序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；連鎖經(jīng)營；創(chuàng)新發(fā)展

連鎖經(jīng)營，便是將經(jīng)營類似商品或者類似服務(wù)的多個企業(yè)，采用一定科學(xué)的手段將其進(jìn)行有效的聯(lián)合，而后在基于整體策略的情況下將其進(jìn)行分工的劃分，實行集中化的管理，將原本的獨立經(jīng)營個體聯(lián)合成為了一個具有一定規(guī)模的經(jīng)營整體。通過該種經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)效益的規(guī)模化，屬于比較先進(jìn)的商業(yè)組織形式和經(jīng)營模式。此外，連鎖經(jīng)營能夠?qū)ξ覈F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行恰當(dāng)?shù)耐晟疲⑶夷軌蛱岣吡魍ㄆ髽I(yè)或者行業(yè)的競爭能力，促使其在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)更大的市場份額，謀求更加良好地發(fā)展。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中必須要重視連鎖經(jīng)營。本文對現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行分析研究，具有重要理論和現(xiàn)實意義。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營存在的問題

（一）準(zhǔn)入門檻較低

近年來，我國為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，不斷出臺了諸多優(yōu)惠政策，使得連鎖經(jīng)營市場的政策屏障逐漸降低，大型企業(yè)的數(shù)目逐漸減少，而中小企業(yè)的數(shù)目則逐漸增加。與此同時，連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中的諸多企業(yè)，在市場定位上并不存在比較明顯的差異，使得連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，缺少明確的經(jīng)營目標(biāo)和獨特的產(chǎn)品風(fēng)格。甚至新進(jìn)入到連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中的產(chǎn)品亦缺少特色的服務(wù)。但是，連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)在跨部門、跨地區(qū)、跨所有制發(fā)展時卻得到了各級政府的大力支持，準(zhǔn)入門檻亦比較低，極大程度地影響了我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的正常發(fā)展。

（二）市場集中度低

正確的市場結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有適度的壟斷和適度的競，由此方能夠促使市場具有競爭的活力，經(jīng)濟(jì)方能夠獲得規(guī)模化的發(fā)展。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營市場呈現(xiàn)著中小企業(yè)數(shù)量較多、發(fā)展較快的特點，且諸多中小企業(yè)過于分散，并不能夠進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營，反而偏向與各自經(jīng)營。該種經(jīng)營模式下，受市場競爭激烈的影響，其較易出現(xiàn)競爭過度的情況，難以具有良好的發(fā)展秩序。此外，在連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中，大型連鎖企業(yè)始終起著主導(dǎo)作用。但是，大型連鎖企業(yè)的數(shù)量逐漸減少，規(guī)模亦在不斷縮小，其所能夠起到的主導(dǎo)作用發(fā)生了明顯的降低。由此可見，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營市場集中度比較低下，難以促使經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模化。

（三）配送中心不完善

配送中心應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營當(dāng)中的重要內(nèi)容，甚至是核心內(nèi)容，只有保證信息通暢，方能夠促進(jìn)連鎖經(jīng)營的發(fā)展。當(dāng)前，我國絕大部分采用連鎖經(jīng)營模式的現(xiàn)代企業(yè)均未建立比較完善的配送中心，配送的效率比較低、技術(shù)并不先進(jìn)、規(guī)模亦比較小。個別企業(yè)在不能夠科學(xué)應(yīng)用計算機(jī)與信息技術(shù)的情況下，其物流配送并不能夠?qū)崿F(xiàn)自動化和機(jī)械化。另外，個別企業(yè)的物流配送比較的分散，難以對產(chǎn)品配送進(jìn)行集中管理。由于配送中心并不完善，使得該部分企業(yè)在連鎖經(jīng)營當(dāng)中的信息系統(tǒng)亦不完善，影響了連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）構(gòu)建多元化經(jīng)營主體成長模式

西方現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展連鎖經(jīng)營時，一般會采用產(chǎn)品全方位的戰(zhàn)略，盡量賈昂產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短，以便提高其在市場當(dāng)中的流動效率。同時，西方現(xiàn)代企業(yè)亦會采取多用營銷方式進(jìn)行產(chǎn)品的促銷，使其能夠盡快地進(jìn)入到連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中。鑒于此，我國的現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營當(dāng)中可以逐步推進(jìn)連鎖經(jīng)營模式的多元化發(fā)展，構(gòu)建多元化經(jīng)營主體的成長模式。例如“零售-批發(fā)-工業(yè)”、“批發(fā)-工業(yè)”、“零售-批發(fā)”、“工業(yè)-批發(fā)-零售”等經(jīng)營模式。與此同時，我國現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)，采用科學(xué)的經(jīng)營方式，方能夠創(chuàng)建具有特色的多元化連鎖經(jīng)營模式。

（二）構(gòu)建連鎖化中小企業(yè)經(jīng)營模式

當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)的零售經(jīng)營市場當(dāng)中存在著經(jīng)營分散、大量虧損的情況，且行業(yè)競爭十分激烈。但是經(jīng)營場地、勞動力資源、服務(wù)設(shè)施等卻存在閑置現(xiàn)象，并未得到充分的利用。因此，在我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，希望能夠構(gòu)建連鎖化中小企業(yè)經(jīng)營模式，以便對零散的資源加以整合利用。在此方面，政府可以出臺相關(guān)政策，給予中小企業(yè)信息、技術(shù)、設(shè)備、貸款等方面的指導(dǎo)和優(yōu)惠。同時應(yīng)該提高中小企業(yè)在連鎖市場當(dāng)中的集中度，以便提供更多的就業(yè)崗位，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，滿足市場需求，穩(wěn)定社會秩序。

（三）構(gòu)建社會化物流配送成長模式

在構(gòu)建社會化物流配送成長模式時，首先應(yīng)該構(gòu)建社會化和綜合化的批發(fā)市場配送中心。通過該種方式，更加便利的、快速地向各個連鎖經(jīng)營店輸送貨物，有效降低生產(chǎn)加工費用，同時能夠促使更多商品逐漸進(jìn)入到連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中。其次，應(yīng)該構(gòu)建社會化的批發(fā)企業(yè)、物流配送中心模式。該配送中心需要具備功能綜合化、經(jīng)營規(guī)模化、配送多樣化的特點，且要集處理、加工、包裝、運輸、銷售等職能于一體，不斷擴(kuò)大配送規(guī)模，提升配送效率。

結(jié)論

受經(jīng)濟(jì)全球化以及西方現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營模式的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營亦得到了一定程度的發(fā)展，對我國人們的生活方式、消費習(xí)慣等均產(chǎn)生了直接的影響。為了促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要建立正確的成長模式，以此促使連鎖經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模化，推動我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊迪.我國企業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展研究[J].牡丹江教育學(xué)院學(xué)報，2014，11（04）：116-117.

