序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司企業(yè)的優(yōu)勢范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

［關(guān)鍵詞］低碳經(jīng)濟；裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略；SWOT

1 引 言

企業(yè)戰(zhàn)略是指一個企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部的社會政治經(jīng)濟環(huán)境的歷史變化，聯(lián)系本身的資源資金支持以及技術(shù)實力等通過差異化策略形成自身的核心競爭力，并以此在市場中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經(jīng)濟時代面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，構(gòu)建一個適合時展、滿足消費者需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。

本文首先對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行了簡單的SWOT分析，綜合考慮了外部政治經(jīng)濟等外部環(huán)境，并結(jié)合裝飾公司的內(nèi)部因素，分析了裝飾公司的優(yōu)劣勢以及市場機會和惡性循環(huán)競爭的挑戰(zhàn)等。并據(jù)此提出了一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化、構(gòu)建一個有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)、加強對裝飾公司職員的培訓(xùn)、提高公司整體素質(zhì)和技術(shù)水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監(jiān)管力度以及跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續(xù)發(fā)展之路。

2 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，從內(nèi)外部環(huán)境各個角度綜合地通過對被分析對象的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行客觀的分析評估，從而得出可以作為戰(zhàn)略決策的參考結(jié)論，深入地分析對象的優(yōu)劣勢以及所面臨的機會和威脅。綜合考慮政治經(jīng)濟等外部環(huán)境以及裝飾公司本行業(yè)的內(nèi)部因素，裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析主要表現(xiàn)為以下幾點：

（1）裝飾公司企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢（Strengths）。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，裝飾公司在人們生活中所占據(jù)的比例越來越大，這對裝飾公司的專業(yè)化要求越來越高，室內(nèi)室外設(shè)計以及單純的裝修逐步形成各自的專業(yè)。當(dāng)前我國建筑裝飾公司的年產(chǎn)值大致呈上升狀態(tài)，行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快速增加，專業(yè)人員的培訓(xùn)日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業(yè)的規(guī)模化、從業(yè)人員的日益專業(yè)化、有形資產(chǎn)的投資以及強大的裝飾公司服務(wù)性差別化、營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建均充實了裝飾公司的競爭優(yōu)勢，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。

（2）裝飾公司企業(yè)發(fā)展的劣勢（Weaknesses）。裝飾公司的大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，對公司職員的專業(yè)化培訓(xùn)不夠重視，且實施不到位，缺乏對項目經(jīng)理以及高級設(shè)計人員等高級職員的引入和開發(fā)。同時裝飾公司缺乏循環(huán)經(jīng)濟的深入認識，沒有形成一個實在的低碳經(jīng)濟時代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展。人才、資源以及技術(shù)等這些都是阻止裝飾公司發(fā)展的瓶頸，均是亟待解決的難題。

（3）裝飾公司企業(yè)發(fā)展機會（Opportunities）。隨著生活水平的提高，對裝飾公司的數(shù)量以及質(zhì)量上的要求日益提高，這對裝飾公司來說是一個挑戰(zhàn)，但更是一個壯大發(fā)展的機會。裝飾公司的高速發(fā)展，促進了更多的人得到了就業(yè)的機會，增加了新的消費領(lǐng)域，促進了經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會的構(gòu)建，因此裝飾公司的發(fā)展可以得到國家政策上的支持，同時可以得到更多業(yè)內(nèi)以及業(yè)外人員資金技術(shù)的投資，使裝飾公司的 優(yōu)勢得到極致的發(fā)揮。

（4）裝飾公司企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)（Threats）。這主要體現(xiàn)在裝飾公司外部的惡性循環(huán)競爭。裝飾公司的當(dāng)前發(fā)展水平與市場競爭不相適應(yīng)，過度地競爭使裝飾公司的贏利空間減少，增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險和難度。另外是裝飾市場的發(fā)展不夠規(guī)范，缺乏嚴格有序的監(jiān)管、質(zhì)量安全監(jiān)管、誠信體系的構(gòu)建以及環(huán)境污染的長期檢查評價等。這對于裝飾行業(yè)的前景是一個莫大的挑戰(zhàn)。

3 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略

（1）根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。當(dāng)前的居住質(zhì)量環(huán)境以及缺乏裝飾工藝水平的現(xiàn)狀已不再能夠滿足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內(nèi)部逐步走上設(shè)計、裝修等專業(yè)化的道路，根據(jù)市場的需要，讓設(shè)計部分從裝修工程之中分離出來，在公司中設(shè)有高端設(shè)計工作研究所，主流裝飾公司高端設(shè)計部，逐步形成一個專業(yè)的預(yù)算機構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計研究部+精確到位的裝飾的未來裝飾模式，更好地迎合消費者的需求。對裝飾公司的服務(wù)進行分類設(shè)計如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者從風(fēng)格分類，如歐式風(fēng)格、日式風(fēng)格、傳統(tǒng)中式風(fēng)格等，以滿足各類消費者的需求。

（2）抓住市場需要，構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)。在激烈的裝飾公司市場競爭當(dāng)中，若想贏得市場，一個良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應(yīng)該從傳統(tǒng)的營銷模式走向差異化營銷，服務(wù)營銷、情感營銷以及體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式。抓住消費者的需求，對給消費者分門別類，從而構(gòu)建一個有效的、有針對性的營銷網(wǎng)絡(luò)。

