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關(guān)鍵詞：工程造價 信息化 管理 研究

一、工程造價信息化管理研究的必要性

信息化管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說是實現(xiàn)其目標和效益的前提，它為工程造價的經(jīng)營工作提供了根據(jù)。所以需要對日常工作中的原始數(shù)據(jù)進行采集、整理和篩選，才能保證科學合理的造價數(shù)據(jù)。工程造價信息化管理的本質(zhì)就是根據(jù)原始信息自身的特點，有目的有組織的實現(xiàn)信息共享，進行合理正確的決策。所以工程造價信息化管理研究對于建筑工程項目進行合理的預算是非常重要的。對于工作人員來說，需要對信息資源進行整合和分類，建立完善的信息化管理系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，工程造價信息化管理給建筑工程造價管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

二、工程造價信息化管理研究存在的主要問題

隨著工程造價信息化管理的不斷深入，在整個競爭中工程造價體現(xiàn)已經(jīng)逐漸走向了完善。工程造價信息化管理必須適應整個市場的發(fā)展需求，工程造價系統(tǒng)也逐步的豐富起來。但是在具體的工程造價信息化管理的過程中也仍然存在著一些不足和問題。

（一）基本的設施不能滿足信息化的要求

目前的設施沒有根據(jù)工程造價本身的特點設置對信息的收集和儲備的功能。而信息化作為以網(wǎng)絡通信和數(shù)據(jù)庫構(gòu)成的運行環(huán)境，沒有預見性和發(fā)展性，因為剛開始應用發(fā)展不成熟，在操作技術(shù)層面有一定的局限性。

（二）人機交互的時候沒有完成信息化的需求

工程造價信息化不僅僅對技術(shù)和硬件有比較嚴格的要求，同時也要求工作人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。由于工作人員收集和加工信息方法的滯后，導致信息資源在收集的時候出現(xiàn)各種問題，嚴重影響了工程造價系統(tǒng)的效率。

（三）工程造價信息化系統(tǒng)仍存在不足

對于工程造價信息化的管理來說，由于管理人員內(nèi)部信息的共享體系和用戶之間的信息交換體系都沒有正式形成，所以大面積的信息資源共享就顯得很困難。所以不能確保信息的標準化和規(guī)范化，更不能確保信息資源的合理流通和快速傳遞。

三、完善工程造價信息化管理研究的對策

通過對目前工程造價信息化管理現(xiàn)狀進行分析和研究，總結(jié)出了工作過程中遇到的種種問題和不足之處。以創(chuàng)新和改革為主要動力，以建設和增強工程造價管理技術(shù)為主要目標。從實際出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步進行實施，所以提出以下幾個方面的對策：

（一）制定合理科學的造價信息化的管理體系

工程造價信息化的管理是順應市場需求和發(fā)展的，是建立信息化領(lǐng)域的重點，制定合理科學的造價信息化管理體系是實現(xiàn)工程項目統(tǒng)籌規(guī)劃的最終目的。通過從技術(shù)操作和人才培養(yǎng)多個方向入手，努力建設和完善工程造價信息化的管理制度與體系。

（二）提高工程造價信息化的經(jīng)營技術(shù)

工程造價與工程技術(shù)是息息相關(guān)的，是不可分開來說的。工程造價上的管理直接關(guān)系到后期工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低。工作中造價控制人員除了要有工程造價方面的專業(yè)知識外，還要與技術(shù)人員相聯(lián)系，審查及優(yōu)化造價方案也是提高信息化的重要手段。從若干個造價方案中選擇一個技術(shù)上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的造價方案。對施工時所提交的施工組織設計，具體某專項的施工方案、技術(shù)措施，同樣有必要組織各專業(yè)造價人員對其中有關(guān)涉及工程造價方面的內(nèi)容進行審查，結(jié)合現(xiàn)場實際，對其進行經(jīng)濟分析，為施工提出合理化的建議，以達到完善工程造價信息化的目的。

（三）完善工程造價信息化的建設標準和政策

根據(jù)目前建立完成和實施的眾多工程造價信息化網(wǎng)絡中，還沒有統(tǒng)一的標準體系和政策環(huán)境。所以從某種程度上來講，還不能完全實現(xiàn)信息資源的共享和合理應用。在今后的發(fā)展中，要加強工程造價網(wǎng)絡平臺的構(gòu)建和信息資源保護技術(shù)方面的政策和法規(guī)，并且和建設領(lǐng)域的相關(guān)信息政策進行合理的銜接，制定規(guī)范的信息化技術(shù)標準體系，建立權(quán)威規(guī)范的工程造價信息化的管理體系，保證工程造價信息化管理的有序發(fā)展。

