序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工技術(shù)；管理

1建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的概述

施工技術(shù)管理，實(shí)質(zhì)上就是指在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)所需要運(yùn)用的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確保施工技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用中的準(zhǔn)確性、安全性。

1.1有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于施工技術(shù)管理合理的應(yīng)用，能夠確保施工的順利進(jìn)行，在一定程度上改進(jìn)施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，有效的減少建筑企業(yè)在施工過(guò)程中所需要花費(fèi)的資金成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)管理在建筑項(xiàng)目與建設(shè)中的應(yīng)用，還能夠糾正施工企業(yè)在施工中存在的不足，解決施工中存在的問(wèn)題，改善建筑企業(yè)的形象，提升建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2確保建筑項(xiàng)目施工中的安全性，提高施工效率

隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求也在不斷提高，這就需要重視對(duì)施工技術(shù)的管理，提升建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理水平。不同類(lèi)型的建筑工程項(xiàng)目，在施工規(guī)模、施工方法、施工規(guī)劃上都不相同，這就需要針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目，按照工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，能夠避免施工人員在采用施工技術(shù)的時(shí)候，錯(cuò)誤使用導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，提高建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全性，提升施工效率與質(zhì)量。

就目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理中，還存在這一些問(wèn)題，如何有效的解決這一系列問(wèn)題，是建筑工程建設(shè)在發(fā)展過(guò)程中必須解決的一個(gè)重要事項(xiàng)，建筑企業(yè)要充分重視施工技術(shù)管理的重要性。

2建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理中，某一實(shí)際工程的概況

某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由A地塊與B地塊兩者組成，市政道路將其中一些部分隔開(kāi)；A、B地塊兩者之間存在的基坑連結(jié)在一起。A地塊中，主要有一棟公寓式與商務(wù)師的酒店，還有一些裙房；B地塊中，主要有一棟高級(jí)式的辦公大樓與商場(chǎng)。建筑工程項(xiàng)目中的整體基坑面積為34000平方，整體建筑占據(jù)的面積為105624平方。A地塊中商務(wù)酒店的高度為132.69m，地上總共有36層；公寓式酒店的高度為73.9m，地上總共有22層，裙房的高度為13.8m，地上總共有4層。這一建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，主要采用的是樁筏方式，在對(duì)直徑值為800mm的樁基進(jìn)行處理的時(shí)候，采用的方法是混凝土鉆孔灌注樁，采用的維護(hù)主要就是攪拌樁止水與灌注樁擋土之間相互聯(lián)合而形成的維護(hù)體系，建筑工程項(xiàng)目中底板的最大值為2.5m，基坑的挖掘深度大約為9m，一部分電梯制作中的基坑深度大約為16m。公寓式酒店與商務(wù)師酒店的整體結(jié)構(gòu)體系，主要是鋼筋混凝土框架中存在的核心筒體系，而裙房的結(jié)構(gòu)體系主要為鋼筋混凝土框架體系，對(duì)于這一項(xiàng)建筑工程地下結(jié)構(gòu)的建設(shè)，主要使用的是裙樓逆作與主樓順做的施工方法，實(shí)質(zhì)上就是半逆作法。

3建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的實(shí)例分析

根據(jù)上述工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行分析。

3.1控制灌注樁的垂直度

A地塊中的裙樓工程項(xiàng)目中的樁，采用的鉆孔灌注樁的直徑為600mm。施工的方法主要是逆作法，為了支承工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的施工荷載與結(jié)構(gòu)自重，總共將236根樁的支承形式采用為一柱一樁式，每一個(gè)樁的長(zhǎng)度由32m增加為38m，截面擴(kuò)徑到700mm，樁頂上4m范圍內(nèi)的直徑擴(kuò)展至800mm。裙樓工程項(xiàng)目中，對(duì)于鋼立柱垂直度偏差的要求，需要將偏差值控制在30mm這個(gè)范圍內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目中常規(guī)方法的使用難以滿(mǎn)足這一精確性的要求，這就需要采用校正架對(duì)鋼立柱的垂直度進(jìn)行控制，但是格構(gòu)柱頂中的標(biāo)高最多只能夠高于自然地面的0.6m，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中不能夠?qū)πＵ苓M(jìn)行使用，所以需要對(duì)格構(gòu)柱頂部上的長(zhǎng)度采取延長(zhǎng)套筒的方式，來(lái)解決這一實(shí)際問(wèn)題，如圖1所示。

裙樓工程項(xiàng)目中，具體的施工技術(shù)控制管理的方法為：在將相關(guān)的鋼筋籠放置到孔口處時(shí)，對(duì)其進(jìn)行固定牢固，按照鋼格構(gòu)柱的設(shè)計(jì)方向，在安放定位的過(guò)程中需要對(duì)準(zhǔn)樁位中心點(diǎn)，調(diào)整主要依據(jù)硬地坪上存在的墨斗線與調(diào)直架上的對(duì)中刻度，確保樁位中心與鋼格構(gòu)校正架中心處于一致的狀態(tài)。使用二臺(tái)經(jīng)緯儀對(duì)校正架自身的垂直度進(jìn)行合理的控制，使用墊鐵方式來(lái)解決出現(xiàn)的偏差問(wèn)題。