篇(2)

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 市場競爭 現(xiàn)代企業(yè) 影響

隨著計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在社會各個領(lǐng)域獲得了愈加廣泛的應(yīng)用，并在我國社會發(fā)展中產(chǎn)生著舉足輕重的作用。作為我國市場主體關(guān)鍵部分的現(xiàn)代企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢背景下，更應(yīng)當(dāng)清楚地看到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)存在的優(yōu)越性，并積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，加大企業(yè)的改革與創(chuàng)新力度，促使企業(yè)市場競爭力不斷提高，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地的同時，贏得更多的發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響

（一）有利影響

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展，幫助現(xiàn)代企業(yè)拓寬了自己的銷售渠道。[1]在過去，企業(yè)的銷售模式一般采用的分銷的方式，即將商品批發(fā)給批發(fā)商，再由批發(fā)商批發(fā)給零售商，由零售商負(fù)責(zé)銷售。而現(xiàn)在，企業(yè)除了依靠傳統(tǒng)的分銷方式以外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)來開辟網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，進(jìn)而實現(xiàn)銷售渠道的拓寬，有利于企業(yè)銷售額的增加。其次，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)更新管理理念，改變管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)管理效率，有助于企業(yè)管理成本的降低。最后，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的競爭范圍也無形中被擴(kuò)大了，企業(yè)為了在市場經(jīng)濟(jì)中生存并獲得發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部改革，進(jìn)而增強(qiáng)了自身市場競爭力。

（二）不利影響

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在為現(xiàn)代企業(yè)帶來諸多有利影響的同時，也加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是競爭范圍擴(kuò)大后，市場競爭加劇，如果企業(yè)沒有及時采取有效的對策加以應(yīng)對，很容易就會被市場所淘汰。在質(zhì)量和成本等要素同等的情況下，企業(yè)的競爭要素更多體現(xiàn)在了生產(chǎn)技術(shù)以及時間上面。一方面，企業(yè)在加大企業(yè)信息化進(jìn)程的同時，由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，很容易導(dǎo)致企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)惡意攻擊，給企業(yè)造成信譽(yù)危機(jī)，甚至核心機(jī)密被盜取，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營理念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的實際地位形成正確的認(rèn)識，進(jìn)而積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念。現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念應(yīng)當(dāng)主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：首先，構(gòu)建個性化服務(wù)新理念[2]，個性化服務(wù)新理念包含兩個方面內(nèi)容：一是充分滿足顧客個性化需求，使顧客滿意；二是企業(yè)向顧客提供的商品或服務(wù)必須符合甚至是超過社會事前期待，使社會滿意。其次，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新新理念。在激烈的市場背景中，現(xiàn)代企業(yè)只要想求得生存，求得發(fā)展，就絕對不能忽視技術(shù)創(chuàng)新的作用，技術(shù)創(chuàng)新不僅能提高企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，而且能夠大大縮短獲利時間，從而為企業(yè)贏得更多的發(fā)展發(fā)展時間和利潤空間。最后，構(gòu)建競爭協(xié)作新理念，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄“同行是冤家”這種狹隘的競爭理念，努力尋求與同行企業(yè)尋求利益雙贏，不斷擴(kuò)大市場蛋糕。

（二）建設(shè)信息系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)市場發(fā)展潮流，高度整合一切可堪利用的資源，不斷探尋可以與自身發(fā)展相匹配，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營模式。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)正好可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)信息系統(tǒng)的基本功能為幫助企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并與企業(yè)的改革與發(fā)展接軌，最終不斷深化現(xiàn)代企業(yè)的信息化進(jìn)程。主要包含信息資源管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等等。需要注意的是，企業(yè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)符合網(wǎng)絡(luò)信息的一般發(fā)展規(guī)律。此外，建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)，一方面能夠幫助企業(yè)拓展其展示平臺與渠道，進(jìn)一步推廣企業(yè)及其品牌，從而有助于企業(yè)形象的提升。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)外溝通的紐帶，幫助企業(yè)更好地掌握市場動態(tài)，從而快速做出正確的應(yīng)對。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，風(fēng)險管理[3]就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。而如何加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理呢？可以從以下幾個方面進(jìn)行：首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險管理意識，承接項目的時候，不僅需要評估所承接項目的風(fēng)險，還要結(jié)合自身能力，不能盲目擴(kuò)大規(guī)模。其次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)建立健全完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險管理機(jī)制，提前將企業(yè)經(jīng)營中埋藏的風(fēng)險與隱患挖掘出來，加以處理，最大程度避免風(fēng)險事故的發(fā)生。再次，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范化的企業(yè)制度，采用科學(xué)有效的管理模式。針對具體項目，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個項目自身特點，制定有針對性的、更加細(xì)致的風(fēng)險管理細(xì)則。最后，組建突發(fā)事件攻關(guān)隊伍，全面應(yīng)對突發(fā)的風(fēng)險事件。

三、結(jié)束語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在為現(xiàn)代企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展機(jī)遇。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得生存并更好地發(fā)展下去，務(wù)必要抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇，更新經(jīng)營理念，加大企業(yè)改革力度和信息化程度，使企業(yè)更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]易偉杰，張奕萌.淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響[J].經(jīng)營管理者，2015，（24）：287

