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篇(1)

【關(guān)鍵詞】市政排水管道；工程質(zhì)量控制；安全文明施工；措施

【 abstract 】 this paper city drainage pipeline construction of each stage, the author proposes the project quality control and safety civilization construction of the relevant measures.

【 key words 】 city drainage pipe; The engineering quality control; Safety civilization construction; measures

中圖分類號： TU991.36 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

排水管道工程的質(zhì)量不僅影響城市功能的發(fā)揮，還直接關(guān)系到城市的環(huán)保、道路狀況及防洪排澇等問題。市政排水管道的建設(shè)工程，其施工工藝雖相對簡單，但施工要求均較高，進度較緊，工程質(zhì)量較難控制[1]。目前，市政工程監(jiān)理仍處于發(fā)展階段，相關(guān)監(jiān)管經(jīng)驗不足，制約了工程質(zhì)量的控制管理，亟待進一步實踐與探索。本文就市政排水管道施工的各個階段，分別提出了控制工程質(zhì)量及安全文明施工的相關(guān)措施。

一、控制工程質(zhì)量相關(guān)措施

1.施工用材的質(zhì)量控制

許多市政排水管道的問題多出在管材的質(zhì)量上，有些管材原本存在裂縫、抗?jié)B抗壓能力較弱等問題，使得工程建成后極易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)管材，進入施工現(xiàn)場的管材必須取樣送檢，嚴格核查管材的送檢力學(xué)試驗報告及出廠合格證等資料，檢查管材外觀，發(fā)現(xiàn)脫皮、破損、蜂窩、裂紋、露骨等現(xiàn)象均不得投入使用，保證管材質(zhì)量。

2.溝槽開挖階段質(zhì)量控制

應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)安全與工程質(zhì)量確定開挖斷面，以槽底、槽底寬、挖深、邊坡坡度等因素為主要依據(jù)，確定開槽斷面，確保開槽斷面的合理科學(xué)；兼顧邊坡放坡的合理科學(xué)與經(jīng)濟，保證路基通暢與施工安全；若受施工場地影響不能放坡或坡度不滿足安全施工要求，就需要對坑槽做支護處理。在開挖過程中，要用挖掘機挖表層破碎瀝青層及路基渣層，開挖出一定距離后，須對槽底標(biāo)格測量控制，特別注意不能超挖槽底上方，若超挖須仔細回填夯實，切忌夯填時使用淤泥、垃圾土、腐植土等不符標(biāo)準(zhǔn)的土，杜絕槽底的低注處出現(xiàn)進水積水現(xiàn)象。

3.平基管座施工質(zhì)量控制

溝槽開挖驗收合格后，即可依設(shè)計圖紙對管基開始施工。應(yīng)先對溝槽進行徹底清污，將淤泥、積水等清除干凈后鋪設(shè)砂墊層，為施工奠定好基礎(chǔ)；若槽內(nèi)有地下水則應(yīng)采取排水措施；嚴格控制平基的高程及厚度，在反復(fù)確認槽底標(biāo)高與模板彈線高程無誤后，以確保管座相應(yīng)厚度，方可澆筑混凝土平基，支搭模板。此外還應(yīng)對管座模板剛度、強度及穩(wěn)定性進行檢測，避免支桿支撐點直接作用于松散土層上，可加墊板或樁木，使模板能夠承受混凝土灌注的側(cè)向推力與振搗的重力，保證不出現(xiàn)跑模。

4.管道安裝質(zhì)量控制

正確計算管道鋪設(shè)長度，施工前據(jù)圖紙與相關(guān)規(guī)范，進一步明確兩口檢查井之間管道的鋪設(shè)長度、管道伸進檢查井的長度與兩管端頭之間的預(yù)留間距。安裝時嚴格控制長度，避免管頭縮進井壁或露出井頭的現(xiàn)象；還應(yīng)嚴格控制管道的坡度與直順度，安管時應(yīng)在管道半徑處掛邊線并保持拉緊，用石塊支點牢固調(diào)整每節(jié)管道的高程與中心線，相鄰的管道不能發(fā)生錯口；澆筑管座前，先用與管座混凝土相同的標(biāo)號的細石混凝土，將管道兩側(cè)及平基相接處三角部分做填實填澆處理，之后方能進行兩側(cè)混凝土的澆筑。嚴格控制抹帶的施工質(zhì)量，注重水泥砂漿的配合比的準(zhǔn)確計量，為保證砂漿的和易性與強度，攪拌時須均勻，抹帶前要將需抹帶部分管外壁鑿毛、洗刷干凈，后刷一道水泥漿；內(nèi)管縫與管內(nèi)壁間平整度也應(yīng)嚴格把握，管徑為600MM的管道，抹帶時可配合使用麻袋球及其他工具于管道內(nèi)來回拖動，以拖平流入管道內(nèi)的砂漿；管徑超過600MM的管道，則需勾抹內(nèi)管縫[2]。

5.檢查井施工質(zhì)量控制

首先，嚴格控制檢查井基礎(chǔ)質(zhì)量，按設(shè)計要求澆筑墊層及基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的高程及幾何尺寸均應(yīng)符合設(shè)計的要求，確?；炷吝_到一定強度后才可砌磚；其后嚴格控制井墻砌筑質(zhì)量，保證井壁豎直，不可有通縫；保證灰漿的飽滿度，砌縫須平整，對壓面要進行壓光處理，避免裂縫與空鼓等現(xiàn)象；踏步、井圈與井蓋的安裝質(zhì)量也要嚴格控制，污水井踏步做涂防銹漆處理，安裝井圈時要保持坐漿的飽滿，井圈與井蓋務(wù)必要配套，車行頻繁路段應(yīng)采取加裝重型井蓋的措施。

6.閉水試驗質(zhì)量控制

制定具體試驗方案與準(zhǔn)備工作，試驗前需將試驗段管口與灌水檢查井內(nèi)的支管管口，做水泥砂漿砌磚堵死處理，同時進行抹面密封，安排3-4天養(yǎng)護期，待強度足夠后，于上游井內(nèi)灌水。閉水試驗時，精確測定與各種數(shù)據(jù)及滲水量。

7.管溝回填質(zhì)量控制

從管道的兩側(cè)平衡進行排水管道管溝回填，溝內(nèi)不可留有積水、垃圾土與腐植土等物?；靥顣r嚴格控制回填土的質(zhì)量及壓實度，填土含水量與壓實度均須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明施工相關(guān)措施

