時間:2023-06-29 16:43:07
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一、2020年工作總結
(一)編撰學校文化管理手冊,明確“三線”目標。
學校組織各部門,將學校發展概況、章程及發展規劃、精神文化、制度文化、課程文化、行為文化、環境文化、教師評價等進行了整合,結合學校三年發展規劃做了進一步修訂,完成了學校文化管理手冊,使之成為全體教職工工作的指南。
1、規范考評機制,畫好紀律紅線。
構建“532”綜合考評機制。對于涉及教職工切身利益的制度修訂、評先評優、考核表彰、資金使用等,學校領導班子成員廣開言路,商討謀劃,工會、紀檢部門履行部門職責,參會討論監管監督。
2、明確崗位職責,守好安全底線。
構建學校安全網格化管理層級,明確了33類工作崗位職責,提示了22類崗位風險,完善了14個安全事故應急流程,確保30個教職工每周安全點位值守。進一步完善了安全考核細則,提高績效考核比重。
3、落實常規管理,提升質量生命線。
依據《義務教育學校管理標準》,結合學校實際情況,針對現有問題,進一步完善學校常規管理細則,每月底進行教育教學工作集中檢查,統一反饋,及時整改。考核結果進行公示,并納入學期績效。
嚴格落實課程計劃,開齊開足體育課,心理健康課、生命安全教育等課程,開展尚美智慧課堂高效課堂建設,依據學區建立公平多元的教育質量監測評價制度;積極開展微課、慕課等新型教學模式和學習方式的研究,增強課堂實效。
學校以“質量提升行動”為重點工作,繼續著力推進。要求做到“三清”,即對質量現狀認識清,對質量提升目標清,對質量提升做法清。宣傳動員全體教師提高認識,按照學校“質量提升方案”,認真落實,逐步達標,建立常規檢測預警與期末檢測考評機制。對處于考核標準以下且連續落后的教職工予以警示提醒,約談問責。
規范管理不是無情管理,學校適時依據“尚美教育”辦學理念,對教職工予以引導,力圖形成“以美引善”的管理文化。
(二)落實“青藍工程”,促進年青教師快速成長
1、開展教師“品格提升行動”
建立“尚美教師”標準,制定考評細則。與青年教師簽訂師德師風承諾書,規范自身教學行為。評選出3名“尚美教師”,樹立了典型。組織22名中青年教師學習“五星黨員”李美玲同志先進事跡,堅持用身邊“模范”引領一批人。
2、落實青年教師三年專業發展規劃
利用“青藍工程”,幫助新入職教師盡快熟悉教學、適應教學。幫助35歲以下青年制定三年發展規劃,強化目標管理。通過推薦教育類論著、雜志、視頻、APP等,加強教職工理論的自學研讀,促進教師專業素養的提升。2020年,22名青年教師完成案例、論文撰寫近80篇;通過校內外培訓、教科研活動,促進教師專業成長。學校選派6名中青年骨干教師,分別到北京、上海、重慶、焦作學習觀摩。鼓勵青年教師積極參與學區教學研討活動,僅參與鐘小教研活動,就超過160人次,市內參加教科研活動近200人次;結合校內集體備課、研究課、示范課等教研活動,加強對教師的指導,堅持每周二集中聽評課,完成了3輪校內教科研活動;通過區內競賽活動,促進教師成長。積極鼓勵、支持教師參加各級組織的教學競賽活動,1人主講區級數學研討課,6人參加區級競賽課。通過備賽、比賽、總結等過程,讓教師得到歷練,得到成長。
(三)依托課程開發、社團活動,突出“尚美德育”活動體驗
1、完善了尚美德育建設內容
一是進一步修訂《班級管理常規工作考核細則》,督促教職工落實學校德育活動;二是建立健全學生文明監督崗,堅持每周開展“五星班級”評比,“六星尚美好少年”評比;三是加強尚美德育評價有效性策略的研究,形成了學生綜合評價細則。四是完成了班級文化建設,9個班特色鮮明,美美與共。
2、完成了學校“尚美”校本課程架構(課程、體驗區、活動)
一是計劃開發“尚美”4個方面(社會美、科技美、自然美、運動美)校本課程,二是完成美育主題區域的設計,圍繞“尚美教育”校園文化建設要求,完成美育體驗區建設。完善花卉種植基地、農作物種植基地和果樹種植基地等4個美育體驗區建設。三是推動學生社團建設,落實校本活動。以學?!帮L箏節”活動為抓手,開展學校特色社團建設,以足球進校園為契機,開展校園足球聯賽和足球社團活動,堅持每周三下午開展9個校級社團活動等。
(四)鼓勵師生讀書,努力打造“書香校園”
1、以建設“書香校園”為平臺,培養教師讀書的習慣
2020年,學校推薦《做最好的老師》、《教師與家長溝通的技巧與策略》、《小學生主題教育35例(基于核心素養)》、《智慧教室環境下的教學模式與方法》,供教職工精讀,并開展2次讀書分享會,收集近60篇讀書心得。通過讀書,拓寬教職工的知識視野,努力讓書香溢滿校園,不斷提升學校的文化品位。
2、以學區“書香班級”建設為切入點,層層推進讀書活動
每班建立了圖書角,每周固定時間組織學生閱讀,讓學生時時浸染在“書香”中。繼續組織開展“書香伴我行”班隊活動和“詩韻飄香”等競賽活動,評選出4個書香班級,10個書香家庭、18名讀書小明星。
二、存在的問題
2020年,學校按照三年發展責任清單,圍繞“規范”做了一些文章,取得了一些成績,但總體上還落后于全區教育的發展。學校當前存在的問題比較突出。
1、教職工結構不合理,合同制教師占比過大,缺編卻又得不到補充。偏遠薄弱的現狀近期又難以改變,人心思動;
2、中青年教師培養左右為難,很難留住人才,學校工作難以持續開展;
3、學校班子配備不足,中層干部崗位少,干部分管事項過多,精力難以為續,顧此失彼。
三、2021年工作計劃
2021年,我校將繼續認真落實局黨委擴大會議精神,圍繞“能力發展”這個主題做文章,力促學校教育教學工作再上一個臺階。
(一)繼續加強師德師風建設
深入開展“正風除弊”評議活動,嚴肅查處黨員干部作風建設方面存在的突出問題,追責問責,提高周邊居民對學校辦學的滿意度;
1、進一步修訂常規考評、民主測評細則,突出紀檢、工會的監督作用,營造風清氣正的教育環境;
2、收集整理“三育人示范崗”典型案例,堅持用身邊人宣傳身邊事;
3、通過“尚美教師”(即“ 四有教師”)評比,選樹一批校級“四有”教師。
(二)繼續進行尚美課程開發及社團品牌的提煉工作
落實體育、美育和勞動教育,促進學生全面發展。運用新媒體促進科技環境教育,培養學生綜合素質。
1、完成4-5本校本課程開發;
2、完善9個學生特色社團建設;
3、完成美育主題體驗區建設。
(三)進一步落實“青年教師三年發展規劃”
1、繼續鼓勵中青年教師參加各級各類教科研活動、培訓活動、競賽活動;
2、繼續深化“尚美智慧課堂模式”研究;
3、積極推選年青教師參加區學帶、區優青評選。
(四)繼續開展學生“品格提升行動”