序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程開發流程范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

應用電子技術專業是電子技術、通信技術、與計算機應用技術相結合的復合型專業。隨著經濟的高速發展以及科技的不斷進步，像物聯網、FPGA等技術不斷創新，它們都使應用電子技術得到了充分的發展。應用電子技術主要包含高科技電子產品設計開發，其中有PCB設計和軟件設計；工業生產管理，其中有產品檢測、運營管理等；現代電子產品開發，其中有精密電子儀器設計；市場信息服務，其中有產品檢測和運營管理等。

隨著科技的不斷創新，應用電子技術越來越多的運用到了工程領域，對工程建筑起到了很大作用。在現代化的今天，城市建設越發的快速，越來越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力進行建設，會產生相當大的工作量，耗費巨大的人力和物力資源。對于一個建筑工程的完成就會需要相當長的時間。基于這種情況，我們需要用現代化的應用電子技術去解決這些問題。

二、應用電子技術在建筑工程中的重要意義

2.1 應用電子技術在建筑工程中可以提高經濟效益

在建筑工程的財務管理中有些流程是多余的，如果用傳統的方法對建筑工程的財務進行管理的話，這些多余的流程不可不避免，這就造成了不必要的資源浪費。而利用應用電子技術進行管理，就可以通過使用計算機，從整體出發考慮問題，系統分析出建筑工程的預算，實現建筑工程成本的控制，能夠隨時跟蹤預算的使用程度，從而提高了經濟效益。

2.2 應用電子技術在建筑工程中可以提高工作效率

在建筑工程中涉及到許多的環節，如果其中哪一個環節出現了錯誤，都將會對整個工程產生非常重要的影響。因此，在建筑工程中，需要將各個環節進行有機的整合，將整體的效益發揮出來。這就需要借助計算機來實現對機械進行控制來完成建筑作業。這樣就能縮短建筑工程所需時間，提高建筑工程的工作效率。

2.3 應用電子技術可以簡化建筑工程的工作流程

建筑工程有許多操作，其中有些操作步驟比較繁瑣、十分復雜。如果用傳統的方法，就只能用人來對其進行篩選，這樣會加大工作量，而且人工篩選可能忽略一些多余的項目，導致篩選不全面。應用電子技術用于流程管理后，可以全面的簡化一些重復和不必要的流程，不會產生漏篩情況，這樣就既可以節約時間又可以減少資源的浪費。

三、應用電子技術在建筑工程中的運用

3.1 應用電子技術在建筑工程預算中的運用

建筑工程預算是單獨的學科，它是計算和控制建設項目中建筑工程所需費用的依據，如果預算不準確，將給建筑工程建設帶來很大的影響。嚴重的還會導致停工，難以繼續施工。應用電子技術能夠實現對建筑工程的實時監控。隨著建筑工程發展的速度加快，工程預算也變得更復雜。過去的時候，需要大量的人工進行預算，而有了應用電子技術后，可以通過計算機進行預算，這樣大大降低了人力成本，同時也提高了預算的準確性，保證了建筑工程的順利進行。

3.2 應用電子技術在建筑工程測量中的運用

建筑工程測量是貫穿整個施工過程的。建筑工程測量包括場地平整、建筑物定位、基礎施工、建筑物構件的安裝等，這些都需要進行施工測量，才能使建筑物、構筑物各部分的尺寸、位置符合設計要求。如果是對建筑物和構筑物進行變形觀測，為了發現位置和高程的微小變化量，測量精度就會要求很高，如果測量精度不夠高就會產生誤差，建筑工程中的施工測量直接為工程的施工服務，為了不影響建筑工程施工進度，就要求測量要快且準，可以通過高精度的電子儀器進行測量，保證建筑工程平穩正常進行。

3.3 應用電子技術在建筑工程的質量檢驗中的應用

篇(2)

關鍵詞：流程化；建筑工程項目；質量管理探究

近年來，我國各地發生了多起建筑工程質量事故，如奉化樓房坍塌事故等。在這種情況下，建筑業必須根據現代建筑工程特點，及時采取有效措施，科學構建建筑工程項目質量管理體系，同時加大對施工人員的安全保護力度，確保該體系能夠包含建筑工程施工的每一個環節，從而從根本上提升工程質量。而基于流程化基礎上構建的建筑工程項目質量管理體系的最大特點就是能夠實現流程管理和建筑工程項目質量管理的融合，這對于提升建筑工程質量具有重要意義。

1流程管理概述

流程管理是一種系統化的管理過程，以業務流程為核心，提升構造活動的規范性，最終實現促進組織提升的目的。流程管理在使用過程中，需要涉及到較多的技術和工具，而各項技術和工具在使用中，都緊緊圍繞提升相關活動的系統化、規范化、持續化等目標展開。根據流程管理這一特點，現階段被廣泛應用于多個領域當中，該流程體現呈現出來的高效性、合理性，極大推動了我國各個領域社會組織的發展。

