序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇做好財務(wù)管理工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財務(wù)管理 重要性

1. 做好企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.1眼光放長遠，注重對企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是新世紀現(xiàn)代化企業(yè)競爭力的保證。現(xiàn)在已經(jīng)是知識經(jīng)濟的社會，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的成功途徑，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個階段都是由人得行為所構(gòu)成的，所以人的各項行為都影響著企業(yè)，而企業(yè)財務(wù)管理工作同樣如此，管理人員的技術(shù)和能力對企業(yè)的財務(wù)管理起到了直接作用。只有擁有良好財務(wù)狀況的企業(yè)才談得上發(fā)展。

1.2企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)管理的一個部分，更多的作用是將企業(yè)的運營和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，保障企業(yè)的利益能夠做大化。企業(yè)財務(wù)管理聯(lián)接了企業(yè)各種活動，在營銷的過程中為活動提供資金，將企業(yè)資金集中化管理，制定一系列的方案，讓企業(yè)在生產(chǎn)、營銷和發(fā)展以及企業(yè)的投資等等與財務(wù)有關(guān)的活動能夠順利的進行。

1.3先進的財務(wù)管理出了能保障企業(yè)的資金的正常流通，對于企業(yè)的再擴張也是非常的重要。財務(wù)管理能夠為各項企業(yè)活動提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)在進行決策的時候能夠有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，在投資和研發(fā)新產(chǎn)品的時候，提供方案的可行性評估，這樣能夠為企業(yè)的發(fā)展照明，不至于盲目的擴展導(dǎo)致企業(yè)不必要的損失。

2. 做好財務(wù)管理的方法

企業(yè)管理包含很多的方面，人事、生產(chǎn)、營銷等等，但是財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因為企業(yè)的運營和發(fā)展都是圍繞企業(yè)的利益所展開的，在經(jīng)濟上的體現(xiàn)就是企業(yè)的財務(wù)。財務(wù)管理作為聯(lián)系其他管理的紐帶，需要我們在進行財務(wù)管理的時候保證財務(wù)管理的方法具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。一個有效的符合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理方法，是讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)穩(wěn)健運作、發(fā)展的關(guān)鍵。

2.1財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系無法切斷，如果與其他部門沒有聯(lián)系，那么企業(yè)的各項管理就像一盤散沙，無法凝聚成塔，而財務(wù)管理也限制了它的作用，無法發(fā)揮最大效果，生產(chǎn)和銷售的脫節(jié)管理對企業(yè)來說是沒有發(fā)展的。

2.2組建高水平的財務(wù)隊伍，提高財務(wù)人員的法律意識。有些企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平不過硬，導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂，從業(yè)流程不規(guī)范，更甚者會做假賬，這樣低水平和沒有職業(yè)道德的財務(wù)人員，對企業(yè)的財務(wù)管理來說就像在米缸里放了一只老鼠，對企業(yè)的發(fā)展沒有好處，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作無法發(fā)揮作用。

財務(wù)管理工作需要財務(wù)人員去實現(xiàn)，他們能夠直接影響財務(wù)管理工作的好壞。所以，會計人員要依照規(guī)則和章程工作，確保信息的合法、真實、準確、及時、完整。在錄用財務(wù)人員的時候，需要認證的選擇，在實際工作中做好監(jiān)督工作，對財務(wù)人員的在培訓(xùn)也非常有必要，去提升他們的專業(yè)技能。

2.3企業(yè)的穩(wěn)步運作和長遠發(fā)展需要有一個完善的、先進的財務(wù)管理制度作為依托。作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)需要重視財務(wù)管理的工作，做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，讓財務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大，讓企業(yè)能夠穩(wěn)健的發(fā)展壯大。

2.4加強資金管理。企業(yè)管理者對資金的重視不言而喻，但是對資金的管理卻有所忽視，資金的使用就是對企業(yè)未來發(fā)展的鋪墊，怎么樣去高效的利用企業(yè)資金，讓企業(yè)的財務(wù)能夠進入良好的循環(huán)，保障企業(yè)資金的流通，這才是讓企業(yè)發(fā)展的有效辦法。

現(xiàn)金作為企業(yè)資本的一個具體體現(xiàn)，展現(xiàn)了一個企業(yè)的實力，如果出現(xiàn)資金斷流，那么一個強大的企業(yè)能夠在瞬間崩塌，因為它就如同人的血液，讓它進入良性循環(huán)才能保證企業(yè)的存在。一些企業(yè)盲目的擴張，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動困難，反而不利于企業(yè)的發(fā)展，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素，生產(chǎn)和銷售的平衡也是保證企業(yè)資金流動的一個方面，這些都依賴于良好的財務(wù)管理。

2.5非財務(wù)工作者要去了解現(xiàn)代財務(wù)管理的作用和實施方法，但是不能干涉財務(wù)管理工作。非財務(wù)管理人員這樣的做法能夠保障企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的財務(wù)管理真正起到紐帶作用。

首先，財務(wù)管理對企業(yè)各項活動的影響，它所涉及的內(nèi)容，都需要去了解，要能夠看懂報表，從報表中知道企業(yè)的現(xiàn)狀。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，財務(wù)管理的工作能容不是只涉及錢。過去的老想法已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，要認識到財務(wù)管理更多的作用。

