序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)財務風險分析及對策范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：財務風險 原因 防范對策

我國企業(yè)當前面臨的主要狀況是，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)遇到了很大的阻礙在加強財務管理方面。另一方面忽視了財務管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，使企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。

一、我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

1、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)造成的財務風險

我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因之一就是他們的籌資環(huán)節(jié)。因為企業(yè)的外部融資風險大，所以企業(yè)主要依賴內(nèi)源性融資，這就導致它的資金來源渠道非常少，所以需要得籌資成本就相對較高。雖然中央已經(jīng)出臺了與直接融資相關的政策來加快企業(yè)上市融資的步伐，但爭取到股票上市的機會對于大部分企業(yè)來說仍然很難，現(xiàn)行的上市管理機制導致了這種現(xiàn)象的發(fā)生；想發(fā)行企業(yè)債券但是額度太小也難以獲得；企業(yè)本身資金有限，信譽度低等原因造成了銀行等金融機構(gòu)的貸款條件很難達到。

2、資金使用不當造成的財務風險

一些個人和單位片面追求經(jīng)濟利益，目光短淺，無視財經(jīng)紀律和法規(guī)制度，存儲和使用資金采用違規(guī)手段：有的單位為了謀取高額利息，違規(guī)在證券公司或非國有商業(yè)銀行等非正式銀行金融機構(gòu)開設賬戶、存儲資金，這些金融機構(gòu)可能由于實力不濟或者經(jīng)營不善在激烈的市場競爭中，出現(xiàn)支付風險；有的個人為高額回報所動，違規(guī)將資金合伙做生意或者借給其他單位，而這些資金基本有去無回，造成資金流失。極少數(shù)財務人員面對利益的矛盾和收入的反差，意志不堅定，心理不平衡，鉆內(nèi)控制度不落實、資金監(jiān)督不力的空子，大肆侵吞資金：有的欺下瞞上，擅自轉(zhuǎn)移、繳存資金，揮霍一空；有的挪用公款，填進賭場、股市“黑洞”；有的與不法人員勾結(jié)，騙取單位資金；有的甚至收不入賬，據(jù)為已有，貪污資金。

3、企業(yè)資金管理不善造成的財務風險

資金管理方法不善，帶來“占用”風險。一是資金監(jiān)管工作不到位。為了小集體的局部利益，某些機關事業(yè)部門的部分事業(yè)經(jīng)費直接對下分配而不納入財務部門統(tǒng)管，造成了一些應該納入預算的資金被無償占用的狀況。二是資金存儲結(jié)構(gòu)不合理。一些單位不顧資金周轉(zhuǎn)的實際需要。活期與定期存款比例失衡，大量存儲定期存款。有的甚至將維持性周轉(zhuǎn)資金存為定期，使越來越多的資金由“動態(tài)”變?yōu)椤肮虘B(tài)”，由短期轉(zhuǎn)為中長期，由活期轉(zhuǎn)為定期，影響了單位的資金周轉(zhuǎn)保障。

4、企業(yè)投資環(huán)節(jié)造成的財務風險

財務風險主要包括兩個方面，一方面由于人才所限，大多數(shù)企業(yè)缺乏比較超前的投資決策機制，企業(yè)在對市場的前期分析調(diào)查不夠的情況下進行投資活動，很難進行精細的投資預算。顯而易見，這些會增加企業(yè)的財務風險;另一方面就是我國的企業(yè)長期投資比率非常低下，造成企業(yè)資金非常吃緊這一基本現(xiàn)象，導致外源融資基本沒有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)，主要是短期融資，經(jīng)濟本身的靈活性的特點為了應付不測之需也對資產(chǎn)具備更強的流動性提出更高的要求，因此企業(yè)與大企業(yè)相比，短期金融負債占銷售額和總負債的比率較高，金融負債比率高，自有資金比率低，企業(yè)的長期投資比率十分低下。

二、企業(yè)財務風險防范措施分析

1、強化監(jiān)督意識，完善資金監(jiān)管體系

要想少一分漏洞就要多一分監(jiān)督。監(jiān)督不力的沉痛教訓就是許多經(jīng)濟違法犯罪案件。一是落實內(nèi)控制度。尤其是領導以及各級資金管理部門和人員要努力要提高自己的資金風險意識，規(guī)定落實資金管理制度并督促抓好，堅持定期存款審批和現(xiàn)金提取審批制度，堅持銀行預留印鑒分管和會計、出納分管制度，堅持定期或不定期核查銀行存款余額和庫存現(xiàn)金制度等，財務部門領導和分管人員的責任要明確，確保內(nèi)控制度落實。二是程序控制要極為嚴格。劃撥資金，首先提出撥款計劃，然后報財務部門領導審簽，最后辦理預借資金。按一定的程序辦理，比如部門申請、先審后批、先批后借；辦理定期存款，由財務部門提出建議、后勤首長審批、兩人以上到銀行柜臺存儲；結(jié)算資金，按事業(yè)部門提供結(jié)算依據(jù)、財務部門審核簽字、部門領導審查把關、單位主管領導審批的程序辦理；提取現(xiàn)金，嚴格執(zhí)行出納申請、會計部門審核、財務領導審批的程序。三是對外部監(jiān)督進行強化。各級要隨時做好深入部隊進行突擊檢查的準備。檢查資金管理規(guī)定以及財經(jīng)紀律執(zhí)行情況，對資金存儲劃撥、銀行賬戶開設實地實時進行監(jiān)督。要加大力度對制度和工作進行宣傳，廣泛宣傳賬戶資金管理規(guī)定和國家金融政策。資金管理的透明度要進一步加強。要建立群眾監(jiān)督機制，切實規(guī)范部隊資金管理決策行為，鼓勵廣大官兵積極參與資金管理監(jiān)督。

