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篇(1)

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)經(jīng)營管理；對策

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營管理面對的挑戰(zhàn)

1.海量數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理策略的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)之前，企業(yè)擁有和面對的數(shù)據(jù)相對比較單一和有限，其傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式不需要考慮信息存儲問題，也不用追求大規(guī)模信息設(shè)備和技術(shù)。但在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)急劇增加，并且數(shù)據(jù)的種類也是豐富多變。在此背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中無須考慮的信息問題已經(jīng)成為直接影響企業(yè)經(jīng)營和管理效率的關(guān)鍵要素。大數(shù)據(jù)龐大的體量使得普通計算機(jī)難以勝任信息存儲和處理要求，大數(shù)據(jù)不斷增長的規(guī)模也使得傳統(tǒng)歸檔模式難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)增長速度，無論是從經(jīng)營管理的硬件基礎(chǔ)還是軟件環(huán)節(jié)，都對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。因此，體量龐大、種類豐富的海量大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理策略是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)若不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理策略，從硬件和軟件上著手提升對大數(shù)據(jù)的容納和處理能力，勢必難以面對大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的超負(fù)荷壓力，最終走向困境。

2.數(shù)據(jù)處理對企業(yè)經(jīng)營管理效率的挑戰(zhàn)

企業(yè)生產(chǎn)的過程會生成各種數(shù)據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營管理決策則依賴于這些數(shù)據(jù)的分析整理。以往傳統(tǒng)的少量數(shù)據(jù)比較容易管理，企業(yè)決策相對簡單，其決策科學(xué)性和合理性的執(zhí)行要求也較低。但在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)量是呈幾何級數(shù)增長，低層面的數(shù)據(jù)信息匯總已經(jīng)無法保證決策的合理性。為了確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)合理，則必須要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析處理能力，才能從海量數(shù)據(jù)中剔除無效的信息，挖掘出有用的信息，作為企業(yè)決策依據(jù)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。但數(shù)據(jù)分析處理能力有賴于硬件設(shè)備的建設(shè)、人才的培養(yǎng)使用和技術(shù)的引進(jìn)升級，這三者恰恰是當(dāng)下企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力提升的制約因素，極大地影響了企業(yè)獲取高價值信息的能力，降低了企業(yè)經(jīng)營管理效率。因此，如何解決數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析和整合的速度等問題，發(fā)揮數(shù)據(jù)的現(xiàn)實應(yīng)用價值，提高經(jīng)營和管理效率，是企業(yè)必須要思考的問題。

3.數(shù)據(jù)價值對企業(yè)經(jīng)營管理理念的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時代初到之時，不少企業(yè)未能積極調(diào)整經(jīng)營管理以適應(yīng)時代要求，忽視數(shù)據(jù)分析，仍靠著過去的經(jīng)營管理經(jīng)驗進(jìn)行決策，導(dǎo)致經(jīng)營失敗。而當(dāng)前，雖然我國企業(yè)都已在用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行管理，但仍僅是低水平的應(yīng)用。企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息只是做到了進(jìn)行統(tǒng)計和整理，卻很少去對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析。也即是說，企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面只是做到了表面工作，對大數(shù)據(jù)應(yīng)用最核心的數(shù)據(jù)挖掘和利用功能反而丟擲一邊。這與企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念具有很大的關(guān)系。比如，很多企業(yè)管理者注重對企業(yè)財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集匯總，但從中卻只是簡單地看到日常效益狀況，認(rèn)為這就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。其實，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理理念，對掌握的數(shù)據(jù)應(yīng)更深入挖掘，重視獲取財務(wù)、員工、客戶、市場等對企業(yè)未來發(fā)展方向有用的高價值信息。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理理念應(yīng)積極調(diào)整，要重視數(shù)據(jù)中的商業(yè)價值，眼界要廣、謀劃要遠(yuǎn)，正確決策推動企業(yè)未來發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營管理的思考

1.提升數(shù)據(jù)分析處理能力

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)的同時，也同樣為企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇，關(guān)鍵在于企業(yè)要提升數(shù)據(jù)分析處理能力，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，指導(dǎo)經(jīng)營管理。從企業(yè)產(chǎn)品角度來看，提高數(shù)據(jù)分析能力，升級信息技術(shù)，深度挖掘消費(fèi)者的消費(fèi)偏好、消費(fèi)內(nèi)容、消費(fèi)能力等，可以指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品的改進(jìn)、升級和出新，使產(chǎn)品更具有針對性，細(xì)分市場，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略升級。再從企業(yè)用戶維持來看，企業(yè)要想維持并擁有更多的用戶，就必須提高數(shù)據(jù)分析處理水平，從用戶的個人喜好、行為偏好、交際關(guān)系等數(shù)據(jù)入手，預(yù)測分析用戶的未來消費(fèi)行為，進(jìn)而制定企業(yè)發(fā)展決策，增強(qiáng)用戶黏性。并且較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力也能幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出。目前，很多數(shù)據(jù)分析處理的算法體系都是公開的，不少企業(yè)也都依據(jù)這些公開的分析處理算法進(jìn)行經(jīng)營管理決策。數(shù)據(jù)分析處理能力較強(qiáng)的企業(yè)即可以通過運(yùn)營商等渠道獲取競爭企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，根據(jù)競爭企業(yè)的數(shù)據(jù)處理算法，進(jìn)行逆向策略分析，預(yù)判競爭企業(yè)的經(jīng)營管理決策，并與自身企業(yè)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行對比分析，制定經(jīng)營管理策略，贏得先手。

2.改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式

眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)時代背景下，各種大數(shù)據(jù)理念層出不窮，各種數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，倒逼企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行自我突破和升級。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要考慮的不是是否需要進(jìn)行變革，而是如何以更快更穩(wěn)的步伐推動企業(yè)經(jīng)營管理模式改革。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，更是企業(yè)快速發(fā)展的重要資本。基于此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以大數(shù)據(jù)驅(qū)動為主的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。一方面，要堅持對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的主動收集、識別和匯總，再利用合理的、先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析處理手段對海量數(shù)據(jù)實施數(shù)據(jù)的清洗、抽取、轉(zhuǎn)換等，對異構(gòu)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，并在數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的決策，以此實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營管理的模式，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。另一方面，在數(shù)據(jù)支撐下，搭建企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)平臺，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行信息采集和整理，深入挖掘經(jīng)營管理活動過程中的各項信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理，使企業(yè)經(jīng)營管理行為都建立在信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。

