序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)濟管理與研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：經(jīng)濟管理；復雜適應理論系統(tǒng)；仿真研究

近年來，經(jīng)濟管理復雜適應系統(tǒng)的發(fā)展又上了一個新臺階，成為了一個融合多學科的專業(yè)領域，雖然經(jīng)濟管理復雜適應系統(tǒng)雜事還沒有明確的定義，但是部分的學者將它歸納為簡單的科學基礎上的還原理論和經(jīng)濟理論。并且在此基礎上糅合了經(jīng)濟管理系統(tǒng)論和人文精神，因此，加大了研究過程中的工作難度。

1 經(jīng)濟管理復雜適應系統(tǒng)的簡單介紹

1.1 復雜適應系統(tǒng)的簡單介紹

其實，復雜適應系統(tǒng)（Complex Adaptive System，以下簡稱CAS）理論是美國霍蘭（John Holland）教授于1994年，在Santa fe研究所成立十周年時正式提出的。復雜適應系統(tǒng)（CAS）理論的提出對于人們認識、理解、控制、管理復雜系統(tǒng)提供了新的思路。CAS理論包括微觀和宏觀兩個方面。復雜性和復雜系統(tǒng)的研究作為當前科學研究的熱點是系統(tǒng)科學發(fā)展的新階段已被有些科學家譽為“21世紀的科學”。盡管近代的系統(tǒng)方法是從20世紀40年展起來的，但一些樸素的系統(tǒng)思想?yún)s早在二、三千年前就在東西方出現(xiàn)了。奧地利學者，一般系統(tǒng)論創(chuàng)立者貝塔朗菲（v Bertalanffy）曾指出：“我們要是正確地提出和評價現(xiàn)代系統(tǒng)論就不能把它看作時髦一時的產(chǎn)物，而應把它看作與人類思想史交織發(fā)展的一種現(xiàn)象。”除此之外，亞里士多德作為古希臘百科全書式的偉大學者他的思想是古代樸素系統(tǒng)觀中最豐富、最有價值的遺產(chǎn)，特別是他的“整體大于部分之和”的觀念至今還是系統(tǒng)論的一條基本原則。復雜適應系統(tǒng)有以下幾個特征。第一，它是基于適應性主體，適應性主體具有感知和效應的能力，自身有目的性、主動性和積極的“活性”，能夠與環(huán)境及其他主體隨機進行交互作用，自動調(diào)整自身狀態(tài)以適應環(huán)境，或與其他主體進行合作或競爭，爭取最大的生存和延續(xù)自身的利益。但它不是全知全能的或是永遠不會犯錯失敗的，錯誤的預期和判斷將導致它趨向消亡。因此，也正是主體的適應性造就了紛繁復雜的系統(tǒng)復雜性。同時逐漸的趨于混沌的邊緣。復雜適應系統(tǒng)具有將秩序和混沌融入某種特殊的平衡的能力，它的平衡點就是混沌的邊緣，也即一個系統(tǒng)中的各種要素從來沒有靜止在某一個狀態(tài)中，但也沒有動蕩到會解體的地步。一方面，每個適應性主體為了有利于自己的存在和連續(xù)，都會稍稍加強一些與對手的相互配合，這樣就能很好地根據(jù)其他主體的行動來調(diào)整自己，從而使整個系統(tǒng)在共同演化中向著混沌的邊緣發(fā)展；另一方面，混沌的邊緣遠遠不止是簡單地介于完全有秩序的系統(tǒng)與完全無序的系統(tǒng)之間的區(qū)界，而是自我發(fā)展地進入特殊區(qū)界。在這個區(qū)界中，系統(tǒng)會產(chǎn)生涌現(xiàn)現(xiàn)象。

1.2 經(jīng)濟管理復雜適應系統(tǒng)的基本理論

經(jīng)濟管理系統(tǒng)作為人類社會的衍生系統(tǒng)，是科學研究的一個重要領域，其悠久的歷史可以和人類社會媲美，它也是當代復雜性科學研究的一個重要領域。經(jīng)濟管理復雜適應系統(tǒng)主要就是復雜是一個系統(tǒng)在經(jīng)濟管理方面的應用。經(jīng)濟管理復雜適應系統(tǒng)作為復雜性科學研究的重要領域，是伴隨著人類社會為產(chǎn)生的，以人為主體單位，并且構成組織系統(tǒng)，對于環(huán)境具有較強的適應能力，簡單來說，就是以人和由人構成的組織為基本元素所構成的具有適應能力的系統(tǒng)。因為該系統(tǒng)主要的元素就是人，所以在該系統(tǒng)中，更加注重人的思考行為方式研究。正是由于人的行為的復雜性，給系統(tǒng)的運行帶來了極大的不可預見性和不可描述性經(jīng)濟管理復雜適應系統(tǒng)作為以人為主要構成元素的復雜系統(tǒng)，在對它進行研究時，對人（或由人構成的組織）的思考、行為方式的刻劃和理論模型的建立是不可避免的。在經(jīng)濟學的模型中，所有的構成元素都被貨幣化，因此，忽略了具有復雜性的細節(jié)問題。在社會模型中，構成元素都被看作是文化的產(chǎn)物，導致個人的思維與行為方式都被約束在文化與道德的范圍內(nèi)。而在心理學模型中，個人具備社會學模型中個人的特點，同時也具有一定個人的創(chuàng)造力和適應性，他們有自己的欲望，這些欲望之間不具備可以替代的關系。

2 經(jīng)濟管理復雜適應系統(tǒng)的仿真研究

2.1 經(jīng)濟管理復雜適應系統(tǒng)仿真的研究

仿真即用另一數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，主要是用硬件來全部或部分地模仿某一數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以致于模仿的系統(tǒng)能象被模仿的系統(tǒng)一樣接受同樣的數(shù)據(jù)，執(zhí)行同樣的程序獲得同樣的結果。系統(tǒng)仿真技術集成了計算機技術、網(wǎng)絡技術、圖形圖像技術，面向?qū)ο蠹夹g多媒體、軟件工程、信息處理、自動控制等多個高新技術領域的知識，是以數(shù)學理論、相似原理、信息技術、系統(tǒng)技術及其應用領域有關的專業(yè)技術為基礎，以計算機和各種物理效應設備為工具，利用系統(tǒng)模型對實際的或設想的系統(tǒng)進行試驗研究的一門綜合性技術。一般的仿真系統(tǒng)分類兩大類，連續(xù)系統(tǒng)仿真及離散事件系統(tǒng)仿真，連續(xù)系統(tǒng)仿真是指對那些系統(tǒng)狀態(tài)量隨時間連續(xù)變化的系統(tǒng)的仿真研究。而離散事件系統(tǒng)仿真則是指對那些系統(tǒng)狀態(tài)只在一些時間點上由于某種隨機事件的驅(qū)動而發(fā)生變化的系統(tǒng)進行仿真試驗。

