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篇(1)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事檔案管理；問題；創(chuàng)新思路

近年來，隨著我國事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入和發(fā)展，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事檔案管理存在的問題日益凸顯，導(dǎo)致人事檔案管理的效果不佳。如何改革和創(chuàng)新人事檔案管理，促進(jìn)事業(yè)單位人事檔案管理再上新臺階，已經(jīng)成為事業(yè)單位面臨的一個重要問題。鑒于此，本文對這一課題的研究，對事業(yè)單位人事檔案管理具有一定的參考意義。

一、事業(yè)單位人事檔案管理存在的問題

（一）事業(yè)單位對人事檔案管理的重視程度不夠

目前，在事業(yè)單位中，人事檔案管理工作往往處于一種比較被動的位置，這是因為很多事業(yè)單位認(rèn)為人事檔案管理工作只是對一些資料進(jìn)行抄寫，除了應(yīng)對查檔等工作外沒有什么價值，從而就沒有將人事檔案管理工作納入到單位長期的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，最終導(dǎo)致人事檔案管理質(zhì)量不佳。

（二）事業(yè)單位缺乏健全的人事檔案管理制度

由于單位對檔案管理不夠重視，因而也沒有重視管理制度的建設(shè)，管理制度的缺乏進(jìn)一步導(dǎo)致了人事檔案管理水平低下的情況，因此，建立完善的人事檔案管理制度刻不容緩。

（三）檔案管理人員的素質(zhì)偏低，導(dǎo)致檔案收集工作力度不夠

在很多事業(yè)單位的人事檔案管理中，多數(shù)的管理人員并不是專業(yè)的檔案管理人員，并且還存在管理人員身兼數(shù)職的情況，這些情況都導(dǎo)致人事檔案管理工作中對檔案收集工作的力度不夠，從而影響了管理工作的效果。

（四）檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全，檔案管理的質(zhì)量堪憂

檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全是事業(yè)單位人事檔案管理中存在的一個比較嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致檔案存在一定的安全隱患，檔案損毀以及丟失的情況屢見不鮮。另外，缺乏健全的基礎(chǔ)設(shè)施，還降低了人事檔案使用的效率，失去了人事檔案管理的意義。

二、事業(yè)單位人事檔案管理的創(chuàng)新思路

（一）事業(yè)單位要提高對人事檔案管理的重視程度，將其提到重要的議事日程上

首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要充分認(rèn)識到人事檔案管理的重要意義和價值，從而提高對人事檔案管理的重視程度，將其納入事業(yè)單位日常的管理工作中。其次，事業(yè)單位可以考慮針對人事檔案管理成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有領(lǐng)導(dǎo)者做組長，從而提高人事檔案管理的地位。最后，對人事檔案管理實行競爭上崗的制度，同時采取有效的考核制度，從而定性和定量兩個方面加強對人事檔案管理的考核工作，從而推動人事檔案管理向規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展[1]。

（二）建立完善的人事檔案管理制度，不斷優(yōu)化人事檔案管理工作的體系

完善的人事檔案管理制度是做好人事檔案管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此建立完善的人事檔案管理制度，優(yōu)化管理工作體系至關(guān)重要。首先，事業(yè)單位要在符合國家檔案文件管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的實際情況來制定一套完善的、有針對性的、可操作的人事檔案管理制度，以便人事檔案管理工作有序進(jìn)行。其次，根據(jù)人事檔案管理具體的工作內(nèi)容，不斷完善人事檔案管理工作的體系，從而保障各項管理工作真正落實到位，并取得良好的效果[2]。

（三）派遣專業(yè)的人事檔案管理人員從事相關(guān)的管理工作，做好檔案管理的基礎(chǔ)工作

首先，事業(yè)單位要派遣專業(yè)的檔案管理人員來負(fù)責(zé)人事檔案管理工作，為檔案管理工作提供良好的人才基礎(chǔ)，保障檔案管理工作的質(zhì)量。人事檔案管理屬于一項復(fù)雜的工作，相應(yīng)的對管理人員的要求也較高，因此事業(yè)單位要派遣專業(yè)的檔案管理人員從事相關(guān)的管理工作。其次，加強對管理人員的教育和培訓(xùn)工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的人事檔案管理隊伍，從而提高人事檔案管理的效率和質(zhì)量[3]。

（四）完善人事檔案管理的硬件設(shè)施，提高人事檔案管理的質(zhì)量

完善的人事檔案管理硬件設(shè)施是保障檔案安全的基礎(chǔ)和必要條件，因此事業(yè)單位一定要配備先進(jìn)的硬件設(shè)施。首先，事業(yè)單位要將檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入到單位整體的建設(shè)當(dāng)中，盡快完善所需的硬件設(shè)施。其次，配備具體的硬件設(shè)施，如檔案庫房、除濕機、計算機等，只有將硬件設(shè)施準(zhǔn)備好，才能保障人事檔案的安全，提高人事檔案管理的效率[4]。

三、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位要想提高人事檔案管理的效率和質(zhì)量，必須要對其管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)本單位的實際情況，積極的采取有效的措施來加強對人事檔案的管理，提高人事檔案管理的水平，只有這樣才能促進(jìn)人事檔案管理發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮其積極效果，為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鳳娟,牛穎.關(guān)于事業(yè)單位人事檔案管理創(chuàng)新思路的探討[J].黑龍江史志,2015,(1):272.

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[3]王愛榮.關(guān)于事業(yè)單位人事檔案管理創(chuàng)新思路的探討[J].黑龍江史志,2015,(8):65.

