時間:2023-07-05 16:12:25
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇供熱工程項目規范范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
1市政供熱工程項目造價管理概述
從市場角度來看,市政供熱工程項目造價即整個供熱項目的工程價格,包括土地費用、機械設備費用、勞務費用、土建費用和安裝工程費用。從宏觀層次來看,市政供熱工程項目造價管理工作的內容主要貫穿在項目的前期管理、項目設計、項目施工和竣工驗收階段。從微觀層次來看,工程造價管理工作細分為8個階段:項目概念形成階段、可行性研究階段、初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段、招投標階段、工程施工階段、試生產及竣工驗收階段[1]。
2做好項目投資決策階段的造價管理工作
加強市政供熱工程項目造價管理力度,節約施工成本,必須做好項目投資決策階段的造價管理工作。通常,在項目投資決策階段,首先要對市場環境實施考察,調查施工材料市場價格并預測價格波動,兼顧人力資源成本,這樣可以避免市政供熱工程項目在后期施工中因為原料價格波動過大導致供應不足,防止市場環境變化給工程造價帶來嚴重影響。同時,要樹立造價管控理念,客觀評估市場環境,準確判斷市政供熱項目需求是否與當前的市場環境相匹配。其次,應全面勘察并分析施工條件,對施工現場的土壤性質、地下水分布、地質結構進行了解與分析,收集所有勘察資料,編制可行性研究報告,科學判斷自然條件對后續施工的影響,同時,必須考慮施工材料運輸問題,在確保運輸通暢的前提下節約資金成本,避免后續成本失控。再次,應辯證分析項目投入和產出的比例,做好專業財務評價工作,市政工程項目工程施工建設前期需要投入巨額資金,進入竣工結算階段方能準確計算產出效益,因而,在項目投資決策階段,應兼顧施工投入資金和時間成本,盡可能地準確預測項目投入成本與最終的產出效益是否能保持平衡關系。另外,要編制完善的投資估算方案,促進經濟與技術的有機結合,處理好項目分包管理工作,降低分包風險[2]。
3量化各階段的工作
1)在市政供熱工程設計階段,需要做好方案設計工作,對項目成本投入情況進行全面的預算管理,提升項目的經濟效益。企業開展經濟預算管理需要貼合工程實際情況,制定科學完善的監督管理機制,進一步規范預算管理,從根本上保證經濟預算管理質量。2)做好工程經濟預算工作,要緊密結合工程施工定額,減小工程預算誤差,確保工程預算方案可以為工程項目各項施工作業提供準確的參考與指導。同時,為成本控制工作提供準確的數據信息。在市場經濟背景下,施工企業需要在制訂工程經濟預算計劃方案前,全面開展市場調研工作,即調查本地材料價格、人工市場價格和機械購置租賃價格。編制完善的工程經濟預算計劃方案,離不開高素質的工作人員,施工企業應派遣職業素養良好、業務嫻熟、經驗豐富、成本意識強的工作人員完成此項任務。編制完工程經濟預算計劃方案后,需要內審人員進行全面審核,如果發現存在差錯與漏洞,需要及時糾正,這樣方能提升工程經濟預算方案的適用性。3)要重視工程項目預算管理工作,準確核算項目資金,以此確保項目資金充足。4)健全項目預算管理制度,細化預算規則,避免項目陷入資金風險,同時,嚴格執行全預算管理制度,盡可能提高預算結果的準確性[3]。
4規范招投標管理流程
在市政供熱工程項目工程造價成本管控工作中,規范招投標管理流程頗為重要。進入工程招投標階段后,應秉承統籌管理理念,兼顧項目的復雜性與綜合性,準確把握項目投資決策方向,將項目投資綜合性體現于招標工作中。與此同時,要重視提高招標團隊的素質,提高團隊成員的審核控制能力。一般來講,工程項目招標團隊由造價管理人員、土建工程師和招標管理人員等組成。各領域人才需要互相交流,對招標過程進行全方位掌控,從而有效保證招標質量。其次,要對招標文件進行規范化管理,依法審核文件中的合同條款,確保招標文件編制的公平性與合法性,避免出現惡意競標。再次,要合理控制招標階段的價格,避免報價失衡,緊密結合施工環節、材料市場價格與人工成本結算清單,避免實際價格和報價不一致。另外,要確保開標階段的合法性和有序性,選擇合格的中標人。
5施工階段的成本控制
施工階段的費用支出占比較大,影響施工成本管理的因素多,且與工程項目施工建設的進度、質量、安全和效益等有密切聯系,施工階段的成本管控是項目成本管理的重點和關鍵。需要強化施工成本管理意識,規避施工中材料設備等支出不規范、不合理,工程隨意設計變更,工程進度、質量、成本無法協調、資金流動不足等問題,在確保項目施工質量、進度及安全的基礎上,最大化地降低施工成本,增加工程項目的收益。1)要構建完善的成本管理體系,建立權、責、利相結合的成本管理機制。2)要嚴格管控設計變更,對施工中的設計變更進行動態化的管理和監督,盡量減少設計變更造成的影響和損失。若一定要進行設計變更,在變更之前,需要全面分析工程相關的資料和文件,明確施工中可能出現的不穩定性因素,嚴格審批設計變更。3)要協調施工建設。在項目施工建設中需要協調好各項費用支出,根據工程施工需要,規范材料的采購與使用過程,有效避免材料浪費、材料閑置的問題。協調好工程進度、質量和成本,避免因質量不達標、工程返工造成的損失。對工程進度款、資金的使用及資源的分配進行協調管理,并做好簽證管理工作,減少不規范、不合理的費用支出,并保證工程項目的順利進行。市政供熱工程項目成本預算的有效性決定著施工企業的經濟效益,為保證經濟預算管理的有效性與預算結果的準確合理性,需要加強對工程項目前期的全面監督管理。1)要充分發揮有關部門的監管作用,適度加大對工程前期經濟預算管理工作的行政干預力度,在政府部門的指導和約束下,要求有關主管部門和施工企業嚴格按照相關標準對工程經濟預算管理前期工作進行全面檢查,同時,重點明確項目監督負責人和責任劃分原則,進一步提升項目預算管理的科學合理性,充分發揮預算管理的作用和價值。2)需要加強對施工企業本身的監督管理。為保證管理工作的科學合理性,減少項目后期設計變更或返工,需要企業加強自身監管。從預算的編制到預算的執行,都需要嚴格按照規定標準執行,加大剛性預算執行力度,可以最大限度地保證預算編制的準確性和執行的有效性,應通過建立健全的預算管理制度來規范預算工作流程監督管理過程,從根本上保證預算管理和監督的有效性。3)科學調整預算編制和執行時間。在項目正式開工前,需要企業與設計單位進行全面的溝通,綜合考慮項目實際情況后給出專業的指導意見,對全預算編制工作的開展給予專業的指導。同時,預算編制工作流程需要遵循科學合理的原則,確保工作流程有序落實,避免預算編制時間調配不科學而省略部分審查環節,盡可能保證預算編制質量。另外,在市政供熱工程造價成本控制工作中,需要依次做好3步工作:1)做好概預算編制工作,優化編制方法。2)科學實施所有概預算定額,界定費用標準。3)確定好地區人工、材料和機械臺班的計價。按照這3步流程方能規范計價工作,做好宏觀性價格控制作業。在市政供熱工程項目成本費用核算工作中,應注意把握以下5個要點:1)做好機械設備租賃費和建筑工程量成本費用的計算工作,計算工作依據主要包括建筑項目建議書、方案可行性研究報告、建筑項目設計文件等。2)依據項目投資估算指標、建筑工程概算定額和項目預算定額開展人工成本、材料費、機械實物消耗量的計算工作。3)結合相應的指標和費用定額計算措施費用、建筑工程項目間接費用和其他費用。4)準確計算和控制人工成本、機械成本和物料成本。5)依法計算政府所規定的稅費。除此之外,要借助信息技術健全成本監督管理機制,對每一筆成本開支進行全面監控。
6竣工驗收階段的成本控制
竣工階段的成本控制不容忽視,需要加大這方面的重視程度,為項目的科學竣工、順利交付創造良好的條件。嚴格按照竣工驗收時間進行驗收,確保項目順利收尾、交付;建立簽證索賠制度,根據工程項目施工建設的簽證、工程變更的相關資料文件、工程量清單、預算和概算、招投標文件及合同等,對實際項目施工建設過程中的各類費用支出進行科學的評價分析,能索賠的一定要及時索賠。
7發揮BIM技術功能
BIM(BuildingInformationModeling),是一種信息技術,將該技術應用于市政供熱項目工程造價管理工作中,可以輸出完整的工程檔案信息、工程量清單和各種統計表,從而為后期市政供熱項目工程管理工作提供科學、完善的參考依據[4]。
8結語
綜上所述,加強市政供熱工程項目造價管理力度,控制施工成本,先要做好項目投資決策階段的造價管理工作,設計完善的工程方案。此外,做好工程經濟預算工作,緊密結合工程施工定額,降低工程經濟預算的誤差,確保工程預算方案可以為工程項目各項施工作業提供準確的參考與指導,為成本控制工作提供準確的數據信息。在市場經濟背景下,施工企業需要在制訂工程經濟預算計劃方案前,全面開展市場調研工作,包括調查本地材料價格、人工市場價格和機械購置租賃價格,重視規范招投標管理,加強施工階段和竣工階段的成本控制力度,并積極在工程造價成本管理工作中運用BIM技術,提高施工企業經濟效益。
【參考文獻】
[1]高秀雙.市政道路施工項目成本控制策略探究[J].建筑工程技術與設計,2017(8):196-197.
