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摘 要： 隨著我國社會經濟的不斷發展，在建筑工程施工所設立的建筑種類也越來越多，在施工過程中所遇到的難度也越來越大，對于建筑工程施工單位的內部管理進行科學管控，能夠有效將建筑工程施工行業從產業化發展角度出發，有效提升企業系統化發展進行，促進建筑工程施工企業的快速健康發展。

關鍵詞： 建筑工程；施工管理；問題；解決措施

近幾年，我國的建筑行業發展迅速，并且在發展過程中存在許多管理漏洞問題，并且在企業發展過程中存在多樣性和復雜性，為了保障建筑施工單位的生產質量，在施工中需要進行科學的縣嗲話施工措施管理體系，嚴格保障建筑施工管理過程中的科學化進行，有效提高建筑施工單位的科學管理，有效提高了建筑施工單位的專業技術管理能力。

一、問題

（一）項目工程合同管理不規范

部分建筑施工單位對于項目工程合同的重視程度不足，在合同管理過程中存在嚴重缺陷，造成了項目工程合同條款落實不到位，甚至部分企業沒有按照項目工程合同進行科學施工，嚴重影響建筑的工程質量[1]。

（二）建筑施工缺乏科學監管

目前，國內的建筑施工單位在建設施工過程中，基礎建設設施項目逐步完善，建筑工程中的具體數量得到一定程度的緩解，但是建筑企業的繁多也給建筑工程市場帶來了強大的競爭壓力，同時造成了建筑施工單位在建設施工中過分追求施工的進度和速度，從而嚴重忽視了建筑施工中的質量問題，并且產生了工程中的偷工減料等現象頻繁發生，為項目建筑施工埋下了極大地安全問題。

二、具體實施策略

（一）施工管理合同

在建筑施工企業中應該嚴格按照工程項目進行合同施工管理，并且嚴格遵守項目施工管理規定，在建筑施工過程中通過合同規定作為科學執行標準，并且認真貫徹落實合同中的各項管理規定，在遇到工程施工中的索賠問題時，要依據項目合同進行溝通，減少施工企業經濟損失，并且有效保障建筑工程質量[2]。

（二）重視建筑施工中的安全管理環節

在建筑施工過程中，要做到安全第一，生產第二的管理理念，保障現場施工人員的人身安全是衡量施工單位建筑施工實力的關鍵考核項目，并且在安全施工的前提下有效提升企業施工安全管理人員的綜合安全素質，并且促進工作管理人員的認真管理工作意識，并且通過具體的施工管理過程，有效促進企業的安全施工效率[3]。施工單位應該組建專業的建筑施工安全管理團隊，并且要通過在施工過程中的不斷階段進行安全管理知識方面的專業培訓，有效提升安全管理知識，提高施工單位安全管理工作人員的文化專業水平和道德責任意識，從而真正提高施工單位的安全質量管理水平[4]。

（三）增強建筑工質量監管

在建筑工程施工過程中的質量監管環節是人們所重視的關鍵。國家對于建筑施工的具體質量問題也進行了嚴格、明確的規定，但是在具體實施過程中存在不同成都的問題，為每一位項目施工管理人員敲響了警鐘，通過建筑施工的工程質量監管完全展現出來，促進建筑行業的科學平穩發展[5]。企業的施工質量是目前所遇到的關鍵性問題，所以必須采用科學的經濟管理體系管控措施。

在建筑施工之前要做好前期質量管控措施，通過對施工現場的自然環境、土質層、相關政府信息等綜合情況進行科學化的全面調研，然后通過科學規范化的溝通降低施工過程中的非人為因素干擾，有效解決施工質量安全問題。施工隊伍的科學管理能夠有效提高管理效率，并且通過科學規范化的施工管控手段能夠更加靈活簡單的配合建筑施工，促進了建筑材料的賽選科學性，促進了施工設備的養護維修，減低施工過程中的問題發生，影響企業的建筑施工質量問題產生。

在建筑施工過程中要做藥質量管控，并且嚴格監管工程質量的優劣。施工中嚴格監管施工工藝流程，并且有效確定質量管控點，并且集合施工的關鍵管控點提升現場質量管理工作，并且通過對建筑施工過程進行科學檢測，保證在施工結束后建立完整的施工方案，保證做好質量管理數據。

結束語：

在建筑施工過程中將項目管理的層次性和管理水平列為決定工程細節處理能力和工程質量的重要標準，并且將建筑工程項目中有效開展實際工程項目檢測決定，針對建筑工程中的運行投入方式和安全管理的過程中，通過重視建筑施工工程的科學管理制度，并且重視施工監管過程，確保在建立規范化制度過程中，能夠有嚴格遵守，并且認真貫徹執行規范管理體質，從而保障施工單位的內部管理因素和外在管理條件，并且在建筑施工過程中通過監管體質有效促進施工管理過程中的層次化措施和科學化管理進程，并且有效提高建筑施工工程質量。

參考文獻

[1]安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].科技與企業，2015（2）：9-9.