第三，許多企業(yè)的財務(wù)管理決策權(quán)都是由一個人管理，這樣的獨攬大權(quán)的做法，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著不良影響，可能會出現(xiàn)一些隱患。

第四，資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容中一直比較重視的內(nèi)容，因為資金作為企業(yè)的根本，需要對它做好管理工作，保障企業(yè)的運作和發(fā)展。而資金管理包含了資金的籌集、資金的使用和調(diào)度等等，所以企業(yè)在管理資金的時候需要做到下面幾點：做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，為企業(yè)的投資提供建議和方案；保障企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，對資金的使用情況有所監(jiān)督，對資金的使用效率和利益作出評估；做好資金的安全防范工作等各項工作，對企業(yè)投資和生產(chǎn)的各項資金需要提供供給。

第五，協(xié)調(diào)與其他各部門的聯(lián)系和工作。企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)多方面的工作和部門都有關(guān)系，需要明確各個部門的職責(zé)和權(quán)力，把工作職能劃分好，讓財務(wù)管理這個紐帶的作用得到體現(xiàn)。讓企業(yè)管理圍繞財務(wù)管理展開，與其他管理工作并重，穩(wěn)步發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理需要兩方面的支持，先進的管理技術(shù)和完善的管理隊伍，這兩點能夠確保財務(wù)管理工作的順利進行和發(fā)揮高效作用。在管理時重點突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險管理。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心，它與其他管理工作都有聯(lián)系，怎么樣去讓各部門與財務(wù)部門協(xié)調(diào)，圍繞財務(wù)管理工作展開工作，需要企業(yè)多多的思考，通過真正確立企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。

篇(2)

摘 要 伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在當(dāng)今國際、國內(nèi)的大形勢的下，基層醫(yī)院也有著很大的壓力。為了適應(yīng)如今的社會發(fā)展形勢，基層醫(yī)院必須要作出一系列的改革，借此來應(yīng)對在當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境中可能會出現(xiàn)的一些問題，另一方面，這也方便了對基層醫(yī)院的考核和監(jiān)管，然而基層醫(yī)院的財務(wù)管理關(guān)系著醫(yī)院今后的發(fā)展。對此，我們必須要重視基層醫(yī)院財務(wù)管理，讓其規(guī)范化和科學(xué)化。

關(guān)鍵詞 財務(wù) 會計 問題 基層醫(yī)院

一、在基層醫(yī)院當(dāng)中存在的一些財務(wù)管理問題

（一）基層醫(yī)院薪資待遇相對較低

因為有很多基層醫(yī)院的財務(wù)管理人員工薪和一線醫(yī)院比起來相對較少，而且對其的待遇缺乏相應(yīng)的保障以及管理。這樣基層醫(yī)院財務(wù)管理工作者往往工作積極主動性不高，這就會使得當(dāng)財務(wù)工作者自身工作與兼職工作出現(xiàn)矛盾的時候，大多數(shù)基層醫(yī)院的財務(wù)工作者都會首先確保自身利益，這對基層醫(yī)院財務(wù)工作的進程以及結(jié)果都有著很大的影響。例如當(dāng)收取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及開發(fā)票的時候，有一些工作人員就會通過不合法手段乘機在這其中謀取自身利益。

（二）基層醫(yī)院財務(wù)工作者對于財務(wù)管理認識不夠深刻

因為基層醫(yī)院財務(wù)工作者對于自己工作認識不夠深刻，沒有充分了解到財務(wù)管理在基層醫(yī)院當(dāng)中所具有的重要的意義，并且不清楚其作用與職能，所以對于基層醫(yī)院的財務(wù)管理工作如何配合其他部門開展工作一頭霧水。另一方面，財務(wù)管理工作人員基本沒什么機會和基層進行接觸，和工作在一線的醫(yī)生沒有進行及時、有效的溝通，這就使得財務(wù)管理人員根本就不了解一線醫(yī)生以及廣大患者的想法，這就讓財務(wù)管理工作實施起來，缺乏針對性和時效性。極有可能出現(xiàn)財務(wù)管理與實際情況不同步的情況。同時，有一部分基層醫(yī)院財務(wù)管理人員思想作風(fēng)有問題，不思進取，嚴重缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和以及上進心，對于工作的態(tài)度，也抱著應(yīng)付了事的心理，當(dāng)財務(wù)管理工作出現(xiàn)一些新的問題的時候，也不急于解決，沒有實干精神，這就會導(dǎo)致基層醫(yī)院的財務(wù)工作嚴重停瀉。

（三）財務(wù)管理概念有偏差

因為醫(yī)院財務(wù)管理概念有偏差，這就使得基層醫(yī)院在一系列財務(wù)活動當(dāng)中，沒有辦法保證資金分配以及運用的質(zhì)量和效果。而且基層醫(yī)院在對原始憑證登記處理的時候，也有很多弄虛作假的現(xiàn)象存在，這會讓財務(wù)報表嚴重缺乏公正性以及客觀性。資金的運用透明度不高，另一方面，還會導(dǎo)致基層醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層決策錯誤。上級的醫(yī)療主管單位不能夠真實的知道基層醫(yī)院的營運情況，這就使得財務(wù)活動不規(guī)范的情況發(fā)生。