3.注重專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代的到來，使得數(shù)據(jù)管理和分析處理人才的重要性得以體現(xiàn)。但現(xiàn)階段，我國企業(yè)中人才雖多，但都是傳統(tǒng)經(jīng)營管理時代所定義的人才，如財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的人才，大數(shù)據(jù)時代所需的數(shù)據(jù)信息管理人才反而大量缺乏。也有不少企業(yè)采取了過渡方法，即讓財務(wù)人員負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理、分析和處理工作。但這僅能作權(quán)宜之計。從數(shù)據(jù)挖掘和分析處理能力要求來看，財務(wù)人員并不具備相應(yīng)的能力，無法對大量數(shù)據(jù)實施數(shù)據(jù)挖掘得到有用信息，進(jìn)而幫助企業(yè)制定管理和發(fā)展規(guī)劃。大數(shù)據(jù)背景下，需要的是能對大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理、能夠挖掘高價值信息、能夠創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)、能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)風(fēng)險科學(xué)管控的新型專業(yè)人才。因此，企業(yè)一方面要善于發(fā)掘和吸納專業(yè)人才，通過良好的企業(yè)文化、專業(yè)的管理平臺、科學(xué)的晉升機(jī)制吸引專業(yè)人才的加入；另一方面，也要立足現(xiàn)有人力資源條件，通過提供培訓(xùn)機(jī)會和建立激勵機(jī)制，幫助員工樹立信息意識，培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)處理能力。唯有如此，才能優(yōu)化企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的腳步。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代已然到來。企業(yè)只有在經(jīng)營管理策略、效率、理念上不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力、改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式、注重專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)創(chuàng)新管理模式，才能直面時代的挑戰(zhàn)，抓住時代的機(jī)遇，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張翠蘋.大數(shù)據(jù)時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新模式[J].商場現(xiàn)代化,2015(28):83-84.

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營能力;有效途徑分析

企業(yè)的經(jīng)營管理能力是支持企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)實力的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理能力，不僅能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下脫穎而出，更能幫助企業(yè)實現(xiàn)自我定位和快速發(fā)展。但是當(dāng)今的企業(yè)大部分都存在制度不完善，發(fā)展規(guī)劃不切實際，人員調(diào)整制度存在缺陷的問題。我們應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理能力中存在的具體問題進(jìn)行深入的分析，以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，強(qiáng)化企業(yè)的整體實力，從而間接地加快我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)建設(shè)的時代步伐。

1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的時代意義

企業(yè)的成長進(jìn)步就猶如大樹一般，要經(jīng)歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發(fā)育的同時更快更好地汲取能量。經(jīng)營管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營管理制度，卻不符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)今的時代潮流之下，全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為時展的重要趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，企業(yè)的實力競技便成為了當(dāng)今我國企業(yè)需要面對的重要問題。而良好的經(jīng)營管理能力和經(jīng)營管理制度，能夠幫助我國的企業(yè)在時代的競爭中做領(lǐng)跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細(xì)化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，我們就需要對企業(yè)的經(jīng)營管理途徑進(jìn)行有效的分析，結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國外管理理念，對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業(yè)的整體競爭能力。

2從企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析問題

2.1企業(yè)經(jīng)營管理制度的缺陷問題

企業(yè)的經(jīng)營管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當(dāng)今的市場和企業(yè)的實際發(fā)展情況息息相關(guān)。但是，當(dāng)今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度從小部分人的利益入手，以維護(hù)部分小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)與權(quán)力利益為目標(biāo)；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度未進(jìn)行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業(yè)的需求。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營管理更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進(jìn)行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結(jié)合人性化的制定標(biāo)準(zhǔn)和具有企業(yè)特色的制度制定方面進(jìn)行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2企業(yè)組織管理模式的問題

制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當(dāng)今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業(yè)習(xí)慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進(jìn)行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)濟(jì)訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動性低下、企業(yè)間部門分工和責(zé)任分擔(dān)不明確的企業(yè)管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，應(yīng)該能夠給員工提供更加公平的競爭機(jī)會和更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，應(yīng)該對企業(yè)整體的上下層都進(jìn)行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應(yīng)該以責(zé)任分擔(dān)和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。

2.3監(jiān)督機(jī)制的缺失

當(dāng)今我國的大部分企業(yè)都缺乏明確的責(zé)任，完善的制度和經(jīng)營管理的監(jiān)督團(tuán)體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機(jī)制的建立和監(jiān)督團(tuán)體的塑造開始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹立員工工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分擔(dān)、建立明確的獎懲規(guī)范。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理方面監(jiān)督機(jī)制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。

3具體的企業(yè)經(jīng)營管理途徑優(yōu)化的想法

3.1制度化與規(guī)范化

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度的建立，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分擔(dān)制度是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而制度的制定最終目標(biāo)也是規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升企業(yè)員工的工作積極性。規(guī)范化與制度化的管理辦法，應(yīng)該從日常考勤、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、最終效益的個人角度出發(fā)，討論公司的部門配合、未來發(fā)展和企業(yè)整體形象的問題。要從細(xì)節(jié)入手，在把握公司整體發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展前景的前提下進(jìn)行有效性的制定和討論。

3.2多培訓(xùn)與競爭性培養(yǎng)計劃

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理能力，就應(yīng)該從企業(yè)員工訓(xùn)練計劃的制定和企業(yè)員工競爭環(huán)境的改良入手。我們只有加強(qiáng)了對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)水平，只有從改良員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的公平環(huán)境入手，才能提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。我們應(yīng)該從人性化的工作方案改革入手，對員工進(jìn)行差異性評價。我們要為員工制定出統(tǒng)一的效益評價標(biāo)準(zhǔn)，也要諒解員工的能力短板，對他們進(jìn)行特色化和差異性的個人培訓(xùn)。

