序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇裝飾工程項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：裝飾工程;項目管理;施工;質(zhì)量 

1 概述

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預計的經(jīng)濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。



2 裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。



3 裝飾工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)



3.1 投標

工程投標的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會高度重視投標工作，盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術(shù)標與商務(wù)標。技術(shù)標包括施工組織設(shè)計、投入本工程的機械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。

投標文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據(jù)建筑市場的特點，以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務(wù)標的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。

在富有競爭力的報價基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。

在中標后我們還要簽訂合同、并進行主材認價、圖紙確認等工作。

3.2 施工前準備

(1)施工人員的準備。

施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

(2)施工技術(shù)的準備。

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

(3)施工材料的準備。

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處,由預算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準備。

(4)施工機具的準備。

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

3.3 施工過程的管理

(1)施工技術(shù)。

作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓,施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。

(2)材料方面。

相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。

(3)人員的管理。

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工進度和質(zhì)量。

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應,設(shè)計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；項目管理；必然性；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1前言

建筑裝飾工程中的項目管理包含于工程項目管理中，是其分類的一種。建筑項目工程管理的對象指的是裝飾工程項目，是企業(yè)向建筑市場開放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》。此規(guī)范有助于促進工程項目管理向科學化、法制化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。此舉可以加快與國際慣例標準接軌進度，持續(xù)改善國內(nèi)建筑工程項目管理水準。

2建筑裝飾施工項目管理的必然性

項目管理是在市場經(jīng)濟的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場經(jīng)濟相適應的生產(chǎn)管理。建筑市場始于推行招標承包制，由項目法施工及工程項目管理施工付諸實行。競爭機制、價格機制、供求機制，這三大機制構(gòu)成了運行機制。企業(yè)若想贏得市場就要不斷完善項目管理機制。因此，建筑裝飾施工項目管理非常必要。

3項目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用

經(jīng)過改革開放以來的長期實踐，我國對項目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內(nèi)涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設(shè)計為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發(fā)點即是項目管理。只有充分發(fā)揮項目管理的積極作用，企業(yè)才能做到與國際標準規(guī)范接軌，創(chuàng)造一流的裝飾企業(yè)。第二，要想以質(zhì)量取勝，加強管理是關(guān)鍵，提高項目管理水平，才能把企業(yè)做大做強，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三，良好的項目管理有利于提高地區(qū)甚至國家的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

4建筑裝飾工程項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4.1投標

對于建筑裝飾工程項目來講，招標是否成功與施工企業(yè)有著非常密切的關(guān)系，因此，企業(yè)對于招投標工作十分的重視，應用諸多方式來提高投標中標率。一般來講，裝飾招投標文件具備兩類，分別是技術(shù)標和商務(wù)標。技術(shù)標主要包括施工組織設(shè)計、工程投入的機械設(shè)備、質(zhì)量保證及其安全體系等；商務(wù)標一般包括資格預審相關(guān)資料、工程報價、銀行等諸多內(nèi)容。

一直以來，投標文件都是環(huán)環(huán)相扣的，且每一個步驟都是緊密聯(lián)系的，每一個步驟都是必不可少的，最為關(guān)鍵的就是在保證利潤的情況下，具備較為強烈的報價優(yōu)勢。依照當前建筑市場的特點及其企業(yè)提高市場份額的相關(guān)需要，對于商務(wù)標來講，其編制一定要按照“地價合理，留有余地”的相關(guān)方案進行。在報價具備競爭力的同時，企業(yè)還需要具備詳細的設(shè)計方案及其設(shè)計圖紙。優(yōu)秀的裝飾設(shè)計方案能夠引起客戶極大的興趣，同時給其一種身臨其境的感覺。

在中標之后，還需要對于合同進行簽訂，同時對主材進行相應認價、確定圖紙等等。

4.2施工前的準備

4.2.1施工人員的相關(guān)準備

一般來講，施工人員主要包括項目的管理人員及其操作人員。在現(xiàn)場進行施工的人員主要有項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、材料員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計核算員、安全員等崗位。依照當前工程的相應規(guī)模及其困難程度，相關(guān)部門需要按照職能進行分配。作為項目負責人的項目經(jīng)理，需要在領(lǐng)導的指揮下，組織相關(guān)人員認真分析圖紙，并且與計劃經(jīng)營部門合理溝通，確定現(xiàn)場用工及其材料的用量，在公司要求的工期內(nèi)制定相應的施工進度計劃書，提出詳細計劃，工程部門也需要按照項目部提供的勞動計劃，并且按照公司的整體施工情況，準備相關(guān)的工種，對相關(guān)人員進行安全培訓工作，使工人能夠在入場前對于整個工程有一個全面的認識，并對于質(zhì)量要求有一個詳細的了解。

4.2.2施工技術(shù)的準備

在對施工圖紙完全了解的基礎(chǔ)上，項目部要對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部結(jié)合該公司的施工具體特點，策劃出具體的修正方案，并由甲方和設(shè)計單位共同商討決定，達成一致意見，以期問題可以在施工進行前得到最大的解決。

4.2.3 施工材料的準備

為了能夠確保計劃材料準確，依照計劃經(jīng)營部門下發(fā)的材料表對于各項材料的用量進行分類，并且認真核對，及時對于用量進行相應的修改，并送至預算員。當預算員接收到材料之后，采購人員需要對此進行采購，并且提前聯(lián)系供貨的單位，從而更好的保證材料能夠及時供應，按照技術(shù)準備需要的材料。

施工工具的準備。一般來講，裝飾工程主要需要兩類的施工工具，分為手動工具和電動工具。對于電動工具，公司需要負責對于機具進行相關(guān)檢修和維護，從而能夠更好的維護工程的正常開展，順利完成施工任務(wù)。

