序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時我國的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)的施工中通過科學(xué)合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強(qiáng)化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對建筑工程施工項目進(jìn)行有效地施工現(xiàn)場管理對建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時管理不當(dāng)，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；工程項目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽(yù)一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理。在進(jìn)行建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理時我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性分析

加強(qiáng)對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強(qiáng)對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們在進(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時要嚴(yán)格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機(jī)械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質(zhì)量落實到實處，促進(jìn)建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強(qiáng)建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時我國居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴(yán)格。所以加強(qiáng)建筑工程施工項目的施工現(xiàn)場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個良好的業(yè)界口碑［1］

1．2建筑工作項目管理中施工現(xiàn)場管理的特征

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場施工管理工作人員進(jìn)行的一系列促進(jìn)關(guān)于施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工設(shè)計這二者關(guān)系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設(shè)計指的是在建筑工程的項目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場管理人員來測量建筑工程的實際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進(jìn)度呈送至上級管理人員。施工現(xiàn)場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設(shè)計工作，在明確施工目標(biāo)的同時做好施工現(xiàn)場的管理工作，嚴(yán)格的落實建筑工程施工項目的責(zé)權(quán)利等基本原則。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2．1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力較為薄弱

在建筑工程的項目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)會對建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國當(dāng)前的建筑工程項目施工中大部分的施工現(xiàn)場管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時招用的現(xiàn)場人員較多。施工現(xiàn)場管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們在建筑工程的技術(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場的管理工作，進(jìn)而難以確保建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量［2］。

2．2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度不完善

雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導(dǎo)致建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理措施難以落實。

2．3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進(jìn)行建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，輕視對施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時未對施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致他們在工作中缺乏安全意識［3］。

3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3．1加強(qiáng)對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的實際使用情況，有效地建立并健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度和檢修制度。同時，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。

3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現(xiàn)場施工管理制度

由于在建筑工程項目施工現(xiàn)場設(shè)計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現(xiàn)場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行。

3．3加強(qiáng)建筑工程項目管理中的安全現(xiàn)場管理優(yōu)化

在建筑工程的安全現(xiàn)場管理中要有效地強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識，構(gòu)建一個牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場全面的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅需要我們嚴(yán)格的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場額安全管控和有針對性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作［5］。

4結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項目管理中加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理有利于促進(jìn)建筑工程順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的額社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化統(tǒng)一。在進(jìn)行建筑工程項目管理的施工現(xiàn)場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質(zhì)量，并將項目管理中的施工現(xiàn)場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質(zhì)量合格。

參考文獻(xiàn)

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑［J］．建筑知識，2013(08)．

［3］胡麗娜．建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑；項目管理；系統(tǒng)協(xié)作；信息溝通

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

項目管理自 1982 年引入我國以來，在過去的二十多年中，我國的建筑工程企業(yè)及工程咨詢服務(wù)企業(yè)得到了長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，中國在2001 年12月加入世界貿(mào)易組織后3~5年內(nèi)逐步實現(xiàn)與國際社會的全面接軌，建筑工程企業(yè)將與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的技術(shù)先進(jìn)、項目管理經(jīng)驗豐富、資金雄厚的國際建筑工程企業(yè)正面競爭。

建筑企業(yè)的數(shù)量從1980年的6604家增長到2002年的47820家（1～4 級），建筑業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例由1982年的4.2%上升到2002 年的6.7%；但在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面，由于監(jiān)督、約束制度的不健全，工程保險制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響，引起不少建筑施工企業(yè)在施工過程中的“敗德行為”，工程項目的多頭管理、法律法規(guī)與建筑業(yè)的發(fā)展不同步、工程款拖欠、項目交付結(jié)果的質(zhì)量低劣和、工期拖延等。導(dǎo)致重大建筑工程質(zhì)量問題屢屢發(fā)生，優(yōu)良工程率低下。因此拓寬解決施工企業(yè)中存在問題的思路，使我國的工程項目管理問題能夠的有效的解決，以提升建筑工程業(yè)的競爭力顯得尤為必要。

工程項目管理的主要問題與原因分析

由于工程項目管理涉及問題的面廣、點多，我國工程項目管理問題的研究主要從政府、業(yè)主、承包商的綜合視角對工程項目管理中的問題進(jìn)行深入探討。

2.1政府方的主要問題

近年來，我國頒布了一系列與工程建設(shè)領(lǐng)域的法律、法規(guī)，為規(guī)范工程建設(shè)起到了積極作用。各省市都制定了規(guī)范建筑市場行為的地方性法規(guī)，初步構(gòu)筑了建筑市場的法律法規(guī)框架，但在內(nèi)容方面還很不完善。如《建筑法》第 46 條規(guī)定：“未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)”，而對于違反此規(guī)定的單位處以何種處罰，法律中卻沒有明文規(guī)定。

