亚洲国产精品无码成人片久久-夜夜高潮夜夜爽夜夜爱爱-午夜精品久久久久久久无码-凹凸在线无码免费视频

學術刊物 生活雜志 SCI期刊 投稿指導 期刊服務 文秘服務 出版社 登錄/注冊 購物車(0)

首頁 > 精品范文 > 中小企業信息化論文

中小企業信息化論文精品(七篇)

時間:2022-05-06 23:05:27

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇中小企業信息化論文范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

中小企業信息化論文

篇(1)

一個企業想導入信息化手段,其過程如同拆遷或改造一座舊城市,要按計劃地、步步為營、反復多次地進行才能完成。所以企業在行動之前,應胸有成竹,統觀全局,不能走一步看一步。

一、小企業初戀數字化的八個步驟

回顧一下大多數企業的電腦化過程吧。

1.電腦掃盲辦公

辦公室中開始使電腦,

企業文字與圖表處理電腦化,

撥號或寬帶,上網收集信息,收發E-MAIL

2.財務管理信息化

單機應用

聯網應用,報賬與稅務申報。

3.部門管理電腦化,內部數據共享

4.搭建企業局域網

5.開通外網的窗口網站

6.開始業務的集成應用

7.升級硬/軟件系統

8.拋棄老系統,再投巨資,重新規劃應用

從以上看,這種信息化過程是“第一次吃螃蟹”的原始方式,是一個被動的過程,企業投入大,效果差,隱蔽的成本高,信息化發展比較緩慢。

二、為什么管理軟件應用是從財務會計開始的?

這個問題揭示了信息化與數字化的區別:

信息是泛指,數字化也是電腦數據化。數字化的前提是具有“信息”的形式。

1.信息的形式的多元化。

2.信息作為獨特的表現形式,可以是一種管理方法。

3.信息的載體可以承載任何內容的質量特征。

首先,財務會計的方法,其本身在企業管理中早先應用了“信息”方法和技術,只是在開始的時候沒有“數字化”的信息形式來支持。信息化,首先就需要對管理對象(人/財/物/事件/無形資產等)的在各種情形下進行定義、分類、總括、檢索和計算。這些分別體現為會計的科目、記賬、立帳、核算與報表方法。這些原始的業務模型,可以被軟件完全模擬。

其次,財會信息之間的規范對應與反映關系,也是“數字化”之前提,被約定成俗的東西。所以無論是對管理當局,還是對企業管理者來說,最先規范化的管理領域便是—財務管理。

最后,還因為,它與準確計算有天然的聯系,數字之間互相反射和對應,又要求一定的實時性,固“財軟”在中外企業界和縱向管理應用上都排在了前位。

三、中小企業成熟的信息化方法

而今,企業管理已從“清冷的珠算時代”步入了“散熱式的計算機時代”,企業家們完全可以有“前車之鑒”,免去“趟河溺水之苦”。

信息化的工作可繁可簡,但卻是一項嚴肅的系統工程。

企業家們對自己的企業來說,就是父母與之孩兒。大人對小孩從小到大,從吃飯穿衣到職業選擇都有一些計劃、預測和安排。換成信息化來說,就是要使初始的和后續間斷性的投資,互相兼容和促進,實現投資效益1+i>2的目標。

信息化工作又如“寫文章”,不能想到哪就寫到哪,必須要綱目清晰,統籌安排。因為投資工作不是“軟件代碼”,可刪除、復制、插入、粘貼,失誤就要付出代價。

因此,做信息化,就先要用“信息化”的方法來考慮問題。

1.全息決策。即從一開始就要考慮到一個比較長的周期,一個能覆蓋多業務領域,最好也能跨越經營周期的一個“數字化計劃”。

2.斷點決策。由于企業發展的階段性特征決定的,企業實力和外部環境都要幾經更新和升級,這些軌跡并非是“連續的函數”,適應于不同階段的做法就是這類決策。減少一些“完成取代性”的決策內容是考慮的重點。

3.柔性化。在不同的發展期間,預留“接口”,保證在沒開通“電梯”時,能走樓梯。

4.定義好基礎信息。企管中的實證、記錄、法律、交易、計量、過程、特征等信息都是構成將來“服務器”處理、保存和重用的重要資源,必須事先重視。

5.分布性與組件化。工作站點與應用領域,都應從可獨立、可分拆、可組合的方式上進行設計。

四、首推IT規劃

俗話說,人是從小看大,三歲看老。這說明,一些基因(包括性格)在起了長遠的作用。IT規劃,就是要找到你企業能夠長期發展的“基因”。

一個站在“信息化”彼岸的企業,如何涉足信息化呢?

一個成熟企業所遇到的問題,后來的企業在開始前都應該規劃進去。

1.環境認知(內部與外部)

2.企業憲法

3.戰略構思

4.發展要素

5.目標管理

6.管理變革

7.經營變革

8.IT要素(網絡與融合、通訊、安全、技術架構、數據結構、平臺與中間件、各種系統)

9.系統匹配

10.商業智能

上述基本的“十大綱要”,是一個企業信息的“基因工程”。無論如何,基因的抽取工作是前期的,全局性的,決定性的。

五、引入第三方咨詢

不管是實施成熟軟件系統,或是新開發自用系統,或是安排IT投資,都需要抽象需求、規范業務流程與控制,這時引入第三方的咨詢是必要的。

1.中立的第三方既是參謀,也是醫生。他們與企業項目組一起對企業進行事先的診斷和分析,開出性價比好的"藥方",對今后的發展和實施是最為有利的。

2.企業若是自己充當咨詢角色,由于專業和資源的限制,對信息化的規律性缺乏深刻理解,會出現知識、經驗的盲點及失誤,常導致多次的“否定之否定”或是前后矛盾的需求,到頭來會得不償失。

3.由“IT提供方”充當醫生,他們常常由于利益驅動而做出有"傾向"的決定,誤導企業多花錢或是"貨不對路",以至于引出法律糾分。

4.一些"IT與咨詢"聯盟的咨詢機構也多暗藏玄機,會增加企業的信息化成本。

六、導入數字化的時機

處于起步階段的小企業,數字化可能對目前的經營管理還不能有明顯的短期"療效"。因為主要是一些基礎性工作。但選擇了正確的"入口",卻能有"特效"。

1.優先數字化對當前經管有重大意義的業務。選擇標準是---數據量和實時性要求。

2.產生原始數據,并對今后經營有基礎性影響的業務領域。這些資料需要準確和連續性。

3.在導入一項新的計劃或運營一項新的業務時。這時可一步到位,以免事后返工。

4.集成應用的項目,應及早統籌。防止"以新除舊"帶來的浪費。

5.可以單點應用的業務環節,在可擴展和集成的條件下,亦可先行。

6.信息化知識條件比較好的部門,如市場信息、綜合辦公、財務和標準化銷售部門等都可先走一步。

篇(2)