4.3對施工過程進行管理

4.3.1施工技術(shù)

裝飾工程作為一個工程項目，具有復雜的施工工藝，繁多的材料品種，和各種施工工組。因此，在施工現(xiàn)場的施工管理人員一定要做好技術(shù)準備。第一，必須掌握施工圖紙，具體情況具體分析，根據(jù)施工合同上的不同要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序。每一道子工程都要考慮到施工隊伍情況、材料供應實際、資金是否充足、設(shè)備是否運轉(zhuǎn)良好等情況，還有具體的氣候條件等情況，負責、細心地做好有關(guān)施工的組織計劃。還要以橫道格或網(wǎng)狀格的形式表現(xiàn)出來，由點到面，力求面面俱到，確保每一項都可以在控制之內(nèi)。第二，除了合理的組織計劃之外，企業(yè)還必須在具體的實施過程中嚴把施工工藝這一關(guān)，尤其是高新技術(shù)要求的實施工藝。這要求有一定的技術(shù)人員儲備。高素質(zhì)德爾技術(shù)人員對每道程序了然于胸，并有緊急情況下的后備方案，保證工作準時高質(zhì)量地完成。

4.3.2材料方面的管理

相對于土建的其他工程來說，裝飾工程有其固有特點，其主要的一面就是其應用的材料種類非常之多，而且存在最新材料的應用的問題。因此，解決好材料的供應、采購、分類、儲存及材料發(fā)放。

4.3.3人員的管理

從一定程度上說，人力對工程的成敗起著關(guān)鍵性的作用。所以只有一個業(yè)務(wù)能力良好、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項高質(zhì)量的工程項目。第一，要有一個具有凝聚力的團隊，是人盡其能、物盡其用的大家庭。團隊中，必須職責分明，又有競爭力。第二，必須明確施工隊伍的紀律，在團隊中培養(yǎng)職責明確、令出必行的氛圍。第三，獎懲分明，激發(fā)成員的創(chuàng)造能力。

4.3.4施工的進度和質(zhì)量

整個施工過程中，最關(guān)鍵的是進度和質(zhì)量。施工進度是在施工之前已經(jīng)計劃好，但是施工現(xiàn)場千遍萬幻，材料供應、設(shè)計變更等在所難免，所以施工過程中，任何事情都不能模式化，要依據(jù)實際進行調(diào)整。最主要的是要一定按照國家有關(guān)規(guī)定嚴格完成每一道工序，絕對不可以偷工減料。必須經(jīng)過自檢、專檢、聯(lián)檢等層層檢查，檢驗后才可以實施下一道工序，確保整個工程的質(zhì)量。

4.5控制成本

裝飾裝修工程項目的成本需嚴格控制在預算之內(nèi)，成本的控制要貫穿在裝飾工程項目的整個實施過程中，對各項費用的開支進行嚴格監(jiān)督，把支出控制在計劃范圍內(nèi)，及時糾正偏差，以保證計劃成本的實現(xiàn)。控制成本可采用多種方法，但實施時要根據(jù)不同實際來保證不同方法的實現(xiàn)，一定要有隨機性。

4.6安全管理

現(xiàn)場管理就是用科學的管理標準．方法及制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素．即人、機、料、法、環(huán)、信息等進行科學有效的計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制．使其處于良好的施下運行狀態(tài)。實際上，就是要求企業(yè)對施工現(xiàn)場進行綜合性的立體性的管理，采用內(nèi)容豐富、標準安全的施工方法，消除無用之功，保證施工現(xiàn)場安全高效，一定保證“安全第一”。

【參考文獻】

[1]王勝堯，王水成.論建筑裝飾工程項目管理[J].科技信息,2010(26).

[2]張家麟.建筑裝飾工程項目管理探討[J].城市建設(shè),2010(8).

篇(3)

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項目管理；工作；要項；強化策略

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、裝飾工程項目管理的工作要項分析

近年來，隨著經(jīng)濟成長與大眾對于居住與生活質(zhì)量的重視，使得房屋裝飾需求逐年提升，然而，看似簡單且單純的裝飾工程卻也潛藏著不少問題，本研究主要探討房屋裝飾工程在于業(yè)務(wù)糾紛與項目管理工作方面的實踐問題，通過分析來找出關(guān)鍵問題所在，再依據(jù)實踐經(jīng)驗找出重要影響因素，以提供后續(xù)行的改善方向。

（一）業(yè)務(wù)糾紛方面

在實踐上，因為房屋裝飾業(yè)務(wù)所導致的糾紛十分常見，這些糾紛常出現(xiàn)于以下幾種問題：施工與圖面繪制未能有效配合；裝飾工程雙方對于施工與成果的認知存在差異；工程質(zhì)量不佳或存在瑕疵；合約內(nèi)容說明不夠詳盡；工期拖延；裝飾工程款項的計算與交付存在差異。其中，因裝飾產(chǎn)生的糾紛經(jīng)常發(fā)生在工程接近完工期間，而因為糾紛而產(chǎn)生的額外成本平均占了1/5的總工程款。在此情況下，往往使得裝飾項目工作人員與業(yè)主必須到法院進行民事訴訟，對于裝飾合同雙方與社會都是具有相當大的成本損失，而實踐上，裝飾工程行業(yè)對于糾紛處置方式常見的有和解與調(diào)解方式，但不一定能收到最好的效果。因此，如何于事前避免裝飾工程項目糾紛，將是一項重要的課題。

（二）項目管理議題方面

裝飾工程中都會存在管理方面的問題：水電的供應與管理、材料與廢棄物的供應、堆置、清除、運輸管理，施工人員的進出、工作、飲食與衛(wèi)生管理。其中與房屋裝飾相關(guān)項目有如下幾項。

