時間:2023-09-15 17:12:04
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇建筑施工管理知識范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
摘 要: 隨著我國社會經濟的不斷發展,在建筑工程施工所設立的建筑種類也越來越多,在施工過程中所遇到的難度也越來越大,對于建筑工程施工單位的內部管理進行科學管控,能夠有效將建筑工程施工行業從產業化發展角度出發,有效提升企業系統化發展進行,促進建筑工程施工企業的快速健康發展。
關鍵詞: 建筑工程;施工管理;問題;解決措施
近幾年,我國的建筑行業發展迅速,并且在發展過程中存在許多管理漏洞問題,并且在企業發展過程中存在多樣性和復雜性,為了保障建筑施工單位的生產質量,在施工中需要進行科學的縣嗲話施工措施管理體系,嚴格保障建筑施工管理過程中的科學化進行,有效提高建筑施工單位的科學管理,有效提高了建筑施工單位的專業技術管理能力。
一、問題
(一)項目工程合同管理不規范
部分建筑施工單位對于項目工程合同的重視程度不足,在合同管理過程中存在嚴重缺陷,造成了項目工程合同條款落實不到位,甚至部分企業沒有按照項目工程合同進行科學施工,嚴重影響建筑的工程質量[1]。
(二)建筑施工缺乏科學監管
目前,國內的建筑施工單位在建設施工過程中,基礎建設設施項目逐步完善,建筑工程中的具體數量得到一定程度的緩解,但是建筑企業的繁多也給建筑工程市場帶來了強大的競爭壓力,同時造成了建筑施工單位在建設施工中過分追求施工的進度和速度,從而嚴重忽視了建筑施工中的質量問題,并且產生了工程中的偷工減料等現象頻繁發生,為項目建筑施工埋下了極大地安全問題。
二、具體實施策略
(一)施工管理合同
在建筑施工企業中應該嚴格按照工程項目進行合同施工管理,并且嚴格遵守項目施工管理規定,在建筑施工過程中通過合同規定作為科學執行標準,并且認真貫徹落實合同中的各項管理規定,在遇到工程施工中的索賠問題時,要依據項目合同進行溝通,減少施工企業經濟損失,并且有效保障建筑工程質量[2]。
(二)重視建筑施工中的安全管理環節
在建筑施工過程中,要做到安全第一,生產第二的管理理念,保障現場施工人員的人身安全是衡量施工單位建筑施工實力的關鍵考核項目,并且在安全施工的前提下有效提升企業施工安全管理人員的綜合安全素質,并且促進工作管理人員的認真管理工作意識,并且通過具體的施工管理過程,有效促進企業的安全施工效率[3]。施工單位應該組建專業的建筑施工安全管理團隊,并且要通過在施工過程中的不斷階段進行安全管理知識方面的專業培訓,有效提升安全管理知識,提高施工單位安全管理工作人員的文化專業水平和道德責任意識,從而真正提高施工單位的安全質量管理水平[4]。
(三)增強建筑工質量監管
在建筑工程施工過程中的質量監管環節是人們所重視的關鍵。國家對于建筑施工的具體質量問題也進行了嚴格、明確的規定,但是在具體實施過程中存在不同成都的問題,為每一位項目施工管理人員敲響了警鐘,通過建筑施工的工程質量監管完全展現出來,促進建筑行業的科學平穩發展[5]。企業的施工質量是目前所遇到的關鍵性問題,所以必須采用科學的經濟管理體系管控措施。
在建筑施工之前要做好前期質量管控措施,通過對施工現場的自然環境、土質層、相關政府信息等綜合情況進行科學化的全面調研,然后通過科學規范化的溝通降低施工過程中的非人為因素干擾,有效解決施工質量安全問題。施工隊伍的科學管理能夠有效提高管理效率,并且通過科學規范化的施工管控手段能夠更加靈活簡單的配合建筑施工,促進了建筑材料的賽選科學性,促進了施工設備的養護維修,減低施工過程中的問題發生,影響企業的建筑施工質量問題產生。
在建筑施工過程中要做藥質量管控,并且嚴格監管工程質量的優劣。施工中嚴格監管施工工藝流程,并且有效確定質量管控點,并且集合施工的關鍵管控點提升現場質量管理工作,并且通過對建筑施工過程進行科學檢測,保證在施工結束后建立完整的施工方案,保證做好質量管理數據。
結束語:
在建筑施工過程中將項目管理的層次性和管理水平列為決定工程細節處理能力和工程質量的重要標準,并且將建筑工程項目中有效開展實際工程項目檢測決定,針對建筑工程中的運行投入方式和安全管理的過程中,通過重視建筑施工工程的科學管理制度,并且重視施工監管過程,確保在建立規范化制度過程中,能夠有嚴格遵守,并且認真貫徹執行規范管理體質,從而保障施工單位的內部管理因素和外在管理條件,并且在建筑施工過程中通過監管體質有效促進施工管理過程中的層次化措施和科學化管理進程,并且有效提高建筑施工工程質量。
參考文獻
[1]安鋼,徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].科技與企業,2015(2):9-9.