篇(3)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化解析

企業(yè)的發(fā)展就是為了盈利，來保障自身利益同時而獲得更多的利益。而在我過市場經(jīng)濟(jì)的背景下，還有許多的企業(yè)仍然還抱著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的固定思維，從而使得實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化還有諸多困難。因此，為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，就需要通過對現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了解，并找出相應(yīng)的問題，進(jìn)而針對這些出現(xiàn)的問題結(jié)合企業(yè)自身情況，來提出解決辦法，不斷地調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，讓它能夠慢慢地走向規(guī)范化。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

隨著國家社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)全球一體越來越明顯，現(xiàn)在許多的企業(yè)為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，所以它們也在經(jīng)濟(jì)管理模式上作著相應(yīng)的改變，盡管它們做出了許多的變革，但是它們其中仍然存在著許多的問題，而這些問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）沒有完善的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基石和重要保障，而在這經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會，企業(yè)間的相互競爭越來越激烈。很多企業(yè)過分的注重與企業(yè)所能產(chǎn)生的利益，使得企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)被忽視，使得企業(yè)要么是龐大臃腫或者是過于簡單，讓企業(yè)的工作效率大大受到了影響，并隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的保障，雖然在我國的一些企業(yè)中，有些重視起來，并且建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是大多數(shù)都是模仿別人的，并沒有從自身的實際出發(fā)，使得不能達(dá)到預(yù)期的效果。而且這些制度僅僅只停留在表面，沒有落實到實際的管理工作中去，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運行。

（三）管理模式相對保守

隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程加快，企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而迫使企業(yè)不能得到有效收益。雖然在現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與以前傳統(tǒng)的模式有所改變，但是并沒有完全改變，而在這其中有部分企業(yè)是通過將生產(chǎn)管理模式過渡到了生產(chǎn)經(jīng)營模式，但是依然存在著以往的缺陷，這樣會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和運營。

（四）沒有完善的管理人才隊伍

通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運行了解，它還受到了管理人才的影響。在部分企業(yè)中，它們有著健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是缺少相應(yīng)的管理人才隊伍，而企業(yè)沒有過多的資金去投入管理人才隊伍的建設(shè)中，使得企業(yè)的管理人員只能完成一些一般的工作而對于高質(zhì)量的工作卻難以達(dá)到。此外，缺少相應(yīng)的激勵機(jī)制，僅僅是通過一些物質(zhì)上的去激勵實行經(jīng)濟(jì)管理，使得員工的積極性大大地降低，這樣長此以往難以讓員工產(chǎn)生歸屬感，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員成為流動性員工，而一些具備經(jīng)濟(jì)管理能力的重要人才，將會被其他的企業(yè)高薪聘請，使得整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，將使整個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ο陆怠?/p>

二、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是保證企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要保障，通過管理者對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)管理制度的了解，在這基礎(chǔ)之上建立其完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，使得各個階層員工之間能夠有效地溝通，協(xié)調(diào)各個部門員工之間的關(guān)系，并加強(qiáng)各個部門之間相互合作以及調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過對企業(yè)員工的了解，讓企業(yè)中員工的潛力能夠得到充分的發(fā)揮，實現(xiàn)他們個人自身價值，也為企業(yè)在以后的發(fā)展道路上奠定了基礎(chǔ)以及豐厚的利潤。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才

隨著國家綜合國力的提高，社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快，越來越多的高素質(zhì)管理人才開始步入社會，而作為企業(yè)的管理者要抓住機(jī)會，利用自身的優(yōu)勢來吸引這部分人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展帶來潛力。而對于現(xiàn)有的員工，應(yīng)該加大對其素質(zhì)的培養(yǎng)，通過一些激勵的政策，去積極鼓勵員工，讓員工充分發(fā)揮其主觀能動性，并鼓勵員工去積極創(chuàng)新，提高它們的績效，使得他們自身的潛力得到充分的發(fā)揮。并注重企業(yè)的文化，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，也可以通過對一些優(yōu)秀的員工給予廣闊的升職空間，使他們才能夠得到充分發(fā)揮，讓企業(yè)的優(yōu)化創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

（三）制定完善的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

企業(yè)的經(jīng)營之前都必須經(jīng)歷重重的規(guī)劃，這個規(guī)劃制定出來的質(zhì)量和程度在以后企業(yè)經(jīng)營的一段時間內(nèi)都決定著與規(guī)劃所期望的利潤是否能夠達(dá)到預(yù)期效果。因此，在做企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃時，要考慮到市場環(huán)境以及企業(yè)自身實力，制定出一套符合自身經(jīng)營的規(guī)劃方案，使得企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，并更加科學(xué)的適應(yīng)激烈的市場。

（四）科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)營管理

通過對企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營效益對企業(yè)進(jìn)行合理有效的評價，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的問題并及時加以改進(jìn)。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在激烈的市場競爭中能夠充分發(fā)揮效益，保護(hù)企業(yè)在經(jīng)營中能夠得到非常大的提升，并為企業(yè)前進(jìn)的路上掃清障礙。

三、結(jié)語

總的來說，隨著我國綜合國力的提高，經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高，企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而作為傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法去解決現(xiàn)代化社會市場中的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化勢在必行，只有這樣才能使企業(yè)在未來更好地去對面復(fù)雜的市場環(huán)境，激烈的市場競爭，讓企業(yè)能夠更加全面的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小紅.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].東方企業(yè)文化,2013.

[2]梁振興.論市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范[J].經(jīng)營管理者,2014.

