序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經營管理方式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵字：延長油田石油生產 持續發展 經營管理

引言：業界稱，延長石油是繼中石油、中石化和中海油之后，具有石油勘探、開采資質的我國第四大石油開采煉化企業。延長油田屬特地滲透油田，被世人稱之為“磨刀石”，保持原油生產的持續增長，難度越來越大。從2005年產量達838萬噸、到2007年產量突破千萬噸、再到2012年即將達到2000萬噸，對于一個走過一百多年的老油田來說，需要的不僅是勇氣，還需要過人的膽識。多年來，油田公司在集團公司的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，以構建國內一流標準化大油田為目標，大力實施“科技興油、人才強企”戰略，按照集團“加快發展油氣主業、調整產業結構，轉變發展方式”的要求，持續深化地質勘探，精細油田開發，加快項目建設，規范企業管理，即使在2009年受到全球金融危機嚴重沖擊、2010年遭受罕見洪澇災害的情況下，生產經營仍然保持了強勁的發展勢頭，各項工作齊頭并進，取得了較好的成績。

一、深化改革強管理

按照集團公司總體要求，以思想、文化、管理、隊伍的融合為著力點，油田不斷深化企業改革，加強企業內部管理，以明確權責定位為重點理順管理體制，以健全規章制度為基礎優化運行機制，以成本、費用、投資管理為核心提高經濟效益，以考核和效能監督為抓手增強執行力、管控力，建立健全規章制度，理順體制機制，建立長效機制，有效地推進了企業管理不斷邁上新臺階。

針對企業管理中存在的薄弱環節，公司各級管理人員積極探索并不斷拓展管理思路，創新管理方法，緊緊圍繞提高工作效率、降低成本費用、增加經濟效益的總體目標，以明確管理定位和權責關系為重點，進一步理順和完善體制機制，完善管控體系，先后完成了《管理制度匯編》、《主要工作流程手冊》，制定了《延長油田股份有限公司管理綱要》，編印了《延長油田股份有限公司員工手冊》，建立完善符合企業發展實際的制度體系，明確每個環節、崗位的職責和工作時限。在管理措施上，以財務管理為核心，認真落實一級管理、兩級核算的體制，實行高度集中的計劃管理。在成本管理上，以探明商業儲量的投資衡量勘探成效，以建設萬噸產能投資控制開發成本，不斷完善勘探開發項目管理，嚴格程序，落實責任，實行問責制，逐步推行萬噸產量定員的用工管理辦法，全面推行工效掛鉤，有力地維護了計劃的嚴肅性，增強化了企業的執行力，為企業今后實現科學和諧持續高效發展提供了制度保障。

二、延長油田制訂了四個奮斗目標

一是全面提高技術水平。以提高采收率為目標，以精細油藏描述為基礎，以精細開發為手段，有序、全面推行注水開發，加大新工藝、新技術研究和總結，建立適合延長油田的技術體系，不斷確定新的更高目標，推動技術進步，破解開發難題。在差薄和難采油層上下大力氣，攻克難關，尋求突破。

二是持續強化資源勘探。尋找商業儲量，保持或提高儲采比。手段是著眼全局，縱橫結合，精細研究，不斷突破，運用戰略的眼光和思維，進一步加深對鄂爾多斯盆地的認識。要把拓展資源和深層勘探作為主攻方向，同時加強對老油井、老油層的再認識，積極應用先進的勘探技術，加強儲量計算和管理，為制定科學的開發方案和地面建設方案提供依據。

三是不斷理順體制機制，改進加強企業管理。在體制機制上，公司制訂了《管理綱要》，油田公司主要行使生產經營決策、規劃計劃管理、人事管理、財務資產管理、制定規范標準、審查許可、招投標管理、技術進步、運營協調、指導服務和考核監察等10項職能。采油廠等生產單位主要負責生產組織、成本控制和內部管理等工作。企業管理以財務管理為核心，認真落實一級管理、兩級核算的體制，切實統一制度、統一口徑、統一核算、統一標準，細化成本（費用）構成和分析，按生產要素定費用。

三、延長石油強化科技興油

科技是推動企業發展的不竭動力，技術進步是油田勘探開發實現突破的支撐點。延長油田是一個具有百年勘探開發歷史、地下情況異常復雜、地面條件十分艱苦的老油田，公司的決策者們認識到，要掀開石油勘探開發新篇章，實現油田公司的快速持續發展，必須發揮科學技術“第一生產力”的作用。在創新管理、創新機制上下工夫，全力構建新的技術創新管理體系，為油田公司的全面發展提供有力的技術支撐。

在2010年的“十一五”期間，油田逐步建立并完善了項目管理制、招投標制、合同制、監督管理制、評估制、項目長責任制等制度。在做到強化項目前期論證、強化項目合同管理、強化項目中間管理過程“三個強化”的同時，加強了項目的精細管理，細化了項目的內容研究和預算，確定了對外合作項目的申報、把關、批準的三級審批程序，加大了先導性試驗的投入力度，促進了科技成果向現實生產力的轉化進程。

采取“請進來，送出去”的方式舉行各種培訓班，從2006年開始，先后選派大批中層經營管理者、高級專業技術人員、技術帶頭人和來自油田一線的技術骨干到西北大學、西安石油大學進修，為油田實現可持續發展儲備了人才資源，其中引進各種專業技術人員711名，主體專業技術人員407名。在全力做好油田人才儲備的同時，油田公司還把眼光投向了全國各地。2009年，油田隆重召開了首屆新技術交流展覽會，邀請斯倫貝謝北京科技服務公司、阿什卡公司、勝利油田高原石油裝備有限責任公司等81家公司參加，共引進鉆井、采油、污水污泥處理、管線防腐、廢舊油管再利用、電力、鍋爐、伴生氣利用等適用技術300余項，開展攻關科技350項，使科技興油切實撐起了油田勘探開發的新天地。

結束語

在學習實踐科學發展觀活動不斷深入，創先爭優活動迭起之際，油田公司按照集團公司的統一部署，結合油田重組以來的發展實際，確立了“促進重組融合，強化勘探開發，夯實管理基礎，著力解決問題，完善發展思路，推動千萬噸級原油生產基地科學發展，促進建設國內一流標準化大油田進程”的實踐特色，堅持在學習認識上求“真”，在實踐效果上求“實”，用延安精神和埋頭苦干的老礦精神促進學習實踐活動。

參考文獻：

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關鍵詞:股份制商業銀行;經營管理模式;反思

股份制商業銀行經過10多年的發展，一方面，“在夾縫中求生存，在競爭中求發展”，業務和分支機構在東南沿海迅速擴張，在一些地區甚至占據了市場的“半壁江山”，從而促進了在全國范圍內新的銀行體系的形成;另一方面，本著作為銀行改革“試點”的初衷，這些銀行也不同程度地在建立商業銀行的經營管理體制和機制方面，進行了大量有益的探索。