[2]P毅文.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].江西建材,2014,22):259-259.
[3]周長利,范會春.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].城市建設理論研究(電子版),2015,5(36):3996-3997.
關鍵詞:建筑工程;創新管理;途徑
Abstract: The necessity for innovation of construction management, puts forward some effective ways of reform and innovation and innovation management project management.
Key words: building engineering; innovation management; way
中圖分類號:TU71
前言
隨著建筑市場逐步對外開放,市場競爭更加激烈。建筑施工企業只有創新工程施工管理才能保證施工的質量和進度,才能獲取最大經濟效益,才能使企業在日益嚴峻的市場競爭中處于不敗之地。
一、建筑工程項目管理創新的必然性
為了確保安全、優質、按期向顧客提品,同時為了實現效益目標,施工企業一般都會組建集團指揮部、子公司項目經理部及其下屬施工隊的分級管理機構。結合我們公司的幾個項目的實踐,特別是在浦鋼搬遷羅涇工程項目中,這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化,項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況,對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此,需要不斷總結經驗,對建筑工程項目管理進行創新,不斷深化施工管理體制改革。
二、建筑施工項目管理的改革創新
1、管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生。
2、管理新技術創新——4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。
三、建筑工程施工管理創新的有效途徑
1、管理模式的創新。建筑企業生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性的特點,我們應該借鑒國內外科學的、規范的、成功的管理模式,并結合建筑企業自身的實際情況,對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。具體可以從以下幾點著手:首先,建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系;其次,要實現施工管理與施工作業職能分離,做到各司其職;第三,采取科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法。 通過以上方法實現管理模式的創新,提高施工管理的整體水平。
2、管理思想的創新。思想的創新是建筑工程施工管理創新的關鍵,是提高建筑企業市場競爭力的核心因素,建筑施工管理要想實現整體創新就必須更新管理思想。對于建筑企業而言,關鍵是企業管理者的重視,提高經費的投入,加強對人才的培養和引進,切實加強創新意識,以創新的思維方式對建筑工程施工進行管理,從建筑市場的需求出發,深刻認識建筑工程施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,把施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3、管理機制的創新、機制的創新能不斷增強建筑企業的市場競爭力,對于建筑施工企業而言,機制創新實際上就是加強內部管理,引進現代管理機制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內部體系。首先,要建立內部激勵機制,調動企業員工的積極性和創造力,為各類、各層次人才的脫穎而出創造條件;其次,要建立相應的約束機制,主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度;第三,要建立風險機制和決策機制,來規范項目部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序,規避市場風險。