3.3結(jié)合國外優(yōu)秀模型進(jìn)行改革

我國的經(jīng)營管理相比于歐美發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營管理能力而言，仍然處于落后的現(xiàn)狀。當(dāng)今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業(yè)的整體管理和效益提升都有促進(jìn)的作用。這兩種經(jīng)營管理模式，從市場調(diào)查和市場經(jīng)濟(jì)入手，討論了當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場與企業(yè)生存發(fā)展之間的重要關(guān)系，對員工的效益貢獻(xiàn)進(jìn)行了具體的量化性標(biāo)準(zhǔn)評價。而我們國家企業(yè)缺乏的正是這種與經(jīng)濟(jì)市場相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的前提之下，為我們企業(yè)制定出整體的經(jīng)營管理方案和發(fā)展方向，進(jìn)行人性化的效益化管理，才能進(jìn)一步深化我們企業(yè)的發(fā)展。多結(jié)合國外的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)及借鑒國外的管理模式，進(jìn)行反思和學(xué)習(xí)，也有利于我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

4總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營管理能力與企業(yè)的效益增長速度和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營管理能力也與企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯(lián)系。因此，我們在思考企業(yè)經(jīng)營管理路徑提升的同時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)員工的工作情況，將市場經(jīng)濟(jì)的評估作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響因素之一，從而深化我國企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］岳偉兵.當(dāng)今我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的探討［J］.商品與質(zhì)量.學(xué)術(shù)觀察，2011，（10）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融項目管理；應(yīng)用；問題

一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理的重要性分析

（一）能夠為企業(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求

企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

（二）是實現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動力所在

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟(jì)活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的有效增強(qiáng)。現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經(jīng)營模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理存在的不足之處

（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，保障其能夠有效運(yùn)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應(yīng)對資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

（二）過度依賴銀行借貸

在企業(yè)運(yùn)用金融管理來實現(xiàn)資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運(yùn)行，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴(yán)重的金融風(fēng)險問題。

（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時，多數(shù)都會以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制來當(dāng)中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒有對企業(yè)的實際情況以及社會經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運(yùn)用在非正常途徑中，這會嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等問題。

三、對企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理應(yīng)用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略

（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位

企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營管理工作當(dāng)中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性人才進(jìn)入到金融項目管理工作當(dāng)中，在開展人才招聘時應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項目管理經(jīng)驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）對企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng)新和有效拓寬

企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進(jìn)行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強(qiáng)對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進(jìn)行有效的擴(kuò)寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式，對融資風(fēng)險進(jìn)行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實現(xiàn)融資渠道的拓寬，進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

（三）實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展

在當(dāng)前隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

作者:李孟真 單位:青島科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營管理；變革

中圖分類號：F27　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用，日、美、德等國家的中小企業(yè)是這些國家技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)化合作、勞動就業(yè)的重要領(lǐng)域。我國改革開放以來，多種類型的中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與體制改革過程中的地位日趨突出，已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量。與此同時，我國中小企業(yè)的發(fā)展也存在一些共同的問題，如企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)化程度低、資金不足、技術(shù)落后、設(shè)備陳舊、管理體制不健全、管理水平低等。目前，中小企業(yè)占我國工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99％，產(chǎn)值占全國工業(yè)總產(chǎn)值的68.5％，占現(xiàn)有出口生產(chǎn)企業(yè)的95％，因此中小企業(yè)的發(fā)展對整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉足輕重，研究分析它們發(fā)展中遇到的問題，對實行有效的變革十分重要。

一、中小企業(yè)經(jīng)營管理活動的特點(diǎn)

經(jīng)營管理活動與企業(yè)規(guī)模、所處的行業(yè)特點(diǎn)以及市場特點(diǎn)密切相關(guān)。一方面受企業(yè)規(guī)模限制，中小企業(yè)所擁有的資源無論是數(shù)量上還是質(zhì)量上都劣于大企業(yè)，內(nèi)部組織化程度低；另一方面中小企業(yè)面臨的市場比較狹窄，競爭對手眾多，處于“價格接受者”的地位。因此，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的經(jīng)營管理活動必然呈現(xiàn)自身的特點(diǎn)：

第一，經(jīng)營管理的單一性。中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營管理的內(nèi)容和范圍一般都比較狹窄，所以經(jīng)營管理的組織形式、方法手段，管理人員等方面都呈現(xiàn)出單一性。由于受資源有限，產(chǎn)品類型較少以及行業(yè)性質(zhì)的限制，中小企業(yè)也沒必要全方位地加強(qiáng)經(jīng)營管理，只要強(qiáng)化某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)就可以生產(chǎn)和市場競爭的需要。

第二，產(chǎn)品轉(zhuǎn)換和資金轉(zhuǎn)移的靈活性。大企業(yè)“大而全”，生產(chǎn)經(jīng)營活動具有很大的慣性，相對而言，小企業(yè)“小而精”、“小而專”，具有較大的靈活性。靈活性使小企業(yè)進(jìn)入或退出一個產(chǎn)品市場的成本相對較低，尤其是進(jìn)入一個新產(chǎn)品市場，新產(chǎn)品一開始市場需求量都比較少，大企業(yè)一般大規(guī)模生產(chǎn)，冒很大的風(fēng)險，而小企業(yè)一般投資額都不大，小規(guī)模生產(chǎn)，相對風(fēng)險低一些。

第三，企業(yè)員工有較強(qiáng)的歸屬感。小企業(yè)的從業(yè)人員較少，要求經(jīng)營管理的專業(yè)化水平低，這為普通員工參與管理提供了條件，員工參與經(jīng)營管理不但開發(fā)其智力，調(diào)動其積極性，提高了生產(chǎn)效率，更重要的是增進(jìn)了管理者與員工之間的聯(lián)系和了解，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和歸屬感。

第四，經(jīng)營管理的創(chuàng)新性。發(fā)展得好的中小企業(yè)很多都具有創(chuàng)新這一特點(diǎn)，它們的經(jīng)營管理者從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度著眼，以企業(yè)家的創(chuàng)新精神涉足技術(shù)密集型的領(lǐng)域，挑戰(zhàn)在資本、技術(shù)和人才各方面都更有優(yōu)勢的大企業(yè)。實際上，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率相對較高，它能根據(jù)項目的需要，集中投入人力、物力和財力，致力于開發(fā)周期短、見效快的技術(shù)，注意量力而行，符合實際；加上小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)安排靈活有彈性，上下級關(guān)系比較融洽，減少了市場信息損失。這種靈活的技術(shù)創(chuàng)新體制，符合中小企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，有利于企業(yè)和市場的緊密結(jié)合，較快地獲得經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國中小企業(yè)面臨經(jīng)營管理的問題