（四）加大工程造價信息化管理建設的資金投入

在工程造價信息化管理和建設的進程中，需要建立多元化的投資體系和方案，并且制定出優(yōu)惠的政策法規(guī)。所以必須保證有效的資金投入，從各個方面調(diào)動建設投資的積極性和主動性，通過各種渠道籌集資金，為實現(xiàn)工程造價信息化管理和建設提供充足的資金保證。只有足夠的資金才能保障發(fā)展和建設強大的信息化管理人才隊伍，因為工程造價信息化管理工作和其他工作一樣，最終都取決于人力資源的優(yōu)劣，在這項大型的信息化管理工作中，就是需要即懂工程造價專業(yè)知識，又懂信息技術(shù)的復合型人才。只有這樣才能成立一支強大的信息技術(shù)開發(fā)團隊和應用團隊，來滿足日益增加的信息化管理的需求。

四、結(jié)束語

工程造價信息化管理需要組織建設和人才培養(yǎng)兩方面作為保障，同時也需要有一定的資金投入作為經(jīng)濟基礎(chǔ)。工程造價信息化管理的研究也是建筑工程邁向科學化和先進化的基礎(chǔ)。所以只有建立合理的工程造價信息管理系統(tǒng)才能從根本上提高建筑工程項目管理效率。

參考文獻：

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[4] 儲亞云.工程項目全過程造價管理研究[D].武漢理工大學,2010年.

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關(guān)鍵詞：水利工程 信息化管理 現(xiàn)狀 問題 完善性策略 隊伍建設

中圖分類號：TV21 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（c）-0170-02

1 水利工程信息化管理深入研究的重要意義

筆者認為，現(xiàn)階段我國水利工程建設特點主要有5個：（1）建設周期長；（2）技術(shù)條件復雜；（3）規(guī)模比較大；（4）勘探設計比較復雜；（5）工程實施和驗收過程較為復雜。由此，我們也不難看出，水利工程管理難度是非常大的。不同的工程所涉及到的問題都非常多，尤其是環(huán)境條件和設計變動都非常多。另外，水利工程往往還涉及到復雜的移民和征地等環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)的問題也非常多。如今，信息化高度發(fā)展，人們對于信息化的需要也是日益加深。相關(guān)統(tǒng)計資料也進一步顯示，計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展為當前我國水利工程信息化管理提供了豐富的內(nèi)容和實踐可能性。事實上，所謂的水利工程信息化管理指的是利用信息技g將水利信息資源進行系統(tǒng)性整合并對整個信息資源進行分析、存儲、利用的全部過程。在筆者的觀點里，水利工程信息化建設已然是水利事業(yè)必然發(fā)展趨勢所在。

2 現(xiàn)階段水利工程信息化管理中的問題所在

現(xiàn)階段，我國水利工程信息化管理已然開展的如火如荼，在水利工程的眾多領(lǐng)域都已經(jīng)應用的十分廣泛。信息化管理的優(yōu)勢就是可以進一步提升信息傳遞的速度和自動化水平。然而，畢竟我國水利工程信息化管理體系研究時間尚短，在很多領(lǐng)域都有一些問題和不足之處。筆者進行了一些歸納，主要集中在以下幾點。

2.1 現(xiàn)階段我國水利工程信息化管理設施不是十分完善的現(xiàn)狀

上文中我們曾經(jīng)分析過，水利工程信息化管理的基礎(chǔ)是計算機技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，這就在很大程度上決定了水利工程信息化管理需要的硬件設施是非常多的。然而，縱觀我國水利工程發(fā)展現(xiàn)狀，很多情況都存在建設資金匱乏，設備陳舊，交通不便利等實際情況，這種情況發(fā)展下去，就會使得整個工程的基礎(chǔ)設施出現(xiàn)疏漏，引發(fā)大的管理問題。

