序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇勞動合同風(fēng)險管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1供電企業(yè)法律風(fēng)險的主要表現(xiàn)

1.1財務(wù)稅收環(huán)節(jié)發(fā)生在財務(wù)稅收環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險主要表現(xiàn)為：（1）未按照《會計核算準則》的要求設(shè)立會計科目、賬簿；（2）隨意變更會計處理辦法；（3）變造、偽造、故意銷毀會計賬簿、會計憑證、會計報表等資料；（4）對原始憑證審查不嚴，對不合法、不真實的原始憑證予以受理；（5）對上或?qū)ν馓峁┨摷贂媹蟊砘驎嫈?shù)據(jù)，對違法收支未向有關(guān)部門匯報；（6）財務(wù)印鑒管理不善，存在被盜用或誤用漏洞；（7）納稅申報時采用虛假手段。

1.2人資管理環(huán)節(jié)發(fā)生在人資管理環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險主要表現(xiàn)為：（1）未與勞動者簽訂勞動合同，或合同條款約定不清晰（包括保密條款的約定）；（2）對具備訂立無固定期限勞動合同條件的人員，未及時與之訂立無固定期限勞動合同；（3）未按勞動合同約定向勞動者及時支付足額勞動報酬，或未足額繳納社會保險費，或變相強迫勞動者加班；（4）違章指揮，強令勞動者冒險作業(yè)。

2原因剖析

2.1意識層面由于歷史原因，長期以來供電企業(yè)處于“政企不分”的狀態(tài)，加上是壟斷經(jīng)營，其運作機制實際是非市場化的。因此，在制度設(shè)計上，供電企業(yè)往往只注重內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈的實現(xiàn)，而缺少關(guān)注與外部法律法規(guī)的銜接，從而導(dǎo)致守法意識、規(guī)則意識較差，并突出表現(xiàn)為對法律風(fēng)險及其防范重要性的忽視。近年來，勞動糾紛、合同糾紛和外人觸電事故等民事糾紛不斷充分說明了這一點。

2.2管理層面主要指合同管理方面。由于供電企業(yè)的強勢地位，企業(yè)員工對合同管理普遍不夠重視（在合同履行過程中未予有效監(jiān)管），企業(yè)也缺乏對失策甚至錯誤合同的正確總結(jié)。而社會主義市場經(jīng)濟從根本上說是以合同為基礎(chǔ)的契約經(jīng)濟，因此，從長遠看，供電企業(yè)能否有效管控合同，將是其能否實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營的關(guān)鍵因素。

2.3機制層面就目前來看，大多數(shù)供電企業(yè)有關(guān)法律風(fēng)險的分析、識別、提示以及防范等工作，基本處于樸素自發(fā)狀態(tài)，即內(nèi)部沒有明晰的法律風(fēng)險防范責(zé)任主體，在相關(guān)流程設(shè)計上更是空白一片。隨著國有資本監(jiān)管力度的不斷加大，風(fēng)險預(yù)普、風(fēng)險防范、風(fēng)險應(yīng)對等機制須盡快建立并得以貫徹。

2.4法規(guī)層面目前，我國的電力法規(guī)尚不完善，甚至有相互矛盾的情況。例如針對“反竊電”，雖然《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力法》等都對此有所規(guī)定，但內(nèi)容零亂，實際不具備可操作性。這樣，供電企業(yè)就較難與司法部門協(xié)同合作，利用相關(guān)法律維護自身利益并規(guī)避外部環(huán)境的風(fēng)險。

3防范法律風(fēng)險的對策

3.1建立法律風(fēng)險管理的內(nèi)控機制內(nèi)控機制的建立目標：（1）維護企業(yè)財產(chǎn)完整性，保證企業(yè)會計信息準確性；（2）保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率性、經(jīng)濟性和效果性，保證國家法律的遵守執(zhí)行。內(nèi)控機制的建立理念：（1）建章立制，把合法運營、依法治企的理念貫穿到企業(yè)日常活動各環(huán)節(jié)，切實把依法經(jīng)營當(dāng)作企業(yè)生命線；（2）形成事前有人到位、事中監(jiān)管到位、事后補救到位的全方位法律風(fēng)險內(nèi)控機制。內(nèi)控機制的實現(xiàn)方式：（1）建立以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度；（2）建立以總法律顧問為牽頭、決策層為主導(dǎo)、法律顧問提供業(yè)務(wù)保障、全體職工共同參與的法律風(fēng)險責(zé)任體系；（3）建立或完善法律糾紛的備案管理制度；（4）完善重要崗位的權(quán)力制衡制度，明確與相關(guān)法律相對應(yīng)的職責(zé)及權(quán)利。

3.2建立法律風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)流程機制實施方向：基于企業(yè)的整個生命周期，對各項核心業(yè)務(wù)流程進行認真考察和梳理，并開展法律風(fēng)險分析，以確定有可能引發(fā)法律風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后剖析原因，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定新流程或調(diào)整原業(yè)務(wù)。實施目標：通過引入法律風(fēng)險評估體系，整合現(xiàn)有管理流程及員工風(fēng)控意識，形成規(guī)范性、系統(tǒng)性的風(fēng)險防范法律意見，逐步提升供電企業(yè)處理法律風(fēng)險的能力。

3.3建立合同管理體系隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，加強以合同管理為中心的管理體系建設(shè)將是提升供電企業(yè)管理水準的必由之路。要實現(xiàn)對合同的規(guī)范管理，就是要樹立“凡事以合同為準繩”的理念，設(shè)立專門機構(gòu)對合同進行管控，有效防范企業(yè)的合同風(fēng)險。

3.4建立法律風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)系統(tǒng)意義：實現(xiàn)信息化，是建設(shè)法律風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵。只有運用信息化手段，方能固化該體系建設(shè)成果，方能統(tǒng)一法律風(fēng)險分析和識別的工具，明晰管理流程，實現(xiàn)資源共享，保證措施落實到位。系統(tǒng)定位：（1）通過信息化平成法律風(fēng)險識別、控制、評估等主要工作，實現(xiàn)管理流程電子化；（2）實現(xiàn)相關(guān)信息的在線查詢、維護、檢索以及咨詢。

3.5建立法制宣傳及教育體系分對內(nèi)、對外兩個層面。對內(nèi)：（1）結(jié)合案例組織講座；（2）在各種職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理崗位培訓(xùn)中，將所牽涉的法律法規(guī)納入學(xué)習(xí)計劃，做到業(yè)務(wù)培訓(xùn)與法律學(xué)習(xí)同步安排、同步實施、同步考試，以強化員工法律風(fēng)險意識。對外：（1）宣傳重點放在合法用電、安全用電等方面，以盡量避免觸電事故發(fā)生；（2）對違反電力合同用電、竊電等，要結(jié)合國家普法工作的實施進行案例宣傳以打擊犯罪，維護企業(yè)的合法利益。

4結(jié)束語

篇(2)

關(guān)鍵詞：畢業(yè)生 勞動合同 風(fēng)險控制

技校畢業(yè)生常因迫于就業(yè)壓力，在簽訂勞動合同時不得已放棄原本屬于自己或者可以協(xié)商獲得的權(quán)利，為以后自己的維權(quán)帶來難度。對畢業(yè)生來說，簽訂一份完備、公平、合理合法的勞動合同極為重要。

一、勞動合同與風(fēng)險控制

我國《勞動法》規(guī)定：“勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議”，是合同雙方維護自己權(quán)利的法律武器。

風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。

二、在簽訂勞動合同時應(yīng)注意的問題

1.勞動合同的簽訂時間

為了保障自身的合法權(quán)益，勞動者從與用人單位建立勞動關(guān)系的第一天起（包括試用期）就應(yīng)當(dāng)簽訂勞動合同。

2.勞動合同的文本和文字問題

勞動合同文本通常由用人單位提供，也可以由用人單位和勞動者共同擬定。

3.勞動合同必備條款

勞動合同應(yīng)具備以下條款：勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護和條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同的責(zé)任。