二、基層醫(yī)院財務(wù)管理的措施

要讓基層醫(yī)院全體上下認識到財務(wù)管理工作的重要性。嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，為增加醫(yī)院效益而奮斗，努力做好基層醫(yī)院的經(jīng)濟建設(shè)工作，增加收入渠道，做好醫(yī)院服務(wù)工作，加強對耗品等細節(jié)的管理。對財務(wù)工作者進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷更新財務(wù)人員知識，提升其財務(wù)管理水準。嚴格按照醫(yī)院財務(wù)制度來執(zhí)行財務(wù)管理工作，務(wù)必勤儉節(jié)約，凡事“精打細算”，對于在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀以及管理混亂等情況，必須及時進行清查，將的風(fēng)氣扼殺在搖籃里。

（一）實現(xiàn)收支平衡

收支管理當(dāng)中包括了上級補助管理、醫(yī)療收入管理以及藥品收入管理等等。必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定進行收費，然而經(jīng)由財務(wù)部門的收費票據(jù)進賬。支出管理這當(dāng)中包括有醫(yī)療支出管理、藥品支出管理以及財政專項款支出管理等等，務(wù)必嚴格遵守我國頒布的財政政策，明確開支標準與開支范圍，對于支出多少進行嚴格的控制，若是發(fā)現(xiàn)不合理以及違規(guī)的支出，必須實施分類管理。

（二）財務(wù)部門預(yù)算管理

預(yù)算管理這當(dāng)中包含業(yè)務(wù)量估算、收費標準、專項款預(yù)算等等，首先明確目標，然后進行預(yù)算和實際的差異控制，有條不紊的進行收支預(yù)算、開源節(jié)流以及資源分配的編制，充分的利用財務(wù)預(yù)算調(diào)控能力，將醫(yī)院財務(wù)資源合理分配，實現(xiàn)資源最優(yōu)分配，從而大大提升醫(yī)院運營收益。

（三）資產(chǎn)管理

資源資產(chǎn)管理，在這其中包括現(xiàn)金、物資以及應(yīng)收款等等，先要有完善的資產(chǎn)管理制度，務(wù)必對全醫(yī)院的資產(chǎn)進行定期的盤點，借此來實現(xiàn)資產(chǎn)管理的根本目的，防范資產(chǎn)流失。

（四）財務(wù)定額管理

對于基層醫(yī)院所使用的各種各樣材料以及物品必須實行定額管理，定額管理是財務(wù)部門在訂購物資以及耗材時候的起碼標準，針對每個科室所使用的耗材以及衛(wèi)生材料進行定額管理，實施計劃管理，從而達到節(jié)約成本，降低開支的目的，而且還能夠有效的讓基層醫(yī)院的經(jīng)濟效益有所增長，另一方面，也可以提升社會效益。

三、結(jié)束語

伴隨著全球經(jīng)濟一體化，國際、國內(nèi)市場競爭日益激烈，基層醫(yī)院也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這就需要基層醫(yī)院站在市場經(jīng)濟的角度來制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，認識到財務(wù)管理在基礎(chǔ)醫(yī)院發(fā)展當(dāng)中的重要性，并且針對醫(yī)院自身存在的財務(wù)問題，制定出一套完善的財務(wù)管理制度，這對于提高基礎(chǔ)醫(yī)院營運效益，有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

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[2]覃秀容，李福堅.淺談做好基層醫(yī)院財務(wù)管理工作的思路.國際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報.2001（2）：148.

篇(3)

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；存在問題；管理方法

Abstract: To adapt to the progress of the times and development of society, financial management must be innovated. This paper analyzes the main problems existing in the financial management, and the important role of financial management and the good method of financial management and analysis.

Key words: financial management; problems; management method

中圖分類號：F279.23

1、財務(wù)管理中存在的問題分析

1.1 信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經(jīng)營狀況。據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，全國80％以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。1.2 監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督

目前的企業(yè)中，公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。由于監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身家底財務(wù)狀況不清，財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財務(wù)監(jiān)督流于形式。

1.3 資金散亂，使用效率低下

資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費是最大的浪費。在以貨幣為媒介的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)營運必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。一是公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

2、財務(wù)管理的重要地位 在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。 我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。 總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度”。

3、企業(yè)財務(wù)管理的方法 企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。

3.1 要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍 這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

3.2 以預(yù)算為為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理 在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.3 進行資本金的管理，確保資本的保值增值 現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。 3.4 進行資金管理，提高資金使用效率 資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。因此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

3.5 以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策 管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

3.6 進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

3.7 理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

4、結(jié)束語 綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍；二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制；三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

參考文獻：

[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

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一、檢察機關(guān)財務(wù)管理的特點

檢察機關(guān)財務(wù)管理主要有以下三個特點：

1、服務(wù)對象不同。檢察機關(guān)有自己特定的服務(wù)對象。檢察機關(guān)的主要職能是依法履行國家賦予檢察機關(guān)的法律監(jiān)督工作。因而，檢察機關(guān)財務(wù)管理工作的服務(wù)必須圍繞著法律監(jiān)督工作來展開，超出這個范圍就不屬于檢察機關(guān)財務(wù)管理工作的服務(wù)對象。