例如筆者所工作的陜西省寶雞峽灌區(qū)，諸如總二支、總?cè)б活惖那捞幍仄?，閘門老舊，附近也無電力接入，這種情況給信息化建設帶來極大障礙和不便。

再者從寶雞峽灌區(qū)近年來信息化建成工程設施情況來看，水利工程信息化管理設施遭人為損壞的現(xiàn)象時有發(fā)生，太陽能板被損壞，電池被盜等情況較為易發(fā)，給日常維護帶來較大麻煩和資金壓力。

其次水利工程信息化管理設施的運行維護和更新?lián)Q代經(jīng)費嚴重不足。寶雞峽灌區(qū)近年來建成的水利工程信息化管理設施的日常維護費用給灌區(qū)帶來較大的使用壓力，而信息化設施更新?lián)Q代也較快，不及時更新會和新設備兼容性降低，此類資金又無專有渠道，灌區(qū)資金壓力大，久而久之會形成水利單位“用不起”的尷尬。以上情況還待上級部門和國家相關(guān)部門在以后的項目規(guī)劃和批復中予以關(guān)注和解決。

2.2 現(xiàn)階段我國水利工程缺乏水利工程信息資源的現(xiàn)狀

對于水利工程管理工作來說，其主要監(jiān)控和關(guān)注的內(nèi)容有：（1）旱澇災害；（2）水利建筑安全；（3）水資源調(diào)度信息情況；（4）水資源污染狀況等等。由此，我們不難看出水利工程其實對信息資源的要求是相對比較精細的。如果網(wǎng)絡出現(xiàn)不順暢的情況，收到的信息不僅無法及時發(fā)回，還可能出現(xiàn)反饋不全的實際情況。這就會使得水利工程信息收集和利用工作出現(xiàn)很大的問題，從而影響了整個水利工程的開展，甚至造成極大的損失。

2.3 關(guān)于現(xiàn)階段水利工程信息化管理人員素質(zhì)欠缺的現(xiàn)狀

從目前來看，我國水利工程信息化管理中，所需的一些對數(shù)據(jù)信息進行分析處理的情況比較多，還有就是要對當?shù)厮倪M行綜合性的分析，以便能夠?qū)嶋H進行并確保整個水利工程的順利實施。這就在很大程度上對工作人員提出了更高的要求，他們要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和自身素質(zhì)。然而，我國相關(guān)統(tǒng)計資料也顯示，我國水利工程信息化管理人員整體素質(zhì)不高，這也是阻礙我國水利工程信息化管理事業(yè)發(fā)展一大主因。

3 新時期水利工程信息化管理的完善性策略分析

3.1 要進一步完善我國水利工程信息化管理的基礎(chǔ)設施建設

事實上，對于水利工程信息化管理基礎(chǔ)設施建設來說，資金還是影響其深入發(fā)展的重要因素所在。從這個角度出發(fā)，新時期我們必須呼吁相關(guān)職能部門加大對于水利工程信息化管理基礎(chǔ)設施的投入，并且還要大力吸收民間投資，從而能更有效地確保水利工程建設的實際性開展。

3.2 要進一步提升工作人員的綜合素養(yǎng)

筆者認為，未來水利工程事業(yè)所需的人才是綜合性人才，要兼具水利工程專業(yè)素養(yǎng)和網(wǎng)絡計算機技術(shù)素養(yǎng)，從而能夠更好地建立水利工程信息化管理體系。由此，我們要進一步深入加強對水利工程從業(yè)人員的專業(yè)性培訓，并加大高素質(zhì)人才的引進力度，讓更多的人才投入水利工程信息化管理事業(yè)當中。

3.3 要進一步建立和完善水文災害預警系統(tǒng)

在筆者觀點里影響水利工程信息化管理的一大重要因素就是水文災害。在未來水利工程信息化管理當中的一項重要工作就是要建立相應的水文災害預警系統(tǒng)，從而能夠合理化的對干旱和洪澇災害進行數(shù)據(jù)分析和預測，并通過大數(shù)據(jù)分析進而制定該地區(qū)的防洪、抗旱策略。通過相應的水利工程信息化管理策略使得水資源可以合理有效地進行分配，從而保障水利工程順利開展。