[2]P毅文.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].江西建材，2014，22）：259-259.

[3]周長利，范會春.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（36）：3996-3997.

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【關鍵詞】鐵路建筑 工程施工 管理

中圖分類號：F530文獻標識碼： A

隨著我國經濟的快速發展，鐵路建筑行業也迎來了空前的發展機遇，同時對鐵路建筑施工企業也有更高更嚴格的要求。要求鐵路施工企業在追求利潤的同時一定要保證工程質量和安全。鐵路建筑行業具有分工細、勞動密集的特點，受到天氣條件的影響比較大，施工過程需要考慮的因素比較多，施工過程比較復雜，要求多項技術綜合應用，多工種交叉施工，各個工序之間的搭接比較多。由于鐵路建筑施工過程的復雜性，鐵路施工項目管理顯得尤為重要。鐵路建筑工程的施工管理是一個系統的工程，為了保證施工正常有序地進行，使鐵路企業的建筑施工水平和企業競爭力得到提升，為鐵路企業的長遠發展打下基礎，如何做好建筑施工管理工作，已成為管理者關心和思考的重要問題。

一、施工管理及其存在的問題：

1、安全認識不到位，普遍存在重施工輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多鐵路經營單位只顧施工不顧安全的現象還很嚴重。有的鐵路企業新進職工培訓不熟練就安排上崗，不熟悉安全操作規程、安全意識淡薄因而引發很多事故發生。

2、有些鐵路建筑施工單位不是從提高自身的管理入手．而是脫離自身實際和客觀條件．想盡一切辦法壓低投標報價去參與市場競爭．導致在工程中標后．大幅度降低安全生產投入及安全設施費用。一些工程項目因中標單價低。就偷工減料，采購質次價低的建筑材料，不能保證工程質量，整體施工過程中不能按規范進行，導致工期推遲、施工作業人員停工，造成人工費超出預算，企業盈利少，員工思想波動大，不穩定情緒時有發生。施工管理企業．不能從大局出發牢固樹立“安全第一”的理念．不能正確處理好安全、效益、進度、質量的關系，造成施工單位安全生產目標不能實現，安全事故頻繁發生，工程質量下降，企業的社會信譽得不到提升。

3、施工人員整體水平比較低，建筑工程施工是勞動密集型的工作，涉及的管理、技術、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質和技術水平與整個工程的質量息息相關。隨著經濟的發展，施工項目對施工技術人員的技能和相關專業知識的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學習和進步的能力也是非常必要的。而現在鐵路建筑行業中高素質人才嚴重不足，缺乏一些高技術、懂管理、懂法律的復合型人才。而勞務隊伍專業技術和文化素質水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。

4、制度管理的問題。安全管理制度缺乏可操作性．制度制定不具體．安全管理規定不嚴謹，某些施工單位不是針對本企業的實際去細化安全操作規范，而是對安全實施細則照搬照抄，沒有指導性和可操作性，規章制度最終都變成擺設。管理漏洞百出，安全隱患不斷， 安全領導小組對安全制度落實情況不認真去檢查，工作作風不扎實，而多是應付上級檢查。對安全隱患不嚴肅對待，致使造成安全事故頻發。出現問題不認真去分析，獎懲制度不合理。安全管理規定與業務部門沒有相關的必然聯系。與相關業務部門的規章制度沒有銜接，起不到指導作用．致使這些規定不能得到有效執行

5、宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。盡管路局已經建立了專門的安全生產監督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位。監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發防護證書。工作方法還主要停留在開會、發文件的層面上。

二、影響建筑施工質量的控制因素：

1、人員素質是整個工程施工管理的主體，也是工程項目建設的決策者、操作者、管理者。在工程項目建設的全過程中，項目經理和領導干部、技術人員、管理人員、監督人員、服務人員等，他們的文化素質水平、個人技能水平、決策能力、管理能力、檢查能力、組織能力、控制能力、職業道德比較低的話，會直接和間接的對工程項目的策劃、設計、施工的質量造成嚴重的影響，從而導致企業服務質量下降，無法保證工程質量，最終使得企業信譽度下降。而如果工程工作人員的每個人都具備良好的個人技能素質，則可以提高工程速度與工程工作能力。

2、材料及配件因素：材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，并且是創造正常的施工條件，保證正常的施工進度和實現項目投資的重要前提。只有確保質量才可以更好、更放心的使用所需要的材料。選擇好與材料相對應的配件也是非常重要的，只有在相匹配的情況下才會更有效的完成安全質量工作。