2、辦案經(jīng)費和裝備經(jīng)費渠道來源不同。檢察經(jīng)費來源主要有四塊：人員經(jīng)費（全額有地方財政予以負擔(dān)）、辦案經(jīng)費（主要有中央和省級財政予以負擔(dān)、不足部分由地方財政予以補齊）、裝備經(jīng)費（全額由中央和省級財政負擔(dān)）、檢察業(yè)務(wù)和日常公用經(jīng)費（全額有地方財政予以負擔(dān)）。 因此，同其他行政執(zhí)法機關(guān)相比，在經(jīng)費保障上具有穩(wěn)定性。

3、財務(wù)管理工作的方式不同。 檢察機關(guān)管理的雙重性，決定了檢察財務(wù)管理工作雙重性，既要接受當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)，又要接受上級檢察機關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)。因此，在財務(wù)管理工作的方式上，與其他行政機關(guān)財務(wù)管理工作的方式上有著明顯的不同，主要反映在經(jīng)費管理、財務(wù)報表、固定資產(chǎn)管理、車輛管理、服裝管理等方面。

二、目前基層檢察機關(guān)財務(wù)管理工作中存在的主要問題和原因

（一）人員編制少。從筆者調(diào)查的情況來看，人員編制多一點的基層檢察院專職財務(wù)管理人員4人（車輛駕駛員除外），人員編制少的基層檢察院專職財務(wù)管理人員只有1至2人，并且這種現(xiàn)象短期內(nèi)無法解決。原因有兩點：第一是本屆中央政府已鄭重承諾，吃財政飯的人只減不增，也可以理解為從源頭上嚴格控制公務(wù)員隊伍的編制總數(shù)；第二是檢察機關(guān)即將實行檢察人員分類管理，基層檢察院從事檢察政工工作、檢察行政事務(wù)、檢務(wù)后勤保障人員總數(shù)占編制總數(shù)的15%，拿筆者所在的基層檢察院來講，總編制105人，從事這三項工作的人員總和約為15人，也就是說平均從事每項工作的人數(shù)總數(shù)為5人。

（二）檢務(wù)后勤保障任務(wù)日益加大。首先是基層檢察機關(guān)“兩房”建設(shè)已經(jīng)完成，辦案、技術(shù)用房面積成倍增加，如何發(fā)揮“兩房”使用效益，就需要檢察機關(guān)檢務(wù)保障人員來思考，充分發(fā)揮“兩房”使用最大效益的大部分責(zé)任，就需要檢察機關(guān)檢務(wù)保障人員來承擔(dān)；其次是檢察機關(guān)科技強檢步伐加快，檢察業(yè)務(wù)裝備和信息化設(shè)備日益增多，財務(wù)管理部門每年光進行業(yè)務(wù)裝備采購程序就需要很長時間，裝備采購到手后，又要進行固定資產(chǎn)驗收、統(tǒng)計、登記、發(fā)放、保管，對一些到了使用年限的裝備又要進行報廢處理；第三是檢察經(jīng)費增加也相對帶來了財務(wù)管理的工作量；第四是檢用車輛裝備增多，也相應(yīng)地增加了車輛管理工作的難度。

（三）財務(wù)管理人員非專業(yè)化，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。基層檢察院的財會人員和裝備管理人員，財務(wù)管理專業(yè)院校畢業(yè)生很少，專業(yè)化程度不高。現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員，大部分原先都是從事其他檢察工作的，沒有進行過財務(wù)管理知識系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對財務(wù)管理工作既缺乏理論知識，又缺乏實踐管理工作經(jīng)驗。

（四）財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少。一是財務(wù)管理人員因編制原因常常一人身兼數(shù)職，經(jīng)常加班加點，忙于日常工作，很難擠出時間學(xué)習(xí)，給自己充電；二是上級檢察機關(guān)財務(wù)管理部門舉辦財務(wù)管理方面的培訓(xùn)班較少，特別是對基層檢察機關(guān)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)更少。

（五）管理軟件不統(tǒng)一。基層檢察機關(guān)內(nèi)控管理軟件與地方財務(wù)管理軟件不能兼容，造成基層檢察機關(guān)從事財務(wù)管理的工作人員重復(fù)勞動。

（六）各基層檢察機關(guān)檢察經(jīng)費預(yù)算不一。同一級別、人員相近的基層檢察機關(guān)由于地方財力的不同、各地財政部門對中央出臺的政法機關(guān)經(jīng)費保障體制改革的文件理解不同、各地方政府對檢察工作支持的力度不同，從而造成各地同一級別、人員相近的基層檢察機關(guān)檢察經(jīng)費預(yù)算存在著差異，形成有的基層檢察機關(guān)經(jīng)費寬裕，有的基層檢察機關(guān)經(jīng)費緊張的局面。

（七）檢察經(jīng)費使用缺乏評價。檢察經(jīng)費使用評價體系沒有形成，對檢察經(jīng)費的使用效果缺乏評價。其主要原因有三點：一是地方財政部門在編制預(yù)算的時候就沒有完全采納檢察機關(guān)部門預(yù)算意見。二是因為基層檢察機關(guān)沒有經(jīng)費使用效果評價方面的專家和人才，財務(wù)管理工作人員只憑工作經(jīng)驗；三是雖然上級檢察機關(guān)對檢務(wù)保障能力有考核要求和目標，但對檢察經(jīng)費使用效果沒有具體的評價標準，只要檢察經(jīng)費在使用過程中合法、合規(guī)，能夠保障辦案、辦公正常運轉(zhuǎn)就行了，至于檢察經(jīng)費的使用效益是否最大化就不管了。