2、強化責任意識，加強資金監(jiān)管隊伍建設

人是事業(yè)之本，管好資金的根本就是加強資金監(jiān)管人員的管理。一是要把好選人用人關。財務部門負責人和各單位領導要選好資金管理人員，不僅要把有能力、負責任、素質(zhì)高、思想好的人員選到資金管理工作相應的崗位上，還要加強對資金管理人員的業(yè)務培訓和法紀教育，強化他們的對資金管理規(guī)定的認識和法律意識，不斷提高應對風險挑戰(zhàn)和拒腐防變的能力，增強自身素質(zhì)。有條件的單位，可將管人與管事結(jié)合起來，實行會計委派制，進一步規(guī)范資金管理行為，從而減少資金管理過程中單位領導的行政干預。二是要注重培養(yǎng)職業(yè)道德。資金安全運行的保證就是要有良好的職業(yè)操守。要結(jié)合企業(yè)教育整頓和理論學習，通過學習典型的事跡，引導廣大財務人員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養(yǎng)積極進取意識和愛崗敬業(yè)精神，做到認真履行職責，堅守職業(yè)道德。利用反面教材，開展警示教育，不斷促進各項管理規(guī)定的落實，增強財務人員的風險意識，自覺抵御資金安全風險。三是要加強對資金審批權(quán)力的約束。大量的案例證明，少數(shù)單位違規(guī)運作資金，占較大比例的是單位領導參與或者授意進行。所以，必須規(guī)范領導理財行為。防止，提高資金管理使用過程的公開性和透明度。要明確各級領導在資金監(jiān)管中的責任，強化領導干部行使權(quán)力的責任意識，，必須加大對在資金管理上出現(xiàn)問題的人的懲處力度，給各級領導和財務人員敲響警鐘，追究決策者的責任，做到對各種違法違紀行為“不敢、不干、不想”。

3、建立科學的財務制度，提高財務分析

企業(yè)應建立科學的財務制度，提高財務分析。一種較好的舉措就是以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作。一些企業(yè)雖然目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。表現(xiàn)在首先，在企業(yè)中應配備專門的財務分析人員，設立專門的財務分析崗位；其次，應在制度中明確財務分析人員的目標和責任，明確財務分析的目的、任務；還有，應在制度中對分析工作質(zhì)量的要求進行明確。不論是指標的確定，還是方法的選擇，企業(yè)應提高對財務分析重要性的認識，有統(tǒng)一和科學的規(guī)范。首先，企業(yè)領導要在企業(yè)中建立科學的財務分析制度，把財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和方法來認識，并通過這種分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務管理人員要認識到發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑事搞好財務分析，要不斷提高分析質(zhì)量，努力搞好財務分析，為提高經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營管理提供科學可靠的依據(jù)。

4、強化創(chuàng)新意識，改進資金監(jiān)管手段

隨著社會的高速發(fā)展，資金監(jiān)管手段必須不斷改革創(chuàng)新，與時俱進，要充分利用科學技術資源和銀行技術平臺。第一，拓寬支付結(jié)算渠道。最大限度地減少現(xiàn)金使用，著力推廣企業(yè)資金銀行電子支付改革，防范支票結(jié)算風險；擴大人員工資范圍，減少現(xiàn)金支付，委托銀行工資，防止盜劫案件發(fā)生；實行公務卡支付結(jié)算，應用公務卡支付和財務POS機結(jié)算審核系統(tǒng)進行內(nèi)部管理，規(guī)避現(xiàn)金提取、存放和使用中的風險，堵塞漏洞，切實提高資金管理安全和支付結(jié)算效率。第二，推行資金網(wǎng)上監(jiān)控。根據(jù)銀行授權(quán)，充分利用地方網(wǎng)絡資源，為相關領導和各級資金管理部門開通銀行網(wǎng)絡終端，對所屬單位賬戶、資金實施網(wǎng)上監(jiān)控，增強資金監(jiān)管的有效性和及時性。第三，建立雙向監(jiān)控機制。借助銀行監(jiān)管力量，規(guī)避運行風險，完善資金安全管控措施；組織企業(yè)與開戶銀行簽訂雙向監(jiān)控協(xié)議，要求銀行配合限額控制企業(yè)大額現(xiàn)金提取和資金支付，為企業(yè)資金安全加上雙重保護。另外，可協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)代辦儲蓄、安裝繳費機、提款機。方便職工繳納個人費用和取款，既促進資金管理制度落實，又防范職工個人資金安全風險。

三、結(jié)語

大多數(shù)企業(yè)的財務風險分析都會在不同程度上存在問題，而解決這問題的過程就是企業(yè)正確運用財務分析，科學精細化管理的過程，同時也是企業(yè)財會工作提高認識，解放思想，找準定位，轉(zhuǎn)變職能，服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。因此企業(yè)要想進行風險的防范，就要不斷運用科學有效的防范措施，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，社會才會不斷的進步。

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篇(2)

近些年來，隨著時代的發(fā)展，當今市場經(jīng)濟的深入進行，企業(yè)財務管理將成為企業(yè)管理的核心問題。財務，是一個企業(yè)的命脈，企業(yè)財務狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時企業(yè)也必須正確的認識財務管理中最重要的，也就是關于財務風險的管理。企業(yè)無論面臨什么樣的風險，最終都表現(xiàn)在財務上。財務風險是市場競爭的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)的財務風險是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)所面臨的全部風險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。企業(yè)風險的大小及損失程度都直接和清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務收益的減少。現(xiàn)代企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)，包括資本籌集、資本投放、資本使用、資本回收和資本收益分配。本文針對企業(yè)風險進行分析，并提出了企業(yè)防范財務風險的對策。

【關鍵詞】

企業(yè)財務；財務風險；避免風險

在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，風險是無時不在的，無處不有的，這已經(jīng)成為理論界和實務界普遍關注的焦點。關于風險的研究起源于德國，后來形成并發(fā)展于美國。直到20世紀60年代，財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象，才得到了廣泛認識。1986年財務風險管理已經(jīng)走向全球。在我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財務風險導致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財務風險給企業(yè)、社會帶來了嚴重的影響。這時企業(yè)財務風險的防范和控制顯得尤為重要。財務風險亦稱籌資風險，財務風險是企業(yè)一切風險的財務表現(xiàn)，受內(nèi)部和外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響，導致企業(yè)財務和經(jīng)營狀況具有不確定性。

一、財務風險綜合概述

（一）財務風險的概念

企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險有廣義與狹義之分。決策理論家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性。而且包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是風險廣義的概念。其結(jié)果總共有兩個方面：一是財務活動成果即收益；二是財務狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務風險是指財務狀況蒙受損失的可能性。