（3）加強對裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。人力資源是一個公司想要取得成功最重要的因素之一，針對當(dāng)前裝飾公司職員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)狀，公司職員的嚴格專業(yè)培訓(xùn)急需得到解決。如可以針對當(dāng)前市場的需求，突出群眾對設(shè)計藝術(shù)性的新的要求，提倡室內(nèi)裝飾設(shè)計的創(chuàng)新，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需要，讓人們能從舒適的室內(nèi)設(shè)計中得到精神上的享受，并由此逐步構(gòu)建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略。其次是項目經(jīng)理以及管理人員等高層職員的引進和再教育培訓(xùn)，加強對裝飾公司整體戰(zhàn)略的思考和實施。

篇(2)

一、企業(yè)組織形式的界定

從法律角度考慮企業(yè)組織形式主要涵蓋三種類型：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)，其中公司制企業(yè)又包括有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種；合伙企業(yè)又包括普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。按我國目前實行的稅收原則，對個人獨資企業(yè)的征稅辦法是只需要繳納企業(yè)收益部分的個人所得稅，也就是個人層次課稅；對于有限責(zé)任公司和股份有限公司而言，則需要繳納兩個層次的稅負，公司的經(jīng)營收益需要負擔(dān)企業(yè)所得稅，也就是實體層次課稅，對于股東的股息所得、紅利收入等還要繳納個人所得稅。斯科爾斯等（1992）將既繳納個人所得稅又繳納企業(yè)所得稅的情形稱為雙重課稅。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)及企業(yè)之外取得收入組織為企業(yè)所得稅的納稅人，但是個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)除外。所以，企業(yè)所得稅的納稅對象是不包括個人獨資企業(yè)與合伙企業(yè)的。

為此根據(jù)以上表述，本文將組織形式界定如下：首先，非營利組織，例如事業(yè)單位、社會團體等不是本文要研究的企業(yè)，也不屬于本文的研究對象。這主要是因為非營利組織在其他許多國家也不是納稅主體，將其列為納稅的主體國家中，也會對其給予減稅或免稅的優(yōu)惠政策。本文將需要雙重課稅的公司例如有限責(zé)任公司、股份有限公司稱為第一類企業(yè)組織形式；將那些僅就個人層次課稅的個人獨資企業(yè)以及由自然人合伙的企業(yè)稱為第二類企業(yè)組織形式；如果合伙企業(yè)中的合伙人是由自然人和非自然人組成的，自然人合伙人需要繳納個人所得稅；非自然人合伙人需要繳納企業(yè)所得稅，并且合伙人為公司時，該公司的股東還要繳納個人所得稅，本文稱該類合伙企業(yè)為第三類企業(yè)組織形式。

二、企業(yè)選擇最優(yōu)組織形式進行納稅籌劃的必要性及可能性

企業(yè)選擇最優(yōu)組織形式進行納稅籌劃的主要目標(biāo)是：利用國家稅法的政策及可選擇的條款對所選擇的企業(yè)組織形式進行納稅籌劃，以此來獲得節(jié)稅收益，最終實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化的目標(biāo)。在稅法所規(guī)定的范圍內(nèi)，納稅義務(wù)人通過選擇相對較低稅負的納稅方案，能夠在一定程度上降低企業(yè)所承擔(dān)的稅負，以此可以增強企業(yè)的整體競爭力并促進其可持續(xù)發(fā)展。從目前納稅籌劃的實踐來看，利用企業(yè)組織形式的選擇是最重要的手段之一，因為不同組織形式的企業(yè)之間在稅務(wù)上存在差異，投資者選擇不同的組織形式，其所承擔(dān)稅負的差異會使其最終的投資收益有明顯的差異，進而會影響到企業(yè)的整體稅負及其獲利能力。因此，企業(yè)組織形式的選擇是成立企業(yè)之前必須考慮的重要因素。而且，稅收作為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的重要手段，對不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了不同的稅收政策。所以企業(yè)組織形式的不同會導(dǎo)致稅收政策的差異，這就為企業(yè)基于最優(yōu)組織形式選擇的納稅籌劃提供了一定的生存和發(fā)展空間。除此之外，我國企業(yè)組織形式的多樣性，在一定程度上為納稅籌劃提供了更多的選擇。

三、稅務(wù)成本與企業(yè)組織形式選擇

首先，投資者在個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)與公司企業(yè)三者之間的籌劃與選擇。為鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，我國對個人獨資企業(yè)只征收個人所得稅，稅率適用五級超額累進稅率。對于合伙企業(yè)，同個人獨資企業(yè)一樣，只對各合伙人征收個人所得稅；對于公司企業(yè)包括有限責(zé)任公司與股份有限公司，對其征收企業(yè)所得稅，同時，如果向其自然人投資者分配股利或者紅利事，還需要代扣這些投資人的個人所得稅，即公司企業(yè)要分別負擔(dān)公司企業(yè)所得稅和投資個人的個人所得稅。綜上所述，投資者選擇個人獨資企業(yè)與合伙企業(yè)所繳納的稅收是一樣的，也就是說，投資者在以上三者之間的稅務(wù)籌劃與選擇是在公司企業(yè)與個人獨資企業(yè)（或合伙企業(yè)）之間進行選擇和籌劃；其次，子公司與分公司之間的籌劃與選擇。相比分公司，子公司利潤匯回母公司要靈活，相當(dāng)于母公司的投資所得，資本利得可以保留在子公司，或者可以選擇稅負較輕的時候匯回，得到額外的稅收利益；而且子公司適用的所得稅率低于分公司。但是因為母、子公司是相互獨立的兩個法人，所以子公司的虧損不能去沖抵母公司的利潤；而分公司由于沒有獨立的財產(chǎn)，其一切經(jīng)營后果都是由總公司來承擔(dān)，所以分公司的虧損是可以沖抵總公司的利潤，進而可以降低公司的整體稅負。