4.勞動合同的試用期

勞動合同的當(dāng)事人可以約定試用期或按《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行試用期。

5.勞動報酬

勞動報酬一般包括計件工資、計時工資、獎金、津貼和補貼、延長工作時間的工資報酬以及特殊情況下支付的工資。

6.社會保險和住房公積金

社會保險主要包括養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和生育保險。社會保險和住房公積金是法律法規(guī)強制執(zhí)行的，用人單位和勞動者均需承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

7.勞動合同的生效日期

勞動合同自雙方當(dāng)事人簽字之日起生效，當(dāng)事人對生效的期限或者條件有約定的，遵從其約定。

8.勞動合同無效的問題

有下列情形之一的，勞動合同無效：違反法律、法規(guī)的；損害國家、集體或他人利益的；采取欺詐、威脅等手段違背當(dāng)事人意愿訂立的；限制或侵害當(dāng)事人一方基本權(quán)利的。無效的勞動合同，自訂立的時候起就沒有法律約束力。

三、畢業(yè)生簽訂勞動合同時的風(fēng)險控制

1.簽訂正式規(guī)范的書面勞動合同

畢業(yè)生在進入一個新的工作單位時，和用人單位往往只是簡單地達成口頭用工協(xié)議，但這種口頭合同對畢業(yè)生是相當(dāng)不利的。因為畢業(yè)生一旦與用人單位發(fā)生糾紛，因無書面證據(jù)，將不得不承受本不應(yīng)自己承擔(dān)的損失。為了保障自身的合法利益，畢業(yè)生在正式進入用人單位工作時，一定要與用人單位簽訂正式的勞動合同，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2.仔細推敲用人單位提供的格式合同

在簽訂勞動合同時，許多用人單位常常會拿出事先起草的勞動合同文本，其中約定的權(quán)利義務(wù)明顯對用人單位有利，還有些條款回避用人單位的責(zé)任，加重勞動者的義務(wù)，甚至限制勞動者的人身自由。因此，畢業(yè)生在簽約時一定要認真審查、推敲，充分理解這些條款的真實含義，并對其中的不合理部分提出異議并加以解決。如無異議，畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)面與用人單位負責(zé)人簽字蓋章，以防用人單位利用簽字時間不同而在合同上做手腳。

3.要明確約定工作崗位、工作地點和工作內(nèi)容

在實踐中，有些用人單位故意不把工作崗位、工作地點、工作內(nèi)容寫進合同中，以達到隨時、隨意變更勞動者的工作崗位、工作內(nèi)容、工作地點的目的，擴大自己的管理權(quán)限，這時勞動者作為弱勢群體，是無能為力的，因此，建議畢業(yè)生在簽訂勞動合同時，就應(yīng)當(dāng)明確約定工作崗位、工作地點和工作內(nèi)容。

4.在勞動合同中明確約定工資、獎金及其他收入

工資等涉及畢業(yè)生的經(jīng)濟利益。勞動合同中的工資不僅是加班費的計算基數(shù)，也是經(jīng)濟補償金、生活補助費等的計算依據(jù)，因此在約定工資時應(yīng)當(dāng)把數(shù)額寫清楚。關(guān)于年終獎金、出差補助費、交通費報銷之類的收入，并不是法律規(guī)定強制執(zhí)行的，但畢業(yè)生也應(yīng)當(dāng)在勞動合同中要求用人單位作出明確約定，否則一旦因此發(fā)生糾紛，畢業(yè)生將由于無法舉證而處于被動地位。

5.注意勞動合同中對商業(yè)秘密和競業(yè)限制的約定

為防止不正當(dāng)競爭，有越來越多的用人單位在聘用關(guān)鍵崗位人員時要求簽訂保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議，約定勞動者在終止或解除勞動合同后的一定期限內(nèi)，不能到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)或有直接競爭關(guān)系的其他單位工作。勞動者一旦違反協(xié)議，將負法律責(zé)任。這類協(xié)議將限制勞動者的擇業(yè)自由和發(fā)展空間，因此畢業(yè)生在簽訂勞動合同時要仔細注意保密主體、保密范圍、保密周期和泄密責(zé)任等內(nèi)容。關(guān)于競業(yè)限制條款，畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)注意禁業(yè)補償費、禁業(yè)年限和范圍、違約責(zé)任及違約金的計算方式等內(nèi)容。同時，要注意補償額一般不低于被限制人員原工資的50%，限制年限不超過三年。如果沒有此條款，則競業(yè)限制協(xié)議無效。

6.注意培訓(xùn)的相關(guān)約定

為提高勞動者的技能，用人單位有義務(wù)對勞動者進行相關(guān)培訓(xùn)。有些用人單位的培訓(xùn)是免費的，而有些單位的培訓(xùn)則是需要付費的。畢業(yè)生要了解培訓(xùn)內(nèi)容、服務(wù)期、培訓(xùn)費金額和賠償計算方式等內(nèi)容。具體支付方法有：約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額，以勞動者已履行的服務(wù)期限遞減支付；沒有約定服務(wù)期的，按勞動合同期等分出資金額，以勞動者已履行的合同期限遞減支付；沒有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額，以勞動者已履行的服務(wù)期限遞減支付。

7.注意違約金及風(fēng)險抵押金的約定

勞動合同的違約條款包括違約情形、賠償范圍、處罰方式、違約金的計算方法、違約金的數(shù)額等內(nèi)容。畢業(yè)生在簽訂勞動合同時，務(wù)必要注意有關(guān)違法責(zé)任的約定是否合法、公平，并考慮自己的經(jīng)濟承受能力，避免日后因無力承擔(dān)巨額賠償金而陷入困境。常見的違約金類型有三種：一是提前解除勞動合同違約金，二是違反培訓(xùn)協(xié)議的違約金，三是違紀、失職給單位造成經(jīng)濟損失的違約金。

8.畢業(yè)生還應(yīng)該了解的其他細節(jié)問題

其他例如勞動合同條款涉及到數(shù)字時，一定要大寫，不給用人單位隨意篡改的機會；勞動合同一式兩份，畢業(yè)生和用人單位各執(zhí)一份，妥善保管，以后一旦發(fā)生糾紛，應(yīng)當(dāng)以勞動合同作為依據(jù)。

篇(3)

我國實行市場經(jīng)濟體制后，建筑市場競爭日趨激烈，不正當(dāng)和惡性競爭越來越嚴重，建設(shè)單位及其他當(dāng)事人經(jīng)常不按“游戲規(guī)則”辦事，工程造價越來越低，施工企業(yè)越來越被動，權(quán)益得不到有效保障，生存受到嚴重威脅，也妨礙了我國建筑業(yè)的健康，穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)必須加強合同經(jīng)營意識，合同風(fēng)險管理被擺上越來越重要的位置，我們無錫地區(qū)規(guī)模較大的施工企業(yè)大多成立了專門的合同風(fēng)險管理評估小組。

實踐證明：合同風(fēng)險管理對于保護施工企業(yè)及其他當(dāng)事人合法權(quán)益，促進建筑業(yè)乃至國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義，要搞好合同風(fēng)險管理工作，必須至少做到以下幾點：

一、明確目標

施工企業(yè)合同風(fēng)險管理是施工企業(yè)在合同簽訂前和履行過程中對不確定性因素進行預(yù)測與應(yīng)對控制，如風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及綜合運用。以使其產(chǎn)生的負面影響減少到最低限度，確保合同目標的實現(xiàn)。

二、思想重視，制度保證

施工企業(yè)決策層，管理層要形成合同風(fēng)險管理的共識，一切施工行為是以合同為前提的，合同風(fēng)險管理是源頭，許多施工企業(yè)都有過草率簽合同而吃虧的經(jīng)歷。停工，索賠，官司不斷。有的甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。合同風(fēng)險管理得好能避免損失與許多前述的麻煩，并為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標，為經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收打好基礎(chǔ)。