由于體制政策的原因以及自身發(fā)展的各種限制，我國中小企業(yè)在改革開放前沒有經(jīng)營管理的自，普遍實行的是生產(chǎn)型管理，這種管理類型的企業(yè)主要是完成國家下達(dá)的計劃為目標(biāo)，至于是否適合消費(fèi)者的需要，滿足市場需求并不是企業(yè)所關(guān)心的問題。改革開放后，雖然國家出臺了很多政策，促使企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理類型的轉(zhuǎn)變，但我國中小企業(yè)仍未能真正地成為市場的主體，加之日趨嚴(yán)峻的市場競爭，中小企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)了不少問題：

第一，管理水平不高。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者受到自身素質(zhì)的限制，對企業(yè)的未來發(fā)展不作籌劃，得過且過。很多企業(yè)不講求效益，在對市場未進(jìn)行充分認(rèn)真研究的情況下，盲目爭上項目，搞低水平重復(fù)建設(shè)。有些中小企業(yè)管理者雖然是科技人員出身，可以引領(lǐng)企業(yè)走高科技道路，卻常常忽視市場需求，不注意營銷管理，導(dǎo)致失敗。

第二，組織體制不合理。中小企業(yè)經(jīng)營管理體制多以生產(chǎn)型為主，市場營銷、技術(shù)開發(fā)能力薄弱；管理層次混亂，職責(zé)不清，導(dǎo)致工作效率低；管理者權(quán)限不清，缺乏有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，有些經(jīng)營管理者專制思想嚴(yán)重，缺乏民主意識；規(guī)章制度不健全，難以落實，加之管理不嚴(yán)格，常出現(xiàn)生產(chǎn)秩序、工作秩序的混亂。

第三，經(jīng)營管理思想觀念陳舊落后。在日益激烈的市場競爭面前，許多企業(yè)仍然抱著等經(jīng)濟(jì)過熱、賣方市場、優(yōu)惠政策的思想，或者想要靠國家、政府的扶持政策，缺乏開拓市場的意識、能力和方法，使企業(yè)沒法發(fā)揮潛力，產(chǎn)品滯銷，資金周轉(zhuǎn)緊張。

三、中小企業(yè)的經(jīng)營管理變革

中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對其經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響是巨大的，因為中小企業(yè)的經(jīng)營管理本身就是通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)的一種活動。經(jīng)營管理的變革也就是適應(yīng)環(huán)境的變化，使企業(yè)朝有利于企業(yè)發(fā)展的方向改變內(nèi)部各種關(guān)系，引進(jìn)新的觀念、制度實現(xiàn)突破。面對我國中小企業(yè)目前遇到的問題，從企業(yè)自身的經(jīng)營管理角度緊迫需要實行以下幾方面的變革：

第一，企業(yè)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)與制度的變革。組織機(jī)構(gòu)需要精簡，壓縮非生產(chǎn)性管理人員，使企業(yè)在經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)上的特征得以恢復(fù)，從而大大提高工作效率；建立完善的勞動用工制度，實行競爭上崗，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合，把職工的積極性調(diào)動起來；改變企業(yè)內(nèi)部分配政策，使其達(dá)到公平和效率，生產(chǎn)線上可以實行工效掛鉤，工資總額控制的原則，銷售人員的工資因其銷售情況而不同，而管理人員可以實行崗位效益工資；明確企業(yè)職能，提高專業(yè)化水平，家屬的福利設(shè)施要與企業(yè)徹底分離，實行有償服務(wù)。

第二，重視“人”的因素。首先，充分利用和發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營管理民主性的特點(diǎn)。中小企業(yè)的規(guī)模有利于普通員工參與管理和監(jiān)督，中小企業(yè)應(yīng)堅持和完善以職工代表為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，從而保持員工的積極性，提高工作效率，同時也有利于協(xié)調(diào)勞工關(guān)系。其次，提高職工的素質(zhì)。職工素質(zhì)的提高有助于人們的思想和行為方式的轉(zhuǎn)變，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和主人公責(zé)任感，有助于推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，同時還有利于企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新管理觀念的采用，提高職工素質(zhì)的方法主要是重視在職職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加大考核、激勵力度，促進(jìn)職工的科學(xué)文化水平的不斷提高。最后，完善企業(yè)決策者的選拔機(jī)制，提高決策者

的素質(zhì)。決策者作為企業(yè)的靈魂與核心，其素質(zhì)高低在很大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和企業(yè)的命運(yùn)。決策者的產(chǎn)生機(jī)制因企業(yè)類型不同而有所差異，但總的來說存在同一特點(diǎn)，就是競爭機(jī)制，即能上能下、能出能進(jìn)的選擇機(jī)制，這對經(jīng)營者來說既是一種壓力，也是一種激勵，促使他奮發(fā)圖強(qiáng)，對企業(yè)、職工負(fù)責(zé)，在自己的崗位上為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。中小企業(yè)的決策者要注意經(jīng)常進(jìn)行自我教育，提高自身素質(zhì)，通過參加多層次、多渠道的教育培訓(xùn)，不僅能及時更新經(jīng)營者的知識內(nèi)涵，而且還能提高經(jīng)營者的經(jīng)營管理水平和能力，達(dá)到實踐和理論的良性循環(huán)。

第三，中小企業(yè)應(yīng)善于尋找并利用市場“間隙”。中小企業(yè)在整體實力水平上競爭不過大企業(yè)，在大批量、長線產(chǎn)品的生產(chǎn)方面也不具備優(yōu)勢。但市場還存在許多屬于小批量、短線產(chǎn)品的需求，尤其是我國消費(fèi)的多層次性發(fā)展趨勢，使得市場“間隙”不斷增多。中小企業(yè)應(yīng)牢記選擇目標(biāo)市場的“專而深”原則，加強(qiáng)并提高企業(yè)經(jīng)營活動的專業(yè)化程度，做到“小而精”，突出企業(yè)“單一性”的特點(diǎn)，把經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的成本與質(zhì)量方面，形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢。

