序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇農(nóng)村市場現(xiàn)狀范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

隨著城市居民生活質(zhì)量的不斷提高，許多市民和嬰兒日常食用的奶品主要是液態(tài)鮮奶，食用奶粉以高檔為主，用量逐年萎縮，中低檔奶粉大量進入農(nóng)村市場。奶粉的市場重心正在偏移農(nóng)村，農(nóng)村成為乳品廠商們角逐的重要場所。

還有，此次假冒偽劣有毒有害奶粉被清除之后，農(nóng)村奶粉市場留下了一片空白區(qū)域，給正規(guī)廠商騰出了巨大的市場需求空間。雖然農(nóng)民購買力相對較低，但劣質(zhì)奶粉能“趁虛而入”，大行其道，說明這個市場還是有待開發(fā)的。“毒奶粉”事件后不久，一些精明的廠家就開始注意到了農(nóng)村市場。

經(jīng)銷秦俑牌奶粉的分銷商告訴記者，西安銀橋乳業(yè)集團日前宣布，今年將以秦俑奶粉直銷店的方式進軍農(nóng)村市場，第一家店已在阜陽地區(qū)開業(yè)，我省的直銷工作正在籌備之中。據(jù)了解，將專賣店開到農(nóng)村一級市場，在乳制品行業(yè)內(nèi)尚屬首例。

無獨有偶，國內(nèi)乳業(yè)巨頭伊利奶粉今年將鋪貨網(wǎng)絡(luò)從我省目前的地級市輻射到所有的縣級市場，并在銷售終端配備導(dǎo)購宣傳員。三鹿集團也透露，三鹿今年將加大在我省農(nóng)村市場的廣告宣傳費用。一切跡象表明，農(nóng)村正以巨大的市場需求和利潤，吸引著奶粉廠家。

同時，我省農(nóng)村的現(xiàn)狀也為奶粉的進入提供了有利條件。我省農(nóng)村經(jīng)濟比較落后，為了給家庭創(chuàng)收，許多青壯年農(nóng)民夫婦新婚后幾乎都選擇了外出務(wù)工。夫妻生育后，孩子往往由父母撫養(yǎng)，母乳哺育期一般較短，母親離開后喂養(yǎng)嬰兒的食用品主要是奶粉。

那么，我省農(nóng)村市場的奶粉需求量到底有多大？

蘭州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院田秋生教授分析認(rèn)為，從目前市場分布格局來看，奶粉的主銷區(qū)是農(nóng)村和一些經(jīng)濟較落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以一到三歲的嬰幼兒為主，這個市場每年的需求量至少有5000萬元左右。這個數(shù)字比較保守。加上農(nóng)村地區(qū)病人、老人等的少量飲用，以及經(jīng)過商家的深度發(fā)掘，我省農(nóng)村每年奶粉的市場供應(yīng)量應(yīng)在6000萬元以上。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的更進一步發(fā)展，這個數(shù)字還會逐漸增大。

另外，專家分析說，加上城市居民飲用的奶粉量，我省奶粉市場每年應(yīng)有8000萬元到1個億的空間。面對“門前”的這片市場，我省乳品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀又是如何呢？

采訪中記者了解到，我省居民飲用的奶粉中有70％是外地企業(yè)生產(chǎn)的，省內(nèi)僅有30％的市場份額，并且全部散落在地縣基層，普遍規(guī)模小，技術(shù)落后，生產(chǎn)能力有限，僅僅滿足于企業(yè)周邊市場的需求。蘭州一家大型乳品企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者，他們還沒有打算上奶粉生產(chǎn)線，原因是“盡管市場大，但投入成本太高，利潤太低”。

據(jù)透露，奶粉業(yè)的正常利潤很薄，維持在銷售額的6％左右。

篇(2)

各縣公司：

為了準(zhǔn)確掌握我市成品油直銷分銷市場現(xiàn)狀和市場需求情況 ，準(zhǔn)確定位我公司直分銷經(jīng)營現(xiàn)狀，合理規(guī)劃下一步我公司直分銷經(jīng)營布局，制定切實可行的營銷策略和客戶開發(fā)方案，直分銷市場的開發(fā)維護提供可靠依據(jù)。經(jīng)研究，擬開展一次全市范圍內(nèi)的直分銷專項市場調(diào)研活動，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、調(diào)查內(nèi)容：全面了解區(qū)域內(nèi)農(nóng)村市場用油單位（客戶）及物流公司的基本資料、用油及廠礦自備罐情況等內(nèi)容。對現(xiàn)有農(nóng)村市場及物流公司客戶要了解其用油計劃，穩(wěn)固既有合作的前提下進一步挖掘客戶的購油潛力，力爭與客戶簽訂新的供油協(xié)議；對潛在客戶要了解其當(dāng)前的購油渠道、汽柴油需求，爭取與客戶達成合作意向。

二、調(diào)查時間：10月10日—11月10日

三、調(diào)查形式：利用市場剛剛啟動，客戶開始有購油需求的時機，由各縣公司直接牽頭負(fù)責(zé)，可以采用上門拜訪、電話調(diào)查、工商部門查詢等的方式進行，切實搞好本次專項市場調(diào)查活動。

四、其他要求：

1、調(diào)研報告。

（1）要針本次調(diào)查的區(qū)域內(nèi)農(nóng)村市場用油單位（客戶）及物流公司的基本資料、用油情況等內(nèi)容，具體、分塊、詳實、細(xì)致的進行分析。摸清家底，并提出針對性的、可操作的具體開發(fā)維護措施。

（2）開展調(diào)研的過程中，要把轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村市場及物流公司的全部用戶底數(shù)摸清楚，既要掌握大用戶，也不能丟掉中小用戶。對客戶的了解掌握，既要掌握農(nóng)村市場及物流公司已購油客戶的情況，也要掌握轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村市場及物流公司未在我公司購油客戶的情況，哪些客戶我們還沒有爭取到，原因是什么，現(xiàn)在誰在給他供油，量有多大，周期多少，結(jié)算方式是怎樣的等等，都要詳細(xì)摸清楚，建立客戶檔案，并規(guī)劃出后續(xù)跟蹤維護方案。

（3）對本區(qū)域農(nóng)村市場及物流公司的客戶要提出如何才能確保份額不減、提升客戶穩(wěn)定率的具體措施，同時按照區(qū)域市場物流公司及農(nóng)村市場情況確定新開發(fā)目標(biāo)客戶，并提出具體開發(fā)措施。

2、各縣公司務(wù)必高度重視本次調(diào)研活動，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性，并認(rèn)真按要求撰寫調(diào)研報告，按時上報市公司業(yè)務(wù)部，對于遲延或內(nèi)容不符合要求的縣公司將在考評中予以體現(xiàn)。

附件：客戶調(diào)研表（包括但不限于此表如有需要可補充相關(guān)附件）

篇(3)