4、管理體制的創新。管理體制的創新有利于實現建筑施工管理的規范化、科學化。建筑工程施工管理體系的構建要充分結合國內外的行業管理經驗,并積極學習借鑒世界先進工程監理理念和方法,加以綜合和整理,制定出符合中國建筑行業具體情況的施工管理體系。另外,在建筑工程施工管理體系的構建過程中,必須遵循科學、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障,加強建筑工程施工的全方位管理,才能確保建筑工程保質、保量完工。如對于企業中標的大型工程項目,可采取公司直管方式,由企業組建項目經理部,負責對整個工程項目的組織、管理和協調,各分公司根據協議投入資源,組織施工管理,企業實施監控和評價,從而最大限度地利用資源、優化配置、提高效益;對于以企業資質中標的中小項目,可采取委托管理方式,交由分公司管理,施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督,項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施,并按照委托合同承擔相應責任,從而充分發揮企業優勢,調動分公司經營管理的積極性,提高企業整體效益。
5、管理技術的創新。管理技術的創新可以為體制創新和機制創新等提供支持和保障,是施工管理創新的基礎。建筑工程施工管理技術創新的實質是:施工企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式 , 提高施工管理質量,增強企業經濟效益。隨著計算機信息技術的廣泛應用,信息技術可以作為建筑施工管理技術創新的主要載體。建筑施工企業不僅必須具備較高的施工技術水平,還應采用先進的現代化施工管理技術手段來提高企業管理水平,而現代化的管理手段必須依靠計算機來完成。將計算機技術應用于建筑工程施工管理過程中,是施工企業提高管理水平的有效途徑。目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低,存在著明顯的局限與不足,信息化應用范圍非常狹隘。建筑施工企業必須通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段,提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓,并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練應用計算機,實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
建筑工程施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業要創新管理思想和管理機制,用科學的管理模式促進管理體制的健全,提高建筑工程施工管理水平,保證施工質量和進度,提高施工企業的管理水平和綜合實力,最終提高施工企業的市場競爭力,獲取最大經濟效益。
【關鍵詞】建筑工程;施工管理;質量;措施
隨著我國綜合國力的增強,建筑行業獲得了較大發展,但面對越來越激烈的市場競爭環境,建筑企業要想獲得良好持續的生存發展空間,就需要不斷優化施工管理,在降低生產成本的同時,提高建筑工程的質量,以促進建筑企業的持續健康發展。
一、建筑施工管理存在的一些問題
1.建筑施工與管理人員的素質有待提高
在建筑施工當中,施工人員的主要構成力量之一是農民工,大部分農民工的文化水平不高,安全意識不強,對于施工專業知識了解不多,相關的上崗資格證與專業證書更別提了,從事建筑施工工作,也僅是為了養家糊口,此種狀況對建筑工程質量產生了直接影響,也成為安全事故頻頻出現的重要原因之一。另外,施工管理人員的素質也有待提高,其主要表現在文化水平不高,管理知識相對缺乏,無法有效把控全局,管理人員與施工人員的素質不高,均抑制了建筑施工項目的質量提高。
2.建筑施工管理模式相對滯后
隨著建筑行業的繁榮發展,建筑企業中的經濟效益并未像其行業所表現出的發展局面一樣繁榮,究其原因,主要在于建筑施工的管理模式相對滯后造成的,我國建筑施工管理模式大多沿用的傳統計劃經濟時期的管理模式,屬于事后管控模式,該模式是以行政手段代替科學管理手段,在建設當中,不按照建筑行業的客觀發展規律來開展工作,現場的施工要素配置非常混亂,并且事后管控模式還存在質量問題無法及時發現與解決的弊端,給建筑質量埋下了安全隱患。
3.管理制度不完善
在建筑施工當中,擁有完善科學的管理制度,可保障建筑工程順利地施工,讓建筑工程做到有章可循、有法可依,從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業并未重視管理制度,使得管理制度并不健全,工程責任管理也不夠明確,如:在一個建筑施工團隊當中,一人可身兼數職,這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質量的。
4.建筑施工管理的創新力度不夠
在諸多施工企業中,管理觀念太過保守,怕冒險,沒有勇氣嘗試新事物,僅是片面認為新設備、新工藝與新技術均是浪費,致使建筑施工團隊僅停留在傳統管理模式中,在質量檢測方法上,也無法與時俱進,應用的依然是傳統方式,而此類方法早已被專業先進的施工企業摒棄掉,創新意識的缺乏,致使我國很多施工企業的創新力度不夠,從而使得施工管理水平相對落后。
二、優化建筑施工管理,提高建筑工程質量的措施
1.加強施工現場工作人員的優化
人作為所有行為產生的主體,建筑工程施工中所出現的質量隱患與安全隱患等問題,與現場施工人員具有莫大的關系。在新時期下,建筑施工企業要提高施工管理水平,需要優化施工現場人員的管理工作,其具體措施可從下列方面著手:
一是加強工程管理人員的專業知識能力培養,在工程施工當中,管理人員要對施工具有系統全面的了解,任何環節一旦出現問題,均能及時掌握,并管理好施工現場的相關人員,尤其是施工人員,對其實施必要的建筑安全教育,為工程施工營造良好的工作環境。
二是加強現場監理人員的責任意識,建筑工程檢查中,監理人員要真正實施自身責任,對建筑施工中的質量問題要給予及時解決,防止大量返工現象的出現。
三是加強現場施工人員專業知識能力的培養,對建筑施工人員要加強管理,尤其是特殊崗位的工作人員,需要具有有關管理部門所頒發的上崗資格證,方能上崗工作,同時,要為建筑施工人員提供大量培訓學習的機會,加強建筑施工知識的系統全面建設,以提高施工人員的專業知識與能力。
2.優化建筑施工中的質量管控工作
在建筑施工當中,質量管控是最重要的環節,建筑施工質量的好壞直接關系著施工企業的生存與發展,因此,加強施工質量管控是很必要的,要提高建筑工程的施工質量,可從下列方面來實施:
其一,施工企業積極建設質量保證體系。完善建筑工程質量的管理制度,把質量管理責任有效落實到個人,提高有關負責人的工程質量與責任意識。工程施工前,要做好質量技術的交底工作,把作業指導書與質量技術交底等發放到各施工班組,讓施工團隊盡量做到心里有數,并且正確劃分各技術管理者的權限,讓各等級的人員均能各司其職,切實將工作落實到人。
其二,做好建筑施工的全過程質量管控。在建筑施工當中,將原來的事后管控模式轉變成現代的事前中后全過程的質量管控模式。施工之前,加強工程施工現場的整體規劃與掌控;施工過程中,加強工程質量的監控與管理;施工完成后,要嚴格根據有關標準與規定,加強工程成本的驗收,以做好相關的質量評判工作。
其三,加強建筑工程的施工工序控制,在建筑工程建設中,要嚴格按照相關的施工工藝來施工,可聘請專家負責此工作,以提高工程的施工質量,并且施工企業還應勇敢嘗試新技術、新工藝與新設備,利用新技術與新工藝,有效提高工程的施工質量與效率。
3.加強建筑工程成本管理,以提高建筑企業的經濟效益
建筑工程成本的管理水平,直接影響著建筑企業的整體經濟效益,所以,建筑施工企業應控制好工程施工成本。要做好成本控制,可從下列兩方面著手:
其一,加強成本預算與使用計劃的控制,以合理規劃工程資金支出。建筑企業需要做好投標報價中的成本控制工作,對招標文件中的各項條款進行深刻理解,合理預測投標成本。一般是根據業主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價,對于材料價則依據市場詢價,對正常狀況下,所完成工程的材料費、人工費與機械費等進行成本預算,以制定合理投標價。合同簽訂的時候,要準確理解合同的內容,熟練掌握合同條款,以預防風險的轉嫁。并找出施工圖不詳不明的問題,當作今后工程索賠的主要依據。
其二,加強成本控制與成本核算工作,在建筑施工中,要做好成本管理工作,需要加強施工方案優化,認真審查投標文件中的組織設計工作。對于材料費要在保證質量的前提下,降低采購的成本,以確定工程材料的消耗量;人工費用可從用工數量上給予控制,有針對地縮短一些工序工日的消耗量;機械應合理使用,注意保養,使其得到充分應用。在竣工之后,要做好各費用的分析比較工作,及時查漏補缺,以保證工程竣工結算的完整性與準確性,同時,找出成本降低的合理方法,及時結算工資,防止工資拖欠現象發生。
4.轉變施工管理觀念,加強施工監管方法的創新
隨著我國市場經濟體制的完善,建筑企業管理者應積極更新施工管理的觀念,把施工質量、成本、安全與進度等方面給予有機結合,從多角度,探討新時期下的施工質量完善工作。同時,運用現代科技方法,加強工程質量的監控系統建設,提供高效準確的信息服務,以提高工程監督管理工作的效率,并構建質量信息的反饋機制,實現建筑數據的共享,整體上提高建筑工程的質量監管水平。
三、結語:
在激烈的市場競爭下,建筑企業要想獲得長久的生存發展,需要不斷優化建筑施工管理,保證工程質量的同時,加強成本控制,以提高其經濟效益,這需要建筑企業更新管理觀念,與時俱進,創新監管方法,構建新的施工管理模式,提高相關人員的素質,從而提高建筑工程的整體施工質量。
參考文獻:
[1]宋軍軍.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].科技致富向導,2012(33)
[關鍵詞]高層住宅建筑;施工管理;應對策略
文章編號:2095-4085(2017)01-0166-02
高層住宅建筑是指層高超過10層且總高度超過24m的住宅建筑物,由于建筑的層數較高,對設計結構、施工工藝等方面提出了更高的要求,這也導致施工管理具有一定的復雜性。
1.高層住宅建筑的施工特點
