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篇(1)

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對策

引言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經(jīng)開始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，針對在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應(yīng)工作，為市場的生產(chǎn)效率、社會的最終進(jìn)步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術(shù)管理過程中常見的難點(diǎn)并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術(shù)管理的梗概進(jìn)行可落地操作的制定，在其通過標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實施細(xì)節(jié)進(jìn)行撰寫時，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細(xì)節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對施工單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門，嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細(xì)，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機(jī)械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進(jìn)行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀(jì)要需要由指揮中心進(jìn)行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無異議后簽字。

2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細(xì)化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購買預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機(jī)主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨(dú)立的電流互感器和相應(yīng)的開關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個是開關(guān)線路側(cè)，另一個是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進(jìn)線側(cè)及母線側(cè)的下來就是開關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費(fèi)大量的時間檢修，對于相關(guān)的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對于電力工程中各項技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實際的情況不夠深入。

3應(yīng)對電力工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術(shù)管理的不到位問題，首先應(yīng)該增強(qiáng)對其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識，并且需要加強(qiáng)對其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強(qiáng)對于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強(qiáng)工作隊伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強(qiáng)工作隊伍的建設(shè)，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)τ诒O(jiān)管工作進(jìn)行核實，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。

4結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前這樣市場變化迅速的時代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫建.淺析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和策略[J].電力技術(shù),2015(08):45-46.

篇(2)

透徹的理解好施工圖是施工技術(shù)管理的前提，因此技術(shù)管理的首要任務(wù)就是對施工圖進(jìn)行詳細(xì)的審核和學(xué)習(xí)。施工圖的審核過程不僅僅是對施工圖的熟悉和理解的過程，更是為了將來的施工技術(shù)管理打下堅實的地基。據(jù)資料上各個工程的施工經(jīng)驗，對于施工圖的審核要點(diǎn)總結(jié)成了以下幾點(diǎn)：

1.1在每一個專業(yè)圖紙之間看有無矛盾

一個綜合建設(shè)的項目包括十分廣泛的專業(yè)，例如地面道路工程，電力工程，還有橋梁工程和雨污水工程以及綠化工程和照明工程等等。然而作為一個綜合的項目，必須確保其有一個完整的使用功能，并且要知道每一個專業(yè)之間是相互穿插，步調(diào)一致，絕不是獨(dú)立的。因此每一個專業(yè)圖紙相對而言也要是統(tǒng)一的。

1.2利用整體結(jié)構(gòu)布置圖和細(xì)部的結(jié)構(gòu)圖之間看有無矛盾

整體結(jié)構(gòu)的布置圖相對而言則是對結(jié)構(gòu)的一個整體的尺寸和布局還有其位置等進(jìn)行描述和標(biāo)明。但是細(xì)部結(jié)構(gòu)圖則是對結(jié)構(gòu)的某一部分進(jìn)行詳細(xì)精準(zhǔn)的描述以及標(biāo)明。但是一般在施工圖的設(shè)計里，時常會出現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的布置圖和細(xì)部結(jié)構(gòu)圖的尺寸以及標(biāo)注完全不一致的情況，這一點(diǎn)必須明確，并且十分的重要，因為將會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)之間不能正常的銜接等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。

1.3看單項的專業(yè)圖紙里的整體說明和結(jié)構(gòu)細(xì)部說明之間有無矛盾

一般來說，施工時通常以細(xì)部結(jié)構(gòu)的說明為主，所以一般的施工圖的整體說明一直都是概述性的。但是一直說明有明確的相關(guān)規(guī)定又和細(xì)部的說明兩者之間不一致時，應(yīng)該予以明確。

1.4看單項專業(yè)圖紙的上部和下部結(jié)構(gòu)之間有無矛盾

單單從橋梁工程的專業(yè)角度來說，這一問題則是施工圖審核的重中之重。因為橋梁在設(shè)計的時候會優(yōu)先選取參考的基點(diǎn)標(biāo)高，再根據(jù)這個基點(diǎn)到底有多高來衡量橋梁的設(shè)計標(biāo)有多高。然而橋梁的設(shè)計高一般指的是橋梁設(shè)計中心線的標(biāo)高，也有將橋梁一側(cè)的邊緣作為設(shè)計標(biāo)高的，至于其他的部位的標(biāo)高則是從橋梁設(shè)計的標(biāo)高來往下推測出來。如果結(jié)果是相同的，那么標(biāo)高就沒有問題，如果不相同，那就必須馬上查明清楚原因，并且請審核圖紙的人員準(zhǔn)確標(biāo)明出來。

1.5施工方案的編制

施工方案的編制是指導(dǎo)某一道工序施工的方法以及工藝的，它必須保證施工人員的安全以及施工過程中的質(zhì)量，并且還應(yīng)該具有其合理性和經(jīng)濟(jì)性，以及至關(guān)重要的可操作性。

2施工技術(shù)的交底以及現(xiàn)場技術(shù)的指導(dǎo)以及變更圖紙的管理

2.1施工交底

這是在施工技術(shù)管理中最直接并且最為有效的管理措施。作為一個技術(shù)管理者，技術(shù)管理的依據(jù)就是技術(shù)交底。并且施工的每一道工序都必須是進(jìn)行技術(shù)交底。因為其交底的依據(jù)就是施工圖和范圍。而準(zhǔn)確和全面就是交底的內(nèi)容。

2.2現(xiàn)場技術(shù)的指導(dǎo)

在施工技術(shù)的管理過程中，施工的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)是其中不能缺少的一個重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交流是技術(shù)指導(dǎo)的依據(jù)，然而不管技術(shù)交底有多精確多全面，還是沒有現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)更直觀，更有效果。兩者缺一不可，再就是因為施工工人沒有對技術(shù)交底完全理解，有的甚至不理解和誤解，這都會造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3變更圖紙的管理

在實施的過程中圖紙變更是一定會出現(xiàn)的，作為技術(shù)人員在根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對于那些確實有困難并且已經(jīng)沒有辦法再進(jìn)行施工的或者是和設(shè)計情況不一致的情況都必須要立馬提出變更，與此同時通知施工隊伍停止目前手上的施工，這將成為變更管理的關(guān)鍵。如果不能及時，直到完工后才發(fā)現(xiàn)，那么不僅要返工，還會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3對施工的進(jìn)度控制進(jìn)行分析