三、做好新時期基層檢察機關(guān)財務(wù)管理工作的建議

（一）牢固樹立圍繞中心工作做好財務(wù)管理工作的意識。機關(guān)財務(wù)管理人員作為這項工作的具體實踐者和操作者，必須牢固樹立大局意識，緊緊圍繞檢察機關(guān)中心工作，充分發(fā)揮自己的才能，正確履行好自身職責(zé)，為充分調(diào)動檢察人員的積極性，增強單位凝聚力，確保機關(guān)的正常、高效運轉(zhuǎn)，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最可靠的保障。

（二）大力加強基層檢察機關(guān)財務(wù)管理工作隊伍建設(shè)。一是配齊配強財務(wù)管理人員。 第一，在招錄檢察人員時，就要注意招錄財務(wù)管理方面的人才，切實把住“進人關(guān)”。第二，在目前人員編制緊缺的情況下，優(yōu)先配備財務(wù)管理人員，并保持財務(wù)管理工作隊伍的相對穩(wěn)定。二是加大對財務(wù)管理人員培訓(xùn)力度。第一，財務(wù)管理人員要克服時間緊、任務(wù)重的困難，發(fā)揚雷鋒同志的“釘子”精神，擠出時間加強自學(xué)，掌握履職的必備知識。第二，基層檢察機關(guān)要積極選派財務(wù)管理人員參加上級檢察機關(guān)財務(wù)管理部門舉辦的各類財務(wù)管理培訓(xùn)班。第三，基層檢察機關(guān)要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動地與高校和財務(wù)管理工作培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，主動將本單位的財務(wù)管理人員送出去升造。第四，基層檢察機關(guān)要加強財務(wù)管理工作崗位練兵活動，培養(yǎng)財務(wù)管理方面的頂尖人才。三是切實關(guān)心財務(wù)管理人員的成長與進步，努力營造拴心留人的用人氛圍。基層檢察機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，一方面要想方設(shè)法創(chuàng)造條件讓財務(wù)管理人員鍛煉，增長他們的知識才干，使年輕的財務(wù)管理人員盡快成為本部門的行家里手。另一方面要在生活上、待遇上、職級上向財務(wù)管理人員傾斜，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們安心本職工作，從而盡可能地使本單位的一切經(jīng)濟活動效益最大化。

（三）創(chuàng)新管理模式，促進財務(wù)管理工作提檔升級。財務(wù)管理人員要以高度敬業(yè)和負責(zé)的態(tài)度深入研究、系統(tǒng)分析和科學(xué)評價單位預(yù)算執(zhí)行情況、收支情況及財務(wù)狀況，對資金的統(tǒng)籌安排和管理提出合理化的建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供保證，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手作用。

（四）固定資產(chǎn)管理和主要檢察業(yè)務(wù)裝備管理上提一級。筆者建議將基層檢察機關(guān)固定資產(chǎn)和業(yè)務(wù)裝備的采購權(quán)和管理權(quán)上劃市級院管理，用以解決基層檢察機關(guān)財務(wù)管理人才匱乏，對固定資產(chǎn)和檢察業(yè)務(wù)裝備想管而管不到位、想管好而管不好的問題。

（五）統(tǒng)一財、檢兩家財務(wù)管理軟件。為適度減少基層檢察機關(guān)財會人員的工作量，上級檢察機關(guān)的財務(wù)管理部門要充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，真正做到檢察機關(guān)使用的內(nèi)控軟件與地方財政部門使用的財務(wù)管理軟件能完全兼容，達到報銷單據(jù)一次性輸入，就能既生成檢察機關(guān)需要的財務(wù)報表，同時也能生成地方財政部門所需要的財務(wù)報表，并且做到報表中科目數(shù)據(jù)一樣。

（六）檢察公用經(jīng)費保障完全上劃。為了確保政法機關(guān)經(jīng)費運轉(zhuǎn)正常，真正做到吃“皇糧”，筆者建議：公用經(jīng)費完全可以通過轉(zhuǎn)移支付的形式，全部劃給省級院，再由省級院根據(jù)各基層院的辦案數(shù)量、人員編制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況，確定當(dāng)年度公用經(jīng)費的預(yù)算。這樣做能夠確保相同基數(shù)的基層檢察機關(guān)在裝備數(shù)量和裝備質(zhì)量上的統(tǒng)一，確保在宏觀上真正做到把錢用在“刀刃”上。

篇(5)

摘 要 改革開放以來，我國的政治和經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，中國經(jīng)濟體制改革伴隨著政治體制改革逐漸出現(xiàn)新的理論與模式，在這種朝知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢的催促下，企業(yè)面臨各方面管理模式的轉(zhuǎn)變，其中，財務(wù)管理占主導(dǎo)地位。新制度下的財務(wù)管理體系對會計人員、指導(dǎo)思想、應(yīng)對措施等方面都提出新的要求。財務(wù)管理的有效發(fā)揮，可以充分實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，為經(jīng)濟發(fā)展做出良好服務(wù)，提升企業(yè)全面發(fā)展的水平。本文通過了解與分析我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題，找到解決新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理工作的對策，從而有利于企業(yè)的內(nèi)部管理和發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 問題 對策

