序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇土木工程的施工管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理

Abstract:Construction management and control of civil engineering are the key to control the whole project construction.It is not only the foundation of engineering construction, but also relates to the engineering quality. An important way to ensure project construction process. In the construction of any management failures, they are likely to lead to deviation of project construction, which brought great losses to the project.

Keywords: Civil Engineering; construction; management

中圖分類號(hào)：TU71

一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀

土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項(xiàng)目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些簡單的實(shí)物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，同時(shí)現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，很多時(shí)候缺少必要的理論驗(yàn)證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。

二、土木工程施工管理的主要內(nèi)容

1、進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，為了保證進(jìn)度控制可以將進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

2、質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達(dá)某個(gè)見證點(diǎn)之前的一定時(shí)間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達(dá)該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員屆時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。

3、成本管理。對(duì)土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價(jià)，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟(jì)效益的原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

三、土木工程施工管理中存在的問題

由于土木工程施工項(xiàng)目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個(gè)過程中存在的問題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要的。

（1）沒有徹底落實(shí)項(xiàng)目法人制度?，F(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位另一幫人。

（2）招投標(biāo)管理不規(guī)范。一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義，時(shí)常發(fā)生招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密在工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求II、III 類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。

（4）合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)在施工過程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。

（5）依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊(duì)伍、無機(jī)械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場。

四、土木工程施工管理問題產(chǎn)生的原因

（1）依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識(shí)淡薄、有法不依。

（2）土木工程施工項(xiàng)目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責(zé)任權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。

五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新

1.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。

2．增強(qiáng)成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核; 確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬; 進(jìn)行要素費(fèi)用的分配;對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬; 進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用，這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。

3．加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工、該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)現(xiàn)場管理要特別注意對(duì)安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺(tái)”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)。項(xiàng)目危機(jī)的防范不但要求項(xiàng)目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對(duì)項(xiàng)目組織能對(duì)引發(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。日常的項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范實(shí)施，這本身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機(jī)防范的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理。是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容為保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。

6、進(jìn)行必要而且有效的溝通。在施工項(xiàng)目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。項(xiàng)目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。如果組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一個(gè)個(gè)特定的接點(diǎn)傳遞，當(dāng)信息量比較多且時(shí)間緊時(shí)，這些接點(diǎn)就會(huì)成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識(shí)和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個(gè)問題都會(huì)阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對(duì)此做出及時(shí)做出對(duì)策，從而延誤了對(duì)不穩(wěn)定因素處理的時(shí)機(jī)。

7、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。

篇(2)

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

土木工程涉及自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，是一個(gè)復(fù)雜而龐大的科學(xué)系統(tǒng)。在施工生產(chǎn)過程中，必須在“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵循規(guī)定進(jìn)行管理，采取各種科學(xué)、合理、有效的安全技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全性生產(chǎn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理水平的最大提高。

1. 土木工程建筑施工管理中存在的問題

1.1 土木工程建筑施工現(xiàn)場管理問題

土木工程建筑施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程建筑施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。

1.2 土木工程建筑施工管理問題

土木工程建筑施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關(guān)系著土木工程建筑施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個(gè)土建工程質(zhì)量。土木工程建筑施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及多施工材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理。目前我國土木工程建筑施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)土木工程建筑施工造成了嚴(yán)重的影響。

1.3 合同管理不規(guī)范性。

一方面是甲方的問題，往往出現(xiàn)制定條件不平等合同的情況，恃強(qiáng)凌弱。目前我國的建筑市場發(fā)展不成熟，導(dǎo)致雖然甲方制定了損害乙方施工企業(yè)利益的合同條件，但是施工企業(yè)通常情況下不會(huì)提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業(yè)往往會(huì)選擇盡最大可能節(jié)約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質(zhì)量隨即受到嚴(yán)重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業(yè)的問題。

1.4 建設(shè)資金在項(xiàng)目中沒有得到合理有效的運(yùn)用。

工程造價(jià)逐漸降低的現(xiàn)實(shí)問題，迫使土木工程建筑的施工企業(yè)想方設(shè)法在項(xiàng)目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導(dǎo)致了管理不夠精細(xì)的施工企業(yè)喪失正確分析項(xiàng)目成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的能力，對(duì)如何建造優(yōu)質(zhì)土木工程建筑的成本毫無概念。

