序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

  21世紀(jì)以來我國市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，隨著我國加入wto，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，以知識產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)為明顯標(biāo)志的知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，這對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作不可避免地會受到市場環(huán)境改變的影響，為了讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，統(tǒng)計人員必須傳統(tǒng)的思維模式，以先進(jìn)的思想指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，運用正確科學(xué)的手段和方法，對那些不能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容進(jìn)行有效改革，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作持續(xù)良性發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計改革的必要性和可行性分析

一、企業(yè)統(tǒng)計改革的必要性。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立將企業(yè)管理工作提升到了一新的高度，也對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作作為一項重要的企業(yè)管理的輔助手段，一直以來都是起著引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展和為企業(yè)決策者提供信息和決策支持的重要作用。提升企業(yè)的管理水平就要求企業(yè)的信息化建設(shè)必須提升到一個全新的層面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作主要是信息化的工作，這就要求企業(yè)統(tǒng)計人員必須構(gòu)建企業(yè)管理的信息化建設(shè)，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)管理的發(fā)展要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計人員提供更完整、精確的數(shù)據(jù)，設(shè)計更為合理的統(tǒng)計指標(biāo)體系，運用先進(jìn)的手段和方法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供決策和支持，確保企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。此外，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中存在的諸多問題也要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作必須進(jìn)行改革。我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度是模仿前蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計模式形成的。在過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作被政府部門作為自身統(tǒng)計的基礎(chǔ)，形成了一套自上而下布置、自下而上匯報的統(tǒng)計模式，從而為政府宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供所需的統(tǒng)計信息。雖然近些年企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計有過一些改革，但原先的統(tǒng)計制度在本質(zhì)上仍沒有多大的創(chuàng)新，許多企業(yè)的統(tǒng)計工作仍沿用計劃經(jīng)濟(jì)時

轉(zhuǎn)貼于

代的傳統(tǒng)模式，統(tǒng)計內(nèi)容缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，統(tǒng)計意識薄弱，統(tǒng)計方法落后，統(tǒng)計制度相對經(jīng)濟(jì)改革的步伐而言具有嚴(yán)重的滯后性，從而現(xiàn)代統(tǒng)計的職能得不到有效發(fā)揮，沒能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。在面臨這些問題時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的改革就顯得尤為重要和緊迫。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作改革的可行性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的改革有“科學(xué)發(fā)展觀”為其奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，科學(xué)發(fā)展觀最重要的理論觀點是創(chuàng)新改革和可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將科學(xué)發(fā)展觀的重要思想融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計改革的過程中來，力爭為企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考信息和決策信息，將更多的改革實踐和改革思路結(jié)合到統(tǒng)計工作中來，確保在企業(yè)發(fā)展中貫徹實施科學(xué)發(fā)展觀。第二，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計改革的技術(shù)保障，以信息科學(xué)和高新技術(shù)為標(biāo)志的科技浪潮讓整個世界發(fā)生了巨大的變化，同時也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計改革提供了保障。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計改革的主要形式

一、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計功能的改革。描述功能、分析功能和評價功能是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作三個最主要的功能，描述功能需要把握各項統(tǒng)計指標(biāo)之間的聯(lián)系，全面準(zhǔn)確描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，深入改革傳統(tǒng)的孤立、片面的統(tǒng)計指標(biāo)，從而構(gòu)建晚上的企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中最為重要的是分析功能，企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)運用先進(jìn)的科學(xué)手段方法、先進(jìn)的統(tǒng)計軟件，分析企業(yè)當(dāng)前所面臨的情形以及預(yù)測未來有可能遇到的情況，從而對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力以及企業(yè)未來的發(fā)展方向充分認(rèn)識。

篇(2)

[關(guān)鍵詞]企業(yè)綜合統(tǒng)計：經(jīng)濟(jì)：經(jīng)營

企業(yè)統(tǒng)計以統(tǒng)計的方法收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)量方面相關(guān)信息，再通過對信息的統(tǒng)計分析得出科學(xué)的結(jié)論，并作出預(yù)測來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織活動。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)正面臨著來自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提高決策和管理水平。

企業(yè)綜合統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)政策和計劃的主要依據(jù)。因此，在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，關(guān)注經(jīng)濟(jì)熱點，傳遞信息動態(tài)，正確使用決策方法，已成為引導(dǎo)企業(yè)工作實踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

筆者結(jié)合工作實踐，從以下幾個方面探討了提高企業(yè)綜合統(tǒng)計工作質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的策略：

一、明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計體系

綜合統(tǒng)計涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個重要指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的各個部門與環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映。進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素發(fā)生了很大變化，一些傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式，在企業(yè)管理中未能充分發(fā)揮其基本職能。因此，新經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)綜合統(tǒng)計行為能明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握企業(yè)綜合統(tǒng)計重點，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計體系，使綜合統(tǒng)計工作真正成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映與監(jiān)督。

一是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行動態(tài)為指導(dǎo)，建立綜合統(tǒng)計指標(biāo)。市場競爭格局不斷變化，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)新型業(yè)務(wù)時，應(yīng)及時對指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在指標(biāo)體系盡可能全面地反映現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下，切實采取得力措施，加強(qiáng)指標(biāo)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析，如資產(chǎn)負(fù)債、營運發(fā)展、生產(chǎn)成本、獲利水平和人力資源等各個方面的信息。并強(qiáng)化對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評估，準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)問的邏輯關(guān)系，做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢。

二是以現(xiàn)代科技技術(shù)為依托，規(guī)范綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)。現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入各個行業(yè)。企業(yè)統(tǒng)計管理工作也應(yīng)將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分利用起來，規(guī)范企業(yè)綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)。一方面，立足于本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況；另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)運作，深入實際去了解數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，了解數(shù)據(jù)背后所隱含的更深層次的矛盾和問題，從而更好把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，避免企業(yè)經(jīng)營決策的片面性。

二是以滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求為前提，拓展綜合統(tǒng)計內(nèi)涵。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要直接面向市場，以便按照市場取向?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營的具體要素及時進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)綜合統(tǒng)計在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理需要的基礎(chǔ)上，要圍繞企業(yè)的行政方針，不斷拓展統(tǒng)計服務(wù)的內(nèi)涵。不僅需要以企業(yè)內(nèi)部信息，如：勞動成果的、核算、資金存量與流量該算以及投入產(chǎn)出等為統(tǒng)計內(nèi)容，更需要擴(kuò)展到企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的統(tǒng)計。