第一，電源使用問題。這首先應當注意電源管理與電器接地，以及電源電線在施工場地的布置與管理問題。施工中的電源大部分都是臨時性的，更應該注意感電的安全維護，尤其在開關(guān)的無熔絲開關(guān)與漏電開關(guān)裝設(shè)。與電源線、中性線與接地線的鋪設(shè)，開關(guān)、插座與電源的分接等都應加以注意，并且遵從電器臨時用電與臨時設(shè)備施工手冊的規(guī)范。隨著裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展，施工中的電氣裝置和電氣設(shè)備也日益增多。而施工現(xiàn)場復雜多變的環(huán)境和用電的臨時性，使得電氣設(shè)備的工作條件變得更為復雜，從而發(fā)生電氣事故，特別是因漏電引起的人身觸電事故增多。為了有效地防止各種意外的觸電傷害事故，保障施工人員的安全，應當制定有效的標準。這一標準應具有如下主要特點：一是在施工現(xiàn)場實行TN-S系統(tǒng)，這樣能夠保護零線，做到重復接地，把施工現(xiàn)場原來使用的三相四線變成五線；二是實行兩級保護，即在電器設(shè)備的首末端分別安裝漏電保護器。這些措施都能夠大大加強臨時用電的安全性。標準的主要內(nèi)容包括：用電管理，提出臨時用電必須編制施工組織設(shè)計；施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境，規(guī)定電器的安全距離；接地與防雷；配電室與自備電源；配電線路，規(guī)定架空線路、電纜線路、室內(nèi)配線的規(guī)則；配電箱及開關(guān)箱；電動裝飾機械及手持電動工具，規(guī)定使用要求及漏電保護器的應用；規(guī)定各種場所照明的使用原則。

第二，防污議題。一是廢水排放，水泥沙漿廢水的處理，油漆及各類水溶液廢棄排放，衛(wèi)生廢水收集與排放。二是空氣的流通與粉塵過濾排放。污染源往往來自于半成品的櫥柜的裁切打磨與油漆打磨所產(chǎn)生空氣懸浮、膠合溶劑、噴漆工程、揮發(fā)氣體、氣味、灰塵等。三是噪音管制。機器、手工、走動、搬運都會產(chǎn)生噪音。尤其切割、敲擊、鉆、磨與收音機、人員談話都需要適當?shù)墓苤啤Ｋ氖菑U棄物污染。裝飾項目中，會存在進行重新拆除原有隔間墻與管線鋪設(shè)，并重新更換表面建材的項目類型，會產(chǎn)生的人力、物力與時間的重復浪費。設(shè)計者與業(yè)主對這種浪費應都有責任將其避免。

第三，安全問題。一是消防安全。是否落實施工消防計劃與遇災時的應變行動。二是工作人員的身體安全衛(wèi)生管理。需隨時注意有關(guān)切、割、夾、跌落、撞傷等的傷害，同時對施工機器進行詳加管理。例如，電動機器，尤其是電鋸、釘槍、電鉆、各式破碎工具等；輔助工具如梯子、安全網(wǎng)、繩、工作桌、架等，以及個人防護護具等。

（三）施工面

以裝飾類型來說，一般房屋裝飾也屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。由于施工規(guī)模較為小型，且工程時間通常比較短促，因而在該產(chǎn)業(yè)的實踐操作上，大部分的公司經(jīng)營工程型態(tài)是采用外包并同時派員監(jiān)工方式，依據(jù)各項工種來進行分包。施工過程中，設(shè)計師或監(jiān)工則擔任監(jiān)督、圖說講解與協(xié)調(diào)的工作，因此設(shè)計師或監(jiān)工即為負責所謂的工程管理的角色，但是又應該通過項目班長（工頭、老板）傳達指令才可以執(zhí)行命令，所以一般的師傅一方面希望設(shè)計師經(jīng)常關(guān)注工程的進度與準確性，另一方面又不希望其整天盯著施工現(xiàn)場，因此以常態(tài)性的來說，重點式監(jiān)工方式是實踐中最常見的施工模式。

二、裝飾工程項目管理工作的強化策略

第一，進行施工的目標控制 施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目目標是施工項目管理的目的所在。施工項目的控制目標分為：進度控制目標、質(zhì)量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現(xiàn)場和環(huán)境保護控制目標。由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，因此應通過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

第二，完善裝飾工程項目管理人員的工作內(nèi)容。一是工程項目管理人員應接受項目評定機關(guān)或其委托培訓機構(gòu)辦理的工程項目管理培訓課程，并取得結(jié)業(yè)證書；二是項目管理人員應依據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范、相關(guān)技術(shù)法規(guī)及參考質(zhì)量計劃制作綱要等，制定質(zhì)量計劃，據(jù)以推動實施；三是執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量稽核，如稽核自主檢查表的檢查項目、檢查結(jié)果是否詳實記錄等；四是進行統(tǒng)計分析、矯正與預防措施的提出及追蹤改善；五是對于質(zhì)量文件、紀錄的管理。

第三，裝飾工程的風險控制。裝飾工程由于功能不同，其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料和工程技術(shù)也多有變化，因此施工過程常因機械設(shè)備、防護設(shè)施、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)條件及施工人員等因素，導致危險發(fā)生。裝飾工程中發(fā)生災害常常波及周圍房屋，使其可能導致擾鄰情況出現(xiàn)，甚至發(fā)生工程意外安全事件，這不僅造成生命財產(chǎn)損失、工程進度受影響，也會帶來難以估算的社會成本損失，因此研究如何辨識工程施工危險來源、建立恰當?shù)娘L險評估方法、如何進行風險控制或防制等問題，就顯得相當迫切和必要。必須通過施工背景情況，去綜合評估風險因子發(fā)生的機率或可能性程度，而施工危險的嚴重度則可由綜合各風險因子發(fā)生時來加以判斷，從而提升風險控制水平。

參考文獻：

[1]王雙彥.建筑裝飾工程項目管理概述[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012年第10期.