篇(2)

1.醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)涵

醫(yī)院信息系統(tǒng)一般情況是指可以充分體現(xiàn)醫(yī)院管理中先進(jìn)思想及方法的信息系統(tǒng)軟件，這種信息系統(tǒng)可有效提高醫(yī)院的效益，保障醫(yī)院管理有條不紊的進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展[1]。醫(yī)院信息系統(tǒng)有效的將醫(yī)院中的每個方面中的內(nèi)容包含在內(nèi)。目前，醫(yī)院信息系統(tǒng)主要用在費用及醫(yī)療物資上。針對這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，信息系統(tǒng)本身具有的管理能力，為醫(yī)院人事管理工作的開展、工作計劃的制定及工作進(jìn)度的掌握等各個方面提供科學(xué)的依據(jù)。

2.醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀及局限性

2.1醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀

（1）醫(yī)院人事檔案管理工作人員缺少檔案管理意識，且其思想落后

我院為精神病醫(yī)院和戒毒中心結(jié)合的一所特殊性的醫(yī)療機構(gòu)，其主要任務(wù)為患者提供一流的服務(wù)，對于醫(yī)院人事檔案管理工作沒有足夠的認(rèn)識，依據(jù)將其重心放置在醫(yī)院業(yè)務(wù)及醫(yī)療質(zhì)量等方面的發(fā)展上。基于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，醫(yī)院人事檔案管理工作人員對其自身工作沒有深刻的、充分的認(rèn)識，因此，其在工作時，為了應(yīng)付相關(guān)人員的檢查，只是注重工作的表面，缺乏真正的實際意義。此時，醫(yī)院人事檔案管理工作，就顯得蒼白無力，處于一種可有可無的地位[2]。

（2）醫(yī)院相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全，進(jìn)而給醫(yī)院人事管理工作帶來嚴(yán)重的影響

目前，大部分醫(yī)療機構(gòu)只是將重心放置在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展上，對其基礎(chǔ)設(shè)施等沒有足夠的重視，進(jìn)而嚴(yán)重影響整個醫(yī)院的發(fā)展。縱使我院是由精神病醫(yī)院和戒毒中心結(jié)合的一所特殊性的醫(yī)療機構(gòu)，也出現(xiàn)該種現(xiàn)象。如醫(yī)院的人事檔案管理工作均由相關(guān)工作人員手工操作，流程較為繁瑣，這一繁瑣的流程占據(jù)醫(yī)院人事檔案工作人員工作的大部分時間。基于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響醫(yī)院工作效率、安全質(zhì)量及檔案合理、科學(xué)利用率。

（3）（醫(yī)院人事檔案管理工作人員自身素質(zhì)不高

一般情況下，醫(yī)院人事檔案管理工作人員均為其他工作人員兼職的，沒有固定的、專門的工作人員，因此，他們沒有足夠的管理意識，對于人事檔案工作缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時在工作過程中，他們大部分安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，縱使在專業(yè)知識有很多欠缺，依舊不補充自己的專業(yè)知識，從而導(dǎo)致醫(yī)院人事檔案管理工作的質(zhì)量較低[3]。

2.2醫(yī)院人事檔案管理的局限性

基于醫(yī)院人事檔案管理大多數(shù)采用的為傳統(tǒng)性的人事檔案管理模式，其工作主要側(cè)重對資料進(jìn)行靜態(tài)性的描述、不能動態(tài)性的將個人信息狀況反應(yīng)出來，沒有共享性及公共性，同時注重對過去時及歷史性的事件記錄。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，該種工作方式尤其顯得落后，嚴(yán)重影響醫(yī)院管理工作的發(fā)展。伴隨著醫(yī)院人事管理制度逐漸改革，醫(yī)療機構(gòu)在選用人才時，其手續(xù)也相應(yīng)的簡單化[4]。基于沒有對醫(yī)院人事檔案管理工作的終身制進(jìn)行補充及修正，從而導(dǎo)致醫(yī)院人事檔案材料出現(xiàn)不完整現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙人才流動。

3.信息系統(tǒng)在醫(yī)院人事檔案管理工作中的應(yīng)用

信息系統(tǒng)在醫(yī)院人事檔案管理工作中的應(yīng)用就是指，通過對計算機及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，對醫(yī)院中的相關(guān)信息實施存儲、加工、傳輸及檢索等，從而為醫(yī)院人事管理工作提供較為便利的條件。伴隨著醫(yī)院信息技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)醫(yī)院通過計算機對醫(yī)院檔案管理工作實施人事檔案檢索、查詢、統(tǒng)計和輸出，從而有利于充分了解掌握醫(yī)院工作人員自身素質(zhì)狀況及知識結(jié)構(gòu)狀況等，為醫(yī)院提供較為便利的、科學(xué)的參考數(shù)據(jù)，同時還為醫(yī)院制定相關(guān)政策提供科學(xué)合理的依據(jù)[5]。醫(yī)院采用信息系統(tǒng)對人事檔案實施同步管理及存儲時，對于檔案的真實性及時效性提供了較好的保障，從而充分的提高醫(yī)院人事檔案信息的完整性及準(zhǔn)確性。醫(yī)院通過信息系統(tǒng)對人事檔案進(jìn)行科學(xué)的管理，有效的建立合理的、科學(xué)的人力信息資料庫，便于相關(guān)人員準(zhǔn)確、及時的獲得工作人員的檔案資料，同時便于對工作人員的工作能力進(jìn)行全面的考查，便于選拔人才。

在采用信息系統(tǒng)對醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行管理時，首先應(yīng)注重對工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其具有先進(jìn)的人事檔案管理觀念，進(jìn)而可以積極的、富含熱情的投入到工作中。其次，應(yīng)對醫(yī)院人事檔案管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的加強，確保工作人員可以高質(zhì)量的完成工作。最后，應(yīng)注重培養(yǎng)工作人員自身素質(zhì)，因為，人事檔案管理工作人員為檔案管理的主體，工作人員自身素質(zhì)的提高，也可以相應(yīng)的提高醫(yī)院人事檔案管理工作的質(zhì)量。