二、明確企業(yè)經(jīng)營特點，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計方法

企業(yè)統(tǒng)計工作的重點在于對企業(yè)經(jīng)營中存在的新情況、新問題能夠迅速做出反應(yīng)，及時提出數(shù)據(jù)、觀點和對策，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓住決策良機(jī)，掌握工作的主動權(quán)。

在新形勢下特別是在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，要搞好統(tǒng)計分析工作，必須深入企業(yè)經(jīng)營特點的實際調(diào)查研究，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計方法。

一是借助統(tǒng)計分析軟件(如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等)，充分進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，使企業(yè)統(tǒng)計的推斷能力和動態(tài)分析能力加強(qiáng)。并利用腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及強(qiáng)大的運算能力和存儲能力使統(tǒng)計分析工作與數(shù)據(jù)的采集和整理二大環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，縮短統(tǒng)計工作鏈，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是建立以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計調(diào)查體系。在采集企業(yè)內(nèi)部信息時。凡是沒必要采用全面調(diào)查或者根本無法進(jìn)行全面調(diào)查的，均宜采用抽樣調(diào)查，在采集企業(yè)外部初級信息時必須完全采用抽樣調(diào)查。

三是健全原始記錄和統(tǒng)計臺賬。統(tǒng)計臺帳是根據(jù)社會服務(wù)業(yè)統(tǒng)計資料整理和企業(yè)管理需要而設(shè)置的一種系統(tǒng)積累統(tǒng)計資料的登記帳冊。統(tǒng)計人員應(yīng)全面地收集原始憑證，登好統(tǒng)計臺賬，正確了解每個技改項目的工作進(jìn)度等情況。經(jīng)過半年的實施，起到了很好效果，為事前控制好投資項目用款、為投資項目決策打好了基礎(chǔ)。

三、明確企業(yè)綜合統(tǒng)計結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)綜合統(tǒng)計不僅要全面、系統(tǒng)、完整地反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，

更應(yīng)該科學(xué)的為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出決策和評估，將統(tǒng)計信息滯后的現(xiàn)狀切實改變，努力為提高企業(yè)的核心競爭力多做貢獻(xiàn)。因此，我們在加強(qiáng)企業(yè)綜合統(tǒng)計質(zhì)量的同時，結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策等內(nèi)容進(jìn)行加工、整理、對比、分析和綜合研究，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。

一是參與市場預(yù)測分析。企業(yè)要經(jīng)營決策，必須弄清楚企業(yè)外部市場環(huán)境，全面掌握外部市場環(huán)境信息。因此，所以企業(yè)統(tǒng)計人員要加強(qiáng)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)政策的掌握，建立用戶信息資料檔案，從量和質(zhì)的方面，以第一手資料運用現(xiàn)代統(tǒng)計方法對產(chǎn)品市場需求量進(jìn)行調(diào)研分析，統(tǒng)計出產(chǎn)品在市場上的占有率，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作事前分析的預(yù)測指導(dǎo)的功能。同時，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)重視對產(chǎn)品銷量的分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項技術(shù)參數(shù)進(jìn)行收集、整理和分析，把握“以銷定產(chǎn)”的原則，迅速為企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)、節(jié)約降耗和節(jié)能環(huán)保等工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。充分利用數(shù)理統(tǒng)計等先進(jìn)的預(yù)測方法，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做科學(xué)的決策和評估。

二是參與投資效益分析。企業(yè)綜合統(tǒng)計在投資決策中主要發(fā)揮的作用是從統(tǒng)計工作的角度，對企業(yè)投資決策提供可供決策選擇的方案，包括提供決策分析模型(方法)和決策分析結(jié)果。企業(yè)一般投資決策分析，主要包括投資項目和宏觀經(jīng)濟(jì)分析。該分析是在適應(yīng)整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局要求為前提的基礎(chǔ)上，來評價投資項目的決策方案，即應(yīng)考慮社會產(chǎn)生什么影響，如就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、增加外匯收入、填補(bǔ)某種技術(shù)空白、為國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造重要條件等等。

二是參與企業(yè)價值的分析。企業(yè)價值的分析，可建立企業(yè)“經(jīng)濟(jì)增加值”指標(biāo)，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。如：建立“1年內(nèi)應(yīng)收賬款，2年內(nèi)應(yīng)收賬款，3年以上應(yīng)收賬款”指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，加強(qiáng)對不同期限的應(yīng)收賬款管理和控制。同時，可建立“不良、不實和關(guān)破資產(chǎn)處置損失、不良、不實和關(guān)破資產(chǎn)處置率”等指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)對不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)處置，盤活資產(chǎn)，促進(jìn)資金流動。

[參考文獻(xiàn)]

篇(3)

近年來，企業(yè)管理水平得到了長足的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度與方式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今的企業(yè)管理方式，需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新。本文首先對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的必要性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計存在的問題進(jìn)行闡述，其次分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的可行性，最后從六個方面對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的主要工作進(jìn)行詳細(xì)解讀，以期為企業(yè)管理人員及相關(guān)從業(yè)人員提供理論依據(jù)與支持。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計；企業(yè)管理；創(chuàng)新；科學(xué)發(fā)展觀

自從加入WTO之后，我國的市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了極大的革新，從傳統(tǒng)的企業(yè)人力模式轉(zhuǎn)變成以信息技術(shù)和知識產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的知識經(jīng)濟(jì)。因此，為企業(yè)的生產(chǎn)管理與決策提供依據(jù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作也需要適應(yīng)時代的發(fā)展，進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在實際的工作中，廢除傳統(tǒng)的統(tǒng)計環(huán)節(jié)里不能反映企業(yè)情況的統(tǒng)計內(nèi)容，運用最新技術(shù)和管理方式，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的發(fā)展完善。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的必要性分析

