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【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理 地位 方法 意義

從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化情況來(lái)看，其在企業(yè)管理中的地位呈逐年上升的趨勢(shì)，這在一定程度上說(shuō)明財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，企業(yè)的正常運(yùn)作越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的種種變化，極有必要進(jìn)行一番分析，以明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用，將財(cái)務(wù)管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供財(cái)務(wù)上的保障。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位、現(xiàn)狀的分析，闡述加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)。所謂財(cái)務(wù)管理，是指在企業(yè)既定目標(biāo)的要求下，根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的各種收入、支出活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理。企業(yè)在投融資過(guò)程中，有時(shí)會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理之所以能起到這種職能，是因?yàn)樗茉谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前，便有一定的預(yù)知，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。

2.幫助企業(yè)制定預(yù)算。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，其預(yù)算職能有增大的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種情況，首先是因?yàn)槠髽I(yè)管理整體上都需要預(yù)算。近些年來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)不僅從地區(qū)擴(kuò)展至全國(guó)，而且從全國(guó)擴(kuò)展至全球，因此，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大大增加。在這種情況下，企業(yè)為了防范各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須做好預(yù)算工作。通過(guò)預(yù)算工作，能使企業(yè)合理安排人力資源、財(cái)力資源，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)占一席之地。而財(cái)務(wù)管理，恰恰能極大的幫助企業(yè)制定預(yù)算。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

1.財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業(yè)的短期和長(zhǎng)期利益提供有力的物質(zhì)支持。在企業(yè)資金的籌集階段，面對(duì)企業(yè)資金缺口的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門(mén)一方面可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部來(lái)解決；另一方面，可以通過(guò)借貸來(lái)解決。所謂通過(guò)內(nèi)部來(lái)解決，是指財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)資金的緊缺性來(lái)合理分配企業(yè)內(nèi)部的資金，盡可能的堵住企業(yè)中重要部門(mén)的資金缺口，保證該部門(mén)資金鏈條不斷裂。通過(guò)借貸，緩和企業(yè)內(nèi)部的資金壓力，或者擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、提升企業(yè)的整體質(zhì)量等。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的借貸活動(dòng)是比較多的。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之，就是使企業(yè)的價(jià)值最大化，或者說(shuō)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)的各項(xiàng)管理的核心，便是對(duì)經(jīng)濟(jì)上的管理。而財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，就是管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。這種管理目標(biāo)上的高度一致性，也必然使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。

3.財(cái)務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如，政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)如果不能及時(shí)、有效的解決所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)法獲取應(yīng)有的利潤(rùn)，從而制約企業(yè)的發(fā)展。但是，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，便可得知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有風(fēng)險(xiǎn)中最重要的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.管理方法上有待改進(jìn)。在目前的很多企業(yè)中，管理方式還不是很先進(jìn)，甚至在一定程度上說(shuō)，是有一點(diǎn)滯后。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，主要是通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通、交流來(lái)考核和管理，這種管理方法在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)期，是沒(méi)有什么大問(wèn)題的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是前些年來(lái)，我國(guó)各地的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目增長(zhǎng)的較快，很多企業(yè)在全國(guó)各大地區(qū)都設(shè)立了分支企業(yè)。在這種條件下，單純依靠過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式，就顯得有點(diǎn)捉襟見(jiàn)肘。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法：面耗費(fèi)的時(shí)間較多，而且很不方便，方面花費(fèi)的成本比較大。但目前的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍采用這種管理方式，只有少數(shù)企業(yè)借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。出現(xiàn)這種情況，管理人員應(yīng)該努力更新管理方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)額。

2.財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制尚待完善。企業(yè)的各項(xiàng)工作不僅需要一定的人才來(lái)完成，而且需要人才發(fā)揮積極性、主動(dòng)性。很多人才由于對(duì)工作缺乏責(zé)任心，對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，即使他們擁有某項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)，也不一定能為企業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問(wèn)題。在目前的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，他們的專(zhuān)業(yè)才能沒(méi)有得到較大的發(fā)揮。究其原因，就是財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制不太完善，企業(yè)對(duì)不同層次的員工沒(méi)有劃分較為明確、細(xì)致的職責(zé)。一些財(cái)務(wù)人員由于沒(méi)有得到相應(yīng)的利益，在工作崗位上不能盡職盡責(zé)。這在以前還不會(huì)對(duì)企業(yè)造成太大的影響，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)的利潤(rùn)率有逐年下降的趨勢(shì)。也就是說(shuō)，這種不良現(xiàn)象任其發(fā)展，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，甚至很多財(cái)務(wù)管理的人才也會(huì)流失。所以，面對(duì)這種情況，抓好財(cái)務(wù)管理工作，完善調(diào)節(jié)機(jī)制，就顯得極為重要。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析

4.1改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。從各行各業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)整合是一個(gè)大的趨勢(shì)。而且，在現(xiàn)實(shí)生活中，這種整合正在逐步推進(jìn)，從固定資產(chǎn)較少的部門(mén)、行業(yè)開(kāi)始，將會(huì)逐步推進(jìn)到固定資產(chǎn)較大、較多的行業(yè)部門(mén)。就建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)看，其固定資產(chǎn)相對(duì)較少，因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)完全可以率先實(shí)行與互聯(lián)網(wǎng)整合。這種整合所帶來(lái)的好處，只有在整合之后才會(huì)完全顯現(xiàn)出來(lái)。

4.2完善財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)考核每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，并根據(jù)考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標(biāo)準(zhǔn)，以及工作人員的日常工作態(tài)度、工作能力等方面，采取相應(yīng)的績(jī)效考核辦法。這有利于在財(cái)務(wù)工作人員之間形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員更加勤奮的工作；同時(shí)，迫使層次較低的財(cái)務(wù)工作人員加倍努力，爭(zhēng)取趕超較高層次的財(cái)務(wù)工作人員。不僅如此，企業(yè)可以靈活的設(shè)置考核機(jī)制，在一般性的獎(jiǎng)懲條例下，增加突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。這種獎(jiǎng)項(xiàng)是為頒給在財(cái)務(wù)工作上有重大貢獻(xiàn)的工作人員的，例如，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式等。

總之，本文首先簡(jiǎn)單概述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，主要分為兩點(diǎn)，一是保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，二是幫助企業(yè)制定預(yù)算。希望通過(guò)文章分析，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;不確定性;柔性財(cái)務(wù)管理

柔性財(cái)務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)全球化腳步越來(lái)越強(qiáng)，信息化進(jìn)程越來(lái)越快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅猛的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的。柔性財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致和全面，柔性財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)和傳統(tǒng)文化思想的完美結(jié)合，這樣一來(lái)，就可以提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源利用率。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，柔性財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)可以在不同的階段和時(shí)期采用不同的應(yīng)對(duì)方法，即使發(fā)生突況，柔性財(cái)務(wù)管理也能及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)方案，采取相應(yīng)的措施，降低企業(yè)的損失。柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的運(yùn)用，會(huì)使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的完善，更加科學(xué)，更加全面。