施工企業(yè)合同風(fēng)險管理是項系統(tǒng)與協(xié)作工程，要靠企業(yè)內(nèi)部法律，財務(wù)，建造師，談判專家等各專業(yè)人才的通力合作才能做好。其中，財務(wù)人員起著重要的資源使用監(jiān)督，預(yù)測和核算的作用，，合同項目的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，凈現(xiàn)金流入量，資產(chǎn)的安全與增值都是與財務(wù)人員卓有成效的工作分不開的。

施工企業(yè)應(yīng)建立合同風(fēng)險管理內(nèi)部控制制度，制定工作流程，規(guī)范化運作，相關(guān)人員各司其職，相互制約，責(zé)任落實到人。

三、遵循施工企業(yè)合同風(fēng)險管理的一般步驟

施工企業(yè)合同風(fēng)險管理是全方位，全過程，多人員參與的一項管理活動，具有復(fù)雜性，多變性，時效性，周期長等特點。但也遵循一般的規(guī)律，每項合同風(fēng)險管理活動都要按實現(xiàn)既定的目標進行合同簽訂前的準備，合同實施，檢查與應(yīng)對，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)等步驟，以不斷增強合同風(fēng)險控制能力，提高風(fēng)險控制水平。

1.合同簽訂前的準備

要明確合同目標，權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行環(huán)境，對合同主要條款的理解，分析與研究。收集對方當(dāng)事人的資料，如:：資信狀況，業(yè)績，履約能力，是否提供履約擔(dān)保等，匯總各方面的因素，由施工企業(yè)決策層決定是否簽訂合同。

2.合同實施

合同實施是指落實合同具體內(nèi)容，采用合理的網(wǎng)絡(luò)管理模式，調(diào)配資源和安排作業(yè)技術(shù)活動，以實現(xiàn)合同目標，其中，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)計劃，會同項目經(jīng)理合理安排資金，對各項資源的使用情況進行跟蹤監(jiān)督和核算，確保安全。履約中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要納入企業(yè)統(tǒng)一核算，進行規(guī)范化賬戶處理，宜興許多施工企業(yè)在無錫的分支機構(gòu)由于財務(wù)核算不符合要求，賬目混亂，多次被工商與稅務(wù)部門處罰。

3.檢查與應(yīng)對

施工合同實施過程中必然會出現(xiàn)許多新情況，有的是很難預(yù)測，很難控制的，如資源漲價，政策變化，經(jīng)濟環(huán)境，自然條件，自身的原因，對方當(dāng)事人的意愿等。這就要求施工企業(yè)不僅僅要認真履行合同，更重要的是要對履行過程中遇到的新情況進行處理，采取必要的應(yīng)對措施：對于由于對方當(dāng)事人原因的，要求及時改正并提出索賠；對于工程量變更的，簽證手續(xù)必須齊全。對于不可抗力原因的，除合同約定的外，與對方當(dāng)事人進行協(xié)商，提出妥善的解決方案，對于給施工企業(yè)造成的損失超過限度而得不到補償?shù)模┕て髽I(yè)可考慮取消合同；對于由于自身原因的，要及時查明糾正，及時采取補救措施，把各項損失和負面影響降低到最小限度，力爭避免對方的干預(yù)。

四、總結(jié)

合同履行完畢后，施工企業(yè)要對合同履行情況進行客觀評價和分析，項目經(jīng)理，財務(wù)人員，法律人員要寫出專門報告，而后匯總整理成書面總結(jié)，作為以后合同風(fēng)險管理的依據(jù)。

一般而言，與施工企業(yè)有關(guān)的合同主要有項目總承包合同，施工承包合同，專業(yè)工程分包合同，勞務(wù)合同，物資采購合同，融資合同等。

1.施工承包合同

施工承包合同有格式合同與非格式合同之分，格式合同在我國國內(nèi)主要指由原建設(shè)部與國家工商行政管理總局推薦使用的《建設(shè)工程施工合同示范文本》。國際上主要有：國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的合同示范文本；英國土木工程師協(xié)會（ICE）的合同示范文本；美國建筑師協(xié)會（AIA）的合同示范文本。

國內(nèi)有的建設(shè)單位，尤其是規(guī)模較大的開發(fā)企業(yè)使用的是其自己設(shè)計的合同，此類合同一般對其自身有利，對施工企業(yè)比較苛刻。施工合同文本在招標文件中已由建設(shè)單位確定，施工企業(yè)沒有選擇權(quán)，只能認真研究與應(yīng)對。如萬科在無錫的“萬科城市花園”項目，施工合同文本由萬科提供，其工程承包方式及計價依據(jù)條款中載明：“乙方在簽訂本合同前對本工程的全部招標圖紙，標準，技術(shù)說明，招標文件，合同條件，本工程所在周圍環(huán)境，交通道路等情況均已詳細研究明了，甲乙雙方協(xié)商確定的投標報價的單價已按招標文件和合同條款中的承包范圍，質(zhì)量標準，工期等要求充分考慮了人工，材料，機械，包裝運輸，檢測，竣工驗收，施工技術(shù)，管理，利潤，稅金等各因素并計算了全部費用，保證投標價準確無誤，如有錯漏，概有乙方負責(zé)。”。另外，合同價款的調(diào)整條款中載明：“本合同價款在圖紙范圍內(nèi)的所有工作量為包干價，均不調(diào)整（包括政策性調(diào)整也不調(diào)整）……。建設(shè)單位將本應(yīng)其承擔(dān)的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了施工企業(yè)。施工企業(yè)要么放棄合同，要么設(shè)法化解風(fēng)險，減少不利因素的影響。合同風(fēng)險管理的意義不言而喻，但實踐中，還有不少施工企業(yè)因草率簽訂合同而蒙受巨額損失，如宜興某龍頭施工企業(yè)承建的四川地震災(zāi)區(qū)漢旺鎮(zhèn)援建項目，由于對當(dāng)?shù)氐暮贤男协h(huán)境研究不足，導(dǎo)致該項目發(fā)生虧損。

施工合同的履行是權(quán)利與義務(wù)的兌現(xiàn)過程，有關(guān)法律法規(guī)，強制性條文，合同條款是合同履行的依據(jù)，施工企業(yè)必須認真，負責(zé)地履行義務(wù)，同時要掌握建設(shè)單位的履約能力。特別是工程款的按期支付，盡量要求提供工程款支付擔(dān)保，如對方發(fā)生履約異常情況要及時應(yīng)對處理，減少損失。宜興某二級施工單位2008年承建了無錫惠山區(qū)的某民營企業(yè)廠房項目，建設(shè)過程中，該企業(yè)財務(wù)狀況嚴重惡化，最終破產(chǎn)，而該施工單位合同風(fēng)險控制措施不到位，未及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)控，導(dǎo)致虧損近760萬元。

對于掛靠人以施工企業(yè)的名義與建設(shè)單位簽訂的合同，由于施工企業(yè)對掛靠人和建設(shè)單位不了解，又往往只收了管理費了事，而疏于對掛靠人的監(jiān)督管理，當(dāng)掛靠人見項目無利可圖時，大多卷款一走了之，留下一大堆后遺癥：偷工減料，延誤工期，拖欠材料款和農(nóng)民工工資，現(xiàn)場管理混亂等。施工企業(yè)不得不為其“擦屁股”，還要面臨建設(shè)及工商主管部門的處罰，得不償失。為了規(guī)避掛靠風(fēng)險，施工企業(yè)要么拒絕掛靠，要么對掛靠人有選擇地“收編”，納入企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范化管理。

合同履行完畢，施工企業(yè)財務(wù)，項目經(jīng)理部，投標，審計，法律等部門要總結(jié)合同執(zhí)行情況及經(jīng)驗教訓(xùn)，形成書面文字，為以后合同風(fēng)險控制提供借鑒。