1.企業(yè)管理的完善推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新企業(yè)制度的不斷發(fā)展，使得企業(yè)管理水平不斷提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是企業(yè)管理的一個重要工具，為企業(yè)的管理人員提供決策所需的信息支持，以此引導(dǎo)企業(yè)做出正確的決策，保證企業(yè)正常運行。企業(yè)管理水平的提高以企業(yè)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計則是需要對這些信息進(jìn)行統(tǒng)計，此時傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計不再適用于新形式的企業(yè)管理，而是需要從事統(tǒng)計工作的員工建設(shè)一個與企業(yè)信息化水平相對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息平臺，建立一套有針對性的統(tǒng)計指標(biāo)體系，以此提供更客觀、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作存在缺陷亟需創(chuàng)新改革我國目前所采用的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法還是之前借鑒國外的統(tǒng)計模式來進(jìn)行的。計劃經(jīng)濟(jì)時代，管理部門將企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計當(dāng)成是自身統(tǒng)計的基礎(chǔ)，通過填寫表格形成一套自上而下布置內(nèi)容，自下向上報送信息的統(tǒng)計方式，以此為政府管理人員提供計劃經(jīng)濟(jì)所需要的信息內(nèi)容。自計劃經(jīng)濟(jì)廢除后的這幾十年來，雖然許多企業(yè)進(jìn)行了一些改革，但并沒有實質(zhì)性的改變，仍是使用過去的統(tǒng)計制度。甚至不少企業(yè)還在使用計劃經(jīng)濟(jì)時代的統(tǒng)計方法，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)只使用統(tǒng)計表格進(jìn)行統(tǒng)計，而缺少對現(xiàn)代企業(yè)的適應(yīng)。總結(jié)來說，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作存在的問題有四點：（1）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法跟不上企業(yè)管理水平的發(fā)展；（2）統(tǒng)計工作人員的意識薄弱，使得統(tǒng)計職能得不到充分的發(fā)揮；（3）統(tǒng)計的信息設(shè)置不科學(xué)，不能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況；（4）企業(yè)從事統(tǒng)計工作的員工缺少創(chuàng)新精神及改革能力。在此情景下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新顯得尤為必要。

二、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的可行性分析

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的可行性可以從理論、技術(shù)、環(huán)境、政策四個角度進(jìn)行分析。

1.科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了理論依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀是改變世界的宏偉理論在當(dāng)今社會的實踐闡釋及標(biāo)書，解答的核心內(nèi)容是用的科學(xué)世界觀及方法論來審視目前我國發(fā)展的情況。可持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新精神，是科學(xué)發(fā)展觀的兩個核心內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)牢記科學(xué)發(fā)展觀，不能只看重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展思想，使企業(yè)可以長久發(fā)展。為此，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作時，可以結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀理論，一方面要統(tǒng)計一些可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，一方面在統(tǒng)計工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的可持續(xù)發(fā)展提供準(zhǔn)確、客觀的統(tǒng)計信息。

2.不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了技術(shù)支持邁入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展勢頭迅猛，以高新技術(shù)、信息科學(xué)為主的第三次科技浪潮使得世界企業(yè)模式都產(chǎn)生了改變。近年來還提出了工業(yè)4.0，特別是在信息技術(shù)方面，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了信息平臺的硬件及軟件支持；在管理技術(shù)領(lǐng)域，ERP技術(shù)及決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了新方法的支持；在數(shù)理統(tǒng)計領(lǐng)域，算法的不斷發(fā)展與改進(jìn)，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了極為便利的工具支持。

3.企業(yè)管理水平的發(fā)展為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新創(chuàng)造了環(huán)境溫床企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是企業(yè)管理的重要工具，企業(yè)管理的發(fā)展推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的進(jìn)步，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新又使得企業(yè)管理得到完善。隨著企業(yè)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中不斷引入新技術(shù)、新思路，使得企業(yè)管理模式得到極大的改革與完善，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作提供了更好的環(huán)境溫床。

4.國家政府對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的支持為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新提供了政策支持隨著計劃經(jīng)濟(jì)的結(jié)束，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用越來越顯著，政府部門也重視起對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作。為此，國家、地方政府紛紛制定了與之相關(guān)的政策、法規(guī)、制度，用以保障企業(yè)正常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，做到有法可依，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新奠定了政策依據(jù)。

三、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的主要工作

1.相關(guān)人員思想觀念的創(chuàng)新目前，許多企業(yè)還停留在過去的計劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的統(tǒng)計制度的層面，把完成政府和領(lǐng)導(dǎo)布置的表格當(dāng)成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的全部任務(wù)，導(dǎo)致最后得到的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計資料客觀性、準(zhǔn)確性得不到保證。在市場經(jīng)濟(jì)情形下，企業(yè)相關(guān)人員必須要樹立起新的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計觀念。（1）樹立起科學(xué)發(fā)展的思想，用以人為本的理念來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計工作。人是進(jìn)行創(chuàng)新的首要因素，因此，企業(yè)想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新，首先要改變對人的管理。一方面，建立起對相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，另一方面還應(yīng)該制定起規(guī)范的激勵及約束機(jī)制來調(diào)動工作人員的積極性。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的實際工作中，也要考慮到人的影響，制定科學(xué)的工作計劃，簡化工作流程。具體來講，可以從三個角度分析：結(jié)合全面的發(fā)展觀思想，企業(yè)可以引導(dǎo)企業(yè)所有員工重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面的工作，使所有工作人員都參與到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中，進(jìn)行出謀劃策；結(jié)合協(xié)調(diào)的發(fā)展觀思想，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計時，要做到協(xié)調(diào)有序，而不是只重視其中某一項工作；結(jié)合可持續(xù)發(fā)展觀的思想，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新時，要循序漸進(jìn)，用發(fā)展的思想看待改革。（2）樹立起市場觀念。我國目前是市場經(jīng)濟(jì)，這要求我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計時不能再持有像過去一樣，只是統(tǒng)計一個表格交給上級完成任務(wù)的心態(tài)，而是要樹立起市場的觀念，重視對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的工作。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計時，不僅要統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)部的信息，還應(yīng)與市場上競爭對手信息進(jìn)行搜集對比。特別是一些跨國公司，還應(yīng)搜集外國同類型公司的信息以進(jìn)行對比。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的信息也不要敝帚自珍，而是和相關(guān)企業(yè)共同進(jìn)行信息分享，交流，以使統(tǒng)計的信息更加全面完善，更具有指導(dǎo)作用。（3）樹立起風(fēng)險觀念。統(tǒng)計得到的數(shù)據(jù)，其真實性、可靠性都有一定的概率。因此，在統(tǒng)計容量確定的情況下，統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確度與可信度是相互矛盾的。此外，統(tǒng)計預(yù)測與進(jìn)行決策等工作，也具有一定的風(fēng)險性。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計時，應(yīng)重視工作中可能遇到的風(fēng)險，并注意化解風(fēng)險。