任何一個施工項目都是有總工期的，其工程的項目又必須按照總工期來完成，因此我們必須對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。那么怎么樣才能夠有效的進(jìn)行控制呢？又要采取什么樣的措施來進(jìn)行控制呢？筆者覺得是合理的工期計劃和獎罰督促的機(jī)制。

3.1進(jìn)度的計劃

3.1.1工程任務(wù)的分解

每個單位的工程包括很多分部工程，并且每個分布的工程又包括分項工程，然而其分項的工程又包括了很多工序，如果不能夠分解和細(xì)化其設(shè)立進(jìn)度而是較為籠統(tǒng)的去分析設(shè)立，那樣就比較不符合實際，當(dāng)然也就不能夠有效的控制好工程的進(jìn)度。然而樁基工程又可以分為鉆孔和鋼筋籠制作等作為混凝土的灌注工序；而下部結(jié)構(gòu)則是分為樁基和承臺以及墩柱等；所以上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)還有橋面的附屬結(jié)構(gòu)將構(gòu)成高架橋。

3.1.2計算分解后的各項施工任務(wù)所需要的工期

一般在施工任務(wù)沒有擾的情況下，都有一個固定的基本施工工期，也是業(yè)主們能夠接受的施工工期，然后可以根據(jù)其實際的情況來確定一個比較合理的施工工期。例如，工人的數(shù)量和其技術(shù)的熟練程度，還有是否加班，是否會遭受降雨和氣溫的影響，以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)情況和材料堆積的距離長短等。

3.1.3計算整個施工任務(wù)的工期

依照前面各項任務(wù)的施工工期，然后計算總工期，當(dāng)然不單單是利用各項施工工期的疊加，而是慎重選擇各施工部門的時間是否重疊了。因為在同一時間里共同施工的話，是根據(jù)最后的網(wǎng)絡(luò)圖中最為關(guān)鍵的線路來確定其總工期的。因此不可否認(rèn)，這是一個十分復(fù)雜以及繁瑣的計算過程。

3.1.4調(diào)整工期使其滿足總工期

根據(jù)計算所得到的總工期，是不滿足業(yè)主所要求的總工期的，就意味著在工期上面需要作出調(diào)整。假如壓縮工期導(dǎo)致無法完成，那么就應(yīng)該嘗試增加工人以及機(jī)械設(shè)備等，但如果計算出來的工期大于總工期的話，就要找到壓縮工期的辦法，倘若小于總工期，那么就可以減少一些設(shè)備量和減少工人。總而言之要讓整個工程的利益最大化。

3.1.5根據(jù)整體進(jìn)度計劃細(xì)化設(shè)立階段性的進(jìn)度計劃

想要控制好施工的進(jìn)度，單單只有整體的計劃是不行的，一個是在施工過程中沒有辦法清楚的看到進(jìn)度是否有超前，另一個則是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況發(fā)生變化，整體的計劃不能和現(xiàn)實搭上邊，所以我們還需要設(shè)立出更加細(xì)化的進(jìn)度計劃，可以嘗試細(xì)化到月和周等等。

3.2設(shè)立一個獎懲督促的有效機(jī)制

不管施工的進(jìn)度設(shè)立的再完美，要是沒有一個好的監(jiān)管機(jī)制和獎罰的刺激是不能成功的。除了不斷地完善進(jìn)度還可以試著組織員工進(jìn)行勞動競賽，然后再對每個階段的進(jìn)度計劃制定一個詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，等到一個階段計劃完成后，馬上召開生產(chǎn)的調(diào)度會，然后對進(jìn)度完成的情況進(jìn)行考評，最后獎罰兌現(xiàn)。對于受懲罰的可以進(jìn)行一個整體分析，總結(jié)出為什么沒有按期完成任務(wù)的原因，然后再做出下一階段的補(bǔ)救措施。

4結(jié)束語

篇(3)

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；電力工程管理；難點(diǎn)；措施

0.引言

電力工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，電力工程技術(shù)對電力工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要的作用，電力工程技術(shù)管理對于工程的順利完成也有著重要的影響，但是電力工程技術(shù)的管理有較多的難點(diǎn)，受到許多方面因素的限制，一個是來自施工單位的限制，另一個則是受到材料質(zhì)量的限制即來自供應(yīng)商方面的制約，再有，項目的完成需要依賴于各個部門的共同協(xié)調(diào)管理，在施工的過程中，難免會出現(xiàn)交接的問題，在交接的過程中，也會出現(xiàn)許多意想不到的問題，使得電力工程技術(shù)的管理更是難上加難。

1.電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

對于電力工程技術(shù)的管理涉及到的內(nèi)容比較多，主要有：

第一，施工之前的管理，主要有：作好項目管理的規(guī)劃，在規(guī)劃方案通過各利益方的審核之后，然后再將方案實施細(xì)化。規(guī)劃的編制必須要個根據(jù)工程設(shè)計的具體的技術(shù)要點(diǎn)以及施工要求進(jìn)行編寫，同時還必須要依據(jù)編制的方案設(shè)計監(jiān)督管理方案，從而建立和完善施工管理的整個體系。

第二，在施工之前，相關(guān)單位應(yīng)該要依據(jù)合同以及投標(biāo)文件對施工單位的整體情況進(jìn)行考察，尤其是技術(shù)方面的檢查，確保施工單位的整體實力包括技術(shù)、人員、資金等是否能夠達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)的人員對其施工設(shè)計方案進(jìn)行評估，確保方案能夠達(dá)到最優(yōu)化效果；施工的承包商則必須要做好技術(shù)人員、管理人員的安排，創(chuàng)設(shè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，確保工程的順利推進(jìn)。

第三，在施工的過程中，則必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理。施工的過程是將技術(shù)管理落到實處的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程能夠按質(zhì)按量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要有專業(yè)的人員對施工的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

電力工程的技術(shù)管理是整個工程建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)，其難點(diǎn)主要有：

2.1技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)無法滿足工程管理的需求

人才是所有的工程得以高質(zhì)量完成的重要保證之一。但是當(dāng)前很多的電力工程投資商對電力工程的整體收益以及整個工程的價值評估不夠到位，且在整個工程的人力投入方面，技術(shù)管理人員所占的整個工程的管理人員的比例相當(dāng)?shù)匦。芏嗟墓芾砣藛T缺乏較為專業(yè)的與工程管理相關(guān)的知識，對工程的造價、原材料的質(zhì)量等都缺乏整體的把握能力，使得整個工程的造價在最后結(jié)算的時候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的范圍，還有由于材料采購人員在采購的過程中對于質(zhì)量缺乏較強(qiáng)的判斷力，使得一些購買的材料很難達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程的成本也不斷增加。而技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)的整體偏低，也使得在施工的工藝流程中出現(xiàn)很多的失誤，為工程的質(zhì)量問題埋下了隱患。