2.物資采購合同

工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料（含構(gòu)配件）和設(shè)備等，采購需要經(jīng)過訂貨，生產(chǎn)加工，運輸，儲存，使用安裝等環(huán)節(jié)，是非常復(fù)雜的過程。施工合同大多是固定總價合同，而原材料要占整個工程造價的60%以上。物資價格上漲是主要風(fēng)險之一，施工企業(yè)控制此類風(fēng)險可采取的應(yīng)對措施主要有：套期保值，通過期貨市場對期貨合約進行買賣，與現(xiàn)貨市場反向操作，抵消價格上漲風(fēng)險：與供貨商簽訂物資采購合同，鎖定價格，物資的包裝，運輸，交付驗收，價格結(jié)算，違約責(zé)任必須在合同中明確，分清當(dāng)事人的責(zé)任與義務(wù)，物資采購合同要以施工承包合同為依據(jù)。

3.勞務(wù)合同

建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，不同于一般工業(yè)企業(yè)的連續(xù)，均衡的生產(chǎn)，施工企業(yè)用工要根據(jù)承接工程項目情況而定，既要維護自身企業(yè)的利益，降低用工成本，又要盡社會責(zé)任與義務(wù)，在不違反合同法，勞動合同法及其他法律法規(guī)前提下，為了降低勞務(wù)用工風(fēng)險，根據(jù)建筑業(yè)的特點，可將建筑勞務(wù)分以下三種形式處理：勞務(wù)派遣，施工企業(yè)與勞務(wù)派遣單位簽訂用工合同，將對日常用工繁瑣的管理工作剝離出去，降低用工成本及管理成本，轉(zhuǎn)嫁用工風(fēng)險：與工人簽訂以完成一定建筑任務(wù)為內(nèi)容的勞動合同，這種形式便于靈活用工，按需用工：將建筑勞務(wù)進行分包，這是主要形式，也是發(fā)展趨勢。

將建筑勞務(wù)進行分包的，施工企業(yè)要承擔(dān)連帶法律責(zé)任，必須對承包人嚴格管理，首先要了解勞務(wù)承包人的資質(zhì)，技術(shù)人員配備，材料，設(shè)備。周轉(zhuǎn)資金等方面的情況，并要求提供履約擔(dān)保。避免將勞務(wù)分包給“包工頭”。在施工過程中，避免讓勞務(wù)承包人直接與建設(shè)單位及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。施工企業(yè)應(yīng)全過程對勞務(wù)承包人的施工行為進行管理，監(jiān)督與檢查。主要內(nèi)容包括，按圖施工，規(guī)范施工，工程款的使用，安全，質(zhì)量，工期，文明施工，農(nóng)民工工資的支付等。對于其違反分包合同，影響整個項目計劃的，施工企業(yè)要及時采取補救措施，必要時可終止合同并索賠。

4.融資合同

篇(4)

關(guān)鍵詞：法律風(fēng)險；表現(xiàn)形式；解決辦法

企業(yè)是以經(jīng)濟盈利為目的的組織，無風(fēng)險的經(jīng)營行為是不存在的。企業(yè)法律風(fēng)險與自身的經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理密切相關(guān)，法律風(fēng)險在外延上與企業(yè)的日常經(jīng)營活動關(guān)聯(lián)密切。法律風(fēng)險并不意味著違法，但是一旦出現(xiàn)問題，法律風(fēng)險可能造成嚴重的損失。一個企業(yè)成熟與否，重要的標志就是整體的管理是否足夠規(guī)范，只有成熟的內(nèi)部管理才能幫助一個企業(yè)走向成功。因此對于企業(yè)的法律風(fēng)險做出全面了解，明白其表現(xiàn)形式，幫助企業(yè)在事前提前做好法律風(fēng)險評估，做好法律風(fēng)險的事前預(yù)警有著十分現(xiàn)實和重要的意義。

一、企業(yè)法律風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)都伴隨著法律風(fēng)險，根據(jù)經(jīng)營行為不同，企業(yè)的法律風(fēng)險可以表現(xiàn)為以下幾點：

1.企業(yè)設(shè)立法律風(fēng)險

企業(yè)的申請和設(shè)立需要完成一系列的法律行為，企業(yè)的發(fā)起人需要對設(shè)立過程中的一系列法律問題進行仔細考慮，比如企業(yè)的法律形態(tài)是否合法，是否可以履行企業(yè)設(shè)立的法律義務(wù)，企業(yè)發(fā)起人是否具有成立企業(yè)的資格等等。企業(yè)的設(shè)立是為企業(yè)日后的經(jīng)營打下基礎(chǔ)的，一旦設(shè)立之初就存在法律隱患，企業(yè)的設(shè)立是一個開端，如果在設(shè)立之初就存在法律上的問題和不足，這對于企業(yè)以后的穩(wěn)定運行十分不利，會給企業(yè)以后的運作留下隱藏的法律隱患。

2.企業(yè)交易法律風(fēng)險

交易是企業(yè)成立的目的，也是企業(yè)為了獲得經(jīng)濟利益必須與其他經(jīng)濟主體進行的活動。交易雙方的權(quán)利義務(wù)約定往往通過合同來確定和約束，最終實現(xiàn)有利于交易的目的。然而交易雙方在訂立合同的同時過于看重合同利益，卻忽略了合同風(fēng)險，因此，每一份新的交易合同確定也會帶來新的交易法律風(fēng)險，比如，簽訂過程的風(fēng)險，合同簽訂的交易主體是否合規(guī)，條款是否規(guī)范，合同執(zhí)行過程是否存在風(fēng)險等等。

3.企業(yè)并購法律風(fēng)險

企業(yè)重組和并購在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營投資中十分常見，已經(jīng)成為社會的主流。企業(yè)兼并是經(jīng)由轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)的形式，企業(yè)的所有者權(quán)利更換給接收該企業(yè)全部資產(chǎn)與責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)新的所有者依然可以以該企業(yè)名義運行。企業(yè)收購大多針對上市和股份公司是指通過收購股票和股份取得企業(yè)控制和經(jīng)營權(quán)的行為。

在企業(yè)收購中，被收購企業(yè)的情況不能被改變，但是應(yīng)該事先調(diào)查目標公司的投資安全，在企業(yè)兼并方面，則應(yīng)該進行多方咨詢和商榷，如何進行并購可以使風(fēng)險最小化，而被并購公司的主體是否合法，目標資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險，目標公司的債權(quán)債務(wù)是否合法，是否存在重大訴訟或仲裁的法律風(fēng)險等。

4.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險

除開實體資產(chǎn)外，不少企業(yè)也有自己的無形資產(chǎn)，比如知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)是人類創(chuàng)造力的產(chǎn)物，是企業(yè)的特殊資產(chǎn)之一，也需要法律進行保護。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險類型也十分復(fù)雜，包括企業(yè)專利法律風(fēng)險，其中是指申請侵犯他人權(quán)益的風(fēng)險，產(chǎn)權(quán)合同的完善，專利管理漏洞的風(fēng)險，企業(yè)商標注冊風(fēng)險，商標合同漏洞風(fēng)險，商標管理疏忽風(fēng)險，最后包括企業(yè)商業(yè)秘密法律風(fēng)險以及網(wǎng)絡(luò)時代的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險。

5.勞動關(guān)系糾葛法律風(fēng)險

對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，勞動關(guān)系法律風(fēng)險常常出現(xiàn)，企業(yè)需要耗費大量人力物力去處理相關(guān)勞動關(guān)系糾紛，近年來，這一類糾紛的發(fā)生頻率明顯增加。我國對于勞動力管理方面，主要依照《勞動法》來執(zhí)行，從員工入職到員工離職這一系列的過程中，比較常見的勞動糾紛有，勞動合同突然中止和變更，職工辭退，勞動合同單方面解除，員工患病受傷等等。現(xiàn)在企業(yè)勞動關(guān)系糾紛越來越多，在申請仲裁之后，企業(yè)敗訴的情況也越來越多，說明，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源管理職員在裁員和處理相關(guān)勞動合同的案件上仍然缺乏實際的經(jīng)驗。從企業(yè)的社會形象還有聲譽的角度而言，企業(yè)有任何為自身帶來勞動糾紛的行為，對于企業(yè)都會帶來十分嚴重的影響。