原文

在強勁的政策東風和商業需求下,“以信息化帶動工業化”成為共識,電子政務、電子商務如火如荼,政府、企業上網勢不可擋,企業實現以信息化為核心的管理現代化成為了必然。然而,在企業目前的信息化進程中復合型IT管理人才非常缺乏,特別是對于一個中小企業的CIO,如何克服資金、人才、技術、管理和經驗的限制,成功地實施一個信息化建設項目,是必須面對的現實問題。

同所有項目一樣,有效的管理也是信息化項目成功的必要條件。但是中小企業IT項目的實施情況一直很不樂觀,面臨著大量的困難和問題,主要體現在企業管理者感到毫無經驗和把握、需求描述不清、項目滿意度差、項目經常延期和超支、忽視培訓和維護等方面。

本文通過調研分析我國中小企業信息化建設中存在的項目管理典型問題,在現代項目管理理論和軟件工程化理論的基礎上,提出了簡單實用的中小企業IT項目管理模型。在該模型方法的指導下,靈活運用成熟項目管理軟件(MicrosoftProject2000)工具,開展項目管理工作,將有助于結合中小企業的特點,快速有效地實施IT項目,為企業帶來效益。

該模型把中小企業IT項目分成了啟動、計劃、實施、收尾4個實施階段,并從系統規劃、供應商選擇、合同條款、項目的目標和范圍、項目組織、項目計劃、進度控制和報告、項目任務管理、項目質量管理、問題跟蹤、項目成本管理、項目風險管理、項目文檔管理共13個方面開展項目管理工作。

目錄

摘要3

ABSTRACT4

前言5

致謝8

一、項目管理概述9

二、我國中小企業信息化建設中的項目管理現狀13

(一)中小企業信息化建設的目標13

(二)中小企業信息化項目的特點13

(三)中小企業信息系統的構成和類型13

(四)中小企業信息系統的實施效果實例分析14

(五)中小企業信息化建設中存在的項目管理問題18

三、調研結論19

四、解決辦法:一種簡單實用的項目管理模型,幫助中小企業實施信息化19

(一)中小企業IT項目管理模型概述19

1、中小企業IT項目管理的內容19

2、中小企業IT項目管理的工作流程20

3、使用MicrosoftProject2000輔助開展項目管理的步驟20

4、中小企業IT項目管理的文檔清單21

(二)系統規劃22

(三)供應商選擇23

(四)合同條款24

(五)項目的目標和范圍24

(六)項目組織26

(七)項目計劃28

(八)進度控制和報告29

(九)項目任務管理31

(十)項目質量管理32

(十一)問題跟蹤33

(十二)項目成本管理36

(十三)項目風險管理37

(十四)項目文檔管理40

五、實例應用:使用MicrosoftProject2000軟件開展項目管理的實例42

(一)MicrosoftProject2000軟件簡介42

(二)航空工業出版社網站項目簡介42

(三)航空工業出版社網站項目實施過程43

1、MicrosoftProject2000的安裝43

2、在Project2000中建立項目計劃43

3、利用Project2000跟蹤與管理項目進度49

六、對中國中小企業信息化項目管理的建議54

七、本次研究的不足之處54

八、參考文獻55

參考資料

1、威廉•J•史蒂文森著,張群、張杰等譯:《生產與運作管理》,機械工業出版社,2000年。

2、左美云、周彬編著:《實用項目管理與圖解》,清華大學出版社,2002年。

3、金英勛、楊磊、王增東著:《如何準備PMP考試》,機械工業出版社,2001年。

4、鄭喬予編著,北大宏博改編:《Project2000中文版項目管理實務》,北京大學出版社,2001年。

5、王立福、張世琨、朱冰編著:《軟件工程——技術、方法與環境》,北京大學出版社,1997年。

6、凱西•施瓦爾貝著,王金玉、時彬譯:《IT項目管理》,機械工業出版社,2001年。

7、袁鴻鳴等著:《MBA畢業論文精選》,對外經濟貿易大學出版社,2000年。

8、斯蒂芬•哈格、梅芙•卡明斯、詹姆斯•道金斯著,嚴建援等譯:《信息時代的管理信息系統》,機械工業出版社,2000年。

9、甘仞初主編:《管理信息系統》,機械工業出版社,2001年。

10、陳佳貴主編:《管理信息化:新世紀生產管理變革的主線》,廣東經濟出版社,2001年。

11、張根保、楊孝榮、陳友玲編著:《企業信息化》,機械工業出版社,1999年。

12、董春連、吳宇昕譯:《企業電子商務》,海天出版社,2001年。

13、朱良生、武常山撰寫:《用友ERP項目管理指南》,用友公司,2002年。

14、博惠思華:《HR管理信息化步步走》,《HR世界》2002年第3期,pp7-10。

15、吳茂林:《拖死“黃世仁”》,《IT經理世界》2003年第2期,pp16-17。

16、王箏編譯:《CIO的休假秘訣》,《IT經理世界》2003年第2期,pp64。

17、ProjectManagementInstitute:AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOKGuide2000),2001.

18、ProjectManagementInstitute:AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOKGuide1996),1996.

19、華鼎項目管理資訊網:“PM文章”欄目,2003年1月。

20、北京書之奧信息咨詢公司網:“學術中心”欄目,2003年1月。

21、工業工程網:“項目管理”欄目,2003年1月。

篇(3)

關鍵詞:中小企業 信息化 建設

0 引言

作為市場經濟微觀基礎的企業,其信息化在國民經濟信息化中的基礎作用更為突出。隨著我國經濟的進一步發展,如何提高國內企業的競爭力已經成了各方關注的焦點。特別是20世紀90年代以來,美國、日本等發達國家“信息高速公路”計劃的提出與實施,給經濟的繁榮和發展帶來了巨大的機會。中國是一個發展中的大國,面對全球信息化的挑戰已做出了積極的反應。國家經貿委、信息產業部和科技部聯合成立了全國企業信息化工作領導小組;國務院成立國家信息化工作領導小組。國民經濟信息化按層次劃分,分為領域信息化、區域信息化和企業信息化;按經濟行為主體劃分,分為政府信息化、企業信息化和家庭信息化。由此看出,無論是怎樣劃分,企業信息化在其中的地位是不容置疑的。作為市場經濟微觀基礎的企業,其信息化在國民經濟信息化中的基礎作用更為突出。