四、非稅成本與企業(yè)組織形式選擇

篇(3)

關(guān)鍵詞：福利成本；成本管理；成本制度

一、中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)職工福利成本管理現(xiàn)狀及問題

（一）目前中國能源建設(shè)集團有限公司的概況

1.目前中國能源建設(shè)集團有限公司簡介

中國能源建設(shè)集團有限公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的、由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)的國有獨資公司，它成立于2011年9月，也是國務(wù)院國資委直接管理的特大型能源建設(shè)集團，主要由中國電力工程顧問集團公司、中國葛洲壩集團公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、國家電網(wǎng)公司所屬15個省的電力勘察設(shè)計、施工和修造企業(yè)組成。同時它也是集電力和能源規(guī)劃咨詢、工程承包、勘測設(shè)計、裝備制造等于一體的完整業(yè)務(wù)鏈的特大型骨干企業(yè)，是我國和世界能源建設(shè)的主力軍，是中國乃至世界最具競爭力和最具品牌影響力的電力和能源建設(shè)企業(yè)。

2.目前中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)職工福利成本管理模式

（1）傳統(tǒng)的成本管理模式

在生活水平不斷提高的前提下，生產(chǎn)組織的方式也發(fā)生了巨大的變革，消費者的行為變得更加多樣化并且充滿了選擇性，而中國能源建設(shè)集團有限公司仍然沿用傳統(tǒng)的以追求規(guī)模經(jīng)濟為目標(biāo)的大批量的生產(chǎn)模式，這種模式無法滿足市場多樣化的需求。

由于缺乏對價值鏈的分析，企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中存在諸多的不適應(yīng)性，這些弊端阻擾了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要及時地總結(jié)相關(guān)成本信息，用先進的信息技術(shù)統(tǒng)一進行調(diào)控，通過有彈性的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和靈活性，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（二）中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)職工福利成本管理存在的問題

目前中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)職工福利成本管理主要存在三方面問題：

1.人工成本產(chǎn)出水平較低，投入產(chǎn)出比例失衡，人工福利成本管理效率低；

2.員工福利費支付或發(fā)放不合理，擴大了社會收入分配的差距；

3.企業(yè)職工各項成本福利費用邊界模糊，福利費發(fā)放秩序紊亂。

（三）中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)職工福利成本管理存在的問題

1.人員結(jié)構(gòu)不合理，總量偏大，人工福利成本管理效率較低；

2.缺乏人工福利成本投入產(chǎn)出意識；

3.沒有建立科學(xué)、系統(tǒng)、健全的人工福利成本管理體系。

二、中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)職工福利成本管理問題解決對策及建議

（一）宏觀方面

1.中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)職工福利成本管理的目標(biāo)方面

合理控制員工福利成本費用的增長，避免員工福利成本費用的不合理開銷和支出，理應(yīng)成為中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)職工福利成本管理目標(biāo)的主要方向。

首先企業(yè)需要明確福利成本管理的理念，明確其希望福利計劃達成的目的，提前明確處理福利問題需要采取的措施，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求逐步進行調(diào)整，在明確的福利理念框架下，對問題進行具體分析和判斷，從而作出正確的決策。

其次也需要仔細審視企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)需要將現(xiàn)實的情況和最終要求進行比較來找出其關(guān)鍵差距，通過審視企業(yè)當(dāng)前的管理措施和健康狀況，才能找到現(xiàn)有方案中無效的部分，從而采取必要合理的措施解決其發(fā)現(xiàn)的問題。

最后企業(yè)應(yīng)該了解其自身的健康風(fēng)險，如風(fēng)險的數(shù)量、種類和程度，識別并且區(qū)別對待這些風(fēng)險，然后采取有效措施來規(guī)避這些風(fēng)險。

2.中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)職工福利成本管理的體制方面

體制是并行于制度以外的一種運作方式，是社會政治、經(jīng)濟、文化等方面必不可少的規(guī)范體系。社會主義市場經(jīng)濟制度下，我們可以將計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制有機的銜接起來。

（1）在政府福利制度與政策的總體框架下，政府應(yīng)該積極推進職工福利管理體制方面的建設(shè)，既要增強福利管理體制的公平性、可持續(xù)性，也要堅持福利管理體制多層次、保基本、全覆蓋的方針，通過不同的相關(guān)規(guī)范性舉措對福利管理的具體內(nèi)容、對象有針對性地加以展開與實施，從而建設(shè)成全面覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系。

（2）市場經(jīng)濟的大背景下，政府也需要通過市場化的途徑解決職工福利待遇問題。為了以中國能源建設(shè)集團有限公司為代表的國有企業(yè)成為獨立的市場主體，國家需要大力推進相關(guān)企業(yè)職能改革。對于那些目前仍承擔(dān)大量集體福利職能的機構(gòu)或部門，國家應(yīng)當(dāng)逐步加快推進福利部門的改革進程，將企業(yè)內(nèi)設(shè)的福利部門分離出去并由國家統(tǒng)一管理，采取一些必要措施，運用市場化的操作方式妥善解決員工的福利待遇問題。