1.安全防護措施

1.1施工人員須接受入場安全教育，考核合格后方能上崗。

1.2施工現(xiàn)場嚴禁拖鞋、高跟鞋、帶釘易滑鞋，按要求佩戴安全帽。

1.3特種作業(yè)人員須持證上崗。

1.4分項、分部工程須做有針對性安全技術(shù)交底，且須簽字齊全。

1.5嚴禁施工人員從高處往坑槽擲材料、物體、扣件等其他物品。

臨時用電措施

2.1施工現(xiàn)場的供電線路鋪設(shè)應(yīng)嚴格依照《施工組織設(shè)計》及用電規(guī)范鋪設(shè)。

2.2臨時用電的電纜與配電箱均應(yīng)沿基槽的邊緣直埋與敷設(shè)式吊掛，對電閘箱進行統(tǒng)一編號，其外涂安全標(biāo)志，箱內(nèi)不可存放雜物，箱門須鎖，箱內(nèi)應(yīng)貼有電路圖，由專人負責(zé)看管。

2.3所有配電箱與開關(guān)均須設(shè)漏電保護器。

2.4施工現(xiàn)場內(nèi)的電源線嚴禁亂扯、亂拉、亂接。

2.5各個部位安裝臨時用電時必須符合臨時用電相關(guān)規(guī)定，無專業(yè)人員審核嚴禁隨意拆改線路。

2.6施工電工須持證上崗，操作時佩戴絕緣防護用具。

機械安全措施

3.1機械設(shè)備傳動的外露部分須加設(shè)防護罩。

3.2木工機械及鋼筋加工機等機械均應(yīng)設(shè)專人持證上崗，實時檢修，若發(fā)現(xiàn)機械存在故障或缺陷，嚴禁繼續(xù)運行使用。

3.3特殊工種作業(yè)員均須持證上崗并佩帶勞保用品，嚴禁違規(guī)、酒后操作。

現(xiàn)場場容措施

4.1施工現(xiàn)場須緊密圍閉，設(shè)立專門的隔離設(shè)備，現(xiàn)場搭設(shè)的各種臨時設(shè)施均須符合相關(guān)要求。

4.2施工現(xiàn)場的道路旁應(yīng)設(shè)施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、建筑面積、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工地負責(zé)人、開工日期及竣工日期。

4.3施工現(xiàn)場的道路、生活區(qū)、加工區(qū)、出入口、材料堆放場地須進行硬化，以滿足車輛的行駛要求。

4.4施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件及建筑垃圾均須按施工要求定點分類堆放，各類建材標(biāo)牌應(yīng)規(guī)范、完整、醒目，易燃易爆物品須分類妥善安置。

4.5建筑垃圾應(yīng)集中堆放及時清運，工具、材料及時歸庫與回收利用，做到工完，料凈，場地清[3]。

4.6健全管理體系，組織專門的管理小組，定期組織檢查以加強完善現(xiàn)場管理，確保施工的安全文明。

消防保衛(wèi)措施

5.1成立專門的消防小組，定期進行消防檢查工作并做記錄，以確保施工現(xiàn)場的消防安全。

5.2施工現(xiàn)場須建立嚴格消防制度，配備有效齊全的消防器材，防火標(biāo)志及制度牌應(yīng)醒目，消防水源充足，防火疏散通道應(yīng)時刻保持暢通。

5.3易燃易爆物品須設(shè)煙火警告標(biāo)志，派專人看管，嚴格領(lǐng)料制度，嚴禁施工人員在施工現(xiàn)場隨意吸煙。

5.4電氣焊等明火作業(yè)須先辦理用火手續(xù)，措施準(zhǔn)備齊全后方能進行操作。

5.5嚴禁非施工人員隨意出入施工現(xiàn)場，避免埋下安全隱患。

料具管理措施

6.1合理使用水泥、五金、管材、鋼材等建材，使用完畢后須及時由專職人員收整入庫，統(tǒng)一管理。

6.2及時清理施工現(xiàn)場的角料，施工垃圾應(yīng)集中堆放，及時分揀、回收與清運，砂石、散料及包裝容器用后及時回收，成堆堆放整齊，隨用隨清不留料底[4]。

6.3施工時應(yīng)合理使用水電，節(jié)約資源。

6.4安排專職人員管理各類施工材料，供職人員須熟悉掌握各類材料的標(biāo)準(zhǔn)，嚴格管理，實時記錄施工用料情況。

參考文獻：

[1]陳國志，由鳴欣.淺議市政排水管道施工中質(zhì)量問題及控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2011（4）

[2]李志鋒.市政公用工程排水管道施工常見問題與質(zhì)量控制[J].科技致富向?qū)?2011（13）

篇(2)

關(guān)鍵詞:文明施工；環(huán)境保護；動態(tài)管理

文明施工是當(dāng)前工程建設(shè)施工中一項重要的管理理念，對改善施工環(huán)境、提高施工效率有著非常重要的意義，施工企業(yè)應(yīng)該將文明施工看做是基礎(chǔ)性管理工作重點關(guān)注。文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作作為文明施工的直接管理手段，是施工單位在現(xiàn)場必須嚴格規(guī)范、監(jiān)督執(zhí)行的一項工作，是保證施工生產(chǎn)安全的重要措施。

1提高認識，加大投入，努力塑造施工企業(yè)文明形象

隨著我國文明的不斷進步，近年來政府部門對施工現(xiàn)場的文明施工也極為重視，營造文明、安全、潔凈的施工環(huán)境并不斷提高施工管理水平是政府部門對文明施工提出的具體要求，同時其在法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)政策上對文明施工技術(shù)要求、措施經(jīng)費等出臺了相關(guān)管理規(guī)定，項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146－2013)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，文明施工措施經(jīng)費做到?？顚Ｓ茫F(xiàn)場文明施工規(guī)范管理，努力創(chuàng)建文明工地，提升企業(yè)形象。工程項目文明施工應(yīng)結(jié)合企業(yè)、工程項目特點統(tǒng)籌規(guī)劃，施工現(xiàn)場四周應(yīng)設(shè)置裝配式圍擋，便于周轉(zhuǎn)、重復(fù)使用，體現(xiàn)文明施工的低炭與環(huán)保，且市區(qū)圍擋高度不低于2．5m，圍墻上標(biāo)示精神文明及文明施工標(biāo)語，整潔、美觀?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)識的大門及洗車臺、三級沉淀池、高壓沖洗設(shè)施;施工現(xiàn)場主干道均做硬化處理，生活區(qū)、辦公區(qū)、主干道兩側(cè)進行綠化和擺放花盆，施工現(xiàn)場道路平整無積水，材料堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化。在工地大門側(cè)邊位置懸掛有整齊的“六牌一圖”，在出入口位置及材料堆放場所張掛宣傳標(biāo)語牌、安全警示牌等，在現(xiàn)場醒目位置設(shè)置危險區(qū)域的重大施工危險源告知牌，體現(xiàn)文明施工的人文關(guān)懷。消防安全也是文明施工的一項重要工作內(nèi)容，施工單位應(yīng)該建立、健全、執(zhí)行、監(jiān)督消防管理制度，實施消防防火責(zé)任制，現(xiàn)場設(shè)置臨時消防給水系統(tǒng)，食堂、宿舍、辦公區(qū)、木工間、外架及樓層處等重點防范部位均設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的滅火器材等消防安全措施，并有專人定期維護管理;電氣焊作業(yè)等執(zhí)行動火三級審批及動火監(jiān)護管理制度，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

