序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程監(jiān)理市場調(diào)研范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展歷史

我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。

(1)試運(yùn)作期，時(shí)間1988年―1993年，監(jiān)理對象為國家和地方的重點(diǎn)工程(如高速公路、城市道路和城市標(biāo)志性工程等)，監(jiān)理行業(yè)剛剛起步，監(jiān)理方式主要由業(yè)主直接派員自行監(jiān)理。

(2)維護(hù)時(shí)期，時(shí)間1993年―1998年，監(jiān)理對象除重點(diǎn)工程外還有投資和規(guī)模相對較大的工程(如市政工程、高層建筑和小區(qū)開發(fā)等)，監(jiān)理行業(yè)發(fā)展較快，出現(xiàn)社會監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理方式開始由自行監(jiān)理向委托社會獨(dú)立的監(jiān)理單位轉(zhuǎn)化。

(3)強(qiáng)制時(shí)期，時(shí)間1998年至今，監(jiān)理對象為造價(jià)在50萬元以上的建設(shè)工程，監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，主要為社會監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理方式主要是委托監(jiān)理。

2.建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的目前狀態(tài)

目前，我國建設(shè)監(jiān)理業(yè)仍處在發(fā)展的初級階段，有許多不足之處，有待突破解決。絕大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、管理結(jié)構(gòu)不健全和分配機(jī)制不合理，職工積極性難以調(diào)動，缺乏內(nèi)力，企業(yè)綜合競爭力不足，企業(yè)的發(fā)展受到制約。表現(xiàn)在：

(1)業(yè)務(wù)內(nèi)容單一。監(jiān)理與咨詢的界限還沒有完全打破，業(yè)務(wù)主要集中于施工隊(duì)伍的監(jiān)督和施工質(zhì)量的控制，像咨詢那樣的高智能服務(wù)未得到充分的體現(xiàn)，不能滿足各種專業(yè)的咨詢要求。

(2)業(yè)務(wù)水平不高。一是人員素質(zhì)低，只能進(jìn)行施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，缺乏市場調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)、投資估算、融資管理和法律服務(wù)等專業(yè)性人才人員；二是結(jié)構(gòu)不合理，年輕的從業(yè)人員到處都是，可全能的中青年骨干卻寥寥無幾。

(3)競爭能力不強(qiáng)。技術(shù)水平、監(jiān)理手段落后，管理水平、服務(wù)能力有待提高。表現(xiàn)在：檢測設(shè)備落后，不能及時(shí)、可靠地檢測出工程中存在的問題；監(jiān)理方式落后，缺乏信息處理方法與手段；管理方法落后，不是依靠科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)管理，而是靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀思想管理；服務(wù)思想落后，只覺自己是主人，沒有當(dāng)仆人的概念。

(4)企業(yè)規(guī)模不大。目前，我國監(jiān)理企業(yè)中年產(chǎn)值達(dá)到5000萬元的微乎其微，加上專業(yè)范圍較窄，一般的監(jiān)理企業(yè)不僅主營監(jiān)理，而且還局限在某幾個(gè)專業(yè)，只能承擔(dān)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作，還不能承擔(dān)建設(shè)前期的咨詢工作。

(5)管理制度落后。雖然有的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了改制，但管理還相當(dāng)落后，企業(yè)內(nèi)部未建立規(guī)范化、科學(xué)化和國際化的管理制度，不能有效地調(diào)動從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境

3.1市場的影響

隨著國內(nèi)市場和國際市場接軌，我們同世界各地的人民一樣擁有一個(gè)共同的市場，這對我們的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)會產(chǎn)生一定的影響。

正面影響：(1)有利于我國工程監(jiān)理企業(yè)在這個(gè)法制完善和法律透明的市場中不斷健全和不斷完善自己。(2)有利于我國工程監(jiān)理企業(yè)充分獲取信息，建立統(tǒng)一開放和競爭有序的市場。(3)有利于我國工程監(jiān)理企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，能夠走進(jìn)國際市場直接競爭。(4)有利于加快我國工程監(jiān)理企業(yè)的集約化速度，激發(fā)競爭意識，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。(5)有利于提高我國工程監(jiān)理行業(yè)的國際地位，增強(qiáng)在國際工程監(jiān)理市場的主動權(quán)和發(fā)言權(quán)。

負(fù)面影響：(1)由于我國工程監(jiān)理市場還不完善，規(guī)章、制度和法律等不配套，有的還與國際慣例有矛盾沖突，如不做好相應(yīng)準(zhǔn)備必將出現(xiàn)很多問題。(2)國內(nèi)工程監(jiān)理市場開放后，必將有更多的外國工程監(jiān)理公司相繼進(jìn)入國內(nèi)市場，它們有著營銷、資金、技術(shù)、人才、管理和網(wǎng)絡(luò)上優(yōu)勢，將加劇國內(nèi)監(jiān)理市場的競爭。

3.2市場的機(jī)遇

(1)國際監(jiān)理咨詢市場向我們開放，給我們創(chuàng)造競爭的機(jī)遇。

(2)在國際市場中，勞動力成本較低是我們競爭的機(jī)遇。

3.3市場的風(fēng)險(xiǎn)

(1)國內(nèi)監(jiān)理咨詢市場向別人打開，給帶來我們競爭的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)在國際市場中，不熟悉國際工程建設(shè)的管理體制是我們競爭的風(fēng)險(xiǎn)。

4.建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)營策略

我國監(jiān)理企業(yè)要增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須拓寬經(jīng)營思路和轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，建立適合國際競爭要求的企業(yè)經(jīng)營管理體系，走多元化經(jīng)營和規(guī)模化經(jīng)營的道路。

5.建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展策略

抓住機(jī)遇，制訂適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)綜合競爭力，提高持續(xù)發(fā)展的能力，積極推行：(1)“高加低”的策略。在“高”的一面，加大高科技項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)力，以應(yīng)付未來的競爭市場；在“低”的一面，注重國內(nèi)市場的廣闊性和基礎(chǔ)性。充分認(rèn)識和融合這兩種形態(tài)的矛盾，使企業(yè)既有本土化的優(yōu)勢，又有與國際市場迅速接軌的能力。(2)“比較優(yōu)勢”的策略。根據(jù)人力成本低、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)和能夠吃苦耐勞等特點(diǎn)，發(fā)揮我們的“比較優(yōu)勢”，提高我們的綜合競爭力。(3)“生態(tài)”策略。企業(yè)的生存要講生態(tài)學(xué)，要遵守自然界中“物競天擇”的法則。老虎雖強(qiáng)大，卻瀕臨滅絕；老鼠雖弱小，卻生生不息。是要做“老虎”，還是做“老鼠”，應(yīng)從“適者生存”的角度上來看，大不等于強(qiáng)，小不等于弱，只要有自己的特色就能生存。(4)“綜合效益”的策略。在人力資源的管理中，特別注意高、中、低各類人才的合理組合、薪資安排和激勵(lì)機(jī)制的建立；在生產(chǎn)的管理中，注重生產(chǎn)管理方法、質(zhì)量管理體系、考核檢查制度和信息反饋處理的實(shí)效性。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，注意項(xiàng)目合同、人員、收費(fèi)之間的關(guān)系，合理安排用工，追求總體效益的最大化。