篇(4)

關(guān)鍵詞：新零售模式；財務(wù)管理創(chuàng)新；阿里巴巴

一、企業(yè)經(jīng)營的新模式

信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)急速成長，在各種程度上把社會資源分工、市場經(jīng)濟(jì)需求和企業(yè)組織管理發(fā)展推進(jìn)到了一個嶄新的歷史階段。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的當(dāng)今新時代。新的經(jīng)營模式油然而生，其中最為典型的企業(yè)新經(jīng)營模式就是電子商務(wù)模式。

(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式——電子商務(wù)

電子化企業(yè)通過利用信息科技與網(wǎng)絡(luò)平臺來運營和發(fā)展企業(yè)的方式，就是電子商務(wù)，這可以簡略歸納為B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等經(jīng)營模式。現(xiàn)今市場上大部分電子商務(wù)企業(yè)一般以B2B、B2C模式為主。B2B模式是在電子商務(wù)發(fā)展中最為完善的經(jīng)營模式。B2C模式可以讓消費者通過網(wǎng)絡(luò)購物平臺直接在網(wǎng)絡(luò)上挑選、購買產(chǎn)品，無需到實體店消費。網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)一般都是這種經(jīng)營模式，因為可以通過互聯(lián)網(wǎng)作為平臺開展在線銷售活動。

(二)企業(yè)經(jīng)營模式的新發(fā)展——新零售模式

隨著電子商務(wù)發(fā)展起來的，還有各方面的發(fā)展，包括物流、大數(shù)據(jù)、云計算等等，并且在發(fā)展的過程中逐漸與電子商務(wù)進(jìn)行了完美的結(jié)合，由此誕生了一種新的經(jīng)營模式——新零售模式。所謂新零售，就是以用戶體驗為中心、通過利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)線上與線下相融合以及線上線下與物流相結(jié)合的新經(jīng)營模式。目前大多數(shù)電商處于相對獨立的發(fā)展階段，與傳統(tǒng)線下實體零售商之間更是存在著矛盾與沖突。新零售經(jīng)營模式就是要把電商與線下實體商業(yè)進(jìn)行混合與交融，通過C2B與用戶體驗式為主的模式，達(dá)到引領(lǐng)消費需求的終極目的，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的全面升級。

二、阿里巴巴新零售模式中財務(wù)管理的創(chuàng)新

經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)生變革。財務(wù)不僅是企業(yè)經(jīng)營的信息供應(yīng)者和決策支持者，更是企業(yè)的風(fēng)險管理者和價值創(chuàng)造者。新零售模式對企業(yè)的影響不光只是銷售模式，更多的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的方式，例如企業(yè)財務(wù)管理。

(一)財務(wù)預(yù)算管理的變化——以消費者需求為起點的創(chuàng)新管理

阿里巴巴“雙十一”近年來逐漸成為全球一年一度的盛大購物節(jié)日，品牌商品預(yù)售活動是其中的重要組成部分，新零售模式不僅極大刺激了消費者的購買欲望，還給阿里巴巴的財務(wù)預(yù)算帶來了極大的改變。預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算需要展開一連串的管理活動，是企業(yè)對未來經(jīng)濟(jì)及發(fā)展的總體規(guī)劃，有利于企業(yè)的順利發(fā)展。在新零售模式下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的起點是消費者需求。阿里巴巴的經(jīng)營業(yè)績呈季節(jié)性波動趨勢，是由于新零售模式中的促銷活動引導(dǎo)了消費者的需求，使得阿里巴巴經(jīng)營預(yù)算主動調(diào)整以便適應(yīng)新零售模式的經(jīng)營。

(二)財務(wù)管理風(fēng)險的變化——跨行業(yè)投資戰(zhàn)略的影響

阿里巴巴近幾年一直在進(jìn)行各種投資項目，從數(shù)據(jù)、金融、物流以及娛樂等方面投入了大量的資源并且研發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)，致力于打造現(xiàn)代新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，努力往中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的方向發(fā)展，以此推動新零售模式的長遠(yuǎn)發(fā)展。阿里巴巴自在美國上市以來，就進(jìn)行了幾次重大戰(zhàn)略投資，其中包括菜鳥物流的建立、UC的收購、優(yōu)酷土豆的并購等等。在這個不斷地投資并擴(kuò)張經(jīng)營的領(lǐng)域的過程中，阿里巴巴的財務(wù)管理也隨之面臨著一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險。投資的企業(yè)在財務(wù)管理方面可能與阿里巴巴的管理方式存在一定的差異，在財務(wù)管理融合方面有著一定的困難，甚至可能會影響到阿里巴巴本身的財務(wù)管理工作。與此同時，投資新的行業(yè)，阿里巴巴需要遵循新行業(yè)的監(jiān)管制度要求，適應(yīng)新的財務(wù)管理規(guī)則。

(三)財務(wù)管理觀念的變化——唯一損益、重視合作的觀念創(chuàng)新

企業(yè)的文化由其經(jīng)營使命、愿景和價值觀所決定，對企業(yè)的成功與否密切相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理觀念就是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。正確的財務(wù)管理觀念能夠引導(dǎo)企業(yè)做出準(zhǔn)確的利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理決策。阿里巴巴重視管理人員整個單位對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，以及管理人員對整個市場的經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)。因為阿里巴巴重視團(tuán)隊合作，并且鼓勵合作，把經(jīng)營重點放在建立可持續(xù)繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上。

(四)盈利模式的變化——云計算服務(wù)的創(chuàng)新

盈利模式是根據(jù)自身經(jīng)營需要來識別價值與管理，并在這過程中挖掘到盈利機(jī)會的一種模式，是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。阿里巴巴的收入主要來源于淘寶、天貓等電子零售平臺上賣家支付的在線營銷服務(wù)費用、會員費用以及增值服務(wù)費用。隨著新零售模式的到來，阿里巴巴的另一個重要發(fā)展項目阿里云研發(fā)出的云計算服務(wù)逐漸在盈利模式中占有一席之地。

三、新經(jīng)營模式下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的應(yīng)對措施

(一)實施財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

面對信息網(wǎng)絡(luò)化的新時代，財務(wù)管理部門已經(jīng)不是傳統(tǒng)的獨立起來的部門，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式對財務(wù)管理具有極大的影響力。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)，是基于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的信息技術(shù)環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營中業(yè)務(wù)、財務(wù)會計、管理三者中分別處理的流程進(jìn)行有機(jī)融合。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理體系已經(jīng)不能滿足新經(jīng)營模式的要求，以需求鏈為主的新趨勢影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。以消費者需求管理為核心，企業(yè)就要時刻關(guān)注消費者的需求狀況，從而調(diào)整自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略。通過財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，能夠使財務(wù)管理人員親身體驗業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核算操作，提高財務(wù)監(jiān)管的效率，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供實時、準(zhǔn)確的參考信息。

