序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程管理信息化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞 建筑工程 管理 信息化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1我國建筑工程管理信息化發展現狀

1.1建筑工程管理信息化意識逐年提升

近些年，隨著互聯網的高速發展，各行各業都逐漸利用信息化武裝企業，尤其是在競爭日益激烈的市場經濟環境中更是如此。當前，許多大規模的建筑企業公司開始在建筑工程項目中利用信息化來武裝自身的建筑項目，有的建筑企業就在公司內建立了專門的局域網，通過企業的內部局域網，實現本公司內部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關項目軟件也成為當前建筑公司關注的重點項目之一。

1.2當前建筑工程管理信息化軟件的開發尚不成熟

我國建筑行業的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進西方先進大國的相關建筑工程軟件項目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項目的管理與我國的建筑管理工程項目存在一定的差距，因此，從這個意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業的發展水準。而且，這些外來的建筑工程項目管理軟件在維護上也存在一定的難度，并且價格較高，中小企業很難承受。

1.3當前建筑工程管理領域信息化的區域發展不均衡現象突出

受我國地域分布以及改革開放的發展影響，我國區域發展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠地區，建筑工程管理信息化發展較為落后，許多地市還是停留在傳統的項目施工建設中。

2我國建筑工程管理信息化發展的重要意義

2.1建筑工程管理項目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項目從某種意義上來說具有較強的固定性，即一個建筑工程項目完成后就不會隨意移動，體現出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項目完成之前長期在一個地方作業，在這一過程中，建筑工程項目的資產設備以及人員是固定不動的，現場的建筑工程設計師、施工人員持續不斷的流動，而要想能夠更好的對他們進行管理，就需要將一線的相關信息資料及時傳回建筑工程項目總部，而信息化的出現無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項目往往都是耗時巨大，即使是最普通的建筑管理工程項目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項目需要十年以上的建筑生產周期，而在這漫長的生產周期中常常需要精力一個季節以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計算機信息化來重新構建、組織相關的建筑工程管理項目的后續實施，縮短建筑工程管理項目時間，提高效率，用最短的時間完成相關項目的建設。

3建筑工程管理信息化的發展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺的構建

企業的建筑工程管理項目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項目而言主要有建筑管理工程項目的業主、設計方以及相關的政府部門等，就對內而言，建筑管理工程項目主要涉及內部的現場施工管理以及財務給管理、材料設備等。在考慮率各方需求的基礎上建立一個能夠充分反映現場施工進度、能夠對項目進行遠程監督與控制的網絡化的信息平臺，在這個平臺上實現對建筑管理項目的更好實施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統的搭建

項目在開設之前常常會涉及到一系列招標數據的處理，這些數據內容龐雜，只有借助計算機信息化才能夠更好、更快的對其進行處理；此外，建筑工程管理項目在實施過程中又會涉及到項目的施工進度以及資金周轉、施工以及現場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項目的施工收尾階段還會涉及相關款項發放、像業主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項目的始終，缺一不可，因此，在實際的建筑工程管理項目的信息化實施中要通過搭建一體化的信息系統，將這三方面統籌布局，從建筑工程項目內部將其有機的組織聯系到一起。

3.3利用信息化創新建筑工程管理工作流程

在實際的建筑工程管理項目的實施過程中，為了能夠使項目的進度加快，項目信息傳遞的過程中信息質量有所提高，建筑工程管理人員就要學會利用信息化來創新建筑工程管理的工作流程，在建筑項目的實施過程中以大數據為軸心，實現數據的一次輸入，重復利用的效果，提高數據的利用率，通過建筑工程管理項目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動的流行下一環節。

參考文獻

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關鍵詞:建筑工程 工程管理 信息化

建筑工程的發展過程是個自身不斷完善和創新的過程。隨著目前信息化進程的不斷發展,各行各業也都或多或少的利用信息化來完成自身的改革,我國的建筑工程也同樣如此。近年來,我國的建筑工程管理中的信息化,充分借鑒國外的先進經驗,得到了一定程度上的進展,但是相對國外先進的信息化管理而言,還是存在一定的問題。

一、國內外建筑工程管理信息化的現狀

就國外的建筑工程管理中,設計方、承包方從項目的招投標、項目管理信息的提交、可行性研究與設計策劃階段、施工階段直到竣工資料備案都是通過互聯網或電子介質進行,而且必須符合有關的格式標準,即必須按照信息化的規程行事。

但是就我國國內的建筑工程管理而言,則是剛剛建立起了數據庫,對于攝像監視系統也只是應用在一些較為先進的建筑工程現場,用途在于監視建筑工地上的現場安全和消防等方面。這些攝像探頭,僅僅只能覆蓋了高層建筑的工地現場,只有在現場的管理者才能看到具體的工作現場,但是不在現場的建筑企業的管理者,就無法通過網絡對現場和整個工程進行監視和管理。這是跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足,也是我國建筑工程管理信息化發展的方向。

二、現階段我國建筑工程管理信息化存在的問題

(一)計算機在建筑企業中的應用范圍狹窄

計算機應用還局限于部分企業,而在這些企業中往往又局限于局部的過程,把管理信息系統僅僅定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現不同類別之間數據的關聯、整合及分析,更無法與動態的行業信息結合起來。

