序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工單位精細化管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1 精細化管理的內(nèi)涵及意義

從多方面的角度來看，精細化管理可以理解為不但是一種責(zé)任心強的工作態(tài)度，而且是一種精益求精的理念，同時更是一種創(chuàng)新的管理思維。在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，精細化管理符合了當(dāng)前社會發(fā)展的要求，而且也是企業(yè)能夠順利運作的核心內(nèi)容。精細化管理具有一定的科學(xué)性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞑粩嗟耐晟疲尸F(xiàn)了組織認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式。精細化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，其中最為主要的是對原有的管理制度進行合理的改善。施工單位將精細化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結(jié)合起來，進而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。施工單位在施工管理中使用到精細化管理，不僅能夠深化員工職責(zé)，而且還能夠確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，加強員工的整體技術(shù)水平等都有著重要的意義。精細化管理運用到施工中，不僅能夠達到資源優(yōu)化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進行，是加強企業(yè)競爭能力的主要方式之一。

2 精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方案

筆者依據(jù)上文論述進行合理的分析，對精細化管理的目標(biāo)以及含義得到了充分的了解，并且在此內(nèi)容上提出了相關(guān)的使用方案，提供給相關(guān)人員。

2.1 優(yōu)化人力資源配置

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理和競爭的主要核心對象都是人才。施工單位在建筑施工中應(yīng)用精細化管理，其中首要任務(wù)是讓人力資源達到優(yōu)化配置的效果。總的來說，施工單位以及有關(guān)工程應(yīng)當(dāng)對人力資源的結(jié)構(gòu)進行認(rèn)真的審視，并且將人才選聘工作進行有效的落實，依據(jù)他們自身的優(yōu)點而分配到恰當(dāng)?shù)膷徫唬瑥亩M可能的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢，呈現(xiàn)出一支技能強的隊伍。在此情況下，施工單位還應(yīng)當(dāng)對他們進行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工能夠具有精細化管理的意識，加強專業(yè)技能以及品質(zhì)的提高，進而形成良好的作風(fēng)。不同等級的管理人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，采取不同的方式來提高自身的能力，將精細化管理有效的落實到工作中。

工程項目經(jīng)理應(yīng)該定時定期巡視施工現(xiàn)場，深人員工基層，及時了解、發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實施人力資源動態(tài)管理，即根據(jù)實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當(dāng)中，以營造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無處不在。

2.2 完善管理制度建設(shè)

依據(jù)長時間的實踐表明，倘若精細化管理中只是依據(jù)自覺性是不能符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應(yīng)當(dāng)對精細化管理做好恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，從而才能夠?qū)?nèi)控機制進行有效的改善，主要體現(xiàn)在以下兩方面：

一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭并取得"勝利"的資本，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該緊抓建筑工程施工質(zhì)量，細化各階段施工管理的重點和難點，制定合理、細致的質(zhì)量管理目標(biāo)，并指導(dǎo)各級員工付諸于實踐。

另一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該細化責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)該就建筑工程施工各相關(guān)部門進行分解，并逐一確定他們承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，加強相互間的溝通配合，定時考核其工作實況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可予以解決，并追溯到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人給出相應(yīng)的處罰措施；最后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應(yīng)該量化員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)引人競爭機制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，并給予優(yōu)秀員工適當(dāng)獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。

2.3 加強工程施工管理

在具體的施工實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該細致地分解施工任務(wù)，由項目經(jīng)理及時跟進施工進度、質(zhì)量情況等，及時調(diào)整人員配置，保障各階段工作的順利開展。此外，企業(yè)還需要將科學(xué)的管理方法運用到建筑工程施工中，包括動態(tài)管控法、全程管理法以及質(zhì)量統(tǒng)計法等。以此為指導(dǎo)建立完整的質(zhì)量檢驗體系，不斷調(diào)整和改進施工方案，實現(xiàn)全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風(fēng)險降至最低。建筑工程施工監(jiān)管部門則應(yīng)該依照施工規(guī)范，加強對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格管理各個工序，并認(rèn)真查找其中存在的問題，協(xié)同有關(guān)部門采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后，企業(yè)要認(rèn)真核算工程資金和物質(zhì)，全面統(tǒng)計施工成本，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息交由監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主進行驗收，并積極商榷施工不足之處的補救措施，打造信譽品牌形象。

篇(2)

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理

Abstract: this paper first discusses the highway engineering construction projects in developing the meaning of fine management, and then from seven aspects discusses the highway engineering construction projects in developing fine management related measures, so as to establish high standards of highway construction project.

Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management

中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。將精細化管理運用到公路工程施工項目中能起到加強控制和提高公路企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的作用，同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，也為建立更為科學(xué)合理的工程項目的管理，為企業(yè)核心競爭力的提高和公路工程項目的建設(shè)和管理打下了良好的基礎(chǔ)。在此，本文就公路工程施工項目的精細化管理展開闡述，以供參考。

2 公路工程開展施工精細化管理的意義

2.1 在保證質(zhì)量的前提下，確保工程如期完工。采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理、粗放管理，難以實現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，而開展精細化管理，在組織上做精做細，以先進的管理手段、工具，嚴(yán)密的組織程序、嚴(yán)格的組織管理、高效的組織管理體系來確保施工所受干擾最小，確保施工工序銜接緊密，確保整個公路工程項目緊湊、高效的運行，最終實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

2.2 由于公路工程施工過程中不安全因素較多較復(fù)雜，且受到施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高等原因的制約，其安全事故多具有“易發(fā)、頻發(fā)和多發(fā)”等特點，而開展精細化管理，在施工過程中實施安全管理精細化，可很好地確保施工安全。