6.建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的競爭措施

篇(2)

關(guān)鍵詞:高職高專;工程監(jiān)理專業(yè);教學(xué)體系構(gòu)建

高職高專院校的工程監(jiān)理專業(yè)教育肩負(fù)著培養(yǎng)面向建筑行業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才的使命,應(yīng)根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位群的任職要求,不斷進(jìn)行教學(xué)改革,注重工程實(shí)踐訓(xùn)練,強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。

一、高職工程監(jiān)理專業(yè)教學(xué)的現(xiàn)狀

我國1988年開始推行工程監(jiān)理制度,現(xiàn)已在全國普遍實(shí)行。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)工程監(jiān)理人才是近幾年才開設(shè)的專業(yè),目前工程監(jiān)理教學(xué),特別是工程監(jiān)理實(shí)踐教學(xué)體系尚不完善,存在很大的問題。工程監(jiān)理專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),雖然近幾年來各高職院校都在對其課程體系進(jìn)行探索改革,但從企業(yè)反饋的信息來看,畢業(yè)生在短期內(nèi)還是很難滿足企業(yè)的要求。

二、工程監(jiān)理專業(yè)建設(shè)與課程體系建設(shè)的問題

1.專業(yè)定位模糊,需重新調(diào)整。由于我國高等職業(yè)院校的工程監(jiān)理專業(yè)開設(shè)的較晚,目前尚無成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,大部分院校是以工程技術(shù)專業(yè)加上幾門監(jiān)理專業(yè)課程,學(xué)生分不清建筑工程技術(shù)與工程監(jiān)理專業(yè)的區(qū)別,造成學(xué)生的專業(yè)定位思想混亂,從而影響了課程的學(xué)習(xí),進(jìn)而造成施工能力不足,管理與協(xié)調(diào)能力不精的尷尬局面,影響了教學(xué)效果與培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于建筑工程技術(shù)專業(yè)強(qiáng)化施工技術(shù)能力等方面的應(yīng)用,與監(jiān)理專業(yè)存在很大的差異,如果以施工技術(shù)為主,實(shí)際上與建筑工程技術(shù)并無多大差異。因此,工程監(jiān)理專業(yè)應(yīng)以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線,以實(shí)踐能力為手段,以工程管理及協(xié)調(diào)能力為目標(biāo)進(jìn)行課程定位。

2.教師的實(shí)踐動手能力差,需加強(qiáng)培訓(xùn)。從目前高職院校工程監(jiān)理專業(yè)教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀看,教師的水平參差不齊,專業(yè)能力與實(shí)踐能力相融合的高水平教師不多,具備“雙師型”能力的教師更少,大部分教師都是從學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)入教學(xué)崗位的,動手能力差,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專業(yè)教師不能獨(dú)立指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)教學(xué),因此,必須采取加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉的方式或者從企業(yè)聘請高學(xué)歷、高職稱的兼職教師來解決。

3.教學(xué)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)條件落后,實(shí)訓(xùn)水平有待提高。高職院校雖都具備一定的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備和一些校外實(shí)訓(xùn)基地,但大多數(shù)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的應(yīng)用率不高,校外實(shí)訓(xùn)基地大部分是參觀性的,對學(xué)生實(shí)訓(xùn)能力的提高并無多大幫助。而真正能解決問題的綜合性實(shí)訓(xùn)設(shè)備并不多,影響了學(xué)生的技能操作與實(shí)踐能力的培養(yǎng)。目前,能結(jié)合工地的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備落后于企業(yè)生產(chǎn),學(xué)生的動手能力與工程解決實(shí)際問題的能力得不到提高,因此,應(yīng)采用建設(shè)高職院校自己的綜合性實(shí)訓(xùn)基地和與企業(yè)進(jìn)行更深層次的校企合作的方法來解決,以盡快盡早地解決學(xué)生的實(shí)際操作問題。

4.專業(yè)教材水平有待突破。目前,高職院校采用的工程監(jiān)理教材,大多數(shù)沒有體現(xiàn)工程監(jiān)理專業(yè)的發(fā)展水平,內(nèi)容陳舊,各門課程相對獨(dú)立,相關(guān)知識不能有機(jī)滲透融合到一起,實(shí)踐教材較少,并且缺乏系統(tǒng)高質(zhì)量的實(shí)訓(xùn)教材,沒有完整的實(shí)訓(xùn)系統(tǒng),也沒有充分考慮到高職學(xué)生的生源特點(diǎn)與培養(yǎng)差異,違背了因材施教的教學(xué)原則。

三、專業(yè)改革與課程體系構(gòu)建的途徑

1.結(jié)合市場情況,重新進(jìn)行專業(yè)調(diào)研。工程建設(shè)監(jiān)理涉及到工程建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域,因此,應(yīng)該根據(jù)本地的工程監(jiān)理企業(yè)的人才需求、崗位特點(diǎn)、必備能力進(jìn)行市場調(diào)研,采用開展調(diào)研進(jìn)行職業(yè)崗位分析進(jìn)行職業(yè)能力與素質(zhì)分析進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)分析確定培養(yǎng)目標(biāo)制定專業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)確定課程體系制定教學(xué)指導(dǎo)方案專家論證制定主干課程的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)專家論證的技術(shù)路線,重新對工程監(jiān)理專業(yè)進(jìn)行定位,做到適應(yīng)本專業(yè)的發(fā)展需要,為學(xué)生更好地與企業(yè)接軌和以后的就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.重新構(gòu)建專業(yè)課程體系。高職專業(yè)的課程體系設(shè)置應(yīng)從高職教育的特點(diǎn)出發(fā),按照職業(yè)崗位需要的知識與能力來進(jìn)行。要面向職業(yè),優(yōu)化課程體系,改革教學(xué)內(nèi)容,突出能力培養(yǎng)。優(yōu)化課程體系就是以就業(yè)為導(dǎo)向、能力本位為要求,按照有所為、有所不為的思想,構(gòu)建以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線的相輔相成的理論與實(shí)踐教學(xué)體系。改革教學(xué)的內(nèi)容要按“夠用為度”的原則,對課程內(nèi)容進(jìn)行增刪,淡化理論知識的系統(tǒng)性與完整性,加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動手能力,突出應(yīng)用性與實(shí)用性,提高學(xué)生分析問題與解決問題的能力。要通過開發(fā)課程,整合傳統(tǒng)課程,更新教學(xué)內(nèi)容,使工程監(jiān)理專業(yè)的課程體系緊貼監(jiān)理員的知識、能力、素質(zhì)、崗位要求,突出實(shí)踐性,體現(xiàn)“零距離上崗”的職業(yè)教育特色。

