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篇(1)

［關(guān)鍵詞］ 機(jī)械；工程； 項(xiàng)目管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 066

［中圖分類(lèi)號(hào)］ F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）08- 0097- 02

機(jī)械工程是以相關(guān)自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，研究和解決在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行和維護(hù)中的理論與實(shí)際問(wèn)題的一門(mén)應(yīng)用學(xué)科。隨著項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大和技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工越來(lái)越精細(xì)，投資者對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來(lái)越高。因此，項(xiàng)目的組織管理已成為決定項(xiàng)目生命力的關(guān)鍵因素。

1 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以供求關(guān)系為核心的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，招標(biāo)、投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)物品，而且各種工程項(xiàng)目也采用這種方式挑選承包者。工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)招標(biāo)廣告，吸引眾多投標(biāo)商（承包商）前來(lái)投標(biāo)洽談，對(duì)所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競(jìng)爭(zhēng)方式，最大限度地形成買(mǎi)方市場(chǎng)，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會(huì)信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、工期較短的承包商，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價(jià)、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。

招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書(shū)面文件。項(xiàng)目招投標(biāo)的市場(chǎng)情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，積累各種資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，遇到招標(biāo)項(xiàng)目，則研究投標(biāo)策略，編制標(biāo)書(shū)，爭(zhēng)取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括：報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書(shū)、投送標(biāo)書(shū)等階段。開(kāi)標(biāo)程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評(píng)審階段。評(píng)標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的3方面人員組成，堅(jiān)持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對(duì)待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。投標(biāo)技巧的研究實(shí)質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個(gè)好的報(bào)價(jià)技巧的問(wèn)題。承包商為了中標(biāo)，并獲得預(yù)期的效益，在投標(biāo)程序的全過(guò)程中幾乎都要研究投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，包括開(kāi)標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開(kāi)標(biāo)后的投標(biāo)技巧，并注意投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。

2 項(xiàng)目合同管理

機(jī)械的種類(lèi)繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動(dòng)力機(jī)械，如電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等，主要用來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機(jī)械，如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類(lèi)機(jī)床等，主要用來(lái)改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運(yùn)輸機(jī)械，如汽車(chē)、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等，主要用來(lái)改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機(jī)械，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等，主要用來(lái)獲取或處理各種信息。項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財(cái)、物，周期長(zhǎng)，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。工程項(xiàng)目的工作量大，施工周期長(zhǎng)，可變因素多。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

合同變更實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對(duì)變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過(guò)程。在使用多個(gè)承包商的大項(xiàng)目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當(dāng)?shù)?a href="http://www.zjbaitiane.com/haowen/40985.html" target="_blank">項(xiàng)目管理過(guò)程，并把這些過(guò)程的結(jié)果綜合到該項(xiàng)目的總體管理中。合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的一個(gè)過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程是一個(gè)特殊的過(guò)程，要求以法律作保障。

3 項(xiàng)目的資源管理

相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機(jī)械有相同的問(wèn)題和特點(diǎn)，因此機(jī)械工程就有幾種不同的分支學(xué)科體系。例如，全部機(jī)械在其研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)用等過(guò)程中都要經(jīng)過(guò)幾個(gè)工作性質(zhì)不同的階段，按這些不同階段，機(jī)械工程可分為機(jī)械科研、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、機(jī)械使用和維修等。項(xiàng)目資源管理是決定一個(gè)項(xiàng)目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權(quán)衡分析過(guò)程，即在項(xiàng)目對(duì)資源的計(jì)劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最佳資源配置方案。如果一個(gè)工程需要某種單一資源，那么，這個(gè)項(xiàng)目的資源計(jì)劃的制訂工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易，如某個(gè)項(xiàng)目同時(shí)需要使用多種資源，那么編制計(jì)劃和安排進(jìn)度的工作就變得比較復(fù)雜；當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目之間存在相關(guān)性時(shí)，這項(xiàng)就更為復(fù)雜。在編制項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目唯一的約束因素。

項(xiàng)目資源總是有限的，計(jì)劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)劃制定和控制工作、來(lái)改變項(xiàng)目對(duì)資源的需求。時(shí)差管理是改變對(duì)資源的需求狀況的有效方法。由于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)可以在最早開(kāi)始或最晚開(kāi)始計(jì)劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過(guò)嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項(xiàng)目中對(duì)資源使用的限制可能會(huì)使項(xiàng)目中的某些活動(dòng)超過(guò)它們的最晚開(kāi)始時(shí)間而導(dǎo)致延期。―旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個(gè)工程項(xiàng)目的延期是不可避免的。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)就是對(duì)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。

4 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理

機(jī)械工程的工作對(duì)象是動(dòng)態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會(huì)發(fā)生很大的變化，這種變化有時(shí)是隨機(jī)而不可預(yù)見(jiàn)的；實(shí)際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對(duì)象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問(wèn)題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡(jiǎn)單的理論概念，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。設(shè)計(jì)計(jì)算多依靠經(jīng)驗(yàn)公式，為保證安全，都偏于保守。結(jié)果，制成的機(jī)械笨重而龐大，成本高、生產(chǎn)率低、能量消耗很大。從18世紀(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)算從兩個(gè)方面不斷提高精確度。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過(guò)程管理包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理；明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。

華羅庚教授于1963年就將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)介紹到我國(guó)，至今已有30多年了，但在我國(guó)項(xiàng)目管理工作中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并未得到切實(shí)有效的應(yīng)用。有些單位雖然應(yīng)用了，但在很大程度上流于形式，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。其原因除了我國(guó)過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制存在缺陷、沒(méi)有規(guī)范化的設(shè)備和材料市場(chǎng)、不能保證設(shè)備和材料如期供應(yīng)以及管理人員素質(zhì)較低等因素外，沒(méi)有應(yīng)用計(jì)算機(jī)是一個(gè)最重要的原因。這是一個(gè)值得十分重視的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。合作成功與否，在很大程度上取決于對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與控制信息的及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞。

在信息時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強(qiáng)使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的意識(shí)，在項(xiàng)目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進(jìn)項(xiàng)目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，否則我國(guó)在項(xiàng)目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國(guó)家同步。

篇(2)