4.信息系統(tǒng)在醫(yī)院人事檔案管理工作中應(yīng)用的重要性

縱使我院為精神病醫(yī)院和戒毒中心結(jié)合的一所特殊性的醫(yī)療機構(gòu)，信息系統(tǒng)在我院的作用及其重要，其在我院為一個特殊的檔案管理部門，在此部門中，可以對工作人員進(jìn)行全面的、準(zhǔn)確的考查，并為其提供科學(xué)的依據(jù)、便利的條件，基于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，檔案管理部門為我院人事工作及組織工作中一個重要的參考依據(jù)。加強對人事檔案的管理，對檔案資源進(jìn)行充分的利用，可以為醫(yī)院選用人才提供較為便利的、真實的材料依據(jù)。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)的逐漸發(fā)展，信息系統(tǒng)管理逐漸逐漸被應(yīng)用到日常生活中的各個方面，尤其是在醫(yī)院人事檔案管理中[6]。

5.結(jié)束語

伴隨著計算機技術(shù)的逐漸發(fā)展，以及醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國醫(yī)療機構(gòu)也相應(yīng)取得較大的進(jìn)展。信息系統(tǒng)在醫(yī)院人事檔案管理工作中的應(yīng)用，不僅可以有效的將過往繁瑣的工作流程簡單化，顯著提高醫(yī)院檔案管理工作人員的工作效率，還可從思想上提高工作人員對其工作的高度認(rèn)識，進(jìn)而更好的為患者提供便利的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜月仙，譚善梅.醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)院人事檔案管理中的應(yīng)用[J].醫(yī)學(xué)信息，2010，23（05）：124--125.

[2]劉玉紅.醫(yī)院人事檔案管理中醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用分析[J].中國醫(yī)藥科學(xué)，2011，01（23）：1265--1266.

篇(3)

一、人事檔案管理工作中存在的問題

（一）人事檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施不完善，管理的科學(xué)化、信息化程度不高

首先人事檔案保管的環(huán)境設(shè)備并不是非常健全完善，將普通的辦公室作為檔案的庫房，導(dǎo)致庫房的溫度濕度無法得到適宜的控制，庫房的門窗一般都是普通門窗，封閉效果不高，非常容易導(dǎo)致紙質(zhì)檔案被人破壞。另外人事檔案保管現(xiàn)代化設(shè)施并不是非常完善。目前，有的單位并未引入電子化的人事檔案管理系統(tǒng)，檔案的材料還是限制在紙質(zhì)的檔案的保管上，所以導(dǎo)致人事檔案管理工作效率低，科學(xué)化水平不高。

（二）檔案管理工作隊伍不穩(wěn)定

人事管理隊伍穩(wěn)固程度受到領(lǐng)導(dǎo)是否重視所決定，企業(yè)一般來講對人事檔案管理工作的態(tài)度就是用時關(guān)注，不用就忽略，無法獲得真正意義上的關(guān)注，造成非常多管理工作者積極性降低，對檔案管理工作不單單是保管，并未使用創(chuàng)新的眼光來將工作質(zhì)量和效率提升，最終將檔案管理直接變成了材料保管工作。

（三）人事檔案管理手段落后，管理水平低

目前，雖然單位開始在工作當(dāng)中使用電子化的人事檔案管理系統(tǒng)。可是實際應(yīng)用當(dāng)中，有的職員對使用電腦還是約束在錄入信息當(dāng)中，進(jìn)行檢索查閱檔案信息的同時，還是依靠人力手工操作進(jìn)行，還未充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用，就促使人事檔案管理方法比目前的現(xiàn)代化落后。

（四）管理缺乏規(guī)范化

伴隨著不斷完善的人力資源管理制度，人事管理當(dāng)中不斷的將改革進(jìn)行發(fā)展，可是在一些小地方，人事檔案管理工作還并不是非常規(guī)范。員工入職離職的步驟上，并未獲得良好的銜接。人事檔案管理部門并未充分的進(jìn)行關(guān)注，造成檔案丟失情況出現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)的影響中，人事服務(wù)成為潮流，受到多個單位的認(rèn)同。可是有的單位并沒有人力資源管理部門和檔案管理機構(gòu)，造成單位將員工的人事檔案放在人事服務(wù)中心。同時人事中心只是將檔案進(jìn)行保管，員工工作表現(xiàn)和績效考核沒有及時記錄到檔案當(dāng)中，這樣的人事檔案將不會全面的展現(xiàn)在勞動者基本情況。不規(guī)范的人事檔案存儲模式將不會發(fā)揮人力資源管理的關(guān)鍵作用。

二、加強人事檔案的管理工作的措施

（一）完善檔案管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，提高檔案管理的安全性

建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施從兩個方面著手。首先將環(huán)境設(shè)施健全完善，利用人事檔案管理部門投入人力物力財力，將工作環(huán)境改善，將防火、防潮、防盜功能齊全的專門的庫房建立起來，更好的將檔案管理的安全提升。其次，將先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)施積極的引入。利用資金投入帶來現(xiàn)代化的人事檔案管理工作所需要的設(shè)備，將傳統(tǒng)依靠人力收集操作、查閱檔案的情況改變，將檔案管理工作變成了促進(jìn)單位進(jìn)步的重點因素。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的檔案管理人才

現(xiàn)代化高素質(zhì)的管理人才是實現(xiàn)人事檔案管理不可缺少的因素。所以，將聘用現(xiàn)代化管理人才歸入到單位招聘計劃當(dāng)中。高素質(zhì)的人事檔案管理人才要具有計算機的知識，將熟練使用計算機技術(shù)，同時具備強大的業(yè)務(wù)水平和豐富的專業(yè)理論知識。電子計算機根據(jù)自身的高速運算和數(shù)據(jù)處理能力，為檔案工作者帶來科學(xué)的管理方式和檢索技術(shù)。

為了可以提升企業(yè)檔案管理水準(zhǔn)，需要將人事檔案管理工作人員的綜合水平和能力提高。單位需要定期為人事檔案管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)或者開展研討會，對新上任的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。指導(dǎo)人事檔案管理工作者積極的參與到專業(yè)的培訓(xùn)當(dāng)中，更好的將自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平提升。將人事檔案管理工作人員的再教育工作做好，將更好的提升人事檔案管理工作人員的工作積極性。