一、什么是柔性財(cái)務(wù)管理

柔性財(cái)務(wù)管理是在以規(guī)定條款和制度為中心的剛性管理基礎(chǔ)上加以總結(jié)和延伸得出來(lái)的概念。這種柔性管理的概念是針對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的，它更多的提倡是以人為本，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，更加注重企業(yè)員工的創(chuàng)造性和適應(yīng)能力。柔性管理制度的實(shí)行，更好的促進(jìn)了企業(yè)員工發(fā)揮出自身應(yīng)有的水平，使柔性生產(chǎn)上升到一個(gè)新層次新水平。除此之外，柔性財(cái)務(wù)管理是建立在對(duì)員工進(jìn)行了大量的心理狀況調(diào)研和行為研究分析之后得出來(lái)的結(jié)果，它在實(shí)施之前，并不是強(qiáng)硬的吧觀念強(qiáng)加給員工，而是循循善誘，先給員工形成一種心理上的暗示和指導(dǎo)，讓員工們樹(shù)立整體目標(biāo)的意識(shí)，使員工們能夠自覺(jué)的遵守財(cái)務(wù)制度并將其很好的執(zhí)行和實(shí)施。在柔性財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的總體思想，運(yùn)行過(guò)程中的管理方法，管理手段和環(huán)節(jié)等各個(gè)不同的部分進(jìn)行了變革和完善。

柔性財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比少了很多強(qiáng)制性規(guī)定，柔性財(cái)務(wù)管理更加注重員工的內(nèi)心和員工心理，它的目的是要最大程度的激發(fā)員工潛力和創(chuàng)造力。柔性財(cái)務(wù)管理提倡以人為本的管理理念，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品好壞和性價(jià)比之間的競(jìng)爭(zhēng)了，更多的是新技術(shù)，新思路，新產(chǎn)業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)，這些新產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)，新方法都是由不同的人來(lái)提出并且實(shí)施的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源和人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的好壞，人才的多少，直接決定著企業(yè)能否參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理柔性，不僅是企業(yè)資金上的柔性，更多的是對(duì)企業(yè)員工管理柔性，在管理過(guò)程中，不可隨心所欲，要及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和想法，促進(jìn)員工擁有主人翁意識(shí)，發(fā)揮出每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，建立一種科學(xué)化人性化的管理方式，而不是通過(guò)一些具有懲罰性的制度和措施來(lái)強(qiáng)制員工遵守，這樣一來(lái)，在柔性財(cái)務(wù)管理下，員工就可以放下心中的壓力和包袱，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，給經(jīng)濟(jì)利益的提高提供動(dòng)力支持。同時(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理還可以在資源澶別不大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，給企業(yè)帶來(lái)一定的理財(cái)效果。

二、企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的作用和優(yōu)勢(shì)

企業(yè)柔性管理的提出和實(shí)行是為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不確定因素做出及時(shí)的反饋和處理，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行充分運(yùn)用的同時(shí)，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，做到不急不躁，隨機(jī)應(yīng)變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的柔性程度和能力息息相關(guān)。在柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，柔性財(cái)務(wù)管理必須具備與財(cái)務(wù)變化環(huán)境一致的糾錯(cuò)，包容等能力，并且要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)在穩(wěn)定和變化中找到一個(gè)平衡點(diǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，要求我們的管理人員立足于柔性財(cái)務(wù)管理要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，總結(jié)歸納出一套更加全面和完善的柔性管理模式，這將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中重要的一環(huán)。

三、柔性財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施

傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理要求對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行計(jì)劃，管理過(guò)程的控制，管理各組成部分之間相互協(xié)調(diào)，同時(shí)還要求對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)施考核和分析，這些要求也是剛性財(cái)務(wù)管理的職能所在。柔性財(cái)務(wù)管理是根據(jù)剛性財(cái)務(wù)管理的職能來(lái)建立的，除了有剛性財(cái)務(wù)管理職能之外，還必須與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展腳步保持一致，齊頭并進(jìn)。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理理論中充分運(yùn)用了以人為本的理論，理性化理論和情感化理論。它們的最終目的就是想要利用這些理性科學(xué)的理論對(duì)財(cái)務(wù)人員的心理進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠自覺(jué)適應(yīng)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源有科學(xué)而理性的認(rèn)知，在實(shí)際應(yīng)用中，柔性財(cái)務(wù)管理可通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行具體實(shí)施：

（一）柔性籌資管理

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)有資金無(wú)法滿足生產(chǎn)需要，必須向籌資市場(chǎng)或者是金融市場(chǎng)籌集資金，使各種資金都能融合在一起為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。所謂的柔性籌資管理就是指在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，采用最適合企業(yè)的柔性籌資渠道，柔性籌資方式和柔性籌資成本。具體來(lái)講，就是改變企業(yè)原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)需要籌資的時(shí)候，選擇最優(yōu)方式來(lái)完成企業(yè)籌資。這樣一來(lái)，就加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資金成本的調(diào)控能力和適應(yīng)能力，為企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的資金支持，使企業(yè)資本籌集能夠更好更快的完成。

（二）柔性投資管理

柔性投資管理，主要是指投資方案和投資項(xiàng)目柔性。具體來(lái)說(shuō)，就是在企業(yè)要進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，不能只是按照先前設(shè)定的投資計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的投資情況，投資環(huán)境來(lái)調(diào)整整個(gè)的投資計(jì)劃和安排，要根據(jù)市場(chǎng)和投資環(huán)境來(lái)制定投資項(xiàng)目和投資方案，實(shí)現(xiàn)投資管理動(dòng)態(tài)化。這樣一來(lái)，不僅可以減少突發(fā)事件給項(xiàng)目帶來(lái)的損害，還可以根據(jù)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整投資策略，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）柔性資金運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)容多種多樣，所謂的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)柔性就是在企業(yè)的自身環(huán)境和社會(huì)大環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部和外部情況，對(duì)自身的財(cái)政政策和方式做出及時(shí)的調(diào)整和創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在進(jìn)行交易性金融資產(chǎn)投資，應(yīng)收賬款以及存貨投資這些方面的應(yīng)對(duì)和處理上，它能夠時(shí)刻保持柔性，靈活處理任何發(fā)生的突況。在資金運(yùn)用當(dāng)中，流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量好壞直接決定著運(yùn)營(yíng)資本柔性能否良好的保持，在這個(gè)過(guò)程中，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)收賬款，存貨變現(xiàn)能力進(jìn)行詳細(xì)的分析，弄清楚它們真實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在需要資金的時(shí)候可以順利變現(xiàn)。