6.企業(yè)稅收法律風(fēng)險

按照國家法律規(guī)定，企業(yè)在通過經(jīng)營行為獲取經(jīng)濟利益的同時就必須要進行依法納稅。由于納稅過程復(fù)雜，企業(yè)常常因為沒有嚴格按照法律法規(guī)來進行，納稅不夠準確，而導(dǎo)致產(chǎn)生利益損失或者少繳稅的行為，或是因為納稅行為處理不當(dāng)，最終需要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。具體體現(xiàn)在，納稅金額核算，稅收籌劃，還有自身權(quán)益保護方面。

二、企業(yè)法律風(fēng)險的解決方法

由于企業(yè)法律風(fēng)險類型眾多，單一的風(fēng)險解決辦法不能夠完全應(yīng)對企業(yè)馱擁姆律風(fēng)險，同時作為以經(jīng)濟盈利為目的的組織，企業(yè)風(fēng)險解決辦法與個體也有不同。因此需要企業(yè)各部門的共同配合和努力，建立完善的風(fēng)險解決和風(fēng)險防范體系。從企業(yè)風(fēng)險管理的理論來說，在解決企業(yè)風(fēng)險方面，應(yīng)該遵循的原則有：避免風(fēng)險、降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保留風(fēng)險。

1.避免風(fēng)險

首先，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)該意識到法律風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面并且加強法律風(fēng)險管理，設(shè)置專門的法務(wù)部門。在企業(yè)在采取任何與經(jīng)營有關(guān)行為之前，由法務(wù)部門進行風(fēng)險評估并且出具相關(guān)報告，一旦法律風(fēng)險評估較為嚴重，此經(jīng)營行為一定會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)營損失，就必須放棄原有的會帶來風(fēng)險的行動方案，這即是避免風(fēng)險。

如果判定的法律風(fēng)險屬于違法風(fēng)險，通過放棄原定的經(jīng)營行為將風(fēng)險徹底放棄，也將徹底杜絕了任何造成損失的可能，因為違法風(fēng)險造成的損失對于整個公司都無法估量，甚至?xí)?dǎo)致整個公司的經(jīng)營都無法繼續(xù)，損害發(fā)生的時間不確定性都無法控制，應(yīng)該選擇徹底避免風(fēng)險的方式。

2.減少風(fēng)險

減少風(fēng)險是指在明白風(fēng)險一定會存在之后，有針對性地采取行動降低風(fēng)險發(fā)生的概率以及減少企業(yè)因為風(fēng)險所造成的損失。在避免風(fēng)險的行為下，企業(yè)的經(jīng)營方式會受到制約，有些法律風(fēng)險一定會存在，不能完全進行避免，因此大部分企業(yè)都采取適當(dāng)減少風(fēng)險的方法運用到法律風(fēng)險的解決當(dāng)中。

在法律風(fēng)險解決對策中，降低風(fēng)險主要有三種途徑：首先，通過控制影響法律風(fēng)險發(fā)生或者損害結(jié)果的因素，使法律風(fēng)險發(fā)生的概率或者發(fā)生的p失降低；其次，控制多個法律風(fēng)險之間的連接因素，降低法律風(fēng)險效應(yīng)；最后，采取其他減少法律風(fēng)險結(jié)果的行動，控制整個經(jīng)營行為的法律風(fēng)險。

3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

盡管，法律風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營活動中可能會產(chǎn)生的風(fēng)險，是企業(yè)主體自身需要承擔(dān)的，但是企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)過風(fēng)險研究，發(fā)現(xiàn)某項法律風(fēng)險企業(yè)通過自身無法完整承擔(dān)，不能降低或避免，應(yīng)該采取措施，將風(fēng)險全部或者部分轉(zhuǎn)移給交易的對方或者是第三方組織。法律風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式很多，主要是合法途徑轉(zhuǎn)移或者是進行保險，主要的方式還是調(diào)整交易方式，調(diào)整合同條款，另外通過購買保險讓保險公司進行承擔(dān)。

4.保留風(fēng)險

保留風(fēng)險是在確定企業(yè)能夠承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險的前提下，在現(xiàn)有的法律風(fēng)險水平下，將風(fēng)險進行保留，同時也不采取任何行為來降低法律風(fēng)險造成的法律后果，也不采取其他任何進一步的措施來進行法律風(fēng)險應(yīng)對和預(yù)防。這一解決辦法并不消極，這需要企業(yè)應(yīng)該仔細針對法律風(fēng)險進行考量，附帶考慮法律風(fēng)險可能帶來的損害，只有確定企業(yè)能完全承擔(dān)法律風(fēng)險以及風(fēng)險可能帶來的相關(guān)后果之后，才能進行保留風(fēng)險的行為。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟水平的提升以及經(jīng)營模式的多樣化，越來越多的企業(yè)開始重視法律風(fēng)險這一環(huán)節(jié)，法律風(fēng)險的控制和防范依靠企業(yè)管理層的大力支持和企業(yè)各部門的共同參與，企業(yè)應(yīng)該明白法律風(fēng)險的可能來源，在日常經(jīng)營中時時警惕不要觸及法律風(fēng)險，系統(tǒng)開展法律風(fēng)險評估，結(jié)合企業(yè)實際，針對每個風(fēng)險進行有效的解決方案預(yù)防。做到事前評估和預(yù)防，事中控制，一旦發(fā)生情況之后及時補救，降低企業(yè)的法律風(fēng)險，保護企業(yè)的合法利益，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

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篇(5)

法律風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可回避，也難以避免的一個問題。在多元化的社會環(huán)境之下，企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險是多樣化的，這也就為企業(yè)法律風(fēng)險管理帶來了巨大的難度。從實際來看，企業(yè)法律風(fēng)險的具體表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾點。

1.1違規(guī)風(fēng)險

違規(guī)風(fēng)險是指企業(yè)所發(fā)生的行為違背了現(xiàn)行法律法規(guī)，所需要承擔(dān)的法律后果。從實際來看，企業(yè)違規(guī)風(fēng)險主要表現(xiàn)在：

(1)企業(yè)設(shè)立風(fēng)險。如企業(yè)設(shè)立不符合法律規(guī)定，并存在不規(guī)范運行等問題。

(2)并購風(fēng)險。隨著企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)在實施并購的行為中，由于并購涉及的法律面廣，且程序比較復(fù)雜，這就增加了法律風(fēng)險的可能性。

(3)用工風(fēng)險。企業(yè)與職工簽訂勞動合同，既是自我保護的一種形式，也是確保職工合法權(quán)利的有力舉措。但是，由于用工行為不規(guī)范，在違約、辭職等方面，存在違反法律的問題較多。

1.2違約風(fēng)險

違約風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不按交易的約定履約，進而需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，違約風(fēng)險比較頻發(fā)，其是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。具體而言，企業(yè)違約風(fēng)險主要表現(xiàn)為：企業(yè)在合同訂立、轉(zhuǎn)讓以及生效、履行中，由于某些因素導(dǎo)致企業(yè)難以履行約定，造成違約風(fēng)險的出現(xiàn)。

1.3侵權(quán)風(fēng)險

在法治社會，侵權(quán)行為的發(fā)生對于企業(yè)的發(fā)展影響較大。如企業(yè)在發(fā)展中發(fā)生環(huán)境污染等侵權(quán)事件，或企業(yè)在發(fā)展過程中侵犯知識產(chǎn)權(quán)等。

1.4不當(dāng)行為風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展的過程中，出于對利益的追求，進而在經(jīng)營發(fā)展過程中采取不當(dāng)行為，謀求自身的利益，由此所帶來的法律風(fēng)險并存。一方面，企業(yè)法律意識淡薄，在相關(guān)行為的發(fā)生過程中，缺乏對所做行為的正確認識。如在涉外反傾銷中，缺乏應(yīng)對的積極性。另一方面，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)缺乏自我保護，且對外部法律環(huán)境不是十分了解，進而在法律問題的處理等方面比較缺乏。