1 關于企業信息化建設

當代企業的信息化建設不外乎兩個方向,第一是電子商務網站,是企業開向互聯網的一扇窗戶;其次就是管理信息系統,它是企業內部信息的組織管理者。電子商務的發展速度和規模是驚人的,似乎一夜之間,各行各業的許多企業都在互聯網上建立起自己的網站。這些網站有的以介紹產品為主,有的以提供技術支持為主,還有一些企業網站則開展電子商務,利用互聯網組織企業的進貨和銷售。這些“窗戶”讓擁有它的企業能夠及時的掌握行業動態、市場變化,而作出迅速的反應,以此占有市場先機。誰擁有互聯網,誰就擁有了信息;誰擁有了信息,誰就能占據有利競爭地位,已經成為一條新的市場競爭規則。當然,管理信息系統在企業發展中的戰略地位也不可小視。它協助企業管理從簡單的公文、技術資料到復雜的生產流程、成本核算,甚至輔助企業進行更高級的經營決策。上述信息化的成果并非一蹴而就,它經歷了一個相當長的時期。在各個發展階段,各種模式的信息化工具交替占據主導地位,但最終必然是被更新的、更完善的模式或技術所取代。今天的企業電子商務和管理信息系統也不例外,流行的同時也有它自身的不斷裂變和發展。

1.1 定義 企業信息化是中國特有的說法,并沒有統一的標準定義。但是通過分析各種有代表性的定義,可使我們從不同的層面來理解企業信息化。企業信息化:即挖掘先進的管理理念,應用先進的計算機網絡技術去整合企業現有的生產、經營、設計、制造、管理,及時地為企業的“三層決策”系統(戰術層、戰略層、決策層)提供準確而有效的數據信息,以便對需求做出迅速的反應,其本質是加強企業的“核心競爭力”。

1.2 特征

1.2.1 企業信息化離不開IT的支撐 企業信息化的技術基礎是現代信息技術。在企業生產經營過程中,從產品的設計與制造到產品進入顧客或消費者手中,以及相應的企業戰略、計劃、財務、物資、庫存、營銷等管理活動,始終伴隨著大量信息的產生、收集、分析、存儲和使用,借助于先進的現代信息技術,如計算機輔助設計(Computer Aided Design CAD)、計算機輔助生產(Computer Aided Manufacturing CAM)、ERP Internet Intranet,企業的信息資源的開發和利用將達到一個前所未有的新的水平。

1.2.2 企業信息化是一項復雜的系統工程 企業連續的生產經營活動,企業外部經營環境的不斷變化,導致每時每刻都會產生很多信息。這些信息需要在企業內部上下級之間、部門之間、總部與分部之間、企業與供應商和顧客或消費者之間進行交流、處理、反饋以及利用其來進行決策,如何將這些分散的信息連成一個有機的整體是企業信息化面臨的一個主要課題。因此,企業信息化建設要有系統的觀點,使建立起的各個系統之間要能夠互相兼容,便于信息的迅速傳遞、匯總、查詢、加工和使用,便于企業決策者進行決策。此外,還有更重要的一點那就是企業信息化必須考慮由于信息技術的廣泛應用以及市場環境的多變性和復雜性所引起的業務活動方式的變化對企業生產經營及其管理模式提出的新的要求,企業的業務流程與管理流程必須隨之重組或再造,使企業的生產經營和管理模式與現代信息技術有機地結合,由這樣的企業信息化所集成出的競爭優勢才是巨大的。所以,企業信息化是一項非常龐大的復雜的系統工程,其中任何一個環節的不協調,都會影響企業信息資源的充分開發與利用,從而可能造成決策的失誤、機會的喪失。

2 推動中小企業信息化建設的建議

2.1 政府加強對企業信息化工作的組織領導和政策支持 企業信息化建設是一場革命,其在提高企業管理水平,促進管理現代化,轉換經營機制,建立現代企業制度,有效降低成本,更好適應市場需要變化,加快技術進步,增強競爭能力,提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義,是帶動企業各項工作創新和升級的重要突破口。要在國家信息化領導小組的統一領導下,充分發揮全國企業信息化工作領導小組和各地企業信息化工作領導小組的作用,制定規劃,研究政策,加強宣傳,進一步調動社會各方面的力量,堅持按照“政府推進、市場引導、企業主體、行業突破、區域展開”的方針,加大企業信息化工程實施力度,為加快推進全國企業特別國家重點企業的信息化,提供更加切實有力的宏觀指導、組織保證和政策支持。

2.2 改變傳統思想觀念 業信息化強調的不僅是計算機和計算機軟件,而是更強調對人、對管理、對技術的有機集成。其中,“人”是第一位的因素,而企業領導層、決策層,又是其中主導性的。一個有意思的現象是:一般說來,相對國有企業的管理者來說,非國有中小企業的管理者對于實施企業信息化似乎更有熱情,有更大的天然認同感。這是因為,信息化首先是降低成本的重要舉措,促進了企業管理精細化、資源利用高效化、建立與供應商與客戶的供應鏈;其次,信息化能有效增強企業對市場的應變能力;同時,解決了困擾企業的一個普遍性問題:會計數據和其他基礎數據失真,使其變得真實準確,堵塞了采購、生產、銷售和各環節的管理漏洞;最后,精簡了組織機構,再造業務流程,使組織管理扁平化,適應了高效率快節奏的市場需求。但即使如此,非國有的中小企業也應當重視人的觀念改變、人的素質提高是中小企業信息化的第一步工作。

2.3 技術引進循序漸進 中小企業信息化是中國企業信息化的基礎。但是,在我國現階段,資金短缺是中小企業的普遍困難,也是實現企業信息化的主要瓶頸。因此,在有限資金的合理使用上,必須實事求是。首先,并不是一提企業信息化,就是馬上把全部配套的硬件設備配齊,建立一套高級完備的系統。一段時間以來,企業的確存在著這一誤區,有統計表明,許多中小企業在對硬件、軟件、網絡產品的投資比例不當,企業在信息化投資中,80%以上是硬件的投資。一方面使得資金投入相對較大,另一方面,軟件產品、網絡產品的不配套,也制約了硬件設備作用的發揮。應適時擺脫這種以完備的硬件設施為主的投資觀念和投資方式,小投入、分批量、滾動式投資,建立實惠而實用的信息設施,在軟件選擇上也盡量量體裁衣,以適用為要求,并充分利用社會信息科技力量,也許是中小企業信息建設的最佳方式。

參考文獻

[1]高水娟.企業信息化建設過程中的問題及對策研究.碩士論文.2008年.