歷史地看，在這一過程中，這些商業銀行對于我國體制轉軌時期的經濟、金融的改革與發展，特別是在打破市場的條塊分割，推動區域市場的形成和發展;增加新的融資渠道，推動銀行競爭性市場的形成，促進金融創新和銀行服務水準的提高;建立按市場機制調控金融的市場傳導基礎;形成有利于增強銀行競爭力的激勵機制等諸多方面，確實作出了應有的貢獻。然而，也毋庸諱言，商業銀行的改革不可能脫離整個經濟體制改革的大環境，沒有作為“合格的”市場主體的企業，沒有規范、有序的市場體系的成熟構建，就不可能有所謂“規范的”商業銀行。因此，這些建立并發展于體制轉軌時期的商業銀行，也就不可避免地帶有這一時期的強烈印記。

一、股份制商業銀行經營管理模式上存在的問題

1.缺少明確、科學的戰略規劃

從10多年股份制商業銀行的發展軌跡可以看出，商業銀行大都以短期內自我擴張迅速“做大做強”為主要經營指導思想，同時卻缺乏明確的銀行定位及長期戰略構想。在這一指導思想下，股份制商業銀行這些年來，僅僅通過自我擴張，即在很短的時間內躋身于世界前500家大銀行的行列，規模擴張速度驚人，快的平均增長70%以上，最慢也近50%。與此同時，在經營方針、產業定位、業務定位、功能定位及與之相應的信貸政策;在收益與風險、近期與遠期平衡機制的建設;在以新技術為基礎的、符合現代管理理念的管理架構的建設;在構建系統競爭力的整體營銷機制的建設等長期戰略規劃的諸多方面，卻十分粗疏甚至模糊不清，乃至于造成商業銀行之間在市場、客戶、業務功能、產品服務等方面同構化傾向嚴重，競爭異常殘酷，風險隱患巨大且難以有效監管和調控。

2.缺乏系統的核心競爭力

現在股份制商業銀行構建系統競爭力的能力大都十分薄弱，往往主要依賴于對業務的所謂目標考核機制，通過層層分解，對各項業務進行推動。結果催生了一種以客戶資源“個人化”為特征，急功近利、單兵作戰的營銷經營模式。這種模式，不是強調銀行通過客戶關系管理、現金管理、綜合服務等有利于降低客戶經營成本、提高資金使用效率、滿足客戶需要的服務爭取客戶，而是強調通過員工個人能夠為銀行帶來的“資源”來擴大業務;不是強調通過整個銀行專業化的團隊提供高效、高質的專業化組合服務來贏得市場，而是強調通過員工個人“復合型”的服務技能來爭取客戶。在這種營銷模式下，銀行經營上的競爭，逐步“簡化”成了通過不斷加大的所謂“激勵”，對擁有“客戶資源”的員工個人爭奪的競爭，從而形成了一種系統競爭力不斷“淡化”，銀行員工個體“競爭力”不斷“強化”的經營模式。

3.內控管理的方式過于陳舊

脫胎于傳統銀行管理模式的股份制商業銀行，目前實行的仍主要是以比較粗疏的崗位分工為基礎，通過制訂制度頒布制度檢查執行對違反制度行為處罰糾正這樣一種方式來進行內控管理。這種管理模式形成的工作狀態是:雖然有制度及違反制度的處罰規定，但大量是否執行制度的決定權仍掌握在崗位員工手中;管理層和員工面對的管理或業務操作領域跨度過大，不僅專業能力受到限制，且管理和操作也過于粗疏;各崗位的員工需要面對的“內控”制度繁多且還在不斷修訂和增加之中，使之往往難以全面、準確、有效地掌握，經驗的積累為此顯得十分突出。由于上述原因，加上員工流動頻繁，管理層不得不日益增加培訓、檢查的頻度和強度，并對違規處罰不斷加碼。這樣一種“內控”管理的工作狀態，其所造成的結果是:普通員工和管理層雖不得不面對超負荷的工作壓力疲于奔命，內部控制水平卻難有根本性的提高，而工作的效率乃至整個銀行運行的效率卻不斷下降，進而系統競爭力也不斷受到削弱，整個銀行最終不得不日益依賴于對員工不斷加強的“道德教育”。

由于在經營管理模式上存在上述問題，相當一部分股份制商業銀行形成了因發展過快且無序，案件頻發、控制力與發展不相適應而產生大量不良資產，為了解決這些不良資產，又不得不通過進一步“加快發展”以“稀釋”這些不良資產，而“加快發展”又導致更大的風險這樣一種怪異的發展軌跡，從而使得金融杠桿對資源優化配置作用的有效性受到很大影響，支撐經濟高效運作的金融基礎亦受到削弱。

二、股份制商業銀行經營管理模式問題產生的原因分析

股份制商業銀行在經營管理模式上產生的這些問題，原因當然是多方面的，包括本身體制問題、市場體系問題等等，限于篇幅，在此暫且不表，僅就下述主客觀兩方面的原因略做剖析。

從客觀原因分析，這與股份制商業銀行建立時的產業基礎有關。綜觀西方商業銀行發展的歷史不難發現，跨國商業銀行大都曾經歷了從最初主要為區域中小客戶和個人客戶提供貿易融資或“自償性”融資服務，到逐步參與大型制造業及投資項目的融資服務，再到工業資本逐步與銀行資本緊密結合，形成以明確的產業支柱為基礎的“全國性”乃至“跨國性”銀行兼并和業務擴張的過程。雖然嗣后在經濟、金融危機的沖擊下，工業資本與銀行資本在一些國家又經歷了一個適度分離的過程，但是商業銀行大都仍繼續維系著與業已形成的傳統產業支柱的緊密關系。由于這種關系，基于其產業支柱的特點，商業銀行進而又出現一些功能性分工，并在此基礎上形成了十分明確的戰略管理模式。由此可知，商業銀行對產業支柱的依托，對商業銀行在發展過程中逐步形成的財務基礎、經營特征、專業水準、戰略管理乃至經營管理模式，實際上具有相當程度上的決定性意義。有鑒于此，對照我國，近年來組建的商業銀行，除招商銀行外，從建立之初，即面臨內無強有力的產業支撐，外有幾大銀行超大規模強勢競爭，生存缺乏基本保證的惡劣局面。在這種局面下，這些商業銀行若要生存，除了單純地以盡快“做大”為主要目標且主要通過對員工的強力激勵來實現這一目標外，別無他途。因此，正是這種生存困境造就了股份制商業銀行以維持生存為基本出發點的指導思想及由此形成的有嚴重缺陷的經營模式。事實上，以全國通系統為強力產業支撐組建的招商銀行，盡管始于南海邊陲的蛇口，卻以初具系統競爭力的經營模式迅速發展起來并領先于其他商業銀行，或可為此提供國內銀行發展的歷史佐證。反觀其他股份制商業銀行，往往從建行初始就一直試圖建立自身的產業支柱卻始終無法如愿，恰恰就是因為這些銀行未能從資本形態上獲得工業資本的強力支撐，“省略”了金融資本這個商業銀行歷史發展必經階段的結果。