4 水利工程信息化管理隊伍建設策略分析

從水利項目建設的基本規(guī)律來看，水利信息化建設項目應當包括這樣的程序：（1）按照規(guī)劃設計；（2）批準立項；（3）實施建設；（4）驗收審計。筆者認為，我們在實際操作過程當中，也一定要秉著這樣的思路來進行建設，這不同于一般科研項目的高校和科研機構(gòu)，也不同于大眾化的計算機公司。這是一種符合水利行業(yè)特點的帶有IT性質(zhì)的重要水利建設性項目。這樣綜合性的IT企業(yè)，將信息化建設與科研項目，按照市場規(guī)律進行運作，為建設單位解除項目建成后的技術(shù)支持與技術(shù)服務的后顧之憂，滿足建設單位的需求，適應水利行業(yè)信息化建設發(fā)展要求?，F(xiàn)階段的水利工程信息化管理隊伍建設一定要有相關(guān)職能部門的大力支持，同時社會也要對水利工程信息化管理隊伍建設相關(guān)內(nèi)容給予必要的關(guān)注。

5 結(jié)語

總而言之，水利工程信息化管理是時代所趨，形勢所趨，從目前來看，新時期我們深入研究水利工程信息化管理對于我國水利工程事業(yè)茁壯發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。事實上，我國水利工程信息化管理研究時間尚短，在很多領(lǐng)域都存在不少的問題，特別是與歐美一些發(fā)達國家相比更是存在很大的問題和不足之處。未來，如何進一步完善我國水利工程信息化管理策略，使其更好地為我國現(xiàn)代化建設增磚添瓦是今后我們所要面對的重要課題。

參考文獻

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篇(3)

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，交通工程在業(yè)務形式上已經(jīng)開始利用信息化技術(shù)進行管理。運用信息化技術(shù)不僅能將工程中一些復雜的管理資料進行整理，還能緩解交通工程中的一些管理漏洞以及工程問題等，從而提升我國現(xiàn)代交通工程的運行水平。在信息化管理形式下，根據(jù)信息化管理在交通安全中的主要內(nèi)容以及具體的技術(shù)形式進行分析，并提供有效的應用對策，以供相關(guān)的管理人員對其進行參考。

關(guān)鍵詞：

信息化管理；交通工程；安全管理

我國的交通行業(yè)已經(jīng)開始向數(shù)字化、信息化以及標準化方向發(fā)展，相關(guān)的發(fā)展部門已經(jīng)開始重視信息化的管理工作。在交通工程建設中，由于一些管理材料比較混亂、安全管理制度不夠完整，導致工程不能按期完成。特別是信息化、標準化管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，不僅提升了我國的現(xiàn)代化水平，促進人們對交通的發(fā)展需求，從而使交通行業(yè)能實現(xiàn)較高的服務質(zhì)量。

1信息化管理在交通安全中的主要內(nèi)容

1.1財務管理

在交通工程中的財務管理，相關(guān)的建設單位在對各個類型的支付報表進行審查期間，要對報表中的安全代碼以及業(yè)主要求的相關(guān)編碼進行比較分析，并及時將一些錯誤代碼改正。而且，財務的支付報表被相關(guān)管理單位上交時，不能上交一些紙質(zhì)材料，要保存成電子文檔式的財務報表才能確定財務管理的安全性。

1.2質(zhì)量管理

在對交通工程進行質(zhì)量管理期間，它是整個工程實施最重要的一部分，也是整個交通工程施工建設的基礎(chǔ)條件。在對工程進行建設期間，最重要的就是填寫質(zhì)量用表。在業(yè)主實施相關(guān)的施工準則以及交通工程質(zhì)量管理保持在一致水平上，可以對其進行表格填寫[1]。相關(guān)單位在將質(zhì)量表格填寫完畢后，相關(guān)的信息工程師還要對其進行檢查，并保證施工質(zhì)量的嚴格控制與有效監(jiān)督，以對存在的相關(guān)問題進行處理。如果在交通工程建設中的一些重大事件，可以利用相關(guān)的定位系統(tǒng)對其進行嚴格監(jiān)控，隨著我國信息化時代的有效發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了較高的管理地位。

1.3安全管理

交通工程的安全管理形式能夠促進整個工程的實施安全。相關(guān)人員應對具體的施工過程進行嚴格監(jiān)督與檢查，并及時對工程中存在的安全隱患以及相關(guān)的安全事故進行拍照、記錄等，同時，還要將已經(jīng)拍攝的時間、地點等信息進行記錄，并等其重要信息傳遞給相關(guān)的管理單位。因為一個有效的、標準的信息化管理系統(tǒng)不僅能實現(xiàn)實時性的監(jiān)控管理，還能降低發(fā)生事故中的一些隱患。