(二)管理系統的互動性差

建筑工程管理存在各內部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實踐中,應用信息技術好一點的企業雖然在管理中建立了局域網,運用了項目管理系統,而信息只在工地現場和項目經理部內部流動,現場管理與企業乃至該項目的其他方在網上根本無法互動,完全是個相對封閉孤立的空間,在這個范圍內雖然能自給自足,但卻無法跟外部的管理者進行良好的互動。

(三)建筑工程信息化的誤區

建筑工程管理存在信息化誤區,以為只要有了計算機和局域網就實現了信息化。大部分工程的業主方、設計施工方和監理方的信息交換依然基于紙介質來進行,并沒有因為信息化的推進而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數字化,并且存儲在電子介質中,信息交換必須基于電子介質或網絡來進行。而現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的改變。

三、我國建筑工程管理信息化的完善

(一)確定建筑工程管理信息化目標。

建設部先在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程,如以工程項目的全生命周期為對象,全部信息實現無紙化;項目的有關各方利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收;所有信息均存儲在數據庫中,便于共享和利用。它的終極目的是,降低成本,提高質量和效率,并最終增強行業的競爭力。其后在大型工程建設上進行推廣,之后在整個行業推廣。

(二)在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建設不僅是一場技術變革,而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉變,必須拋棄已習慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建設戰略規劃中,不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領導機構,全員行動,整體策劃,系統推進,而且要求行動上下一致、思想統一。

(三)在工作中堅持以建筑工程項目管理為核心。

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化,企業信息化將是無源之水。工程項目管理信息化是根據實際需要而設計的信息化管理系統,包括:計劃統計、合同預算、材料管理、勞資管理、機械管理、施工管理、成本分析、質量管理、安全管理、流程管理、系統維護等方面。為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協同工作的軟件平臺,實現對工程項目的成本、進度、質量、信息、安全的目標控制,加強工程項目生產要素管理、合同管理和信息管理,促進工程項目管理從傳統的粗放型管理向集約化管理轉變。

(四)在觀念上做到實事求是,與時俱進。

在推進信息化的過程中,不同類型企業必須從自己的實際需求出發,確定本企業的信息化主線、突破口切不可盲目照搬,貪大求洋。目前,一部分建筑企業建立了公司局域網、管理信息系統、實現了辦公自動化。大部分企業還只限于使用財務管理、工程招投標系統、以信息技術為支撐的單項應用軟件,系統集成水平低,信息化的總體水平不高。今后,企業一方面要繼續推進和完善已有的信息化工作成果,推進專業業務系統的流程優化與再造;同時結合公司新的發展戰略,展開具有前瞻性的信息化基礎工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源,參與社會電子認證體系、現代金融支付系統和信用系統、網絡公共服務系統。

對于建筑產業這類相對傳統的產業,將其管理模式信息化是其改革創新以提高生命力的重要手段,這是全球信息化的要求,也是企業信息化發展的必然。因此,不斷加強和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產業不斷發展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發展,各行業對于信息化管理的重視程度加強,我國的建筑產業也必將會完善自身存在的問題和不足,不斷提高自身的信息化管理水平,從而帶來整個建筑產業的發展。

參考文獻:

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關鍵詞：建筑工程管理；信息化管理；發展趨勢；必然性

雖然我國的建筑施工行業管理信息化技術的開發與應用已經走過了20多年的風雨歷程，但是相對于國外來說，還是不夠成熟，尤其是隨著全球經濟一體化的不斷深入，管理信息化更是成為我國實現現代化和工業化的必然選擇，它將是我國的建筑企業跟國外企業進行競爭的最有利的方面。現在，我國許多行業的信息化水平已經有了明顯的提高，但是在建筑施工行業中，相對來說，管理信息化水平還是有些落后的，這是需要引起我們重視的，以及必須去改善的重要問題。

1 現代建筑工程施工管理應用信息化技術的重要意義

施工管理是一項十分龐大復雜的任務，它需要對建設工程項目的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列的專業化的活動進行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結束，全程的控制著工作的進展，以保證項目的成本目標，進度目標以及質量目標得以實現。但是，由于從工程開始到工程結束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規定的時間內完成的，所以，為了完成任務，在進行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進展以及建筑企業的經濟效益。

而如果使用計算機網絡計劃技術進行信息化管理就不一樣了，計算機網絡計劃技術是一種計劃管理方法，它是一種系統的，科學的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術，不僅在降低成本的前提下能夠將工期縮短，還能夠有效的將生產效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時展的必要性，我國的一些建筑企業也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。

2 我國建筑工程管施工信息化發展的現狀

2.1 發展存在著局域性以及不完整性

相對于國外的信息化發展來說，我國的信息化發展還具有一定的缺陷，雖然已經引進了或者是開發了一些信息化管理的系統軟件，但是，在應用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發展比較先進的公司企業中，內部管理和辦公管理都已經基本上實現了信息化技術，但是，這不過是一部分的公司企業而已，還有絕大部分的公司企業，依然沒有實現或者僅僅是部分實現了辦公管理信息化，遠遠沒有達到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術的發展中，信息化技術還遠遠沒有達到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進行更快更先進的發展。

