序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.樣本公司選擇背景與數(shù)據(jù)來源。通過回顧世界發(fā)展史進(jìn)程不難發(fā)現(xiàn)一國制造業(yè)的興盛與否和其國民經(jīng)濟(jì)的繁榮與否有著十分緊密的關(guān)系，甚至可以說是制造業(yè)是一個(gè)關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)。而制造業(yè)上市公司作為整個(gè)制造行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，更是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的重中之重，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。中國制造業(yè)上市公司在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中起著骨干和支柱的作用，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，其重要性不言而喻。但是，自2007年美國次貸危機(jī)的影響范圍逐步擴(kuò)展到全球絕大多數(shù)國家以來，中國制造業(yè)，尤其是制造業(yè)上市公司所面臨的“內(nèi)憂外患”局面進(jìn)一步加深。一方面，國家出臺了一系列針對鐵路、房地產(chǎn)等行業(yè)的宏觀調(diào)控政策影響了制造業(yè)的剛性需求；另一方面，以希臘為典型代表的歐洲債務(wù)危機(jī)洶涌而來，致使國內(nèi)制造業(yè)在遭受打擊后未得到較長時(shí)間的修養(yǎng)，仍處于“岌岌可危”的境地。基于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，本文本著“現(xiàn)金流是企業(yè)價(jià)值源泉”的理念，以我國制造業(yè)上市公司作為研究對象，探討其在2010-2012年不容樂觀的市場環(huán)境中的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，診斷其價(jià)值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風(fēng)險(xiǎn)管理三維目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)以及是否能夠持續(xù)地增加公司價(jià)值。本文部分?jǐn)?shù)據(jù)直接來源于國泰安數(shù)據(jù)庫，部分?jǐn)?shù)據(jù)以國泰安數(shù)據(jù)庫中基礎(chǔ)指標(biāo)通過數(shù)據(jù)庫云計(jì)算后獲得（剔除總體中數(shù)據(jù)指標(biāo)缺失的樣本數(shù)據(jù)及ST公司樣本數(shù)據(jù)）。隨后的數(shù)據(jù)處理將使用Excel2007軟件。

2.中國制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)診斷。利用Excel2007軟件，本文分析得到中國制造業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)在2010年的分布情況為106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情況為149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情況為154、190、409、341、85、49、78、60。結(jié)合這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)2010年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(1)、(2)、(3)、(6)，情況(7)下的公司數(shù)占比最小；2011年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(2)與情況(4)，而情況(7)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(5)次之；2012年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(3)與情況(4)，而情況(6)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(7)次之。在分析其深層次含義后可以發(fā)現(xiàn)，2010-2012年制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)存在價(jià)值破壞情況的分別有490、671和888家；存在現(xiàn)金短缺、不利于公司持續(xù)發(fā)展情況的分別有819、871和640家；存在現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定情況的分別有350、321和272家。通過上文的統(tǒng)計(jì)分析可知我國制造類上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)并未實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，不能持續(xù)地增加企業(yè)價(jià)值，還有待于改進(jìn)。其實(shí)，我國制造類上市公司在公司發(fā)展方面有很多優(yōu)勢所在。一方面，我國是資源大國，廣闊的國土面積提供了豐富的自然資源；另一方面，國家對于制造類公司有例如減免稅、免審批、政府補(bǔ)貼等一系列的特殊政策扶持。因此，我國制造業(yè)上市公司應(yīng)該從整體上規(guī)劃和布局自身的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，切實(shí)將價(jià)值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風(fēng)險(xiǎn)管理視為企業(yè)現(xiàn)金流管理過程的目標(biāo)體系，通過實(shí)施一系列的改進(jìn)措施以優(yōu)化現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、結(jié)論

篇(2)

關(guān)鍵詞人力資源向心力向心力缺失公司文化向心力構(gòu)建人性化價(jià)值體系

一、公司人力資源向心力的概念

（一）原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)

原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價(jià)值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團(tuán)概念，在這種狀態(tài)中，人們的意識、價(jià)值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化，人力資源的向心力較容易形成。

在現(xiàn)代社會中，意識形態(tài)多變、價(jià)值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽(yù)保障不健全……，在該狀態(tài)下，人力資源向心力則較難形成，人力資源個(gè)體在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨(dú)立、保守。

（二）人力資源向心力的基本概念

人力資源向心力是指在某一集體或集團(tuán)中的所有成員中，所有的人力資源優(yōu)勢能夠得到整體劃一的歸整，所有成員能夠心理一致和行為一致的去實(shí)現(xiàn)特定的集體或集團(tuán)目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動力。

二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系

公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。

（一）良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的判斷，減少公司決策失誤；公司經(jīng)營決策對公司發(fā)展是至關(guān)重要的，而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來源于對公司經(jīng)營現(xiàn)狀的正確判斷和市場的正確評估，良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余，能夠很好的做到知己知彼，從而百戰(zhàn)不殆。另一方面，良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢，可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

（二）良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運(yùn)作成本；公司職員的工作效率和公司運(yùn)作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題，公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界，而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理，當(dāng)人力資源管理提高到一定層面，使得員工具有向心力的時(shí)候，工作效率和運(yùn)作成本則已然得到有效改善，良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運(yùn)作成本的法寶。

（三）良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展；公司經(jīng)歷了初級入市經(jīng)營階段之后，則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問題，如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動，例如公司重要職員離職等，在一定程度上將嚴(yán)重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進(jìn)度，更有甚者將導(dǎo)致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展，是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和原動力。

（四）公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn)；從一定意義上講，公司職員對于公司經(jīng)營發(fā)展的向心力是公司問題形成的一個(gè)標(biāo)志，也是公司文化的集中體現(xiàn)。現(xiàn)代公司文化的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)目的即是為幫助公司實(shí)現(xiàn)公司所有職員與公司實(shí)體具有統(tǒng)一的利益趨向和價(jià)值取向，而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的，且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。

三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因

（一）公司人力資源向心力缺失在公司實(shí)踐中可以表現(xiàn)的以下方面：

公司股東各自為政、幫派林立，集團(tuán)優(yōu)勢被打破；

公司人員配合、部門配合無序，公司管理混亂；

公司部門人員工作效率低，執(zhí)行公司指令的時(shí)間、周期被無限制延長；

公司重要職員盜竊公司知識產(chǎn)權(quán)、機(jī)密文件，出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益；

公司職員離開公司，造成公司崗位出現(xiàn)臨時(shí)缺口；

公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司，獲取利益；

公司經(jīng)營管理混亂，出現(xiàn)重大責(zé)任事故，導(dǎo)致重大損失；

（二）公司人力資源向心力缺失的致因

公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯(cuò)誤及缺乏管理理念等所直接導(dǎo)致的，本文通過例證的形式進(jìn)行如下幾個(gè)方面的闡述：