2信息化管理在交通安全管理中的主要技術(shù)

2.1文件管理的信息化

每個單位都要將業(yè)主制定的相關(guān)編碼內(nèi)容、方法與實際的文件編碼進行核對、分析，但在核對過程中，要根據(jù)各個類型的工程文件，要將一些不一致的文件信息進行明顯標注[2]。如果文件在編著期間存在其他記錄的文件，也要將相關(guān)的引用文件進行標注。同時，業(yè)務頒布的相關(guān)表格也要根據(jù)相關(guān)方法進行參照。各個業(yè)主在全部文件進行傳遞期間，要注意將紙質(zhì)性的與電子版式的文件一起上交，無論是相關(guān)的文本文件還是圖片文件，都要以信息化手段提升工程的工作效率。

2.2質(zhì)量管理的信息化

將質(zhì)量管理實現(xiàn)信息化建設，能有效的提高整個交通工程的建設質(zhì)量。主要根據(jù)業(yè)主指定的相關(guān)方法以及規(guī)定的質(zhì)量報表，對其存在的質(zhì)量條件進行編碼填寫。業(yè)主要指導工程管理員以相關(guān)信息對施工數(shù)據(jù)進行填寫，如果期間遇到一些比較復雜程序、不易監(jiān)控的工作，在施工現(xiàn)場可以利用實時監(jiān)控分析施工圖像，也可以利用GPS系統(tǒng)監(jiān)控整個過程。針對現(xiàn)場實際的施工條件，要及時對相關(guān)情況進行分析，并將具體情況傳輸?shù)街笓]部，從而促進工程建設信息化管理的效率執(zhí)行。

2.3安全管理的信息化

在安全管理中實現(xiàn)信息化手段期間，相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員要實時對一些事故的發(fā)生、安全隱患等進行拍照保留，并在拍好的照片后標注具體的時間、地點、相關(guān)的實施單位以及具體人員等[3]。同時，將這些信息及時發(fā)放到業(yè)主單位，因為每個單位是信息的處理都有專門的人員來分析、整理，并對其信息進行分類、匯總等工作。這期間，具體的執(zhí)行工作都是根據(jù)業(yè)主的檔案管理標準進行整理、分析，分析工程本身的實際特點與國家的檔案管理信息保持在同一水平上，這樣才能促進信息的安全整理。

3信息化管理在交通安全管理中的應用

3.1信息化管理的具體要求

現(xiàn)代的信息化建設已經(jīng)適用于各個行業(yè)，因為一個完整的、規(guī)范的信息化管理制度與先進設施、標準的信息化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等在運行過程能提升各個行業(yè)的工作效率[4]。首先，要根據(jù)工程的具體要求以及相關(guān)條件建立優(yōu)質(zhì)的信息化管理設備。交通工程在實際建設工作中，各個單位都要加大對信息化工作的重視，并成立一個規(guī)范的、專業(yè)的信息化管理部門；還要培養(yǎng)更多的高技術(shù)人才，使他們能在實際工作中按照建立的相關(guān)標準實施工作，特別要掌握一些計算機知識、攝影機以及相關(guān)的信息化管理設備等，以促進相關(guān)設備在利用過程中的安全性。在該情況下，不僅能對交通工程建設的相關(guān)信息、相關(guān)的天氣條件進行快捷查詢，還能促進安全服務形式。而且，還要建立信息化管理制度，相關(guān)的交通工程根據(jù)建設的實際情況，創(chuàng)建各個例會以及文件傳遞等制度，同時，還要制定相關(guān)的責任制度，并確保工作者的個人職責，從而促進信息化管理責任與權(quán)力范圍得到有效保障。其次，在對交通工程中的相關(guān)信息進行收集與整理過程中，由于各個施工條件、文件、設計等階段的復雜特征，有效的管理形式能降低信息化管理中存在的混亂現(xiàn)象。所以，可以將交通工程中的全部歸納到信息化管理部門中去，并實現(xiàn)統(tǒng)一的檢查與收集，從而保證文件的收集與文件的歸檔等過程都不會存在問題[5]。

3.2施工數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)