從主觀原因分析，我們知道提高銀行競爭力需要有專業化的管理和服務，卻不知道專業化的管理和服務來源于專業化的精細分工，反而要求員工成為“復合型”人才;我們知道提高競爭力需要提高銀行運行效率，卻不知道提高效率必須以更精細的專業化分工結合對新技術的有效運用為依托，反而在權限的“放”與“收”之間徘徊;我們知道提高銀行的競爭力必須建立有效的內控機制，卻不知道現代內控是建立在更為精細的分工并將業務流程的內控要求計算機化的基礎之上的，反而在不斷增加制度和不斷提高對員工道德素質要求之間苦苦掙扎，乃至于最終將全面控制員工八小時內外的言行并輔之以日益嚴厲的處罰，作為“內控”的主要訴求。由此，期望重點依靠制度管理的“制度管人”的良好初衷，由于認識上的膚淺及基于此的管理構架的缺陷，最終卻蛻變成了更多地依靠人的主觀條件管理的“人管制度”的主觀要求。

三、股份制商業銀行必須在新一輪改革中重塑科學、現代的經營管理模式

1.遵循銀行發展的歷史規律，考慮引進工業資本，以使股份制商業銀行取得產業支柱的強力支撐

由前述可知，引進工業資本，以提供有力的產業支撐，對于我國股份制商業銀行按照現代市場經濟發展的要求，從容營造一種良性的經營管理模式，有著至關重要的意義。從現實條件看，如果說在以往轉軌時期一些支柱性產業仍處于計劃經濟體制下的行政框架之內，相關條件尚不夠成熟的話，那么經過近十多年的改革，以中石油、中石化、中海油為代表的石油產業，以寶鋼、鞍鋼為代表的鋼鐵產業，以中國電信、中國移動、中國聯通為代表的通訊產業，以聯想、海爾、TCL為代表的電子產業，等等，企業化程度已經相當高，且具有相當大的實力，已完全有條件成為商業銀行強有力的產業支撐。而要真正促成銀行這種產業支柱的形成，工業資本和銀行資本的融合并形成所謂“金融資本”，將是一個無法跨越的歷史階段。

通過這種資本的融合，一方面，商業銀行以資本為紐帶，可以較為順利地獲得產業支撐，按資本構成形成不同的產業支柱，進而解決銀行的后顧之憂，銀行有條件將重點和精力從確保生存，轉到構建新的科學、現代的經營管理模式上來，同時商業銀行也可以借此解決目前存在的行業專才嚴重不足，對行業變化導致的風險缺乏掌控能力的困境，大大提高自身應對市場風險的能力;另一方面，通過資本融合，工業資本則不僅可能獲得更有力的金融基礎的支撐，而且也有可能大大改善金融服務的條件，提升資金的使用效能。總之，通過工業資本與銀行資本的優勢互補，整個經濟、金融運行的質量和效率，都有可能得到極大的提高。

當然，工業資本與銀行資本的這種融合，也會產生一些可能的弊端，引起一些專業人士的憂慮。如:工業資本的介入可能會影響商業銀行做出非專業化的決定;銀行決策層無法得到豐富的銀行專業經驗的支撐;過于緊密的業務關系可能導致風險難以控制，等等。但筆者以為，任何有利的改革舉措，都難以避免產生一些新的問題，這是其一;其二，由于這種資本融合在國際上曾有廣泛經驗，完全可為我借鑒，我們可以通過法律、法規界定和監管制約進行控制;其三，工業資本的進入并不會妨礙商業銀行按照監管要求聘用專業團隊對商業銀行進行專業經營。總之，權衡利弊，像目前這樣跳過商業銀行歷史發展必經的階段，同時又希望以當前形勢的要求來改造現有商業銀行的做法，可能遇到的問題會更大。因此，以為商業銀行建立產業支柱為目的引進工業資本，對于重塑商業銀行經營管理的模式，應當是當前新一輪銀行改革的一個關鍵性的戰略選擇。

2.以計算機信息技術的運用為依托，以更為精細化的分工為基礎，重塑商業銀行的內控模式

認真觀察一下外資銀行的經營管理，可以發現，即便是在一些不成熟、不發達的市場，包括在中國的市場上，這些銀行雇傭的也是當地雇員，且對員工也并無8小時之外的監管要求，其基層行卻很少有案件或嚴重的違規發生。與我國的商業銀行對照，為何同樣的人進了外資銀行就變得循規蹈矩?蓋在于外資銀行建立在精細化分工和全方位計算機管理及操作系統之上的管理模式，使基層的員工很難作案或有重大的違規。由此可以得出一個結論:現代銀行管理不僅要建立在不準員工違規的主觀規定上，更要創造使員工無法違規的客觀條件。

電子計算機技術突飛猛進的發展及在商業銀行經營管理上的運用，對于商業銀行具有革命性的意義。從電子計算機的功能上看，對于商業銀行的經營管理，至少有四個方面的重要意義:第一，有助于實現整個銀行系統即時的信息共享;第二，有助于銀行大大提高運行效率和運行質量;第三，有助于銀行更有效地監督和控制操作及其他風險;第四，有助于銀行為客戶開展組合式服務或“一站式”服務，并為銀行的業務創新提供新的技術手段。從西方的情況看，伴隨著現代經濟迅速發展起來的商業銀行，其內部根據風險控制和專業化經營的要求，業務分工日益精細化，成為電子計算機大規模引入的重要管理基礎。正是在此基礎上，西方商業銀行設計了以中央會計系統為核心的綜合業務操作系統和信息管理系統。反觀我國的商業銀行，電子計算機的引入，基本是在十分陳舊的業務操作框架中逐步推進的。從以計算機取代算盤，到計算機復制手工操作流程，到形成計算機單項業務的操作系統，到分行一級的綜合業務系統，再到總行一級的綜合系統，其間由于對計算機和通訊可靠性的疑慮問題、系統兼容性問題、功能不全問題、流程缺陷問題等等，走了許多彎路，且不斷重復建設，耗費巨大。而在這一推進過程中，由于業務和技術專業人員互相之間理解及由此產生的溝通困難，并未對業務操作和技術從前述四個方面的角度進行重新整合，而是僅局限于相互的遷就，進而使得整個經營管理框架并未得到根本性的改造。由此可知，若要對我國商業銀行的經營管理框架進行改造，使之能夠將新技術的引進效能充分提升，首先需要立足于對整個銀行業務操作和管理系統的整合，對所有業務的流程進行重新疏理，明確其中需要相互制約及專業分工的各個環節，并在此基礎上厘清崗位設置。然后需要將所有各項相關的制度規定，分解成各個崗位的操作要求與崗位標準，由此形成基本的需求，結合計算機的特點，通過充分溝通，從最大限度地發揮計算機功能的角度出發編制相關程序，最終在全行形成一種通過技術達到相互制約和專業化管理目的的新的經營管理框架。毫無疑問，這項工作工程浩大，需要花費大量的人力、物力，需要綜合性人才的統籌協調及高度敬業的專業人才的協同努力，決非是一項輕而易舉的事情。但是，只要真正有清楚的思路，以一定的實力為支撐，有效組織，我國的商業銀行在現有的基礎上是能夠完成這項工作的，也是必須作出努力的。因為無論如何引進戰略投資者，企圖以此輕易地依靠外資實現這種改造，由于這種系統對于任何一家商業銀行而言均關乎“核心商業機密”，因此是不可能的。超級秘書網