（二）財務風險的基本特征

財務風險的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性。只有了解財務風險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。要降低公司財務風險，必須要充分了解財務風險的各種特征，在掌握特征的基礎上對各種財務風險進行有效的防范及控制。1.客觀性即財務風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免費用、損失的發(fā)生。2.全面性即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險。3.不確定性財務風險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性，財務管理人員不可能在事前準確地確定財務風險的大小。4.共存性（收益性或損失性）即風險與收益并存且呈正比關系，一般來說，財務活動的風險越大，收益也就越高，反之，風險越小收益越低。5.激勵性即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取應對性措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。

（三）財務風險的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國外研究現(xiàn)狀

西方古典經(jīng)濟學家在十九世紀就已經(jīng)提出了風險的概念，認為風險是經(jīng)營活動的副產(chǎn)品，經(jīng)營者的收入是其在經(jīng)營活動中承擔風險的報酬。美國經(jīng)濟學家富蘭克.H.奈特（FrankH.Knight）在1921年出版的（Risk，UncertaintyandProfit）一書中認為：風險是指“可度量的不確定性。”而“不確定性”是指不可度量的風險。風險的特征是概率估計的可靠性，概率估計的可靠性來自所遵循的理論規(guī)律或穩(wěn)定的經(jīng)驗規(guī)律。與可計算或可預見的風險不同，不確定性是指人們?nèi)狈κ录幕菊J識，對事件可能的結(jié)果知之甚少，因此，不能通過現(xiàn)有理論或經(jīng)驗進行預見和定量分析在財務控制方面，國外學者的研究有：美國數(shù)學家諾伯特.維納在1948年創(chuàng)立的控制論；1932年FitzPatrick開展的一元判定研究；Altman在1968年首先創(chuàng)立的zeta模型等。總體看來，國外對財務風險研究起步較早，理論體系完善，應用領域廣，且研究成果多且系統(tǒng)。如：國外的多家風險管理協(xié)會、風險管理學院對企業(yè)風險管理事務、專業(yè)證書考試制度極具貢獻，其中，美國全球風險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務風險管理人員專業(yè)證書考試，多家協(xié)會和學會出版風險管理方面的刊物雜志，還出版較多的財務性風險管理書籍等。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國財務風險的相關研究是從20世紀80年代末開始的。1987年清華大學郭仲偉教授編寫的《風險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風險分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財務風險及內(nèi)部控制》一文中說到，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務風險。文章認為，內(nèi)部控制與財務風險防范密切相關。二者是一個事物的兩個方面，內(nèi)部控制是手段，財務風險防范是目的。企業(yè)通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)，最終達到防范和控制財務風險的目的。杜芳修在《上市公司財務風險監(jiān)測與危機預警研究》中，通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對上市公司的危機發(fā)揮預警作用。文章以財務風險監(jiān)測與危機預警為切入點，采用規(guī)范和實證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財務危機的誘發(fā)源，對財務風險預警系統(tǒng)進行探討。我國學者對于財務風險控制問題的解決機會都離不開規(guī)避的防范，觀點不一，本文會在此基礎上對問題提出對策。

二、財務風險的成因及其表現(xiàn)

（一）財務風險的成因

1.外部原因

(1)經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響；(2)金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；(3)政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關法律如何變化；（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資金主要指企業(yè)全部資源來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關系。資金結(jié)構(gòu)不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，嚴重影響企業(yè)的償付能力，從而引發(fā)企業(yè)的財務風險。（5）企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。（6）利率水平和外匯匯率水平的影響。

2.內(nèi)部原因

（1）在籌資過程中，不能有效地控制財務風險資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風險水平和企業(yè)的總體負債能力。（2）盲目投資，加大企業(yè)財務風險有很多企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，期望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。（3）企業(yè)管理的缺陷，放大了財務風險：主要表現(xiàn)在：(1)財務人員的風險意識較為淡薄，沒有對財務風險引起足夠的重視。(2)財務決策沒有經(jīng)過科學的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。（3）企業(yè)存貨和應收賬款管理機制不健全。（4）企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度不健全。（5）財務會計信息質(zhì)量有待提高。企業(yè)財務信息不準確、不及時、不全面，會直接的影響了企業(yè)的決策和效益。

（二）財務風險的表現(xiàn)

財務風險的表現(xiàn)多種多樣，在我國企業(yè)中比較典型的主要有以下幾種。

1.獲利能力低，經(jīng)濟效益差具體表現(xiàn)為成本費用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。

2.資金不足，缺乏償債能力具體表現(xiàn)為資金匾乏，負債過度；信用等級低，融資能力差。

3.經(jīng)濟能力不佳，不良資產(chǎn)比例大具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。

4.成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前

具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務不斷萎縮，市場占有率下降。

三、企業(yè)財務風險防范技術方法

（一）分配法

分配法就是通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等一些方式來分散財務風險。

（二）轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。

（三）回避法

即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

四、財務風險的防范措施

（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

樹立風險意識和正確評估風險,是建立有效應對財務風險的前提。有以下幾個方法：

（1）建立風險基金。就是損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項預備金。

（2）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（二）建立財務風險識別預警系統(tǒng)

1.財務風險的識別

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復雜多變，財務風險也越來越大。企業(yè)財務風險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務報表法。現(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務風險。財務報表法，即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，已確定風險的存在和風險暴露程度。

4.2.2財務風險的預警

(1)建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算

建立短期財務風險預警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預算，現(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量的分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全部地反映出來。

(2)建立長期財務預警系統(tǒng)，構(gòu)建風險預警指標體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務風險是由于舉債等導致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧诊L險。

(3)加強資產(chǎn)管理，提高營運能力是防范企業(yè)財務風險的保證

加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務風險重要的管理手段；從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志，一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。

（4）實施債務重組

在債務人陷入財務危機時，債務人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權(quán)人通過法律強制執(zhí)行甚至宣告破產(chǎn)；二是債務重組，通過債務重組的收益減輕負擔，獲取生存發(fā)展的空間。而債權(quán)人同樣有兩種選擇：一是強制執(zhí)行債權(quán)直至債務人宣告破產(chǎn)；二是接受或提出債務重組。

（5）完善科學的決策機制

財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。

3.完善風險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須擁有有效的管理制度，只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到充足的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便能及時發(fā)現(xiàn)并且化解風險，建立健全風險控制機制，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計。