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

市政設(shè)施建設(shè)工程包括了城市道路、排水、橋梁、綠化、污水處理、路燈等城市公用事業(yè)工程，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)[5]。而工程項(xiàng)目管理工作是市政工程建設(shè)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，也是其核心內(nèi)容。只有工程項(xiàng)目管理恰當(dāng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目的人文性、實(shí)用性、美觀性[2]等要求，為人們的生活和工作提供便利，

一、市政工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1市政施工質(zhì)量控制意識(shí)薄弱

施工質(zhì)量的控制是市政工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問(wèn)題。但是，當(dāng)前在市政工程建設(shè)過(guò)程中，有些單位存在著搶進(jìn)度、搶工期而輕工程質(zhì)量的現(xiàn)象，這就給施工質(zhì)量帶來(lái)了安全隱患。例如，有些施工單位在市政工程建設(shè)中為了提前完工，不按照工藝流程操作，在挖排水工程溝時(shí)，不開(kāi)挖坑內(nèi)的排水溝，排除積水，而帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)；磚石砌筑注漿不飽滿，形成較多的空洞[3]。這些都是工程建設(shè)中存在的安全隱患，極大的影響著工程的質(zhì)量和使用壽命。

1.2 市政施工不注意進(jìn)度計(jì)劃的合理安排

由于市政工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)多，項(xiàng)目復(fù)雜，好多施工單位，不進(jìn)行有效的進(jìn)度計(jì)劃管理，雜亂無(wú)章，做到哪里是哪里。往往一道工序已經(jīng)完成了好長(zhǎng)一段時(shí)間，卻因另一道工序沒(méi)有完成，不得不擱淺，而無(wú)法完成下一道工序。例如道路工程中，路基施工時(shí)，往往與管線施工協(xié)調(diào)不到位，相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位遲遲不到場(chǎng)施工，致使路基曝曬很長(zhǎng)時(shí)間，卻不能進(jìn)行基層等施工。

1.3 市政工程中缺少有效的成本管理

市政工程涉及的面比較廣，施工場(chǎng)地比較多，對(duì)原材料管理不善，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，好多周轉(zhuǎn)性材料，如模板等，用完隨地堆放，不妥善保管，而遭受日曬雨淋，有的模板僅僅用過(guò)一兩次，就無(wú)法再進(jìn)行使用。無(wú)形中造成了成本的增加。另一方面，又片面追求成本的降低，過(guò)度使用機(jī)械，而不注重日常保養(yǎng)維修，或是安排工人超長(zhǎng)時(shí)間加班，致使工人流失嚴(yán)重，后期無(wú)法組織足夠的人工進(jìn)行作業(yè)，造成工程延誤等。

1.4 市政工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)控力度不到位

由于市政工程項(xiàng)目建設(shè)存在工程量大、工期緊的特點(diǎn)，并且施工單位人員素質(zhì)良莠不齊，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也不夠重視，這就導(dǎo)致施工過(guò)程中監(jiān)控力度不到位[3]。除此之外，由于市政工程建設(shè)一般在市區(qū)進(jìn)行施工，使得施工場(chǎng)地狹窄，且車(chē)輛行人來(lái)回通行，使得施工材料的堆放、機(jī)械工程作業(yè)都受到了一定的制約。

1.5 施工中不注重環(huán)保、職業(yè)安全、節(jié)能等管理

施工過(guò)程中往往只注重工程本身，僅滿足質(zhì)量合格，不拖延工期，而忽視了現(xiàn)場(chǎng)的污染防治，工人的健康安全及相關(guān)的節(jié)能措施，造成大量的損失。比如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，不給工人配備相應(yīng)的勞保用品，沒(méi)有相應(yīng)的防護(hù)措施，井道內(nèi)不排風(fēng)，運(yùn)土車(chē)不封閉，致使場(chǎng)地內(nèi)塵土飛揚(yáng)，高處不作業(yè)，不架設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)等，沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，至使發(fā)生安全事故，無(wú)從救援，人員傷亡嚴(yán)重，工程損失巨大等。

二、優(yōu)化市政工程項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

2.1對(duì)市政施工工作人員進(jìn)行有效管理

市政施工項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行健全、嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)[4]。在保證施工技術(shù)人員能對(duì)相關(guān)的知識(shí)和技能熟年操作后，才允許到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作施工。除此之外，每個(gè)分包的施工單位也要嚴(yán)格施工人員的施工要求，對(duì)參與施工的人員進(jìn)行專業(yè)的、科學(xué)的安全教育培訓(xùn)，確保市政施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外，除了對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)外，還需要對(duì)重視施工項(xiàng)目的技術(shù)管理，管理人員可以將相關(guān)的信息進(jìn)行整理、歸檔，以便以后參考、查詢。

2.2 對(duì)市政施工現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行管理

根據(jù)相關(guān)的研究表明，市政工程項(xiàng)目大約一半左右的成本都來(lái)自施工材料的費(fèi)用和建設(shè)過(guò)程中使用設(shè)備的費(fèi)用。因此，在市政工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等進(jìn)行合理的控制、管理，就可以有效地控制市政工程建設(shè)的成本（成本的管理控制具體措施見(jiàn)表1）。為了達(dá)到對(duì)施工成本的控制，市政工程項(xiàng)目的管理人員就需要提前與施工的技術(shù)人員進(jìn)行溝通、規(guī)劃。這樣就能更好地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行選取、設(shè)備的運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃，從而可以將現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理發(fā)揮到最佳配置。

表1 市政工程項(xiàng)目管理成本控制措施一覽表

項(xiàng)目成本控制措施類(lèi)型 具體實(shí)施內(nèi)容

組織措施 組織措施是從施工成本管理方面采取的措施，是全體施工人員共同的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為狠心的項(xiàng)目控制體系，實(shí)

行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制[5]。

技術(shù)措施 技術(shù)措施主要包括了最佳施工方案的確定和最有材料的選用。通過(guò)對(duì)改變配比、使用項(xiàng)目添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。

經(jīng)濟(jì)措施 管理人員應(yīng)該根據(jù)施工工程的需求編制資金使用計(jì)劃，并對(duì)施工成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析以及制定防范性對(duì)策等等。另外，在經(jīng)濟(jì)措施中重要的一點(diǎn)是各種支出應(yīng)該及時(shí)的記錄、收集，做好賬目的增減，嚴(yán)格控制賬目的隨意支出。