2.從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的運行情況、企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中的一些指標(biāo)不再能夠表征企業(yè)的經(jīng)營情況。比如，一些已經(jīng)很少使用的原始憑證、一些過時的沒有衡量價值的指標(biāo)等。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新時，要理智舍棄這部分統(tǒng)計內(nèi)容，拓展其它體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的指標(biāo)。比如，加入反映企業(yè)科技含量的企業(yè)產(chǎn)品的升級換代周期、企業(yè)的設(shè)備科技水平等的統(tǒng)計；加入反映企業(yè)信息化水平的企業(yè)電子商務(wù)方面的統(tǒng)計；加入反應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)水平的人才、無形資產(chǎn)、企業(yè)科研水平等的統(tǒng)計；加入反映企業(yè)人文主義的企業(yè)文化的統(tǒng)計；加入反映企業(yè)凝聚力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ馁Y金籌措情況、資金增值潛力等的統(tǒng)計。

3.從企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的功能角度進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的主要功能模塊是：描述、評價、分析。其中，描述功能模塊，指的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，結(jié)合各個指標(biāo)的統(tǒng)計信息，建立一個完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指標(biāo)體系。改革傳統(tǒng)的運用孤立的指標(biāo)來進(jìn)行統(tǒng)計的方式。評價功能模塊，指的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行定量評價與分析，這個模塊貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動中，設(shè)定的各個量化指標(biāo)必須具有易取性、廣泛性，以便于獲取數(shù)據(jù)并與同類型企業(yè)進(jìn)行對比分析。分析功能模塊，指的是企業(yè)運用各種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析軟件，結(jié)合統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)當(dāng)前的運行狀況及未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，以使企業(yè)管理人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力有一個更客觀、全面的認(rèn)識，并對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有一個更好的把握。

4.從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計手段及方法方面進(jìn)行創(chuàng)新高水平的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的科技支撐。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計過程中可以用到的科學(xué)技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等。比如，運用ERP(企業(yè)資源計劃）軟件，可以從系統(tǒng)的角度，對企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行三流整合，改善企業(yè)的工作流程，以此提高企業(yè)的核心競爭力。ERP軟件具有查詢功能，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作時，可以結(jié)合各種統(tǒng)計方法來分析信息的形成趨勢、各個統(tǒng)計內(nèi)容直接的發(fā)展聯(lián)系等，根據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)的發(fā)展情況做出預(yù)測。此外，ERP還具有動態(tài)監(jiān)控功能，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計發(fā)揮監(jiān)督職能提供了信息平臺，使企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計工作人員，可以實時獲得關(guān)心的數(shù)據(jù)，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查、監(jiān)測及預(yù)警。通過該動態(tài)監(jiān)控功能，可以提示企業(yè)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的偏差，并及時進(jìn)行風(fēng)險控制，針對出現(xiàn)的偏差類型提出相對應(yīng)的解決對策，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

5.從運行模式進(jìn)行的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的運行模式，應(yīng)改變傳統(tǒng)的報表制度，而采用結(jié)合信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息平臺。采用集中管理與分散管理相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作模式，應(yīng)用信息技術(shù)平臺，實現(xiàn)運行模式的創(chuàng)新。

6.從人才管理方面的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。只有相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到了提高，才可能對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作提出創(chuàng)新與改革。為了提高企業(yè)統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)與工作能力，使他們成為合格的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計人才，企業(yè)應(yīng)首先對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的統(tǒng)計工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)；其次應(yīng)從高等院校應(yīng)聘一些專業(yè)對口的大學(xué)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的理論基礎(chǔ)；最后應(yīng)提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的激勵政策，鼓勵企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新，此外還應(yīng)經(jīng)常組織員工到大型企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以便跟緊時展，把握發(fā)展趨勢，不斷進(jìn)行完善。

四、結(jié)論

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和知識經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理改革不斷深化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是企業(yè)管理的一個重要工具，為企業(yè)的管理人員提供決策所需的信息支持，以此引導(dǎo)企業(yè)做出正確的決策，保證企業(yè)正常運行，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的創(chuàng)新工作，就變得極為重要。為此，企業(yè)應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計制度為依據(jù)，運用高科技的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息處理技術(shù)，開拓出企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的美好未來。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 經(jīng)濟(jì)運行分析

一、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析主要內(nèi)容

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

分析研究地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境、人口流動、居民收入、社會零售、消費需求的影響因素。

（二）銷售分析

動態(tài)分析卷煙調(diào)撥、卷煙總體銷量、各類別卷煙銷量占比及原因、重點品牌銷售、品牌培育、低焦油卷煙銷售、商業(yè)及社會庫存、終端市場情況等進(jìn)行全面的分析，重點分析銷售計劃目標(biāo)與實際銷售進(jìn)度之間的差距及產(chǎn)生原因，分析銷量同比及環(huán)比上升或者下降的原因，分析不同區(qū)域市場因素對銷售業(yè)績的影響，比如價格、服務(wù)、品牌、銷售策略等不同所造成的銷量的不同。

（三）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析

分析全市及產(chǎn)區(qū)分公司煙葉種植、收購、調(diào)撥關(guān)鍵時點的階段性主要指標(biāo)情況，重點分析煙葉銷售、煙葉費用、煙葉效益指標(biāo)及生產(chǎn)收購調(diào)撥情況；通過煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析來穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）專賣監(jiān)管分析

重點分析月度、季度、半年、年度查處假煙網(wǎng)絡(luò)案件、假冒卷煙案件、真煙省內(nèi)跨市流動及市外流入卷煙品牌、數(shù)量、案值、流向情況，關(guān)注市場凈化率及市場凈化率波動較大的單位，通過案件分析、市場監(jiān)管情況為市場銷售策略做出參考。

（五）物流成本費用分析

分析全市物流五項關(guān)鍵指標(biāo)累計、同比及環(huán)比情況，與全省水平或同期對比排名，分析影響效率的因素、物流費用管控水平。

（六）財務(wù)分析

針對煙草企業(yè)的財會報表及其他財務(wù)相關(guān)資料作為分析對象，采用專門的分析技術(shù)與分析方法，對主營業(yè)務(wù)收入、利潤情況、成本情況、利稅情況、費用情況、收入分配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評價，分析企業(yè)的運營能力、盈利能力等一系列經(jīng)濟(jì)管理活動。通過對財務(wù)分析使管理層了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況，為決策提供一定的依據(jù)及建議。

（七）其他分析

可以從企業(yè)內(nèi)部工作流程、經(jīng)營管理中存在的問題及改進(jìn)措施、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及原因、企業(yè)人員崗位素質(zhì)等進(jìn)行分析，全面進(jìn)行煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析工作。