3.校企合作進(jìn)行實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。職業(yè)教育必須服務(wù)于社會及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)項(xiàng)目、規(guī)模、格局、功能和技術(shù)含量等都應(yīng)符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況。實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)應(yīng)與教學(xué)和實(shí)訓(xùn)深度融合,做到“教、學(xué)、做”融為一體,按照專業(yè)群建設(shè)的要求,做到“集成、共享、開放”;要按照國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到工種培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定的要求,在保證學(xué)生實(shí)訓(xùn)的同時(shí),滿足對外技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)的要求。同時(shí),要對原有的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行改造,使之符合施工現(xiàn)場的要求。以鋼筋檢測為例,傳統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)是教師提供試樣,學(xué)生進(jìn)行力學(xué)性能檢測,以學(xué)生掌握相應(yīng)知識點(diǎn)為教學(xué)目的,改造后成為按照鋼筋取樣、外觀質(zhì)量判斷、力學(xué)性能及冷彎性能檢測等一個(gè)完整的工作過程進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。要開展校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)研究和管理研究,建立校企雙重管理制度,完善與企業(yè)合作培養(yǎng)人才的長效機(jī)制。企業(yè)要按照員工管理制度管理學(xué)生,學(xué)生要以員工的身份承擔(dān)崗位工作,校企共同對學(xué)生的工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)提高等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核,進(jìn)行校企深度融合,形成校企合作培養(yǎng)人才的機(jī)制。

4.編寫符合高職教育特點(diǎn)的專業(yè)教材與實(shí)訓(xùn)教材。專業(yè)建設(shè)與課程建設(shè)應(yīng)與教材建設(shè)有機(jī)結(jié)合,教材的編寫應(yīng)根據(jù)專業(yè)的定位與行業(yè)的發(fā)展要求,適合工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式的要求,符合高職教育的發(fā)展方向;應(yīng)以工作任務(wù)為載體,進(jìn)行系統(tǒng)化工作過程分析,確定學(xué)習(xí)情境。在課程教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中,要做到“教、學(xué)、做”合一,培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行建筑施工信息收集、方案編制、技術(shù)交底、施工組織、質(zhì)量驗(yàn)收的能力,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)與崗位要求的對接,編寫出培養(yǎng)應(yīng)用能力與解決實(shí)際問題能力的新型的符合高職教育特點(diǎn)的教材。

四、結(jié)束語

高職教學(xué)必須堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向、以實(shí)踐教學(xué)為重點(diǎn)、以能力為本位,要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的要求,進(jìn)行專業(yè)設(shè)置與改革,重建課程體系,深化課程設(shè)置,改革教學(xué)方法與內(nèi)容,讓學(xué)生能更好地適應(yīng)今后發(fā)展的需要,為學(xué)生以后的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

篇(3)

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目監(jiān)理； 措施

中圖分類號：TN91文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

對通信建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要舉措，也是與國際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法相接軌的必然結(jié)果。通信工程建設(shè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多線長、地域范圍廣、專業(yè)繁多、全程全網(wǎng)和安全性要求高，因此對監(jiān)理人員整體素質(zhì)的要求比較高。

1.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規(guī)章制度，并且了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時(shí)間也只好打打球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏敗o線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項(xiàng)目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。

1.2業(yè)主行為的不規(guī)范性

工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價(jià)惡性競爭。同時(shí)業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。

1.3.通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

2.實(shí)施通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的必要性

近年來通信建設(shè)投資不斷加大，重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)和投資膨脹的現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設(shè)程序的情況屢禁不止等等。針對這些問題，需要認(rèn)真實(shí)施工程招投標(biāo)制，將工程項(xiàng)目建設(shè)活動推向市場，在工程建設(shè)中由公正的第三方機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理企業(yè)去進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，使工程項(xiàng)目有序地進(jìn)行。通信工程監(jiān)理是專門以通信工程項(xiàng)目為對象的工程監(jiān)理，其有別于其它行業(yè)監(jiān)理的全部特征，完全是由通信工程的獨(dú)特性所決定的。通信工程監(jiān)理通常要直接面對甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統(tǒng)的工作關(guān)系。監(jiān)理方與上游供應(yīng)商的關(guān)系雖然在法律上是間接的，但有時(shí)也需要直接面對，成為工作關(guān)系的一部分。

3.加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的具體措施

3.1強(qiáng)化通信工程監(jiān)理委托程序。監(jiān)理市場的規(guī)范化，對通信監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用通信監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及旋工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程，對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)查實(shí)，不予驗(yàn)收備案。

3.2把總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制落實(shí)到位。認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問題。首先要解決總監(jiān)理工程師空掛名的問題，對于一個(gè)總監(jiān)理工程師兼任幾個(gè)工程項(xiàng)目的情況，應(yīng)嚴(yán)格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實(shí)際承接的責(zé)任問題，同時(shí)還要杜絕工程項(xiàng)目將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理 人員，而實(shí)際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點(diǎn)是加強(qiáng)招投標(biāo)活動的后續(xù)管理。應(yīng)對總監(jiān)理工程師實(shí)行中標(biāo)(或直接委托)后的押證制度，建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，倪總監(jiān)理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責(zé)任制。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度，以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時(shí)，通信工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作 量認(rèn)證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，嚴(yán)格認(rèn)證工程質(zhì)量等級。

3.3監(jiān)理工程師要積極參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會審。要通過會審，一方面熟悉建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，設(shè)備供應(yīng)商等與工程項(xiàng)目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，另一方面了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計(jì)的技術(shù)方案，對所要監(jiān)理的工程進(jìn)度、投資、規(guī)模、工作量等整體情況做到心中有數(shù)。

3.4工程進(jìn)度控制的任務(wù)和方法

通過采用控制措施，用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法以保證均衡作業(yè)，把施工進(jìn)度控制在計(jì)劃要求的合理水平上，確保項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。