3.以新的經營管理系統為基礎，建立自上而下的專業化培訓、技術評價和考核體系

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關鍵詞：高校；后勤服務；經營管理

作者簡介：陳鳳生（1965-），男，北京人，華北電力大學后勤處，助理研究員。（北京 102206）

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）31-0008-02

做好高校后勤服務需要后勤經營管理的支持。提升高校后勤經營管理水平能夠使高校后勤部門提供更加優質的后勤服務。經營管理力度的加大，要以高校后勤服務為保障。高校后勤服務是校內師生“飲食起居”的保障，而經營管理則為高校后勤服務可持續發展提供后續動力。從目前高校經營管理情況來看，各高校間經營管理狀況不一、水平不同，相互之間存在很大差距。深入探討高校后勤經營管理，促進高校后勤經營管理工作的發展，為高校后勤管理工作提供有力支持和保障。

一、高校后勤經營管理現狀及對后勤經營管理的再認識

目前高校后勤經營大多采取承包責任制形式。這些承包經營企業又會將具體業務承包到“個體戶”。在經營管理上后勤管理干部會認為既然包干到了“個體戶”，也就不需要太多的管理人員，承包者自負盈虧也就不需要什么經營管理。事實上，這種觀點有其一定局限性，對高校后勤經營管理的進一步發展有一定的限制作用。

1.目前高校后勤經營管理的基本情況

2012年年底，筆者走訪了北京市數所高校后勤經營管理部門，發現在后勤經營管理上有著截然不同的情況。這些學校不僅在所管理的內容上有很大不同，在具體運營和實現收益的著眼點上也有很大差別。有些高校的后勤經營管理部門所創造的收益主要用于彌補經費不足和后勤的整體運作。而有些高校的后勤經營管理部門則是將收益作為一種額外創收。形象地說，有人在等米下鍋，有人則是錦上添花。這種情況的不同也造成了彼此間工作壓力的明顯不同，給管理方式帶來很大差別。

2.對高校后勤經營范圍的再認識

有些高校的后勤經營范圍可以說非常繁雜，而有的則比較單一。在大的方面，有的涵蓋了培訓、住宿、餐飲、超市、車隊，而有的則僅僅是校內一些零售店。

在服務對象上，有些高校的經營服務對象通常是校內的教師、職工以及學生，服務范圍受到了約束，經濟效益不高。而有些高校的經營服務對象引進了一些外來的賓客，甚至包括對外的外賣服務；部分有條件的高校餐廳已經走向社會，引入新時期餐飲發展形式，擴大了經營范圍，提升了經濟效益。

隨著高校規模的不斷發展變化，高校的后勤經營范圍也必然要發生相應的變化，正視這種變化，深入研究這種變化，才能更好地做好新時期后勤經營管理工作。

3.對高校后勤經營管理內容的再認識

傳統的高校后勤經營以內容單一，經營品種不夠豐富。而目前的經營內容包含了餐飲、接待、自助服務、超市等。目前的高校后勤餐飲服務在形式上發生了很大變化，內容上也逐漸變得豐富。有的高校增加了很多色鮮味美的品種，而有些高校基于少數民族教職工學生的用餐習慣，特設了少數民族餐廳。

在筆者走訪調研的高校中，有些高校的后勤管理部門管轄的經營內容非常豐富，不僅包括食堂、車隊、超市，還包括公寓、培訓中心等很多項目。各高校在后勤經營管理內容上的不同造成了互相之間利潤空間的很大不同，這種變化直接要求后勤經營管理上的變革。

4.對高校后勤經營管理工作重點的再認識

傳統高校后勤經營管理包含了物資管理、收益分配、財務計劃、勞動計劃等，“重管理，輕經營”。目前的高校后勤經營管理工作則是傳遞經營信息，提供經營策略，制定經營計劃，進而幫助經營者正確選擇經營項目，逐步提升經營規模，制訂相關經營規章制度，要重點放在抓經營決策上。

針對上述問題，高校后勤經營管理者要運用現代管理理念，采取現代管理手段，認真思考，深入調研，找到切實可行的適合自己現狀的管理模式。

二、不斷完善經營管理理念，適應新的發展需求

進行高校后勤經營管理改革，在逐步改善經營管理思路的同時，必須要在經營作風上進行一系列改善。要深入調查，做好相關研究，積極走訪優秀單位，基于經營發展的基本規律，對新的經營方式進行大膽探索。結合實際工作經驗，筆者認為可以從這些方面做好高校后勤經營管理服務工作。

1.以“標準化建設”帶動新的經營管理模式

高校實施跨越式發展需要良好、和諧、高效的后勤服務體制和機制作支撐，高校后勤經營管理機制的建立和發展已經成為高校后勤建設不可忽視的一部分。校園零售超市已成為大部分高校的一項主要經營內容，校園超市購物已成為學生吃和住之后的第三大生活需求，成為高校后勤發展新的經濟增長點和亮點。

為進一步推動高校后勤商貿實體快速健康發展，中國高教學會后勤管理分會商貿管理專業部一屆三次常委會議研究決定，自2009年之后的3年內在全國高校范圍內開展超市“樣板店”、“標準店”評估掛牌百千工程活動。

結合開展超市“樣板店”、“標準店”評估掛牌百千工程活動，推動高校商貿超市的規范化運營及標準化建設，以提高超市的經營管理和服務水平，改善超市購物環境，保障食品安全，更好地滿足學校師生的購物需求。