2.2 經(jīng)濟管理復雜適應系仿真模型

所謂系統(tǒng)仿真（system simulation），就是根據(jù)系統(tǒng)分析的目的，在分析系統(tǒng)各要素性質(zhì)及其相互關系的基礎上，建立能描述系統(tǒng)結構或行為過程的、且具有一定邏輯關系或數(shù)量關系的仿真模型，據(jù)此進行試驗或定量分析，以獲得正確決策所需的各種信息。中國學者認為：系統(tǒng)仿真就是在計算機上或（/和）實體上建立系統(tǒng)的有效模型（數(shù)字的、物理效應的或數(shù)字物理效應混合的模型），并在模型上進行系統(tǒng)試驗。對于經(jīng)濟管理復雜適應系統(tǒng)仿真的模型有很多。首先就是美國的SADIA的ASPEN的模型。ASPEN是美國Snadia國家實驗室在上世紀九十年代中期采用多主體仿真技術開發(fā)的一個美國經(jīng)濟模型。由于ASPEN模型中強調(diào)仿真經(jīng)濟中的微觀主體，所觀察的各種經(jīng)濟指標擁有實在的微觀基礎，其微觀與宏觀的構成關系與現(xiàn)實經(jīng)濟有較強更加接近。ASPEN中包含了家庭、廠商、政府、銀行、聯(lián)邦儲備、金融市場等多種類型的主體，這些主體在勞動力市場、產(chǎn)品市場、金融市場中扮演著與現(xiàn)實經(jīng)濟中對應微觀個體相同的角色。90年代末，Snadia實驗室在ASPEN的基礎上對模型進行了改進，從而ASPEN-EE模型誕生了。在這個模型中，關注的焦點是短期電力市場的內(nèi)部行為和外部影響。除此之外，還有CommASPEN模型。該模型是在ASPEN-EE上進行改進的，繼續(xù)延用ASPEN的模型運行機制，但是對軟件的類體系結構進行了重新設計。CommASPEN模型中的類主要包括主體、市場、基礎設施等幾種類型。為適應不同仿真應用的要求，CommASPEN對主體類與市場類的設計更加一般化，可以方便地將該模型改造為一個新的模型。在模型中增加了一個通信網(wǎng)絡，廠商或家庭等主體都可以通過該網(wǎng)絡進行商品的交易。該特點使得模型與現(xiàn)代經(jīng)濟的特點更加貼近，在模型中已顯現(xiàn)出供應鏈的概念。除此之外，還有N-ABLE模型。2004年，snadia國家實驗室的研究人員又研發(fā)出了新一代多主體經(jīng)濟實驗平臺N-ABLE，以分析美國社會中各類基礎設施與經(jīng)濟的相互依存關系。與ASPEN、ASPEN-EE、CommASPEN模型。有所不同的是，N-ABLE以圖形界面方式向用戶提供模型輸入/輸出，允許用戶動態(tài)地改變模型參數(shù)，以模仿諸如停電、港口關閉等多種類型的外部沖擊。

結束語

經(jīng)濟管理越來越復雜，因此，只有對相應的經(jīng)濟管理食雜適應系統(tǒng)仿真進行仔細的研究，才能更好的對經(jīng)濟進行管理。雖然現(xiàn)在我國對于經(jīng)濟管理食雜適應系統(tǒng)仿真的研究還處于起步階段，但是相信隨著我國相關工作人員的努力一定會更加完善。

參考文獻

篇(2)

摘 要 隨著我國市場競爭機制的引入，醫(yī)院面臨著日益激烈的市場競爭，要想不斷提高自身經(jīng)營管理水平和參與市場競爭能力，就必須強化內(nèi)部管理。本文從構建科學的運行機制、信息化建設方面提出如何激發(fā)員工的工作熱情，推動醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 醫(yī)院 財務管理 激勵

隨著我國市場競爭機制的不斷引入，醫(yī)療市場逐步放開，目前已形成競爭激烈的多方辦醫(yī)格局。要想在競爭夾縫中求生存，謀發(fā)展，必須依靠科學嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理，促進醫(yī)院管理的規(guī)范化，不斷提高經(jīng)營管理水平，增強參與競爭的能力。

為更好地實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，醫(yī)院必重視如下方面的管理建設。

一、構建科學的運行機制

建立適當?shù)臏贤ㄇ篮陀行У膮f(xié)調(diào)與合作體系，形成科學的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制。

董事會作為醫(yī)院的決策中心，主要負責整個醫(yī)院的財務戰(zhàn)略決策和重大資本運營決策：（1）制訂中、長期發(fā)展規(guī)劃和重大投資項目方案；（2）決定設立相應的董事會工作機構和基本管理制度；（3）制定年度財務預算方案、收益分配及虧損彌補方案；（4）決定董事會向院長和中層領導授權事項；（5）決定院長和中層領導報酬和支付方式等。

院長對董事會負責，組織實施董事會決議，負責醫(yī)院日常資本運營，重大財務活動決策。院長具有如下職權：（1）組織實施董事會決議，全面主持醫(yī)院日常運營和管理工作；（2）擬訂中、長期發(fā)展規(guī)劃、年度財務預決算方案；（3）擬訂內(nèi)部管理機構設置方案；（4）擬訂規(guī)章制度；（5）提請董事會聘任或解聘財務負責人；決定其他職能部門負責人的任免；決定醫(yī)院工作人員的聘用、薪酬、獎懲與辭退；（6）審批財務支出，法人財產(chǎn)處置和董事會限定外的大額固定資產(chǎn)的購置確定后報董事長審批執(zhí)行；（7）根據(jù)董事長授權，簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件。

設立以院長為主的院務委員會，主要成員有：院長、副院長、計財部、醫(yī)務科、后勤部等負責人，參與院部日常工作決策，嚴格執(zhí)行各自職責，并做到互相監(jiān)督，根據(jù)部門特點，以業(yè)務為主線建立遞進式事前監(jiān)控體系。在經(jīng)營一線建立以“防”為主線的全程監(jiān)控防線，在常規(guī)財務核算基礎上對各崗位、各項業(yè)務進行日常性和周期性的檢查，通過內(nèi)部稽核、離任審計、專項審計等手段，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線，使決策機制能夠高效、合理地運行。

二、重視信息化管理

信息化是現(xiàn)代醫(yī)院順應知識經(jīng)濟時代潮流，提高科學管理水平、衛(wèi)生服務質(zhì)量和效率的重要手段。利用計算機軟網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化手段，對醫(yī)院及所屬各部門的人流、物流、財流進行綜合管理，對醫(yī)療活動各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行采集、存貯、處理、傳輸、匯總加工生成各種信息，為醫(yī)院整體運行提供全面、自動化管理及各種信息系統(tǒng)。利用動態(tài)信息，對管理活動進行全程監(jiān)督，對各種信息進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，明確部門、個人責任，及時進行糾正，更好地為決策服務，不斷提高財務決策的效率。

三、重視監(jiān)督機構設置和人才培養(yǎng)