二、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析的意義

煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析的意義主要有兩方面，一方面，通過經(jīng)濟(jì)運行分析中的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、卷煙銷售分析、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析、專賣案件分析、物流成本費用分析、財務(wù)分析等指標(biāo)可以反映出企業(yè)整體運營情況。另一方面，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運行分析企業(yè)高層可以通過分析結(jié)果來制定解決方案，并規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，通過分析，來給企業(yè)提供參考建議與依據(jù)，這樣企業(yè)在做出決策的時候可以更科學(xué)、合理。一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做出決策的時候需要大量的信息來決定，比如需要根據(jù)當(dāng)前卷煙的庫存以及銷售情況來決定下個季度的生產(chǎn)指標(biāo)。比如根據(jù)企業(yè)銷售增長率和企業(yè)資產(chǎn)增長率來了解企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)未來生產(chǎn)研發(fā)投入做出決策。比如通過品牌環(huán)比增長情況、各類因素對品牌銷售額的影響等分析做出下一階段的銷售策略等。經(jīng)濟(jì)運行分析的各類指標(biāo)結(jié)果，能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策做出參考依據(jù)，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。

三、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析現(xiàn)狀及改進(jìn)對策

經(jīng)濟(jì)運行分析對煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，雖然目前我國煙草企業(yè)已開展經(jīng)濟(jì)運行分析工作，但是由于經(jīng)驗不足、沒有專項人才等各方面原因?qū)е聼煵萜髽I(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析還存在一些問題。首先，缺乏科學(xué)的分析指標(biāo)體系設(shè)計，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行分析的時候一定要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來設(shè)計經(jīng)濟(jì)運行分析指標(biāo)，很多企業(yè)在這方面不知道如何下手，可能會在網(wǎng)上下載一個模板，然后把數(shù)據(jù)生套進(jìn)去，實際分析出來的內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展沒有任何意義，不具備參考性。第二，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行分析的時候，由于目前卷煙市場終端數(shù)據(jù)缺乏，很難采集到全面、即時、精準(zhǔn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，大多數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)內(nèi)部的信息應(yīng)用平臺，對于卷煙市場終端數(shù)據(jù)多采用基礎(chǔ)性的市場調(diào)研、人為的統(tǒng)計、經(jīng)驗性的估算，缺乏基于市場需求的數(shù)據(jù)采集體系，導(dǎo)致分析出來的結(jié)果欠缺精準(zhǔn)性、科學(xué)性、預(yù)判性。第三，企業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能力偏低，經(jīng)濟(jì)運行分析是要有這相關(guān)專業(yè)能力的人來開展分析工作，對統(tǒng)計知識的熟練掌握、數(shù)據(jù)分析工具的科學(xué)應(yīng)用、市場發(fā)展態(tài)勢有前瞻性，知道從什么角度分析、清楚怎么提出問題與解決方案，只有這樣才能有效進(jìn)行煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析。

因為煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析存在一些問題，導(dǎo)致分析結(jié)果不理想、質(zhì)量不高，所以需要有一些措施，來改善這些不良現(xiàn)狀，可以從三方面著手。第一，利用信息技術(shù)力量，提高卷煙市場數(shù)據(jù)采集、信息化建設(shè)力度。煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析是需要一定的數(shù)據(jù)平臺支持，這些都離不開信息技術(shù)的幫助，所以要想系統(tǒng)性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行分析就要創(chuàng)建生產(chǎn)、銷售、運行等一體化的信息化平臺，企業(yè)內(nèi)部建立起能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營情況、銷售動態(tài)情況、經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部報表，企業(yè)外部與零售客戶、卷煙消費者等建立信息共享平臺，讓煙草從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都能真實即時，并且實現(xiàn)信息共享，這樣才能夠更加專業(yè)的開展經(jīng)濟(jì)運行分析。第二，構(gòu)建合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運行分析指標(biāo)。不能為了完成經(jīng)濟(jì)運行分析報告而分析，要根據(jù)企業(yè)實際管理需求來建立分析指標(biāo)，要讓這些分析指標(biāo)落實可行，用數(shù)據(jù)指標(biāo)反映當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運行真實狀態(tài)、研判經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展的趨勢，這樣才能給企業(yè)管理提供有效建議，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展。第三，要提升企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能力。當(dāng)前企業(yè)核心競爭力是人才，企業(yè)員工的素質(zhì)能力不同，專業(yè)技能水平不同、業(yè)務(wù)素質(zhì)不同、職業(yè)道德觀念不同都會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析造成一定的影響，所以煙草企業(yè)構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的人才隊伍，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析提供專業(yè)的分析，給予可信賴的建議，讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析能夠反映企業(yè)整體運營情況、明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考依據(jù)，雖然目前煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析還存在一些問題，但是只要我們通過不斷的總結(jié)分析，提高信息化建設(shè)力度、建立科學(xué)的分析指標(biāo)、運用優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)運行分析方法、提高員工整體素質(zhì)，就一定能夠改善不足之處，提高分析質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]段伶俐.關(guān)于煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析的幾點探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（02）

篇(5)

【摘　要】　在快速發(fā)展起來的市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)，如何使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)營運作模式，提高企業(yè)的市場競爭力已逐步成為現(xiàn)代騎著領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的熱點之一。作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，統(tǒng)計工作是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營決斷、發(fā)展走向等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是隨著信息化技術(shù)的普及應(yīng)用，打破固有的傳統(tǒng)工作模式，提高統(tǒng)計工作的創(chuàng)新性是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一項重要內(nèi)容。下面本文將結(jié)合作者多年的工作實踐經(jīng)驗，對如何實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新性統(tǒng)計工作進(jìn)行簡單的論述，以供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，行業(yè)間的貿(mào)易經(jīng)營活動往來關(guān)系日漸密切的同時，也使得市場競爭日將激烈。此外，原有的傳統(tǒng)人工式的工作模式已逐漸不能適應(yīng)快速變化的市場經(jīng)營行情，特別是在信息化時代大發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作也面臨著改革創(chuàng)新的重任。

1.　企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作進(jìn)行創(chuàng)新性改革的必要性

為更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足現(xiàn)代化的市場運作機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作都應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新性改革，特別是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，更需進(jìn)行現(xiàn)代化的創(chuàng)新機(jī)制。

1.1企業(yè)管理發(fā)展的必然要求

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的不斷完善，開創(chuàng)了我國企業(yè)發(fā)展的新局面，對企業(yè)管理工作的要求進(jìn)一步提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理工作的重要手段，為企業(yè)管理者提供重要財政數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行決策支持，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作人員建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的自身問題是企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新性統(tǒng)計的客觀要求