1.5 缺乏足夠的安全意識(shí)。

針對(duì)建筑施工的現(xiàn)場，還存在相當(dāng)大的問題，就是施工企業(yè)無法意識(shí)到文明施工和安全施工的意義，愚昧地認(rèn)為安全施工和文明施工僅僅是上級(jí)檢查時(shí)該做好的表面工作。部分施工現(xiàn)場沒有重視生活設(shè)施，仍然沒有完善規(guī)范化封閉管理，沒有設(shè)置應(yīng)有的標(biāo)語及警示牌等。甚至有的企業(yè)連最基本的防火意識(shí)都沒有。

2.加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施

面對(duì)目前土木工程建筑施工中存在的各種問題，要以實(shí)際出發(fā)，采取及時(shí)和積極的預(yù)防措施，做好土木工程建筑施工問題的預(yù)防工作，對(duì)土木工程建筑施工質(zhì)量的保證，具有至關(guān)重要的作用。

2.1 建立完善土木工程建筑施工管理制度

科學(xué)合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程建筑施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工方案，在土木工程建筑施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程建筑施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。

2.2 加強(qiáng)土木工程建筑施工管理意識(shí)

在土木工程建筑施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識(shí)，以使施工單位及工作人員，加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工質(zhì)量問題的重視。同時(shí)還要注重施工現(xiàn)場的安全管理，由于土木工程建筑施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點(diǎn)，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。

針對(duì)這種問題，土木工程建筑施工單位在實(shí)際的施工過程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理意識(shí)，以保證土木工程建筑施工順利開展。

2.3 加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工管理

在土木工程建筑施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理施工管理。這樣有利于預(yù)防土木工程建筑施工中出現(xiàn)各種問題。做好土木工程建筑施工問題的預(yù)防，要從土木工程建筑施工前和施工過程管理進(jìn)行。

2.3.1 土木工程建筑施工前管理

土木工程建筑施工的順利開展，需要土木工程建筑施工單位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時(shí)，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

2.3.2 土木工程建筑施工過程管理

土木工程建筑施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機(jī)械需聘請(qǐng)專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。對(duì)土木工程建筑施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時(shí)在土木工程建筑施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程建筑施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程建筑施工過程中的具體需要?？茖W(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理時(shí)，需要做好材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時(shí)對(duì)現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計(jì)劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費(fèi)和閑置。

2.4 加大土木工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)、人人有份。安全生產(chǎn)是土木工程建筑施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的.安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。此外，還應(yīng)完善土木工程建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性。

2.5對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行有效、嚴(yán)格的把關(guān)。利潤率的大小對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目來說，是一項(xiàng)反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)。目前我國的土木工程建筑市場中，施工單位在競標(biāo)以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對(duì)工程項(xiàng)目資金成本的嚴(yán)格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對(duì)施工階段的工程造價(jià)的有效、嚴(yán)格控制，成了建設(shè)項(xiàng)目施工管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。

篇(3)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理 ；探討

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在我國工程建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，土木工程作為現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量和管理是工程施工的重點(diǎn)工作，是整體工程質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵與成敗在于質(zhì)量，質(zhì)量偏離了，一切都無從談起，因此在工程施工中需要將質(zhì)量管理納入整個(gè)項(xiàng)目的施工流程和實(shí)際規(guī)劃之中。

一、土木工程項(xiàng)目施工管理的概念

土木工程施工管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等全方位、全過程的管理，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、土木工程項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容

1、土木工程建筑企業(yè)制度管理 建筑企業(yè)制度管理也是土木工程施工管理的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)制度管理直接關(guān)系到工程施工的日常工作，對(duì)控制質(zhì)量和成本工期等有重要的影響，進(jìn)而關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和是否能在競爭激烈的建筑市場中取得優(yōu)勢(shì)，因此管理者必須組織成立專門的制度管理機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)制定土木工程的實(shí)施方案，按照這個(gè)方案來對(duì)土木工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。施工進(jìn)度的管理直接影響工程的成本和質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用，因此必須要加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制必須要按照施工承包合同所規(guī)定的時(shí)間和進(jìn)度要求來完成土木工程施工建設(shè)。想要加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管理首先要依照合同規(guī)定和相關(guān)制度編制詳細(xì)的土木工程施工計(jì)劃，將工程細(xì)分為各個(gè)階段，精確到日，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便在出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)日常工作管理，使得施工計(jì)劃不僅是一種形式，更是要促各施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工執(zhí)行單。