設置直接受命于醫(yī)院董事會的監(jiān)督機構，保證其獨立性和權威性，確保能更好地行使監(jiān)督職能。同時加強人員培訓，練好內(nèi)功，提高業(yè)務能力，使其能真正發(fā)揮應有的作用。要用戰(zhàn)略眼光來構建人才培訓機制，加快人才培養(yǎng)，才能讓醫(yī)院業(yè)務收入得以加速增長，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

四、建立相適應的激勵機制

激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定醫(yī)院興衰的重要因素。醫(yī)院應正確引導職工工作動機，充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，讓他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身發(fā)揮。人類有物質(zhì)需求，更有精神需要，美國管理學家皮特曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作正常開展，整個社會的風氣就不會正。”因此必須把物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合才能真正調(diào)動廣大職工的積極性。在二者結合時要注意：

1.建立適合自身特點的醫(yī)院文化。管理在某種程度上就是用一定的文化塑造人，醫(yī)院文化是人力資源管理的重要組成，只有醫(yī)院文化能真正融入職工個人價值觀時，他們才能把醫(yī)院的目標當作自己的奮斗目標，因此加強職工認可的文化建設，可為醫(yī)院長遠發(fā)展提供動力。醫(yī)院須以人為本，樹立“一切以病人為中心”全心全意為人民服務的理念，形成“團結、敬業(yè)、求精、奉獻”的文化內(nèi)涵，在院內(nèi)樹立精神牌，時時刻刻提醒著大家，認真對待每一個病人，象親人一樣關愛病人，為他們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

2.制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先要體現(xiàn)公平原則，要在廣泛征求職工意見的基礎上制訂激勵制度，并嚴格執(zhí)行，以激發(fā)員工的工作熱情；其次要和考核制度結合，這樣才能激發(fā)職工的競爭意識，使這種推動力轉(zhuǎn)化成自我努力工作的動力，充分激發(fā)人的潛能；最后要體現(xiàn)科學性，要做到工作細化，必須系統(tǒng)分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解職工的需求和工作情況，根據(jù)情況變化不斷完善相應的政策。

3.激勵機制的綜合運用。盡量把職工放在最適合的崗位上，并建立工作輪換機制賦予具有更大挑戰(zhàn)性的工作，以增加職工的新奇感，培養(yǎng)職工對工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬指出“工作的報酬就是工作本身，至于錢財只不過是他的副產(chǎn)品”，可見工作激勵在激發(fā)職工積極性方面具有重要作用；其次可運用參與激勵，通過參與形成職工對醫(yī)院的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我價值實現(xiàn)的需要。

醫(yī)院要良性發(fā)展，必須不斷開拓，積極創(chuàng)新，必須有明確的責、權、利分工，必須有合理的法人治理機制和運行機制、監(jiān)督體系、激勵機制、信息化的技術手段，才能在醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地。要根據(jù)醫(yī)院的背景和特色，制定出相應的制度，創(chuàng)建合理的醫(yī)院文化，綜合運用各種激勵措施，激發(fā)出職工的積極性和創(chuàng)造性，在領導正確的決策下，充分發(fā)揚主人翁精神，齊心協(xié)力，互相配合，圍繞共同的目標去努力奮斗，這樣才能確保醫(yī)院取得 “社會效益，經(jīng)濟效益”的雙贏，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

篇(3)

關鍵詞：市場營銷；經(jīng)濟管理；關系研究

自歐債危機發(fā)生以來，世界范圍的經(jīng)濟不景氣給大中小企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，面對激烈的外部市場環(huán)境沖擊，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷強化和提升企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)生存發(fā)展中亟待面對和解決的問題。對此，企業(yè)既要對內(nèi)進行深化改革，采用先進的經(jīng)濟管理理念和手段降低企業(yè)運作成本，也要不斷改完善進市場營銷工作，提升企業(yè)經(jīng)營效益，通過兩者雙管齊下、協(xié)力合作提升企業(yè)生產(chǎn)運營水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、相關概念理論介紹

市場營銷，通常是指個人或群體為了滿足自身欲望和需求，創(chuàng)造產(chǎn)品與價值并參與交換的社會管理活動，其核心內(nèi)容是交換。市場營銷既是一種組織活動，也是一種管理過程，個人或群體為滿足自身的利益需要，參與創(chuàng)造或傳遞價值并協(xié)調(diào)客戶關系［1］。現(xiàn)代企業(yè)市場營銷以客戶需求為出發(fā)點，在通過調(diào)查分析了解客戶需求的基礎上，有計劃地組織安排相關生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等策略進行科學合理的規(guī)劃，不斷拓展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營空間，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。經(jīng)濟管理，主要針對內(nèi)部管理而言的，通過諸如培訓、績效激勵等促進員工效能的提高；通過管理制度的規(guī)范執(zhí)行促使內(nèi)部工作更加嚴謹，使各項工作的有條不紊開展都能得到制度的保障；通過組織管理的改革，促使企業(yè)生產(chǎn)技術與工藝得到不斷改進，權責分配更加清晰，信息交流更加通暢，有效改善和提升了企業(yè)的經(jīng)營效率。