五、結(jié)束語

企業(yè)的財務風險存在于整個企業(yè)的運營過程中，其發(fā)生是不可避免的，它的成因的復雜性、效應的雙重性要求我們必須積極規(guī)避財務風險，財務風險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對財務風險控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展；同時，如果一個企業(yè)對財務風險不重視，或財務風險分析出現(xiàn)錯誤，就會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在進行財務管理時，應當充分分析和認識財務風險產(chǎn)生的原因，并積極采取各種方法措施來控制風險的發(fā)生，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務人員更要重視財務風險的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康的發(fā)展。

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篇(3)

一、企業(yè)財務風險與預警機制概述

1、企業(yè)財務風險

財務是企業(yè)的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。目前,學術界對于什么是風險還沒有統(tǒng)一的定義,不同的學者從不同的研究角度解釋風險含義。隨著風險理論研究的深入,被普遍接受的風險的定義是指在特定的時期內(nèi),人們對對象系統(tǒng)未來行為的決策及客觀條件的不確定性而引起的可能后果與預期目標發(fā)生多種負偏離的綜合,它也可以表述為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù),即:

R=f(P,C)

式中:R―風險;

P―不利事件或損失發(fā)生的概率;

C―該事件或損失發(fā)生的后果。

2、企業(yè)財務預警機制

財務預警是指對企業(yè)財務危機的預測,而財務危機是由企業(yè)面臨的各種風險所引發(fā)的。因此,全面認識企業(yè)所面臨的風險和準確界定財務危機是進行財務預警系統(tǒng)研究需要考慮的首要問題。企業(yè)財務預警管理理論作為對現(xiàn)有管理理論的擴展,是一門專門揭示企業(yè)經(jīng)營活動中的逆境現(xiàn)象、管理波動、管理失誤的本質(zhì)特征、成因機理和發(fā)生規(guī)律,研究如何構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)的防錯、糾錯機制及建立避防失誤、扭轉(zhuǎn)逆境的管理系統(tǒng)的基本理論。它將企業(yè)內(nèi)的各種逆境現(xiàn)象,作為一個相對獨立的活動過程來考察,在分析了逆境與危機現(xiàn)象的形成機理與內(nèi)在特性的基礎上,提出了早期預報與預控的原理與方法,建立了用于監(jiān)測、評價、預報企業(yè)逆境現(xiàn)象與危機現(xiàn)象的預警指標體系,并設計了企業(yè)財務管理、營銷管理、組織管理、決策事務管理、技術管理等的具體預警模式和方法。

二、企業(yè)財務風險與預警機制分析

1、財務風險的分析

財務風險存在于整個財務活動中,具有客觀性、不確定性、損失性、收益性等特征。財務風險的客觀性表現(xiàn)在企業(yè)面臨的財務風險是一種客觀存在,并且不為人們的意志所改變。我們只能通過某種技術或方法控制、降低財務風險,卻不能完全避免、消除財務風險的存在。企業(yè)財務活動存在著兩種可能結(jié)果,即實現(xiàn)預期目標和沒有實現(xiàn)預期目標,這就意味著風險是客觀存在的。財務風險的不確定性表現(xiàn)在財務風險具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。財務風險的損失性表現(xiàn)在財務風險會對企業(yè)的生存、發(fā)展及獲利造成一定的影響,從而使企業(yè)蒙受損失。財務風險的收益性表現(xiàn)在企業(yè)面臨的財務風險,如果處理得當,不僅能有效地避免財務損失的發(fā)生,還能取得較高的財務收益。

依據(jù)風險分析的一般過程,企業(yè)財務風險分析的工作流程是:首先對企業(yè)財務風險形成的因素進行綜合辨識,然后在特定分析方法基礎上擬定一個基本風險標準,并以此來估計和評價企業(yè)的財務風險。在大量的企業(yè)財務風險研究成果中,研究人員充分利用各種經(jīng)濟、統(tǒng)計、會計和數(shù)學工具,在實踐和理論兩方面結(jié)合探討的基礎上,總結(jié)出了各種形式的財務風險分析方法,概括起來可以分為兩大類:財務風險主觀分析方法和財務風險客觀分析方法,前者主要依賴于企業(yè)主觀因素,而后者主要依賴于企業(yè)客觀因素。

2、財務風險預警系統(tǒng)分析

(1)財務風險預警系統(tǒng)的性質(zhì)。財務預警系統(tǒng)屬于微觀經(jīng)濟預警范疇,事實上它是一種風險控制機制,它集預測與警示、排警于一身。首先要預測財務危機及可能的風險,然后將其以特別的方式警示利益相關者,并提出具體的建議幫助他們規(guī)避風險。

該系統(tǒng)作為經(jīng)營預警系統(tǒng)的重要組成部分和子系統(tǒng),為企業(yè)改進經(jīng)營決策、有效配置資源提供了可靠依據(jù)。財務預警系統(tǒng)具有參照性、預測性、預防性和靈敏性四個特性。

財務預警系統(tǒng)可以依據(jù)企業(yè)財務運行特點和相關規(guī)律等,從大量的財務指標中,篩選出能及時準確反映企業(yè)財務狀況變化的指標系列,運用財務管理原理和數(shù)量分析方法,測算出反映企業(yè)財務運行狀態(tài)的指標和指標體系,使其成為我們判斷和認識企業(yè)財務運行規(guī)律的參照指標和指標體系。企業(yè)財務運行各影響因素之間有一定的相關關系,所以我們可以根據(jù)財務運行狀態(tài)的發(fā)展趨勢和變化,預測和推導與此密切相關的各因素的發(fā)展變化。

尤其是影響企業(yè)的財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)不良征兆時,可以及早尋求對策,以減少財務損失。一旦企業(yè)財務預警系統(tǒng)中相關指標貼近安全警戒線,便可以及時尋找導致財務運行惡化的原因,以化解財務危機。由于企業(yè)財務體系中各因素之間密切相依,存在互動關系,某一因素的變動,會在另一因素上敏銳地反映出來,從而提供相關預警信息。財務預警系統(tǒng)的上述特性,使其可在企業(yè)運行過程中,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而實現(xiàn)動態(tài)調(diào)控,將企業(yè)財務中不良因素解決在萌芽之中。