[2]王虹.市政工程造價控制與管理中的問題及策略分析[J].神州,2017(10):45-46.
[3]馮啟國.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].山西建筑,2017(14):78-79.
關鍵詞: 供熱工程 項目教學 調查分析 教學方法 學習成效
供熱工程是我校給水排水專業的專業特色課程,其教學內容具有涉及規范條文多、綜合性、實踐性強的特點。針對學時少、任務重的現狀,為達到教學目的、確保教學質量,必然要求改革教學方式、方法。我們根據項目教學法是獲得項目成果,讓學生在真實項目工作情境中學習的特點,在供熱工程教學過程中采用項目教學法。項目教學法是師生通過共同實施一個完整的“項目”工作而進行的教學活動[1],該教學法項目教學僅僅以完成項目、產品或者體驗服務流程為中心, 按照工作過程系統化思路展開教學內容。通過有效和有序的教學組織創造條件讓學生在做中學、干中學和練中學, 培養學生在復雜工作過程中分析問題、做出判斷并采取行動的綜合職業能力[2]。
為了詳細了解本次供熱工程項目教學法從前期準備到項目展示結束整個實施過程的實際情況,我們對給水排水專業2011級(2)班的29名本科學生在實施項目教學法完成之后進行了調查,以便為今后供熱工程更好地實施項目教學法提供參考。
1.調查對象、內容與方法
1.1 調查對象
以給水排水專業2011級29名本科學生為調查對象。
1.2 調查內容
為了詳細了解項目教學法從前期準備到項目展示結束整個實施過程的情況,我們擬定了9項調查內容,包括對項目教學法的態度及看法、教學內容的組織實施情況、參與程度對教師的要求等內容。
1.3 調查方法
本次調查問卷采用匿名調查的形式,共發放問卷29份,收回問卷29份,回收率100%,每項調查內容均根據其選項人數采用百分制進行統計分析。
2. 調查結果與分析
2.1 對項目教學的態度及看法
在對“你對待項目教學的態度”、“ 與傳統的教學方式相比,你認為‘項目教學’如何”進行調查時,結果見圖1:
圖1 項目教學的態度及看法
圖1顯示:本次調查給排11級學生中79.6%的學生對項目教學的態度是積極嘗試,熱情投入,13%的學生感覺其有難度,但是會配合,只有3.7 %的學生感覺是“迫于無奈,應付了事”,還有3.7 %的學生選擇“其他”選項。也就是說92.6%的學生能夠接受甚至愛好項目教學法,學習成效優劣的關鍵在于其學習態度,積極的態度能夠引導其積極主動地探索和掌握相關知識及技能,也就具備學好供熱工程的前提條件。
圖1同時顯示:給排2011級學生中,在實施項目教學后,分別有61.2%、29.6%的學生對其“完全能夠接受”,說明隨著該教學法的實踐,學生對其有了進一步認識及體會,絕大多數學生從情感上能夠接受項目教學法,更說明該教學法在一定程度上有助于學生知識及技能的掌握。7.4%的學生認為“困難較大仍能接受”,1.8%的學生“不能夠接受”,這說明在實踐該教學法過程中,還需要我們進一步改進其實施過程,積極引導每位學生參與完成“項目”,力爭有更多學生接受它。
2.2 組織實施情況
針對項目教學的組織實施情況,我們對項目計劃、教學內容和組織安排、對教材看法等進行了調查,結果如圖2所示:
圖2 對項目教學的組織實施情況看法
圖2顯示:有11.1%學生對其項目計劃非常滿意,57.4%的學生對其項目計劃滿意,18.5%的學生認為其項目計劃一般,不滿意及非常不滿意的學生占13%。這說明87%的學生認可項目計劃是合理的、可接受的。但有13%的學生不認可項目計劃,說明制訂項目實施計劃時,應該充分考慮學生專業知識和專業技能,結合項目實際情況,引導學生制訂出更合理的項目實施計劃。
在回答“你對整個項目教學的內容和組織安排是否滿意”時,24.1%的學生選擇非常滿意,53.7%的學生選擇滿意,20.4%的學生選擇一般,1.8 %的學生選擇 不滿意。以上數據表明,近80%的學生對教學內容及其組織安排是認同甚至非常認可的,以此同時,超過1/5的學生對其不滿意,在以后教學中需要教師進一步修正、完善教學內容及組織安排,以進一步調動學生的學習積極性及提高教學質量。
圖2同時顯示:分別有14.8%、61.1%的學生對使用教材非常滿意和滿意,16.7%的學生認為教材一般,7.4%的學生對教材不滿意,甚至非常不滿意。這說明雖然有超過70%的學生認可了該教材,但也有近1/4的學生對使用教材不是太滿意,甚至很不滿意。這就需要教師在今后教學中緊跟供熱工程技術的發展及社會發展需要選擇教材。
2.3 實施過程中學生參與情況
針對項目教學實施過程中學生參與情況,結果如圖3所示:
圖3 實施過程中學生參與情況
在回答“在完成項目的過程中,你認為你所在小組的合作及工作情況如何?”時,63.0%的學生選擇“很好,每位成員都能積極參與、分工協作,共同完成各項任務”,25.9%的學生選擇“較好,大多數成員能積極討論并參與各項任務”, 9.3%的學生選擇“一般,半數成員按部就班地完成調查任務”,1.8%的學生選擇“較差,每次都只是組長或個別成員真正在做事,其他人不聞不問”,無學生選擇“很差,沒有人認為需要討論、需要共同協作,事不關己,各干各的”。這說明近90%的學生任務分工合理、實施過程中參與度高、合作交流情況較好,按時共同完成項目任務。有約10%的學生認為組員參與意愿不強、基本無協作交流,這說明項目實踐過程中,需要教師進一步激發學生的學習熱情,同時加強過程監管,強化其參與意愿。
在回答“完成調查項目時,如果實際操作時間不夠,你愿意利用課后時間完成操作項目嗎”時,選擇“愿意”的占66.7 %,“不愿意”的占9.3% ,“看情況”的占24.0%。這說明,雖然大部分學生參與意愿強,但“不愿意、看情況”的學生占1/3,要吸引絕大多數學生積極參與,還需要教師在前期動員、教學實踐過程中激發學生的學習熱情,增強其參與意愿。
在回答“以下任務中,你最不想參與的是”時,選擇“相關項目理論學習”的學生占27.8 %,說明近1/3的學生不喜歡枯燥的理論學習,教師在教學過程中應采用靈活多樣的教學方法激發學生的學習興趣。選擇“項目方案的制訂”的占14.8 %,說明部分學生對方案制訂有困難,由于項目方案的制訂是整個項目設計過程中難度較大的內容,因此教師在教授該部分內容時要注重理論聯系實際,使學生掌握方案設計知識時更容易。選擇“實地調查”的占5.6 %,說明絕大部分學生喜歡實踐教學,其教學更直觀、掌握更容易。選擇“撰寫項目報告并匯報”的占51.8%,超過一半的學生不善于進行項目總結及在公開場所進行表述,說明學生對自己設計的項目信心不足及缺乏參加比賽的經驗,需要教師在項目實踐中多肯定學生,多鼓勵學生,以增強自信性。
3. 結語
根據以上調查結果分析可以得出以下結論:首先從我校給水排水專業2011級學生對項目教學法的態度及看法看,絕大部分學生能夠接受甚至愛好項目教學;其次從本次項目教學實踐的組織實施情況看,大部分學生對項目計劃、教學內容和組織安排、教材看法等非常滿意或滿意,說明實際行動能夠按照項目實施計劃積極參與供熱工程項目教學,按時完成項目設計任務;最后從項目教學實施過程中學生參與情況調查結果看,絕大部分學生都能積極參與、分工協作,共同完成各項任務。總之,本次供熱工程采用項目教學法實施過程比較順利,不僅使絕大部分學生按照項目實施計劃積極參與、共同完成各自綜合項目,而且能夠接受甚至愛好項目教學,是一種行之有效的培養創新應用型人才的方法。
參考文獻:
1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后,按照先分賬、再分人,企業化管理的要求,遵循人員分離、財務分離以及資產分離的原則,將原行政式的管理體制轉變為企業管理模式。經過努力,**礦水暖公司輔業改制順利完成,2004年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同,并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。
2、采暖供熱系統職工觀念的轉變。過去大家把供暖單位視為消費單位,是礦上的負擔,現在通過改革,大家認識到供暖單位也可以創造價值。職工生活福利觀念逐步淡化,有償服務的市場意識明顯增強,全體職工普遍增強了當家理財、精打細算的自覺性,經營至上的觀念轉變為每個職工的內心深處的動力,增強了個業的內部凝聚力,向心力和外部競爭力。