（三）加強信息化建設(shè)

21世紀(jì)是一個信息化的時代，人事檔案管理工作當(dāng)中廣泛的使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計算機多媒體技術(shù)。不但能夠?qū)⑷耸聶n案資料的錄入速度提升，還可以為人事檔案整理查閱帶來方便，將人事檔案管理工作的便利程度充分滿足，將存儲空間節(jié)約下來，防止因為紙質(zhì)檔案而導(dǎo)致紙質(zhì)檔案丟失損壞，確保檔案管理安全，同時方便了檔案的翻閱，利用信息化的人事檔案管理幫助完善人事檔案管理系統(tǒng)。第一將人事檔案管理信息化數(shù)據(jù)實現(xiàn)，將人事檔案的利用率提升，將延長檔案資源的壽命，降低出現(xiàn)的損失。第二，數(shù)據(jù)化的人事檔案工作將傳閱工作變得更加便捷，將實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、信息、資源化水平。

（四）規(guī)范管理制度

將人事檔案規(guī)范化管理工作做好，第一步要將先進(jìn)的思想意識確定好，將人事檔案管理觀念和方式全面掌握，促使人事檔案管理更加信息化向前發(fā)展，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人事檔案管理步驟方式。人事檔案服務(wù)當(dāng)中，要和用人單位密切聯(lián)系溝通，將工作人員的表現(xiàn)情況及時記錄，將員工的人事檔案完善。這樣將人事檔案規(guī)范化管理保證人力資源可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

篇(4)

關(guān)鍵詞：勞動人事；檔案管理；探究

隨著我國社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，而且我國目前有關(guān)勞動保障方面的法律法規(guī)也在不斷的完善，但是許多的勞動人事糾紛問題還是不斷的出現(xiàn)，而且目前呈現(xiàn)著逐年增長的趨勢。

1.勞動人事檔案管理的概念及過程

勞動人事檔案的整理一般是按照相關(guān)法律,將不同的人事檔案的內(nèi)容分為不同的類別，每類上有不同的分類標(biāo)志。不同的檔案材料大多數(shù)都按材料產(chǎn)生的時間順序進(jìn)行整理,另外也有按檔案材料內(nèi)容的主次關(guān)系來排序的。每一類的檔案整理完成后,都需要寫上目錄,并配上卷皮,再用合適的線繩或者是鞋帶來裝訂成冊。

2.勞動人事檔案管理工作存在的問題

2.1對勞動人事檔案管理的重視程度不夠。目前，存在這樣的現(xiàn)象有相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)干部以及工作人員對于勞動人事檔案的管理缺乏重要性的認(rèn)識，因此在宣傳、學(xué)習(xí)以及落實的過程當(dāng)中缺乏積極性，同時對于勞動人事檔案管理的相關(guān)工作存在誤區(qū)，即大部分認(rèn)為檔案的管理工作就僅僅是簡單地整理，再進(jìn)行裝訂和保管等日常的工作，而不作為整個單位最主要的工作內(nèi)容，工作人員抱著只要能夠保管好不丟失，并能夠應(yīng)付查閱就可以了的態(tài)度在工作。從根本上輕視了勞動人事檔案管理工作的思想，這也說明了工作人員對于檔案管理工作的重要性缺乏了解，所以這樣的工作狀態(tài)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的檔案管理需求。

2.2勞動人事檔案管理人員缺乏且素質(zhì)普遍偏低。由于人員編制數(shù)量等因素的限制，在勞動人事檔案管理機構(gòu)中所配備的工作人員較少，又由于近年來勞動人事檔案的數(shù)量呈不斷增長的趨勢，所以勞動人事檔案管理又量多人少的現(xiàn)象。在職的一些人員都忙于其他的案宗工作，很少能夠負(fù)責(zé)的做好檔案管理工作，有時會借用其他部門的工作人員進(jìn)行檔案管理工作，但是這些工作人員大都沒有相關(guān)的工作專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，并且對于勞動人事的相關(guān)法律知識尤其缺乏，對于業(yè)務(wù)的整個工作流程也相當(dāng)?shù)牟皇煜ぃ鼪]有過專業(yè)的培訓(xùn)。

2.3勞動人事檔案管理工作基礎(chǔ)設(shè)施薄弱管理手段落后。對于勞動人事檔案管理工作所需要的時間較長，在每個不同的歷史階段中，勞動人事檔案的管理工作方式也發(fā)生了很大的變化。伴隨著經(jīng)濟(jì)與前沿科技的快速發(fā)展，目前我國的勞動人事檔案管理工作也在不斷的推陳出新，勞動人事的檔案管理可以說具有著非常明顯的時代性，體現(xiàn)著時代的特征。然而，在我國大部分的勞動人事檔案管理中，基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，管理的有段也較為落后，所以對于檔案的管理工作的不規(guī)范性就會時常發(fā)生。尤其是在科技欠發(fā)達(dá)的歷史階段，檔案是由紙張做成的，而且在檔案的記載中對于人事資料的描述也過于簡單，一般情況下只有最基礎(chǔ)的信息資料，對于個人經(jīng)歷的一些情況尤其是細(xì)節(jié)的情況描述很少甚至沒有。

2.4勞動人事檔案的存在形式較為單一。對于一個完整的勞動人事檔案資料，必須包括圖表和文字，除此之外還應(yīng)該包括錄音、重要的照片以及相關(guān)的數(shù)據(jù)或是一些影像資料與底板。然而，隨著歷史階段的不同與時代的不斷發(fā)展，檔案中的這些資料在一定程度上已經(jīng)不能夠滿足對于用戶的需求，同時又由于勞動人事檔案具有的特殊性，資料在保管的過程中需要特殊的載體，若是載體受到了不同程度的損壞，對于整個的管理工作會帶來許多不必要的麻煩，其中最重要的就是整個管理的成本會很高。另一方面，在多元化勞動人事檔案管理形式的同時還要培養(yǎng)多元化的人才，只有在各個方面培養(yǎng)了專門的人才，才能改變檔案的存在形式較為單一的局面，才能做好檔案管理的工作，進(jìn)而才能夠更好的適應(yīng)時展的需求。