2規(guī)范操作，環(huán)境保護，延伸文明施工的內(nèi)涵

環(huán)境保護也是文明施工的一項重要內(nèi)容，施工單位可以在施工現(xiàn)場宿舍區(qū)、食堂設(shè)置了讀報欄、黑板報等宣傳園地，并在食堂播放安全知識光碟等豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容;食堂應(yīng)保證每日三餐既衛(wèi)生又營養(yǎng)的飯菜，根據(jù)施工現(xiàn)場季節(jié)安排防暑降溫、預(yù)防嚴寒等措施，項目部內(nèi)應(yīng)該時刻配備醫(yī)藥箱并準(zhǔn)備常用藥物，必要時應(yīng)該安排專人為現(xiàn)場服務(wù)。安排環(huán)衛(wèi)工人，每天清理生活垃圾，清洗廁所，使得生活區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生好?，F(xiàn)場建立噪聲、粉塵、污水排放達標(biāo)目標(biāo)，減少和控制固廢的產(chǎn)生，落實防污染、防泥漿外溢的措施，積極宣貫2015年9月1日實施的新《大氣污染防止法》。在防塵方面，所有工地均配備移動式噴霧器，城市主干道及重點工程應(yīng)采用圍擋式噴霧系統(tǒng)和腳手架噴霧系統(tǒng)相結(jié)合，這樣才能把施工粉塵降到最低限度?，F(xiàn)場采取定時灑水、清掃及土體遮蓋等降塵措施，水泥和其它易飛揚物設(shè)置專門存儲倉庫，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時要碼放整齊，減少污染;車輛進出必須至洗車臺處清洗車身及輪胎，清洗干凈后方可出場，嚴防車輛攜帶泥砂出場，造成污染;并加強土方車的管理。施工單位應(yīng)該針對交通道路、材料堆場的設(shè)置統(tǒng)一設(shè)置排水溝的流水方向，建立三級沉淀池，確保污水流入市政污水管線前是經(jīng)過充分沉淀過程的，避免污水排除而影響周圍環(huán)境?，F(xiàn)場嚴格控制施工時間，在主體施工時，除特殊工藝外，禁止在夜間22時至次日6時進行強噪音作業(yè);混凝土施工時應(yīng)盡量使用低噪音混凝土振動棒，同時混凝土輸送泵、電鋸等強噪音設(shè)備使用時應(yīng)該提前設(shè)置隔音罩，降低對周圍環(huán)境的干擾。在提高員工的文明創(chuàng)建意識，規(guī)范文明施工操作方面，在工人進入現(xiàn)場進行安全“三級安全教育”時，應(yīng)同時進行文明施工操作知識教育，有關(guān)人員在進入施工現(xiàn)場時必須佩帶顯眼標(biāo)志，例如胸牌等，現(xiàn)場人員一視同仁的嚴格管理。

3加強文明施工的動態(tài)管理，鞏固文明施工創(chuàng)建成果

項目部針對文明施工的不斷進行應(yīng)該成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建、完善文明施工管理制度，針對施工過程中的大氣污染、水污染、噪音污染、固體污染、廢棄物污染、照明污染等有關(guān)污染物指派專門的負責(zé)人，結(jié)合施工現(xiàn)場的動態(tài)發(fā)展不斷調(diào)整管理措施，加強對動態(tài)管理理念和機制的實際應(yīng)用。不同施工階段，各設(shè)施、人員、堆場等均應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，使得現(xiàn)場符合文明施工要求，且發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，使文明施工創(chuàng)建工作不斷得到鞏固和發(fā)展。

4不斷總結(jié)、創(chuàng)新，為創(chuàng)建文明城市再做貢獻

文明施工是一項需要施工企業(yè)長期堅持的管理方法，同時其還需要不斷跟上現(xiàn)代管理機制的發(fā)展步伐，加強管理方法、內(nèi)容、機制的不斷創(chuàng)新，才能保證文明施工始終發(fā)揮其管理上的優(yōu)越性，施工企業(yè)在施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善文明施工管理制度，建立責(zé)任制并落實到人，引入獎罰及激勵機制，加強規(guī)范管理及動態(tài)管理，加大文明施工宣傳、教育力度，確保文明施工管理工作落到實處，促進文明城市建設(shè)管理工作。對于施工企業(yè)來說，文明施工能創(chuàng)造潔凈良好的施工環(huán)境、降低對周圍環(huán)境的污染和干擾，對塑造企業(yè)形象有著非常重要的意義。施工企業(yè)應(yīng)該不斷探索、優(yōu)化文明施工的管理方法和管理機制，對文明施工的發(fā)揮創(chuàng)建各種有效因素，將文明施工的理念確實應(yīng)用貫徹在企業(yè)的每一項施工建設(shè)中，腳踏實地的做好施工現(xiàn)場的文明管理，促進企業(yè)發(fā)展，為文明城市建設(shè)做出更大的貢獻。

作者:陳超 單位:漳州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

參考文獻：

［1］王佩建．淺談建筑施工企業(yè)的文明施工管理［J］．建筑技術(shù)與應(yīng)用，2007．

［2］陳永良．試論如何加強建筑企業(yè)文明施工管理［J］．大眾科技，2007．［3］于福有．抓安全文明施工的做法和體會［J］．建筑安全，2003(02)．

篇(3)

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工監(jiān)理;責(zé)任主體;措施費;監(jiān)管

中圖分類號:U442文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2010)03-0144-02

所謂的“建筑工程安全防護文明施工措施費用”(下簡稱“措施費”)就是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。措施費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)中措施費所含的文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設(shè)施費、安全施工費組成。

一、施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀

“要生產(chǎn)必須要安全,要安全必須要投入”。但是,有些施工單位看不出安全防護、文明施工投入所潛在的獨有特性與經(jīng)濟效益,只管收取企業(yè)管理費,制定的安全檢查制度等于一張白紙,缺少組織日常的具體監(jiān)管,更談不上措施得以落實。尤其是在日益激烈的市場競爭中,施工單位為求生存、圖發(fā)展,不得不采取低標(biāo)以嬴得工程項目。為了追求利潤最大化,在安全投入方向的選擇上存在僥幸心理,能省則省,措施費用還經(jīng)常被占用或挪用,該投入的而不投入到位。有些建設(shè)單位在建設(shè)資金不到位,不給或減少工程定額規(guī)定的安全措施費情況下,又盲目地要求施工單位趕工期,從源頭上埋下了安全隱患;監(jiān)理單位雖是建設(shè)單位的代表,但在施工現(xiàn)場這一微觀監(jiān)管環(huán)節(jié),并無強制力;安監(jiān)站的監(jiān)督人員雖是具體檢查事務(wù)的執(zhí)行者,但對各責(zé)任主體的違法違規(guī)行為沒有具體的行政執(zhí)法處罰權(quán),難以保證措施費用的落實,安全監(jiān)督工作往往處于被動狀況。安全投入不足使施工安全生產(chǎn)條件得不到保障,防范措施不到位,直接結(jié)果是容易導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。