(二)建立財務(wù)共享服務(wù)

在新經(jīng)營模式中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程早就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展、組織變革和管理能力提升的需求，通過資金集中、財務(wù)共享對財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，成為了亟待滿足的需求。企業(yè)的新經(jīng)營模式往往與其原本的財務(wù)管理流程不相適應(yīng)，通過建立財務(wù)共享服務(wù)，可以對財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，這樣可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門連同財務(wù)部門的部分工作進(jìn)行交融與合并，以此建立財務(wù)共享服務(wù)中心，這樣可使財務(wù)管理流程向著精簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化發(fā)展。而財務(wù)共享服務(wù)的建立，正是財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的前提和基礎(chǔ)。想要提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，建立共享服務(wù)中心是必然的選擇，這樣不僅保證了財務(wù)部門對企業(yè)營銷業(yè)務(wù)的支持，也強(qiáng)化了對企業(yè)人員的管理。同時，財務(wù)管理服務(wù)能夠加強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施與能力，完成資本的統(tǒng)籌配置，強(qiáng)化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控能力。

(三)提高財務(wù)管理信息的安全保障水平

財務(wù)管理信息是一個企業(yè)的核心，其重要程度不用明說，財務(wù)管理信息的安全問題一直為企業(yè)所重視。但隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的發(fā)展，財務(wù)管理信息在網(wǎng)絡(luò)上的安全性有待提高。針對其安全性，企業(yè)需要從兩方面入手。一方面，企業(yè)需要完善和更新企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)軟件應(yīng)用，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)軟件較為落后，存在較大的安全風(fēng)險，在科技日益發(fā)展的當(dāng)下，這種情況較容易發(fā)生財務(wù)管理信息被盜的危險。企業(yè)還需要加大對財務(wù)管理軟件的投入資金，更好地提升財務(wù)管理軟件的更新性。另一方面，企業(yè)需加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管，在數(shù)據(jù)錄入與傳輸?shù)倪^程中采取安全保密措施，并重視構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)防火墻，隨時保持病毒庫的信息更新，防止財務(wù)管理數(shù)據(jù)泄露。

(四)完善財務(wù)管理制度

如今經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)的發(fā)展不再局限于國內(nèi)，更多的是與國外進(jìn)行合作與貿(mào)易往來。由于國內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理制度與國外的有著明顯的差異，要走出國門，前提是企業(yè)的財務(wù)管理制度必須進(jìn)行改革。企業(yè)可以組織和派遣核心財務(wù)管理人員或企業(yè)重要管理者參與國際領(lǐng)先企業(yè)交流活動，在活動中吸取國際化知識經(jīng)驗，增長自己的見識，借鑒國際化企業(yè)的財務(wù)管理制度，從而變革自身財務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張藝.關(guān)于財務(wù)管理創(chuàng)新的思考[J].電子財會，2013(04).

篇(5)

一提起企業(yè)經(jīng)營管理，任何人都不會陌生，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要籌碼，它是企業(yè)穩(wěn)定有速發(fā)展的“導(dǎo)航器”，對企業(yè)健康發(fā)展起到重要的保障作用。但是作為一名企業(yè)經(jīng)營工作者，通過多年的實際工作經(jīng)驗，客觀地說現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的確需要良好的經(jīng)營管理模式做基礎(chǔ)，但是多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理中也的確存在許多不足，并且阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此查找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題并加以解決是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；經(jīng)營；管理；問題；對策

市場經(jīng)濟(jì)迫使企業(yè)在立足國內(nèi)發(fā)展的前提下走向國際。然而市場是瞬息變化的，是“不相信眼淚的”，企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須有個優(yōu)化的經(jīng)營模式去適應(yīng)市場需求，這一點許多企業(yè)經(jīng)營管理者并沒有給予重視，而是只顧眼前利益盲目經(jīng)營，最終導(dǎo)致經(jīng)營艱難，甚至倒閉破產(chǎn)。這樣的案例告誡我們，不要盲目地“奔跑”，穩(wěn)扎穩(wěn)打地穩(wěn)健經(jīng)營，一邊總結(jié)經(jīng)驗，一邊查找不足，一邊探索新的途徑是企業(yè)生存發(fā)展的最佳手段。

一、目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及不足

1.盲目管理，風(fēng)險意識差

企業(yè)將自身置于市場，而不是孤立存在，那么風(fēng)險隨時有可能存在。在這種狀態(tài)下，它需要我們冷靜地去分析市場，在權(quán)衡風(fēng)險與收益的同時，既不能守舊，也不能盲目蠻干，而要量力而行。但是許多企業(yè)，尤其是國企，在有政府資金的“靠山”下，缺乏風(fēng)險意識盲目投資，不根據(jù)企業(yè)狀況沖動制定政策。另外一些民營企業(yè)缺乏內(nèi)控意識，采用家族式管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部失去制衡，從而將企業(yè)置身于風(fēng)險之中。

2.戰(zhàn)略缺乏宣傳與明確

每個企業(yè)都有自身的美好愿景，將這愿景進(jìn)行規(guī)劃就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，它是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航燈”，因此企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開其發(fā)展戰(zhàn)略。但是問問企業(yè)的經(jīng)營管理者，再問問企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？回答上來的很少，甚至基層員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一詞都十分陌生，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略與自身毫無相關(guān)。這樣連企業(yè)的發(fā)展方式與目標(biāo)都不知道，他們怎么又會去為之能動性的努力工作呢？結(jié)果只有是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，沒有絲毫主人翁責(zé)任感。