3 公路工程施工項目中開展精細化管理的相關(guān)措施

3.1加強對施工承包合同的管理和控制

施工合同是一項工程項目管理的核心，涉及質(zhì)量、進度、工期及資金等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，因此，在施工項目管理中，施工承包合同管理是精細化管理的關(guān)鍵。首先，在簽訂合同前，要熟悉吃透合同中的所有條款，對其中涉及雙方義務(wù)、權(quán)利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。其次，對需分包工程項目，在簽訂主承包合同前，通盤考慮，把好合同關(guān)，以確保整個工程項目按時保質(zhì)地建成，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。如公路工程開山段施工，必須分包給專業(yè)的施工隊，對于分包爆破專業(yè)隊伍的分項工程，需對分包的合同詳細規(guī)定分包的工程量及材料等，在數(shù)量及價格上嚴(yán)格控制，對分包工程的質(zhì)量指標(biāo)、工期必須詳細寫明，同時更要注明安全的指標(biāo)，確保工期、質(zhì)量和安全。

3.2對原材料進行管理，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)材料質(zhì)量關(guān)

在公路工程施工中，材料在工程成本中占據(jù)的比例較大，因此，在施工前，應(yīng)依照合同、技術(shù)規(guī)范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環(huán)節(jié)進行管理，確保原材料的質(zhì)量。即應(yīng)做到：①在材料或商品構(gòu)件訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。②監(jiān)督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應(yīng)。③材料或商品構(gòu)件進入施工現(xiàn)場后，施工管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權(quán)降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。

3.3對施工設(shè)備的精細化管理

當(dāng)前，公路工程的施工機械設(shè)備不僅租賃價格昂貴，且市場油價的不斷上漲，這些就使得施工機械設(shè)備的成本也在不斷上漲。因此，要對施工設(shè)備實施精細化管理，在施工前，應(yīng)依據(jù)工程進度編制機械使用計劃，要求機械設(shè)備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權(quán)責(zé)令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應(yīng)要求施工單位制定和落實機械設(shè)備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，同時也確保在設(shè)備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。

3.4建立全面而深入的質(zhì)量管理體系

施工項目的質(zhì)量是項目管理的重要因素，因此要實施精細化管理，須建立全面而深入的質(zhì)量管理體系，同時應(yīng)建立各管理部門、施工人員、管理人員之間的質(zhì)量職責(zé)體系，把質(zhì)量保證的責(zé)任落實到各人，從而最終確保公路工程的施工質(zhì)量。在具體的施工項目中，首先，應(yīng)建立以各分項工程為質(zhì)量管理基本單位的精細化管理和質(zhì)量控制的單元，實現(xiàn)從施工工序、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的質(zhì)量控制體系，從施工過程中的最小單元進行計算，從而建立起完善而深入的質(zhì)量控制體系。其次，應(yīng)建立工程項目施工之間的預(yù)警機制、質(zhì)量控制機制，制定具體而嚴(yán)格的規(guī)章制度，對施工中不合格的分項工程，責(zé)令其整改至合格為止方可進行下一項施工，以確保工程施工質(zhì)量。

3.5施工進度的精細化管理

公路工程施工項目在施工前，應(yīng)根據(jù)合同簽訂的施工路段，制定相應(yīng)的整體的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業(yè)計劃，并經(jīng)工程項目經(jīng)理審核后，在管理部門及施工區(qū)域進行通報，以保證各部門的協(xié)調(diào)配合和工程項目的良好執(zhí)行。同時，在施工的過程中，應(yīng)定期開展進度的協(xié)調(diào)和調(diào)整的總結(jié)會，以期能在施工進度范圍內(nèi)對進度進行調(diào)整和修改。另外，當(dāng)今隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和引進工程建設(shè)中，要實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進網(wǎng)絡(luò)計劃以及計算機工程等相應(yīng)的信息技術(shù)，以實現(xiàn)工程項目進度的綜合管理和動態(tài)控制，使實際的施工嚴(yán)格按照工程項目的計劃進行。

3.6安全管理精細化

公路施工項目中最重要的要素包括施工的質(zhì)量和施工的安全，因此，公路工程項目的施工應(yīng)建立完善而嚴(yán)密的施工安全管理和控制， 實現(xiàn)安全管理的責(zé)任， 實現(xiàn)公路工程項目安全施工的精細化管理。

3.6.1 應(yīng)在公路工程施工人員中間樹立“安全第一”的觀念，應(yīng)根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應(yīng)急方案進行嚴(yán)格審查，落實到現(xiàn)場。

3.6.2 制定各種施工規(guī)章和制度，建立安全而有效的安全管理體系，要求施工人員在施工過程中能嚴(yán)格按照工程項目的規(guī)章制度進行施工。同時，還應(yīng)建立安全事故的處罰機制，以確保能從根本上促進工程項目施工的安全管理。

3.6.3 對業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定的精細化管理。施工項目管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位建立和落實職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的職工，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關(guān)鍵）工種進行考核和資格認(rèn)定并建立臺帳登記備案。

3.6.4 檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。

3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。這是施工項目管理工作中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，這就要求施工項目管理人員、施工監(jiān)理工程師等做好工程管理工作，對施工中違規(guī)操作的施工人員應(yīng)及時制止，同時應(yīng)做好施工管理過程中的記錄，以期能在后期能根據(jù)這些資料審查其施工安全是否按照操作規(guī)范進行施工，從而確保公路工程施工質(zhì)量。