在對數(shù)據(jù)進行采集期間，建立的收集系統(tǒng)主要是將整個工程中的相關(guān)價值數(shù)據(jù)進行收集與整理，并能相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后，轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)主以方便它的日后使用。這些數(shù)據(jù)主要包括整個工程的質(zhì)量、相關(guān)的安全數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)以及財務數(shù)據(jù)等，還包括一些文檔、視頻以及圖片中的相關(guān)數(shù)據(jù)等各個類型。業(yè)主能根據(jù)這些數(shù)據(jù)的提供，將施工范圍中的相關(guān)信息以及施工的基礎(chǔ)條件，為以后的施工建設作出有利條件，同時，還能為以后的施工建設作出有價值的參考信息，從而提升整個施工效率。

結(jié)束語

我國的信息技術(shù)與網(wǎng)絡技術(shù)已經(jīng)廣泛應用在各個行業(yè)，并貫穿于人們的生產(chǎn)與生活。在交通工程建設中，實施信息化管理已經(jīng)得到積極響應，加大交通的工程管理，能推動我國的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新性的時展，更能為人們提供更高質(zhì)量的服務。

作者：崔永豐 單位：黑龍江省集賢縣公路管理站

參考文獻

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理信息化；應用

1 建筑工程管理信息化概述

在建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應用是一個系統(tǒng)性的過程，涉及多個不同的部門、專業(yè)和環(huán)節(jié)，其信息的主要來源包括現(xiàn)場勘察資料、測繪資料、設計圖紙、招投標書以及合同文件等，還包括了口頭上的任務分配、工作指示、會議討論等，概括來講，建筑工程中的信息是工程項目建設過程中，各個單位和環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息總體。建筑工程信息不僅包括了建筑項目自身中蘊含的各種信息，還包括了來自外部環(huán)境的信息，不僅包括了相對固定的信息， 還包括了許多處于不斷變化的動態(tài)信息，涉及許多不同的學科和門類。而建筑工程管理信息化，主要是利用相應的信息技術(shù)，對建筑信息進行綜合處理，通過記錄、查詢、計算、傳輸?shù)确绞剑瑸榻ㄖこ坦芾硖峁┫鄳男畔⒅С?，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

在建筑工程管理中， 信息化技術(shù)的應用是非常重要性，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）實現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化和科學化：在建筑工程管理中，應用信息化技術(shù)，能夠促進項目的整體進行，實現(xiàn)經(jīng)濟預算、資金成本控制等的信息化， 充分發(fā)揮建筑工程管理的功能和作用，促進管理水平的提高。

（2）促進信息系統(tǒng)的構(gòu)建：信息化技術(shù)的應用是非常廣泛的，不僅能夠應用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的作用，對管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進行彌補，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實現(xiàn)對于信息資源的標準化管理。在建筑企業(yè)中構(gòu)建信息化系統(tǒng)，應該遵循精簡細算的原則， 對工程的各種原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和系統(tǒng)化的整理，以方便進行管理和查閱。信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負擔，為管理工作提供更加全面準確的數(shù)值支持，進而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）節(jié)約工程成本：在建筑工程建設中，為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購方面，需要進行大量的分析，容易造成工期的延誤。利用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)信息的及時傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時間，還可以促進供應商與貿(mào)易商之間共識的達成。在建筑工程管理中，應用信息化技術(shù)，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進貿(mào)易的便捷化，同時也能夠為材料提供多樣化的選擇，有效節(jié)約成本。

2 信息化在建筑工程管理中的應用

作為一項應用極其廣泛的技術(shù)， 信息技術(shù)在實際應用中，應該實現(xiàn)與行業(yè)技術(shù)的有機結(jié)合，才能確保其作用的充分發(fā)揮。

2.1 建立一體化的信息系統(tǒng)

建筑工程與建筑項目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對繁瑣，在前期需要做好大量的準備工作，建筑施工過程中也需要對照相應的設計施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進度。上述內(nèi)容相對繁瑣，涉及的專業(yè)學科和內(nèi)容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。在建筑工程施工過程中，管理工作包括了進度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構(gòu)成了建筑工程管理。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過程中，應該立足工程的實際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應用先進的信息化技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)信息有機聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動工程建設的順利進行。