2007年4月26日，商務(wù)部與寶潔(中國)有限公司就構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、推進“萬利千鄉(xiāng)市場工程”達成合作諒解備忘錄，這是商務(wù)部首次在“萬村千鄉(xiāng)市場工程”中與全球知名供應(yīng)商進行合作。根據(jù)備忘錄，商務(wù)部將向?qū)殱嵐就扑]“萬村千鄉(xiāng)市場工程”采購聯(lián)盟和承辦企業(yè)，搭建寶清公司與采購聯(lián)盟和承辦企業(yè)之間的合作平臺。此外，商務(wù)部還將監(jiān)督并督促承辦企業(yè)履行不銷售假冒偽劣產(chǎn)品的承諾。

寶潔將日光再次對準(zhǔn)廣闊的農(nóng)村市場，并與商務(wù)部合作，此番舉動引起外界關(guān)注。事實上，眾多外資企業(yè)也把目光轉(zhuǎn)向廣闊的農(nóng)村市場。他們清楚，誰先贏得這個市場，誰就有可能在下一輪競爭中占盡先機。

溫室還能暖多久?

本土品牌主打、價格普遍高于城市、假冒偽劣產(chǎn)品盛行，這些現(xiàn)狀似乎彰顯農(nóng)村市場依然足本土品牌的“溫室”。然而，在口化產(chǎn)品的消費上，農(nóng)民群體品牌意識逐漸增強，突出表現(xiàn)在使用化妝品的品類不斷增加、日化開銷占比不斷擴大的同時，價格已經(jīng)不是影響農(nóng)民消費的主導(dǎo)因素，媒體廣告所營造的品牌消費環(huán)境已經(jīng)成為農(nóng)民購買產(chǎn)品的一個主要參考。

從目前農(nóng)村消費者的期望中可以看出，“名牌”、“價位適中”、“實惠”是農(nóng)村消費期望的集中體現(xiàn)，如果忽略假冒偽劣產(chǎn)品對農(nóng)村市場的影響，未來農(nóng)村市場更青睞哪些品牌，哪些品牌能夠在農(nóng)村既得民心又得天下呢?其一，知名品牌的產(chǎn)品將成為主流消費，不僅寶浩、聯(lián)合利華、強生等國際企業(yè)的知名品牌會充分進入農(nóng)村市場，同時，歐萊雅、資生堂等品牌也將走向農(nóng)村市場；其二，區(qū)域市場的大眾化終端品牌，它們有較好的售后服務(wù)、系列化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和不同層次的消費群體定位。這對本土企業(yè)將是個不小的挑戰(zhàn)。

本土企業(yè)的產(chǎn)品在農(nóng)村市場占有大量的份額，但只是群體的規(guī)模優(yōu)勢，并沒有形成真正的品牌優(yōu)勢。很多品腳的操作還是簡單的廣告推動，自然銷售。一旦有了問題，消費者就會轉(zhuǎn)向去消費其他的產(chǎn)品。

與外資品牌相比，本土品牌之所以在四級市場占據(jù)巨大的優(yōu)勢，歸根結(jié)底還是――價格。本土品牌看似逍遙，但存在著品牌力不強、管理不到位、人員不理想等諸多問題，雖然這些問題目前因為價格優(yōu)勢而不那么引人矚目，但是本土品牌的最后一塊根據(jù)地并非牢不可破，寶潔已經(jīng)在洗衣粉市場打開了缺口，接下來會是哪一個?如何保住根據(jù)地，又如何圖謀發(fā)展，這是我們的本土品牌目前亟待考慮的嚴(yán)峻問題。

外資企業(yè)新革命?

值得注意的是，寶潔公司借此機會，將加快開發(fā)適合中國農(nóng)村需求的產(chǎn)品，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低流通成本。此前，1.9元的汰漬凈白洗衣粉和9.9元的飄柔日常護理洗發(fā)水，已經(jīng)成為寶潔進軍農(nóng)村市場的問路石。同樣，可口可樂也在農(nóng)村市場推出1元錢／瓶的產(chǎn)品，來挑戰(zhàn)非常可樂巨大的農(nóng)村份額。以前因為沒有合適的產(chǎn)品來暢通農(nóng)村市場的渠道，而今，外資企業(yè)將人力開發(fā)適合這一渠道的產(chǎn)品，這小能不說是個信號。

篇(4)

**區(qū)位于**市西南部，轄5鎮(zhèn)9鄉(xiāng)4個街道辦事處，全區(qū)人口32萬。現(xiàn)具有服務(wù)農(nóng)村商貿(mào)流通功能的市場主要有三大塊：一是區(qū)市場服務(wù)中心管理并經(jīng)營的農(nóng)村集貿(mào)市場。主要有華塘、保和、月峰、永春等七個農(nóng)貿(mào)交易市場，系工商體制改革后工商部門剝離出來的資產(chǎn)。二是XX年以來由民間資本投資興建并管理經(jīng)營的市場。主要分布在魯塘、月峰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是城區(qū)內(nèi)由市直投資或管理的農(nóng)貿(mào)市場。包括承擔(dān)了我市外調(diào)農(nóng)產(chǎn)品集散主要職能的七星市場，我區(qū)城郊及鄉(xiāng)村農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品進城主通道的湘南綜合大市場、下湄橋綜合市場等。由于撤地建市建區(qū)等原因，我區(qū)農(nóng)貿(mào)交易市場幾經(jīng)整合，其構(gòu)成體系不盡完善，加之2009年初的長時間冰雪災(zāi)害給我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場造成了毀滅性的打擊，全區(qū)（不含市直）共倒塌5個市場， 其余8個市場不同程度受損，直接經(jīng)濟損失在1000萬元以上。冰災(zāi)后我區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，僅有半數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有三天一集的墟場，另外7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村物流僅能靠“趕墟”或進城交易，極大地制約了當(dāng)?shù)匚锪髻Q(mào)易的發(fā)展和壯大。現(xiàn)存農(nóng)貿(mào)交易市場功能也存在諸多缺陷，區(qū)市場服務(wù)中心所轄7個農(nóng)貿(mào)交易市場除華塘鎮(zhèn)市場仍顯市場形態(tài)外，其余6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場已被歸類為路邊市場，軟硬件設(shè)施均嚴(yán)重缺乏，遠遠跟不上現(xiàn)代物流形勢的發(fā)展。幾個民營市場更是受經(jīng)營理念的限制，在大宗農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)與集散方面明顯表現(xiàn)不足。于是，七星大市場、湘南綜合大市場就成了我區(qū)外地農(nóng)產(chǎn)品調(diào)入、農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品進城的主通道，其余商貿(mào)物質(zhì)流通也主要靠城區(qū)輻射。