3.7嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不滿足要求的工程決不驗收

在驗收時，施工項目管理人員應(yīng)根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計文件及建設(shè)工程合同等進行驗收。驗收時，應(yīng)重點檢查不合格點，對標(biāo)準(zhǔn)中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認(rèn)可。在具體驗收時，應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進行，按規(guī)定對分部、分項工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗；對涉及結(jié)構(gòu)安全的地基與基礎(chǔ)等，應(yīng)在交通質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，由具有公路檢測資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行相關(guān)試驗檢驗工作。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；精細化

1加強精細化管理的意識

精細化管理意識包括以下幾方面，即細節(jié)意識、服務(wù)意識、規(guī)則意識、系統(tǒng)意識。

1.1細節(jié)意識

細節(jié)歸根到底是責(zé)任心。作為現(xiàn)場的工程管理人員，需要經(jīng)常到施工工地進行檢查和監(jiān)督，管理人員必須以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責(zé)任心對待每個細節(jié)，包括從數(shù)據(jù)的周全準(zhǔn)備至嚴(yán)密的邏輯思維分析；從各部門和各單位的相互協(xié)調(diào)配合到各自崗位上的小事處理完善等。

1.2服務(wù)意識

由于項目的施工涉及業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理及供應(yīng)商等單位，接口多，協(xié)調(diào)難度大。為此，業(yè)主應(yīng)樹立良好的主人翁服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)施工、設(shè)計和監(jiān)理等單位的關(guān)系，以及業(yè)主內(nèi)部各處室的橫向協(xié)調(diào)，并做好配合工作，防止相互推諉，以利于工程的順利開展。

1.3規(guī)則意識

工程質(zhì)量控制，歸根結(jié)底就是依照設(shè)計圖紙及規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)要求控制好工程質(zhì)量。為此，業(yè)主自身應(yīng)加強規(guī)則意識，完善組織機構(gòu)和各類監(jiān)督控制程序，以便滿足工程建設(shè)的需求；同時，施工及監(jiān)理單位也應(yīng)加強規(guī)則意識，建立健全各項規(guī)章制度、技術(shù)程序和工作程序，尤其是組織機構(gòu)的建立健全、施工組織設(shè)計方案、工程進度計劃、質(zhì)量安全專項方案以及監(jiān)理月報等。

1.4系統(tǒng)意識

安裝工程是一個很龐大的系統(tǒng)工程，業(yè)主在工程質(zhì)量控制中應(yīng)強化系統(tǒng)意識。如：將整個項目的安裝工程劃分為消防、給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)等子系統(tǒng)進行控制，分別安排專職的工程管理人員進行質(zhì)量控制，并做好各子系統(tǒng)施工的協(xié)同配合工作。

2實行精細化管理的途徑

2.1工程施工前期的精細化管理

(1)計劃編制的精細化

工程施工中，計劃是龍頭，其編制的可行性和合理性直接影響后續(xù)工作的開展。因此，計劃編制的精細化，要求對項目進行詳細的結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目，并要與投資、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計等，以達到計劃分解的合理和可行。如：施工單位在實際施工中，根據(jù)業(yè)主總體計劃的需要，采取計劃分解的方式，將工程計劃分解為日計劃、周計劃和節(jié)點計劃，做到日保周，周保節(jié)點，以節(jié)點保總工期，順利指導(dǎo)工程施工活動的有序開展。

(2)設(shè)計方案的精細化

設(shè)計方案的精細化，要求業(yè)主在組織設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位進行圖紙會審時，應(yīng)把握好設(shè)計的整體布局、設(shè)計風(fēng)格和特點、設(shè)計方案的局部細節(jié)處理等，以便盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的缺陷，并及時整改，達到設(shè)計方案的進一步優(yōu)化。

(3)原材料的進場控制

原材料是影響工程質(zhì)量的根源所在，其精細化管理在于加強原材料的檢驗和檢測控制，這就要求在原材料進場前和進場后都要進行不問斷的抽樣和檢測。

(4)開工前的先決條件檢查

通過對開工前的先決條件進行細化，并結(jié)合工程的實際情況，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)重點對施工單位開工前準(zhǔn)備的人、機、料、法、環(huán)等5要素進行檢查和控制，以使工程項目開工前的準(zhǔn)備工作做到精益求精，保障工程項目的順利開工。

2.2工程實施過程中的精細化管理

根據(jù)精細化管理的要求，施工中必須做到工程質(zhì)量零缺陷和現(xiàn)場安全零事故的要求。

(1)工程質(zhì)量的零缺陷管理；零缺陷管理是質(zhì)量管理的目標(biāo)，精細化管理的質(zhì)量控制推行施工過程中的全面質(zhì)量管理，簡稱TQM管理。在工程項目質(zhì)量管理中，監(jiān)理實施全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，業(yè)主實施不定期的現(xiàn)場巡檢、抽查以及現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)，以便盡早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和缺陷，分析原因，并及時處理和整改，達到工程質(zhì)量的零缺陷管理。

(2)通過在工程質(zhì)量計劃中選取必要的停工待檢點(H點)、見證點(W點)和報告點(R點)等質(zhì)量控制點，對工程的工序進行梳理，明確重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，并對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)督驗證。如：開工前的先決條件檢查、管道水壓試驗、隱蔽工程檢查以及質(zhì)量控制點文件的關(guān)閉等關(guān)鍵工序，必須檢查合格后才能進行下一道工序的施工。

(3)加強隱蔽工程的監(jiān)控，實施過程控制。對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現(xiàn)。

2.3現(xiàn)場安全的零事故管理

安全管理是工程質(zhì)量管理的生命線，為達到安全的零事故管理，業(yè)主應(yīng)明確要求施工單位在施工活動中推行5S的安全管理模式，注重項目現(xiàn)場管理，把提高人的素養(yǎng)放在首位。5S安全管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