3.中國能源建設(shè)集團有限公司企業(yè)職工福利成本管理的制度方面

社會福利制度是社會經(jīng)濟制度中的附屬制度，在特定的社會經(jīng)濟環(huán)境下，我們應(yīng)該根據(jù)具體的國情構(gòu)建起相關(guān)的福利制度，我國目前的社會福利制度，已經(jīng)基本實現(xiàn)了補缺型福利制度的建設(shè)，因此需要努力向普惠型福利制度方面過渡，從而構(gòu)建起能夠滿足公民基本生活要求、提升生活水平的適度普惠型的社會福利制度。我們可以從如下兩方面來加強國有企業(yè)福利成本管理制度方面的建設(shè)：

（1）政府的介入是現(xiàn)代社會福利制度的發(fā)展要求，因此需要通過政府機制，最大限度地加強與實施企業(yè)職工福利成本管理的制度方面建設(shè)。

（2）社會福利政策是對社會福利制度的具體實施而制定的規(guī)則，政府也需要建立起具體、明確、合理的社會福利政策。在立法的基礎(chǔ)上，將社會保障制度化，政府除了需要滿足廣大社會成員的基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、基本就業(yè)等基本生活福利要求，也需要通過社會救助等政策方式對社會弱勢群體提供生活資料或救助金，以保障其基本的生活需要，不斷改善其生活水平，提高他們的生活質(zhì)量。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)參照其歷史一般水平，制定相應(yīng)的政策措施，科學(xué)控制員工的福利費，同時力避那些無序增長的福利性收入扭曲勞動力市場上真實的人工成本和價格。

（二）微觀方面

1.優(yōu)化人員管理結(jié)構(gòu)，精簡人員，提高福利成本管理效率

企業(yè)機構(gòu)臃腫，冗員太多，會造成人浮于事的現(xiàn)象，同時也會出現(xiàn)人工成本無效益增長和人工成本投入不合理的現(xiàn)象頻發(fā)。因此，中國能源建設(shè)集團有限公司應(yīng)建立和完善定員定額、定崗定編的管理運行機制，按照精簡增效的辦事原則完善組織結(jié)構(gòu)，重組生產(chǎn)要素，確保各類人員配備合理，從而提高勞動生產(chǎn)效率與福利成本管理效率。

2.加強人工福利成本投入產(chǎn)出意識

沒有樹立起投入產(chǎn)出的管理意識，工資使用總額、人均工資增長幅度也沒有更好地與經(jīng)濟效益掛鉤，導(dǎo)致了工資總額增長幅度高于利潤增長幅度、人均工資增長幅度高于勞動生產(chǎn)率的增長幅度，因此中國能源建設(shè)集團有限公司需要加強人工福利成本投入產(chǎn)出意識，加強經(jīng)營績效的分析研究，建立與其相應(yīng)的福利成本管理體系，促使人均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度、工資總額增長幅度低于利潤增長幅度。

3.建立科學(xué)的人工福利成本管理體系

（1）建立人工福利成本基礎(chǔ)管理體系；

（2）建立人工福利成本控制監(jiān)督體系；

（3）建立人工福利成本管理配套體系。

在競爭日益激烈的時代背景下，人工福利成本優(yōu)勢是企業(yè)生存的關(guān)鍵。而以中國能源建設(shè)集團有限公司為代表的轉(zhuǎn)型過程中的國有企業(yè)尤其面臨著巨大的人工成本挑戰(zhàn)，因此，國有企業(yè)應(yīng)該重視人工福利成本管理存在的問題，加強福利成本管理意識，提高福利成本管理水平和效率，才能在競爭激烈的經(jīng)濟社會中獲得優(yōu)勢，從而取得長足發(fā)展。

三、結(jié)論

企業(yè)福利成本管理主要是指企業(yè)、個人或其它組織充分動員和組織企業(yè)全體人員，在充分保證企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的大前提下，對企業(yè)經(jīng)營活動過程中的各個環(huán)節(jié)進行合理、科學(xué)的福利成本控制與管理，目的是以較少的成本開支取得較大的經(jīng)濟效益。而良好的福利制度不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也是其吸引和凝聚優(yōu)秀人才的必不可少的條件。國有企業(yè)職工福利成本管理的社會化改革有利于資源的優(yōu)化配置，使資源充分利用，也有利于管理方式向市場化轉(zhuǎn)變，從而促進國有企業(yè)行政體制的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該注重福利制度的管理及優(yōu)化建設(shè)，妥善解決員工的后顧之憂，讓他們真正感受到企業(yè)的關(guān)懷，獲得歸屬感和滿足感，從而安心努力勤奮工作。（作者單位：廣西民族大學(xué)商學(xué)院）

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 企業(yè)文化 建設(shè)思路

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A

一、 安徽泰格電氣科技股份有限公司簡介

安徽泰格電氣科技股份有限公司始創(chuàng)于2001年，是一家以35KV及以下輸配電成套設(shè)備制造、電力工程安裝為核心，集為客戶提供輸配電系統(tǒng)解決方案,研發(fā)波治理、無功補償器等一系列高效節(jié)能新產(chǎn)品為一體的綜合性企業(yè)。

公司自成立以來,憑借專業(yè)的隊伍、精良的設(shè)備、雄厚的技術(shù)知識、科學(xué)有效的管理方法、良好的信用度在政府、銀行、工商、稅務(wù)、高速公路、科技、文化教育、建筑、電力、傳媒、工礦等諸多行業(yè)有著廣泛的合作伙伴以及成熟穩(wěn)定的客戶群。2012年與供電局客戶服務(wù)中心建立長期施工伙伴關(guān)系，負責(zé)合肥全市居民區(qū)配網(wǎng)及戶表工程的報裝申請、審圖、竣工驗收和施工。

