序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇零基礎(chǔ)學財務(wù)會計范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

預算管理是農(nóng)業(yè)事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的保證。實際工作中，部分農(nóng)業(yè)事業(yè)單位無視預算計劃調(diào)控的管理作用，完全根據(jù)領(lǐng)導喜好和意愿，既不考慮單位財力狀況，也不顧及各項政策規(guī)定，臨時決策，隨意決策，擅自擴大開支范圍和提高開支標準，隨意改變資金的用途，“專款不專用”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。部分單位為加快預算執(zhí)行進度，年終決算前虛報胡編年度的預算執(zhí)行情況，造成年終決算與預算脫節(jié)，不能真實反映預算執(zhí)行情況。

2作用和地位

單位財務(wù)管理實踐中，部分單位領(lǐng)導僅僅強調(diào)財務(wù)會計機構(gòu)的基本保障服務(wù)功能，缺乏對內(nèi)部控制的正確認識，不能積極支持財務(wù)部門發(fā)揮監(jiān)督管理職能。部分財務(wù)會計部門甘于現(xiàn)狀，不積極爭取領(lǐng)導支持，主動開展工作，只是被動服從，按慣例工作，沒有能力及時處理發(fā)展中的新情況、新問題，不能發(fā)揮財務(wù)會計部門的引領(lǐng)作用，長此以往財務(wù)部門的管理職能將有可能萎縮。

3原因分析

3.1財政部門和主管單位監(jiān)督乏力

由于行業(yè)差異大、數(shù)量眾多，財政部門少有顧及農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督檢查，行業(yè)主管部門過于注重業(yè)務(wù)工作考核而忽視下屬單位的財務(wù)會計工作監(jiān)督，出現(xiàn)一個監(jiān)督管理的死角，客觀上形成“上級部門不關(guān)注、領(lǐng)導不關(guān)心、群眾不滿意”的局面。部分事業(yè)單位由于多年沒有接受過上級主管部門的專門檢查或者審計，因而導致長期存在的問題得不到及時解決和糾正，成為單位健康穩(wěn)定發(fā)展的隱患。

3.2單位領(lǐng)導認識不到位

一些農(nóng)業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導長期從事專業(yè)技術(shù)工作，主要精力集中在業(yè)務(wù)工作方面，基本忽視財務(wù)會計管理的監(jiān)督、管理和控制作用，導致單位財務(wù)秩序混亂，進而引發(fā)更多的矛盾。極少數(shù)事業(yè)單位民主集中制原則落實不到位，財務(wù)會計工作成為個別主要領(lǐng)導為所欲為的工具，單位重大財務(wù)事項等未經(jīng)集體研究即執(zhí)行，造成單位重大經(jīng)濟損失和會計信息不公開，引發(fā)單位不和諧和不穩(wěn)定，甚至造成重大經(jīng)濟損失。

3.3財務(wù)會計人員素質(zhì)不高

部分財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)不能適應單位發(fā)展和體制改革的需要。在農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財會隊伍中，掌握市場經(jīng)濟現(xiàn)代財會技能、適應經(jīng)濟全球化進程的會計人員不多，缺乏高層次財務(wù)人員，低學歷或無學歷的會計人員占比較大。財務(wù)人員對市場經(jīng)濟發(fā)展、會計改革深化中出現(xiàn)的新情況、新問題學習不夠，缺乏理論研究。部分會計人員的責任意識、道德意識、風險意識、服務(wù)意識和法律意識有待提高。

3.4科學發(fā)展意識不強

部分單位財務(wù)會計管理的標準化、規(guī)范化、科學化不夠，民主管理的意識不強；財務(wù)會計部門未參與發(fā)展規(guī)劃編制工作，無法對單位發(fā)展發(fā)揮強有力的支撐和保障作用。一些單位領(lǐng)導過于強調(diào)“出了問題時想辦法”，而很少要求“事前參與決策研究”。

4對策

為了發(fā)揮財務(wù)管理工作在單位管理（特別是經(jīng)濟管理）中的作用，適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，國家先后制定了一系列的措施，規(guī)范和強化財務(wù)管理工作并取得了一定的成效。但財務(wù)管理工作仍不能完全滿足農(nóng)業(yè)事業(yè)單位改革和發(fā)展的要求，急需從以下幾個方面加強。

4.1加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，打牢財務(wù)會計工作基礎(chǔ)

要嚴格按照會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作要求，加強會計基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，提高會計工作水平。重點是會計人員職業(yè)道德、會計核算、會計監(jiān)督、會計管理制度建設(shè)等方面。財政部門和上級主管部門要加強對農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作的檢查力度，定期或不定期地進行考核檢查，督促并提高事業(yè)單位財務(wù)會計工作的規(guī)范化、科學化、標準化水平。

4.2加強財務(wù)預算管理，樹立預算引領(lǐng)作用

用好、管好預算資金事關(guān)重大。預算管理的核心思想在于先“預”、再“算”、后“花”。在“財力有限”和“需求無限”這對矛盾對立統(tǒng)一的情況下，單位必須突出重點，兼顧一般。編制預算時，堅持“零基預算”原則，提高項目預算的細化度、精確度和可操作性。預算執(zhí)行要擬訂預算指標預警線，及時發(fā)現(xiàn)并糾正超預算、超計劃經(jīng)濟事項。財政專項資金堅持專款專用原則，發(fā)揮專項資金最大的社會效益和經(jīng)濟效益。

4.3加強資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)效益最大化

建立健全資產(chǎn)管理制度，摸清單位“家底”，確保各類資產(chǎn)的管理都納入財務(wù)管理活動中。實物資產(chǎn)管理的重點是購置、使用、維護、報廢及變價處置等環(huán)節(jié)納入資產(chǎn)管理體系。與此同時，要特別重視無形資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，加強對單位所屬種子資源、產(chǎn)品標識和專利權(quán)等的評估、保護和使用，確保優(yōu)良無形資產(chǎn)價值得到充分的認同和保護。

4.4加強財務(wù)制度建設(shè)，提高財務(wù)科學化水平

建立健全財務(wù)管理制度，做到有法可依、有章可循，有據(jù)可查，才能實現(xiàn)財務(wù)會計工作科學化、規(guī)范化、標準化。按照內(nèi)部控制要求，嚴格職責劃分和授權(quán)控制，明確部門、崗位、員工的職責與權(quán)限，尤其要做到不相容職務(wù)相分離，會計、出納、稽核各司其職，相互監(jiān)督，相互協(xié)作。結(jié)合單位業(yè)務(wù)活動的特點，明確各項業(yè)務(wù)流程，抓好會計基礎(chǔ)工作，完善會計信息系統(tǒng)。