首先，公司人力資源管理理念缺乏人性化的價(jià)值體系；

例如山東某實(shí)業(yè)有限公司規(guī)定：無論春秋，早八點(diǎn)上班，晚六點(diǎn)下班，周六照常上班；而超過8小時(shí)工作時(shí)間和周六均不給加班費(fèi)，在對該公司的實(shí)際考察中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理不在時(shí)，公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲，正常工作束之高閣，有時(shí)竟連公司客戶的電話也不接！另一方面，公司經(jīng)理對公司員工的實(shí)際情況（包括家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況）一點(diǎn)也不了解，對公司員工的個(gè)人規(guī)劃發(fā)展也從認(rèn)知。

以上公司單就上班、加班的規(guī)定來看，其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時(shí)間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事，教條化的加班缺乏人性化，不符合現(xiàn)代公司管理的價(jià)值取向，違背了公司人力資源人性化價(jià)值體系，故而導(dǎo)致公司員工的消極心態(tài)和消極工作；另一方面公司對員工的個(gè)人情況和發(fā)展情況漠視，則無法架構(gòu)出人性化的管理體系，使得公司人力資源向心力破碎。

其次，公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機(jī)制；

例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量，盡快回收資金，與公司聘任的銷售經(jīng)理約定，每月銷售100萬元產(chǎn)品，提成10萬元，該銷售經(jīng)理經(jīng)過工作，連續(xù)3個(gè)月超額完成銷售量，在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕，并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準(zhǔn)。此時(shí)所銷售產(chǎn)品中有一個(gè)批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，正常情況下進(jìn)行調(diào)換即可，而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院，該公司因?yàn)樵V訟嚴(yán)重影響了銷售量，損失巨大。

在很大程度上，道德理念和誠信機(jī)制是相統(tǒng)一的，良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素，以上公司的不誠信，直接導(dǎo)致了員工的憤慨，該員工的不道德導(dǎo)致了訴訟的產(chǎn)生，從而員工和公司均實(shí)際遭受了損失。故而道德理念和誠信機(jī)制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏，并直接導(dǎo)致人力資源向心力的缺失。

再者，公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度；

例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項(xiàng)中有如下事項(xiàng)：該公司在2008年1月份招錄了一批員工，待遇是1800元/月；在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學(xué)歷、同工作條件的員工，待遇是3000元/月；在實(shí)際工作中，后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學(xué)徒，而待遇確實(shí)徒弟高師傅低，導(dǎo)致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導(dǎo)層的道理：是一批合同一批工，待遇不同是當(dāng)然的，這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進(jìn)人才，體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。

以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則，在以上事例中，對于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇，在一定程度上是公司對自己的侮辱；對于新員工來說雖然待遇比老員工高，但工作心態(tài)嚴(yán)重受到老員工的消極影響，工作中會感到十分的壓抑；從而會導(dǎo)致該公司大量員工的辭職，所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學(xué)問、有抱負(fù)的公司職員選擇離開公司而留實(shí)際齷齪無能、無真才實(shí)學(xué)的員工選擇留在公司混口飯吃！故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導(dǎo)致公司人力資源向心力的缺失，公司職員離心離德，公司將很快土崩瓦解。

四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

（一）公司人力資源向心力及反作用力原理

構(gòu)建人力資源向心力首要的一點(diǎn)是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理，并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)目的。

人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的，人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實(shí)利益取向、目標(biāo)價(jià)值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標(biāo)上，從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標(biāo)發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時(shí)，便自然而然的聚成阻礙或停滯或減

緩公司發(fā)展的力量。

（二）公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

提升人力資源向心力即同時(shí)降低其反作用力，公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略發(fā)展事項(xiàng)，其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面：

1、自主、自愿原則；

人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的，人在被動工作或強(qiáng)制工作狀態(tài)下，很難具有主觀能動性，更難以開展具有創(chuàng)造性的工作，而實(shí)踐中具有價(jià)值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體對工作崗位的自主、自愿原則，重視適合和適應(yīng)，從而在工作崗位選項(xiàng)上凝聚公司員工的工作心態(tài)。

2、快樂狀態(tài)；

工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系，保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài)，降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講，公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài)，形成良好的公司工作氛圍，這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式，是形成公司人力資源向心力的一項(xiàng)重要條件。

3、原始依托；

公司員工的工作，最原始的目的是獲得收入，保證自身個(gè)體及家庭的生活和發(fā)展，則公司則是員工的原始依托，反過來講，公司則基于員工的工作獲得公司贏利，從而獲得發(fā)展，則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此，公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強(qiáng)大的向心力。作為公司人力資源向心力管理，特別是基于新員工人力資源向心力管理中應(yīng)當(dāng)重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。

4、價(jià)值體現(xiàn)；

公司的發(fā)展得益于公司員工有價(jià)值的工作，則公司應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)員工的價(jià)值體現(xiàn)工作，更應(yīng)當(dāng)保障員工的價(jià)值體現(xiàn)利益。公司員工基于公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行卓有成效的價(jià)值體現(xiàn)，是公司人力資源向心力優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。

5、無障礙發(fā)展；

人才是公司獲得突破性發(fā)展的關(guān)鍵，是公司發(fā)展的瓶頸，留住人才僅靠保障人才的價(jià)值體現(xiàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實(shí)現(xiàn)人力資源向心力管理必然使得公司人才與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致，則必須實(shí)現(xiàn)公司人才的無障礙發(fā)展。無障礙發(fā)展要求公司不得阻礙公司員工的突破性發(fā)展，給予員工最大的發(fā)展空間，并幫助員工實(shí)現(xiàn)最大可能的發(fā)展。

6、公平、公正平臺；

如果一項(xiàng)法律缺乏公平、公正原則，則很難被人們踐行，同樣如果公司的各項(xiàng)平臺缺乏公平、公正原則，則很難被員工信服，更有慎者公司會被員工拋棄。公司人力資源向心力管理的構(gòu)建必須由公司營造各項(xiàng)公平、公正的人力資源平臺。必須要求公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度符合公平、公正原則，使得公司成為員工的一個(gè)公平、公正平臺。

7、信譽(yù)體系；

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，公司信譽(yù)是最為可貴和最為難得的無形價(jià)值，在構(gòu)建人力資源向心力管理體系中，構(gòu)建信譽(yù)體系是至管重要的一項(xiàng)工作。公司人力資源向心力管理注重公司對外誠信和對內(nèi)誠信，公司對外誠信即整體信譽(yù)建設(shè)是公司外部形象的展示，是人力資源向心力管理的間接要求；公司對內(nèi)誠信即員工誠信公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的展示，是人力資源向心力管理直接要求。公司注重信譽(yù)體系建設(shè)是人力資源向心力管理的一項(xiàng)重要工作。