我公司與與有關(guān)高校共同完成的安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)圖集――《智能配電裝置》是安徽省普遍適用于智能配電柜及能耗監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計、施工和驗收的準(zhǔn)則和依據(jù)。

隨著規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司于2012年底遷入合肥市雙鳳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，新廠址地理位置優(yōu)越，總建筑面積2萬余平方米。目前，公司擁有管理人員、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等百余人。公司選拔培養(yǎng)了大批的專業(yè)技術(shù)人員，配置了國內(nèi)外先進的檢測儀器和機械設(shè)備，為每一個工程都實現(xiàn)的品質(zhì)提供了強有力的保障。

多年來，在政府、銀行、工商、稅務(wù)及廣大業(yè)內(nèi)人士和眾多客戶的大力支持下，公司取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)已完全具備35KV及以下輸配電工程安裝以及提供成套高低壓配電設(shè)備的生產(chǎn)能力，尤其是在配電電氣解決方案方面和自動化系統(tǒng)領(lǐng)域更是擁有著雄厚的實力。

憑借著雄厚的技術(shù)力量、嚴密的施工組織措施以及獨立完成各種電氣成套設(shè)備的制造和電力工程安裝的能力，迄今為止，公司已經(jīng)與數(shù)百家用戶單位建立了良好的合作關(guān)系。

二、 安徽泰格電氣科技股份有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及分析

1、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

2005年，公司成立了以公司第一負責(zé)人為組長的"企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組",進一步推動了公司企業(yè)文化的深入發(fā)展。公司確定的"以人為本,忠誠企業(yè),奉獻社會"的企業(yè)理念和"努力超越,追求卓越"的企業(yè)精神,讓公司員工認同,并成為員工的精神支柱的,同時又結(jié)合自身實際,以構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)子系統(tǒng)為切入點,努力探索服務(wù)文化,安全文化建設(shè)之路,逐步形成了富有泰格特色的企業(yè)文化體系,為公司發(fā)展提供了強有力的文化支撐.我們還開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建,營造出"工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化"的良好氛圍,有機地把員工的理想,信念,個人價值與敬業(yè),勤業(yè),樂業(yè),精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來,較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,達到上下一致,個人價值觀與企業(yè)價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一,形成團隊學(xué)習(xí)型,進取型的文化。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)分析

為進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè),全力構(gòu)建具有泰格特色的企業(yè)文化體系的要求。我們對通過問卷調(diào)查、專題調(diào)研和座談會的形式，公司企業(yè)文化建設(shè)情況及效果進行了診斷并得出結(jié)論如下：

1、泰格公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢:

（1） 員工對泰格企業(yè)文化的總體評價較好,對泰格電氣10余年來的發(fā)展情況給予了肯定，對未來的發(fā)展?jié)摿Ρ憩F(xiàn)出良好的預(yù)期和信心，并具有高度的責(zé)任感。

（2） 作為地方優(yōu)秀電力企業(yè)，擁有一支較高素質(zhì)的人才隊伍，在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境、市場信譽度都非常好，員工具有強烈的自豪感、集體榮譽感與社會責(zé)任感。

（3） 安徽泰格近幾年突飛猛進的發(fā)展與驕人業(yè)績，相對穩(wěn)定的工作與優(yōu)厚的待遇對員工形成了強大的吸引力與凝聚力。

2、泰格公司企業(yè)文化建設(shè)面臨問題:

（1）企業(yè)文化尚未能上升為泰格公司的一種管理要素，員工對企業(yè)文化了解不夠充分和深入，認識上還有待進一步的清晰和統(tǒng)一。

（2）安徽泰格在薪酬分配制度、市場意識、工作熱情等方面存在一些差距；安全生產(chǎn)與服務(wù)創(chuàng)新壓力對員工心態(tài)有一定的影響，執(zhí)行力需要進一步加強。

（3）人才結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化,分配與激勵機制不完善、不科學(xué)，有待加強和完善；人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和利用機制不夠完善。

三、安徽泰格企業(yè)文化建設(shè)思路

1、準(zhǔn)確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化就是企業(yè)和企業(yè)人的理念與行為。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù),而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，是現(xiàn)代企業(yè)的思想靈魂和精神支柱。

2、積極構(gòu)建安徽泰格企業(yè)文化的理念體系

我們認為安徽泰格的奮斗征程就是思考、探索與實踐的過程。這個過程總安徽泰格人自強不息，艱苦奮斗，勵精圖治，開拓進取，實現(xiàn)了由小到大，由弱變強的蛻變，逐步成長成為一個生產(chǎn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化的電氣專業(yè)公司。安徽泰格的企業(yè)文化就是爭先文化，追求卓越的文化。 因此，我們通過專業(yè)咨詢、內(nèi)部征集、專題座談等多種形式梳理安徽泰格企業(yè)文化理念體系，并通過專家評審最終確定了安徽泰格的企業(yè)文化理念體系。就提地說安徽泰格公司的企業(yè)宗旨：服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)大局，服務(wù)所有客戶，服務(wù)社會發(fā)展。公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)成為實力較強，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化公司。公司的企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。公司的核心價值觀：以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會。公司的安全理念：珍愛生命，牢記安全。公司的服務(wù)理念：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)互惠互利。公司的營銷理念：守法、誠信、忠誠。公司的人才理念：激發(fā)潛能 崗位成才。