2.2 建立高效的運作機制

建筑工程設計的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設計業(yè)等，形成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對于管理人員的要求較高。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進展緩慢，而且對于信息的查詢和處理滯后，嚴重影響了建筑工程的施工進度。而應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應該建立高效的運行機制，制定相應的建筑工程管理標準，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對標準進行及時修改，同時定期對標準的執(zhí)行情況進行檢查和驗收，實現(xiàn)建筑工程的標準化管理。

2.3 以建筑工程為核心

建筑工程管理信息化的核心內(nèi)容，是利用信息化技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于建筑工程相關(guān)信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開。對于建筑企業(yè)而言，如果無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，企業(yè)的信息化也就無從談起，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。信息化技術(shù)的應用是實現(xiàn)管理信息的基礎(chǔ)條件，工程項目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項目的順利進行。在建筑工程管理中，強化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應的信息管理，能夠逐步促進建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)對于信息的綜合利用。需要注意的是，在對信息化管理進行逐步推進的過程中，應該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實可行的管理計劃，而不應對其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗進行照搬照抄，以免影響管理的效果。企業(yè)管理人員應該立足長遠，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線，在不斷的探索過程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，應該以建筑工程項目為核心，確保各項管理工作的展開都能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛榍疤釛l件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。

3 結(jié)語

總而言之，在當前科技發(fā)展的帶動下，信息化技術(shù)在越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域得到了日益廣泛的應用， 發(fā)揮著不容忽視的作用。對于建筑工程而言，信息化技術(shù)的應用不僅體現(xiàn)在了相關(guān)技術(shù)的變革方面，更體現(xiàn)在了管理層面上，要想確保管理信息化真正實現(xiàn)，企業(yè)管理人員應該及時更新觀念，打破傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng)新管理方法，立足工程實際，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，推動企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

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[2]儀俊鵬.在建筑工程管理中信息技術(shù)的應用探析[J].門窗，2013（1）：271-272.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建設工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重)；二是人的文化素質(zhì)建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進行建設工程項目的設計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)進行工程管理。國外的先進的設計方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個國家和民族的建設發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用重視不足

企業(yè)把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設進程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范

發(fā)達國家在建筑工程項目管理、工程設計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導、規(guī)范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數(shù)據(jù)標準，已有的信息不能得到充分應用，譬如，國內(nèi)的建筑設計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設管理環(huán)節(jié)重復進行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導致數(shù)據(jù)重復輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設項目的管理中。我國建設工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應用范圍存在局限性，建設工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，而在施工過程中的進度質(zhì)量、成本控制方面的應用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節(jié)的改進、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業(yè)務流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務流程成為虛設，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。

三、推進建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設工程的目標可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數(shù)、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質(zhì)量管理信息

指建設工程項目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標準、項目建設標準；質(zhì)量目標體系和質(zhì)量目標的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風險分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報告等。

（3）進度管理信息指與進度相關(guān)的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡計劃和子網(wǎng)絡計劃、計劃進度與實際進度偏差；網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡計劃的調(diào)整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析等。

（4）合同管理信息指建設工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設施工承包合同，物資設備供應合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質(zhì)量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關(guān)標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設計業(yè)、設備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設應該著手建設三大系統(tǒng)：一是建筑工程設計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業(yè)商務貿(mào)易信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

總之，信息化建設問題總體來說不僅是技術(shù)問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進展、業(yè)務流程的改變而變革，因此，我們在推進企業(yè)信息化建設的同時，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現(xiàn)對接。

參考文獻:

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篇(6)

分工細致、勞力密集型的建筑業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護。通常，每項建筑工程包括立項、設計、施工至維修保養(yǎng)等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質(zhì)的公司和機構(gòu)參與設計及施工的全過程。實施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復，其間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設計階段的各種圖紙、進度控制;施工階段的人員、物料、進度、質(zhì)量和經(jīng)濟等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動性和一次性等特點，意味著如果沒有一個整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存起來，更難于轉(zhuǎn)化成有用的知識以供將來借鑒。廣東經(jīng)濟發(fā)展很快，但少數(shù)建筑工程已出現(xiàn)因缺乏基本的建筑結(jié)構(gòu)圖紙資料而不準驗收。大量社會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程管理人員往往需要花費多達50%的工作時間來搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率?？傊ㄖI(yè)應加速信息化管理已成為實現(xiàn)現(xiàn)代化的當務之急。