其次，在項目的生命周期內(nèi)沒有一個完整的行政部門對項目總體負(fù)責(zé)。工程咨詢業(yè)的多頭管理一方面造成不同階段咨詢服務(wù)的內(nèi)容相互涵蓋、扯皮，造成工作界面和概念上的混亂。特別是政府主管部門對建筑工程咨詢企業(yè)要求的資質(zhì)證書的種類多、服務(wù)范圍窄，相互之間關(guān)系不清、業(yè)務(wù)范圍不明確。國內(nèi)為數(shù)不多的幾家設(shè)計監(jiān)理企業(yè)沒有能力為中國每年如此多的項目開展設(shè)計監(jiān)理；在計劃經(jīng)濟(jì)體制下大而全、小而全的企業(yè)模式下，交通、鐵路、化工、水利水電、機(jī)械等行業(yè)是政府和行業(yè)的附屬或下屬企業(yè)，總體表現(xiàn)為企業(yè)同質(zhì)化程度高、產(chǎn)業(yè)市場集中度低、市場結(jié)構(gòu)不合理，屬過度競爭的高發(fā)行業(yè)。

2.2工程項目管理中業(yè)主方存在的主要問題

工程項目能否成功實施在很大程度上取決定于業(yè)主的選擇，業(yè)主深知設(shè)計的質(zhì)量與項目投資控制的關(guān)系，如圖2-1所示。

圖2-1 設(shè)計質(zhì)量與費用控制的關(guān)系

在政府投資項目中，項目法人負(fù)責(zé)制仍不完善，不少項目法人缺乏自覺行為意識，受個人利益的驅(qū)使炒賣工程、索要回扣，采取種種方式規(guī)避招標(biāo)或降低公開招標(biāo)的信息范圍；在招標(biāo)投標(biāo)活動中弄虛作假，主要是業(yè)主與投標(biāo)者或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)相互串通，掩人耳目，搞“明招暗定”等活動。

2.3工程項目管理中項目承包商存在的主要問題

建設(shè)部在 1991、1994、1996 年分別對我國省會城市的建筑工程質(zhì)量抽查結(jié)果顯示，我國的工程合格率與各省會城市上報的合格率差異很大，見表2-2。

表2-2 1997年統(tǒng)計的建筑工程合格率

我國的建筑業(yè)的同質(zhì)化程度非常高，屬于“過度競爭”的高發(fā)行業(yè)，建筑企業(yè)的激烈競爭，使建筑企業(yè)在投標(biāo)時往往以低于成本的價格投標(biāo)，從而引發(fā)項目承包商以偷工減料等方式降低項目的施工成本，從而導(dǎo)致項目質(zhì)量低下；我國建筑業(yè)仍然是勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，大專以上學(xué)歷從業(yè)人員只占總?cè)藬?shù)的4%，初中以下人員占86%。伴隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度的不同，而出現(xiàn)生產(chǎn)率提高不均衡現(xiàn)象。

2.4項目參與方之間存在的共同問題

在我國工程項目建設(shè)中，信息化意識不強(qiáng)，對信息化工作重視不夠，現(xiàn)有的項目管理信息系統(tǒng)不完善，功能不完備，信息化標(biāo)準(zhǔn)函待建立，信息技術(shù)專業(yè)人才缺乏。

此外， 項目參與方的目標(biāo)不一致，項目參與方的信譽(yù)體系缺失、工程保險制度實施范圍有限在某種程度上加劇了項目參與方的項目目標(biāo)不一致問題。

3.基于系統(tǒng)協(xié)作的對策研究

3.1建立項目參與方系統(tǒng)協(xié)作的理念

建立項目參與方系統(tǒng)協(xié)作的觀念需要項目各參與方對將要實施的工程項目有共同認(rèn)可的、經(jīng)努力可達(dá)成的項目目標(biāo)。首先，高層管理者的參與以及在高層管理者的共識，對系統(tǒng)協(xié)作理念的順利實施有非常重要的作用，參與各方的信息溝通要建立在相互信任、協(xié)作的基礎(chǔ)上，跨組織溝通、及時決策、項目狀態(tài)評價與反饋、減少索賠與訴訟、建立沖突處理預(yù)防方案、提高處理沖突的及時性，防止沖突擴(kuò)大化，制訂獎勵標(biāo)準(zhǔn)、績效評價和成功共享，這些激勵機(jī)制設(shè)計時應(yīng)充分考慮各方的長遠(yuǎn)利益、項目的最終目標(biāo)等因素。

3.2建立系統(tǒng)協(xié)作的 Partnering 關(guān)系

Partnering 模式的概念最早出現(xiàn)于美國建筑工業(yè)協(xié)會在 1991 年的報告“In Search of Partnering Excellence”中，該模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立項目協(xié)作小組，及時溝通以減少項目實施過程中的爭議和訴訟，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以實現(xiàn)參與各方共贏。表3-1和表3-2分別給出了研究者在Partnering管理模式概念提出后對于Partnering模式管理給建筑工業(yè)帶來的預(yù)期結(jié)果。