3、確定安徽泰格公司的目標(biāo)體系

安徽泰格將通過實施企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)公司管理從文化引領(lǐng)到文化統(tǒng)領(lǐng)的飛躍，促進公司經(jīng)營管理水平全面提升，特別是在服務(wù)、安全、營銷、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建指標(biāo)方面不斷探索新方法、新途。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，強勢推進企業(yè)管理，對內(nèi)優(yōu)化組織流程，完善規(guī)章制度，降低管理成本，塑造企業(yè)品牌，全面提高企業(yè)整體競爭力。

四、安徽泰格企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1、將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來

安徽泰格將在招聘面試過程中，選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員。聯(lián)想在使用人才的時候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨特的看法。其次，對于公司內(nèi)部人才要用兩個維度來分析判斷。一個維度是看他是否認同聯(lián)想價值觀，認同企業(yè)文化；另一個是看他是否出業(yè)績。從而選拔出適合企業(yè)發(fā)展需要的，又能和企業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)秀人才。

2、將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中

人力資源管理可以通過員工教育培訓(xùn)方式來推廣企業(yè)文化。這種教育培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

3、企業(yè)文化建設(shè)要融入員工的考核與評價中

安徽泰格將在考核體系內(nèi)，將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。我們可以把對企業(yè)文化的考評作這樣的量化考核。量化指標(biāo)可以分為對顧客需求的重視程度、對投資者合法權(quán)益的重視程度、對企業(yè)員工利益的重視程度、對管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重視程度、對技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)人員的重視程度、對人的尊重程度及員工對企業(yè)管理的參與程度、員工和企業(yè)的冒險精神、革新意識及創(chuàng)造力的發(fā)揮程度等七個方面。

4、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的溝通機制相結(jié)合

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；量表；測試；支撐

1實施背景

南通科教城公司自2014年10月開始進行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過幾年的實踐，企業(yè)文化使企業(yè)管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀，并準(zhǔn)確把握影響程度以及企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與問題，解析公司的內(nèi)部管理與運行機制，需要進一步對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行測量，以揭示公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化和規(guī)范員工行為的控制點，并結(jié)合實際對其進行優(yōu)化修正，使之更加科學(xué)合理有效，為推進統(tǒng)一的企業(yè)文化全面深植奠定基礎(chǔ)。

2內(nèi)涵與做法

公司結(jié)合我國實際情況對OCQ量表進行了改進，采用主成分因子分析法和系數(shù)檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務(wù)、能力發(fā)展、團隊協(xié)作、創(chuàng)新意識、管理方式、行為規(guī)范和參與程度等八個因子，總結(jié)了公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和改進方向，構(gòu)建了南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構(gòu)建四個平臺的企業(yè)文化建設(shè)路徑，推動企業(yè)文化與公司管理相融共進。

2.1南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)測量實證分析

根據(jù)集團公司五統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實際對OCQ量表略作改進，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進行修正，并根據(jù)公司實際情況對OCQ量表項目問題進行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業(yè)文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進行打分。采用分層隨機抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統(tǒng)所有單位、部門，置信區(qū)間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術(shù)平均法計算因子得分，相關(guān)維度的得分均在3.00分以上，說明經(jīng)過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經(jīng)確立，文化認同感增強，公司積淀了優(yōu)秀的文化因子，良好的組織學(xué)習(xí)和工作氛圍已經(jīng)形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業(yè)績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導(dǎo)向、管理方式、行為規(guī)范、參與程度、能力匹配、團隊協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)測量結(jié)果應(yīng)用實踐

根據(jù)測量結(jié)果特征進行分析歸納，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的路徑，構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)體系，即推進統(tǒng)一企業(yè)文化全面落地深植為目標(biāo)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)三種現(xiàn)狀，分為強化價值導(dǎo)向、優(yōu)化行為方式、構(gòu)建三個平臺等層面差別化推進，推動企業(yè)文化融入公司經(jīng)營管理實踐，促進經(jīng)營績效提升。

2.2.1強化理念引領(lǐng)工程，進一步樹立價值導(dǎo)向

通過在干部員工中開展形勢任務(wù)教育、奉獻精神教育、干部作風(fēng)教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺意識，使干部員工成為企業(yè)使命的承載者、傳播者和實踐者。強化“當(dāng)責(zé)”意識，開展“三為當(dāng)責(zé)”（為企業(yè)做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內(nèi)涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進員工認知認同。加強先進典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻之星等先進典型評選工作，明確細化典型評選標(biāo)準(zhǔn)，提高選樹質(zhì)量。

2.2.2優(yōu)化執(zhí)行力工程，進一步規(guī)范行為方式

借鑒標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)管理法，扎實做好統(tǒng)一企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，保證統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范的有效執(zhí)行。加強制度規(guī)章學(xué)習(xí)，以明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為，確保公司干部員工在制度規(guī)范下，主動按照公司價值理念和行為規(guī)范約束言行。健全責(zé)任落實機制，應(yīng)用績效管理工具，建立由目標(biāo)任務(wù)和工作積分相結(jié)合的業(yè)績考核體系，崗位責(zé)任、工作業(yè)績和能力素質(zhì)相結(jié)合的激勵體系。設(shè)計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，促進員工自覺執(zhí)行行為規(guī)范。

2.2.3構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，夯實企業(yè)文化環(huán)境基礎(chǔ)

強化“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，以加強宣傳、提高認識、健全制度、營造氛圍為重點，啟動員工崗位能力提升工程，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的學(xué)習(xí)能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓(xùn)管理模式。強化一線員工技能培訓(xùn)和技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，全面實施“三三三”培訓(xùn)舉措。通過輪崗培訓(xùn)、送培訓(xùn)到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團隊學(xué)習(xí)成果展示等多種形式，促進員工持續(xù)學(xué)習(xí)。