（四）柔性收益分配管理

柔性收益分配管理具體來(lái)說(shuō)就是根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期，不同市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下，為企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙湔撸屍髽I(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化能夠適應(yīng)得更好，并且更加靈活。這里面主要包括對(duì)企業(yè)的收入，成本和費(fèi)用支出的柔性以及企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的柔性。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)柔性分配在分配方式，數(shù)額，分配政策以及分配所采用的方式選擇上都得到了充分的體現(xiàn)，整個(gè)柔性利益分配的過(guò)程政策性強(qiáng)，涉及面比較廣，影響也非常深遠(yuǎn)。

四、如何全方位實(shí)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理

（一）實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就是以管理企業(yè)資金為主的，但是想要實(shí)行柔性財(cái)務(wù)管理就必須改變這一傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念。在不斷變化的經(jīng)濟(jì)大前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從人的情感出發(fā)，最大可能的調(diào)動(dòng)人的積極性，使人能夠爆發(fā)出最大的潛力，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還應(yīng)該把人放在第一位，廣納賢才，采取相應(yīng)的措施，為招聘過(guò)來(lái)的人才創(chuàng)造良好的條件和優(yōu)越的環(huán)境，并且根據(jù)能力來(lái)安排不同人的崗位，使每一個(gè)有才能的人都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自己最強(qiáng)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）企業(yè)權(quán)益分配鼓勵(lì)員工參與

企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)歸根到底是員工和員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利益和員工的利益是密不可分，緊緊相連的。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較好，那么員工個(gè)人的收入也高，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不好，員工的收入也會(huì)降低。在現(xiàn)代組織形態(tài)下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，他們讓員工參與到企業(yè)的權(quán)益分配中，把員工作為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍中的一員，能夠更好地培養(yǎng)員工們的主人翁意識(shí)，使員工與企業(yè)共進(jìn)退，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的團(tuán)結(jié)一致，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）摒棄傳統(tǒng)觀念，建立新制度

傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理模式，是通過(guò)加強(qiáng)員工和各個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)控制來(lái)達(dá)到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制效果，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有被賦予更多的作用和期望，僅僅是作為資金控制而存在。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種資金控制模式在企業(yè)中已經(jīng)被淘汰。企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重的是人的管理，所以必須在原有的模式上，建立一種全新的財(cái)務(wù)管理方式。以文化知識(shí)為基礎(chǔ)，給員工們樹(shù)立一種新思想，新制度，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)材料和網(wǎng)絡(luò)資源，采用合適的財(cái)務(wù)管理方案，貫徹效率和公平的原則，引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工，這樣才可以使管理更加科學(xué)和效率，從而提高整體管理水平。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)那個(gè)意識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，員工和員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，員工能力和素質(zhì)的好壞，直接決定著一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。所以我們要建立一套好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的現(xiàn)有能力和潛在能力進(jìn)行分析和挖掘，促進(jìn)他們潛在能力的最大開(kāi)發(fā)。并且要根據(jù)員工的不同表現(xiàn)，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式也應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式轉(zhuǎn)化成為精神獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工所處的不同崗位，不同的表現(xiàn)給予及時(shí)的肯定和支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理機(jī)制當(dāng)中，柔性化財(cái)務(wù)管理是最為靈活的一種，它要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以人為中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的潛在能力進(jìn)行挖掘和發(fā)現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候能夠保持一個(gè)良好的心態(tài)，針對(duì)目前的局勢(shì)和現(xiàn)狀，調(diào)整制定出一套合適的應(yīng)急方針和應(yīng)對(duì)方案，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是提高經(jīng)濟(jì)效益的一大主力。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮，柔性財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)和實(shí)施，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種革新與進(jìn)步。在對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)使管理策略更加科學(xué)化，人性化，把人的管理和財(cái)?shù)墓芾韮烧呓Y(jié)合起來(lái)，在管理手段上，順勢(shì)而為，隨機(jī)應(yīng)變，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

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篇(3)

1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作務(wù)必做到統(tǒng)籌全局，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資產(chǎn)科學(xué)統(tǒng)籌管理和資產(chǎn)合理安排控制。

1.1 如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告

有人把財(cái)務(wù)報(bào)告比作一種通用的商業(yè)語(yǔ)言，這些用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)寫(xiě)成的報(bào)告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語(yǔ)言，關(guān)系著一個(gè)公司的發(fā)展興衰。無(wú)論你的母語(yǔ)是什么，有了財(cái)務(wù)報(bào)告，大家就有了討論的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@是商界的通用語(yǔ)言。但是在國(guó)內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

1.2 有效成本管理和控制的策略

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤(rùn)。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場(chǎng)價(jià)為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類(lèi)商品中既有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能留有一定的利潤(rùn)空間？部分企業(yè)依靠其新穎而低耗材的設(shè)計(jì)，使高品質(zhì)和低價(jià)格變?yōu)榭赡堋Ｏ扔谐杀具€是先有利潤(rùn)，這個(gè)類(lèi)似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制，把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系，如何搭配合理的產(chǎn)品線，如何從成本的角度制定價(jià)格策略，這都是需要反復(fù)推敲的。

2 會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)功能的分析

2.1 理性認(rèn)識(shí)功能的延展

在理性認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)中完成事物理論和方法體系的提取，會(huì)計(jì)學(xué)理論主要利用思維和客觀會(huì)計(jì)事物之間的聯(lián)系模式實(shí)現(xiàn)信息反映，主要分為理論、假說(shuō)形式的推理流程等。在完成超越既定對(duì)象的形式基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容深刻、完整的收集。這種認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在完整闡述對(duì)象本質(zhì)、規(guī)律和屬性特征的前提下，完成過(guò)渡流程的轉(zhuǎn)換，按照特定的會(huì)計(jì)理論應(yīng)用實(shí)效分類(lèi)，主要包括內(nèi)部事物的組成結(jié)構(gòu)、實(shí)踐活動(dòng)的方式、需要遵循的要求等。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的原理學(xué)習(xí)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，有關(guān)會(huì)計(jì)賬目和賬戶的核算更是整個(gè)研究活動(dòng)中不可忽視的細(xì)節(jié)內(nèi)容，并且對(duì)后期的系統(tǒng)完善產(chǎn)生必要的輔助價(jià)值。