合同措施 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)該從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的整個(gè)周期。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要注意對(duì)方合同執(zhí)行的情況，也要自己合同履行合同的情況。

2.3 對(duì)市政施工工序進(jìn)行有效管理

在市政工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，其關(guān)鍵的要素就是要對(duì)市政施工工序進(jìn)行有效的管理。市政項(xiàng)目施工過(guò)程中，其項(xiàng)目的施工工序管理是否恰當(dāng)對(duì)其施工質(zhì)量的影響是巨大的。為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對(duì)市政施工工序進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。另外，項(xiàng)目管理單位還要定期檢查各個(gè)工序環(huán)節(jié)，這樣才能更好地保證在實(shí)施階段，施工工序能夠保持靈活性、可控性[4]。

2.4 注重進(jìn)度計(jì)劃的安排

針對(duì)市政工程專業(yè)多，涉及面廣，施工段多等特點(diǎn)，在簡(jiǎn)單的橫道圖基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化。使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路，分析關(guān)鍵工作，在資源配備上，優(yōu)先滿足關(guān)鍵工作，力保工期不拖延。又能合理安排資源，不造成窩工，機(jī)械閑置等。

2.5 注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、節(jié)能、安全生產(chǎn)等措施

不能忽視現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康，環(huán)保安全及文明施工的管理，應(yīng)根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》與《環(huán)境管理體系要求及使用指南》等標(biāo)準(zhǔn)，建立施工企業(yè)自己的管理體系。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整治衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。建立安全生產(chǎn)預(yù)防措施，建立應(yīng)急預(yù)案。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，施工過(guò)程中及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即解除。發(fā)生安全事故，第一要?jiǎng)?wù)是保障人員安全。及時(shí)組織搶救。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，無(wú)論是質(zhì)量、進(jìn)度、成本還是環(huán)保都是施工過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)。應(yīng)合理協(xié)調(diào)上述環(huán)節(jié)的關(guān)系。做到有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。做到“三控三管一協(xié)調(diào)”的管理體系。利用安全管理、合同管理、信息管理，達(dá)到投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的目標(biāo)。要達(dá)到這些目標(biāo)，最重要的就是組織協(xié)調(diào)管理工作。采用合理的組織機(jī)構(gòu)及管理模式，在施工過(guò)程中參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，一一落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

引言

機(jī)電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，其對(duì)技術(shù)的要求也變得越來(lái)越高。 作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，機(jī)電安裝有很多固有的特征。 同時(shí)，它也具備更多的自身特征。 因此，了解把握該類(lèi)工程項(xiàng)目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項(xiàng)目管理的水平則是意義重大。

一、機(jī)電安裝工程成本控制方法

1、人工費(fèi)的控制

嚴(yán)格進(jìn)行勞動(dòng)力安排，合理控制施工人員工序作業(yè)搭接時(shí)間；參考勞動(dòng)定額，采用計(jì)件工資制，提高勞動(dòng)工人積極性；利用各種條件，加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率。

2、材料費(fèi)的控制

對(duì)于大型設(shè)備和工程量大的材料，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本；普通材料和零星材料采取市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家的方法，在滿足規(guī)范要求和建筑物使用功能的前提下，購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最高的材料 ；施工現(xiàn)場(chǎng)用料要嚴(yán)格采用定額控制材料量，限額領(lǐng)料，并采取有效辦法控制現(xiàn)場(chǎng)用料；建立材料收料、發(fā)料、領(lǐng)料、材料回收記錄，定期盤(pán)點(diǎn)。

3、施工機(jī)械費(fèi)的控制

嚴(yán)格按照施工方案使用施工機(jī)械；嚴(yán)格控制施工機(jī)械的租賃和購(gòu)買(mǎi)；建立嚴(yán)格的施工機(jī)械臺(tái)班管理制度，減少機(jī)械閑置，提高機(jī)械使用率；定人定崗使用機(jī)械，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械的利用率和完好率。

4、措施費(fèi)用的控制方法

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)布置施工現(xiàn)場(chǎng)，減少場(chǎng)地內(nèi)的材料二次搬運(yùn)；對(duì)于季節(jié)性施工，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行，減少季節(jié)性災(zāi)害對(duì)工程施工的影響；編制臨時(shí)用水用電方案并嚴(yán)格執(zhí)行，控制施工水電用量。

5、間接費(fèi)用的控制方法

根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分析，找出控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行指標(biāo)控制，定期進(jìn)行指標(biāo)分析；盡量減少管理人員的比重。

二、機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的建設(shè)

1、信息化平臺(tái)的建設(shè)目的與要求

在通過(guò)機(jī)電安裝企業(yè)信息化來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)方針下，從企業(yè)成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以需求為先，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)。同時(shí)，全面整合和利用已有的信息資源來(lái)推進(jìn)企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當(dāng)攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本管理信息共享，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平從而推動(dòng)公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)就必定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準(zhǔn)確性，需要業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化以降低成本提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作，管理信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析，并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對(duì)于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺(tái)的目標(biāo)和要求。

2、成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)與核心模式

整個(gè)系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目施工的具體要求，以施工的周期為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)周期的成本管理以達(dá)到發(fā)現(xiàn)成本漏洞，控制成本并加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理提高效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益，因此整個(gè)平臺(tái)主要?jiǎng)澐譃檎型稑?biāo)管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機(jī)構(gòu)模塊，其中實(shí)際成本包括人工管理、材料與機(jī)具管理。而平臺(tái)的數(shù)據(jù)流則形成四個(gè)層次，通過(guò)不一樣的模塊層層

上報(bào)，從而形成成本分析核算及經(jīng)營(yíng)管理所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目管理的核心模式分為合同管理模式、預(yù)算管理模式、計(jì)劃管理模式、資金管理模式、實(shí)際成本模式和成本分析模式幾種。

3、實(shí)施效果總結(jié)