表3-1 美國建筑行業(yè)改善目標(biāo)

表3-2 英國建筑行業(yè)每年的改善目標(biāo)

3.3選擇適宜的項目管理模式

目前，傳統(tǒng)模式又稱作設(shè)計—招標(biāo)—建造方式(Design-Bid-Build Method)是目前在國際上最為通用的工程建設(shè)模式，其最顯著的特點就是將工程項目的實施分為三個階段進(jìn)行，即：設(shè)計—招標(biāo)—施工階段，項目進(jìn)度是線性的。

隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建設(shè)工程業(yè)主的需求也在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服務(wù)，更好地實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo)。與此相適應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。如設(shè)計—建造DB模式，在項目的初始階段，根據(jù)工程項目的特點，業(yè)主可能邀請一個或者幾個有資格的承包商(或具備資格的管理咨詢公司)，根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計大綱，由承包商或管理咨詢公司提出初步設(shè)計、成本概算、招標(biāo)文件；業(yè)主也可能委托自己的顧問工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計綱要和招標(biāo)文件實施招標(biāo)，BOT模式有效的提高了項目的運作效率。

結(jié)束語

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國的工程項目管理水平有很大提高，但在實踐中也暴露出相當(dāng)多的問題，制約著我國工程項目管理水平的提升。本文在借鑒前人成果的研究基礎(chǔ)上，提出項目參與方系統(tǒng)協(xié)作的思想，對解決我國工程項目管理問題作了一些有益的探討。

參考文獻(xiàn):

[1]王孟鈞,晏勝波.我國工程項目管理服務(wù)的界定與探討.建筑經(jīng)濟(jì)，2003,253(11):19-22

篇(3)

【關(guān)鍵詞】： 質(zhì)量管理 ；成本管理；安全管理

建筑工程項目的管理是一個包括質(zhì)量、風(fēng)險、進(jìn)度、投資、人員等多個方面的系統(tǒng)化的工程，因此，只有所有的部門通力合作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理和成本管理，才能為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益以及各種收益。

一、建筑工程項目的質(zhì)量管理

眾所周知，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，并且是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。競爭日趨激烈迫使企業(yè)的管理者們必須思考如何提高施工質(zhì)量管理水平，這成為了管理的關(guān)鍵。所以在實際的質(zhì)量管理操作中，管理者需要做到以下幾點：

（一）建立健全質(zhì)量保證體系

通過建立可行的質(zhì)量保證體系將質(zhì)量把關(guān)工作落到實處。企業(yè)要建立一個實施監(jiān)管體系，這個體系是以項目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督部門，培養(yǎng)一支專門從事監(jiān)管工作的專家團(tuán)隊。其中，設(shè)立項目經(jīng)理為管理層兼執(zhí)行層，而后對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，成立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，完善落實各項質(zhì)量管理制度，使執(zhí)行機(jī)制完整鮮明。

（二）監(jiān)管施工環(huán)境

在建筑施工過程中對質(zhì)量的影響因素有很多方面，如工程技術(shù)的環(huán)境，如此地的地質(zhì)狀況等；質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理規(guī)章都需要考慮進(jìn)去；所以應(yīng)具體問題具體分析下，根據(jù)具體的項目目標(biāo)有效的控制影響質(zhì)量的因素。

二、建筑工程項目的安全管理

建筑工程中的安全生產(chǎn)管理，就是施工過程中，通過具體控制生產(chǎn)過程中的要素，組織生產(chǎn)的全過程做到安全保障，減少或消除不安全的因素，從而達(dá)到避免事故發(fā)生，保證施工項目的正常運行的目的。

（一）采取安全管理等有效措施。在施工過程中，根據(jù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)特點、工程性質(zhì)制定行之有效的詳細(xì)項目安全預(yù)警和相應(yīng)的保證安全解決措施，可以同時把安全的責(zé)任落實到各部門、甚至個人，這樣可以達(dá)到更好的效果。同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全施工的檢查，而且要制定出來一套切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做到加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（二）堅持監(jiān)督管理人的威脅行為與物的不安全狀態(tài)。加強(qiáng)對人和物的管理，去分析事故的成因，不管是人的威脅行為還是物的不安全狀態(tài)，都有可能是釀成重大事故的直接原因。 因此，在分析事故的成因時，人、物和環(huán)境因素等的反面作用就可能是事故的根本原因。

三、建筑工程項目的進(jìn)度管理

作為工程施工的管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣以及其他資源設(shè)備的狀況，制定出至少精確合理具體的進(jìn)度計劃，而且要在施工過程中嚴(yán)格按計劃來做，只有這樣才能真正為施工提供有效的指導(dǎo)。