二、**區(qū)在農(nóng)村市場體系建設(shè)主要抓了以下幾方面的工作

為優(yōu)化我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場結(jié)構(gòu)和環(huán)境，激活農(nóng)村物流貿(mào)易，為我區(qū)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收暢通城鄉(xiāng)聯(lián)結(jié)的“橋梁”，XX年以來，我區(qū)進一步加強了區(qū)域農(nóng)村市場體系的建設(shè)與完善的規(guī)劃工作，并著力加大實施力度，取得了一定成效。我區(qū)加強農(nóng)村市場體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面配合新農(nóng)村建設(shè)，以“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為主抓手，規(guī)范運作鄉(xiāng)村零售網(wǎng)點，突出農(nóng)村流通合作組織和農(nóng)村流通企業(yè)的主體性，構(gòu)建工業(yè)消費品、生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的雙向流通渠道，建立建設(shè)農(nóng)村市場體系的長效機制，達到促進農(nóng)民增收、擴大農(nóng)民就業(yè)的目的，逐步形成城鄉(xiāng)相互協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的農(nóng)村市場體系。近年來我們主要抓了以下幾個方面：

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)同，凝聚合力

    我區(qū)區(qū)委、區(qū)政府一貫重視農(nóng)村市場體系建設(shè)，每年均將該項工作納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府的重要議事日程進行布置，并將供銷社納入?yún)^(qū)商務(wù)局直管，有力的促進了大商務(wù)格局的形成。XX年年針對農(nóng)村市場建設(shè)中的問題和不足，出臺了**區(qū)加快推進城鄉(xiāng)一體的市場體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，印發(fā)了《**區(qū)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作方案》等一系列具體實施文件，由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、區(qū)商務(wù)局牽頭建立部門間協(xié)同機制，會同發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)、工商、供銷等區(qū)直部門，積極研究制定政策措施，抓好規(guī)劃的組織實施，建立工作月度例會制度，充分利用了各部門的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，理順了相關(guān)機制，凝聚了各方力量，實現(xiàn)了該項工作的較快推進。同時，加強了輿論宣傳與任務(wù)的分解落實，認(rèn)真將相關(guān)政策細(xì)致地向廣大農(nóng)村地區(qū)宣解，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按規(guī)劃全力支持工作的開展，以形成全區(qū)上下齊心協(xié)力抓市場體系建設(shè)的工作格局。

（二）、統(tǒng)籌規(guī)劃，城鄉(xiāng)一體，放大張力

    為切實突破多數(shù)大型流通企業(yè)的市場定位在城區(qū)、少有延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀，我們結(jié)合全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的深入進行，在詳細(xì)規(guī)劃區(qū)域城鄉(xiāng)一體市場體系和農(nóng)村市場體系建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，突出中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的帶動作用，本著利民、暢通、合理、高效的原則，通過調(diào)研重新布局和完善了農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，全面提升我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)外品質(zhì)。同時，制定了系列財稅優(yōu)惠政策，積極穩(wěn)固供銷企業(yè)及部分民營企業(yè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村一級農(nóng)村商貿(mào)的“主力軍”地位，注重引導(dǎo)城區(qū)大型流通企業(yè)與供銷社企業(yè)及民營企業(yè)進行嫁接、改造、并購、聯(lián)合，按市場規(guī)則提升了城區(qū)相關(guān)商業(yè)企業(yè)核心競爭力和市場占有率。

（三）、明確措施，突出重點，激活潛力 一、**區(qū)農(nóng)村商品流通市場基本概況

**區(qū)位于**市西南部，轄5鎮(zhèn)9鄉(xiāng)4個街道辦事處，全區(qū)人口32萬。現(xiàn)具有服務(wù)農(nóng)村商貿(mào)流通功能的市場主要有三大塊：一是區(qū)市場服務(wù)中心管理并經(jīng)營的農(nóng)村集貿(mào)市場。主要有華塘、保和、月峰、永春等七個農(nóng)貿(mào)交易市場，系工商體制改革后工商部門剝離出來的資產(chǎn)。二是XX年以來由民間資本投資興建并管理經(jīng)營的市場。主要分布在魯塘、月峰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是城區(qū)內(nèi)由市直投資或管理的農(nóng)貿(mào)市場。包括承擔(dān)了我市外調(diào)農(nóng)產(chǎn)品集散主要職能的七星市場，我區(qū)城郊及鄉(xiāng)村農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品進城主通道的湘南綜合大市場、下湄橋綜合市場等。由于撤地建市建區(qū)等原因，我區(qū)農(nóng)貿(mào)交易市場幾經(jīng)整合，其構(gòu)成體系不盡完善，加之2009年初的長時間冰雪災(zāi)害給我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場造成了毀滅性的打擊，全區(qū)（不含市直）共倒塌5個市場， 其余8個市場不同程度受損，直接經(jīng)濟損失在1000萬元以上。冰災(zāi)后我區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，僅有半數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有三天一集的墟場，另外7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村物流僅能靠“趕墟”或進城交易，極大地制約了當(dāng)?shù)匚锪髻Q(mào)易的發(fā)展和壯大。現(xiàn)存農(nóng)貿(mào)交易市場功能也存在諸多缺陷，區(qū)市場服務(wù)中心所轄7個農(nóng)貿(mào)交易市場除華塘鎮(zhèn)市場仍顯市場形態(tài)外，其余6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場已被歸類為路邊市場，軟硬件設(shè)施均嚴(yán)重缺乏，遠遠跟不上現(xiàn)代物流形勢的發(fā)展。幾個民營市場更是受經(jīng)營理念的限制，在大宗農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)與集散方面明顯表現(xiàn)不足。于是，七星大市場、湘南綜合大市場就成了我區(qū)外地農(nóng)產(chǎn)品調(diào)入、農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品進城的主通道，其余商貿(mào)物質(zhì)流通也主要靠城區(qū)輻射。 共2頁,當(dāng)前第1頁1

二、**區(qū)在農(nóng)村市場體系建設(shè)主要抓了以下幾方面的工作

為優(yōu)化我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場結(jié)構(gòu)和環(huán)境，激活農(nóng)村物流貿(mào)易，為我區(qū)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收暢通城鄉(xiāng)聯(lián)結(jié)的“橋梁”，XX年以來，我區(qū)進一步加強了區(qū)域農(nóng)村市場體系的建設(shè)與完善的規(guī)劃工作，并著力加大實施力度，取得了一定成效。我區(qū)加強農(nóng)村市場體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面配合新農(nóng)村建設(shè)，以“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為主抓手，規(guī)范運作鄉(xiāng)村零售網(wǎng)點

，突出農(nóng)村流通合作組織和農(nóng)村流通企業(yè)的主體性，構(gòu)建工業(yè)消費品、生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的雙向流通渠道，建立建設(shè)農(nóng)村市場體系的長效機制，達到促進農(nóng)民增收、擴大農(nóng)民就業(yè)的目的，逐步形成城鄉(xiāng)相互協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的農(nóng)村市場體系。近年來我們主要抓了以下幾個方面：

