序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘 要 本文針對(duì)政府及相關(guān)部門十二五規(guī)劃中涉及電信運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)容，從規(guī)劃內(nèi)容和編制方法兩方面進(jìn)行分析，提出了對(duì)上海電信運(yùn)營(yíng)商“十二五”規(guī)劃的提升設(shè)想。

關(guān)鍵詞 十二五 上海 電信運(yùn)營(yíng)商

在上海電信運(yùn)營(yíng)商歷年的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容中，對(duì)外部發(fā)展環(huán)境的分析都是重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容，而環(huán)境的變化在很大程度上受到政府及相關(guān)部門產(chǎn)業(yè)政策的影響，同時(shí)，公司的整體和業(yè)務(wù)發(fā)展也在一定程度上受到政府及相關(guān)部門、行業(yè)發(fā)展方向的影響，由此來(lái)看，各級(jí)政府及部門的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃無(wú)疑具有很大的可借鑒和參考性。

一、政府及相關(guān)部門“十二五”規(guī)劃前期內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)點(diǎn)

國(guó)家“十二五”規(guī)劃和上海市“十二五”規(guī)劃主要關(guān)注的是宏觀的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題，規(guī)劃內(nèi)容的執(zhí)行和推進(jìn)會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。工業(yè)和信息化部“十二五”規(guī)劃里電信業(yè)“十二五”規(guī)劃是針對(duì)電信行業(yè)發(fā)展制定的規(guī)劃，是在政府整體規(guī)劃指導(dǎo)下的分行業(yè)整體規(guī)劃。除了關(guān)注政府整體規(guī)劃里的宏觀問(wèn)題外，電信業(yè)“十二五”規(guī)劃更側(cè)重于關(guān)注電信行業(yè)自身的健康和持續(xù)發(fā)展。從前期政府和行業(yè)“十二五”規(guī)劃相關(guān)工作和內(nèi)容的公開(kāi)情況來(lái)看，對(duì)上海電信運(yùn)營(yíng)商而言，有以下幾點(diǎn)需要特別關(guān)注：

1．政府“十二五”規(guī)劃工作啟動(dòng)之初正值金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和上海經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大負(fù)面影響之時(shí)，編制之時(shí)則是金融危機(jī)影響趨減、國(guó)家和地方宏觀調(diào)控政策效果顯現(xiàn)之際，應(yīng)把政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走向的判斷和調(diào)控方向及對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的設(shè)計(jì)作為判斷行業(yè)所處發(fā)展環(huán)境的重要依據(jù)，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，借勢(shì)發(fā)展。

2．在政府層面“十一五”規(guī)劃內(nèi)容和規(guī)劃期內(nèi)的歷次政府工作報(bào)告中，創(chuàng)新都占據(jù)重要位置。結(jié)合“十二五”規(guī)劃的前期進(jìn)展情況來(lái)看，“以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培育戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)”將是“十二五”規(guī)劃期內(nèi)的戰(zhàn)略性任務(wù)。TD-SCDMA和TD-LTE作為國(guó)家自主創(chuàng)新技術(shù)的典范，在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)將繼續(xù)受到政府和相關(guān)部門的極大重視并得到政策傾斜，這對(duì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)TD網(wǎng)絡(luò)的中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)繼續(xù)是一種政策優(yōu)勢(shì)。

3．黨的“十七大”提出“五化并舉”、“兩化融合”?！笆濉币?guī)劃期將成為“兩化融合”推進(jìn)的重要時(shí)期，政府規(guī)劃中必然有所體現(xiàn)，工業(yè)和信息化部的規(guī)劃中也會(huì)有所側(cè)重，城市信息化、農(nóng)村信息化將會(huì)有新的發(fā)展。

4．三網(wǎng)融合將是通信信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)，也是國(guó)務(wù)院再次申明的重點(diǎn)。三網(wǎng)融合的主要工作都落在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)，必然會(huì)成為工業(yè)和信息化部“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。上海電信運(yùn)營(yíng)商在編制“十二五”規(guī)劃時(shí)，要緊跟工業(yè)和信息化部的相關(guān)內(nèi)容，做出合理判斷并及早地思考應(yīng)對(duì)方案。

5．在2009年7月工業(yè)和信息化部印發(fā)的《關(guān)于公布中國(guó)電信業(yè)“十二五”規(guī)劃前期預(yù)研重點(diǎn)研究課題的通告》，首次列入了“現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策及若干重點(diǎn)增值業(yè)務(wù)開(kāi)放可行性分析”課題，這意味著在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)，我國(guó)電信業(yè)有著對(duì)外開(kāi)放的可能性。上海電信運(yùn)營(yíng)商的“十二五”規(guī)劃中必須考慮這種開(kāi)放的可能性及開(kāi)放后對(duì)上海電信運(yùn)營(yíng)商可能造成的影響并進(jìn)行提前布局，促進(jìn)增值業(yè)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)。

二、政府及相關(guān)部門“十二五”規(guī)劃內(nèi)容和編制方法的借鑒

從全國(guó)各種類型規(guī)劃的層級(jí)來(lái)看，從宏觀到中觀到微觀主要包括三方面的規(guī)劃：一是國(guó)家規(guī)劃和地方發(fā)展規(guī)劃；二是行業(yè)規(guī)劃，主要是國(guó)家各部委及地方行業(yè)管理機(jī)構(gòu)針對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展制定的規(guī)劃；三是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)就自身未來(lái)發(fā)展制定的規(guī)劃。

從各層級(jí)規(guī)劃內(nèi)容之間的指導(dǎo)和影響來(lái)看，國(guó)家發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)地方發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃并影響企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，地方發(fā)展規(guī)劃影響企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國(guó)家和地方發(fā)展規(guī)劃會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，行業(yè)發(fā)展規(guī)劃會(huì)影響企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必須充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步在未來(lái)的變化與發(fā)展。

在規(guī)劃的方法上，國(guó)家發(fā)展規(guī)劃、地方發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃也有一些做法值得企業(yè)借鑒：

1．規(guī)劃編制要有準(zhǔn)備。規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括制定詳細(xì)而完備的編制計(jì)劃、對(duì)規(guī)劃中重大問(wèn)題的前期調(diào)研和研究。

2．規(guī)劃內(nèi)容要具前瞻。要加強(qiáng)規(guī)劃內(nèi)容的前瞻性，立足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，把握環(huán)境未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之道。

3．規(guī)劃成果要可操作。規(guī)劃的目的在于指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展，關(guān)鍵是可以實(shí)施、能夠操作，因此在規(guī)劃過(guò)程中要摸清楚企業(yè)各方面的能力與潛力，以制定出確實(shí)有效的措施，同時(shí)也要充分聽(tīng)取和融入各方面的意見(jiàn)，以形成對(duì)規(guī)劃的共識(shí)，共同推動(dòng)規(guī)劃成果的落地和執(zhí)行。

4．規(guī)劃實(shí)施要重評(píng)估。在規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，適時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的情況調(diào)整規(guī)劃的內(nèi)容，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

三、對(duì)上海電信運(yùn)營(yíng)商“十二五”規(guī)劃的提升設(shè)想

目前，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，中國(guó)的電信行業(yè)整體也由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，上海電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該適時(shí)思考與調(diào)整未來(lái)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)構(gòu)體系，以提升規(guī)劃的質(zhì)量，更好地適應(yīng)和引領(lǐng)公司未來(lái)的發(fā)展。

1．規(guī)劃目標(biāo)從收入導(dǎo)向轉(zhuǎn)向收入、利潤(rùn)雙導(dǎo)向。在電信行業(yè)新的發(fā)展階段，相比于收入來(lái)講，利潤(rùn)具有更為重要的意義。因此，上海電信運(yùn)營(yíng)商在編制“十二五”規(guī)劃時(shí)，要從原來(lái)單純的收入目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向收入、利潤(rùn)雙目標(biāo)導(dǎo)向，重構(gòu)發(fā)展模型和發(fā)展路徑，才能確保企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2．規(guī)劃結(jié)構(gòu)體系從全面的結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)向重點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)體系。在行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期后，企業(yè)的發(fā)展更需要重點(diǎn)突出、任務(wù)明確。因此，“十二五”規(guī)劃需要調(diào)整原先“大而全”的規(guī)劃結(jié)構(gòu)體系，在明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和方向后，突出公司未來(lái)幾年持續(xù)發(fā)展所需完成的各項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，并進(jìn)行有側(cè)重和針對(duì)性的資源保障，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹姆斯.肖.電信業(yè)戰(zhàn)略管理.人民郵電出版社.2003.3.