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計自身存在的問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度，因此企業(yè)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新工作是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計自身存在的問題的客觀要求。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作存在的問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作較差，工作情況不佳，從而使得企業(yè)必須要采取措施創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作效率和工作質(zhì)量。

2.　企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計的可行性

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性管理成為可能，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)創(chuàng)新性統(tǒng)計。正是因為，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，客觀的社會環(huán)境、物質(zhì)條件以及科學(xué)的思想理論都為企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計提供了條件，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計具有可行性。

2.1科學(xué)發(fā)展觀成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計的理論思想

科學(xué)發(fā)展觀是用科學(xué)的世界觀和方法論指導(dǎo)我國快速發(fā)展，并且，創(chuàng)新精神和可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要思想理論。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動中應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀作為理論指導(dǎo)實踐活動，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)利益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅持創(chuàng)新精神和可持續(xù)發(fā)展觀念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計。

2.2先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計的技術(shù)保障

隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)水平也不斷提高，科學(xué)技術(shù)的變更速度也非常快。因此，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計的技術(shù)保障。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用；隨著數(shù)理統(tǒng)計科學(xué)的不斷進(jìn)步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計提供了堅實的理論基礎(chǔ)；由此可見，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計的技術(shù)保障，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)創(chuàng)新性統(tǒng)計成為可能。

3.　企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計的具體內(nèi)容

通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計的必要性和可行性分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計是必要的，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

3.1創(chuàng)新思想觀念

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作長期受到經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)的統(tǒng)計理論束縛，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的工作質(zhì)量，因此，企業(yè)必須要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計觀念。首先，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中樹立科學(xué)發(fā)展的觀念，堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。企業(yè)要完善對統(tǒng)計人員的管理，不僅要建立統(tǒng)計人員的培訓(xùn)規(guī)劃，還要通過良好的激勵和約束機(jī)制調(diào)動統(tǒng)計人員的積極性。另外在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的實際工作中，要多考慮人的因素，制定合理的規(guī)劃，簡化過繁瑣的工作程序。全面的發(fā)展觀要求企業(yè)引導(dǎo)廣大員工充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，使每個人都參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計系統(tǒng)的建設(shè)中去。協(xié)調(diào)的發(fā)展觀要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，不能片面強(qiáng)調(diào)某一方面。可持續(xù)發(fā)展觀指的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的改革與創(chuàng)新必須循序漸進(jìn)，不能急于求成。其次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中應(yīng)該樹立市場觀念，企業(yè)不僅要做好內(nèi)部統(tǒng)計工作，還要重視收集和統(tǒng)計相關(guān)競爭企業(yè)的各類信息。最后，統(tǒng)計信息的可靠性只有一定的概率保證程度。在樣本容量一定的情況下，統(tǒng)計的置信度和精確度是相互矛盾的。統(tǒng)計預(yù)測和決策也具有偶然性和風(fēng)險性。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作應(yīng)樹立風(fēng)險意識，注意方法和化解統(tǒng)計風(fēng)險。

3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段

企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的工作效率。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作應(yīng)該創(chuàng)新統(tǒng)計方法和手段，例如，科學(xué)的應(yīng)用信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和控制技術(shù)，尤其是采用先進(jìn)的ERP技術(shù)，從而建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)信息平臺，使統(tǒng)計人員能夠全方位的了解企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險控制和經(jīng)營運行狀態(tài)的檢查、監(jiān)測以及預(yù)警，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的工作質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計運行模式

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作中應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計報表制度，應(yīng)該創(chuàng)新出新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計運行模式。例如，企業(yè)統(tǒng)計信息管理中心就是很好的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計運行模式，這些運行模式充分體現(xiàn)了集中管理與分散管理有效結(jié)合的統(tǒng)計管理模式，合理的采用新的信息技術(shù)、傳輸技術(shù)和處理技術(shù)等，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計。

3.4內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的基本內(nèi)容包括企業(yè)活動條件的統(tǒng)計、企業(yè)投入和產(chǎn)出統(tǒng)計、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計所包含的內(nèi)容中逐漸出現(xiàn)了與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的部分，比如某些過時的、已沒有實際價值的指標(biāo)和一些很少使用的原始憑證等，對這些部分應(yīng)當(dāng)合理的舍棄。此外，更重要的是，應(yīng)拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的內(nèi)容，以進(jìn)一步體現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)信息的特征。如采用反映高科技含量的設(shè)備科技水準(zhǔn)統(tǒng)計、產(chǎn)品升級換代周期統(tǒng)計等；反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)虛擬運作統(tǒng)計、電子商務(wù)統(tǒng)計等；反映知識經(jīng)濟(jì)的人才創(chuàng)造力統(tǒng)計、無形資產(chǎn)統(tǒng)計、企業(yè)科研能力與水平統(tǒng)計等；反映人本主義的企業(yè)文化統(tǒng)計、企業(yè)凝聚力統(tǒng)計以及反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金籌措力統(tǒng)計、資金增值力統(tǒng)計、企業(yè)對資源與環(huán)境影響統(tǒng)計、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計等等。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中起著越來越重要的作用，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的創(chuàng)新工作不僅對企業(yè)的發(fā)展乃至對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著不可忽視的重要意義。本文通過對關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計的相關(guān)問題的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識到企業(yè)通過進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]　張文杰.新形勢下企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的思考[J].生產(chǎn)力研究，2007，（13）.

[2]　溫海燕.對企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新問題的思考[J].青海統(tǒng)計，2006，（5）．

篇(6)

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；中小企業(yè)；戰(zhàn)略供應(yīng)商；評價與選擇

一、引言

后金融危機(jī)時代的到來對世界經(jīng)濟(jì)帶來了不同程度的影響。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在生產(chǎn)管理與經(jīng)營過程中迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對后金融危機(jī)時代市場經(jīng)濟(jì)激烈、產(chǎn)品滯銷等問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新成為企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展的必然趨勢。

