序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

一、引言

電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實施，保障電力企業(yè)的效益，而加強電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實施理論研究就有著實質(zhì)性意義。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮

電力企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險得以有效降低，從而促進(jìn)市場化的改革。當(dāng)前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實際發(fā)展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險，所以加強電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進(jìn)作用，加強電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會造成電力企業(yè)財務(wù)，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴(yán)重，面對新的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)是在電力資源盈利下實現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財產(chǎn)安全，最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實施

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會得到落實，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟(jì)管理意識，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要能加強精細(xì)化手段，特別是對成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經(jīng)濟(jì)管理方法的運用，明確規(guī)定獎懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張宏達(dá).我國電力企業(yè)風(fēng)險管理中存在的問題與對策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.

篇(2)

關(guān)鍵詞：物資管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

電力企業(yè)作為能源基層產(chǎn)業(yè)，在對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源供應(yīng)中占據(jù)重要作用?；鶎与娏ζ髽I(yè)的發(fā)展隨著競爭壓力不斷增大，對生產(chǎn)成本管理的要求越來越高。電力企業(yè)本身作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本高，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理層往往會從生產(chǎn)的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)的根基，占生產(chǎn)成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環(huán)使用等方面節(jié)約物資成本，對物資管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展追求的主要目標(biāo)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)主要從生產(chǎn)設(shè)備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學(xué)管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學(xué)體系，容易出現(xiàn)各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，筆者從電力生產(chǎn)中物資管理的特點出發(fā)，探查物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理中的現(xiàn)狀，并為完善物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出具體的措施。

一、電力企業(yè)中物資管理特點

電力企業(yè)不同與其他的能源產(chǎn)業(yè)，對技術(shù)要求高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。電力產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)水平一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)開發(fā)中，另一方面主要來自電力生產(chǎn)所需的設(shè)備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質(zhì)，生產(chǎn)過程必然借助各種各樣的高科技設(shè)備，才能完成能源的有效供應(yīng)，在此期間，生產(chǎn)設(shè)備是電力產(chǎn)生的重要載體，具有專業(yè)性強，專業(yè)化程度高，主體設(shè)備的技術(shù)含量高，而零備件的通用性差，這樣便導(dǎo)致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業(yè)性強，分工管理細(xì)化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴(yán)格的管理體系，以保證物資的質(zhì)量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應(yīng)增加，再加上所需設(shè)備的專業(yè)化程度高，如果不加以科學(xué)管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無從談起。

二、電力企業(yè)在物資管理中存在的問題

電力企業(yè)的物資管理從計劃采購到入庫存放再到投入生產(chǎn)，所需設(shè)備多，材料設(shè)備專業(yè)要求高，所以在采購計劃以及采購過程中極易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段，從對采購清單的制定、采購過程監(jiān)管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調(diào)配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產(chǎn)成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產(chǎn)的實際所需，又要保證生產(chǎn)質(zhì)量與安全，對這兩者的權(quán)衡管理是降低成本的關(guān)鍵。電力物資的采購必須嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，計劃是否合理嚴(yán)重關(guān)系到了生產(chǎn)成本的高低。許多企業(yè)在制定物資計劃時，并沒有著眼于實際生產(chǎn)的需要，在制定計劃前，缺乏對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的深入考查，而憑借個人的猜測和對生產(chǎn)所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監(jiān)督力度不夠

電力設(shè)備的物資供應(yīng)商多，物資采購的價格必須根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)制定選擇供應(yīng)商，許多企業(yè)往往容易忽視這一點，總認(rèn)為細(xì)微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應(yīng)商時，沒有做好科學(xué)的市場調(diào)查，貿(mào)然選擇，沒有考慮到電力設(shè)備的總數(shù)量；除了供應(yīng)商選擇不當(dāng)之外，采購過程的監(jiān)督不夠也會導(dǎo)致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)以保證材料的質(zhì)量，防止供應(yīng)商以次充好；除了這一點，采購人員的企業(yè)責(zé)任、職業(yè)素養(yǎng)也很重要，很多企業(yè)對采購員的調(diào)配問題沒有加以重視，導(dǎo)致采購的設(shè)備質(zhì)量數(shù)量不過關(guān)，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導(dǎo)致材料在使用時發(fā)生混亂，影響生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

三、科學(xué)管理電力物資，降低電力生產(chǎn)成本

1.對電力物資的科學(xué)管理要從源頭上著手，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，制定合理的采購計劃

