運(yùn)行。

（3）設(shè)備管理計劃。電力設(shè)備是電力工程的重要組成部分，為了保證電力設(shè)備始終安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境，制定檢測與管理計劃，定期展開檢查工作；根據(jù)電力設(shè)備的特點以及實際運(yùn)行狀況，制定科學(xué)的管理計劃，計劃應(yīng)該包括所有的電力設(shè)備，尤其是重要的電力設(shè)備，應(yīng)該制定特殊的管理計劃，當(dāng)電力設(shè)備出現(xiàn)故障或者問題時，能夠及時采取針對性的措施進(jìn)行處理，不至于出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象。

2.2 執(zhí)行階段的管理

執(zhí)行階段是PDCA管理模式的重要組成部分，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的流程進(jìn)行管理，能夠顯著提高管理質(zhì)量和管理效率，進(jìn)而保證整個管理過程順利、高效地進(jìn)行。執(zhí)行階段的管理內(nèi)容主要包括幾個方面。

（1）在進(jìn)行執(zhí)行階段的管理時，應(yīng)該根據(jù)電力工程的實際狀況，創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢，做好每一項工作計劃的規(guī)劃工作，記錄電力工程建設(shè)施工的整個過程，尤其是施工過程中出現(xiàn)的問題，還應(yīng)該記錄問題的應(yīng)對措施，數(shù)據(jù)信息的記錄采用網(wǎng)絡(luò)儲存與本地儲存結(jié)合的方式。

（2）為了保證管理計劃能夠真正的貫徹和落實，應(yīng)該密切關(guān)注和調(diào)查監(jiān)測實際執(zhí)行過程，在電力工程施工之前，對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況或者變化等，應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，一旦出現(xiàn)上述問題，及時、準(zhǔn)確地做出合理的調(diào)整，保證管理計劃按照既定流程進(jìn)行。

（3）在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該落實責(zé)任制度，充分調(diào)動相關(guān)負(fù)責(zé)人的積極性和主動性。通過人力資源管理，將工作人員安排到制定的工作崗位，并在崗位上發(fā)揮自身最大的作用，明確各個部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，為了提高責(zé)任落實的效果，應(yīng)該采取多樣化的培訓(xùn)方式，提高各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，以此保證電力工程順利、高效地展開。

2.3 檢查階段的管理

做好檢查階段的管理工作，對于提高電力工程管理水平具有至關(guān)重要的作用，為了做好檢查階段的管理工作，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。

（1）在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對所有環(huán)節(jié)的檢查和管理，尤其是重要環(huán)節(jié)，更應(yīng)該增加檢查力度，做好定期和不定期檢查工作，防止在工程施工的過程中出現(xiàn)問題。

（2）如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰，然后查找導(dǎo)致問題的原因，根據(jù)工程的實際狀況，對實施方案和計劃進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此保證電力工程順利、有序地進(jìn)行。

（3）做好管理計劃和方案的檢查與動態(tài)跟蹤檢查工作，以此保證各個環(huán)節(jié)能夠按照既定的流程進(jìn)行。

2.4 處理階段的管理

處理階段的管理具有科學(xué)性、動態(tài)性的特點，該階段管理工作的主要目的是對PDCA管理模式在實施過程中存在的問題，采取針對性的措施進(jìn)行處理，對PDCA管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善。想要做好處理階段的管理工作，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行。

（1）該階段是一個靈活、動態(tài)的階段，在該階段，應(yīng)該針對檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，同時還應(yīng)該和執(zhí)行階段采取的措施進(jìn)行比較分析，總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，為制定更加清晰、合理、有效的管理計劃提供可靠的參考。

（2）由于電力工程的特殊性，其施工過程具有施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工期長、風(fēng)向高等特點，因此在處理階段，應(yīng)該根據(jù)電力工程的特點，采取科學(xué)、有效的處理措施解決該階段存在的問題。

（3）處理階段并不是一個結(jié)束的階段，因為PDCA管理模式是一個循環(huán)式、動態(tài)式的管理模式，在實踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗，為下一個項目的施工和管理提供可靠的參考。因此，必須保證處理階段的總結(jié)和經(jīng)驗的科學(xué)化、合理化以及規(guī)范化。