（一）設(shè)計組織的確定及合同的簽訂，以及質(zhì)量、速度的檢查、審議。在某種程度上，設(shè)計的工作質(zhì)量直接決定了建筑施工是否可以順利實施。

（二）負(fù)責(zé)制定出一個切實可行的工程計劃。計劃不僅要包含施工部門的工作，更重要的是要包含監(jiān)理單位的工作、業(yè)主的工作、設(shè)計部門的工作，更加要充分的考慮到與施工活動有著密切聯(lián)系的政府有關(guān)部門的工作的影響。

（三）需要建立嚴(yán)密的合同體系。但凡是一個較大的工程，都是由很多的成員參加的共同體，是團(tuán)隊的合作，為了避免相互的拆臺拖延耽誤，特別需要建立一個嚴(yán)密的合同體系，這樣可以調(diào)動大家的積極性。

四、建筑工程項目的成本管理

我們可以說，建筑工程項目成本管理正成為項目管理向深層次發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容。隨著工程項目管理的逐步推廣和普及，人民自然的逐步重視了成本管理，并且把此管理應(yīng)用到了實際中。

（一）建立完整的成本控制體系

工程在開工前，由專門人員對項目進(jìn)行分階段的造價編制。同時，相關(guān)的管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目制定下整個工程的成本，將整個工程的成本分散成各階段變成成本控制，每個部門都有由項目經(jīng)理實施的自己的責(zé)任成本，而分部的經(jīng)理為避免施工造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力、財力而對所屬的部下進(jìn)行監(jiān)督。

（二）對已有資源的成本管理

建筑公司都應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況，培養(yǎng)一批技術(shù)人員，防止缺少人手，而且可以加快工期進(jìn)度。 根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行人員的安排，特別遇到特殊情況，時間緊迫的工程需要增加人手可以外請，如果可以避免則盡量少請，這樣以免增加成本。

（三）做好其他不必要方面的成本控制工作

現(xiàn)今的招標(biāo)工作，對工程中的成本控制是大部分的利益來源，還有部分是憑借索賠，這樣，建筑企業(yè)應(yīng)該更加了解此方面的知識，收集一些相關(guān)的資料，爭取更大利益的索賠和。處理好成本關(guān)系和進(jìn)度的控制，避免出現(xiàn)了生產(chǎn)人員趕工期，增加工作人員和機(jī)器等的現(xiàn)象。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；初探

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理是施工管理的一個重要方面，各個部門必須要做好配合以及協(xié)調(diào)工作。建筑工程項目管理工作的內(nèi)容比較多，總結(jié)起來主要包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工以及項目成本等幾點，通過對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工以及項目成本的有效管理，不斷提高相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1 施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是建筑工程項目的核心環(huán)節(jié)，建設(shè)單位以及施工單位必須要當(dāng)做頭等大事來抓。

1.1 做好施工圖紙的會審工作

施工圖紙出來之后，建設(shè)單位要委托審查機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行審查。在審查的過程當(dāng)中，審查機(jī)構(gòu)要按照法律法規(guī)以及國家規(guī)定的一些強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求對施工圖紙在公眾安全、公共利益等方面進(jìn)行審查，如果危害到了公眾安全或者公共利益的話，施工圖則為不合格，施工單位要進(jìn)行重新設(shè)計或者修改有問題的地方。如果審查合格之后，建設(shè)單位再組織進(jìn)行施工圖會審。接到施工圖之后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時安排與組織技術(shù)人員和各專業(yè)的班組長讀圖自審，形成一個各專業(yè)的書面讀圖記錄之后，再報出進(jìn)行多方施工圖紙會審。其次，由建設(shè)單位組織多方施工圖會審，監(jiān)理、設(shè)計、施工以及分包單位共同參加，對會審當(dāng)中提出的問題與回復(fù)要做好圖紙會審記錄。通過兩次會審，可以更深刻地理會設(shè)計單位的設(shè)計意圖，明確施工過程中的要點。對于施工圖中存在的問題或者比較模糊的地方，施工單位要及時地提出，做好協(xié)調(diào)工作，及時解決問題。

1.2 做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是一項非常重要的工作，對確保工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度至關(guān)重要。建設(shè)單位要核查交底人和接受人的親筆簽名及交底時間。對技術(shù)交底要實行分級交底的方式，公司向項目部的全體管理人員交底，包括施工質(zhì)量、安全施工等一些重點要求；項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長以及部分管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全、施工技術(shù)等具體措施的交底；主管工長分段分時地向班組再進(jìn)行分項分部工程的交底。通過這樣層層分級的技術(shù)交底，使技術(shù)人員與施工人員對工程項目的設(shè)計意圖、要求、質(zhì)量控制點等做到了心中有數(shù)。對于技術(shù)交底，建設(shè)單位要做好交底日志記錄。