2流程管理與工程項目質量管理的關系

在科學和信息技術不斷進步的背景下，我國社會經濟取得飛快發展，各個領域在日常生產經營過程中，不僅需要面對來自國內市場的激烈競爭，同時還需要面對跨國企業的沖擊，在這種情況下，企業經營中要想實現長期可持續發展，必須從內部管理入手，提升自身的綜合競爭力，而質量管理作為內部管理中的重要組成部分，它關系到企業生產產品的質量和企業在大眾心目中的形象，流程化管理的有效實施，加大了對企業生產各個環節的質量監督力度，對于提升整體生產質量具有重要意義。近年來，建筑工程規模不斷擴大，工程內部系統呈現出復雜性特點，在這種情況下，如何采取有效措施，提升建筑工程項目質量成為人們廣泛關注的話題，基于流程化的建筑工程項目流程化質量管理體系就是在這種情況下得以建立并應用的。流程管理的實施，要求相關部門首先以業務流程為核心，對質量管理措施進行制定，該管理措施注重實現系統化和過程化的管理，從而加大對生產經營每一個環節的質量監督和控制力度，為促進組織績效的提升奠定良好的基礎[1]。由此可見，流程管理具有較強的系統化、規范化等特點。近年來，在建筑領域中，因質量管理不科學導致的重大事故逐漸增多，為了提升工程質量，流程管理被有效應用于建筑工程項目質量管理中，實現了提升項目績效的目的，企業管理部門的質量管控能力也有所提升。現階段，我國質量體系建立過程中，都有效融入了流程管理相關內容，然而，針對項目流程化質量管理方面的研究還呈現出明顯的滯后性，不利于提升流程管理對工程項目質量管理的指導性[2]。但是，現階段流程管理在建筑工程項目質量管理中體現出來的功能也是不容忽視的。首先，二者的融合具有較強的可行性。有助于價值增值在項目工作流程中的體現，創造更多經濟效益；其次，隨著建筑工程項目規模不斷擴大，系統更為復雜，在建筑工程項目質量管理中充分應用流程化理論勢在必行。現有國際化的大型建筑工程項目在實際施工中，都對流程管理進行了充分的應用。

3流程化背景下建筑工程項目流程化質量管理體系的運行

現階段，為了滿足社會不同領域的發展需求，流程化質量管理體系逐漸產生了多種類型，其中包括作業性工作流程質量管理、過程性工作流程質量管理、驗證性工作流程質量管理等。在實際建筑工程施工過程中，最常見到的就是作業性工作流程質量管理、過程性工作流程質量管理兩種體系的應用。如某地區擬建一座住宅樓，該工程共17層，其中地下2層，現澆框架—剪力墻結構體系，采用公開招標方式確定施工單位。實際施工中，以流水施工方案為主，在實際開展施工以前，為確保工程質量，還積極對施工材料進行質量檢驗。

4結語

篇(3)

關鍵詞： 信息化管理 問題 對策智能軟件

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

從1980年起，我國的建筑行業已經進入數字化、信息化的時代，但利用信息化技術對工程項目進行管理的技術水平仍然很低。我國的工程總量居世界之首，隨著市場經濟的發展，信息的處理速度已經成為現階段企業管理的瓶頸。因此，加強建筑工程項目信息化集成管理，將會極大提高建筑企業的競爭力和管理水平。

一建筑工程項目信息化管理的特點

1 信息內容復雜，來源廣

建設經過項目立項、調研、評估、決策扥一系列程序，每個項目從開始到結束，將有很多部門和機構參與其中，由此產生大量的項目信息和內容。在項目實施過程中還涉及時間管理、費用管理和范圍管理等多方面，而且由于我國建筑行業信息化管理技術應用水平相對較低，對項目實施過程中產生的信息統籌和利用較少。

2 信息使用的頻率高，規范性高

建筑工程各個階段都是緊密聯系的，每個階段的信息都非常重要，使用都很頻繁，這些信息與參與管理的各個方面都有關聯，各種階段的信息將直接反饋和作用于建筑工程項目的實施，因此建筑工程信息的規范性較高。。

3 高效益與低投入

通過加大建筑工程項目管理過程的計算機使用投資，加強信息化管理，是一項有遠見的投入。企業在信息化技術的基礎上，可以對項目產生的所有信息進行高效的采集、傳遞、加工和實時共享，減少對信息重復處理的工作，從而提高企業的投資回報。

4 有效提高管理水平

管理人員對工程項目采用信息化集成管理技術，能迅速有效的掌握項目各個階段的信息，根據反饋的信息及時的解決項目中出現的問題。通過對信息的高效、規范管理，工程項目的信息化管理水平將得到很大的提高。

二 建筑工程項目信息化管理存在的問題

1 建筑工程項目信息化管理技術缺乏完善的管理體系

首先,由于我國的建筑工程項目信息化管理缺乏統一的標準，各個地區，各個部門擁有的信息不能相互使用，使得收集的信息不能有效的利用。由于信息的閉塞，導致有的地方的數據被重復輸入，而不是一處的數據信息被多處使用。在很多企業的內部，就存在這種項目管理信息不流通的問題。