3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態度,服務質量提高,辦公場所、家屬住宅、工業用暖等方面的質量明顯提高。企業、家屬對供暖工作滿意度增加。
4、環保指標達到或超過**公司、古交市要求。通過近兩年的努力,**礦鍋爐脫硫正常、水質、燥音、煙塵全都符合排放標準,煤場、渣場清潔干凈。
5、供暖系統科技含量明顯增強,設備得到充分改善。通過努力,2004年全礦共投入資金750萬元,對相關設備進行更換,完成了三項科技攻關任務,為供熱采暖工作順利完成提供了保證。
如果我們在采暖供熱方面作了一些工作,取得了一些成績,我們認為主要是做了以下幾方面的工作:
一、高目標定位,站在執政為民的高度開展采暖供熱工作,用競賽激發供暖工作的內在活力
**礦針對采暖供熱競賽工作,為強化采暖供熱,進一步加強了組織領導,牢固樹立了“真誠送暖,情系萬家”為宗旨,礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長,后勤副礦長為常務副組長,機電、經營、安全副礦長、工會主席為副組長,有關單位、科室負責人為成員的礦采暖供熱競賽活動領導組和辦公室,根據總公司的采暖供競賽方案,制訂了我礦的實施方案。礦水暖公司相應成立了采暖供熱競賽領導小組,并以求真務實的精神,著力強化了全礦供暖系統干部職工的責任意識、創新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識,推動了活動規范運行。特別是礦職代會后,為切實把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去,灌輸到每名干部職工中,我們堅持以人為本,層層分解活動內容,落實到所屬的各個隊組、每個職工,形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節,突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進的管理理念引導人、以嚴格的教育培訓規范人三個工作重點。
1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開展采暖供熱活動中**礦通過全方位的輿論導向影響人。為深刻認識開展競賽活動的重要意義,我們實行了全員教育,開展競賽宣傳的三大戰役,充分利用廣播、電視、標語等輿論工具,及時反映“競賽”工作動態,并對各隊組的先進管理經驗和做法進行大力宣傳,選先樹優,典型激勵,發揮黨群部門優勢,組織人員深入隊組進行宣講,組織職工操作規程考試,使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰役:政策宣傳戰。從2004年開始,礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語等形式,不斷的宣傳國家、公司、礦有關供熱采暖的政策。第二戰役:形勢宣傳戰。**礦領導利用各種會議、有關部門、各單位利用有關媒體,及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法,使廣大職工認識到供熱采暖工作的重要性,通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰役:內部攻心戰。我礦圍繞供暖工作,開展了“工作怎樣抓?競賽怎樣搞”主題大討論活動,統一職工思想,提高認識。以提升思想境界為著眼點,著力打造持續競賽的人文環境,大力實施了“五個一”的教育工程,切實構筑了以南一溝為主的競賽“一條街”,以鍋爐房為主的競賽“一個點”,以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標“一條龍”活動,以區隊、班組學習室為主的競賽“一園地”,以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。
2、以先進的管理理念引導人。管理文化是管理工作的靈魂,理念引導是制度約束的升華。在競賽之初,**礦水暖系統就提出五項承諾,“辛苦我一個,溫暖千萬家”、“語言文明,工作規范”、“故障24小時內解決”、“入戶服務不“吃拿卡要””、公司領導樹立“職務就是責任,責任重于泰山”的思想。在礦水暖系統職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產生活息息相關,必須時刻把人民群眾的利益放在第一位,真正認識到群眾利益無小事的意識。引導干部職工進一步認識到服務是工作永恒的主題,不管企業的體制如何改變,職工的身份如何變化,服務永遠是后勤系統賴以生存、贏得民心、謀求發展的根本之所在。
3、以嚴格的教育培訓規范人。職工素質的高低決定著競賽結果的成與敗,決定著供暖工作的好與壞。**礦通過完善培訓方式,提升職工業務技能,實現職工技能的循環提高。供熱系統技術含量較高,職工培訓尤為重要,為此,我們提出了“1212”培訓思路。即:每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟,幫助提高技術;每一名隊干部承包一個班組,幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識,現場進行技能講解和演示,實踐了工作學習化,學習工作化的學習理念,營造了人人苦鉆業務,爭當多面手的學習氛圍,職工的理論和實踐能力都有了提高,在礦、公司第二屆職工技術比賽中,水暖公司選派_____名選手代表參賽,取得了__個第______名、______個第_______名的好成績,______名同志被聘為、技工、高級技工、技師,為水暖公司和礦爭得了榮譽。
二、新思路運作,站在推動后勤系統改革的高度,開展采暖供熱競賽活動,用創新的思路,確保采暖供熱工作邁上新臺階。
創新是一個企業興旺發展的不竭動力源泉,**礦在采暖供熱工作中,在經營體制、機制運行、管理方式、科技攻關提出了供暖工作的“五個創新”、“兩結合”的思路,促進了采暖供熱競賽工作向縱深發展。
1、用人制度的創新激發各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動,增強員工工作極積性是競賽的保證。**礦針對采暖供熱人員用工性質不同、用工時間不同的繁雜情況,要求所有供暖人員要求按照競賽標準全體起立,抽調板凳,競爭上崗,雙向選擇。在2004年度采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開了崗位,能進能退的用人體制,使職工的工作極積性得以提高。
2、管理制度的創新推動了工作向更高層次邁進。
專業化是提高服務質量,提高供暖運行質量的有效手段。為此**礦堅持專業化管理與服務的原則,整合人力資源,成立聯系實際道維修隊,對全礦供暖、供、污水管網的維修檢修實行統一的專業化管理,為保證維修效果,水暖公司為每一位職工定崗定職,合理分工,24小時值班,加大了對各供暖管網的維護檢修力度,對“跑冒滴漏”的問題及時處理,對損壞的配件及時更換,對主要供暖管路進行24小時巡視,同時給每棟樓每個辦公共場所發放溫度計。2004年,**礦提前10實現了正常供暖。主動更換管路1978米,為礦節約大量資金,礦給予水暖公司4萬元獎勵。
3、經營體制的創新,使輔業變成了“富業”。達到了企業、集體、個人三方受益。為了達到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。**礦采取的辦法是,首先簽訂供暖承包合同,明確雙方責任,將原來直接劃給水暖公司的各項消耗費用,不再直接劃給他們,而是與供暖效果相結合。形成了“你掏錢,我服務;你高價,我優質”的局面,從機制上由過去的“你要我服務”變為“我為你服務” 。經營管理工作中,為有效控制成本,水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊,層層分解到各班組和崗位,形成成本控制的鏈狀成本單元,對各單元按照一定的規則和過程考核,建立全員、全面、全過程的成本控制,達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上,積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業管理水平和企業競爭力。2004年水暖公司計劃成本————萬元,實際消耗——萬元,節約成本————萬元。