3.內(nèi)部經(jīng)營缺乏創(chuàng)意

一提起企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，許多企業(yè)管理者就馬上想起減員提效、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大銷售收入等老生常談的管理模式。我們說信息時代，科技時代，這種管理模式早已進(jìn)入歷史的車輪底下。如今內(nèi)部經(jīng)營管理無論是在縱向與橫向上都有深度與廣度，但是許多企業(yè)還是停滯不前，沒有深度開發(fā)研究階段經(jīng)營管理，沒有在設(shè)計階段將產(chǎn)品的成本費用控制到最低，更沒有將作業(yè)成本法以及市場下的目標(biāo)成本法融入企業(yè)經(jīng)營中，而是死盯生產(chǎn)過程的節(jié)支降耗，這與當(dāng)今的成本領(lǐng)先意識相距甚遠(yuǎn)。

4.銷售理念困乏

一說起銷售，企業(yè)自然聯(lián)想到占領(lǐng)市場擴(kuò)大銷售收入，但是僅僅這些是不夠的。我們知道根據(jù)普遍聯(lián)系原理以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，要努力搞好外部關(guān)系，理順好外部價值鏈的順序才能有助于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展。那些企業(yè)只想擴(kuò)大自身的銷售量，而不去考慮客戶的感受，只顧銷售數(shù)量而忽視銷售質(zhì)量，更沒有及時地與新老客戶進(jìn)行溝通，最終導(dǎo)致失去客戶、失去市場。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的對策

1.強(qiáng)化風(fēng)險管理意識

我們知道風(fēng)險與收益是對孿生姐妹，企業(yè)經(jīng)營是以獲取最大收益為目的，因此風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的每個瞬間是正常的。企業(yè)對于風(fēng)險要有正確的態(tài)度，既不能縮頭縮尾，也不能孤注一擲，更不能不管不顧盲目投資，而是應(yīng)該靜下心來，細(xì)心調(diào)研市場，仔細(xì)研究可行性報告。更要分析自身的資本結(jié)構(gòu)狀況，不能靠舉債度日，以致“債多不發(fā)愁”，不要大量地分散投資，而是集中資金，集中管理，要建立風(fēng)險預(yù)案管理體系，對風(fēng)險要及時預(yù)測、分析、評估，并制定相應(yīng)對策，將風(fēng)險控制在經(jīng)營可控范圍之內(nèi)。

2.將戰(zhàn)略貫徹傳達(dá)到每名職工

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不是什么商業(yè)機(jī)密，相反將企業(yè)的宏偉目標(biāo)貫徹傳達(dá)到每名職工身上，讓職工明確企業(yè)的發(fā)展方向，以此增強(qiáng)職工的工作熱情。并且通過宣傳與企業(yè)文化導(dǎo)向讓職工知道我們目前的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的詳細(xì)分解，我們實現(xiàn)目標(biāo)，一方面是擴(kuò)大了企業(yè)與個人的收益，另一方面是有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，更有助于企業(yè)提升競爭力。企業(yè)發(fā)展，個人才能安定，社會才能和諧，才能做到社會、企業(yè)、個人的有機(jī)組合。

3.經(jīng)營理念要創(chuàng)新

（1）在內(nèi)部

內(nèi)部減人提效不是最好的良藥，和諧社會要讓每名職工都要高興上班來，同時還要高興下班回家去。如果職工每天都在惴惴不安的隨時都會下崗的環(huán)境中工作，效率是不會最佳的。另外節(jié)支降耗也是有最大的成本限度的，而不是無止境節(jié)約下去的。成本領(lǐng)先原理告訴我們在產(chǎn)品的設(shè)計階段下功夫，通過革新與研發(fā)讓產(chǎn)品在設(shè)計階段成本最小化，進(jìn)而超越了減人提效、成本最小化的效果。另外合理統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部作業(yè)間的流程，讓內(nèi)部價值鏈銜接合理有效，是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的新理念。

（2）在外部

企業(yè)將自身置于市場，推銷自我、展示自我、發(fā)展品牌企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的新模式。成本領(lǐng)先，價格最廉、質(zhì)量最優(yōu)是企業(yè)占領(lǐng)市場的最佳手段之一。同時我們還要在效益與公平之間尋找平衡，那就是在企業(yè)與上游、下游之間，做好互動，讓合作伙伴之間關(guān)系融洽，這樣才能更好推銷自己，營造出特色銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、直銷于一體的銷售模式。

三、結(jié)束語

以上是筆者通過實際工作經(jīng)驗以及膚淺的社會調(diào)研對企業(yè)經(jīng)營管理的不成熟看法。筆者想通過對上述問題的分析與探討，讓更多企業(yè)經(jīng)營管理者真正地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理工作，讓企業(yè)更加平穩(wěn)的健康的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]樊行健，宋仕杰.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督模式研究——基于風(fēng)險導(dǎo)向和成本效益原則[J].會計研究，2011，（3）：49-53.

[2]劉靜.淺談企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2011，（4X）：139.

篇(6)

關(guān)鍵詞：合同管理 法律隱患 制度

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種貿(mào)易和經(jīng)營模式的不斷涌現(xiàn)，合同已成為企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)與個人之間經(jīng)濟(jì)合作的重要紐帶，合同管理本身也成為企業(yè)內(nèi)部管理成功與否的一項有效衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能合理掌控和規(guī)避經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險，成為助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和管理水平的重要保證[1]。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個問題。這就需要對現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀和問題有基本的了解，從而分析針對性的解決辦法，幫助企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)合同的管理水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀和問題

經(jīng)過三十年的改革開放，我國的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理也得到了很大加強(qiáng)。但在經(jīng)濟(jì)合同管理中還普遍存在著一定的問題，給一些企業(yè)的發(fā)展帶來了不良的影響，甚至造成重大損失，令人反思。