3.4.1協(xié)助業(yè)主制定控制性計(jì)劃

控制生進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和條件，因此項(xiàng)目監(jiān)理部必須積極參與到此項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目進(jìn)行分析汗以講究。協(xié)助業(yè)主編制一套科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè);協(xié)助業(yè)主確定合理的項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo);協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排;協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目的主要關(guān)鍵控制項(xiàng)目、重點(diǎn)工作配合事項(xiàng)和總的建設(shè)工期進(jìn)行戰(zhàn)略性部署;具體內(nèi)容涉及到資金使用計(jì)劃、設(shè)計(jì)施工圖紙、工程招標(biāo)、主要設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，以及現(xiàn)場施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的所有活動;工程監(jiān)理部編制總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段生進(jìn)度計(jì)劃;工程監(jiān)理部審核總包方編制的實(shí)施性計(jì)劍。

3.4.2督促承包單位編制具體實(shí)施的項(xiàng)目作業(yè)層進(jìn)度計(jì)劃

采用科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施，組織工程承包人按照規(guī)定的工期，實(shí)現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用;認(rèn)真審定工程承包人提出的施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，核實(shí)施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(或總進(jìn)度計(jì)劃)，督促執(zhí)行;在符合總進(jìn)度計(jì)劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包人制定并落實(shí)每一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師按此隨時(shí)檢查其執(zhí)行隋況，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，查清原因，記錄在案，以便分清資任;除日常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在的問題外，定期(每周不少于一次)組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會;對工程承包人拖延進(jìn)度要提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，與工程承包人共同商定利、救辦法;工程監(jiān)理部必須在每月初以書面等形式(監(jiān)理月報(bào))向業(yè)主報(bào)告上月工程完成晴況并配以工程照片。

4.結(jié)語

當(dāng)前推行通信工程項(xiàng)目管理，對于通信工程監(jiān)理來說，是在新的歷史條件下一次新的發(fā)展契機(jī)。我國關(guān)于了關(guān)于通信工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)意見，這為各監(jiān)理公司以及整個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)很好的機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，使我們的建設(shè)監(jiān)理公司成為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理公司。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理、現(xiàn)狀、問題、建議

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及該工程建設(shè)的其他建設(shè)合同，代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。作為監(jiān)理單位，既要重視"質(zhì)量、進(jìn)度、投資"三大控制及合同管理、信息管理,又要作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)預(yù)定的"質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)"的實(shí)現(xiàn)，在工程建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用。

本文主要結(jié)合濟(jì)南西客站片區(qū)工程開工以來的管理實(shí)踐，對監(jiān)理管理中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合自身管理體會，提出了一些管理對策。

監(jiān)理的起源及初衷

1982年開工建設(shè)的魯布革水電站引水工程是國內(nèi)第一個(gè)采用FIDIC合同簽約的項(xiàng)目，賦予了工程師對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)進(jìn)行管理的職能。這是我國第一個(gè)涉及監(jiān)理的項(xiàng)目，開創(chuàng)了我國學(xué)習(xí)世界銀行貸款項(xiàng)目工程采購招標(biāo)文件和FIDIC合同條件等國際慣例。通過學(xué)習(xí)世行貸款項(xiàng)目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，1988年我國建立了“建設(shè)監(jiān)理制”。進(jìn)入90年代，國家又頒布了一系列的工程建設(shè)合同范本，它們幾乎都參照了FIDIC合同條件，明確了監(jiān)理工程師的地位和職責(zé)范圍，使監(jiān)理做為工程項(xiàng)目中一個(gè)重要角色登上了歷史舞臺。

推行監(jiān)理制度的初衷是利用具有豐富專業(yè)知識的綜合性人才，服務(wù)于工程建設(shè)的全過程，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)進(jìn)行全面掌控，從而控制工程項(xiàng)目的投資，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)把好關(guān)，也是為適應(yīng)日益國際化的建設(shè)投資環(huán)境，通過一段時(shí)間的實(shí)行取得了不錯(cuò)的效果，但是基于我國目前復(fù)雜的投資環(huán)境，我國的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀與國外成熟的工程管理模式還有很大的差距和不足，為了使監(jiān)理行業(yè)能夠更好的發(fā)展，我們所有的從業(yè)人員以及相關(guān)的管理部門要堅(jiān)持不懈的努力，消除阻礙監(jiān)理業(yè)健康發(fā)展的不利因素，完善監(jiān)理行業(yè)的規(guī)章制度，推動監(jiān)理相關(guān)法規(guī)的改進(jìn)，爭取獲得廣大業(yè)主的好評，在工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及原因分析

2.1我國建設(shè)監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度

我國由于投資主體多元化，政府在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的職能還未完全轉(zhuǎn)換，工程項(xiàng)目在近年來還呈現(xiàn)投資主體成份復(fù)雜的現(xiàn)狀，因此政府在較大范圍內(nèi)規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，不但如此，一些地方出于各種原因，監(jiān)理的范圍越來越大，監(jiān)理取費(fèi)卻愈來愈低。我國目前的監(jiān)理制完全是一種政府強(qiáng)制行為，不是社會行為和社會需求，政府要監(jiān)理，業(yè)主不得不監(jiān)理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，體制、機(jī)制一時(shí)還不具備監(jiān)理制運(yùn)行的土壤、環(huán)境和市場需求，人們對事物的認(rèn)識還基于原有的思維方式。在體制未發(fā)生根本改變，社會轉(zhuǎn)型還未完成的情況下，強(qiáng)制監(jiān)理未必就是良藥。隨著我們對國際建筑業(yè)管理貫例有了更深的了解，它并不完全是國內(nèi)所說的建設(shè)監(jiān)理，它有其深刻的理論內(nèi)涵和實(shí)踐背景。那么國內(nèi)當(dāng)前是否應(yīng)當(dāng)理清什么樣的工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理，公款投資與私人投資有什么不同，工程的采購方法應(yīng)多樣，由業(yè)主決定，不同的項(xiàng)目類型采用不同的合同條件，標(biāo)準(zhǔn)合同模式及其依據(jù)的合同文本由相關(guān)行業(yè)組織制定，政府主要通過立法來規(guī)范建設(shè)行為，減少對其實(shí)施過程進(jìn)行具體的監(jiān)督與管理，逐步走上小政府大社會的路子。

2.2監(jiān)理過程僅局限于施工階段

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理,貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅涉足工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理單位接受委托后不久工程即將開工，監(jiān)理人員沒有充足的時(shí)間來熟悉工地情況及圖紙技術(shù)內(nèi)容，往往造成在施工過程中對具體情況的不了解，無法做到全盤的考慮，影響工作的順利開展。