3.做好勞動人事檔案管理工作的對策

3.1對工作人員要轉(zhuǎn)變觀念、增強認(rèn)識提高專業(yè)技能。一方面，隨著現(xiàn)階段現(xiàn)代化技術(shù)手段的不斷融入，對于檔案管理人員的專業(yè)要求也在逐漸的提高，所以，要使工作人員轉(zhuǎn)變觀念、增強認(rèn)識提高專業(yè)技能，從業(yè)人員除了需要掌握必須的檔案管理工作，還需要具備扎實的計算機方面知識與相關(guān)技能，進(jìn)而讓計算機能夠更加科學(xué)、快捷、周到、全面地服務(wù)于檔案管理工作。為了能夠充分的實現(xiàn)人事檔案現(xiàn)代化管理。最重要的就是要讓人事檔案管理的從業(yè)人員掌握具體扎實的檔案管理工作方面基礎(chǔ)知識，使檔案管理工作能夠更加專業(yè)。比如，對人事檔案進(jìn)行整體收集、分類整理、細(xì)心保管、編研編目進(jìn)而提供利用，在這要始終貫穿著綜合分析以及研究判斷的宗旨。另一方面，出來提高檔案管理人員的專業(yè)技能，另外從業(yè)人員還應(yīng)該對國家有關(guān)的政策中有所了解，并熟悉的相關(guān)政策。其次，檔案的管理人員要適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，并能夠借助軟件以及計算機來進(jìn)行檔案管理工作，并將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理有機結(jié)合起來，提高管理的水平。

3.2對于勞動人事檔案資料進(jìn)行整合集中管理。整合資源進(jìn)而建立整體的管理網(wǎng)，逐步加強檔案庫的建設(shè)和管理。不斷的收集并及時的整理各種變化情況，進(jìn)而詳細(xì)的記錄材料。與此同時，將圍繞著多方面的檔案材料，需要按照職能來進(jìn)行分類立卷，并做好整理以及編號等細(xì)節(jié)工作。在管理的模式上，檔案資料進(jìn)行整合集中管理，并建立相關(guān)模塊，進(jìn)而實現(xiàn)利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來加強管理，如數(shù)字化管理的方式，進(jìn)而大大的提高管理工作的質(zhì)量以及效率。

4結(jié)語

對于檔案管理工作要做到與時俱進(jìn)，并充分利用好創(chuàng)新服務(wù)的手段，還要發(fā)揮現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)檔案管理工作價值服務(wù)的最大值，同時，要注重提高每一位檔案管理人員的科學(xué)素養(yǎng)，在檔案管理的工作中還有很長的路需要我們探索，只有這樣才能實現(xiàn)檔案管理工作的效率提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

前言

高校人事檔案管理工作的完善，是促進(jìn)高校成為先進(jìn)性大學(xué)的重要基礎(chǔ)，更是高校管理工作不可缺少的一部分。近些年來，在社會文明的推動下，越來越多的高校開始對人事管理工作進(jìn)行改革，也取得了長足性的進(jìn)步。但是，在社會形勢不斷變化的今天，高校的人事檔案管理工作還有許多值得改進(jìn)的地方。所以，筆者選擇高校人事檔案管理體制的完善策略作為研究對象是有較大的教育意義的。

一、高校人事檔案管理體制存在問題分析

1.高校人事檔案管理專項投入不足

在高校的人事檔案管理實踐工作中，許多高校沒有建立起人事檔案管理的專項資金，使得人事檔案管理工作沒有基本的條件。許多學(xué)校沒有專門的人事檔案管理室，一些學(xué)校的單位量過大，檔案室環(huán)境不足，大大影響了人事檔案的管理質(zhì)量與效率。學(xué)校沒有建立人事檔案管理的專項資金，使得人事檔案的硬件條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。一些學(xué)校的人事檔案文件會出現(xiàn)霉變或者蟲蛀的問題，大大影響了人事檔案的外觀與完整性。

2.人事檔案信息不充足

在我國教育體制不斷改革的今天，我國的高校管理體制也在改革。許多工作人員的崗位發(fā)生了變動，但是人事檔案沒有辦法進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)遞。這就使得許多高校內(nèi)部的人事檔案資料不盡齊全，加之整理不當(dāng)，人事檔案缺乏規(guī)范性。人事檔案材料的長期缺損，不利于學(xué)校管理水平的提高。

3.檔案門類不全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國的許多高校的檔案館的館藏門類并不多，內(nèi)容十分單一。一般來講，高校主要針對黨政檔案、教學(xué)檔案與財會檔案進(jìn)行管理，沒有將人事檔案分為一類進(jìn)行專門管理。在實際的人事檔案管理過程中，學(xué)校沒有對照片檔案與聲像檔案等進(jìn)行管理，這就使得人事檔案中得到真實管理的信息很少。人事檔案信息的管理面十分狹窄，不能滿足師生發(fā)展的需求，也影響了學(xué)校人力資源利用效率。

4.工作人員的人事檔案管理能力不足

高校的人事檔案管理工作質(zhì)量高低，與人事檔案管理工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平有著直接的聯(lián)系。但是，一部分高校的人事檔案管理工作人員業(yè)務(wù)水平不足，也沒有建立起正確的工作思想。許多學(xué)校將領(lǐng)導(dǎo)的家屬安排在人事檔案管理崗位上，認(rèn)為這是一份閑職，不需要什么技術(shù)與論。但是，人事檔案管理者認(rèn)識不到人事檔案管理的重要性，就無法對人事檔案資料進(jìn)行有效的收集與整理。人事檔案管理人員的違規(guī)操作，會給學(xué)校的人事管理工作制造難題。