二、后金融危機(jī)時代與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.后金融危機(jī)時代。后金融危機(jī)時代主要指代自2008年美國發(fā)生次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)從觸底到回升再到新一輪的增長的時間段。這一時期是不確定的，或短（二至三年）或長（十年乃至更久）。在此階段內(nèi)，金融行業(yè)、經(jīng)濟(jì)實體產(chǎn)業(yè)或多或少會受到影響，加之近年來經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，受國外以及國內(nèi)的多元化因素的影響，企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)市場變化需求，避免在下個經(jīng)濟(jì)增長周期中被淘汰出局，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略改革成為必然趨勢。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)在運營過程中企業(yè)管理者對企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理的總稱，其宗旨在于通過管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長效發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)管理理念體系與實踐體系的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門系統(tǒng)、全面的學(xué)科。通常情況下企業(yè)管理工作人員在進(jìn)行企業(yè)管理時，會依據(jù)企業(yè)實際情況與發(fā)展需求，制定一系列經(jīng)營制度、管理系統(tǒng)、經(jīng)營方法與運行模式，維護(hù)企業(yè)正常運營。常規(guī)情況下，企業(yè)在長期發(fā)展過程中，形成了相對完善的管理系統(tǒng)體系，即普遍由生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、組織經(jīng)營管理系統(tǒng)、開發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)以及財政經(jīng)營管理系統(tǒng)等共同組成，用以保證企業(yè)穩(wěn)定與長效發(fā)展。因此，在后金融危機(jī)時代進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新時，需從根本出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)、模式、制度以及方法的創(chuàng)新與改革。

三、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本特征

1.綜合性增強(qiáng)。由企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述可知，企業(yè)管理的宗旨在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在后金融危機(jī)時代背景下，企業(yè)要想達(dá)到管理目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理價值，則需進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)化。即，以價值為導(dǎo)向，對企業(yè)各部門、各項經(jīng)營活動與運行操作進(jìn)行管控，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。2.注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的組織開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策存在密切的關(guān)聯(lián)性，而采取指標(biāo)作為反應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)營實際情況的重要指標(biāo)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策具有重要影響作用。因此，在后金融危機(jī)時代下，為提升企業(yè)競爭力，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需以財務(wù)指標(biāo)為基點，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定經(jīng)濟(jì)管理制度、運行模式，進(jìn)行管理系統(tǒng)調(diào)整。從而保證企業(yè)發(fā)展與市場變化的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。3.關(guān)聯(lián)性提高。在后金融危機(jī)時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性增強(qiáng)，管理范圍涉及到各經(jīng)營活動項目中。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定的高低將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各項管理工作的關(guān)聯(lián)性得到提升。

四、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.革新經(jīng)濟(jì)管理理念。管理理念的更新是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主動力。因此，在后金融危機(jī)時代下，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的組織者、企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，并充分發(fā)揮榜樣作用，實現(xiàn)先進(jìn)管理理念在企業(yè)全體員工中的有效滲透。首先，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟國家政策支持方向，貫徹落實黨政方針，保證企業(yè)發(fā)展與國家市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的一致。其次，企業(yè)應(yīng)用長遠(yuǎn)的眼觀看待問題，依據(jù)企業(yè)實際情況制定長期發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)管理工作人員，應(yīng)從整體層面出發(fā)，站在全局角度為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度，調(diào)整管理系統(tǒng)，用以保證企業(yè)運行模式的契合性而不是一味的求新求異。2.深化財務(wù)管理的認(rèn)知與理解。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總要組成部分，是保證企業(yè)資金科學(xué)配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動價值，保證企業(yè)經(jīng)營決策正確的關(guān)鍵點。因此，企業(yè)管理人員以及財務(wù)工作人員，應(yīng)提升自身對財務(wù)管理重要性的認(rèn)知，樹立財務(wù)管理意識、會計意識，從而加強(qiáng)企業(yè)資金流向的有效控制。對此，企業(yè)可通過建立完善的財務(wù)管理制度、規(guī)范財務(wù)報表格式、完善財務(wù)預(yù)算體制、建立財務(wù)管理教育培訓(xùn)制度等方式，進(jìn)行相關(guān)工作人員管理水平與能力的強(qiáng)化，規(guī)范工作人員工作行為，落實工作人員工作職責(zé)。3.建立科學(xué)財務(wù)支出約束機(jī)制。財務(wù)支持約束機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，對提升企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理水平具有重要影響作用。首先，制定完善的財務(wù)支持約束機(jī)制制度，包括財務(wù)工作者崗位責(zé)任制度、財務(wù)工作日常執(zhí)行規(guī)范、企業(yè)經(jīng)費管理制度、企業(yè)公共財務(wù)資源管理制度等等。應(yīng)以保證財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，實現(xiàn)各項財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確落實。其次，建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自主參與性，從而實現(xiàn)企業(yè)資金價值的最大化發(fā)揮。與此同時，在工作經(jīng)驗、經(jīng)濟(jì)管理運行模式借鑒的過程中，需依據(jù)企業(yè)實際情況以及各部門工作屬性、工作情況進(jìn)行財務(wù)支出約束機(jī)制的調(diào)整與改革，保證財務(wù)支出約束機(jī)制符合各部門發(fā)展需求，從而實現(xiàn)財務(wù)支出約束機(jī)制作用的有效發(fā)揮。此外，進(jìn)一步完善企業(yè)預(yù)算管理體系，通過配置專業(yè)工作人員、健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)管理抗風(fēng)險能力。4.調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略。在企業(yè)生產(chǎn)與運營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營策略的有效落實對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。因此，在后金融危機(jī)時代，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，保證經(jīng)營策略的科學(xué)性、合理性、實用性、完善性是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重點工作之一。在此過程中，企業(yè)應(yīng)堅持實事求是原則，依據(jù)自身實際經(jīng)營情況與市場變化需求，為企業(yè)制定長期發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)定位，樹立企業(yè)品牌形象，通過借助多媒體進(jìn)行企業(yè)宣傳，營造良好企業(yè)文化，從而提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。5.引進(jìn)先進(jìn)采取管理技術(shù)與方法。在信息時代背景下，信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重點內(nèi)容。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注重先進(jìn)管理技術(shù)與方法的引入。例如，在財務(wù)管理中，為滿足新時期財務(wù)管理工作需求，可應(yīng)用電子信息技術(shù)、智能化監(jiān)控技術(shù)等建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，并通過該系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)信息統(tǒng)計、查賬、保證、審核等，從而提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

五、結(jié)語

總而言之，在后金融危機(jī)時代市場競爭日漸加劇的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)貫徹落實創(chuàng)新發(fā)展理念，采取行之有效的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，應(yīng)以保證企業(yè)經(jīng)營符合社會與市場變化需求，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王玨.后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016,31:217+179.