3、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存和人民的生命安全。土木工程施工質(zhì)量管理是指在現(xiàn)代先進(jìn)管理的思想和方法的指導(dǎo)下，按照相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來建立質(zhì)量管理體系，并采取具體日常控制措施來保證工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量管理也貫穿于整個(gè)工程的全過程，要通過控制施工過程的各個(gè)工序來控制整個(gè)施工質(zhì)量。 4、土木工程項(xiàng)目施工成本管理 土木工程項(xiàng)目施工成本管理也是土木工程項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂的成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)劃和控制，也就是通過組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理工作來實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，并盡可能地采取各種措施，比如通過更新技術(shù)，加強(qiáng)日常管理等來降低成本費(fèi)用。土木工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容非常廣泛，并且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程和每個(gè)方面。

三、施工進(jìn)度管理職責(zé)

由于土木工程施工量大、工期長、涉及面廣，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)各種情況，從而導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符等狀況，因此在安排施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工方案、施工條件及合同期限的要求制定，其內(nèi)容要以施工前的準(zhǔn)備工作、工種的協(xié)調(diào)、施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配為主。當(dāng)施工進(jìn)度受到阻礙時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

四、施工質(zhì)量管理規(guī)范

4.1 合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

4.2 對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項(xiàng)。

4.3 施工前要做好施工準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求及根據(jù)工程情況制定合理的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 使用施工設(shè)備要合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格要求施工設(shè)備操作人員定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常使用。

4.5 定期對(duì)施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量安全意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對(duì)于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。

4.6 根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，規(guī)范施工質(zhì)量管理。

五、質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

5.1 在工程施工前，將制定好的施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案上報(bào)監(jiān)理部門審核，經(jīng)審批之后方可進(jìn)行施工。

5.2 對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出示相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可進(jìn)行使用。在施工過程中，如發(fā)生意外情況應(yīng)對(duì)其仔細(xì)分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合施工計(jì)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。

5.3 對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可施工。

5.4 對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

六、質(zhì)量管理基本措施

6.1 合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。人土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的思想觀念。

6.2 建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

6.3 規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此，在土木工程施工過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡綠色施工、文明施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

結(jié)束語

總而言之，以上內(nèi)容的探討都是為了確保建筑工程的質(zhì)量安全，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。通過分析國內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、狠抓質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等多個(gè)方面提高管理水平。對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1]王占明.謝勝利.土木工程施工管理問題研究性分析[J].科技信息,2011.

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；施工管理；質(zhì)量管理

近些年來，我國整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了國民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項(xiàng)目工程管理提出了新要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格踐行施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的規(guī)范化已成為當(dāng)代建筑市場必須履行、保證的義務(wù)，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的，本文就當(dāng)前的施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)看法。

一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從施工進(jìn)度管理職責(zé)與控制施工進(jìn)度兩方面進(jìn)行論述：

（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。（4）當(dāng)施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進(jìn)度施工時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并與業(yè)主溝通。

（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對(duì)某些施工問題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)?，都?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

2.施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：（1）組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強(qiáng)合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對(duì)于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時(shí)交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時(shí)，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和驗(yàn)收方做好后續(xù)工作。

二、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

2.合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分為三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項(xiàng)。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。（5）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。（6）定期對(duì)施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對(duì)于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。（4）對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)，并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)。還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動(dòng)工。（5）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

三、土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

四、結(jié)語

土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻(xiàn)

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[2]關(guān)昊.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新需關(guān)注的幾個(gè)問題.中國科技博覽.2011（10）

[3]江洪波.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法.民營科技.2011（2）

篇(5)

關(guān)健詞：土木工程；施工；管理；存在問題

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷提升，大型項(xiàng)目隨之不斷地涌現(xiàn)出來，大型建設(shè)項(xiàng)目更是隨處可見。本文通過土木工程施工管理中存在的常見問題分析和相應(yīng)的措施對(duì)土木工程施工管理問題進(jìn)行了探討。土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。