采購計劃的制定必須建立在保證生產(chǎn)的安全與質(zhì)量基礎(chǔ)之上，并熟悉設(shè)備的使用環(huán)境，綜合考慮電力生產(chǎn)的實際需要，同時也要考慮到設(shè)備的分配情況，設(shè)備分配必須嚴(yán)格建立在對不同生產(chǎn)環(huán)境的實地考察基礎(chǔ)之上，并根據(jù)實際需要，來決定購買設(shè)備的數(shù)量；另外還要預(yù)見到生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對設(shè)備數(shù)量合理估算，以供不時之需，保證生產(chǎn)的效率。在供應(yīng)商的選擇問題上，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的前提下做好市場調(diào)查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節(jié)約物資成本。

2.加強對采購過程的有力監(jiān)督

采購過程涉及到企業(yè)、電力生產(chǎn)管理人員以及供應(yīng)商三方面利益。企業(yè)調(diào)配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數(shù)量，電力生產(chǎn)管理者對物資材料的質(zhì)量加以嚴(yán)格把關(guān)，采購過程一旦出現(xiàn)任何的誤差便可方便與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，提高采購效率，杜絕以次充好、轉(zhuǎn)手倒賣的不良現(xiàn)象發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

3.建立科學(xué)有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據(jù)之前制定的采購清單進(jìn)行，由于電力設(shè)備材料十分復(fù)雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購?fù)瓿蛇M(jìn)行存放時，必須合理地對不同產(chǎn)品的儲存貨架進(jìn)行有條不紊的產(chǎn)品編號，將產(chǎn)品對號入座，保證生產(chǎn)安全。在材料進(jìn)行分配時，同樣也要加強監(jiān)督，對材料的進(jìn)出情況做好詳細(xì)的記錄，落實材料管理的權(quán)責(zé)制。

四、結(jié)語

電力物資的科學(xué)管理主要從采購的全過程入手，做好預(yù)算、監(jiān)督與入庫工作是減少生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網(wǎng)達(dá)州供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]王艷紅.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艷.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（，20）：17-18.

[3]唐玉瑋.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（21）：70.

篇(3)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；作用

1.前言

隨著時代的發(fā)展與社會的進(jìn)步，人們對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與水平的關(guān)注度變得越來越高。成本核算作為經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容與基礎(chǔ)，在提升電力企業(yè)資本利用水平與降低企業(yè)的生產(chǎn)成本等多個方面起著積極的促進(jìn)作用。但成本核算在實際的運用過程中也存在著一些問題。因此，在新時期加強對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運用研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務(wù)。

2.針對成本核算的概述

所謂成本核算，就是指將一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的成本費用，按照其發(fā)生的地點與性質(zhì)進(jìn)行分類歸集匯總核算，進(jìn)而計算出這一時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生總額，同時要分別計算出每一種產(chǎn)品的單位成本與實際成本的活動。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中需要堅持以下八項原則：其中包括合法性原則相關(guān)性原則可靠性原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則分期核算原則一致性原則實際成本的計價原則以及重要性原則。

3.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運用過程中存在問題

3.1成本核算的對象存在問題

成本核算的對象存在問題的主要表現(xiàn)是：在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，有效規(guī)范企業(yè)的成本核算對象是保障電力產(chǎn)品成本消耗和產(chǎn)品收益兩者的比例達(dá)到一種平衡狀態(tài)的重要手段。但在現(xiàn)實的生產(chǎn)活動中，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算對象依然存在不規(guī)范的問題，這不僅使得電力企業(yè)對于本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中能源資源的消耗無法進(jìn)行具有針對性的科學(xué)性計量，而且會導(dǎo)致電力產(chǎn)品的生產(chǎn)效益無法真正得到實現(xiàn)。

3.2 成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)較低

成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)較低的主要表現(xiàn)是：很多電力企業(yè)管理層為了強化自身對生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費用的控制，在招聘選擇成本核算工作人員的過程中對于這部分人員的專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)驗以及職業(yè)技能較少關(guān)注。再加上財務(wù)會計管理多存在 "一家親"的問題，這在很大程度上導(dǎo)致電力企業(yè)的成本核算工作的工作效率降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無法真正規(guī)范化運行。

3.3 存在雙標(biāo)準(zhǔn)問題

成本核算存在雙標(biāo)準(zhǔn)問題的主要表現(xiàn)是：在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，輔生產(chǎn)部門在對電力企業(yè)生產(chǎn)管理階段中成本費用向產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)移與分配的過程中分別采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，在很大程度上使得電力企業(yè)電力產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤與成本費用的核算額與實際的成本金額之間存在著很大的差異，使得企業(yè)的成本核算工作無法保持在正常穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