2.3監(jiān)理工程師缺乏高素質(zhì)、全面的人才

目前,無可否認(rèn)的是很多監(jiān)理公司的從業(yè)人員多是從施工企業(yè)走出的技術(shù)人員，也有很多是其他企業(yè)的離退休的工程技術(shù)人員，經(jīng)過培訓(xùn)后就上崗執(zhí)業(yè)，很大程度上影響了監(jiān)理行業(yè)及工作程序的規(guī)范化，由于對管理、法律等知識的缺乏，嚴(yán)重降低了社會對監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)同感，一步步降低了市場競爭力，失去了競爭力企業(yè)也就無法引入優(yōu)秀的人才，進(jìn)而形成了一種惡性循環(huán)，制約了監(jiān)理企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4業(yè)主方面的問題

大多數(shù)業(yè)主單位，一般不具備工程項(xiàng)目管理能力，對建設(shè)程序，尤其是監(jiān)理制度不了解，或不愿放棄對工程項(xiàng)目的管理權(quán)，唯恐喪失個(gè)人利益，從而出現(xiàn)業(yè)主市場行為不規(guī)范的問題。突出表現(xiàn)在：一是委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)僅委托質(zhì)量控制；二是隨意壓低監(jiān)理費(fèi)；三是對監(jiān)理工作干預(yù)過多，直接給承包商下達(dá)指令；四是拖欠或克扣監(jiān)理費(fèi)。

在業(yè)主不規(guī)范行為的影響下，監(jiān)理單位的科學(xué)性、公正性、獨(dú)立性難以保證。許多業(yè)主往往將監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)視為其屬下的一個(gè)工程部門或質(zhì)檢安全部門，“大業(yè)主，小監(jiān)理”的局面沒有根本改觀，個(gè)別業(yè)主甚至明言：監(jiān)理單位是請來負(fù)責(zé)任的。致使監(jiān)理單位處于夾縫之中，難以獨(dú)立自主的開展工作。若監(jiān)理單位堅(jiān)持原則，業(yè)主可更換監(jiān)理總監(jiān)甚至監(jiān)理單位，使監(jiān)理單位處于被動地位。

對監(jiān)理行業(yè)的幾點(diǎn)建議和措施

3.1加強(qiáng)政府對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的審查

目前社會對監(jiān)理行業(yè)存在著一定的偏見，當(dāng)然這和監(jiān)理企業(yè)的不自律有很大的關(guān)系，但政府也要加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)的審查監(jiān)督，限制我們有了對監(jiān)理企業(yè)“紅黃牌”的警告，通過限制其投標(biāo)來制約監(jiān)理企業(yè)，要使監(jiān)理程序規(guī)范化、公平化,就必須加強(qiáng)信譽(yù)機(jī)制,提高監(jiān)理在社會上的認(rèn)同感，這樣才有利于監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

3.2以市場需求為導(dǎo)向，提供多方面的服務(wù)

可以通過市場調(diào)研，整合資源，對工程涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)口進(jìn)行對口服務(wù)，并不局限于施工階段的監(jiān)理工作，向前可以延伸至前期的土地策劃，項(xiàng)目可行性研究，招投標(biāo)，向后可以延伸至資產(chǎn)經(jīng)營等，從而形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，拋棄原先只關(guān)注施工過程監(jiān)理的狹隘思路，拓寬自己的業(yè)務(wù)面，使自己走在行業(yè)的前列，發(fā)展屬于自己的綜合性業(yè)務(wù)板塊，提高自己的市場競爭力。

3.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

做一名監(jiān)理所需具備的素養(yǎng)，主要由以下五點(diǎn)組成：人品、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)能力。

監(jiān)理職業(yè)守則的第一條內(nèi)容：“守法、誠信、公正、科學(xué)”，其中的前六字都和一個(gè)人的人品息息相關(guān)，試想如果一個(gè)人自身不正，又如何能做到這八字守則？

作為一名監(jiān)理人員，技術(shù)是我們的工作基礎(chǔ)，沒有一定的理論、實(shí)踐水平，去到現(xiàn)場又如何能發(fā)現(xiàn)問題？解決問題也就成了空談。

監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程進(jìn)行綜合監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)，如何在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)又不損害施工單位的合法權(quán)益，體現(xiàn)公平、公正的原則，這就需要我們在處理問題時(shí)要綜合考慮，具備一定的協(xié)調(diào)能力就顯得重要了。

執(zhí)行能力對一名基層監(jiān)理人員來說是很重要的，安排的工作能否落實(shí)？巡視現(xiàn)場的時(shí)候能不能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題？這些直接決定了你的工作成果。在日常工作中主要有兩大類一是自身事件，二是涉及雙方或者第三方的事件，前者主要包括：監(jiān)理日志的編寫、旁站內(nèi)容的記錄、施工影像試驗(yàn)照片的留取，各類臺賬的記錄等工作，這一類工作只要自己主動去做就很容易完成，完成情況在于個(gè)人，要用心去做、按時(shí)去做、仔細(xì)去做，相信都可以很好的完成，后者主要表現(xiàn)為對日常巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題的處理能力，這種事件的處理看似是個(gè)人能力，其實(shí)也是在考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的能力，現(xiàn)場監(jiān)理人員話語權(quán)的力度并不僅是取決于監(jiān)理員的兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，也和領(lǐng)導(dǎo)層的維護(hù)和樹立息息相關(guān)，但這種維護(hù)和樹立卻不是無條件的，要做到有理可依、有據(jù)可查、有設(shè)計(jì)規(guī)范的明確要求，真正做到公正、科學(xué)，堅(jiān)持原則性、規(guī)范性，同時(shí)要加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的“回報(bào)”（具備區(qū)別于“匯報(bào)”的主動性），優(yōu)勢在于能夠“上下一心”，意見一致，領(lǐng)導(dǎo)知道具體情況，自己也有了主心骨，反過來也可以提高你的執(zhí)行力度，但要注意不要產(chǎn)生依賴領(lǐng)導(dǎo)的潛意識，職責(zé)所在能力之內(nèi)的事情要能獨(dú)立解決。

俗語說“學(xué)無止境”，工程行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)創(chuàng)新，工藝進(jìn)步，材料升級要求我們必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收知識，提高自己的能力，要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不僅僅是專業(yè)知識也包括為人處事、待人接物，要把自己培養(yǎng)成一名綜合性的人才。

3.4完善管理制度，規(guī)范管理流程

根據(jù)工程的具體情況，整合參加各方的有利意見，制定切實(shí)可行的現(xiàn)場管理制度，完善各項(xiàng)流程的建立，使其能夠涵蓋工程涉及的大多數(shù)事件，在工程進(jìn)行中，遇事遵循流程，各方的行為都在清晰的框圖之內(nèi)。

3.5專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)