2.2 指導(dǎo)功效的架構(gòu)模式

盡管會(huì)計(jì)學(xué)理論主要來(lái)源于社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但有關(guān)成果的獨(dú)立特性卻不可消除，因此研究活動(dòng)中應(yīng)該沿著其特定的科學(xué)規(guī)劃模式和發(fā)展規(guī)律完成改造。在系統(tǒng)調(diào)整作用下，其現(xiàn)下已經(jīng)具備向會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的反作用實(shí)力。這種理性認(rèn)識(shí)若要完成向應(yīng)用的升華目的，更重要的是做好會(huì)計(jì)客體的改造，而不只是停留在對(duì)象結(jié)構(gòu)本身的研究。這種理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)現(xiàn)狀，是一種提供創(chuàng)新服務(wù)、實(shí)現(xiàn)理論應(yīng)用價(jià)值的流程。會(huì)計(jì)學(xué)必須應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，盡量使既定的理論實(shí)現(xiàn)物化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到改造世界經(jīng)濟(jì)水平的效果。這主要是由于回歸實(shí)踐過(guò)程中，會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)受到現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)的修正、補(bǔ)充改良而建立豐富的發(fā)展空間。這部分指導(dǎo)功效主要是指理論和方法高效融合后對(duì)實(shí)際工作提供依據(jù)，促使有效工作得到正常運(yùn)行，在工作人員落實(shí)實(shí)踐之前，其可以具體檢驗(yàn)活動(dòng)對(duì)客觀目標(biāo)、方案的符合程度，并完善相關(guān)細(xì)節(jié)和措施修改，落實(shí)活動(dòng)規(guī)劃和目標(biāo)預(yù)測(cè)要求。另外，會(huì)計(jì)工作人員還可以按照變化情況及時(shí)調(diào)整自身素質(zhì)和行動(dòng)方式，令行動(dòng)方案的選擇更加科學(xué)、有效。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)籌資渠道擴(kuò)建和投資項(xiàng)目選取活動(dòng)中主要是依據(jù)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行檢驗(yàn)和補(bǔ)充的，這是必要指導(dǎo)功效價(jià)值的基本體現(xiàn)。因此，必須時(shí)刻監(jiān)督理論改造活動(dòng)，保證相關(guān)內(nèi)容的正確地位和應(yīng)用價(jià)值，避免對(duì)實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生不可預(yù)料的破壞。

3 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主要方法和主要技

術(shù)路徑要點(diǎn)探究

3.1 應(yīng)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職能

應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)機(jī)功能主要包括培育財(cái)務(wù)資源和配置財(cái)務(wù)資源以及運(yùn)用財(cái)務(wù)資源等，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。而企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)權(quán)益管理和企業(yè)收益以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。此種企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理，而在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表工作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心工作環(huán)節(jié)。企業(yè)投資決策和企業(yè)融資決策以及企業(yè)股利決策等均是基于系統(tǒng)組織系統(tǒng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度研究中的重點(diǎn)。

3.2 應(yīng)發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)適應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境，但此時(shí)企業(yè)外部環(huán)境信息并不完全都是由企業(yè)內(nèi)部所提供。企業(yè)在主動(dòng)適應(yīng)外部市場(chǎng)政策和外部市場(chǎng)法律以及外部市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)制定出合理對(duì)策以便有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化環(huán)境、全球化環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化環(huán)境等，此時(shí)應(yīng)掙脫企業(yè)本身束縛，以此為前提綜合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈因素和企業(yè)價(jià)值網(wǎng)因素等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)則進(jìn)行深刻思考，總結(jié)出一套合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理詬病解決辦法。

4 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策要點(diǎn)分析

4.1 合理組織

明確財(cái)務(wù)部職能和職權(quán)，明確財(cái)務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé)，明確財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)和流程，明確財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位的職責(zé)和財(cái)務(wù)人員任職資格，明確財(cái)會(huì)人員交接的有關(guān)規(guī)則。財(cái)務(wù)組織制度具體有：財(cái)務(wù)管理分級(jí)負(fù)責(zé)制；會(huì)計(jì)核算組織形式；會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理辦法（含會(huì)計(jì)工作崗位輪換管理辦法、會(huì)計(jì)人員委派管理辦法等）；對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)章制度事項(xiàng)的處罰規(guī)定等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分工應(yīng)遵照合理的業(yè)務(wù)流程，注重效率。

4.2 全面預(yù)算

通過(guò)圍繞資金收支兩條線，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，將公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為納入以市場(chǎng)為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。同時(shí)通過(guò)對(duì)資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的紐帶與動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用。按固定預(yù)算與彈性預(yù)算進(jìn)行分類(lèi)；按增量預(yù)算與零基預(yù)算進(jìn)行分類(lèi)；按定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行分類(lèi)。

4.3 完善體系、提升水平

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平高低在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?jī)?yōu)劣，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)在進(jìn)行正常企業(yè)生產(chǎn)中必備信息之一，同時(shí)其也是信息化社會(huì)信息共享標(biāo)準(zhǔn)中需求度最高的信息。就信息化而言，企業(yè)會(huì)計(jì)工作是一種生成信息工作和供應(yīng)信息工作。我們應(yīng)該利用當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)事務(wù)處理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，在遵循企業(yè)組織性原則的前提下使得后續(xù)工作能夠順利開(kāi)展。

4.4 合理內(nèi)控

為保證企業(yè)內(nèi)部方針按時(shí)落實(shí)和企業(yè)內(nèi)部政策貫徹實(shí)施以及保證企業(yè)利益不收損害等，此時(shí)應(yīng)建立一套相對(duì)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。將企業(yè)內(nèi)部不相融的職務(wù)進(jìn)行合理分隔，對(duì)企業(yè)重大投資項(xiàng)目適時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管，在企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面建立相應(yīng)約束制度，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能，為企業(yè)日后發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部成本內(nèi)部管理工作中應(yīng)以成本細(xì)化核算為主要計(jì)算方式，實(shí)施支出費(fèi)用計(jì)劃策略，將企業(yè)支出成本指標(biāo)和企業(yè)支出費(fèi)用指標(biāo)二者進(jìn)行分層操作，將財(cái)務(wù)管理機(jī)制落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部施工實(shí)踐當(dāng)中去。建立企業(yè)內(nèi)部二級(jí)核算機(jī)制，有效控制項(xiàng)目成本費(fèi)用支以至使其達(dá)到最低企業(yè)成本支出水平的目的。