篇(2)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，統(tǒng)籌學(xué)理論系統(tǒng)方法

 

為了進(jìn)入更廣闊的市場(chǎng)，在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展，中國(guó)企業(yè)都在積極研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，目前大多數(shù)企業(yè)在研究戰(zhàn)略、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃中普遍存在著目的不清、模式化、報(bào)告內(nèi)容雷同、效果不突出的情況。根據(jù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理理論，產(chǎn)生上述問(wèn)題的本質(zhì)原因在于沒(méi)有正確區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的差別，同時(shí)又沒(méi)有把握戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃科學(xué)完整地結(jié)合起來(lái)。因此，從以下十個(gè)方面區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。

第一，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的目的與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的不同，這就決定了其他方面種種區(qū)別。戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃都有指導(dǎo)性，然而戰(zhàn)略規(guī)劃要通過(guò)協(xié)調(diào)生存和發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力和活力匹配，為未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)多為隱形的、不確定的，可能是機(jī)會(huì)，也可能是風(fēng)險(xiǎn)（壟斷性企業(yè)除外），創(chuàng)造條件、創(chuàng)造機(jī)會(huì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)常常要限制企業(yè)某些環(huán)節(jié)的擴(kuò)展，放棄某些眼前利益，調(diào)整某些對(duì)未來(lái)有影響的關(guān)系。而制訂經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是要充分利用和擴(kuò)大目前的機(jī)會(huì)，加大投資和競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)張實(shí)力，以獲取更多的收入和利潤(rùn)。不少企業(yè)為了做“世界500強(qiáng)”、要“實(shí)現(xiàn)雙百億”、要爭(zhēng)“航母”，一味擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)實(shí)力，僅僅是為了充分利用眼前的機(jī)會(huì)，這樣很可能造成企業(yè)發(fā)展的不平衡，給自己留下更大的隱患。論文參考網(wǎng)。諾基亞公司提出“最大的危險(xiǎn)就是太大了”，即是針對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的。所以，機(jī)會(huì)充分利用要與環(huán)境波動(dòng)相適應(yīng)，要有節(jié)制，要從戰(zhàn)略規(guī)劃上對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃予以指導(dǎo)。

第二，由于戰(zhàn)略規(guī)劃是針對(duì)未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)期環(huán)境的變化，所以在研究制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須以更先進(jìn)的思想為指導(dǎo)，要對(duì)現(xiàn)在所持的思想方法予以改造提升。一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后又漸漸衰落，并非不注重管理，主要是囿于成功經(jīng)驗(yàn)形成的思維形式不能適應(yīng)新環(huán)境。因此，研究制訂戰(zhàn)略規(guī)劃要對(duì)既定的觀念方法進(jìn)行沖擊調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃一經(jīng)訂出，就要在實(shí)施中成為全體管理者改造思想方法、發(fā)展思想的思想指導(dǎo)工具。而經(jīng)營(yíng)規(guī)劃則是明確各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，成為管理的直接操作依據(jù)。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃要在未來(lái)不穩(wěn)定的環(huán)境中使企業(yè)以不變應(yīng)萬(wàn)變，因此要注重制勝，更關(guān)注防敗，是制勝和防敗統(tǒng)一起來(lái)。而經(jīng)營(yíng)規(guī)劃使企業(yè)以變對(duì)變，在特定市場(chǎng)中取勝，不更多地考慮防敗。前幾年中國(guó)某大家電企業(yè)一再掀起價(jià)格大戰(zhàn)，雖然取得了銷售收入和市場(chǎng)份額的增加，取得了戰(zhàn)術(shù)的勝利，卻造成了自己戰(zhàn)略上的失敗。

第四，戰(zhàn)略規(guī)劃突出整體的合理協(xié)調(diào)，如同中醫(yī)講求調(diào)養(yǎng)，講求整體的健康水平，使企業(yè)適應(yīng)性增加。有的企業(yè)不考慮中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中有待解決的種種問(wèn)題，過(guò)度剝離雖不創(chuàng)造收益但可節(jié)約成本的“不良資產(chǎn)”，從而使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)中失去原有的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)有些企業(yè)為了穩(wěn)定和保留研發(fā)人才，專門成立托兒所、洗衣房，使科研人員可以在工作休息時(shí)看望自己的小孩，從而能更安心工作。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃則重視優(yōu)勢(shì)的塑造，對(duì)沒(méi)有直接收益或擴(kuò)大收益的部分盡可能減除。

第五，戰(zhàn)略規(guī)劃制訂要運(yùn)用關(guān)于未來(lái)的模糊信息和知識(shí)，因此要較多利用社會(huì)知識(shí)力量。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃必須通過(guò)掌握清晰準(zhǔn)確的信息進(jìn)行設(shè)計(jì)。不少企業(yè)的戰(zhàn)略研究過(guò)分強(qiáng)調(diào)掌握現(xiàn)實(shí)與過(guò)去的數(shù)據(jù)或?qū)I(yè)知識(shí)，這就使其喪失了改造思想方法的功能，混同于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

第六，戰(zhàn)略規(guī)劃是要?jiǎng)?chuàng)造發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，所以，要關(guān)注合理性創(chuàng)新投資。凡是尾隨其它企業(yè)的規(guī)劃，雖省力而由于缺少創(chuàng)新而失去未來(lái)的主動(dòng)權(quán)。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是要在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，加強(qiáng)優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)投資，應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，更有效發(fā)揮主動(dòng)權(quán)。

第七，戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作要依據(jù)某個(gè)發(fā)展的共同目的，不一定要求直接增加收益。但經(jīng)營(yíng)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)合作中直接增加收益。許多上市公司發(fā)生多次重組且屢戰(zhàn)屢敗，實(shí)質(zhì)的原因是為了追求增加直接收益，而不考察有無(wú)共同利益、目的。論文參考網(wǎng)?，F(xiàn)在不少企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不像戰(zhàn)略規(guī)劃又不是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，其原因可能是由于各子公司與集團(tuán)除了資本關(guān)系外并無(wú)共同目的。

第八，戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施要采取戰(zhàn)略成本監(jiān)控，既不是生產(chǎn)成本的分析控制，也不是企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析控制，而是針對(duì)未來(lái)的。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是以收益指標(biāo)為中心或者利潤(rùn)指標(biāo)為中心，實(shí)行生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本控制，以求效率、效益最優(yōu)。

第九，戰(zhàn)略規(guī)劃更多體現(xiàn)董事長(zhǎng)的觀念和水平，因此必須由董事長(zhǎng)親自主持研究并實(shí)施監(jiān)控。凡是捉刀由外腦包辦代做的戰(zhàn)略規(guī)劃，哪怕再好，也難以有效貫徹執(zhí)行。因?yàn)槎麻L(zhǎng)的思想方法沒(méi)有得到新的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃則是由總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施的。論文參考網(wǎng)。