[2]陳亞東，周楊華.OSHMS體系文件在裝飾工程項目管理中的作用[J].南通航運職業(yè)技術(shù)學院學報，2008年第2期.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程管理方法

中圖分類號：TQ174.6+4文獻標識碼： A 文章編號：

一、項目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性

當前有若干以建筑設(shè)計、裝飾設(shè)計為主體的管理公司，擁有各類高級專業(yè)人才，對承擔建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業(yè)主在選擇管理公司時要充分了解、調(diào)查各類管理公司的特長，不能單純以收費低廉或照顧關(guān)系為挑選原則，這樣往往會因小失大，不能達到應有的管理效果。也可以說，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對高級裝飾工程。

二、土建裝飾工程管理的主要內(nèi)容與方法

2·1建筑裝飾工程管理內(nèi)容

眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來劃分，也可按各施工過程及工種來劃分。如抹灰濕作業(yè)、油漆；飾面板安裝；鋁合金門窗、幕墻；樓地面；木作業(yè)等是按施工過程及工種來劃分。此外，衛(wèi)生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業(yè)性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標準裝飾的重要部位，如門廳、大堂、宴會廳及公共建筑物的迎賓部位，都應列章詳述。

現(xiàn)場管理人員對裝飾對象的管理三大控制中應以質(zhì)量為主，除上述施工方法，材料設(shè)備質(zhì)量嚴格檢驗、核對以外，應掌握裝飾對象的質(zhì)量檢驗方法與標準，以及施工全過程和維修。特別應指出,管理人員對裝飾工程的維修，除保修期間外，對日常維修、清理、保養(yǎng)等要提出操作規(guī)程，讓使用單位的維修、保養(yǎng)工作按規(guī)定方法持續(xù)進行。經(jīng)常有許多高級裝飾工程，業(yè)主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養(yǎng)不當或重視不夠而喪失應有的功效。

2·2建筑裝飾工程管理的方法

在業(yè)主對本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水電設(shè)備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對業(yè)主的裝飾施工圖、構(gòu)思及其功能有深刻的領(lǐng)會之后，管理人員以經(jīng)濟、實用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業(yè)主反復討論、研究后，得到本裝飾工程的標準、水平及內(nèi)容細目，并提出“裝飾工程設(shè)計要求”文件。

管理人員協(xié)助業(yè)主對裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內(nèi)容之一。有經(jīng)驗的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設(shè)計及施工承包合同，則是對整個裝飾工程和管理工作有了一個完美的開端；若在實施過程中切實作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。

裝飾工程及其材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點。故裝飾施工合同應有若干附件，以確定裝飾材料、設(shè)備質(zhì)量及其相關(guān)單價，并附有樣品。對于某些需試制的藝術(shù)品，如果難以事先定價的，不要一次性確定固定價，以切實達到質(zhì)量與價格的一致性。

裝飾工程投資控制的重點在合同價的確定和結(jié)算審核。如果是固定總價合同，更應該在簽訂前詳細提出報價書，由管理方精確審核并通過建行或有關(guān)單位復審，而提出樣品則是必要的。固定總價的優(yōu)點是其固定總價本身就是具有競爭性，但必須精確審核，對施工質(zhì)量和材質(zhì)檢驗嚴加控制。如果采用以實際完成工程結(jié)算的合同,則必須確定定額、費率、信息價、實際采購價及優(yōu)惠率等計價參數(shù)。

裝飾工程的技術(shù)經(jīng)濟比較,特別在設(shè)計階段應予重視。裝飾工程非但無限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結(jié)合，并考慮經(jīng)濟性。因此，對主要部位要進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較和優(yōu)化設(shè)計，引用價值功能理論獲得最佳設(shè)計方案。裝飾工程施工過程中的設(shè)計修改或由于種種原因的工程變更引起的造價調(diào)整是管理投資控制的重點。工程結(jié)算是投資控制的關(guān)鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項實際發(fā)生的數(shù)據(jù)均要三方確認。

裝飾工程質(zhì)量控制應貫徹與每個裝飾工程分部工程，每個施工過程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗，應作為重點之一。裝飾工程的施工工藝須嚴格執(zhí)行事先由施工單位提出的施工組織設(shè)計或施工方案。

2·3建筑裝飾工程管理的質(zhì)量控制

2·3·1影響建筑裝飾工程質(zhì)量的主要因素

A、裝飾操作人員的素質(zhì)

要加強裝飾操作人員的質(zhì)量意識，達到操作技能高而熟練并有責任感。在數(shù)量、進度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持把質(zhì)量放在首位。以“預防為主”，強調(diào)操作人員的主觀能動性。在承包責任制中把質(zhì)量列入重要考核指標，將質(zhì)量與操作者收益掛鉤。認真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制。

B、裝飾工作環(huán)境

如刷漿、飾面、高級抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應對于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應低于3℃；對墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤；水泥砂漿抹灰層要在濕潤條件下養(yǎng)護；油漆基層必須干燥。裝飾工程應在基體或基層的質(zhì)量檢驗合格后方可施工；室外裝飾一般應自上而下。操作人員要遵守對裝飾工程工作環(huán)境所作的規(guī)定。

C、裝飾的機具設(shè)備

按裝飾施工工藝需要，合理選用先進機具，使用過程中要加強維修、保養(yǎng)。

D、裝飾材料的質(zhì)量

必須按設(shè)計要求選用；選用符合標準規(guī)定的材料；進場材料加強驗收、檢驗、清點；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。

