序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業采購管理創新研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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在互聯網高速發展的21世紀，信息共享大大提高了工作和學習效率，而創新也日漸成為企業發展不可或缺的軟能力。隨著國企物力集約化管理向縱深推進，對采購工作的效率和效益的要求也不斷提升。企業在招標采購工作中積極探索，進行了一系列創新實踐，取得了良好效果，亟待總結提煉并推廣應用。在大數據應用背景下，對招標創新成果建立系統化、專業化的入庫評審等工作機制，及時總結創新知識成果，形成企業招標采購工作創新知識庫優質資源，有助于實現采購創新活動機制化、常態化、長效化，整體提升采購管理專業理論水平。

二、物資采購管理創新知識庫管理方案

1.物資采購管理創新知識研究

招標采購工作創新知識成果是指各單位運用現代管理思想及理論，借鑒國內外先進經驗，在招標采購實踐中行之有效、可持續產生出色成果、有一定管理創新和特色的、具有推廣價值和借鑒作用的工作方式和方法。招標采購工作創新知識庫知識分類構成研究如下：運用安德森的知識分類理論，結合先進的招標采購管理理論及實踐，提出具有國網公司招標采購工作特色的知識分類維度和各維度下的具體類別,包括：根據知識屬性，考慮以下分類維度：

（1）按照業務模塊、業務屬性分類，包括采購機制和管理體系、采購策略管理、采購標準執行、電子化招投標、招標機構管理、采購工作模板、質量監督及供應商管理結果與招標采購聯動等；

（2）按照招標采購流程環節分類，包括需求計劃、招標準備、招標文件編制與審查、發標、開標、評標、定標；

（3）按照成果形式分類，包括研究報告、管理流程、操作手冊、策略標準、工作模板等；

（4）按照采購對象分類，包括物資類、非物資類；

（5）按照適用的采購方式分類，包括招標采購（公開招標、邀請招標）、非招標采購（競爭性談判、詢價、單一來源等）；

（6）按照適用的采購模式分類，包括批次集中采購、協議庫存采購、超市化采購；

（7）按照評審結果分為A級、B級，A級主要為入圍和入選作品。

2.物資采購管理創新知識庫評審體系設計

（1）評審方法研究

①評分法。優點是能夠客觀、定量地反映方案在各個影響因素維度上的優劣情況；缺點是由于評價體系設計和計算方法的局限性，對成果的總體效果評價容易出現偏差。

②論文盲審、答辯法。優點是由于不署作者名的成果材料送給不可能知道作者的人審核，這樣打出來的分數，最為客觀；結合選手答辯，整個環節有組織、有準備、有計劃、有鑒定，適用于比較正規的論文評審。

③投票法。優點是該方法是基于投票人對所有成果的總體效果進行比較后作出的評價，經唱票后能夠以比較合理、公正地選出最佳成果。建議初審盲審和投票相結合，盲審結果為推薦入圍、不推薦入圍；復審中結合企業答辯，采取評分法對企業成果進行評價。

（2）評審因素權重

①加分項法。優點是能夠激勵選手在加分項方面的表現，給予加分項表現突出的選手更多優勢以彌補評分體系中其他指標方面的不足，甚至在評分中勝出，缺點是各種不同類型的加分容易影響評分體系原有的公平性，對加分值設置維度的要求較高。

②序列晉級法。優點是兼顧不同的序列，并根據不同序列的特點量身定制晉級標準，確保了不同類型成果均得到適當的評價，序列內及序列間評分均具有一定的可比性。

3.知識入庫管理方案設計

（1）關鍵字索引

建立知識庫索引功能，支持對成果材料中的亮點關鍵字進行索引搜索。（2）動態評價

①動態評價管理。對創新知識庫進行動態管理，如因政策法規變更、外部環境改變、實施條件不再具備等因素，已入庫的創新知識實效性與時效性受到影響的，可適當調整管理級別。

②復制淘汰機制。對在庫滿一年，因政策法規變更、實施環境改變、實施條件改變等因素，已失去實用性或時效性的，經評審認定，可進行“已淘汰”標識。

（3）成果共享及推廣應用

①定期/不定期成果共享。半年度和年度成果入庫后，定期開展庫內成果的學習推廣。各企業在實際工作中，由于業務需要，按照分類、關鍵字等檢索庫內成果，滿足業務管理提升的需要。

②建立知識交流學習平臺。活用信息系統功能，參照知識地圖理念，建立企業知識共享的平臺，推進招標采購創新知識信息、成果宣傳推廣、交流和反饋。

③循序漸進經驗推廣。鼓勵企業通過對庫內成果的學習，結合自身實際，提出知識庫成果在本單位的推廣應用設想，并組織資源形成具體的推廣應用方案，開展落地實施，將實施情況提報至知識庫-推廣應用記錄中。

三、總結與展望

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1.勝利油田供應物流管理現狀

近幾年，勝利油田在中石化總部的指導下，在堅持“統一管理、統一采購、統一儲備、統一結算”供應管理體制的基礎上不斷進行物流體系改革、物流信息化建設,特別是“三流合一”和ERP系統的實施，充分整合了物流、資金流、信息流資源實現了資源配置優化。但是目前勝利油田物資供應系統物流管理還存在著一些問題:物流基礎設施相對薄弱，信息平臺還不夠完善，尚不能滿足電子商務物流發展的需求。傳統物流功能結構及運作模式單一，不適應電子商務下的物流配送要求。企業自身受到的網絡局限。服務觀念淡漠。等、靠、要思想比較嚴重，服務意識差，服務質量低下，也是制約企業物流發展的主要因素。而對這些問題進行研究，無論在理論上還是在實踐上都有很重要的意義。