1.3 控制好施工材料的質(zhì)量

施工材料是建筑工程實體的組成部分，決定了建筑物的質(zhì)量。凡是運到施工現(xiàn)場的材料，進(jìn)場之前要向監(jiān)理工程師提交材料報驗單，同時帶有產(chǎn)品合格證和說明書，由施工單位按照規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗或者試驗，經(jīng)過監(jiān)理工程師審核并確認(rèn)質(zhì)量合格之后后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，材料要仔細(xì)保管，尤其是受氣候條件和自然環(huán)境影響比較大的材料，例如土工織物材料、防水材料、外加劑、水泥、鋼筋等，更要嚴(yán)格保管。對于一些當(dāng)?shù)夭牧稀F(xiàn)場配制的成品，施工單位要先進(jìn)行試驗，達(dá)到施工要求后才可以使用。

1.4 施工工序質(zhì)量管理

在施工過程當(dāng)中項目部要嚴(yán)格按照國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)和國家強(qiáng)制性條文以及設(shè)計文件、相關(guān)文件進(jìn)行組織施工，嚴(yán)格地執(zhí)行專檢、互檢、自檢制度，保證將施工質(zhì)量控制在計劃之中。同時，在各道工序施工的時候，項目部的質(zhì)檢人員要隨時進(jìn)行抽檢和巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時地整改，經(jīng)過復(fù)檢合格之后方可進(jìn)入下一道工序。對工程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與處理辦法要及時做好詳細(xì)的記錄，為進(jìn)一步提高施工的技術(shù)水平累積資料。

1.5 竣工驗收的質(zhì)量管理

竣工驗收是全面地考核施工工作，是檢查工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。竣工階段的質(zhì)量管理主要是評定和檢驗，首先，嚴(yán)格審查施工單位提交的竣工驗收所需要的各種文件資料，包括技術(shù)性文件、試驗報告、質(zhì)量檢查等。檢查各種材料的完整性，杜絕材料相互矛盾、不齊全或者材圖不符等現(xiàn)象的發(fā)生。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時地指出，責(zé)令限期進(jìn)行整改。其次，嚴(yán)格審核施工單位所提交的竣工圖，并且要與已經(jīng)完工的工程、有關(guān)的技術(shù)性文件，包括設(shè)計圖紙、施工記錄、設(shè)計變更文件等對照進(jìn)行核查。再次，參與擬驗收工程的初驗，認(rèn)真核查成品保護(hù)情況、專業(yè)驗收情況、工程完成情況，審核竣工驗收條件是否完備，并且簽署初驗意見。第四，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及其它的相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗收工作，如實地匯報工程施工過程當(dāng)中的監(jiān)理情況，并要做好施工單位簽訂質(zhì)量保修書工作。

2 施工項目成本的管理

項目成本管理指的是保證合同工期、施工質(zhì)量要求的前提之下，對施工項目全過程所發(fā)生的費用，通過協(xié)調(diào)、控制、組織以及計劃等活動來實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，并要盡可能地降低費用的一種管理活動。狠抓項目成本管理就是要想盡一切辦法以最大限度地控制花費。

2.1 施工材料的管理。在施工過程當(dāng)中，一般材料費占項目總造價的60%～70%之間。由此可見，控制好材料費用，對于項目成本控制的作用非常顯著。嚴(yán)格用料制度，加強(qiáng)材料管理，對施工現(xiàn)場耗費比較大的材料實行包干。施工單位要建立材料花費的收支動態(tài)報表及臺賬，造價控制人員要不定期地進(jìn)行檢查。

2.2 人工費用的控制與管理。單位內(nèi)部要制定出勞動定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部的勞動定額，計算出施工人數(shù)。控制好施工人數(shù)，就能控制好人工費用，進(jìn)而達(dá)到控制項目成本的目的。

2.3 項目經(jīng)理與預(yù)算員都要參與編制投標(biāo)書，項目中標(biāo)之后，要具體落實到項目部去完成，因為項目經(jīng)理和預(yù)算員對標(biāo)書確定的工期與造價是最有發(fā)言權(quán)的。

2.4 制定合理經(jīng)濟(jì)的施工方案。為達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的，選擇正確的施工方案是個關(guān)鍵，在施工過程當(dāng)中努力尋找各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。在施工當(dāng)中還嚴(yán)格做到按照施工圖施工，減少返工造成材料與人工的浪費。

2.5 嚴(yán)格控制設(shè)計變更。重大設(shè)計變更要嚴(yán)格地按照設(shè)計變更報批手續(xù)，按照規(guī)定程序來辦理。非重大變更由監(jiān)理、施工、設(shè)計三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)于監(jiān)理工程師以全權(quán)審處。