4.5加強財會人員的教育培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力

隨著事業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的日益復雜，財務(wù)會計工作需要與時俱進，財務(wù)人員也要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。單位領(lǐng)導要積極支持會計人員學習，制定激勵措施鼓勵會計人員加強培訓和職稱考試。財政部門和上級主管部門要開展內(nèi)容豐富的培訓活動，加強財務(wù)會計人員繼續(xù)教育，更新觀念，更新知識。

4.6營造良好工作環(huán)境，為單位發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)和保障

篇(2)

關(guān)鍵詞:財務(wù)預算;編制程序;編制依據(jù);編制方法;編制作用

財務(wù)預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱,具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。企業(yè)應當按照國家有關(guān)規(guī)定,組織做好財務(wù)預算編制工作,配備相關(guān)的工作人員,在明確職責權(quán)限的基礎(chǔ)上,加強內(nèi)部協(xié)調(diào),完善財務(wù)預算的編制程序和方法,進而體現(xiàn)出財務(wù)預算對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用。

一、企業(yè)財務(wù)預算的種類及各種財務(wù)預算之間的關(guān)系

財務(wù)預算是企業(yè)總預算的一部分,是反映某一方面財務(wù)活動的預算,主要包括以下各類:反映企業(yè)財務(wù)活動總體情況的綜合預算;反映企業(yè)現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算;反映成本、費用支出的生產(chǎn)費用預算;反映銷售收入的銷售預算;反映資本支出活動的資本預算等;反映預算期內(nèi)企業(yè)財務(wù)狀況的預計資產(chǎn)負債表;反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的預計現(xiàn)金流量表主要用于揭示企業(yè)一定期間經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量;綜合反映預算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果的預計利潤表、反映企業(yè)財務(wù)成果的預計損益表。上述的這些預計報表(預計資產(chǎn)負債、預計現(xiàn)金流量表、預計利潤表、預計損益表)主要是反映企業(yè)財務(wù)狀況的,主要是控制企業(yè)資金、成本和利潤總量的重要手段其中。

上述各種財務(wù)預算間的關(guān)系如下:銷售預算是各種預算的編制起點,它構(gòu)成生產(chǎn)費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算和資本預算的編制基礎(chǔ);現(xiàn)金預算是銷售預算、生產(chǎn)費用預算、期間費用預算和資本預算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總;預算損益表要根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算編制,預計資產(chǎn)負債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負債表和銷售、生產(chǎn)費用、資本等預算編制,預計財務(wù)狀況表則主要根據(jù)預計資產(chǎn)負債表和預計損益表編制。

二、企業(yè)財務(wù)預算的編制程序

第一,企業(yè)應首先成立預算委員會(財務(wù)預算領(lǐng)導小組),并按照職責及時完成下列各項工作:擬訂企業(yè)財務(wù)預算編制與管理的原則和目標;審議企業(yè)財務(wù)預算方案和財務(wù)預算調(diào)整方案;協(xié)調(diào)解決企業(yè)財務(wù)預算編制和執(zhí)行中的重大問題;根據(jù)財務(wù)預算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎懲意見。

第二,確立企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)機構(gòu)和所屬子企業(yè)為財務(wù)預算執(zhí)行單位并明確其職責。企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行單位,應當在企業(yè)預算管理機構(gòu)的統(tǒng)一指導下,組織開展本部門或者本企業(yè)財務(wù)預算編制工作,嚴格執(zhí)行經(jīng)核準的財務(wù)預算方案。履行以下主要職責:負責本單位財務(wù)預算編制和上報工作;負責將本單位財務(wù)預算指標層層分解,落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位;按照授權(quán)審批程序嚴格執(zhí)行各項預算,及時分析預算執(zhí)行差異原因,解決財務(wù)預算執(zhí)行中存在的問題;及時總結(jié)分析本單位財務(wù)預算編制和執(zhí)行情況,并組織實施考核和獎懲工作;配合企業(yè)預算管理機構(gòu)做好企業(yè)預算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控等工作。

第三,企業(yè)應當建立財務(wù)預算編制制度。企業(yè)內(nèi)部計劃、生產(chǎn)、市場營銷、投資、物資、技術(shù)、人力資源、企業(yè)管理等職能部門應當配合做好財務(wù)預算編制工作。企業(yè)財務(wù)預算編制應當遵循以下基本工作程序:企業(yè)預算委員會及財務(wù)預算管理機構(gòu)應當于每年9月底以前提出下一年度本企業(yè)預算總體目標;企業(yè)所屬各級預算執(zhí)行單位根據(jù)企業(yè)預算總體目標,并結(jié)合本單位實際,于每年10月底以前上報本單位下一年度預算目標;企業(yè)財務(wù)預算委員會及財務(wù)預算管理機構(gòu)對各級預算執(zhí)行單位的預算目標進行審核匯總并提出調(diào)整意見,經(jīng)董事會會議或總經(jīng)理辦公會議審議后下達各級預算執(zhí)行單位;企業(yè)所屬各級預算執(zhí)行單位應當按照下達的財務(wù)預算目標,于每年年底以前上報本單位財務(wù)預算;企業(yè)在對所屬各級預算執(zhí)行單位預算方案審核、調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制企業(yè)總體財務(wù)預算。

三、企業(yè)財務(wù)預算的編制依據(jù)

第一,企業(yè)編制財務(wù)預算應當堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向,正確分析判斷市場形勢和政策走向,科學預測年度經(jīng)營目標,合理配置內(nèi)部資源,實行總量平衡和控制。

第二,企業(yè)編制財務(wù)預算應當將內(nèi)部各業(yè)務(wù)機構(gòu)和所屬子企業(yè)、事業(yè)單位和基建項目等所屬單位的全部經(jīng)營活動納入財務(wù)預算編制范圍,全面預測財務(wù)收支和經(jīng)營成果等情況。

第三,企業(yè)編制財務(wù)預算應當以資產(chǎn)、負債、收入、成本、費用、利潤、資金為核心指標,合理設(shè)計基礎(chǔ)指標體系,注重預算指標相互銜接。

第四,企業(yè)應當根據(jù)不同的預算項目,合理選擇固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法編制財務(wù)預算,并積極開展與行業(yè)先進水平、國際先進水平的對比。

第五,企業(yè)編制財務(wù)預算應當按照國家相關(guān)規(guī)定,加強對外投資、收購兼并、固定資產(chǎn)投資以及股票、委托理財、期貨(權(quán))及衍生品等投資業(yè)務(wù)的風險評估和預算控制;加強非主業(yè)投資和無效投資的清理,嚴格控制非主業(yè)投資預算。資產(chǎn)負債率過高、償債能力下降以及投資回報差的企業(yè),應當嚴格控制投資規(guī)模;不具備從事高風險業(yè)務(wù)的條件、發(fā)生重大投資損失的企業(yè),不得安排高風險業(yè)務(wù)的投資預算。