第四，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，充分注意積累經(jīng)驗與能力。掌握和利用新的技術(shù)是中小企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的重要條件。企業(yè)應(yīng)利用高新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。另外，中小企業(yè)還要結(jié)合自身的實際，加大企業(yè)在引進(jìn)、研制、開發(fā)和改造技術(shù)的力度。經(jīng)驗?zāi)芰Ψe累方面，中小企業(yè)要審時度勢，迅速根據(jù)市場做出調(diào)整，中小企業(yè)的投資規(guī)模不大，轉(zhuǎn)變成本低，容易跟上市場。此外，中小企業(yè)要居安思危，及時洞察市場動向，隨時做好“變”的準(zhǔn)備，這樣才能在競爭中求得長期發(fā)展。

篇(5)

關(guān)鍵詞：金融投資；企業(yè)經(jīng)營；管理；應(yīng)用分析

在過去，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)就是滿足顧客的需求，而由于社會物質(zhì)條件匱乏，所以企業(yè)很少有競爭者，這就將企業(yè)的地位放在了一個很高的地方，因為消費(fèi)者對產(chǎn)品沒有過多的選擇余地所以企業(yè)的生產(chǎn)也一直沒有很大的進(jìn)步。但是改革開放之后，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制吸引了大量的資本注入，無論是國內(nèi)民間自發(fā)形成的資本還是國家經(jīng)濟(jì)實力雄厚的財團(tuán)創(chuàng)建的企業(yè)，亦或是外國資本建立的公司，都給過去一直存在的企業(yè)造成了十分大的壓力。面對這種情況，無論是哪種類型的企業(yè)都開始思考如何才能保持自身的競爭力。每個企業(yè)都從自身的經(jīng)營管理上入手，以期找到提高企業(yè)競爭力的辦法。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式漸漸的都大同小異，要想在這方面做出突破已經(jīng)很難了。所以很多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都將自己企業(yè)的發(fā)展希望寄托在了企業(yè)金融投資管理上，當(dāng)一個企業(yè)能夠靈活運(yùn)用資金來調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展方向等問題之后，這個企業(yè)才能有充足的活力與其他的競爭對手進(jìn)行較量。很多人對金融投資管理的概念可能比較模糊，其實所謂的金融投資管理，通俗的來說就是指企業(yè)將能夠調(diào)動的資金安排在不同的、有需要的生產(chǎn)部門中去，從而使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時難免會遇到資金周轉(zhuǎn)上的問題，這時企業(yè)金融投資管理的重要性就顯現(xiàn)出來了，如果企業(yè)因為缺乏資金而停止了自己的生產(chǎn)，那么在日新月異的市場競爭中就會很快被淘汰掉。所以企業(yè)必須有一個合理的金融投資管理制度，確保企業(yè)能夠及時地將資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，投入到有需要的地方去，使企業(yè)能夠時刻跟上市場發(fā)展的速度。除此之外，如果有新興熱門的投資熱點(diǎn)，但是企業(yè)缺乏資金的話，那么企業(yè)就很有可能與這樣的發(fā)展良機(jī)失之交臂。而通過金融投資管理，企業(yè)就能找到資金用以企業(yè)的投資生產(chǎn)，從而搶到先機(jī)，使企業(yè)領(lǐng)先于整個市場，最后能獲得的經(jīng)濟(jì)利益一定是十分豐厚的。所以金融投資管理就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的資金作出合理的安排，保證資金流通渠道的暢通，能夠使資金及時流入需要的部門中去。企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)決定著一個企業(yè)未來發(fā)展的狀況。如果一個企業(yè)能夠?qū)ψ约簝?nèi)部形成良好的管理，那么每個人都會為了企業(yè)的進(jìn)步而努力，這就能為企業(yè)未來的發(fā)展源源不斷地提供動力。但是企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)并不是決定企業(yè)發(fā)展的唯一因素，因為金融投資管理對企業(yè)的經(jīng)營管理也有著重要的影響。金融投資管理使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時了解到自己公司資金的狀況，再結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的實際情況，然后作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。通過金融投資的改變，使企業(yè)能夠及時調(diào)整生產(chǎn)的重心，把握住每一個發(fā)展的良機(jī)，最后獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。所以金融投資管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。除此之外，企業(yè)要想獲得成功，必須要使企業(yè)的員工有著積極的上進(jìn)心以及高昂的工作熱情，只有每一個員工都愿意為了公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量的時候，這家公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而要想做到這一點(diǎn)是十分不容易的。但是金融投資管理就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠借助的一大助力。通過金融投資管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)γ恳粋€員工的工作績效作出評價，而最后的評價結(jié)果就能當(dāng)作激勵員工前進(jìn)的動力。在金融投資管理的作用下， 每個員工都會為了獲得更好的獎勵而努力工作，這樣會慢慢在公司內(nèi)部形成一個良好的競爭氛圍，這對一個企業(yè)的發(fā)展壯大是至關(guān)重要的。凡是世界上獲得成功的公司都有屬于他們自己的獨(dú)特的企業(yè)文化。所以金融投資管理對企業(yè)的經(jīng)營管理有著很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視金融投資管理的作用，并對其合理運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。金融投資管理對企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助，但這并不意味著它就是完美無暇的，因為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時間較短，一些方面的建設(shè)還不是很完善，所以企業(yè)的金融投資管理依然存在著很多問題。