一、土木工程施工管理中存在的常見問題

1、整體上缺乏安全意識(shí)

安全是建筑生產(chǎn)的前提，亦是施工管理工作中的關(guān)鍵所在，安全關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的正常開展，影響到企業(yè)的施工形象和利潤。不過環(huán)顧當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場，對(duì)于很多施工人員安全意識(shí)還很薄弱。

（1）在施工管理工作的實(shí)施中，缺乏健全的安全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑施工安全重要性的意識(shí)還不夠。

（2）缺少專職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動(dòng)，導(dǎo)致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關(guān)法律.法規(guī)未能很好的傳達(dá)下來，引起施工現(xiàn)場管理中安全意識(shí)的淡薄，安全管理措施的滯后。

（3）上級(jí)相關(guān)部門對(duì)工程的施工現(xiàn)場缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安全管理指導(dǎo)流于形式，僅是走過場，對(duì)違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，這樣往往導(dǎo)致下面的施工部門對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更為淡薄，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、缺乏團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)的意識(shí)

參與進(jìn)來的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個(gè)體差異，各有各的特色與個(gè)性，加上技術(shù)能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細(xì)化到每一個(gè)操作人員。而在具體的工程實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理通常是獨(dú)斷專行，各個(gè)成員之間交流的平臺(tái)有所缺失，合作意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致和諧共贏的合作氛圍難以營造。

3、質(zhì)檢制度不夠完善

一個(gè)工程要求優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，離不開完善的質(zhì)檢制度。放眼目前的建筑施工實(shí)際，由于質(zhì)檢制度的不夠完善導(dǎo)致了一些不良現(xiàn)象：

（1）在對(duì)施工質(zhì)量的管理過程之中，對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現(xiàn)象，缺乏真實(shí)性，這一問題導(dǎo)致了對(duì)物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。

（2）在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對(duì)每一道施工物料的檢測，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

4、物料、設(shè)備管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證。

（1）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提出，拿回扣等情況普遍存在。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)的時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損等情況。

（2）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測手段和方法傳統(tǒng)且簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠。檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

4、 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

5、有效地跟蹤控制施工進(jìn)度

從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：

（1）在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

（2）確定計(jì)劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過程。

（3）對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過程，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照計(jì)劃有序地開展。

三、結(jié)語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題得到解決，形成一套好的解決辦法。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：土木工程；技術(shù)；安全與管理；施工現(xiàn)場

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。

1 我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

1.1 技術(shù)問題

1.1.1 安全方面的意識(shí)淡薄。在建筑施工的現(xiàn)場，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對(duì)文明施工引起足夠的重視。

1.1.2 搭設(shè)腳手架不規(guī)范。在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

1.2 施工管理問題

1.2.1 人員的問題。在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來的，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

1.2.2 資料收集的混亂。施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

1.2.3 施工階段管理存在的問題。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2.2 人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3 加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。

3.1 增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

3.2 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】土木工程；管理措施；鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

引言

土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)；也指工程建設(shè)的對(duì)象，即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、運(yùn)輸管道、隧道、橋梁、運(yùn)河、堤壩、港口、電站、飛機(jī)場、海洋平臺(tái)、給水和排水以及防護(hù)工程等。在土木結(jié)構(gòu)的建筑物中，有一部分是鋼結(jié)構(gòu)工程。鋼結(jié)構(gòu)工程是以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu)，它也是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。鋼結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代建筑工程中較普通的結(jié)構(gòu)形式之一。中國是最早用鐵制造承重結(jié)構(gòu)的國家，遠(yuǎn)在秦始皇時(shí)代（公元前246-219年），就已經(jīng)用鐵做簡單的承重結(jié)構(gòu)， 而西方國家在17世紀(jì)才開始使用金屬承重結(jié)構(gòu)。公元3-6世紀(jì)， 聰明勤勞的中國人民就用鐵鏈修建鐵索懸橋，著名的四川瀘定大渡河鐵索橋，云南的元江橋和貴州的盤江橋等也都是中國早期鐵結(jié)構(gòu)體承重的例子。在現(xiàn)代，由于建筑物的需要，在許多建筑物中選擇的是土木工程和鋼結(jié)構(gòu)相互結(jié)合，增強(qiáng)了土木工程的強(qiáng)度。