2企業(yè)法律風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要著力點在于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，這就強調(diào)法律風(fēng)險管理的狠抓落實。但是，從實際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險管理仍存在諸多的問題與不足，如企業(yè)法律風(fēng)險管理缺乏重視、管理機構(gòu)職能不完善等現(xiàn)實問題，在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略步伐。

2.1法律風(fēng)險管理落實不到位，管理機構(gòu)職能不完善

當(dāng)前，不少企業(yè)尚未建立專門的法律機構(gòu)，未使法律風(fēng)險管理得到有效落實。一方面，所建立的法律部門缺乏獨立職能的體現(xiàn)，受制于企業(yè)部門的管理或影響；另一方面，管理機構(gòu)缺乏完備的規(guī)章制度，法律風(fēng)險管理更多的是一時之風(fēng)，缺乏長效工作機制的構(gòu)建。因此，企業(yè)法律風(fēng)險管理缺乏足夠的重視，流于形式下的管理狀態(tài)，無益于企業(yè)法律風(fēng)險管理作用的有效體現(xiàn)。

2.2法律風(fēng)險意識不強，合同風(fēng)險偏高

企業(yè)法律風(fēng)險意識的提高，是防范法律風(fēng)險的重要基礎(chǔ)。而不少企業(yè)缺乏法律風(fēng)險意識，在主觀能動性上缺乏行為的支撐。首先，企業(yè)合同法律意識薄弱，在合同行為的過程中，規(guī)范程度不高、內(nèi)容漏洞百出，潛在的風(fēng)險明顯增加；其次，企業(yè)缺乏有效的合同審查論證，尤其是違約責(zé)任條款的落實，是合同風(fēng)險偏高的重要因素。在實際中，一些企業(yè)在合同簽訂的過程中，前期的調(diào)研論證工作不足、簽約行為草率等，都在很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

2.3法律風(fēng)險管理缺乏重視，相應(yīng)的投入不足

法律風(fēng)險的發(fā)生，一方面影響了企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展；另一方面不利于企業(yè)品牌的構(gòu)建。因此，注重法律風(fēng)險管理的實施，是企業(yè)不可或缺的重要管理內(nèi)容。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對法律風(fēng)險管理重要性的認識，管理工作缺乏實質(zhì)性構(gòu)建。首先，專業(yè)人才缺乏，不利于法律風(fēng)險管理的落實；其次，缺乏資金的投入，尤其是在管理人員的教育培訓(xùn)等方面，缺乏相應(yīng)的制度構(gòu)建。

3強化企業(yè)法律風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

法律風(fēng)險管理的強化，關(guān)鍵在于如何夯實其實施的內(nèi)外環(huán)境，并逐步建立完善的法律風(fēng)險防范機制，健全監(jiān)督體系，從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)法律風(fēng)險管理。那么，具體而言，強化企業(yè)法律風(fēng)險管理，應(yīng)切實做好以下幾個方面的工作。

3.1強化法律風(fēng)險管理意識，夯實實施的內(nèi)外環(huán)境

良好的意識形態(tài)，是提高法律風(fēng)險管理實施效率的重要保障。一方面，企業(yè)管理層要認識到法律風(fēng)險管理的重要性，并作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容，狠抓落實；另一方面，企業(yè)管理層要提高文化素質(zhì)，尤其是在法律知識、風(fēng)險防范等方面，要提高相應(yīng)的防范意識，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，首先，夯實法律風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要地位，并建立相應(yīng)的工作機制，確保法律風(fēng)險管理落實到位；其次，企業(yè)要營造良好的氛圍，擴大宣傳力度，提高企業(yè)上下參與其中的積極主動性；最后，企業(yè)管理層要強化法律知識學(xué)習(xí)，提高法律知識水平，將企業(yè)經(jīng)營管理、法律糾紛處理等納入法制化軌道。

3.2建立完善的法律風(fēng)險防范機制，嚴格法律把關(guān)

現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，逐步建立完善的、專門的法律防范管理機構(gòu)，切實將法律風(fēng)險管理納入新的發(fā)展軌道。這就需要：

(1)強化人才培養(yǎng)與引進，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的法律管理隊伍；

(2)推進以總法律顧問制度為核心的法律顧問制度建設(shè)，全方位完善企業(yè)法律風(fēng)險防范機制；

(3)立足企業(yè)發(fā)展改革的需求，嚴把企業(yè)決策、知識產(chǎn)權(quán)等方面的法律風(fēng)險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

(4)堅持事前防范、事中控制的工作原則，確保工作落實到位。

3.3建立動態(tài)監(jiān)督體系，提高法律風(fēng)險管理的有效性

篇(6)

論文摘要 為滿足電力企業(yè)的發(fā)展的不同需求，其法律風(fēng)險的預(yù)防工作越來越重要，電力企業(yè)的法律風(fēng)險主要是在社會市場競爭中，法律的不斷完善和市場實施成本競爭手段下產(chǎn)生的。盡管我國電力企業(yè)在法律風(fēng)險管理方面取得很大進步并且具有豐富的工作經(jīng)驗，但在實際情況中，還是存在很多電力企業(yè)法律風(fēng)險問題。本文將從我國電力企業(yè)法律風(fēng)險預(yù)防方向和對策兩方面進行簡要分析。

論文關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 法律風(fēng)險 預(yù)防

法律是企業(yè)經(jīng)營活動的行為準則，也是也是企業(yè)能夠發(fā)展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中，無不涉及到各種各樣的法律行為，所以也帶來了各種法律風(fēng)險。法律風(fēng)險是在一定時期和一定環(huán)境中客觀存在的，能夠?qū)е码娏ζ髽I(yè)費用損害等，所以法律風(fēng)險實際上存在于電力企業(yè)的風(fēng)險防范領(lǐng)域和法律事務(wù)領(lǐng)域，是電力企業(yè)所承擔(dān)的發(fā)生潛在其他或者經(jīng)濟損失的風(fēng)險。

一、電力企業(yè)法律風(fēng)險的預(yù)防內(nèi)容

（一）保護電力設(shè)施

電力企業(yè)不管在電力設(shè)備建設(shè)過程中，還是在電網(wǎng)的建設(shè)和改造過程中，都存在著很多糾紛問題。比如審批環(huán)節(jié)和環(huán)保部門的審批工作環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，組要對電力設(shè)備產(chǎn)生的各種污染項目進行逐項審核。我們都知道在電網(wǎng)建設(shè)或維護過程中，難免會存在電磁污染，目前我國對電磁污染方面還沒有明確的法律條文加以規(guī)范，所以就造成了電網(wǎng)建設(shè)過程的拖延。由于電網(wǎng)建設(shè)不同于其他住房占地或者商業(yè)用地，所以在征地面積和補償方面的計算項目比較復(fù)雜，不同區(qū)域上的征地損失相差會比較大。違章建筑是電力設(shè)施建設(shè)過程總最大的障礙物，電力設(shè)備通常不會選擇建立在新建建筑中，但是老街坊中桿線建設(shè)又不方便，難度較大。還有一些建筑是私自建造的，居民在原有房屋基礎(chǔ)上加寬加高建筑面積，也不利于賠償核算。

（二）管理經(jīng)濟活動

電力企業(yè)對外進行一些列經(jīng)濟活動時，簽訂完善的合同是經(jīng)濟活動的有效保障，但目前我國電力企業(yè)的經(jīng)濟活動中，由于個別負責(zé)人在活動中沒有依靠相關(guān)法律，所以合同的簽訂存在的很多問題造成電力企業(yè)不必要的額外支出。較低的利用法律維權(quán)意識，給電力企業(yè)帶來很多經(jīng)濟損失，嚴重制約電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的日常經(jīng)濟活動中，合同簽訂是造成損失的主要原因，因為電力企業(yè)合同簽訂環(huán)節(jié)不完整，所以施工合同和承包租賃等合同存在較大法律風(fēng)險。