1 企業(yè)金融投資管理存在的問題

首先，企業(yè)要想進(jìn)行金融投資管理必須保證企業(yè)有充足的資金。如果沒有資金支持，那么所有的運(yùn)轉(zhuǎn)投資都是紙上談兵。而我國的企業(yè)獲得資金的方式都比較單一，那就是向商業(yè)銀行求助。商業(yè)銀行就是將顧客的存款以比利息更高的利率借給一些有需要的企業(yè)，然后再從中間賺取差價。由于我國的很多商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r良好，經(jīng)濟(jì)實力較為雄厚，所以很多企業(yè)都會在缺乏資金的時候向商業(yè)銀行求助。這樣確實能夠幫助企業(yè)緩解燃眉之急，解決企業(yè)目前發(fā)展過程中遇到的問題。但是從長遠(yuǎn)上來看，這種方式對企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。因為企業(yè)在向商業(yè)銀行借款之后，就會逐漸對其產(chǎn)生依賴心理。因為企業(yè)需要償還商業(yè)銀行的借款，所以漸漸地企業(yè)的經(jīng)營就會進(jìn)入一個保守的階段，而沒有了創(chuàng)新與拼勁，企業(yè)就失去了參與市場競爭的資本，最終被市場淘汰出去。除了這一點(diǎn)，還有就是當(dāng)企業(yè)向商業(yè)銀行借款之后，從某種意義上來說，企業(yè)與銀行就成了一條繩上的螞蚱，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。這樣一來，如果國家商業(yè)銀行的政策或者匯率等發(fā)生了較大的變化，那么企業(yè)也會在這個過程中遭遇重創(chuàng)，一般而言，這對一個企業(yè)的打擊是毀滅性的。所以我國目前很多企業(yè)依靠銀行來進(jìn)行內(nèi)部的金融投資管理表面上看起來發(fā)展?fàn)顩r良好，但是背地里早已暗流涌動，每家企業(yè)都承擔(dān)著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。其次，因為企業(yè)的金融投資管理就是對企業(yè)資金進(jìn)行管理，所以企業(yè)不能將資金一直留存在自己的賬面上，必須使資金流動起來，周轉(zhuǎn)到企業(yè)生產(chǎn)需要的地方上去。有時為了企業(yè)長久的發(fā)展考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會先為一些合作企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，而對于他們應(yīng)該支付的資金進(jìn)行延時收取。這在很大程度上幫助了企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)時刻處于生產(chǎn)的狀態(tài)，就能創(chuàng)造出更多的利益。但是這也給企業(yè)帶來了不小的風(fēng)險。如果企業(yè)為某家公司生產(chǎn)了產(chǎn)品，但是該公司最后卻無力將所有的款項如數(shù)支付給企業(yè)，那么企業(yè)就會受到經(jīng)濟(jì)利益的損失。當(dāng)遇到這種情況時，企業(yè)內(nèi)部不能擁有足夠的資金去繼續(xù)維持生產(chǎn)或者是進(jìn)行擴(kuò)張，這樣就對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的影響。最后，企業(yè)在進(jìn)行金融投資管理時需要有專業(yè)的人員對整體的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果找到最適合企業(yè)發(fā)展的金融投資方案。但是很多公司都沒有這樣的高端人才。處于金融投資管理職位上的人員專業(yè)知識都不是很豐富，并且沒有長遠(yuǎn)的眼光，這樣最后導(dǎo)致的結(jié)果就是金融投資方案無法幫助企業(yè)獲得發(fā)展，甚至可能會使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出錯誤的決策，將企業(yè)帶入絕境。金融投資管理人才的匱乏使得企業(yè)無法展開相關(guān)方面的工作，很多決策都是憑感覺作出來的，而且沒有專業(yè)的建議，企業(yè)在進(jìn)行資金的分配時就不能作出合理科學(xué)的安排，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是一些部門的資金過于充足，而真正需要資金發(fā)展的部門卻無法得到滿足，這就對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的威脅。除此之外，由于我國企業(yè)發(fā)展時間較短，很多管理方法都比較落后，在金融投資管理上也不例外。過時的金融投資管理方法根本無法滿足在這個飛速發(fā)展的時代背景下公司的發(fā)展需求，所以公司的金融投資管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

2 在企業(yè)經(jīng)營管理中如何更好地應(yīng)用金融投資管理

第一，因為金融投資管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。設(shè)立獨(dú)立的金融投資管理部門，并在社會中招賢納士，吸收專業(yè)的高端的金融投資顧問，幫助企業(yè)更好地開展金融投資管理工作。金融投資問題需要綜合考慮企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，所以負(fù)責(zé)這項工作的人員必須具有過硬的專業(yè)素質(zhì)以及長遠(yuǎn)的目光。要能幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中及時調(diào)整方向，始終沿著正確道路前進(jìn)。第二，企業(yè)應(yīng)該時刻掌握自己資金的動向，確保資金的安全問題。因為金融投資管理要求企業(yè)使資金不斷地流動起來。這就給企業(yè)進(jìn)行資金管理提出了一個難題。很多企業(yè)因為對資金的管理不完善，所以最終使資金問題出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行金融投資管理時，必須保證資金的安全性。在公司內(nèi)部進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)時，必須確保每一個步驟都在嚴(yán)密的監(jiān)管之下完成，保證資金沒有在流動的過程中出現(xiàn)損失等問題。如果公司需要與外界公司進(jìn)行貿(mào)易，那么相關(guān)的部門必須提前將對方公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等問題調(diào)查清楚，在確定對方公司有償還債務(wù)以及進(jìn)行貿(mào)易的能力之后再與其開展合作。這樣才能最大限度保證企業(yè)的資金安全。第三，在企業(yè)進(jìn)行金融投資管理時，必須首先對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況有著一個清晰的認(rèn)知，不能盲目開展金融投資工作。有很多企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，不管企業(yè)實際生產(chǎn)能力的大小，就從銀行貸款進(jìn)行生產(chǎn)，最后使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營陷入一團(tuán)混亂之中。這警示我們企業(yè)不能盲目進(jìn)行金融投資管理，必須要對企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來進(jìn)行合理的安排，這樣才能使企業(yè)在目前發(fā)展的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

3 結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營管理好壞關(guān)乎著整個企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)所進(jìn)行的金融投資又是企業(yè)能否獲得飛躍的關(guān)鍵。所以每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該意識到金融投資管理在企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的重要地位，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r解決金融投資管理中出現(xiàn)的問題，讓金融投資管理成為幫助企業(yè)在市場競爭中取得勝利的一把利劍。

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營管理

0 引言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進(jìn)入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營作為各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營、懂得經(jīng)營和善于經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動，實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動。建筑企業(yè)經(jīng)營必須以市場為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計和滿足用戶要求為根本，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，建筑經(jīng)營投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個十分復(fù)雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理就是要求對企業(yè)中的相關(guān)的各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作要素實施計劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產(chǎn)活動的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗研究等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國家的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)活動，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；二是要做好各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、并定期對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理

人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟(jì)管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動，實施有效人力經(jīng)濟(jì)管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。

人力資源是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟(jì)管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。

2.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理

所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到國家的繁榮發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)設(shè)計和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識；建立包括各級部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場調(diào)研、建筑設(shè)計、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。

3 結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個競爭愈來愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進(jìn)經(jīng)營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強(qiáng)對施工技術(shù)、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營因素的管理，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：珠寶企業(yè)現(xiàn)狀；SWOT分析；珠寶企業(yè)管理