現代城市中的高層住宅建筑為城市居民提供了居住空間,高層住宅建筑在施工過程中有以下幾個特點:(1)地基深:高層住宅建筑由于高度較高,需要相對應深度的地基,且支撐地基需要具備較好的強度。對施工團隊的專業水平也有一定要求。需要應用嵌入式微風化巖層。高層住宅建筑的地下室所在位置相對也比較深,因此需要考慮到結構抗浮所導致的施工問題。對于直徑較大的地基需要使用混凝土加鋼管的結構。(2)結構復雜:高層住宅建筑多為混合型結構,建筑的施工工程復雜,且對施工工藝的要求較高。(3)工程量大:高層住宅建筑的施工工期長且工程量大,這對施工安全管理也提出了較高的要求,尤其是對于地基施工。高層住宅建筑對排水工程的施工要求較高,因此要重視排水工程的作I,并加強施工管理。(4)新工藝的應用:許多建設企業通過應用新工藝、新技術和新材料來進行高層住宅建筑施工,從而提升施工效率,有助于樹立企業形象。
2.高層住宅建筑施工管理中存在的問題
施工管理主要是為了保障高層住宅建筑的施工質量以及施工人員的人身安全,而現代高層住宅建筑施工管理中主要存在以下問題。
2.1施工復雜
不同類型的高層住宅建筑所使用的施工設計和施工技術也有所不同。此外,即使是功能相同、工程性質相同,但是施工環境和區域不同也使得高層住宅建筑的表現形式出現差異,這也就導致了高層住宅建筑施工管理存在一定的復雜性。
2.2施工效率下降
高層住宅建筑施工不像一般工作一樣,可以在固定的時間、固定的地方進行工作,項目人員一般在施工期間內要進行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響,且許多高層住宅建筑施工場所位于偏僻的地區,導致員工生活單調、乏味,工作積極性下降,從而導致施工效率的降低。
2.3施工容易受到天氣的影響
高層住宅建筑施工屬于露天作業,工作環境容易受到天氣的影響,例如雨、雪、風暴、強烈日照等,工作計劃容易受到天氣影響而被動中斷,需要頻繁的變更施工計劃來適應實際工作情況。因此,制定科學的施工規劃對于施工管理具有重要影響。
2.4施工周期長
通常來說,高層住宅建筑建設時間需要數個月到數年不等,這樣來說,項目人員和工程結構相對比較穩定,能夠在一定時間內保持連續的管理活動,且能夠根據實際情況進行改動。
3.高層住宅建筑施工管理策略
3.1加強施工管理意識
在高層住宅建筑施工過程中,要想取得良好的管理效果,首先要提升管理人員的管理意識,讓其認識到項目管理對施工質量的影響,通過大力宣傳高層住宅建筑施工管理知識、開展施工管理講座以及專題會議等形式,保障每個施工人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的管理制度,對高層住宅建筑施工進行全面的管理和控制。
3.2加強施工現場的管理力度
建立完善的施工現場管理制度,建設文明施工環境,規范施工現場的各項操作,保障材料堆放以及設備擺放的科學性,并重視先進施工技術的應用,能夠提高施工效率。由于施工現場環境復雜,且呈動態變化的趨勢,現場管理人員需要結合實際情況選擇最佳施工技術和方案,并做好施工現場的管理與監督工作,對于不符合要求的施工操作要及時制止,避免意外事故的出現。
3.3強化材料的保存與采購管理
施工材料是影響施工質量的重要因素,無論多么先進的施工技術,沒有質量好的施工材料,也無法建設出使用性能好的高層住宅建筑工程。因此,要重視施工材料的采購,根據工程質量的相關要求,選擇性能好且經濟實惠的材料,并做好材料的檢驗工作,避免部分不良供應商將性能不好的材料混人其中。
3.4強化施工安全績效考核
建筑企業要重視施工人員安全意識的培養,強化安全教育,同時應當重視安全管理體系,不斷完善安全管理的各項規章制度以及考核標準,督促施工人員養成良好的工作習慣,從而保障施工過程中的人身安全。在實際施工過程中,需要堅持定時、定量的安全績效考核,嚴格控制施工人員的各項操作,避免安全事故的出現,推動施工現場安全管理規范化、標準化和系統化發展。
【關鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;應對策略
建筑工程是一項多工種、多任務、多工序交叉的系統工程,一個好的企業,必然有一套好的管理方式;反之,倘若企業僅有雄厚的物質基礎和技術實力,而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以,強化建筑工程施工管理,對于目前我國建筑工程施工企業來說,是必須要完成的首要任務。
一、建筑工程施工管理中存在的問題
建筑施工中出現問題的原因很多,牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方,多專業技術工種,多單位部門的方方面面,歸納起來主要有幾點:
(一)施工現場材料監管程度不足
在建筑工程施工現場的用料控制方面,其在無論在人力還是在物力上都不免會形成較多的開銷,特別是用材用量上,時常出現砂石料用量不足,采購量與實際可動用量有差異或者是品質不過關等現象,這是材料掌控過程中頗為棘手的問題。如何實現對用材用量進行及時的跟進,如何提高施工材料的監督力度及監管
效率,是建筑施工現場管理中的一項亟待解決的問題。
(二)建筑施工現場管理人員素質偏低