隨著改革開放的不斷深入，我國社會各個層面都發(fā)生了深刻的變革，我國經(jīng)濟運行與發(fā)展模式，在不斷的探索中前進。特別是入世以來，國際經(jīng)濟的全面發(fā)展，給我國企業(yè)帶來巨大沖擊，原有的管理方式在國際競爭的大環(huán)境下，顯得優(yōu)勢不再，力不從心。我國企業(yè)要想更好的參與國際競爭，要想在競爭中立于不敗之地，首要任務(wù)就是做好企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個層面，把生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，把財務(wù)管理這個核心工作做到實處。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的面臨的主要問題

1.財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境不適應(yīng)

財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)內(nèi)外多種因素的結(jié)合體，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境涵蓋金融環(huán)境、稅收環(huán)境、市場環(huán)境、國際環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等多重意義。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境涉及企業(yè)經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)，在具體環(huán)境設(shè)置中，權(quán)力如何分配，人事政策如何制定，管理控制中的變數(shù)如何協(xié)調(diào)，是企業(yè)財務(wù)管理的重點和難點，是財務(wù)管理必須解決的問題。企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，要充分利用環(huán)境因素提高管理水平。

2.財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)目標之間產(chǎn)生矛盾

財務(wù)管理工作應(yīng)有的目的和要求是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟理念是追求利益的最大化，包括利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)價值最大化，這些觀點在一定時期內(nèi)具有重要的導(dǎo)意義，也曾經(jīng)取得了豐厚回報。但是，隨著知識經(jīng)濟的到來，財務(wù)管理目標體現(xiàn)在要讓利益實現(xiàn)財富相關(guān)者的最大化，這就要兼顧股東、企業(yè)、勞動者等相關(guān)人的綜合利益。新時代的財務(wù)管理目標要首先顧及企業(yè)員工的根本利益，這是與過去財務(wù)分配上最大的區(qū)別。

3.財務(wù)管理范圍的發(fā)生了變化

在傳統(tǒng)經(jīng)濟時期，企業(yè)財務(wù)管理把資產(chǎn)作為管理的主要內(nèi)容，流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)是財務(wù)管理的主要對象。在新時期的企業(yè)財務(wù)管理，除了重視固定資產(chǎn)的管理，更加注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，比如專利、商標、市場資源、客戶群體、品牌意識、人才交流等內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代，我們應(yīng)該把對資產(chǎn)的管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的條件，把實物資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理放在同等的位置，企業(yè)才會積累強大的根基。

4.財務(wù)管理方式的擴大與發(fā)展

財務(wù)管理是一項系統(tǒng)和細致的工作，在管理過程中會采取多種措施和方法。隨著時代的進步，無紙化辦公逐漸普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理上，有巨大的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的普及為財務(wù)管理活動開拓的新的領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)讓財務(wù)管理更加快捷。同時，電子商務(wù)作為理財活動的重要技術(shù)支持，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。電子商務(wù)使企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)更加穩(wěn)定準確。

二、做好新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

1.以人為本，建立企業(yè)財務(wù)管理隊伍

財務(wù)管理工作的核心是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體操作者。財務(wù)管理人員的知識水平、職業(yè)操守、管理技術(shù)、方法思路都隨時影響財務(wù)管理水平。其中，最重要的一點是財務(wù)管理人員要及時適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化，根據(jù)變化隨時調(diào)整管理方法，提高管理效率。宏觀環(huán)境是固定的，基本處于穩(wěn)定無法更改的地位，但是財務(wù)管理人員可以充分利用自己的知識程度解決這些問題，合理變換方式處理問題。根據(jù)法律、法規(guī)、政策情況，調(diào)整工作思路。所以，企業(yè)要積極建立財務(wù)管理人員精英隊伍，定期培訓(xùn)與考核，從而提高企業(yè)整體管理水平。

2.實現(xiàn)實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的共同管理

無形資產(chǎn)越來越得到眾多企業(yè)的重視，無形資產(chǎn)會給企業(yè)帶來最大程度的利益，無形資產(chǎn)是最有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟資源。對于無形資產(chǎn)要建立無形資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，要把對無形資產(chǎn)的管理作為員工的必要責(zé)任，明確管理人員的職責(zé)和任務(wù)。同時，要積極樹立品牌意識，增強品牌經(jīng)營的理念，把品牌經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的目標。在對無形資產(chǎn)的開發(fā)和引進中，做好認證和論證工作，引進的高新技術(shù)要安全穩(wěn)定。

3.規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)在運行中，會遇到各種經(jīng)營風(fēng)險，例如經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，財務(wù)管理中，要合理規(guī)避這些風(fēng)險引起的不良后果，企業(yè)要建立指標體系，隨時監(jiān)測指標的變化情況，加強風(fēng)險管理水平。在技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營過程中，注重經(jīng)營主體的切身利益，以降低風(fēng)險對主要任務(wù)。

4.實施全新財務(wù)管理辦法

隨著知識經(jīng)濟的加深，財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要根據(jù)這些具體變化，制定具體措施，應(yīng)對各種問題和矛盾。要積極創(chuàng)新管理辦法，如創(chuàng)新資金組合方式，企業(yè)分配方式等。在資金籌備方面，采取直接投資、發(fā)行股票債券、融資租賃、信用借貸等多種方式。在分配方式上，兼顧各方利益，最大限度的調(diào)動各方面的積極性，根據(jù)資本分配轉(zhuǎn)變成利潤分配。