在平地上，使用高強(qiáng)度的螺栓將延長(zhǎng)套筒與格構(gòu)柱相互連接起來(lái)，在對(duì)兩者進(jìn)行連接的過(guò)程中，要仔細(xì)的檢查格構(gòu)柱的中心線與校正套筒的中心線是不是處于同一條直線上，而且兩者中心線之間的偏差不能夠超過(guò)10mm。校正套筒與格構(gòu)柱相互連接完成之后，應(yīng)當(dāng)使用液壓汽車(chē)將格構(gòu)柱放置于校正架中的導(dǎo)向器中，將已經(jīng)受到接長(zhǎng)處理的鋼格構(gòu)柱放置于校正架的中心位置，用水平儀對(duì)其垂直度進(jìn)行觀測(cè)，確保格構(gòu)柱達(dá)到設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)高度，建筑項(xiàng)目施工人員還要根據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的偏差情況，對(duì)校正架上的螺栓進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)制措施，要一直觀測(cè)到格構(gòu)柱與套筒之間的中心線處于垂直狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就可以認(rèn)定格構(gòu)柱處于的垂直度符合規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)，然后垂直度的調(diào)節(jié)結(jié)束。

3.2采用鋼筋綁扎技術(shù)對(duì)格構(gòu)柱與框架梁交接處進(jìn)行連接

A塊地建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在對(duì)水平結(jié)構(gòu)梁板采取逆作施工的時(shí)候，框架梁中的鋼筋，應(yīng)當(dāng)會(huì)越過(guò)鋼格構(gòu)立柱；逆作法的使用會(huì)將原本的支承轉(zhuǎn)換為水平梁板操作，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的逆作區(qū)域中，框架梁配筋的型號(hào)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正常操作區(qū)域中框架梁的型號(hào)，逆作區(qū)域中梁鋼筋的植筋在增加的過(guò)程中，對(duì)于布置面積的密度也在逐漸增加，因此在梁柱節(jié)點(diǎn)處對(duì)于鋼筋綁扎的難度也有顯著增加。針對(duì)這一實(shí)際情況，主要采取的節(jié)點(diǎn)處理原則有以下幾個(gè)方面：

3.2.1 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)規(guī)劃中的標(biāo)準(zhǔn)與要求，使框架梁鋼筋錨入支座或者是進(jìn)行通長(zhǎng)布置，嚴(yán)厲禁止框架梁鋼筋處于鋼格構(gòu)柱的時(shí)候被無(wú)緣無(wú)故的截?cái)唷?/p>

3.2.2 框架梁鋼筋要盡量繞過(guò)格構(gòu)柱的中心或者是格構(gòu)柱的側(cè)面，在相交節(jié)點(diǎn)的位置上應(yīng)當(dāng)對(duì)框架梁進(jìn)行合理的加液處理。

3.3墻柱混凝土澆搗方式

A地塊與B地塊連接工程項(xiàng)目中，對(duì)于地下部分采取的是豎向結(jié)構(gòu)順做與梁板逆作的方法。為了確保工程項(xiàng)目順做過(guò)程中的臨空墻、柱子以及一些混凝土墻體能夠順利進(jìn)行施工，在各個(gè)層板的施工中采取逆作法時(shí)，就需要在柱子周邊的樓板上預(yù)留相應(yīng)的位置給鋼管，作為澆搗孔，如圖2所示。

對(duì)于梁板下與樓板下中存在的剪力墻，在采取逆作法進(jìn)行施工的過(guò)程中也要在梁的一側(cè)預(yù)留出鋼管，將其作為澆搗孔，如圖3所示。

當(dāng)剪力墻與梁的中心線不處于同一條直線上的時(shí)候，對(duì)于澆搗孔的預(yù)留位置，應(yīng)當(dāng)選擇梁邊距離剪力墻中心線更近的一個(gè)側(cè)面。

4結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理，是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑項(xiàng)目建設(shè)的效率與質(zhì)量，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐海平.建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的可持續(xù)發(fā)展[J].廣東建材，2010（12）.

[2]方興華.分析建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)[J].黑龍江科技信息，2012（16）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理

一、建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項(xiàng)目工程上各種信息的存儲(chǔ)，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成；信息的交流，絕大部分是通過(guò)人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴(lài)于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運(yùn)行，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門(mén)和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁，建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。工程項(xiàng)目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來(lái)，我國(guó)不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理。與此同時(shí)，國(guó)外施工企業(yè)也進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)，這種雙向的流動(dòng)促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的國(guó)際化。我國(guó)的建筑企業(yè)與國(guó)外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理。國(guó)外的先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國(guó)的建筑業(yè)面對(duì)的巨大的外部壓力。只有正確面對(duì)這種外部沖擊和壓力，切實(shí)采取有效對(duì)策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個(gè)國(guó)家內(nèi)部來(lái)看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時(shí)也要求和促進(jìn)建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個(gè)國(guó)家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，對(duì)建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用重視不足