8、集團(tuán)優(yōu)勢；

篇(3)

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)設(shè)備 檢修模式 狀態(tài)檢修 傳統(tǒng)檢修模式 弊端 方式應(yīng)用

隨身社會的發(fā)展，全國的電網(wǎng)規(guī)模不斷壯大，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，電網(wǎng)設(shè)備檢修模式也需要不斷發(fā)展。原有的檢修模式難以適應(yīng)當(dāng)今社會和電網(wǎng)的要求，其弊端顯現(xiàn)，暴露的問題逐漸嚴(yán)重，在這種背景下國家電網(wǎng)公司開始推行狀態(tài)檢修模式。為確保狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序、健康開展，2006年初，國網(wǎng)公司全面開展了狀態(tài)檢修相關(guān)準(zhǔn)備和規(guī)章制度體系建設(shè)工作。2007年以來，國家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)檢修工作，目前，國家電網(wǎng)所屬30家網(wǎng)省公司及所屬地市供電企業(yè)已全部通過驗(yàn)收，具備了開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的基本條件。為進(jìn)一步深化電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作，確保工作規(guī)范、扎實(shí)、有效地開展，促進(jìn)各單位全面達(dá)到國網(wǎng)公司的管理、工作和技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)從原有檢修到體制檢修的根本性轉(zhuǎn)變。

我公司的狀態(tài)檢修工作開展較晚，開展力度以及規(guī)劃與實(shí)踐方面也沒有較高的成效，基本是由于上層政策的要求才開展此項(xiàng)工作，這樣就難免出現(xiàn)推廣深度及范圍差強(qiáng)人意，相信這種現(xiàn)象在很多經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地級城市中存在普遍的共性。個(gè)人觀點(diǎn)，狀態(tài)檢修是新事物，推廣開展此項(xiàng)工作，內(nèi)、外因都應(yīng)齊備，不應(yīng)該僅用政策、文件等外因來簡單地指導(dǎo)，更應(yīng)該從每個(gè)單位的實(shí)際情況來剖析，找到自身迫切需求的內(nèi)因。狀態(tài)檢修是新事物，人們往往在接受新事物是難免有抵觸心里，特別是要在自己的工作中有重大影響是就更加明顯。有必要從檢修模式的發(fā)展中認(rèn)真剖析各種檢修模式的優(yōu)劣以及歷史局限性。

1 傳統(tǒng)檢修模式的弊端

從認(rèn)知層面說起，在生產(chǎn)管理的日常工作中，電網(wǎng)設(shè)備的檢修極其重要，這直接影響到設(shè)備健康水平、電網(wǎng)的安全運(yùn)行；是保證電網(wǎng)設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段，關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的利用率、事故率、使用壽命、以及人財(cái)物的消耗，以及供電企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益等各方面的問題。這是取得普遍共識的，而公司電網(wǎng)設(shè)備檢修一直沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式，隨著電網(wǎng)的發(fā)展各種弊端突出顯現(xiàn)。

1.1 事后檢修模式的弊端

從電力設(shè)備檢發(fā)展歷程來看，在50年代以前主要使用事后檢修模式，在設(shè)備發(fā)生故障或事故以后才進(jìn)行檢修，存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①社會影響：事后檢修就是在故障、事故發(fā)生后才檢修，這種模式就自然不可預(yù)見，工作開展極其被動，不但會使員工在突發(fā)事件時(shí)高度緊張，同時(shí)供電事故的發(fā)生直接給人們的日常生活、生產(chǎn)活動帶來不便，甚至造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響。②經(jīng)濟(jì)效益：在事故發(fā)生后為了能盡快完成搶修任務(wù)，就要求預(yù)先在備品備件工作上做好充足的準(zhǔn)備，必然導(dǎo)致庫存增加和資金利用率下降，間接增加了整體檢修費(fèi)用。③人身傷害：事故發(fā)生后任務(wù)重、時(shí)間緊、工作量大，搶修人員為了趕時(shí)間，經(jīng)常會簡單操作程序，難免會忙中出錯(cuò)。事后檢修中發(fā)生人身傷亡事故和其他各類事故是層出不窮，甚至擴(kuò)大了事故影響范圍。④檢修成效：事后檢修常常采取應(yīng)急方法，不故障原因分析停留在表層，是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，為了趕時(shí)間，搶任務(wù)，簡單的處理故障，沒有更深層次地去分析事故原因、查找故障根源，因此事后檢修在檢修后故障復(fù)發(fā)率高，造成材料的浪費(fèi)，設(shè)備的損害，增加了檢修人員的工作量。

1.2 定期檢修模式的弊端

定期檢修模式主要在60-70年代推廣應(yīng)用，這種檢修模式就是把時(shí)間作為依據(jù)，計(jì)劃安排電網(wǎng)設(shè)備在一定周期進(jìn)行早已制定的檢修工作內(nèi)容，存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①社會影響：定期檢修從其定義上就可以看出，電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行較好情況時(shí)，就難以避免出現(xiàn)周期性被停電檢修的情況，這種檢修模式降低電網(wǎng)的供電可靠性，在電網(wǎng)不完善的區(qū)域增加運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對直供用戶線路的停電會造成不良的社會影響，不能滿足當(dāng)今社會的基本需求。②經(jīng)濟(jì)效益：隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，電網(wǎng)設(shè)備在急劇增加，如果仍然采用定期檢修模式就必然會消耗大量的人力和物力，定期檢修模式帶有的盲目性使得性價(jià)比降低，勞動生產(chǎn)率降低，不適應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代供電公司的發(fā)展要求。③人身傷害：同樣電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大，電網(wǎng)設(shè)備增加，定期檢修必然造成一段時(shí)期內(nèi)的工作量隨之增加，這從一線調(diào)度員的操作票，和現(xiàn)場工作票急劇增加可見一斑，頻繁的停送電操作，客觀上增加了誤操作的機(jī)率，增加人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。④檢修成效：定期檢修模式所帶有的“檢修頻繁、盲目檢修”，必然頻繁拆卸設(shè)備，增加了在檢修過程中產(chǎn)生新隱患的可能；同時(shí)大量設(shè)備的同時(shí)檢修，也不可能使每項(xiàng)檢修、試驗(yàn)作業(yè)安排在相適應(yīng)的自然環(huán)境情況下進(jìn)行，不良現(xiàn)場條件和落后的檢修工藝更加導(dǎo)致設(shè)備損壞的概率加大。就形成了電力企業(yè)員工常說的：“不修沒事，一修就出事”。另一方面定期檢修導(dǎo)致一定時(shí)間內(nèi)檢修工作量陡增，將使設(shè)備所需停電時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電網(wǎng)調(diào)度所能安排的停電時(shí)間，不僅使得電網(wǎng)安全穩(wěn)定降低，方式安排難以完善，同時(shí)造成很多檢修內(nèi)容難以落實(shí)，影響檢修質(zhì)量。