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)同，凝聚合力

    我區(qū)區(qū)委、區(qū)政府一貫重視農(nóng)村市場體系建設(shè)，每年均將該項工作納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府的重要議事日程進行布置，并將供銷社納入?yún)^(qū)商務(wù)局直管，有力的促進了大商務(wù)格局的形成。XX年年針對農(nóng)村市場建設(shè)中的問題和不足，出臺了**區(qū)加快推進城鄉(xiāng)一體的市場體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，印發(fā)了《**區(qū)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作方案》等一系列具體實施文件，由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、區(qū)商務(wù)局牽頭建立部門間協(xié)同機制，會同發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)、工商、供銷等區(qū)直部門，積極研究制定政策措施，抓好規(guī)劃的組織實施，建立工作月度例會制度，充分利用了各部門的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，理順了相關(guān)機制，凝聚了各方力量，實現(xiàn)了該項工作的較快推進。同時，加強了輿論宣傳與任務(wù)的分解落實，認(rèn)真將相關(guān)政策細(xì)致地向廣大農(nóng)村地區(qū)宣解，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按規(guī)劃全力支持工作的開展，以形成全區(qū)上下齊心協(xié)力抓市場體系建設(shè)的工作格局。

（二）、統(tǒng)籌規(guī)劃，城鄉(xiāng)一體，放大張力

    為切實突破多數(shù)大型流通企業(yè)的市場定位在城區(qū)、少有延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀，我們結(jié)合全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的深入進行，在詳細(xì)規(guī)劃區(qū)域城鄉(xiāng)一體市場體系和農(nóng)村市場體系建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，突出中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的帶動作用，本著利民、暢通、合理、高效的原則，通過調(diào)研重新布局和完善了農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，全面提升我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)外品質(zhì)。同時，制定了系列財稅優(yōu)惠政策，積極穩(wěn)固供銷企業(yè)及部分民營企業(yè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村一級農(nóng)村商貿(mào)的“主力軍”地位，注重引導(dǎo)城區(qū)大型流通企業(yè)與供銷社企業(yè)及民營企業(yè)進行嫁接、改造、并購、聯(lián)合，按市場規(guī)則提升了城區(qū)相關(guān)商業(yè)企業(yè)核心競爭力和市場占有率。

（三）、明確措施，突出重點，激活潛力

XX年年以來，為扎實推進我區(qū)農(nóng)村市場體系建設(shè)，尋求帶動我區(qū)農(nóng)村市場體系建設(shè)全面推進的突破口，我區(qū)一是在全區(qū)試點實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。去年年初，區(qū)委、區(qū)政府出臺了《**區(qū)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作方案》，成立了以分管商務(wù)工作的副區(qū)長為組長，區(qū)商務(wù)、工商、發(fā)改、計劃、農(nóng)業(yè)、供銷、市場服務(wù)中心等單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強了工作的領(lǐng)導(dǎo)力量，形成了區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組、農(nóng)戶的五級聯(lián)動機制，制定了相關(guān)扶持政策，加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的投入。一年里，通過政策扶持、示范引導(dǎo)、自愿參與的方式，區(qū)商務(wù)部門牽頭合理規(guī)劃、詳解方案、加強督導(dǎo)、規(guī)劃操作，在全區(qū)農(nóng)村地區(qū)逐步推進了 連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式革新，在各農(nóng)業(yè)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組共改造和新建標(biāo)準(zhǔn)化“農(nóng)資農(nóng)家店”10戶，加快形成我區(qū)農(nóng)資進村綜合的零售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。10家農(nóng)資店的建成，雖然家數(shù)不多，但工作做得扎實，堅持了高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，為2009年全區(qū)農(nóng)村市場體系建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二是抓好了農(nóng)村集貿(mào)市場的建設(shè)與改造。XX年至XX年年，我區(qū)民間資本通過招商共新建了魯塘、保和、石蓋塘、月峰、永春等5個農(nóng)貿(mào)市場，總投資達900余萬元，建筑面積達5000平米左右。XX年年9月，由區(qū)市場服務(wù)中心與一開發(fā)商合資投入130余萬元、建筑面積XX余平方米的石蓋塘市場順利完工營業(yè)，并在短期成為服務(wù)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的主要農(nóng)貿(mào)市場。XX年年，我區(qū)還籌資對月峰、華塘、保和等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進行改建或擴建，使市場載體作用得以充分發(fā)揮。

（四）規(guī)范管理，抓優(yōu)服務(wù)，練好內(nèi)力

篇(5)

[關(guān)鍵詞]新時期；農(nóng)村經(jīng)營組織；創(chuàng)新研究

[中圖分類號]F323.8 [文獻標(biāo)識碼]A

改革開放以來，為了發(fā)展經(jīng)濟，改變貧窮落后的面貌，我國進行了一系列的經(jīng)濟體制改革。其中農(nóng)村的經(jīng)濟體制改革是經(jīng)濟體制改革的重要組成部分。我國的農(nóng)村經(jīng)濟體制改革開始于農(nóng)村，即實行以農(nóng)村家庭為主體的經(jīng)營方式。這種以農(nóng)民的家庭為主體的生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，保障了我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并為農(nóng)村市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。但同時隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種經(jīng)典的家庭經(jīng)營的農(nóng)村經(jīng)營組織方式也面臨著許多問題，需要建立一些新的農(nóng)村經(jīng)營組織方式來來完善農(nóng)村的經(jīng)濟體制，以保證我國農(nóng)村在市場經(jīng)濟的新形式下，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、我國農(nóng)村現(xiàn)行的基本經(jīng)營組織形式及存在的問題

30多年前，我國農(nóng)村開始了以為核心農(nóng)村經(jīng)營體制改革，實踐證明，以家庭為經(jīng)營單位的土地承包經(jīng)營制度是符合我國農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展現(xiàn)狀，符合我國農(nóng)村的社會現(xiàn)實的。那么我國農(nóng)村現(xiàn)行的基本經(jīng)營組織是什么又存在哪些問題呢？

1.家庭承包經(jīng)營是我國農(nóng)村最基本的經(jīng)營組織形式

我國農(nóng)村土地分布松散和幾千年封建社會以家庭為單位從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的社會傳統(tǒng)文化決定了家庭經(jīng)營成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，也是最基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式。是符合我國農(nóng)村發(fā)展需要的農(nóng)村經(jīng)濟改革政策，為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體制改革取得舉世矚目成就發(fā)揮了重要作用。家庭經(jīng)營是一種有效率的農(nóng)業(yè)組織形式，以家庭為單位進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，由于利益的一致性，家庭每名組織成員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動過程中往往不需要特別的監(jiān)督，自覺地就具有很高的積極性。相對于計劃經(jīng)濟體制下，政社合一的農(nóng)村體制，它降低了監(jiān)督管理成本。通過改革，農(nóng)民取得了農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營的自，作為獨立的市場主體，積極以市場為導(dǎo)向、從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以求獲得個人的利益最大化，勞動資源得到到了合理有效的利用，極大提高了農(nóng)業(yè)資源配置效率。