其次,我國的建筑工程項目信息化管理的應用范圍有限，主要是在設計階段，管理層采用信息化管理技術，而在施工階段則很少被采用。信息化管理在企業中并沒有被完全的開展開來，很多企業只是建立了信息的網站，信息化管理并沒有為企業管理帶來深刻的變革。

第三,我國大部分的企業在企業項目管理層面并沒有建立起科學、規范的現代管理體制。在建筑工程的項目中，項目的施工、設計、監理和咨詢等各個方面都相互獨立，雖然為同一個項目，但所有的數據都相互獨立，這就阻礙了企業信息化管理的進程，在管理思想上沒有樹立整體性、規范性的科學意識，就很難實現管理的信息化。如果存在落后的管理體制，企業即使引入或開發了先進的項目管理信息系統，也很難開花結果。

建筑工程項目信息化管理軟件開發落后

我國的項目信息化管理軟件開發多是在國外軟件的基礎上改造而成的，但其系統設計的思想是根植與國外項目的管理模式，與我國的信息化管理水平是不相適應的。本人認為，其主要原因不在軟件開發技術上，而是在于軟件開發商對項目管理和企業管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創性和建設性，不顧實際，簡單照搬，失去靈活性和適用性，或把軟件做成沒有內部有機聯系的功能集合，形成亦步亦趨、邯鄲學步的被動局面，沒有體現出先進適用的信息系統設計開發理念。人才的缺乏，也是我國項目信息化管理推進困難的一個原因。

三提高建筑工程項目信息化管理的對策

1 完善建筑工程項目信息化管理體制。

首先,要建立信息化管理的統一標準，各個地區，各個部門收集的信息能相互使用，實現信息的傳遞，共享。只有建立統一的標準和規范的管理體系才能使我國建筑行業的信息化管理水平得到迅速發展。

第二,提高對于建筑工程項目信息化管理的認識，管理高層只有建立科學、規范的現代管理體制，樹立整體性的管理思想，才能實現企業的信息化管理。建筑行業也應該深化對于項目信息化管理重要性的認識，深入研究、理解建筑工程項目管理的本質。

第三,加強系統的適應性。由于建筑行業受外界因素影響很大，天氣情況、建筑情況這些因素對于建筑的工程進度有很大影響，所以加強建筑工程項目的信息化管理系統的適應性非常重要。

2 推動建筑工程項目信息化集成管理技術的開發與應用

以互聯網、遠程通信、數據庫及數據共享、網絡編程為代表的信息技術已經逐漸成熟，分散的信息資源已經可以實現方便的交換與處理。建筑工程管理單位應積極進行信息化集成管理技術的開發工作，并將它們應用到實際的管理工作中去，以此來提高管理效率。

四 通過新技術，新軟件等提高建筑工程項目信息化集成管理。

建筑工程項目信息化集成管理技術主要是指用于對工程項目信息進行管理的一些軟件，目前在工程項目管理中得到比較廣泛應用的有以下幾種。

1智能型網絡項目工程管理系統

是亞洲首家獲得BS7799國際認證的建筑業應用軟件。網絡工程項目管理系統安全性非常高，采取分部安全管理和虛擬網絡平臺的管理模式。傳統的“超級系統管理員”式系統在管理信息時，業主、供應商、承包商和監理公司之間雖然可進行一些信息的交換與共享，但“超級系統管理員”的權利過大，因此傳統的軟件平臺進行網絡管理存在很大風險。

網絡工程項目信息集成管理系統針對傳統軟件的缺陷利用專利技術的文檔交換機制，實現保密的文檔交換和管理。各參與者獨立選擇不同的加密方法，在虛擬的平臺上實現文檔交換和信息交流，有效保證用戶自身信息的安全性。

該系統具有熱備份功能的高可靠性的營運服務中心及故障恢復中心，當一臺機器出現問題時，另一臺服務器仍能正常工作，能保證客戶業務的正常運營。

系統還采取后備數據支持，雙重防火墻及入侵警報系統等一系列措施，提高整個系統的安全性，保證用戶得到安全可靠的服務。

網絡工程項目管理系統保證信息的實時性。該軟件提供實時網絡視像監測功能，使管理人隨時監測工程實施狀況，以便解決施工遇到的問題。該系統中設有追朔功能的電子表格，能迅速建立電子報告表和電子進度表，使管理者第一時間監測到工程進度，大大提高信息的使用效率。該工程管理平臺是專門針對建筑業的工作模式和流程而設計的，具有很強的可發展性，將工作環境從“離線”提升到了”在線”