2 狀態(tài)檢修模式的提出

狀態(tài)檢修模式是由美國在80年代推行到電力行業(yè)，通過對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備定期檢修模式已經(jīng)不適應(yīng)國家電網(wǎng)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的要求，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、盲目維修”的問題，狀態(tài)檢修模式不僅克服了傳統(tǒng)檢修模式的弊端，也非常適應(yīng)當(dāng)今社會對人力、財(cái)力、物力的要求。

首先，隨著社會的發(fā)展各種新科技、新技術(shù)、新材料在店里行業(yè)的應(yīng)用，電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量大幅提高，由于設(shè)備本身原因引發(fā)的事故也逐漸減少，廠家明確提出設(shè)備的檢修周期延長，甚至許多產(chǎn)品出現(xiàn)免維護(hù)，為推行狀態(tài)檢修打下了良好的基礎(chǔ)，相對與定期檢修凸顯了狀態(tài)檢修的優(yōu)越性。

其次，各種在線檢測手段得到了快速的發(fā)展，使運(yùn)行人員能在設(shè)備運(yùn)行時(shí)及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，同時(shí)隨時(shí)監(jiān)督缺陷的發(fā)展，及時(shí)提出設(shè)備檢修計(jì)劃，既不會少檢修造成故障增加，也不會多檢修增加停電次數(shù)，做到“應(yīng)修必修”。

另一方面，狀態(tài)檢修模式也很好地緩和了，由于我國電網(wǎng)發(fā)展比較落后，備用容量不足，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，單電源、單線路的供電模式還大量存在，不能達(dá)到設(shè)備檢修時(shí)對外不停電，與當(dāng)今社會要求的可靠性供電，減少因停電造成的經(jīng)濟(jì)損失、甚至災(zāi)害兩者間的矛盾。

3 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的關(guān)系

從以上的闡述中可以看出，每一種檢修模式有起的歷史局限性，新模式的產(chǎn)生發(fā)展與社會、電網(wǎng)的發(fā)展密不可分，在推廣狀態(tài)檢修的同時(shí)不可一概否定現(xiàn)有檢修模式。

3.1 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的不同：

①檢修周期不同。前者為根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢修，在后者基礎(chǔ)上可縮短或延長檢修周期。狀態(tài)檢修并不意味著絕對取消定期檢修的概念。設(shè)備的檢修周期要依據(jù)其具體技術(shù)條件進(jìn)行確定。受設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、零部件使用壽命等因素影響，各類電網(wǎng)設(shè)備均存在一定的使用壽命和維護(hù)周期。因此，設(shè)備最長檢修周期不能超過其自身最薄弱環(huán)節(jié)的最長使用時(shí)間。設(shè)備最長檢修周期應(yīng)由設(shè)備制造商在產(chǎn)品說明書中進(jìn)行明確。對于那些狀態(tài)良好、運(yùn)行穩(wěn)定的設(shè)備可以適當(dāng)延長檢修和試驗(yàn)的周期，而對于那些狀態(tài)不佳、存在缺陷的設(shè)備則應(yīng)縮短檢修和試驗(yàn)的周期。②設(shè)備信息量不同。狀態(tài)進(jìn)行要求信息比現(xiàn)有檢修更全面，如家族缺陷、帶電檢測信息等。③環(huán)節(jié)不同。狀態(tài)檢修比現(xiàn)有檢修體制主要多了風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)。

3.2 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的聯(lián)系

狀態(tài)檢修是在現(xiàn)有檢修體系上發(fā)展而來的其主要環(huán)節(jié)、管理流程基本相同；只要有事故、故障的發(fā)生，事后檢修方式無法避免，對于易耗器件仍需定期檢修，可以說狀態(tài)檢修是對現(xiàn)有檢修制度的一種修正。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣策電力設(shè)備傳統(tǒng)檢修的弊端與狀態(tài)檢修方式應(yīng)用科技論壇.

篇(4)

關(guān)鍵詞: 電力設(shè)備；定期檢修；狀態(tài)檢修；問題探討

設(shè)備檢修是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對提高設(shè)備健康水平、保證電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行具有重要意義。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展及用戶對供電可靠性要求的逐步提高，傳統(tǒng)的基于周期設(shè)備檢修模式已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求，迫切需要在充分考慮電網(wǎng)安全、環(huán)境、效益等因素條件下，研究、探索提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和檢修針對性的新的檢修管理方式。狀態(tài)檢修是解決當(dāng)前檢修工作面臨問題的重要手段。

一 實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性

我國電力設(shè)備的檢修一直沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式。定期檢修有自身的科學(xué)依據(jù)和合理性，在我國多年的實(shí)踐中有效減少了電力設(shè)備故障，保證了電力設(shè)備的良好運(yùn)行。但這種檢修模式存在以下弊端。

1.1 隨著我國電力大發(fā)展，輸變電設(shè)備逐年快速遞增，檢修成本和檢修人員無法同比例增加，如果仍以定期檢修方式運(yùn)作，難以做到面面俱到，從而影響到檢修質(zhì)量和電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

1.2 定期檢修缺陷檢出率不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過預(yù)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷不足 1 %。

1.3 過度檢修造成設(shè)備頻繁拆卸，增加了設(shè)備檢修過程中產(chǎn)生新的隱患的幾率。

1.4 設(shè)備的頻繁檢修增加了停、送電操作次數(shù)，客觀上增加了誤操作的幾率。

1.5 隨著新技術(shù)、新工藝在電力設(shè)備制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用，電力設(shè)備的質(zhì)量和性能已經(jīng)大大提高，有的設(shè)備在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)已達(dá)到免維護(hù)的水平，若仍延用定期檢修管理模式顯然已不符合時(shí)代的進(jìn)步。電力設(shè)備的種類越來越多，結(jié)構(gòu)形式和質(zhì)量差別較大，國內(nèi)產(chǎn)品和進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量有一定的差距，統(tǒng)一對待顯然不合適。

1.6 計(jì)劃檢修周期不符合現(xiàn)有設(shè)備壽命的故障規(guī)律。中外大量的設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料表明，任何設(shè)備在壽命期內(nèi)的故障率曲線是一條浴盆狀的曲線，在設(shè)備的整個(gè)壽命期內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一的周期性檢修不科學(xué)，也不符合設(shè)備的客觀實(shí)際情況。