2.2 在施工技術中實現了機械自動化

信息化技術的發展，最大的優勢就是節省了人力物力，比如在施工技術中，就可以通過信息化來實現機械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術化發展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直控制、預拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中都可以利用信息化技術進行施工，可以通過計算機來控制機器對監測數據進行分析處理，做出空間模型計算分析、網絡反演分析等。這些都是信息計劃化應用的體現。

2.3 信息化技術應用存在了一定的阻礙

由于我國的信息技術化發展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發上，我國更新換代的速度遠遠跟不上國外的節奏，而且，管理軟件設計的內容單調，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設對于不同程序的要求，達不到理想的效果。其次，我國信息技術化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術性人才，加上信息技術化發展的不是很順利，企業的管理人員缺乏學習創新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現象。

3 建筑工程管理中實現信息化的對策

3.1 重視起信息化的作用，推動信息化發展

面對時展的趨勢，我們不得不承認，不管是在現在還是在將來，信息技術化發展必將成為一個既定的發展趨勢，所以，作為一個建筑企業，既然想要在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會發展的節奏，融入社會，全力推動信息化的發展，增加自己的競爭籌碼。就目前而言，我國的絕大部分的建筑企業依然沒有重視對于信息化的發展，這顯然是不行的，這樣的企業，在未來的科技化的社會競爭中，必將面臨著淘汰的危險。作為一個建筑企業，就應該做到管理辦公技術化，以提高企業的辦公效率，同時減少企業對于工作人員的要求，降低建設成本。而且，相對于人類來說，擁有系統化規范化處理技術的計算機，在核算以及統計規劃上，擁有著人類所無法比擬的巨大優勢。這些，都將成為提高企業經濟效益的資本，所以，作為建筑企業，應該重視信息化管理的作用，推動信息化技術的發展，刨除現今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發展信息化技術。

3.2 重視信息化管理的應用，加強軟件的開發與更新

根據自身的實際情況，不同的建筑企業可以建立不同的信息化發展戰略，以改變建筑工程管理領域信息化應用程度較低的現狀。企業要重視起信息化管理的應用，絕不能僅僅使用在施工中的機械自動化中，在企業的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術改造建筑業，充分發揮信息技術在建筑工程管理中的優勢。

另外，應用軟件是實現建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對于建筑工程項目的相關業務沒有開發或購置相應的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達到信息化建設的預期目的，同時也不能充分發揮硬件資源的作用。因此，為了切實推進建筑工程管理的信息化，建筑企業要對應用軟件給予足夠的重視，加強軟件的開發與更新。

3.3 注重人才的培養

高端技術人才的缺乏，也是我國信息化技術得不到廣泛應用和發展的最主要原因之一，所以，為了能夠滿足信息化發展對于人才的需要，必須重視起對于人才的培養。對于現有機構的專業技術人員進行再教育與集體培訓，將這些已經有了一定的技術基礎的第一線人才培養起來，使其能夠真正的應用到信息化的發展中。對于當前在校的或者是在培訓的未成形的專業人員進行深入教育，可以聘請一些國外的信息化專家來對他們進行更加專業化的培養，對于那些較為優秀的有著更進一步培養潛質的高智商高水平的人才派遣到國外進行進修教育，通過不斷的學習和自我發展，努力提升我國信息化管理的技術水平，增加我國企業在國際競爭中的商業地位。

4 結束語

就當前的國家化形式的發展來看，信息化技術的發展以及普及應用無疑已經成為一種必然的發展趨勢，更為重要的是，經過不停的實踐以及實例證明，信息化技術不管是在工程建筑管理還是其他的企業管理中的應用，都有著人力所不能比擬的重要作用。所以，為了跟上時展的腳步，完善自我，強大自我，我國的企業也必須重視起信息化技術的應用。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程管理；信息化建設；探究

建筑工程是一個非常復雜的工程，整個工程涉及大量的信息內容。傳統的建筑工程管理，對數據的處理都是通過表格、單據等方式進行，信息的交流都是通過工作人員進行傳遞，信息的查詢也要在大量的紙質資料中區翻閱，整個過程繁瑣不以，效率極其低下。利用信息系統，對整個工程進行監測，可以快速發現問題、解決問題，進而減少工程風險。

1. 建筑工程信息化管理的具體過程

1.1建筑工程實施前的準備工作

在建筑工程開工之前，必須做好相應的準備工作。首先要對工程的管理系統以及信息系統進行全面的分析，了解它們的優點和不足?？梢愿鶕冗M的科學技術完善管理信息系統，建立起符合工程要求的信息管理系統，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統之后，可以進行工程的數據錄入，將已有的數據放進系統，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進行。建工工程施工前必須做好信息管理系統的準備工作，為后續工程的進展打好基礎。

1.2建筑工程實施過程中的工作

建筑工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴格執行工程的實施標準，才能保證工作的順利進行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機結合，進行統一管理。同時也便于工程各個部門之間的有效溝通，信息共享，建立一個公開、透明的管理過程，大大提高工程的工作進度，為工程節省了很多不必要的開支。