企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項(xiàng)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺(tái)電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁(yè)，宣傳公司的業(yè)績(jī)，用電腦代替手工勞動(dòng)，通過(guò)電腦制作標(biāo)書(shū)實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化等等，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見(jiàn)，這種觀念是片面的、錯(cuò)誤的，這嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢的特點(diǎn)，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個(gè)領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過(guò)程，達(dá)到事半功倍的目的。而我國(guó)建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實(shí)際進(jìn)程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖然已基本實(shí)現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門(mén)間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項(xiàng)目的管理中。我國(guó)建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是遏制我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及項(xiàng)目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項(xiàng)目整體管理未能得到有效重視

在我國(guó)，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過(guò)程。信息技術(shù)的運(yùn)用往往以單機(jī)為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報(bào)表上，同時(shí)信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中并沒(méi)有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺(tái)，缺乏必要的信息交流與互動(dòng)。企業(yè)的電子采購(gòu)、電子商務(wù)也沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)。有的即使開(kāi)展起來(lái)，也主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工項(xiàng)目的前期，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項(xiàng)目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)處理能力。除個(gè)別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁(yè)，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績(jī)的展示臺(tái)，信息的交流與互動(dòng)還缺少合理的平臺(tái)。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過(guò)為建筑工程管理提供了工具，而并沒(méi)有帶來(lái)工作模式的根本性變革。同時(shí)由于一些企業(yè)的短視，其購(gòu)買(mǎi)的軟件功能單一，沒(méi)有提供多接口，無(wú)法實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無(wú)法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)，資源共享便如無(wú)本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動(dòng)骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過(guò)程是一個(gè)流程再造的過(guò)程，需要的是整個(gè)行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細(xì)節(jié)的改進(jìn)、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過(guò)去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對(duì)其他部門(mén)信息的查詢(xún)）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對(duì)項(xiàng)目管理有著非常大的影響，會(huì)削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)及建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，以及我國(guó)在進(jìn)入WTO后與國(guó)際并軌

的步伐。而在一部分進(jìn)行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺(jué)遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來(lái)的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進(jìn)程的桎梏。

三、推進(jìn)建筑工程信息化管理的對(duì)策

（一）建立建筑工程信息分類(lèi)及信息化系統(tǒng)

1、信息分類(lèi)

信息分類(lèi)是指在一個(gè)信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類(lèi)，并建立起一定的分類(lèi)系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標(biāo)、各類(lèi)工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、設(shè)計(jì)概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項(xiàng)目投資估算；合同價(jià)組成；投資目標(biāo)體系；計(jì)劃工程量、已完工程量、單位時(shí)間付款報(bào)表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。

（2）質(zhì)量管理信息

指建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)體系和質(zhì)量目標(biāo)的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項(xiàng)目決策的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報(bào)告等。

（3）進(jìn)度管理信息指與進(jìn)度相關(guān)的信息，如施工定額；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、項(xiàng)目年度計(jì)劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整情況；進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢(xún)、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個(gè)由相互有關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素，按照特定的規(guī)律集合起來(lái)，具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個(gè)工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢(xún)和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門(mén)類(lèi)很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小提供了方便，對(duì)實(shí)體的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多樣性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門(mén)類(lèi)性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。

建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，信息化建設(shè)問(wèn)題總體來(lái)說(shuō)不僅是技術(shù)問(wèn)題更重要的是一場(chǎng)管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革，因此，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

參考文獻(xiàn):

[1]王紅兵，車(chē)春鸝. 建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2006.

[2]仲景冰，王紅兵. 工程項(xiàng)目管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2006。

[3]車(chē)春鸝，杜春艷. 工程造價(jià)管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2006。

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑 工程 造價(jià) 控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程施工造價(jià)控制的必要性

1.強(qiáng)化建筑工程施工造價(jià)控制，是建筑市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的基本要求。通過(guò)強(qiáng)化建筑工程施工造價(jià)控制，可以有效的督促建筑工程施工企業(yè)不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑工程施工管理水平，為企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)力。

2.強(qiáng)化建筑工程施工造價(jià)控制可以直接提高企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)建筑工程施工造價(jià)控制，可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善建筑工程施工造價(jià)控制是確保建筑工程施工管理協(xié)調(diào)的重要手段。建筑工程施工質(zhì)量管理、進(jìn)度控制以及造價(jià)管理作為建筑工程施工管理三要素，三者之間的關(guān)系是相互協(xié)調(diào)，相輔相成的，因此，通過(guò)促進(jìn)項(xiàng)目管理造價(jià)控制，完善項(xiàng)目建設(shè)管理的基礎(chǔ)工作，也是確保建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)以及進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制方法

1.決策階段的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目投資決策是投資的行動(dòng)準(zhǔn)則。項(xiàng)目一旦決定，就確定了項(xiàng)目的投資規(guī)模和建設(shè)方案。正確的決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。工程造價(jià)控制要確保決策的科學(xué)性、正確性。合理確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的建設(shè)主要是指建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)備和配套工程等方面。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)優(yōu)項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和生活區(qū)的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)、浪費(fèi)投資。標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)低，達(dá)不到先進(jìn)高效、安全可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此生活區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)宜采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既考慮現(xiàn)時(shí)投入，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