4.5 成本核算

競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)常會(huì)用到成本核算方法，企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)大多都是以市場(chǎng)定價(jià)方法為主，全面預(yù)算制度則更為重要。正規(guī)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理成本預(yù)算制度主要分為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理固定預(yù)算和企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理彈性預(yù)算兩種。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理固定預(yù)算基礎(chǔ)即為企業(yè)單一產(chǎn)生水平，在編制程序操作完成后并不需要做出相應(yīng)財(cái)務(wù)信息調(diào)整和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)替換。但企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理彈性預(yù)算與前者不同，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理彈性預(yù)算則以預(yù)計(jì)的收入和成本為基礎(chǔ)，預(yù)算做出后可以隨計(jì)劃期實(shí)際產(chǎn)出水平和產(chǎn)出預(yù)測(cè)的變化而調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指在特定業(yè)務(wù)水平下應(yīng)發(fā)生成本的估計(jì)數(shù)。企業(yè)所建立的標(biāo)準(zhǔn)成本通常是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)家的意見(jiàn)確定，或采用已經(jīng)頒布的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理　企業(yè)管理　地位　對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部門(mén)，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，和企業(yè)的銷(xiāo)售管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理相互配合、相互聯(lián)系，是企業(yè)管理之中的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織的價(jià)值管理和經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理過(guò)程的中心和樞紐。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行組織的過(guò)程性、綜合性管理供需哦，企業(yè)銷(xiāo)售和生產(chǎn)管理等工作的核心就是財(cái)務(wù)管理工作，最終通過(guò)資金的形式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作成果進(jìn)行反應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)化和規(guī)范化水平。

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和依據(jù)，在銷(xiāo)售、供應(yīng)和生產(chǎn)的過(guò)程中，都涉及到財(cái)務(wù)管理，因此，提高財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性有助于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在企業(yè)之中應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的高效運(yùn)行，因此，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該講財(cái)務(wù)管理置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)社會(huì)化的大環(huán)境之中，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)程度，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)機(jī)制能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行提現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理的重要組成部分，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不斷追求自身利益的最大化，最終提高企業(yè)的社會(huì)效益、員工效益和經(jīng)濟(jì)效益，在相關(guān)的社會(huì)規(guī)范和社會(huì)道德之下，不斷提高其利潤(rùn)水平，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行最大限度的優(yōu)化配置，減少內(nèi)部管理的支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，將企業(yè)價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理工作的核心，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，監(jiān)理完善的管理措施，減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，貫穿于一切的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，其統(tǒng)籌資金的過(guò)程中為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)對(duì)資金的優(yōu)化配置進(jìn)行高效的生產(chǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的實(shí)施對(duì)策

財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該建立一套完善的監(jiān)督和控制機(jī)制，針對(duì)我國(guó)目前，企業(yè)資金管理之中存在的問(wèn)題，可以使用結(jié)算中心等制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的有效管理和監(jiān)控，同時(shí)，應(yīng)該不斷挖山預(yù)算管理體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金每個(gè)環(huán)節(jié)的考察和分析，并將其劃入預(yù)算管理的過(guò)程之中，在具體操作的過(guò)程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持企業(yè)的戰(zhàn)略方針，并將其作為財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向，使整體預(yù)算工作和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向相吻合。同時(shí)，在企業(yè)對(duì)預(yù)算管理實(shí)施之前，應(yīng)噶進(jìn)行完善的市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)企業(yè)的發(fā)展木包進(jìn)行分析，并在上述各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算進(jìn)行整體的、有效的編制，最大限度的降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的盲目性。捅死，企業(yè)預(yù)算在制定的過(guò)程中，應(yīng)該接受市場(chǎng)的檢查和考核，提高預(yù)算指標(biāo)值的整體彈性，滿足市場(chǎng)變化的各項(xiàng)需求。

應(yīng)該不斷提高會(huì)計(jì)控制制度的水平。首先，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金進(jìn)行控制，內(nèi)部控制應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部使用資金人員的的約束，提高對(duì)銀行存款和下您的月結(jié)、日清水平，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行存放和使用，不斷完善事后、事中和事前的控制和監(jiān)督，有效保證資金使用的安全性。第二，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行控制，在企業(yè)投資的過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立完善的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)投資進(jìn)行分析，建立科學(xué)化額入賬制度、審批制度、分析制度和信用制度，有效降低企業(yè)在投資過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

提高企業(yè)成本控制的水平，將其作為企業(yè)管理的核心，立足于市場(chǎng)價(jià)格，建立完善的成本預(yù)算和成本核算體系，最終實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利等方面的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的稽查崗位，使用制度化的方式明確崗位的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的有效控制。企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中，應(yīng)該講籌資和投資相結(jié)合，使企業(yè)籌資的價(jià)值水平的得到提高，降低籌資過(guò)程中商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)發(fā)展的實(shí)際情況和投資的項(xiàng)目，對(duì)投資的規(guī)模進(jìn)行有效的控制，減少籌資太多的現(xiàn)象，避免因此籌資失控而產(chǎn)生的資金浪費(fèi)和資金閑置，減少籌資不足和負(fù)債過(guò)多的現(xiàn)象，有助于企業(yè)日常也利融資、投資計(jì)劃的順利實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展水平，對(duì)融資規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷使籌資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提高，在桑葉籌資的過(guò)程中，應(yīng)該不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，在進(jìn)行交易之前應(yīng)該重視對(duì)相關(guān)情報(bào)的搜集，明確對(duì)方的信用水平和財(cái)務(wù)水平，在必要的時(shí)候，使用法律手段，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，使用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，在具體工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)資金的流量預(yù)算水平，編制定預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，最終編制科學(xué)的、有效的余量語(yǔ)段體系，通知，將多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行匯總，使用數(shù)量化的形式進(jìn)行表述，將半年、一年、月、周等作為期限，定期對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)考察。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日語(yǔ)激烈，財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重中之重，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，應(yīng)該不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

摘 要 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要，并且越來(lái)越受到人們的重視。尤其是石油企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理也要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的完善和變化。本文主要是對(duì)我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討分析，從中找出問(wèn)題所在，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 解決策略

在新的歷史階段，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理而言，財(cái)務(wù)管理則是其核心利益所在。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間也建立了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)模式，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從管理模式的發(fā)展和創(chuàng)造上建立中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)有利的位置。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)信息化環(huán)境和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)建設(shè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，從管理層面上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速資金的周轉(zhuǎn)使得資金的使用率得以穩(wěn)步提高。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1．石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有給予足夠重視

調(diào)查顯示，目前我國(guó)尚有許多石油企業(yè)并沒(méi)有建立科學(xué)、完善、高效的財(cái)務(wù)管理體制。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置也不夠完整，職責(zé)分工不明確，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在管理職能上的發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有給予足夠的重視。因而，所設(shè)置的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)能夠充分發(fā)揮其作用，往往只行使會(huì)計(jì)工作，不能對(duì)企業(yè)的相關(guān)投資、籌資、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況等財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效配置，進(jìn)而不同程度地影響到石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2．財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不相符

財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不相符的現(xiàn)象在我國(guó)大部分石油企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，并且我國(guó)財(cái)務(wù)管理技術(shù)仍然停留在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層面上，甚至還有些停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的非競(jìng)爭(zhēng)層面上。所以，財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不相適應(yīng)的情況將會(huì)嚴(yán)重削弱我國(guó)的石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3．石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重心失衡