E、采用正確的裝飾操作方法

嚴格遵照裝飾工種操作規(guī)程、勞動組織及相關(guān)的工人等級規(guī)定，注意勞動保護和安全施工。

2·3·2建筑裝飾工程常見的質(zhì)量問題

在建筑裝飾工程管理中，管理人員對質(zhì)量控制中的關(guān)鍵工作和通常容易發(fā)生的問題，應嚴加監(jiān)督。以下列舉一些實際裝飾工程中的部分質(zhì)量問題來說明。

A、有關(guān)濕作業(yè)裝飾工程

①地面面層施工完成后，不灑水養(yǎng)護或養(yǎng)護期極短,致使地面面層疏松。養(yǎng)護工序費工費錢極少，但是對質(zhì)量影響極大，應加以督促。

②室內(nèi)抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對抹灰層質(zhì)量難保證。

③頂棚抹灰或結(jié)構(gòu)層表面處理不凈，或黏結(jié)層不力，或砂漿中摻用水泥量過少，將會導致抹灰層成片脫落。

④防止購用價廉質(zhì)差的外墻涂料，否則，將導致涂色不均并易剝落、褪色。

⑤防止施工外墻涂料時墻面干燥程度不夠，或帶雨作業(yè)，或帶凍作業(yè)。

⑥內(nèi)墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時會對其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對已完成工序有保護措施。

B、有關(guān)門窗施工

①木門框、木門扇用料需嚴格控制其含水率。

②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會產(chǎn)生雨水反水現(xiàn)象。

③鋼窗外側(cè)油漆嚴格按規(guī)程刷涂數(shù)遍。

④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩子掩齊。

⑤防止木門、鋼窗的玻璃安裝時不打底膩子及外披水處的膩子不滿、不平。

⑥鋁合金門窗與墻面接縫處按施工規(guī)范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。

⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。

C、其他質(zhì)量問題

裝飾工程施工過程中對修改設(shè)計、工程變更要慎重處理，需經(jīng)業(yè)主及管理方認真研究后決定，特別是對分包單位或總包提出的不合理的技術(shù)變更建議，其中往往從單方面立場出發(fā)，應予全面慎重研究。

三、結(jié)束語

建設(shè)管理在我國已推行有十多年，實踐說明它在提高項目投資效益和建設(shè)水平，以及提高工程質(zhì)量、加快工程進度諸方面都取得了良好的效果,是我國建設(shè)領(lǐng)域中建立社會主義市場經(jīng)濟的必由之路。

管理單位還需適應當前建筑企業(yè)的質(zhì)量管理與保證體系，通過質(zhì)量環(huán)節(jié)中各要素的改進達到提高和保證質(zhì)量管理單位的工作不能依靠最終檢驗方法進行控制，這是陳舊的控制方法，而應重點依靠工作的過程控制，以提高管理工作的質(zhì)量。

篇(5)

關(guān)鍵詞：裝飾工程 前期準備 過程控制 項目管理

一、 建筑裝飾裝修的內(nèi)容

建筑裝飾裝修包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等 9 個子分部工程。其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空間功能的分割與組合、室內(nèi)用品設(shè)備的配備、藝術(shù)形式及風格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如布置、色調(diào)、擺設(shè)、盆景、壁畫和藝術(shù)品陳設(shè)等。

二、建筑裝飾工程中項目管理的地位和作用

首先，項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點、出發(fā)點和著眼點。裝飾裝修企業(yè)要努力與國際貫標工作接軌，實施國際標準規(guī)范，落實規(guī)范服務(wù)，樹立成功意識，創(chuàng)一流裝飾企業(yè)，必須加強裝飾工程項目管理工作；其次，裝飾工程項目管理的好、壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對國家或地區(qū)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益均有相應的影響；最后，項目管理是企業(yè)能力和競爭實力的體現(xiàn)。

三、做實做好建筑裝飾工程項目的施工流程各環(huán)節(jié)管理

3.1 認真做好工程前期準備工作

要編制切實可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期準備工作大致可以從以下幾個方面進行。

3.1.1 施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等，要組織合理的管理人員隊伍，保證管理人員的素質(zhì)，做到權(quán)責明確，分工協(xié)作。

3.1.2 施工操作人員準備

結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。如果工程單項需要分承包方，則要確保分承包方的聯(lián)系、施工組織實施能力的確認等基礎(chǔ)工作，分承包方確定后，必須對分承包方針對本工程進行專項培訓，培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。

3.1.3 施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，項目部需要對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員要編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點、施工方案、施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃、施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

3.1.4 施工材料的準備

要提高計劃材料的準確性，項目部依據(jù)分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員按部就班進行材料的準備。

3.2 加強項目施工過程控制

3.2.1施工人員的控制

首先，對施工管理人員進行統(tǒng)一管理。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。其次，對施工管理人員的量化考核。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評項目，考評結(jié)果是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。再次，對施工操作人員的管理。施工操作人員要相對穩(wěn)定，每一個操作人員都了解公司的管理。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

3.2.2 施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，材料選擇又考慮業(yè)主的要求，因此，材料控制比較繁瑣。要做好裝飾材料的全流程控制：進場前先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主；材料進場后依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用；采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。

3.2.3 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，要保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

3.2.4 施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

3.3 施工結(jié)束后交付顧客使用前的驗收管理

工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質(zhì)安部、設(shè)計部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客滿意。