首先，由于整個(gè)工程能夠按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行分解，因此在過(guò)程中可以真實(shí)地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層以及裝修階段的成本狀況，從而細(xì)化了管理。其次，由于軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，大量匯總統(tǒng)計(jì)能得以及時(shí)完成，因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，可以滿足公司對(duì)成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責(zé)，員工們按照設(shè)計(jì)好的流程完成成本管理工作，很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識(shí)。此外，對(duì)于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實(shí)施，使得項(xiàng)目人員需要接受個(gè)性化的培訓(xùn)。其內(nèi)容不僅包含計(jì)算機(jī)的硬件知識(shí)、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理，還包括成本管理的專業(yè)知識(shí)，因此管理者可以進(jìn)行深入探討。

三、機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法

機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法可分為三大部分：①設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按要求時(shí)間提供高質(zhì)量的施工圖紙。 為了加快進(jìn)度，可先提供系統(tǒng)圖紙和主要設(shè)備清單，以滿足設(shè)備招標(biāo)工作；②施工階段，在全面施工前應(yīng)進(jìn)行所有機(jī)電圖紙的綜合會(huì)審工作，詳細(xì)劃分不同施工單位施工界面，編制各工種施工順序和進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施；③調(diào)試驗(yàn)收階段，所有機(jī)電系統(tǒng)均要根據(jù)自身特性編制分階段調(diào)試計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)電安裝成本信息化管理在機(jī)電安裝中具體實(shí)施方法如下：①成本人員在月初將當(dāng)月計(jì)劃消耗量與計(jì)劃價(jià)格按月上傳至服務(wù)器；各工序核算員將前一日燃料動(dòng)力的實(shí)際消耗量與價(jià)格按日上傳至服務(wù)器，上傳格式由開(kāi)發(fā)人員依據(jù) BW 特有格式與模型需要設(shè)計(jì)完成。②在 BW 系統(tǒng)內(nèi)建立成本上傳與各工序燃料動(dòng)力數(shù)據(jù)上傳的信息源，數(shù)據(jù)源來(lái)自于服務(wù)器上傳報(bào)表。 ③建立從 SAP 系統(tǒng)中獲得每天實(shí)際生產(chǎn)情況各項(xiàng)指標(biāo)的信息源，數(shù)據(jù)源來(lái)自于 SAP 系統(tǒng)專門(mén)為后期開(kāi)發(fā) BW 而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行模式。《成本與分配》 模型將實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中與成本中心相關(guān)、與訂單相關(guān)、與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)通過(guò)統(tǒng)一的關(guān)鍵指標(biāo)和維度， 將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用的三方面數(shù)據(jù)整合在一起，模型中包含生產(chǎn)中各分析維度以及標(biāo)準(zhǔn)成本、消耗量等指標(biāo)。④分別建立燃料動(dòng)力與成本數(shù)據(jù)上傳的 ODS 模型，建立ODS是抽取手工上傳數(shù)據(jù)的最合適的方式，具有當(dāng)數(shù)據(jù)抽取后因錯(cuò)誤需要重新抽取時(shí)可以覆蓋關(guān)鍵字相同的數(shù)據(jù)。 ⑤將成本上傳數(shù)據(jù)、燃料動(dòng)力上傳數(shù)據(jù)與系統(tǒng)中《成本與分配》三個(gè)模型整合到一起，開(kāi)發(fā)新的模型［成本模型（日抽數(shù)）］。 ⑥建立實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量數(shù)據(jù)模型，此模型也是 SAP 系統(tǒng)專門(mén)為后期開(kāi)發(fā) BW而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行模式， 包含物料移動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)量。 ⑦建立多信息提供商，將產(chǎn)量與成本整合到一起，報(bào)表基于此多信息提供商執(zhí)行。 ⑧利用 BW 自帶的查詢分析器工具開(kāi)發(fā)出需將八個(gè)工序列舉出來(lái)的查詢，并形成工作簿，以 Excel 的方式展示出來(lái)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；電子信息技術(shù)；工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007—9599 （2012） 14—0000—01

工程管理作為一門(mén)專業(yè)興起于上世紀(jì)八十年代，它將管理學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及計(jì)算機(jī)等多學(xué)科綜合在一起傳授給每一位學(xué)生，從而讓他們?cè)陧?xiàng)目決策及全過(guò)程管理等方面成為集復(fù)合型、開(kāi)拓性及外向型于一身的人才。當(dāng)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，工程管理日漸步入大眾的眼簾。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)作為一項(xiàng)在社會(huì)生活中日益普及的技術(shù)，它的發(fā)展水平與日俱增。對(duì)于計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)和工程管理來(lái)說(shuō)，兩者的有效結(jié)合對(duì)其雙方是一把“雙刃劍”，既能促進(jìn)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，也能提高工程管理質(zhì)量。

一、基于計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)與工程管理的關(guān)系

所謂的信息技術(shù)就是依據(jù)科學(xué)手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)并進(jìn)行加工及整理，除此之外還包括決策技術(shù)。當(dāng)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)已充斥了社會(huì)生活的方方面面，現(xiàn)代需要考慮的是如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)問(wèn)題，而不是是否應(yīng)用的問(wèn)題[1]。在現(xiàn)代化工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，既有助于快速、準(zhǔn)確地儲(chǔ)存、修改和查詢信息，也有助于在施工中跟蹤預(yù)測(cè)由于多方面原因而導(dǎo)致的進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。采用信息技術(shù)不但能使復(fù)雜的程序簡(jiǎn)單化，還能夠有效提升工程管理能力。

二、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理信息系統(tǒng)上的應(yīng)用

（一）應(yīng)用于項(xiàng)目管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是制定并保留項(xiàng)目的投資、規(guī)劃及進(jìn)度。而這些任務(wù)基本上是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成，所以公司項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查閱，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)依據(jù)包括計(jì)劃評(píng)審法及關(guān)鍵路徑法等在內(nèi)的一系列的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將計(jì)劃系統(tǒng)直接提交給公司項(xiàng)目經(jīng)理并對(duì)關(guān)鍵路徑報(bào)告進(jìn)行整理。之后將各種資源的分配及工程進(jìn)度等情況傳輸給工程管理人員，便于工程管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