對于小型的水暖檢修工程項目,優先考慮。2004年共列出夏季檢修工程120余項,投入維修資金150多萬元,對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進行了大修,更換各種大小管道2900余米;為解決供熱管網跑、冒滴、漏現象,投入100余萬元,對各種管網進行維修;,三是為保證井下生產供暖,投入90余萬元對南二熱風爐進行了改造;四是水暖公司列入小型維修自干工程24項,投入103萬元,對小型管網進行了維修;五是投資300萬元,對南一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統進行了改造。投資13萬元,對鍋爐房煤堆進行了加高擋墻和綠網覆蓋處理,確保了各項工作完成。
4、科學技術的創新為采暖供熱工作提供了強大的技術支持
積極倡導技術革新和技術改造活動,在提高效率、節能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施,調動技術人員和生產骨干的技術創新積極性。2004年,組織技術人員,對南二熱風供暖系統進行了技術改造,提高了井下的供暖能力和供熱效果;與太原海拓科技股份公司合作,對南一鍋爐房低壓區循環水系統進行了智能化改造,實現了熱水循環的可調節性,取得了高效節能的效果;對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造,提高了鍋爐運行的穩定性,降低了事故發生率,為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎。為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規定標準,**礦設入300萬余元,采用了國內較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術,對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進行脫硫除塵工藝改造,2004年10月完工。經古交環保局測定,鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環保標準。
三、地面質量標準化與采暖供熱工作相結合為競賽活動提供了廣闊舞臺
從2003年開始,**礦開始加大地面質量標準化的管理,在地面質量標準領導組的領導下,按照地面各單位的工作性質,工作職責、工作范圍、行業標準、《業務保安責任制》、《崗位責任制》制定各單位質量標準化考核標準及考核辦法,每月制定達標規劃并組織實施,月底進行檢查驗收,對存在的問題及時與問題單位進行 “三定”,并逐月組織、規劃、實施區域達標和單項工程達標會戰。2004年,**礦先后制定了《地面單位質量標準化考核辦法》、《2004年安全宣傳教育計劃》,完善了各單位《安全生產責任制》,水暖公司按照公司和礦的有關要求,成立了標準化工作組,實了設備包機制,做到了臺臺設備有人管、臺臺設備標準化。每月制訂達標規劃,以標準化帶動服務工作,促進安全生產,規范職工行為,做到日清日結。每個月水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核,檢查結果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結合,嚴格獎懲兌現,調動了各方面的積極性。
四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結合,為競賽活動提供了制度保證。
進入2004年以來,**礦開始推行《崗位千分制考核標準》,它是在煤炭企業不斷深化內部改革,探索新的管理模式的情況下,結合煤炭企業的實際編制而成的,是**集團公司一項制度(責任法人制度)三項工程(溫暖工程、素質工程、陽光工程)在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經過長期實踐,取得了明顯經濟效益和社會效果,并被公司廣大職工家屬和社會所認可的一種管理模式,《**礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解,量化考核到從事礦井生產的每一個崗位、每一個職工,用“法”的形式,明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種,從技術要求、管理權限、精神文明、團隊精神、職業道德、社會公德、家庭美德、爭創優秀企業文化、培養知識型員工等方面進行規范,實現了對企業員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。水暖公司在利用經濟辦法進行管理的同時借助千分制考核這個平臺,量化職工工作任務,細化職工責任,職工崗位千分制的實行提高員工整體服務水平,提高供暖工作的水平。
五、回顧我礦供暖供熱工作,最主要的體會是:
一是供熱采暖競賽活動是供暖工作的創新,是實現和諧礦區的必由之路,是一項民心工程,因此必須高度重視,強化領導,落實責任,確保競賽活動的順利開展。
Abstract: The heating project archives management is an important work which is indispensable for the heating enterprises in the construction process. It involves all aspects of the project construction. Therefore, it is necessary to incorporate the archives of the heating project into the scientific and standardized management track, and improve the level of modern management, to provide file assurance for the construction of first-class heating project. In this paper, based on the characteristics of the archives of heating projects and the principles of classification management, in view of the current management problems, the archives management level is comprehensively improved through establishing information technology platform, strengthening departmental training and other measures.
關鍵詞:供熱項目;檔案管理;編制
Key words: heating project;archives management;compilation
中圖分類號:G271 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2017)16-0019-03
0 引言
供熱項目檔案資料是在項目實施過程中與工程進度同步形成的,是從供熱項目立項開始直到實施結束、竣工驗收為止,各階段所產生的、與供熱系統相關的各種文件、資料、設計圖紙、圖表、計算資料、試驗報告與試驗資料、工程照片、記錄照片、錄像、光盤等。供熱項目檔案資料作為一種從科技和經濟領域衍生出來的重要的科技信息資源,在企業的運營和管理中發揮著至關重要的作用。在日常工作隨時注意對檔案資料的收集、整理或者檢索、應用,促進檔案系統日趨完善、規整,同時達到通用的要求,對于供熱項目的順利實施,以及供熱設備的維護和管理,都有非常重要的意義。本文結合供熱項目檔案資料的特點及分類管理原則,針對當前管理工作中存在的問題通過建立信息化操作平臺、加強部門人員培訓等措施來改善現狀,全面提高檔案管理水平。