在進(jìn)行投資估算編制時(shí)，應(yīng)該保證充分考慮和合理估算，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和建成后存在的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理的估計(jì)，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，避免過(guò)分估計(jì)的出現(xiàn)。建筑工程在完成項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)問(wèn)題就成了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制接下來(lái)要面對(duì)的主要問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系著整個(gè)工程的造價(jià)高低，對(duì)于工程的投資及工期長(zhǎng)短也有著決定性的作用。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該盡量做到設(shè)計(jì)的精心及優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以說(shuō)在建筑工程項(xiàng)目中，抓住設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵問(wèn)題可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，并將這一原則貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)過(guò)程，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到最后的施工圖設(shè)計(jì)，為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，工程造價(jià)控制要確保決策的科學(xué)性、正確性。

2.工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目施工前，設(shè)計(jì)人員根據(jù)相關(guān)部門(mén)審定的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，實(shí)施待建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)及投資的預(yù)期等規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)據(jù)等工作。一般來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)階段劃分為：方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程造價(jià)管理工作量中所占的比例約2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻在75%以上。因此，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化控制、材料和設(shè)備價(jià)格控制、階段設(shè)計(jì)優(yōu)化控制，使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)在進(jìn)行施工工程量清單報(bào)價(jià)的時(shí)候必須嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)及其動(dòng)態(tài)管理。限額設(shè)計(jì)實(shí)際上是建筑工程項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用建筑工程投資動(dòng)態(tài)管理模式，及時(shí)更新工程進(jìn)度及資金使用情況；運(yùn)用工程管理專(zhuān)業(yè)軟件，實(shí)時(shí)掌握投資額與目標(biāo)值的對(duì)比情況，以便將投資額控制在目標(biāo)值以?xún)?nèi)。

3.招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

投標(biāo)書(shū)的編制,不僅要有合理的技術(shù)標(biāo),且商務(wù)標(biāo)的編制直接關(guān)系到中標(biāo)與否的關(guān)鍵,所以應(yīng)該選擇有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,組成相應(yīng)的項(xiàng)目投標(biāo)小組。小組應(yīng)該分工明確,責(zé)任到人,并注意及時(shí)掌握相關(guān)信息,通過(guò)比較、分析,得出正確的決策。具體做好如下幾點(diǎn):

（1)熟悉相應(yīng)的文件，進(jìn)行合理組價(jià)：仔細(xì)理解業(yè)主提供的一些相關(guān)信息，然后根據(jù)工程所在地現(xiàn)在的材料價(jià)格、供貨方式及各種材料情況等，對(duì)于招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙不明白的地方,應(yīng)提出問(wèn)題,以便及時(shí)得到業(yè)主的答疑,再結(jié)合業(yè)主答疑狀況進(jìn)行編制商務(wù)報(bào)價(jià)。

（2）全面概算投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用:招標(biāo)文件中確定要求的費(fèi)用,如一些施工圖范圍不明確的地方,這些應(yīng)該結(jié)合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概算；應(yīng)該到相應(yīng)的投標(biāo)地周邊進(jìn)行考察,了解當(dāng)?shù)卣?適當(dāng)考慮投標(biāo)地環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)；仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件中的合同專(zhuān)用條款,考慮一定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；因建材價(jià)格上漲、人工費(fèi)用支出變化等因素造成的差價(jià)進(jìn)行合理預(yù)計(jì)；對(duì)于突發(fā)事件可能造成的損失及采取相應(yīng)措施可能產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)該適當(dāng)考慮。

（3）正確決策,確定最終報(bào)價(jià):通過(guò)造價(jià)資料,為投標(biāo)中的類(lèi)似工程提供相應(yīng)的信息,主要的信息有:單項(xiàng)工程和單位工程的基本概況、造價(jià)主要參數(shù)、各項(xiàng)工程的造價(jià)情況等。利用上述信息,進(jìn)行比較全面的成本分析,除去可忽略的一些費(fèi)用,使工程報(bào)價(jià)更加合理；充分利用企業(yè)實(shí)力，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該做到實(shí)事求是,應(yīng)該是在考慮多方因素后,最終決定的具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

4.施工階段的造價(jià)控制

工程的施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)物的階段，在整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中，施工階段的造價(jià)控制是最為有效的一個(gè)階段，也是確定工程造價(jià)最為原始和基本的依據(jù)。在施工階段，工程造價(jià)控制應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點(diǎn)。所謂嚴(yán)就是指對(duì)簽證關(guān)要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，簽證是對(duì)施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄，同時(shí)還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，簽證要及時(shí)，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報(bào)多的現(xiàn)象出現(xiàn);而細(xì)主要是指相關(guān)的造價(jià)管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真的工作，對(duì)于工程中各種細(xì)節(jié)部分的尺寸、部位要進(jìn)行仔細(xì)的記錄，必要時(shí)可以通過(guò)照相的方式作為記錄，從而有效地避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)算的現(xiàn)象;準(zhǔn)主要是說(shuō)工程相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)驗(yàn)工月報(bào)、簽證以及索賠價(jià)款等進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。

5.結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

5.1做好工程造價(jià)資料的收集整理工作

要做好有關(guān)于工程造價(jià)資料的收集工作，這是一項(xiàng)很基礎(chǔ)但也是非常重要的一項(xiàng)工作，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價(jià)人員負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將該項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類(lèi)似工程提供參考信息

5.2嚴(yán)把竣工結(jié)算審查關(guān)