篇(4)

學生姓名:李娜

學號:071651006

題 目:淺議我國中小企業實施ERP存在的問題及解決思路

選題類型:理論型

選題來源:自選項目

一、選題意義和背景

ERP作為一種先進的管理信息系統,是中小企業實現信息化,提高管理信息能力,增強核心競爭力的有力武器,雖然在實施過程中會有很多問題,但是企業人員共同的努力,肯定會開創出適合我們自己的ERP。我國中小企業實施ERP的成功率會越來越高,必將帶來中小企業信息化的飛速發展。通過寫這篇文章,讓我自己對ERP也有了更深刻的了解,希望通過這篇文章能對我國的中小企業的發展帶來一些幫助,同時我相信我國的中小企業能夠在這次全球金融危機中更好的把握和運用ERP,讓我國的企業在浴火中重生,在未來能更好的發展。

二、參考文獻資料

1.郭海佳.ERP在中小企業應用的問題和對策研究[J].非公經濟,2019年第9期

2.周玉請.ERP理論方法與實踐[M].北京電子工業出版社,2019年第一版

三、主要內容和預期目標

本文準備從我國中小企業實施ERP必要性入手分析我國企業與ERP的關系,從而引出當前我國中小企業在實施ERP存在的一些大眾問題,根據這些問題提出解決思路,建議如何正確實施ERP。

希望能通過寫這篇文章能夠讓自己對ERP有更深刻的認識,同時也希望能給我國中小企業的信息管理方面帶來一些幫助。

四、論文大綱

1.ERP的概述

(1)ERP的概念

(2)我國中小企業實施ERP的必要性

2.我國中小企業實施ERP存在的問題

3.解決思路

(1)總體思路

(2)如何正確實施ERP

五、研究方法

初步打算采用因果論證和理論論證,并采用實證和規范分析對文章進行構思,在資源和效益追求最優化的理論基礎上展開論述。

六、總體安排與進度

本論文將利用14周的時間完成。具體安排如下:

1.第一周、第二周確定論文題目,并完成開題報告,與老師進行交流。

2.第三周—第七周根據題目和開題報告搜集相關資料。

3.第八周完成初稿,并交于老師批閱,聽取老師的意見,進行修改。

4.第九周二稿完成,并交于老師批閱,在老師的指導下進行完善。

5.第十周三稿完成,交于老師批閱并定稿。

6.第十一、十二周在老師的組織下進行模擬答辯,找出問題并解決問題。

7.第十三、十四周準備并完成正式答辯。

學生簽名:

日期: 年 月 日

指導教師意見:

篇(5)

一、中小企業信息化項目的風險

(一)組織方面的風險。論文百事通在風險的管理中,與企業高層的溝通是最大的一個風險,也經常是項目經理們容易忽視的,也是項目經理在工作時最大的一塊兒心病,如何獲取高層的持續支持,比如在規劃階段,在實施階段,在后續的應用階段,經常是剛開始時,企業老總很支持,但隨著實施的投入,由于溝通與信息化成效的問題,管理層可能會越來越有疑慮;另外,公司進行信息系統項目的實施,可能對員工的日常工作造成一系列影響,從而引起員工的抵觸。比如,員工需要為信息系統項目的實施加班,有的員工可能因為信息系統項目的實施而失業。

(二)進度方面的風險。在信息系統項目實施過程中,由于對任務工作量,人員能力估計不足,資源配置不當,需求變更甚至是突如其來的風險等,項目有可能會延期交付。

(三)人員方面的風險。企業信息化項目涉及軟件工程、信息技術、管理技術,企業必須整合內外部人力資源,成立項目建設隊伍,完成從項目立項到系統交付的各個環節的工作。在組成項目團隊時,企業主要容易犯兩個錯誤:其一,以企業缺乏IT技術人員為由,將項目外包給軟件供應商,企業只是組織力量進行驗證評估,而忽略了商可能技術力量單薄,對軟件功能不熟悉。另一方面,即使商有較強的技術力量,但由于對企業的業務流程缺乏深入了解,難以按照企業需求進行系統配置與二次開發;其二,完全由企業內部IT技術人員單獨進行系統實施,很難從整體上把握好項目的實施。

(四)資金方面的風險。據有關統計表明,全國獨立核算的中小型企業平均擁有資本金23萬元,約為大型企業的1/65,中小企業平均年產值401萬元,約為大型企業的1/80,中小企業資金實力有限。信息化投資主要包括方案的咨詢與規劃費用,硬件和網絡建設費用,軟件費用和軟件的實施、服務、升級、維護等費用;硬件和網絡建設風險相對較小,軟件選型風險最大,不僅包括一次性購買標準的或定制的管理軟件費用還包括后期維護升級以及二次開發等持續追加費用。在進行投資決策時如何選擇在合適的時間階段,選擇合適管理軟件以及運用的重點等,其間任何一方面出問題都可能導致投資失敗。另外,信息化建設是一項很難產生直接收益的投資。投資的受益更多地間接來自于管理效率、生產效率的提升及成本下降,所以在短期內可能使企業陷入財務困境,危及企業生存。

二、中小企業信息化項目風險應對方案

(一)加強與高層以及底層員工的溝通。項目經理應從信息化的機遇和挑戰,信息化的需求、信息化產生的價值,到可能產生的風險,風險規避的措施,讓老總充分的了解,多溝通、多交流,建立一個定期的溝通機制,在有效的管理前提下不斷地溝通,獲取企業老總與高層持續的支持與理解。

(二)在實施信息化之前,項目經理以及高層需要做好員工的動員工作。公司要使員工認識到:企業信息化建設是指企業利用計算機技術、網絡技術等一系列現代化技術,通過對信息資源的深度開發和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。從內容上看,企業信息化主要包括企業產品設計的信息化、企業生產過程的信息化、企業產品銷售的信息化、經營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養等多個方面。因此,我們要把信息化放在一定的高度上,信息化項目的實施需要全員的共同參與和努力。信息化所能實現的不再僅僅是IT部門的一項資產,而是整個企業的資產。因此,信息化項目的實施不能僅僅是新成立的“信息中心”或“IT項目部”來完成。可以說IT部門主要完成功能的技術實現;而企業信息化的需求分析,必須要讓全員來參與。這樣既可以提高員工的積極性,還給他們打了“預防針”,讓他們有一個思想準備,企業可能要“動大手術”。這樣也就讓他們對“動大手術”時的“疼痛”有所準備。

(三)在進度的控制方面

首先,樹立綜合協調觀念。從本質上講,項目管理是從全局出發,以項目整體利益最大化為目標,以項目范圍、成本、質量等各專項管理的協調、統一為內容,所開展的綜合性管理過程。因此,開展項目管理就要有項目各要素及各專項管理,進行綜合協調的觀念。IT項目的范圍會影響IT項目的進度。一般來講(指假設其他要素不變),項目范圍越大,項目所要完成的任務越多,項目耗時越長;反過來,項目范圍越少,項目所要完成的任務越少,項目耗時越短。因此,如果項目進度很緊,或者進度拖延非常嚴重,就可以考慮與客戶討論,是否能夠將范圍進行收縮。如果客戶同意縮小范圍,那么進度能得到有效縮短。同樣,IT項目的成本、質量也會影響進度。一般來講,追加成本,可以增加更多的資源,比如設備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。如果項目不能按進度完成,可以考慮有些原定任務是否可以外包出去,這是項目采購管理與進度管理的協調內容之一。