智能型工程圖紙管理軟件

智能型工程圖紙管理軟件是一個面向建筑工程設計與施工全過程的圖紙管理軟件，該技術令圖紙設計及其管理的全部流程得到了優化整合，有利于提高工程的質量。該軟件采用了人工智能技術，能從圖中自動抽取可供檢索的信息。用戶利用該軟件可以為圖紙建立檔案庫，使搜索者無須為堆積如山的舊圖紙而煩惱。該圖紙管理軟件建立在互聯網的基礎上，使圖紙查詢不受地理位置的限制。該系統不但可以控制和優化圖紙設計流程，還可以比較新舊版本圖紙的不同，從而使設計出更優的建筑工程設計圖。

智能型工程圖紙管理軟件加快了工程圖紙管理的現代化進程，也將全面提高設計與施工單位的生產效率，推動中國整個建筑行業的數字化、智能化和信息化進程。

智能型建筑工程用料計算軟件

智能型建筑工程用料計算軟件是綜合利用計算機圖形學、人工智能、建筑制圖等一些學科的知識，采用人工智能技術自動進行圖紙的識別和檢索，并根據從圖紙中分析提取的信息，完成鋼筋、混凝土和模板用量的計算。該軟件通常安裝在普通的計算機上即可使用，操作簡單，大大的提高了工作效率。

五 結語

根據上述討論分析，我國建筑工程項目信息化集成管理還存在很多的問題。與國外發達國家相比，還有很大的差距。通過完善項目信息化管理體制，積極研發高科技管理軟件，使中國建筑行業信息化管理進程大大加速，這也是實現我國建筑行業現代化進程的必由之路。建筑工程項目信息化管理是一個系統的工程，需要各方面的努力，使信息技術融入到建筑項目管理中去。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊,2008(15).

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【關鍵詞】建筑工程；招投標；信息不對稱

信息不對稱是指對應的經濟主體之間的信息量呈現不均勻的分布狀態，交易雙方掌握的信息量不對等。信息不對稱現象普遍存在于各種商業交易中，通常情況下，都是交易一方通過掌握大量的信息處于優勢地位，并憑借這個優勢賺取一定的經濟收益。而近些年，我國建筑工程行業取得了較快的發展，為了促進建筑行業的發展趨向于更加合理、更加公平，我國于上世紀80年代引入了工程招投標制度。工程招投標制度的引入，有利于促進市場競爭的公平性，有利于促進整個行業的規范化發展。

一、存在于建筑工程招投標中信息不對稱

建筑工程招標中的信息不對稱主要表現在兩個方面，第一個方面是建筑工程開發方與工程建設承包商之間的信息不對稱；第二個方面是是招投標過程中的信息不對稱。以下將重點分析這兩種信息不對稱現象產生的原因。

1、建筑工程開發方與工程承包商之間的信息不對稱

二者之間的信息不對稱主要表現在兩個方面，第一個方面就是建筑工程開發方對工程承包商的全部信息不能全部了解，工程承包商資金實力、工程承包企業的真正施工水平、管理能力、進行控制水平等。不可否認，在建筑工程招投標時，會對投標企業的資質進行審核，但是，當前存在于我國整個招投標制度中還存在很多不完善的地方，很多企業會偽造一些證件，捏造一些企業業績等，在這種情況下，通過招標審核的企業事實上并不具有真正的實力，因此，對于工程招標方而言，信息不對稱現象是存在的。除此之外，很多中標企業中標是采用的最低成本戰術，簡言之，就是投標方案中工程報價是最低的，然而，當工程進行具體的建設時期，這種最低的工程報價會出現很多問題。如果由于報價太低，建筑企業不能收回成本，它就采用偷工減料、降低工程施工標準的方法來減少成本，這種做法會嚴重的影響到工程質量。

存在于二者之間的第二種信息不對稱現象，就是工程建筑的承包商對工程開發商的信息不對稱，也就是工程建筑商對工程開發商的信息了解的不夠詳細。有的工程開發方并沒有籌措到工程建設所需要的全部資金，就會將讓工程承包商來墊付工程建設的費用，有的工程開發方報建手續不完備，盲目開工，在這種情況下，投標企業中標后投入建設后，如果工程停工，或是工程款不能及時撥付，就會使工程建筑方陷入進退兩難的境地。

2、建筑工程招投標過程中信息不對稱

建筑工程招投標是一個過程，在這個過程中包括多個環節，雖然招投標制度是勞資雙方互相選擇的過程，由于建筑行業的競爭力大，中小型建筑企業數量多，很多參投的企業對整個招投標過程并不了解，在投標的過程中更是存在著嚴重的信息不對稱。主要表現在以下幾個方面：第一，招標控制價信息的了解。招標控制價包括的主要信息有控制價的組成，工程建設中每個部分的開支與花銷，一般來講，招標單位不會將控制價組成的全部信息進行詳細公開的，如果投標公司了解控制價的分配比例，就會在投標文件中與控制價組成相符，這樣就容易中標，如果投標公司只是知道控制價，但是對資金的分配了解不詳細，在招標文件中的資金分配上容易與招標單位的意見相左，如果市場調研再不充分，中標的機率就會降低。第二，工程重要信息不夠公開。按著《中華人民共和國招投標法》的要求，工程在招標前必須將工程詳細情況進行公示。很多地區會將工程詳細信息通過多種渠道向投標企業進行介紹，無論是招標過程，還是招標企業的信譽等，投標企業都可任意查閱，但是，向公眾公開的大部分信息都是非重點內容，只公示招標單位正面的、積極的一面，對于招標單位有可能存在的問題卻不公示。這種只公示好的方面，不公示壞信息的做法使投標單位獲知的參考信息失去了價值。第三，資格審核存在的信息不對稱。上面提到了資格審核中的信息不對稱問題，很多企業為了參與投標，會通過偽造證件來實現，但是其他競爭企業不能了解親自審核這些證件，而資格評審專家難以分辨證件的真偽，有的即使發現問題也因怕擔責任或難以定性證件的真偽而開一只眼閉一只眼。