控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是竣工結(jié)算的審核，這不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。在這一階段，要求有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理，同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。總之，造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以便更好地完成各項(xiàng)工程。同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理控制也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢(xún)業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工造價(jià)控制不僅會(huì)直接影響到工程施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)效益，對(duì)于企業(yè)在建筑工程市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要的影響。因此，建筑工程施工企業(yè)必須總結(jié)分析當(dāng)前建筑工程施工造價(jià)控制存在的一系列問(wèn)題，并結(jié)合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)完善管理體系設(shè)置以及優(yōu)化管理措施等一系列方式，來(lái)提高建筑工程造價(jià)控制效果，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目效益的最大化，提高建筑工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]徐忠偉.淺析工程預(yù)算定額的優(yōu)化問(wèn)題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008(30)

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑工程項(xiàng)目管理從散放化向精細(xì)化發(fā)生轉(zhuǎn)變，這點(diǎn)在建筑行業(yè)已逐漸成為共識(shí)。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)已有一定數(shù)量的大型工程項(xiàng)目展開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)踐分析，專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行理論方面的研究并取得了理想的成果，然而這些管理理論與管理技術(shù)主要集中在了投資方面，對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目分析管理缺乏關(guān)注，建筑企業(yè)也對(duì)其忽視。

1 我國(guó)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)階段出現(xiàn)問(wèn)題

建筑工程的分線管理工作開(kāi)展必然需要強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行支撐，應(yīng)用項(xiàng)目管理法也應(yīng)結(jié)合實(shí)際管理狀況來(lái)設(shè)立對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)，并將各機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行劃分，配備對(duì)應(yīng)的管理人才，從而控制建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)在設(shè)立后應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)，避免出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)現(xiàn)象，然而我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的水平目前處于初了解與積累經(jīng)驗(yàn)階段，管理方法過(guò)于單一，缺乏規(guī)范與管理體系的約束，抗風(fēng)險(xiǎn)水平偏弱。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏規(guī)范要求

大部分施工企業(yè)沒(méi)有建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)作出處理風(fēng)險(xiǎn)決策，管理效率較低。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制尚未健全

大多數(shù)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有做出科學(xué)的定位，在工程項(xiàng)目部以及施工企業(yè)的組織框架設(shè)置方面沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的職能，缺乏專(zhuān)職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

1.3 缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

我國(guó)施工企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制重要性體會(huì)不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施僅局限于建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，沒(méi)有具體明確風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)框架結(jié)構(gòu)不完善

現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)在具體工程項(xiàng)目管理過(guò)程中均沒(méi)有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的部門(mén)與職位，在客觀上為工程項(xiàng)目管理造成不利影響。

2 加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控措施

項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控主要是降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率，甚至避免工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而降低潛在損失的防范風(fēng)險(xiǎn)措施。

2.1.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)避免意識(shí)，制定科學(xué)防范方針，管理人員應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，通過(guò)加大財(cái)、人、技術(shù)、物等方面的投入，提高管理人員、施工人員安全意識(shí)以及技術(shù)水平，采用先進(jìn)的管理手段，推動(dòng)管理各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化發(fā)展，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的整體管理水平，從而減少安全、質(zhì)量事故等工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率，通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，從最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，真正做到防范于未然。

2.1.2 加大建筑工程合同管理要點(diǎn)，施工合同不僅是建筑工程的法律管理文件，也是建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理參考依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽訂有利于合同發(fā)展的協(xié)議并且堅(jiān)持“安全第一，利益第一”的原則，承包商應(yīng)與建設(shè)單位簽訂互惠平等的協(xié)議條款，承包商轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險(xiǎn)所存在的基本手段，在配備管理人員方面，應(yīng)組織全面了解合同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與商務(wù)合同簽訂方面，這就要求建筑企業(yè)必須配備既掌握工程技術(shù)，同時(shí)也熟練法律、既了解經(jīng)營(yíng)管理，又掌握財(cái)務(wù)、造價(jià)的綜合素質(zhì)等專(zhuān)業(yè)人才，只有這樣談判人員才可以確保在合同談判過(guò)程中處于智力平衡與對(duì)稱(chēng)信息狀態(tài)，增強(qiáng)談判技巧與力量，提升風(fēng)險(xiǎn)的辨別水平。

在調(diào)控策略方面，施工企業(yè)在安排方面應(yīng)當(dāng)充分了解工程合同項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移與限制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)雙方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分配。施工企業(yè)對(duì)業(yè)主在大多數(shù)情況下能夠避免責(zé)任的條款應(yīng)進(jìn)行全面研讀，嚴(yán)禁隨意接受業(yè)主的免責(zé)條款，務(wù)必要明確業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)條款。在實(shí)施與簽訂合同的過(guò)程中，施工企業(yè)隨意相信客戶(hù)的口頭保證與承諾，多定少說(shuō)是項(xiàng)目管理人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。筆者認(rèn)為工程項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)重視一字千金并不是一諾千金，各方協(xié)商討論的方案結(jié)果、決定以及向?qū)Ψ阶龀龅某兄Z，只有將其列入合同中通過(guò)各方蓋章簽字文字才保證其有效性與真實(shí)性。