第十，戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制訂絕不能單獨(dú)使用系統(tǒng)方法，而主要使用統(tǒng)籌學(xué)理論，并在統(tǒng)籌理論的指導(dǎo)下，根據(jù)合理性要求，適當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)方法。系統(tǒng)方法的有效性限于在邊界清晰、目標(biāo)明確、信息準(zhǔn)確等范圍內(nèi)才有效。而統(tǒng)籌學(xué)理論正是適應(yīng)不確定情況出發(fā)把不可控因素盡量使之成為可管的，使發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和保持平衡統(tǒng)一起來(lái)，以適應(yīng)未來(lái)變化并爭(zhēng)取主動(dòng)?，F(xiàn)在企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃通常都用系統(tǒng)方法，雖然在一定程度上理清了一些現(xiàn)實(shí)關(guān)系，但并未解決對(duì)未來(lái)的思想方法問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃較多是用系統(tǒng)方法，但也必須有統(tǒng)籌思想來(lái)指導(dǎo)。

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的區(qū)別，在確立決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離的體制下，選擇相應(yīng)的理論方法制訂規(guī)劃，設(shè)計(jì)不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估規(guī)劃，是企業(yè)制訂規(guī)劃并取得成效的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳曉波激蕩三十年[M] 中信出版社 浙江出版社 2007

[2] 吳曉波跌蕩一百年[M] 中信出版社 浙江出版社 2007

[3] 郎咸平整合[M] 東方出版社 2008

[4] 松下幸之助經(jīng)營(yíng)沉思錄[M] 南海出版社 2009

[5] 馬鈞中國(guó)最具狼性的總裁[M] 武漢大學(xué)出版社 2008

[6] 伍柏麟中國(guó)市場(chǎng)化二十年[M] 山西經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 1999

[7] 科特勒 營(yíng)銷管理[M] 上海人民出版社 2003

篇(3)

但是，外部環(huán)境也在不斷日新月異，因而上述審計(jì)的職能也有著拓展的需要，以滿足內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的需求。特別的一些大型的公司，日常意義上的審計(jì)已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因?yàn)殡S著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，外部環(huán)境的日新月異，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃越來(lái)越重要。

為適應(yīng)內(nèi)外部的這些變化，公司必須制定長(zhǎng)期、中期等戰(zhàn)略規(guī)劃。這些戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制貫穿于整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的各方面產(chǎn)生的重要而深遠(yuǎn)的影響。外部投資人他們關(guān)注公司是否能達(dá)到預(yù)期的效益，從而得到相應(yīng)的投資回報(bào)，同時(shí)，他們也關(guān)注公司日常的運(yùn)營(yíng)是否合規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)，戰(zhàn)略審計(jì)的必要性不言而喻。尤其對(duì)于上市公司而言，2010年4月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合的“關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知”（以下稱：指引）中“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)—發(fā)展戰(zhàn)略”明確指出：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑，建立戰(zhàn)略委員會(huì)，戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。這就要求企業(yè)內(nèi)部要按照這些要求，對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理和評(píng)價(jià)，看其是否符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，是否能滿足企業(yè)的需求，滿足股東和企業(yè)所有者的要求進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)。

基于上面所說(shuō)的，戰(zhàn)略審計(jì)的目標(biāo)也因此不同于傳統(tǒng)意義上的審計(jì)，它的側(cè)重點(diǎn)不再是查錯(cuò)防弊、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，而是應(yīng)該側(cè)重于分析、評(píng)價(jià)、咨詢企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略政策、戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合企業(yè)發(fā)張的中長(zhǎng)期利益，是否看重短期效益而導(dǎo)致企業(yè)處于運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)中。由于戰(zhàn)略審計(jì)站的層次比較高，因此它更關(guān)注對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的影響，而不是短期的利益。

正是由于戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注的是全局性、長(zhǎng)期性和可行性，因此在審計(jì)時(shí)，它不同于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)，不能只看某個(gè)時(shí)點(diǎn)或者一段時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表，也不能只是關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制。這些只是一方面，戰(zhàn)略審計(jì)要著眼于企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，關(guān)注這些戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響。因?yàn)橐粋€(gè)不明確的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)造成的不良影響是不可估量的，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略規(guī)劃或者未實(shí)施到位的戰(zhàn)略規(guī)劃都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中偏離正確的發(fā)展軌道，從而給企業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的不利影響，這種不利影響往往難以在短期內(nèi)挽回，即使可挽救，付出的代價(jià)也相當(dāng)巨大。由于這些戰(zhàn)略實(shí)行中的錯(cuò)誤在短期中可能難以察覺(jué)，或者短期來(lái)看對(duì)企業(yè)是有利的，因此企業(yè)往往在意識(shí)到時(shí)已經(jīng)無(wú)力回天。

最有名的一個(gè)例子當(dāng)屬柯達(dá)公司破產(chǎn)的案例。作為數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者，柯達(dá)可以說(shuō)的在數(shù)字成像行業(yè)邁出了極大的一步。但是這個(gè)數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者卻沒(méi)有用戰(zhàn)略的眼光看待這一變革性的發(fā)明，而是固步自封地認(rèn)為膠片的地位不可撼動(dòng)。在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，數(shù)字產(chǎn)品的發(fā)展未引起足夠的重視，膠片還是在產(chǎn)品中占著主要地位。最終的結(jié)果大家也看到了，這個(gè)數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者先后被尼康、佳能超越，逐漸日薄西山，最終由于業(yè)績(jī)大幅滑坡不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。

從這個(gè)例子中，我們可以看出，戰(zhàn)略審計(jì)的重要性不言而喻。因?yàn)橐坏┕镜膽?zhàn)略偏離了正常的軌道，內(nèi)部再怎么風(fēng)險(xiǎn)控制、優(yōu)化都難以挽回公司經(jīng)營(yíng)惡化的命運(yùn)。尤其是大公司，不像小公司那樣，船大更不容易掉頭。

因此，戰(zhàn)略審計(jì)的重要性在現(xiàn)階段已日益受到管理層的重視。筆者認(rèn)為，在實(shí)際操作中，戰(zhàn)略審計(jì)主要有以下關(guān)注點(diǎn)：

第一，公司當(dāng)前以及未來(lái)的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策是什么？

公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略方案和政策在公司的日常經(jīng)營(yíng)管理中起著不可或缺的作用，缺少明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司等于是沒(méi)有了前進(jìn)的指明燈，不知道未來(lái)的發(fā)展方向，盲目前進(jìn)。

第二，公司當(dāng)前的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策、流程是否圍繞了上述戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)操作，是否有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)可能出現(xiàn)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)有對(duì)應(yīng)的防范措施。相關(guān)的流程是否可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再不斷完善、優(yōu)化，以使企業(yè)運(yùn)作更有效。

第三，當(dāng)前的直接環(huán)境（外部市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等）中哪些關(guān)鍵因素影響公司？哪些是目前的威脅？哪些未來(lái)的威脅？哪些是目前的機(jī)會(huì)？哪些是未來(lái)的機(jī)會(huì)？

在上述中，公司針對(duì)這些外部環(huán)境，是否有在戰(zhàn)略考量下的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。是否可以按照SWOT分析法則，將公司和戰(zhàn)略相關(guān)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等進(jìn)行識(shí)別，并采取措施，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改善劣勢(shì)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行服務(wù)。

第四，公司是否有相應(yīng)的企業(yè)文化來(lái)指引員工，以及相應(yīng)的道德氛圍和規(guī)章去影響公司高層、管理人員、員工進(jìn)行合法的經(jīng)營(yíng)。

目前大部分公司都相當(dāng)注重企業(yè)文化的建設(shè)。和公司長(zhǎng)期發(fā)張相契合的企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗。在一個(gè)有著良好文化氛圍的企業(yè)里，員工的凝聚力通常都很強(qiáng)，而只有在這樣的文化氛圍中，才能制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策并正確地實(shí)施。