（三）觸電事故

電力企業(yè)風(fēng)險問題上人們首先會想到其造成的出點事故，觸電事故在所有的電力企業(yè)中都是普遍存在的，但近幾年其事故發(fā)生率只增不減，企業(yè)需要支付高額的賠償金，這給企業(yè)的工作環(huán)境和企業(yè)形象都造成了極大的負面影響。觸電事故只能在事前加以預(yù)防，但其預(yù)防措施對于經(jīng)濟活動或是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面來說都是比較困難的。觸電事故預(yù)防方面不能抱有僥幸心理，事故一旦發(fā)生，造成人員死亡，后果不可挽回。我國目前法律條文在觸電損失方面規(guī)定，設(shè)備出現(xiàn)故障造成的觸電損失，產(chǎn)權(quán)人是不需要進行賠償?shù)模块T的監(jiān)管工作不到位，使得電力企業(yè)在觸電損失方面預(yù)防工作開展緩慢，在實際工作過程中面臨很多困難。

（四）人員管理

目前我國電力企業(yè)日常工作中沒有引進先進的自動化和智能化設(shè)備，很多工作還是需要聘用人員來進行建設(shè)和維護。雖然在社會發(fā)展的推動下，電力企業(yè)在人員選用方面有了很大進步，但還是存在一些勞動合同簽訂或勞動制度不明確等方面的問題。企業(yè)在和人員簽訂勞動合同前，應(yīng)將明確說明和寫明工作中可能存在的危險性，合同簽訂形式也應(yīng)該合理化，應(yīng)保障勞動合同的有效性。在合同條款上，應(yīng)明確保險條款，并根據(jù)職工的工作性質(zhì)對保險種類進行合理配置。對已經(jīng)入職的職工加強日常管理，對臨時工或者新員工要進行重點培訓(xùn)，員工必須嚴格規(guī)范作業(yè)，并且企業(yè)應(yīng)注重安全宣傳工作，保證所有員工都能將安全作業(yè)放在第一位。

二、電力企業(yè)法律風(fēng)險的解決對策

（一）進行法制宣傳教育

現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)將法制宣傳教育工作作為企業(yè)內(nèi)一項重要工作，通過宣傳教育法律知識，能夠提高社會公民的安全用電、合理用電意識，自覺避免風(fēng)險發(fā)生。減少觸電事故的發(fā)生從而減少電力企業(yè)的法律風(fēng)險。在偷電、違反合同用電等情況發(fā)生時，電力企業(yè)應(yīng)和國家普法部門一齊開展案例宣傳，嚴厲打擊犯罪，維護企業(yè)的法律利益。在進行宣傳過程中，應(yīng)積極鼓勵學(xué)校、社區(qū)居委會、司法機關(guān)等參與其中，實現(xiàn)綜合治理。

上述是對企業(yè)外部進行的法律宣傳工作，企業(yè)內(nèi)部法制宣傳教育是為了促進企業(yè)法治化管理，使得電力企業(yè)員工能夠依法經(jīng)營和維護企業(yè)的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。應(yīng)定期對電力企業(yè)員工進行法律知識宣傳教育，并結(jié)合電力企業(yè)案例組織法治講座，在對人員進行崗位和技能培訓(xùn)時，將所涉及的法律和行政法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度納入到培訓(xùn)計劃和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃中，要求員工在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時強化法律風(fēng)險意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)具有較強的法律風(fēng)險意識，否則這些潛在的風(fēng)險將變成不可挽回的人員傷亡，因此，企業(yè)管理這也應(yīng)學(xué)習(xí)法律知識來提高法律風(fēng)險意識，在日常管理工作中保持清醒的頭腦。

當(dāng)然，電力企業(yè)法制宣傳教育離不開一支優(yōu)秀的法律風(fēng)險防范推廣隊伍，法律風(fēng)險防范推廣隊伍是電力企業(yè)引導(dǎo)的具有不可替代性的主力軍。加強法律風(fēng)險推廣隊伍的建設(shè)，能夠做到真正有效和快速的強化電力企業(yè)法律風(fēng)險推廣人員的責(zé)任意識，將其工作認真落實到基層中。電力企業(yè)應(yīng)建立法律風(fēng)險防范部門，任用高素質(zhì)的防范人員和管理人才，來從事相關(guān)方面的法律風(fēng)險防范工作。

（二）完善電力法律法規(guī)

電力企業(yè)應(yīng)積極推動電力法律和法規(guī)的完善進度，消除電力法體系內(nèi)部的相互矛盾，電力行業(yè)立法為人大立法，保證其權(quán)威性。電力企業(yè)應(yīng)推動落實政企分開的電力行業(yè)法律、法規(guī)，我國現(xiàn)階段很多電力行業(yè)對電力行業(yè)民事、行政兩種性質(zhì)的管理并不明確，電力管理很難在有序的法律框架下有效進行工作。還應(yīng)專門完善觸電傷害事故的處理方法和相同案件不同的處理結(jié)果，在判決結(jié)果上具有很大差異。也許是出于對受害者的同情，觸電事故的宣判結(jié)果一般傾向于電力企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任，這樣違背了法律的科學(xué)嚴謹性。所以應(yīng)完善電力方面觸電傷害事故的處理法規(guī)，明確事故人員責(zé)任和電力企業(yè)責(zé)任，這是電力企業(yè)法律防范的需要，也是現(xiàn)代社會法制建設(shè)的需要。

企業(yè)內(nèi)部建立法律風(fēng)險防范機制時首先應(yīng)遵循全方位原則，法律風(fēng)險存在與電力企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，全方位管理過程中，應(yīng)將法律風(fēng)險防范機制滲入到經(jīng)營管理的各個細節(jié)中，并運用綜合法律風(fēng)險防范手段筑起一道堅固的法律風(fēng)險長城。規(guī)范化運作原則中要求各電力行業(yè)應(yīng)通過本企業(yè)規(guī)章制度來規(guī)范各部門、各崗位在法律風(fēng)險防范工作中的角色，建立和完善本企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險管理制度體系。在制定內(nèi)部規(guī)章制度時應(yīng)與時俱進，體現(xiàn)時代特色，根據(jù)國家電力法律的不斷完善而進行更新。所以，電力企業(yè)內(nèi)法律風(fēng)險防范機制應(yīng)不斷進行動態(tài)更新，并定期進行評估，完善更新機制。

（三）合同管理體系的建立

市場經(jīng)濟的逐步規(guī)范形勢下，電力企業(yè)應(yīng)加強對合同管理為核心的管理體系建設(shè)，是解決企業(yè)法律風(fēng)險的有效方法之一。現(xiàn)階段我國很多電力企業(yè)對合同管理只是例行公事，并沒有充分發(fā)揮合同的效力，不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟活動以合同為有效證明的需要，所以，合同管理工作是否有效進行關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)建立健全與之相應(yīng)的規(guī)章制度，并且委派專人對合同進行規(guī)范化管理，提高電力企業(yè)內(nèi)合同管理水平，對企業(yè)法律風(fēng)險進行有效防范。

電力企業(yè)應(yīng)以國家有關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合本企業(yè)實際發(fā)展情況，制定出合同規(guī)管制度、合同授權(quán)委托制度、合同審查制度、合同專用章管理制度等一系列合同管理工作，以事前防范、事中控制為主，事后補救為輔的合同管理制度，使合同逐漸趨于規(guī)范化，規(guī)范和監(jiān)督電力企業(yè)的合同簽約和履行合同的行為，減少合同漏洞，能夠極大地降低電力企業(yè)法律風(fēng)險。

（四）建立法律顧問制度

電力企業(yè)法律顧問是指具有電力法律方面專業(yè)知識，能夠為電力企業(yè)提供多方面法律服務(wù)的專業(yè)人員。企業(yè)法律顧問包括經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，由電力企業(yè)聘用并在相關(guān)注冊機關(guān)注冊后專制從事企業(yè)法律事務(wù)工作的企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員和企業(yè)聘用的社會律師。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面具有很強的特殊性，所以需要既懂得電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營又熟悉相關(guān)電力法律法規(guī)的人才。電力企業(yè)在實施這一制度中，應(yīng)注重自身職工的法律顧問和社會律師共同為企業(yè)提供法律服務(wù)，二者相互聯(lián)系但工作內(nèi)容又不相同。電力企業(yè)在實行法律顧問機制中，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)專業(yè)水平高，業(yè)務(wù)能力強、思想積極健康的企業(yè)法律人才，充實企業(yè)法律顧問隊伍，提高企業(yè)法律顧問的整體水平。