建設“標準化超市”需要在員工形象、購物環境、布局陳列、規范服務等方面都將有所體現。在此過程中要堅持高校后勤的“三服務二育人”宗旨，不斷提高為學校服務保障的能力。遵循市場規律，創建品牌形象，認真處理好社會效益與經濟效益關系，不斷為學校師生提供更好的公益服務，創建“愛心超市”，充分發揮“服務育人”功能。

2.探討新的決策理念，進行新的決策服務

新時期高校后勤經營管理不能只體現在經營過程中，要將經營、消費、分配一起抓，使經營服務內容更加全面。幫助后勤企業以及承包戶確定經營目標，正確選擇經營項目，規劃經營規模。新的高校后勤經營服務不僅涉及娛樂、餐飲、休閑、文體等內容，還要根據本校的實際情況選擇一些特定的服務方式，并逐步向社會后勤經營的方向發展，隨時為廣大教職工、學生提供多種產品和服務。在條件允許的情況下有些高校已經設立了自己的農場、養殖基地、綠化基地，供師生休閑和社會實踐。還有些學校利用自己校內現有的池、湖投養一些食用魚與觀賞魚，既搞活了經濟又美化了環境。

農場、養殖基地、綠化基地魚塘等舉措不僅環保也很經濟，符合校區消費標準，為高校消費者提供了更多便捷的服務。

三、高校后勤經營管理方式的探討

在后勤服務標準化建設的總體形勢下，高校后勤經營管理方式要在“目標指引，節能降耗，挖潛增收”的前提下不斷探討新的適合高校發展的管理手段和方式。

1.完善經營責任制

要在明確的經營方針、經營方案指導下確立目標責任，提高經營管理工作人員素質。逐層確立經濟目標。例如，經營資金來源是屬于校方，還是后勤集團還是個人，要有明確的經營目標、經營責任、經營義務。有嚴格的經營規章和管理制度，責任、權利、利益三者緊密結合，充分調動后勤經營管理干部的經營管理積極性。將科學、合理、先進的經營發展理念應用到高校后勤經營管理服務、教育當中。要根據實際情況、行業的不同以及項目的不同，充分考慮到經營內容，采取對應的承包手段，并且在整個過程中嚴格簽訂相關承包合同，進一步完善經營責任制。

2.加強固定資產管理，保持資產的保值增值

在正確經營管理指引的前提下，確保國有資產的保值增值，正確引導經營部門使用資源，保證國有資產不流失，設備設施完好無損，將管理責任與物資利益充分結合。經營管理的資源和成本來自于高校，也來自于社會，要把這種資源有效利用起來，創造出更大價值，還報于高校與社會，做到取之于民，用之于民。

3.嚴格成本核算

做好審計、調查、統計工作，最大限度保障高校后勤經營處于穩定發展狀態，要加強經營成本核算，細化到對經營額的品種、貨物的品種、服務用品等的成本核算，善于發現問題，總結經驗，根據實際經營情況逐步改善經營管理，提升后勤經營的經濟效益，保護好學校的設備設施。

嚴控進貨渠道，既保證經營效益最大化又要保證師生的食品安全和衛生。

4.充分發揮后勤管理的“管理育人功能”

充分發揮高校后勤的“管理育人”功能，提升教育內涵，達到提高后勤管理水平和管理檔次的作用。可以在后勤商貿管理中心開設經管專業的實習基地，給大學生提供實際鍛煉機會，同時達到提升后勤經營管理水平的目的。

5.積極營造校園文化氣氛，開辟新的高端經營模式

加強高檔次文化經濟實體建設，擺脫后勤經營只有餐飲、娛樂這種狀況。積極參與校園文化建設，適當扶持咖啡廳、文化沙龍等文化產業，使其充分發揮校園文化的補充作用，以提升后勤經營管理的水平和檔次。

四、結語

隨著高校后勤結構的調整，后勤經營管理將成為后勤管理的一個重要環節，加大后勤經營管理力度，提高經營管理水平將是后勤管理的一個重要內容。

隨著高校規模的擴大，在科學管理基礎上改善經營管理方式，對后勤經營結構進行有效調整，推進商品流通，提高經濟效益，促進高校后勤經營管理的合理有效發展，促進高校師生物質文化生活更上一個臺階，是提高后勤管理水平的一個重要方面。

經濟的發展為后勤經營管理的發展奠定了基礎，改變了后勤員工的生活結構，提高了他們的物質和精神生活素質，穩定了后勤員工服務團隊，為高校的健康穩定發展提供了強有力的支持，為提高高校間的“軟實力”提供了條件和保障。

參考文獻：

篇(4)

一、企業文化對企業管理的直觀性影響作用

第一，企業文化建設對企業形象和企業素質的影響作用。

企業文化建設在企業的經營管理中，目標執行人員和基層操作人員是最直接的參與者和影響者。通過企業文化的構建，企業管理給企業員工和外界接觸人員最顯著的感覺就是企業形象和企業素質的優良展現。這也是員工素質目標性養成的重要目標方式。

企業文化的良好構建，最自然的影響是企業員工的素質改變。通過參與人員對共同的道德操守、價值觀的遵循和認同，保持了企業目標最優秀的文化氛圍基礎；進而形成科學的、必要的、有序的企業文化系統概念。如此，企業形象和企業素質必定會得到大幅度提高。

第二，企業文化建設對企業管理的功能和導向作用。

企業文化的建設首先體現的是一種有效的企業管理理念，是各個系統或部門的功能性作用的輔完善方式。它涉及到生產與管理中各種參與要素的管理，以及企業文化建設中的制度性目標體現。因此，它對各種參與要素的功能做出了導向性的影響作用。

通過各個系統的功能精細化管理、促進了企業管理物質資源、精神資源和制度資源的進一步有機結合，并充分挖掘各個部門的潛力配合企業管理的整體目。在這樣的導向作用中，企業管理系統的功能也會進一步加強，進而形成人力資源的有效管理和配置。

第三，企業文化建設對企業管理經營戰略的影響作用。

在激烈的市場經濟中，企業是經濟活動參與的主體。為了保持最佳的管理狀態和最積極的參與方式，企業就必須要有整體的目標構架和經營戰略思維。企業的經營戰略制定相對來說是一個比較簡單的過程，關鍵還是要看怎樣保證企業經營戰略的有效性實現。

企業文化建設最根本的目標選擇就是為了實現企業的經營戰略，它的工作都是圍繞著這一目標站開展的。在企業文化構思的內容中，團隊文化的建設、市場需求文化的建設、企業創新文化的建設等等都體現在其方向選擇中，并有宏觀的和微觀的基礎設定。