2.實施供應鏈管理環境下流管理的措施

2.1全面推進企業管理信息化,再造業務流程，實施物流、資金流、信息流、商流的集成

一方面適應市場經濟要求,改革和加強企業內部制度建設，一方面運用先進的現代化信息技術，建立采購管理信息系統和銷售管理信息系統,并把這兩方面的工作緊密結合起來抓。企業采購、銷售等市場信息在公司的局域網上公開,一目了然，讓采購、銷售全過程實現透明化，加上一整套相互制約的網上管理程序，強化了內部監管。在采購管理方面,再造業務流程，實行采購與定價相分離、合同草簽與審批相分離、進貨和驗收倉儲相分離，建立最高限價制度和獨立的核價體系,價格監管部門通過公司的市場價格數據庫進行綜合評審和稽核，最后確定物資采購的最高限價,嚴格按定單和預算采購,實現物流和資金流、信息流的集成。

2.2建立優質高效的供應鏈體系.突出核心業務,增強核心競爭力

在當今經濟全球化、信息化的時代，市場競爭對企業管理水平的要求越來越高，其中采購管理是一個重要的方面。由于勝利油田改革的任務還沒有完成,加上計劃經濟、短缺經濟的影響，盡管己經涌現出一些管理比較先進的管理理念，但企業總體的管理水平是不高的，尤其在采購管理這個環節上。所以加強管理、完善制度、努力創新仍然是下一階段勝利油田一個非常緊迫的任務。

2.3建立供應鏈管理環境下的企業物流管理創新

2.3.1物流服務的創新

(1) 導入先進的物流服務理念、樹立客戶需求至上的理念，建立適合于需求多樣化、個性化定制的新的物流服務。

①制定市場導向型的物流服務水平。通過與顧客面談、顧客需求調查、第三方調查等途徑，制定出能根據市場環境和競爭格周變化及時加以調整，增強快速響應市場的物流服務內容。②以全面提升客戶價值作為物流服務的目標。在尋求供應鏈整體價值最大化的前提下，充分考慮不同顧客群體對本企業的貢獻度以及潛在能力，并結合對競爭企業服務水平的分析制定出為顧客提高經濟效益，實現資源優化配置的物流服務組合。

(2) 物流服務內容的創新。

①現代物流管理必須以顧客為導向，在運輸、倉儲、配送等功能基礎上不斷創新服務內容,強化增值服務,以個性化服務內?容表現出與市場競爭者的差異性。②要在物流管理層面的服務內容上做文章.實現物流服務向信息流、資金流服務延伸。企業要與客戶形成戰略伙伴關系，通過與客戶建立有效的溝通渠道，變傳統的“一單一結”的交易方式為與客戶共同制定物流解決方案的現代服務方式實現對客戶的一站式服務。

2.3.2企業物流組織創新

(1) 物流組織由職能化向一體化轉變。一沐化的物流組織是在個高層物流經理的領導下，將采購、儲運、配送、物料管理等物流功能整合到一個組織中去，通過管理物流過程而不是物流功能提高物流效率，采購、儲運配送、物料管理等物流功能整合到個組織中去。通過管理物流過程提高物流效率，強調企業內部和企業之間的協同和利益互換,以使整個企業物流系統的運作效率得到提升。

(2) 建立以流程為導向的水平組織結構。針對傳統企業物流活動固有的效率損失，企業必須形成以顧客為中心的流程導向型物流組織,要能跨越職能部門、分支機構或不同企業的既有邊界來自效地組織物流或動。同時壓縮企業組織的管理層，縮短信息溝通渠道，消除機構臃腫、反應遲鈍的象.實現物流組織由垂直化向扁平化的轉變，從而實現在物流成本、質量、服務和速度方面的改善。

(3）締結物流戰略聯盟。以供應鏈的整體優勢參與競爭,物流戰略聯盟是為有效利用組織和市場雙重優勢的一種組織創新。因此,勝利油田要迅速從大而全的經營誤K中解脫出來，不失時機地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，通過合作成為核心企業長期的、穩定的戰略伙伴，以供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭，提高產品在國內國際市場的競爭能力和市場份額。

2.3.3物流管理技術創新

(1) 積極使用高科技物流設施設備，改善管理技術。發達國家的經驗表明提高企業物流管理水平和物流管理效率的一個很大的方面就是諸如自動化立體倉庫、綜合物流中心專用車輛先進的裝卸、倉儲工具等物流設備的使用。

(2) 利用信息網絡技術優化供應鏈管理。我國企業物流管理創新應以網絡和電子商務為依托，通過集約化、現代化管理，改造傳統物流業務流程,利用ERP系統、電子商務將上下游企業組成一個動態的、虛擬的全球網絡化的供應鏈網絡，實現從產品設計、需求預測、制造、分銷、儲運和客戶服務每個過程最合理的增值。

（3)以物流管理信息化帶動物流管理現代化。現代化的物流管理主要體現在物流信息化的開發與應用上。為此，企業應加大投入，建立計算機支持的物流信息系統。如利用RFD技術、條形碼技術、自動倉儲管理技術、電子數據交換、電子定貨系統、自動分揀存取跟蹤系統等.實現可視化的貨品排庫功能.還可為客戶提供物品運送的實時查詢。

3.結語

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[關鍵詞] 供應鏈協同；協同采購；制造企業；物聯網應用doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 10. 030

[中圖分類號] f275.3 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2013）10- 0057- 03