二、《規(guī)定》出臺的重要意義

建設(shè)部于2005年出臺了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號),廣東省建設(shè)廳、湛江市建設(shè)局先后出臺了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(粵建管字[2005]116號)、《關(guān)于建設(shè)工程安全防護文明施工措施費實行統(tǒng)一管理的通知》(湛建管[2008]60號)。規(guī)定中強化了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門和安監(jiān)站的責(zé)任,對措施費的有關(guān)工作事項,進行了細化和深化,可操作性較強,從而對施工安全的管理提供有效的經(jīng)濟手段,使施工安全防護的措施費得到合理使用,形成一個有效的、閉合的監(jiān)管體系,對于保障安全文明施工有著較大的現(xiàn)實意義。

三、建設(shè)工程責(zé)任主體與政府職能部門的監(jiān)管

(一)招標(biāo)管理機構(gòu)要認真對招標(biāo)文件進行審查

1.招標(biāo)人(或)在編制工程概算、預(yù)算或確定標(biāo)底價時,按照《廣東省建設(shè)工程造價管理規(guī)定》(省府第40號令)、《廣東省建設(shè)工程計價辦法》和《關(guān)于安全防護、文明施工措施費用計算補充規(guī)定的通知》(粵建價函[2007]489號)確定措施費。招標(biāo)文件中應(yīng)具體說明此項費用單獨列支,其費用不參與工程施工投標(biāo)競爭。否則,不予受理。

2.評標(biāo)時,評標(biāo)委員會成員要認真對投標(biāo)文件進行審查。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程造價管理部門測定的相應(yīng)費率,結(jié)合工程實際情況和自身技術(shù)和管理水平等條件,對措施費用單獨報價,且不得低于招標(biāo)人或具有資質(zhì)的中介機構(gòu)測定的措施費用的90%,否則,不得將其確定為中標(biāo)單位。

(二)建設(shè)單位作為項目的投資主體,在建設(shè)工程活動中居于主導(dǎo)地位,應(yīng)承擔(dān)更多責(zé)任

1.建設(shè)單位申請辦理施工許可證之前,設(shè)立指定銀行的措施費專戶,按核定的措施費一次性存入該專戶,攜帶銀行的收款憑據(jù)作為申請辦理建筑安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。

2.對施工單位已落實的安全文明施工措施項目,建設(shè)單位駐工地代表或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、造價工程師應(yīng)當(dāng)及時審查已完成的工作量和發(fā)生的費用并進行簽認;施工過程中,如必須改變方案的,應(yīng)對施工單位上報的措施項目方案進行審核、批準(zhǔn),按照規(guī)定及合同約定條款,隨工程進度及時向施工單位支付措施費。工程結(jié)算時按造價管理機構(gòu)核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全文明施工措施,建設(shè)單位駐工地代表或監(jiān)理人員必須要求整改,情節(jié)嚴重應(yīng)暫停施工。施工單位拒不整改或不停止施工,可匯報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門,有權(quán)拒付相關(guān)措施費用。建設(shè)單位不按粵建管字[2005]116號文規(guī)定支付措施費的,由縣級以上建設(shè)行政主管部門依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十四條規(guī)定,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令該建設(shè)工程停止施工,造成事故的依法追究法律責(zé)任。

(三)依據(jù)企業(yè)負責(zé)的安全原則,總承包單位對措施費用的使用負總責(zé)

1.安全防護、文明施工措施由分包單位實施的,由分包單位提出專項安全防護措施及施工方案,經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)后,按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位支付所需費用。總承包單位不按本規(guī)定和合同約定支付費用,造成分包單位不能及時落實安全防護措施導(dǎo)致發(fā)生事故的,由總承包單位負主要責(zé)任。

2.項目部的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對措施費的使用實行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。

3.施工單位在工程開工前需制定專項的安全措施費使用計劃,經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實施。施工單位提供該項目的安全防護、文明施工計劃清單,經(jīng)監(jiān)理單位審查和安監(jiān)站核查后可分三個階段將措施費撥付給施工單位使用:(1)工程項目施工合同簽訂之日起5日內(nèi),申請首期措施費。合同工期在一年以內(nèi)的,可申請措施費總額的50%;合同工期在1年以上的(含1年),首期可申請安全措施費總額的30%。(2)工程項目施工進度完成50%時,可申請第二期措施費,申請額為措施費總額的40%。(3)剩余的措施費,在該項目主體工程完成后,由施工單位根據(jù)工程的實際情況申請撥付,但總額不得超支。施工單位應(yīng)及時向安監(jiān)站申請安全階段性評價,憑安監(jiān)站做出現(xiàn)場核驗意見的《建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費審批表》和相關(guān)單位審查認定的《建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費賬戶付款通知書》,銀行方可從措施費專戶中支付措施費用。未經(jīng)申請程序,發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,不得提取措施費。

4.施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全文明施工措施,應(yīng)按監(jiān)理要求整改,情節(jié)嚴重應(yīng)暫停施工,拒不整改或不停止施工,建設(shè)單位或監(jiān)理方可匯報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門,可不予支付相關(guān)措施費用。

(四)監(jiān)理單位對安全防護、文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理

對施工單位已經(jīng)落實的安全防護、文明施工措施,總監(jiān)理工程師或者造價工程師應(yīng)當(dāng)及時審查并簽認所發(fā)生的費用。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的,總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出整改指令,有權(quán)責(zé)令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告,必要時責(zé)令其暫停施工。如監(jiān)理單位不對施工單位措施費用審查、控制和?？顚Ｓ?視為失職,由安監(jiān)站責(zé)令改正或提請建設(shè)行政主管部門對其通報,情節(jié)嚴重的給予降低資質(zhì)或注銷資質(zhì)證書,并將監(jiān)理單位和項目總監(jiān)的不良行為錄入企業(yè)不良信譽檔案。

(五)建設(shè)行政主管部門或安監(jiān)站與委托的銀行簽訂《建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費專戶管理協(xié)議》

1.銀行協(xié)助監(jiān)管建設(shè)單位在其營業(yè)銀行開立的措施費專戶,而且提供網(wǎng)上銀行服務(wù)。建設(shè)行政主管部門或安監(jiān)站可以通過查詢平臺和查詢渠道隨時對專戶資金使用情況進行查詢。建設(shè)行政主管部門在審核頒發(fā)施工許可證時,要對該工程是否落實安全措施費進行審查,對不具備條件的不予核發(fā)施工許可證。對未按規(guī)定支付與使用安全費用的建設(shè)單位和施工單位,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定進行處罰。