第六,企業(yè)編制財務(wù)預算應當正確預測預算年度現(xiàn)金收支、結(jié)余與缺口,合理規(guī)劃現(xiàn)金收支與配置,加強應收應付款項的預算控制,增強現(xiàn)金保障和償債能力,提高資金使用效率。

第七,企業(yè)編制財務(wù)預算應當規(guī)范制定成本費用開支標準,嚴格控制成本費用開支范圍和規(guī)模,加強投入產(chǎn)出水平的預算控制。對于成本費用增長高于收入增長、成本費用利潤率下降、經(jīng)營效益下滑的企業(yè),財務(wù)預算編制應當突出降本增效,適當壓低成本費用的預算規(guī)模,其中,經(jīng)營效益下滑的企業(yè),不得擴大工資總額的預算規(guī)模。

第八,企業(yè)編制財務(wù)預算應當注重防范財務(wù)風險,嚴格控制擔保、抵押和金融負債等規(guī)模。資產(chǎn)負債率高于行業(yè)平均水平、存在較大償債壓力的企業(yè),應當適當壓縮金融債務(wù)預算規(guī)模;擔保余額相當于凈資產(chǎn)比重超過50%或者發(fā)生擔保履約責任形成重大損失的企業(yè)(投資、擔保類企業(yè)另行規(guī)定),原則上不再安排新增擔保預算;企業(yè)不得安排與業(yè)務(wù)無關(guān)的集團外擔保預算。

第九,企業(yè)編制財務(wù)預算應當將逾期擔保、逾期債務(wù)、不良投資、不良債權(quán)等問題的清理和處置作為重要內(nèi)容,積極消化潛虧掛賬,合理預計資產(chǎn)減值準備,不得出現(xiàn)新的潛虧。

第十,企業(yè)應當按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序,依據(jù)財務(wù)管理關(guān)系,層層組織做好各級子企業(yè)財務(wù)預算編制工作。

四、企業(yè)財務(wù)預算的編制方法

企業(yè)應當按照加強財務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機制的要求,成立預算委員會或設(shè)立財務(wù)預算領(lǐng)導小組行使預算委員會職責。在設(shè)立董事會的企業(yè)中,預算委員會(財務(wù)預算領(lǐng)導小組)成員應當有熟悉企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)并具備相應組織能力的董事參加。具體的企業(yè)財務(wù)預算的編制方法如下:

(一)固定預算與彈性預算

固定預算又稱靜態(tài)預算,是把企業(yè)預算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預計水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。

彈性預算是固定預算的對稱,它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

固定預算與彈性預算的主要區(qū)別:固定預算是針對某一特定業(yè)務(wù)量編制的,彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務(wù)量水平編制的。

(二)增量預算和零基預算

增量預算是指在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上,結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整原有關(guān)成本費用項目而編制預算的方法。

零基預算,或稱零底預算,是指在編制預算時,對于所有的預算支出以零為基礎(chǔ),不考慮其以往情況,從實際需要與可能出發(fā),研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用。

增量預算與零基預算的區(qū)別:增量預算是以基期成本費用水平為基礎(chǔ),零基預算是一切從零開始。

(三)定期預算和滾動預算

定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

滾動預算又稱永續(xù)預算,其主要特點在于:不將預算期與會計年度掛鉤,而是始終保持十二個月,每過去一個月,就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修訂后幾個月的預算,并在原預算基礎(chǔ)上增補下一個月預算,從而逐期向后滾動,連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

定期預算與滾動預算的區(qū)別:定期預算一般以會計年度為單位定期編制,滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤,而是連續(xù)不斷向后滾動,始終保持十二個月。

五、企業(yè)財務(wù)預算對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用

財務(wù)預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分,它在全面預算體系中有以下重要作用:

第一,財務(wù)預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)預算全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能,使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求;同時,財務(wù)預算又能使決策目標具體化,系統(tǒng)化和定量化,能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應的奮斗目標,做到人人事先心中有數(shù)。

第二,財務(wù)預算有助于財務(wù)目標的順利實現(xiàn)。通過財務(wù)預算,可以建立評價企業(yè)財務(wù)狀況的標準。將實際數(shù)與預算數(shù)對比,可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟活動按預定的目標進行,從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。

第三,使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結(jié)合起來,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。使各期編制的財務(wù)預算相銜接,并與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應。

第四,使企業(yè)不僅重視靜態(tài)管理,更要重視動態(tài)管理。動態(tài)管理能使企業(yè)實現(xiàn)與日常管理的銜接,使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

第五,使企業(yè)重視資金運用管理的同時,進一步提高對資金成本的管理。企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀,加強籌資預算工作,真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費,不因預算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)要通過籌資預算管理解決兩個問題:一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。

參考文獻:

1、趙濤.財務(wù)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計[M].北京工業(yè)大學出版社,2009.

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3、駱中釗,張儀彬,曾建春.預算編制[M].化學工業(yè)出版社,2009.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理； 價值創(chuàng)造； 核心能力

傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往將財務(wù)會計部門視為后臺支撐部門。隨著市場競爭的日趨激烈以及管理水平的日益提高，現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展對財務(wù)會計部門的要求越來越高。財會部門已經(jīng)不僅僅充當“記賬先生”的后勤支撐部門角色，而是更多的提供靠前服務(wù)，在生產(chǎn)、營銷等價值鏈的各個環(huán)節(jié)扮演著越來越重要的角色，通過專業(yè)的財務(wù)分析演化為增值型的財務(wù)會計管理。這在客觀上要求CFO們跳出傳統(tǒng)財務(wù)會計的狹隘圈子，從整個公司價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略高度考慮財務(wù)會計職能的重新定位。就目前比較先進的大型企業(yè)管理實務(wù)來講，財務(wù)會計部門的價值創(chuàng)造主要體現(xiàn)為如下六個方面。

一、通過需求分析引導產(chǎn)品決策

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營最基本的原則就是生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。然而客戶需求日益?zhèn)€性化和多樣化對企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成了很大的挑戰(zhàn)，也導致了大規(guī)模定制化等現(xiàn)代生產(chǎn)方式的興起。企業(yè)必須敏銳地捕捉并適應客戶需求的快速變化。通過客戶訂單分析可以一定程度上反映客戶需求的現(xiàn)實變化。尤其是對于產(chǎn)品種類比較多或者生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，通過客戶需求分析進而實施有效的產(chǎn)品組合管理能夠引導合理的產(chǎn)品決策。比如通過需求分析判斷出哪些產(chǎn)品增速較快，可能需要及早擴大產(chǎn)能，而哪些產(chǎn)品逐漸萎縮可能將退出市場；傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道和新興渠道的客戶對于產(chǎn)品的需求有哪些不同；不同區(qū)域市場的需求有哪些特點和變化；高檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品和入門產(chǎn)品的客戶群需求的關(guān)注點有哪些不同等。