四、 優(yōu)化現(xiàn)場管理確保項目進度、質(zhì)量、成本及安全要求

4.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理要注意三個原則：

一是經(jīng)濟效益原則。建筑裝飾工程項目管理的目標包括成本、進度和質(zhì)量三大方面，這三者相輔相成。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場的誤區(qū)，在嚴格保證合同約定質(zhì)量和作業(yè)安全的前提下，時時處處精打細算，力爭提高項目效益，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等都應當符合既科學又合理的原則，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學。

三是標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

4.2 現(xiàn)場管理的主要途徑

4.2.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)

龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，越來越低的工程造價，以及不斷壓縮的管理層給建筑工程項目管理帶來越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就是要堅持以人為本的科學管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要定期定向?qū)T工進行培訓，更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業(yè)務(wù)有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，同時重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

4.2.2 優(yōu)化現(xiàn)場管理要以班組為中心

有效的班組管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的根本保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。優(yōu)化現(xiàn)場的班組長管理，提高班組工作的效率，規(guī)范班組工作，保證班組內(nèi)部工作的規(guī)范有序及班組間協(xié)調(diào)合作順暢，從而保證建筑工程項目的順利開展。

4.2.3 優(yōu)化現(xiàn)場管理要注意技術(shù)經(jīng)濟指標

安全、質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益關(guān)鍵之所在，質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。建筑工程項目管理中要注意開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識；要建立成本控制體系，增強成本管理意識，提高管理人員素質(zhì)，改進成本管理方法；要加強施工組織管理，結(jié)合裝飾工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，以分項工程為基準建立合理的施工組織計劃，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織精干的施工方案。

參考文獻：

篇(6)

關(guān)鍵詞:裝飾工程;質(zhì)量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

裝飾工程項目管理就是工程項目的計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。在普通高中建筑裝飾工程管理的幾年中，我總結(jié)出管理九字訣是“一協(xié)調(diào)，二管理，三控制”。控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。裝飾工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達到預期的目標。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。如一個學校的裝修工程，它具有一定的特殊性，不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過程的重復性等。所以在裝飾工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯，就是難有糾正的機會，只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益，即能在利已的同時，也更好地利國，利人，取得一種動態(tài)的平衡，達到一種雙贏的局面。

1、圖紙的控制

建筑裝飾在確定了裝飾方案后,必須出具完整的裝飾施工圖。施工單位施工前應對施工圖紙詳細審查,首先檢查設(shè)計單位是否具有相應的設(shè)計資質(zhì),設(shè)計圖紙是否符合建設(shè)規(guī)劃、消防、環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。工程方案設(shè)計和施工圖設(shè)計應保證建筑物結(jié)構(gòu)安全和正常使用功能,如果涉及主體和承重結(jié)構(gòu)有改動或局部有增加集中荷載時,必須由原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位核查結(jié)構(gòu)的安全性。施工圖中所涉及的材料應符合方案設(shè)計理念的要求,所選擇的材料的質(zhì)量應符合國家標準規(guī)定。圖紙涉及的施工工藝應滿足質(zhì)量標準要求。

2、材料的控制

施工中應對裝飾材料作出正確選擇,合理使用材料是保證工程質(zhì)量的重要因素。目前新材料層出不窮,對材料應嚴把質(zhì)量控制。為達到理想的裝飾效果,應對材料的品種、顏色、花紋、圖案進行認真的選擇。施工中的材料應符合行業(yè)有關(guān)材料質(zhì)量標準的規(guī)定,防止以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。對進場的材料應加強檢查驗收,杜絕材料來源變化、技術(shù)指標出現(xiàn)差異、質(zhì)量有異常等現(xiàn)象出現(xiàn)。對可能含有有害成分的材料,還應該進行有害成分檢查分析。由于裝飾材料品種多,規(guī)格復雜,市場上又存在偽劣產(chǎn)品。因此所有半成品材料必須先報送樣品,樣品必須有廠名、價格、質(zhì)量說明書。裝飾材料樣品得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位認可后進行封樣,每次進場材料必須對照樣品進行驗收。

3、施工前期周密計劃

工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)目并進行職能分配,項目經(jīng)理作為項目的負責人,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量,提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。工程部應組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的安全教育及技術(shù)培訓,使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

4、設(shè)備工具的控制

對項目施工中所用的設(shè)備工具,應根據(jù)工程需要,從型號、性能、參數(shù)及使用操作要求等方面進行控制。倉庫管理人員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領(lǐng)用登記制度,執(zhí)行領(lǐng)用者責任制原則。為了保證施工正常有序進行,裝飾公司應對設(shè)備機具建立維修檔案,從而保證進場設(shè)備都已經(jīng)檢驗合格。對于手動工具,應由工程部按工種不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好。

5、工藝及技術(shù)的控制

技術(shù)方面應該嚴抓隱蔽工程的檢查工作,因為這直接關(guān)系到裝飾工程的質(zhì)量。比如給排水工程管道的水壓試驗雖簡單,但施工中一旦忽略,管道系統(tǒng)的正常使用就得不到保障。等到飾面工程完成才發(fā)現(xiàn)管道漏水,這時再尋找漏水部位及原因就非常困難,而且?guī)磔^大經(jīng)濟損失。施工中加強施工監(jiān)理,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位及工序進行定時或不定時的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位予以糾正;對建筑裝飾隱蔽工程、工序間交接檢查驗收,保證在施工過程控制好重點關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量;對變更要求和技術(shù)核定,要嚴格進行審核,并報建設(shè)單位和設(shè)計單位同意。施工工藝的先進合理是影響工程質(zhì)量、進度及工程造價的關(guān)鍵因素。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料;制定合理的施工工藝和施工方法;合理選用和設(shè)計保證質(zhì)量與安全的施工機械設(shè)備和施工設(shè)施。

6、工程施工工序質(zhì)量控制

督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平,水平與垂直方面有偏差的,若超過允許偏差,應分別進行處理,因此,裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后,并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