建筑工程施工現場管理是一項既需要建筑專業技術知識儲備,關實踐經驗,同時又對管理領域、相關法律領域均有所要求的業務工作,故其所需要的是符合上述要求的復合型人才。目前,我國尚沒有對于施工管理人員的嚴格審核上崗機制,管理人員來源復雜,既有各科研單位、設計院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業人員,也有返聘的退休人員,招聘的下崗人員、兼職人員甚至學生,這樣形成的建筑施工管理隊伍中,很多人并不具備足夠的專業素養或實踐經驗,即便是獲取了管理資格的專業人員,也有相當一部分缺乏應有的管理知識、法律知識,很難真正有效的承擔起相關工程的管理工作。
二、建筑工程施工現場管理尚存問題改進措施
(一)完善監理制度
建筑施工現場管理授權制度的不完善導致了競標操作過程不透明等問題,從而導致了管理者素質較低,建筑工程施工現場管理水平不足。這就需要相應的法律規范嚴格限制建筑施工管理行業中的各項行業行為。首先設備購置過程中的質量控制:①必須按設計的選型購置設備;② 設備購置應向質量管理人員申報,經審核后方能訂貨;⑧優選訂貨廠家;④簽訂訂貨合同;⑤ 設備制造質量的控制;⑥購置的設備在運輸中,必須采取有效包裝和固定措施,防止碰撞損傷;⑦加強設備的貯存、保管,避免配件、備件的遺失,設備遭受污染、銹蝕和控制系統的失靈。前,有關施工現場管理行為的法律體系并不十分完善,只有做足立法工作,行業才能實現“有法可依”,這也是完善施工管理制度的前提。其次,有必要加強建筑施工現場管理制度,即建筑施工現場管理部門須對施工管理實施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果進行定期的檢查考核,發現問題及時解決,問題嚴重時須追究相關人員責任,將責任問責制落到實處,確保建筑施工管理過程合法、高效的開展。
(二) 加強建筑施工現場管理市場規范化
在意識到法律在建筑施工現場管理行業規范化過程中的重要作用后,國家已出臺了相關法律法規對建筑監理行業進行了規范化要求。但是,國家頒布的法律法規對于施工現場管理市場規范化只能起到一個宏觀把控的作用,很難完全適應每個地區的實際情況。這就需要各地方政府結合自身地方特色進一步制定與所在地區建筑施工現場管理行業發展實際相適應的地方性建筑施工管理市場管理條例。在條例制定過程中,應避免地方性保護所導致的不平等規定,做到以市場利益為先,以促進行業良性競爭、提高行業整體水平為先,積極引入外地優秀資源在施工管理權的授予過程中,應堅持公開投標機制,讓真正有實力、能滿足行業要求的施工管理單位來承擔管理業務,尚存不足的單位則需積極發現不足之處,實現自我完善,從而全面提高當地建筑施工現場管理水平。就施工管理企業自身而言,應積極爭取更多的合法權益,依照法律法規,不斷實現自身完善的過程。企業要樹立起競爭意識,重視人才引入; 企業之間要建立彼此協作、彼此競爭的良性行業風氣,最終實現我國建筑施工管理水平的整體提高。
(三)提高建筑工程施工現場管理人員素質
施工現場管理人員是建筑施工管理工作的實際實施者,在工作過程中,他們與工程各個環節的工作人員接觸最為密切,因而他們的素質對于工程質量的影響是極大的。好的施工現場管理工作者能夠及時發現工程中的不足之處,充分利用自己與各方人員接觸的優勢針對問題進行切實有效的解決。而若是管理人員素質低下,缺乏職業道德,則易于利用職務之便與其他環節人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴重破壞了行業風氣,并對建筑工程的質量造成了嚴重的問題隱患。因而,應從道德素質和專業素養兩個方面對建筑施工管理人員進行培養。道德方面,應培養施工管理人員做到不,不向承包方非法索取物質需求,杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術方面,應加強注重施工管理人員培訓,嚴格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現場管理的技術人員都應提前接受相應的崗位培訓,在考核合格獲取相應資格后方可上崗。
總之,我國建筑行業發展勢頭猛勁,相應的建筑工程施工現場管理行業也應隨之不斷變革、不斷進步,雖然目前施工現場管理領域尚存在不足之處,但應該認識到國內建筑施工管理行業發展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程施工現場管理水平這一課題,我國施工現場管理行業發展定能不斷前進,為建筑行業的發展起到更大的促進作用。
三、結束語
綜上所述,建筑工程是一項龐大的綜合性工程,而工程的施工管理又具有高度的復雜性,管理的方法就要有理論指導,又要具備實踐的可操作性,盡管在目前的管理工作中還存在這樣和那樣的問題,但是只要所有的建筑工程的管理者們根據實際情況不斷的思考,就能為建筑工程的管理提供新的方法。我國的建筑工程發展迅速,并在國民經濟增長和人們生活質量的提高中起到了巨大推動作用,但是,工程管理中存在的問題依然不容忽視,為了完善建筑工程管理體制,促進整個行業管理上的成熟,加強建筑施工管理探究,有助于完善建筑工程的質量控制,有助于我國工程建設行業的健康快速發展。
參考文獻
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[3]張洋.房屋建筑工程施工管理中存在的問題及應對策略[J].商品與質量-建筑與發展,2013,7(12):235-237.