二、經(jīng)濟管理與市場營銷的關系分析

結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，不難發(fā)展其經(jīng)濟管理水平與市場營銷效果是相輔相成，相互促進的關系。一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理的管理水平的不斷提升，可以不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過各種技術革新以及發(fā)明創(chuàng)造活動不斷提升產(chǎn)品背后的附加值，提升產(chǎn)品的市場競爭力，促進市場營銷活動的更好開展。另一方面，企業(yè)市場營銷活動的順利進行，也為企業(yè)發(fā)展變革儲備了豐富的資金資源，推進企業(yè)發(fā)展變革的不斷深入，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平?？傮w來看，兩者的相互關系主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)經(jīng)濟管理服務理念的優(yōu)化和市場營銷空間的拓展。為了在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中也需要進行不斷變革和創(chuàng)新，改變陳舊的經(jīng)營管理理念，不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)管理制度［2］。在優(yōu)化和改革企業(yè)經(jīng)濟管理工作之前，做到理念先行，可通過企業(yè)單位內(nèi)部公告欄、企業(yè)網(wǎng)站以及企業(yè)廣播等向全體工作人員灌輸先進的經(jīng)濟管理理念，在此基礎上積極暢想企業(yè)的發(fā)展成果，充分鼓勵調(diào)動大家的積極主觀能動性，從而有效配合企業(yè)經(jīng)濟管理各項改革工作的順利開展。在做好各種動員工作的前提下，積極踐行各種改革措施，有效促進企業(yè)各項工作開展的規(guī)范性，通過內(nèi)部組織結構的不斷優(yōu)化，提升企業(yè)產(chǎn)品與服務的質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力，為市場營銷工作的開展提供堅實的基礎保障。與此同時，企業(yè)還應該結合市場需求，科學的規(guī)劃設計各項市場營銷手段，不斷拓展企業(yè)市場營銷的發(fā)展空間，積累企業(yè)經(jīng)營利潤，為企業(yè)發(fā)展與變革提供充足的物質(zhì)保障。(2)經(jīng)濟管理的客觀分析為市場營銷奠定了基礎。為了更好的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必須能有效切合市場需求，通過客觀的調(diào)查充分了解市場需求，進而有針對性的生產(chǎn)相關產(chǎn)品和提供相關服務。企業(yè)經(jīng)濟管理活動，決定了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，相關決策活動也應充分結合市場的“風向標”進行，借此也能更好促進企業(yè)市場營銷活動的開展，不斷提升企業(yè)的市場營銷空間。因此，在做出企業(yè)相關經(jīng)濟管理決策之前，必須針對市場現(xiàn)有潛力及未來發(fā)展做出客觀準確的評估，并以此為標準制定相應的生產(chǎn)經(jīng)營目標，調(diào)整相應的生產(chǎn)經(jīng)營決策，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的各種力量來積極實現(xiàn)這一目標，為企業(yè)市場營銷工作的開展提供堅實的基礎保障。(3)經(jīng)濟管理理念與市場營銷的關系。對于企業(yè)發(fā)展，應注重經(jīng)營管理理念和市場營銷理念同步創(chuàng)新，同步發(fā)展。其中，經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新主要落實于企業(yè)利潤獲取和評價方面［3］，企業(yè)在滿足客戶需求并獲取利潤的同時，應將整個營銷活動看做是一個系統(tǒng)的整體過程，在滿足客戶基本需求的基礎上實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。因而，企業(yè)在做出相關經(jīng)營管理決策時，既要充分考慮企業(yè)生存需要的短期指標，如市場占有率、近期利潤等等，又需結合考慮企業(yè)的長期發(fā)展以及長期利潤的獲取，進而有針對性的選擇市場營銷手段。另外，從企業(yè)員工薪酬績效的角度看，也應在績效考核成績與市場營銷成果之間建立科學合理的關聯(lián)關系，提升員工能力，強化在這方面的經(jīng)濟管理效果，借此促進企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的發(fā)展建議

為了在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提升自身的競爭力，企業(yè)也應不斷優(yōu)化改革相應的市場營銷和經(jīng)濟管理工作，具體來說，可從如下兩方面開展和落實相關工作：1)在市場營銷方面，積極轉(zhuǎn)變服務理念，充分凸顯客戶在市場交易中的主體地位，本著“一切從顧客中來，一切到顧客中去”的服務理念，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品，并建立更為科學合理的營銷體制，以顧客為中心，以市場為主導，推動企業(yè)迅速健康發(fā)展。2)在經(jīng)濟管理中，更加突出人的重要性，充分調(diào)動員工的積極主動性，提供更具市場競爭力的產(chǎn)品和服務，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，應本著以人為本的精神優(yōu)化調(diào)整人力資源，改善優(yōu)化經(jīng)濟管理體制和加強企業(yè)內(nèi)控和審核，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效益，增強其在市場環(huán)境中的綜合競爭力。

四、結語

在日益激烈的市場競爭中，如何提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強其綜合競爭力，一直是企業(yè)經(jīng)營者密切關注的問題，而企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷工作的開展效果對此具有重要影響。本文在介紹相關概念的基礎，重點探討了兩者之間的相互關系，并針對性的提出一些發(fā)展建議，希望借此促進相關實踐工作的更好開展。參考文獻：

［1］劉秀霞.淺談如何提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平［J］.東方企業(yè)文化，2013(05)：129.

篇(4)

伴隨工業(yè)化發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設進程提速，征用農(nóng)村土地令農(nóng)民利益受損的狀況經(jīng)常發(fā)生，針對土地的糾紛案件愈演愈烈。再加上一些惠農(nóng)策略無法全面落實，各級單位隨意截留、非法挪用，令農(nóng)民感到維護個人權益力不從心，自發(fā)組織的維權機構亦無法發(fā)揮良好效能，不能有效整合各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)資源。農(nóng)民通常呈現(xiàn)出無組織的散漫狀態(tài)，無法實施自我管控、完善發(fā)展與優(yōu)質(zhì)服務，權益保障則較難履行。農(nóng)民群體之中，百分之六十的比例為新生代力量，其接受過一定的教育，因此呈現(xiàn)出就業(yè)、日常生活、經(jīng)營消費理念同父輩們的顯著差異。他們更愿意來到城市，追逐平等待遇，渴望公平就業(yè)。同時，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村建設則熱情不高，較為陌生，甚至對土地毫無情感。因此，較多新生代農(nóng)民進城務工或選擇自主經(jīng)商，進一步導致進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍們具備的文化知識素養(yǎng)有限，僅僅能夠從事簡單的生產(chǎn)勞動。

1．優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟建設質(zhì)量，鞏固管理物質(zhì)基礎。新時期，農(nóng)村地區(qū)的文明和諧發(fā)展需要鞏固物質(zhì)基礎，提升經(jīng)濟建設質(zhì)量，方能良好的實現(xiàn)既定目標。為此，應有效的優(yōu)化調(diào)節(jié)種植業(yè)主體結構以及實踐模式。應確保農(nóng)田、糧食播種基礎目標，并全面研發(fā)高效綠色經(jīng)濟作物，種植培育無公害產(chǎn)品，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提升專用農(nóng)業(yè)產(chǎn)品總體百分比。同時，應全面發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，例如開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游、生態(tài)觀光、娛樂休閑等一體化農(nóng)業(yè)園區(qū)，推進農(nóng)村經(jīng)濟的多元化、豐富化發(fā)展。

2．實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，擴充合作經(jīng)濟組織。實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本途徑。應實現(xiàn)生產(chǎn)以及加工的并重發(fā)展，推進市場化管理、國際化合作、信息化交流，引入工業(yè)化組織形式。同時，應通過繼續(xù)培育與針對性建設培養(yǎng)骨干企業(yè)，發(fā)揮推動作用，注重基礎建設，帶領農(nóng)戶實現(xiàn)一體化建設。另外，新時期農(nóng)村應擴充合作經(jīng)濟組織，為農(nóng)村經(jīng)濟建設鞏固核心保障，實現(xiàn)各類資源的良好調(diào)節(jié)與優(yōu)化配置，進而全面推廣與普及新型農(nóng)業(yè)技術，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展?？山ㄔO規(guī)范健全的合作社，吸引社員參與，擴充農(nóng)村人口比重，并可通過豐富形式，遵循民辦、管理、農(nóng)民受益的科學原則，推進農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的完善優(yōu)化發(fā)展。