1 供嵯钅康牡蛋柑氐恪⒎擲嗉暗蛋副嘀圃則
1.1 供熱項目檔案資料的特點
1.1.1 成套性
對于供熱管網項目,從項目立項(核準、可研、評估)、項目設計、項目準備、項目管理、項目施工到項目竣工,形成的檔案相互聯系、不可根據供熱區域的延伸和熱負荷的需要,可能還會有新建鍋爐工程,還會涉及設備維修、改造等,生成相應的檔案。因此,供熱管兩項目從建設到生產運營所形成的檔案有較強的獨立性、成套性特點。
1.1.2 復雜性和多樣性
對于熱電聯產項目,為了最大限度發揮供熱潛力,使供熱管網在安全、穩定的狀態下充分滿足采暖高峰期的熱負荷需求,同時有效平衡熱網投資。需要建設與供熱管網配套的調峰熱源廠,在電廠突發故障后,以確保供熱管網持續供熱維持熱力系統正常運行。調峰熱源廠主要選用燃煤高溫熱水鍋爐為階段性調峰鍋爐,經換熱站進行熱力交換后為終端用戶送出采暖低溫水。熱力管網工程主要包括一次管網和二次管網。一次管網指的是蒸汽網、高溫水網,二次管網主要指的是居民小區的供暖網,兩套管網系統通過設在廠外的熱力站實現連接,采暖熱水網由熱網站引出后直接連接各換熱站,利用換熱站中的水換熱加熱。二級熱水網直接連接終端用戶。熱水網和蒸汽網均以預制保溫管直埋敷設到位,過路段采用鋼套鋼管直埋敷設,架空管道采用無推力旋轉補償器對管道熱膨脹進行補償,直埋管道采用外壓式波紋補償器。
因此,對于像熱電聯產項目一類的專業多、輻射面廣、采用不同方式供熱的項目,就需要加強熱網技術的研究,相應的檔案系統也應該建立起來。檔案管理人員應該熟悉供熱項目檔案資料的特點,根據這些特點制定出可靠的管理方案才能提高檔案管理效率。
1.2 供熱項目檔案編制原則
1.2.1 熱電聯產項目
熱電聯產項目即以發電為主、供熱為輔的供熱項目。借助兩臺機組抽汽管道抽汽,再通過換熱站和配套的熱力管網輸送終端用戶,相應的銷售檔案和技術資料一律參考DIVT241―2012《火電建設項自文件收集及植案整理規范》,按照規范的目錄號和分類號進行編制。
1.2.2 過渡熱源項目及配套熱源項目
在供熱項目前,在初期必須先投建配套的蒸汽鍋爐,以滿足項目在建期間的用汽需要。為了充分發揮供熱系統的供熱能力,特別是在系統出現事故的條件下保證持續供熱,滿足熱電聯產企業在采暖高峰期的熱負荷需求,除了蒸汽鍋爐,還須建設調峰熱源項目。
對于過渡熱源和配套的調峰熱源項目的檔案資料,從項目通過審批,到設計、施工,再到交付后投入運營,每個環節的檔案資料都是相對獨立的,但從整體來看所有的檔案資料基于項目建設過程又構成了一個檔案系統。為確保對過渡及配套熱源項目檔案資料規范化,應該將該部分的文件、資料從整個項目中區分出來,做成獨立的檔案系統進行妥善管理。
2 供熱項目檔案管理中存在的問題
2.1 檔案管理的意識不強,各項規章制度執行不到位
當前,由于企業及施工各方對檔案意識相當薄弱,檔案管理人員對形成的原始資料不注意及時存檔,未按要求定期檢查參建單位工程檔案整理情況,致使工程完工后資料短缺。而且,由于供熱項目建設檔案管理規章制度不健全,實施細則未及時跟上,缺乏完善的約束機制,造成執行不到位,而供熱項目建設一般牽扯多方,且各自相互獨立,容易出現檔案管理工作相互推諉、搪塞以及不愿配合、不予支持等不良現象。
2.2 檔案管理人員配備不足且素質不高
建立一支專業化的人才隊伍是提高檔案管理效率的基本前提。要做好檔案管理工作,檔案管理人員首先要具備足夠的專業水準。但是在現實條件下,部分供熱企業對經濟效益的關注程度高于一切,對供熱項目建設檔案管理不重視,配備的檔案人T少,而且從事工程項目資料管理的人員大多是臨時抽調、沒有經過專業培訓的人員,他們身兼數職、不穩定,又不了解其專業知識、工作程序、行業標準,對檔案資料的收集、整理、歸檔等環節不規范、不標準,使檔案不能真正反映建設項目的實際情況,在工程竣工、移交上帶來很多不必要的麻煩。
2.3 檔案歸檔不及時且質量不高
有的供熱項目建設長達數年,其中征地、環境保護批復等重要文件辦理周期較長,而檔案文件的收集整理工作又具有持續性、階段性和成套性,部分供熱企業對重點供熱項目建設過程中生成的文件、資料沒有在第一時間進行收集整理或者不能定期整理歸檔,不能在規定的時間內完整移交,遠遠滯后于工程建設的進度;部分鍋爐、管網的竣工圖和相關技術資料缺失,現有資料修改質量達不到歸檔要求,導致最終形成的竣工圖與現實狀況存在差距;歸檔中有些數據存在明顯的誤差,審核人簽署時存在部分數據項漏缺的問題,有的工程圖紙違背了編制規則,部分標識不統一,造成最終收集的竣工圖出現很大的誤差,甚至部分數據失真。按照相關規定,項目竣工后必須進行質量驗收并辦理竣工驗收手續。在驗收環節重新組織工作人員話費大量時間和精力來突擊補充檔案資料,而此時由于周期過長,致使檔案資料的真實性、完整性、準確性受到影響。
3 供熱項目檔案管理思路
3.1 基于互聯網平臺加快建設檔案資料信息化管理平臺
當前,隨著網絡科技在檔案領域的逐漸普及,項目檔案資料的收集效率及檔案管理水平大幅度提升。檔案工作不再局限于紙質,而是通過一套支持快速錄入、修改、打印、檢索和整理等操作功能的檔案管理平臺實現(見圖1),這給檔案工作帶來了巨大的挑戰,為了應對挑戰,要求檔案管理人員必須全面掌握檔案管理軟件的操作方法,利用信息手段將紙質文件轉換成電子文件,大幅度提高檔案錄入效率,同時組建檔案目錄系統數據庫,對紙質文件和電子文件同步管理,促進信息資源共享,為供熱項目建設服務。
3.2 建立健全供熱項目檔案管理制度
要保證供熱項目檔案資料完整,就必須建立一套統一的檔案管理模式,結合國家政策以及行業中的相關規定,在供熱項目實施的現實條件的基礎上秉承“規范、合理、實用”的原則建立或完善檔案管理制度,按照文件資料的形成、收集、分類匯總、移交的工作順序重新樹立檔案工作流程,對各個環節提出規范化的工作要求,以實現對文件資料的集中管理。另外,要根據文件資料的形成過程組建專業化的檔案工作組,由負責人集中協調各個組員的工作任務,明確個成員以及各相關部門的職責和義務,使檔案管理工作真正成為供熱項目建設的目標之一,基于工作目標建立業務考核體系,確保工程檔案的規范性和完整性。
3.3 梳理檔案管理流程,加強檔案管理人員的技能培訓
為了實現供熱項目建設檔案的有序管理,提高企業對檔案工作重要性的認識,全面推進檔案宣傳培訓工作,將相關制度、歸檔文件范圍、分類標準、整理流程到各個參建單位,并進行有針對性的講解、答疑,確保工程檔案的完整、準確,提高他們做好供熱項目建設檔案管理的自覺性和責任感,及時將工程建設過程中形成的資料歸檔并送交專門檔案管理人員,避免檔案的丟失,確保工程檔案的完整性。
3.4 根據供熱項目的建設進度及時搜集并完善相應的檔案資料
在供熱項目實施過程中,為了在保證相關文件、資料真實可靠的前提下將其及時歸檔保管,檔案管理部門必須在項目實施開始前提前介入,并在項目實施過程中和實施后實時關注文件、資料的生成和收集,使檔案工作真正滲透到項目實施的全過程。負責收集和整理文件、資料的檔案工作人員,必須主動深入現場展開跟蹤調研并提供業務指導,以確保隨時掌握第一手資料,特別是要對關系到項目建設質量的關鍵節點的資料加強跟蹤收集工作,發現問題及時解決。
4 結束語
供熱項目檔案是項目建設中不可或缺的數據信息,涉及到工程建設的方方面面,因此必須把供熱項目檔案工作納入科學化、規范化的管理軌道,全面規范企業檔案工作,提高現代化管理水平,為建設一流的供熱項目項目提供檔案方面的保證。在本文中,筆者結合供熱工程檔案資料的特點、分類管理原則及檔案管理工作中存在的問題進行了分析和探討,從明確各參與方責任、規范化收集整理和實行科學化管理體系、加強檔案管理人員的指導等方面提出了加強檔案資料的管理措施,從而為整個項目的管理提供了必要的保障。在實際管理工作中,不同的供熱項目在檔案資料的搜集和整理方面會有不同的要求,檔案管理工作人員應該結合具體項目的特點及檔案管理要求有針對性的開展檔案工作,使檔案管理真正成為整個供熱項目的有效保障。
參考文獻:
[1]王輝.關于供熱企業檔案管理工作的探討[J].黑龍江史志,2014-10-08.
[2]邵丹丹.如何做好企業工程檔案管理工作[J].黑龍江檔案, 2013(03).