第五，人力資源的發(fā)展和管理。任何一家公司里，人是相當(dāng)重要的一個(gè)因素。因?yàn)楣緝?nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是由員工來(lái)完成的。員工的素質(zhì)是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，員工是否能全部身心地投入到工作中，合適的崗位是否有合適的人員來(lái)做，等等，這些都是人力資源管理需要關(guān)注的內(nèi)容?？梢赃@么說(shuō)，人力資源決定了戰(zhàn)略是否能成功制定并實(shí)現(xiàn)。

以上主要討論了戰(zhàn)略審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)，實(shí)際在戰(zhàn)略審計(jì)中，需要關(guān)注的環(huán)節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，例如研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等，但是筆者認(rèn)為，這些環(huán)節(jié)都是常規(guī)審計(jì)已經(jīng)注意的，并且大部分公司的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)在進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)，為省篇幅，本處不再做闡述。

篇(4)

關(guān)鍵詞：高職；金融證券；專業(yè)指導(dǎo)；職業(yè)規(guī)劃

中圖分類號(hào)：G4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2015）26018102

隨著大學(xué)教育的普及，大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)不斷遞增，作為高職金融專業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)空間面臨巨大的壓力，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了提高我院高職畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在新生階段加強(qiáng)針對(duì)性的專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)其未來(lái)的職業(yè)提前引導(dǎo)，提高學(xué)生未來(lái)就業(yè)的能力。

1大學(xué)新生專業(yè)指導(dǎo)的必要性

大一新生是從高中到大學(xué)的第一個(gè)過(guò)渡階段，是被動(dòng)學(xué)習(xí)到自主學(xué)習(xí)的過(guò)渡，也是對(duì)專業(yè)的模糊認(rèn)知階段，對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，未來(lái)就業(yè)方向等方面了解不全面，所以對(duì)大學(xué)新生的專業(yè)指導(dǎo)是非常有必要的。下面分析學(xué)生對(duì)專業(yè)認(rèn)識(shí)方面存在的主要問(wèn)題：

（1）學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)知不足；我院金融證券專業(yè)的學(xué)生每年都有些到校后要求轉(zhuǎn)專業(yè)，是對(duì)該專業(yè)的不了解導(dǎo)致的。高考專業(yè)報(bào)名基本上參考家長(zhǎng)建議，主要是通過(guò)報(bào)紙雜志，看專業(yè)是不是熱門專業(yè)，對(duì)專業(yè)的就業(yè)方向崗位不清晰。對(duì)于入校新生，對(duì)自己學(xué)習(xí)的專業(yè)認(rèn)知不足，盲目學(xué)習(xí)，而不是主動(dòng)學(xué)習(xí)，將直接導(dǎo)致學(xué)習(xí)興趣下降。首先要讓學(xué)生對(duì)所學(xué)的專業(yè)有個(gè)基本認(rèn)知，否則學(xué)生在以后學(xué)習(xí)過(guò)程中沒(méi)有找到專業(yè)定位，不清楚學(xué)習(xí)什么，學(xué)這個(gè)干什么用。目前，由于我院不能確保每個(gè)班都有金融專業(yè)老師擔(dān)任班主任，給予專業(yè)上的指導(dǎo)，導(dǎo)致很多學(xué)生一年過(guò)去了，還不清楚要干什么，為將來(lái)的就業(yè)準(zhǔn)備什么。為了學(xué)生增加該專業(yè)的興趣，提高學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)知，克服學(xué)習(xí)的盲目性，掌握學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，需要對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)引導(dǎo)。

（2）對(duì)金融證券專業(yè)課程體系認(rèn)知不清晰；新生入學(xué)教育主要集中在是軍事、心理方面及專業(yè)方面的簡(jiǎn)介。學(xué)生對(duì)三年的專業(yè)設(shè)置、崗位需求、課程內(nèi)容等情況不了解，沒(méi)有提前做好系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安排，比如金融證券專業(yè)的學(xué)生都要求考證券從業(yè)資格、期貨從業(yè)資格，對(duì)于資格證考試學(xué)生認(rèn)識(shí)不足；很多學(xué)生不太清楚我們專業(yè)課程里有哪些是與職業(yè)資格證考試接軌的；哪些課程是不開(kāi)設(shè)的，需要同學(xué)們自己去自學(xué)的。需要弄清楚與職業(yè)資格考試相關(guān)的課程是哪個(gè)學(xué)期開(kāi)設(shè)的，讓學(xué)生自己做好學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)安排；同時(shí)，需要學(xué)生了解基礎(chǔ)課與專業(yè)課程的關(guān)系及其重要性；因此，對(duì)學(xué)生的專業(yè)課程的指導(dǎo)是非常有必要的。

（3）學(xué)生對(duì)未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的欠缺；許多新生在選擇專業(yè)方面還是不太了解，學(xué)生對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃，學(xué)習(xí)沒(méi)有明確的方向性；學(xué)生畢業(yè)有很多沒(méi)有從事本專業(yè)的工作，大多數(shù)因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)該專業(yè)是沒(méi)有明確的職業(yè)取向，沒(méi)有好好規(guī)劃自己將來(lái)的職業(yè)，所以，平時(shí)上課是得過(guò)且過(guò)，學(xué)習(xí)沒(méi)有興趣，也沒(méi)有目的，這就需要對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)教育。如果學(xué)生沒(méi)有充分了解自己所學(xué)的專業(yè)，就沒(méi)有有明確的職業(yè)規(guī)劃，那么就難以提高自己職業(yè)素養(yǎng)，為未來(lái)的工作夯實(shí)基礎(chǔ)。新生有必要進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，讓學(xué)生規(guī)劃好未來(lái)的學(xué)習(xí)，對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有清醒的認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生就業(yè)能力。

2大學(xué)新生專業(yè)指導(dǎo)的解決渠道

面對(duì)高職新生在對(duì)專業(yè)認(rèn)識(shí)和未來(lái)職業(yè)選擇規(guī)劃上存在的一些問(wèn)題，我們作為專業(yè)教師必須幫助學(xué)生解決這方面問(wèn)題，讓學(xué)生掌握學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提前確認(rèn)自己的未來(lái)的職業(yè)目標(biāo)，注重提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，為將來(lái)的職業(yè)生涯做好充分的準(zhǔn)備。

2.1成立金融證券專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

目前，我院金融專業(yè)的學(xué)生人數(shù)增長(zhǎng)快，原來(lái)由專業(yè)老師承擔(dān)班主任工作，可以承擔(dān)部分的專業(yè)指導(dǎo)教育，但現(xiàn)在專業(yè)老師難以適應(yīng)班級(jí)人數(shù)的增長(zhǎng)；非專業(yè)的老師承擔(dān)了班主任工作，對(duì)學(xué)生的專業(yè)上的指導(dǎo)就有些力不從心，考慮以上的多種因素，為了更好的服務(wù)好學(xué)生，讓家長(zhǎng)放心；所以，我們系部組織成立了金融專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性的解決學(xué)生在對(duì)專業(yè)的的認(rèn)知上的問(wèn)題。同時(shí)，也是貫徹執(zhí)行我們學(xué)院的“四導(dǎo)服務(wù)”指示精神，我們?cè)?5級(jí)金融證券專業(yè)1班開(kāi)展試點(diǎn)工作，不僅是專業(yè)上，還涉及大學(xué)生活的適應(yīng)性、學(xué)生管理、就業(yè)前景、專升本、自學(xué)考試和心理健康方面進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，每個(gè)方向設(shè)置導(dǎo)師指導(dǎo)。也就是我院提出的“學(xué)習(xí)上引導(dǎo)、心理上疏導(dǎo)、生活上助導(dǎo)、就業(yè)上指導(dǎo)”的四導(dǎo)服務(wù)體系在我們系部專業(yè)上的延伸。專業(yè)指導(dǎo)的講座。專業(yè)老師給予專業(yè)的指導(dǎo)大方向，學(xué)會(huì)規(guī)劃好自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，處理好專業(yè)學(xué)習(xí)和職業(yè)資格證考試的關(guān)系，職業(yè)規(guī)劃明確目標(biāo)。我們將考慮設(shè)置專業(yè)導(dǎo)論課程，將給與大學(xué)新生統(tǒng)一講解，安排課時(shí)，講講專業(yè)課程設(shè)計(jì)，人才培養(yǎng)方案、師資隊(duì)伍的配置，通過(guò)名師講座論壇的方式討論專業(yè)的發(fā)展方向，未來(lái)自己在社會(huì)發(fā)展中的作用，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，對(duì)本專業(yè)有信心。