二、高校人事檔案管理體制完善策略分析

1.加強人事檔案管理規(guī)范意識的建立

在學(xué)校的發(fā)展過程中，許多機構(gòu)得到了改革。許多學(xué)校對于人事檔案的重視力度不足，認(rèn)識不到人事檔案管理資料的功能性，使得其對學(xué)校行政工作的監(jiān)督指導(dǎo)功能得不到發(fā)揮。要實現(xiàn)學(xué)校的長久發(fā)展，高校的管理者需要對將人事檔案管理工作提到學(xué)校行政工作的地位。學(xué)校的人事檔案管理部門具有雙重性，不僅是學(xué)校的一個職能部門，更是學(xué)校的一個業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)保管重要的人事檔案文件。在這樣的情況下，學(xué)校的管理者需要加強高校檔案管理意識的建立，將檔案的有效管理作為提高檔案管理質(zhì)量的前提與基礎(chǔ)。從人事檔案管理角度來講，加強人事資料的收集與整理，需要其它部門的配合。檔案部門要加強與其它部門的協(xié)作，贏得其它部門的支持。學(xué)校應(yīng)當(dāng)通過相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，使廣大師生與所有的工作人員建立起檔案意識，讓檔案可以服務(wù)于學(xué)生的發(fā)展。

2.加強人事檔案管理人員的培養(yǎng)

工作人員是人事檔案管理工作的重要實施者，檔案管理工作人員對檔案管理工作負(fù)責(zé)，才能使檔案得到有效利用。因此，學(xué)校要建立起一支優(yōu)秀的人事檔案管理隊伍，使之對學(xué)校的人事檔案管理工作負(fù)責(zé)。首先，學(xué)校要保證人事檔案管理工作數(shù)量，對隊伍的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整。從年齡結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識水平等角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其次，學(xué)校需要在新的時代背景下，對人事檔案工作人員提出新的要求，使其具有正確的政治觀點，具有較高的責(zé)任心，開展人事檔案管理工作。最后，學(xué)校還要利用合理的培訓(xùn)工作，提高人事檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平，使其具有基本的人事檔案管理技能，掌握計算機系統(tǒng)的操作方法，促進(jìn)人事檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)步。

3.校人事檔案管理制度的建立

加強人事檔案管理制度的建立，對于高校人事檔案管理工作的規(guī)范化有著重要的影響，也是學(xué)校做好人事檔案管理工作的重要基礎(chǔ)。首先，學(xué)校需要用合理的制度對規(guī)范人事檔案管理工作，針對各個部門建立起人事檔案管理或者配合人事檔案管理工作的制度，使各部門的協(xié)作力度得以加強。其次，學(xué)校需要用科學(xué)的制度來保障檔案管理工作，利用人員工作守則以及檔案分類標(biāo)準(zhǔn)的建立，使工作人員找到正確的工作方法。同時，還要建立起檔案管理工作的獎懲制度，從而使工作人員找到工作緊張感與工作積極性，讓人事檔案管理工作向著更好的方向發(fā)展。因此，高校管理者需要關(guān)注制度的重要性，針對人事檔案管理現(xiàn)狀進(jìn)行制度的健全。

篇(6)

企業(yè)作為國家社會經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的動力泉源，必須要與時俱進(jìn)充滿新鮮活力。在信息高速運轉(zhuǎn)的知識經(jīng)濟(jì)型社會中，企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。而人事管理工作則是企業(yè)尋求人才、利用人才、發(fā)展人才的綜合運用，是企業(yè)人力資源建設(shè)的重要一步。新時期快速發(fā)展，企業(yè)人事管理工作也要進(jìn)行有效的加強改善。

一．企業(yè)人事管理內(nèi)涵分析

企業(yè)作為國家社會經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的動力泉源，必須要與時俱進(jìn)充滿新鮮活力，而建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心便是人才。人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的力量。在信息高速運轉(zhuǎn)的知識經(jīng)濟(jì)型社會中，企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。廣義上的人事管理是指人力資源管理發(fā)展的初級階段，是對人事工作的組織開展并協(xié)調(diào)控制等系列工作的總稱。其工作管理的要求是要運用科學(xué)思維方法，制定恰當(dāng)?shù)挠萌嗽瓌t以及有效合理的管理制度，調(diào)節(jié)工作各方面之間的關(guān)系，盡力促進(jìn)員工各項工作機能的有效協(xié)調(diào)運作以及個體發(fā)揮的最優(yōu)化。我國企業(yè)主要分為兩種，相應(yīng)的人事管理工作也具有兩大特點。一是國有大中型企業(yè)，這種企業(yè)由于自身的特殊性和穩(wěn)定性，其企業(yè)組織結(jié)構(gòu)常年變化不大人事管理工作能動性也較低；二是私營中小型企業(yè)這類企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較完善但是注重是“事”，所以人力資源流動更新比較迅速。

二．人事管理工作的傳統(tǒng)與現(xiàn)代之別

新時期的企業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在不斷發(fā)展壯大，其人事管理工作與傳統(tǒng)相比也在不斷改革創(chuàng)新。對傳統(tǒng)的人事管理工作進(jìn)行對比分析，于現(xiàn)代人事管理工作有既定的借鑒意義，在一定程度上能夠更加有效促進(jìn)現(xiàn)代人事管理工作的開展和創(chuàng)新。

（一）管理工作的內(nèi)容

人事管理工作的內(nèi)容簡單來說就分為“人”和“事”兩種。傳統(tǒng)上的人事工作由于時代社會的局限以及管理工作思想上的不成熟，把人事管理工作當(dāng)做一般工作處理，管理工作沒有得到充分重視和開展。這種管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中不僅跟不上企業(yè)快速發(fā)展的腳步，還會成為企業(yè)向前發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)代企業(yè)的人事管理的工作內(nèi)容需要從企業(yè)實際出發(fā)，以行業(yè)發(fā)展動態(tài)為基準(zhǔn)了解員工的心理狀態(tài)以及對職業(yè)的需求。