實踐證明，在我國市場經(jīng)濟體制，經(jīng)濟運行模式要遵循我國國情，在財務(wù)管理上，逐步實現(xiàn)與國際接軌。在經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展過程中，把財務(wù)管理作為提升企業(yè)整體水平的重要路徑。

參考文獻：

篇(6)

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，石油天然氣企業(yè)是以石油、天然為加工對象的礦產(chǎn)加工企業(yè)。過去的一年，我國經(jīng)濟增速回落，石油石化市場持續(xù)低迷，國際油價深度下探，汽柴油價格大幅下降，不斷有高成本庫存需要消化，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流減少，人民幣兌美元匯率波動加大。石油企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，沖擊最大的就是低油價。具體到筆者所在的中石化河南油田分公司，2014年，分公司實際利潤9.27億元，還原成年初預(yù)算條件，利潤為21.2億元。而2015年以來，連續(xù)兩年的巨額虧損把企業(yè)帶來了前所未有的“極寒期”。今年，按照50美元/桶計算，油價每下降1美元，企業(yè)虧損就要增加一個億。根據(jù)目前的油價，全年虧損將達到30億元，油田從贏利企業(yè)變成虧損大戶。這是新常態(tài)、低油價的影響，而且，這種影響不是短期的，不會馬上結(jié)束。同時，國家加快實施自由貿(mào)易區(qū)戰(zhàn)略、逐步放開原油進口。今年國企改革的重點是要分類推進改革，加快油氣等體制改革。這些改革都是面向市場、面向效益提升的，對石油企業(yè)帶來的影響都是深遠的。在新的經(jīng)濟形勢下，負責(zé)石油新技術(shù)開發(fā)和研究參謀部的科研單位，財務(wù)管理方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、現(xiàn)行的石油科研單位管理體制與先進財務(wù)管理理念的沖突

科學(xué)有效的管理體制是財務(wù)管理工作的前提條件。長期以來，石油石化企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟條件下財務(wù)管理模式的影響，還沒有建立完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理體制。一是表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理層級多，目前中石化提出要打造“總部、企業(yè)和財務(wù)共享中心”三位一體的財務(wù)會計管理新格局就是要改變現(xiàn)行的這種財務(wù)管理體制；二是目前大多石油企業(yè)科研單位的財務(wù)部門既行使?務(wù)核算功能又發(fā)揮單位的財務(wù)管理職能，財務(wù)部門與會計部門同屬一個部門，許多財務(wù)管理工作往往由會計機構(gòu)代為行使，會計機構(gòu)也就等同于財務(wù)管理機構(gòu)。但在實際工作中，由于會計工作與財務(wù)管理工作的不一致，阻礙了財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。筆者所在的單位――中石化河南油田分公司物探研究院，主要負責(zé)從事石油勘探開發(fā)地震資料處理解釋、地球物理方法的研究，地質(zhì)勘探井位評價等，屬于石油企業(yè)“參謀部”。與國內(nèi)其他石油企業(yè)一樣，屬于典型的國有企業(yè)科研單位，企業(yè)內(nèi)部管理中存在著體制僵化、理念落后、管理不到位的現(xiàn)象，使國有資產(chǎn)不能充分利用，科研成果不能完全轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。

二、單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制有待完善

我國目前的石油企業(yè)大多數(shù)都屬于特大型或大型企業(yè)，一直采用傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式，具有管理層級多，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，雖然目前正在推行財務(wù)集中管理，建立以信息互聯(lián)網(wǎng)為平臺的財務(wù)共享中心，但也容易出現(xiàn)財務(wù)管理功能被弱化，在資金籌集、運作及使用過程中也容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，帶來財務(wù)風(fēng)險。另外，上級財務(wù)公司資金池的建立也增加了對集團的資金壓力，而企業(yè)內(nèi)部又無法實時進行有效監(jiān)控，使企業(yè)流動性風(fēng)險的幾率明顯增加。

三、單位未具備先進的財務(wù)風(fēng)險管理框架

由于石油科研單位主要從事石油勘探開發(fā)的科研研究工作，受員工職業(yè)及業(yè)務(wù)范圍的限制，對單位財務(wù)風(fēng)險的認識還沒完全到位，很容易忽視發(fā)生在自己或周圍的財務(wù)風(fēng)險點。單位內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，未建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制和清晰的財務(wù)風(fēng)險職責(zé)分工，缺乏財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)人才，財務(wù)風(fēng)險管理實踐經(jīng)驗欠缺，也存在財務(wù)風(fēng)險策略簡單，管理技術(shù)相對落后等問題。

四、單位未建立科學(xué)有效、便于操作的成本管理體系

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，石油石化企業(yè)已經(jīng)建立了各種財務(wù)規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度大多都是依據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)建立的針對各個行業(yè)系統(tǒng)大的層面的制度，而石油科研單位內(nèi)部的成本費用控制活動也只是針對某一項單一的制度由特定的負責(zé)部門來出臺，然后來設(shè)定特定的標準進行考核，缺乏針對石油科研單位自身財務(wù)管理特點而建立的一套成本管理體系。在單位科研生產(chǎn)活動中很容易出現(xiàn)獎罰不公、支出金額不可控等情況，導(dǎo)致單位財務(wù)信息失真，給單位負責(zé)人掌握單位真實成本發(fā)生、制定下一步科研生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來錯誤的判斷。