中圖分類號：F76文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0065-02

1 現(xiàn)階段國內(nèi)珠寶企業(yè)的特征

1.1 現(xiàn)階段國內(nèi)珠寶企業(yè)的主要特點(diǎn)――以民營企業(yè)為主體

根據(jù)調(diào)查，我國珠寶首飾行業(yè)中，民營珠寶首飾公司占75.8%，其中71.8%為家族企業(yè)，家族企業(yè)已占據(jù)我國珠寶首飾業(yè)的半壁江山。這其中著名的企業(yè)包括有廣東的翠綠、浙江的日月、香港的周大福、謝瑞麟等。而在深圳，這塊目前聚集了全國70%以上的珠寶首飾生產(chǎn)能力的珠光寶地，其黃金珠寶首飾業(yè)90%是民營企業(yè)，而其中大部分又是家族企業(yè)。可以說，是民營珠寶家族企業(yè)撐起了中國的珠寶首飾業(yè)的天空。

1.2 這種以民營企業(yè)為主體的中國家族式珠寶企業(yè)的利與弊

利處:(1)家族成員之間的信任感很強(qiáng)；(2)家族成員可以共患難；(3)家族式企業(yè)管理層的內(nèi)部沖突容易協(xié)調(diào)。

弊端:(1)用人的“舉賢”與“避親”問題；(2)財務(wù)管理混亂；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能適應(yīng)公司的發(fā)展；(5)缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制；(6)營銷近視癥――缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)；(7)可以共患難，不能同甘苦。

2 現(xiàn)階段國內(nèi)珠寶企業(yè)存在的主要問題

2.1 行業(yè)集中度低，且集中度有一直下降的趨勢，競爭激烈

根據(jù)貝恩對市場結(jié)構(gòu)的分類標(biāo)準(zhǔn)，CR8小于40%，則該產(chǎn)業(yè)屬于競爭型市場，沒有一家企業(yè)可以絕對操縱市場。而我國珠寶業(yè)目前行業(yè)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于40%，接近于完全競爭型市場。最大8家珠寶商占有的珠寶首飾業(yè)市場份額一直偏低，僅百分之二點(diǎn)幾，而且除2002年產(chǎn)業(yè)集中程度略有回升外，其余幾年的產(chǎn)業(yè)集中度還呈現(xiàn)下降趨勢，這表明我國的珠寶企業(yè)間的市場競爭是相當(dāng)激烈和殘酷的。

2.2 首飾鑲嵌飾品加工業(yè)具備了相當(dāng)?shù)乃胶湍芰Γ邫n珠寶產(chǎn)品的制作能力仍待提高

十多年鑲嵌飾品加工業(yè)的發(fā)展，中國的珠寶家族企業(yè)已具備了相當(dāng)?shù)闹谱魉胶湍芰Α?jù)統(tǒng)計，香港有90％以上的鑲嵌首飾是在大陸加工的，有200多個加工廠常年為國外加工首飾，年產(chǎn)值30多億美元，同時還有300多個工廠具備加工外單的能力。在珠寶鑲嵌加工方面，中國的民營珠寶企業(yè)有著明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。但在同時，大量的珠寶企業(yè)只是依靠進(jìn)行批量生產(chǎn)成品首飾，賺取加工費(fèi)而經(jīng)營，并沒有成為珠寶銷售渠道終端高額利潤的享有者。與之相對應(yīng)的，在高檔珠寶產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、工藝制作等方面，國內(nèi)的民營珠寶企業(yè)于國外的名店名企仍有不小的差距。

2.3 產(chǎn)品差異化小，競爭層次較低

二十多年的行業(yè)發(fā)展，使得中國的珠寶業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展趨勢，業(yè)內(nèi)的眾多家族企業(yè)也已羽翼漸豐。但在同時，但應(yīng)清醒地看到，中國珠寶業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢帶來了過快的發(fā)展速度，此行業(yè)的高額利潤吸引眾多民營資本進(jìn)入次行業(yè)。大量資本的涌入和眾多家族企業(yè)的形成，的確對行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，但由于千店一面，沒有區(qū)別，沒有特點(diǎn);品牌之間，企業(yè)之間沒有太大的變化，使得產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不可避免的會使中國珠寶業(yè)的競爭始終擺脫不了低層次的價格競爭。

2.4 中小型企業(yè)的銷售方式停留在傳統(tǒng)“坐山等客”模式

內(nèi)地珠寶企業(yè)大多是從家庭作坊、小加工廠，通過做來料加工、貼牌生產(chǎn)逐步發(fā)展起來的。現(xiàn)在，雖然企業(yè)從規(guī)模上、數(shù)量上，都有了很大幅度的增長，而且企業(yè)規(guī)模上去了，產(chǎn)量也上去了，但是營銷管理水平卻仍停留在初級水平。很多珠寶企業(yè)，特別是那些中小型企業(yè)的銷售方式，更多還是停留在傳統(tǒng)的“坐山等客”模式。

2.5 企業(yè)自身機(jī)制與市場機(jī)制不適應(yīng), 企業(yè)管理水平也較低, 人才較難留住

3 運(yùn)用SWOT對現(xiàn)階段珠寶企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行分析

3.1 優(yōu)勢

(1) 首飾鑲嵌飾品加工業(yè)具備了相當(dāng)?shù)乃胶湍芰Γ?/p>

(2)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)開始顯現(xiàn)；

(3)家族企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)積極因素：集中的企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、高效的決策機(jī)制 、較為完整的營銷網(wǎng)絡(luò)；

(4) 發(fā)展環(huán)境的積極因素：確認(rèn)并保護(hù)家族經(jīng)濟(jì)的政治制度、“家”文化、稅收、融資環(huán)境的改善、較為完善的行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。

3.2 劣勢

(1)行業(yè)集中度低；

(2) 產(chǎn)品差異化小，競爭層次較低；

(3) 家族企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)消極因素：人力資源開發(fā)和培訓(xùn)機(jī)制不夠完善、激勵機(jī)制有失偏頗、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制、營銷網(wǎng)絡(luò)水平不高；

(4) 發(fā)展環(huán)境的消極因素：制度性歧視、“抑商”文化、稅收過高、融資渠道較窄。

3.3 機(jī)會

(1)中國國民經(jīng)濟(jì)快速增長；

(2)大陸珠寶市場的迅速增長；

(3)大陸珠寶市場的迅速增長；

(4)國外競爭對手立足未穩(wěn)。

3.4 挑戰(zhàn)