第四，企業文化建設對企業管理科學方法選擇的影響作用。

在國內的市場上，我們不缺乏優秀的企業經營管理者，也不缺乏一流的企業經營戰略。那為什么我們能夠在國際市場上排上名次的優秀企業不多呢？那是因為很多企業缺乏現代化的企業經營的科學方法，沒有一個系統的、有效的科學管理方式來支撐企業的運營。

企業文化建設就是適應這一情況而設立和發展的。在企業中，從文化的建設和引導開始，給企業的經營管理者建立一套科學的、行之有效的、適合企業特點的文化體系。通過體系的完善，來規范經營管理團隊和基層執行人員的科學方法選擇。

二、企業文化對企業管理的延伸性影響作用

第一，企業文化建設對企業管理團隊的影響作用。

企業的高效、快捷、健康發展離不開企業經營管理團隊素質的提高，離不開企業經營管理者團隊力量的有效發揮。在企業管理方式向市場化模式轉變的過程中，企業文化對管理團隊的功能（或者說作用）就體現在它的延伸性作用上。因為企業文化影響的范圍比較廣，涉及的系統或者層面也比較深，所以企業文化對企業的管理團隊的影響主要體現在深層次的內容和方向選擇上。

現代化的企業需要經營管理人才，需要組織觀念和紀略觀念比較強的優秀企業管理團隊，而經營管理團隊也需要養成一定的管理水平和培養良好的價值觀念。所以，企業的經營管理團隊一方面要不斷提高自身的工作素質、改變不良的工作作風，另一方面還要堅持“以人為本”的企業經營管理理念來放大企業的經營管理。

第二，企業文化建設對企業管理創新管理的影響作用。

當前市場經濟的競爭，一方面是人才及人才管理的競爭，另一方面是企業管理方式內容的創新化管理競爭。隨著市場經濟的發展，企業文化建設也在進一步規范和進化，并在一個相當長的時期內將成為企業管理創新管理的主導影響因素。

通過企業文化建設創造的文化氛圍和其他知識服務的確立，激發企業人員開拓創新的思維、鼓勵企業人員勇于創新管理的工作作風，進而認真審視企業管理創新管理中間要面臨的問題。在這個前提下，企業的經營管理必定會有一個較大的改進。

篇(5)

關鍵詞：三標一體;質量管理;環境管理;職業健康安全

1 國內煤炭大型企業的經營管理方式出現問題

我國的煤炭大型企業在很長一段時間以內都存在著經營業績不良的狀況，嚴重缺乏市場競爭力。除卻外部的環境因素的影響之外，企業內部的經營管理方式也存在很多問題：

1.1 企業職工多、工作效率較低。人員多是相對而言，實際上是具備相應素質適應崗位需求的人員少。

1.2 管理粗造，管理的人員在思想上存在“差不多”的思想，傳統的管理模式嚴重制約著企業的發展，使企業的形象存在“大、笨、粗”。

1.3 工程類設計以及生產銷售的過程中存在嚴重的資源耗費和浪費。工程類設計項目的開展沒有完整嚴謹的實驗調研，工程效率和質量難以保證;另外由于我國煤炭大型企業投資數量較大，風險和損失也相應擴大;第三在生產過程中，對設備和材料的不愛護，原料、設備都存在嚴重耗費;最后設計工序的安排不夠合理，財力物力的浪費較為嚴重。

1.4 只追求過大產量，不重視產品質量。計劃經濟體制之下的煤堆多才能好說話的經營理念促使很多煤炭企業逐漸敗落，甚至清查破產。煤炭的質量很差，不符合質標和環保要求，企業反而因此流失客戶，造成資源浪費，損失極為慘重。

1.5 投資過分追求規模，不講求收益最大化。在企業的投資之前不做詳盡的市場調研，，盲目性的進行企業投資，導致企業出現損失。

1.6 企業組織的內部機構龐大臃腫。企業在組織機構的設置仍遵循以前計劃經濟下的管理模式，組織機構上下級對口的層次設置，導致企業結構臃腫，職工效率卻很低下。

2 三標加一體化經營管理機制實行的必要性

目前我國大多煤礦企業在生產銷售中的執行力度很差，工作的效率較低，工人安全生產的意識較為淡薄，都是源于目標不明確，標準不規范。這些現實問題的存在，嚴重影響了企業的生產效率，嚴重制約著煤礦企業的健康發展，使企業逐步失去市場競爭力。

采用先進的經營理念仍然是企業進一步提升競爭力的重點保證，是企業能夠安全發展的前提，是企業進一步提高執行力以及工作效率的有效途徑。企業要體現以人為本的管理理念，確實有效地保障職工的身心健康和人生安全。從三標一體管理可以找出煤炭企業安全生產中存在的問題，對影響安全生產的問題進行等級分析，并做到五落實即安全生產問題落實到具體的責任人、落實具體的整改措施、落實整改期限、落實復查時間、復查責任人，從而確保煤炭的安全生產。

3 “三標一體”體系建設

3.1 成立以礦級領導為組長，礦各級主管部門為成員的體系建設領導工作小組，下設體系建設專項工作組，主要成員組成由科級技術人員擔任。另聘請行業類專家進行現場指導。

3.2 質量、環境、職業安全健康一體化的內部組織結構應當將礦級文件和上級公司的體系文件包括礦級文件以及基層的文件結構銜接，層次需要明確和清晰。

3.3 編制針對質量、職工安全以及環境的一體化管理性手冊，以質量監督管理機制的要素作為描述對象，制定經營管理方針，以及相應的目標計劃和管理的具體方案。需要積極任命管理員進行相關一體化方案和手冊的監督以及實施，在實施一體化的文件方案的過程中，結合自身企業發展實際以及各項工作編制該一體化管理方針手冊，將質量、職工安全以及環境的共同點進行整合完善，參照標準條款的共性以及特點進行分類描述。

3.4 質量、職工安全以及環境的一體化方針整合文件的編制需要充分地策劃和考慮。不僅要充分考慮管理方針手冊的介紹描述，還需要參考三者的標準以及相關性要求，實現與自身企業煤礦特點的結合，組織編制三者一體化的多層次性方針文件。

3.5 相關體系在運行的過程中，做好體系運行前的動員和相關培訓工作，組織所有相關人員學習質量管理機制手冊;組織并且確定進行文件的編寫以及調整，并且需要嚴格配備，進一步完善經營管理機制的可控性;內部組織的經營管理機制覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運行并收集和保存記錄;負責體系的運行監督檢查與落實工作;反饋運行中存在的問題，及時協調、解決體系試運行中暴露出的問題，包括必要時對組織結構和文件進行調整;管理者代表定期組織人員召開體系運行分析會議，及時發現問題及時改進。