面對當(dāng)今“低油價”帶給石油企業(yè)的沖擊，作為企業(yè)“參謀部”的科研單位必須通過創(chuàng)新來解決出現(xiàn)的財務(wù)管理方面的問題，認真而冷靜地思考新形勢下石油科研單位的財務(wù)管理面對的環(huán)境及應(yīng)對措施。

1.建立操作方便、管理嚴密的財務(wù)管理模式。目前整個石油系統(tǒng)都在面對新形勢、新常態(tài)積極進行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，大多數(shù)石油企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)是混在一起的，財務(wù)和跨級混設(shè)所引發(fā)的矛盾和問題正在逐步顯現(xiàn)出來，并影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著中石化公司實施財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)后，這種狀況將要打破，逐步將過去“分級管理、分開核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺旨壒芾怼⒓泻怂恪钡男履Ｊ健呢攧?wù)管理理念和會計操作實務(wù)等多方面將要變革目前的“分散式”財務(wù)管理模式，這將對石油科研單位從宏觀上改變現(xiàn)行的財務(wù)管理模式、手段，也在微觀層面對財務(wù)從業(yè)者的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃、工作方面等提出了新的要求。

2.建立健全內(nèi)部、外部監(jiān)督控制體系，實行有效的監(jiān)督。對于規(guī)模大，業(yè)務(wù)負責(zé)的石油科研單位，可設(shè)置審計委員會和審計部（處），直接上級主管部門及單位第一負責(zé)人負責(zé)，對規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單的單位，可只設(shè)審計室（科），所制定的審計支隊必須能對經(jīng)濟活動進行全面、經(jīng)常、及時的監(jiān)督，以確保會計資料的準確性和可靠性。同時，建立健全內(nèi)部控制制度，加強單位的會計基礎(chǔ)工作，確保會計工作持續(xù)，全面按照《中石化內(nèi)部控制實施細則》的要求建立健全本單位內(nèi)部的控制體系。

3.完善單位風(fēng)險管理制度，強化財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管理。在當(dāng)前低油價常態(tài)化的時期，石油科研單位也要丟棄“吃皇糧”的舊觀念，積極主動地投入到外部科研市場去創(chuàng)收，面對風(fēng)云變幻的外部石油地震地質(zhì)科研研發(fā)市場，不可避免地要面臨各種財務(wù)風(fēng)險。首先，單位要以完善財務(wù)風(fēng)險管理制度為重點，強化風(fēng)險管理，以制度帶動管理，以流程規(guī)范控制，以細節(jié)落實到位，把財務(wù)風(fēng)險從制度上進行最大限度的隔離，做到預(yù)防為主，安全第一；其次，要強化財務(wù)風(fēng)險披露，實現(xiàn)預(yù)警控制。沒有財務(wù)風(fēng)險評估，控制就是沒有內(nèi)容的“假大空”，因此，必須以財務(wù)風(fēng)險評估為切入點，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生、發(fā)展、后果以及對單位科研生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響都做出定性、定量的評估。

篇(7)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。主要內(nèi)容是籌資、投資和股利分配，主要職能是決策、計劃和控制。企業(yè)財務(wù)管理包括投資管理、資金管理、利潤分配管理等。

【關(guān)鍵詞】

投資管理；資金管理；利潤分配管理

目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。

一、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。

投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資；以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風(fēng)險投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”。

第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。

第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。

第四，把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

二、深化資金管理

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內(nèi)外的競爭日趨激烈，如何加強集團公司的財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進集團公司發(fā)展重要課題。而作為企業(yè)血液的資金管理則是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，管理能否深化更是關(guān)系企業(yè)生死攸關(guān)的大事。實行集權(quán)式的現(xiàn)金管理將為集團公司資金管理良性循環(huán)發(fā)揮重要的作用。

目前隨著資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等企業(yè)擴張行為的實現(xiàn)，涌現(xiàn)出了眾多的大企業(yè)集團。市場競爭的加劇促使企業(yè)管理必須切實樹立以財務(wù)管理為中心的觀念，與時俱進地樹立現(xiàn)財觀念，開拓創(chuàng)新完善財務(wù)運作機制。強化知識效益和人才價值觀念、風(fēng)險觀念、利潤最大化觀念，不斷提升集團公司財務(wù)管理整體水平。

提升企業(yè)財務(wù)管理水平，必須堅持“財務(wù)管理以資金管理為核心”的指導(dǎo)思想，牢固樹立現(xiàn)金流量第一的觀念。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液，現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即便有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容，所以必須實行強有力的現(xiàn)金集權(quán)管理，加強資金使用過程的控制，確保資金占用和資金成本最低。

目前，不少公司在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

本人從雜志上了解到一個裝飾工程公司，這個公司在做裝飾工程時，挪用工程資金，挪用材料資金，三角債現(xiàn)象相當(dāng)嚴重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個到位”原則：

一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，這個企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。

三、新形勢下的利潤分配管理