由于石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面上的結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分不夠明確，使之沒(méi)能充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理職能。此外，許多石油企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)的工作重點(diǎn)往往對(duì)企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)管理狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得很少，出現(xiàn)“重會(huì)計(jì)，輕財(cái)務(wù)”的現(xiàn)象，從而不同程度地影響到了我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．石油企業(yè)盲目擴(kuò)張，加劇投資風(fēng)險(xiǎn)

由于許多石油企業(yè)只看到當(dāng)前我國(guó)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，又缺乏對(duì)市場(chǎng)的全面調(diào)查分析，同時(shí)自身內(nèi)部基礎(chǔ)薄弱，其發(fā)展過(guò)程中所積累的資本大多用于擴(kuò)張投資，盲目地進(jìn)行融資，使得企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性加大，進(jìn)而導(dǎo)致石油企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析

1．不斷建立與健全財(cái)務(wù)管理體制

據(jù)報(bào)道，目前我國(guó)的絕大多數(shù)石油企業(yè)都屬于特大型或大型企業(yè)的國(guó)有企業(yè)，并有內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層級(jí)較多等特點(diǎn)。因而，給石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施帶來(lái)了一定的難度。所以，石油企業(yè)必須不斷建立與健全其財(cái)務(wù)管理體制，將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)的重要工作，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平。此外，由于財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作比較相似，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行相應(yīng)的工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)同會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的交流與合作，通過(guò)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的相關(guān)會(huì)計(jì)信息來(lái)使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)自身的工作更具目的性和針對(duì)性。

2．構(gòu)建石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系往往是指在對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而，石油企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系來(lái)反映出企業(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，從而規(guī)劃好下一步的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此外，由于石油企業(yè)本身的特點(diǎn)決定了其在融資、投資以及資金運(yùn)作等財(cái)務(wù)管理方面的工作都相當(dāng)復(fù)雜。

3．完善資本運(yùn)作模式，提高資金運(yùn)營(yíng)效率

石油行業(yè)所具有的復(fù)雜性決定了其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和高回報(bào)的特點(diǎn)，也就是說(shuō)石油行業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型雙重類(lèi)型的行業(yè)。所以，石油企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)必須要做出比其他行業(yè)更加規(guī)范的資本運(yùn)作模式。同時(shí)，由于石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種不確定性的因素太多，使得石油產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和市場(chǎng)占有率變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就需要相關(guān)人員在進(jìn)行石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)務(wù)必要通過(guò)財(cái)務(wù)分析的手段和信息進(jìn)行周密而慎重的決策，確保將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低，從而進(jìn)一步增強(qiáng)石油企業(yè)的綜合理財(cái)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4．定期進(jìn)行財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高信息化水平

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的不斷滲透，石油企業(yè)也不例外，其財(cái)務(wù)管理工作信息化將是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)必須加大對(duì)其財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其能夠跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，并為財(cái)務(wù)人員提升信息化水平提供良好的平臺(tái)。使其系統(tǒng)地掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論、技能和方法，從而提高石油企業(yè)的整體理財(cái)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年我國(guó)的石油企業(yè)普遍存在成本上升快，收入增長(zhǎng)慢，經(jīng)濟(jì)效益下滑等現(xiàn)象，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。這就迫切需要我國(guó)石油企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)地為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提高可靠保障。此外，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，期間不僅要考慮到石油企業(yè)所屬行業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)，還要根據(jù)石油企業(yè)的相關(guān)管理指標(biāo)體系并結(jié)合其所處的發(fā)展階段以及市場(chǎng)需求狀況，探討出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策，從而現(xiàn)實(shí)加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢鑫.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2009(11).

[2] 王東生,馬淑云.淺析我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式.全國(guó)商情(理論研究).2010(01).

[3] 王曉紅.我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制分析.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010(20).

篇(6)

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，許多企業(yè)需要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中不斷地改變策略，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的要求，逐步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這是在信息生態(tài)洪流中結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在現(xiàn)有的條件下，企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理能夠在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)中關(guān)鍵性部分，也必然需要進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代中實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提升的雙重目標(biāo)，因此，在充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)，逐步開(kāi)展以及創(chuàng)新有別于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的體系，在本文中對(duì)這一新型的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中理念創(chuàng)新的背景

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)需要積極地應(yīng)對(duì)創(chuàng)新管理模式，使得企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的技術(shù)中良好地掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，這其中一項(xiàng)重要的工作就是財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，它作為企業(yè)中關(guān)鍵性的部分，必然要在當(dāng)前的時(shí)代中不斷增強(qiáng)技術(shù)的管理水平，目前的互聯(lián)網(wǎng)+就是其中一個(gè)十分重要的契機(jī)，企業(yè)可抓住這一機(jī)會(huì)構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用。

在未來(lái)的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式以及共享中心的建構(gòu)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的一體化，例如財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)管理、人力資源以及信息技術(shù)，都可以在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，第一是提升了企業(yè)自身管理的精細(xì)化；第二是推動(dòng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的共享性；第三是優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的管理模式，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的工作能夠較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中進(jìn)一步地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)梳理其中的組織架構(gòu)，進(jìn)而改善其中所存在的不足，更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式。

二、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的模式

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理需要不斷地創(chuàng)新，可以從以下三個(gè)方面著手處理。

（一）堅(jiān)持用戶至上的原則

當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，需要逐步實(shí)現(xiàn)共享的目標(biāo)，在不斷地轉(zhuǎn)變客戶參與方式，對(duì)于企業(yè)而言主要針對(duì)的是企業(yè)員工，使得員工能夠參與到財(cái)務(wù)管理以及服務(wù)中。

（二）構(gòu)建平臺(tái)化的理念

主要有兩個(gè)方面需要充分注意，一是處理信息技術(shù)的平臺(tái)，二是構(gòu)建共享的平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，將二者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的共享性。

（三）社會(huì)性的思維

這主要是在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，離不開(kāi)一個(gè)具有共同性的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，借助互聯(lián)網(wǎng)+的模式把各個(gè)方面都集中在一起，從而實(shí)現(xiàn)物理上的分散性、邏輯上的集中性雙重目的[2]，在這個(gè)過(guò)程中，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的共享性問(wèn)題，同時(shí)增加不同區(qū)域員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與度，并且在互聯(lián)網(wǎng)的支持下及時(shí)完成交流。

三、分析財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）創(chuàng)新籌資的活動(dòng)