3、施工的機械器具：現代技術的發展，大型機械不斷運用在現代工程項目中，并發展著非常關鍵的作用。而正常生活中普通的機械工具已經離不開日常的應用了，有效的運用現代科技發明創造的機械器具可以很高效的提高工程施工速度。在施工過程中不能正常的使用和操作、后期維護，對機械器具本身就是一種破壞性的使用，很容易縮短其使用的壽命。而操作中機械故障不能及時排除，利用率低下，效率發揮不高，更新不及時，會對工程施工的進度和質量造成一定的負面影響。因此必須考慮施工的場地和施工地形條件，根據建筑構造和對機械的要求等，確保機械正常并高效的使用。

三、鐵路建筑工程施工管理的改進措施和建議：

1、健全管理體制，保障管理到位，路局應當建立、健全相應的法律法規，并能保證其有效的實施，為工程管理提供法律依據，使工程管理專業化。明確規定管理崗位和管理范圍，對企業項目管理的專業化進行考核，使整個工程管理能夠有效地實施，確保整個項目保質保量地完成。

2、建立健全安全組織機構．安全人員必須進行嚴格培訓、考試合格后再上崗工作．并配備合格的項目經理― ― 生產副經理― ― 主管工程師――專職安全檢查員― ― 各班組安全員、防護員，層層制定各項安全管理措施和實施細則。

3、加強建筑工程施工工序質量控制是建筑工程控制的難點，必須使得達到所需要的特效。在整個過程中應全面的、實效的、實時的執行工序質量控制。為了減少建筑施工工程中工序產品質量等偏差所帶來的損失，必須要在事前做好控制工作，并突出重點。

4、提高施工人員整體素質，工程施工管理過程中對人的管理是主要內容之一。人是整個工程施工的組織者、執行者。要充分調動工作人員的積極性，讓工作人員樹立主人翁的觀念，養成對工作認真負責的態度，主要做好以下幾項工作：

進行思想政治和職業道德教育，讓工作人員充分認識到工程施工管理的重要性，增強施工人員的責任心和紀律性。

② 對各個崗位的管理人員進行專業培訓，結合實際情況制定切實可行的管理制度。對技術骨干進行定期培訓，確保各個崗位的技術支持，為各個崗位配備合格的人員。

③ 結合崗位的要求和個人的特長分配工作，盡量讓每個人做自己擅長的工作，提高工作和管理效率。

結束語

鐵路建筑工程施工階段存在的管理問題往往是錯綜復雜，產生的種種問題往往跟鐵路內部的管理以及鐵路外部周圍環境有緊密的關系。鐵路管理人員應當非常重視鐵路施工過程中存在的這些問題并及時采取必要的措施解決，這樣才能保證鐵路建筑工程更好更快的完成。

參考文獻

[1]李杭磊.淺談鐵路綜合工程的施工管理[J].建筑期刊網，2010

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關鍵詞:高層建筑;工程;施工管理

隨著城市經濟的發展,現代城市高層建筑不斷增多。作為高層建筑工程的重要組成部分,工程的施工管理對高層建筑工程施工質量有著重要的影響。加強高層建筑工程施工管理是有效保障工程質量的關鍵,是現代施工企業生存與發展的關鍵,是現代施工企業綜合競爭力提升關鍵。

1、高層建筑工程施工管理重要性分析

高層建筑工程是整個工程施工的重點,是關系到工程質量的關鍵。現代高層建筑工程的施工管理可以分為技術管理與施工管理管理兩部分。技術管理是通過對測量放線等工作為工程施工指明方向,施工過程的管理是通過對施工過程設備、人員、材料的管理保障工程施工的質量。高層建筑土建工施工管理的技術管理與施工過程管理師有效保障工程施工質量、保障工程順利開展的關鍵。建筑施工企業必須加強這兩方面的管理力度與投入,通過加強人才引進與人才培養為施工管理奠定基礎,通過加大有關設備的投入提高工程施工管理水平。以施工管理水平的提高帶動施工企業的綜合市場競爭的提高,并在施工管理中加強成本控制的管理,提高企業經濟效益。可以說現代高層建筑工程的施工管理是施工企業的首要工作,是關系到企業健康、穩定發展的關鍵。

2、高層建筑工程旖工管理

2.1　高層建筑工程的技術管理

高層建筑工程的技術管理主要是對測量放線工作以及施工工藝進行管理。在進行測量放線工作管理時,通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現場進行放樣定位,為工程施工提供基準。測量放線工作是關系到工程質量成本的關鍵,其要求測量精度高、定位準,以此確保工程的準確施工。施工工藝管理是影響高層建筑工程質量的關鍵,根據工程設計圖以及施工計劃,嚴格按照施工要求進行工藝管理是有效保障工程施工質量的關鍵。其管理重點要根據工程設計圖進行劃分,制定工藝控制點。例如:現代高層建筑多采用沖孔灌注樁作為工程的樁基,因此,工程的工藝管理中必須有針對沖孔灌注樁工藝控制的控制點。在實際施工中根據控制點對工藝進行控制,以此保障工程的施工質量。再如:高層建筑墻體空心磚砌塊工藝要求砌塊打灰厚度、水泥砂漿混合比等都是現代高層建筑工程施工工藝管理的控制點。通過對質量控制點的管理即可有效的保障工程施工工藝處于受控狀態、保障工程施工質量。因此,現代高層建筑工程的施工技術管理首先要對工程施工進行質量控制點數據庫的建立,通過對工程設計圖紙、施工要求等進行分析,科學的設置施工質量控制點,以此為工程施工管理提供準則,為施工技術管理與現場管理人員提供管理基礎數據。