關鍵詞: 供熱管網;直埋敷設;設計要點;施工方法
中圖分類號:S611 文獻標識碼:A 文章編號:
引言
在室外采暖管道外網敷設工程中,傳統的施工方法是將采暖管道設置在室外專用的地溝內。這種施工方法的缺陷在于耗費的材科多、工程量大、施工周期長、施工需要的場地大、成本高且與其他專業的交叉施工涉及過多,特別是在有限的空間上要占較大位置,給室外管網的綜合敷設工作造成一些問題,遇到雨量較大或地勢較低的地區,通常會成為雨水溝。而室外采暖管道直埋敷設以其節約投資、占地少、施工周期短、熱損失小、使用壽命長和維修小等優點,較好的解決了這些問題,目前被廣泛應用。
1 直埋敷設結構特點及設計
1.1 直埋管道的結構特點 供熱管道直埋結構由供熱管道、保溫層和保護外殼三部分緊密結合在一起,形成整體式的預制保溫管結構,也稱“管中管”。保溫層材料多采用硬質聚氨酯泡沫塑料,其優點是密度小、導熱系數低、保溫性能好、吸水性小、機械強度較高。缺點是耐熱溫度不高。參數要求:密度為60-80kg/m3,熱導率λ≤0.027W/(m•℃),抗壓強度p≥200kPa,吸水性g≤0.3kg/m2,耐熱溫度不超過120℃。多采用高密度塑料管做保護,力學性能較高,耐磨損,抗沖擊性能較好,化學穩定性好,耐腐蝕性和抗老化性能好,便于施工。,玻璃鋼也是一種常見的管中管保護材料,其優點是抗壓強度較高,耐蝕性,造價相對較低,但抗老化性不如高密度聚乙烯材料。
供熱管道直埋敷設不需要砌筑地溝,土建工程明顯減少,施工進度較快,可節省供熱管網的投資。直埋結構占地較少,易于與其他地下管道和設施相協調。整體式預制保溫管嚴密性好,管道不易腐蝕,使用壽命長。由于受土壤摩擦力的約束,預制保溫管可實現無補償直埋敷設,節省了基建費用,也緩解了現今綜合管線各專業管系繁多、路面緊張的局面,利用保溫管直埋敷設技術節省了大量空間。
1.2 有補償直埋敷設 有補償直埋敷設分為有固定點和無固定點兩種方式。當管道溫度過高或難以找到熱源預熱或不適于大面積敞開預熱時,則可采用有補償直埋方式。
1.2.1 有固定點直埋敷設。在補償器兩側設置固定點,補償器到固定點的間距不得超過管道最大安裝長度,固定點所承受的水平推力為土壤對管道保護層的摩擦力。設計時,要考慮到由于土壤條件變化而造成的摩擦系數的變化。施工時,還要特別注意確保設計計算的熱膨脹位移在運行時能夠實現,在管網中采用固定支架來控制膨脹位移。
1.2.2 無固定點直埋敷設。對于無固定點有補償的直埋敷設,首先應在管網平面布置及縱剖面上校核兩個直管段是否超過最大安裝長度Lmax的2倍。若L≤2Lmax,則需校核直管段兩自由末端的自然彎管是否能吸收掉直管段的實際熱伸長量;如果直管段長度L>2Lmax,則還需在L管段上設置補償器,直到所有不帶任何補償器的直管段長度均不超過2Lmax為止。另外,只有在管段兩端同為同一類型補償器或補償段時,直管上才可不設固定墩。有補償直埋附設可以及時回填管槽,且運行安全,因此,被廣泛應用于高溫熱水管網的地下敷設。采用有補償直埋敷設的方法,宜選用“L”型、“乙”型、方形補償器,并在這些補償器部位做局部管溝;也可選用波紋補償器、套管補償器,將其置于檢查井內,以便于檢修。
2 管道試壓
集中供熱管網的管道直徑大、管路長、用水量多、注水極慢,故可采用多位置貯水電動注水。管道試壓一般按以下步驟進行:(1)緩慢向試壓管道中注水,同時排出管道內的空氣,水進入管道以防水錘或氣錘。(2)強度試驗:升壓應緩慢進行,達到工作壓力時,恒壓3min,檢查兩端管身及接口,無異常情況后繼續升壓,升至試驗壓力1.2MPa,穩壓0.5h,檢查各接口、管身無破損及漏水現象且表壓降不超過0.02MPa,試壓合格。(3)管道試壓合格后,進行水沖洗。(4)水壓試驗應做好各項記錄。水壓試驗時,嚴禁對管身、焊口等部位進行敲打或修補,如有缺陷,卸壓后修補。(5)水壓試驗完畢放水時,應先打開排氣閥,防止因放水形成真空損壞管道。
技術要點:(1)水壓試驗措施設計中應預先考慮水壓試驗方案。試壓前補償器兩端必須設固定支架,或打壓直管段兩端必須有固定點,以防止管道受內壓推力影響外移拉伸;(2)波紋伸縮器的安裝,建議在安裝補償器前先將管段敷設好,然后在準備安裝補償器處將管子割下一段(其長度等于補償器的自由長度加預拉伸量),再將補償器裝上去焊接,采用割管法安裝的辦法。雖然造成少量管道浪費,卻能保證管道同心度;(3)應注意不準在補償器上吊裝綁扎或焊接打火,以免碰損壓傷;還要注意內套筒方向與介質流動方向一致,不準采用使波紋補償器變形的方法來調整管道安裝偏差,所有活動元件不得被外部構件卡死或限制其活動范圍;(4)試壓前應將盲端可靠固定。
3 直埋聚氨酯管道其他一些設計及施工要點
3.1 直埋聚氨酯管道設計及施工,應遵守規范CJJ34290《城市熱力網設計規范及規范》、CJJ28289《城市供熱工程施工及驗收規范》中的有關規定。
3.2 直埋聚氨酯管道適用于輸送低壓蒸汽、熱水等氣體和液體,一般溫度不超過120℃,采用聚氨酯保溫時可達到150℃。
3.3 直埋聚氨酯管道的埋設深度,根據計算當覆土深度為0.5m時,其承載能力可保證載重10t卡車安全通過,但一般規定直埋聚氨酯管道應埋設在當地的冰凍線以下。
3.4 直埋聚氨酯管道的溝槽開挖尺寸,可按下列原則確定:管子與管子之間凈距為200mm~250mm;管子與溝壁之間凈距為200mm~250mm;管底與溝底之間凈距為200mm。直埋聚氨酯管道溝槽內管子周圍要填砂,然后回填土分層夯實。
3.5 管道的排水與放氣。為了保證排水與排氣順利進行,應根據管段所經地區的地形狀況來確定管道的坡度,管坡一般不小于2‰,室外熱水管道的坡向,因受地形限制不可能都滿足坡向與水流方向一致的要求,尤其是直埋敷設的管道。放氣裝置一般應設在管段的最高點,(包括分段閥門劃分的每個管段最高處),放氣閥門的管徑一般采用DN15~DN32mm。為了在系統停止運行時,或在某段管道需維修時排出管道中積水,應在熱水最低點安裝放水裝置。
3.6 所有檢查井(其中安裝補償器及閥門)都應采用C15或C20混凝土澆灌的防水井,嚴防地下水滲漏到井內。
3.7 直埋聚氨酯管道穿過公路時,應加套管或做成管溝,管溝上面鋪蓋鋼筋混凝土蓋板。
3.8 接頭處理,當安裝直埋保溫管道時,其管道接口處、管道與閥門、補償器連接處,均需在現場制作氰聚塑保溫結構。操作時周圍環境溫度應保持在10℃以上,最低溫度不低于5℃。
3.9 保溫管在搬運時,應在管道系繩處設護套,切忌勒痕或與尖物接觸,以防損壞。在堆放保溫管道時,應在管端光管處用支墊墊起。若保護層不慎損傷時,應在損傷部位涂復浸透不飽和樹脂的玻璃布。
4 結語
總之,合理的設計是根本,優良的施工是保證,隨著多年的應用與發展,熱水管道直埋敷設在設計、施工、驗收等方面,得到了逐步完善。供熱管道直埋敷設具有良好的社會效益和經濟效益,節約了工程投資、提高了供熱質量和企業經濟效益。
參考文獻:
[1]曹體祥.淺談城市供熱管網設計工作要點[J].應用能源技術, 2011,(4).