綜合本人實踐和近年來有代表性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同案例，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理主要存在的問題可歸納為以下幾個方面：一是企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，缺乏有效、有力的監(jiān)督管理和指導(dǎo)部門及專業(yè)人員，在開展各類經(jīng)濟(jì)活動及合同簽訂過程中忽略專業(yè)的法律法規(guī)方面的咨詢服務(wù)和支持，導(dǎo)致盲目行動和失誤。二是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)合同管理制度不夠健全完善，流程不清晰，造成管理措施難以到位。比如多頭管理，造成職責(zé)模糊，主責(zé)不明，在執(zhí)行和管理中出現(xiàn)推諉或不管地帶；或制度和流程的接口環(huán)節(jié)不匹配，造成管理真空和缺位。三是忽略對法律法規(guī)更新的跟蹤，對新的法律法規(guī)、司法解釋不能及時、全面、充分的了解和掌握，仍依照舊的法律法規(guī)簽訂和執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同，引入誤區(qū)。四是合同資料管理不規(guī)范，不及時匯總歸檔，導(dǎo)致資料缺失、不完整，造成發(fā)生合同糾紛時維權(quán)困難。五是受長官意識的影響，急于求成而拍板，片面強(qiáng)調(diào)特事特辦而忽視了對風(fēng)險的客觀分析。六是一些合同管理和工作人員的合同知識和法律意識不足，在合同細(xì)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)，在執(zhí)行操作上處置不當(dāng)，埋下隱患。七是內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不到位，導(dǎo)致合同印章使用的失控，給少數(shù)違法違紀(jì)人員以可乘之機(jī)，給企業(yè)帶來負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。

二、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理

加強(qiáng)和提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理，首先要強(qiáng)化經(jīng)營活動風(fēng)險管控意識，建全企業(yè)內(nèi)部的合同管理和法律服務(wù)的機(jī)構(gòu)；企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件設(shè)立專門法律部門，配置專職法律人員，并建立與專業(yè)律師事務(wù)所的合作關(guān)系，在開展各項經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)合同制定工作中，獲得充分的法律咨詢和指導(dǎo)，避免盲動而造成重大損失。二是須建立健全完善的企業(yè)合同管理制度。健全合理的合同管理制度是一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營活動目標(biāo)和健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。在經(jīng)濟(jì)合同管理中，應(yīng)理清和不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)合同在簽訂、審核、履行以及結(jié)算的基本流程，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的合同管理制度，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作能夠與企業(yè)自身的各項發(fā)展互相適應(yīng)；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理各項工作中的規(guī)律性和規(guī)范性建設(shè)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度中的缺陷，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同發(fā)展的科學(xué)化和規(guī)范化的管理[2]。其中，建立完善健全的經(jīng)濟(jì)合同的管理制度，還需要建立科學(xué)合理的合同簽訂的審查審批的各項制度，嚴(yán)格按制度和流程合理處理合同的訂立，履行、解除以及變更問題；將合同管理的科學(xué)化、規(guī)范化模式與企業(yè)中合同管理的相關(guān)部門職責(zé)相互結(jié)合，對參與經(jīng)濟(jì)合同管理的各個部門的工作內(nèi)容制定相應(yīng)的工作制度，明確各級管理人員的職責(zé)和義務(wù)，不斷優(yōu)化各項合同管理工作中各項業(yè)務(wù)的接口銜接，杜絕管理的模糊和真空地帶；三是企業(yè)的法律部門和專職人員必須時刻關(guān)注法律法規(guī)的更新動態(tài)，海外投資、經(jīng)營企業(yè)還必須及時了解當(dāng)?shù)啬酥羾H的法律、公約的修訂和變更，及時、全面、充分的了解和掌握新的法律規(guī)定，及時分析對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供合理的法律意見。四是加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理，做好基礎(chǔ)資料的管理工作，切實注意合同洽商、簽訂、履行、修改和結(jié)算各個環(huán)節(jié)的資料完整和歸檔，特別是不要忽視合同洽商過程中的函件資料以及合同附件的保管和歸檔，一旦發(fā)生合同糾紛，能提供充分的證據(jù)鏈材料。五是重視在企業(yè)內(nèi)部普及與合同管理有關(guān)的各項法律知識，定期舉辦經(jīng)濟(jì)活動方面的法律、法規(guī)和合同管理知識培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)各級管理人員的合同風(fēng)險防控意識，提高合同管理和經(jīng)辦人員的工作素質(zhì)和水平，避免長官意識對合同簽訂、實施和管理工作的影響，減少合同經(jīng)辦和履行中的工作偏差。六是切實加強(qiáng)和實施內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格合同印章的使用和登記管理，妥善保管企業(yè)印章。一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取應(yīng)對措施，及時避免給企業(yè)帶來進(jìn)一步的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。

此外，企業(yè)還須加強(qiáng)檢查和考核工作，不定期檢查經(jīng)濟(jì)合同管理各項工作的履行情況，總結(jié)推廣成功的合同管理工作經(jīng)驗；依據(jù)法律妥善、及時處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、協(xié)商以及仲裁等法律訴訟。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)合同是現(xiàn)代企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)來往和合作的重要紐帶，經(jīng)濟(jì)合同管理本身也是企業(yè)內(nèi)部管理成功與否的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。完善的經(jīng)濟(jì)合同管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的重要支撐和保障。因此，高度重視和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作，建全企業(yè)內(nèi)部合同管理和法律服務(wù)的機(jī)構(gòu)，不斷完善合同管理制度，明確合同管理的各項工作和職責(zé)，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)合同管理流程，密切關(guān)注各類經(jīng)濟(jì)活動法律法規(guī)的動態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理，重視普及合同管理有關(guān)的各項法律知識，加強(qiáng)各級管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，切實加強(qiáng)內(nèi)部管控機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中需要長期重視和持續(xù)解決的問題。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01

在油田企業(yè)中，成本控制的精細(xì)化管理必須依托科學(xué)的方式和方法來對細(xì)節(jié)單元進(jìn)行控制。在解決成本問題的過程中，石油企業(yè)還要從企業(yè)需求價值的角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并建立符合企業(yè)需求的目標(biāo)控制體系和相應(yīng)的操作規(guī)章制度。在成本控制目標(biāo)執(zhí)行的過程中，石油企業(yè)更要兼顧企業(yè)所有者權(quán)益和職工權(quán)益的實現(xiàn)與保護(hù)。另外，在精細(xì)化管理目標(biāo)的操作下，成本控制的標(biāo)準(zhǔn)體系如何確立，成本控制的精細(xì)化管理要選擇何種適應(yīng)方式等等，這都是我們要考慮的問題。