2.2　高層建筑工程施工過程管理。

2.2.1　高層建筑工程施工材料管理

高層建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理,通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求,為保障工程施工質量打下基礎。尤其是高層建筑所用鋼筋必須嚴格檢查進場鋼筋直徑是否符合設計要求,鋼筋存放環境是否符合規定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋質量符合要求,保障工程施工質量。

2.2.2　高層建筑工程施工設備管理

高層建筑工程施工設備管理對工程施工有著重要的影響,良好的設備管理能夠有效保障施工進度與施工質量,是現代工程施工管理的重要組成部分。高層建筑工程施工設備管理要從設備的保養與維護抓起,通過設備的保養與維護,保障施工設備能夠穩定的運行,以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理,嚴格按照設備操作規程進行操作,降低違規操作造成的設備損傷與事故。避免由于違規操作造成設備損傷而影響工程進度,同時也通過設備管理避免安全事故的發生,降低施工企業施工成本,提高企業經濟效益。在進行設備管理時,嚴格執行“人機固定原則”定機、定人、定崗,以此確保設備管理工作的職責明確,避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。對工程施工過程中所使用的租賃設備,要科學的計劃使用時間,提高設備使用率,避免租賃設備過早進場后限制造成的成本增加,為施工企業成本管理奠定基礎。

2.2.3　高層建筑工程施工的人員管理

人是影響高層建筑工程施工質量的重要因素,為了嚴格執行施工管理規定,有效進行施工人員管理,保障工程施工質量,施工企業必須建立健全的人員管理體系。以完善的規章制度、健壘的工程組織機構、提高專業技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中,主要針對工程施工操作、安全規程執行等進行管理。嚴格要求施工人員執行施工安全措施,按規定佩戴安全帽、高空作業使用防護用品等。同時對施工安全檢查人員也要進行職業素質與道德的培養,嚴格施工過程的安全檢查,避免非設備操作人員操作設備、避免設備操作人員操作規定外設備等,以此保障施工過程的安全,保障施工設備的穩定運行,保障施工過程人員的職責明確,奠定施工質量的基礎。

3、商屜建筑工程施工成本管理

高層建筑工程施工成本管理是現代施工企業施工管理的重點,其直接影響企業經濟效益。根據現代施工成本管理理念,施工企業實施成本管理必須建立晚上的成本管理體系,以明確的責任與萬韓的制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系明確職責與成本管理責任,使施工過程的壘員明確自身的成本管理責任,達到怎樣的成本控制目標,以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執行審批制度,根據施工情況核實費用審批的科學性。還以設備租賃為例:主管設備租賃的人員必須對設備租賃時間與工程進度情況有足夠的了解,避免租賃后的閑置,造成費用增加。對自由設備要嚴格執行維護保養制度,減少和降低機械故障造成的工期延誤,增加工程成本。另外在進行施工成本管理過程中還要注重施工用臨電等配套設施的管理,科學設置臨電配電箱,避免施工過程林電線路過長造成的損耗,同時也增加施工用電的安全,降低安全成本。

4、結　論

高層建筑工程施工管理是一項貫穿工程施工壘過程的,需要壘員參與的系統工程,其涉及到施工技術、工藝、現場、成本、材料等多方面的管理工作。施工企業必須重視施工管理人才的培養,以高學歷、高素質、高水平的施工管理人才為基礎,構建現代施工管理體系,提高企業管理水平,提高施工質量,為企業綜合市場競爭的提高奠定基礎、為企業的穩定發展奠定基礎。

參考文獻:

[1]雷英明,試論高層建筑工程施工的重要技術環節[J],科技風,2009,(08)

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關鍵詞：水利工程；施工管理；問題與對策

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

水利工程在我國的國民經濟發展中具有特殊地位和作用，屬于國家重點投資的基礎設施建設。我國改革開放以來，對水利工程建設投入了大量人力、物力、財力，我國的水利事業發展迅速。但是，如果水利工程存在安全隱患，引發水利工程的失事將會威脅到人民的生命財產安全。因此，抓好水利工程施工的管理非常重要。