1、土木工程中鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

土木工程中鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是土木工程的質(zhì)量保證。第一，是它的強(qiáng)度性能優(yōu)越。對(duì)任何建筑物得評(píng)價(jià)，都是由它具備的強(qiáng)度指標(biāo)體現(xiàn)出來的。性能好的材料就可以承受更多的負(fù)載，相反的則不能經(jīng)受住結(jié)構(gòu)的壓力。目前國家相關(guān)部門針對(duì)這一問題，明確的頒布了適用的條例。這些條例的頒布為我們合理的選材提供了很大的幫助。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，目前對(duì)于鋼的要求有了許多有別于過去的規(guī)定。但是并非是所有的材料都具備全部的等級(jí)，所以對(duì)于某個(gè)具體的項(xiàng)目來講，我們就需要認(rèn)真地選擇它的種類?？偟膩碇v，使用這種構(gòu)造有非常多的好處，比如能夠降低對(duì)物資的需求，以及降低項(xiàng)目體本身的負(fù)載力，實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)效益。第二，土木工程中增加鋼結(jié)構(gòu)，使它的剛度性能突出。因?yàn)榘凑諔T例，在斷定一個(gè)結(jié)構(gòu)是否會(huì)出現(xiàn)形變以及它強(qiáng)度變化的程度時(shí)，往往是依照它的剛度指數(shù)來評(píng)定。土木工程中的鋼結(jié)構(gòu)是可以實(shí)現(xiàn)這一要求的。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)比我們發(fā)現(xiàn)，它的這一特性指標(biāo)是其他材料的很多倍數(shù)，因此它在這一性能上表現(xiàn)出的特點(diǎn)非常顯著。第三點(diǎn)，延性特點(diǎn)優(yōu)越。通常所說到的延性指標(biāo)具體的講是一種特定的物質(zhì)在被牽引的時(shí)候在保證不會(huì)出現(xiàn)損壞的情況下出現(xiàn)的形變性能。通常，我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候都要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真合理的分析，尤其是在考慮項(xiàng)目的防震特點(diǎn)的時(shí)候，更加的需要對(duì)其分析比較，這主要是因?yàn)椋?dāng)遇到振動(dòng)的時(shí)候，能夠不被損壞的問題多是靠的它有顯著的延性特點(diǎn)。它是我們當(dāng)前建筑體重應(yīng)用非常多的一種材料。但是我們?cè)诰唧w的分析的時(shí)候，應(yīng)該考慮的一點(diǎn)，即材料本身的這一特點(diǎn)并不是在任何時(shí)候情況下都可以變?yōu)槲矬w的特征，這是需要我們高度重視的一點(diǎn)內(nèi)容，因此我們?cè)诜治龅臅r(shí)候應(yīng)該確保方式合理。第四點(diǎn)，整體性特征。通過以上的特點(diǎn)介紹我們得出一個(gè)結(jié)論，上述結(jié)構(gòu)在很多的層面上多比混凝土要表現(xiàn)出更多的優(yōu)異性指標(biāo)，而且它還能夠幫助我們?cè)O(shè)計(jì)出具有濃厚的異域特色的物體，能夠帶給我們最大的空間性。除了這些特點(diǎn)之外，它還具備一個(gè)顯著的地方即，它還是一個(gè)理想的懸臂施工體系。適當(dāng)?shù)膽?yīng)用空腹鋼鐵托架以及構(gòu)件腹板開孔，能夠幫助我們給一些管線設(shè)置合理的通道，這樣既能得到我們想要的高度特征，而且非常的具有美學(xué)特點(diǎn)。而且在具體的施工中可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行操作的人數(shù)要比其他結(jié)構(gòu)所需的數(shù)量少很多，可以節(jié)省勞動(dòng)力，具有很好的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)。和其他的一些構(gòu)造對(duì)比來看，它的安設(shè)等環(huán)節(jié)的品質(zhì)要比其他的一些更具有安全性特點(diǎn)。施工中常會(huì)遇到一些不合理的地方，此時(shí)就需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改正，使這種結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出自身的特點(diǎn)，最主要的是經(jīng)濟(jì)性能非常好。