其次,公司高層以及項目經理應有效的設置項目里程碑。一個有效的里程碑應該包含項目團隊所需完成的一系列活動,當一個里程碑事件難以按時完成時,項目團隊應找出原因,采取應對措施,并且總結經驗以杜絕此類事件再度發生。同時,項目團隊應對里程碑進行及時的回顧,審視。據調查顯示,項目里程碑回顧頻率至少要每半個月一次。如果對一個里程碑回顧的時間間隔超過8個周,項目就很可能會遇到麻煩。

最后,項目經理要縮短團隊組建和磨合的時間。任何一個項目組從接受任務到任務完成、團隊解散,一般都會經歷五個階段:組建階段,磨合階段,正規階段,表現階段,解散階段。在五個階段中,解散階段由于項目任務已經完成,對于項目的影響不大。對于一個項目經理來講,真正工作的階段是正規和表現階段。因而,項目經理的重要職責,就是使項目團隊組建和磨合階段的耗時盡量短,這樣,項目團隊的正規和表現階段的歷時就會越長,在布置任務和執行任務時,就更加從容。為使項目團隊組建階段的時間縮短,項目經理一定要向團隊說明IT項目的目標,并設想出項目成功的美好前景,以及成功所產生的好處,公布有關IT項目的工作范圍、質量標準、預算及進度計劃的標準和限制。項目經理應公開討論項目團隊的組成、選擇團隊成員的原因、他們的互補能力和專門知識,以及每個人為協助完成項目目標所充當的角色。這樣,公開的信息就構成一項重要的激勵——信息激勵,團隊意識就會加快形成;為使項目團隊磨合階段的時間縮短,在這個階段,IT項目經理要引導所有成員參與到IT項目計劃的制定、規章制度的制定和任務的分配中來,同時允許成員表達他們所關注的問題。這樣,主動參與對成員來講就構成一項重要的激勵——參與激勵,團隊成員就會更加容易接受團隊的規章制度以及分配到的工作,團隊意識就能得到進一步強化。新晨

(四)針對人員方面的風險,項目經理應從團隊的組成上來考慮。在組建團隊時,應選擇那些相信信息化項目會成功,有相關管理技能,技術能力的企業人員,同時應盡可能找到信息化領域的專家做團隊顧問;另外,項目經理應注意項目實施過程中與團隊成員和軟件外包商的溝通,及時掌握團隊成員以及外包商的情況。

(五)針對企業資金風險,企業在不同時期應有不同重點。由于資金所限,不可求全求大,需要對企業價值鏈進行分析。找出為企業創造競爭優勢的關鍵環節,用信息化手段將核心業務進一步強化,提升企業競爭力,同時要防止小范圍信息技術的應用產生信息孤島問題,解決好將為今后發展銜接打下基礎;要在分析經營目標和經營戰略的基礎上,制定企業的信息化發展戰略,確定路徑,預見其方向和可供運行的空間,做到既不脫離企業自身特點、基礎和條件,又能很好地滿足企業發展和增強核心競爭力的需要。

篇(6)

[論文摘要] 企業間的競爭不僅在產品、市場、人才和技術上展開,也開始在物流和供應鏈方面展開。良好的企業物流管理不僅能幫助企業實現生產成本和價值優勢,同時也是競爭性市場營銷的有力工具。探索和研究寧夏中小企業物流管理的現狀及發展將有助于寧夏中小企業提高物流管理水平進而提高企業競爭力,不斷進行管理創新促進地區經濟發展,同時也給其他地區中小企業提高物流管理水平予以啟示。

中國中小企業的健康發展,對于構建和諧社會、增加社會就業、推進技術創新、提高綜合國力,具有巨大的影響和作用(李子彬,2007)。隨著經濟全球化及國內經濟加速發展,市場競爭日趨激烈,企業之間的競爭不僅在產品、市場、人才和技術上展開,也開始在物流和供應鏈方面展開。良好的企業物流管理不僅能幫助企業實現生產成本和價值優勢,同時也是競爭性市場營銷的有力工具(高偉,2006)。尤其寧夏的中小企業雖然已經意識物流管理成為現代企業之間競爭的又一領域,是“第三利潤源”,但認知程度有限,管理水平和實際操作都跟不上競爭的需要,需要認真學習和研究中小企業物流管理問題。

一、中小企業發展及中小企業物流管理現狀

截至2006年底我國中小企業數量已經達到4200多萬戶,占全國企業總數的99.8%以上(2007,王黎明),創造的最終產品與服務價值、出口總額和上繳稅收,分別占全國的58.5%、68.3%和50.2%,已形成經濟的“半壁江山”;中小企業的發明專利占全國的66%,研發新產品占全國的82%,已成為建設創新型國家的生力軍;中小企業提供了城鎮75%以上的就業機會并吸納了75%以上農村轉移勞動力,成為解決城鄉就業問題的主渠道。與其他省區市中小企業一樣,寧夏中小企業在構建和諧社會、增加社會就業、促進經濟增長、推進技術創新方面發揮著重要作用,其中,2008年上半年,銀川市規模以上工業增加值實現了23.3%的增長,對全區工業增長的貢獻率達到56.2%,實現了“半壁江山”。與其他省區市相比,寧夏中小企業發展相對滯后,全區非公有制企業占全區GDP的比重為40%左右,低于全國平均水平20個百分點,成為當地經濟發展的一條“短腿”。其中的大部分企業缺乏現代管理理念的科學指導,企業的生產運營,還沿襲傳統的方式,物流管理沒有跟上市場的發展,面臨著諸多問題。

1.中小企業缺乏“第三利潤源”的理念

進入上世紀70年代后發達國家的企業把提高經濟效益、增強競爭力的焦點從生產領域開始轉向非生產領域的“第三利潤源”(張銅學,2007)。相比之下,寧夏中小企業目前還沒有建立起現代物流是“第三利潤源”的理念,沒有將物流看成優化生產過程、強化市場經營的關鍵,大多企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購包裝、配送等物流活動分散在不同部門,缺乏專門的部門對物流活動進行系統規劃和統一運作管理。

2.中小企業信息化程度低

由于人才、資金等的限制,加之大多數信息系統的成本較高,市場上缺少適合中小企業起步的信息系統,多數開發商認為,物流信息系統市場在低端不具備開發價值。提供基礎信息和公共服務的平臺發展緩慢(史曉原,2007)。即便是今天中國IT行業已經得到充分發展,但中小企業仍不能充分利用現代信息技術發展的成果已提高自身競爭力。