1 引 言

在全球化經濟環境下，制造型企業獲得持久競爭優勢的決定因素并非勞動力成本的高低，不斷進行管理創新、引入新的企業管理理念才是制造型企業持續發展的源泉。制造企業采購成本的高低，市場需求的響應速度直接影響到制造企業最終產品的定價和公司獲利能力，甚至可能影響到整個供應鏈的最終獲利狀況。制造企業如果能實現內部各部門之間協同及與外部供應商之間的協同采購，才能實現與供應鏈上采購合作伙伴步調一致，及時響應市場需求變化，同時有效降低整個供應鏈的采購運作成本。由此可見，制造型企業進行采購管理的變革，引入基于供應鏈協同理論的采購理念，開展協同采購，對企業提高盈利能力實現持續發展具有重大意義。

2 供應鏈協同與協同采購

供應鏈協同是指產品或服務從原材料的供應開始，在向最終需求客戶移動的全過程中，通過供應鏈中各個環節的共同努力，創造出大于各環節價值簡單總和的供應鏈整體價值，從而提高整個供應鏈的競爭力。供應鏈協同要求節點企業實現信息共享和知識創新成果共享；要求各節點企業樹立“共贏”意識，為實現同一目標而努力；要求合作伙伴在信任、承諾和彈性協議的基礎上進行合作。[1]供應鏈協同由2個方面組成：企業內部的協同和企業間的協同，在不特殊指明的情況下，供應鏈協同一般是指供應鏈企業間的協同。[2]

采購已成為制造企業降低成本和進行戰略調整的供應鏈管理重要方面，傳統采購的重點放在如何和供應商進行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應商的價格比較，通過多個供應商的比較，從中選擇價格最低的作為合作者。傳統采購存在信息私有化、非共享，響應用戶需求能力遲鈍，對于質量和交貨期進行事后把關等問題。

基于供應鏈協同理論的采購，即協同采購與傳統采購是不同的，它更強調企業內部以及企業間的合作共享與協調機制，強調供需信息的高度、及時共享，強調用系統的觀點來審視整個價值鏈，最終客戶的需求和整個價值鏈的增值，企業間協同采購運作過程如圖1所示。

3 制造企業協同采購模式

制造企業的采購管理是其供應鏈管理的重要組成部分，從上文傳統的企業采購運作過程可以看出，傳統采購管理中的采購重點主要集中在物流運作方面，而協同采購增加了企業內外部信息交流的頻率，將采購重點由物流運輸擴散了到企業內、外部的信息共享與業務協作，通過企業內外部信息的及時反饋與共享，縮短了采購周期。以制造型企業協同采購的參與對象為分類依據，可將制造企業協同采購模式分為企業內部的協同采購模式與企業外部的協同采購模式。二者在協同參與對象上可進行區分，企業內部的協同采購主要發生在制造企業內各部門之間，企業外部的協同采購對象可以涉及到企業在供應鏈上下游的各個合作伙伴以及同產業企業。

3.1 制造企業內部的協同采購模式

企業進行高效的采購行為，需要企業內部各部門的協同合作。企業的采購、生產、倉管與財務部門等的統一規劃、實施、管理，從企業整體角度考慮，通過采用erp等先進采購管理模式來增強企業內部協同采購能力，并提高企業的管理水平，使企業內部采購物流與生產業務流緊密結合，進而形成快速響應的企業內部協同采購業務處理流程。

3.2 制造企業外部的協同采購模式

企業外部的協同采購即企業間的采購一體化分為橫向一體化和縱向一體化。橫向一體化是指制造企業同產業或不同產業企業間為有效發展采購服務，降低多樣化和高采購配送成本，聯合為一個整體進行批量采購，利用其他企業已有的物流系統或聯合建立新的配送中心，建立協調統一的采購管理運營機制，形成一種通過集中采購而降低成本的采購系統。制造企業與其他制造商或第三方物

流的協同采購合作就屬橫向一體化采購。而縱向一體化采購是供應鏈上不同階段企業相互協調，共同合作形成的使產品迅速從上游企業向下游企業轉移的采購系統。縱向協同采購的主要形式有供應商—制造商、制造商—分銷商、分銷商—零售商之間的采購協作。縱向一體化采購的目標主要是戰略層面上建立協同采購的聯盟，增強采購供應鏈上下游企業的相互信任，共享采購供需信息，共同制訂采購策略，降低“牛鞭效應”帶來的龐大庫存，降低各自獨立的采購成本，使整個供應鏈上的采購成本同時減少。協同采購一方面通過集中作業來降低采購成本，另一方面追求采購的效率，即通過企業間的協作，提高采購業務響應速度，使商品能迅速從上游企業轉移到下游企業。

聯合庫存管理體現了供應鏈上以核心制造商為中心的縱向一體化采購思想。聯合庫存管理克服了供應商管理庫存系統的局限性，規避了傳統庫存控制中的牛鞭效應。如圖2是企業外部協同采購（縱向一體化采購）與聯合庫存管理的一體化策略。

企業外部協同采購與聯合庫存管理和傳統采購與供應商管理庫存不同，它強調雙方同時參與，共同制訂庫存計劃，使供應鏈采購過程中的供應商、制造商都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈相鄰的2個節點之間的庫存管理者對采購需求的預期保持一致，從而消除了采購需求變異放大現象。相鄰節點企業需求的確定都是供需雙方協調的結果，采購與庫存管理由各自為政的獨立運作過程變為供需連接的紐帶和協調中心。

4 物聯網環境下的協同采購 　物聯網已成為當今世界新一輪經濟和科技發展的戰略制高點之一，發展物聯網對于促進經濟發展和社會進步具有重要的現實意義。2012年2月，工業和信息化部根據我國《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》和《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，制定并正式印發《物聯網“十二五”發展規劃》。物聯網是戰略性新興產業的重要組成部分，對加快轉變經濟發展方式具有重要推動作用，物聯網技術的飛速發展帶動了協同采購模式的變革。隨著物聯網技術在協同采購管理中的逐步應用，協同采購效率得到了提升，物聯網的物品主導性質節約了大量的采購人力資本，降低了采購成本。目前，物聯網環境下的協同采購管理呈現出良好的發展態勢，物聯網環境下的協同采購管理日益成為協同采購管理領域的研究熱點。