一、建筑施工管理中存在的危機問題
在建筑施工中危機管理屬于設計單位和業主的第三方,它的責任主要是對整個的設計過程以及施工過程進行監督。由于建筑工程的質量好壞與否是由安全性管理進行決定的,同時也會對業主方的相關利益產生影響,因此將危機管理做好是使業主獲得利益的最佳的途徑。但以當下的市場經濟范圍來看,有一部分進行危機管理的工作人員沒有將自己所負責的工作有著充分的認識,對于工作關系也沒有一個清楚的認識,對于管理中所出現的風險不能夠有效的進行規避,這種行為就是典型的表現。針對當下建筑施工的設計過程中所出現的由于各種各樣的原因所引起的分包或者轉包的等一系列的問題為了使得工程質量得到保證,我們要對整個施工過程加強危機管理。在管理危機的過程中還有著許多不是非常規范的行為,例如在簽訂合同時格式不是非常的規范,在管理招標投標時不是非常的科學,在進行危機管理時沒有一個較大的實施力度同時也不具備較強的執行力,都會在施工過程中造成安全隱患,對于工程的安全、質量、進度會產生直接的影響。因此,本著要對施工設計單位以及業主進行負責的態度來進行危機管理,在進行管理之前首先要制定嚴格的制度與要求。沒有按照建筑施工的規范來進行,針對當前的建筑施工過程中所出現的原因以及由于各種原意引起的分包和轉包等一系列的問題。危機管理這個工作中主要的一個元素就是施工的人員,在對建筑施工進行設計時,要將危機管理人員的職業道德和專業素質進行相應的提高,是我們在進行準備工作中的一個重點。危機管理這以專業缺乏人才,與設計單位不能夠進行及時的進行溝通,在發現問題時沒有較強的解決能力,尤其是在地區相對偏遠環境相對惡劣的工程中,管理人員在進行管理時更不愿進行深入,主動管理的主動性、積極性相對較為缺乏,非常不利于建筑施工管理的開展與進行。
二、建筑施工中國危機管理意識的作用
危機管理意識也就是在出現危機現象時能夠及時發現,并且對于出現的危機能夠做出預測管理與進行控制的行為。危機管理意識能夠控制和預防施工管理中所出現的危機問題,并與管理控制措施相結合,在進行施工的過程中防止其偶然風險由于管理不慎轉化為必然的風險。因此,要將管理危機的意識樹立的同時要保證其正確性,對于危機問題的處理與管理來說有著極其重要的作用與意義。建筑施工作為行為活動的一種,在進行工程建設的過程總會出現一系列的風險以及危機。建筑施工管理主要需要進行的工作時管理以及解決在進行施工建筑的過程中所遇到的建設問題,其中也包括關于風險危機的問題。施工單位之所以進行危機管理主要是為了對工程建設進行監管、預測、以及處理在工程建設過程中出現的風險以及危機問題,總而能夠對其進行有效的規避和控制,甚至如果對風險以及危機管理恰當時能夠將轉化為發展機遇。
三、建筑施工中危機管理意識的應用
將管理觀念進行轉變,對管理危機的意識進行進一步的加強,若要將危機管理意識在建筑施工過程中的應用進行進一步的推進。要具備優良的管理危機的意識,在應對危機或發現危機時要具有相對較為靈敏的預見性,才能從容的應對以及解決已經潛在的或者已經出現的危機。因此,要求與施工管理有關系的所有的工作人員都需要將自身所具備的危機管理意識進行進一步的加強。在當下這種形式下,隨著越來越激烈的市場競爭,管理人員需要具備非常強的管理危機的意識才能夠時時對危機進行預警,并將潛在的危機進行巧妙的化解。為了更好的對建設施工過程中危機管理的意識進行加強,就需要將以下的幾個方面做好:在進行全員培訓教育時需要加大其力度,使施工管理的負責人員對于危機管理所具備的重要性以及危機預防的意義進行更為深刻的意識,與此同時激勵全體施工管理人員,調動其積極性,使大家共同努力。在建筑施工管理的整個過程中,施工管理人員相互之間保持協作與溝通,將橫向與縱向之間的聯系進行進一步的加強,能夠讓全體的員工都積極的進行監督管理的工作。讓員工將自己的參與權、知情權、監督權以及建議權能夠更好的進行形式從而危機管理工作能夠做的更好,與此同時也便于隱患危機的消除。要積極開展一系列相關的危機管理的培訓,通過例會和培訓的方式將施工人員自身的危機管理意識進行進一步的增強;使工作人員能夠更加靈活的對危機管理知識進行掌握,是工作人員在進行危機處理時能夠有過硬的專業技巧和更好的心理素質,從而保證能夠有效的對施工管理項目進行實施。
四、結束語