2.2電力工程技術(shù)管理流程有待規(guī)范

流程是確保各項管理工作順利進(jìn)行的重要保證，對各項工作起著方向性的指引作用。電力工程項目建設(shè)的各個階段都是一個較為復(fù)雜的過程，它不可能單獨(dú)由一個部門來單獨(dú)完成，涉及到的部門的分工較多，手續(xù)也較為繁雜，因此如果各部門之間的協(xié)調(diào)不到位，或者是在溝通上出現(xiàn)問題，那么就可能直接地影響到工程的順利完成。所以應(yīng)從管理源頭著手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項管理資源，兼顧企業(yè)現(xiàn)有組織管理架構(gòu)，無縫銜接各項業(yè)務(wù)流程。從工程管理鏈條上相應(yīng)部門應(yīng)清楚了解客戶需求并為客戶量身訂做配套方案，深化、細(xì)化圖紙，為客戶設(shè)計出工程造價合理、設(shè)備選型合適又能滿足客戶要求、又可規(guī)范及指導(dǎo)施工單位實施的設(shè)計方案。

2.3電力工程技術(shù)管理制度落實不到位

在電力工程項目的建設(shè)過程中，雖然很多的施工單位建立嚴(yán)格的施工管理制度，但是在涉及到具體的技術(shù)操作管理方面，很多的施工技術(shù)人員仍然出現(xiàn)很多違規(guī)施工的現(xiàn)象，一些人員為了圖快，就會直接省略掉很多的工序。另外，根據(jù)電力工程行業(yè)的相關(guān)的規(guī)定，技術(shù)人員在上崗之前必須要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，包括技術(shù)知識的培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)等，但是很多的施工企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，完全忽視這些相關(guān)的規(guī)定，很多的人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，這無疑為電力工程的建設(shè)埋下了較大的安全隱患。

3.提升電力工程技術(shù)管理水平的對策探討

電力工程的建設(shè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的地位越來越重要，可以說直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，從上面的分析中，我們也可以看到，電力工程技術(shù)的管理存在較多的難點(diǎn)，筆者認(rèn)為要解決上述中的難點(diǎn)，提升電力工程技術(shù)的管理水平，對策主要有：

3.1建設(shè)既懂技術(shù)又管理的復(fù)合型人才隊伍

21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，這已經(jīng)是一個不爭的事實。電力工程技術(shù)的管理不僅僅要涉及到技術(shù)方面的知識，同時也涉及到管理方面的知識，要提升管理的水平，加快建設(shè)既懂技術(shù)又管理的復(fù)合型人才隊伍是關(guān)鍵的對策之一。電力工程的建設(shè)涉及到很多的與電力方面相關(guān)的知識，如果不懂相關(guān)的知識，那么將很難做好相關(guān)的管理。筆者認(rèn)為要建設(shè)這樣的人才隊伍。首先，必須要建立完善的人才培養(yǎng)制度，對于一個企業(yè)來說，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略也是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，其次，應(yīng)該要完善對人才的培養(yǎng)制度，對于懂技術(shù)的人，應(yīng)該要加強(qiáng)管理方面知識的培養(yǎng)；最后，應(yīng)該要注意引進(jìn)高端的專業(yè)人才。

3.2規(guī)范電力工程技術(shù)管理的整個流程

電力工程技術(shù)的管理是從招標(biāo)完成以后開始的，也就是說從招標(biāo)完成以后的每一個環(huán)節(jié)都涉及到電力工程技術(shù)的管理。要規(guī)范整個的流程，首先就是要制定完善的規(guī)范制度，包括施工企業(yè)的技術(shù)能力評估制度以及整體的實力的評估制度，材料質(zhì)量管理檢測制度，確保所有的原材料都能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度，使得所有的施工都能夠按照嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；其次就是要加強(qiáng)施工方對技術(shù)的管理意識，規(guī)范整個的施工操作過程；最后，應(yīng)該要組織專業(yè)的人員對施工過程中技術(shù)操作行為進(jìn)行監(jiān)督，確保各道工藝都能夠符合相關(guān)的要求。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工的漏洞管理工作

對于電力工程技術(shù)管理人員來說，施工現(xiàn)場的安全管理也是其重要的職責(zé)之一，而加強(qiáng)漏洞的管理也就是保證現(xiàn)場施工安全的重要管理內(nèi)容之一。具體而言就是要對已經(jīng)將近完成的工序或者部分項目逐一進(jìn)行檢查，確保各道工序能夠有序進(jìn)行，尤其是在交接的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該有專門的技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)上或者是施工順序上的錯誤，必須要進(jìn)行及時的糾正，嚴(yán)把每一道工序關(guān)。

3.4落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制

在技術(shù)管理的過程中，制度起著根本地規(guī)范作用，而技術(shù)管理直接影響著整個工程建設(shè)的質(zhì)量與安全問題，因此必須要將“誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)”和“誰管理、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制落實到各項工作中，，包括施工技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員的工作中，這樣才能增強(qiáng)每一個參與工程建設(shè)的人員責(zé)任感，才能夠真正確保每一項流程的高質(zhì)量完成。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)工程的監(jiān)督工作，使得每一項制度都能夠真正地落到實處，包括對施工人員、管理人員的監(jiān)督以及整個施工過程的監(jiān)督。

4.結(jié)語

從上面的分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理的過程中存在較多的難點(diǎn)，直接影響到電力工程的建設(shè)，要解決電力工程建設(shè)中的難點(diǎn)，必須要從人才隊伍建設(shè)、流程建設(shè)以及加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理等多方面進(jìn)行，才能真正確保電力工程建設(shè)的順利完成，提升管理的水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高玉璞.電力工程施工技術(shù)中存在的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（19）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；技術(shù)資料；問題與對策

在建筑工程項目建設(shè)全過程中，通過圖紙、文字、聲像等方式完整記錄的資料稱為工程技術(shù)資料，具有參考、憑證、依據(jù)的作用。不僅能反映出工程建筑的施工質(zhì)量，還能從側(cè)面反映出建筑工程管理的質(zhì)量與水平。在實際施工建筑中，經(jīng)常會因技術(shù)資料的不完整性、不真實性等，影響建筑施工的順利開展。