二、通過客戶分析實施有效的信用管理

傳統(tǒng)的應收賬款會計分析工具主要是賬齡分析。這種方法有很大的局限性。因為即便是賬齡相同的應收賬款，由于是否具有擔保，客戶的償債能力和償債意愿，業(yè)務(wù)規(guī)模等具體情況的不同而不能一概而論。在信用管理方面，商業(yè)銀行針對貸款客戶的信用“5C”分析法值得企業(yè)借鑒。5C分析法是金融機構(gòu)對客戶作信用風險分析時所采用的分析法之一，它對借款人的道德品質(zhì)（Character）、還款能力（Capacity）、資本實力（Capital）、擔保（Collateral）和經(jīng)營環(huán)境條件（Condition）五個方面進行全面的分析以判別借款人的還款意愿和還款能力。如果企業(yè)對于重點客戶以財務(wù)報表分析為基礎(chǔ)，結(jié)合“5C”分析法，將會更大限度地減少應收賬款等債權(quán)的壞賬損失。在信用分析的基礎(chǔ)上合理設(shè)置信用條款，有助于提高應收賬款周轉(zhuǎn)率并控制好財務(wù)費用。

三、通過盈利分析指導生產(chǎn)決策

利用本量利分析等管理會計的分析工具，可以達到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、提升盈利水平的目的。比如對于單品比較多的生產(chǎn)企業(yè)，通過盈利分析，對各產(chǎn)品的邊際貢獻予以排序，從而有針對性地開展營銷和銷售，擴大利潤貢獻較高產(chǎn)品的銷量，從而通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升整體盈利水平。而對于虧損產(chǎn)品，通過變動成本等成本性態(tài)分析，科學地作出是否停產(chǎn)的決策。再比如通過標準成本法、作業(yè)成本法等現(xiàn)代成本會計的手段，以業(yè)務(wù)為導向開展成本分析，提供更有價值的成本會計服務(wù)。通過更科學地設(shè)定成本標準以及更有針對性地采取措施消除不利的成本差異，有效降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四、通過投資分析提升投資決策科學性

投資項目往往對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至生存產(chǎn)生重大影響。可行性研究中財務(wù)分析的準確性是決定投資決策科學性的重要因素之一，也是財務(wù)會計部門為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要領(lǐng)域。財務(wù)經(jīng)理對投資項目的評價主要關(guān)注三個方面：一是認真驗證核實業(yè)務(wù)部門等其他部門對項目所做的各項假設(shè)和數(shù)據(jù)是否科學合理；二是評價標準的選擇是否恰當，即合理運用凈現(xiàn)值和投資回報率等分析方法；三是對項目涉及的重大風險進行謹慎的分析和充分的揭示。財務(wù)分析不能完全消除風險，但是可以控制風險。除了科學做出各項基本假設(shè)，風險控制的主要方法是敏感性分析。有條件的企業(yè)也可以借助“@RISK”等專業(yè)計算機軟件。通過科學的財務(wù)分析，能夠確保公司將有限的資源優(yōu)先投入到效益最高的項目，同時有效地控制好項目的財務(wù)風險。

五、通過競爭分析改進市場戰(zhàn)略

對于競爭性行業(yè)來講，收集、分析市場上其他競爭者的信息，有助于企業(yè)正確地選擇市場戰(zhàn)略。競爭分析一方面可以了解競爭對手的動向，從而采取有針對性的競爭策略；另一方面通過運用對標管理等工具，借鑒競爭對手好的做法，提升自身的運營管理水平。比如運用杜邦分析體系等工具，通過競爭對手凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標的分解、細化分析，找出自身落后于競爭對手的主要效率指標，并有針對性地找出背后的管理和運營原因，進而對于可控的因素制定切實可行的改進計劃，趕上、乃至超過競爭對手，從而改善自身的運營和管理水平。

六、通過費用管理降低行政成本

篇(4)

隨著行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度改革的推進，單位內(nèi)部的預算會計管理也取得了一定的發(fā)展，并逐漸適應不斷變化的財政活動。但在實際工作中，仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）會計核算信息問題

有些行政事業(yè)單位在進行預算編制時，雖然已符合相關(guān)要求，對各方面的會計信息作出分析，滿足單位各部門的需求。但在具體的細節(jié)問題上，因為各種主、客觀的因素，常常存在會計信息不夠透明化、不完整等方面的問題，這都直接造成了預算材料不能真正地反映出行政事業(yè)單位財政收支活動的實際情況，這種現(xiàn)象不僅使人們對政府財政審計報告的真實性產(chǎn)生質(zhì)疑，而且還給政府本身帶來不利影響。

（二）預算會計無法滿足我國政府投資體制改革的需要

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，在市場機制的積極引導下，政府各部門、各單位也逐漸實現(xiàn)了科學發(fā)展和管理。在這種形勢下，我國及時對相關(guān)財政政策作出改革，同時發(fā)行大量國債，推進市場經(jīng)濟的發(fā)展。但是在發(fā)行國債的過程中，我國的行政事業(yè)單位面臨著相當大的風險，此外，還要承擔起為人民群眾負責的任務(wù)，所以在進行這類活動時，財務(wù)會計報表應當系統(tǒng)、全面地反映出這些問題。特別是單位的財政預算，不僅要系統(tǒng)地將行政事業(yè)單位的收支情況反映出來，更重要的是，要能正確地記錄分析相關(guān)投資計劃，對于潛在的突發(fā)性問題應能作出準確預測，并制定出合理的處理方案。現(xiàn)階段有些行政事業(yè)單位在投資預算活動時，往往不注重其重要性，沒有作出合理的預算會計編制。

（三）核算結(jié)果不正確

由于一些財政部門在進行預算時，沒有嚴格按照支出結(jié)構(gòu)和總數(shù)作出科學的分析和論證，在處理核算結(jié)果時比較簡單，造成核算結(jié)果和實際的收支之間有很大的差距。此外，在實際的財政收支工作中，還要面臨處于不斷變化的市場經(jīng)濟的影響，因此，行政事業(yè)單位往往不能準確及時地調(diào)整預算，這也給核算結(jié)果的準確性帶來一定的困難。核算結(jié)果的不準確也給單位合理的經(jīng)濟活動帶來十分嚴重的影響。如，由于某行政事業(yè)單位沒有很好地把握市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在預算活動中無法進行合理科學的分析，而在統(tǒng)計支出情況時，也沒有及時整理發(fā)票，從而造成了很大的損失。