3.中小企業采取第三方物流少

目前中小企業產品銷售物流多采取自辦物流方式,沒有依靠物流系統支持市場營銷,第三方物流公司的參與程度很低,因此難以滿足市場對產品小批量、多批次、多品種和緊急性的需求要求。“大而全,小而全”的商業運作模式,社會化、專業化程度低,加之缺乏規模效益與科技含量,相當一部分中小企業的物流成本要高于大企業(丁俊發,2007)。陷入這種“怪圈”使企業把有限的資源投入到一些不擅長的領域,分散資源,被迫同各個領域的對手競爭,削弱了企業的核心競爭力。

4.中小企業缺乏協同競爭的理念

在快速多變的市場競爭中,單個中小企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度,企業還沒能將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力,沒能將自身不具備核心能力的業務以合同的形式外包。

二、中小企業加強物流管理的對策

鑒于中小企業物流管理發展現狀及存在問題,企業經營者必須正確分析并判斷面臨的生存發展環境,制定適宜本地企業發展的對策。

1.學習和創新物流管理理念,實行合理有效的物流管理及運作

中小企業必須在物流管理觀念上實現創新。真正樹立現代物流管理思想,把物流運作管理作為企業參與市場競爭、形成經營優勢的戰略內容進行研究和決策,建立現代物流管理新模式。形成供應鏈管理思想,把物流運作建成一個以滿足經營需要為目標的供應連體系(章勁松,2007)。在我們看來,一個國家經濟內部只有實現向產業鏈條中價值實現的高端區位通過,才有在市場上收取制定標準和鑄造抽象證券巨額收益的優越性地位,才能在國與國之間的競爭中取得主動(葉靜怡,2006)。同理,中小企業也是如此。轉貼于

2.專注核心業務,合理選擇物流運營模式,廣泛運用第三方物流,真正實現企業物流系統全面化

任何一個企業都必須明確自己的核心業務而且必須具備核心業務,才能真正樹立自己的競爭優勢,穩固自己在供應鏈中的成員地位并讓自己成為合作伙伴主動選擇的對象,尤其是中小企業,資源有限,如果不能正確界定自己的核心業務并重點突破而是試圖全面開花,一個顯然易見的結局就是在競爭博弈中被剔除出局。因而也就要求中小企業在識別與強調核心業務的基礎上,選擇合理的物流運營模式,在自營、外包與第三方物流企業合作上進行權衡,真正實現企業物流系統的全面優化。為落實國務院提出的“大通關”、“大物流”戰略,加快寧夏外向型經濟發展,進一步拓寬合作渠道,改善寧夏進出口企業物流成本高、貨物運輸速度慢、進出口通關程序繁瑣的狀況,最大限度地減輕進出口企業負擔,降低企業物流成本,加快貨物通關速度,寧夏一批物流基礎正加緊建設, 寧夏已經擁有密度最高的現代化交通運輸基礎設施(陸江,2007),國家級高速公路網在寧夏境內基本建成。隨著銀川市“空港、陸港和國際物流港”規劃與建設發展,第三方物流已經具備了有利條件。第三方物流在寧夏已經有很好實踐,寧夏中郵物流公司在促進地方中小企業發展和新農村建設發面進行了有益的嘗試,肩負著全區藥品“三統一”的統一配送任務;“‘寧夏紅’借助郵政網絡渠道,利用現代的物流方式,改造和搞活傳統的農村流通渠道,探索了一條企業依靠資源和產業優勢為社會主義新農村建設服務的新路子。同時,擴大了‘寧夏紅’在全國的影響力和銷售。通過‘寧夏紅’品牌的宣傳,宣傳了寧夏,宣傳了寧夏的枸杞產業,使‘寧夏紅’真正走向全國,成為中國的、世界的枸杞加工產品第一品牌。”截至目前,“寧夏紅”在全國郵政系統累計銷售額達到了1個億;預計年底將達到1.2億元的銷售額,將近占寧夏紅集團全年總銷售額的三分之一。自2006年12月20日中國郵政物流與寧夏紅枸杞產業集團有限公司戰略合作協議簽署后,“寧夏紅”憑借其良好的品牌、過硬的質量和差異化的競爭優勢,在全國果酒行業中率先搭上郵政快車,實現了強強聯合,優勢互補,共同發展,在不到1年的時間里,郵政物流把價值上千萬元的“寧夏紅”枸杞果酒送進了千家萬戶。寧夏紅集團攜手中郵物流,共同拓展了一片新天地,走出了一條郵企聯姻的雙贏之路。這一切為中小型企業籌劃物流管理提供了機遇。

3.重視企業信息化建設與管理,為企業物流管理合理化運作提供基礎

信息化是企業實施高效物流管路的基礎,缺乏信息化或低信息化的企業不可能有長久的生命力及快速的市場響應能力。物流信息化可實現企業信息共享,使信息的傳遞更加方便、快捷、準確、提高整個物流系統的經濟效益(徐國良,2008)。企業還需要通過物流信息管理敏銳掌握環境變化狀況,充分利用有效信息,使得企業更好生存發展。中小企業在物流管理上僅靠自己的力量是不夠的,需要在政府有關部門的統一協調和指導下,促進各行業中小企業的合作、積極營造有利于中小企業物流發展的政策、經濟和社會環境,共同搭建不斷加快物流發展的社會化物流服務平臺,全面提升中小企業物流運作與管理的整體水平(曹順文,2006)。鑒于中小企業特點、地位,以及發展中的困難,2008年8月央行宣布給中小企業調增5%的貸款額度。中央財政安排中小企業專項資金35.1億元,支持中小區企業健康發展。為扶持和培育一批主業突出、核心競爭力強、產業帶動作用明顯、具有較強發展后勁的企業,2008年1月10日,銀川市委、市政府提出舉全市之力培育壯大中小企業,實施“小巨人企業”培育工程。先后動員和組織中小企業高層管理人員參加工商管理碩士核心課程學習班,組織重點企業的董事長、總經理赴深圳知名企業“取經”,圍繞提升企業核心競爭力對流。盡管中小企業在國家、地區經濟發展與穩定中發揮著重要作用,但是小企業生存發展的環境也更加嚴峻,寧夏的中小企業還需要關注國家方針政策,充分爭取政府培訓引領、稅收、資金、技術發面的支持,使之在現代物流管理觀念、物流管理模式和信息化方面得到進一步的提高。