二 我國狀態(tài)檢修的進(jìn)展

基于我國目前檢修方式存在的問題，國家電網(wǎng)公司不失時(shí)機(jī)開始推行狀態(tài)檢修。2006年初，為確保狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序、健康開展，國網(wǎng)公司全面開展了狀態(tài)檢修相關(guān)準(zhǔn)備和規(guī)章制度體系建設(shè)工作。2007年，國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加大了相關(guān)工作力度，組織編制了狀態(tài)檢修相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對狀態(tài)檢修工作進(jìn)行了全面規(guī)范。在《國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》中給出了狀態(tài)檢修的定義: “狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，通過設(shè)備狀態(tài)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估、檢修決策，達(dá)到運(yùn)行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略”。目前，我國電力設(shè)備檢修工作將進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

三 開展?fàn)顟B(tài)檢修工作要點(diǎn)

3.1要明確狀態(tài)檢修的目的

狀態(tài)檢修不是簡單地延長設(shè)備的檢修周期，也可能是縮短檢修周期。狀態(tài)檢修是在保證設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，通過狀態(tài)評價(jià)結(jié)果直接為制訂檢修計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)，改變以往不顧設(shè)備狀態(tài)、 “一刀切” 式定期安排試驗(yàn)和檢修。要糾正狀態(tài)檢修概念的混亂及盲目延長試驗(yàn)周期的不當(dāng)做法。

3.2抓住設(shè)備初始狀態(tài)

狀態(tài)檢修一方面是保證設(shè)備在初始狀態(tài)為健康的狀態(tài)，不允許投入運(yùn)行前有先天性不足; 另一方面，在設(shè)備投入運(yùn)行之前對設(shè)備應(yīng)有比較清晰的了解，如設(shè)備的銘牌數(shù)據(jù)、型式試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。

3.3掌握新的狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程

我國電力行業(yè)一直執(zhí)行 DL /T 596標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)施狀態(tài)檢修后要執(zhí)行狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程。要掌握二者的區(qū)別。

3.4明確狀態(tài)檢修與在線檢測的關(guān)系

在線監(jiān)測是監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)的重要手段之一，但不是獲取試驗(yàn)數(shù)據(jù)的唯一途徑。 “沒有在線檢測就不能實(shí)行狀態(tài)檢修”，說法是錯(cuò)誤的。狀態(tài)檢修并非建立在在線監(jiān)測基礎(chǔ)之上，如果設(shè)備沒有安裝在線監(jiān)測裝置，仍然可以實(shí)行狀態(tài)檢修。由于目前對在線檢測設(shè)備缺乏有效的校核，通過在線檢測方法取得的數(shù)據(jù)暫時(shí)只能作為輔助判斷。

3.5重視信息收集

信息的收集是狀態(tài)檢修基本流程中的第 1個(gè)環(huán)節(jié)，是狀態(tài)檢修的關(guān)鍵，是進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評價(jià)和制定檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)。要在設(shè)備制造、投運(yùn)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等全過程中，通過對投運(yùn)前基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)、歷次檢修報(bào)告和記錄、同類型設(shè)備的參考信息等特征參量進(jìn)行收集、匯總，為設(shè)備狀態(tài)評價(jià)奠定基礎(chǔ)。

四 狀態(tài)檢修工作存在的問題

4.1 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不能適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要

隨著狀態(tài)檢修的推進(jìn)，國網(wǎng)公司已把標(biāo)準(zhǔn)體系框架建立起來，各個(gè)網(wǎng)、省公司參照執(zhí)行或者編制適合自己的標(biāo)準(zhǔn)。由于準(zhǔn)備狀態(tài)檢修的時(shí)間倉促，很多與狀態(tài)檢修相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還沒有完善。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 (卡)，仍為定期檢修模式，與狀態(tài)檢修沒有對應(yīng)起來；技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也是定期檢修模式的，要重新修訂以適應(yīng)狀態(tài)檢修。開展好技術(shù)監(jiān)督工作是對狀態(tài)檢修工作的促進(jìn)。

4.2 設(shè)備狀態(tài)的判定標(biāo)準(zhǔn)不完善

由于狀態(tài)檢修對我國來說是個(gè)新事物，無論設(shè)備狀態(tài)評價(jià)導(dǎo)則還是各個(gè)網(wǎng)、省公司自己的設(shè)備狀態(tài)評價(jià)導(dǎo)則，均存在不合理、不完善的地方。

4.3 設(shè)備狀態(tài)評價(jià)支持系統(tǒng)不完備

目前國家已經(jīng)在著手這方面的工作。今后的設(shè)備狀態(tài)評價(jià)系統(tǒng)集成在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，這樣可以方便快捷地進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評價(jià)工作。

4.4 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評估體系

自從狀態(tài)檢修工作開展以來，國家范圍內(nèi)已經(jīng)開展了大量的風(fēng)險(xiǎn)評估方面的工作，如制定了《輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估導(dǎo)則》。但風(fēng)險(xiǎn)觀念還未普及，在電力系統(tǒng)的應(yīng)用尚未形成一套完整的理論體系，缺乏經(jīng)實(shí)踐證明有效的數(shù)學(xué)模型。狀態(tài)檢修中的風(fēng)險(xiǎn)評估這一環(huán)節(jié)還需進(jìn)行大量的研究和實(shí)踐。

4.5 缺乏有效的績效評估體系

國網(wǎng)公司制訂了《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修績效評估標(biāo)準(zhǔn)》，各個(gè)網(wǎng)、省公司也制訂了各自的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理辦法，但評估辦法非常復(fù)雜，實(shí)施比較困難。隨著對狀態(tài)檢修更加深入的了解，今后可以研究更加簡單有效的評估方法，促進(jìn)狀態(tài)檢修的開展。

五 幾點(diǎn)建議

5.1擴(kuò)大開展?fàn)顟B(tài)檢修的范圍

目前，主要是針對變壓器、斷路器和輸電線路進(jìn)行狀態(tài)檢修。隨著對狀態(tài)檢修的推進(jìn)，要將開展?fàn)顟B(tài)檢修的設(shè)備擴(kuò)大到所有的一次設(shè)備。現(xiàn)在有部分網(wǎng)、省公司已經(jīng)著手開展二次設(shè)備的狀態(tài)檢修。但不能過于急躁，要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

5.2 加快思想觀念轉(zhuǎn)變

由于定期檢修模式已執(zhí)行了多年，已被大家所熟悉和適應(yīng)。現(xiàn)在要實(shí)行狀態(tài)檢修，有部分人員不太適應(yīng)，要做好思想觀念上的引導(dǎo)工作。

5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)

實(shí)行狀態(tài)檢修，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和判斷能力要求更高。人員技術(shù)素質(zhì)的高低決定了狀態(tài)檢修開展的好壞。目前，存在生產(chǎn)人員技術(shù)水平不適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要。為做好狀態(tài)檢修工作，要加大對員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，使員工的整體技術(shù)水平得到提高。