一、油田企業(yè)進(jìn)行成本控制精細(xì)化管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國的石油行業(yè)整體已經(jīng)進(jìn)入了微利化時代。與此同時，絕大多數(shù)的石油企業(yè)依然在走粗放式經(jīng)營管理的思路，而且技術(shù)密集型產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營份額中所占的比例也偏小。再加上我們對成本控制管理的規(guī)劃性、制度性和理念性缺失，這直接造成了油田企業(yè)經(jīng)營管理的效益性降低。最終將影響石油行業(yè)國家戰(zhàn)略性目標(biāo)實現(xiàn)，也會波及到人民群眾生活狀態(tài)的穩(wěn)定。

成本控制的精細(xì)化管理有利于油田企業(yè)采油勘探工作的細(xì)致進(jìn)行，提高油田生產(chǎn)周期性效益的實現(xiàn)；有利于提升油田企業(yè)的經(jīng)營管理水平，方便我國石油企業(yè)與世界石油行業(yè)的經(jīng)營模式接軌；有利于穩(wěn)固國家目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略整體性的實現(xiàn)，進(jìn)而保障油田員工的個人利益。油田企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理最直接的效益是實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)要求下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式。

二、油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的內(nèi)容控制

油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理工作貫穿于油田目標(biāo)單元體系過程的始終，包括勘探設(shè)計、采油、運輸、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，成本控制管理工作不能局限在工業(yè)會計或者財務(wù)部門，要將其內(nèi)容和要求進(jìn)行放大。在目標(biāo)內(nèi)容成本控制的過程中，我們還要鼓勵執(zhí)行者的積極參與，充分協(xié)調(diào)各個子系統(tǒng)部門的協(xié)調(diào)配合。因為成本控制精細(xì)化管理涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，所以我們應(yīng)該全面的、綜合的處理相應(yīng)問題。

在成本控制精細(xì)化管理的過程中，油田企業(yè)要關(guān)注管理過程的循環(huán)有序進(jìn)行，并考慮成本的動態(tài)滾動發(fā)展。在編制成本控制預(yù)算的過程中，我們要將生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與實際的執(zhí)行效果結(jié)合起來。在精細(xì)化管理目標(biāo)管理方面，石油企業(yè)要以成本預(yù)算為核心，優(yōu)化目標(biāo)產(chǎn)量或工作需求投入。

三、油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系確立

油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的前提性制約因素是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系的確立，是生產(chǎn)經(jīng)營過程資源消耗有效控制的參照依據(jù)。經(jīng)營策劃部門和成本控制核算部門通過整體資源的目標(biāo)投入與有效產(chǎn)出情況，制定一份適合企業(yè)特點的精細(xì)化管理量化標(biāo)準(zhǔn)，并落實到各個參與部門和執(zhí)行環(huán)節(jié)。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，各個執(zhí)行單元要科學(xué)的、準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)算和決算，實現(xiàn)自身的成本控制精細(xì)化管理。各個執(zhí)行單元的目標(biāo)規(guī)劃要由企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行審核。

油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系的確立要參照目標(biāo)產(chǎn)品的單位成本，分項標(biāo)注各項資源的投入、消耗及殘值。對于固定硬件設(shè)備的投入，我們要考慮到折舊方式的選擇，并對爆發(fā)性投入在一個概括性的界定。當(dāng)然，我們還要考慮工藝改變、操作改變、執(zhí)行參數(shù)調(diào)整等各方面的因素。我們的目的就是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、效益的統(tǒng)一。

四、油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的主導(dǎo)模式選擇

在石油行業(yè)中，由于各個企業(yè)所采取的目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略大相徑庭，因而其選擇的成本控制精細(xì)化管理的主導(dǎo)模式差別也很大。每一種成本管理方式都有其優(yōu)點，都適應(yīng)特定的企業(yè)經(jīng)營管理模式。因此油田企業(yè)在具體的主導(dǎo)模式選擇中，關(guān)鍵的因素不是看哪種理念最新穎，而是看何種模式更能適應(yīng)油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的要求，是否能一直圍繞這個中心。

一般情況下，成本控制精細(xì)化管理多數(shù)選擇效益導(dǎo)向型模式。這種主導(dǎo)模式的選擇有助于解決深層次的管理問題，并有助于油田企業(yè)管理體制和機(jī)制的改變。其他的主導(dǎo)方式還有預(yù)算控制型模式、復(fù)合型應(yīng)用模式等等。

五、油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的財務(wù)運作適應(yīng)性選擇

隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷變革，財務(wù)部門和相關(guān)工作人員的職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策對財務(wù)系統(tǒng)的控制分析、預(yù)算決算的依賴度越來越高。在這樣的運作體制中，財務(wù)部門必須要求相對獨立的運營管理。通過財務(wù)的預(yù)算和安排，來決定不同參與單元的具體適應(yīng)性選擇項，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心目的。

當(dāng)今是一個網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)盛行的時代，財務(wù)部門可以共享行業(yè)主導(dǎo)信息，也很容易對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理。例如ERP管理系統(tǒng)在石油企業(yè)的大規(guī)模應(yīng)用，已經(jīng)使得財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來。所以說，財務(wù)管理的信息化建設(shè)也是油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的重要要求。

六、結(jié)束語

在精細(xì)化管理的過程中，石油企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算決算體系，并細(xì)化成本控制的流程與細(xì)節(jié)。石油企業(yè)的經(jīng)營管理者也要將成本控制體系與其他管理體系相互銜接，并做到功能的最大化發(fā)揮。在成本控制執(zhí)行的過程中，石油企業(yè)還要將具體工作延伸到生產(chǎn)經(jīng)營可預(yù)測的各個階段中。只有這樣，石油企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理才能發(fā)揮真正的價值與作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張精軍.加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理的有效途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007.