1.3建筑工程完工后的后續工作

建筑工程的完成也涉及到多個部門和單位，這些部分和單位都與工程有著某種聯系，對工程產生一定的影響。工程完工后，他們需要通過信息管理平臺，了解工程在實施過程中的這種信息。信息化的管理為這些提供了便利，相關部門只要根據部門的需要，在相應版塊就可以查詢到自己想要的信息，既快捷又方便，避免了部門之間的摩擦，提高了工程的后期工作進度。

2. 建筑工程信息化管理存在的問題

現階段我國的很多建筑工程都采用信息化的管理模式，擁有一套信息管理系統，但是在進行信息化管理的過程中仍然存在很多問題，與外國的很多建筑工程先進的信息化管理存在顯著差距。

2.1建筑工程沒有完整的信息化管理流程

雖然很多建筑工程已經開始實施信息化管理，但是它在操作的過程中并沒有完整的管理流程，信息化管理在實施的過程中會遇到很多困難。由于沒有完整的管理流程，工程的控制、管理、設計、施工等無法有機的結合起來，不能做到統一調配，統一管理。舉例來說，一些建筑工程雖然可以通過電腦對工程的施工圖紙進行修改、細化、補充，但是由于在實際施工的過程中卻不能做到資源的高度共享，無法體現信息化管理的優越性。

2.2建筑工程信息化存在一定局限性

現階段信息化雖然在建筑工程管理中很普遍，但是我國的建筑工程信息化管理還處于比較初級的階層，存在一定的局限性。現階段的信息化管理知識利用信息技術進行簡單的信息收集和統計，并沒有深入到工程的質量、進度管理，并且工程預算都是靠人工完成，信息化并沒有深入到工程的各個環節，這種情況嚴重影響了建筑工程信息化管理的順利進行。

2.3建筑工程信息化基礎薄弱

我們都知道，做好任何事情都需要有一定的基礎，如果基礎不夠牢固，在事情的進行過程中必將遭遇波折?，F在的建筑工程管理信息化建設就是如此，因為沒有牢固的基礎，在建設的過程中遭遇重重阻力。因為傳統的管理模式已經根深蒂固，一時之間難以拔出，而新的制度由于根基薄弱，在與舊制度競爭時，處于不利地位。

3. 促進建筑工程管理信息化的有效途徑

由于建筑行業在工程管理信息化的建設過程中存在很多問題，致使工程信息化管理不能快速推進。但是為了建筑行業的長足發展，必須推行信息化管理，所以，要跟針對存在的問題，找到合理的解決方法，才能促進建筑行業的發展進步。

3.1加強管理階層對信息化建設的認識

建筑行業若想解決其在工程管理中存在的問題，必須對現有的管理方式進行徹底的改革，利用先進的信息化技術，對整個工程進行合理的管理，提高整個工程的工作進度。但是很多管理階層并不這么認為，由于他們對信息化管理認識不夠，導致信息化建設不能徹底貫徹施行。所以，應該加強管理階層對信息化管理的深入了解，讓他們明白信息化建設的重要意義，轉變他們的思想觀念，讓他們成為新的管理制度的有力推行者。解決了這一問題，對于信息化建設有著重大意義，掃除了信息化進程中的一大障礙。

3.2政府積極號召建筑工程實行信息化管理

國家建設部明確規定，現在的建筑工程要建立完整的信息化管理制度。要求建筑工程將工程的所有資料與信息進行統計，錄入計算機系統，實現無紙化的管理，這樣做在很大程度上可以保證信息的安全，并且為建筑工程節約管理成本。所以，建筑工程要嚴格遵守政府下達的指令，快速推進信息化管理進程。只有政府在各方面積極督促，嚴格監督，才能保證建筑工程信息化管理工作的順利展開。

3.3信息化建設要以工程管理為前提

在推進工程信息化管理的進程中，信息化建設要以工程管理為前提，這關系到建筑工程發展的切身利益。否則，就算實現了信息化管理，也無法從根本上解決問題。因為工程信息化管理包括了工程預算、材料管理、施工過程管理、施工質量管理等多個方面的內容，這些都是工程管理必須協調好的內容，如果這些方面存在的問題，信息化管理不能有效解決，說明信息化建設還是不完整、不全面的，需要重新調整。

3.4建立完善的信息化管理制度

每一個建筑工程都有其自身與眾不同的特點，因此，信息化假設要從工程自身出發，建立符合工程實際情況的完整信息化管理制度。所以，要先確定工程的管理目標和管理方向，找出適合工程發展的最佳管理途徑，從而建立完善的信息化管理制度。在進行制度建設的過程中，一定要將所有的因素都考慮進去，建立起符合管理階層要求，維護施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的過程中，也要建立開放的局域網平臺，使信息能夠高度共享，促進信息化管理的高效運行。

4. 結語

近年來，建筑工程中的信息化管理工作在其各個領域內都已經陸續開展，也取得了很好的效果，然而，建筑工程中的信息化系統同當前正在使用的行業軟件和通用系統還無法進行良好的無縫對接，尤其是當前仍然沒能建立好一個典型的能夠反應建筑單位真實管理成本的定額庫或者定額系統，還得繼續更新、完善?！?/p>

參考文獻

[1]楊曉莉，王曦.基于建筑工程項目信息化管理的構建[J].電腦知識與技術，2010（24）.