篇(5)

點(diǎn)擊看表1

點(diǎn)擊看表2

信用等級設(shè)置及其含義：公司(企業(yè))評級，是對公司(企業(yè))整體債務(wù)償還能力的綜合評價(jià)。公司(企業(yè))資信等級采用十級制，AAA―CCC級可用“+”、“-”進(jìn)行微調(diào)。

AAA級：資信最高。短期債務(wù)的支付能力和長期債務(wù)的償還能力最強(qiáng)；經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)，不確定因素對經(jīng)營與發(fā)展的影響最小。

AA級：短期債務(wù)的支付能力和長期債務(wù)的償還能力很強(qiáng)；經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)，不確定因素對經(jīng)營與發(fā)展的影響很小。

A級：短期債務(wù)的支付能力和長期債務(wù)的償還能力較強(qiáng)；經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)，但未來經(jīng)營與發(fā)展易受企業(yè)內(nèi)外部不確定因素的影響，從而使盈利能力和償債能力產(chǎn)生波動。

BBB級：短期債務(wù)支付能力和長期債務(wù)償還能力一般；經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)，但未來經(jīng)營與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響，從而使盈利能力和償債能力產(chǎn)生較大波動。

BB、B、CCC、CC級：這些級別企業(yè)的短期債務(wù)支付能力和長期債務(wù)償還能力一般不高，其中BB級企業(yè)的短期債務(wù)支付能力和長期債務(wù)償還能力相對較強(qiáng)，CC級企業(yè)的短期債務(wù)支付能力和長期債務(wù)償還能力嚴(yán)重不足；經(jīng)營狀況較差，但促使BB級企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展走向良性循環(huán)的內(nèi)外部因素較多，促使CC級企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展走向良性循環(huán)的內(nèi)外部因素很少。

C級：短期債務(wù)支付困難，長期債務(wù)償還能力極差；企業(yè)經(jīng)營狀況一直不好，基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使C級企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

資信評級基本觀點(diǎn)：

1.隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐步從完全由國家承擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)榛居善髽I(yè)承擔(dān)，企業(yè)必須建立自己獨(dú)立的信用，信用是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中真實(shí)而可靠的通行證。

2.資信評級事業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，資信評級機(jī)構(gòu)的動作必須符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。

3.資信評級是對企業(yè)債務(wù)如約還本付息能力和償還意愿的綜合評價(jià)。

4.資信評級采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，以定性分析為主，定量分析是定性分析的重要參考。從本質(zhì)上講，資信評級是一種建立在客觀基礎(chǔ)上的定性判斷。

5.向投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供獨(dú)立、客觀、公正的資信評級結(jié)果是資信評級機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在，投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對評級結(jié)果的接受與信任程度是資信評級機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的決定因素。

6.決定并公布被評對象的資信等級后，必須進(jìn)行跟蹤評級，適時(shí)做出變更或不變更被評對象資信等級的決定。

7.資信評級僅是對信用風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)，沒有考慮市場價(jià)格、投資者偏好等投資決策因素，因此評級結(jié)果不能作為投資者投資決策的唯一參考依據(jù)，資信評級機(jī)構(gòu)也不承擔(dān)投資者采用評級結(jié)果的法律責(zé)任。

篇(6)

一、研究背景

自從國家出臺了與內(nèi)部控制有關(guān)的政策法規(guī)后，企業(yè)公司開始逐步將這種管理方法應(yīng)用到企業(yè)自身的運(yùn)營管理工作中。地產(chǎn)公司在該時(shí)期不僅要面對多變的發(fā)展環(huán)境還需要克服多方面的競爭壓力，因此地產(chǎn)公司需要積極開展內(nèi)部控制的構(gòu)建和后續(xù)的完善工作，使內(nèi)部控制能夠?qū)Φ禺a(chǎn)公司各類經(jīng)營活動和具體的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，使地產(chǎn)公司能夠更好地完成運(yùn)營和發(fā)展工作。

二、地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)不足

地產(chǎn)公司雖然在積極進(jìn)行內(nèi)部控制的建設(shè)和應(yīng)用工作，但是在實(shí)際的體系建設(shè)和使用過程中存在相應(yīng)的問題。首先部分地產(chǎn)公司對內(nèi)部控制的理解不足，對于內(nèi)部控制的具體職能和應(yīng)用范圍了解較少，所以在體系的建設(shè)過程中也只是粗略地對內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行闡述，沒有充分與地產(chǎn)公司的實(shí)際運(yùn)營聯(lián)系起來。同時(shí)地產(chǎn)公司受上級行政部門領(lǐng)導(dǎo)和管理，所以公司在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施的過程中容易受到限制而無法自主完成，所以地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制脫離公司的實(shí)際需求而很難完全發(fā)揮實(shí)際的管理作用。

（二）內(nèi)部控制人才數(shù)量較少

由于內(nèi)部控制在地產(chǎn)公司的應(yīng)用時(shí)間較短，公司內(nèi)部的內(nèi)部控制人才數(shù)量總體較少而不能保證相關(guān)工作能夠正常實(shí)施。地產(chǎn)公司以項(xiàng)目施工人員占主體，而專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的管理人員數(shù)量較少，這也與公司在內(nèi)部控制人員培養(yǎng)工作實(shí)施不足有關(guān)。地產(chǎn)公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制人員工作素質(zhì)存在較大的波動，綜合素質(zhì)和能力較高的內(nèi)部控制人員對地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目以及政府主導(dǎo)的基建項(xiàng)目了解全面，從而適合開展管理工作，而工作能力較差的內(nèi)部控制人員開展工作時(shí)較為混亂。地產(chǎn)公司在管理人員績效考評方面的工作還存在不足，沒有準(zhǔn)確把握管理人員的工作實(shí)施情況來保證運(yùn)營工作的整體質(zhì)量。

（三）內(nèi)部控制考評制度不完善

地產(chǎn)公司需要把握內(nèi)部控制的具體實(shí)施情況以及發(fā)揮的作用，進(jìn)而通過實(shí)施更有效的內(nèi)部控制來帶動公司管理工作的全面提升。由于地產(chǎn)公司對內(nèi)部控制的重視程度不高，雖然按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了內(nèi)部控制的建設(shè)與使用但是沒有對內(nèi)部控制的應(yīng)用進(jìn)行有效的考評。地產(chǎn)公司對內(nèi)部控制的考評制度不夠完善，沒有對考評的時(shí)間周期以及具體的考評內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，所以地產(chǎn)公司很多會出現(xiàn)考評不足的問題。地產(chǎn)公司對考評信息的管理和使用不足，一般在完成考評工作后沒有根據(jù)公司進(jìn)行的工作類別進(jìn)行分類，所以考評結(jié)果混亂保管而無法進(jìn)行結(jié)果的應(yīng)用。