（二）管理工作的方法

在大部分情況下，傳統(tǒng)的人事管理工作都是處于被動狀態(tài)。管理工作人員隨著事態(tài)發(fā)展變化而去應(yīng)對人事管理工作，是一種的被動式的管“事”工作。現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作則是人與人各種工作關(guān)系之間的調(diào)整處理，人事管理工作處于主動地位。這種人事管理工作方式更能達(dá)到對人事管理的目的，也更能從內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）管理工作的作用

管理工作的發(fā)揮于企業(yè)發(fā)展而言大有作用，但是方法不同其工作產(chǎn)生的作用也會隨之不同。在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的人事管理工作只是在單一的單位部門中使用，工作的內(nèi)容以及作用都限制在單位部門中，與其他部門以及整個企業(yè)并沒有多大關(guān)系，其作用也就不太明顯。現(xiàn)代的人事管理工作則是建立在整個企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，各個單位部門之間交流協(xié)調(diào)通過人事管理部門共同完成。這種管理模式充分地發(fā)揮了現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的工作能動性，為掌控聯(lián)系各單位部門以及企業(yè)人力資源的有效利用做了良好的基礎(chǔ)。

（四）管理工作的重點

傳統(tǒng)人事管理工作是以人員招聘、入職以及職場行為規(guī)范等工作內(nèi)容為重點。這種工作重點只是就事論事。現(xiàn)代的企業(yè)人事管理工作則是把人事入職的準(zhǔn)備階段和發(fā)展階段、人事成本、工作技能等為主要內(nèi)容，重點在于以人為工作中心，實現(xiàn)“人”與“事”有機結(jié)合，盡力發(fā)揮人事管理的工作成效。

三．關(guān)于加強新時期企業(yè)人事管理工作的策略

（一）重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢

新時期的企業(yè)工作首先就要重視人事管理工作，充分利用并發(fā)揮其工作效果。從企業(yè)的日常管理工作來看，人事管理經(jīng)過人與人、事之間的綜合管理關(guān)系把企業(yè)的管理工作有機結(jié)合并使之處于一個工作平臺上。企業(yè)以利益最大化為最終實現(xiàn)目標(biāo)，要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，便可以通過這個工作平臺充分發(fā)揮人事管理工作的優(yōu)勢，把職工工作的能動性和有效性盡力發(fā)揮到最優(yōu)程度。

（二）以人為本，改進(jìn)管理工作基本理念

傳統(tǒng)上的人事管理工作側(cè)重于“事”，忽視了作為人事管理工作的核心的“人”，割裂了“人”與“事”之間應(yīng)有的緊密聯(lián)系。新時期的企業(yè)人事管理工作則要吸收以往經(jīng)驗教訓(xùn)，平衡“人”“事”之間的側(cè)重程度。要把“人”放在人事管理工作的核心位置，形成以人為本的工作理念。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要將人才隊伍視為主要資源，并科學(xué)利用這股人力資源盡力促進(jìn)其發(fā)揮最佳工作性能為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。所以，新時期的企業(yè)人事管理工作必須把工作重點從“事”轉(zhuǎn)移到與“人”之間的平衡點。要想充分利用人力資源，光找點“人”“事”的平衡點是不夠的，還需要人事管理工作人員在工作中重視職工的主觀能動性，從員工角度出發(fā)考慮員工的切身利益，從對員工的硬性控制轉(zhuǎn)化為能動性促進(jìn)，逐漸在管理工作中形成“以人為本”的管理工做理念。

（三）建立激勵機制，實行獎懲制度

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會實行市場經(jīng)濟(jì)體制，提倡按勞分配。在現(xiàn)代企業(yè)中，也早就開始實行按勞分配、多勞多得、少勞少得的工資薪酬管理制度。但是，就目前來看這只是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的推動與適應(yīng)，并不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要。而建立激勵機制、實行獎懲制度則是在一定程度上補充了新時期企業(yè)人事管理工作待遇管理制度上的不足。激勵機制和獎懲制度以職工的工作績效、日常工作表現(xiàn)以及對企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)等等內(nèi)容為評判標(biāo)準(zhǔn)，使職工在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)入到另一種工作的新高度，在可能條件下充分調(diào)動職工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性提高職工的職場綜合素質(zhì)，為企業(yè)打造一支高效穩(wěn)定的人才隊伍以及在企業(yè)工作中創(chuàng)造一種良好的軟性文化環(huán)境。

（四）做好思政工作，提高職工思想素養(yǎng)

篇(7)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事檔案；人力資源；經(jīng)營管理；作用

與開發(fā)人事檔案本身作為重要的資源，在醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理以及相關(guān)人事工作開展的過程中發(fā)揮著重要的作用。做好人事檔案管理工作，對于其作用進(jìn)行深入的研究和正確的認(rèn)知，提出具有良好可行性的開發(fā)思路，可以對人事檔案的價值進(jìn)行最大限度地發(fā)揮。

1醫(yī)院人事檔案的概念分析

醫(yī)院人事檔案主要是指人事管理工作開展過程中，各個科室工作人員自身的基礎(chǔ)資料、政治面貌、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等多方面內(nèi)容，反應(yīng)了醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)工作人員，自身的具體成長經(jīng)歷以及工作情況等信息[1]。醫(yī)院人事檔案資料本身具有重要的應(yīng)用意義，是相關(guān)人力資源管理部門進(jìn)行考核獎懲、職務(wù)評定以及工作評估等工作的重要基礎(chǔ)。隨著當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部改革工作的開展，人力資源和經(jīng)營管理工作的開展也更加關(guān)注具體崗位人員的全方位管理，對于人事檔案進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)和應(yīng)用，有助于幫助醫(yī)院更好地提升自身的人才利用效果，發(fā)揮人才的最大價值，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2醫(yī)院人事檔案的作用