2.2搭建企業(yè)平臺(tái)，讓學(xué)生領(lǐng)悟未來(lái)職業(yè)崗位

大學(xué)是學(xué)生踏入社會(huì)的的最后一步，學(xué)生在此期間要對(duì)自己未來(lái)的身份角色的有感官上的基本認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也是要讓學(xué)生對(duì)未來(lái)的職業(yè)崗位有些了解，根據(jù)自己的專業(yè)方向，我們將為他們搭建企業(yè)實(shí)訓(xùn)和實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，通過(guò)校企合作的企業(yè)平臺(tái)來(lái)了解未來(lái)職業(yè)的認(rèn)識(shí)。比如我院金融證券專業(yè)就業(yè)的崗位主要是銀行、保險(xiǎn)、證券、信托方向，通過(guò)我們與企業(yè)簽訂的校外實(shí)習(xí)基地，提前讓學(xué)生體驗(yàn)崗位工作，而不是等到大學(xué)畢業(yè)前進(jìn)行的頂崗實(shí)習(xí)。比如組織學(xué)生到證券公司參觀公司員工的工作氛圍，前臺(tái)和后臺(tái)的工作內(nèi)容，讓學(xué)生與企業(yè)員工交流，工作所需的基本技能，學(xué)生有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，也激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。到銀行和保險(xiǎn)參觀，了解公司員工的工作狀態(tài)；與優(yōu)秀員工交流咨詢，向前輩學(xué)習(xí)，能認(rèn)識(shí)到在大學(xué)學(xué)習(xí)和工作后用到的知識(shí)的關(guān)聯(lián)性，學(xué)習(xí)中哪些是最重要的，通過(guò)公司員工的言傳身教，讓學(xué)生體驗(yàn)未來(lái)工作的真實(shí)感覺(jué)，讓學(xué)生能主動(dòng)適應(yīng)未來(lái)專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，也能讓學(xué)生提前做好職業(yè)規(guī)劃，適應(yīng)未來(lái)的就業(yè)崗位。

2.3邀請(qǐng)校友回講臺(tái)，讓學(xué)生體悟職業(yè)的成長(zhǎng)歷程

學(xué)生在職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程因家庭、學(xué)校、社會(huì)環(huán)境不同，職業(yè)成長(zhǎng)的歷程有差異，在學(xué)習(xí)過(guò)程中會(huì)遇到各種困難，教師的指導(dǎo)教育有時(shí)效果不太明顯，我們可以搭建成功校友、企業(yè)家和專職老師交流互動(dòng)的平臺(tái)，給予學(xué)生在職業(yè)選擇上的疑問(wèn)，通過(guò)師兄師姐的的親身經(jīng)歷，解答學(xué)生的成長(zhǎng)的困惑；通過(guò)交流讓學(xué)生確立自己職業(yè)目標(biāo)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和主動(dòng)性。學(xué)生在每次交流討論后，匯報(bào)自己對(duì)專業(yè)及未來(lái)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，與已畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)交流感悟金融行業(yè)的就業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，傳播正能量將學(xué)習(xí)目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃與行業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。根據(jù)自身特質(zhì)，選擇好方向，為將來(lái)畢業(yè)后的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。

2.4開(kāi)展主題演講，讓學(xué)生領(lǐng)悟?qū)I(yè)內(nèi)涵

我們可以在新生開(kāi)學(xué)后，給予學(xué)生相應(yīng)的指導(dǎo)及參觀金融企業(yè)；然后，把學(xué)生分成若干小組，根據(jù)自己專業(yè)的特點(diǎn)及自己所觀所想，查找專業(yè)資料，做成ppt課件。在班級(jí)主題班會(huì)上，學(xué)生成為“教師”，發(fā)表自己對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，各小組之間相互討論，這樣能促進(jìn)他們對(duì)自己專業(yè)的認(rèn)識(shí)，也鍛煉了學(xué)生的的語(yǔ)言表達(dá)能力。讓學(xué)生在自我討論中，去領(lǐng)悟?qū)I(yè)內(nèi)涵，需要哪些專業(yè)素養(yǎng)，讓學(xué)生自我認(rèn)識(shí)，自我成長(zhǎng)，提高自己對(duì)未來(lái)職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)識(shí)。

3總結(jié)

大學(xué)新生在從高中到大學(xué)的角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中，面對(duì)學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)中的問(wèn)題困難，需要各個(gè)專業(yè)老師對(duì)其專業(yè)指導(dǎo)，讓學(xué)生能深入了解這個(gè)專業(yè)。對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)而言，這是對(duì)家長(zhǎng)和學(xué)生的一份責(zé)任。我們成立金融專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)是非常有必要的，可以讓家長(zhǎng)放心，是學(xué)校對(duì)其子女教育負(fù)責(zé)，是辦有責(zé)任的教育，通過(guò)與學(xué)生家長(zhǎng)的面對(duì)面的交流座談會(huì)，學(xué)院配套很多資源，是認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦教育事業(yè)，所以，他們放心把學(xué)生放到你們學(xué)院的專業(yè)學(xué)習(xí)。

對(duì)學(xué)生而言，我們通過(guò)答疑解惑，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)專業(yè)的了解；與企業(yè)和學(xué)長(zhǎng)的交流，加深對(duì)未來(lái)職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，將大大提高學(xué)生對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，為將來(lái)的職業(yè)生涯指明了方向。

對(duì)學(xué)院而言，通過(guò)學(xué)生的專業(yè)指導(dǎo)，減少學(xué)生的轉(zhuǎn)專業(yè)的需求，同時(shí)，班級(jí)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的成立，搭建了“務(wù)實(shí)、責(zé)任、合力”的工作平臺(tái)，發(fā)揮教師的聰明才智，提高教書育人的工作，為學(xué)院的未來(lái)發(fā)展舔磚加瓦，為培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)的應(yīng)用型人才做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊曉東，崔亞新，劉貴富.試論高等學(xué)校專業(yè)導(dǎo)論課的開(kāi)設(shè)[J].黑龍江高教研究，2010，（7）：147149.

[2]葛琦.利用專業(yè)導(dǎo)論課引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)知專業(yè)和自主學(xué)習(xí)[J].黑龍江教育學(xué)院學(xué)報(bào)2010，29（4）：4748.

篇(5)

《今日樓市》：對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)2011年的形勢(shì)如何判斷?對(duì)2011年房地產(chǎn)市場(chǎng)存在哪些擔(dān)憂?2011年可能會(huì)在哪些方面繼續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整?