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下，許多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要逐步創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下的三點(diǎn)：第一點(diǎn)是創(chuàng)新籌資的觀念，逐步地改變單純性的“籌資”轉(zhuǎn)向“籌知”的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)觀察企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)性地發(fā)展，其中的關(guān)鍵之處在于企業(yè)能否真正地掌握知識(shí)和技能，同時(shí)把它們轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二點(diǎn)是積極拓展籌資的工具，例如優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及組件一些“虛擬企業(yè)”等方式增加對(duì)企業(yè)控制權(quán)，此外還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展證券投資等工具，從證券網(wǎng)站中及時(shí)咨詢以及分析瀏覽報(bào)告，這能夠?yàn)橥顿Y者進(jìn)行決策提供依據(jù)；第三點(diǎn)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)的籌資成本，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中，可以通過(guò)多途徑積極地籌集資金，所以在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中，降低成本的問(wèn)題更是顯得十分重要。

（二）創(chuàng)新企業(yè)中投資的活動(dòng)

首先是充分地利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，能夠較好地提升企業(yè)中的投資的收益，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，各個(gè)企業(yè)都在其中尋找各種發(fā)展的機(jī)遇，因此，這就可以較好地提升企業(yè)在投資中的機(jī)會(huì)與能力，這更加便于企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)中獲得良好的投資項(xiàng)目，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；其次是需要進(jìn)一步地優(yōu)化企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這主要是針對(duì)企業(yè)中的投資者而言，把控制的權(quán)利以及部分產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)化的組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的結(jié)構(gòu)分配，例如可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+建立一個(gè)“虛擬性質(zhì)的”企業(yè)，從中吸收許多優(yōu)秀的企業(yè)在不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)資源共享；最后，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中構(gòu)建一個(gè)多元化的環(huán)境[3]，例如證券投資、金融工程以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，它們能夠在企業(yè)的投資者中歸屬于尋找投資項(xiàng)目，進(jìn)而為投資者提供投資的服務(wù)，從而使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中能夠更好地優(yōu)化資金走向，此外，還可以在投資的范圍方面進(jìn)行擴(kuò)大，一方面是對(duì)于證券的投資者而言，可以在各種網(wǎng)站中找到良好的方式，進(jìn)而為企業(yè)中財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理提供了一個(gè)良好突破，另一方面是對(duì)投資的回報(bào)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而使得傳統(tǒng)的模式能夠在良好的環(huán)境下逐步地改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

（三）創(chuàng)新企業(yè)成本的管理

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)可以通過(guò)不斷增加精細(xì)化的方式實(shí)現(xiàn)有效成本控制的目的，這對(duì)企業(yè)而言不僅是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而且是傳統(tǒng)企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展之路的關(guān)鍵之處，因此，在當(dāng)前的環(huán)境下可以借助互聯(lián)網(wǎng)+模式加以控制企業(yè)中的成本，第一是采取個(gè)性化以及小批量產(chǎn)生的方式，從而較好地為企業(yè)成本問(wèn)題的解決提供方式，例如針對(duì)企業(yè)中的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，因此，可以采取科學(xué)計(jì)算方法之后才能夠接受此生產(chǎn)訂單，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面能夠在優(yōu)化產(chǎn)生成本中找到良好的解決途徑；第二主要是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展而言需要不斷地提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，可以自身加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的處理能力，例如通過(guò)訂單式的模式實(shí)施產(chǎn)生，或者是把產(chǎn)生中的貨物進(jìn)行處理，通過(guò)各個(gè)供應(yīng)商不斷地拓展各種途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中積貨問(wèn)題處理成功解決的目的，此外，還可以借助定價(jià)決策以及成本核算的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；第三是應(yīng)用智能化的技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，比較常見(jiàn)的做法是通過(guò)作業(yè)成本的控制方法、數(shù)據(jù)分析等方式實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)支出與管理。

（四）實(shí)踐開(kāi)展創(chuàng)新策略

基于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的走向，制定出企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)管理機(jī)制，其中財(cái)務(wù)管理的工作就需要積極地適應(yīng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及資料分析的結(jié)果，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展能夠更好地適應(yīng)歷史的過(guò)程，進(jìn)而可以客觀地再現(xiàn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)這樣的方式使得數(shù)據(jù)資料能夠得到更加科學(xué)、合理的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展中，其中的戰(zhàn)略性方案地制定是一個(gè)十分關(guān)鍵性的過(guò)程，同時(shí)這也是一項(xiàng)積極、客觀性適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境的需要，通過(guò)不斷完善資料的收集以及分析，為企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理作出有效地指導(dǎo)，同時(shí)提出真實(shí)、完整與準(zhǔn)確性的資料，這在企業(yè)正確認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)發(fā)展需要在科學(xué)、可行性的方法中逐步找到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。

（五）財(cái)務(wù)人員工作的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要逐漸跳出傳統(tǒng)工作模式，首先是管理理念方面，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是關(guān)注企業(yè)各種支付以及收入等；其次需要積極轉(zhuǎn)化工作思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式；最后加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及掌握互聯(lián)網(wǎng)+這一新時(shí)代中財(cái)務(wù)管理的理念以及方式，從而使得財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)楣景l(fā)展提供更好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此，財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新工作從以下三個(gè)方面著手，第一個(gè)方面基于基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算，也即就是財(cái)務(wù)的共享性，第二個(gè)方面是構(gòu)建財(cái)務(wù)生態(tài)，體現(xiàn)在資金運(yùn)作、企業(yè)合并以及稅務(wù)籌劃等工作中，第三個(gè)方面在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)管理方面，密切地關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及發(fā)展環(huán)境的狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)中一切的經(jīng)濟(jì)行為都是指向預(yù)期日標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，所以這需要在客觀地市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，給予冷靜地、客觀性地分析實(shí)現(xiàn)情況，從而使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)機(jī)制中適應(yīng)優(yōu)勝劣汰這一生存法則，在未來(lái)的工作中，財(cái)務(wù)人員需要優(yōu)化基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算工作，此外還需要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)型的財(cái)務(wù)體系，從而提升資金的運(yùn)作效率等，為企業(yè)能夠較好地預(yù)測(cè)今后轉(zhuǎn)型的方向，進(jìn)而有目的性地實(shí)施財(cái)務(wù)管理方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)逐步走向一體化，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好機(jī)遇，可以實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域之間的技術(shù)、管理理念以及經(jīng)驗(yàn)分享的目標(biāo)，除此之外，在二零一五年，我國(guó)首次提出的互聯(lián)網(wǎng)+這一概念，更是對(duì)企業(yè)地發(fā)展以及創(chuàng)新管理模式注入了新的活力，其中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面需要進(jìn)一步創(chuàng)新模式，從而使得企業(yè)能夠較好地適應(yīng)數(shù)字化以及自動(dòng)化發(fā)展的需要，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠進(jìn)行全面的革新，在技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持下，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]許偉烽.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理，2014，09（23）：180

篇(7)