(2)財務風險預警系統(tǒng)的功能。企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)可以對企業(yè)經(jīng)營活動中的特定事件可能出現(xiàn)的情況進行預先報警。因此,它可以對企業(yè)面臨的財務風險進行實時監(jiān)控,在合適的時點上報警,使決策者提前作出相應的對策。建立切實可行、高效運行的財務預警系統(tǒng),是企業(yè)良性發(fā)展的需要。一個完整的財務預警系統(tǒng)應包括預警機制的建立、指標體系的構(gòu)成、預警方法的使用和防警排警的措施等四個方面內(nèi)容。

財務風險預警可以對企業(yè)經(jīng)營過程中的特定事件進行預測,根據(jù)各種財務指標的實際狀況與企業(yè)制定的標準進行比照,如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際財務指標與預定標準不一致,就會發(fā)出警報,使管理者針對這些偏差作出決策。管理者還可以根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營中的預警結(jié)果,發(fā)現(xiàn)財務指標的偏差所在,并通過分析找到影響這些指標的根本原因,有的放矢地對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行處理。先找到影響企業(yè)正常經(jīng)營的根本因素,再提出改進企業(yè)經(jīng)營管理的正確方案和措施。通過財務風險預警分析,企業(yè)就能夠系統(tǒng)而敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務風險,通過改進企業(yè)經(jīng)營管理有效地避免和防范財務危機的發(fā)生,并在以后的經(jīng)營中防止類似不利影響因素的再度發(fā)生,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進行。

三、企業(yè)財務預警的方法

企業(yè)財務預警的方法可分為黑色預警方法、紅色預警方法、黃色預警方法、綠色預警方法和白色預警方法,每種方法中都包含了一套基本完整的預警程序。

黑色預警方法:依靠考察某一有代表性指標的時間序列變化規(guī)律,即循環(huán)波動特性來進行預警。黃色預警方法:是一種由因到果的分析。利用反映警情的一些指標的指數(shù)來進行預警,需要對指標進行綜合,經(jīng)常用到合成指數(shù)和擴散指數(shù)兩種形式,把一系列反映警情的指標與警情之間的相關關系進行統(tǒng)計處理,然后根據(jù)計算得到的分數(shù)預測警情程度,在統(tǒng)計預警方式的基礎上對預警進行進一步分析。紅色預警方法:其特點是重視定性分析。紅色預警方法經(jīng)常用于一些復雜的預警。主要內(nèi)容是對影響警情的有利因素與不利因素進行全面分析,然后進行不同時期的對比研究,最后結(jié)合預測者的直覺、經(jīng)驗及其它有關專家學者的估計進行預警。綠色預警方法:同黑色預警方法相似。白色預警方法:在基本掌握原因條件下用計量技術進行預測。

四、企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的運作

1、預警系統(tǒng)的目的性

預測與警示只是手段,排警避免不必要的損失才是目的。企業(yè)財務預警系統(tǒng)若要有效運作,就必須要有正確、實時且合乎企業(yè)需要的各種管理資訊系統(tǒng),提供實時而完整的經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù),供經(jīng)營者及各部門負責人以實際經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)體系,來與財務指標數(shù)據(jù)相比較。經(jīng)營者應早日依數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)營內(nèi)涵作進一步分析判斷,找出問題,用最恰當?shù)霓k法將之解決,及時防止財務惡化。當有超出或低于指標數(shù)據(jù)的情形發(fā)生時,就表示企業(yè)財務狀況將有不健全的癥狀出現(xiàn)。

2、幾個預警系統(tǒng)的制定方案

(1)在財務危機分析清楚后,要立即制定相應的預控、轉(zhuǎn)化措施,盡可能減少財務危機帶來的損失。為此我們可以設立企業(yè)預警部實行預警管理,將財務預警組織作為企業(yè)預警部的一個分支。將財務預警的職能和其他方面預警的職能全部交給一個單獨的預警部來執(zhí)行,有利于對企業(yè)經(jīng)營狀況的總體把握。

(2)在財務部門中設立財務預警分析員的工作崗位。這種模式對財務預警分析員提出了很高的要求。有了專門的分析員,財務預警工作可由財務部門直接開展,因而可以獲得更全面、更可靠的財務信息作為預警分析的依據(jù)。

(3)由企業(yè)的某些除財務部以外的職能部門(如審計部門,安全部門)承擔財務預警工作。這種模式有利于將財務預警與企業(yè)的內(nèi)部審計或安全管理結(jié)合起來,并能保證預警工作的獨立性和結(jié)論的客觀性、公正性。

(4)財務預警系統(tǒng)要在實踐工作中實現(xiàn)理論上的功能,需要建立起計算機信息系統(tǒng)。由于計算機的自動性,它還可以為企業(yè)財務預警管理提供“標桿”的作用。

(5)企業(yè)可以在面臨不正常的經(jīng)營波動和財務危機的狀態(tài)下設置臨時性的機構(gòu),如財務危機處理小組、財務預警咨詢小組、領導小組等,其成員由臨時從主要職能部門中抽調(diào)的負責人或有能力的人組成,因為這些管理人員對企業(yè)陷入財務危機的原因及過程非常了解。

3、達到的預警效果

良好的財務預警分析系統(tǒng),能夠有效預知企業(yè)可能發(fā)生的財務危機,預先防范財務危機的發(fā)生。可以在對大量資料系統(tǒng)進行分析的基礎上,抓住每一個相關的經(jīng)營波動或財務危機征兆。這個信息系統(tǒng)還應能提供及時完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù),使經(jīng)營者及各部門負責人能以實際經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)體系,與財務指標數(shù)據(jù)相比較。還要配備專門的人員實施信息收集、處理、貯存及反饋的職能,并為預警系統(tǒng)提供必要的技術支持。

篇(4)

【關鍵詞】財務風險 財務危機 風險防范

市場經(jīng)濟中機遇和風險并存。機遇是每個企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的良機，它稍縱即逝，并不是所有企業(yè)都能抓住。但是在競爭日益激烈的社會里，風險卻在每個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中始終存在。中外許多著名企業(yè)在短期內(nèi)衰落或倒閉，盡管失敗的原因多種多樣，但是，這些企業(yè)無一例外的都存在重大的財務風險，進而導致嚴重的財務危機。這提示我們在日常財務管理活動中，要重視研究企業(yè)面臨的各種財務風險，隨時為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、可靠的會計信息，防范、化解企業(yè)面臨的財務風險，使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一、 企業(yè)財務風險的定義及其在財務管理和會計核算中的地位