一、水利工程質量管理

為了加強對水利工程的質量管理，保證工程質量，水利部了《水利工程質量管理規定》，凡在中華人民共和國境內從事水利工程建設活動的單位(包括項目法人(建設單位)、監理、設計、施工等單位)或個人，必須遵守本規定。

水利工程是用于控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災害，并進行水量的調節和分配，以滿足人民生活和生產對水資源的需要。水利工程質量是指在國家和水利行業現行的有關法律、法規、技術標準和批準的設計文件及工程合同中，對興建的水利工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。

水利工程質量管理包括以下三個方面

1.1 施工前期管理

施工前質量管理主要是需要掌握和熟悉質量管理的技術依據。對工程施工中所采用的原材料和半成品，以及構件的質量進行嚴格的審核和把關，并對質量進行檢驗和驗收。其中，設計單位和施工單位進行圖紙會審也屬于此列。

1.2 施工過程管理

施工期工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等；執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監督工程進度和質量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和賠償；協助項目法人進行工程各階段驗收。 1.3 施工完成后管理 工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收，保證工程質量。加強工程資料管理如施工日志、來往文件、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等。加強應收賬款的管理對于業主變更設計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。工程竣工以后，要及時進行結算，以明確債權債務關系。項目部要落實專人與業主加強聯系，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內償清債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。

二、 水利工程施工管理現存的主要問題

2.1 管理人員綜合素質較低 施工工作的特點，決定了施工管理人員的綜合素質及專業水平要高。水利工程施工過程中的組織工作者、現場操作者以及指導工作者都構成了影響水利工程施工質量的人員因素。人是主體，更是實踐者和操作者，因此，參與施工人員的水平和素質的高低，將直接影響到水利工程的施工質量。

2.2 管理體制不健全

不少企業的體制機制仍然沿襲舊的模式，缺乏創新。致使很多水利工程企業項目管理責任制很不完善，約束了項目經理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行。同時，由于缺乏創新能力，也使許多項目的管理與項目管理科學化的要求相距甚遠，導致經濟效益較差。

2.3 目標管理不明確

目前，水利工程施工管理中普遍存在目標管理不明確的現象。這主要體現在: 第一，施工成本管理較松懈、造價控制也不到位; 第二，工程質量管理重結果輕過程; 第三，施工進度控制不能夠按照合同約定實施，隨意性較大，缺乏嚴謹的施工工藝和施工進度計劃，又不能采取系統的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾不能很好地履行，施工管理的目標設定缺少科學性，從而導致實施起來較困難，導致水利工程施工管理不規范。

三、 加強水利工程施工管理的對策

1提高管理人員的綜合素質

加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員(項目經理)業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。

2 加強工程服務意識

作為水利工程項目經理及管理人員，必須清醒地認識到水利工程施工屬于服務行業，因而必須加強工程服務意識。把自己的一切行為控制在合同規定的范圍內，并正確處理好與建設單位、監理公司、設計單位等的關系，以便更好的在施工過程中順利開展工作，維護好甲乙雙方的合法權益。

3 實施目標管理責任制

要按照水利工程的實際情況，每年按照產權管理關系，逐級落實管理法人或責任人當年管理的經濟技術指標和精神文明建設目標，明確增值保值責任和獎懲辦法，建立全年動態管理和年底述職制度，實行競爭上崗和各種行之有效的目標管理責任制，形成競爭激勵機制。對考核不稱職的或連續兩年未完成管理目標任務的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應責任。

4成本控制

對于工程施工后期的成本控制，現場管理人員要及時收集各種竣工資料，做好竣工決算，單位工程在施工中應及時收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計變更聯系單、設計單位及監理工程師認可的施工措施、施工方案，各種人力不可抗拒自然災害及其他一些有關竣工決算憑據等，都要及時收集整理。在施工資料收集齊全的基礎上，進行水利工程結算，做到不缺項、不漏項，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費用定額。同時加速工程資金周轉，工程竣工驗收決算通過后，應按合同條款規定，及時收回工程款，安排專業人員專門辦理此項業務，不能任由建設單位無故拖欠工程款，以至影響企業的資金周轉，影響施工企業的經濟效益。

具體成本管理控制的方法包括以下幾點：

4.1首先做好成本預算工作，制定相應的施工成本控制標準，在制定這個標準時要確保其可行性。

4.2在成本預算工作的基礎上，加強實際施工過程中的材料管理、工程車輛器具使用管理、人工管理等，成本控制管理要具體到工程的各個細節，材料的倉庫保管工作很重要，避免一些不必要的浪費給整個工程帶來財務壓力。

4.3要對施工過程制定健全的記錄制度，工程施工記錄主要包括材料的使用量、工程車輛的耗油量及維修成本、人工的工作時間和效率以及休息時間等，對整個施工現場做好詳實的記錄工作，然后對其進行科學的整理，使之條理化。