2.農(nóng)村以家庭為單位的經(jīng)營組織存在的問題

家庭經(jīng)營作為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最基本的經(jīng)營組織形式，具有很多的優(yōu)越性，是必須長期堅持的農(nóng)村市場經(jīng)營組織形式。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)職能由集體交給了農(nóng)戶，而農(nóng)村經(jīng)濟管理職能則交給了市場，市場調(diào)節(jié)能為調(diào)節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟的主要手段，農(nóng)民以市場為導(dǎo)向進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，面對機遇的同時，也要承擔(dān)許多市場風(fēng)險。但由于農(nóng)民自身素質(zhì)相比較低、生產(chǎn)方式落后、受自身條件下限制單獨交易成本較高等原因，決定以家庭為單位的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式不可能成為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的唯一農(nóng)業(yè)組織形式。

隨著我國農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村市場化不斷的推進，農(nóng)村市場體系不斷的完善，尤其是加入世貿(mào)組織以后，我國農(nóng)村市場競爭機制越發(fā)深化，農(nóng)村市場體系內(nèi)的所有經(jīng)營主體都要面對激烈的市場競爭。而農(nóng)村家庭的經(jīng)濟實力大多相對較弱，抵御自然和市場風(fēng)險的能力有限，生產(chǎn)規(guī)模小不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形成規(guī)模經(jīng)濟等，這些都嚴(yán)重影響了我國農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)民收入的提高以入我國農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。因此，要想農(nóng)村市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須將單個農(nóng)戶組織起來，建立農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織。在堅持農(nóng)村家庭組織經(jīng)營基礎(chǔ)上，實現(xiàn)多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織長期共同發(fā)展，不斷健全農(nóng)村經(jīng)營體系。

二、農(nóng)村市場合作經(jīng)營組織的主要作用

自從以農(nóng)村為核心的農(nóng)村經(jīng)濟體制改革推行以來，推動了我國農(nóng)村市場經(jīng)濟的發(fā)展。但也出現(xiàn)了一些不適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟及阻礙農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的問題，我們想要解決這些問題，應(yīng)該深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革，在堅持家庭承包為基礎(chǔ)的分散經(jīng)營同時，建立多種農(nóng)村合作經(jīng)營組織，以健全農(nóng)村市場體系及農(nóng)村社會化服務(wù)體系。

1.農(nóng)戶生產(chǎn)的組織化程度提高

農(nóng)村合作經(jīng)營組織作為農(nóng)村的市場組織，將分散的農(nóng)戶組織起來，并與農(nóng)村市場建立起緊密地聯(lián)系，成為帶領(lǐng)農(nóng)民適應(yīng)農(nóng)村市場體系的農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營組織。發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)營組織是農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是以農(nóng)民自愿入股的形式建立起來，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)的互農(nóng)業(yè)合作組織，提高了農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度。農(nóng)業(yè)是在整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€較弱勢的產(chǎn)業(yè)，不同于其它產(chǎn)業(yè)，它受自然和市場風(fēng)險的雙重制約，而分散的農(nóng)戶生產(chǎn)組織化程度的提高，降低了自身在農(nóng)村市場中經(jīng)營的成本，提高了應(yīng)對自然風(fēng)險和市場風(fēng)險的能力。

2.農(nóng)民在市場交易中主體地位提高

農(nóng)民受教育水平與城市居民相比普遍較低，以及農(nóng)民家庭經(jīng)濟實力普遍較弱等原因，使得長期以來農(nóng)民在市場競爭中大多處在弱勢地位，在采購、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)往往受供應(yīng)方、采購方及物流方的欺壓。農(nóng)村市場合作組織將農(nóng)戶分散的經(jīng)濟力量結(jié)合起來，增強了農(nóng)民在市場中的競爭力，逐漸改變農(nóng)民在市場競爭中的弱勢地位，農(nóng)民作為市場交易的主體地位提高。不同的農(nóng)村市場組織，以各種不同的方式解決農(nóng)村家庭經(jīng)營面對市場的難題，例如農(nóng)村市場組織對完善農(nóng)村市場流通體系有很強的促進作用，使得農(nóng)村居民賣難買難的狀況得到解決；原材料的采購和對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品保護價收購，降低了農(nóng)民在市場競爭中的經(jīng)營風(fēng)險；并農(nóng)村市場組織代表分散的農(nóng)戶面對市場競爭提高了農(nóng)民平等談判的地位。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進程加快

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、提高農(nóng)民收入的重要途徑。可從近年來農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實踐中我們能夠清醒地看出，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)家庭式的經(jīng)營組織方式規(guī)模化程度低，制約了我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進程。我國農(nóng)村的普通情況是農(nóng)戶分散經(jīng)營、規(guī)模小，農(nóng)戶在生產(chǎn)、加工、倉儲及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)均受到自身規(guī)模和交易成本的制約，往往沒有能力進入大市場，只能進入小的集貿(mào)市場。而農(nóng)村市場經(jīng)營組織作為將農(nóng)民聯(lián)合到一起的合作經(jīng)濟組織，將農(nóng)民的實力整合到一起，使農(nóng)民有能力、有機會進入大的流通市場。并且農(nóng)村市場合作組織與分散的農(nóng)民相比獲取更多的市場信息，它能夠根據(jù)市場需求帶領(lǐng)農(nóng)民安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整理效益。

三、目前我國農(nóng)村市場經(jīng)營組織的主要形式

1.農(nóng)民專業(yè)合作社為代表的農(nóng)民互經(jīng)營合作組織

農(nóng)村專業(yè)合作社是農(nóng)村市場經(jīng)營組織的重要形式，是解放農(nóng)村生產(chǎn)力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路。它是在堅持農(nóng)村的基礎(chǔ)上，在自愿的前提下，將同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者聯(lián)合起來，以民主的方式進行管理的互經(jīng)濟合作組織。成員是農(nóng)民專業(yè)合作社主要的服務(wù)對象，為其提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購、農(nóng)產(chǎn)品銷售、加工、倉儲、運輸以及提供市場相關(guān)信息等服務(wù)。能過組建農(nóng)民專業(yè)合作社，解決了我國農(nóng)村土地分散經(jīng)營的問題，通過將農(nóng)民土地入股的形式實現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作發(fā)展以及土地規(guī)模經(jīng)營。土地的集中經(jīng)營也為現(xiàn)代科學(xué)、機械農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了前提，因為傳統(tǒng)的農(nóng)村分散經(jīng)營形式是沒有足夠的能力承載現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)的。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提高的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，增加的農(nóng)民的收入、提高的農(nóng)民的消費能力，客觀上也促進了農(nóng)業(yè)市場流通體系的完善，農(nóng)村市場的持續(xù)發(fā)展。

2.隸屬于政府部門的農(nóng)村市場服務(wù)機構(gòu)