（二）應(yīng)用于物資管理系統(tǒng)。對(duì)存貨實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和分析材料可用性等功能可以為工程項(xiàng)目提供科學(xué)合理的材料報(bào)告。所以應(yīng)在工程項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行物資系統(tǒng)管理操作。計(jì)算機(jī)電子技術(shù)能有效地分析和統(tǒng)計(jì)全球范圍內(nèi)的貨物及信息，有助于管理者更好地做出決策。同時(shí)它能有效地分析行情摘要系統(tǒng)，對(duì)貨物的價(jià)格信息、購(gòu)買(mǎi)分析信息及投標(biāo)狀況信息等進(jìn)行梳理和歸類(lèi)。另外，該技術(shù)的應(yīng)用還能夠讓貨主與買(mǎi)主實(shí)現(xiàn)跨距離的交流與溝通。這有助于項(xiàng)目的物資管理和決策管理。

（三）應(yīng)用于管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目在實(shí)際施工時(shí)，會(huì)依照預(yù)先制定好的施工方案來(lái)進(jìn)行，因此各種施工情況都會(huì)隨著工程的進(jìn)度而隨之出現(xiàn)，比如施工人員的工作狀態(tài)、關(guān)鍵活動(dòng)表等情況，對(duì)于這些情況，公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握第一手信息，從而有效規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，能有效地統(tǒng)計(jì)和梳理這些情況，這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可以及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握施工情況，進(jìn)而使其工作效率大幅度提升。

三、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程科學(xué)計(jì)算中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)將信息技術(shù)、科學(xué)計(jì)算及計(jì)算機(jī)理論和應(yīng)用有效結(jié)合在一起，其在工程管理中的作用有目共睹。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，首先要做的工作就是設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目圖紙，也可以說(shuō)是整個(gè)工程流程的設(shè)計(jì)圖，這項(xiàng)工作離不開(kāi)詳實(shí)的預(yù)算。就拿石油的工程設(shè)計(jì)來(lái)談一下計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。首先石油工程的設(shè)計(jì)要考慮工藝過(guò)程工程程序，這一程序包括通用過(guò)程系統(tǒng)程序和其優(yōu)化程序、蒸汽及煤氣的熱和物料平衡程序、配管分析和定量計(jì)算系統(tǒng)，及圖形輸入分餾模擬程序。這其中的每一個(gè)程序都需要有大量的計(jì)算。機(jī)械工程程序中的鍋爐和管道熱交換程序，需要對(duì)燃燒設(shè)備定量和空氣冷熱交換程序進(jìn)行計(jì)算，以求達(dá)到合格的目標(biāo)；在壓力容器工程程序中需要對(duì)容器的大小形狀，以及在工藝過(guò)程中的最優(yōu)化程序進(jìn)行計(jì)算和設(shè)計(jì)配置；控制系統(tǒng)工程程序需要對(duì)孔板計(jì)算程序以及安全閥定量進(jìn)行計(jì)算；最后還要對(duì)其環(huán)境工程程序中的噪音等級(jí)，廠內(nèi)外噪音程序等進(jìn)行計(jì)算[2]。

四、計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程自動(dòng)控制中的應(yīng)用

當(dāng)前自動(dòng)化控制技術(shù)已遍布于工農(nóng)業(yè)、科技及軍事等每一個(gè)角落。以下是電子信息技術(shù)在自動(dòng)化控制應(yīng)用中的具體表現(xiàn)。

（一）對(duì)控制對(duì)象的操作。對(duì)控制對(duì)象的操作主要是指計(jì)數(shù)機(jī)通過(guò)計(jì)算所要控制的裝置或設(shè)備的遞函數(shù)表征、放大系數(shù)、慣性時(shí)間常數(shù)、積分時(shí)間常數(shù)等結(jié)果，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的監(jiān)控。

（二）對(duì)執(zhí)行器的操作。執(zhí)行器是控制系統(tǒng)中的重要部件，它是根據(jù)調(diào)節(jié)器的控制信號(hào)，通過(guò)改變輸出的角位移或真線位移或通過(guò)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)改變被調(diào)介質(zhì)的能量，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)定要求，而計(jì)算機(jī)電子信息系統(tǒng)可以邊計(jì)算邊調(diào)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行器的準(zhǔn)確執(zhí)行。

（三）對(duì)數(shù)字調(diào)節(jié)器的操作。計(jì)算機(jī)通過(guò)對(duì)由傳感器和測(cè)量線路轉(zhuǎn)換而成的某種形式的信號(hào)的測(cè)量，將得到的數(shù)值儲(chǔ)存到數(shù)字調(diào)節(jié)器中。數(shù)字調(diào)節(jié)器是以數(shù)字計(jì)算機(jī)為核心，它的控制規(guī)律是由編制的計(jì)算機(jī)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)的。它有輸入通道和輸出通道兩部分組成，輸入通道包括多路開(kāi)關(guān)、采樣保持器、模數(shù)轉(zhuǎn)換器；輸出通道包括數(shù)—數(shù)轉(zhuǎn)換器及保持器。計(jì)算機(jī)就是通過(guò)這些通道實(shí)現(xiàn)其自動(dòng)化的控制[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，當(dāng)今計(jì)算機(jī)在工業(yè)工程中的應(yīng)用主要體現(xiàn)為工程科學(xué)計(jì)算、管理信息系統(tǒng)及自動(dòng)控制。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)工程管理信息系統(tǒng)離不開(kāi)硬件資源及編制系統(tǒng)程序的大力支持，不過(guò)在進(jìn)行系統(tǒng)編制的初始階段比較困難。因此在計(jì)算機(jī)上對(duì)各種工程管理信息進(jìn)行編制時(shí)，既要對(duì)各部門(mén)間的信息流進(jìn)行分析，也要統(tǒng)計(jì)、分析和累加工程管理各方面的歷史數(shù)據(jù)，只有如此才會(huì)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的重要作用，最終達(dá)到提升工程管理能力并獲得更高收益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田振亞.論信息技術(shù)在工程管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，12：45—46

篇(5)

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;成本風(fēng)險(xiǎn)控制

一、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)是在給定項(xiàng)目條件下,項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)可能產(chǎn)生的成本變動(dòng)。成本風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍很廣,對(duì)其理解:一是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性;二是風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致不良后果,人們并不重視因?yàn)檫M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。不確定性因素存在于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各個(gè)階段和各個(gè)方面;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上是可以變化的;風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性因?yàn)榇罅匡L(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各種風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響;個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生則是偶然、雜亂無(wú)章的,因此對(duì)其控制存在一定的難度。