4 執行“三標一體”體系的效果

某礦在執行“三標一體”體系的運行中，將GB/T19001的質管機制、GB/T24001的環境治理機制以及BG/T28001的職工安全管理機制進行一體化整合，標準要立足于各自的質量生產因素，利用好PDCA過程中的循環經營管理方式，對于企業的規范化以及系統化的管理需要加強，提高企業的市場競爭力，對企業的經營管理機制進行完善改進。從精準定位戰略規劃，嚴格工作流程，細化基礎管理入手，把三標一體化管理融入企業的創新發展中，實現企業管理質的飛躍。

5 結論

雖然“三標一體”體系在煤礦安全生產管理中具有重要的意義，使煤礦安全生產管理工作跨入現代信息化的領域中的一個機遇，但是，好的制度需要強有力的執行力來保障，持之以恒。煤炭企業只有在不斷地完善改進質量管理機制、職工安全管理機制以及環境治理機制三者間關系的實踐中才能為煤礦實現現代化、信息化管理奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]《質量管理體系要求》GB/T19001-2008.

篇(6)

(一)管理意識淡薄、管理觀念陳舊、管理模式僵化。當前，我國國有煤炭企業財務管理當中存在嚴重的意識淡薄、觀念陳舊、模式僵化的問題。有些企業認為企業的財務管理工作就是“管錢”，即管理企業資金，致在進行企業財務管理的過程當中只重視資金的管理，而忽略了財務的核算。事實上，企業財務管理不但包括資金管理，而且也包括財務核算，財務核算不僅反映了企業的經營狀況，同時也為企業領導者的決策提供了準確的數據信息，為企業決策提供了科學依據。此外，部分國有煤炭企業認為，財務管理是財務部門的核心工作，將其獨立于其他部門，導致企業財務管理工作難以順利開展，財務管理的作用也無法充分發揮，最終使企業出現生產與經營相互分離的現象。(二)管理方式落后，管理權限模糊，致管控不到位。隨著社會及科學技術的發展，國有煤炭企業財務管理進行了一系列改革，財務管理方式也有所轉變。但受傳統財務管理制度的影響，財務管理權責制度仍未制定明確的劃分方式，煤炭企業的所有權、經營權和管理權之間無明顯界限，致企業整體管理混亂。此外，部分國有煤炭企業并未建立完善的財務體系，致企業難以形成一套整體化的財務管理體系。再加上企業各科室權責未明確劃分，缺乏整體利益意識，導致煤炭企業財務管理難以實現高度統一，從而加大了經營管理的財務分析難度。此外，很多國有煤炭企業采取事后控制的管理方式，而忽略了財務管理的監督作用，在進行財務管理時，未著眼于整體利益，最終使財務控制停留于表面而未形成整體化的控制體系。(三)管理能力不足，業務素質受限，致財務管理作用無法發揮。財務人員管理能力及業務素質是影響財務管理效率的重要因素。現國有煤炭企業多數財務人員缺乏新時代所需的財務信息及財務知識，業務素質受限，致財務信息化發展受阻。有些財務人員雖工作積極，但卻缺乏足夠的管理能力，無法有效調動財務管理團隊的積極性和主動性，致財務管理工作無法創新與發展。此外，很多國有煤炭企業認為財務管理即是核算數據，并不會影響企業的經營與發展，所以，很多煤炭企業財務管理部門也只是進行數據的核算與整理，而忽視了事前控制預算、事后經營管理監督等，致企業財務管理的作用無法充分發揮。

二、國有煤炭企業加強財務管理的措施

(一)提高重視程度，改善財務管理理念，提升財務管理層次。為提高國有煤炭企業財務管理水平，首先應加強對財務管理的重視，尤其是企業高層管理人員、決策人員及財務部門工作人員，應充分認識到財務管理對于煤炭企業發展的重要性和作用。其次，改善傳統的財務管理理念，財務管理是企業經營管理的重要組成部分，財務管理不僅僅是“管錢”，更重要是為企業經營決策提供可靠依據。要對企業經營管理狀況進行全面財務分析，以了解企業經營管理當中所出現的問題，并制定相應的解決措施。再次，提升財務管理的層次，加強財務部門與其他部門的聯系，保證財務信息的準確性、完整性和及時性，同時以為財務工作及管理工作搭建一個信息共享平臺，使財務管理能逐步融入企業經營管理當中，并為企業經營管理起指導作用，降低企業經營決策的風險。(二)完善財務管理方式，明確財務管理權限，同時建立健全財務管控體系。伴隨市場經濟的變化，煤炭企業之間的競爭也愈加激烈，為能使國有煤炭企業在激烈的市場競爭當中占據有利地位，就應依市場經濟環境的變化不斷完善財務管理方式，逐漸將傳統以手工記賬方式為主的管理模式逐步轉變為現代化、信息化的管理模式，這樣一方面有效提高了財務工作效率，另一方面，加強了財務數據和信息的準確性。同時，應依企業實際情況制定相應的財務管理制度，明確劃分財務管理權限和權責關系。此外，還應建立健全財務管控體系。首先，財務管理工作應與企業生產經營相關需求相符，并可服務于企業的發展，以促進企業經濟效益的提高。其次，利用現代化財務信息管理系統對企業經營生產過程當中的相關數據及信息進行統計和整理，通過深入分析以了解企業經營管理當中所存在的問題，并提出有效的改善措施。再次，加強企業成本管理，以降低企業成本支出，提高企業經濟收益。(三)加強財務人員培訓，提高財務人員專業技能，建立有效監督管理體制。財務人員是企業財務管理的核心，為提高企業財務管理水平，就必須加強財務人員培訓，以提高財務人員的專業素質和能力。可定期對財務人員進行專業技能培訓，讓財務人員了解最新財務信息，更新財務人員財務知識，從而提高財務人員專業能力。同時，注意加強財務人員與其他部門人員的溝通，使財務人員能及時獲取有效財務信息與數據。此外，還應建立有效的監督管理體制，以加強對企業資金、債務、投資等方面的管理，盡量減少企業有負債的發生，從而降低企業財務風險。如應嚴格審核企業原始票據，以保證財務信息的真實性和可靠性；完善企業財務管理制度，妥善保管企業物資安全，以盡量減少企業財產流失，從而提高企業經濟效益。對于國有煤炭企業而言，財務管理直接關系著企業的正常運轉，完善的財務管理才能促進企業生產效率和經濟效益的提高，為煤炭企業的可持續發展奠定穩定基礎。為此，加強企業財務管理顯得尤其重要。在平時的工作當中，財務人員應深入分析國有煤炭企業財務管理所出現的問題，并及時采取具針對性的措施進行改進，保證企業財務能正常運轉，財務工作可順利開展，進而保障國在煤炭企業的長期、穩定發展。