2.2.4構(gòu)建創(chuàng)新平臺，打造全面創(chuàng)新的良好環(huán)境

提倡“從實際出發(fā)，解決實際問題就是創(chuàng)新”，引導(dǎo)干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業(yè)工作的難點進行，突出創(chuàng)新的實用性和有效性，不斷改進。設(shè)立“創(chuàng)新之星”、“創(chuàng)新獎”等榮譽，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關(guān)注創(chuàng)新，參與創(chuàng)新。統(tǒng)一創(chuàng)新評價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)新成果的推薦、評審和表彰，提升創(chuàng)新成果管理水平。構(gòu)建創(chuàng)新成果展示、交流、推廣平臺，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平。推進創(chuàng)新成果精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創(chuàng)新活動有效開展。

2.2.5構(gòu)建參與平臺，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務(wù)公開工作成果，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。完善總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機制。加強員工思想動態(tài)調(diào)研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強政策宣傳和思想引導(dǎo)，并從員工關(guān)注較多的現(xiàn)實問題和心理問題出發(fā)，積極為員工減負，關(guān)心員工后顧之憂。完善職工服務(wù)中心組織網(wǎng)絡(luò)，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)，建立“長流水、不間斷”的幫扶機制，積極維護職工權(quán)益，真心實意為員工辦實事、解難題。

2.2.6構(gòu)建團隊平臺，打造整體最優(yōu)的高效團隊

提倡共同創(chuàng)造、共同進步的團隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進取、協(xié)同協(xié)作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓(xùn)、體驗式輔導(dǎo)、進階化考核、建立學(xué)習(xí)知識庫，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享，加強員工之間的互幫互學(xué)、工作交流和經(jīng)驗共享。以“溝通、協(xié)作、支撐、管控”四個關(guān)鍵點為重點，針對經(jīng)營管理工作中的方案制定、技術(shù)交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業(yè)、跨部門的虛擬團隊，加強前后端的有效協(xié)作，建立高效的應(yīng)對機制。

3實施取得的成效

通過企業(yè)文化的測量與應(yīng)用實踐，公司企業(yè)文化的作用得到了進一步發(fā)揮，文化力提升了企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力和凝聚力，推動了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

3.1保障發(fā)展的能力得到提升

明確路徑并持續(xù)深化，是企業(yè)文化落地必須首先解決的問題。通過應(yīng)用有效測量工具，明晰企業(yè)文化與經(jīng)營績效的關(guān)系，明確了企業(yè)文化建設(shè)路徑，構(gòu)建了比較完整的建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)有了實施著力點，保證了企業(yè)文化建設(shè)取得良好效果，實現(xiàn)了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企業(yè)文化內(nèi)化于心是員工長期認知積淀的結(jié)果，公司將測量結(jié)果應(yīng)用于實踐，注重強化價值導(dǎo)向優(yōu)勢，改進參與方式和寫作方式，把握員工思想規(guī)律，發(fā)揮各單位、部門合力作用，將企業(yè)文化建設(shè)與員工成長緊密結(jié)合，與員工深化崗位認知緊密結(jié)合，推進企業(yè)文化深入人心。

3.3整體推進的格局得到提升

與不斷變化的發(fā)展形勢相適應(yīng)，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)在方式方法、工作途徑上也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保在統(tǒng)一的框架下實現(xiàn)卓越績效。公司借鑒卓越企業(yè)的文化模式，通過測量明確差距，抓住統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的核心要求、主要內(nèi)容，增強具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點，做出恰當(dāng)?shù)摹⒂嗅槍π缘剡x擇，優(yōu)化管理體系，改進工作方法，統(tǒng)一的企業(yè)文化作用得到進一步提升。

4塑造企業(yè)文化保障措施

企業(yè)文化是企業(yè)存在發(fā)展的靈魂。科教城園區(qū)開發(fā)條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強隊伍，凝聚強大的文化價值內(nèi)涵，為深入推進園區(qū)開發(fā)事業(yè)提供源源不竭的精神動力。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)對科教城公司來說尤其重要。

4.1制定企業(yè)文化大綱

概括公司的首創(chuàng)精神，集團領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)專業(yè)人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標(biāo)識系統(tǒng)；對企業(yè)文化大綱暨CIS標(biāo)識系統(tǒng)，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。

4.2強化企業(yè)文化建設(shè)組織實施

公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)；在集團領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化管理體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)步伐。通過建立公司創(chuàng)業(yè)史展覽館，先進人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設(shè)活動，培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進單位和個人典型，積極宣傳內(nèi)部的先進事跡；深入推廣企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動，在公司內(nèi)部形成具有凝聚力、創(chuàng)造力以及生生不息的企業(yè)文化氛圍。

4.3公司企業(yè)文化成果

通過多種媒體以及新媒體，積極向企業(yè)外部、內(nèi)部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業(yè)員工廣泛認知公司的企業(yè)文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業(yè)CIS標(biāo)識系統(tǒng)，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內(nèi)將企業(yè)文化大綱與員工學(xué)習(xí)相結(jié)合，激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的主動性、積極性，不斷提高員工素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。

參考文獻：

[1]趙曙明，楊東濤，彭紀生.企業(yè)人力資源管理研究———企業(yè)文化、創(chuàng)新與國際化[M].南京：南京大學(xué)出版社，2014.