2、鋼結(jié)構(gòu)施工管理措施

對(duì)于土木工程中的鋼結(jié)構(gòu)來說，要與整體的鋼結(jié)構(gòu)施工流程要復(fù)雜的多，由于不同的結(jié)構(gòu)要求不同，在相互連接時(shí)就會(huì)增加難度，同時(shí)，由于不同結(jié)構(gòu)必然存在對(duì)建筑職標(biāo)的要求不同，因此在施工管理的細(xì)節(jié)上也有很大的差異性。因此要保證土木工程中鋼結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度必須在管理措施上進(jìn)行重要的說明。

首先，在土木工程中常用的鋼結(jié)構(gòu)材料，通常有不同型號(hào)的板材、型材、金屬制品以及管材四大類別。在土木工程中選用的建筑鋼材，通常要求的型號(hào)不是很高，大部分都采用普通的低合金鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼以及普通碳素鋼等，雖然碳鋼的塑性比較低，但是硬度和強(qiáng)度都比較高。在鋼結(jié)構(gòu)中，選擇柱子的截面一般多為箱形截面或者寬翼的“工”字形，另外也有選用“十”字形截面的柱子等等；對(duì)梁的選擇材料大多數(shù)是焊接或者軋制的“H”型鋼梁，當(dāng)然，如果要求特殊也可以選擇符合截面，在建筑物安裝前必須要對(duì)主要的焊接接頭做焊接工藝的試驗(yàn)，定出焊接的格料和各項(xiàng)參數(shù)。梁與梁之間、梁與柱之間的連接，可以采取焊接連接或者高強(qiáng)螺栓連接，要注意高強(qiáng)螺栓的連接孔位的精度。制孔的主要方法有兩種，一種是利用精度較高的數(shù)控鉆孔，另外一種則是利用精度相對(duì)較低的模板制孔。隨著技術(shù)的發(fā)展，有些建筑物在梁與梁間采用多軸數(shù)控鉆孔，這對(duì)兩梁之間連接質(zhì)量更好。同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件要注意選擇堆放和便于機(jī)械安裝的地點(diǎn)，這樣可以便利施工的進(jìn)行。通常情況下安裝鋼結(jié)構(gòu)的用地面積應(yīng)為綱結(jié)構(gòu)占地面積的2倍。同時(shí)一定要依照建筑體的安裝流水順序進(jìn)行，要依次從中轉(zhuǎn)堆場配套運(yùn)送至現(xiàn)場的鋼構(gòu)件，同時(shí)還要保證采用裝卸機(jī)械能夠保證把其安置于安裝機(jī)械的回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)。這樣才能便于對(duì)建筑物安裝鋼結(jié)構(gòu)的進(jìn)行。如果因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)脑蛟斐闪虽摌?gòu)件的變形，則可以在施工現(xiàn)場加以矯正，保證施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)要求。

3、結(jié)語

土木建筑中鋼結(jié)構(gòu)的施工管理，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因?yàn)樵谕聊竟こ讨兄赃x用鋼結(jié)構(gòu)，就是希望利用鋼結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，來保證土木結(jié)構(gòu)建筑物的安全系數(shù)，通過上面的敘述，可以得知鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，比如強(qiáng)大的剛性特點(diǎn)以及延展性能等，它的這些特點(diǎn)可以為土木工程的強(qiáng)度貢獻(xiàn)較大的亮點(diǎn)，為土木工程項(xiàng)目貢獻(xiàn)了積極力量，比如鋼結(jié)構(gòu)具有非常好的延展性，就可以抗擊地震的災(zāi)害，可意識(shí)建筑物避免倒塌，使土木建筑物可以較好地通過地震的考驗(yàn)而保存下來。不過我們也應(yīng)該注意到它的缺陷問題，比如價(jià)格過高以及不能長期使用等的特點(diǎn)，在開展項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該綜合分析，確保我們可以進(jìn)行最佳的方案，相信我國土木工程中鋼結(jié)構(gòu)的施工管理會(huì)使鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，為我國的土木工程質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

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