(1)整理；在施工區(qū)域，由施工單位將工作場所的所有東西進行細分，把必需品和非必需品明確、嚴(yán)格地分開，現(xiàn)場不放置任何非必需品，這是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。否則，不僅占用了工作場所的空間和通道，還會影響現(xiàn)場作業(yè)和應(yīng)急事件處理的響應(yīng)，是潛在的安全隱患。

(2)整頓；經(jīng)過整理后的工作場所，必須將留下來的必需品進行合理分類和堆放，并加以標(biāo)識，以達到工作場所整齊明了，減少或消除尋找物品的時間，以利于提高工作效率，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的要求。如：在施工區(qū)域整頓時，施工單位應(yīng)考慮通道的暢通和合理，大量使用“目視管理”等方法，標(biāo)識清楚明了。

(3)清掃；在施工活動中，不定期地對工作場所進行清掃和加強設(shè)備保養(yǎng)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，以提高施工人員的滿意度，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有力保證。如：在安裝工程完工后，施工單位應(yīng)做到工完場清，消除一切潛在的事故隱患。

(4)清潔；是施工規(guī)范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。在施工活動中，為落實安全責(zé)任，施工單位必須制定完善的現(xiàn)場安全管理制度，以規(guī)范現(xiàn)場的安全管理，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

(5)素養(yǎng)；養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習(xí)慣。在施工活動中，習(xí)慣性違章是發(fā)生安全事故的主要人為因素。

2.4工程完工后的精細化管理

根據(jù)精細化管理的要求，安裝工程完工后，業(yè)主進行的主要質(zhì)量控制目標(biāo)是工藝及電氣系統(tǒng)等設(shè)備的零故障交付和安裝工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(1)零故障交付管理

安裝工程的工藝及電氣系統(tǒng)安裝完成后，由施工單位負(fù)責(zé)對部分設(shè)備及電纜在現(xiàn)場進行單體調(diào)試和相關(guān)性能的測試，業(yè)主及監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督見證。在對系統(tǒng)設(shè)備及電纜進行單體調(diào)試和性能測試時，對照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確認(rèn)測試結(jié)果的有效性，檢查其完好性和可用性，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，并做好記錄，以達到工藝及電氣系統(tǒng)的零故障交付。

(2)交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化安裝工程完工后，由施工單位負(fù)責(zé)對交工文件進行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監(jiān)理和業(yè)主負(fù)責(zé)審查、驗收。根據(jù)精細化管理的要求，工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是資料驗收的關(guān)鍵。

3結(jié)束語

在工程質(zhì)量控制中實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位等現(xiàn)場管理人員具有較高的素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，才能創(chuàng)造精品工程，達到工程質(zhì)量的零缺陷、現(xiàn)場安全的零事故、系統(tǒng)設(shè)備的零故障以及交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

參考文獻

篇(4)

關(guān)鍵詞:工程造價;精細化管理 ; 對策研究;

 Abstract: fine management in new period under the new situation is a kind of advanced and scientific management mode, this paper focused on the field of engineering cost in the implementation of sophisticated management research, first proposed the intensive, scientific, complete member, whole process,5 management goals. Then, combined with practical work, in view of the traditional project cost management problems and shortcomings, in accordance with the fine management requirements, from the impact of project cost of design drawings, project bidding, construction, completion of four main stages of fine cost management put forward specific countermeasures.

Key words: project cost; intensive management; countermeasure research;

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程造價精細化管理是新形勢下的科學(xué)造價管理理念，以其“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”為基本原則，將粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由獨立的部門管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由重結(jié)算審核的管理向重在前期管理轉(zhuǎn)變。在實際工作中，要從影響工程造價的圖紙設(shè)計、工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工、竣工結(jié)算四個主要階段進行精細化管理，全面提高工程造價管理水平。

一、圖紙設(shè)計階段的精細化造價管理

設(shè)計方案決定著施工的難易程度、工藝繁簡以及材料用量，這些直接影響到實際工程成本。實踐表明，設(shè)計工作是整個工程造價管理中的龍頭，對工程造價起著決定性作用。設(shè)計階段精細化造價管理要做好以下三點：第一，推行限額設(shè)計。建設(shè)單位要根據(jù)下達的建設(shè)計劃和切實可行的預(yù)定計劃制定經(jīng)費規(guī)劃，設(shè)計人員按照建設(shè)單位給定的經(jīng)費指標(biāo)，作為設(shè)計控制的目標(biāo)，在限定的指標(biāo)內(nèi)進行方案篩選和設(shè)計，避免過于保守造成投資浪費或片面追求造型美觀與功能，導(dǎo)致經(jīng)費不足。第二，組織圖紙會審。初步圖紙設(shè)計方案完成后，上級機關(guān)和建設(shè)單位要組織有關(guān)專家和部門會審施工圖紙，全面審核圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟性，及時糾正設(shè)計中的缺陷和失誤，將工程變更控制在施工之前。第三，審查工程概預(yù)算。全面準(zhǔn)確審查圖紙設(shè)計概預(yù)算，不漏項不留缺口，確保不超出計劃經(jīng)費。