一、 建筑工程項目技術(shù)資料管理方面所存在問題與不足

1.工程技術(shù)資料“失真”，缺乏真實性。真實性，可以說是技術(shù)資料最為重要、最為基本的特質(zhì)，是整個資料管理的靈魂所在。虛假的、不合理的工程資料，不僅毫無利用價值，而且會對工程項目的順利開展帶來麻煩。現(xiàn)階段，我國對原材料的取樣以及取樣方式等等做了科學(xué)、明確的規(guī)定與要求。但是，建筑工程試驗隊伍水平不齊、大都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，因而，在樣本取樣方面缺乏科學(xué)性與全面性。部分建筑工程出現(xiàn)編造、敷衍技術(shù)資料的情況，在交工之前或者迎檢之前，通過編造、復(fù)制等形式，制作虛假的、無使用價值的資料，徹底失去了工程技術(shù)資料應(yīng)有的意義，失去了控制工程質(zhì)量的作用，對工程項目的補(bǔ)修、擴(kuò)建等埋下了重大安全隱患。例如，張店宏達(dá)鋁制品廠開發(fā)的遠(yuǎn)景花園55號住宅樓竣工后沒過多久出現(xiàn)質(zhì)量問題，回來追溯資料，發(fā)現(xiàn)資料造假與實際不符。

2.項目竣工圖紙不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在實際項目工程建設(shè)過程中，由于施工意外因素、設(shè)計考慮不全面等多種因素的存在，不可避免的會發(fā)生變更。甚至，有的建筑項目變更內(nèi)容與設(shè)計圖紙出現(xiàn)很大差距。所以說，準(zhǔn)確、科學(xué)的提交竣工圖紙，是技術(shù)資料管理的重點(diǎn)。但是，在建筑施工過程中，因缺乏對技術(shù)管理資料重要性的認(rèn)識以及人員素質(zhì)影響資金缺乏，往往缺乏科學(xué)性與嚴(yán)肅性，造成竣工圖紙的不科學(xué)、不規(guī)范，資料存檔保管出現(xiàn)問題，為將來工程項目的修繕等帶來極大困難。例如，淄博沃爾德開發(fā)有限公司進(jìn)行的某項建筑，擅自改變設(shè)計，未按施工圖紙施工，導(dǎo)致竣工核算以及建筑質(zhì)量問題重重。

3.技術(shù)資料管理缺乏規(guī)范性、完整性。我國相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)明確制定了工程資料管理的規(guī)范與要求，但是，在具體的建筑實施過程中，部分建筑單位沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行編制，非耐久性書寫、復(fù)寫材料等情況非常普遍。之所以造成這種現(xiàn)象，主要是工程企業(yè)缺乏對資料管理重要性的認(rèn)識、資料管理人員敷衍了事、缺乏按一定的科學(xué)態(tài)度與專業(yè)技能。另外，工程資料片面性比較大、資料不完整，以偏概全時有發(fā)生。比如，對于“高分子防水地下工程”，需要同時做好基層隱檢、防水卷材隱檢，保證隱檢內(nèi)容的全面、真實。但是，經(jīng)常在實際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)局部施工延后情況。很多單位為了保證資料在部位、時間上的整潔與延續(xù)，不直接編制資料或直接刪除該部分資料。這樣會導(dǎo)致資料的不完整性，無法真實的反應(yīng)技術(shù)狀況以及工程質(zhì)量。例如，在2011年，市建委通報的關(guān)于技術(shù)資料造假文件中，山東天業(yè)建工有限公司，淄博文德監(jiān)理公司出現(xiàn)屋面防水材料報告造假，對項目建設(shè)帶來一定安全隱患。

4.工程資料管理人員的問題。工程資料的編制管理需要多方面人員的相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互配合，包括項目經(jīng)理、試驗員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工程師以及編制人員等等。但是，在具體的工程資料管理過程中，往往是資料管理人員自己“憑感覺”編制，缺少與他人的交流、溝通，無法做到與項目施工的平行編制，技術(shù)資料缺乏統(tǒng)一性與系統(tǒng)性。

5.簽字制度落實不嚴(yán)格。工程資料的簽字，是一項非常認(rèn)真、非常嚴(yán)肅的問題，簽字即代表責(zé)任。在具體的項目建設(shè)過程中，卻存在著代簽現(xiàn)象，且代簽現(xiàn)象較為嚴(yán)重。應(yīng)有多人分別簽字的項目，往往由一人統(tǒng)一代簽；監(jiān)理人員不同意簽字，部分資料管理員為了迎接交工或質(zhì)量檢查，直接代簽。

6.資料利用率有待提高。現(xiàn)階段來說，建筑資料的利用率非常低，在出現(xiàn)問題時，很少去查閱資料，而是找施工人員、工程師。使得資料管理虛有其名，無法真正發(fā)揮應(yīng)用作用。一方面是因為部分人員圖“省事”，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性；一方面是因為資料自身的系統(tǒng)性差，比較繁瑣，存在錯誤。

二、 如何更好的解決建筑工程項目技術(shù)資料管理的不足

1.全面提高對技術(shù)資料必要性與重要性認(rèn)識。建筑相關(guān)部門需要積極采取多種措施，對施工人員、建筑單位以及建立單位進(jìn)行全方面教育與培訓(xùn)，全面提高技術(shù)資料管理重要性的認(rèn)識。強(qiáng)化建筑單位“負(fù)責(zé)人”概念，提高對技術(shù)資料的重視程度，進(jìn)一步提高經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備等基礎(chǔ)配備。對技術(shù)人員、工程師、試驗員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)資料的填寫規(guī)范性。進(jìn)一步提高專職資料人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。2.進(jìn)一步完善資料管理責(zé)任制。建立健全資料管理的責(zé)任制，這是開展技術(shù)資料管理的制度保障。所以說，在資料管理方面，應(yīng)該積極建立目標(biāo)責(zé)任制。項目經(jīng)理向工程部門負(fù)責(zé)，技術(shù)人員直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，資料員直接向技術(shù)員負(fù)責(zé)，同時，也要嚴(yán)格建筑現(xiàn)場其他方面的責(zé)任制度。通過一級一級的明確責(zé)任，在提高責(zé)任意識的同時，保障技術(shù)資料的完整性與準(zhǔn)確性。3.資料管理人員必須深入一線。管理工程技術(shù)資料是一項綜合性要求極高的工作，需要涉及多方面的內(nèi)容，需要技術(shù)與管理的融合。工資資料來源于整個項目工程，所以說，要想做好技術(shù)資料管理工作，必須要求管理人員深入一線，熟悉圖紙內(nèi)容、熟悉現(xiàn)場施工，積極參與到一線施工中去。將技術(shù)資料按照合同要求以及歸檔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行妥善保管，從根本上保證技術(shù)資料的真實性與完整性。4.強(qiáng)化簽字制度的規(guī)范性。全面提高業(yè)主單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及監(jiān)理單位的責(zé)任意識，加強(qiáng)對項目質(zhì)量檢要性的認(rèn)識，在加大質(zhì)量檢查力度的同時，強(qiáng)化技術(shù)資料的管理檢查力度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對技術(shù)資料進(jìn)行預(yù)驗收。歸檔驗收時，嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度，若發(fā)現(xiàn)代簽情況，直接予以否決，保證資料的嚴(yán)謹(jǐn)性與真實性。5.進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價值。進(jìn)行技術(shù)資料管理的最終目的，是要發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價值，為工程項目的改造與修繕提供資料指導(dǎo)。只有真實、科學(xué)、完整的技術(shù)資料，才能夠發(fā)揮重要指導(dǎo)作用。因此，資料管理人員需要重視資料管理的完整性與科學(xué)性，真正發(fā)揮其應(yīng)用作用，步入良性循環(huán)，進(jìn)一步促進(jìn)資料管理工作的健康、順利開展。