2.安監(jiān)站要按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對措施費支付和使用情況進行監(jiān)督檢查,將其作為開工前施工條件審查的內(nèi)容,并且把這項工作納入日常的安全檢查當(dāng)中。發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促整改,確保措施費支付到位和使用。如安監(jiān)站沒有按規(guī)定操作,弄虛作假,則依法追究管理部門和相關(guān)人員責(zé)任。

四、結(jié)語

總之,加強建筑工程安全防護、文明施工措施費用的落實和管理工作,需要各相關(guān)部門各司其職,各負其責(zé),相互支持,密切配合,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)管理機制和格局。把建設(shè)部、省建設(shè)廳關(guān)于《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》落到實處,保證措施費的?？顚Ｓ?消除安全隱患,為徹底扭轉(zhuǎn)建筑安全生產(chǎn)的嚴峻局面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

[1]安全生產(chǎn)法[S].2002.

[2]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例[S].2004.

[3]于路.安全文明施工措施費計價管理淺析[J].建筑經(jīng)濟,2007,(4).

[4]王波,徐光超,李景泰.建筑工程安全防護、文明施工措施費用支付使用現(xiàn)狀與解決對策[J].建筑安全,2008,(2).

[5]廣東省建設(shè)工程造價管理規(guī)定(省府第40號令)[S].

篇(4)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；文明施工；措施

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A

引言

安全文明施工，就是施工項目在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。近年來，各水利水電施工企業(yè)更加注重安全文明施工。但不可否認，一些施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。本文對安全文明施工的重要性進行了論述，并分析了安全文明施工管理存在的問題，針對這些問題提出了水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議，總結(jié)了施工現(xiàn)場管理及安全文明施工經(jīng)驗，以期使安全文明施工水平更上一個新臺階。

一、企業(yè)安全文明施工管理存在的問題

1、對安全文明施工思想認識不夠

水利水電施工企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)。一直以來，很多企業(yè)只是片面追求工程實體的進度、質(zhì)量和效益，而不注重施工環(huán)境的安全與文明。當(dāng)施工進度、質(zhì)量、效益和現(xiàn)場安全文明施工幾方面發(fā)生沖突時，往往只顧前者，而忽視安全文明施工。這歸根結(jié)底是在思想上對安全文明施工的重要性認識不足。如果一個水利水電施工企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至操作工人，對安全文明施工不重視，那么就不可能把現(xiàn)場的安全文明施工搞好。

2、水利水電人才

水利水電工程對人才的專業(yè)性要求特別嚴格。一般需要的是一些具有水利水電工程的勘測、科研、設(shè)計、規(guī)劃、施工和管理等全面的知識，能在水電、水利等部門從事設(shè)計、規(guī)劃、管理、科研和施工等方面工作的高級工程技術(shù)人才。施工人員作為施工過程中的直接實際執(zhí)行者，這里的施工人員不僅僅指苦力勞動者，而是指在整個施工過程中的所有參與者，包括設(shè)計者，材料采購者，材料檢測者，地形勘測者，規(guī)劃者，指揮者和實際施工人員等等人員組成。因此，所有參與者必須擁有扎實的專業(yè)知識和堅硬的操作技術(shù)。同時也需要提高所有參與者的綜合素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德以及身體素質(zhì)各個方而，不斷組織工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使工作人員能夠熟練準(zhǔn)確的掌握最先進的施工技術(shù)和施工方法。

二、對水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議

1、水利水電施工企業(yè)員工素質(zhì)考核的體系建立

水利水電施工企業(yè)的員工必須建立一套有效的素質(zhì)考核體系，其覆蓋面應(yīng)包含到各個層面的各類員工，即水利水電施工企業(yè)及其所屬項目部管理型成員、技術(shù)型成員及操作技能型成員。不論管理型、技術(shù)型還是操作技能型的員工，均應(yīng)以工作效率和能力作為考核的基本原則。員工考核體系建立兩個層級的考核體系可以有效反映各員工的工作表現(xiàn)及實際工作能力。

員工素質(zhì)考核一級體系是以水利水電施工企業(yè)總部為主體負責(zé)建立。具體步驟為：新建所有員工的數(shù)據(jù)庫；對三種類型的員工素質(zhì)考核指標(biāo)進行分類，建立員工素質(zhì)分項考核表和匯總考核表，作為原始的記錄憑證；對企業(yè)內(nèi)部之間項目部的調(diào)動建立項目部之間的員工流向卡，并隨同員工素質(zhì)考核卡和員工流向卡交付所在的項目部。對屬于水利水電施工企業(yè)總部的管理型和技術(shù)型員工則由總部人力資源部負責(zé)日?？己耍瑢椖坎颗渲玫墓芾硇汀⒓夹g(shù)型及操作技能型的人員由項目部負責(zé)組織日常工作表現(xiàn)的考核和匯總。所有的考核應(yīng)以資料庫形式建立，涵蓋員工日常中出現(xiàn)的違規(guī)違紀、獎勵處罰及當(dāng)時采用教育的措施及效果。

將違規(guī)違紀與獎勵貢獻按重要程度分成不同的級別，并據(jù)此進行遞進或疊加考核。如某員工在一個時期內(nèi)為企業(yè)或項目部解決了某個具體的技術(shù)問題或安全隱患，按其為企業(yè)的貢獻程度應(yīng)給予相應(yīng)級別的貢獻記錄，當(dāng)貢獻記錄達到上一個貢獻級別要求即可遞進或累加貢獻記錄。如某員工在一個時期不服從工作安排或由于本人的原因在施工質(zhì)量、安全等方面對項目部或企業(yè)造成不良影響可以按其對企業(yè)的損害程度給予相應(yīng)級別的處罰記錄，當(dāng)處罰記錄累計達到上一級嚴重程度時可對員工進行違規(guī)違紀或損失警告、下崗或開除等不同的處理措施。所有的員工對企業(yè)的貢獻記錄與損失記錄至規(guī)定考核期時按其進行匯總，確定該員工對企業(yè)的貢獻率，并據(jù)此進行動態(tài)調(diào)整工資或獎勵的幅度。由于該項記錄實時地記錄各個員工在不同時期的工作表現(xiàn)和工作能力，可以真實反映員工的實際工作水平。

企業(yè)總部與所屬各項目部以季度或年為單位進行匯總，確定階段性的考核，并據(jù)此更新原有的考核結(jié)果，以確定員工相應(yīng)的工資或福利待遇。管理型和技術(shù)型考核的分項細則由水利水電施工企業(yè)總部規(guī)劃制訂，并統(tǒng)一實施。操作技能型的分項細則實施則由水利水電施工企業(yè)各項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的特點結(jié)合相關(guān)專業(yè)制訂，并上報總部統(tǒng)一審定后下發(fā)執(zhí)行。