二、招投標(biāo)階段的精細化造價管理

工程招投標(biāo)對工程質(zhì)量、進度、造價和安全都有著至關(guān)重要的作用。通過招投標(biāo)，不僅要選用一個合格的施工單位，而且還要選定一個合理的工程價格。招投標(biāo)階段精細化造價管理按照工程流程可分為五個步驟。第一個步驟是編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件要對招標(biāo)須知、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程報價等情況闡述清楚，明確到位，防止出現(xiàn)漏洞，成為施工單位追加工程款的突破口，造成糾紛、引起索賠。第二個步驟是審查工程量清單。重點審查與圖紙內(nèi)容是否一致，編制是否準(zhǔn)確完整，有無多算、少算、漏項的子目。第三個步驟是確定評標(biāo)辦法。評標(biāo)辦法要體現(xiàn)公平公正的原則，要把投標(biāo)報價作為最主要的評標(biāo)內(nèi)容，鼓勵和引導(dǎo)合理低價中標(biāo)。第四個步驟是審查投標(biāo)書。審查前最好編制標(biāo)底或招標(biāo)控制價，用以判斷投標(biāo)報價的合理性，防止投標(biāo)單位之間串標(biāo)、圍標(biāo)等。審查時要分析測算標(biāo)書中各項目單價要素，查看是否有單價過高或過低的項目，特別是工程量大的項目單價，有無在保持總價不變的情況下，將可能變更減少或不變的項目單價降低，將可能變更增加的項目單價增大，防止出現(xiàn)低價中標(biāo)、高價結(jié)算的現(xiàn)象。第五個步驟是簽訂施工合同。要確保合同簽訂的真實性和有效性，合同簽訂后就要遵照執(zhí)行。盡可能固定合同經(jīng)費，合同條款也要固化，不能留有余地。對直接影響造價的價款調(diào)整方式、材料價格取定和人工費調(diào)整等關(guān)鍵條款，必須做出科學(xué)而又具體地約定，防止產(chǎn)生歧義，造成簽訂后的合同難以落實。

三、施工階段的精細化造價管理

由于施工過程中變更簽證的靈活性、隱蔽性和不可預(yù)見性，容易出現(xiàn)虛報、盲報、假報等現(xiàn)象，導(dǎo)致增加額外的建設(shè)經(jīng)費，是造價控制的重點和難點。建設(shè)單位要把好現(xiàn)場關(guān)，科學(xué)地組織工程建設(shè)，上級機關(guān)要加強檢查監(jiān)督，杜絕違紀(jì)違規(guī)情況的發(fā)生。施工階段的精細化造價管理就是管住變更簽證。首先要減少設(shè)計變更。要針對容易引起設(shè)計變更的部位和因素，采取針對性措施，通過優(yōu)化設(shè)計，解決因設(shè)計粗糙而使現(xiàn)場與圖紙不符，避免在圖紙中指定建筑材料和設(shè)備品牌型號。加強對現(xiàn)場管理，防止施工單位通過設(shè)計變更增加工程量和建設(shè)內(nèi)容。確因?qū)嶋H情況的變化，影響到建筑質(zhì)量和使用功能必須變更時，要研究會商，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位共同簽字確認(rèn)。其次要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度。要明確管理責(zé)任，保證簽證的質(zhì)量和可靠性，建設(shè)、施工及監(jiān)理三方均需簽字，防止發(fā)生簽證不實和虛假簽證。簽證描述要客觀準(zhǔn)確。隱蔽工程簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明隱蔽部位、工程量、做法、質(zhì)量，并附上簡圖、照片、視頻等過程原始資料。圖紙以外的簽證，必須寫明時間、地點、事由、尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量。再次要進行造價方案論證。一方面要編制施工經(jīng)費預(yù)算，預(yù)估項目經(jīng)費，做到心中有數(shù)；另一方面要進行造價對比論證，選取多種方案進行成本比較，選取既造價經(jīng)濟又能保證質(zhì)量的簽證方案。

四、竣工結(jié)算階段的精細化造價管理

篇(5)

關(guān)鍵詞：高速公路；建設(shè)施工；精細化管理

中圖分類號： U412.36+6 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)腳步的加快，我國高速公路的建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越快的發(fā)展趨勢。但是當(dāng)前在高速公路建設(shè)項目的施工管理上依然存在著許多問題，這使得高速公路的施工建設(shè)的效率和效益大大降低。為有效促進高速公路的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)在高速公路的施工建設(shè)中積極采取精細化的管理策略，從而不斷提高高速公路施工建設(shè)的管理水平以及經(jīng)濟效益。

1、簡要概述精細化管理的特點以及相關(guān)概念

1.1概念

在高速公路的建設(shè)項目施工中進行精細化管理，其主要內(nèi)容包括合理分工、細化責(zé)任、精確定位以及量化考核等方面。所謂合理分工就是指對業(yè)務(wù)程式以及工作職責(zé)進行比較精細地劃分，從而使系統(tǒng)能夠高效有序地運行。細化責(zé)任就是指對工作中的各個小組或各個部門的責(zé)任進行細致劃分，從而使管理體制更加完善。精確定位指的是對管理過程中的每個崗位和部門進行職權(quán)定位，而且這種定位能夠保證企業(yè)各個工序的良好銜接和規(guī)范操作。量化考核指的是對企業(yè)的目標(biāo)進行相關(guān)量化，對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任具體化，從而確保企業(yè)能夠獎懲分明、準(zhǔn)確定量。

1.2特點

高速公路建設(shè)施工項目的精細化管理總體來說共有四個特點，也就是嚴(yán)、細、準(zhǔn)、精。所謂嚴(yán)就是指對于工作中的偏差和管理過程要嚴(yán)格控制。所謂細就是對高速公路建設(shè)項目的相關(guān)工作進行細化，特別是在工作管理的執(zhí)行方面一定要嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。準(zhǔn)就是指在管理過程中正確處理信息并科學(xué)決策，從而使各項計算和分析都能夠確保準(zhǔn)確進行。所謂精就是指對公路建設(shè)施工的管理過程要不斷追求更好的管理效果。