三、結(jié)語

綜上所述，本文針對建筑工程項目技術(shù)資料管理方面所存在問題與不足以及技術(shù)資料的重要性開始入手分析，從五個方面：全面提高對技術(shù)資料必要性與重要性認(rèn)識，進(jìn)一步完善資料管理責(zé)任制，資料管理人員必須深入一線，強(qiáng)化簽字制度的規(guī)范性，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)資料應(yīng)有的價值，詳細(xì)論述了如何更好的解決建筑工程項目技術(shù)資料管理的不足，促進(jìn)建筑項目的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志強(qiáng)，趙海娟，對建筑工程技術(shù)資料管理的改進(jìn)意見[J].科技資訊，2011（24）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

Abstract:Building engineering management throughout the whole process of the project, the construction enterprise development has a very important role, it can effectively improve the construction enterprise quality management and the implementation of the cost management, and by establishing a perfect technical management system for the construction enterprise quality management and lay a solid foundation.

Key words:Building engineering; Technical management; Problem; measures

1. 建筑工程在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位分析

1.1 建筑工程是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)

建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)活動和文化、科學(xué)、衛(wèi)生、教育等社會活動的基礎(chǔ)條件，也是社會經(jīng)濟(jì)活動和社會生產(chǎn)的主體。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國外的建筑行業(yè)來看，美國建筑業(yè)占國家GDP的11.8%，加拿大建筑業(yè)占國家GDP的15.7%，日本建筑業(yè)占國家GDP的11%。建筑行業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)具有較高的關(guān)聯(lián)度和較強(qiáng)的帶動性。

2.2 建筑工程是國家財政收入的重要來源

在國家實施住房商品化政策之后，國家準(zhǔn)許私人買房和建房，新建的住宅或者現(xiàn)有的住宅均可以出售。建筑工程項目的開發(fā)能夠快速地增加城市地財政收入，為城市的公共設(shè)施(道路、交通、文教、福利事業(yè)、衛(wèi)生)提供穩(wěn)定的資金。通過對建筑市場的綜合開發(fā)，不僅能夠建造大量的房屋建筑，還能提供大量的企業(yè)利潤和稅金，增加城市和國家的財政收入。在國外的建筑工程項目開發(fā)中，建筑業(yè)各方面的稅收已經(jīng)成了政府財政收入的主要來源。比如美國的建筑業(yè)稅收占全國總收入的7.4%，占地方政府和州政府總收入的14.3%。我國通過實施土地有償使用制，充分體現(xiàn)出了國家土地的資產(chǎn)價值，提高了國家的綜合財政實力。

2. 建筑工程技術(shù)管理中存在的主要問題分析

2.1 工程項目技術(shù)管理措施落實不到位

工程項目技術(shù)管理措施落實不到位主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)方案、施工技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部門的工程質(zhì)量下降或留下安全隱患；(2)工程項目內(nèi)部技術(shù)管理資料與項目技術(shù)資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度相一致，影響了工程程項目的工程進(jìn)度和驗收工作。而工程項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏和錯漏給以后的提高工程項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)帶來了一定的難度，也難以給工程項目其他方面的管理工作傳遞正確有效的信息。之所以存在這些問題，是因為對工程項目技術(shù)管理沒有引起足夠的重視，沒有落實好工程項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。因此，在公司一級管理制度中要明確對工程項目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的權(quán)利和職責(zé)，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在工程項目管理中的地位，提高技術(shù)管理人員的權(quán)威。

2.2 建筑工程項目的融資問題

在我國由于缺乏經(jīng)營資金來源，因而投資銀行行業(yè)并不景氣。相對而言，商業(yè)銀行的資金實力十分雄厚，并且基礎(chǔ)設(shè)施也非常完備。目前，銀行行業(yè)不但在經(jīng)營傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，還在兼營證券業(yè)務(wù)。由銀行主導(dǎo)型的融資方式轉(zhuǎn)向混合型的融資方式，充分、合理地運(yùn)用國內(nèi)的相關(guān)政策。目前，建筑企業(yè)最為理想的融資方式就是采用證券市場融資和銀行間接融資的混合融資方式。還有國外間接投資方式需要利用外匯來還本付息，并且國外的商業(yè)貸款利率很高，所以風(fēng)險也比較大，對于中小型的建筑工程項目不適合這種融資方式。在引入外資的同時，一般會伴隨著先進(jìn)的管理技術(shù)、國際市場環(huán)境、市場規(guī)則等因素的介入，從而提高建筑企業(yè)的管理水平。

2.4 工程項目技術(shù)管理經(jīng)驗的提升和積累

許多建筑企業(yè)和項目部都不重視竣工階段的工程項目的技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。在一個工程項目施工完畢之后，工程項目部所獲得的教訓(xùn)和管理經(jīng)驗沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，工程施工過程中的重要技術(shù)管理資料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和提出的建議沒有進(jìn)行系統(tǒng)地整理和存檔。因此，建筑企業(yè)要對工程項目的技術(shù)管理給予足夠的重視，從而發(fā)揮出良好的管理效用，讓工程項目的技術(shù)管理為工程項目的施工過程提供技術(shù)支持和質(zhì)量保證。工程項目的技術(shù)管理水平得到不斷的提高需要工程項目工作人員的共同努力，也需要建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的大力支持。