物聯網是在全球統一標識系統和計算機互聯網的基礎上，利用射頻識別技術（rfid）和物品電子編碼技術，給每一個實體對象一個唯一的代碼，構造的一個覆蓋世界上萬事萬物的實物互聯網，[3]通俗地講就是“物與物相連的互聯網”。目前我國關于物聯網環境下的協同采購研究內容主要包括物聯網關鍵技術在協同采購管理中的應用以及物聯網環境下的協同采購的理論研究。物聯網涉及的關鍵技術主要有射頻識別技術、傳感器技術、網絡通信技術等。[4]

4.1 射頻識別技術

射頻識別技術，俗稱“電子標簽”，是物聯網中重要技術之一，是實現物聯網的基礎與核心。射頻技術是一項利用射頻信號通過空間耦合（交變磁場或電磁場）實現無接觸信息傳遞并通過所傳遞的信息達到識別目的的技術。標簽、閱讀器、天線是射頻識別技術的主要構成部分。射頻識別技術通過先進的技術手段，實現人們對各類物體或設備（人員、物品）在不同狀態（移動、靜止或惡劣環境）下的自動識別和管理。射頻識別具有無須人工干擾，可使用于各種惡劣環境的特點，可用來追蹤和管理幾乎所有物理對象，所以制造商非常關心和支持這項技術的發展和應用。

4.2 傳感器技術

要產生真正有價值的信息僅有射頻識別技術是不夠的，還需要傳感器技術。由于物聯網通常處于自然環境中，物聯網對傳感器技術要求較高，傳感器要能長期經受惡劣環境的考驗。傳感器是攝取信息的關鍵器件，同時也是不可缺少的信息采集手段。傳感器對被測對象的某一確定的信息具有感受與識別功能，能對被測的原始信息進行準確的捕獲和轉換，從而實現準確的測試與控制。現代化的電子計算機，如果輸入的信息失真，將無法充分發揮其應有的作用，而傳感器是進行信息有效采集與轉換、形成準確輸入的保證。

4.3 網絡通信技術

網絡通信技術是物聯網不可替代的關鍵技術，它包括各種有線和無線傳輸技術、交換技術、網關技術、組網技術等。其中機器對機器技術（m2m）是物聯網實現的關

。m2m指所有實現人、機器、系統之間建立通信連接的技術和手段，同時也可代表人對機器（man to machine）、機器對人（machine to man）、移動網絡對機器（mobile to machine）之間的連接與通信。m2m技術可以結合遠距離連接技術（如gsm、gprs），近距離連接技術（wifi、bluetooth、rfid 等），以及基于gps、無線終端的位置服務技術等，用于監測采購物品安全、采購物品質量控制、采購物品運輸跟蹤等領域。

目前，上述物聯網關鍵技術在協同采購管理中的應用是物聯網環境下協同采購管理研究的熱點。從感知、傳遞以及采購應用層面進行剖析，其物聯網的架構如圖3所示。

5 結 論

在客戶需求不斷變化的今天，制造企業與企業間的競爭實質上是供應鏈之間的競爭，企業進行協同采購管理，加強與供應鏈各節點企業的協同合作是制造企業的發展趨勢。制造企業需意識到基于供應鏈協同理論的采購的重要性，加強企業內、外部的協同采購管理，利用先進的物聯網技術，才能不斷提高采購效率，降低成本，獲得持久的競爭優勢。

主要參考文獻

[1]張翠華， 任金玉， 于海斌. 供應鏈協同管理的研究進展[j]. 系統工程， 2005（4）： 1-6.

[2]張芳芳， 李兆花. 供應鏈協同研究方法綜述[j]. 物流技術， 2012（7）： 118-121.

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關鍵詞:ERP信息系統;社會管理工作;應用

1ERP信息系統綜述

1.1業務覆蓋范圍

ERP信息系統是通過信息技術手段建立的一種管理系統，其被普遍應用于企業管理當中，它本身具備強大的信息處理功能與模擬功能，能夠實現對企業管理環節中各個方面的集成化管理，從而達到降低企業成本、提高經濟效益的目的。ERP信息系統不僅能夠用于企業，還能用于政府機關及各種企事業單位，在政府機關及企事業單位中，能夠對機關及單位的各項資源進行整合，并為其提供可靠的信息服務，從而強化了政府機關與企事業單位的管理效率。這些政府機關和企事業單位主要包括工商部門、交通部門、社會保障部門及公安部門等眾多社會管理領域。由此可見，ERP的業務覆蓋范圍非常廣，它對社會管理工作有著非常重要的意義。

1.2系統應用架構

ERP信息系統的應用架構主要是以模塊化來構成的，這些模塊具備生產管理、庫存管理、成本管理、人力資源管理、經營業績評價等一系列的功能，它們既可以單獨進行工作，又能實現統一的集成化管理。

1.3系統功能架構

ERP信息系統為企業的戰略目標實現創造了良好的基礎，它通過互聯網技術來制定出符合企業發展戰略的服務體系，能夠為企業的發展決策提供全面可靠的決策信息。ERP信息系統能夠對企業的財務狀況進行完備的管理，它通過將總賬管理、固定資產核算、成本核算等相關功能構建出一種功能獨立的模塊，通過這些模塊的補充與聯系來形成集成化的資金管理系統。在資源管理方面，ERP信息系統能夠對企業中的人、財、物進行高效的管理與配置，以此確保企業的各個環節能夠得到有序開展，提高企業的管理水平。在事務處理方面，ERP信息系統還能通過聯機的方式對大量數據進行分析，并對信息的反饋情況進行處理，以此提高企業的事務處理能力。在人力資源管理方面，ERP信息系統能夠對優質人力資源進行充分挖掘，還能夠對內部人員進行相應的培訓，從而提高企業的人力資源管理能力。