就目前來說，對高速公路建設(shè)施工項目進行精細化管理的重點在于有沒有一個好的執(zhí)行能力。只有具有高效的執(zhí)行力，才能夠切實保障工程建設(shè)項目的效率和質(zhì)量，同時也能夠在一定程度上增強公路建設(shè)企業(yè)的生命力和市場競爭力。對高速公路建設(shè)項目實施精細化管理能夠在最大程度上保障工程的順利進行。

2、對高速公路建設(shè)項目的施工管理貫徹精細化原則應(yīng)當(dāng)遵循哪些主要原則

第一就是要規(guī)范施工，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行管理監(jiān)督，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工程序和方法進行施工管理。同時還要做到文明生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量。第二就是要加強對工程的審查和審核，在施工過程中設(shè)計一套動態(tài)的理念，不斷消除施工中的誤差，強化對施工細節(jié)的管理和驗收，從而建設(shè)一個精品工程項目。在高速公路施工建設(shè)前，一定要做好勘察工作，及時準(zhǔn)確地防范風(fēng)險，確保工程施工項目的安全。同時還有必要邀請相關(guān)專家進行評審，從而進一步提高工程品質(zhì)。第三方面就是對于工程施工的具體人員來說，要保證每一位施工人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的施工新技術(shù)和新工序，從而保證工程施工的質(zhì)量。第四方面就是要加強對工程施工實體的質(zhì)量控制，要積極防治工程建設(shè)施工中的通病。另外，在工程的設(shè)計圖紙中，一定要提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。只要在工程的建設(shè)施工中嚴(yán)格按照規(guī)范的施工程序和方法進行施工就可以在很大程度上消除工程施工中的通病，從而使工程施工質(zhì)量得到穩(wěn)固提升。第五就是要充分考慮到工程施工項目中各個施工步驟、施工環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的施工時間對工程施工質(zhì)量的影響，并根據(jù)這些影響因素編制一套相對科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，合理安排工程施工的生產(chǎn)步驟和環(huán)節(jié)，保證工程施工項目在適宜的季節(jié)和時段順利完工。第六就是要不斷加強對施工項目以及重要部位的審查和管理。對于施工的項目要堅持首件認(rèn)可制，強化對施工工序的驗收和管理，一道工序只有在經(jīng)過檢驗合格后才能夠進行下一道工序的操作。第七就是工程施工管理人員要加強對工程中關(guān)鍵位置的檢測和相關(guān)管理。通過嚴(yán)格的監(jiān)控，確保檢測單位的獨立性以及檢測結(jié)果的公正性。第八就是要強化對工程施工原材料的管理。為保證工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)或單位一定要選用優(yōu)質(zhì)合格的原材料進行施工建設(shè)，堅決杜絕質(zhì)量品質(zhì)低下的原材料產(chǎn)品進入施工建設(shè)現(xiàn)場。第九就是強化對工程建設(shè)項目的檢測和試驗，并在施工的各個階段做好真實而詳細的記錄。

3、如何在高速公路的施工項目建設(shè)中具體落實精細化管理

3.1施工質(zhì)量管理的精細化

在高速公路建設(shè)項目施工前，施工單位要做好相關(guān)的勘測和分析，并對相關(guān)的施工技術(shù)進行全面落實，將施工規(guī)范和要求落實到每一位施工人員。對工程施工建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)和部位進行精細化控制，加強對現(xiàn)場的管理力度，確保每一道工序都能達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于工程施工建設(shè)中的檢測試驗工作，相關(guān)單位要做好統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，同樣按照規(guī)范和要求將檢測工作積極做好。同時還可以聘請相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)對工程施工項目進行檢測試驗，確保工程施工質(zhì)量，降低工程施工失誤和缺陷。對于工程施工項目所用到的施工原材料也要進行嚴(yán)格管理和控制。工程所需的原材料必須是規(guī)范的、合格的，其質(zhì)量也要能夠滿足合同中的相關(guān)要求和規(guī)定。在對施工原材料進行選擇時一定要貨比三家，并對材料進行嚴(yán)格的檢驗和抽檢，還要要求原材料附有相關(guān)的說明書和合格證明。只有這樣才能從源頭上保證工程施工質(zhì)量的安全可靠。

3.2工程施工的管理制度進行精細化管理

在現(xiàn)階段，對于高速公路施工我們制定了許多相關(guān)的制度和規(guī)范，我們要嚴(yán)格按照這些規(guī)范進行施工，同時還要建立一套嚴(yán)密的責(zé)任質(zhì)量審查制度，將工程施工的相關(guān)責(zé)任具體到人，從而便于追查到人。這也能夠起到讓管理人員增強責(zé)任感的作用，這樣就使工程施工項目的質(zhì)量無形當(dāng)中得到了極大提升。工程項目的工程師要加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。建立一套質(zhì)量獎懲制度，鼓勵施工企業(yè)提高工程質(zhì)量。