宋衛(wèi)平：中國(guó)的房地產(chǎn)是靠天吃飯，2011年的“兩會(huì)”肯定會(huì)把廉租房、保障房、經(jīng)濟(jì)適用房的布局和展開(kāi)作討論。我判定“兩會(huì)”以后這個(gè)話題就不那么熱烈了。這個(gè)矛盾暫時(shí)緩和下來(lái)以后，希望政府對(duì)商品房這一點(diǎn)高抬貴手放一放，但是至于愿意不愿意放，不是我們決定，還是要看臉色，還是要看天氣。

《今日樓市》：2010年公司在戰(zhàn)略上主要進(jìn)行了哪些調(diào)整?2011年公司最主要強(qiáng)調(diào)的工作是什么?

宋衛(wèi)平：在戰(zhàn)略上于2010年成立綠城建設(shè)管理有限公司，通過(guò)整合綠城現(xiàn)有的品牌資源與管理資源，與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛的合作，在不增加負(fù)債的前提下獲取服務(wù)的收益，為綠城創(chuàng)造新的市場(chǎng)發(fā)展空間和利潤(rùn)的增長(zhǎng)空間。

對(duì)于2011年，綠城制定的及格線是500億元銷售額。隨著新項(xiàng)目的增加，如果銷售去化率維持在50％以上，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并無(wú)困難。

《今日樓市》：對(duì)于未來(lái)的行業(yè)地位、長(zhǎng)期增長(zhǎng)目標(biāo)是否已有規(guī)劃和思考?

宋衛(wèi)平：四年以后希望綠城中國(guó)的贏利水平能夠達(dá)到40億元(所得稅以前)，代建能夠達(dá)到20億元左右。

《今日樓市》：土地儲(chǔ)備是地產(chǎn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“命脈”。公司目前土地儲(chǔ)備情況如何?未來(lái)的土地策略如何確定?

宋衛(wèi)平：2010年取得了多幅土地，主要集中在以浙江、江蘇為中心的長(zhǎng)三角區(qū)域和環(huán)渤海區(qū)域。截至2010年11月30日，有項(xiàng)目108個(gè)，總建筑面積超過(guò)3500萬(wàn)平方米。

土地儲(chǔ)備在綠城發(fā)展中有著重要的地位，下一步綠城在正確評(píng)估運(yùn)行與發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，將適當(dāng)調(diào)整土地儲(chǔ)備的節(jié)奏，盡可能利用合作、代建、基金等資源。沒(méi)錢的時(shí)候不買地，有錢的時(shí)候買地。

《今日樓市》：未來(lái)在公司區(qū)域布局規(guī)劃中，一線城市和二、三線城市未來(lái)的策略分別是怎樣的?2011年可能進(jìn)入哪些新的城市?

宋衛(wèi)平：當(dāng)然希望在北京、上海多拿一些項(xiàng)目。我知道我們的錢并不充裕，但一線城市、二線城市我們都愿意去，看機(jī)會(huì)、看手上到底有多少錢。

《今日樓市》：2010年，包括萬(wàn)科在內(nèi)的一些大型地產(chǎn)企業(yè)都加大了商業(yè)地產(chǎn)方面的市場(chǎng)開(kāi)拓力度。從將近一年來(lái)的表現(xiàn)看，這些企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”是否盡如人意，有沒(méi)有出現(xiàn)什么共性的問(wèn)題?未來(lái)是否會(huì)有更多企業(yè)增加商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展“權(quán)重”?

篇(6)

解決措施。

一、SWOT分析法簡(jiǎn)介

SWOT分析法最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)八十年代初提出來(lái)的，通常運(yùn)用于市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析常用的方法之一。SWOT分析法有利于人們對(duì)組織所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，有助于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略。

首先，運(yùn)用SWOT分析法要運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的、競(jìng)爭(zhēng)的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極因素和消極因素，屬主動(dòng)因素，一般歸類為管理的、組織的、經(jīng)營(yíng)的、財(cái)務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來(lái)發(fā)展。

其次，將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式。在此過(guò)程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。在完成環(huán)境因素分析和構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將需要考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇戰(zhàn)略。把SWOT分析中的四個(gè)維度綜合起來(lái)考慮，即可以構(gòu)建SWOT矩陣。（表1）

二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與意義

（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人力資源規(guī)劃自七十年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，通過(guò)人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。即“把人員的供給內(nèi)部的（現(xiàn)有的員工）和外部的（要雇用或正在尋找的員工）在給定的時(shí)間范圍內(nèi)與組織預(yù)期的空缺相匹配的系統(tǒng)”?？珊?jiǎn)言之，在正確的時(shí)間選擇正確的人于正確的位置做正確的事。（表2）

（二）人力資源規(guī)劃的意義。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施和調(diào)整；員工的報(bào)酬、福利等也是依據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的政策實(shí)施的。

在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過(guò)程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。因此，人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個(gè)人力資源管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)非常重要和有意義的工作。

三、SWOT分析法在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入的可行性分析

SWOT分析法原本來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，通常是市場(chǎng)戰(zhàn)略分析家們用來(lái)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種使用技術(shù)。然而，技術(shù)方法本身不具有專業(yè)性，我們同樣也可以借用SWOT分析法為與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的人力資源規(guī)劃服務(wù)，并且從SWOT分析的方法理念來(lái)看，在人力資源規(guī)劃中使用SWOT分析法也是切實(shí)可行的。原本對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，在人力資源規(guī)劃中可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的目前人力資源狀況的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，而企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅分析，就相當(dāng)于對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響因素、可供選擇的人員的前景分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。綜合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)清周圍的勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境和前景，企業(yè)可以減少?zèng)Q策的難度，更準(zhǔn)確地制定人力資源規(guī)劃。

（一）運(yùn)用SWOT分析法使復(fù)雜的信息清晰化?！皼Q策，管理者的工作實(shí)質(zhì)”這是現(xiàn)代管理的一句名言，人力資源管理當(dāng)然也不例外。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的起點(diǎn)，它本身也是一個(gè)決策的過(guò)程。而在決策中至關(guān)重要的是準(zhǔn)確、及時(shí)和相關(guān)的信息資料。

如今，企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。人力資源規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知過(guò)程，決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息，還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息?？梢哉f(shuō)“信息決策”是人力資源規(guī)劃中的重中之重。而通過(guò)SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃，列出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，使復(fù)雜的信息明朗化，使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的情況并加以分析，提高了決策準(zhǔn)確性。

（二）運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷，使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。在環(huán)境變化的時(shí)候，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人，這實(shí)際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求。

企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析，特別是分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的人才優(yōu)勢(shì)，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，保持自己最優(yōu)秀的人才，防止其流入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司；從社會(huì)上吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有或比對(duì)手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才；或者直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里吸引其核心人才。通過(guò)SWOT分析法來(lái)構(gòu)建SWOT矩陣，有利于人們對(duì)企業(yè)所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此，運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。

（三）運(yùn)用SWOT分析法建立四維立體人力資源規(guī)劃。在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇，而此種方法，并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況，同時(shí)又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中。即存在暈輪效應(yīng)：決策者容易對(duì)企業(yè)某方面的突出情況而影響整個(gè)計(jì)劃的制定。采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法，企業(yè)并不需要花費(fèi)時(shí)間和精力去追逐那些目前看起來(lái)更有利的機(jī)會(huì)。相反，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和即將來(lái)臨的機(jī)會(huì)很好地進(jìn)行匹配，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于最佳有利的地位。同時(shí)，也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢(shì)所在，而可以用機(jī)會(huì)來(lái)把劣勢(shì)趨于最小。把SWOT分析中的四個(gè)維度（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素、弱點(diǎn)因素、機(jī)會(huì)因素和威脅因素）綜合起來(lái)考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃。