第一，提升人力資源配置的合理性。醫(yī)院人事檔案作為一種重要的資源，其可以有效地實現(xiàn)對醫(yī)院人力資源的全面優(yōu)化，對于提升人力資源配置管理水平具有非常重要的意義。人事檔案信息為人力部門提供了重要的人才信息，在人力資源的配置上具有指導(dǎo)的重要作用。對于醫(yī)院本身來說，長久的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才支持與合理的人處理這樣配置。只有充分地對人事檔案進(jìn)行利用，才能對于醫(yī)務(wù)工作者自身專業(yè)素質(zhì)能力情況進(jìn)行充分掌握，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院人力資源工作的特性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保人才自身的價值和能力得到最大發(fā)揮，最終達(dá)到知人善用、人盡其才的目標(biāo)。第二，推進(jìn)人力資源的有效開發(fā)。對于人才的培養(yǎng)來說，人事檔案可以發(fā)揮重要的信息才考作用，為人力資源開發(fā)提供關(guān)鍵的指引工作。人事檔案信息對于人才自身的工作經(jīng)驗、政治表現(xiàn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況以及技術(shù)能力等進(jìn)行了充分的體現(xiàn)，為人才的考察提供了客觀的依據(jù)[2]。通過人事檔案，可以對于當(dāng)前在崗醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)能力方面的不足進(jìn)行更好地體現(xiàn)，這樣可以避免由于信息方面認(rèn)知不夠全面所造成的培訓(xùn)失誤的問題，也避免了優(yōu)秀人才被埋沒，提升了培訓(xùn)工作的科學(xué)性和開展效率。第三，合理的人才評估。對于人事檔案信息來說，其可以為人才評估提供重要的依據(jù)和基礎(chǔ)。在人力資源管理工作中，支撐的評估是重要的一部分內(nèi)容，這關(guān)系到醫(yī)務(wù)工作者自身的待遇提升，同時也是對他們能力的重要評判。在人力資源評估工作開展的過程中，必須要利用人事檔案來進(jìn)行信息的輔助，結(jié)合醫(yī)務(wù)工作者自身的工作經(jīng)歷、績效等方面，展開更加科學(xué)、合理的評估工作，確保待遇合理化，這對于推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部工資制度改革來說也是非常關(guān)鍵的。

3如何更好地開發(fā)和利用醫(yī)院人事檔案

第一，更加合理地完成人事檔案信息的全面整合。對于人事檔案管理工作來說，要對于市場發(fā)展動向進(jìn)行深入的了解，對于人事檔案管理工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新，結(jié)合不斷地完善策略，將人力資源檔案工作的的效能進(jìn)行最大限度地發(fā)揮。檔案管理部門要對當(dāng)前人事檔案資料進(jìn)行全面的整理，結(jié)合人力資源的開發(fā)需求，采取科學(xué)的策略，提升人事檔案的管理成效[3]。醫(yī)院內(nèi)部也要對于檔案信息資源進(jìn)行統(tǒng)一化的控制，全面依據(jù)人力資源的開發(fā)需求，做好分集管控和統(tǒng)籌管理。只有做好全面整合，優(yōu)化人事檔案管理機制，這樣才能為人事檔案資料價值的實現(xiàn)提供重要的保障。第二，打造符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的人事檔案管理模式。在當(dāng)前信息化技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，人事檔案管理工作的開展必須要融入更多的現(xiàn)代化管理思路，科學(xué)地對現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行利用。在信息化人事檔案管理體系構(gòu)建的過程中，要采取科學(xué)的規(guī)劃和架構(gòu)，打造一個更加科學(xué)的人事檔案數(shù)據(jù)庫。利用更加科學(xué)的信息化管理模式開展開人事檔案管理工作，這也可以有效地滿足當(dāng)前人事檔案管理工作復(fù)雜化的管理需求。在新管理模式構(gòu)建的過程中，要對引入更加開放化的管理思路，對傳統(tǒng)手工管理的模式進(jìn)行改變，這也也可以實現(xiàn)對檔案信息資源的有效保護(hù)與利用。在內(nèi)部要做好檔案資料管理工作的全方位監(jiān)管，并且定期展開考核與評定工作，確保檔案管理工作足夠規(guī)范可靠。在檔案資料的整理收集中，要依據(jù)不同檔案的類型、性質(zhì)進(jìn)行分類，并依據(jù)形成部門與類別，做好編號整理。第三，對于檔案管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升。人事檔案管理工作的開展面向醫(yī)務(wù)工作者隊伍進(jìn)行全面的開展，其工作的執(zhí)行主體是相關(guān)管理的工作人員。因此，檔案管理人員自身的素質(zhì)，也影響了人事檔案管理工作的開展成效，對于其開發(fā)過程也有著直接的影響。檔案管理人員必須自身觀念，主動地對相關(guān)檔案的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時積極了解先進(jìn)的檔案管理理論知識，積極適應(yīng)新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用[4-5]。檔案管理人員要具備更加強大的檔案信息收集整理能力，可以在人事檔案管理工作過程中，對關(guān)鍵信息進(jìn)行提煉，為決策工作的開展提供必要的參考依據(jù)。檔案管理人員也要強化自身的責(zé)任意識，在工作中對檔案管理工作提供更加可靠的保障。

4結(jié)論

總而言之，醫(yī)院人事檔案管理工作在開展的過程中，依然面臨著很多我們需要改進(jìn)的問題。我們要結(jié)合醫(yī)院自身的具體情況，對人事檔案的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，將人事檔案資源的價值進(jìn)行更好地提升和體現(xiàn)，為醫(yī)院自身發(fā)展提供更加可靠的保障。人事檔案信息的開發(fā)利用價值是毋庸置疑的，我們要明確人事檔案的重要作用，將其作為基礎(chǔ)資源進(jìn)行利用，不斷地進(jìn)行開發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加有效地人力資源保障，提升醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力。

作者:張英 單位:重慶市酉陽縣衛(wèi)生計生委愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室

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