做為一名監(jiān)理人員要有對工作高度熱情，有責(zé)任心，從內(nèi)心里熱愛行業(yè)才能做好行業(yè)，做到專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)，具備豐富的專業(yè)知識，用知識武裝自己，輔助自己完成工作，真正把工作作為一項(xiàng)事業(yè)，這個(gè)行業(yè)里有無數(shù)的前人給我們趟出了路子，我們沿著路向前走的同時(shí)也要做好維護(hù)工作，不能因?yàn)槲覀兊淖阚E給這條路抹黑，時(shí)刻記著你還要為你的后來者鋪平路，照亮前方，在監(jiān)理過程中要時(shí)刻提醒自己，你所代表的并不止是你個(gè)人，你代表著公司，代表著行業(yè)，你的一言一行都可能影響到社會人對本行業(yè)的看法，要真正把監(jiān)理行業(yè)做好，需要你需要我，需要我們大家共同努力！

結(jié)語

根據(jù)本文對工程監(jiān)理現(xiàn)狀的分析，可以看到目前工程監(jiān)理存在的諸多的問題, 以及解決這些問題的對策。但隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展, 為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益, 使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展, 工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工程監(jiān)理分工和作業(yè)，同時(shí)監(jiān)理工程師需要根據(jù)自己的指責(zé)和義務(wù)做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，處理好業(yè)主、施工單位和工程監(jiān)理三方面的協(xié)調(diào)和合作關(guān)系。在科技飛速發(fā)展的今天，只有根據(jù)我國工程監(jiān)理目前存在的問題針對性的實(shí)施對策才能引導(dǎo)我國的工程監(jiān)理行業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）;

[2]馬經(jīng)華，荀旭輝，耿丙華.論工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的發(fā)展;

[3]范志清.基于質(zhì)量的監(jiān)理工程師信用改善研究

篇(5)

【關(guān)鍵詞】閱讀施工合同、踏勘施工現(xiàn)場；審核材料價(jià)格

工程造價(jià)審核是建設(shè)工程全過程造價(jià)控制中的最后階段，亦稱之為工程造價(jià)事后控制階段。要提高工程審核質(zhì)量，除了認(rèn)真審核工程量、定額套用及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)外，尚需認(rèn)真做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。本文試以案例分析的形式來進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、認(rèn)真閱讀施工合同文件，正確把握合同條款約定

熟悉國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真閱讀施工合同文件，仔細(xì)理解施工合同條款的真切含義，是提高工程審核質(zhì)量的…一個(gè)重要步驟。凡施工合同條款中對工程結(jié)算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)和工程所在地的有關(guān)規(guī)定的，那就應(yīng)按合同約定的方式進(jìn)行工程結(jié)算。凡施工合同條款中沒有約定工程結(jié)算方法，事后又沒有補(bǔ)充協(xié)議或雖有約定，但約定不明確的，則應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。

如有一家醫(yī)院簽訂裝修改造工程的施工合同，對裝飾人工的單價(jià)作了約定：技術(shù)工一個(gè)工日100元，普通工一個(gè)工日70元。但合同中沒有對100元一個(gè)工日的技術(shù)工和70元一個(gè)工日的普通工約定進(jìn)直接費(fèi)。審核人員參照上述審核慣例，根據(jù)遼寧省標(biāo)準(zhǔn)與定額管理總站規(guī)定的技術(shù)工一個(gè)工日40元、普通工一個(gè)工日55元可以進(jìn)直接費(fèi)的條款執(zhí)行。從而有效解決了雖有合同約定但約定不明確的普遍問題。從這個(gè)案例中可以看出，合同條款的定義必須準(zhǔn)確，約定必須完整，不然容易造成工程結(jié)算中建設(shè)方與施工方各執(zhí)一詞，影響工程審核工作的質(zhì)量和時(shí)效。

再如某商城的裝修改造項(xiàng)目，承建底樓的施工單位在開辦費(fèi)的產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)這一項(xiàng)列出了0.5萬元人民幣。實(shí)際施工中，由于工期緊迫，底樓的地面面磚先于樓上標(biāo)段完工前鋪貼好，其樓上標(biāo)段完工后的建筑材料和建筑垃圾都要從底樓已鋪好面磚的地面上通過。承建底樓標(biāo)段的施工單位為保護(hù)已貼面磚的完好，在其通道面磚上鋪了一層細(xì)木工板作保護(hù)層，增加了2萬元的費(fèi)用支出。在結(jié)算審核中，底樓標(biāo)段的施工單位提出要增加地面鋪設(shè)細(xì)木工板所花費(fèi)的產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)，審核人員和建設(shè)方都沒有認(rèn)可。因?yàn)樵摴こ剔k理過施工招投標(biāo)手續(xù)。這O.5萬元是施工單位在施工開辦費(fèi)中產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)一項(xiàng)的投標(biāo)價(jià)，雖然不足施工中實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品保護(hù)費(fèi)用，但施工招標(biāo)文件中有開辦費(fèi)包干使用的條款。施工投標(biāo)文件作為施工合同文件的一部分，與施工合同具有相同的法律效力，施工合同中沒有約定的，則應(yīng)以投標(biāo)文件中的條款作為計(jì)價(jià)依據(jù)。

施工合同是由建設(shè)方、施工方共同簽訂，雙方的權(quán)利、義務(wù)均以合同約定為準(zhǔn)。若有爭議，當(dāng)以合同為解決爭議的依據(jù)。因此，審核人員一定要認(rèn)真閱讀施工合同文件，這樣才能在審核工作中善于發(fā)現(xiàn)上述案例中的問題，并采取有效的方法予以解決。

二、認(rèn)真審核材料價(jià)格，做好詢價(jià)調(diào)研工作

認(rèn)真審核材料價(jià)格，搞好市場調(diào)研，亦是提高審核質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。過去多數(shù)施工合同對材料價(jià)格的約定是：材料價(jià)格有指導(dǎo)價(jià)的按指導(dǎo)價(jià)，沒指導(dǎo)價(jià)的按信息價(jià)，沒信息價(jià)的按市場價(jià)。此時(shí)，審核工作的一個(gè)工作重心就是材料市場價(jià)的調(diào)研。首先應(yīng)由施工單位提供建設(shè)方認(rèn)可品牌的材料發(fā)票，亦可由施工單位提供材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單和材料采購合同，然后根據(jù)這些資料有的放矢地進(jìn)行市場調(diào)研，則可提高詢價(jià)工作效率。但審核人員應(yīng)該清楚地知道，材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和材料采購合同價(jià)與實(shí)際采購價(jià)會存在一定的差距。在審核實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)找出“差距”，按實(shí)計(jì)算。