7、加強常規(guī)管理

做好各階段過程的控制,施工準備階段包括技術(shù)資料、文件、設(shè)計交底和圖紙審核、采購質(zhì)量控制以及質(zhì)量教育與培訓;施工階段質(zhì)量控制包括技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制以及成品保護等;竣工階段做好最終質(zhì)量檢測與試驗、編制工程竣工文件和移交準備、做好產(chǎn)品保護和離場計劃。以裝飾工程開工前為例,應做好圖紙會審工作,盡可能減少圖紙上存在的錯、漏現(xiàn)象,實行圖紙質(zhì)量連帶責任制,以增加會審各方的責任心,防止圖紙會審流于形式,造成變更、返工影響工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證裝修工程的質(zhì)量和進度。各階段經(jīng)常開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。

8、實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督

未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工,未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。 檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收,承包商必須先自檢合格后,填寫《報驗單》,書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?承包商必須組織內(nèi)部驗收合格,向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料,由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測,觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評估報告后,由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。

9、推行樣板制施工

在施工中應推行樣板制施工,即重點部位每一分項的工序都應做樣板,監(jiān)理人員對樣板進行檢查,如發(fā)現(xiàn)問題則重做樣板,合格后才能擴大面積施工。施工期間,甲乙雙方質(zhì)量人員進行常規(guī)檢查,其間還進行多次甲乙質(zhì)檢員組織的聯(lián)檢評比,最后由監(jiān)理方實行終檢驗收。

現(xiàn)階段，在建筑裝飾工程管理方面，市場越來越規(guī)范，主要表現(xiàn)在如下幾點：1.業(yè)主負責制。甲方要對施工項目進行審計，確保工程項目施工資金到位。2.監(jiān)理制。施工監(jiān)理它主要是為業(yè)主提供一個專業(yè)化。社會化的項目管理服務(wù)，幫助業(yè)主對工程質(zhì)量、進度、投資三方面進行控制。這會令施工單位的變更項目的簽證增加難度，迫使項目管理要按合同辦事，協(xié)調(diào)好與業(yè)主和監(jiān)理單位，控制好自己的工程質(zhì)量，才能更好地向監(jiān)理單位要簽證，從而更好地保障自己的利益，順利地向業(yè)主要進度款。3.招標制。很好地防范了腐敗現(xiàn)象，增強了公開、公正、公平的原則。這將迫使企業(yè)要好好地算一算自己的項目成本，優(yōu)化自己的項目管理。

結(jié)語:

要根據(jù)國家有關(guān)裝修施工及驗收規(guī)范,對在工程施工過程中已完成的分部工程，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行全面檢查驗收,嚴把驗收關(guān)。如何控制室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量,提高裝修施工的管理水平,還需要我們不斷地探索。對不符合驗收標準和存在隱患的要堅決進行返工處理,認真把好裝修工程質(zhì)量控制的最后一關(guān),確保質(zhì)量管理目標的全面實現(xiàn)。

參考文獻:

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑裝飾，項目管理，工程質(zhì)量

Abstract: this paper discusses the characteristics of project management and construction decoration project management task, and the engineering project management to finish tasks and responsibilities of the construction management are discussed.

Keywords: building decoration, project management, engineering quality

中圖分類號： U655.59 文獻標識碼：A文章編號：

O 引言

項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進行管理。管理的目的就是保證項目目標的順利完成。建筑裝飾施工項目管理的任務(wù)是最優(yōu)先地實現(xiàn)項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預定的目標。

1 項目管理的特征

1)每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

2)項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。

3)項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。

4)項目管理應實施動態(tài)管理。其中，建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。其重要職能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務(wù)。

2 建筑裝飾施工項目管理的任務(wù)

在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了取得各階段目標和最終目的的實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進行有效的管理，其主要內(nèi)容如下：

1)建立施工項目管理組織；

2)做好施工項目管理規(guī)范；

3)進行項目施：目標控制；

4)施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；

5)施工合同管理；

6)施工信息管理；

7)組織協(xié)調(diào)。

施工組織管理有著如此多的職能、任務(wù)和內(nèi)容，體現(xiàn)出了施工管理與組織在建筑裝飾施工項目各項工作中的重要性與重要地位。伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾行業(yè)市場競爭的加劇和市場準入及行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)目刂疲蛊涔て凇⑦M度得到保證， 鍵是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，應縱觀公司的施工管理工作。

3裝飾工程的現(xiàn)場管理

3．1 技術(shù)問題

裝飾工程項目的施工工藝復雜，材料品種繁多，施工工種及班組多。這就要求裝飾工程的現(xiàn)場管理人員務(wù)必要做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序和每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保將每一分項工程納入受控范圍之中。其次針對工程特點，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員及工人、新技術(shù)新工藝培訓、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。通過有計劃、有目的的培訓和技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝和新材料特性，共同提高施工技術(shù)操作水平，從而保證施工質(zhì)量。再者從技術(shù)角度出發(fā)，除了按有關(guān)規(guī)范標準和設(shè)計要求施工外，還必須有相應的質(zhì)量檢查制度作保障，而建立完善的質(zhì)檢制度和質(zhì)檢手段必須經(jīng)過科學論證。

3．2 材料問題

(1)材料供應。配合設(shè)計單位確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

(2)材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免因材料訂購不符而影響工程進度。

(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場情況及工程進度，合理安排材料進場，對進場材料進行驗收，抽檢抽樣并報檢于業(yè)主和設(shè)計單位。對進場材料應根據(jù)施工組織平面布置圖指定的位置歸類堆放。