（四）不能為預算編制提供相關(guān)信息

由于我國目前還處在由“基數(shù)法”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲慊ā钡倪^程中，在以往的“基數(shù)法”的處理方式下，操作比較簡單，只是在行政事業(yè)單位上一年的預算基礎(chǔ)上作簡單修改，有的甚至直接采用以前年度的預算，而沒有考慮現(xiàn)實具體狀況，這種方法顯然無法全面反映單位財政收支情況，所以要求采用“零基法”替代。在運用“零基法”的過程中，不僅需要考慮到單位各部門間的資源占有及職責，此外還要對這些信息進行合理科學地整理和分析，因此，預算會計在其中占有十分重要的位置，其不僅能夠確保各種信息的可靠性和精確性，而且針對預算編制中存在的問題也可作出及時指導并加以處理。然而現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位的財政部門對這方面的知識缺乏深入的了解，導致無法對預算編制提供良好的信息支持，從而嚴重影響了單位的預算編制工作。

（五）預算報告體系的問題

在我國建立健全預算會計管理體系的過程中，行政事業(yè)單位常常暴露出一些問題，例如出現(xiàn)功能空白或各部門間的功能重疊、預算報告體系缺乏真實性、體系建設(shè)不完善等問題，這些都直接導致單位的預算報告體系不能充分實現(xiàn)預期的效果，從而大大影響了財政部門工作的順利開展。原因主要有：對于預算報告體系的重視度不夠、缺乏統(tǒng)一完善的管理、工作人員能力不強、缺乏相應的預算會計管理制度的理論知識和經(jīng)驗儲備。

二、完善我國行政事業(yè)單位預算會計管理的方法

總結(jié)分析行政事業(yè)單位的預算會計管理過程中出現(xiàn)的問題，針對這些問題，提出以下相應解決方法。

（一）完善會計目標

對于行政單位而言，完善的會計目標具有十分重要的意義。在實際工作中，要提高思想意識，明確會計目標內(nèi)容，以便能夠合理科學的針對這些目標開展工作。此外，在明確了會計目標后，單位人員的工作熱情也隨之提高，從而達到動員所有人員的要求。在完善會計目標的過程中，全體人員要相互配合，提供準確信息，以確保目標的合理性和科學性。

（二）充分調(diào)查預算會計需求

對行政事業(yè)單位財政部門而言，在進行財務(wù)活動，特別是預算會計的管理等方面，需要綜合考慮很多方面的因素及相關(guān)信息，并作出全面、合理和科學的分析。調(diào)查人員要通過對預算的細節(jié)進行深入的調(diào)查并論證，以取得第一手資料，更好地確定單位預算會計的需求和發(fā)展趨勢，從而改善預算會計管理效率。在實施過程中，需要單位所有人員參與進來，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

（三）健全會計信息體系

行政事業(yè)單位的會計信息不僅直接影響到本部門、本單位正常的財務(wù)工作，而且對整個社會甚至市場經(jīng)濟都有非常大的影響，所以，為了確保單位內(nèi)部的財務(wù)工作能夠順利地實施，必須建立健全會計信息體系。此外，財務(wù)預算和會計具有緊密的聯(lián)系，只有在透明、合理、精確的環(huán)境下才可順利開展，因此，在完善行政事業(yè)單位會計信息體系的過程中，要加強對會計人員的培訓和教育，同時還要設(shè)立相應的監(jiān)督管理部門，以利于提高工作效率。

（四）完善財務(wù)狀況報表

行政事業(yè)單位的財務(wù)狀況報表是研究分析預算會計管理活動的基本資料，對于改善預算會計管理效率有著重要的作用，因此，要認真地對待。在實際工作中，需要對以往的財務(wù)活動作出精確、全面的記錄，以供研究，同時要對潛在的突發(fā)事件進行預估。

（五）建立健全預算報告體系

行政事業(yè)單位的預算報告直接反映了會計管理活動的效率及單位財務(wù)活動的情況。在預算報告中，除了對單位內(nèi)部各項財務(wù)收支情況作出預測外，更重要的是要把各項支出、收入款項產(chǎn)生的原因和效果作出準確的分析，此外，還要設(shè)置專門的群眾代表監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管部門，以確保財務(wù)工作的順利開展。在這個過程中，行政事業(yè)單位的預算報告體系也隨之不斷完善。

三、結(jié)束語

篇(5)

關(guān)鍵詞：管理會計；高職院校；財務(wù)管理

一、管理會計基本概述

管理會計也被稱之為內(nèi)部報告會計，主要是利用一系列科學分析方式，在日常會計核算中實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)二次加工，形成書面報告，同時結(jié)合報表對日常運營活動進行科學規(guī)劃，提升數(shù)據(jù)應用效率，引導決策人員制定精準的發(fā)展決策。在高職院校財務(wù)管理過程中，融合管理會計理念，不但可以引導高職院校穩(wěn)定發(fā)展，還能提升高職院校財務(wù)管理水平，減少財務(wù)風險出現(xiàn)。

二、管理會計在高職院校財務(wù)管理中應用意義

1.提升會計管理水平

管理會計和財務(wù)會計兩者之間存在一定的關(guān)聯(lián)，加強管理會計，可以促進高職院校財務(wù)管理質(zhì)量提升。從財務(wù)會計角度來說，主要把信息提供給機構(gòu)外部利益相關(guān)者，屬于對外報告會計。而管理會計則是把信息提供給機構(gòu)內(nèi)部管理層級，屬于對內(nèi)報告會計，給機構(gòu)決策提供精準的數(shù)據(jù)支持。高職院校在落實好會計核算工作以后，可以利用管理會計手段實現(xiàn)對高職院校整體效益實現(xiàn)情況進行評估和分析，以單位現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)高職院校規(guī)范性財務(wù)管理，提升高校會計管理水平。

2.便于管理決策制定

現(xiàn)階段，高職院校面臨的競爭比較激烈，高職院校財務(wù)工作人員不但需要對各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施情況進行精準核算，同時還要對高職院校運營發(fā)展設(shè)定對應的規(guī)劃體系。管理會計不但可以實現(xiàn)規(guī)劃成本和實際成本的結(jié)合，還能利用現(xiàn)代化方式實現(xiàn)對高職院校教育成本的分析，將成本細化處理，給預算編制提供精準數(shù)據(jù)，便于高職院校管理工作順利開展，提高整體工作水平。

3.保障高校資產(chǎn)安全

隨著高職院校運營規(guī)模的擴充，為了實現(xiàn)高職院校穩(wěn)定發(fā)展，需要得到充足資金支持。現(xiàn)階段，高職院校在辦學上存在差異性，同時籌資渠道比較多元化。高職院校在開展教學科研及管理工作過程中，各項費用都要面臨激烈競爭。高職院校通過采用經(jīng)濟增加值或者全面預測等管理會計方式，減少各項成本投放，降低財務(wù)風險出現(xiàn)，保障高職院校資產(chǎn)安全。