3. 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施分析

3.1 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

在建筑工程進(jìn)行施工前，施工單位要組織各專業(yè)的技術(shù)人員，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，熟練掌握圖紙。同時，還要施工技術(shù)交底和設(shè)計交底。在對工程的分部工程進(jìn)行施工時，要把施工任務(wù)單派發(fā)給每位操作人員，對每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于驗收不合格的分部工程要及時整改、糾正，未經(jīng)糾正不能進(jìn)行下一道工序施工。施工人員要嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，做好建筑物的高度、方位、軸線、標(biāo)高、誤差、圖紙尺寸的復(fù)核記錄，然后再把資料存檔進(jìn)行管理。對于專門負(fù)責(zé)安裝技術(shù)的施工人員，必須要現(xiàn)場辦公；對于特殊施工工藝和技術(shù)的注意事項與要求要向班組交代清楚，實行層層交底制度和層層負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理工作效率。

3.2 加強(qiáng)建筑工程的原材料、構(gòu)配件、半成品管理

建筑工程的施工管理人員要及時地審核和檢驗建筑施工單位原材料、構(gòu)配件、半成品的驗收合格證、材質(zhì)證明、出廠證明。建筑單位質(zhì)檢人員還要利用相關(guān)的檢測手段，根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理文件所規(guī)定的比例和委托監(jiān)理合同的約定，在建筑單位自檢的基礎(chǔ)上采用見證取樣法或者平行檢驗法進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)實際情況與原材料、構(gòu)配件和半成品的驗收合格證、材質(zhì)證明和出廠證明不符，應(yīng)立即進(jìn)行整改；對于不合格的原材料、構(gòu)配件、半成品要嚴(yán)禁進(jìn)入到施工現(xiàn)場或者已經(jīng)進(jìn)入的要責(zé)令限期運(yùn)出施工現(xiàn)場，杜絕不合格的材料用于建筑項目中；對于有不確定性因素的原材料、構(gòu)配件和半成品，質(zhì)檢人員要復(fù)驗或者抽樣檢查。一般情況下，施工工程師對一般的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)與檢查；施工總工程師對比較重要的原材料、構(gòu)配件和半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)與檢查，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

篇(6)

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)配網(wǎng)工程技術(shù)；安全現(xiàn)狀；管理

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

電力配網(wǎng)工程中施工技術(shù)及安全問題仍然是發(fā)展的絆腳石，特別是一些地方老城區(qū)的電網(wǎng)線路改造，工作難度和強(qiáng)度非常之大，這將給供電機(jī)構(gòu)帶來巨大的工作難度。

一、配網(wǎng)系統(tǒng)相應(yīng)技術(shù)主要特點(diǎn)分析

從專業(yè)角度來看，配網(wǎng)系統(tǒng)就是一個能夠?qū)崟r監(jiān)督、控制以及離線管理進(jìn)行有效統(tǒng)籌的系統(tǒng)孩系統(tǒng)通過把相關(guān)電網(wǎng)設(shè)備的各種數(shù)據(jù)同用戶的使用數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行一定融合并將電網(wǎng)接線圖形、地理圖形加以融合根據(jù)相關(guān)圖形和數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的配置。從系統(tǒng)的配置中河以了解到這個運(yùn)行系統(tǒng)具有非常高的安全性和集成度，同時擁有軟件和硬件兼?zhèn)涞母綦x作用在系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行過程中，其與網(wǎng)絡(luò)硬件的相關(guān)設(shè)備類型基本沒有聯(lián)系。這種系統(tǒng)在一定程度上能夠積極適應(yīng)各種通信方式和廣域網(wǎng)通訊方法啟不但能包括光纖、配電線截波等通訊手段還是多種無限通訊的溝通平臺。在以開放式進(jìn)行鏈接溝通的前提下這種系統(tǒng)的開放性、易用性和可靠性為日常的使用帶來了很大的便捷。

二、配網(wǎng)工程安全技術(shù)管理存在的問題

（一）施工前期準(zhǔn)備措施不全面

配網(wǎng)的現(xiàn)場環(huán)境非常復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，會有高空物品墜落，危險點(diǎn)分布多樣，而且隱蔽性比較強(qiáng)。配電網(wǎng)的施工建設(shè)經(jīng)常要求工期緊，對前期的準(zhǔn)備沒有給予足夠的注重，在現(xiàn)場工作的時候沒能對現(xiàn)場的危險源以及用電電源的保護(hù)實行必需的安全措施，危險點(diǎn)沒有得到有效的控制，在施工現(xiàn)場工作始終有著潛在的風(fēng)險存在，這些潛在的風(fēng)險常常是導(dǎo)致事故的原因。所以，施工前期的準(zhǔn)備措施和現(xiàn)場勘測不可缺少。施工前的準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)包括對現(xiàn)場的危險源展開辨識以及工程建設(shè)之中可能會出現(xiàn)的物品的不安全狀態(tài)、工作人員的不安全行為展開有效的評價，與此同時對這些潛在風(fēng)險采取一定的措施加以控制，擬定標(biāo)準(zhǔn)的施工工作票，應(yīng)當(dāng)對施工前的材料、機(jī)械和安全措施檢查等工作加以落實，做好提前防范的工作。

（二）技術(shù)、安全措施落實不到位

配網(wǎng)工程施工管理的技術(shù)、安全措施以及規(guī)定都是工作人員長時間工作實踐的積累，是對工程施工的安全和質(zhì)量的保障。但是，在工程施工的過程中，技術(shù)與安全措施的落實情況并不是較為樂觀。現(xiàn)場工作人員欠缺必要的防范危險點(diǎn)、安全接電以及另外現(xiàn)場安全措施的掌握和了解，在施工現(xiàn)場工作人員被危險電源擊傷、被危險物品擊中的事件經(jīng)常發(fā)生。施工的過程中違反或者不執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度、工作許可制度、工作票制度，在工作上沒有實施合適的預(yù)防措施是施工事故經(jīng)常發(fā)生的重要原因。施工安全管理不但是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，也是每個工作人員的義務(wù)，是對個人以及工程安全的負(fù)責(zé)。工程施工的每一個環(huán)節(jié)都不可以忽略安全管理措施的執(zhí)行，對現(xiàn)場工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作是落實技術(shù)和安全措施的有效途徑。