篇(7)

一、數(shù)理統(tǒng)計與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性

1. 是企業(yè)計劃管理的基本工具。作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分之一,企業(yè)計劃管理過程離不開數(shù)理統(tǒng)計,以便對所需數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行統(tǒng)計，數(shù)理統(tǒng)計為企業(yè)計劃的制定提供了基本依據(jù)，對企業(yè)計劃的方法進(jìn)行檢查，也屬于企業(yè)計劃額制定中的重要方面，因此，可以這樣說，數(shù)理統(tǒng)計為企業(yè)計劃管理提供了基本工具。

2. 為企業(yè)管理活動提供了依據(jù)。企業(yè)的良好發(fā)展需要對實施情況了解充分,數(shù)理統(tǒng)計滿足了這一要求，其以數(shù)學(xué)語言為依據(jù)，對現(xiàn)有指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建，可以將企業(yè)業(yè)務(wù)活動、執(zhí)行過程等各個環(huán)節(jié)加以量化，具有更精確、更直觀、更有針對性等特點。就統(tǒng)計報表而言，它可使管理者直觀、清晰地了解企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)狀況。對于產(chǎn)品流通統(tǒng)計報表而言,管理人員能夠借助于數(shù)理統(tǒng)計，得出所存在的問題，經(jīng)簡單計算,將產(chǎn)品庫存、流通狀況同其他年度相對應(yīng)情況加以對比，其增長、發(fā)展情況進(jìn)行了解。此類統(tǒng)計報表直觀反映了管理的偏差和存在的問題，管理者可以依據(jù)市場動態(tài)變化情況，及時加以調(diào)整。此外,產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、市場供求關(guān)系情況、企業(yè)發(fā)展條件等，這些都離不開數(shù)理統(tǒng)計,只有借助于其專業(yè)化的統(tǒng)計方法,方可組織開展調(diào)查，對企業(yè)所需了解情況加以分析和研究，及時掌握最新動態(tài),采取可行方法，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展搭建良好的平臺。

3.為企業(yè)活動監(jiān)督面了重要手段。企業(yè)借助于數(shù)理統(tǒng)計,對自身發(fā)展?fàn)顩r加以統(tǒng)計，該統(tǒng)計其實也為企業(yè)的“自查”提供了重要的手段。通過統(tǒng)計所需情況，對企業(yè)各項活動進(jìn)行監(jiān)督。在統(tǒng)計中及時找到所存在問題，通過統(tǒng)計了解企業(yè)發(fā)展需求,加快企業(yè)管理工作的改革。通常而言,企業(yè)管理采用數(shù)理統(tǒng)計方法,能夠?qū)ζ髽I(yè)各項事務(wù)的執(zhí)行狀況加以查看，對所涉及資料進(jìn)行檢查，對企業(yè)所制定計劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，掌握業(yè)務(wù)活動進(jìn)展，明確企業(yè)發(fā)展動態(tài)。在齡淀計劃期限內(nèi),對預(yù)計劃進(jìn)展情況加以對比，明確計劃執(zhí)行狀況，針對剩余計劃具有直觀的認(rèn)識,便于進(jìn)一步調(diào)整速度，若難以在計劃規(guī)定期限內(nèi)完成,可以及時制定措施，加快跟進(jìn);若時間足夠充裕，可加以調(diào)整。總而言之,就企業(yè)管理人員而言，必須把控好計劃發(fā)展速度，逐步調(diào)整其內(nèi)容及執(zhí)行方式，提高工作效率，確保計劃順利開展。此外，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算而言，采用數(shù)理統(tǒng)計方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督也十分有必要。經(jīng)濟(jì)核算嚴(yán)格與否標(biāo)志著企業(yè)管理工作質(zhì)量的高低，為了最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)航數(shù)理統(tǒng)計所發(fā)揮的作用不可小覷。

4.為企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究提供了參考。企業(yè)管理工作離不開有效的管理方法,為此,必須摸清經(jīng)濟(jì)發(fā)展及價值規(guī)律，以防企業(yè)各項活動盲目、主觀地開展，導(dǎo)致最終失敗，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究工作十分重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究內(nèi)容主義包括了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢、特征及走向等，對此類內(nèi)容的分析和研究，也需收集大量數(shù)據(jù)、材料，也離不開數(shù)理統(tǒng)計方法，如平均指標(biāo)、動態(tài)數(shù)列等。由此可知,數(shù)理統(tǒng)計為企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究工作提供了所需數(shù)據(jù)與資料，客觀反映了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營情況,為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動運行提供了重要的參考。

二、運用數(shù)理統(tǒng)計,提高企業(yè)管理水平

為了推動企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)、社會效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，這一過程離不開數(shù)理統(tǒng)計工具的運用。主要體現(xiàn)在如下方面：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制。企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并非一成不變,每批次產(chǎn)品的質(zhì)量多多少少都存在差異性，這主要是由于諸多隨機(jī)、難以控制的以及突發(fā)性可控等因素引發(fā)的。若產(chǎn)品生產(chǎn)過程只受到隨機(jī)因素的影響，則稱該過程為統(tǒng)計控制狀態(tài)，此時其質(zhì)量特征值服從正態(tài)分布，依據(jù)正態(tài)分布的性質(zhì)可知，生產(chǎn)過程以”千分之三”為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制，以便實現(xiàn)事前控制,避免不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量管理。采用質(zhì)量控制圖旨在對生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控，確保其處于統(tǒng)計控制狀態(tài)下，最大限度地減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，但是，產(chǎn)品最終檢驗仍很有必要。對所有產(chǎn)品進(jìn)行檢驗是難以實現(xiàn)的，此時，需要運用數(shù)理統(tǒng)計中的”小概率事件原則”,采用一次抽樣檢驗對產(chǎn)品合格與否進(jìn)行推斷。

3. 管理決策分析。1939年，統(tǒng)計學(xué)家瓦爾特首次提出了 ”決策理論”進(jìn)行假設(shè)檢驗及參數(shù)估計。制定決策四大步驟如下:一是明確決策制定目標(biāo);二是找出可行性的方案;三是選擇方案;四是對已選方案加以評價。決策分析需要以中心準(zhǔn)則-期望值方法為依據(jù)，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇，并按照最優(yōu)方案加以執(zhí)行。隨著信息咨詢公司的大量出現(xiàn)，若決策過程中開展了試驗、調(diào)查，獲取了附加信息，即可對先驗概率進(jìn)行修正，獲取后驗概率，該概率涵蓋了所有經(jīng)驗和方法，并吸收借鑒了試驗與調(diào)查信息，能夠正確加以決策，極大地提升了企業(yè)管理決策的期望效益。

三、結(jié)語