上述某商城裝修改造工程的竣工結(jié)算審核工作就遇到過類似的情況。當(dāng)時(shí)審核人員讓施工單位提供無框玻璃門的拉手、地彈簧、上下幫條、地鎖等材料發(fā)票，施工單位因沒支付材料款，無法提供發(fā)票。在這種情況下，審核人員要求施工單位提供材料采購合同。結(jié)果從其提供的材料采購合同的材料價(jià)格中看出，施工單位上報(bào)的結(jié)算價(jià)高出了材料采購合同價(jià)的20%。隨后，審核人員又根據(jù)該材料采購合同中約定的品牌和規(guī)格，進(jìn)行了更為深入的市場調(diào)研，摸清了施工單位上報(bào)的結(jié)算價(jià)與其所購材料市場價(jià)存在著35%的差距。審核人員在結(jié)算審核時(shí)對這些材料價(jià)格一一作了調(diào)整，僅這一項(xiàng)，就為建設(shè)方節(jié)約了近十萬元人民幣。該案情況證明，如不搞市場調(diào)研，僅根據(jù)材料采購合同來定價(jià)也是不行的。材料采購合同中有時(shí)會含有“水份”，材料供應(yīng)商的讓利可以體現(xiàn)在材料采購合同中，也可以體現(xiàn)在材料采購合同外，即在合同外另行約定。審核人員只有在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，才能正確界定材料供應(yīng)商讓利的情況，做好工程審核中的材料核價(jià)工作。

這里需特別提出，審核人員對施工單位提供的材料發(fā)票，要仔細(xì)辨認(rèn)，分清真?zhèn)巍Ｒ驗(yàn)槟壳按嬖趥€(gè)別承包商為獲取非法利潤，通過開假發(fā)票冒高材料價(jià)格的案例。這也是審核人員在審核工作中需要特別重視的地方。如某工廠的工程結(jié)算審核就遇到了施工單位提供的材料發(fā)票有假的情況。在該工程結(jié)算審核過程中，施工單位提供了安裝工程的主要材料發(fā)票。審核人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其中的配電箱價(jià)格要高出市場價(jià)一大截，隨后審核人員就此材料價(jià)格進(jìn)行了市場調(diào)研，查清了此品牌配電箱的市場組成價(jià)格，調(diào)查后的事實(shí)證明，施工單位所提供的配電箱發(fā)票上的價(jià)格有不實(shí)之處，此配電箱發(fā)票不可作為結(jié)算的依據(jù)。在調(diào)研事實(shí)面前，施工單位不得不同意按審核人員根據(jù)市場價(jià)提出的材料價(jià)格來進(jìn)行結(jié)算。

案例證明，不論施工單位提供的是材料采購合同，還是材料發(fā)票，都需要審核人員認(rèn)真審核，做好市場調(diào)研工作。這些工作做得如何，都將直接影響到工程審核質(zhì)量的優(yōu)劣。

三、認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握第一手資料

在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時(shí)掌握第一手資料，有利于提高工程審核質(zhì)量。

目前在工程審核中常常會遇到新的施工工藝和新材料，沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要審核人員自己測算人工、材料、機(jī)械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎(chǔ)資料，是做好審核工作的前提條件。

曾有一別墅工程結(jié)算審核工作就遇到了這樣的情況：設(shè)計(jì)中斜屋面防水采用了一種新的材料，審核人員在施工過程中向工程監(jiān)理人員了解了斜屋面防水層的實(shí)際施工鋪貼方法，在審核工作中依據(jù)已了解的第一手資料，指出施工單位上報(bào)的斜屋面防水層的鋪貼搭接尺寸橫向與豎向搭頭均比實(shí)際施工鋪貼搭接尺寸高出一倍。通過調(diào)整，僅這一項(xiàng)，就為業(yè)主避免了二十多萬元的經(jīng)濟(jì)損失。

再如某賓館的裝修改造工程的審核工作，市價(jià)人員查看和清點(diǎn)了燈具、風(fēng)口等暴露在外的材料后，又查看了安裝在吊頂里面的材料。這時(shí)，審核人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)管的保溫材料是離心玻璃棉板，而不是施工單位結(jié)算書上所報(bào)的橡塑保溫板。當(dāng)即指出施工單位錯(cuò)報(bào)了保溫材料的材質(zhì)。這兩種材料每立方米要相差上千元人民幣。經(jīng)過調(diào)整，扣減了施工單位數(shù)萬元人民幣的保溫材料費(fèi)。

篇(6)

根據(jù)農(nóng)業(yè)部關(guān)于文登、榮成蘋果非疫區(qū)疫情監(jiān)測站項(xiàng)目和*、*、*農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制區(qū)域站項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)（農(nóng)計(jì)函〔2007〕166、168號）要求，現(xiàn)就抓緊編制初步設(shè)計(jì)與概算并做好后續(xù)工作通知如下。

一、建立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和運(yùn)行機(jī)制

建立領(lǐng)導(dǎo)班子是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證。要建立項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣（市）承擔(dān)的項(xiàng)目一般由分管農(nóng)業(yè)的副縣（市）長任組長，農(nóng)業(yè)、發(fā)改、財(cái)政等有關(guān)部門參加，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問題。同時(shí)成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作。要按照農(nóng)業(yè)部的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)制度，并扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)。

二、抓緊編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與概算

編制初步設(shè)計(jì)與概算是對農(nóng)業(yè)部批復(fù)的可行性研究報(bào)告的細(xì)化和深化。近期要集中力量、集中時(shí)間，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，切實(shí)做好初步設(shè)計(jì)與概算的編制工作。一是及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供與項(xiàng)目有關(guān)的翔實(shí)資料，并協(xié)助搞好實(shí)地勘察。二是對照批復(fù)內(nèi)容（見附件）逐項(xiàng)核實(shí)，做好有關(guān)市場調(diào)研、詢價(jià)等工作，切實(shí)細(xì)化和深化每一項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容。三是原則上不得變更批復(fù)內(nèi)容和投資結(jié)構(gòu)。對實(shí)際情況確實(shí)發(fā)生變化而必須變更建設(shè)內(nèi)容的，要本著實(shí)事求是、充分滿足設(shè)計(jì)要求、確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的原則做出合理調(diào)整，并在初步設(shè)計(jì)中充分說明理由。初步設(shè)計(jì)與概算對立項(xiàng)批復(fù)總投資的調(diào)整不得超過10%。

三、認(rèn)真制定項(xiàng)目實(shí)施工作方案

項(xiàng)目實(shí)施工作方案是依據(jù)初步設(shè)計(jì)全面詳細(xì)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的行動計(jì)劃。按照農(nóng)業(yè)部要求，項(xiàng)目建設(shè)期限均為兩年，自投資計(jì)劃下達(dá)之日起計(jì)算。各項(xiàng)目建設(shè)單位要按照規(guī)定的時(shí)間要求，采取倒排工期的辦法，逐項(xiàng)分解項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，明確分階段的建設(shè)目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到人。要嚴(yán)格按照基本建設(shè)的程序報(bào)批和組織實(shí)施。項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的重要儀器、設(shè)備、材料的采購必須嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》，要制定切實(shí)可行的招標(biāo)投標(biāo)工作方案。各項(xiàng)目建設(shè)單位要以正式文件，將項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與概算、項(xiàng)目實(shí)施工作方案等于3月20日前逐級上報(bào)省廳（一式五份）。