5 加強安全管理

監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。

結束語

水利工程的施工管理是一項艱巨而又復雜的工程，特別是在現在社會的不斷發展過程中，對于水利工程的建設提出了更高的要求，水利工程的施工管理不僅關系著整個工程的質量考核，而且關系整個水利工程施工的進度。因此，一個技術性強、專業性高、具備良好的職業道德的施工管理隊伍對于水利工程的施工管理是至關重要的。

參考文獻

[1]陳利妍．談水利工程施工質量管理…．科技創新與應用，2012，（06）

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關鍵詞：市政道路；施工；項目管理；質量

1.引言

在目前城市建設過程中，市政道路施工要想提高整體質量，就要對項目管理引起足夠的重視，應從市政道路施工實際出發，制定具體的項目管理策略，滿足市政道路施工的實際需要。從目前市政道路施工的項目管理來看，要想提高項目管理質量，就要從施工人員管理、項目管理制度建設、項目成本管理、施工進度控制和施工現場管理等幾個方面入手，保證市政道路施工項目管理取得實效。基于這一考慮，我們應從這五個方面入手，積極開展施工項目管理工作，促進市政道路施工的有效進行。

2.要想提高市政道路施工項目管理質量，就要做好施工人員管理工作

（1）選擇項目經理： 作為整個工程項目管理的領導核心，項目施工組織系統能否正常運轉，在很大程度上要看項目部領導核心。在施工人員管理中，項目經理的選擇是關鍵，只有合理選擇項目經理，發揮項目經理的領導作用，才能保證市政道路施工取得積極效果。因此，在市政道路施工過程的項目管理中，應對項目經理的作用引起足夠重視，應使項目經理成為市政道路施工項目管理的核心力量，發揮其領導作用。（2）項目機構設置： 市政工程項目管理機構要堅持按精干高效、結構合理、一崗多責的原則進行。除了正確選擇項目經理之外，還要根據市政道路施工實際，做好項目機構設置工作。主要應建立完善的項目管理機構，健全項目管理體制，制定具體的項目管理流程，保證項目管理得到有效開展，全面提升市政道路施工項目管理的整體質量，促進市政道路施工的全面開展，滿足市政道路施工的實際要求。

3.要想提高市政道路施工項目管理質量，就要建立良好的項目管理制度

在工程項目的施工質量管理上，除了嚴格執行國標、行標及地方性的有關標準和規定外，還應結合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細則》、《項目質量管理規定》、《項目原材料實驗送檢細則》。

市政道路施工項目管理和其他工程管理一樣，要想取得積極的項目管理效果，就要建立嚴格的項目管理制度，使項目管理制度成為市政道路工程的重要依據。目前來看市政道路施工項目管理的制度建設應從《項目施工管理細則》、《項目質量管理規定》、《項目原材料實驗送檢細則》這三方面入手。其中《項目施工管理細則》，主要應對項目施工管理中的具體事項進行詳細規定。《項目質量管理規定》，應對項目施工中的質量管理做出詳細的規定，并明確質量控制目標。《項目原材料實驗送檢細則》旨在規范材料管理，保證項目的材料質量符合施工要求。

4.要想提高市政道路施工項目管理質量，就要將成本管理作為重點

市政道路工程一般都是投資較大的項目，項目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責任，也是項目管理人員，尤其是項目經理的責任。要建立以項目經理為核心的項目投資控制管理體系，可實行項目經理負責制。從目前市政道路工程項目來看，投資額度都比較大，要想保證工程取得合理效益，提高整體工程的利潤率，就要將成本管理作為重點內容。其中，應從以下幾個方面做好成本管理工作：