2基于ERP信息系統分析社會管理工作的革新路徑

2.1基礎數據標準化

要想實現社會管理工作的革新，就要對社會管理工作的概念及內涵進行了解，社會管理工作是通過政府及民間組織采用多種管理措施及資源來對社會問題及社會現象進行協調、管理與服務的過程。它的根本目的在于對社會問題的解決，以此提高社會生活質量。而這就需要社會中各個與社會管理有關的部門進行協調、組織、規劃與監督。通過采用ERP信息系統，能夠高效全面的對社會所反饋的需求與信息進行收集，并形成相應的基礎數據，然后通過ERP信息系統的強大信息處理功能，來對這些社會反饋信息與需求進行分析和處理，從而實現基礎數據標準化，通過對基礎數據進行分析，能夠得出相應的結果，從而為社會管理工作者的計劃與發展目標制定提供可靠的數據支持。

2.2計劃管理

戴爾麥康基曾講過：“計劃的制定比計劃本身更為重要”，社會管理工作的計劃的制定是比計劃本身更為重要的事情，通過利用收集到的數據與資料來進行計劃的制定，更能為社會管理工作的未來發展提供可靠的依據。ERP信息系統便在社會管理工作的計劃制定中起到至關重要的作用，社會管理工作者通過利用ERP信息系統來對社會反饋信息與數據進行收集與分析，并以此確定出預測目標，然后根據預測目標來收集相關數據與資料，通過再次分析來得出預測結果，并按照預測結果來編制計劃。

2.3采購管理

在社會管理工作中，采購管理是對社會管理計劃的制定及實施的物質支撐，采購管理工作水平的高低直接決定著社會管理工作的效果。因此，必須要對采購管理工作進行革新。而通過ERP信息系統的應用，能夠使其根據資源能力需求計劃進行分析，來制定也相應的采購計劃，并明確了采購的時間、內容、貨源及供應商信息等，從而極大程度的提高了采購管理的工作效率，節省了大量的時間，使其能夠具備更多的精力和供應商進行談判。此外，按照采購計劃來進行管理與采購，不僅能夠避免人為因素的影響，還能使采購變得更加合理準確。

2.4計劃實施管理

社會管理工作的重點在于對計劃的實施，只有對計劃進行高效的落實與實施，才能有效避免資源的浪費，提高工作效率。而通過ERP信息系統的應用，使其能夠根據計劃情況來對其中的關鍵信息進行核對，并對計劃中的各個資源及實施人員的進行分析，以此判斷計劃能否得到高效的實施。ERP信息系統還能夠對計劃的范圍及職權分配進行合理分析，并對計劃工作的實施時間及實施等級進行設置，以此確保計劃內容中的各個環節能夠得以有序進行。ERP信息系統能夠根據計劃與可用時間的比較來對緊迫系統進行計算，緊迫系數的計算公式為：緊迫系數=（計劃完成日期—當前日期）/計劃提前期，如果緊迫系數小于1，則代表該計劃難以在規定實施時間內完成，應采取必要措施來提高計劃的實施進度。如果緊迫系數大于1，則代表這項計劃能夠提前完成。當緊迫系數為負值時，則代表該計劃已經超期，而緊迫系數越小，就證時計劃的實施時間越緊迫，相應的其優先級別也就越高。此外，社會管理人員還能通過ERP系統來依據計劃情況來進一步生成計劃的分析報告，以此為社會管理工作計劃的調整提供可靠的數據支持。

2.5人力資源管理

社會管理人員還能夠通過ERP的強大功能來實現人力資源管理方面的革新，它能夠對人才的招聘、績效內容、薪資待遇、崗位權責、工資核算及員工培訓進行高效的管理，從而有效解決了政府機關及各個企事業單位在人力資源管理方面上的不足。并且，社會管理工作人員還能夠利用ERP信息系統對失業人員的具體情況及相關信息進行匯總，以此為社會管理工作人員在幫助失業人員時提供可靠的信息依據。

參考文獻

[1]王萌,黃長春.ERP信息系統在社會管理中應用的探討[J].科技管理研究,2013,33(18):175-180.

[2]趙輝.我國新型城鎮化建設中社會管理創新的路徑與體系構建[J].當代經濟管理,2016,38(09):30-36.

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目前，無論是政府還是企業都已經意識到企業物流現代化管理對提高企業經濟效益具有非常大的作用。物流成本占我國企業運行成本的24%左右，西方發達國家大約只有8%左右，降低企業物流成本將為企業產生巨大的經濟效益，所以發展現代化物流對于企業具有巨大潛力。企業物流現代化的關鍵在于管理創新。企業根據自身的實際情況不同，對于物流管理創新方法也不相同，但物流管理創新的獨特性越來越受到企業的重視，企業實現物流現代化的有效方法就是物流管理創新。但是我國大多數的企業對于現代化物流管理創新還沒有準備好，企業管理部門還是以前的組織形式，沒有獨立的物流管理部門，所以這些企業的物流管理創新受限。本文分析了現代企業物流的發展方向，研究了企業物流管理創新的必要性，提出了企業物流管理的現代化創新的策略，希望能為提高企業運行質量和健康發展提供一些借鑒，促進我國企業的發展。

一、企業物流現代化管理的發展方向

企業物流的現代化管理是為了提高企業運行效率和競爭力而實施科學有效地控制管理的過程。企業物流管理的現代化創新被認為是提高企業核心競爭力的重要方法，它可以不斷提高企業的經濟效益和生產效率。