(1)歐美珠寶商加入競爭；

(2)消費(fèi)者品味的快速變化。

可見，中國的珠寶家族企業(yè)是大而不強(qiáng)，雖有規(guī)模優(yōu)勢，但品牌不硬，產(chǎn)品不精是其致命傷；現(xiàn)有家族管理模式雖有效率優(yōu)勢，仍需科學(xué)發(fā)展和完善。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利于中國珠寶家族企業(yè)的發(fā)展，加入WTO 也為眾多家族企業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)，但同樣面對外來歐美企業(yè)的競爭，想要在未來贏得自己的發(fā)展空間，中國的家族企業(yè)除了要發(fā)展優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢，更主要的是要以科學(xué)戰(zhàn)略的眼光審時度勢，走品牌精品道路，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭層次，培養(yǎng)自己的核心競爭力。

4 針對現(xiàn)階段珠寶企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出經(jīng)營管理好珠寶企業(yè)的措施

（1）從戰(zhàn)略決策來看，中小企業(yè)要用聚焦戰(zhàn)略增強(qiáng)核心競爭力。

中小企業(yè)應(yīng)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，其它非核心的業(yè)務(wù)諸如物流、設(shè)計等全部外包給專業(yè)公司去做。國內(nèi)珠寶企業(yè)不但要學(xué)會集中資源用于自身核心業(yè)務(wù)，還要學(xué)會利用外部資源降低風(fēng)險、提升企業(yè)競爭力。

（2）從企業(yè)品牌形象樹立角度來看， 珠寶企業(yè)要重視“文化珠寶” ，注重珠寶首飾的藝術(shù)、文化附加值，挖掘企業(yè)與產(chǎn)品的“差異性”，建立新的企業(yè)營銷溝通導(dǎo)向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。

近幾年，有一些先知先覺的珠寶企業(yè)開始提出“文化珠寶”的概念，甚至還發(fā)出了“按件計價”、“賣珠寶首飾不是賣材質(zhì)”這樣的呼聲。面臨珠寶首飾“產(chǎn)品同質(zhì)化”、“價格戰(zhàn)”的殘酷現(xiàn)狀，提出這樣的口號，是打破當(dāng)前局面的一個很好的途徑和必然的趨勢。但所有的這一切，都只能是在解決好質(zhì)量與品質(zhì)方面的問題基礎(chǔ)之上。產(chǎn)品除了要把質(zhì)量做好，把內(nèi)涵做足，還要把這些信息通過很好方式傳遞給消費(fèi)者，促進(jìn)銷售額的提升，這就需要成功而有效的營銷方法。本土的珠寶企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)的營銷模式還只是在“小孩學(xué)步”階段，所以盡快改變傳統(tǒng)的惰性營銷，才會有新的出路。

（3）從企業(yè)內(nèi)部管理來看，我們要利用好國內(nèi)這種以家族式為主的珠寶企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，突破家族式管理模式的局限性，要做到：

①引入職業(yè)經(jīng)理人制度，讓家族以外的人參與企業(yè)經(jīng)營管理；②健全制度，規(guī)范行為；③健全組織結(jié)構(gòu)，建立經(jīng)營監(jiān)管機(jī)制；④立足長遠(yuǎn)目標(biāo)；⑤股份和紅利穩(wěn)定隊伍，調(diào)動員工積極性；⑥使公司成為學(xué)習(xí)型組織；⑦建立良好的績效考評機(jī)制，提高員工工作積極性。

（4）從宣傳擴(kuò)張角度來看，企業(yè)要多參加有影響力的國內(nèi)外專業(yè)展會或在專業(yè)報紙、雜志上做廣告，以點(diǎn)代面輻射各地市場；并且在有一定市場影響力的地區(qū)，進(jìn)行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷活動，加深該地區(qū)的影響力，也能輻射到附近城市；此外，企業(yè)要加大二級市場的開發(fā)和開拓國外市場。

（5）從科技創(chuàng)新來看，企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,實施創(chuàng)新，并且腳踏實地培養(yǎng)人才，為企業(yè)走科技創(chuàng)新之路奠定基礎(chǔ)。

綜觀目前我國的珠寶首飾行業(yè),許多企業(yè)的規(guī)模較小,資金匱乏,產(chǎn)品品種單一,質(zhì)量較低,且具有分散和不穩(wěn)定的特點(diǎn)。加入WTO 后,從客觀上要求我們的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)有所創(chuàng)新。因此,有關(guān)的行業(yè)管理部門,必須轉(zhuǎn)變觀念,協(xié)調(diào)步驟,共同發(fā)展,增強(qiáng)我們自己的經(jīng)濟(jì)實力和競爭能力,實施“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合,走集約化、規(guī)模化的發(fā)展之路。充分利用我國勞動力廉價以及在傳統(tǒng)珠寶首飾加工工藝技術(shù)方面的優(yōu)勢,實施產(chǎn)品創(chuàng)新、加工工藝技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)營銷管理創(chuàng)新,千方百計地降低生產(chǎn)成本和營銷成本,逐步拓展經(jīng)營規(guī)模,以增強(qiáng)在國際市場的競爭能力,在競爭中求生存、求發(fā)展,從而加速我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和整體素質(zhì)的提高。

走創(chuàng)新之路的前提是要有大量的專業(yè)技術(shù)人才，在全球經(jīng)濟(jì)一體化,知識經(jīng)濟(jì)初露端倪的時代,大力推進(jìn)科技進(jìn)步,培養(yǎng)珠寶首飾設(shè)計、加工制作、市場營銷和企業(yè)管理等方面的專業(yè)技術(shù)人才,成為進(jìn)一步發(fā)展我國珠寶首飾業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此,腳踏實地地培養(yǎng)我國自己的珠寶首飾設(shè)計人才、加工制作人才、市場營銷與企業(yè)管理人才,造就一支既懂寶石鑒定、設(shè)計制作,又懂經(jīng)營管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)政策;既能銳意進(jìn)取,有競爭和創(chuàng)新意識,又能吃苦耐勞具有社會責(zé)任感的創(chuàng)新型人才,乃是企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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