不同于合作社式的農(nóng)民自愿互的經(jīng)濟合作組織，農(nóng)村服務(wù)機構(gòu)隸屬于國家政府機關(guān)，是國家為服務(wù)于農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)業(yè)、在農(nóng)村設(shè)立的農(nóng)村市場服務(wù)組織。例如農(nóng)村的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、土肥站、種子站、經(jīng)營站、獸醫(yī)站等，這些機構(gòu)是農(nóng)村市場組織的重要力量，是由財政撥款，服務(wù)于農(nóng)民的市場服務(wù)機構(gòu)。這類農(nóng)村經(jīng)營組織承擔(dān)著政府對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀調(diào)控以及監(jiān)督管理職能，引導(dǎo)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，將分散的農(nóng)村家庭經(jīng)營與市場的需求相掛鉤，提高農(nóng)民在農(nóng)村市場的競爭力，維護農(nóng)業(yè)的權(quán)益。農(nóng)村市場服務(wù)組織機構(gòu)是新時期農(nóng)村經(jīng)營組織體系中不可或缺的成分，是保護我國農(nóng)村經(jīng)濟的重要力量。

[參考文獻]

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[2]李嘉坤.加強合作社扶持力度引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟大發(fā)展[J].中國合作經(jīng)濟，2013（1）

篇(6)

【關(guān)鍵詞】中國郵政快遞 農(nóng)村快遞業(yè) 競爭能力分析

一、農(nóng)村快遞業(yè)的需求分析及現(xiàn)狀

我國農(nóng)村快遞業(yè)總體需求規(guī)模較小，需求地點分散。近年來，我國大力扶持農(nóng)村快遞業(yè)的發(fā)展，加強農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)村快遞業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。但農(nóng)村快遞業(yè)市場尚未充分發(fā)育，現(xiàn)代快遞流通體系建設(shè)嚴(yán)重落后，各地區(qū)農(nóng)村快遞市場發(fā)展不平衡。同時，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民網(wǎng)購數(shù)量增多，快遞需求不斷增長，對服務(wù)質(zhì)量的要求也不斷提高，眾多快遞公司進入農(nóng)村市場，與中國郵政快遞展開競爭。

二、中國郵政快遞發(fā)展農(nóng)村快遞業(yè)的SWOT分析

（一）機遇。

首先，我國經(jīng)濟高速發(fā)展拉動了農(nóng)村快遞市場的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對農(nóng)產(chǎn)品快遞服務(wù)的需求也日益增加。農(nóng)村運輸條件的改善為中國郵政快遞的網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)提供了基礎(chǔ)條件。第二，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，促進了電子商務(wù)的發(fā)展，更改變了快遞行業(yè)的運作模式，信息技術(shù)的發(fā)展使得快遞業(yè)發(fā)展更加迅速。第三，國家近年來相繼出臺政策扶持快遞業(yè)發(fā)展，加大郵政體制的改革，從而推動中國郵政快遞的經(jīng)營方式向市場化、企業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。第四，其他快遞公司規(guī)模小、網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建成本大，難以在短期內(nèi)與中國郵政快遞展開競爭，因此中國郵政快遞在現(xiàn)階段面臨開拓農(nóng)村快遞市場的重大機遇。

（二）威脅。

首先，郵政快遞的專營權(quán)遭到削弱，國內(nèi)快遞行業(yè)反壟斷的呼聲漸高，為促進社會主義市場化經(jīng)濟的發(fā)展，國家扶持、鼓勵非公經(jīng)濟的發(fā)展，一定程度上削弱了郵政快遞的政策優(yōu)勢。其次，外資快遞公司進入中國市場，能夠制定靈活的價格標(biāo)準(zhǔn)、快速識別顧客需求，在資本、技術(shù)、管理能力方面極具優(yōu)勢，成為郵政快遞的一大競爭對手。同時，我國民營快遞業(yè)迅速發(fā)展，近年來積極進入農(nóng)村市場，建設(shè)農(nóng)村物流節(jié)點、爭奪市場份額，因此農(nóng)村市場的競爭日趨激烈。最后，由于技術(shù)的發(fā)展，快遞的替代服務(wù)質(zhì)量顯著提高，紙質(zhì)文件傳輸需求下降，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的普及和通訊方式的改變，電子信息逐漸替代紙質(zhì)信息，由此帶來此類快遞業(yè)的需求下降。總體來講，郵政快遞在管理、服務(wù)等方面面臨國內(nèi)外快遞公司的挑戰(zhàn)。

（三）優(yōu)勢。

第一，郵政快遞的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)體系完備。中國郵政憑借國家財政和政策的大力支持，已經(jīng)擁有了遍布農(nóng)村的發(fā)達的物流網(wǎng)絡(luò)體系，為農(nóng)村快遞業(yè)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，極大節(jié)省了開拓農(nóng)村市場的成本。其他快遞公司進入農(nóng)村市場，需要在物流網(wǎng)點、人員、運輸路線等方面進行投入，初期成本較大，效益不明顯。相比之下，中國郵政快遞的農(nóng)村服務(wù)點眾多，快遞人員有豐富的經(jīng)驗，基礎(chǔ)設(shè)施和運營模式較為成熟，具有明顯優(yōu)勢。

第二，郵政快遞品牌優(yōu)勢明顯，在農(nóng)村地區(qū)認(rèn)可度高、信譽好。經(jīng)過多年的運營，郵政快遞服務(wù)在農(nóng)村已經(jīng)擁有了穩(wěn)定并且廣泛的客戶群體，客戶滿意度較高。郵政的百年經(jīng)驗和幾十年的快遞運營經(jīng)驗，使得郵政快遞服務(wù)安全可靠，保證了快件的安全運達，能夠及時滿足客戶需求。因此，郵政快遞在農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)體系和品牌影響力等方面頗具優(yōu)勢。

（四）劣勢。

第一，價格水平較高，資費政策不靈活。目前，中國郵政快遞與民營快遞公司相比收費較高，并且存在收費制度過于單一、調(diào)控機制不靈活等問題。在農(nóng)村地區(qū)，快遞費用往往成為農(nóng)民選擇快遞公司的重要依據(jù)，價格水平過高將會削弱郵政快遞的競爭力。隨著眾多快遞公司進入農(nóng)村市場，快遞行業(yè)的價格競爭將會更加激烈。

第二，營銷觀念落后，管理體制不合理。中國郵政快遞缺乏市場觀念、市場細(xì)分過于簡單，難以滿足農(nóng)民多樣化的需求。面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的農(nóng)村市場，郵政快遞缺乏靈活性，反應(yīng)較慢，未能進一步發(fā)掘自身優(yōu)勢，鞏固與農(nóng)村客戶群體的關(guān)系。中國郵政管理體制還存在過于僵化、多頭領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)臃腫等問題，導(dǎo)致管理效率較低，決策速度緩慢，由此削弱了郵政快遞在復(fù)雜多變的市場中的反應(yīng)能力。