（四）內(nèi)部控制信息利用程度低

地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制工作需要在公司的實(shí)際工作情況和相關(guān)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，但是現(xiàn)階段公司對相關(guān)信息的收集和利用工作開展不足。地產(chǎn)公司對內(nèi)部控制相關(guān)工作的信息流通過程控制不足，主要是通過各層管理人員將數(shù)據(jù)層層上報(bào)后再進(jìn)行相關(guān)處理工作，但是由于信息收集存在不全面和信息數(shù)據(jù)質(zhì)量把握不足的問題而導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的結(jié)果?c實(shí)際情況存在偏差。其次地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制結(jié)果沒有落實(shí)到公司具體的運(yùn)營工作中，所以提高的運(yùn)營管理優(yōu)化只是對公司整體有效而存在提升效果較小的問題，對公司的實(shí)際發(fā)展的作用較小。

三、地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的提升措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制的體系建設(shè)工作

內(nèi)部控制工作體系是直接影響到地產(chǎn)公司相關(guān)工作實(shí)施的重要因素，公司首先需要對相關(guān)體系進(jìn)行全面的建設(shè)工作。地產(chǎn)公司的上級管理部門需要逐漸簡政放權(quán)來提高公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的自主性，公司需要充分研究內(nèi)部控制在運(yùn)營中的職能作用和適用范圍，通過理論研究和行業(yè)中應(yīng)用案例的學(xué)習(xí)借鑒來引導(dǎo)內(nèi)部控制的體系內(nèi)容確定。體系的建立與實(shí)施都需要與地產(chǎn)公司普通的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目以及政府基礎(chǔ)項(xiàng)目聯(lián)系起來，根據(jù)工作類別進(jìn)行內(nèi)部控制內(nèi)容的合理劃分，確保公司的運(yùn)營以及管理工作都能在內(nèi)部控制的覆蓋下進(jìn)行。地產(chǎn)公司還需要注意對內(nèi)部控制體系的長期完善更新工作，當(dāng)公司所處的發(fā)展環(huán)境以及相關(guān)政策發(fā)生巨大變化后需要根據(jù)運(yùn)營背景特征來進(jìn)行對應(yīng)的體系完善，確保內(nèi)部控制在相應(yīng)時(shí)期也能發(fā)揮良好的管控作用。

（二）大力培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部控制人才

內(nèi)部控制人才是地產(chǎn)公司進(jìn)行相關(guān)工作的重要影響條件之一，優(yōu)秀的管理人員將能幫助內(nèi)部控制發(fā)揮更大的作用。地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制人員人數(shù)不足是一個(gè)較為突出的問題，公司需要加大內(nèi)部控制的人員引進(jìn)數(shù)量同時(shí)積極精簡公司的管理部門并引導(dǎo)相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)型為內(nèi)部控制人員，使公司整體處于良性的管理狀態(tài)。地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的績效考核工作，定時(shí)對內(nèi)部控制人員工作的完成情況進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)，對于積極工作并在相關(guān)工作中有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)而對工作狀態(tài)不佳的人員提出改進(jìn)要求。地產(chǎn)公司需要定期為內(nèi)部控制人員提供最新的內(nèi)部控制培訓(xùn)，使內(nèi)部控制人員能夠從理論知識的學(xué)習(xí)到實(shí)踐中的操作管理增強(qiáng)實(shí)際管理的能力并加強(qiáng)對公司各項(xiàng)運(yùn)營管理工作的了解，使其能夠根據(jù)公司的運(yùn)營狀態(tài)和發(fā)展需求進(jìn)行更加合理的內(nèi)部控制工作。

（三）健全內(nèi)部控制考評制度

地產(chǎn)公司在內(nèi)部控制方面的考評制度和相關(guān)考評工作不夠完善，所以公司很大程度上無法真實(shí)地掌握公司的運(yùn)營管理狀態(tài)。地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的考評制度完善，根據(jù)公司涉及到的運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行分類別的考評，保證考評工作能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的工作目標(biāo)調(diào)整。地產(chǎn)公司需要明確定期考評的時(shí)間周期，確保公司能夠掌握自身各個(gè)時(shí)期的運(yùn)營狀態(tài)和內(nèi)部控制實(shí)施情況，地產(chǎn)公司可以通過多時(shí)期的內(nèi)部控制工作信息來判斷該工作存在的不足，同時(shí)可以根據(jù)地產(chǎn)公司涉及的經(jīng)營項(xiàng)目和公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部控制的完善工作。內(nèi)部控制在經(jīng)過相關(guān)考評工作后還需要進(jìn)一步完善公司相應(yīng)的運(yùn)營管理工作，在完善內(nèi)部控制的時(shí)候也進(jìn)行管理工作的優(yōu)化。

（四）提高內(nèi)部控制信息傳遞與利用質(zhì)量

內(nèi)部控制主要是通過地產(chǎn)公司的各類運(yùn)營和管理信息開展，公司更需要加強(qiáng)信息的傳遞和應(yīng)用工作。地產(chǎn)公司的各類信息收集的效率較慢，公司需要推行信息化內(nèi)部控制的方式來實(shí)施接收各類的運(yùn)營管理信息，減少因?yàn)檫^多的人為參與數(shù)據(jù)收集而影響相關(guān)真實(shí)性的問題。內(nèi)部控制人員需要加強(qiáng)對信息的處理和分析能力，結(jié)合內(nèi)部控制的結(jié)果以及公司進(jìn)行的具體工作來確定其中存在的問題，制定對應(yīng)相關(guān)工作環(huán)節(jié)的完善計(jì)劃來提高公司整體的運(yùn)營水平。地產(chǎn)公司還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和運(yùn)營信息在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理方面的應(yīng)用，保證公司在日常的運(yùn)營中具有良好的狀態(tài)，同時(shí)通過內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)監(jiān)控來及時(shí)判斷風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，幫助公司應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)將其轉(zhuǎn)化為更大的發(fā)展動力。

篇(7)