企業(yè)財務活動經(jīng)常是在有風險情況下進行的。風險就是企業(yè)在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度，風險能夠給企業(yè)帶來額外收益，也能夠給企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)在營運資本管理、長期投資管理、長期籌資管理活動中，進行財務決策帶來的風險。長期虧損或不能償還到期債務是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩大威脅，也是導致企業(yè)破產(chǎn)的直接原因。長期虧損使企業(yè)盈利能力降低，信用下降，籌資成本增大，并最終使現(xiàn)金流出企業(yè)，引發(fā)企業(yè)財務危機。因此，及時償還到期債務，減少違約風險，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)財務管理主要目標。

財務管理的基本職能是計劃和控制，財務管理形象地說是聚財、用財、理財。因此，財務管理基本活動是圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標而展開的，利用各種財務管理手段和方法籌集企業(yè)經(jīng)營資金，用好企業(yè)資金，合理安排償還企業(yè)的負債，防范可能出現(xiàn)的財務風險，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。同時，研究企業(yè)財務風險必須借助于靈活應用電子計算機工具以及相關學科的各種知識，推動企業(yè)財務管理向前發(fā)展。

會計實務中，穩(wěn)健性原則和謹慎性原則是會計核算中的一般原則。在會計準則中，提取壞賬準備、存貨跌價損失準備、固定資產(chǎn)減值準備、長期投資減值準備等資產(chǎn)減值準備都是企業(yè)防范風險、減少損失的有效辦法。在管理會計理論中，財務風險研究始終是重點，而且風險的防范越來越引起理論界和實務界重視。

二、企業(yè)財務風險同企業(yè)組織形式、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營方式、資本結(jié)構(gòu)的聯(lián)系

企業(yè)財務風險主要來源于企業(yè)進行財務活動的客觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營過程中進行經(jīng)營決策和財務決策帶來的內(nèi)在風險。經(jīng)濟環(huán)境主要指以下幾個方面：

（一）經(jīng)濟發(fā)展狀況

經(jīng)濟發(fā)展的速度對企業(yè)理財有重大影響。企業(yè)為了跟上這種發(fā)展趨勢并在其行業(yè)中保持相應地位，必須有相應的增長速度。為了達到這種增長，企業(yè)需要大規(guī)模地籌集資金或發(fā)行股票。同時，經(jīng)濟發(fā)展的波動也會給企業(yè)帶來財務風險。

（二）通貨膨脹

通貨膨脹會給企業(yè)資金管理帶來很大困難，企業(yè)為了實現(xiàn)財富最大化目標，必須調(diào)整收入和成本的配比，同時采用多種財務管理手段來規(guī)避風險、減少損失。收入和成本的調(diào)整會影響企業(yè)銷售和市場份額，給財務管理帶來巨大風險。

（三）利息率波動

在市場經(jīng)濟中，政府經(jīng)常會利用利率來調(diào)節(jié)市場，進行資源配置。資金市場和資本市場是企業(yè)融資的主要渠道，資本成本直接影響企業(yè)的利潤。利息率的波動，也必將影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（四）政府宏觀經(jīng)濟政策

貨幣政策、財政政策和產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著舉足輕重的影響。政府在一定時期內(nèi)對某地區(qū)某行業(yè)的政策傾斜或限制都將直接或間接影響該企業(yè)的生存發(fā)展。在企業(yè)財務決策中，要認真把握政策動向，按政策行事，才能趨利除弊。

（五）競爭

競爭存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面中，企業(yè)自設立起就面臨國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的激烈競爭。競爭會給企業(yè)帶來發(fā)展規(guī)模、資本運作等財務問題。

企業(yè)的財務風險除上述外部經(jīng)濟環(huán)境影響外，更重要的風險來自企業(yè)自身。可以說外因是基礎，內(nèi)因是根本。從企業(yè)內(nèi)部看，財務風險分為經(jīng)營風險和融資風險，經(jīng)營風險來自生產(chǎn)經(jīng)營活動的不確定性，包括市場銷售、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術、質(zhì)量管理等方面。融資風險主要是指企業(yè)債務籌資活動在企業(yè)經(jīng)營活動中的不安全性。

企業(yè)財務風險同企業(yè)組織形式、發(fā)展速度、經(jīng)營方式、資本運作方式存在內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)組織形式越復雜、發(fā)展規(guī)模越大、管理層次越多，經(jīng)營范圍越廣、資金來源渠道越廣，企業(yè)產(chǎn)生財務風險的可能性越大。中小型企業(yè)的財務風險主要存在于企業(yè)經(jīng)營風險中，特別是在企業(yè)技術水平、企業(yè)管理水平、產(chǎn)品競爭力以及市場占有率等方面。大型企業(yè)由于其先天的經(jīng)營優(yōu)勢，財務風險主要在于融資風險。

三、企業(yè)財務風險分析

企業(yè)財務風險分析是企業(yè)財務分析主要內(nèi)容之一，通過企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動表等會計資料，利用會計報表數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關系，通過一系列的指標定期對財務風險進行定量分析，為經(jīng)營決策提供可靠信息。企業(yè)財務風險分析主要從以下幾個方面進行：

（一）變現(xiàn)能力比率

變現(xiàn)能力是指企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金能力。包括流動比率和速動比率。企業(yè)能否定期償還短期債務，除了取決于有多少債務，關鍵在于有多少能夠變現(xiàn)償債的流動資產(chǎn)。企業(yè)營運資金越多，變現(xiàn)能力越強，風險越小。生產(chǎn)企業(yè)合理范圍內(nèi)的最低流動比率是2，正常的速動比率為1。

（二）盈利能力比率

盈利能力是企業(yè)獲取利潤能力，利潤是企業(yè)籌集資金或償還債務的根本保證。無論是投資人還是債權(quán)人，都非常關心企業(yè)的盈利能力。企業(yè)的盈利能力越強，企業(yè)防范財務風險的能力越大。盈利能力比率主要由銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等指標構(gòu)成。