（四）運(yùn)用SWOT分析法使人事決策科學(xué)化。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇來(lái)看，“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”的人事決策方式風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中，通過(guò)利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個(gè)緯度的每一項(xiàng)因素配以權(quán)重，并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析，根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)情況和企業(yè)具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)與劣勢(shì)、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢(shì)。把人員任免的話語(yǔ)權(quán)交給一套人事決策模型，而不是交給某一個(gè)或幾個(gè)人，這必然將大大提高人事決策的科學(xué)性。

因此，SWOT分析也可以看作是在人力資源規(guī)劃中的一種可利用技術(shù)。通過(guò)這種方法，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行自我評(píng)估，更清晰地認(rèn)識(shí)自己所處的機(jī)會(huì)威脅和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從而能夠就外部人力資源狀況和企業(yè)自身的情況做出最佳的決策，制定出更科學(xué)、準(zhǔn)確、富有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。

四、SWOT分析在人力資源規(guī)劃中的具體應(yīng)用

（一）構(gòu)建企業(yè)的SWOT矩陣。企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)比較，并考察自己所處的勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及周圍環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，就可以構(gòu)建出自身的SWOT矩陣。做好人力資源規(guī)劃的重要一點(diǎn)是：診斷和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查，這是做好人力資源規(guī)劃的第一步，也是必不可少的一步。在沒(méi)有摸清自身人力資源家底的情況下，就進(jìn)行所謂的規(guī)劃過(guò)程，其結(jié)果肯定會(huì)失敗的，要么預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，要么會(huì)造成資源的浪費(fèi)。需要考慮的內(nèi)部因素包括：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)水平、企業(yè)的薪資福利水平等；外部因素包括：社會(huì)勞動(dòng)力的供求關(guān)系、政府的法規(guī)政策、所處行業(yè)對(duì)人才的吸引程度等。從企業(yè)的SWOT矩陣中，我們可以清楚地看到自身的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力，同時(shí)還能清晰地認(rèn)識(shí)到自身人力資源狀況存在的不足和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，從而制定出更符合公司情況的人力資源規(guī)劃。

（二）定量的SWOT分析。對(duì)于不同的企業(yè)類型，個(gè)體的每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅對(duì)其的影響程度是不同的。而且，我們?cè)谶M(jìn)行SWOT分析時(shí)，如果只考慮到每項(xiàng)因素的大致影響的話，那么隨著分析項(xiàng)目的增加，可能這種分析就無(wú)法得出客觀真實(shí)的結(jié)果，企業(yè)也很難分出自己相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否具有比較優(yōu)勢(shì)。所以，只有根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)的具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)與劣勢(shì)、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢(shì)，從而才能做出最優(yōu)的人事決策。

需要注意的是，這里SWOT分析的權(quán)重分值并不是由企業(yè)憑空想象出來(lái)的，而是基于每項(xiàng)評(píng)判內(nèi)容對(duì)于具體行業(yè)的重要性而設(shè)定的。但是每項(xiàng)分析內(nèi)容的權(quán)重分?jǐn)?shù)是可以不同的。你可以把各權(quán)重按其重要性，分配給10分，甚至100分、或1，000分，但其他被比較項(xiàng)的權(quán)重也要隨之改變。這種定量的SWOT分析只是從數(shù)學(xué)的角度近似地反映問(wèn)題的全貌。

（三）SWOT分析結(jié)果的運(yùn)用。在明確自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、外在威脅和機(jī)會(huì)后，我們就可以利用這些信息確定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。現(xiàn)我們把SWOT分析法具體應(yīng)用在大連中政房屋開(kāi)發(fā)有限公司中。該公司創(chuàng)建于1993年。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，公司已發(fā)展成為擁有資金五億元的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。中政公司在重視企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也逐漸更新了企業(yè)的發(fā)展觀念，更注重提高企業(yè)的整體素質(zhì)，本著“人才是最重要、最寶貴的資源”的原則，將人力資源管理放在公司發(fā)展的重要位置，更新用人觀念、廣開(kāi)渠道、引進(jìn)人才。市場(chǎng)環(huán)境的日益變化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、公司自身發(fā)展階段的變化使中政公司原本的用人制度已不能滿足公司發(fā)展的需要，需要重新制定人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)將SWOT分析法在應(yīng)用于該公司的人力資源規(guī)劃中，如表3。（表3）

（四）運(yùn)用SWOT分析法編寫人力資源規(guī)劃的流程。在人力資源規(guī)劃中運(yùn)用SWOT分析法，并不是一種單線型的過(guò)程，而是一矩陣的流程。它以機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析為起點(diǎn)，制定出總體的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，再邏輯過(guò)渡到具體的人力資源規(guī)劃。（圖1）

五、人力資源規(guī)劃中使用SWOT分析法的不足及策略

（一）SWOT分析法的靜態(tài)性導(dǎo)致的缺陷及其策略。人力資源規(guī)劃決策是由一系列遞進(jìn)的階段組成，是某個(gè)選擇方案被選擇、履行和不斷調(diào)整的必然結(jié)果。因此，人力資源規(guī)劃的過(guò)程充滿著動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性和發(fā)展性。人力資源規(guī)劃的制定往往是在企業(yè)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在某一時(shí)段，基于對(duì)未來(lái)的分析和判斷做出的，是一種靜態(tài)的決策。而當(dāng)企業(yè)面對(duì)快速變化的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境時(shí)，就必須根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)規(guī)劃提出合理的調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境，并盡量減少反應(yīng)的滯后性。因此，人力資源規(guī)劃又是動(dòng)態(tài)調(diào)整的，而不是一勞永逸的，最重要的是要關(guān)注其實(shí)際的執(zhí)行效果。但是，SWOT分析本身卻是一種基于某個(gè)時(shí)間截面段的靜態(tài)分析方法，它不能夠結(jié)合過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出綜合評(píng)判。而且在人力資源規(guī)劃中實(shí)施SWOT分析，通常是依據(jù)已經(jīng)存在的現(xiàn)實(shí)形態(tài)和觀點(diǎn)來(lái)分析自我和周圍環(huán)境，而很少考慮到未來(lái)環(huán)境的發(fā)展所帶來(lái)的可能機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)，這種目光短淺的做法會(huì)導(dǎo)致忽略很多新的可能性。要克服SWOT分析法靜態(tài)性導(dǎo)致的不足，在使用SWOT分析法時(shí)，就應(yīng)該重視信息的及時(shí)反饋，需要密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等媒介來(lái)追蹤最新的勞動(dòng)力供求趨勢(shì)，根據(jù)具體的環(huán)境變化，及時(shí)修正和調(diào)整自身的SWOT矩陣，從而做出更加準(zhǔn)確的人力資源規(guī)劃。

篇(7)

關(guān)鍵詞：奢華酒店；設(shè)計(jì)顧問(wèn)；分析探討

中圖分類號(hào)：TU247 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0034-01

一、如何正確的為酒店選擇設(shè)計(jì)顧問(wèn)

一個(gè)正確的設(shè)計(jì)顧問(wèn)不僅能夠?yàn)榫频甑脑O(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)，更能夠?yàn)榫频晡磥?lái)的發(fā)展步步高升，由此可見(jiàn)，酒店只有十分講究對(duì)設(shè)計(jì)顧問(wèn)的選擇，才能為酒店創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)利益。那么應(yīng)當(dāng)如何選擇正確的為酒店選擇合適的實(shí)際顧問(wèn)呢，下面我們具體分析。

首先在選擇設(shè)計(jì)顧問(wèn)的前期，應(yīng)當(dāng)先確定好酒店的運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于奢華酒店來(lái)說(shuō)，可能還想要聘請(qǐng)一些國(guó)際品牌的酒店管理公司對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。因此，就必須再設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前確定好《管理協(xié)議》的簽訂工作，只有把《管理協(xié)議》簽訂完善，才能明確哪個(gè)酒店管理集團(tuán)的管理是適合本酒店的，從而也能對(duì)旗下各種檔次品牌的使用有明確的認(rèn)識(shí)。只有對(duì)管理公司及品牌有了明確的認(rèn)識(shí)，才能夠真正的按照其品牌的《設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本酒店進(jìn)行量身打造，與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)顧問(wèn)的選擇上也能夠按照品牌的檔次來(lái)進(jìn)行抉擇，這樣便減少走了彎路，節(jié)約時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上的付出。