隨著全球經濟一體化發展,企業間競爭日趨激烈。中小企業發展物流管理惟有不斷進行產品創新、服務創新和市場創新,才有可能立于不敗之地。

參考文獻

[1]李子彬.首屆中國中小企業節工作報告. 2007,12

[2]高偉:中小企業物流管理模式初探[J].現代商業, 2006,5

[3]王黎明.工人日報,2007.07.21

[4]張銅學:西部中小企業物流運作現狀及發展戰略研究[J].中小企業科技, 2007,7

[5]史曉原:中小企業物流運作的思路探討[J].商場現代化,2007,6

[6]丁俊發:中國物流.北京.中國物資出版社,2007,5

[7]章勁松:淺論我國中小企業的物流管理現狀及策略選擇[J]企業家天地,2007,1

[8]葉靜怡:中國供應鏈現狀:理論與實踐.北京.北京大學出版社,2006,1

[9]中國采購聯合會.中國物流發展報告2006-2007.北京:中國物資出版社,2007

篇(7)

關鍵詞:中小企業;模式;電子商務;比較分析

中圖分類號:F724.6文獻標識碼:A文章編號:16723198(2009)22025502

面對全球化的“網絡經濟”熱潮,開展電子商務已經成為企業適應新的商務模式、爭取未來生存空間的必由之路。一些大型企業都投入巨資和人力興建企業的電子商務系統。然而,對于眾多的中小企業而言,開展電子商務不僅缺少資金、缺乏IT建設的專門人才和維護經驗,而且較高的失敗率嚴重的影響了企業的信息化建設,因此,正確的選擇電子商務模式是中小企業實施電子商務的關鍵因素之一。

1 中小企業開展電子商務的基本模式

國內外學者從不同的角度對電子商務模式進行了不同的分類,我國對企業電子商務的模式研究大部分是從企業供應鏈的信息化出發,注重電子商務在現實中的應用,將電子商務模式分為:企業內部電子商務;企業間的電子商務(B2B模式);企業與消費者之間的電子商務(B2C模式);消費者對行政機構的電子商務(C2G模式);企業對行政機構的電子商務(B2G模式)。其中以B2B和B2C最為常見。

但實際上對于中小企業而言,更應該注重企業的整個商務流程中的價值創造大小。因此,電子商務未來發展模式應該是基于價值鏈的盈利模式。其優點是以研究電子商務的完整價值鏈為理論基礎,考慮企業的整個商務流程。從這個角度考慮,對企業的電子商務模式可分為:電子采購、專業化電子商務(ASP)應用模式、第三方平臺模式和協作平臺模式。

1.1 電子采購

電子采購是由采購方發起的一種采購行為,是一種不見面的網上交易,如網上招標、網上競標、網上談判等。這種企業之間在網絡上進行的這種招標、競價、談判等活動頗有些B2B的味道,事實上,這也只是電子采購的一個組成部分。現如今電子采購比一般的電子商務和一般性的采購在本質上有了更多的概念延伸,它不僅僅完成采購行為,而且利用信息和網絡技術對采購全程的各個環節進行管理,有效地整合了企業的資源,幫助供求雙方降低了成本,提高了企業的核心競爭力。可以說,企業采購電子化是企業運營信息化不可或缺的重要組成部分。

1.2 第三方電子商務平臺

第三方平臺的電子商務由第三方建設的,是以客戶為中心的開放式中立商務平臺,是一種有盈利潛力的電子商務模式,其以創新的方式提供傳統的功能,用增值的形式服務于買賣雙方企業。

根據提供服務的層次不同,可以將網上第三方平臺的電子商務模式區分為簡單信息服務提供型和全方位服務提供型。前者如阿里巴巴網站(省略 )。后者如專門針對中國商品出口的網站“相約中國”(省略)。

1.3 專業化電子商務(ASP)應用模式

ASP(Application Service Provider,服務供應商)外包模式是指企業(用戶)不再負責與應用系統有關的任何管理工作,而是將整個信息系統的建設、維護等工作全部外包給ASP,企業只需按時付給ASP租金,即可使用該信息系統。這種模式的公共技術服務平臺降低了中小型企業進入的門檻,將大大加快信息化的進程,可實現資源優化配置和共享,加強社會化的業務協作,是促進中小企業快速、高效發展的有效途徑之一。

1.4 協作平臺

企業協同商務的關鍵思想,就是把與企業運營相關的所有獨立實體編織到一起,并按興趣和目標劃分為不同的群組,不同群組對應不同的業務功能,提供不同的服務,群組內部以及群組之間均能直接通信,從而實現企業信息共享、戰略協作、同步運作。目前已經有很多的公司通過自己的網站向其他專業網站提供綜合化的“小門戶+聯盟”的供應商服務,通過這樣的合作方式,行業網站既可以向行業企業提供原有的專業化服務,又可以提供綜合性商務網站的各類服務,使得行業網站在市場競爭中更具竟爭力。

2 中小企業開展電子商務的模式比較

2.1 系統所在位置、維護和核心業務分析

只要是商務運作模式,就必然存在產品流和服務流,從業務核心上也可以體現出來。比如電子采購的網上采購,主要涉及的是產品流;而ASP主要提供的是整合服務。當然許多服務最終也是為產品而存在的。一般認為,電子采購主要是由產品的真正提供者和真正接受者運作的電子商務模式來說,業務核心主要涉及產品流;而其他類主要的運作者一般是屬于中間商的第三方,所以業務核心主要涉及服務流。

2.2 價值創造分析

由于四種模式所涉及的商務環節不同,因此所能創造和體現的價值又是不同的。

2.3 功能整合與創新程度分析

電子商務應用環境不僅為企業、顧客和價值鏈中的其他參與者提供了直接聯系的機會,縮短了價值鏈,降低了成本,還提供了一個創新的平臺,使企業不僅僅只提品而得到收益,還可以提供其他的增值創新服務而增加收益。現從價功能整合和創新程度的角度進行選擇分析。

通過以上的分析可以看出,這四種電子商務模式的價值各有側重,不盡相同;不同的模式其功能的整合程度也不盡相同,有的程度高,有的程度低。需要聲明的是功能整合的程度低并不意味著價值一定低還應該綜合創新程度一起來考慮。另外,企業創造的價值越高也并不意味著其獲得的利潤越高,對于新興的經濟模式而言這種可能性是完全存在的。主要原因在于:第一,新興模式的領頭羊往往耗資巨大,成本高昂導致利潤無法保障;第二,基于網絡技術的電子商務新模式極易拷貝,享有專利并獲取超額利潤的難度極大。

3 中小企業發展電子商務的模式選擇

企業在實施電子商務時,商務模式的選擇是關鍵問題。從不同角度提出的電子商務模式分類框架為商務模式的選擇提供了參考依據。電子商務模式需要不斷創新,模仿照搬會迅速擠干原有商務模式的利潤。采用不同的組合方式將多種原型集成在一起,就可以創造出新的商務模式。盡管如此,前面討論的四種電子商務模式仍然各有優勢,各有發揮的空間,企業應謹慎選擇。