2、選擇合適的水利水電施工工程的施工方法

施工方法決定著施工質(zhì)量的好壞，加強對施工工序的質(zhì)量控制，實際上就是把施工質(zhì)量的控制由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制，最大的預(yù)防了質(zhì)量風(fēng)險。施工過程中，要根據(jù)不同的情形，采取適合工程本身的技術(shù)和方法，做到確保質(zhì)量和安全。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量達到要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3、明確責(zé)任建立激勵機制

一套完整的規(guī)章管理制度，有利于規(guī)范各管理人員的行為，有利于指導(dǎo)文明工地創(chuàng)建各項措施的落實。公司、項目部應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工管理保證體系、規(guī)章管理制度，以及衛(wèi)生管理責(zé)任、消防保衛(wèi)責(zé)任等文明施工管理責(zé)任，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，堅持各項規(guī)章管理制度的實施，對提高全體施工管理人員的的工作能力和文明施工意識有著舉足輕重的作用。為了能更好地完成目標(biāo)任務(wù)，施工企業(yè)應(yīng)建立激勵機制采用項目獎金激勵制度，即根據(jù)職責(zé)情況為管理體系內(nèi)的每個施工管理人員制定一個項目獎金額數(shù)，工程竣工時如果目標(biāo)實現(xiàn)順目獎金兌現(xiàn)。如果目標(biāo)沒實現(xiàn)則扣留全部的項目獎金。從而激發(fā)和調(diào)動了各施工管理人員的積極性，從根本上解決干好干壞一個樣的問題。

4、過程檢查強化落實力度

施工企業(yè)應(yīng)加強文明施工各項措施落實情況的督促，開展定期和不定期的檢查。檢查的內(nèi)容包括各種安全防護措施、文明施工措施是否全面落實有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司規(guī)章制度是否得到全面的執(zhí)行。特別是文明施工措施費的落實，文明施工各項措施的落實要以資金投入為基礎(chǔ)。為保證安全生產(chǎn)、文明施工措施費投入的有效性，施工企業(yè)相關(guān)職能部門對安全防護用品采取統(tǒng)一購買、統(tǒng)一供應(yīng)的辦法，從而使安全防護用品的質(zhì)量有了可靠的保證。同時確?，F(xiàn)場安全文明施工措施費落實到位、?？顚Ｓ谩Ｔ谶^程檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員跟蹤整改直到不合格因素、隱患整改完畢為止確保各項規(guī)章管理制度、安全防護措施、文明施工措施得到全面、有效的落實。

5、加強培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

注重提高工程項目各施工管理人員的綜合素質(zhì)，是有效落實各項文明施工措施的前提。因此在建立良好的組織保障情況下企業(yè)還必須通過加強培訓(xùn)赴全體人員對創(chuàng)建文明工地的有關(guān)內(nèi)容、法律法規(guī)、專業(yè)知識等做到心中有數(shù)增強各施工管理人員的文明工地創(chuàng)建意識從而提高管理人員和班組操作人員的安全文明施工管理水平，用專業(yè)的操作水平來提高效率提高投入產(chǎn)出比形成高效的運作態(tài)勢。

結(jié)束語

只要水利水電施工企業(yè)所有人員統(tǒng)一思想，共同努力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理、安全文明施工經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化施工方法并應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，形成企業(yè)自己的一套安全文明施工體系，就一定能使安全文明施工水平上一個新臺階。

參考文獻

篇(5)

【關(guān)鍵詞】水利工程施工；安全隱患；安全管理

1 水利工程施工過程中存在的安全隱患

1.1 水利工程往往施工戰(zhàn)線長，施工班組較多，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大

1.2 水利工程多涉河道治理、水庫大壩、沿海堤防施工項目，受汛期及潮汐影響，必須保證洪水和潮汐等因素侵襲情況下的施工安全，而上述因素均與氣象有關(guān)，很難準(zhǔn)確把握，對施工安全管理存在較大隱患

1.3 水利工程施工現(xiàn)場多為“敞開式”施工，無法進行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度

1.4 水利工地招用民工普遍文化層次較低，且多為建筑工人，不了解水利工程建設(shè)規(guī)程，在項目實施過程中安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對較差，增加了安全隱患

2 水利工程施工安全管理策略

2.1 強化安全管理，做好安全預(yù)防

首先應(yīng)使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在水利工程施工中能否堅持“安全第一”，關(guān)鍵取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項目部主要負責(zé)人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，并采用一票否決制；凡出現(xiàn)安全事故，并追究相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，年度考核不合格，視情節(jié)扣發(fā)年度獎金，直至解聘和辭職。其次，以人為本，強化廣大職工，民工的安全責(zé)任意識。切實改變民工心中你要我安全的心態(tài)，變成我要安全的心態(tài)，通過三級安全教育和一票否決的制度提高職工、民工對安全的責(zé)任感。

2.1.1 安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項目

主要指工程開工初期為滿足工程安全文明施工需要而實施的臨時性工程項目，應(yīng)該與現(xiàn)行招標(biāo)文件中“臨時設(shè)施”章節(jié)和相應(yīng)的工程量清單相區(qū)別。例如，職工宿舍、泥結(jié)碎石道路屬正常施工所必須的項目，而文化體育娛樂設(shè)施、混凝土道路屬滿足安全文明施工所需要的項目。從另一個角度說：“臨時設(shè)施”項目是“必須”的，個數(shù)多少與工程大小、工期長短關(guān)系不大，僅規(guī)模不同；而“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項目”是“需要”的，內(nèi)容應(yīng)區(qū)別工程大小、工期長短和創(chuàng)建文明工地期望達到的水平確定?，F(xiàn)行招標(biāo)文件工程量膏單“臨時設(shè)施”中為保證正常施工和工人生活聽必須的生產(chǎn)、生活項目內(nèi)容仍列為“臨時設(shè)皰”，其他為滿足安全生產(chǎn)、文明施工、工人健蓑生活所需要的內(nèi)容列為“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項目”，并根據(jù)需要補充若干細項。在編寫“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項目”時，應(yīng)特別注勘汁對現(xiàn)行工程建設(shè)中安全文明施工方面的薄弱環(huán)節(jié)和常見問題提出項目要求。