市場的迫切需求，是新技術(shù)發(fā)展的強大動力。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，近年我國已有不少公司開始介入建筑業(yè)信息化管理領(lǐng)域，并為改變建筑業(yè)信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻。

2建筑工程信息的構(gòu)成及特性

2.1信息形態(tài)的傳遞形式

（1）文字圖形信息。包括勘察、測繪、設計圖紙及說明書、計算書、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設計，情況報告，原始記錄，統(tǒng)計圖表、報表，信函等信息。

（2）語言信息。包括口頭分配任務、作指示、匯報、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議的信息。

（3）新技術(shù)信息。包括通過網(wǎng)絡、電話、電報、電傳、計算機、電視、錄像、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息。

2.2建筑工程信息的特性

（1）大規(guī)模性。建筑工程信息是建設工程項目各階段、各環(huán)節(jié)、各有關(guān)單位發(fā)生的信息總體。不僅有取自建設項目本身的，如工程概況、設計文件、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息資料的編碼系統(tǒng)、會議制度、監(jiān)理班子的組織、項目的投資目標、項目的質(zhì)量目標、項目的進度目標等。還有來自項目外部環(huán)境的外部信息。如：國家有關(guān)的政策和法規(guī)；國內(nèi)及國際市場的原材料及設備價格、市場變化、物價指數(shù)；類似工程造價、進度；投標單位的實力、投標單位的信譽、毗鄰單位的情況；新技術(shù)、新材料、新方法；國際環(huán)境的變化等。

（2）變動性。建筑工程信息不僅有那些在一定時間相對穩(wěn)定不變的信息，還包括大量不斷變化的動態(tài)信息。如：項目實施階段的質(zhì)量、投資及進度信息；反映在某一時刻，項目建設的實際進度及計劃完成情況；項目實施階段的原材料實際消耗量、機械臺班數(shù)、人工工日數(shù)等。

（3）多門類性。建筑工程的信息有組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息和技術(shù)類信息，涉及多個學科和門類。組織類信息包括：編碼信息；單位組織信息；項目組織信息；項目管理組織信息。管理類信息包括；質(zhì)量控制信息；進度控制信息；合同控制信息；投資控制信息；風險管理信息；安全管理信息。經(jīng)濟類信息包括：工程造價信息；工程量信息。技術(shù)類信息包括：前期技術(shù)信息；設計技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；材料設備技術(shù)信息；竣工驗收技術(shù)信息。

3建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

（1）投資管理信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如:各種估算指標、各類工程造價、物價指數(shù)、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）合同管理信息。指建設工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設施工承包合同，物資設備供應合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

（3）信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質(zhì)量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

4建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工只有規(guī)范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關(guān)標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設計業(yè)、設備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件和可能。信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設應該著手建設三大系統(tǒng)：

（1）是建筑工程設計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；

（2）是建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；

（3）是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業(yè)商務貿(mào)易信息系統(tǒng)。

參考文獻

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1進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進建筑行業(yè)進一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應用分析

當前，業(yè)內(nèi)對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調(diào)度等；建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗收技術(shù)等?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。

2.1信息化管理在工程項目初期的應用

在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節(jié)。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

2.2信息化管理在工程項目中期的應用

建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對建筑工程的施工現(xiàn)場進行有效的檢測和監(jiān)管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現(xiàn)場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當?shù)陌才藕褪褂?，從而更加科學地促進工程施工的高效開展。

2.3信息化管理在工程項目后期的應用

在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗收，還促進了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質(zhì)量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術(shù)進行專業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息監(jiān)控測量系統(tǒng)

為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進一步建立和完善監(jiān)控測量系統(tǒng)。施工管理者要在國家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，基于實際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對施工過程進行全面的監(jiān)管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工作效率，促進節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎(chǔ)，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內(nèi)容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實際現(xiàn)場施工中要做到因時而變，按照施工現(xiàn)場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進環(huán)保建筑的建設與發(fā)展。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關(guān)，提高招聘標準，聘請專業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專業(yè)管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

3.4加強工程項目信息化管理系統(tǒng)的維護和升級

由于工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實際情況對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應不同的施工現(xiàn)場。如果遇到工程項目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，必須要對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行有效升級，不斷更新系統(tǒng)的設置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

4結(jié)語

對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)提供一定的指導。

作者:王智勇 單位:廣東省質(zhì)量安全檢測和鑒定協(xié)會

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