(4)材料發(fā)放。對到場材料進行登記造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放，并對材料使用情況進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，同時注意材料的分類堆放，對易燃品、防潮品需采取相應的保護措施。

3．3 施工問題

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，應根據(jù)實際情況進行調(diào)整。施工質(zhì)量能否得到保證，其關(guān)鍵是一定要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和標準來完成每一道工序，杜絕偷工減料。同時必須嚴格執(zhí)行“三檢”制(自檢、專檢、聯(lián)檢)，驗收合格后方可進入下一道工序，通過層層檢查，確保整個工程的質(zhì)量。

3．4 人員管理

首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，既要做到職責分明，但同時又不失親和力，使所有的員工都感到自己是這個大家庭中的一員。這就需要現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要多鼓勵、獎罰分明，精神上和物質(zhì)上雙管齊下，并通過舉辦各類生產(chǎn)、生活競賽活動等途徑，增強企業(yè)的凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權(quán)利明確。只有以嚴格的制度作保障，才能按期圓滿地完成施工任務(wù)。

3．5 工程簽證

在工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計變更等原因會發(fā)生工程簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必要條件。因此管理人員必須具備施工、技術(shù)、預算、合同、法規(guī)等方面的知識，熟悉相關(guān)專業(yè)的內(nèi)容，做到簽證內(nèi)容公正、有效。

3．6 成品保護

裝飾工程的成品保護至關(guān)重要，作為工程的最后一道工序，成品的任何瑕疵都會破壞整體美感，甚至影響工程驗收。裝飾工程的成品保護，必須采取主動防護與被動防護相結(jié)合的做法。主動防護是指制定并實施相應的強制性的防范制度，被動防護是指采取相應的防碰撞等措施。

3．7 資料管理

任何工程項目的驗收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等都要求在整個項目施工過程中進行收集、歸類、存檔。如果有遺漏，會給竣工驗收和項目結(jié)算造成困難和不必要的損失。

3．8 施工安全

主要包括防止火災、禁止隨意搭接電線、搭設(shè)腳手架安全以及佩戴安全帽、安全帶等相關(guān)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組檢查落實，防患于未然.

4 工程質(zhì)量的監(jiān)督控制

裝修工程施工質(zhì)量的好壞，對居住及使用有很大的影響。一旦裝修工程需要整改或修復，會給業(yè)主及使用單位造成很大的麻煩。因此必須加強裝修工程的施工質(zhì)量監(jiān)督，進行主動控制。

4．1 實施全方位、全過程的有效控制

(1)裝修工程開工前，進行圖紙會審，并實行圖紙質(zhì)量連帶責任制，以盡可能減少圖紙上的錯、漏、碰、缺。若圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工。

(2)對裝修工程關(guān)鍵工序的施工，制定專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

(3)推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的作用，做好每個樣板后再進行鋪開作業(yè)。

(4)做好裝修工程材料的控制。裝修工程所涉及的材料品種較多，所確定的材料規(guī)格、品種、制作應符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要滿足GB 50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求。

(5)明確裝修工程的質(zhì)量控制目標。嚴格按合同要求的質(zhì)量目標，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織質(zhì)量控制小組，開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還要積極應用新技術(shù)新工藝，并加強質(zhì)量控制與監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

4．2 實行裝修工程質(zhì)量監(jiān)理

(1)開工申請未經(jīng)監(jiān)理批準的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理簽認的不得進行下一道工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理簽認的付款簽證不予付款，從而保證監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與有效控制。

(2)對分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫仨毾冉M織內(nèi)部驗收，自檢合格后向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測、觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。

4．3 施工工序的質(zhì)量控制

督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量的前一工序進行交接、交叉工序的檢查。如面層不平、水平與垂直方面有偏差，超過允許偏差時應分別進行處理。上一道工序經(jīng)驗收合格后，在對交接、交叉工序進行檢查的基礎(chǔ)上，方可進行下一道工序的施工。對于已完成的工程，應進行復核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

裝飾工程施工的現(xiàn)場管理與質(zhì)量監(jiān)督是一項較為復雜的工作。只有從各個方面對影響工程質(zhì)量的各種因素進行有效控制，才能保證按期高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

5 工程項目施工管理的任務(wù)與職責

1)加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用。

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管，而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量日標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓既包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術(shù)人員對公劃制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢杏驗收工作，對工程項目進行不定期檢查 從體制上保證 施工質(zhì)餐的穩(wěn)定性。總工辦作為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點制定相應的施工方案，并組織人員進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

2)認真做好工程前期準備工作，編制切實町行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期準備_[作大致町分為如下幾個方面：

a．施工管理人員的準備；

b．施工操作人員準備；

c. 施工技術(shù)的準備；

d．施工材料的準備；

e．施工機具的準備。

3)加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程。

a，施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考察，并如實記錄考察結(jié)果存人工程檔案之中。

b．施工機具的控制：庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管準負責為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立維修檔案，從而保證了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板的專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

C．施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，好的工藝能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行商場2層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對其面積大、柱子多等特點制定了相應的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。

d．施工環(huán)境的控制：施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境這就要求施工管埋人員住進行工序安排時要合理，避免施工污染。

4)加強專項檢查、及時解決問題。a．開展自檢、互榆活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。b．下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。c．專職檢 、分清責任。d．定期抽查，總結(jié)提高。

6結(jié)語

由于建筑裝飾工程項日的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者，在注重施工管理方面的同時也應該在項目施工設(shè)計方面有相當?shù)哪芰Γ赃m應建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障.了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進步，提高設(shè)計和施工水平。推廣與應用新技術(shù)及其成果，率先開發(fā)應用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計，使我們受益匪淺；而進一步加強網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推廣技術(shù)的更新改造使現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導致技術(shù)的變革和更新改造。

參考文獻：