（三）施工中的質(zhì)量、安全監(jiān)督不力

配網(wǎng)工程施工工作流動性比較強(qiáng)、特殊工作占有比較大的比重，工作任務(wù)較為繁雜，很難集中管理，并且工作人員的思想容易松懈，配電工作中工序銜接比較緊密，任何工序的失誤都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，甚至可能致使工程的停工。配網(wǎng)施工中提高現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量監(jiān)督查看，通過對現(xiàn)場的違章展開處罰和制止，對工程質(zhì)量和施工工藝展開檢查驗收能夠避免出現(xiàn)更大的事故。安全監(jiān)督管理主要包括現(xiàn)場工作人員的安保設(shè)施有沒有合乎規(guī)范、安保措施有沒有執(zhí)行得當(dāng)?shù)取?/p>

三、配網(wǎng)工程安全措施

配網(wǎng)工程的安全直接關(guān)系到工程建設(shè)完成投入使用后線路供電的穩(wěn)定性和安全性，因此在配網(wǎng)工程建設(shè)中要有指導(dǎo)整個施工的安全技術(shù)方案。只有以優(yōu)良的方案為藍(lán)本，才能使配網(wǎng)工程在施工過程中符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。針對配網(wǎng)工程的安全措施主要包括以下三個方面：采取措施對配電網(wǎng)路進(jìn)行擇優(yōu)配置；建設(shè)中加強(qiáng)對先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的引進(jìn)；對影響配網(wǎng)的外部干擾因素進(jìn)行防控。通過采取這些措施努力提升配網(wǎng)工程的安全。

（一）配電網(wǎng)路的擇優(yōu)配置

在配電網(wǎng)路建設(shè)中，實施前要清楚工程所涉及的范圍，并對范圍內(nèi)的線路展開實地的調(diào)查。通過調(diào)查分析存在的問題，提出針對網(wǎng)路結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建設(shè)性建議，通過集體商榷，確定最優(yōu)改進(jìn)實施方案，從而實現(xiàn)網(wǎng)路的擇優(yōu)配置。這樣在確保配網(wǎng)施工過程安全的同時也為輸電后線路的安全穩(wěn)定提供了保障。對于網(wǎng)路的供電半徑也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止范圍過大增加線路的負(fù)荷。特別是對一些供電重點(diǎn)保障區(qū)域更應(yīng)當(dāng)格外重視，可以適當(dāng)增大主干線導(dǎo)線的橫截面積，保證供電的安全性和穩(wěn)定性。

（二）加強(qiáng)設(shè)備與技術(shù)的引進(jìn)力度

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了一種重要的生產(chǎn)力，它在保障電力供應(yīng)中同樣也發(fā)揮著重要的作用。在配網(wǎng)工程建設(shè)中，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能夠極大地提升這個配網(wǎng)工程的質(zhì)量和安全性。先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用能夠更好地保障危險性較大的配網(wǎng)工程施工人員的安全，防止意外事件的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。先進(jìn)設(shè)備的投入使供電的安全性和穩(wěn)定性更有保障，同時也極大地方便了供電過程中的維護(hù)和管理工作。比如一些自動化設(shè)備的使用能夠自動將故障區(qū)和非故障區(qū)分離，從而減少斷電面積，方便技術(shù)人員的搶修工作。

（三）配網(wǎng)外部干擾因素的積極防控

影響配網(wǎng)工程的外部干擾因素眾多，比如來自人為的干擾、惡劣天氣的影響等。我們要對這些不利因素進(jìn)行積極的防控，保障施工的安全。在一些特殊情況下，有的配網(wǎng)塔桿只能設(shè)置在路邊，這就需要采取一些防護(hù)措施，提醒過往的車輛和行人注意安全，如在塔桿的下部粘貼反光帶、設(shè)置反光牌等。雷電對配網(wǎng)的安全有嚴(yán)重的影響，為保障安全，要對處于空曠處的架空線路采取防雷保護(hù)，可以選用陶瓷橫擔(dān)或者是支柱式絕緣子，裝配金屬氧化物類的避雷設(shè)施并鋪設(shè)好地線。另外，對配網(wǎng)設(shè)備也要定期進(jìn)行檢查維護(hù)和更換保證其正常工作。

（四）對供電設(shè)備進(jìn)行“狀態(tài)檢修”

在配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,供電設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)密切關(guān)系到供電的可靠性。在此以前,我國供電公司實行在一定時間內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行檢修的方法,來確保供電的穩(wěn)定性。這種制度雖然也能夠發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備的故障,并且做到及時解決,對供電的可靠性起到了一定的作用。但是將隨著電力系統(tǒng)不斷擴(kuò)大,設(shè)備數(shù)量不斷增加,對設(shè)備進(jìn)行周期會越來越大,已經(jīng)不能再適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要。

在不斷探索的過程中,設(shè)備的“狀態(tài)檢修”越來越得到人們的認(rèn)可和接受。所謂的“狀態(tài)檢修”是指不再以時間為基礎(chǔ)對進(jìn)行檢修,而是在設(shè)備發(fā)生異常時對設(shè)備進(jìn)行有針對性的檢修,使檢修真正做到目標(biāo)明確,徹底擺脫以前的盲目檢修,提高工作效率和工作質(zhì)量。

要真正實施“狀態(tài)檢修”還需要有具體的標(biāo)準(zhǔn),在何種情況先會對正常運(yùn)行產(chǎn)生影響,這需要在不斷摸索中積累數(shù)據(jù),為以后更順利地展開工作提供經(jīng)驗,明確知道什么情況需要停電進(jìn)行檢修,什么情況不需要,從而提高供電的穩(wěn)定性,減少設(shè)備的損耗。

（五）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理質(zhì)量的施工安全措施

在配電網(wǎng)電力工程施工的過程中，架空線路、桿塔、變壓器等安全管理工作非常重要，這些設(shè)施的安全管理直接決定著電力設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行。對于線路管理，需要根據(jù)輸電的環(huán)境，做好施工計劃，并且在施工的過程中，要嚴(yán)格的遵照圖紙進(jìn)行，防止安全隱患的遺留。桿塔架設(shè)主要考慮的是穩(wěn)定性的安全，在進(jìn)行施工的時候，桿塔底部的埋深常常不足，這時需要對其進(jìn)行加固，以保證施工的安全性。變壓器最常見的故障是線圈的損壞，所以在進(jìn)行變壓器安裝的時候，需要對變壓器進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試工作，并且在工作的時候需要進(jìn)行定期的檢查維護(hù)，最大化地保證變壓器的順利運(yùn)行。配電網(wǎng)工程施工，各個方面都需要按照施工的指標(biāo)進(jìn)行，以保證施工質(zhì)量的安全可靠，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，只有配網(wǎng)電力工程技術(shù)具有可靠性與安全性,才能夠保證整個電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性,避免出現(xiàn)跳閘等各種事故現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉鋒.配網(wǎng)自動化相關(guān)技術(shù)分析[J].機(jī)電信息,2014,18:109-110.