2.1.2 安全文明施工過程控制項目

主要指永久工程施工過程中為確保安全文明施工需要而實施的項目，根據(jù)擬招標(biāo)的工程項目性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)容確定?？梢园垂こ添椖康氖┕み^程劃分若干階段性控制要素，也可以按工程項目工序內(nèi)容劃分若干控制范圍。如基坑降排水及安全圍護、腳手板搭設(shè)及安全網(wǎng)圍封、施工通道及臨邊洞口防護、安全用電及施工照明、成品保護及工作面清理、安全警示、環(huán)境保護、食堂衛(wèi)生等等。招標(biāo)文件中對安全檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)、頻次、方法要給予明確，要將“安全文明施工過程控制項目”中的相關(guān)內(nèi)容與工序質(zhì)量控制內(nèi)容一并查驗，明確未經(jīng)檢查驗收合格并簽署書面意見，不得進入下一道工序施工。要通過規(guī)范化管理下決心解決水利工程施工中的粗放管理、平時臟亂差、臨時突擊清理打掃的陋習(xí)。要把安全文明施工的相關(guān)項目和工作內(nèi)容與計量支付量化掛鉤，促使施工單位主動加強管理。

2.2 制訂安全制度，進行制度教育

從業(yè)主到施工單位項目部，基層班組，在統(tǒng)一安全第一思想的基礎(chǔ)上，層層制訂落實安全制度。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，具有實效性和可操作性。制度制定后，要嚴格按照制度要求進行安全生產(chǎn)，并必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育。

2.3 利用施工組織設(shè)計交底，進行安全施工技術(shù)教育

為了使工程建設(shè)施工重大安全技術(shù)措施得以落實，應(yīng)在項目施工前編制《安全防護手冊》作為安全規(guī)范，發(fā)給全體職工進行認真學(xué)習(xí)，并利用施工組織設(shè)計或項目施工技術(shù)交底，進行本項目施工安全措施的教育，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)針對工程項目特點，提出本項目應(yīng)特別強調(diào)的安全隱患及應(yīng)對措施，通過對安全措施的交底和教育，使施工人員和每一位工人對工程施工總的安全要求和安全措施心中有底，這將給施工中落實具體的安全技術(shù)措施奠定基礎(chǔ)。

2.4 施工隊伍組建時擬安全管理，從組織上落實安全措施

工程項目一上馬，工地就應(yīng)立刻建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，并在現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量安全員，賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)，保證其有效行使職責(zé)。在組建施工隊伍、施工班組時，應(yīng)選擇技術(shù)過硬，安全質(zhì)量意識強的人員。對于新人廠的工人和調(diào)換工種的工人應(yīng)進行崗前安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照行業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓(xùn)，考校合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。

2.5 做好施工過程的安全管理監(jiān)控

在水利工程施工安全管理工作中，施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的，管理的時間長、跨度大、涉及面廣，同時也是考驗安全管理是否有效的主要階段。在施工過程的安全管理中，既要統(tǒng)籌兼顧，不留死角，又應(yīng)集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個安全環(huán)節(jié)；既要嚴格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關(guān)鍵部位施工對象的施工安全，又應(yīng)保證全部施工對象的安全生產(chǎn)。

安全文明施工的責(zé)任主體是施工單位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位主要起監(jiān)管作用。要通過動態(tài)管理和激勵機制，推動和促進施工單位增加安全文明施工投入，強化安全文明施工管理，全面提升安全文明施工管理水平。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場安全 文明施工 安全文明施工 施工管理 施工安全 安全事故

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．引言。

在工程管理過程中，現(xiàn)場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場，存在“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標(biāo)語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓(xùn)也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當(dāng)于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計合理使用年限50年，防火設(shè)計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺基礎(chǔ)。

三.現(xiàn)場安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進場前，要著手進行施工準(zhǔn)備，要健全施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督機構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅持以項目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評活動中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開始前，要為現(xiàn)場安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負責(zé)對現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各項目組建以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專職安全員擔(dān)任副組長，各專業(yè)施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會上研究討論應(yīng)對措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎懲與事故報告制，通過相關(guān)制度的建設(shè)，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財產(chǎn)安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導(dǎo)采用數(shù)據(jù)化的形式，來確定安全文明管理的目標(biāo)：人身死亡事故為零、重大機械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標(biāo)。要求施工過程要嚴格控制各類習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標(biāo)的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責(zé)任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執(zhí)行。

嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴格落實和執(zhí)行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責(zé)是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責(zé)，建立檢查考評辦法，督促相關(guān)人員將目標(biāo)細化，將安全文明落實到個人、各個項目。

四.施工現(xiàn)場安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語。

工程施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。

2.提高場地管理要求。

保持施工現(xiàn)場的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場內(nèi)地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設(shè)備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計中的現(xiàn)場平面圖布置，將機具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識牌。對停放機械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護棚，并在相關(guān)機具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。

3.加強現(xiàn)場安全管理。

施工現(xiàn)場實行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進場車輛要先經(jīng)過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。

施工過程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻。現(xiàn)場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場內(nèi)的所有排水都通過此排水管經(jīng)過沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場內(nèi)無積水、無障礙物。現(xiàn)場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設(shè)備的封閉處理效果，通過搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業(yè)時間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時，要最大限度的減少噪聲機械作業(yè)，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。

五．結(jié)束語。

安全無小事，關(guān)鍵在落實。工程現(xiàn)場安全文明管理，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現(xiàn)場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：水運工程 施工管理 安全文明 施工

改革開放以來，我國經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，經(jīng)濟逐漸步入新常態(tài)階段，經(jīng)濟建設(shè)逐漸從關(guān)注“量”轉(zhuǎn)變到關(guān)注“質(zhì)”。在這種新的經(jīng)濟形勢下，水運工程施工過程中更要做好安全文明施工的管理工作，從而進一步提高水運工程安全文明施工的管理水平。

1.當(dāng)前水運工程安全文明施工問題分析1.1 安全文明施工經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱

在現(xiàn)階段水運工程建設(shè)投標(biāo)過程中，絕大多數(shù)投標(biāo)公司為了中標(biāo)均會采用低價投標(biāo)的策略。雖然我國水運工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，水運工程施工中的安全文明施工措施費用需要單獨列項計算，但大多數(shù)投標(biāo)單位為了中標(biāo)將水運工程報價不斷壓低，而在施工過程中為了獲得最大利潤，很多公司直接將工程安全文明施工措施費加入到施工成本中進行計算。當(dāng)前，我國水運工程施工單位的資質(zhì)管理制度存在很多缺陷，“入場”門坎很低，資質(zhì)掛靠和工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍，工程經(jīng)過層層分包、轉(zhuǎn)包后，施工單位為了追求利潤，便會大大壓縮安全文明施工管理措施費。

另外，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水運工程施工過程中，工程安全文明施工措施費的管理存在很多漏洞。由于該筆費用由施工單位自身支配管理，相關(guān)的使用明細及票據(jù)存在不真實的情況，在實際使用過程中得不到有效的監(jiān)督，從而容易造成該筆資金使用不透明甚至被挪為他用。