參考文獻:

[1]崔瑩.煤炭企業財務管理中存在的問題及對策[J].全國商情•理論研究,2016,(16):19-20

篇(7)

劉明星 于延飛 通化師范學院體育學院

課題項目：<吉林省普通高校體育場館優化管理研究>吉教科文驗字【2014】391號。

摘要：高校體育場館開放運營是能夠實現高校與社會共贏的改革措施，但是由于各種原因的綜合作用，當前我國高校體育場館開

放運營仍存在一定問題。本文研究吉林省高校體育場館開放運營，從吉林省高校體育場館開放運營的意義、存在問題及解決策略等方

面展開論述。

關鍵詞：吉林省；高校體育場館；開放運營

新時期以來，我國全民健身運動隨著經濟社會的快速發展而

蓬勃開展，廣大人民群眾在生產生活消費得以滿足的基礎上，對

包括體育健身消費在內的享受資料消費有了更大需求。然而廣泛

存在于我國當前全民健身運動中的突出問題是社會體育場館數

量質量均難以滿足人們的需要，與之相對的事，高校體育場館大

都有著較高的質量，但是利用效率卻不高。因此探討高校體育場

館開放運營對于高校體育改革和全民體育運動開展都有著重要

意義。

1.吉林省高校體育場館開放運營的意義

吉林省高校體育場館開放運營是市場經濟體制在高校體育

改革領域發揮影響的重要體現，其意義主要有以下幾個方面：

推動全民健身運動開展。在對人們參與體育健身運動的場所

進行調查后發現，當前我國全民健身運動在很大程度上缺少足夠

的正規體育場館作為支撐。在這種背景下實現高校體育場館的開

放運營能夠為人們提供更加專業化的體育健身場館保障，能夠更

好地推動全民健身運動的開展。

高校履行社會責任。高校作為承擔我國高等教育和人才培養

的重要存在，其自身同時肩負著強大的社會責任，推動高校體育

場館設施開放運營正是高校履行社會責任的體現，能夠通過為人

們提供更加優美的健身環境、更加專業的健身場地、更加科學的

健身指導來推動人們參與體育健身的興趣提升，從而促進人們形

成強烈的終身體育意識。

促進高校體育改革。通過實現吉林省高校體育場館的開放運

營，高校能夠充分提高體育場館設施的利用效率。通過開放運營

高校體育場館能夠更加充分地實現社會聯動，體育專業學生通過

有組織地進行對社會體育運動開展的指導，從而提高體育人才的

實踐能力，對于更好開展高校體育改革有重大促進作用。

雖然高校體育場館開放運營有如此優越性，但是在實際操作

過程中仍存在著諸多問題，影響高校體育場館開放運營的科學有

序開展。

2.吉林省高校體育場館開放運營面臨的問題

2.1 高校管理者思想保守

即使高校體育場館開放運營有諸多好處，當前仍有大量高校

管理者抱著“多一事不如少一事”的思想從意識里排斥這種與市

場接軌的行為，因而高校體育場館開放運營面臨的第一個問題就

是由于高校管理者思想保守甚至缺乏社會責任感而造成的先天

阻礙。調查顯示，吉林省高校體育場館大多數能夠實現有償對外

開放或無償對外開放，僅有少部分場館不開放，這部分不向社會

開放體育場館的高校往往在領導者層面上存在對開放運營認識

不足的問題。

2.2 開放運營管理困難

造成高校領導者“多一事不如少一事”思想的重要原因之一

就是高校體育場館開放運營時由于社會人群的參與給管理帶來

很大難度。開放運營后的高校體育場館，由于人流量較大，場館

清潔、設施維護等方面均需要高校投入更大的人力物力財力，同

時在如何兼顧高校體育教學對體育場館的使用和對外開放體育

場館上有時也會出現矛盾，進一步加劇高校體育場館開放的難

度。在管理方面最大的隱患是安全問題，由于管理困難再加上大

部分管理人員年齡過大專業素養不足解決問題能力不強的問題，

高校體育場館開放運營存在一定安全隱患。

2.3 開放運營增加場館修護成本

高校體育場館的開放運營本意可以通過開拓社會資源，從而

緩解由于政府撥款不足給體育場館日常維護帶來的問題，然而隨

著開放運營，社會人群的增加必然加速高校體育場館設施的老化

速度，增加體育場館維護維修的花費，在這一情況下，通過開放

運營所獲得的收益與維護體育場館增加的資本之間是否能夠實

現平衡也是影響高校體育場館能夠實現可持續開放運營的重要

影響因素。另外，通過開放運營所得收益不可能完全用于高校體

育場館維護，在挪作他用時體育場館的維修費用自然又成問題。

3.改進吉林省高校體育場館開放運營策略

3.1 加強吉林省高校體育場館開放運營經營管理方式改革

促進經營管理方式改革是增加吉林省高校體育場館開放運營

收益的重要保障，調查發現，吉林省高校體育場館的經營管理主體

主要有學校體育部門、學校非體育部門、社會集體、社會個人等，

相對應的，高校體育場館的經營管理方式也會有高校自主管理、社

會集體承包管理、個人經營管理、租賃管理、聯營管理等管理方式。

因此，高校在選擇高校體育場館開放運營的經營管理方式時必須要

正確認識本校實際，根據本校的具體情況采取合理科學的管理方

式，才能真正實現高校體育場館開放運營的有序開展。

3.2 完善經營管理規章制度

只有通過制度管人、管事、管權才能真正實現科學有效的開

放運營，當前高校體育場館開放運營效果不佳的一個重要原因是

職權不清、制度不完善，因此必須要通過完善經營管理規章制度

來為開放體育場館運營提供制度保障。在制定相關管理制度時必

須要充分考慮社會行為主體與學生之間的差異性，充分尊重市場

經濟規律的作用和地位，建立有針對性更科學的管理體制機制。

落實管理責任到人，委派專人負責體育場館開放運營，加強對體

育場館的監控、維修、養護等工作。

3.3 加強開放運營營銷手段

加強吉林省高校體育場館開放運營的營銷手段以拓寬經營

渠道，從而實現更好地經濟效益與社會效益的和諧發展。高校體

育場館拓寬經營渠道，不僅承擔社會人群的健身需求，同時舉辦

各種體育比賽、社會活動甚至各種學習培訓班等，通過多種形式

的經營增加體育場館開放運營盈利性和學校知名度，從而為高校

體育科學發展提供助力。

參考文獻：

[1]郁震.高校體育場館開放及運營的研究[J].貴州教育學院學

報（自然科學），2009，03，（03）：78-80.