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[關鍵詞]信息化背景；建筑；工程管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0170-01

1 導言

隨著科技的高速發展，信息化已經逐漸滲透到每個人的生活中，成為了不可缺少的一部分。為了提高建筑工程施工管理的質量，我需要積極將新的技術融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的質量。所以必須對其中存在的問題進行詳細的分析，找出根本所在，并制定針對性的改進措施，真正實現建筑企業工程項目管理信息化。

2 推進建筑工程管理信息化的重要作用

2.1 幫助建設單位做好戰略規劃

建設單位只要分步驟、高標準地做出戰略規劃，并搞好預算管理、生產監控、項目管理、資金管理等的信息化建設，就能圍繞自身的核心業務建立各種各樣的主題數據庫、數據模型、功能模型、信息體系結構模型等，從而幫助建設單位做好戰略數據規劃。

2.2 促進單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個環節、各個相關單位及部門等的相互協作。如果建設單位無法全面管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監控、管理建筑工程現場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設，加強全面管理。

2.3 信息化有助于滿足建筑工程全過程管理的需要

對于建筑工程管理而言，很多人會局限在施工過程的管理。實際上，工程管理是對整個建設項目生命全周期所進行的管理，這是由建筑工程工期較長、涉及的內容比較復雜、資金投入量大、風險大這些特點所決定的。近年來，由于BIM技術的發展及其在工程管理領域的廣泛應用，有效地滿足了建設工程全過程管理的需要。BIM技術能夠很好地處理整個建設過程中的信息流，運用科學的方法將信息進行比對、分析、整理、存儲，呈現在管理者的面前，為其更高效地進行工程管理提供可靠依據。

3 建筑企業工程項目管理信息化建設中存在的問題

3.1 對工程項目管理信息化認識不足

建筑工程項目管理信息化涉及各個工作環節，包括施工方案設計、物資調配、人員配置等，綜合性較強，需要對其進行全面、深刻的認識，才能保證項目管理信息化建設的有效性。但是當前很多建筑企業對工程項目管理信息化認識不夠深刻，沒有意識到信息化管理與整體工程之間的聯系，只是片面的將其應用于某一施工環節，沒有實現對所有施工環節的全面覆蓋，其真實作用和價值得不到體現。并且，在實際運用過程中，過于強調熟練掌握計算機技術，而忽視了應用信息化技術的根本目的，工程項目管理信息化建設出現偏差。

3.2 工程項目管理體制不夠完善

建筑工程項目管理信息化建設是以管理體制為載體實現的，管理體制的完善性將會直接影響管理信息化建設。我國工程項目管理信息化建設起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環節之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多建設企業并沒有建立完善的工程項目管理體制，管理責任和管理職權劃分不清，工作重心出現偏移，管理目標不明確，出現管理漏洞或者管理重復現象，工程項目管理信息化水平不高。

4 信息化背景下的建筑工程管理措施

4.1 明確建筑工程管理信息化目標

進行建筑工程管理信息化建設時，首先要結合建筑工程管理信息化狀況制定發展目標，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設周期，實現傳統中紙質信息將信息化的轉變，同時加強工程設計單位、施工單位、監理單位等的信息交流，以電子介質完成信息接收與提交，并將信息儲存在數據庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標就是在信息共享基礎上，最大限度降低企業經營成本，提高企業經營質量與效率，并增強企業市場競爭力。

4.2 實現建筑企業現代化信息管理

為了加快我國建筑業由傳統的管理模式向信息化模式轉化，實現建筑工程向綠色、節能減排、環保方向發展，國家相繼出臺了許多激勵措施，加快信息化管理的模式轉化過程，實現了我國建筑業與信息化的深度融合。傳統建筑施工方式向建筑施工新的方式轉變，信息化管理起到承上啟下的作用。運用信息化管理系統進行施工過程管理，通過建立豐富的數據資源庫，提高管理人員的工作效率；在施工階段，通過信息化系統實現了施工現場、辦公室間現場施工信息的共享，管理人員通過對現場數據的采集、存儲、傳輸、處理等，掌握現場進度、安全、質量等情況。例如在安裝設備時，運用預制裝配式施工現場信息管理系統，管理人員實現了不受地理位置、時間界限的影響，對現場施工的各種生產要素進行科學合理的配置，并根據現場情況進行不斷優化施工組織設計。

4.3 建立健全工程項目管理體制

完善的工程項目管理制度，能夠為工程項目管理信息化建設提供良好的載體，起到規范和約束作用。建筑企業應該根據時代特點和市場形勢，對企業原有工程項目管理體制進行改革，加強項目管理與信息技術之間的關系，使兩者能夠有機結合起來，增強不同環節的協調統一性；明確工程項目管理責任和職權，將不同環節的工作落實到個人身上，樹立工作人員的憂患意識和危機意識，激發工作人員的工作熱情和工作積極性，確保建筑工程項目管理信息化建設的順利推進。