篇(7)

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-

1.建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞，直接影響了企業(yè)的信譽(yù)，前景，利益，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立在節(jié)約以及保證施工質(zhì)量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會造成不可計量的損失。在實踐過程中，必須保證內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說，建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。

同樣建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞也是相輔相成的關(guān)系，拙劣的工程技術(shù)或者是惡劣的施工質(zhì)量都會是整體工程上的毀滅性打擊。沒有建筑工程技術(shù)支持的施工過程是不可想象的，同理，沒有好的施工質(zhì)量，再好的工程技術(shù)也是紙上談兵。低劣的技術(shù)管理會使得整個項目陷入一片混亂，劣質(zhì)的施工質(zhì)量也會使得項目陷入無盡的損失。

管理作為一個永遠(yuǎn)不會被遺忘的話題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，牽一發(fā)而動全身，如果不注重建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的話，將是一件極其錯誤的事情。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的整體競爭力，不在市場競爭的大環(huán)境下淘汰下來，就必須對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量的管理提高警惕，加強(qiáng)管理，提高效率。因此企業(yè)務(wù)必要對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量管理予以足夠充分的重視。

2.建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的作用和任務(wù)

（1）建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)就是結(jié)合管理的原理和職能，運(yùn)用科學(xué)的方法，促使工程的發(fā)展，在施工中嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，和相關(guān)指標(biāo)，科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織各項技術(shù)與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。（2）根據(jù)工程的重點(diǎn)，難點(diǎn)確定合理的施工方法，對施工組織的總工作作出調(diào)整，作出使工程經(jīng)濟(jì)，高效，先進(jìn)的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學(xué)合理。（3）施工前的準(zhǔn)備，建立一套完整的管理體系前文已經(jīng)提及，制定好的技術(shù)，質(zhì)量管理制度，明確每一級，每一個部門，每一個施工人員的崗位急速責(zé)任職責(zé)，制定質(zhì)量計劃，并且組織人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，并且對圖紙的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進(jìn)度，保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據(jù)工程情況制定施工安全準(zhǔn)則，對技術(shù)工人進(jìn)行考核，手機(jī)各種生產(chǎn)要素的信息，為后期施工做好鋪墊準(zhǔn)備。（4）施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項，分次序的制定工前編制，審核施工技術(shù)措施，施工的技術(shù)方案，保證工程進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)且合理，安全，效率。對分包，或者承包的人員進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量考察，保證質(zhì)量。在施工進(jìn)程中，對施工產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督，檢查，驗收，尤其是要加強(qiáng)一些隱蔽性比較高的工序的監(jiān)督工作。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要予以更大的關(guān)注，對事故進(jìn)行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對事故的資料進(jìn)行整理存檔，從事件的產(chǎn)生，過程，極其結(jié)果都要進(jìn)行合理的歸檔，建立一套案例體系，對以后有類似事件的發(fā)生提供參考，可以更大的提高企業(yè)的辦事效率。建立生產(chǎn)資料的詳細(xì)賬目報表，對每一種，每一個生產(chǎn)資料進(jìn)行管理，備注。嚴(yán)查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點(diǎn)在于對質(zhì)量的動態(tài)把控，對突發(fā)事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質(zhì)。（5）竣工后階段，竣工后階段最重要的一點(diǎn)就是對工作進(jìn)行總結(jié)，歸檔，對項目中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié)，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結(jié)，創(chuàng)新，和經(jīng)驗的積累升華中，不斷的提高企業(yè)的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質(zhì)量管理的重要途徑之一。

3.建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的要點(diǎn)分析

3.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的文件的管理

在項目開工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術(shù)性文件要實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且得到監(jiān)理的認(rèn)可，確保項目工程技術(shù)資料的統(tǒng)一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進(jìn)行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。

3.2 組織機(jī)構(gòu)和人力資源的管理

做到根據(jù)項目的目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準(zhǔn)則，明確的指出各部門的人員的職責(zé)，按照不同的職責(zé)進(jìn)行工作的關(guān)系的確認(rèn)，確保各項工作都能按照指標(biāo)進(jìn)行。施工前要對從事項目的特殊人員進(jìn)行嚴(yán)格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。

3.3 施工機(jī)械和檢驗設(shè)備的管理

施工前要對施工的各項器械，機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對施工儀器進(jìn)行常規(guī)檢查，都按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質(zhì)量。

3.4 物資的管理

嚴(yán)格的按照管理手冊及相關(guān)的程序文件要求進(jìn)行有效的控制，確保材料生產(chǎn)資料的質(zhì)量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應(yīng)廠商的各項能力進(jìn)行評定，嚴(yán)格要求供貨的質(zhì)量，對供貨的產(chǎn)品信息要加以了解，可以實現(xiàn)對其有效的控制。嚴(yán)格的執(zhí)行資料的驗收工作，杜絕不過關(guān)產(chǎn)品入庫，積極主動的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質(zhì)量。

3.5 環(huán)境的管理

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行區(qū)域的劃分，明確責(zé)任區(qū)，對各單位和個人進(jìn)行明確的分工，每個工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設(shè)施齊全。安全大方。

4.結(jié)語

建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是否達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的大問題，更是設(shè)計到群眾的切身利益的問題。時時謹(jǐn)記施工管理重于一切的主要環(huán)節(jié)，針對施工工程做好提前的準(zhǔn)備，可以全面的提高工程的質(zhì)量。總而言之，做好基層施工人員的思想工作，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，不僅要求大家實事求是，一切去實際出發(fā)，要落實到位工作要求，也要我們與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境而努力。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的好壞對工程質(zhì)量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學(xué)的方法，有效的管理措施，使得工程達(dá)到預(yù)期的完美的效果，是每一個管理人的重要課題，激勵施工人員的斗志，大膽實踐創(chuàng)新，必將給施工質(zhì)量帶來良好的效果。

參考文獻(xiàn)