二、項(xiàng)目成本管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)

來(lái)源于項(xiàng)目資源計(jì)劃編制中的風(fēng)險(xiǎn),包括項(xiàng)目資源需求分析和確定錯(cuò)誤方面的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目資源需求計(jì)劃不到位的風(fēng)險(xiǎn);來(lái)源于項(xiàng)目成本估算中的風(fēng)險(xiǎn),包括由于項(xiàng)目各項(xiàng)信息錯(cuò)誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目成本估算風(fēng)險(xiǎn)等;項(xiàng)目成本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn),包括項(xiàng)目成本預(yù)算的時(shí)間和數(shù)量安排不當(dāng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等;項(xiàng)目成本控制和預(yù)測(cè)中的風(fēng)險(xiǎn),包括由于項(xiàng)目成本控制、預(yù)測(cè)方法和工作不當(dāng)造成的項(xiàng)目成本。

三、對(duì)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的管理

(一)對(duì)項(xiàng)目成本資源計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)的管理

第一,采用定量測(cè)量法等方法、收集足夠的信息,科學(xué)地確定項(xiàng)目資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和種類(lèi)。第二,采用系統(tǒng)分析方法計(jì)劃安排項(xiàng)目資源投入的時(shí)間,其原則是保證資源的投入時(shí)間和項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間之間有足夠的浮動(dòng)時(shí)間。第三,計(jì)劃項(xiàng)目資源管理的責(zé)任與應(yīng)急措施,同時(shí)安排相應(yīng)的計(jì)劃和審計(jì)工作。第四,輸出項(xiàng)目資源需求計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理。嚴(yán)格按照項(xiàng)目文檔化管理的方法去管理好項(xiàng)目資源需求計(jì)劃的生成和輸出計(jì)劃。第五,項(xiàng)目資源需求計(jì)劃過(guò)程綜合風(fēng)險(xiǎn)的管理。除了上述四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理以外,最重要的是通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)出物、項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目資源和項(xiàng)目預(yù)算四者的有機(jī)配置關(guān)系去開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目資源需求計(jì)劃的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理。

(二)對(duì)項(xiàng)目成本估算風(fēng)險(xiǎn)的管理

第一,價(jià)格信息和資源需求計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理。全面地收集、分析項(xiàng)目資源的價(jià)格信息和資源需求計(jì)劃信息。第二,項(xiàng)目成本相關(guān)因素影響分析的風(fēng)險(xiǎn)管理。正確分析項(xiàng)目范圍、工期、預(yù)算限制、資源約束條件和不確定性情況、以及項(xiàng)目成本的構(gòu)成分析和項(xiàng)目成本科目之間的影響。第三,項(xiàng)目成本估算的風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)情況,合理選擇項(xiàng)目成本估算的方法和程序,科學(xué)開(kāi)展項(xiàng)目成本的估算工作。第四,項(xiàng)目成本輸出的風(fēng)險(xiǎn)管理。第五,項(xiàng)目成本估算的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三)對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管理

第一,分析和確定項(xiàng)目成本管理儲(chǔ)備比率。根據(jù)項(xiàng)目合同類(lèi)型的選擇和綜合考慮項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)因素,計(jì)劃安排項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)或叫管理儲(chǔ)備的比率。第二,確定項(xiàng)目總成本的預(yù)算額。通過(guò)計(jì)劃安排好相應(yīng)的項(xiàng)目成本預(yù)算審計(jì),以及做好項(xiàng)目成本預(yù)算等方面的工作。第三,確定項(xiàng)目具體活動(dòng)的成本預(yù)算額。一方面用改良分析和風(fēng)險(xiǎn)后果分析等方法合理地確定項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的不確定性情況,另一方面科學(xué)地安排項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的管理儲(chǔ)備費(fèi)用和成本估算。第四,分析和確定項(xiàng)目活動(dòng)成本投入時(shí)間。使用“S”曲線等項(xiàng)目成本預(yù)算的時(shí)間安排方法,努力避免項(xiàng)目成本預(yù)算管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。第五,編制項(xiàng)目成本預(yù)算書(shū)和“S”曲線。

四、對(duì)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制

(一)風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避就是指項(xiàng)目建設(shè)中某一活動(dòng)在由某一風(fēng)險(xiǎn)作用帶來(lái)成本損失的可能性較大時(shí),應(yīng)改變?cè)擁?xiàng)活動(dòng)的方式,或采取主動(dòng)放棄該活動(dòng)以回避風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)回避最大的特征就是能夠完全消除由某一特定風(fēng)險(xiǎn)所造成的多種損失,但它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消極控制的方法受到種種限制:首先企業(yè)在放棄了項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的同時(shí)也就意味著放棄了豐厚的利潤(rùn);其次項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,在避免一些風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)可能又面臨一種新的風(fēng)險(xiǎn);最后一般只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和幅度都相當(dāng)高,且應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行控制的成本高于該項(xiàng)目建設(shè)所能帶來(lái)的利益時(shí)才考慮采用。

(二)風(fēng)險(xiǎn)抑制

風(fēng)險(xiǎn)抑制能夠最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及最大限度地減少成本損失。其中包含兩個(gè)方面:在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取措施減少存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生;在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取積極措施,盡量減少因素所帶來(lái)的成本損失。損失控制就是通過(guò)減少損失發(fā)生的頻率和幅度來(lái)處理工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn),即我們常說(shuō)的減損和防損。

(三)風(fēng)險(xiǎn)自留

這是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù),指業(yè)主自己承擔(dān)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的損失。通常通過(guò)采用計(jì)列基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)來(lái)解決設(shè)計(jì)概算編制時(shí)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)引起的投資增加。基本預(yù)備費(fèi)則按總投資的百分比計(jì)算,價(jià)差預(yù)備費(fèi)根據(jù)國(guó)家計(jì)委規(guī)定計(jì)算。

(四)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)通過(guò)正當(dāng)合法的手段,有意識(shí)地將成本損失轉(zhuǎn)移給其他建設(shè)方或非建設(shè)方承擔(dān)。一般有保險(xiǎn)型和非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)移兩種方法。施工企業(yè)在采用風(fēng)險(xiǎn)抑制方法進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),往往使風(fēng)險(xiǎn)管理所注入的資金無(wú)法發(fā)揮出預(yù)期效果。因此,采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,能夠大大減輕因風(fēng)險(xiǎn)而造成項(xiàng)目成本的損失。

五、總結(jié)

在工程項(xiàng)目管理中,成本風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,其是由諸多因素綜合導(dǎo)致的結(jié)果,因此我們?cè)诔杀撅L(fēng)險(xiǎn)管理前一定要抓住主要因素,針對(duì)相應(yīng)的原因采取措施,及時(shí)化解或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

參考文獻(xiàn):

1、陳曉宇.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性成本管理[J].建筑施工,2008(5).