四、積極落實(shí)項(xiàng)目配套資金

篇(7)

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；不足

1 電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1 電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與全面協(xié)調(diào)

電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，從而項(xiàng)目的管理工作也是復(fù)雜繁瑣的，擁有一套科學(xué)、全面的管理體制對于管理工作來說是非常重要的，科學(xué)、全面的管理體制將信息的收集、可行性的計(jì)劃書、操作計(jì)劃通過合理的方式進(jìn)行，使得每一個(gè)階段的任務(wù)都有一個(gè)確定的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，為電力工程項(xiàng)目的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和過程控制

做好電力工程項(xiàng)目管理工作，從項(xiàng)目被批準(zhǔn)開始，分析并且確定項(xiàng)目完成需要的時(shí)間、建設(shè)過程需要的時(shí)間，對于項(xiàng)目的實(shí)施確定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位要對承包施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，重點(diǎn)的控制工作還是落在項(xiàng)目的施工質(zhì)量上面，對于影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，最大程度上保證工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了這兩方面的管理控制工作，還要對項(xiàng)目相關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)管，包括設(shè)計(jì)、談判簽約、設(shè)備、材料等方面。

1.3 投資費(fèi)用管理

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)資金是根據(jù)實(shí)踐中資源的需求進(jìn)行計(jì)劃和價(jià)格，從而測算整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金，編制資金利用計(jì)劃，以更加合理的方式分配，投資費(fèi)用的產(chǎn)生從項(xiàng)目設(shè)計(jì)就開始進(jìn)行控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)控制鞏固中歐，減少設(shè)計(jì)的變更，實(shí)現(xiàn)投資管理的目標(biāo)。

1.4 工程質(zhì)量與安全管理

電力工程的施工安全一直是確保電力工程質(zhì)量，貫穿于電力工程施工全過程中的關(guān)鍵問題，做好電力工程安全目標(biāo)，要對電力施工全過程進(jìn)行控制，包括電力工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行分析，施工項(xiàng)目是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；還要對電力工程項(xiàng)目需要的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)測，確保使用的施工材料與設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范；同時(shí)，提升電力施工人員對于安全施工的認(rèn)知程度，確保施工是在確保質(zhì)量與安全中有序進(jìn)行。

2 電力工程項(xiàng)目管理的不足

2.1 管理工作受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的影響

隨著對電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展與進(jìn)步，映射出電力工程項(xiàng)目管理中的一些問題也顯示出來。市場經(jīng)濟(jì)體制下的定向思維依然影響深刻，相關(guān)工程項(xiàng)目的也沒有將工程投資、進(jìn)度、合同管理交給監(jiān)理人員，只是負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作，電力項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理機(jī)制存在差異很大，政出多門、條塊分割的現(xiàn)象屢見不鮮。

政府在電力行業(yè)的發(fā)展中起到很重要的作用，政策和資金的支持使得電力工程取得了不錯(cuò)的發(fā)展成效。但是政府在進(jìn)行體制改革的過程立場不一的規(guī)章制度使得電力工程項(xiàng)目管理工作被分成若干塊。例如資質(zhì)管理規(guī)定會讓工程監(jiān)理單位無所適從，那么，甲級管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)就很難行的通；同樣的道理，電力工程項(xiàng)目如果將設(shè)計(jì)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、審價(jià)等部分分成若干塊也是不合理、不科學(xué)的，因此電力工程項(xiàng)目是作為一個(gè)整體存在的。

2.2 依附式的管理體制嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展

監(jiān)理單位一直作為依附于某個(gè)母體存在的，發(fā)展到至今還是沒有脫離母體，因此就導(dǎo)致機(jī)那里單位在人、財(cái)、物是在缺乏獨(dú)立運(yùn)行空間的環(huán)境下進(jìn)行。一些問題出自電力工程項(xiàng)目監(jiān)理單位本身。監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)水平參差不齊，有些外靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象很多，導(dǎo)致監(jiān)理水平很難能不斷的提高。而且進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主組織人員對施工進(jìn)度以及投資活動進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，這樣做，那么真正的監(jiān)理人員的職能就得不到發(fā)揮，價(jià)值難以體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中退出市場，只有部分實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)生存下來，生存下來的企業(yè)多數(shù)沒有參與到前期科研以及物資采購的環(huán)節(jié)，這與電力工程項(xiàng)目管理規(guī)范還是有差距，沒有專業(yè)的人員參與市場調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、審查、融資管理人才，這也在無形之中給電力工程項(xiàng)目管理帶來不利。

3 電力工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)

3.1 建立矩陣式工程項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)和提高電力工程項(xiàng)目管理水平，要實(shí)際的分析電力工程的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況，建立一個(gè)有活力、有能力的監(jiān)理管理隊(duì)伍。當(dāng)前的電力工程企業(yè)都是應(yīng)用矩陣式的管理與組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)就是適合組織一些大型的工程項(xiàng)目管理活動。通過不斷的總結(jié)和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：第一，利用該管理模式，共享資源與信息數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)模式減少二十個(gè)百分點(diǎn)的用工。第二，該模式可以在很短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配需要的人才，組件一直功能全面的的團(tuán)隊(duì)，而且工作效率很高；第三，使不同的部門人員進(jìn)行交流接觸。

3.2 建立健全電力工程項(xiàng)目評價(jià)管理機(jī)制

在電力項(xiàng)目完工之后，對電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行分析總結(jié)（設(shè)計(jì)、施工、竣工），通過全面、科學(xué)的分析，將電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會環(huán)境進(jìn)行評價(jià)，工程項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、需要改進(jìn)的地方，進(jìn)行這樣科學(xué)性的評價(jià)，確保評價(jià)的客觀性與 公正性，可以完善投資管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目評價(jià)所遵循的是客觀、循序漸進(jìn)等基本程序，即問題的提出、準(zhǔn)備籌劃、調(diào)查和收集資料以及研究分析與項(xiàng)目編制后的評價(jià)等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對資料進(jìn)行全面客觀的分析和研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目之特點(diǎn)，可以將電力項(xiàng)目的后評價(jià)內(nèi)容劃成管理后評價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評價(jià)以及運(yùn)營后評價(jià)范疇。

參考文獻(xiàn)：