3.3施工現(xiàn)場管理的精細化

施工隊伍要想切實全面地達成對于工程的精細化管理，還必須從施工現(xiàn)場的管理角度出發(fā)，對施工環(huán)境、材料成本以及施工進度等進行有效的控制。首先，就施工現(xiàn)場環(huán)境管理來講，施工人員對于施工現(xiàn)場的生活用房要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并保證場地干凈整潔，同時搞好周邊環(huán)境的綠化。比如，將生活垃圾和廢水要集中定點堆放，施工現(xiàn)場的拌和站設(shè)置標(biāo)志牌以保證施工場地與周圍環(huán)境之間的隔離。其次，就施工材料和成本控制工作來講，施工單位可以根據(jù)材料的采購規(guī)模來適當(dāng)?shù)夭捎谜型稑?biāo)及集中物流采購管理等方法來全面推動材料質(zhì)優(yōu)價廉的實現(xiàn)，并且嚴(yán)格督促工程分部分項及整體工程的負(fù)責(zé)人對材料的具體使用狀況及變動狀況進行定期匯報，避免材料應(yīng)用與施工預(yù)算的大幅度脫離。再者，就施工進度的控制工作來講，施工單位應(yīng)該從施工建設(shè)進度計劃方案入手，來嚴(yán)格地調(diào)整工作人員的施工，做好對于施工期間突發(fā)狀況延遲工時問題的處理。并且，施工單位還可以通過銜接項目的負(fù)責(zé)人之間進行相互的督促，提醒上一個項目的人員積極地按照施工進度來完成施工，進而達到對于工程進度的有效控制。

4、結(jié)語

在當(dāng)前高速公路的施工建設(shè)過程中，所存在的一些問題嚴(yán)重制約并影響了高速公路的建設(shè)質(zhì)量和進程。我們對此要提高認(rèn)識，改變觀念，將工程施工過程中的各項管理工作做到精細化管理，從而保障工程的施工質(zhì)量，提高高速公路施工單位的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[6]劉廣強.高速公路工程建設(shè)中精細化管理的應(yīng)用與實踐[J].北方交通,2012(02)

篇(6)

1．1項目組織的管理分析

一個企業(yè)著手公路建設(shè)之前一定會對公路工程項目的施工方案技術(shù)進行詳細的規(guī)劃，這些規(guī)劃內(nèi)容包括施工可行性分析，施工過程的技術(shù)要點以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質(zhì)量監(jiān)管要點都要進行事先定義，在這個方案的起草和設(shè)計過程中需要融入到企業(yè)的管理過程中，任何施工技術(shù)設(shè)計方案都需要得到有效的監(jiān)管，對相關(guān)的施工要素都要進行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，同時在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)定施工部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工藝和技術(shù)需要在質(zhì)量檢測部門的檢測執(zhí)行，質(zhì)量部門和施工部門同時還要設(shè)定項目操作手冊，整個手冊包括質(zhì)量體系和管理體系，當(dāng)監(jiān)管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項目組織工作，另外完善項目組織工作還要注重在施工過程中適當(dāng)開展技術(shù)研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產(chǎn)生的技術(shù)問題。

1．2施工技術(shù)的管理

目前公路工程的施工技術(shù)多種多樣，不同的施工技術(shù)會產(chǎn)生不同的質(zhì)量，精細化管理的一個重要內(nèi)容就是將施工技術(shù)進行明確規(guī)定，并逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)某個地段的公路施工就必須要按照統(tǒng)一的施工技術(shù)進行施工，這樣才能夠確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。施工技術(shù)的精細化管理其最終的目的就是實現(xiàn)施工工藝和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并確保施工安全，從而實現(xiàn)對公路質(zhì)量的質(zhì)量管控。

1．3首件管理制度分析

精細化管理是將質(zhì)量管控和生產(chǎn)施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質(zhì)量，而公路質(zhì)量的提升則能夠有效降低公路施工企業(yè)的質(zhì)量維護成本。在這個過程中施工企業(yè)要重視首件的監(jiān)管，在公路施工領(lǐng)域首件工程通常指的是同類項目中的第一個施工的項目，其方案和標(biāo)準(zhǔn)都需要進行嚴(yán)格的認(rèn)定和審判，這樣才能夠?qū)⑹准こ讨鸩睫D(zhuǎn)化成公路工程項目施工的重要樣本，從而為后續(xù)的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續(xù)施工品質(zhì)，進而將整個施工工程變成整體。

1．4公路施工技術(shù)的創(chuàng)新管理

公路品質(zhì)的好壞同樣離不開技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新如果沒有良好的精細化管理，就很難將創(chuàng)新的技術(shù)運用到具體的操作中，因為大多數(shù)工程單位都有一個定向思維，當(dāng)就有的技術(shù)能夠滿足生產(chǎn)施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，如果施工技術(shù)還是原地踏步走，那么公路工程的質(zhì)量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，從而提升其技術(shù)的先進性。

二、公路工程項目精細化管理主要途徑分析

2．1質(zhì)量體系貫穿整個施工過程

公路工程之所以受到不少百姓的詬病關(guān)鍵就在于公路建設(shè)好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環(huán)中，這個循環(huán)顯然就是一個無謂的勞民傷財，而公路質(zhì)量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業(yè)的施工質(zhì)量就需要在施工單位的各個施工環(huán)節(jié)實施ISO質(zhì)量管理體系，通過這個體系將企業(yè)的再落實到個人或者管理人員，同時還要建立保障體系，在公路施工的各個環(huán)節(jié)中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責(zé)任區(qū)分清楚，實現(xiàn)責(zé)任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業(yè)精細化管理水平。在精細化管理過程中要采用保證金制度，并對公路工程的項目進行分解，每個分項目同樣設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，這個制度甚至可以使用保證金制度，這樣才能夠促進員工的工作積極性，將施工工序以及單位工程再到整體工程進行統(tǒng)一管理，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度來促進公路工程施工全過程的質(zhì)量控制。