2、牛穎光,衛(wèi)苒.關(guān)于項(xiàng)目成本管理的思考[J].企業(yè)與管理,2008(17).

篇(6)

【關(guān)鍵詞】工程管理，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.前言

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理學(xué)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)生活不可或缺的重要組成部分，雖然它們是上世紀(jì)才興起的新事物，可是發(fā)展速度卻十分驚人，越來(lái)越在社會(huì)生活中發(fā)揮著不可替代的作用。如果能在工程管理中融入計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，那么工程管理一定會(huì)越做越好，同時(shí)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)也能得到較好地發(fā)揮。在工程管理中，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)占據(jù)著十分重要的地位，其不僅僅可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)的控制，同時(shí)還能夠?qū)こ虒?shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，這對(duì)于工程管理水平的提高具有重大的意義。

二.計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

1.工程自動(dòng)控制中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)前，自動(dòng)化控制技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、國(guó)防及科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化中。工程自動(dòng)控制中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）操作控制對(duì)象。操作控制對(duì)象主要指的是計(jì)算機(jī)通過(guò)對(duì)所要控制的工程管理設(shè)備或裝置的放大系數(shù)、遞函數(shù)表征、積分時(shí)間常數(shù)、慣性時(shí)間常數(shù)等結(jié)果等進(jìn)行計(jì)算，來(lái)使得監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。

（二）操作執(zhí)行器。在控制系統(tǒng)中，執(zhí)行器是重要的部件，它以調(diào)節(jié)器控制信號(hào)為依據(jù)，通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)改變被調(diào)介質(zhì)能量或改變直線位移和輸出角度，來(lái)使得執(zhí)行器能夠準(zhǔn)確地對(duì)工程管理做出執(zhí)行。

（三）調(diào)節(jié)數(shù)字調(diào)節(jié)器。通過(guò)對(duì)測(cè)量線路和傳感器的轉(zhuǎn)換，形成某種形式的測(cè)量信號(hào)，并將所得數(shù)值在數(shù)字調(diào)節(jié)器中加以儲(chǔ)存。數(shù)字計(jì)算機(jī)是數(shù)字調(diào)節(jié)器的核心，以編制計(jì)算機(jī)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的控制。

2.工程科學(xué)計(jì)算中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是一門(mén)集計(jì)算機(jī)理論與應(yīng)用、計(jì)算科學(xué)及信息的科學(xué)技術(shù)，這一技術(shù)特點(diǎn)促進(jìn)了其在工程管理中作用的更大發(fā)揮。在計(jì)算機(jī)中這方面的作用主要體現(xiàn)在工程的財(cái)政預(yù)算和設(shè)計(jì)分析上。對(duì)于工程來(lái)講，首先應(yīng)做的就是工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)，而這就需要詳細(xì)的預(yù)算來(lái)提供支持。工程設(shè)計(jì)中，工藝過(guò)程工程程序是考慮的重點(diǎn)，這一程序中包括優(yōu)化程序、過(guò)程系統(tǒng)程序、物料平衡程序、定理計(jì)算程序等。這其中，每一項(xiàng)程序都需要進(jìn)行大量的計(jì)算。如石油工程管理中，機(jī)械工程程序的管道和鍋爐熱交換程序，需要計(jì)算空氣冷熱交換和燃料設(shè)備定量，以使目標(biāo)達(dá)到要求。在壓力容器工程程序中，需要計(jì)算和優(yōu)化工藝過(guò)程和容器大小形狀。在系統(tǒng)工程程序控制中，需要計(jì)算安全閥定量及孔板程序。最后還需要對(duì)場(chǎng)內(nèi)外噪音、噪音等級(jí)等進(jìn)行計(jì)算。而計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用恰恰達(dá)到了科學(xué)計(jì)算的目的。

3.工程管理信息系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用。工程管理信息系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

（一）項(xiàng)目系統(tǒng)管理中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用。項(xiàng)目的計(jì)劃、投資、進(jìn)度等是由公司項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)的，而計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)亦能提供給項(xiàng)目經(jīng)理信息。通過(guò)關(guān)鍵路徑和計(jì)劃評(píng)審法等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法來(lái)為項(xiàng)目經(jīng)理提供關(guān)鍵的路徑報(bào)告，使其對(duì)工程中存在問(wèn)題做出及時(shí)地出來(lái)。

（二）物資系統(tǒng)管理中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用。實(shí)施工程項(xiàng)目之前，應(yīng)對(duì)材料可用性和存貨預(yù)測(cè)進(jìn)行程序化的操作。計(jì)算機(jī)電子技術(shù)可以系統(tǒng)地對(duì)行情摘要做出分析，將世界范圍內(nèi)的投標(biāo)情況、價(jià)格數(shù)據(jù)、購(gòu)買(mǎi)分析等方面的信息整理出來(lái)，從而利于工程管理者依據(jù)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)對(duì)自己的購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售加以確定。

（三）建設(shè)管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的應(yīng)用。在具體的實(shí)施階段，施工工作狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告、關(guān)鍵活動(dòng)表等一系列建設(shè)性工作，項(xiàng)目工程經(jīng)理都需要即時(shí)掌握，而這時(shí)計(jì)算機(jī)的整理和統(tǒng)計(jì)功能效用就得到充分發(fā)揮。

三.提高工程管理電子信息科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平的措施

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是一項(xiàng)被廣泛應(yīng)用的技術(shù)，見(jiàn)于生活中的各個(gè)方面，其中亦包含工程管理。將工程管理同計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)有機(jī)地結(jié)合，可促進(jìn)這兩項(xiàng)技術(shù)長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)前，在工程管理中計(jì)算機(jī)電子技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在自動(dòng)控制、工程科學(xué)計(jì)算和管理信息系統(tǒng)三個(gè)方面。