三、高職院校財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理體系不完善

現(xiàn)階段，大部分高職院校都意識到財務(wù)管理的必要性，并且也構(gòu)建了對應的管理體系，同時財務(wù)管理體系較為完善，但是大多數(shù)高職院校都沒有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的財務(wù)管理部門或者財務(wù)管理人員。與此同時，因為學校沒有對于財務(wù)管理工作高度注重，財務(wù)行為不規(guī)范，導致財務(wù)管理體系無法順利落到實處。在高職院校財務(wù)管理過程中，沒有發(fā)揮財務(wù)管理體系應用價值，無法實現(xiàn)財務(wù)管理的合理化，使得在開展財務(wù)管理過程中存在諸多問題，給高職院校財務(wù)管理體系應用帶來直接影響。針對缺少財務(wù)管理體系的高職院校而言，具體體現(xiàn)在無法第一時間公布財務(wù)管理狀況，缺少對財務(wù)執(zhí)行情況監(jiān)管，沒有實現(xiàn)財務(wù)風險的科學防范，使得最終財務(wù)管理效果不盡人意。

2.成本管理意識不強

在高職院校運營發(fā)展過程中，由于受到教學、后勤管理、基礎(chǔ)建設(shè)等因素影響形成各種成本費用。長時間以來，高職院校管理層級通常是把行政、紀委等部門的財務(wù)規(guī)章體系當作核心，進行日常成本管理。隨著高職院校發(fā)展水平的提升，其辦學成本隨之增多。因為管理層級不具備較強的成本管理意識，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)展現(xiàn)的成本管理內(nèi)容，沒有過多注重成本費用應用途徑，不能精準的掌握高職院校成本應用狀況，更沒有結(jié)合成本管理要求構(gòu)建成本管理體系，使得成本管理水平相對偏低。

3.財務(wù)績效評價執(zhí)行不力

近幾年來，政府部門對高職院校薪酬體系進行了全面改革，希望可以利用薪酬管理體系實現(xiàn)高職院校內(nèi)部人員科學管理，引導高職院校內(nèi)部人員組織框架優(yōu)化和改革。薪酬和業(yè)務(wù)的充分結(jié)合，薪酬和績效的連接，可以促進高職院校辦學理念的改革，引導高校工作水平的提升。在此過程中，高職院校傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，沒有結(jié)合財務(wù)分析和績效管理要求，構(gòu)建評估體系，不能把財務(wù)指標和績效評估指標充分融合，沒有在薪酬管理改革中起到應有的作用。績效考核不深入，不但會給財政資金使用效率提升帶來直接影響，同時也會誘發(fā)諸多不良風氣，影響高職院校穩(wěn)定發(fā)展。

4.預算管理水平不高

預算管理作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，預算管理效果將直接影響高職院校財務(wù)管理結(jié)果。基于此，高職院校需要結(jié)合財務(wù)預算管理要求，落實好預算管理工作，科學編制預算方案，將其落到實處，提升高職院校財務(wù)管理水平。但是從目前情況來說，部分高職院校沒有給予預算管理工作高度注重，在預算編制過程中，采用的預算編制方式不合理，沒有把零基預算、滾動預算等方式運用其中。再加上預算執(zhí)行不到位，嚴重阻礙預算管理自身價值發(fā)揮，影響高職院校預算管理水平的提升。

四、利用管理會計提高高職院校的財務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)化對策

1.完善管理會計機制

從管理會計角度來說，保證高校教學科研工作順利進行，發(fā)揮自身服務(wù)作用，需要在理論體系的作用下進行科學規(guī)劃和部署，全面建設(shè)迎合高職院校發(fā)展需求的財務(wù)管理體系。高職院校所有工作人員及財務(wù)人員，都要結(jié)合高職院校發(fā)展狀況和今后規(guī)劃，創(chuàng)建一套和高職院校發(fā)展相迎合的管理體系，不但需要得到高職院校各個部門的配合，同時也需要把管理會計理念運用其中，通過制定完善的管理會計標準，按照會計工作要求，落實到會計工作，給學校規(guī)劃提供精準的數(shù)據(jù)，讓學校規(guī)劃更具合理性和長遠性。

2.提高財務(wù)管理意識

為了全面提升高職院校財務(wù)管理質(zhì)量，不但需要強化財務(wù)管理意識，同時還要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，并結(jié)合高職院校實際情況，科學設(shè)定財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理水平。在此過程中，高職院校需要全面改革財務(wù)管理模式，落實職責分配制度，并且，高職院校各個部門需要高度配合，調(diào)配財務(wù)資源，實現(xiàn)高職院校統(tǒng)一管理。強化財務(wù)管理意識，需要加強會計管理，做好宣傳工作，便于財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想理念，提升管理素養(yǎng)。另外，通過采用現(xiàn)代化財務(wù)管理方式，在財務(wù)管理活動中適當引進管理會計思想，提升高校財務(wù)管理質(zhì)量和水平。

3.優(yōu)化績效考核評價體系

設(shè)定滿足高職院校發(fā)展需求的績效考核體系，充分展現(xiàn)出多勞多得工作理念。高職院校需要結(jié)合實際情況，在內(nèi)部設(shè)定薪酬和考核管理部門，全面落實績效考核管理工作，制定完善的績效考核方案，保證績效考核工作的公正性和公平性，全面處理績效管理中各項問題。針對高職院校績效評估系統(tǒng)以及經(jīng)濟增加值法，根據(jù)各個部門、教學系部實際情況，設(shè)定對應剩余收益，把經(jīng)濟增加值作為客觀評估某個部門工作績效的依據(jù)，創(chuàng)造價值是核心指標，把經(jīng)濟增加當作主體，科學構(gòu)建高職院校績效指標機制，引導高職院校所有人員真正能夠價值創(chuàng)新，并以此為依據(jù)進行考核。部門可以結(jié)合實際情況，自行制定內(nèi)部分配方案，并交由上級管理部門審批。通過完善績效考核評價體系，激發(fā)職工工作積極性，提升高職院校整體工作水平。

4.加強財務(wù)預算管理

在預算管理過程中，管理會計也發(fā)揮重要意義。預算管理作為高職院校財務(wù)管理中重要內(nèi)容，是財務(wù)管理的重點，所以，為了全面提升財務(wù)管理水平，需要給予預算管理工作高度注重，完善預算工作。現(xiàn)階段，分析我國高職院校資金應用狀況得知，大多數(shù)高職院校資金應用水平相對不高，使得這些問題出現(xiàn)的因素在于，預算管理水平不高。完善財務(wù)管理工作，提高預算管理水平，需要科學構(gòu)建預算管理體系，從而防止高職院校資金流失。在此過程中，零基預算作為一個現(xiàn)代化編制方式，在高職院校預算管理中起到了一定效果。零基預算主要是從零入手，僅僅核算消耗資金數(shù)額，關(guān)鍵在于綜合思考資金應用是否合理。針對我國高職院校來說，需要對預算開支綜合分析，綜合思考開銷的必要性，并在高職院校各項活動中，減少不必要開支，便于節(jié)省高職院校成本。