1.2 安全文明施工文化建設(shè)相對落后

水運工程安全文明施工方面的文化建設(shè)落后的問題也尤為突出。究其原因，首先是工程一線施工人員絕大多數(shù)為農(nóng)民工。同時隨著我國服務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，很多新生代農(nóng)民工選擇進入服務(wù)業(yè)尋求工作機會，從事建筑業(yè)的新生代農(nóng)民工數(shù)量越來越少。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，國內(nèi)勞動力逐漸向服務(wù)業(yè)集中，具有高素質(zhì)的從業(yè)人員也快速向服務(wù)業(yè)或高端制造業(yè)集中，從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工數(shù)量在不斷減少的同時其文化程度和技能水平也非常低。通過筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段從事水運工程施工的農(nóng)民工年齡普遍在50～60歲之間，其文化水平比較低，專業(yè)技能薄弱，安全意識較差，很多工人不具備安全生產(chǎn)意識，對工程安全文明施工的相關(guān)知識完全不了解，這使工程施工過程中存在很大的安全隱患，從本質(zhì)上而言，是因為很多工人并沒有足夠的安全意識，因此也談不上科學(xué)預(yù)防。

另外，我國農(nóng)民工培訓(xùn)機制不夠健全并存在很多問題，像云南、四川、河南、安徽等農(nóng)民工輸出大省，其主要工作是完成農(nóng)民工的派遣，而長期忽視對農(nóng)民工專業(yè)技能和安全意識的培訓(xùn)。水運工程農(nóng)民工的流動性很大，在完成不同項目時都是將不同的人員臨時拼湊在一起，而在施工過程中會遇到很多突發(fā)事件，如果只靠企業(yè)對工人的安全文明施工進行培訓(xùn)，遠遠不能達到水運工程安全文明施工的要求，也無法使農(nóng)民工的專業(yè)技能和安全意識得到快速提高。

1.3 安全設(shè)施存在問題

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國安全保護用品市場管理混亂，缺乏有效的管理導(dǎo)致市場上大量充斥著假冒偽劣產(chǎn)品。市場上如果某一安全保護產(chǎn)品被確定為“標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)品，在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)大量的假冒產(chǎn)品，并且這些假冒偽劣產(chǎn)品會將合格產(chǎn)品擠出市場。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水運工程施工所需的安全帽、安全帶、腳手架等相關(guān)安全保護用品在市場上很難找到合格產(chǎn)品，即使找到合格產(chǎn)品其價格也遠遠高于假冒偽劣產(chǎn)品，從而直接導(dǎo)致合格產(chǎn)品的市場占有率極低。

另外，水運工程安全產(chǎn)品監(jiān)管存在的問題還體現(xiàn)在部分監(jiān)管單位往往都是在施工現(xiàn)場對相關(guān)安全用品進行質(zhì)量檢查，而忽視了對市場中假冒偽劣產(chǎn)品的查處，即使發(fā)現(xiàn)了假冒偽劣產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，相關(guān)部門的處罰力度也不夠。另一方面，導(dǎo)致了安全保護用假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，使得水運工程施工所需的安全設(shè)施存在很大問題。

2.水運工程安全文明施工管理措施2.1加強安全文明施工文化建設(shè)

通過上文分析可知，要提高水運工程的安全文明施工水平，首先要加快企業(yè)在安全文明施工方面的文化建設(shè)與宣傳，建立健全工地現(xiàn)場“九牌一圖”及各項安全提示圖，提高自身管理人員的安全意識和文明施工意識，維護農(nóng)民工人的合法權(quán)益；提高相關(guān)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，還主要依賴于企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)工作有計劃有組織及有效的開展；對于農(nóng)民工的培訓(xùn)，要嚴格落到實處，通過考核檢驗效果，“三級安全教育”不能流于形式只走過場。只有通過扎實有效開展相關(guān)水運工程安全文明施工的培訓(xùn)工作，才能全面提高施工管理人員的安全文明施工意識，從根本上提高水運工程安全文明施工水平。

2.2有效落實安全措施

在新形勢下，為了提高水運工程安全文明施工管理水平，應(yīng)當(dāng)有效落實相關(guān)安全措施，保證安全帽、救身衣、安全網(wǎng)等相關(guān)安全保護用品的質(zhì)量。要確保水運工程施工過程中相關(guān)安全保護用品的質(zhì)量，不能僅僅依靠市場這只“看不見的手”進行調(diào)節(jié)，同時更加需要政府這只“看的見的手”進行監(jiān)督管理；政府部門在進行管理時，不能僅僅注重對施工企業(yè)所使用的相關(guān)安全用品進行質(zhì)量檢查，更要加強對生產(chǎn)廠家的管理，要堅決取締假冒偽劣產(chǎn)品，對涉假公司和個人要嚴厲處罰，最終將假冒偽劣產(chǎn)品從市場中驅(qū)逐出去。

2.3建立嚴格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度

建立嚴格的水運工程安全文明施工管理制度也是相關(guān)工作的重中之重，建議在水運施工管理工作中采用“1+3”安全監(jiān)控體系，以加強施工單位的安全文明管理工作，提高水運工程的安全文明施工水平。

“1+3”安全監(jiān)控體系具體指的是一個方法和三種機制的集成。一個方法，即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，運用現(xiàn)代安全管理理論方法，對生產(chǎn)工作場所、作業(yè)崗位的危險源點、事故隱患和職業(yè)危害因素進行自下而上的排查、辨識、評價分級建檔立卡，建立監(jiān)督控制體系，強化群眾性勞動保護和企業(yè)安全生產(chǎn)管理。三種機制，即事故隱患和職業(yè)危害動態(tài)管理機制、持續(xù)改進機制、系統(tǒng)評價機制。推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法能將安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移，落實企業(yè)責(zé)任和職工全員參與，預(yù)防隱患轉(zhuǎn)化為事故。水運工程施工中引入“1+3”安全監(jiān)控工作體系，首先要對建設(shè)項目施工過程存在的風(fēng)險源點進行全面排查、評估，根據(jù)風(fēng)險程度，將危險源詳細劃分為企業(yè)級、車間級、班組級三個等級實行分類、分級監(jiān)控，然后針對具體施工環(huán)境建立相應(yīng)的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有重點、有補充的對施工安全實施全節(jié)點、全方位、全過程監(jiān)控。

3.結(jié)語

在新形勢下，做好水運工程安全文明施工是預(yù)防安全事故，提高水運施工企業(yè)管理水平的重要手段之一。本文詳細分析了目前水運安全文明施工中存在的若干問題，并針對相關(guān)問題提出了可行的解決方案。在我國經(jīng)濟步入新常態(tài)的新形勢下，相關(guān)水運施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變，要更加嚴格、透明使用安全文明生產(chǎn)措施費，依法依規(guī)進行安全文明施工管理，嚴格落實水運工程安全文明相關(guān)施工措施，從而為社會的和諧建設(shè)和企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。

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