二、化解信息不對稱風險的方法

信息不對稱的產生大多源于管理體制的不健全，招投標制度還需要進一步完善。因此，要想保證建筑行業在招投標制度的規范下健康發展，相關部門就要加大信息不對稱的治理力度，推行嚴格的市場準入制度、建立招標人信息的全面公開制度、制定建筑企業的信息存儲檔案，進一步完善工程招投標投訴制度。

1、加強招投標流程管理

整個工程招投標流程包括多個環節，如上述分析，信息不對稱幾乎存在于所有環節中，因此，相關管理部門應加強對招標流程的各個環節的管理。使每一個環節做到公開、公正、公平，接受社會的監督，對投標企業的信息進行公開，使資格審查能更有效。

2、推行嚴格的市場準入制度

鑒于越來越多的建筑企業出現，其施工管理及施工技術參差不齊，如果只是單一的憑借一個投標書，的確很難實現對企業的全面了解。那么，這就要求相關部門應建立一個嚴格的資格審查制度，提高市場準入門檻，不要讓那些本不具有施工組織實力的企業參與到競標中來。嚴格的市場準入制度可以有效的減少信息不對稱給工程開發方造成的損失。

3、全面公開招標人信息

招標人信息的不對稱同樣會使中標企業帶來損失。與建筑工程開發關系最為密切的就是招標單位的工程建設資金儲備問題，報建手續是否齊全的問題。全面公開招標人的信息不僅要公開那些有利于招投標進行的好的信息，還要站在投標企業的角度，公開一些實實在在存在于招標單位中的一些壞的信息。真正的實現工程招投標雙方的相互選擇。

4、建立建筑企業信息存儲檔案

當前，我國對建筑企業的管理還十分不完善，建筑企業在進行投標時的所用資料全部來自于企業內部，而很多資料的真實性是無從考究的。而建筑企業的信息存儲檔案應將本地區的每一個建筑企業的以往工程承包具體情況記錄在案，例如是否出現過施工糾紛，是否能按時完工，是否被投訴等，這些信息都將作為建筑工程招標方進行評標議標的重要參考依據。

5、完善工程招投標投訴制度

事實上，存在于工程招投標中問題有很多，信息不對稱是最突出的幾個問題之一，然而，信息不對稱對招投標的影響是最大的，信息不對稱有很多是人為導致的，例如資質偽造等，這些做法都應受到法律的懲處。完善的工程招投標投訴制度可以為不良行為的舉報提供一個渠道，可以有效的遏制這些不良行為的發生，約束一些不利用正當渠道參與招投標個來的做法，能夠起到懲前毖后的作用。

三、結束語

在建筑工程的招投標過程中，在招投標雙方之間存在著明顯的信息不對稱現象，其主要表現建筑工程開發方與工程建設承包商之間的信息不對稱和招投標過程中的信息不對稱，這種信息不對稱現象影響到了工程招投標制度的執行，通過本文的探討分析，很好地解決了建筑工程招投標中信息不對稱的問題。

參考文獻：

[1]王淑艷 聶相田 梁嘉斌 .工程招標文件中的誠信投標激勵機制設計模型研究[J].華北水利水電學院學報.2012（2）

[2]尹貽林 喬璐 張瑞源 .基于原型逼近法的招標過程業主需求分析應用研究[J].建筑經濟.2011（5）

篇(5)

【關鍵詞】建筑工程；管理；信息；技術；應用研究；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

伴隨著經濟的飛速發展，國民經濟的不斷提高，信息化技術中計算機技術日新月異的發展，以及其在建筑工程中的應用技術，也日漸成熟起來，本文通過對建筑工程管理中信息化技術的分析與研究，提出信息化技術在建筑工程管理中的應用的必要性和存在的問題，并就這些問題提出了相應的整改建議與措施。