2．2加強對工程進度的管理

公路工程除了要保障質(zhì)量之外，另外還要保障進度。可是很多施工企業(yè)在進度和質(zhì)量面前往往會優(yōu)先選擇進度，因為提前完工意味著能夠降低企業(yè)的施工成本，可是進度一旦提前往往很多企業(yè)會在犧牲工程質(zhì)量的前提下，因此進度和質(zhì)量往往會成為反比的關(guān)系。為了解決這個矛盾，除了對整個工程過程采用全面的質(zhì)量管理，在進度方面同樣要采用全面的管理。當(dāng)企業(yè)開展項目之前就要對整個施工項目進行規(guī)劃，并按照年度、季度和月度進度進行計劃，同時還要制定超短期作業(yè)計劃，整個項目進度規(guī)劃在得到相應(yīng)部門認(rèn)可之后就需要嚴(yán)格執(zhí)行，進度管理同樣要責(zé)任到人和具體的部門，并定期開展總結(jié)會，從而解決影響進度的各種問題，為了實現(xiàn)對進度的精細化管理在企業(yè)內(nèi)部甚至可以引入計算機信息系統(tǒng)進行控制。這對于解決進度問題具有一定的促進作用。

2．3進一步加強安全的施工管理

質(zhì)量管理和進度管理是針對整個施工工程而言，而安全管理則是對企業(yè)施工人員的有效管理。在任何時候安全生產(chǎn)是排在第一位的，警鐘長鳴安全第一是公路施工單位最為重要的宗旨。為了實現(xiàn)這個宗旨就需要實現(xiàn)全面而嚴(yán)密的安全責(zé)任制。施工企業(yè)要針對施工安全制定詳細的安全制度，包括每一個技術(shù)的安全執(zhí)行規(guī)范，在一些特殊的崗位上一定要配備相應(yīng)的安全設(shè)備，而且這些安全設(shè)備必須要使用，否則就要對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。對于那些重視安全管理并應(yīng)用到具體的施工過程中的有關(guān)部門要進行適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄟ^獎罰并重的方式來激勵施工單位重視安全。事實上企業(yè)注重質(zhì)量管理和進度管理本身也是一種對安全管理的有效補充，在工程項目建設(shè)的過程中同樣需要建立嚴(yán)格的檢查機制，這樣才能夠確保工作人員以及設(shè)備的安全。

2．4建立健全完善的成本管理和合同管理

公路工程項目所涉金額規(guī)模相對較大，因此施工企業(yè)和項目需求單位會以合同方式進行相應(yīng)的約束，合同對于相應(yīng)的工期和質(zhì)量會有嚴(yán)格的規(guī)定，這就需要施工單位要對合同進行嚴(yán)格的審定，如果由于自身的疏忽導(dǎo)致最后不能夠達標(biāo)對于施工企業(yè)來說無疑會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失，所以合同管理實際上也是一種有效的成本管理。當(dāng)然成本管理不僅僅包括合同管理，還包括物料成本控制、員工成本控制以及施工現(xiàn)場的原料控制等，所有的成本控制都需要建立嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)并責(zé)任到人，這樣才能夠有效地將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。從而提升施工企業(yè)的利潤水平。

三、結(jié)束語

篇(7)

1精細化管理的主要內(nèi)容

精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設(shè)在實際施工的時候，都會應(yīng)用到這一理念，通過對精細化管理的應(yīng)用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進施工企業(yè)及我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術(shù)管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環(huán)節(jié)進行細致化管理，并確保相關(guān)管理制度的有效落實，每一個施工細節(jié)都需要安排專門的管理負(fù)責(zé)人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制也逐漸發(fā)生著變化，各個行業(yè)的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益及社會效益，才能使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據(jù)工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工精細化管理應(yīng)用原則分析

2．1規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規(guī)范性原則，提高管理過程的規(guī)范化水平，從而防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實現(xiàn)精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2．2注重細節(jié)原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節(jié)原則，精細化管理理念本身就是實現(xiàn)工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節(jié)的管理，才能實現(xiàn)精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復(fù)雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節(jié)上的失誤，都可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生，所以，這就給細節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規(guī)劃，確保每一個施工細節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節(jié)管理不到位而導(dǎo)致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。

2．3服務(wù)性原則

在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務(wù)性特點，為了保證精細化管理的服務(wù)性能夠得到充分體現(xiàn)，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務(wù)性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風(fēng)險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設(shè)單位在質(zhì)量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現(xiàn)對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質(zhì)量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質(zhì)量隱患，很可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3．2材料的因素

在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購環(huán)節(jié)，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來極大的影響，嚴(yán)重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來越多，造成了大量的經(jīng)濟損失及人員傷亡。

3．3機械設(shè)備的因素

建筑企業(yè)在開展建筑工程建設(shè)的時候，通常都會使用到大量的機械設(shè)備，這些機械設(shè)備可以代替人工完成人工無法完成的工作。現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機械設(shè)備很難滿足當(dāng)前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機械設(shè)備或者已經(jīng)超過使用壽命的機械設(shè)備，那么將會給工程施工質(zhì)量帶來非常大的影響，同時，還可能會導(dǎo)致施工安全問題的發(fā)生，嚴(yán)重威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全。

3．4環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生的一個主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經(jīng)完成的施工帶來影響，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

4建筑工程施工中精細化管理的運用措施

4．1提升精細化管理意識

1）建筑企業(yè)應(yīng)加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關(guān)責(zé)任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場的實際情況進行實時的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項目的復(fù)雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業(yè)，且還會涉及到大量的施工技術(shù)以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實現(xiàn)工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關(guān)系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強的規(guī)則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術(shù)。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對當(dāng)前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的施工建設(shè)管理體制，施工管理人員應(yīng)落實相關(guān)管理制度，并對自身的管理責(zé)任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設(shè)管理的工作效率

在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環(huán)節(jié)的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實際管理的時候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。

5結(jié)語

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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