三、中國郵政快遞發(fā)展農(nóng)村快遞業(yè)的競爭策略

（一）改革郵政管理體制，創(chuàng)新快遞服務(wù)模式。

中國郵政快遞應(yīng)加強自身體制改革，盡快理順各種關(guān)系，真正實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營。同時，應(yīng)實行差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，適應(yīng)市場需求、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強服務(wù)意識、科學(xué)劃分市場，以增強自身競爭力。中國郵政快遞應(yīng)整合郵政儲蓄、快遞業(yè)務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)的資源，實現(xiàn)資金流、物流和信息流的結(jié)合，同時加強與電子商務(wù)企業(yè)的合作，為農(nóng)村客戶群體提供由購買、付款、運輸?shù)囊惑w化服務(wù)，強化郵政快遞的競爭力。

（二）改革現(xiàn)有價格策略，增強快遞品牌宣傳。

中國郵政快遞應(yīng)加強成本控制，通過借鑒其他快遞企業(yè)的經(jīng)驗，制定相對靈活的價格機制。同時，應(yīng)進一步細(xì)分農(nóng)村消費者市場，增強自身在農(nóng)村快遞市場的價格競爭優(yōu)勢。其次，郵政快遞應(yīng)建立相對靈活的價格調(diào)控機制，不斷適應(yīng)競爭對手、市場需求的變化。中國郵政快遞應(yīng)進一步提升品牌形象和知名度，加強品牌建設(shè)，強化郵政快遞在農(nóng)村地區(qū)的影響力。

（三）加強員工隊伍建設(shè)，創(chuàng)新快遞經(jīng)營理念。

農(nóng)村快遞業(yè)的發(fā)展急需一批素質(zhì)高、基礎(chǔ)好的專業(yè)人才，這是郵政快遞提高其技術(shù)服務(wù)水平的前提和保證。因此，中國郵政快遞應(yīng)加強人才激勵機制的改革，培育具有農(nóng)村市場規(guī)劃能力的人才，增加農(nóng)村投遞隊伍，增強員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。同時，郵政快遞應(yīng)引入先進的管理理念，加強對農(nóng)村市場的調(diào)研和投資力度，提高服務(wù)效率，加強農(nóng)村物流節(jié)點的建設(shè)，增強自身競爭力。

參考文獻：

[1]華小歡，謝利燕，黃丹青.農(nóng)村快遞物流影響因素分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，（20）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：農(nóng)村市場化農(nóng)村市場貧困改革

我國是一個超級農(nóng)業(yè)大國，而農(nóng)業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展的貢獻遠不及其它小國家的農(nóng)業(yè)對自己國家經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。中國70%的人口在農(nóng)村，1998年，農(nóng)村居民消費對經(jīng)濟增長的貢獻率只要15.8%，處于一個很低的水平。但我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到：農(nóng)村居民消費水平還有很大的擴展空間，它蘊含著巨大的消費潛力和市場擴張潛力，啟動農(nóng)村市場對于提高中國經(jīng)濟的發(fā)展有著巨大的作用。

一農(nóng)村市場啟動不動的原因及對策

目前，在中國7萬億存款中，農(nóng)村居民僅擁有1萬億，人均只有1200左右，農(nóng)民的增收又較緩慢，農(nóng)民的增收幅度2001年又比2000年回落了0.3%。所以農(nóng)村市場啟動不動主要是沒錢，即貧困原因造成的。

貧困是迄今為止沒有任何一個國家所能夠完全根除的社會“頑癥”。它的存在對一個社會的經(jīng)濟政治文化發(fā)展構(gòu)成了一種巨大的鉗制性力量。地區(qū)發(fā)展的不平衡構(gòu)成了一種巨大的鉗制性力量，地區(qū)發(fā)展的不平衡以及人群生活水平之間的懸殊差異，對任何一個社會來說，均是一顆“定時炸彈”。我國自1994年國務(wù)院制定了“國家八七扶貧攻堅計劃”以來，在反貧困的問題上已經(jīng)取的了一系列的成就。截止到1998年底，我國農(nóng)村貧困人口已由改革開放初期地2.5億減少到4210萬人。

要想把農(nóng)村市場開發(fā)出來，我們首先的任務(wù)就是扶貧，以來增加農(nóng)民的收入。具體來看，扶貧政策在目前和以后相當(dāng)長一段時間內(nèi)，要通過如下措施來具體化：

1國家的地區(qū)發(fā)展政策要進行重大調(diào)整，以緩和東部、中部、西部在經(jīng)濟社會發(fā)展水平方面的巨大差距。

中國的情況是，貧困人群多集中在特定的區(qū)域，區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展水平的提高是實現(xiàn)整個國家脫貧的一個基本點。反貧困戰(zhàn)略如果沒有地區(qū)發(fā)展政策的配套，則沒有實現(xiàn)的可能，而地區(qū)發(fā)展政策的調(diào)整，主要就是政府所掌握的各種資源向中部和西部的傾斜，在財力方面加大投入，在體制變動上給予更多的靈活性。

2國家的收入分配政策要進行重大調(diào)整，尤其是對農(nóng)業(yè)要加大投入

長期以來，國家對農(nóng)業(yè)的投入雖然有所增加，但其速度遠低于國家從農(nóng)業(yè)部門取得的財政收入的增長速度。由于國家對農(nóng)業(yè)的投資長期不足，造成了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施破壞，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的惡化，抗災(zāi)能力的下降；再加上農(nóng)業(yè)科技進步緩慢，這樣直接制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，人民的收入很難提高。

3國家的教育文化政策要進行重大調(diào)整

區(qū)域劣勢加之交通、通訊等條件的落后導(dǎo)致廣大農(nóng)民觀念上的保守陳舊。有些地區(qū)的農(nóng)民缺乏銳意進取的精神，在農(nóng)業(yè)生長中不因地、因時而異，總是使用“祖?zhèn)髅胤健保r(nóng)業(yè)生長很難提高。更有的人在思想上安貧樂道、安土重遷、整天盼望救濟，更有甚者，鄙視經(jīng)商，認(rèn)為經(jīng)商是為人不齒的活動;他們得過且過；寧可常年在困苦中忍受，也不肯主動吃苦去變革貧困。這些思想的存在歸根于文化的落后，所以我們要加大教育事業(yè)在農(nóng)村的發(fā)展二開拓農(nóng)村市場要以農(nóng)民為中心

農(nóng)村市場的主體是農(nóng)民，開拓農(nóng)村消費市場必須以農(nóng)民增收減負(fù)為前提。

（一）千方百計增加農(nóng)民收入

1依靠科技進步提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量，降低農(nóng)業(yè)生長成本來增加農(nóng)民收入。

先進技術(shù)運用到農(nóng)業(yè)中能簡化生產(chǎn)過程，提高勞動生產(chǎn)率。應(yīng)加大在選育、引進、繁殖等方面的研究，努力培育和引進一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品品種，進一步推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)設(shè)施，并積極提倡使用高效低毒低殘留農(nóng)藥、生物農(nóng)藥和生物防治技術(shù)，減少化學(xué)農(nóng)藥對環(huán)境的污染，并在干旱地區(qū)推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