篇(7)

中小企業(yè)人力資源管理風(fēng)險

市場經(jīng)濟下企業(yè)之間的競爭日益激烈，中小企業(yè)的人力資源管理從一項輔工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性任務(wù)。對中小企業(yè)而言，將人力資源管理交由外包商進行專業(yè)管理，能提高管理效率，讓企業(yè)將更多的精力集中到核心競爭。外包雖然帶來了諸多便利，但風(fēng)險管理也是企業(yè)不容忽視的問題。

1中小企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險種類

1.1外包商選擇風(fēng)險

我國人力資源外包目前還處于起步階段，相比于發(fā)達國家而言我國外包商的管理水平有待提高，專業(yè)性和技術(shù)性不強。一些外包商的員工缺乏基本的專業(yè)素養(yǎng)，很難滿足企業(yè)的要求。如果外包給國外的外包商則又會大大提高企業(yè)成本，在這種形勢下，企業(yè)在選擇外包商時就存在一定的風(fēng)險，如果選擇不當(dāng)就難以達到人力資源管理的目標。

1.2企業(yè)能力風(fēng)險

企業(yè)能力包括談判能力、決策能力、外包后適應(yīng)變化的能力、對外包商監(jiān)管的能力等。企業(yè)在任何一方面能力存在不足，就很容易在該方面與外包商的觀點存在偏差，在外包時容易產(chǎn)生管理失誤或決策失誤，從而影響外包管理水平。

1.3法律風(fēng)險

針對人力資源管理外包市場，我國暫沒有相關(guān)的法律或行政法規(guī)來規(guī)范外包業(yè)務(wù)，外包商由于管理不善給企業(yè)帶來的損失也難以得到法律懲戒。我國目前只有《勞動法》和《勞動合同法》中對外包業(yè)務(wù)有簡單的規(guī)定，因此法律風(fēng)險是企業(yè)進行人力資源外包的最主要的風(fēng)險。

1.4保密風(fēng)險

企業(yè)將人力資源管理外包必須要對外提供必要的企業(yè)信息，如果外包商保密工作不到位，將會造成商業(yè)秘密的泄露，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。企業(yè)在進行人力資源管理外包時應(yīng)當(dāng)十分重視外包商的商業(yè)信譽和社會評價，并與外包商簽訂相關(guān)協(xié)議，重視對商業(yè)秘密的保護。

1.5文化理念風(fēng)險

企業(yè)與外包商之間的文化理念不同在管理上就容易產(chǎn)生理念的沖突。不同企業(yè)之間的管理方式和理念都有差別，外包商作為服務(wù)者，應(yīng)當(dāng)充分理解和認同企業(yè)的文化，讓外包管理服務(wù)更具個性化。在外包管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇認同本企業(yè)理念和文化的外包商，才能做好人力資源管理工作。

2中小企業(yè)規(guī)避人力資源管理外包風(fēng)險的對策

2.1謹慎選擇外包內(nèi)容

外包內(nèi)容的選擇是從源頭上規(guī)避風(fēng)險的策略。人力資源管理包括兩種，一種是戰(zhàn)略性管理，與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，如企業(yè)人力資源的規(guī)劃、員工的職業(yè)規(guī)劃等。另一種是事務(wù)性管理，如工作分析、員工技能培訓(xùn)等。企業(yè)將人力資源管理工作外包能提高管理的專業(yè)性，并集中精力于核心領(lǐng)域，但不同的企業(yè)外包的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有所差別，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展水平、規(guī)模大小等，達到節(jié)約成本和提高管理水平的統(tǒng)一。

2.2分析外包成本和效益

企業(yè)進行管理外包必須要考慮成本投入與達到的效益。大多企業(yè)只能與外包商對比不同管理方式下員工完成任務(wù)的成本，從而決定是否應(yīng)當(dāng)外包。但企業(yè)在決策時，還應(yīng)當(dāng)考慮自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、員工的意愿以及提高員工效益的綜合手段等，通過對外包的成本和效益進行綜合分析才能決定是否應(yīng)當(dāng)外包、哪些工作需要外包，兼顧成本與效益的結(jié)合。

2.3合理選擇外包商

外包商的選擇直接影響到企業(yè)的人力資源管理工作。企業(yè)選擇外包商應(yīng)當(dāng)綜合分析外包商的報價、外包商的服務(wù)水平和外包商的社會評價等。外包商的選擇也是企業(yè)能力的表現(xiàn)，如果外包商較為強勢，在管理中將會對企業(yè)造成不良影響，給企業(yè)帶來損失。但如果外包商過于弱小，則難以達到企業(yè)的管理目標。因此，企業(yè)在包商的選擇上應(yīng)當(dāng)達到外包商能力與企業(yè)自身實力的平衡，約束外包商的管理深度，從而降低風(fēng)險。

2.4簽訂全面有效的外包合同

企業(yè)與外包商只有商業(yè)關(guān)系而沒有行政上的隸屬管理，在進行人力資源管理外包時簽訂全面、詳細、有效地合同是規(guī)范外包商管理方式的重要步驟，也是企業(yè)發(fā)生損失時進行維權(quán)的有力依據(jù)。合同的簽訂是否合理直接關(guān)系到外包服務(wù)的質(zhì)量，依據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在與外包商簽訂合同時，必須詳細包含業(yè)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價格、合同期限、預(yù)期目標、職權(quán)范圍、違約責(zé)任、保密制度等，通過合同來約束外包商的行為，重要的商業(yè)資料也必須通過合同和法律來保證安全。此外，企業(yè)與外包商應(yīng)當(dāng)建立長期合作的管理以提高雙方的信任度，在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)靈活，充分考慮未來的發(fā)展形勢，通過長期合作提高服務(wù)質(zhì)量，從而規(guī)避外包商由于管理不善可能帶來的風(fēng)險。

2.5加強內(nèi)部溝通

企業(yè)進行人力資源管理的外包，意味著企業(yè)員工的上級管理者將會發(fā)生變化，因此在外包時必須充分結(jié)合企業(yè)員工的意見。在外包之前企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工溝通，讓員工認識到管理外包帶來的雙贏，但在外包商的選擇上，可以向員工征求意見。將人力資源管理進行外包意味著部分員工可能達不到外包商的要求，需要進行繼續(xù)教育或者更換崗位，而工作能力強的員工則可以到更好的崗位工作。在溝通之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的訴求轉(zhuǎn)達給外包商，以便外包商制定個性化的管理方案。

2.6建立完善的風(fēng)險反饋和控制體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以積極主動的態(tài)度應(yīng)對外包管理的風(fēng)險，并將需求變化及時告知外包商，讓外包商進行相關(guān)調(diào)整。在外包中企業(yè)應(yīng)建立完善的反饋系統(tǒng)，及時把握管理動向，發(fā)現(xiàn)存在隱患的風(fēng)險，讓外包商進行調(diào)整和控制，并對外包商的管理工作進行監(jiān)督，評價管理效果，以實現(xiàn)理想的管理目標。

3小結(jié)

在激烈的競爭下中小企業(yè)將人力資源管理外包已經(jīng)成為一種趨勢，企業(yè)在外包時要認真分析，慎重選擇，從外包內(nèi)容、外包商選擇、合同簽訂、效益分析等方面入手，讓外包商定制符合本企業(yè)的專業(yè)管理方案，達到完成管理目標與規(guī)避外包風(fēng)險的統(tǒng)一，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]孟慶峰.人力資源管理外包的風(fēng)險管理探析.中外企業(yè)文化（下旬刊），2014（7）：145-145.