【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整個(gè)管理工作中具有核心地位，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全以及完整性有著重要的作用，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有計(jì)劃地調(diào)整了腳步，但一些企業(yè)在整體大環(huán)境的影響下出現(xiàn)了很多現(xiàn)實(shí)困難，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

在財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)與依據(jù)，有著非常重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有健全完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮指導(dǎo)和約束作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)無(wú)章可循，甚至是工作人員之間職責(zé)不清，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展及企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)肩負(fù)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行管理工作的任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性提出了更高的要求。只有確保財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性，才能保障企業(yè)決策層獲取更及時(shí)有效的信息。現(xiàn)階段的一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)偏向于金字塔式自上而下的多層次管理模式，財(cái)務(wù)管理部門(mén)自身的管理權(quán)力沒(méi)有實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，出現(xiàn)互相交叉的情況，有的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)不高，綜合素質(zhì)較低，直接影響了決策層獲取信息的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

1.3財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有直接關(guān)系，只有從全局性的高度嚴(yán)肅對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，才能確保財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展與企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，不少企業(yè)中存在管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視的情況，既沒(méi)有嚴(yán)格健全財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與系統(tǒng)，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作僅僅簡(jiǎn)單交由財(cái)務(wù)管理者負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位還出現(xiàn)不少交叉情況，嚴(yán)重影響正常財(cái)務(wù)管理，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。

1.4財(cái)務(wù)監(jiān)管能力普遍不高

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理需要配備對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管控，但目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺少監(jiān)督的環(huán)節(jié)，或是沒(méi)有設(shè)置監(jiān)督崗位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管控。另外，還有一些設(shè)有監(jiān)管部門(mén)的企業(yè)也因監(jiān)管能力不足，導(dǎo)致企業(yè)資金回收周期長(zhǎng)，影響資金的利用與周轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。

1.5財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位職責(zé)不清

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理具有獨(dú)立性，但具體到實(shí)際的管理工作中必須依靠其他各個(gè)部門(mén)的支持與配合。財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部人員要履行自身職責(zé)，配合財(cái)務(wù)管理工作。但現(xiàn)階段的很多企業(yè)內(nèi)部部門(mén)管理含糊不清，存在了嚴(yán)重的有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)的情況，責(zé)權(quán)分離會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失。一旦資金發(fā)生了大量的損傷，財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)不明，相應(yīng)的制度責(zé)任無(wú)法追加，更影響了企業(yè)內(nèi)部的管理與效益，這也充分說(shuō)明了當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)性與科學(xué)性的缺失。

1.6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及面較大

財(cái)務(wù)管理本身是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較高的工作，因企業(yè)發(fā)展壯大需要投入大量的資金支持運(yùn)營(yíng)，于是形成了一種對(duì)外部企業(yè)強(qiáng)大依賴性的現(xiàn)狀，也就增加了資金短缺或歸還融資的風(fēng)險(xiǎn)。另外，規(guī)模較大的企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的資金投入也是一筆不小的數(shù)據(jù)，更反映出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的滲透與貫穿，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及面非常廣。

2 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑構(gòu)建研究

2.1明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)投資能力

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正確引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，全面提高自身財(cái)務(wù)的管理水平。在復(fù)雜的社會(huì)市場(chǎng)大環(huán)境中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)準(zhǔn)確掌握外界市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，并確保自身根據(jù)預(yù)定的軌道實(shí)現(xiàn)發(fā)展。此外，還要理清有關(guān)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展制度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，特別是針對(duì)需要投資的項(xiàng)目，展開(kāi)可行性的科學(xué)分析，盡可能將投資方向分散，以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷積累企業(yè)資本。同時(shí)要正確全面地認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展規(guī)模與實(shí)力，在強(qiáng)化投資能力的基礎(chǔ)上，不斷提高盈利水平，面對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)或一些程度較高的項(xiàng)目，要準(zhǔn)確判斷時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與投資決策有科學(xué)的長(zhǎng)期策略。

2.2健全財(cái)務(wù)管理制度，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)制度具有長(zhǎng)期性、根本性、規(guī)范性與穩(wěn)定性特征，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須從自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)情況以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境著手，在次基礎(chǔ)上不斷健全財(cái)務(wù)管理制度。在具體的管理上，更要完善內(nèi)部控制形式，健全會(huì)計(jì)管理體系，堅(jiān)持職務(wù)分離，確定應(yīng)收賬管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、資金管理等方面的制度科學(xué)完善，并貫徹落實(shí)到具體事務(wù)上，不斷提高會(huì)計(jì)管理效率。此外，企業(yè)還要積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作有效性，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，并定期開(kāi)展內(nèi)部控制工作的績(jī)效考核，優(yōu)化內(nèi)控評(píng)估體制建設(shè)。充分利用當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，加大網(wǎng)絡(luò)化硬件軟件的開(kāi)發(fā)與投資力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與決策系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息溝通交流的基礎(chǔ)上，全面提高管理效率，并使企業(yè)更快地融入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

企業(yè)的核心資源是人才，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理，首先就要全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格把關(guān)上崗就職，保障財(cái)務(wù)工作人員都具備合格的從業(yè)資格證，并具備會(huì)計(jì)師職稱。要充分考慮到企業(yè)自身實(shí)力以及限制因素，將人才的納入放寬于高校的人才招攬上，并從培養(yǎng)著手，定期對(duì)員工展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)當(dāng)前新知識(shí)結(jié)構(gòu)下的社會(huì)變化，全面提高工作人員素質(zhì)。另外，要在遵守國(guó)家相關(guān)法律與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，嚴(yán)格會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行，每一筆交易都要根據(jù)記錄進(jìn)行確認(rèn)，保障會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制能力，最終提高企業(yè)決策能力。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督稽核，提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量

面對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該組建一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督稽核隊(duì)伍，建立會(huì)計(jì)檢查與內(nèi)部審計(jì)為主的監(jiān)督控制體系，對(duì)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與控制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督稽核人員也要強(qiáng)化有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資較高項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，以把握行業(yè)動(dòng)向?yàn)榛鶞?zhǔn)，采用專(zhuān)業(yè)科學(xué)的分析方式確保企業(yè)投資的預(yù)判準(zhǔn)確，適時(shí)提出有效的應(yīng)對(duì)手段與策略。此外，還要具體到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及資金往來(lái)的各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生財(cái)務(wù)損失，同時(shí)防止各種情況的發(fā)生，預(yù)防資產(chǎn)無(wú)效流失，使企業(yè)能夠根據(jù)自身既定路線，逐漸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管我國(guó)很多企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中面臨了較多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，但這些都有主客觀因素的影響，且作為一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的優(yōu)化工作，要明確財(cái)務(wù)管理的有效控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。各個(gè)企業(yè)管理者需要通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想與觀念、通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善、科學(xué)合理劃分部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督控制等手段，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

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