3.1 電子采購的選擇

這幾年國內企業不斷引入ERP、SCM、CRM等新的模式來加快企業的信息化進程,但實施效果卻不明顯。相反一些企業以電子采購作為切入點,實現信息化的總目標卻收到了很好的效果。因為在企業運營的三大環節:采購、加工、銷售中,企業在加工、銷售環節已經沒有潛力可挖;而采購采購過程中所節省的每一分錢,在不需要投資擴大生產和銷售規模的情況之下,都直接成為企業的利潤,提升企業的利潤率。制造型中小企業更是如此。

目前國內知名的中國國際招標網幫助網上實施電子采購采購總額達近6億人民幣,累計成交金額5億3百多萬元,平均節支率為12 %,單筆交易項目最高節支40.3%,為企業節約資金累計6832余萬元。采購的貨物有空調壓縮機零配件、電機生產線、模具、包裝材料、筆記本電腦、汽車等等,其中包括國際性采購。因此,電子采購在企業最終產品的成本構成中,具有舉足輕重的關鍵作用。

3.2 第三方電子商務平臺的選擇

第三方電子商務的應用價值體現在它在交易過程中起到了一個中立平臺的作用,能夠解決現在中小企業面臨的關鍵性的問題,為買賣雙方提供了相當有價值的信息,而且還能夠提供一些信息服務,對中小企業帶來可觀的應用價值。比如阿里巴巴就是一個典型的第三方交易平臺。它以“讓天下沒有難做的生意”為使命,提供全方位的服務,為全球的中小企業帶來了前所未有的發展機會。其中中國供應商服務、誠信通、支付寶等服務解決了中小企業交易過程中的一系列問題。

特別重要的是,這種第三方平臺最適合中小企業的網上交易。因為中小企業尚沒有能力也沒必要投巨資建一個電子商務系統,它們通過加入第三方電子商務平臺進行企業聯盟并實現網上交易,從而降低成本和提高服務。

3.3 專業化電子商務(ASP)應用模式的選擇

在目前國內中小企業信息化信息化程度較低而且缺乏專業IT人才的情況下,專業化的應用服務提供商應運而生,它建立公共的IT應用平臺為所有企業提供租賃服務。ASP的出現不僅提高了全社會IT投資效率,而且降低了單一企業的IT投資風險,為全社會企業實現電子商務時代起到積極的推動作用。

目前的ASP平臺基本有四大類型:

(1)資源集聚與共享型:這種類型是普通“網站”的拓展,其特點是把平臺上的一切均看成是資源,依靠的是資源的數量和質量。

(2)專業化資源服務型:它是針對有限種類的資源,將

其數量做大、質量做深。例如,杭州的服裝ASP,紹興的面料花型ASP服務。

(3)軟件租賃和數據托管型:利用集中安裝在平臺上的軟件,為企業提供應用軟件的服務。

(4)制造業產業鏈協作型:針對制造業產業鏈的協作群體,提供專業化的應用服務,支持產業鏈上的業務協作

因此,中小企業在選擇ASP平臺時都要依據企業自身的情況選擇適合自己的ASP平臺。

3.4 協作平臺的選擇

中小企業由于物力財力的制約不能像大企業那樣建立自己的網站,沒有專門的服務機構,因此他們需要通過聯盟的方式來實施電子商務。其中行業性的交易平臺就是傳統企業充分利用互聯網新技術手段,以及行業資源和購買力而實施的一種電子商務戰略。這些中小企業一方面利用網上交易為企業創造價值,提升行業供應鏈競爭力,另一方面通過制定行業標準、組織中間采購對B2B服務進行有效管控,同時為業內企業集中提供豐富的信息內容,包括行業新聞、行業教育、職位招聘以及提供面向行業的專門化服務。

因此,協作平臺的實施和成功運營更適用于政府或行業管控力強、監管力度大,企業間關聯尤其緊密的行業。

4 總結

電子商務模式的發展,不論是中國的還是全世界的,其方向必然是功能整合程度越來越高,創新程度越來越高。或者說,今后電子商務模式的發展將向著高度創新和高度功能整合闊步前進。電子商務對企業所產生的應用價值也將更加明顯,只要企業結合自身的特點,選擇合適的方式,對電子商務進行有效投入,就能產生可觀的應用投資價值。

參考文獻

[1]喻光繼.廣西中小企業第三方電子商務發展戰略研究[J].商業研究,2007,(12).

[2]齊向東.我國中小企業電子商務應用策略研究[D].北京科技大學碩士學位論文,2007.

[3]李維安.我國中小企業第三方電子商務模式研究[J].商場現代化,2008,(5).

[4]吳曉寧.第三方電子商務服務平臺――“超商務中心”的研究[D]. 長春工業大學碩士學位論文,2006.

[5]黃興紅.中小企業ASP解決方案在中國的機遇與困難[D].復旦大學碩士學位論文,2000.

[6]王 偉.中小企業實施電子商務應遵循的原則[J].商場現代化,2007,(12).

[7]彭欣.第三方平臺的電子商務分析[J].中國管理信息化,2006,(6).

[8]喻紅艷.電子商務提升中小企業競爭力作用研究[D].湖南大學碩士學位論文,2007.

[9]龐大連.廣西中小企業電子商務模式選擇策略研究[J].企業發展,2008,(11).

主站蜘蛛池模板: 亚洲精品无码日韩国产不卡av| 国产一区二区三区影院| 国产亚洲美女精品久久久| 国内精品人妻无码久久久影院| 亚洲av成人片在线观看| 亚洲区小说区图片区qvod| 精品国产一区二区三区久久狼| 无码人妻一区二区三区兔费 | 日本肉体xxxx裸体137大胆| 性色av一区二区三区| 国产女人乱子对白av片| 2018高清国产一区二区三区| 把插八插露脸对白内射| 99精品人妻无码专区在线视频区| 欧美a∨在线观看| 精品国产一区二区三区香蕉| 夜夜欢性恔免费视频| 国产午夜成人久久无码一区二区| 大胆人gogo888体艺术摄影| 伊人婷婷六月狠狠狠去| 免费xxxx18美国| 精品伊人久久大线蕉色首页| 久久亚洲精品成人av| 涂了春药被一群人伦爽99势| 超碰97久久国产精品牛牛| 亚洲人成网站在线观看播放| 一本一道av无码中文字幕﹣百度 | 日本强好片久久久久久aaa| 996久久国产精品线观看| 中文人妻av高清一区二区| 亚洲av成人无码久久精品老人| 少女频道在线观看高清| 国产乱子伦精品免费无码专区| 超碰最新上传| 成人试看120秒体验区| 老妇高潮潮喷到猛进猛出| 999久久久精品国产消防器材| 国产女人的高潮国语对白| 女人高潮被爽到呻吟在线观看| 国产乱来乱子视频| 亚洲av日韩专区在线观看|