3．創(chuàng)建服務型政府，優(yōu)化管理體制，完善培訓管理。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作職能，并非單純的致力于GDP提升，而應全面推進農(nóng)民實際經(jīng)濟收入的擴充。應確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村社區(qū)的健康和諧，做好生態(tài)環(huán)境的全面保護與資源的合理應用。為此，可實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與執(zhí)政資源的全面整合，依據(jù)服務型政府管理模式，更新當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體制，實現(xiàn)職能機構與站所資源的全面整合，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的整體改革。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位可組建辦公室與管理中心，實現(xiàn)政府職能的科學轉(zhuǎn)變，便能夠?qū)崿F(xiàn)社會服務及管理的統(tǒng)籌統(tǒng)攬。可創(chuàng)建黨政辦公室，應對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施社會管理工作中的關鍵問題，行使統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織建設權利。還可組建城鄉(xiāng)服務管理辦公室，進行機構、環(huán)保單位的有效整合，并負責社區(qū)建設、生活環(huán)境治理等問題。再者，可組建社會事務管理服務中心，做好行政管理、完善社會保障，開展合作醫(yī)療、鞏固基礎設施發(fā)展建設以及管理。應創(chuàng)建有效科學的利益協(xié)調(diào)管理制度，有效化解內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各方關系。應積極承擔經(jīng)濟管理以及服務建設職能，保護農(nóng)民根本利益，匯集大眾力量，積極引導民眾參與優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟管理，并給與必要的輔助幫襯。應實施有效的村務公開管理，發(fā)揮群眾積極參與的核心效用。

同時應制定自治管理制度，確保民主有效監(jiān)督。領導決策層應深入探究、快速發(fā)掘存在的隱患問題，并制定科學有效的應對策略。還應緊密聯(lián)系群眾、傾聽他們的呼聲，并積極為群眾解決困難問題。應打造服務型政府，樹立科學發(fā)展觀，創(chuàng)建新時期的社會主義新農(nóng)村，適應市場經(jīng)濟管理體制的綜合需要。為解決增效增收以及勞動力流動問題，可創(chuàng)建土地流轉(zhuǎn)、勞動力以及科技服務管理中心，并可依托職教學院，實現(xiàn)資源整合，擴充培訓管理，提升農(nóng)民整體素質(zhì)水平，通過定期培訓、走進農(nóng)村教育的多樣化手段，提升農(nóng)業(yè)勞動力整體素質(zhì)水平。尤其應強化對農(nóng)經(jīng)干部的管理培訓，創(chuàng)建高素質(zhì)、業(yè)務專精，具備責任心，積極研發(fā)、不斷進取提升的工作團隊。應積極引導鼓勵工作人員參與高水平的學歷培養(yǎng)教育，令文化素養(yǎng)實現(xiàn)全面提升，并強化掌控應用當前經(jīng)濟發(fā)展特征規(guī)律的綜合技能。應全面激發(fā)干部人員的楷模、向?qū)ё饔?，通過創(chuàng)造性學習，提升團隊工作績效，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

篇(5)

關鍵詞：醫(yī)院 數(shù)字化 經(jīng)濟管理平臺

中圖分類號：F062.5 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）10-254-01

數(shù)字化經(jīng)濟管理平臺讓醫(yī)院實現(xiàn)了管理的一體化，醫(yī)院利用經(jīng)濟管理系統(tǒng)，讓醫(yī)院所有的經(jīng)濟活動集成在了一起，方便醫(yī)院統(tǒng)一進行管理。由此可以看出，這種管理模式可以有效地提高醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、主要特點

1.規(guī)范管理。醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟管理實際上是將患者整個治療過程的每一個環(huán)節(jié)連接在了一起，這樣就集中加強課醫(yī)院財務管理。醫(yī)院利用經(jīng)濟管理的平臺，可以對患者從掛號計價到最后結賬收款整個過程進行管理。不僅如此，還能夠?qū)崿F(xiàn)對藥品物資一條線的管理，從藥品采購開始，到其入庫、消耗以及付費和記賬，將這些步驟統(tǒng)籌起來，進行封閉式的管理。醫(yī)院將各個環(huán)節(jié)、各個部門連接在一起，目的是讓各個部門之間的距離拉近，從而加強互相的協(xié)作，這樣能夠相互監(jiān)督和約束，使醫(yī)院經(jīng)濟管理更加規(guī)范化。

2.嚴格管理。目前一些醫(yī)院在經(jīng)濟管理方面仍然存在著很多問題，由于各個部分之間是獨立的，因此在醫(yī)院業(yè)務處理方面常常會出現(xiàn)問題和差錯，例如在財務核算方面，財務管理的分離導致對整個醫(yī)院核算工作難度較大。在醫(yī)院之內(nèi)實現(xiàn)這種經(jīng)濟管理的系統(tǒng)，能夠有效地解決這個問題。因為將醫(yī)院各個部分和環(huán)節(jié)連接在了一起，可以讓醫(yī)院的每一個業(yè)務都有章可循，并且讓各個部門之間合作區(qū)解決問題，這樣一來如果在工作中出現(xiàn)了差錯，可以及時地找到出現(xiàn)錯誤的工作人員，從而糾正錯誤。由此可以看出系統(tǒng)化的管理實際上是加強了醫(yī)院管理力度。