1.在掌握施工項(xiàng)目管理的信息化基礎(chǔ)上，制定正確計(jì)劃

將電子信息科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于建筑項(xiàng)目工程管理是工作中的重要內(nèi)容。不能只把信息化應(yīng)用看作企業(yè)點(diǎn)綴，要把信息化的應(yīng)用落到實(shí)處，處理建筑工程管理中的緊要問(wèn)題，從而最大程度的發(fā)揮信息化技術(shù)作用。提高工程施工中的效率和水平對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，所以，我們要利用電子信息科學(xué)技術(shù)來(lái)改造目前的水平與技術(shù)。提高工程管理的信息化，關(guān)鍵之處在于電子信息科學(xué)技術(shù)在其應(yīng)用水平上的高低。企業(yè)要根據(jù)建筑工程施工管理所涉及到信息的存儲(chǔ)自動(dòng)化、信息的收集自動(dòng)化、信息的檢索工具化等技術(shù)和實(shí)際的管理水平，要制定出正確的計(jì)劃，用科學(xué)的方法處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)的有效率，逐步建立、完善工程施工的管理信息系統(tǒng)。

2.運(yùn)用因特網(wǎng)、局域網(wǎng)等載體，實(shí)現(xiàn)信息共享和網(wǎng)上公辦

社會(huì)的不斷發(fā)展，使建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大，建筑工程所涉及到的單位比較的多，文件和相關(guān)信息也繁多復(fù)雜。過(guò)往的項(xiàng)目管理信息方式都是以紙為分析、記錄的載體，分析整理后的數(shù)據(jù)還要一層層的經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)進(jìn)行轉(zhuǎn)交，最后到達(dá)決策者的手中。這樣的辦公方式不僅僅浪費(fèi)時(shí)間、財(cái)力和人力，還會(huì)降低工作效率，最主要的原因是因?yàn)檗D(zhuǎn)交次數(shù)過(guò)多而導(dǎo)致信息交流的完好性和有效性受到了嚴(yán)重的影響。因此，在這個(gè)信息的時(shí)代，要運(yùn)用科學(xué)有效的信息技術(shù)來(lái)分析、傳輸?shù)谝皇中畔ⅲ⒓皶r(shí)向決策者轉(zhuǎn)達(dá)信息，從而才能提高工程施工的管理水平。

3.開(kāi)發(fā)相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)

在因特網(wǎng)上開(kāi)發(fā)出各種工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)，建立大的數(shù)據(jù)庫(kù)和鏈接，把網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上材料采購(gòu)、網(wǎng)上會(huì)議等信息公布在大家面前，向有意向人員展現(xiàn)出一個(gè)信息交流和共享的平臺(tái)，把縱向的信息交流方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫校@樣的方法不僅能提高工作效率和信息準(zhǔn)確性，還能促進(jìn)企業(yè)間的溝通和合作，提高決策的準(zhǔn)確度。在施工的過(guò)程中，也要把項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)與技術(shù)軟件應(yīng)用到該過(guò)程的管理，從而提高管理水平和效率。

五.結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今計(jì)算機(jī)在工業(yè)工程中的應(yīng)用主要體現(xiàn)為工程科學(xué)計(jì)算、管理信息系統(tǒng)及自動(dòng)控制。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)工程管理信息系統(tǒng)離不開(kāi)硬件資源及編制系統(tǒng)程序的大力支持，不過(guò)在進(jìn)行系統(tǒng)編制的初始階段比較困難。因此在計(jì)算機(jī)上對(duì)各種工程管理信息進(jìn)行編制時(shí)，既要對(duì)各部門(mén)間的信息流進(jìn)行分析，也要統(tǒng)計(jì)、分析和累加工程管理各方面的歷史數(shù)據(jù)，只有如此才會(huì)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的重要作用，最終達(dá)到提升工程管理能力并獲得更高收益的目標(biāo)。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：審批；復(fù)核；交底；控制；質(zhì)量；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

現(xiàn)代化建筑施工是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過(guò)程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。

1.事前質(zhì)量控制

1.1 建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度

工程施工測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建筑工程施工合同簽定后，由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)緊抓制定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目部各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量控制的責(zé)任，以個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、材料工程師、機(jī)械工程師，生產(chǎn)部部長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師，試驗(yàn)工程師共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前15天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。

1.2 施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核必須在施工開(kāi)工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由工程部負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容、復(fù)核部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

1.3 技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證的確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并向設(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。

各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。

水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單。

1.5 計(jì)量器具管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須專人保管、專人使用。其他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。

（2）損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。

（3）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過(guò)的量具。

2.事中質(zhì)量控制

凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書(shū)面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，并填報(bào)“測(cè)量記錄"及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單"，之后交由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量工作的質(zhì)量。

材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。

（1）企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。

（2）企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類(lèi)標(biāo)明其來(lái)源、加工過(guò)程、安裝交付后的分部和場(chǎng)所。

（3）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，把緊報(bào)檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效率。制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師（或業(yè)主）申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實(shí)施。

工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)指揮部制定的有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決。

3.事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度。

3.1 工序工程質(zhì)量控制

（1）由技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

（2）各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。

（3）各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。

（4）專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3.2 工序檢測(cè)檢驗(yàn)

（1）首次檢驗(yàn)

首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)給駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。

（2）自檢

自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過(guò)程和完成后對(duì)該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過(guò)程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將問(wèn)題徹底解決在施工過(guò)程中。

（3）專檢

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門(mén)，配備專人、專車(chē)、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評(píng)分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。

（4）工序交接檢查

由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫(xiě)工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。

3.3 二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度

（1）分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。

（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。

（4）質(zhì)檢部門(mén)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢部門(mén)。

3.4 工程質(zhì)量評(píng)定

（1）由工程質(zhì)檢部門(mén)根據(jù)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)文件對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定。

（2）工程質(zhì)量評(píng)定分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級(jí)。

4.結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高，建筑質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是建筑業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程，從而回報(bào)社會(huì)和服務(wù)社會(huì)。

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