五、結(jié)束語

總而言之，在當前社會經(jīng)濟全面發(fā)展的環(huán)境下，政府會計改革實現(xiàn)深入落實。作為會計工作中的一部分，需要高職院校給予會計管理工作高度注重，充分發(fā)揮管理會計作用，提升高職院校財務(wù)管理水平。另外，管理會計在當前高職院校應用不全面，同時應用效果沒有全面發(fā)揮。由此可見，管理會計在高職院校財務(wù)管理中普及和應用是一個循序漸進的過程，需要不斷完善和優(yōu)化。在實際過程中，需要總結(jié)工作經(jīng)驗，提升管理會計意識，將管理會計順利運用到高職院校財務(wù)管理活動中，提升高職院校財務(wù)管理水平，引導高職院校持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

1.王康民.政府會計對高校財務(wù)管理的影響。佳木斯職業(yè)學院學報，2019(02).

2.李贊儒.新形勢下管理會計在高校財務(wù)管理中的應用研究.納稅，2019，13(01).

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 賬務(wù)處理； 預算資金支出； 明細科目； 核算

企業(yè)預算是企業(yè)為了實現(xiàn)預定時期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標編制的預定期內(nèi)的經(jīng)營活動收支計劃。全面預算是由一系列預算按照經(jīng)濟內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機整體，是企業(yè)預算的主要表現(xiàn)形式，自20世紀90年代中后期開始，全面預算逐步被我國的大中型企業(yè)所接受。作為全面預算管理工作的一部分，企業(yè)財務(wù)預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。

在財務(wù)預算支出的過程中，根據(jù)預算管理以及賬務(wù)核算的需要，財務(wù)人員需要分別統(tǒng)計所分配預算的總金額、已支出預算金額及剩余預算金額。

對于核算預算資金總額、發(fā)生額及余額的具體方法，在實務(wù)工作中，部分企業(yè)的財務(wù)部門以單獨設(shè)立預算臺賬的方式核算，臺賬內(nèi)容包括登記并管理預算資金支付的總額、發(fā)生額及明細、余額等信息，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就需要找到臺賬并記錄。此方法可以實時匯總并反映預算資金的支付情況。然而此種方法存在著業(yè)務(wù)量大、臺賬需另行存放等不足之處。

通過了解，筆者發(fā)現(xiàn)有些財務(wù)人員采用了將預算支付的過程和賬務(wù)處理聯(lián)系在一起來核算預算資金支出的方法，即通過賬務(wù)處理核算企業(yè)預算資金支出。通過查閱部分理論成果，筆者目前尚未發(fā)現(xiàn)有關(guān)書籍對這一具體工作內(nèi)容的介紹。

通過賬務(wù)處理核算企業(yè)預算資金支出，只需要增設(shè)預算支出及預算外支出兩個明細會計科目，即可以通過會計科目的借貸方來反映、核算、控制預算資金支出的金額。

預算支出明細科目核算預算資金的支出情況，包括預算資金的總額、發(fā)生額及余額。借方發(fā)生額表示已支付的預算資金，貸方發(fā)生額表示計劃支付預算資金總額，余額為貸方則表示尚未使用的預算資金額度，余額為借方則表示已超支的預算額度；只有在預算期間內(nèi)存在預算資金支出情況時才有發(fā)生額，預算期間終止時通過賬務(wù)處理及時將發(fā)生額轉(zhuǎn)出，即非預算期間內(nèi)本科目余額為零。預算外支出明細科目核算非預算資金支出的情況，以及與預算支出科目相對應的預算分配、預算轉(zhuǎn)出等金額。

和設(shè)置預算臺賬的方法相比，通過賬務(wù)處理核算企業(yè)預算資金支出的方法具有實用、工作量小、核算內(nèi)容能夠隨同賬簿長期保存的特點。

下面，以A單位財務(wù)科通過賬務(wù)處理對其預算項目“管理費用＼辦公經(jīng)費”的核算為例，做簡單說明。

A單位以零基預算作為辦公經(jīng)費的預算編制方式，月初確定當月辦公經(jīng)費的預算額度，當月有效。月末以結(jié)余額或超支額作為考核依據(jù)，并將預算剩余額度清零，次月重新確定預算額度。

因核算內(nèi)容需要，A單位的辦公經(jīng)費為二級明細科目

【參考文獻】

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篇(7)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理現(xiàn)狀；優(yōu)化建議

中圖分類號：F124.7 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）29-0199-02

在我國，事業(yè)單位所能支配的資金全部或者大部分來自國家財政。因為事業(yè)單位本身的經(jīng)營活動不多，所以其財務(wù)管理的重點就是以預算管理為中心，針對財政資金的運行情況進行有效監(jiān)督以及控制。近幾年來，隨著事業(yè)單位管理體制改革，事業(yè)單位也逐步的進入市場，參與部分市場競爭行為。在這種背景下，就需要事業(yè)單位在重視社會效益的基礎(chǔ)上，也要關(guān)注經(jīng)濟效益，體現(xiàn)在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作上，就需要轉(zhuǎn)變原有理財觀念，做好新形勢下的財務(wù)管理工作。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)工作薄弱

首先，在票據(jù)管理方面。事業(yè)單位的票據(jù)通常來自各級財政部門的發(fā)票，但是在實際工作中也存在有些事業(yè)單位自行印制或者購買的收款收據(jù)，這使得事業(yè)單位的票據(jù)管理中存在監(jiān)管的漏洞。其次，經(jīng)費開支標準不明確。事業(yè)單位大部分開支項目沒有明確的標準和范圍，這個使得事業(yè)單位在日常開支時變得無據(jù)可依，可能最終會出現(xiàn)有些事業(yè)單位超發(fā)津貼、補貼的現(xiàn)象。再次，財務(wù)報告方面。事業(yè)單位目前只有決算報表反映單位財務(wù)收支情況，雖然近一兩年的決算報表中慢慢地加入了一些分析的表格，但是僅僅包含了一些基本的數(shù)據(jù)，并沒有更細致深入的分析。在事業(yè)單位財務(wù)管理活動中，一般企業(yè)通常使用的現(xiàn)金流量表也很少使用。