二、醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟管理平臺

1.三條業(yè)務線。（1）收費線。收費線屬于醫(yī)院業(yè)務一個重要的組成部分，它的作用是收取掛號、住院或者其他醫(yī)療費用的地方，它的功能主要是負責醫(yī)院的收費整個流程，具體的事項是管理患者醫(yī)療收費和收款，管理解決患者欠費問題?；颊咴谑召M處除了可以進行繳費，還能夠在這里查詢到自己的醫(yī)療費用情況，并且收費處還負責管理患者結賬等業(yè)務。收費處的工作性質(zhì)決定了工作者必須事無巨細地管理醫(yī)院繳費方面問題，它可以將每日收費情況的票據(jù)信息完整的反映出來，并且管理者還可以在任何時候查找和核對收費員結算情況，另外還能夠查找到收費處每日的收費報表，通過報表可以了解近段時間醫(yī)院業(yè)務處理情況。收費處是醫(yī)院業(yè)務線中的一環(huán)，也是最關鍵的一環(huán)，因為它關系到醫(yī)院的財政收入，因此要加強對收費線的管理。收費管理指的就是對收費員的監(jiān)督和管理，收費管理的具體工作內(nèi)容就是需要每日的核查收費員當天所收的費用，在核查的時候可以根據(jù)收費報表來查看工作。在核查工作結束之后，再將數(shù)據(jù)資料上交到財務部門中去，這樣才能保證會計數(shù)據(jù)的正確性，因為會計數(shù)據(jù)和收費數(shù)據(jù)之間聯(lián)系緊密，及時地向財務部反映收費數(shù)據(jù)可以讓會計數(shù)據(jù)每日更新，保持其及時、有效性。（2）藥品線。藥品線屬于藥物管理系統(tǒng)的一部分，它主要的工作是管理醫(yī)院的藥品賬務。醫(yī)院每日都會消耗大量的藥品，同時也會定期的向藥庫購入藥品，因為需要有專業(yè)的人員對藥庫進行管理，記錄藥庫每日的賬務情況，藥品消耗和購入情況。由此可以看出藥品線實際上是醫(yī)院財務管理的一部分，但是它和醫(yī)院其他財務活動有不盡相同，因為藥品賬務管理目的是為藥房的會計的工作提供數(shù)據(jù)和信息。藥品房的會計需要記錄藥品報銷、入庫的情況，除此之外，還需要每日完成對賬的工作，這樣才能保證賬本的數(shù)據(jù)和藥品輸入和輸出情況是相一致的。財務數(shù)據(jù)應該能反映出藥房應付款的情況，會計人員必須將每日的賬本核實清楚，這樣才能讓賬目的準確度提高，這樣一來在與其他庫房之間核對賬目的時候會更加一目了然。確保賬務工作做到實處，才能加強醫(yī)院藥品的管理。（3）非醫(yī)療耗材和醫(yī)療耗材線。非醫(yī)療的耗材指的是除了醫(yī)療之外的消耗，例如運輸和通信方面。對這類非醫(yī)療的耗材同樣需要實現(xiàn)賬務的管理，并且其屬于庫房物資管理的一部分。它與藥品線有相同的地方和不同的地方。相同之處兩者都需要對庫房進行賬務管理，管理的目的也是一樣的，要將賬務交付給庫房的會計使用。庫房的會計要對庫房內(nèi)物資的消耗情況有所了解，并且對非醫(yī)療方面的耗材的消耗和購入要做好記錄，特別是要加強非醫(yī)療耗材對外報銷的管理，保證報銷的數(shù)據(jù)與實際的賬面是相符合的。庫房與藥品房管理的不同之處在于會計還需要對耗材的購入差價進行核算，并且要定期查看應付款數(shù)，保證耗材的出入賬務的準確性。醫(yī)療耗材還有低值和高值之分，低值指的是低值的衛(wèi)生物資和一些消耗大的易耗品，在對其進行賬務管理上，同樣需要做好每日的入庫的記錄和報銷的記錄，并且要做到日清月結，保證物資數(shù)量和賬務數(shù)據(jù)是一致的。高值醫(yī)療耗材指的是消耗較小、庫存少的一次性醫(yī)療耗材。在對其管理方面，為了保證耗材的高品質(zhì)，需要加強耗材采購與消耗，做好購入和消耗的賬目，防止出現(xiàn)錯記、錯報的現(xiàn)象發(fā)生。

2.四個業(yè)務層。醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟管理中，包括四個業(yè)務層。第一層是信息集成平臺。信息集成指的是醫(yī)院內(nèi)部財務信息和數(shù)據(jù)的集成，這一層主要是由財務人員進行管理和使用。第二層是審核記賬平臺。這一層指的是醫(yī)院中所有的記賬，將這些憑證集合在一起，能夠方便對財務部的審核和查看。第三層是賬務的管理平臺。它指的是對醫(yī)院整個賬務集中進行管理，包括醫(yī)療和非醫(yī)療耗材財務管理，藥品的賬務管理和庫房物資的管理。第四層是其他的系統(tǒng)。這一層主要是針對醫(yī)院其他經(jīng)濟業(yè)務，例如固定資產(chǎn)等。

三、結束語

總之，數(shù)字化經(jīng)濟管理為醫(yī)院開創(chuàng)了管理的新模式，提高了管理的質(zhì)量和效率。因此醫(yī)院運用這種管理平臺能夠推動醫(yī)院的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 賈華生.利益相關者的界定方法述評[J].外國經(jīng)濟與管理，2002（4）

篇(6)

[關鍵詞] 經(jīng)濟管理專業(yè)； 應用型人才； 實踐教學； 創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 060

[中圖分類號] G64 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）18- 0104- 02

隨著我國高等教育改革的深入，經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標從以科研型學術型為主轉(zhuǎn)向以應用型為主，并著力提高學生解決實際問題的能力，而實踐教學是應用型人才培養(yǎng)模式改革的切入點和關鍵。

1 改革高校經(jīng)濟管理專業(yè)實踐教學工作的必要性

高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)的教學可以分為理論教學和實踐教學兩大環(huán)節(jié)。理論教學是以理論教學大綱為基礎，以教材為媒體，以教師講授為主要教學形式，學生通過聽課、思考、討論與練習來接受所要求的理論知識的教學環(huán)節(jié)。而實踐教學是在理論教學的基礎上，以實驗室、實訓基地、企業(yè)為教學場所，通過學生親身參與各種實踐教學環(huán)節(jié)和課外實踐活動，以達到鞏固、深化理論知識，鍛煉基本技能和基本能力，提高創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的教學目的，是學生接觸社會、了解社會、提高解決實際問題能力的重要環(huán)節(jié)。但是，長期以來，我國經(jīng)濟管理類專業(yè)高等教育一直沿用“一支粉筆，一塊黑板”搞教學、“一支筆，一張紙”搞科研的傳統(tǒng)觀念和思維定勢，實踐教學起步較晚、重視不夠、基礎相對薄弱，因此，加強和創(chuàng)新經(jīng)濟管理專業(yè)實踐教學工作迫在眉睫。

2 高校經(jīng)濟管理專業(yè)實踐教學存在的主要問題

2.1 我國大學生創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀

2.1.1 創(chuàng)新意識不強

創(chuàng)新意識是創(chuàng)新活動的內(nèi)在動力，是個體在創(chuàng)新活動中所具有的自覺的意識、強烈的愿望和積極的情緒。大學生的創(chuàng)新意識主要表現(xiàn)為是否總能自覺、有意識地支配自己進行實踐活動，表現(xiàn)出高度的創(chuàng)新自覺性。我國大學生由于缺乏必要的創(chuàng)新啟蒙教育以及傳統(tǒng)文化的影響，再加之長期從事應試教育的教師不注重啟發(fā)和引導，結果培養(yǎng)出來的學生缺乏個性和自信，沒有冒險精神，創(chuàng)新意識淡薄，缺乏主動性。

2.1.2 創(chuàng)新知識基礎薄弱

我國高校大多數(shù)專業(yè)設置雷同，采用全國統(tǒng)編教材，統(tǒng)一的教學計劃、課程，學科之間學習知識重復嚴重，課程設置之間缺乏有機的聯(lián)系，相鄰學科和交叉學科的設置不夠，學生接觸各學科發(fā)展前沿的機會較少，知識更新較為緩慢，沒辦法又不向知識經(jīng)驗豐富的教師或同學請教，不重視相關學科知識的遷移。在封閉的校園，學生學習的都是死知識，在死知識中浸泡的學生看不到知識的價值，更沒有創(chuàng)新的主動，僅僅滿足于已有的知識結構，不習慣去主動探索，豐富自己，便形成了知識陳舊落后的局面。