關鍵詞:地源熱泵;空調系統;設計;應用
中圖分類號:S611文獻標識碼: A
前言
建筑節能和環保是貫徹可持續發展戰略的重要組成部分,節能減排是我國未來要加大力度解決的重大問題。建筑能耗在全國總能耗中占相當大的比重,而建筑能耗又以空調能耗為主,約占建筑總能耗的50%~70%,同時在采暖和制冷過程中,又有大量的有害和不良氣體和熱污染排入大氣,促使環境惡化,如何降低空調能耗意義重大。地源熱泵空調系統利用取之不盡的地熱能來制熱和制冷,是一項節能環保效果顯著、發展潛力巨大的新技術,近幾年的應用也越來越多。本文以實際工程為例,探討地源熱泵技術在建筑工程中的設計及應用。
1.地源熱泵概述
地源熱泵是一種利用地下淺層地熱資源的既可供熱又可制冷的高效節能空調系統。當夏季熱泵制冷時,該系統將大地作為排熱場所,將室內熱量及壓縮機耗能通過埋地盤管系統以熱交換的形式傳給地下土壤,再通過土壤的導熱和土壤中水分的遷移把熱量擴散出去;當冬季熱泵制熱時,該系統將大地作為熱泵機組的低溫熱源,通過埋地盤管系統獲取土壤中的熱量,為室內供熱。兩個換熱器既可作冷凝器又可作蒸發器,只因季節不同而功能不同,這樣一個完整的過程也就是一個地底環境的熱平衡過程。地熱作為一種非常重要的可再生能源,具有節能和環保的雙重效益,國際上已經將地下蓄熱技術和高效熱泵同時列入21世紀最有發展前途的新技術。
2.工程項目
本項目為河北省某公司生產研發大樓,總建筑面積11500m2,空調使用面積約7830 m2,冷負荷為1417.9kW,熱負荷為921.6 kW。建筑類型為辦公建筑,地下一層,地上十二層,建筑高度43.8m。內設功能有辦公、會議、展廳實驗室及餐廳等,是一個現代綜合性辦公樓。由于該項目建筑功能較多,同時使用的可能性較低,集中使用頻率比一般建筑物略高,本辦公樓的同時使用系數取值為0.7,即設計冷負荷為992.3kW,設計熱負荷為645.1 kW。
2.1設計方案
空調系統的選擇:通過對地源熱泵系統和VRV空調系統進行技術性能比較,在本工程中空調系統選用地源熱泵系統。
項目及類型 地源熱泵系統 VRV變頻多聯空調系統
組成及安裝 室外地能換熱系統
水源熱泵機組系統
室內采暖空調末端系統 室外機
室內機
冷媒配
無需鍋爐房、冷卻塔,系統簡單 多臺組合,安裝復雜
使用壽命 20年 10年
維護管理 系統簡單、可靠性高,需要較大面積做預埋管道,不適合改造項目,維修量少 系統復雜,可靠性低
需要穿越墻體的管道,泄露不易檢測,難以維修。初始安裝也不方便
環保 沒有燃燒,沒有排煙,沒有廢棄物,不需要堆放燃料廢棄物的場地,不會產生城市熱島效應,對環境非常友好 噪聲較大,排風不暢,存在回流現象,當數臺垂直布置時,容易形成下面室外機的排風被上面室外機吸入作為進風,空氣質量較差
運行 電腦集中控制 獨立變頻運行
使用性 商場,辦公樓 中小型工程
表1-兩種空調系統的應用的技術性能分析
2.2 集中式地源熱泵系統設計要點
2.2.1土壤換熱器設計
本項目的周圍僅有一定的綠化及停車場面積,設計方案最終采用了垂直雙U 形埋管的方式,布置在綠化和停車場下靠近機房的位置。因為垂直埋管深度較深,一年四季相對恒溫,取(散)熱能力較土壤淺層大、換熱能力強,通常是土壤淺層的5倍以上,所需的占地面積較小,埋管可以在房子基礎、道路、綠化帶下。此外室外鉆井按同程形式布置,不僅很好的保證了系統水力平衡,而且單個熱源井回路的故障對整個系統不會造成嚴重的影響。項目所在地的地質結構為上層黏土層、下層巖石層,地表黏土層深度為55m。從節約初投資角度考慮,垂直鉆孔深度設計為55m。
《GB58036-2005,地源熱泵系統工程技術規范》建議埋管間距為3~6m,根據相關的項目經驗,本方案設計埋管間距為5m×5m。目前國內施工的土壤換熱器鉆孔直徑一般在Φ110~Φ200之間。根據相關的項目經驗,一般鉆孔直徑單U型管鉆孔孔徑為Φ110mm比較合適,而采用雙U型管,則鉆孔孔徑宜為Φ135~150mm,本方案孔徑采用Φ135mm。
2.2.2 利用冷卻塔調峰
通過計算,設計的埋管數量在夏季能夠很好的滿足一臺熱泵機組的運行,因此另一臺熱泵機組則在夏季對應冷卻塔。利用一臺輔助冷卻塔在夏季高峰時間調峰,有效抑制了土壤的熱不平衡性。
2.2.3 換熱器管材的選擇
國家規范要求地埋管應采用化學穩定性好、耐腐蝕、導熱系數大、流動阻力小、熱膨脹性好的管材。該項目設計的地埋管管材為PE專用管,公稱壓力1.6MPA。
2.2.3系統運行模式
系統配置地源熱泵2臺,冷卻塔1座,空調水循環泵3臺,地源循環泵3臺,冷卻塔循環泵2臺。夏季,當空調主機進入制冷工況,優先使用地源熱泵機組提供空調冷水,不足部分通過冷卻塔進行補充。在部分負荷狀態下根據系統需要運行相應主機,保證系統的節能,具體如下:低于1/2負荷情況下,使用1臺熱泵機組;高于1/2負荷情況下,同時使用2臺熱泵機組;高于4/5和全負荷情況下,同時使用2臺機組,其中一立對應冷卻塔。冬季,熱泵主機進入制熱工況,優先使用一臺地源熱泵機組,具體運行如下:低于3/5負荷情況下,使用一臺熱泵機組;高于3/5和全負荷情況下,使用另一臺熱泵機組進行補充。
總結
地源熱泵空調系統做為環保、節能等可再生能源利用的技術, 國家和各地方政府目前都在進行推廣,本文通過實際案例的應用分析,說明地源熱泵空調系統具有可操作性,且風險不大,所以在商務辦公樓等項目中可以采用地源熱泵空調系統, 且具有經濟適用性。
參考文獻:
“十一五”時期項目建設回顧
“十一五”期間,是延吉經濟發展的關鍵時期,市委、市政府審時度勢,將“十一五”期間的戰略方針定位為“誠信立市、工業強市、依法治市”,依靠投資拉動和重點項目建設的有力支撐,對實現縣域經濟快速良性發展起到了至關重要的作用。2005年,延吉市規劃編制了“十一五”投資的五大類重點項目共166個,計劃總投資354.7億元。規劃實施以來,我們始終堅持把重點項目作為推動經濟發展的抓手,積極應對并努力化解宏觀環境變化帶來的各種矛盾和困難,相繼開展了“投資拉動、項目帶動”攻堅戰等活動。組織部署“項目投入、招商引資、創新發展”三大攻堅行動。全市形成了集中精力謀項目、苦干實干抓項目的良好氛圍,一批事關發展全局和民眾切身利益的重點項目得到有力、有序、有效的推進。截至目前,共實施了市級以上重點建設項目220項,總投資382.9億元。縱比項目規模普遍有所提升,出現了一大批中等規模的項目,而且出現了幾個在全省叫得響的大項目。重點項目的順利推進,帶動了延吉市固定資產投資保持高速增長。2006-2009年,4年累計完成固定資產投資432.88億元,遠遠超過建國以來的投資總和,全社會固定資產投資平均以40%左右的速度遞增。5年累計投資計劃達到646.21億元。比“十一五”計劃多投入341.21億元,是“十五”期間的5.7倍。
“十一五”七大基礎工程重大項目:
1、堅定不移地實施工業強市戰略
工業經濟快速發展,規模不斷擴大。逐步形成以優勢產業為主體,配套產業和特色產業跟進發展的格局。“十一五”期間投資89.3億元。其中新建項目67項。計劃投資87.2億元。重點安排延吉卷煙廠異地改造項目、娃哈哈啟力飲料項目、插秧機異地建設等項目。
2、加強節能減排工作,積極發展循環經濟
“十一五”期間延吉市重點完成了2x200MW的延吉熱電廠一期工程,延吉集中供熱及其擴建工程,鐵南集中供熱及其擴建工程,東晨供熱及其技術改造工程,延邊大學區域供熱工程,延吉市集中供熱熱網工程等項目,取締了262個小型鍋爐,初步建立了供熱框架體系。填補了延吉市熱點聯產的空白。“十一五”期間熱源廠建設方面累計投入資金26.8億元,其中億元以上項目5個。5000萬以上項目1個。生態環境保護,減少排放方面,重點建設了污水處理一期工程,污水深度處理一期工程,正在建設朝陽污水處理廠工程、朝陽生活垃圾處理工程及新區污水管網改擴建工程,完成了延吉市污水二期的前期工作。
3、加強水利建設,發展效益農業
“十一五”期間以延吉河水利樞紐工程為重點及布爾哈通河、朝陽河、依蘭河、延吉河綜合治理工程建設,加強了城鎮防洪體系。加大農村飲水安全工程和小型農田水利工程建設,促進農業現代化建設,大力發展特色農業,注重水土保持及合理開發利用。安排重大農林水項目8項。累計投資達3.2億元,包括總投資1.6億元的延吉河水利樞紐工程。總投資6304萬元的延吉河綜合治理工程,總投資8240萬元的布爾哈通河朝陽川下段綜合治理工程,總投資1680萬元的農村飲水安全工程,帶動發展了包括總投資3.2億元的藥特綜合加工區。總投資1.98億元的延邊國貿農業科技園項目,1600萬元的仁和禽業養殖區,6500萬元的大秋玉米深加工等一批農業產業項目。