2.2 分散風(fēng)險(xiǎn)措施

對(duì)建設(shè)單位來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目分散的風(fēng)險(xiǎn)主要根據(jù)法規(guī)條例將工程標(biāo)段合理劃分，將各個(gè)工程量相當(dāng)、難度相差不大的項(xiàng)目工程，將其分發(fā)給各個(gè)承包人，這樣能夠有效推動(dòng)承包單位工作的積極性，除此以外有效分散了承包單位的管理風(fēng)險(xiǎn)，從而獲取理想的投資效益。對(duì)于承包單位來(lái)講，分散工程風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)分包工程和形成聯(lián)合投標(biāo)集體等方式分散所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于那些施工工期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、技術(shù)要求較高的工程項(xiàng)目，承包單位應(yīng)當(dāng)著重考慮其對(duì)應(yīng)的合作手段，共同承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)分擔(dān)。

除此以外，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度的情況，實(shí)時(shí)簽訂變更以及補(bǔ)充協(xié)議，實(shí)時(shí)調(diào)整各方的責(zé)任以及權(quán)利，這也是分散風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

2.3 自留風(fēng)險(xiǎn)措施

在建筑工程管理過(guò)程中自留風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)管理性技術(shù)范疇，就是由自己所在單位或個(gè)人來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的各項(xiàng)損失，對(duì)于一些不能分散且不能轉(zhuǎn)移的工程風(fēng)險(xiǎn)，均由風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)及個(gè)人來(lái)承擔(dān)，對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)及個(gè)人應(yīng)當(dāng)應(yīng)全面評(píng)估、測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)金，以補(bǔ)缺風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)工程建設(shè)單位來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)金主要是預(yù)留金，避免在施工中由于額外的設(shè)計(jì)變更、清單誤差、工程索賠等造成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，對(duì)承包單位來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)金主要用以施工過(guò)程中產(chǎn)生的工期延誤、質(zhì)量事故、反索賠等。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)處于建筑工程發(fā)展的高峰期，工程建設(shè)的規(guī)模以及復(fù)雜程度也遠(yuǎn)超以往，工程質(zhì)量和工傷等事故時(shí)有發(fā)生，極大增加了工程風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)在工程施工發(fā)承包、合同履行中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)先制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，合理分配風(fēng)險(xiǎn)，從而保證工程建設(shè)順利實(shí)施，維護(hù)建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)建筑市場(chǎng)走上健康、良性發(fā)展的軌道，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王佳慧，孫國(guó)徽.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析[J].華章，2009 （4）.

篇(5)

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素 

影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素有很多種，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

（1）人力資源 

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，人力資源是其重要組成部分，并發(fā)揮了重要作用，因此人力資源也是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個(gè)方面：1）在建筑工程項(xiàng)目管理中，經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目管理人才起到了核心作用，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、工程投標(biāo)以及工程項(xiàng)目商務(wù)談判年，都是由于工程項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)，可以直接將其看作直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)將制定的相關(guān)工作執(zhí)行下去，包括項(xiàng)目資金以及材料計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員安排以及項(xiàng)目施工進(jìn)度等等，可以將其看作對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。3）各專(zhuān)業(yè)管理人才，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)施工人員的管理。4）各技能主要負(fù)責(zé)嚴(yán)格施工過(guò)程中各個(gè)階段的施工。 

（2）資金配備 

一般情況下，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段，對(duì)資金需求量較大，這主要是因?yàn)樵谇捌陔A段，不僅需要墊資施工，同時(shí)還需要購(gòu)買(mǎi)材料以及設(shè)備。中后期則對(duì)資金需求量較少，主要包括人工費(fèi)、管理費(fèi)以及材料費(fèi)等等，而且業(yè)主會(huì)按照進(jìn)度，將費(fèi)用逐漸償還。在工程施工過(guò)程中，具有許多的不確定性，所以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，需要預(yù)留別用資金，具體的數(shù)目應(yīng)充分考慮工程造價(jià)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 

（3）施工技術(shù) 

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)科學(xué)、合理的編制技術(shù)文件，在編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于人、財(cái)、物，都應(yīng)按照相關(guān)要求，合理的進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)還應(yīng)采用合理的技術(shù)，科學(xué)的進(jìn)行施工，提高對(duì)資源的利用率，減少對(duì)資源的使用，促進(jìn)施工進(jìn)度順利進(jìn)行。 

（4）施工機(jī)械 

在建筑工程施工過(guò)程中，還需要用到大量的施工機(jī)械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過(guò)程中，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的性能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的利用率，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，并安全進(jìn)行機(jī)械操作，避免出現(xiàn)安全事故。 

（5）材料配備 

在材料配備過(guò)程中，應(yīng)做好以下兩個(gè)方面，一方面應(yīng)對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的施工材料進(jìn)行重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)影響功能以及觀感質(zhì)量也應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并按照相關(guān)要求，取樣檢測(cè)，保證材料配備的科學(xué)性以及合理性。另一發(fā)那個(gè)面還應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。 

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題 

（1）對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足 

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)重要的問(wèn)題，但是實(shí)際管理過(guò)程中，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足，對(duì)施工過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)超支問(wèn)題，不能及時(shí)的進(jìn)行解決，所以無(wú)法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 