其次，酒店還要明確出自己“要什么”，才能根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇顧問(wèn)公司。酒店必須明確涉及要求，例如：設(shè)計(jì)的方向、風(fēng)格、古典還是現(xiàn)代，典雅還是炫酷，還有需要什么檔次，預(yù)算是多少，才能選擇出合適的設(shè)計(jì)公司。在現(xiàn)實(shí)生活中有很多種類似的情況，設(shè)計(jì)師拿出許多種設(shè)計(jì)方案都打不到業(yè)主的滿意，但是業(yè)主也提不出自己的想法或是哪里不滿意，這樣就使得設(shè)計(jì)師摸不著頭腦，項(xiàng)目在完成上也不能夠順利進(jìn)行。因此，業(yè)主在選擇實(shí)際顧問(wèn)之前就要弄明白自己想要的到底是什么，明確設(shè)計(jì)要求，才能讓設(shè)計(jì)方能夠按照業(yè)主的想法去設(shè)計(jì)，減少時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

再次，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，業(yè)主知道自己想要什么了，還需要知道哪個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠滿足自己想要的，因此就需要了解各個(gè)目標(biāo)設(shè)計(jì)公司的能力與特點(diǎn)。每個(gè)目標(biāo)設(shè)計(jì)公司的風(fēng)格特點(diǎn)都不盡相同，其中一個(gè)小細(xì)節(jié)就有可能導(dǎo)致結(jié)果的成敗。酒店設(shè)計(jì)是一個(gè)時(shí)間跨度大、內(nèi)容繁多、協(xié)作關(guān)系緊密的工作，只有合作雙方能夠深入細(xì)致的溝通并且達(dá)到互相了解的程度，才能保證設(shè)計(jì)與建設(shè)的效果。除此之外，對(duì)設(shè)計(jì)顧問(wèn)最后輸出的成果能夠包含哪些方面，最終能夠達(dá)到什么程度也需要進(jìn)行詳細(xì)的了解。包括之前進(jìn)行過(guò)的項(xiàng)目典型圖紙，表現(xiàn)圖的規(guī)格等等，用來(lái)直觀的說(shuō)明各階段的完成內(nèi)容與深度，這樣就可以更加具體的了解設(shè)計(jì)內(nèi)容是否能夠含鈣業(yè)主所需要的方方面面，深度是否能夠達(dá)到可指導(dǎo)施工的要求。

最后，就需要明確“選哪些”的問(wèn)題?！斑x哪些”是設(shè)計(jì)合約規(guī)劃中的重要問(wèn)題，尤其是奢華級(jí)的酒店，它們的酒店設(shè)計(jì)在各個(gè)專業(yè)和各種細(xì)節(jié)上的要求都十分苛刻，因此，就需要選擇多家設(shè)計(jì)公司共同來(lái)完成，這就需要業(yè)主聘請(qǐng)多家分項(xiàng)專業(yè)顧問(wèn)公司為其進(jìn)行合適的設(shè)計(jì)。雖然選擇多了，但是面臨的困惑也在不斷增多，主要體現(xiàn)在如何解決設(shè)計(jì)工作的“內(nèi)容”和“界面”的問(wèn)題，而這實(shí)質(zhì)上就是涉及合約規(guī)劃所要解決的問(wèn)題。設(shè)計(jì)合約規(guī)劃是項(xiàng)目整體合約規(guī)劃的一部分，但是它需要涵蓋一個(gè)酒店建設(shè)所需要的全部?jī)?nèi)容，與此同時(shí)，還需要對(duì)效率、專業(yè)度等問(wèn)題進(jìn)行兼顧，不能分得太細(xì)，也不能分的太粗，應(yīng)當(dāng)使得兩者之間得到平衡，才能制定出適合自己公司的設(shè)計(jì)合約規(guī)劃。還有重要的一點(diǎn)就是需要一個(gè)技術(shù)總協(xié)調(diào)單位來(lái)協(xié)調(diào)。這是因?yàn)闃I(yè)主不能夠參與技術(shù)方面的探討和操作，只能對(duì)技術(shù)做出裁判，這是因?yàn)槿绻麡I(yè)主參與過(guò)多就會(huì)使得專業(yè)顧問(wèn)的積極性與主動(dòng)性下降，最終失去責(zé)任感，同時(shí)不利于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任認(rèn)定。因此，一個(gè)技術(shù)總協(xié)調(diào)單位無(wú)論對(duì)業(yè)主還是設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)都十分有幫助，既能不會(huì)使設(shè)計(jì)師失去興趣，也讓業(yè)主達(dá)到滿意。作為技術(shù)總協(xié)調(diào)還需要向設(shè)計(jì)師明確地提出工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，例如時(shí)間、效果、設(shè)計(jì)成果、成本控制等方面的要求，同時(shí)在過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)偏差進(jìn)行糾正，并在設(shè)計(jì)顧問(wèn)提交各項(xiàng)成果后，完成更重要的決策工作。

二、選擇正確設(shè)計(jì)顧問(wèn)的意義

通過(guò)上述對(duì)如何正確的為酒店選擇設(shè)計(jì)顧問(wèn)的淺析，我們明白了一個(gè)正確的設(shè)計(jì)顧問(wèn)對(duì)酒店未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的，它對(duì)酒店的設(shè)計(jì)甚至未來(lái)的經(jīng)濟(jì)起著基礎(chǔ)性的作用，因此，選擇正確的設(shè)計(jì)顧問(wèn)這個(gè)問(wèn)題對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)一定不能忽視。

一個(gè)正確的設(shè)計(jì)顧問(wèn)可以滿足業(yè)主對(duì)酒店設(shè)計(jì)的要求，還可以不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，使得業(yè)主得到一個(gè)更加滿意的設(shè)計(jì)效果；其次，業(yè)主與設(shè)計(jì)顧問(wèn)的深入了解交流，能夠明確所選擇的設(shè)計(jì)顧問(wèn)是否適合此酒店的風(fēng)格。與此同時(shí)，一個(gè)負(fù)責(zé)任，有能力的設(shè)計(jì)顧問(wèn)不僅能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到業(yè)主的要求，還能夠節(jié)約金錢上的浪費(fèi)，并且對(duì)未來(lái)酒店的發(fā)展也起到了良好的促進(jìn)作用。

三、總結(jié)：

一個(gè)正確的設(shè)計(jì)顧問(wèn)對(duì)于酒店的發(fā)展起到了十分重要的作用。本論文對(duì)如何選擇正確的設(shè)計(jì)顧問(wèn)進(jìn)行了淺析，也探討了正確的設(shè)計(jì)顧問(wèn)對(duì)酒店發(fā)展的意義，希望能夠?qū)闇?zhǔn)備建設(shè)酒店的業(yè)主或顧問(wèn)公司起到一定的借鑒意義。但是，對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)顧問(wèn)的選擇不是三言兩語(yǔ)就可以概括完的，還需要酒店能夠在借鑒的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，并通過(guò)自身解決問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓冬.淺談奢華酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)顧問(wèn)的選擇[J].2013-07-11 07：19

[2]張偉，張國(guó)強(qiáng).國(guó)外某五星級(jí)酒店電氣設(shè)計(jì)顧問(wèn)內(nèi)容介紹，柏城工程技術(shù)（北京）有限公司北京市，100062.