3 安全施工的管理

安全責(zé)任重于泰山，安全施工是一項長期的系統(tǒng)工程，這不僅僅需要有力的檢查和監(jiān)督體制，還需要各個相關(guān)單位牢固樹立安全施工意識，自覺遵守安全施工的各項規(guī)章制度。

3.1 在施工的同時，安全員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查與巡視，這是做好安全施工控制與管理工作的一個重要方法。要加強(qiáng)施工過程的安全檢查監(jiān)督，采取定期檢查與隨時抽查相結(jié)合的檢查方式。在施工的高峰階段要積極進(jìn)行專項檢查，在機(jī)械設(shè)備、電氣線路等方面進(jìn)行重點檢查，以防止發(fā)生機(jī)械傷人、觸電等安全事故。

3.2 為了提高建筑工程項目施工過程當(dāng)中安全事故的快速反應(yīng)以及處理是故的能力，要建立健全安全事故應(yīng)急機(jī)制。選派骨干力量組成安全事故應(yīng)急小組，主要由善后處理組、物質(zhì)供應(yīng)組、交通治安組、搶救組、通訊組等組成，各個小組要相互配合協(xié)作，備齊各種援救物資，嚴(yán)格按照各自的職責(zé)與分工組織開展搶險救援等工作，避免事故擴(kuò)大。

3.3 自然環(huán)境影響是影響施工順利進(jìn)行的重要因素，特別是當(dāng)出現(xiàn)霜凍、雨雪、冰雹、大風(fēng)等惡劣天氣的時候，一定要加強(qiáng)安全施工管理，在施工條件允許的情況下，要謹(jǐn)慎、認(rèn)真地開展各項工作。如果施工條件不允許，施工單位就要停止施工。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理

1　項目質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是項目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對一個項目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑’是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。

在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。

工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2　當(dāng)前企業(yè)項目管理存在的主要問題

1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2)只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

3)強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項目中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4)項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

3　項目管理的對策分析

1)健全組織、明確責(zé)任，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財務(wù)物資、機(jī)運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽(yù)，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長期的中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認(rèn)可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。轉(zhuǎn)貼于

2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標(biāo)的每一個項目，都要認(rèn)真組織，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。

3)按進(jìn)度計劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴(yán)格按作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進(jìn)行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

4)健全項目管理制度，把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

5)提高項目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。

①按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”這一方針，建設(shè)一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時，都應(yīng)進(jìn)行任職考核，項目經(jīng)理應(yīng)具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進(jìn)的模范，是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補(bǔ)，使項目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀及問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

近年來，我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，但是由于建筑工程項目管理工作長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，導(dǎo)致項目管理工作沒有及時引進(jìn)和革新管理理念與技術(shù)，這也是當(dāng)前建筑工程項目管理工作無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求的根本原因所在。現(xiàn)階段建筑行業(yè)要將創(chuàng)新建筑工程項目管理機(jī)制作為一項核心內(nèi)容，同時也要注重引進(jìn)國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗與管理理念，通過項目管理技術(shù)與模式的創(chuàng)新、實踐來進(jìn)一步提高整體管理水平，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展中的一個必然趨勢。

2、建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析

2.1管理模式

建筑工程項目管理模式的確立關(guān)系到整個管理工作能否滿足行業(yè)發(fā)展要求，但是由于計劃經(jīng)濟(jì)體制與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗對建筑工程項目管理工作的長期影響，導(dǎo)致當(dāng)前建筑行業(yè)依舊以行政措施來對工程項目進(jìn)行管理，該種現(xiàn)象在國內(nèi)一些大型建筑企業(yè)中的表現(xiàn)最為明顯。部分建筑企業(yè)在工期制定方面過于缺乏合理性與合規(guī)性，所制定的工期控制計劃與建筑工程項目具體實施階段的實際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經(jīng)驗來制定出相應(yīng)的工期方案，導(dǎo)致工期方案中的部分內(nèi)容脫離了建筑工程實際情況。再者，建筑企業(yè)內(nèi)部工程項目管理制度的不完善，很多企業(yè)都沒有基于建筑工程項目管理工作需求來建設(shè)出一個長效機(jī)制，更無法通過建筑工程項目管理來實現(xiàn)對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽(yù)較好、資質(zhì)較強(qiáng)的供貨商建立一個長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，最終導(dǎo)致整個建筑工程項目具體實施階段的采購成本相對較大。