（2）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系 

地域性、行業(yè)性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進(jìn)入出現(xiàn)了不同的要求，因此在具體的編制過(guò)程中，無(wú)法確定合適的定額，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程施工產(chǎn)生不利影響。 

（3）工程清清單與施工圖紙不符 

在工程項(xiàng)目初期，業(yè)主就開(kāi)展工程招投標(biāo)，但是其圖紙內(nèi)容往往不包含施工內(nèi)容，所以導(dǎo)致工程量清單與施工圖紙嚴(yán)重不符，這樣就會(huì)對(duì)預(yù)算會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。 

三、改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施 

（1）優(yōu)化管理機(jī)制 

為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，還應(yīng)優(yōu)化管理機(jī)制，具體還應(yīng)做好兩個(gè)方面，首先應(yīng)保證管理機(jī)制的全面性，應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，建立完善的規(guī)章制度，以此提高建筑工程相關(guān)水平。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得管理機(jī)制更加有效，具有較強(qiáng)的可操作性，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。 

（2）提高投標(biāo)水平 

投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，因此在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)選擇合適的工程技術(shù)方案，保證工程技術(shù)方案科學(xué)、合理，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，合理的預(yù)測(cè)工程成本，并對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮，同時(shí)應(yīng)采取有效的措施，加大監(jiān)督力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的嚴(yán)格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分，加強(qiáng)合同管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在制定合同時(shí)，應(yīng)充分考慮各項(xiàng)因素，應(yīng)對(duì)建筑物資材料詢(xún)報(bào)價(jià)以及招評(píng)表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及審計(jì)，避免合同出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，給雙方帶來(lái)?yè)p失。在簽訂合同時(shí)，必須保證在雙方協(xié)調(diào)一致情況下進(jìn)行，若對(duì)合同條款存在異議地方，應(yīng)通過(guò)合理的途徑進(jìn)行解決，保證雙方的利益。 

總之，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可以有效控制建筑工程中的造價(jià)，減少項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的逐漸提升。近年來(lái)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平取得了顯著的成績(jī)，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，仍然受許多的因素，無(wú)法促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有序開(kāi)展，不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，對(duì)此應(yīng)通過(guò)科學(xué)、合理的措施，減少各因素對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不利影響，進(jìn)入實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的不斷提升。 

【參考文獻(xiàn)】 

[1]劉冬學(xué).建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].品牌，2015，10：216 

[2]望家成.淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略[J].才智，2016，02：249. 

[3]樊煥慶.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].建材與裝飾，2016，19：162-163 

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；發(fā)展Abstract: in the present construction market, our understanding of the construction engineering supervision and project management is not enough, the differences and connections between and on the construction engineering supervision and project management is not very clear. This paper in detail between the architectural engineering supervision concept and the shortcomings of current construction engineering supervision and project supervision and project management contact are described, finally, the development of project management and a prospect.

Keywords: building engineering; supervision; project management; development

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距，按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

1工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位行為無(wú)規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對(duì)建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒(méi)做夠，該給的沒(méi)給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱耍こ瘫O(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿(mǎn)足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足。基于以上原因，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專(zhuān)業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 w三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的建設(shè)單位而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類(lèi)型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用技術(shù)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3努力開(kāi)拓市場(chǎng)目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)建設(shè)單位的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)；施工；決策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程造價(jià)，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值，以及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱(chēng)，即建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動(dòng)資金的一次費(fèi)用的總稱(chēng)。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。

從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量、又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)、走向成功。通過(guò)對(duì)影響工程造價(jià)諸多因素的分析和思考，認(rèn)為要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制。

一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容

建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，貫穿于工程建設(shè)的每個(gè)階段，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，要確保工程價(jià)值在工程價(jià)格被準(zhǔn)確的反映出來(lái)，需要進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）決策階段進(jìn)行估算書(shū)編制，促使工程造價(jià)能夠有所充分與周全的考慮；

（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的實(shí)施，視為建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的重點(diǎn)；

（3） 招投標(biāo)階段充分結(jié)合項(xiàng)目的具體情況分析，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，確定中標(biāo)單位后制定相關(guān)的合同條款；

（4）施工階段進(jìn)行圖紙會(huì)審，充分了解施工圖紙的變更；

（5）竣工結(jié)算階段清理統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙以及竣工結(jié)算書(shū)，經(jīng)過(guò)多方的對(duì)賬后最終得出結(jié)算審核報(bào)告。

二、建筑工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目投資決策階段,投資估算是其最重要的造價(jià)文件,同時(shí),它也是整個(gè)項(xiàng)目的建議書(shū)及可行性研究報(bào)告的重要組成部分,相關(guān)單位在進(jìn)行投資估算時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

第一,重視各種估算資料指標(biāo)的積累。在進(jìn)行建筑工程投資估算時(shí),估算指標(biāo)是其最重要的依據(jù),已經(jīng)獲得的估算指標(biāo),應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改,從而體現(xiàn)其實(shí)時(shí)性和有效性。

第二,在進(jìn)行投資估算編制時(shí),應(yīng)該保證充分考慮和合理估算,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和建成后存在的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理的估計(jì),并制定相應(yīng)的解決對(duì)策,避免過(guò)分估計(jì)的出現(xiàn)。