（1）制定明確的成本管理目標

為了保證市政道路施工的成本管理取得積極效果，應根據項目投資和施工管理實際，制定明確的成本管理目標。

（2）建立完善的成本管理制度

除了制定成本管理目標之外，還要建立完善的成本管理制度，使成本管理工作做到有制度可依，滿足成本管理的實際需要。

（3）制定具體的成本管理措施

應結合市政道路工程管理實際，制定具體的成本管理措施，重視成本管理工作質量，提高成本管理工作實效。

5.要想提高市政道路施工項目管理質量，就要做好施工進度控制

在確定相應的進度控制管理部門或人員組織關系，完成進度控制的組織設計前提下，應采取有效的管理措施，主要包括項目的承發包模式、合同管理和風險管理。

在項目的施工進度控制中，應從以下幾個方面入手：

（1）制定施工進度目標，對施工進度進行合理管控

為了保證施工進度得到合理控制，應對施工進度進行全面掌握，應制定具體的施工進度目標，保證施工進度目標得到可靠執行，達到提升施工進度控制效果的目的。

（2）將施工進度目標進行分解，對月度工程量進行核算

應在總體施工進度目標的基礎上，對施工進度目標進行有效分解，對月度工程量進行全面核算，實現對月度工程量的及時掌控，保證施工進度滿足實際要求。

（3）采取必要措施，保證施工進度的合理性

應結合市政道路施工實際，從材料、質量等方面入手，制定具體的施工措施，保證施工進度的合理性，滿足實際施工需要，達到提升施工效率的目的。

6.要想提高市政道路施工項目管理質量，就要做好施工現場管理工作

（1）施工項目施工安全管理。市政道路工程項目施工過程中，應堅持安全施工管理原則，施工現場管理應把安全管理放在首要位置。考慮到市政道路工程的特殊性，在施工過程中，要提前做好道路封閉和標識工作，并在施工中注重安全防護，避免對周邊建筑和環境造成安全威脅，提高工程的安全意識，促進市政道路工程的有效開展，滿足工程建設的實際需要。（2）市政工程項目文明施工管理。文明施工是指在整個項目施工過程管理中，按現代化施工技術的要求，使施工現場保持良好的施工秩序和環境，是市政道路工程項目施工現場管理的一項重要內容。由于市政道路工程基本都屬于市區路段的改擴建，對城市交通會造成一定的影響，如何保證施工過程的有效性，提高施工過程的文明程度，成為了市政道路工程的一項重要指標。因此，在市政道路工程中，應認真做好文明施工工作，滿足施工的實際需要。

7.結論

通過本文的分析可知，項目施工管理是城市市政道路工程項目實施的重要環節，對統籌項目實施全過程，推動行業技術進步及優化項目施工管理具有不可或缺的作用。另一方面，以工程項目組織與管理為中心，提高市政道路工程項目的實施質量和效率，對市政道路工程的實施和發展都具有重要意義。

參考文獻

[1]曹春路；影響市政工程施工質量的因素分析[J]；才智；2011年19期

[2]王國兒；論市政道路工程現場管理[J]；中國城市經濟；2011年26期

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關鍵詞：景觀園林工程施工組織管理

1、研究背景

景觀園林是在一定的地域運用工程技術和藝術手段,通過改造地形或進一步筑山、疊石、理水、種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑,創作出的供人們觀賞的自然環境和游憩境域。園林工程是以市政工程原理為基礎,以園林藝術理論為指導研究的工程造景技藝。園林工程中的種植工程是以植物生命性為主要特征的工程類別,充分體現季相變化和人與自然景觀景致的和諧統一[1]。

2、園林工程的施工類型及管理特點

2.1園林工程的施工類型

一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎性工程施工，二是建設施工主體。

基礎性工程包括：

(1)土方工程施工:在園林工程建設中,土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。

(2)鋼筋混凝土工程施工:隨著現代技術、先進材料在園林工程建設中的廣泛運用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一,有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。

建設施工主體包括：

(1)假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現手法的確定,假山材料的選擇與采運,假山工程的布置方案的確定,假山結構的設計與落實,假山與周圍園林山水的自然結合等內容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現手法的確定,置石材料的選用與采運,置石方式的確定,置石周圍景、色、字、畫的搭配等內容。

(2)水體與水景工程：其施工內容包括水系規劃,小型水閘設計與建設,主要水景工程的建設。

2.2園林工程的施工管理

園林工程施工管理的特點表現在：

(1)科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。

(2)需要科學的進行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內容。

3、施工準備

3.1 施工現場準備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現場準備工作。不僅要對施工現場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據施工的實際需要進行全面的一系列的現場準備，包括根據給定的永久性測量坐標和高程，按照總平面要求進行施工現場控制網測量，做好施工現場水、電、路、通信和場地清理、平整[2]。

(1)建設臨時設施：在施工項目指揮部指定的地點搭建臨時工棚6處，每處約150平方米，另設約1300平方米料場。

(2)現場用水：沉沙池水庫供水。

(3)認真查看施工現場，熟悉地形地貌及地下管網系統，發現施工障礙及時排除或與有關方面協調解決。

3.2施工物資材料準備

施工物資資料準備包括土建材料的準備、綠化材料的準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具材料、設備準備等。