1、企業物流的現代化管理即時管理，由于市場競爭更加激烈，企業的物流管理逐漸向精細化和柔性化發展，它得到大多數公司的廣泛應用，即時化物流管理的主要目的是通過最短的時間處理庫存進而實現零庫存。即時化物流管理包括即時采購和銷售兩部分。即時采購就是根據企業的生產狀況以最短的時間從市場上獲得企業所需的原材料和半成品，降低企業的庫存。即時銷售是根據企業自己的生產狀況以最短的時間內將產品交給客戶，它對于小批量和多批次的企業效果更明顯，企業通過物流的管理最大化的降低成本，實現集約化管理。從而提高企業對市場的反應能力。

2、企業物流的現代化管理個性化，由于消費者的個性化、多樣化需求的產生，這就要求企業對于產品的配送滿足消費者的個性化需求，而對于企業物流體系而言，由于個性化物流能力或成本較高，難以滿足消費者需求，面對這些問題，就要求企業物流現代化管理創新，最大限度的滿足消費者需求。

3、企業物流的現代化管理社會化，企業物流的現代化管理社會化就是將企業的物流業務讓專業的第三方物流來承擔，包括企業產品的生產到銷售的各個環節，這樣可以降低企業的生產經營成本，提高企業的經營效率和專業性。所以企業物流的現代化管理趨向于社會化管理，加強對于社會物流的管理，同時借助專業化的物流企業改進其服務質量。隨著我國專業化的物流服務的發展和完善，更多的企業傾向于第三方物流來配送。

4、企業物流的現代化管理信息化，隨著現代信息技術的發展，特別是電子互聯網的發展，使得物流信息化進程不斷加快，電子商務可以為企業提供了更多可靠的信息資源，進而更能準確的把握好消費者的需要，針對市場變化快速的做出反應，并及時調整生產策略，同時電子商務的發展可以大幅度的簡化各種程序和成本。

二、企業物流現代化管理創新的必要性

1、企業物流現代化管理創新可以提高競爭力

企業競爭力是指一個企業相對于其他企業能夠為顧客創造出更多價值，這種價值是可以通過成本或者價值上的差異來體現。物流管理創新可以大幅度提高企業競爭力，因此要加強企業物流管理創新，進而實現生產率提高。市場上激烈的競爭，如果一個企業沒有競爭力的話，就會很容易被其他公司的產品所取代，企業也會被淘汰。企業物流管理創新能夠在很大程度上提高企業的競爭優勢。通過企業物流管理創新可以通過提高一個企業的生產效率來使得企業獲得競爭優勢，企業物流管理創新能降低庫存，提高資金周轉率，從而提高企業降低成本，同時，企業流管理創新能夠提高企業的市場反應能力，使企業提供更加個性化的服務。

2、企業物流現代化管理創新可以提高生產效率

通過對于企業物流現代化管理創新可以有效的提高企業生產效率，由于企業的物流管理是由企業的業務流程決定的，企業的業務流程對于企業的經營效率都有很大的影響，由于各個不同的生產流程過多，時間長，反應慢，長此以往，企業的競爭力下降將會成為現實，企業物流現代化管理創新就是減少企業的過多的業務流程和步驟，降低每一個步驟的時間和環節，減少業務對于整個流程的影響，降低企業的庫存，進而提高企業的生產效率。

3、企業物流現代化管理創新可以增加顧客價值

通過對企業物流現代化管理創新可以有效的增加顧客價值，增加客戶的價值主要是指客戶得到產品的時間縮短來實現的，企業物流現代化管理創新不但提高企業生產效率，還可以滿足客戶提前訂貨和少量訂貨等其他需求，提高企業物流的可靠性，快速滿足市場中的個性化需求，進而增強顧客的價值。企業物流現代化管理創新從根本上轉變企業工作的流程，降低不必要的環節，降低物流周期，降低庫存，降低生產成本，提高企業的反應靈敏度，滿足消費者個性化需求，大幅度地提高企業的競爭力。

三、企業物流管理的現代化創新策略

1、提高企業物流管理現代創新的意識

創新是一個企業發展的最大動力，與西方發達國家的大公司相比，我國企業在技術、資金、管理等方面都有不小的差距，因此企業要發展，就要創新。從管理者到工人都必須不斷尋求新的突破。才能在企業發展過程中，更重視企業物流管理創新對于企業發展的作用，提高企業物流管理現代創新的意識，加強物流管理，改進企業的管理流程，降低不必要的流程，最大限度的提高企業的生產率，提高企業的競爭力。加快企業物流管理觀念的更新，促進企業物流管理戰略的形成和發展，企業在進行現代化物流管理的同時，也要進行組織上的改革和創新。持續創新機制建立，使企業在不斷學習和創新的過程中，保持其核心競爭力不斷發展。

2、建立企業物流現代化管理信息系統

由于企業物流管理涉及到企業各個產品的采購管理、庫存管理、零部件配送管理、裝貨管理、運輸管理等多個環節，是一項非常復雜的工程，通過建立企業物流現代化管理信息系統可以極大的提高企業的經營效率，提高企業的競爭力，加快企業的資金周轉，使得企業各部門能及時獲取自己所需信息，通過企業物流現代化管理信息系統的建立可以明確企業各個部門服務的目標，相互連接，相互合作，提高企業運轉效率，對企業物流管理創新有非常重要的推進作用。

3、企業物流管理現代創新借助他人力量

企業物流管理現代創新除了依靠自身的努力外，還可以借助于他人的力量借力發展，最大限度的促進企業的發展，在企業進行物流管理創新時，為了保證企業物流管理創新的有效性和正確性，可以邀請專門的物流專家對企業物流現代化管理創新方案進行論證分析。同時向先進企業的物流管理方法學習，使企業的物流現代化管理能緊跟世界物流管理的潮流。