2.1.3 思維缺乏創(chuàng)新

落后的教學理念以及缺乏創(chuàng)新的教學方式，使得我國大學生習慣于跟隨性學習，形成了依賴的心理，思維方式往往是單一的和直線式的，缺乏靈活性和全面性?！靶卸凰?，創(chuàng)新無望；行而三思，脫穎出新?！敝挥胁粩嗨伎迹磸屯魄?，并形成自己解決問題的思維方法，才能不斷推陳出新，實現(xiàn)超越。這正是現(xiàn)階段的大學生們所缺乏的，多數(shù)大學生受到思維定勢的影響，且存在過于嚴謹、崇尚權威的傾向。

2.1.4 創(chuàng)新成果貧乏

由于學校辦學的壓力，設施不足，減少了學生理論應用于實踐的機會，大學生進行科學研究常常是閉門造車，嚴重影響了學生創(chuàng)新技能的提高和創(chuàng)新成果的實現(xiàn)。

2.2 創(chuàng)新教育的基礎是實踐，而我國高校目前實踐教學的現(xiàn)狀也不容樂觀

（1） 實驗、實習、設計等實踐性教學環(huán)節(jié)基本上屬于已知領域的知識驗證和重復，缺乏實驗技術、實驗設計、實驗方法和獨立從事實驗工作能力的培養(yǎng)和訓練，因而很難形成創(chuàng)新實驗研究能力。

（2） 目前大部分產(chǎn)學研合作僅僅局限于教師，只有極少數(shù)學生有參與產(chǎn)學研機會。

（3） 實驗教學、生產(chǎn)實習、課程設計以及產(chǎn)學研的研發(fā)中心，各自發(fā)展，互不協(xié)作。

3 改革和創(chuàng)新經(jīng)濟管理專業(yè)實踐教學的對策和思路

3.1 更新教學觀念，完善實踐教學體系

（1） 重新思考經(jīng)濟管理專業(yè)的培養(yǎng)目標，修訂培養(yǎng)方案，明確實踐教學的地位作用、指導思想。以國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)為例，傳統(tǒng)培養(yǎng)目標是“培養(yǎng)具有管理、經(jīng)濟、法律、外語等方面的知識及相應能力，能在外貿(mào)企、事業(yè)單位及政府部門從事報關、跟單、客戶關系管理以及科研方面工作的經(jīng)濟學科高級人才”。顯然，對實踐教學及其作用規(guī)定不夠明確。應該強調(diào)通過實驗實訓，強調(diào)通過實習、社會實踐等多種形式，增加學生人際溝通與協(xié)調(diào)、商務談判、推銷和銷售管理等實際工作的經(jīng)驗。

（2） 要改變經(jīng)濟管理專業(yè)長期以來形成的“重理論、輕實踐”、“重知識傳授、輕能力培養(yǎng)”的思想，樹立起理論教學與實踐教學并重的教學觀。在制定專業(yè)人才培養(yǎng)計劃時，獨立開設綜合性的驗證體系，并鼓勵學生參加專業(yè)競賽、科學研究、創(chuàng)造發(fā)明等探索性創(chuàng)新實踐課程的學習，形成與理論教學相平行的實踐教學體系，構建起經(jīng)濟管理專業(yè)的理論體系（Theory）、驗證體系（Test）、創(chuàng)新體系（Try）的“三T”人才培養(yǎng)模式。

（3） 積極促進實踐教學內(nèi)容和方法的改革。實踐教學應結合當前經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標和特色。其核心是進行課程體系改造，包括實習實驗實訓課程設置、原有課程改革，以及相關人才培養(yǎng)方案、教學大綱調(diào)整，乃至教學內(nèi)容、教學方案的改革創(chuàng)新等。

3.2 切實改善實踐教學環(huán)境，加強實踐基地的硬件與軟件建設

實踐教學基地建設包括校外專業(yè)實訓、畢業(yè)實習和社會實踐基地的建設，以及校內(nèi)實驗基地建設。校外實踐教學基地的建立，要確保校企雙方互惠互利，以利于長期合作。要不拘一格，積極尋求大、中、小型的國企、民企或事業(yè)單位作為合作伙伴，建立確?；セ莼ダＰ?nèi)要成立由校級就業(yè)指導中心牽頭、各個學院或?qū)W科就業(yè)指導小組充分參與的社會實踐、專業(yè)實習基地建設的經(jīng)常性工作小組，充分利用各種社會資源。既要強調(diào)各個學院或?qū)W科所承擔的義務和責任，也要發(fā)揮學校職能部門作用。成功的基地建設應該形成學校、企業(yè)、學生都受益的多贏的局面。

校內(nèi)實驗室和實訓基地是實踐教學的主要場所，與校外專業(yè)實習和社會實踐基地互為補充。學校需要大幅度增加校內(nèi)實驗室實訓基地的經(jīng)費投入，同時，特別要重視經(jīng)濟管理專業(yè)實驗共享平臺的建設。

3.3 不斷充實實踐教學人才隊伍，提高實踐教師的整體素質(zhì)

一支高素質(zhì)的實踐教學師資隊伍是實踐教學工作的根本支撐，必須根據(jù)學科專業(yè)建設需要，制定并落實實驗教學隊伍建設規(guī)劃。第一，加強人才引進，特別是 “雙師型”人才的引進。第二，重視教師實踐技能培訓。第三，穩(wěn)定實踐教師對伍。通過合理定編，科學設崗，以明確實驗室工程技術人員的編制及角色定位、制定室環(huán)節(jié)特色的考核標準和激勵政策，保證人員數(shù)量滿足實踐教學需要。最后，要建立健全實踐教學質(zhì)量監(jiān)控體系，實施有效的過程監(jiān)控和質(zhì)量管理。同時，要規(guī)范實踐教學環(huán)節(jié)。在此基礎上，要加強實踐教學的改革研究，激勵教師積極開展實踐教學內(nèi)容、方法、手段、形式等的更新與改革，加強課程實踐教學、畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的改革、社會實踐、專業(yè)實習模式、途徑和方法，以及實踐教學的考核與質(zhì)量控制研究。

主要參考文獻

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篇(7)

關鍵詞：新時期；醫(yī)院經(jīng)濟管理；應對策略

可持續(xù)發(fā)展是我國社會發(fā)展的重要目標，現(xiàn)代主義社會的建設需要保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，從而為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務。醫(yī)院經(jīng)濟管理維持醫(yī)院平穩(wěn)運營的重要前提，必須具有較高的科學性和可行性。醫(yī)院要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹現(xiàn)代化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進的管理模式，才能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率與質(zhì)量。

1.醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性

隨著改革開放政策的推動，促使我國社會不斷發(fā)展，但是醫(yī)療行業(yè)與發(fā)達國家相比仍有不少缺陷。相關統(tǒng)計學指出，我國農(nóng)村人口仍有8億多，因此滿足基層人民的醫(yī)療需求仍舊是政府關注的重點。醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院的基礎工作，經(jīng)濟管理的科學性、準確性都會影響到對領導層做出的決策的質(zhì)量。經(jīng)濟管理對于醫(yī)院的經(jīng)濟效益具有重要影響，尤其是醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟管理的質(zhì)量直接影響到醫(yī)院建設的可行性。經(jīng)濟管理不但關系著醫(yī)院發(fā)展情況，也為進一步制定醫(yī)院發(fā)展策略提供相關依據(jù)，同時也是提高醫(yī)院發(fā)展水平、醫(yī)療服務質(zhì)量的重要渠道。因此，做好醫(yī)院經(jīng)濟管理具有重要的作用和意義，積極引導醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效開展，對于推動我國醫(yī)療水平具有積極影響。