(1)根據施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應商。

(2)進行施工中半成品的外加工及聯系好加工廠家。

(3)對計劃使用的施工機械進行全面檢測調試，并按使用計劃運到施工現場。

3.3技術準備

施工單位必須熟悉設計圖紙和掌握工地現狀，在施工之前，對園林設計圖有總體的分析和了解，體會設計意圖，掌握設計手法和景觀建設需求，在此基礎上進行現場勘察。

(1)根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。

(2)根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。

(3)編制施工組織設計。

(4)根據施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。

4、施工階段現場管理和措施、基層管理

4.1施工階段現場管理

根據工程實際情況，其管理內容主要體現在園林工程施工現場的施工組織、園林工程施工總平面圖的施工管理、現場施工管理過程中的檢查工作、現場施工調度管理工作等。

施工單位按照《施工現場管理規定》和城市建設管理的具體相關法律，科學合理的安排施工現場，協調管理施工的各項活動。

4.2施工階段措施管理

園林景觀工程的改造大體分為：土建和綠化兩部分。一般情況是先土建后綠化，先地下（水、電、暖的隱性預埋）后地上。按照其施工的工藝流程和順

序分為：

(1)土方工程施工管理

園林地形的改造利用、土方平衡與調配應該保證工程的平面位置和幾何尺寸符合圖紙設計要求，根據圖紙設計方格網上坐標在施工區域范圍內測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，并用混凝土加以保護定位。然后用經緯儀根據控制樁測設全場方格網。用石灰粉在施工區域內以10M*10M為一方格撒出方格網，定出施工作業面。用水準儀引測高程(BM)，并將方格網上每個角點的高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量。

(2)園路、廣場的施工管理

嚴格按照施工工藝流程對開挖的基槽、基坑的基層、3:7灰土層、混凝土墊層、結合層、面層等進行坡度與標高的控制。在確定園路、廣場的具體施工時，充分結合黃河游覽區沉沙池當地的實際，對其土壤、水文、氣候條件，材料供應情況以及使用性質進行大量的數據調查、分析，進行可行性報告的論證。

(3)水景工程的施工

為了更好地發揮黃河風景名勝區的觀光、游覽功能和豐富空間層次、烘托氣氛深化意境、降溫吸塵改善環境等進行了沿沉沙池兩岸的駁岸、護坡、噴泉以及溪流的協調布置。

4.3基層管理

在園林的施工中基層的施工管理不可忽視，施工作業計劃的編制、技術管理制度及工程質量評定，對確保園林工程質量、工期有特殊意義。

5、結論

隨著我國工程建設領域改革的不斷深入,園林工程已廣泛實行了工程招投標,市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領域已取得的工程項目管理經驗,完善與發展園林工程項目組織形式,對提高園林工程建設水平和投資效率,促進園林行業發展具有重要意義。

參考文獻：

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【關鍵詞】土木工程；現場施工管理；內容；作用；策略

一、土木工程現場施工管理的主要內容

土木工程現場施工管理的主要內容有：（1）現場施工材料管理，其是影響土木工程經濟效益的重要環節，土木工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環境是否符合規定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質量符合要求，保障工程施工質量。（2）現場施工設備管理，其是土木工程中重要的工具，隨著科學技術的不斷發展，在土木工程中得到廣泛使用。建設單位應設置專門的安全監管人員會同監理公司共同督促施工單位土木工程施工設備的管理。土木工程施工設備管理要從設備的保養與維護抓起，通過設備的保養與維護，保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規程進行操作，降低違規操作造成的設備損傷與事故的發生率。避免由于違規操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發生，降低施工企業施工成本，提高企業經濟效益。在進行設備管理時，嚴格執行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確。（2）現場施工人員管理。人是影土木工程施工質量的直接因素，為了嚴格執行施工管理規定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業必須建立健全的人員管理體系。以完善的規章制度、健全的工程組織機構、提高專業技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規程執行等進行管理。嚴格要求施工人員執行施工安全措施，按規定佩戴安全帽、高空作業使用防護用品等。

二、土木工程現場施工管理的主要作用

土木工程現場施工管理的作用主要有：（1）保障土木工程質量。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。（2）實現現場施工管理目標。加強土木工程現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建筑施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。（3）提高土木工程的經濟效益。建筑施工單位經營活動就是將合格的建筑產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，才能得到市場的認可。（4）有利于消除土木工程的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現場多工種聯合作業、露天高空作業多、人員流動大，是事故隱患多發地段，而加強施工現場管理能有效降低事故發生率。

三、加強土木工程現場施工管理的策略

1、加強現場施工方案的科學編制。土木工程現場施工管理過程中的施工組織設計就是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優化設計方案。

2、做好施工技術交底工作。土木工程施工企業必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現場對每個分項工程進行全面的交底。

3、嚴格現場施工原材料及施工機械設備的管理。（1）基于原材料在工程中的重要性。作為施工企業，必須切實加強對原材料質量的控制。同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。（2）強化施工機械設備的安全管理。土木工程施工機械是施工現場管理的重要內容，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質量的控制奠定堅實的基礎。

4、不斷提高施工人員的綜合素質。建筑施工人員的素質直接影響工程質量，只有不斷提高施工人員的專業水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一的思想，還要進行專業技術的培訓，從而保障土木工程的順利實施。

結束語

綜上所述，現場施工管理是土木工程管理的重要內容，其對整個工程施工和建筑行業的可持續發展具有重要影響，并且加強土木工程現場的施工管理可以使施工現場井然有序，有利于保障施工人員的安全，

參考文獻

[1]魏嵐，楊立.淺談建筑工程項目施工管理控制措施[J].江西建材，2014