建筑工程在完成項(xiàng)目決策后,設(shè)計(jì)問(wèn)題就成了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制接下來(lái)要面對(duì)的主要問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系著整個(gè)工程的造價(jià)高低,對(duì)于工程的投資及工期長(zhǎng)短也有著決定性的作用。因此,在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該盡量做到設(shè)計(jì)的精心及優(yōu)化,減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。可以說(shuō)在建筑工程項(xiàng)目中,抓住設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵問(wèn)題可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,并將這一原則貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)過(guò)程,從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到最后的施工圖設(shè)計(jì),為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在建筑工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目業(yè)主往往重視工程的投標(biāo)價(jià)以及竣工后的決算價(jià),對(duì)于設(shè)計(jì)概算往往不夠重視。設(shè)計(jì)概算是工程設(shè)計(jì)中重要的組成部分,一些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案中并沒(méi)有提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算,這直接使得工程業(yè)主對(duì)工程整體造價(jià)缺少大致的了解。工程業(yè)主可以充分利用工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)單位二者之間的各自?xún)?yōu)勢(shì),使其優(yōu)勢(shì)達(dá)到互補(bǔ),最終實(shí)現(xiàn)在詳細(xì)掌握工程業(yè)主對(duì)工程的要求后,為設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算,向業(yè)主提供相應(yīng)的工程遭際設(shè)計(jì)修正方案,最終實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化,達(dá)到控制整個(gè)工程造價(jià)的目的。

三、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施

1. 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制措施

建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制從五個(gè)階段分別采取措施，其中項(xiàng)目決策階段的總價(jià)控制為第一步，也是非常關(guān)鍵的一步，直接起到先決確定性的作用，因?yàn)樗枪こ淘靸r(jià)管理控制的源頭和重要基礎(chǔ)。只有在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行投資估算和審核，才能將總投資控制在合理的范圍內(nèi)，并且為之后的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。決策對(duì)項(xiàng)目投資控制的重要程度是不言而喻的，必須重視投資估算的內(nèi)容、依據(jù)、不確定性等，嚴(yán)格、縝密地編制造價(jià)預(yù)算，將工程造價(jià)誤差控制在正負(fù) 10%之間，充分考慮建筑工程項(xiàng)目的污染狀況，盡量靠近原材料容易采購(gòu)的地方，分析整個(gè)工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益。建筑工程在完成項(xiàng)目決策后,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是接下來(lái)要面對(duì)的主要問(wèn)題。

2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是在決策階段完成后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)方案的合理性直接關(guān)系工程的造價(jià),因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該盡量減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，抓住關(guān)鍵可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì),為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程造價(jià)管理工作量中所占的比例約2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻在 75%以上。因此，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化控制、材料和設(shè)備價(jià)格控制、階段設(shè)計(jì)優(yōu)化控制，使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制在合理的范圍內(nèi)。

3. 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施

建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制也很重要,工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標(biāo)文件，包括設(shè)備材料招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面，對(duì)施工招標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和指導(dǎo)，具備一定的法律效果，必須做到準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)由于招標(biāo)文件不嚴(yán)密引起的糾紛和爭(zhēng)議。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，簽訂施工合同時(shí)要謹(jǐn)慎小心,尤其是利用費(fèi)率形式的招標(biāo)中,需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責(zé)任、權(quán)利和利益等。合同簽訂對(duì)于業(yè)主和施工方而言,都是非常重要的階段，可以委派具有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫(xiě)，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的資格預(yù)審條件、評(píng)標(biāo)細(xì)則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對(duì)編制的標(biāo)底進(jìn)行審定，最后開(kāi)始招標(biāo)。

4. 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制措施

建筑工程施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)物的階段,造價(jià)控制是最為有效的一個(gè)階段,也是最為原始和基本的依據(jù)，應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點(diǎn)。簽證是對(duì)施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄,同時(shí)還是工程結(jié)算的重要依據(jù),所以應(yīng)該對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制,防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報(bào)多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價(jià)管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真地工作,有效地避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)算的現(xiàn)象，工程相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)驗(yàn)工月報(bào)、簽證以及索賠價(jià)款等進(jìn)行準(zhǔn)確的審查。施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的占整個(gè)工程造價(jià)的 70%，必須選擇建筑工程材料的合理經(jīng)濟(jì)性。 優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施，嚴(yán)格參照國(guó)家有關(guān)合同預(yù)先約定的程序，核實(shí)材料、設(shè)備價(jià)格等。

5. 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制措施

建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的終結(jié)點(diǎn)，要細(xì)致核對(duì)建筑項(xiàng)目工程所產(chǎn)生的全部支出，準(zhǔn)確體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算報(bào)表并做好決算審計(jì)工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工程量虛報(bào)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)偏差等實(shí)行管理，對(duì)不切合實(shí)際的簽證、技術(shù)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審查，并收集與工程結(jié)算相關(guān)的文件資料，查對(duì)各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合。造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。

四、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作的好壞體現(xiàn)出工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理者的水平，對(duì)投資方而言，又決定著一個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的成敗關(guān)鍵。因此，合理、有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，可以使投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊衛(wèi)軍.全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)電子商務(wù),2010(3).