2.2管理人員

建筑行業(yè)施工隊伍、技術(shù)隊伍、管理隊伍素質(zhì)水平一直處于參差不齊的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)是一個從業(yè)人員流動性相對較大的特殊性行業(yè)，所以大部分企業(yè)過于注重高素質(zhì)技術(shù)隊伍的建設(shè)，而嚴(yán)重忽略了關(guān)于建筑工程項目管理隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，導(dǎo)致部分建筑工程項目具體階段難以找到一個合格的項目經(jīng)理對其進(jìn)行管理。現(xiàn)階段建筑行業(yè)在發(fā)展中依舊是一個高勞動強(qiáng)度的行業(yè)，雖然企業(yè)為了進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量而開展了各種類型的企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)只是針對一線技術(shù)人員與一線施工人員，沒有將工程項目管理人員涵蓋到整個企業(yè)培訓(xùn)體系中，再加上建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性強(qiáng)這一特點導(dǎo)致整個管理隊伍素質(zhì)水平偏低，還有一部分文化程度、技術(shù)水平較差的非專業(yè)人員靠關(guān)系進(jìn)入到管理隊伍中，這不僅會嚴(yán)重限制項目管理工作對于建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的重要作用，同時也導(dǎo)致建筑工程項目管理工作水平的進(jìn)一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現(xiàn)階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)控，推動了建筑行業(yè)建筑工程項目管理體制、理念以及管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，而且改革后的管理模式開始以經(jīng)濟(jì)效益最大化與科學(xué)決策管理理念作為其核心內(nèi)容，以便于建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下可以實現(xiàn)生存與發(fā)展這一目標(biāo)。建筑企業(yè)開始利用計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成工程進(jìn)度計劃，將其作為工期控制與施工進(jìn)度管理工作中的科學(xué)依據(jù)，并可以利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件來對建筑工程資金利用進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)在提高工程資金利用效率的基礎(chǔ)上來對其整體成本進(jìn)行控制。建筑工程項目管理體制改革過程中結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，通過科學(xué)的管理體制來實現(xiàn)對整個項目管理模式的創(chuàng)新與重構(gòu)，在最大程度上確保項目管理工作機(jī)制可以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項目管理工作的發(fā)展策略

3.1建立國際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理工作整體水平與國際領(lǐng)先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領(lǐng)域勢必要進(jìn)入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設(shè)質(zhì)量決定了我國建筑企業(yè)在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認(rèn)為我國建筑工程的合同、質(zhì)量、安全等管理體制建設(shè)要與國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的法律法規(guī)中對承包商資質(zhì)問題與技術(shù)能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標(biāo)階段要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于承包商資質(zhì)管理，并且要對建筑師、技術(shù)人員的資格認(rèn)證實行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，這樣才能確保建筑工程項目管理中的整體技術(shù)水平可以達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國建筑工程項目管理工作在未來的主要發(fā)展方向。

3.2營造健全的法律法規(guī)環(huán)境

現(xiàn)階段我國建筑工程市場尚處于一個較為混亂的狀態(tài)，這勢必會導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程項目管理工作難以形成一個科學(xué)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以本文認(rèn)為政府主管部門應(yīng)通過完善相關(guān)法律法規(guī)與政策，來引導(dǎo)建筑行業(yè)在新時期不斷完善建筑工程項目管理制度建設(shè)。其中實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程市場的規(guī)范化建設(shè)是整個目標(biāo)的第一環(huán)，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內(nèi)建筑工程市場進(jìn)行調(diào)控，只有為建筑工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的宏觀市場環(huán)境，才能確保現(xiàn)代建筑工程項目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業(yè)實際要求。

3.3建立專業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)

迄今為止，國內(nèi)建筑工程市場中沒有出現(xiàn)專業(yè)的建筑工程項目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)只能通過自身管理體系來實現(xiàn)對建筑工程的項目管理，所以本文認(rèn)為建筑行業(yè)可以推動該類專業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑工程項目管理公司主要為建筑企業(yè)提供專業(yè)的項目管理服務(wù)，而該類專業(yè)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)建中要組建一支高素質(zhì)管理隊伍。本文認(rèn)為專業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)可以彌補(bǔ)當(dāng)前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業(yè)內(nèi)高水平、高素質(zhì)、綜合型項目經(jīng)理人的缺失，并且可以進(jìn)一步提高該類專業(yè)人才在建筑行業(yè)中的利用效率，幫助我國建筑行業(yè)實現(xiàn)走出國門、進(jìn)軍國際建筑市場的目標(biāo)。

3.4提高項目管理人員業(yè)務(wù)能力

對于建筑行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)綜合型項目管理人員的極度匱乏，短期內(nèi)無法通過高校人才培養(yǎng)機(jī)制來滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)通過企業(yè)培訓(xùn)與高校人才培養(yǎng)兩種機(jī)制來彌補(bǔ)這一空缺，現(xiàn)代建工類高校可以開設(shè)一門專業(yè)的項目管理專業(yè)，通過高等人才培養(yǎng)機(jī)制來為建筑行業(yè)不斷輸出項目管理人員。建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制與崗前培訓(xùn)機(jī)制來提高從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力，并要通過業(yè)內(nèi)定期開展一些項目管理學(xué)科的學(xué)術(shù)研討會，來為廣大項目管理人員提供一個交流與學(xué)習(xí)的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項目管理專業(yè)人才缺失問題得到解決。