2努力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化來增加農(nóng)民收入

在農(nóng)村，應(yīng)努力實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、儲藏、保鮮、銷售、運輸和信息服務(wù)的一體化，改變目前我國農(nóng)村普遍存在的單家獨戶分散經(jīng)營與龐大的市場相脫節(jié)的矛盾，要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和因地制宜發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有機結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值；并鼓勵一些民營企業(yè)做好農(nóng)產(chǎn)品市場的產(chǎn)品流通，加強農(nóng)村市場的靈活性。

3在農(nóng)村實施市場化改革

農(nóng)村市場化改革是農(nóng)民增收的重要源泉。我國農(nóng)村發(fā)展需要堅定不移地推進市場化改革，建立和完善農(nóng)村市場經(jīng)濟體制，推動市場要素流通，大力發(fā)展各種市場中介組織以便農(nóng)民進入市場，以市場需求來調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，轉(zhuǎn)變政府職能，改革計劃落后的農(nóng)業(yè)管理體制，為農(nóng)村市場化創(chuàng)造條件，為農(nóng)民增收服務(wù)。

（1）、培育和完善農(nóng)村市場體系，推進要素市場化。我國在建立社會主義市場經(jīng)濟體制，農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟也逐步融入市場經(jīng)濟的洪流。但是我國農(nóng)村市場體系不完善，生產(chǎn)要素流通不暢，直接影響了農(nóng)產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，農(nóng)民收入的提高。因此，培育完善的市場體系，推進生產(chǎn)要素市場化，是新階段提高農(nóng)民收入的必然要求。

（2）、擴展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，大力發(fā)展各種市場中介組織。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是以家庭經(jīng)營為主的小規(guī)模生產(chǎn)，小生產(chǎn)與大市場必然存在難以對接的矛盾。同時，農(nóng)戶組織化程度低，其市場主體地位尚未完全確立，這都是農(nóng)戶進入市場的屏障。而且，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費特點及自然屬性決定農(nóng)產(chǎn)品的流通，有與工業(yè)流通完全不同的特性，加大農(nóng)產(chǎn)品進入市場的難度。要解決小農(nóng)生產(chǎn)的微觀農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織與大市場的宏觀經(jīng)濟之間的矛盾，必須培育發(fā)展各種市場經(jīng)濟組織，建立符合大市場要求的有效的組織形式。

（3）、以市場需求為出發(fā)點，以質(zhì)量、效益為目標(biāo)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高品質(zhì)，是農(nóng)村市場化的必然結(jié)果，是促進我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)民收入的戰(zhàn)略選擇。在農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)了相對性，地區(qū)性和結(jié)構(gòu)性過剩的情況，產(chǎn)品數(shù)量的增減和比例的變動已意義不大，應(yīng)隨著市場需求，提高品質(zhì)和質(zhì)量。

（二）減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)

1端正基層干部的思想認(rèn)識

各級地方政府及農(nóng)村基層組織要把切實減輕農(nóng)民經(jīng)濟負(fù)擔(dān)、尊重農(nóng)民合法權(quán)益當(dāng)作農(nóng)村經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想，要正確估計農(nóng)民的富裕程度并正視農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重的現(xiàn)實。對目前的農(nóng)村經(jīng)濟形勢不能盲目樂觀，而應(yīng)當(dāng)依法管理農(nóng)民負(fù)擔(dān)，嚴(yán)肅處理各種集資攤派行為，保護農(nóng)民從事農(nóng)村經(jīng)濟活動的積極性。

2在農(nóng)村實施稅費改革。

農(nóng)村“費改稅”被譽為我國改革開放以來第三次革命，它有利于解決長期以來農(nóng)村稅費關(guān)系不清、分配關(guān)系不順、農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重的問題，是從根本上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的重大舉措。

3健全政府部門約束機制

政府部門要明確各個部門的職責(zé)范圍，建立健全政府部門的約束機制，以解決各級政府之間、各個部門之間權(quán)責(zé)不明、職能交叉、政出多門的問題。

（三）開發(fā)適合農(nóng)村消費的產(chǎn)品

在開拓農(nóng)村消費市場中，提高農(nóng)民收入是拉的作用，而開發(fā)生產(chǎn)適合農(nóng)村市場的產(chǎn)品則是推的作用。我國農(nóng)村市場消費品遠遠滿足不了農(nóng)村居民的需要，供給農(nóng)村市場的商品不適銷、質(zhì)量低下、無法滿足農(nóng)村居民現(xiàn)實需求和潛在需求。而且，農(nóng)村市場的產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量普遍低下，根本沒有送貨上門、使用指導(dǎo)、定期回訪等服務(wù)，甚至有的銷售單位只顧眼前利益，實行“貨物出門后不管”。售后服務(wù)的缺陷限制了有支付能力的農(nóng)村居民的需求。

生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該以滿足農(nóng)村市場需求為出發(fā)點進行生產(chǎn)和經(jīng)營，樹立質(zhì)量意識，向農(nóng)村提供適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品。特別是要提高銷售服務(wù)質(zhì)量。銷售服務(wù)做的好，會使消費者增加安全感，同時也會幫助消費者降低使用成本，提高滿意程度，而這些既有利于企業(yè)良好聲譽的形成，又會因農(nóng)村消費者的仿效性和趨同性而產(chǎn)生有效的消費示范作用。

（四）要打破農(nóng)民傳統(tǒng)的消費觀念

傳統(tǒng)的觀念使人們崇尚“收支相抵，略有節(jié)余”，忌諱“寅吃卯糧”，主張“節(jié)約在前，聚財在后”,偏重遠期消費，輕視近期消費。這充分反映了中國幾千年來勤儉節(jié)約的消費觀念和傳統(tǒng)的攢錢消費模式，即使手中有錢，農(nóng)民對花錢依然很慎重，長期以來“過苦日子”的消費習(xí)慣更使人們今天不敢花明天的錢。這種消費觀念對人們的消費行為產(chǎn)生消極作用，降低了消費信貸等政策措施的靈敏度，并在相當(dāng)程度上弱化了消費對生產(chǎn)的刺激作用和導(dǎo)向作用。這都充分要求我們在以后的行為活動中，注重農(nóng)民的消費觀念，打破他們長期以來的保守思想，讓他們充分了解銀行信貸與消費方面的理論知識。

總之，農(nóng)村市場存在著巨大的潛力，開拓農(nóng)村市場對與我國來說不僅有重大的經(jīng)濟意義，而且還有巨大的政治意義。它不僅可以緩解我國內(nèi)部的階級矛盾和貧富差距，對于我國在世界上的政治地位同樣有巨大的作用。開拓農(nóng)村市場任重而道遠，勢在必行。

參考文獻:

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