二. 建筑工程管理中信息化技術應用的必要性

1.建筑工程前期勘查需要信息化技術應用建筑工程的初步勘查，要根據不同的建筑采取不同的方式，對于外在的地形地貌，地質條件，自然環境等各方面要多方面，多角度的勘察。前期勘察的是否全面，直接關系后期建筑工程的施工是否順利。此時，信息技術扮演著不可忽視的作用，現在的信息技術關于地質勘測辨別，氣溫氣候的偵測以及建筑結構的合理都給與了充分的科學分析，模擬了日后建筑施工可能出現的癥狀。有效地預防了各種事故的發生。

2.建筑施工的產品多樣化，需要實現標準化建筑物因其所處的地理環境和自然用途的不同，以及工程結構，材料的價格、施工的方法的不同，導致建筑設計產品的多樣化，這就需要一個系統的管理制度能夠正確無誤的將這些多樣化的產品分開并確保能夠輕易地找到，信息化技術為其解決了這一問題，對于任何行業而言，都有自己的管理系統，建筑工程也不例外。對于建筑工程產品的多樣化能夠以合理的方法將起分類并容易區別，這是傳統方法難以做到的。

3.建筑施工周期長，技術復雜需要現在化信息技術配合

建筑施工本身就是一個極其復雜的技術，加上建筑施工經常要根據建筑結構的情況進行多種的配合工作，所需的設備和物資極其繁雜，從而導致施工管理難上加難，而且目前我國建筑施工機械化較低，人員的配備就顯得重要。再次，對于工程建筑而言，周期長是這個行業所具有的特點，也是他的弊端之一，同一工程從建筑設計到建筑竣工，一般都要經歷一年四季的不同環境影響，為了簡短施工的期限，降低施工的難度，利用信息化技術相配合，可以加強各個工程步驟的聯系，使得不同的施工單位或不同的工種之間相互配和，減少施工的難度。

總之，在信息化技術快速發展的今天，建筑施工的進行信息技術必不可少，他是建筑工程管理必不可少的條件之一，沒有信息化技術的相伴，建筑施工管理則倍加艱難

三．存在的問題

1.現有軟件應用范圍不廣,相關軟件的開發合作不理想現有軟件應用范圍主要集中在建筑項目工程管理的前期,如招投標、造價預算、施工組織設計,管理過程中的進度、質量、成本控制方面的應用軟件較少;軟件開發缺乏統籌規劃、選題雷同,多屬低水平重復開發。再加上軟件開發方在短期內難以熟悉建筑企業的內部管理細節,過分追求軟件開發項目進度、追求市場利潤,難以為企業量身訂做。

2.人才匱乏

工程管理企業信息化的開展,需要一支高素質復合型且相對穩定的信息化隊伍,這些人不僅要掌握企業的管理知識,還應具備扎實的信息管理理論。

目前,建筑工程從業人員的結構存在以下問題:數量不足,結構不合理,素質亟待提高。高層次的智力資源嚴重短缺,特別是應用與創新能力,與實際需求差距較大。

3.觀念的差異

建筑領域一線很多工作崗位,由于長期技術含量不高,多數人處理問題的方式、方法,依賴于傳統的經驗和手段,受到傳統工作方式及觀念的影響,很多工程管理人員一時還不太適應信息化工作的有關要求,缺乏先進的管理理念和科學規范的管理手段,再加上部門沒有信息化的要求,導致很多員工都沒有意識到信息化給企業發展所帶來的積極意義。

4.制度的落后

企業缺乏一套/系統的、與企業管理結合緊密的、并且操作性強0的信息管理制度與運作機制,最終導致信息化系統的實施缺乏必要的制度支持而進展乏力。最近,某大學研發出用于工程質量監督的PDA系統,實現了在工程項目的建設過程中,全面應用現代化信息采集、傳輸、處理技術,對施工技術、施工管理、質量監控等領域,進行動態的、實時的、符合客觀性標準的監督控制。但目前要推廣起來,尚有難度。

5.地區行業標準的獨立性

由于大、中型建筑企業所分布的范圍是很廣的,不同的地區有不同的建筑行業標準,如廣西雖與廣東相鄰,但標準不一樣,這兩個省份與全國其他很多省份或地區的執行標準也都不盡相同,使得開發的信息系統的應用范圍大大減小,使得軟件開發商的積極性受到了打擊,同時,也極不利于企業自身開展信息化方面的工作。

四．完善信息技術在建筑工程管理中應用的策略

1.確定建筑工程管理信息化目標

建設部先在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程,如以工程項目的全生命周期為對象,全部信息實現無紙化,項目的有關各方利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收,所有信息均存儲在數據庫中,便于共享和利用。

2.各有關方面要協調行動起來

各部門要通過不斷加快建設電子政務,建立建筑工程企業管理信息系統通用平臺,提供規范簡便的信息化應用操作人機界面。同時還要加大科技投入,開發和推廣軟件工程的高科技產品,鼓勵優秀軟件的開發和優秀軟件企業的發展。

3.要突破認識上的誤區

特別是要克服“信息化就是買點硬件和軟件,開發點軟件”這種認識上的誤區,而要真正使各種信息技術和管理方法結合,提高企業信息化應用水平,加速行業和企業信息化建設進程,運用信息技術改造和提升建筑業競爭力。