4.4 注重單位自身的信息化建設

按照自身的管理特征，不同的建設單位要建立起不同的信息管理系統，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環節，建設單位則要不斷加強自身的信息化建設，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統、軟件。因為軟件是整個建設單位建設信息化的基礎，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設單位要堅持開發、更新自身的信息管理系統、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應建筑工程管理難度越來越大的要求。建設單位要針對信息化建設專門建立起考核制度，增強各工程參建單位的執行力。在推進建筑工程管理信息化的過程中，建設單位務必要建立考核制度，處罰執行不力的業務部門、項目部門、分公司，獎勵在信息化建設中有較好表現的部門或個人，從而把信息化建設納入單位各部門的日常工作范疇，提高執行力。

4.5 加強信息化應用的數據化

BIM技術是近幾年發展起來的較為先進的建筑信息處理技術，我們應該熟練運用該技術解決工程管理中的實際問題并對該技術進行積極深入的研究?？偟膩碚f，在整個工程管理的過程中，我們需要對信息處理并實現信息的數據化。在運用這一信息化技術的時候，我們需要對其中影響整個建筑工程管理最嚴重的部分進行分析，保證相關工作的開展。

結束語

綜上所述，信息化管理在大型企業管理中應用較為普遍，管理人員通過運用信息化管理系統實現對建筑工程資料的快速收集、存儲、整理、分析等過程。要將信息化視作一項系統性的工程，在充分認識建筑工程管理信息化的重要作用的基礎上不斷推進信息化建設，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實施和發展。

參考文獻：

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[關鍵詞]建筑；工程管理；信息化；現狀；策略

中圖分類號：TU71；TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0062-01

一、我國建筑工程信息化管理的現狀、需求和前景

1.我國建筑工程信息化管理的現狀

就我國的建筑工程整體情況而言，相關的建筑單位的信息化程度還比較低，在相當大一部分的建筑工程中仍然采用的粗放型的管理方式，這也就使得管理模式過于單一，管理狀態比較混亂。隨著經濟的發展，建筑工程的參建方增加、投資情況也更加復雜，這也就使得在今后的管理過程中任務更加繁重，但是依舊沿用傳統的低效率的管理模式就大大的阻礙了管理的規范化和科學化。

1.1 建筑單位的信息化水平逐年提升

近年來我國的建筑行業得到了很大的發展，這也使得競爭越來越激烈，很多的企業將信息化管理作為提升競爭力的一大法寶，通過建立局域網絡實現了內部資源的有效共享，提高了建筑工程的施工效率。

1.2 國內的項目管理軟件與外國的相關技術有著一定的差距

因為國內外的建筑風格有著一定的差距，也就使得不同的項目管理軟件在不同的國家的適用性有所不同，應用范圍也存在一定的差距。漢化的管理軟件只是對外國的軟件進行中文翻譯，但是要想有效的進行軟件的維護卻存在一定的難度，同時這些軟件的售價也是十分昂貴的，對于一般的建筑企業單位來說是一筆很大的負擔。

1.3 對信息化管理沒有很深刻的理解，沒有得到普及

大部分的建筑單位的工作人員只是片面的認為可以上網以及接發郵件就是實現了信息化管理，但是他們卻是大大忽略了信息化管理的實質問題：規范工作流程、實時監控項目、統籌調度資源、加強組織協調、實測工程成本、識別項目風險等都是信息化管理在建筑工程中可以利用實現的職能，但是這些都是需要相關的單位增加工作量和工作成本換來的。

1.4 不同區域和行業的信息化發展不平衡

經濟發展程度的不同是信息化接受程度的一個很重要的影響因素。在經濟發展程度比較高的地方，信息化的來源比較廣，相關的管理人員對信息化管理的認識也是比較深刻的，相反，經濟比較落后，地方比較偏遠的地方對于信息化管理的概念還是比較模糊和陌生。

2.我國建筑工程信息化管理的需求和前景

我國在建筑業推廣計算機技術要追溯到上個世紀九十年代，但是隨著時代的進步，不同的工作領域對于信息化的掌握情況存在一定的差距，建筑設計、工程咨詢等的信息化的應用率遠遠大于建筑施工企業的相關信息化的應用率。因為建筑行業自身的因素，施工項目分布點多、流動性大等制約了施工企業進行信息化管理的進程。但是在從整體的建筑行業的信息化的應用方面來講，還是有著相當的進步的，譬如，建筑工程的設計勘探實現CAD制圖代替無圖版設計的狀況；部分的建筑企業建立了內部信息化，實現了資源的內部共享和辦公的自動化，大大提升了工作效率。項目管理的信息化在建筑工程中發揮著非常重要的作用，可以解決很多的實際問題。也是因為這個項目管理的信息化擁有眾多的工作便利，將近90%的外國建筑公司在項目管理上應用軟件進行管理，對于外國的建筑公司來說應用軟件進行項目的管理是必不可少的。但是這一情況對于中國的企業來說卻是有待開發的，因為應用軟件進行項目管理的企業不超過10%，這也就使得我國的建筑市場還有很大的潛力，隨著經濟的發展，業務的不斷擴展，要想在競爭激烈的建筑行業生存，項目管理信息化是未來發展的趨勢。

二、建筑工程信息化管理策略

1.明確建筑工程管理信息化的目標

在建筑工程管理信息化建設中，首先應明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容。在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數據庫中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業的經營成本，提高企業經營效率和質量，增強企業的綜合競爭力。