危機管理用在在建筑施工中,涉及設計單位和業主的第三方,它的責任主要是對整個的設計過程以及施工過程進行監督。由于建筑工程的質量好壞與否是由安全性管理進行決定的,同時也會對業主方的相關利益產生影響,因此將危機管理做好是使業主獲得利益的最佳的途徑。但以當下的市場經濟范圍來看,有一部分進行危機管理的工作人員沒有將自己所負責的工作有著充分的認識,對于工作關系也沒有一個清楚的認識,對于管理中所出現的風險不能夠有效的進行規避,這種行為就是典型的表現。由于各種各樣的原因所引起的分包或者轉包的等一系列的問題為了使得工程質量得到保證,我們要對整個施工過程加強危機管理。在管理危機的過程中還有著許多不是非常規范的行為,例如在簽訂合同時格式不是非常的規范,在管理招標投標時不是非常的科學,在進行危機管理時沒有一個較大的實施力度同時也不具備較強的執行力,都會在施工過程中造成安全隱患,對于工程的安全、質量、進度會產生直接的影響。因此,本著要對施工設計單位以及業主進行負責的態度來進行危機管理,在進行管理之前首先要制定嚴格的制度與要求。沒有按照建筑施工的規范來進行,針對當前的建筑施工過程中所出現的原因以及由于各種原意引起的分包和轉包等一系列的問題。危機管理這個工作中主要的一個元素就是施工的人員,在對建筑施工進行設計時,要將危機管理人員的職業道德和專業素質進行相應的提高,是我們在進行準備工作中的一個重點。危機管理這以專業缺乏人才,與設計單位不能夠進行及時的進行溝通,在發現問題時沒有較強的解決能力,尤其是在地區相對偏遠環境相對惡劣的工程中,管理人員在進行管理時更不愿進行深入,主動管理的主動性、積極性相對較為缺乏,非常不利于建筑施工管理的進行與強化。
二、危機管理意識在建筑施工管理中的應用
1、加強危機管理意識轉變固有觀念
轉變管理觀念,要具備優良的管理危機的意識,在應對危機或發現危機時要具有相對較為靈敏的預見性,才能從容的應對以及解決已經潛在的或者已經出現的危機。因此,要求與施工管理有關系的所有的工作人員都需要將自身所具備的危機管理意識進行進一步的加強。在當下這種形式下,隨著越來越激烈的市場競爭,管理人員需要具備非常強的管理危機的意識才能夠時時對危機進行預警,并將潛在的危機進行巧妙的化解。為了更好的對建設施工過程中危機管理的意識進行加強,就需要將以下的幾個方面做好:在進行全員培訓教育時需要加大其力度,使施工管理的負責人員對于危機管理所具備的重要性以及危機預防的意義進行更為深刻的意識,與此同時激勵全體施工管理人員,調動其積極性,使大家共同努力。在建筑施工管理的整個過程中,施工管理人員相互之間保持協作與溝通,將橫向與縱向之間的聯系進行進一步的加強,能夠讓全體的員工都積極的進行監督管理的工作。讓員工將自己的參與權、知情權、監督權以及建議權能夠更好的進行形式從而危機管理工作能夠做的更好,與此同時也便于隱患危機的消除。要積極開展一系列相關的危機管理的培訓,通過例會和培訓的方式將施工人員自身的危機管理意識加強;使工作人員能夠對危機管理知識更加靈活的進行掌握,是工作人員在進行危機處理時能夠有過硬的專業技巧和更好的心理素質,從而保證能夠有效的對施工管理項目進行實施。
2、良好的危機管理環境氛圍的創造
在建筑施工單位的危機管理中,其中最有效地一個實施方法就是要創建良好危機管理的環境氛圍。在整個施工過程中,建筑施工企業一定要在施工現場營造出安全管理的環境氛圍,如:把有關安全管理的條幅、標語、口號或警示牌等懸掛或設置在施工現場,以便提供人員的危機管理意識。同時,在日常工作中,逐漸地將危機管理意識滲透到所有施工人員的腦海里,以便讓他們時刻保持認真負責的態度,加強員工之間的交流和溝通,將危機管理真正引起的員工心里的重視。
3、危機管理組織機構的建立
一個獨立的專門機構或是跨部門的管理小組,都可以組建成一個良好的危機管理組織機構。根據建筑施工單位自身的規模,和施工過程中事故發生的可能性,合理得制定主管領導的職責,以及處理事故的工作程序,以保證組織機構的良好運行。其中,由業主方和施工單位組成公共部門和后備部門,主要負責抑制危機的發展;由建筑單位的主要領導、業主方、和施工項目組織中的項目經理組成危機管理的指揮中心;由當地行業的專家、項目專業工程師、項目管理方工程師組成咨詢系統;施工組織主要負責執行各個施工環節和相關信息的收集。
4、安全施工知識的普及
在建筑項目的施工現場,大力宣傳危機意識工作。為了減小建筑施工過程中事故發生的可能性,必須讓所有工作人員從心里真正的意識危機管理的重要性。在施工管理應用中,充分發揮危機管理的重要作用,并在施工現場創建良好的危機管理氛圍,讓施工人員時刻保持安全作業的狀態,使得施工人員自然而然的重視危機管理。另外,可以增強施工人員的責任心,以及對企業的忠實度,讓施工人員明白樹立危機管理意識,是在最大程度上個人利益,從而為工程的進度做貢獻。同時,讓施工人員知道,樹立危機管理意識,更是在保證施工現場工作的所有員工的生命安全的基礎上,使企業的利益得到保障。