4.以建筑工程項目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化,就沒有企業的信息化。工程項目管理信息化是根據實際需要而設計的信息化管理系統,包括:

計劃統計、合同預算、材料管理、機械管理、施工管理、質量管理、安全管理、流程管理、系統維護等方面。它為工程項目管理提供一個相互協同工作的軟件平臺,實現對工程項目的成本、進度、質量、信息、安全的目標控制．加強工程項目生產要素管理、合同管理和信息管理,促進工程項目管理從傳統的粗放型管理向集約化管理轉變。

5.實事求是,與時俱進

在推進信息化的過程中,不同類型企業必須從自己的實際需求出發,確定本企業的信息化主線、突破口切不可盲目照搬。目前,大部分企業還只限于使用財務管理、工程招投標系統、以信息技術為支撐的單項應用軟件,系統集成水平低, 信息化的總體水平不高。今后,企業一方面要繼續推進和完善已有的信息化工作成果,推進專業業務系統的流程優化與再造:同時結合公司新的發展戰略,展開具有前瞻性的信息化基礎工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源,參與社會電子認證體系、現代金融支付系統和信用系統、網絡公共服務系統。

五．結束語

信息化技術在建筑工程管理中的應用，是一場建筑業的革命，不僅可以提升建筑業的整體形象,還能使企業的整體競爭力得到有效的提升。通過對建筑工程管理信息化目標的確定，突破對信息化技術認識上的誤區，并且以建筑工程項目管理為核心，在信息化技術的應用中能做到實事求是,與時俱進，使信息化技術真正應用到建筑工程管理中，使這個工具為建筑行業謀求發展，實現技術的進步。

參考文獻：

[1] 張建《淺談信息技術在建筑工程管理中的應用》技術與創新管理. 2005(04)

[2] 王偉《論建筑企業信息化建設》黑龍江科技信息. 2008(16)

篇(6)

摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與科研單位和高校進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。

關鍵詞：信息化建設；建筑工程；項目管理；分析

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。

一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

項目施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內容。主要有以下特點：

(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內容。

(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環節及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復雜與繁重程度。

(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了信息流動的復雜和頻繁等特點。

(4)制約性強：項目管理工作要符合項目施工從準備到竣工驗收這樣一個內在規律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。

在傳統的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。傳統的項目管理模式限制了企業的生存和發展的能力。

二、建筑工程項目管理信息化的內涵與現狀

隨著建筑行業的不斷向前發展，人們對于建筑工程項目管理的質量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發與應用，不僅包括在決策階段的開發和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。

當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：

2.1 信息化發展模式不符合管理實際

建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2.2工作人員的素質不高

在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。

2.3 對信息化管理的思想認識不到位

雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]

三、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略

3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺

如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。

3.2 積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率

雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。

3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統

有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。[2]

3.4 明確信息化管理的目標

要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。

3.5 聯手合作，加快開發進程

建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯手，合作開發項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]

結語

在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與高校和科研單位進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。

【參考文獻】

[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)

篇(7)

【關鍵詞】建筑工程管理；信息化

建筑工程信息化管理源于二十世紀八十年代，經過近三十年的發展，其信息化水平已經普遍提高，信息化技術成果顯著，但與發達國家相比，在技術和運用方面還有存在一定差異。

1 信息化用于建筑工程管理的意義

建筑工程管理主要包括施工質量管理、施工進度管理、施工技術管理等環節， 其過程復雜較難控制，要將信息化用于建筑工程管理也是一向長期的、充滿挑戰的艱巨任務。但毋庸置疑，信息化用于建筑工程管理可大幅度提升建筑工程項目的管理水平。

1.1信息化有利于規劃總體建筑工程項目

信息化用于建筑工程項目管理，可以促進其更為詳細、分步驟進行規劃，具體包括實現經費預算、資金控制、施工監控、工程管理等環節的信息化，主要是圍繞總體建筑工程項目的核心任務建立數據模型、數據分析庫、功能模型，完成戰略任務的總體規劃布局任務。

1.2信息化有利于構建公司信息系統

信息化可以提高信息資源系統的管理標準，保障規范化、標準化的組織信息。建立公司信息系統，要把握精簡細化原則，通過對原始數據的合理整合，實現對建筑項目實施全過程的有效控制，從而也為管理人員提供原始的數據，便于從調整資源配置等環節提出科學決策。

1.3信息化降低公司管理成本

在物流采購供應環節，通過互聯網媒介，采用電子郵件、網上平臺、B to B等模式增加供應商、需求商等各方的信息透明度，雙方可通過網絡對于產品的性價比、供給需求狀況、售后服務情況等預先進行深入了解，這樣就降低了公司的采購成本，清晰化的網絡平臺也維護了市場競爭的公平性，促進了建筑采購供應市場的良性發展。在施工環節，也可以用到信息化管理，主要針對材料設備動態管理、現場施工反饋、合同管理、財務管理、人事管理等環節，進行標準化控制，保障公司有效降低各環節的管理成本，可以從預算環節出發，對項目施工進度加以控制，從而降低項目管理的風險系數。