4、建立培養企業物流管理人才機制

由于現代物流的競爭越來越大，為了提高企業的競爭力和服務能力，企業需要高質量的物流管理，這就需要高素質的物流人才，只有高素質的人才才能進行高質量的物流管理，才能在企業的物流管理改革方面，對原有運行機制和組織結構進行了大刀闊斧地創新，取得全面突破，才能取得令人滿意的成果。企業物流人才的培養主要有兩種方式，一方面是加強對與員工的培訓；另一方面是送員工到高校中再教育。

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關鍵詞：油氣田工程；項目管理；模式研究

我國油氣田地面工程項目管理模式的研究還處于起步階段，還有很多問題需要解決，對油氣田地面工程項目管理模式展開研究，具有十分重要的實際意義和使用價值。加強油氣田工程項目的管理，既能夠促進油氣田工程項目的健康發展，又能夠增強工程企業的經濟效益及管理創新能力，同時也是為我國經濟社會的發展貢獻力量。當前的油氣田工程項目管理模式顯現出不夠系統、規范，項目管理專業人才稀缺等等，這也是油氣田工程面臨的重要難題，也是現代社會很關注的問題。

一、油氣田工程項目管理體系存在的問題分析

（一）項目綜合管理問題。目前油氣田工程項目管理人員的整體協調能力存在不足。尤其是對新建項目和工程改造項目，在這些項目中遇到很多新的問題，專業性較強，加大了項目的管理難度，對管理人員提出了較高的要求。很多管理人員缺少專業的技術和解決問題的技術能力，一味追求工期和眼前的利益，常常出現工程現場環境混亂、生產效益損失嚴重、項目管理不嚴格、不合理。項目管理人員缺乏科學手段，油氣田項目管理部的人員流動性較強。油氣田項目管理部門多為臨時從其他部門抽調組成，部門很多崗位都沒有具體到個人，很多人員多為外聘的監理或者專業的管理人員，缺少對工程現場的真實情況的了解，嚴重降低了工程管理的質量，影響項目的展開。

（二）管理體系不完善。當前油氣田工程項目缺乏有效的成本管理和采購管理手段。在物資采購過程中，經常出現材料不符合工程的要求，物資采購和建設投資過程中存在超支現象嚴重，主要是由于原材料價格波動大，市場供應不足，項目管理方沒有及時做好投資預算的管理，導致較高的成本。采購管理人員為了謀取私利，與部分供應商協商，以次充好，很多原材料和設備不滿足質量要求，極大地降低工程項目質量，甚至誤工。

（三）項目管理體制僵化。油氣田工程項目的管理模式老化，管理機構冗余，辦事效率低下。項目管理機制不能有效的實施，很多管理人員缺乏管理意識，不按規范進行管理，一味憑借經驗，往往出現有的崗位無人看管，有的崗位人員相對充裕，管理缺乏科學性，從整體上拉低了管理的效率和質量。

（四）項目管理信息系統不完善。項目管理手段單一，管理技術比較落后。油氣田工程規模宏大，復雜性高，當前主要依靠的是現代化的信息管理系統。但是在工程項目管理的應用中，信息管理系統建設不完善，項目信息形式單一，各級主管對信息系統建設和實施不夠重視，在信息傳遞過程中以開會、匯報等方式進行，極易造成信息傳遞失真與延誤，不利于對項目進行科學及時的管理。

二、油氣田工程項目管理新模式的建立措施

（一）樹立項目管理模式的管理理念。首先，提高項目管理人員的管理意識，創新管理理念。推行科學化、社會化、專業化的工程項目管理模式，加強對管理人員管理方面的培訓和教育，包括：管理制度、新的管理體系、管理技術等等，充分利用各N宣傳陣地，加強對項目管理體系建設宣傳，有效存進項目管理模式貫徹和實施，以保障項目的順利進行。其次，學習國際先進標準和規范。為保證油氣田地面建設項目合理、高效的組織運作，應加強油氣田工程項目建設的調查研究，了解先進單位、企業的管理模式，并加快應用到油氣田地面建設項目管理模式上。

（二）建立健全項目管理體系。結合實際項目需求，不斷推進項目管理模式的全面發展。包括質量管理、成本管理、工期管理、安全管理、資源管理、環境和職業健康管理等等。廣泛運用各種現代化管理方法，把先進的管理技術應用到各個項目管理當中，如通過應用項目管理系統軟件，實現管理的現代化、速度快、科學化、規范化。制定規范性的管理條例，有效保障施工的合理性和正確性。

（三）提高項目管理人才的建設。首先，加強對工程項目管理隊伍的建設，制定專門的團隊管理計劃，明確各個管理部門的職能和崗位要求，合理分配各項施工管理任務。其次，加強對管理人員的培訓，包括各項管理知識和技術的培訓、管理法律法規制度的培訓等等，培養能適應工程項目結構調整的復合型知識人才，熟悉國際慣例，并掌握當前先進的管理技術。同時規范培訓工作，在采取多形式多渠道的培訓方法的基礎上，加強項目管理人員資質認證工作，鼓勵個人取證上崗。

（四）精細項目管理過程。為了有效實施項目的管理，規范項目施工的管理和質量要求，包括健全工程材料的采購體系，加強進場設備、材料技術參數確認工作，實施嚴格的質量監督制度，保障項目設備和材料的質量。并針對具體項目制定各項材料和設備的入場檢驗管理辦法，包括具體的設備的保管措施、材料的質量檢測、各項設備和材料的相關技術規范、標準。強化項目成本控制的實施，實現各項管理工作的成本最優化。