2.構建多層次管理平臺

建筑工程項目施工的過程中設計的利益關系人是比較多的，同時設計的不同領域和環節的管理也是比較多的，這些情況也是困擾現行的建筑工程項目管理的一大難題，因此，在進行項目管理信息化構建的時候應該充分的考慮以上的這些問題，從而構架一個涵蓋各種管理環節的多層次的軟件系統和網絡服務平臺。

3.建立一體化的信息系統

建筑行業涉及的工作流程是比較多的，這也就使得建筑施工項目在立項和招標的過程中采用了多項標準，從而造成了眾多龐大的信息體系，建筑項目的成本控制、計劃進度、質量安全、人員安排、物資管理等內容都是信息量眾多的問題，在建立項目管理信息化的過程中這些問題是必須考慮的內容。在傳統的建筑工程項目中，都是各分版塊的單一的進行工作的，而若能科學地將各項內容有效地聯合起來，統一的進行業務模塊的監控，有效的調動各方人才的力量，架構一體化的信息系統，從而形成一個嶄新的工作環境。

4.將數據作為各項工作流程的中心

說到底，項目管理就是數據的流通過程，在傳統的份額工作模式下的數據傳輸就是以電話、信件等的形式完成的，但是這種模式的數據傳遞大大影響著工程的效率，在這種情況下，項目管理的信息化就可以大大的解決這方面的問題，同時也可以提高信息流通的質量。在數據輸入系統后就可以一直被利用，不必出現反復輸入的現象，再者就是在修改信息的時候存在很大的便利性。

5.推進企業特征性信息化管理

對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業自身的實際情況，合理地建設企業管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的地建設。應根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。同時，還要考慮到企業發展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發展。

三、結語

綜合以上對建筑工程管理信息化的探究，信息化的管理在建筑行業的普及只是時間問題，雖然目前我國建筑工程的信息化應用還不是很廣泛，軟件的應用方面也與外國存在一定的差距。但是差距也是潛力，表明我國建筑工程管理信息化還有很大的提升空間，相信在不久的將來我國建筑工程能夠得到更加迅速的發展。

參考文獻

[1] 馮永鋒.加快提升工程管理地位[N].光明日報，2007-04-09003.

[2] 魏俊芝.張耀平.強化工程管理 規范工作行為[N].中國電力報，2001-10-30001.

篇(7)

關鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著信息時代的飛速發展，信息技術在各個行業的應用不斷普及，人們越來越認識到信息技術在提高企業管理水平、加強企業素質、增強企業競爭力方面的重要性，對于作為國民經濟支柱的建筑行業來說，信息技術的應用更是產業發展的必然要求。信息技術的應用標志著一種新的生產力的出現，而任何一種新的生產力的出現，必然帶來生產關系的變革，因此，信息技術在建筑工程管理中的應用也將給建筑業帶來重大的變革。

一、信息技術在工程管理領域的應用現狀

信息技術不僅是一項技術，更是管理思想、組織形態和管理方式的變革，近幾十年來，信息技術的飛速發展已經廣泛應用于建筑工程管理的各個領域。目前應用比較廣泛的是辦公自動化軟件及網絡共享、工程管理軟件及在施工技術和質量管理的應用等。

1.辦公自動化軟件及網絡共享的應用

一般來說，工程項目的文件資料相當的繁雜，傳統的紙質化辦公方式效率低下，容易出現錯誤，且修改起來比較繁瑣。在辦公自動化軟件的幫助下，實現了企業內部業務管理和辦公管理的信息化、自動化。例如可以利用AutoCAD等軟件進行文字、圖像、語言等處理，大大提高了工作效率；施工組織設計方案和各種日常文件均采用計算機編制、修改、排版和打印，不但減輕了修改編制的任務量，同時也為標準化提供了一定的依據；項目的計劃統計利用Excel電子表格和建筑工程預算軟件相結合，可以進行工程量的統計、工程的報量和成本的控制等，將各種報表的格式制作成樣本，Excel可以自動進行計算，在不同時期的計算過程中，只需修改數據，不必重復編制，從而提高工作效率，為施工安排提供科學的依據。

另外，通過網絡，實現了與客戶、政府相關職能部門的虛擬連接和數據共享，解決了紙質文件、數據傳輸的時滯性，同時，文件的修改也變的更加容易，大大提高了企業內部、企業與客戶之間的溝通效率。

2.工程項目管理軟件的應用

工程項目的管理是一個系統的任務，需要協調各有關方面，如何提高協調的效率是項目管理的核心任務。信息技術的應用給工程項目管理帶來了前所未有的變革，實現了提高工作效率的目標。工程項目管理信息化的階段有單項管理軟件階段、管理信息系統階段（MIS）、企業資源計劃系統（ERP）階段等。單項管理軟件階段主要有工程設計預算、施工預算、財務處理軟件的應用等，例如用定額預算軟件只需輸入定額號和工程量，軟件就能夠自動檢索出子目錄名稱、單位、單價及人、材、機消耗量。預算軟件的運用，能使各項報價準確、合理、快捷，為今后的工程結算、成本管理提供科學的依據；企業資源計劃系統階段（ERP）實現了以財務管理為核心的企業資源有計劃的信息化流程處理，實現了原始數據統一輸入、全系統有序處理、權限共享等功能。