2 信息化在我國建筑工程管理的應用現狀

隨著信息化思潮逐漸運用于建筑施工領域，我國許多建筑行業也先后引入了信息化管理模式，包括引進國外先進的信息管理系統、專業的信息化管理軟件。但就現狀而言，仍處于起步狀態，存在諸多局限問題。

2.1 對于信息化認識存在局限

隨著競爭日益激烈，一些大型公司率先建立了局域網，完善了內部數據資源的共享。但仍有很多公司對于信息化管理不夠重視，信息化在公司中往往局限于局部某環節的管理，信息技術則只被簡單用于報表打印、信息儲存、信息檢索，信息化的應用也僅僅被推廣到公司管理層。而信息化最核心的的內容，包括統籌調度資源、實時監控項目、核算工程成本、規范項目工程等在實踐中多被忽視。信息技術只是被當做一種工具簡單地應用于公司工程管理，但實質并未取得根本突破。

2.2 沒有明確的信息化標準

目前我國并沒有規范制定建筑工程信息化標準，導致建筑行業的信息化缺乏統一規范，信息不能有效交流，資源得不到統籌規劃。在公司內部，由于缺乏統一的建筑工程管理信息化標準規范，不同的軟件識別有困難，數據資源交換存在問題，導致信息交流滯后。缺乏統一的標準，信息的來源渠道、分類標準、傳播途徑不同，導致管理出現混亂，信息失真。

2.3 信息化軟件不成熟

國產的管理信息軟件尚未成熟，而國外軟件價格普遍昂貴。由于國情不同，國內外工程公司的組織架構、管理模式、運行方式也不同，國外的軟件由于未能很好的漢化，并不完全適應本國模式，因而，很難為我國建筑行業量身定做適合的信息化軟件。

2.4區域分布不均勻

從地域分布來看，信息化應用于建筑工程管理主要存在于發達地區，對于信息技術落后的西南邊遠地區，其信息化應用水平明顯低于東部、中部發達省市。

3 加強信息化用于我國工程管理的措施

3.1 加大資金投入，突出政策引導

政府主管部門應該制定相應的政策措施，鼓勵刺激建筑工程行業加速信息化建設步伐。國家應該盡快規范建筑工程行業信息化標準，方便建筑工程公司明確自身管理水平，尋找信息化管理模式，制定信息管理編碼和信息管理規劃。此外，還應該加強建筑公司的電子商務規范，對建筑材料供應商、承包公司進行市場監督和規范管理，保障市場良性公平競爭、實現資源配置的優化，推動公司在招投標、工程開發等過程中的信息化管理，從而提高管理效率、降低管理成本。

政府還應該加大資金投入，刺激和推動公司開發計算機、網絡技術；政府應該重視專業人才的引進和培養，鼓勵公司培養信息化人才，為公司提供專業人才出國培養機會，制定國外優秀人才引進計劃，并與科研單位聯手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進設備，加快開發速度，節約開發成；鼓勵公司聘請專業團隊參與管理工程的計劃、制定、實施、檢驗過程。

3.2 建立標準化的信息系統

建筑工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規章，涉及到合同管理、現場管理施工、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統和信息平臺，實現信息整合、信息交換的標準化。

作為標準化的信息系統，在工作流程再造和數據中心建立的過程中要突破各種局限，將項目小組、部門、公司、各項工程內容有機聯合，實現各版塊的聯合控制，從而有效協調項目與相關因素的關系，創建和諧統一的工作環境。

3.3 加快國產信息軟件研發

國外信息軟件很難囊括我國諸多變量參數對于信息系統的影響。如許多工程項目等容易受到特定天氣變化、特有地質情況、特殊施工時間等限制，這些限制會影響資金預算、工程進度、工程質量，但國外軟件往往很少考慮我國特有的變量參數，因此應該加快開發我國建筑行業發展特需的建筑信息管理軟件。

在信息化系統中，合理設置相應的參數，允許用戶根據實際需要對變量參數進行相應調整；系統設計過程應該重視系統的可操作性，以簡單易于使用為目的，降低系統操作的難度，便于信息系統在不同建筑公司間的普適；在信息化系統開發中，應該關注管理成本和信息進度。系統要能自動比對計劃與進度、投入與產出、預算與實際成本，并提出相應的管理建議。

信息化是一場信息技術與管理革命。要完成這一轉變，必須拋棄已習慣的思維方式、工作方式。因此，在信息化應用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統推進，保證思想的高度統一。認識上也要取得重大突破，真正結合信息技術和管理方法，提高建筑公司信息化應用水平，加速建筑行業和建筑公司信息化應用進程，應用信息技術提升建筑公司的核心競爭力。

參考文獻：

[1]馬志亮，吳煒煌等.實現建設領域信息化之路[M].中國建筑工業出版社，2002.