三、結束語

綜上所述，我國油田氣工程項目建設越來越受到重視，對項目管理模式的改革要求越來越高，為適應現代化油氣田工程的實際要求，與時俱進，不斷創新，始終堅持“安全生產、科學管理”的工作方針，建立健全項目管理各方面的建設，提高工程質量，同時形成完善的管理模式。

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1.1采購成本高

中小企業成本構成中，采購成本一般大于60％，人工支出(工資、福利費等)占20％，管理費用占15％，利潤占5％。由此可見，采購成本構成了企業生產成本的主體，也是企業成本控制中最富有價值的部分。以一個采購成本占總成本60％、利潤率為5％左右的企業為例，只要將采購成本降低8％，就可以將利潤率提高到11％。而目前中小企業采購成本高恰是困擾其發展的主要問題。

1.2生產成本高

中小企業的成本管理處于一種注重短期利益的模式中，認為生產成本管理就是控制企業的生產成本，只限于生產耗費的活動，因而管理模式單一，生產成本控制也只限于反饋性控制。

1.3銷售成本高

近幾年，隨著市場競爭日益加劇，市場需求增長放慢，來自企業前后向的雙重擠壓和競爭使中小企業產品的銷售價格不斷下滑，銷售數量的增長速本論文由整理提供度減緩，營銷成本不斷上升，盈利減少，中小企業承受著比以往更大的生存競爭壓力。因此，強化營銷成本意識，有效降低營銷成本，增加企業利潤，就成了中小企業的當務之急。

2原因分析

2.1對成本的地位認識不足

成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要，但是有些中小企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，忽略了成本管理對企業經營管理中的重要地位。

2.2成本管理戰略觀念缺乏

許多中小企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏戰略觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。很多企業的成本管理觀念落后，組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。企業所擁有的資源不能夠充分發揮效應，就是一種浪費，這對于廣大的中小企業來說更是不可取。

2.3成本管理方法手段陳舊

許多中小企業在成本管理手段上仍然采用手工操作。這樣表面上是節省了投資硬件的開支，但員工常常就會陷入一些繁重事務性勞動當中，而沒有機會或者是時間去思考和改進管理中存在的問題。而且采用手工的及時性和準確性也得不到保證，更無法對物質的消耗和流向進行控制，這樣最直接的后果是管理者無法做出準確的決策。

2.4成本管理人才專業性不強

中小企業往往無法吸引高素質的人才，但這并不意味著只能用低素質的員工。而企業管理者常常忽略這一點，認為成本核算比簡單，只要認真負責就可以做，而沒有根據企業需要培養一支能夠適應成本管理需要的專業員工隊伍，這樣不可避免地使自己處于粗放經營的模式中。因此，現有的成本管理模式已不能滿足市場競爭的需要，必須樹立新的成本觀，選擇適合企業自身特點的生產方式和成本管理模式。

3成本管理的對策

3.1降低采購成本

(1)針對性地建立和完善采購管理制度。使采管理尊重市場規律，對采購管理制度糾偏。建立科學、客觀的采購業績評價體系。科學、客觀地評價采購業績，可以激發采購人員主觀能動性，引導采購人員主動降本增效。激發采購人員工作熱情和采購創新意識。

(2)提高采購部門的員工素質。在影響采購成本的各項因素中，如市場走勢的判斷、合同條款的商定、采購時機的把握等無不體現著采購人的行為藝術。各工業企業的人力資源部門應根據用人標準和崗位職責，對采購崗位進行詳細描述，將真正勝任的人才選拔到采購崗位上來。

(3)建立企業的信息平臺。采購就是從紛繁復雜的市場中獲取有用信息，并快速進行采購決策的過程。信息化建設可以為采購人員提供便捷的信息渠道，把采購人員從大量的手工工作中解脫出來，有更多的時間集中研究市場信息和采購發展戰略問題，為企業提供了降低采購成本的機會。

3.2采取有效措施降低生產成本

(1)建立完善的現代成本控制體系。加強中小企業財務管理，及時對較大金額費用進行分析決策，這些具體制度必須是成文的、系統的、剛性的、責權明晰和長期有效的。實施目標成本控制，實施管理創新。

(2)建立成本控制中心。成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。實現生產經全過程的成本控制。嚴格控制原材料采購成本，通過因特網、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息，建立采購成本數據庫，及時地隨市場價格予以調整材料最高限價，實行節獎超罰。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。

(3)應從戰略層面來考慮消減成本。在成本細分過程中，根據單位成本占總成本的比重，明確成本控制重點，并從源頭抓住重點成本項目進行全體員工在內的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制標，每個員工都切實感受到自己的責任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。

(4)將成本控制意識作為企業文化的一部分。從戰略上重視成本控制要落實到企業的方方面面。包括每個細小環節。中小企業的員工整體素質較低，而科學的成本控制體系又與員工的素質密切相關。要使員工認識到，成本控制制度不是哪一個人的事情，而是員工的集體行為，從而提高員工的素質。要將培養員工的成本控制意識作為培養企業文化的一部分。超級秘書網

(5)重視企業信息化的建設。對廣大中小企業而言，推進信息化建設可以節約大量成本。幫助企業實現電子商務模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流時間。同時，通過推動信息化促進企業管理的革新，加大經營投入，加快統計信息化網絡基礎設施建設。此外，企業要做出詳細的投資預算，加大信息化工程建設，投入一定資金，對統計信息建設進行改造和完善，建立統計管理信息系統。加強統計信息化教育，提高信息統計人員素質。

3.3采取積極措施降低銷售成本化營銷成本意識。中小企業應樹立起“服務營銷”的思想與“關系營銷’，的理念，將成本耗費融合在市場與消費者的有機結合之中，形成現代市場營銷服務觀和信用觀。