（二）預算管理水平亟待提高，績效考核流于形式

盡管財政部門要求事業(yè)單位在編制部門預算時必須采用零基預算法，但是事業(yè)單位在實際編制年度預算的過程中，都是爭取在上年的基礎(chǔ)上有所增長，故而影響了部門預算編制的科學性和準確性，也影響了預算的嚴肅性。同時，目前事業(yè)單位并沒有一套行之有效的績效考核機制來約束事業(yè)單位的預算執(zhí)行，使得事業(yè)單位的考核流于形式。事業(yè)單位還存在“重預算，輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，事業(yè)單位不是將重點放在預算執(zhí)行的考核評價方面，而是集中在將單位支出項目的合規(guī)性作為工作重點。

（三）資產(chǎn)管理不符合實際

事業(yè)單位的資產(chǎn)管理方面存在問題主要體現(xiàn)在對固定資產(chǎn)沒有計提折舊，固定資產(chǎn)一直體現(xiàn)的都是原值，只有報廢時才進行核銷，這樣處理賬務(wù)導致固定資產(chǎn)賬面的原值與凈值隨著時間的推移差額越來越大，以固定資產(chǎn)賬面原值反映固定基金，既虛增單位的凈資產(chǎn)，又不能體現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)有生產(chǎn)能力，且由于固定資產(chǎn)不計提折舊，人為降低了與收入相應的成本支出，導致會計記錄支出不真實、成本不完整。

（四）內(nèi)部會計控制方法體系不完善

內(nèi)部會計控制方法體系不夠完善，導致缺乏相互約束機制，容易誘發(fā)貪污、擠占、挪用單位資金，會計賬務(wù)處理出錯等行為。有些單位會計工作量大，由于編制有限、人手緊張等原因，在組織機構(gòu)和崗位設(shè)置上不合理，缺乏明確的崗位責任制度，不相容崗位未能合理分離。個別經(jīng)濟事項的決定權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)行權(quán)集于一人，影響了財務(wù)控制的實際效果。一些單位會計系統(tǒng)的文件記錄控制、國庫集中支付控制、會計電算化控制等沒有完全落實。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化建議

（一）加強內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，完善財務(wù)運行機制

會計制度不同，核算記賬要求不同，勢必造成事業(yè)單位的財務(wù)會計匯總報表的混亂，難以全面準確地反映一個行政轄區(qū)的科學事業(yè)的財經(jīng)活動狀況。為此，應增設(shè)“現(xiàn)金流量表”，并作為主表予以披露。平時也應當根據(jù)編制現(xiàn)金流量表的需要，做好大量有關(guān)現(xiàn)金賬簿的設(shè)置等會計基礎(chǔ)工作。

（二）實施績效預算，提高預算管理水平

強化預算標志，確立預算管理在財務(wù)管理中的核心地位，首先要重視將預算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合。通常情況下應該成立專門的預算管理委員會來負責此項工作，委員會中應當包含財務(wù)人員，由此來保證預算編制在組織上以及財務(wù)上的可行性。要提高事業(yè)單位預算的科學性和準確性，確保其得到有效執(zhí)行，首先應運行零基預算法對預算內(nèi)收入進行科學測算，來確定當年的全部收入；其次，對事業(yè)單位的人員經(jīng)費和商品和服務(wù)性支付進行科學詳細的計算，由此來確定當年事業(yè)單位的全部支出；最后，對各預算項目盡可能細化，以提高部門預算的準確性和可操作性。

（三）完善資產(chǎn)運行管理制度，提高資產(chǎn)運行效益

事業(yè)單位運行管理制度主要體現(xiàn)在優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，在固定資產(chǎn)的核算上增設(shè)“累計折舊”科目，對單位的固定資產(chǎn)計提折舊。當今社會，科學技術(shù)突飛猛進，設(shè)備的無形損耗更為嚴重，若已不能使用的固定資產(chǎn)仍然停留在單位的賬上，就不能真實反映各單位占用的經(jīng)濟資源。因此，建議事業(yè)單位也應計提折舊，增設(shè)“累計折舊”科目，折舊的方法、折舊年限可以參照企業(yè)會計制度執(zhí)行。具體如下：購入固定資產(chǎn)采用制度規(guī)定的核算方法，即借記“固定資產(chǎn)”，貸記“固定基金”。同時，借記“事業(yè)支出”，貸記“銀行存款”。計提折舊時，借記“固定基金”，貸記“累計折舊”。

（四）建立和完善內(nèi)部會計控制

建立和完善內(nèi)部會計控制體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，事業(yè)單位財務(wù)會計機構(gòu)內(nèi)部工作崗位的設(shè)置，依據(jù)內(nèi)部控制制度不相容職務(wù)分離的原則，應設(shè)置財務(wù)負責人、出納、會計核算和稽核崗位。其中，會計核算崗位應根據(jù)業(yè)務(wù)種類及業(yè)務(wù)量大小和會計人員數(shù)量進行相互監(jiān)督的原則。第二，事業(yè)單位的會計核算業(yè)務(wù)通常有審核原始憑證、設(shè)置賬戶、填制記賬憑證、登記會計賬簿、財產(chǎn)清查、編制會計報告等程序。對于需要預算的項目，按照該項目科學化程序做出合理預算，并對預算出的款項進行專款專項管理，項目實施進程中需要資金時嚴格從該項目的專項預算中提取并使用，而且對于專項預算資金的使用制訂嚴格的審批程序，從下級向上級逐級進行審批。第三，稽核和監(jiān)督制度。稽核應以財經(jīng)紀律、內(nèi)部控制制度、經(jīng)批準的資金收支計劃等為依據(jù)，對財務(wù)收支和會計資料進行審查和核對。日常業(yè)務(wù)審查的重點應是會計憑證和會計賬簿。在會計憑證的審查中要特別注重原始憑證的審查，審查原始憑證是否真實、內(nèi)容是否齊全、手續(xù)是否完備。在會計賬簿的審查中要注重銀行存款的收支及結(jié)余的審查。在日常審查的基礎(chǔ)上定期審查會計報告，審查時既要審查每一筆資金收支業(yè)務(wù)的真實性、業(yè)務(wù)處理的合規(guī)性、賬簿和報表數(shù)據(jù)的正確性，也要審查單位總體的財務(wù)狀況，注意檢查資金的流量和流向，評價單位的資產(chǎn)負債情況、預算執(zhí)行情況。在財務(wù)部門內(nèi)部稽核的基礎(chǔ)上，科學事業(yè)單位應定期接受內(nèi)部審計部門和國家審計機關(guān)的審計和監(jiān)督，加強社會各個監(jiān)督部門的監(jiān)察力度，加強與各個監(jiān)督部門的相互聯(lián)系，提高財務(wù)監(jiān)督體系的完整性。對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真糾正，保護國家財產(chǎn)的安全和會計核算真實、合法。

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Discussion about the current situation of the financial management and

the optimization suggestions in the institutions

WANG Li

（Mapping Standardization Research Institute ，state mapping Geographic Information Bureau，Xi'an 710054，China）