4、構建便捷、快速的交通網絡
以高速公路、農村公路、區域干線公路建設為重點,實現“內聯外接”的戰略構想。“十一五”期間交通重大建設項目共安排3項。總投資達15億元,包括總投資12億元的汪延高速公路項目,總投資2.4億元的琿烏公路延吉朝陽川段項目和總投資5900萬元的農村道路建設項目。
5、建設布局合理、均衡發展的社會發展系統
引導和鼓勵企業、個人投資各類社會事業項目,促進社會事業與經濟協調發展。“十一五”社會事業重大建設項目共安排42項,總投資24.33億元。其中新建項目41項,投資24億元。加大投入,提高辦學層次和辦學水平。“十一五”期間教育建設項目共安排13項,總投資7.96億元。深化衛生醫療體制改革,積極推進醫療衛生基礎設施的建設。“十一五”期間建設項目共安排4項,總投資2.52億元。
6、建設為生產和生活服務的現代服務業體系
積極推進科技、文化、體育事業和商貿流通業穩步發展。“十一五”時期共安排服務業投資1000萬以上的項目30項,投資億元以上項目17項。大力發展以度假、休閑為主導的旅游業。進一步推進朝鮮族民族風情園、海蘭湖風景區、旅游集散中心等旅游項目的綜合開發。
7、建設舒適完善的城市基礎設施
以推進城市化為目標,加快城市基礎設施建設和保護環境并重,拉開城市框架,擴大城市規模,完善城市功能。“十一五”期間基礎設施重大項目安排項目22項,總投資153.3億元。其中新建項目20項,計劃投資152.5億元。主要安排建設中環路二期、人民路延伸工程、西出口、北出口、熱網管網等一批項目。
從項目看成績,“十一五”以來,延吉市在新的歷史起點上搶抓機遇、奮力拼搏,項目建設取得了豐碩成果。項目帶動功勛卓著。項目集聚了發展合力、營造了發展環境、夯實了發展基礎。
“十二五”時期項目建設展望
“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期,是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。我們仍處在應對金融危機、保持經濟平穩較快發展的關鍵時期。延吉市經濟社會發展將進入一個十分重要的階段。國家賦予長吉圖開發開放先導區以先行先試權。作為開放前沿的中心城市不僅是政策密集區,還是國家投資的重點區域。這些都給我們加快發展提供了難得的歷史機遇和廣闊的發展空間。為此,我們必須牢牢把握機遇,以“開放先導、區域創新、轉型發展”為主線,以促進社會發展和改善民生為著力點,以“誠信立市、工業強市、依法治市”的戰略方針,大力實施項目帶動、創新驅動戰略,深入落實好民族、邊疆和區域開發的各項政策。加快建設圖們江國際合作區經濟增長中心、服務經濟中心、民俗文化中心和新型工業化基地,把延吉打造成“東部宜
居旅游城、深度開放城、區域中心城”。推進全面建設小康社會進程,構建和諧延吉,實現經濟社會又好又快發展。
“十二五”期間。全社會固定資產投資計劃累計投入1650億元,年均增長15%,計劃實施市級以上重點建設項目175項。總投資776億元。其中,工業項目50項,總投資258億元;基礎設施項目23項,總投資72億元;農林水項目17項,總投資31億元;社會事業、服務業項目59項,總投資46億元;交通項目14項,總投資253億元。
今后5年,我們將圍繞先進加工制造業、戰略性新興產業、現代服務業、農特產品加工業、基礎設施、改善民生等方面謀劃實施一批重大項目。建設各具特色的專業化、區域化的國家級開發區和產業集中區。重點安排熱電廠二期、延川大橋、暖房子工程、熱網管網等一批項目。
為了更好地推動“十二五”期間的項目建設,我們將重點加大以下幾方面工作:
一是堅持實施項目帶動戰略,增強抓項目的發展意識。延吉市是典型的投資拉動型經濟增長體,項目建設及投資增長是決定經濟社會發展速度和發展后勁的主要因素。實踐證明,解決延吉市經濟發展的一切問題,歸根結底就是要立足于抓項目。沒有項目。一切都無從談起。因此。項目既是經濟增長的支撐、載體和發展的依托,又是擴充經濟總量、轉變經濟增長方式、優化經濟結構的重要抓手,不論是推進工業化、農業產業化。還是加快城鎮化,最終都要落實到具體的項目上。在項目建設中,始終堅持把項目作為加快全市經濟社會發展的“綱”,千方百計大上項目、上大項目,不斷強化“抓項目就是抓發展、抓大項目就是抓大發展”的工作理念,堅持研究項目,不斷提高抓項目的水平。組織爭取一批輻射能力強、帶動作用明顯的項目,不斷增加全社會固定資產投資總量,拉動經濟社會持續快速健康發展。
二是堅持圍繞國家政策、招商引資、融資作為主要籌資方式。資金緊缺是長期制約延吉市重點項目建設長足發展的最主要因素之一。因此,必須廣開思路,大膽探索,堅持多渠道、多途徑、多方式融資,突破項目建設中的融資瓶頸。充分運用財政、信貸和市場的融資功能,多渠道籌措資金建好項目。首先,要積極爭取上級支持。搶抓國家擴大投資的戰略機遇,圍繞國家政策和投資導向認真研究并用足用活國家和省的各項優惠政策。加強與上級對口部門的溝通和聯系,積極包裝上報項目,爭取將更多的項目擠進國家計劃盤子,爭取在國債資金、項目布點、財政信貸、轉移支付等方面得到更多支持。其次,要加強銀企合作,充分發揮金融機構的融資渠道作用。切實加強與農發行、吉林銀行、合作銀行等金融機構的聯系和對接,贏得更多支持,推動銀企合作,實現互利共贏。總體按照“財政拿出一批、向上爭取一批、金融借貸一批、市場運作一批、招商引資一批”的工作思路,采取BT、BOT、融資租賃、政銀合作、銀企合作等有效形式,多渠道籌措資金。最大限度緩解建設資金不足的實際問題。最后,要抓好招商引資。重點圍繞煙草、醫藥、食品、冶金能源、建材、機械、農林、高新技術等產業,發揮七大招商機構的專業招商機制,計劃推進,定向招商;利用好延洽會、圖洽會和東博會等平臺,突出重點,特色招商;采取委托招商、以商招商、招商等多種方式。全民發動,群體招商。
三是堅持全面提升儲備項目質量。認清當前形勢,搶抓“十二五”規劃編制、西部大開發新的10年規劃啟動、長吉圖規劃綱要上升為國家戰略、東北老工業基地開發等重大機遇,深入實施項目推動戰略,主動對接國家和省“十二五”規劃和長吉圖規劃綱要規劃,繼續加大項目謀劃投入,在謀劃項目上敢想敢試。依托中國農科院和延邊工程咨詢有限公司等專業機構力量,圍繞國家產業政策和投資導向,尤其是長吉圖開發開放和延龍圖一體化戰略,加緊謀劃一批帶動作用強、輻射范圍大、有市場前景、發展后勁足的億元、10億元以上重大項目,真正做到重點項目“儲備一批、論證一批、建設一批”,增強項目建設后勁,確保滾動發展。
四是堅持強化督查問責機制。第一是戰線負責制。繼續實施“12+1”工作機制,把全市工作分12條戰線,12位市級黨政領導每人負責一條戰線,常務副書記負責跟蹤督查;落實市級領導“一包四”工作責任,全面落實市級領導包保重大項目任務(一位市級領導包保一個“040”后勁工程項目、一個“050”基礎工程項目、一個“250”儲備工程項目、一個“030”扶持工程項目),逐級分解工作責任,做到人人有任務、個個有壓力、事事有著落,全力推進項目建設。第二是工作督查制。組建市委、市政府督查局,賦予其七大權力,對各部門貫徹落實市委、市政府的決策和工作部署的情況及解決社會問題的情況進行全面跟蹤督查,有效保障了重大項目的順利推進。第三是工作周報制。全市副局級以上領導干部按照相關要求每周向市委報告一周工作情況,安排專人每周對周報內容進行綜合分析,掌握全市工作動態,涉及項目建設的各項工作得到有效落實。
五是堅持全力打造有利于項目建設的發展環境。項目是環境的內涵,環境是項目的保證。牢固樹立“人人有環境、事事有環境、處處有環境”的理念。嚴格規范行政執法行為,繼續實施重點項目綠色通道制度,牢固樹立全心全意、真情實意為投資者服務和為項目建設服務的工作理念,制定出臺更加優惠的政策,采取有力措施,保障投資商的合法權益,真正做到政治上給地位、經營上給環境、政策上給優惠、服務上給方便,努力營造招商、親商、安商、富商的良好環境,靠優良的投資環境吸引各方資金投資延吉。
當前我國經濟發展正處在由回升向好向穩定增長轉變的關鍵時期,吉林省正在步入經濟發展的加速期,延吉市站在圖們江地區國際合作開發和東北亞區域合作的先行先試區域前沿,面臨著前所未有的重要發展戰略機遇期。