3.5推動項目管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展使人類開始進(jìn)入到信息時代，關(guān)于現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑行業(yè)管理工作中的實際應(yīng)用，也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士重點關(guān)注的一個主要話題，再加上傳統(tǒng)的項目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，所以當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化建設(shè)，只有這樣才能充分發(fā)揮出項目管理在建筑工程實踐中的綜合效益，建筑企業(yè)也要不斷加強(qiáng)該方面的技術(shù)創(chuàng)新與實踐來適應(yīng)時展要求。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理工作的特殊性決定了其創(chuàng)新發(fā)展的必要性，所以建筑行業(yè)應(yīng)該通過多種渠道汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與成功經(jīng)驗，通過對項目管理模式、管理理念以及管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，來進(jìn)一步提高建筑工程項目管理工作的整體水平。

5、參考文獻(xiàn)

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

篇(7)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；模式

在建筑工程項目管理中，工程項目管理是按系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動。工程項目管理不僅是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場開發(fā)的基礎(chǔ)。而建筑工程項目管理模式的選擇與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，研究建筑工程項目管理模式具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對建筑工程項目管理模式進(jìn)行了初步探討。

一、建筑工程項目管理模式分析

建筑工程項目管理模式主要有三種，即項目管理服務(wù)模式、項目管理承包模式和其他項目管理模式，其具體內(nèi)容如下：

1．項目管理服務(wù)模式

項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規(guī)和國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)主編制可行性研究報告,進(jìn)行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項目管理模式等。

2．項目管理承包模式

項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項目管理服務(wù)的全部內(nèi)容外,在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計等工作,并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運營一移交模式和建設(shè)—管理模式等。

3．其他項目管理模式

其他項目管理模式包括設(shè)計—建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設(shè)計—建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來承擔(dān)設(shè)計和施工的所有責(zé)任,承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計—建造模式,即由承包商為業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項目業(yè)主(即使用單位)通過招標(biāo)的方式,選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(即代建單位),負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。

二、我國建筑工程項目管理模式存在的問題

當(dāng)前，我國建筑工程項目管理模式中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在觀念意識落后、組織結(jié)構(gòu)落后和管理模式落后。

1．觀念意識落后

在建筑工程項目管理中，觀念意識陳舊，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是由于沒有理解領(lǐng)會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法,經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。另一方面是由于項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機(jī)械照搬套用。

2．組織結(jié)構(gòu)落后

組織結(jié)構(gòu)落后主要表現(xiàn)為現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國實踐國際通行模式，不符合國際慣例,且制約了我國實踐國際通行模式。現(xiàn)行的職業(yè)資格要求與行業(yè)實際有差距,表現(xiàn)為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛,雜亂虛假。一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業(yè)項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。

3．管理模式落后

管理模式落后也是制約建筑工程項目管理模式發(fā)展的重要因素，其主要表現(xiàn)為現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場運行不吻合。現(xiàn)有的各種項目管理模式法規(guī)不健全,國家和地方有關(guān)項目管理的規(guī)定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規(guī)范性和有序性。

三、優(yōu)化我國建筑工程項目管理模式的措施

為促進(jìn)我國建筑工程項目管理模式的發(fā)展，針對上述建筑工程項目管理模式中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化我國建筑工程項目管理模式的措施，可以從優(yōu)化觀念意識、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化管理模式三個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1．優(yōu)化觀念意識

意識決定行為,對建筑企業(yè)而言,經(jīng)營觀念是決定其發(fā)展的至關(guān)重要的因素,只有適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求的經(jīng)營觀念,建筑企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。因此，在建筑工程項目管理中，我們必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,優(yōu)化管理意識，樹立科學(xué)決策管理觀、科學(xué)技術(shù)管理觀和追求創(chuàng)新的管理觀，以適應(yīng)時展的需要。

2．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

目前我國建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)基本上都是采用直線職能制,這種結(jié)構(gòu)形式的組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)的、不需涉及眾多部門配合的施工項目。建立一種新型的、符合建筑工程項目特點要求的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)勢在必行。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要注意符合彈性生產(chǎn)力原則、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則、貼近市場要求、開發(fā)新產(chǎn)品和新事業(yè)的要求以及降低行政成本的要求。

3．優(yōu)化管理模式

經(jīng)營觀念、管理體制、組織形式是管理模式的結(jié)構(gòu)要素。由于建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長、體積大、生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性等特點,這勢必要求建設(shè)項目的管理模式應(yīng)符合建筑產(chǎn)品的要求。在進(jìn)行建筑工程項目管理模式選擇時，我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式,并結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況,對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)語

總之，我國對國外先進(jìn)的項目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的距離。相信隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)管理體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。只有不斷探索優(yōu)化工程項目管理模式的措施,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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