（三）負債比率

負債比率是指債務、資產(chǎn)和股東權(quán)益的關系。它反映企業(yè)到期償還長期債務的能力，通常由資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等指標組成。負債比率分析就是通過財務報表中的有關數(shù)據(jù)分析負債和資產(chǎn)之間關系、負債和權(quán)益關系，計算相關比率來判斷企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理，預測企業(yè)長期償債能力，評價企業(yè)財務風險。

除了用企業(yè)財務報表中反映的比率來分析財務風險外，在實務中，還應從長期租賃、擔保責任、或有項目等因素來分析財務風險。

實際財務管理中，企業(yè)應根據(jù)具體情況，進行財務風險分析和評價。企業(yè)財務決策中決策者的理解力和判斷力，以及企業(yè)實行的融資政策十分重要。融資政策的核心是資產(chǎn)和負債的匹配，評估企業(yè)不能償還到期債務的風險，制定應對財務風險的對策。

四、企業(yè)財務風險的防范

篇(5)

【關鍵詞】財務風險電力企業(yè)風險防范

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)不再具有相對的壟斷地位，市場競爭也成為行業(yè)競爭的重要因素。新時期背景下，財務風險對電力企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了阻礙，為更好的推動企業(yè)建設，加強財務風險分析與防范至關重要。現(xiàn)根據(jù)個人多年是實踐經(jīng)驗，針對電力企業(yè)的財務風險進行分析，并提出幾點有效的防范對策[1]。

一、電力企業(yè)面臨的財務風險問題

所謂風險即各種不確定因素，故而財務風險是各項不確定因素造成的經(jīng)濟損失，對于電力企業(yè)而言，存在的財務風險受內(nèi)外部環(huán)境影響，若對財務風險進行具體分析，則需從這兩方面入手：

（一）內(nèi)部環(huán)境造成的財務風險

電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素較多，各項投資經(jīng)營都會帶來一定的財務風險，簡而言之，財務風險存在與經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)之中。若對其進行詳細的分析，則涉及企業(yè)融資、電力營銷以及公司結(jié)構(gòu)等[2]。

1.企業(yè)融資風險。

在現(xiàn)有的市場條件下，電力企業(yè)融資主要通過向銀行借貸，由銀行提供企業(yè)的發(fā)展資金，作為資金密集型企業(yè)的一種，電力企業(yè)發(fā)展資金相對龐大，憑借單一的資金來源，容易出現(xiàn)舉債現(xiàn)象。同時，銀行融資是有償借貸，伴隨國家利息政策的變動，企業(yè)面臨的融資風險較大。

2.作為企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)

電力營銷成效將決定企業(yè)發(fā)展狀況，而電力營銷形式，也在很大程度上帶來一定的財務風險[3]。電能是電力企業(yè)唯一產(chǎn)品，由于該項產(chǎn)品必須邊產(chǎn)邊銷，不可進行保留儲存，因此只能實行先用電后交錢的營銷方式，賒銷也帶來了一定的風險。

3.公司結(jié)構(gòu)也會造成一定的財務風險。

電力企業(yè)具有較多的部門結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要采取權(quán)利集中于分散的方式進行治理，只有適當分散權(quán)利，才能夠保證員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而權(quán)利的相對分散，將在一定程度上加大風險。

（二）外部環(huán)境造成的財務風險

外部風險則指企業(yè)生存的市場環(huán)境，隨著市場競爭的不斷加劇，外部不確定性明顯增加，給電力企業(yè)發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。

1.自然風險。

基于電能輸送的特殊性，輸電線路大部分存在與室外，將直接與自然環(huán)境進行接觸，極易受到自然災害的影響，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益損失。比如說，雷雨、大風、地震等自然現(xiàn)象，都會對企業(yè)設備造成影響，一旦重大災害發(fā)生，對企業(yè)造成的損失將十分巨大。

2.政策風險。

電力企業(yè)均為國有形式，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展會受到政策變動的影響，以電價政策為例，如果政策對電價進行改革，企業(yè)必須按照政策要求作出調(diào)整，若電價上調(diào)會增加收益，一旦電價下調(diào)，將造成企業(yè)入不敷出，影響其他項目建設，比如說電網(wǎng)改造、新建電網(wǎng)等。由此可見，政策變動帶來嚴重的財務風險，影響電力企業(yè)的發(fā)展[4]。

二、針對風險應采取的防范策略

（一）拓寬融資渠道

電力企業(yè)建設需要大量的資金，像電網(wǎng)建設、設備更新等，保證資金供應將促進企業(yè)發(fā)展。而單一的融資渠道，對電力企業(yè)帶來的財務風險相對嚴重，企業(yè)可以采取多渠道融資進行經(jīng)營，根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，進行上市融資，從更多渠道獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金，減少銀行借貸帶來的風險。

（二）構(gòu)建風險預警機制

風險預警即預測風險、評估風險，制定風險應對策略的過程，針對當前較多的財務風險因素，電力企業(yè)需要構(gòu)建風險預警機制，由相關專業(yè)人才對企業(yè)風險進行綜合評價，加強對財務制度的完善，并針對當前國家政策要求，探尋有效的風險規(guī)避策略，最大限度的降低財務風險的發(fā)生。

（三）完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是否完善，會影響企業(yè)的內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理存在缺陷，必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，造成財務風險的發(fā)生。基于此，加強對組織結(jié)構(gòu)的完善，是電力企業(yè)需要重視的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的治理方面，應該建立決策———授權(quán)———執(zhí)行———監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣的基本流程，明確劃分部門職責，促進部門之間相互監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營提供良好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，企業(yè)的財務管理部門，應完善風險管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施動態(tài)風險控制，加強企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)的風險分析[5]。

（四）轉(zhuǎn)移自然風險

自然風險一般情況下難以規(guī)避，要想降低自然風險造成的影響需要從兩方面著手：一方面，人為進行風險轉(zhuǎn)移，針對大型的輸送電設備，企業(yè)可以采取投保的方式，將自然風險轉(zhuǎn)嫁到保險公司；另一方面，做好災害后的設備恢復工作，減少災害帶來的經(jīng)濟損失，在自然災害發(fā)生后，根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗，盡可能早的恢復電力輸送。