2.新時代醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1傳統(tǒng)思想觀念的束縛

我國新時代醫(yī)院經(jīng)濟管理在進行管理和分析時，沒有注重新技術、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層醫(yī)院經(jīng)濟管理效率受到影響，也使得新時代醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展受到制約。部分領導將新時代管理重點放在加強醫(yī)療服務質(zhì)量和提高醫(yī)院經(jīng)濟效益中，沒有重視醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效開展。有些領導缺乏醫(yī)院經(jīng)濟管理知識，且對醫(yī)院經(jīng)濟管理不太了解，因此，無法參與醫(yī)院經(jīng)濟管理管理中，無法引起管理人員的重視，導致經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)中存在信息缺失、過時等問題。部分管理者認為醫(yī)院經(jīng)濟管理的實質(zhì)就是財務、會計工作，缺乏對其的全面認知。

2.2管理人員的積極性不高

在實際工作中，醫(yī)院經(jīng)濟管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計算機操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導致我國與歐美國家之間在信息技術應用方面的差距越來越大，使得我國醫(yī)院經(jīng)濟管理無法與社會發(fā)展相適應。許多管理人員沒有及時將管理報告進行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新整理，增加了無用功。

2.3醫(yī)院經(jīng)濟管理量大

隨著經(jīng)濟的不斷提升，我國醫(yī)院的規(guī)模也得到了進一步擴大，與此同時也增加了醫(yī)院經(jīng)濟管理的任務，且由于管理中的任務繁多，增加了管理人員的工作負荷。且由于我國管理團隊管理制度存在不完善的現(xiàn)象，許多人員都不是專業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員，許多人還兼顧著其他工作，導致管理工作無法有效開展。此外由于政府的財政壓力較大，許多管理人員無法得到相應的酬勞，導致工作積極陛下降，也阻礙了管理工作的有效開展。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無法滿足基層醫(yī)院經(jīng)濟管理的需求。

3.新時代醫(yī)院經(jīng)濟管理的改進措施

3.1提高經(jīng)濟管理部門的工作能力

首先要制定完善的經(jīng)濟管理部門管理制度，將這些規(guī)章制度落實到經(jīng)濟管理部門的日常工作中，并不斷提升經(jīng)濟管理部門的工作能力和管理水平，從而保障醫(yī)院經(jīng)濟管理管理的質(zhì)量。對經(jīng)濟管理部門進行考核時，需要結合部門結構以及管理人員專業(yè)能力，采用專業(yè)化的技術對部門整體情況進行評價，及時指出部門存在的問題并強化管理，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟管理質(zhì)量。同時，中央政府也要增加醫(yī)院的財政支出，能夠保障管理人員能夠獲得相應的薪酬，從而更好投入工作中；也能夠添加新的機器設備，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的信息化水平，從而構建全面的經(jīng)濟管理網(wǎng)絡。

3.2更新經(jīng)濟管理理念

轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟管理理念需要提高管理者對經(jīng)濟管理的重視度，并將其作為醫(yī)院建設的重要內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的理論和方法，結合醫(yī)院的特點，不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟管理機制，同時也要營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，讓工作人員都了解和支持經(jīng)濟管理工作。要遵循“以患者為主”的原則，尊重患者的權利，理解患者對廉價醫(yī)療服務的追求，通過有效的經(jīng)濟管理降低醫(yī)療成本，從而提升患者的滿意度。如何提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的運行效率，首先需要做好日常管理工作，考量醫(yī)院經(jīng)濟管理的效果首先需要看管理工作是否合格。因此，新時代醫(yī)院經(jīng)濟管理運行效率與工作的質(zhì)量在一定程度上是有較大的聯(lián)系，而這一聯(lián)系的關鍵還是在醫(yī)院經(jīng)濟管理是否采用了現(xiàn)代化技術和模式。若新時代以運行效率為標準、以現(xiàn)代化技術應用為導向，并結合新時展現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升管理理念，從而實現(xiàn)信息化技術在醫(yī)院經(jīng)濟管理的合理應用，有助于提升新時代醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率，為醫(yī)院經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展提供了方向。

3.3加強管理力度

管理制度的不完善影響了醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效開展，領導的不重視以及管理人員的權益沒有得到切實的保護，這些都影響了醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效開展。因此需要加強對醫(yī)院經(jīng)濟管理的管理力度，才能夠更好地實現(xiàn)推動醫(yī)院發(fā)展的目標。醫(yī)院經(jīng)濟管理不但是為了保障上級政府制定決策的科學性與有效性，同時也是反映醫(yī)院經(jīng)濟的重要依據(jù)，從而為制定科學的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略方針提供可參考資料。為了實現(xiàn)這一目標，需要加強對醫(yī)院經(jīng)濟管理運行的監(jiān)控，提高經(jīng)濟管理水平。首先需要在醫(yī)院經(jīng)濟管理中實時分層管理制度，將經(jīng)濟管理與管理分析相分離，從而使醫(yī)院經(jīng)濟管理的目的更加清晰和明確。然后，將分解后的各個模塊進行實時監(jiān)控，根據(jù)不同的層次制定不用技術要求，并結合技術人員的專業(yè)水平及經(jīng)驗，將兩者統(tǒng)籌管理，根據(jù)結果制定完整的管理方法。

3.4提高管理人員的專業(yè)水平

加強相關知識的學習，同時也要加強計算機管理技術的學習，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高醫(yī)院經(jīng)濟管理管理的工作效率；或通過將管理方法創(chuàng)新與獎金掛鉤，能夠激發(fā)管理人員的工作主動性。新科技、新技術的應用能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的科學性與有效性，將先進的科學技術與方法應用于醫(yī)院經(jīng)濟管理中，能夠有效提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的可持續(xù)性發(fā)展，同時要遵循發(fā)展成本控制原則，保障醫(yī)院建設的科學性與經(jīng)濟性。

3.5加強成本預算管理

成本預算管理是醫(yī)院減少開支，從而提升經(jīng)濟效益的重要渠道，同時也是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。成本預算管理能夠影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益，要想加強成本預算管理，首先需要讓醫(yī)院工作人員都知道成本管理的重要性，自覺遵循成本管理的各項規(guī)章制度。另一方面，需要加強成本控制管理，對于醫(yī)院的各項支出都納入成本管理的范圍，不要出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象。要對醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生的各項費用進行明確，尤其是賬本支出要與實際活動相符，保障每個支出都能得到有效記錄，提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。