篇(6)

    在中國保監(jiān)會10日召開的企業(yè)年金專題學(xué)習(xí)上，保監(jiān)會主席吳定富透露，保監(jiān)會將在近期批設(shè)一到兩家符合條件的專業(yè)養(yǎng)老金保險公司。

    吳定富說，保險業(yè)在企業(yè)年金市場發(fā)揮優(yōu)勢，關(guān)鍵是要提高專業(yè)化經(jīng)營水平，建立專業(yè)養(yǎng)老金公司，形成企業(yè)年金市場的專業(yè)化經(jīng)營主體，特別是積極探索如何在集團模式下提高集團化管理能力和專業(yè)化運作能力。保監(jiān)會也將在近期批設(shè)一兩家符合條件的專業(yè)養(yǎng)老金保險公司，參與到企業(yè)年金的試點工作中去，同時加強對保險公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)的監(jiān)管，確保保險公司償付能力充足。

    吳定富指出，保險公司在企業(yè)年金市場上的優(yōu)勢體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售、投資管理等方面，保險公司應(yīng)提高這方面競爭能力，提供個性化服務(wù)和高質(zhì)量管理。

    吳定富說，保險業(yè)要進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與、勇做貢獻、規(guī)范經(jīng)營，主動與外部開展合作，共同做大企業(yè)年金市場。保監(jiān)會也將加強與財政、稅務(wù)、審計機關(guān)和銀監(jiān)會、證監(jiān)會，以及勞動和社會保障部等有關(guān)部門的溝通交流，共同促進企業(yè)年金市場的健康發(fā)展。

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)形象；保險業(yè)；市場競爭

1企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會大眾對一個行業(yè)的整體評價，是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、人員素質(zhì)、公共關(guān)系等方面在社會和民眾中所產(chǎn)生的總體印象。可以通過公共關(guān)系活動來建立和調(diào)整的。在印象的基礎(chǔ)上，加入人們的判斷，進而形成具有內(nèi)在性、傾向性和相對穩(wěn)定性的公眾態(tài)度，多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度才形成公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑（如人們的交談、表情等）反復(fù)作用于人腦，最后影響人的行為。企業(yè)形象有好與不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費者將不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會接受其提供的服務(wù)。保險作為特殊金融服務(wù)行業(yè)，具有廣泛的社會性，已滲透到經(jīng)濟的各個行業(yè)，社會的各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面都收到影響，保險行業(yè)社會形象更受到廣泛關(guān)注，事關(guān)其生存和發(fā)展。尤其是在當(dāng)前全球金融危機爆發(fā)、影響社會公眾對金融業(yè)信心、保險需求放緩的情況下，樹立保險行業(yè)良好社會形象，對于保險行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展更具有深遠的戰(zhàn)略意義。

2企業(yè)文化對保險公司的意義

企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，提供充分發(fā)揮員工才能、實現(xiàn)個人價值的工作環(huán)境。通過建立共同的價值觀、奮斗目標(biāo)，把全體員工凝聚起來，使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感，增強使命感和責(zé)任感，自覺地把個人智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，使個人行為統(tǒng)一于企業(yè)行為，從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。并且企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理十分重要。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新日新月異，企業(yè)員工的文化水平和綜合素質(zhì)不斷提高，如何增強企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營者提出了新挑戰(zhàn)。企業(yè)文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關(guān)系，使個人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動性，為達成組織的共同目標(biāo)而努力。

3如何利用保險公司企業(yè)形象形成競爭優(yōu)勢

良好的形象也是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的內(nèi)外部形象，增強企業(yè)的知名度和美譽度，具有舉足輕重的作用。宿州發(fā)電公司以“提供綠色動力，提高人類生存品質(zhì)”為崇高使命，持續(xù)提高煤炭的利用效率，節(jié)能減排，為人類社會提供源源不斷的綠色動力，創(chuàng)造生生不息的美好家園，努力關(guān)注員工、股東、客戶和社會大眾等各個相關(guān)方，在奧運保電、世博保電等重要工作中做出了積極的貢獻，充分體現(xiàn)了公司作為中央企業(yè)的強烈使命感和責(zé)任感。新設(shè)保險公司誕生于激烈的競爭環(huán)境中，必須根據(jù)自身的特點，確立自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立自身的競爭優(yōu)勢，才能在競爭中立于不敗之地。盡管構(gòu)建一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢的途徑有很多，這里本文主要從企業(yè)文化、創(chuàng)新、治理機制三個角度討論如何建立新設(shè)保險公司的競爭優(yōu)勢。

4如何建設(shè)保險公司企業(yè)文化

4.1提高保險服務(wù)水平

針對客戶需求改進業(yè)務(wù)流程，對人員分工，崗位、部門設(shè)置進行重新組合，刪繁就簡，方便客戶；積極運用信息網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)，實現(xiàn)部分服務(wù)工作的自動化，提高服務(wù)效率，二是要加大產(chǎn)品創(chuàng)新。增強產(chǎn)品的針對性，滿足不同地區(qū)、不同層次消費者的多樣化、差異化需求。

4.2不斷提升公司的整體實力

保險公司商品屬于特殊的商品的范疇。對大多數(shù)人而言保險公司的宣傳、監(jiān)管機構(gòu)的信息以及社會口碑是對這家保險公司判斷依據(jù)的主要來源。這就意味著當(dāng)一家保險公司在具有足夠資本金的前提下，還必須在風(fēng)險管理、企業(yè)文化、組織行為、社會活動、廣告宣傳等各個方面展現(xiàn)自己的實力，優(yōu)化公司的形象。