三、結(jié)語

綜上所述，財務風險對電力企業(yè)發(fā)展造成了制約，而財務風險的發(fā)生既有可能是內(nèi)部環(huán)境因素造成，比如說融資風險、營銷風險、組織結(jié)構(gòu)不合理等，也有可能是外部環(huán)境因素造成，比如說自然風險、政策風險等。做好財務風險防范至關重要，當前電力企業(yè)可采取拓寬融資渠道，構(gòu)建風險預警機制，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移自然風險等途徑進行風險防范。

參考文獻

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篇(6)

[關鍵詞]中小企業(yè);財務風險;風險管理

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,分析中小企業(yè)財務管理的特點,辨識中小企業(yè)財務風險并進行有效地控制是中小企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。目前情況下,對企業(yè)財務風險控制的研究多以大型企業(yè)、上市公司為主體,針對中小企業(yè)的則較少。基于國內(nèi)外學者對財務風險的特點后,采用定性和定量相結(jié)合的特點和基本特征。

在研究中小企業(yè)財務風險的特點后,采用定性和定量相結(jié)合的方法,剖析了中小企業(yè)財務風險的成因,以及如何有效地加以估測;針對中小企業(yè)業(yè)財務風險的現(xiàn)狀,提出了中小企業(yè)財務風險的控制對策,建立了財務風險的控制與決策體系,為中小企業(yè)財務風險的防范提出了相應的對策和建議。

一、加大對企業(yè)財務和經(jīng)營人員的培訓和完善財務體系

1.提高財務人員的風險意識。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務風險,風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因。

2.建立中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,除了必要的財務預警指標外,還必須要考查企業(yè)內(nèi)部稽核制度的健全程度。內(nèi)部稽核制度的設計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范小利風險、審慎經(jīng)營為宗旨和標志,建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。

3.完善財務體系。建立企業(yè)財務預警模型已成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容之一。國內(nèi)外的大量實例表明,陷入破產(chǎn)境地的企業(yè)幾乎毫無例外地都是已出現(xiàn)財務危機為征兆的。為了避免破產(chǎn),必須做好預警工作。

二、構(gòu)建高效的財務風險控制機制

財務風險機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務風險控制機制是降低財務風險的關鍵所在。財務風險控制機制包含以下幾項內(nèi)容:

1.對財務風險進行事前控制。即在財務計劃實施之前,為防止風險的產(chǎn)生而采取的管理措施。如,企業(yè)在實施某一方案之前,進行決策時,既需考慮獲得的收益,又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析,靈活運用概率分析、風險決策法、彈性預算等制定出留有余地的管理措施,以便保證意外風險發(fā)生時能有效地應付。

2.對財務營運過程中的風險進行控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種意外事故,只靠決策者的口頭指令是不夠的。重要的是要健全各種規(guī)章制度,利用各種憑證、票證來防范風險的發(fā)生。還要經(jīng)常運用定量和定性分析法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況,及時調(diào)整財務活動,控制出現(xiàn)的偏差并制定出新措施,以避免風險的繼續(xù)發(fā)生,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。如,通過對運營扣資金成本率、利潤率、負債比率偏差狀況的分析,可以確定籌資風險;通過對流動資金周轉(zhuǎn)率、銷售資金率等研究,可以明確流動資產(chǎn)運用的風險。通過對各種風險分析后,采取措施,就能將風險降至可控范圍內(nèi)。

3.對財務風險進行事后控制。企業(yè)應及時總結(jié)風險管理的經(jīng)驗、教訓并對已發(fā)生的風險建立風險檔案。另外,對于風險損失要充分而有效地進行經(jīng)濟補償,以便在最短時間內(nèi),以最少的風險處理費用,排除風險損失對企業(yè)財務活動的干擾,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)進行。

三、運用多種財務對策來減少風險損失

1.風險保險。即企業(yè)通過事先向保險公司交納保險費,形成社會保險基金,用于意外損失的補償。企業(yè)財務人員要通過對保險成本(保險費)與獲得效益的比較,決定是否選用保險這一對策轉(zhuǎn)移自身可能的風險損失。

2.風險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)把經(jīng)營過程中的某些風險項目轉(zhuǎn)移給其他風險承擔者。在這之中,財務管理可以針對不同情況,采取不同的方式。如,企業(yè)在籌資時,應盡量采用債券、股票等方式,特別是普通股票。這樣可以把企業(yè)經(jīng)營的風險同股東、債權(quán)人聯(lián)系起來,共同分擔風險。又如,企業(yè)投資后,如認為某一項目風險較大,自己不愿承擔,可將該項目轉(zhuǎn)移給其他單位或?qū)⒃擁椖堪l(fā)包給其他單位。再如,企業(yè)在經(jīng)營過程中,對某些制造風險性較大的半成品、零部件或某一工程項目,經(jīng)過得失比較,可以采取外購、委托加工和外招標等方法。

3.風險自留。企業(yè)在籌資時,應選擇股票籌資、債券籌資及留利籌資的最佳組合;要合理利用成本費用等財務杠桿作用;在舉債時,要謹慎預計償債能力。對此,在一般情況下,企業(yè)要根據(jù)自有資金利潤率、借入資金成本率、變現(xiàn)能力和還款期等因素確定自有資金與借入資金的最佳組合。其中關鍵的是,要注意分散借款、陸續(xù)歸還。即可向不同單位借款,借款期限也可不同,使借款與還款對象、還款時間交叉起來,就可避免資金周轉(zhuǎn)不靈或無法償還本息。其次,企業(yè)主投資時,可針對各經(jīng)營項目分散投資。如,目前有的企業(yè)采取的多種經(jīng)營和多角化經(jīng)營都是為了避免“一著不慎,滿盤皆輸”的風險。另外,企業(yè)聯(lián)合其他單位共同投資于同一項目,也可做到分散風險。

參考文獻:

[1]洪錫熙. 風險管理[M]. 廣州:暨南大學出版社,2004:31-32.

篇(7)

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；風險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風險財務管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財務風險管理意識薄弱。現(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強企業(yè)財務管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務風險管理水平，需要企業(yè)領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業(yè)領導要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務風險管理制度。高效的企業(yè)財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業(yè)財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質(zhì)量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務風險管理相關的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務風險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務風險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。

三、結(jié)語

財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務風險管理制度建設，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進而幫助企業(yè)有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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