3.在工程項目施工技術和質量管理中的應用

通過計算機網絡計劃所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作才能使施工得以全面開展，達到優質、節省和快速的要求。施工實踐表明，應用計算機網絡計劃，進行技術組織與施工管理，能確保質量、縮短工期、降低成本。例如，在一些項目中，大體積混凝土質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構建和設備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中，都不同程度的利用了自動化控制技術且取得了較好的效果。

建筑工程質量管理信息系統，旨在運用先進的信息處理技術，通過對建筑工程質量形成全過程的信息采集、存儲、加工和分析，為工程質量管理提供依據，實現各參與方之間的信息共享，為工程質量管理部門提供決策依據。

二、工程管理領域應用信息技術存在的問題

1.在辦公軟件方面存在的問題

隨著辦公軟件在工程管理領域的應用，工程信息技術應用成效明顯，但是也出現了一些“瓶頸”問題，目前國際上虛擬技術、協同技術和管理信息化技術開發應用飛速發展，但是我國在利用信息化技術進行協同設計、設計管理和虛擬設計等方面進展緩慢。

2.在施工方面存在的問題

在施工方面，盡管我國在施工前和施工過程中的結構仿真、虛擬施工技術得到了深入的研究和應用，在施工計算機控制激光定位、計算機控制GPS施工測量定位、3D建模等方面都取得了良好的效果，但是我國在施工過程中缺乏信息化技術自主產品和自有知識產權技術產品的支持。

3.在企業管理方面存在的問題

在我國企業管理的信息技術應用方面，我國企業多是處在管理信息系統的應用階段，大部分企業還處于單項技術應用階段，以應用單機版軟件為主，僅僅利用了計算機的速度快等部分特點，沒有形成網絡信息的共享和自動傳遞。而對ERP的開發應用和實施則成效甚微，對于系統集成和協同管理信息化技術的開發應用則更是屈指可數。

三、工程管理領域應用信息技術的發展方向和設想

1.改變管理模式與信息技術相結合

由于工程管理的模式沒有改變，仍然是分階段管理，在這種傳統管理模式中，工程項目的立項、設計、施工、運營等各個階段都是相互獨立的，各個參與方是先后加入項目中的，信息交流也是單項的，隨著工程的進程，發生變更時，各方不能方便的交換意見，造成了項目實施過程中的各種錯誤和返工。在信息技術廣泛應用于工程領域的情況下，工程項目的管理模式也應該做相應的變革，向集成化方向發展，以充分發揮信息技術的優勢，實現項目的價值最大化。一方面改變各個參與方之間的關系，將傳統的單項且相對獨立的各個參與方的關系，改變成集成化的關系，即要實現信息流的雙向和多向流通，使得各個參與方可以方便快捷的交換意見，避免項目中由于變更引起的各種返工和錯誤。另一方面建立適應新型管理模式的網狀信息結構，這種信息結構中，項目涉及到的信息實行動態交換，項目的參與方被允許參與與其任務相關的業務過程，例如，設計人員被允許參與項目的前期決策階段，以了解項目的要求，而不是簡單的從承包商那里承包設計任務。

2.建立信息化應用標準規范

為滿足信息技術在工程領域應用的需要，政府應盡快研究編制并頒布可供企業遵循的信息化技術開發應用標準規范，使其信息化的研究應用趨向于嚴謹、合理、可考核性強。企業基礎信息的標準規范對于企業建立起現代化信息模型具有重要的意義，施工管理過程中數據收集不全面、不完整，數據的整理、統計、加工、分析和識別能力差是目前信息化應用的一大障礙，只有具有了相同的標準規范，企業才具備了應用信息化技術的基礎，才能將信息化技術有效的應用于企業的工程管理中。

3.建立一支專業的工程管理信息化技術隊伍

要實現工程管理信息化的目標，最重要的還是要建立一支專業的工程管理信息化的隊伍，來開發、建設、應用和維護信息系統。如前所述，工程管理信息化的建設是一項建設周期大、投入大、收效慢的系統工程，對人力、物力、財力等資源的要求較高，對于有能力的企業基于發展戰略的考慮可以建立起專業的信息化隊伍，但是對于一般企業來說，要建立一支知識結構合理、技術水平過關的專業隊伍，是有很大難度的。因此，作者建議有能力的企業或者政府、行業出資建立起這樣一支專業的信息化技術隊伍，而能力不足的企業則可以采取委托開發、合作開發或者購買使用權的方式應用專業的信息化技術，如此一來提高整個行業的信息化水平。

結語

文章介紹了信息化技術在工程管理領域應用的現狀，如辦公自動化及網絡共享、工程項目管理軟件、工程項目施工技術和質量管理中的應用等，闡述了工程管理領域應用信息技術存在的問題，分析了原因，提出了工程管理領域應用信息技術的發展方向和設想，這是研究工程管理領域信息技術的初步成果，下一步需要針對具體項目進行深入研究。

參考文獻：

[1]崔惠欽.建筑企業信息化技術開發應用的研究與實踐.信息化.2008(9):8-13.