前言

青海省位于我國經(jīng)濟(jì)較為落后的西北地區(qū)，近期由于我國政策的改善，青海省的上市公司處于逐漸增長趨勢，所以要在眾多已經(jīng)上市的公司中嶄露頭角，在上市不久的時(shí)間來合理的優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，使得公司在營銷、獲利方面都變得順利，從而良好帶動企業(yè)發(fā)展，取得市場中的一席之地，更加有效地帶動青海省地方經(jīng)濟(jì)提高。企業(yè)成立的目的是為了獲取利益，優(yōu)化后的資本結(jié)構(gòu)將使企業(yè)所獲得效益最大化，同樣改變企業(yè)的市場需要價(jià)值。上市公司的股份比例和類型影響著企業(yè)發(fā)展，慎重引入股份，減少國有股的比例，以負(fù)債形式激勵(lì)員工。同樣，建立良好的信息通道，與委托人建立良好關(guān)系是十分有必要的。資金結(jié)構(gòu)與公司的各項(xiàng)資金流動成比例，青海省的資本結(jié)構(gòu)還不夠完善，根據(jù)省內(nèi)市場的現(xiàn)狀，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行快速有效地完善與優(yōu)化，青海省的市場經(jīng)濟(jì)會得到有效發(fā)展。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的措施多樣，選擇快速有效的解決方法，將適應(yīng)上市的時(shí)間大大縮短，我國的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方法基本相似，只是因?yàn)榭陀^因素的影響而有所改變。

一、上市公司的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

①股份融資占據(jù)主要地位，造成企業(yè)價(jià)值增長放緩，同時(shí)增加了成本的投入。當(dāng)今市場公司融資行為，并不會彰顯企業(yè)的有效價(jià)值，相反長期的股份融資使得資金成本被放大化，導(dǎo)致公司利潤減少，隨著資金的減少公司企業(yè)必然加大融資用來運(yùn)轉(zhuǎn)，形成惡性循環(huán)。與國外的市場經(jīng)濟(jì)相比，我國的股權(quán)融資方式正好相反，忽視了債券融資的優(yōu)勢，重視股券融資，并不是上市公司的選擇錯(cuò)誤，而是我國的融資成本情況反常，所以國內(nèi)市場行情影響到每一個(gè)上市公司的選擇。②限制企業(yè)經(jīng)營，約束行為。股份的引入使公司職員處于懶惰的狀態(tài)，職員的精神狀態(tài)影響到企業(yè)資金的發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)有充裕的資金，輕視未來市場的激烈發(fā)展程度。有壓力才有動力，讓員工了解所在公司的債務(wù)，可有效地激勵(lì)員工的斗志，間接的促使企業(yè)向繁榮的方向發(fā)展。債務(wù)的提高意味著公司高層預(yù)測在以后的發(fā)展中會有良好的機(jī)遇，而的行為就會放大化，推廣公司業(yè)務(wù)以求自己所能獲得的最大利潤。③市場信息對投資的負(fù)面影響。外人在預(yù)測公司未來的經(jīng)營狀態(tài)，往往會通過當(dāng)時(shí)市場的發(fā)展估算出被投資方的潛力。相關(guān)公司的發(fā)展只有接觸行業(yè)的內(nèi)部人了解，外人只是略懂一二。

二、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施

1.負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化

①隨著負(fù)債占上市公司資金的比例上漲，股東利益也會大幅度增加，從而控制經(jīng)理人的權(quán)利，股東利益的增加有效帶動公司的發(fā)展，也可減少公用消費(fèi)控制資金的流出。對于投資方面，負(fù)債的現(xiàn)象約束投資過剩行為，謹(jǐn)慎的投資項(xiàng)目，可以保持公司利益的最大化。②不筒上市公司擁有不同的資本結(jié)構(gòu)，在保持自己特有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)下，對其進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)長期處于資本平穩(wěn)狀態(tài)，所以有效地優(yōu)化在市場競爭中顯得格外重要。公司的基本結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，時(shí)刻觀察結(jié)構(gòu)變化，及時(shí)實(shí)施應(yīng)對方案，占據(jù)市場主動地位，在超出結(jié)構(gòu)基本范圍的需要謹(jǐn)慎處理，以自己企業(yè)的現(xiàn)有能力來衡量價(jià)值，這是此項(xiàng)措施的重點(diǎn)所在。

2.債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

證券市場是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，國債的增強(qiáng)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)債，這個(gè)現(xiàn)象揭示了市場經(jīng)濟(jì)的不合理。我國的證券優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于股市優(yōu)勢，相比于國外成熟的經(jīng)濟(jì)市場恰好相反，證券市場的不興意味著我國市場經(jīng)濟(jì)的衰落，因其降低了國家市場經(jīng)濟(jì)方面的有效發(fā)展，債務(wù)的部分產(chǎn)品至今無人問津，使得市場經(jīng)濟(jì)向其他弱勢方向發(fā)展，致使上市公司的發(fā)展受到限制，所以債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有助于上市公司在經(jīng)濟(jì)上的有效發(fā)展。

3.股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

上市公司的股份所有權(quán)，基本屬于國有股，股份的過度集中影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，股東在公司的權(quán)利會受到制約，使得現(xiàn)有的私有企業(yè)逐步向國有企業(yè)靠攏。股東的思想引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展，注重國有股的引入，將改變公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而破壞整個(gè)資本結(jié)構(gòu)甚至使之扭曲。

①增強(qiáng)股票流動。減持公司重要股份，尤其是國有股，其方法則是增強(qiáng)國有股的流動性，進(jìn)而提高股票的價(jià)值，以此來適當(dāng)提高管理層的薪籌，也可更好的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

②嚴(yán)禁吞并小股東的權(quán)益。小股東的投資雖少，但公司的上市少不了小股東的支持，股東數(shù)量的減少意味著在市場分析方面降低準(zhǔn)確性。領(lǐng)導(dǎo)層面的改變?nèi)菀讓?dǎo)致公司步伐的停止或者倒退，公司的起伏波動直接影響到資金的流動。所以小股東在企業(yè)中并不是沒有地位，其作用在于保持公司高層的平衡，也可以為公司建設(shè)出謀劃策。

③優(yōu)化上市、退市制度。在公司上市、退市的過程中需要法律制度的約束和指導(dǎo)，我國現(xiàn)有的法律并未得到有效地完善，因?yàn)檫@項(xiàng)工作需要社會方方面面的支持，法律的指導(dǎo)效應(yīng)是十分必要，所以對制度的優(yōu)化完善也是加快資本結(jié)構(gòu)完美形成的關(guān)鍵。

④發(fā)展接管市場。接管市場指通過收集股權(quán)或投票權(quán)取得對企業(yè)的控制，達(dá)到接管和更換不良管理層的目的。發(fā)展接管市場可以約束企業(yè)管理層，雖然此項(xiàng)活動會使公司的資金變得緊張，但是它所帶來的優(yōu)勢是顯而易見的。

4.優(yōu)化信號傳遞管理

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)并不是虛擬化的實(shí)踐，而是需要企業(yè)的資金支持。公司與顧客之間的信息通道連接通暢，使得優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的成本盡可能的降低。員工與顧客之間的利益約束是必不可少的，優(yōu)化信號的傳遞可以保障企業(yè)的基本利益。信息的非對稱性是影響資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，而完善的信號傳遞是降低信息非對稱性的有效措施。