3 .4 管理層缺少成本核算意識

電力企業(yè)管理層缺少成本核算意識主要表現(xiàn)在：受到計劃經(jīng)濟(jì)體制中壟斷思想的影響，在當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中管理層對成本核算的重要性與必要性缺少足夠的認(rèn)識，缺乏成本控制意識。電力企業(yè)員工與管理層都是需要多少就開支多少使用多少，對成本缺少必要的成本利用監(jiān)督與成本管理方式。

3.5 成本核算的管理工作不到位

成本核算的管理工作不到位主要表現(xiàn)在：在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，很多成本核算人員在編制核算計劃與方案的過程中缺少對企業(yè)運行實際狀況的了解，沒有完全掌握成本核算的方法，在實際執(zhí)行的過程中不能很好地協(xié)調(diào)各個部門之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。同時當(dāng)前很多電力企業(yè)在成本核算的過程中多關(guān)注經(jīng)營成本方面的控制與管理，對于投資成本與消費性質(zhì)的成本則缺少嚴(yán)格的核算。

4. 針對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運用

4.1 采取措施嚴(yán)格規(guī)范成本核算的過程與結(jié)果

要嚴(yán)格規(guī)范成本核算的過程與結(jié)果，需要做到以下兩點：

（l）要明確在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，其在生產(chǎn)經(jīng)營管理中所涉及的成本核算問題較多，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有較大的聯(lián)系。企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須提高成本意識，不斷增強成本優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，加強成本核算與管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，有針對性地采取改進(jìn)策略，優(yōu)化成本核算與成本管理手段，以促進(jìn)成本核算的創(chuàng)新與發(fā)展?？傊?，只有強化企業(yè)成本意識，做好成本核算的基礎(chǔ)工作，合理選擇成本核算的范圍、內(nèi)容與方法，落實各項規(guī)章制度，才能真正實現(xiàn)成本管理體制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（2）在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，通過對電力企業(yè)成本核算結(jié)果與過程的審核，可以及時的發(fā)現(xiàn)成本核算過程中潛在的虛假成本管理與控制問題，進(jìn)而有效保障企業(yè)成本核算信息數(shù)據(jù)的時效性與真實性。當(dāng)前關(guān)于成本核算的審核方法包括耗材核對法經(jīng)驗法演算費用法等，電力企業(yè)在實際的成本核算過程中要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)管理狀況與生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況選擇科學(xué)合理的審核方法，有效保障成本核算的可靠性與真實性。

4.2采取措施提升電力企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)

要提升電力企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)，需要做到：

（l）要定期或者不定期對電力企業(yè)的成本核算工作人員進(jìn)行有關(guān)成本核算理論知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)與教育，以提升他們的專業(yè)素質(zhì)與技能；

（2）要定期邀請成本核算方面的專業(yè)人員在電力企業(yè)內(nèi)部開展以成本核算為主題的講座與演講，鼓勵企業(yè)全體職工參與其中，爭取在潛移默化中提升他們的職業(yè)道德素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力。

4.3采取措施選擇合適的成本核算標(biāo)準(zhǔn)

要選擇合適的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，需要做到以下兩點：

（l）電力企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)品的銷售狀況與生產(chǎn)成本運用狀況，選擇符合企業(yè)發(fā)展的較為簡便合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)對電力產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售利潤之間的可行性對比分析，根據(jù)成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)信息對電力企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。對于企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)量的核算；對于企業(yè)生產(chǎn)成本范圍的核算。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，其成本涉及的項目分類、支出范圍等相對固定，通過客觀核算，可如實反映成本所屬范圍，確定不合理的支出，有針對性地加以控制；核算構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)成本的要素，客觀分析生產(chǎn)產(chǎn)品費用在總成本中所占比例是否合理。為企業(yè)管理層制定科學(xué)的投資決策與經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略決策提供可靠真實的數(shù)據(jù)信息與依據(jù)；

（2）在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要根據(jù)各種類型的電力產(chǎn)品的生產(chǎn)對能源資源與資金人力的消耗狀況進(jìn)行具有差異性特征的分析，并針對不同類型的電力產(chǎn)品成本消耗選擇科學(xué)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效遏制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金浪費的問題。

5.結(jié)語

成本核算作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，其在提升企業(yè)資金使用效率與改善當(dāng)前企業(yè)在成本管理工作中存在的不足等多個方面發(fā)揮著積極地推動作用。但成本核算在實際的運用過程中也存在著一些問題，影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運行。因此，在新時期加強對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運用研究，是相關(guān)從業(yè)人員熱衷研究的一大課題。

參考文獻(xiàn)：

[l]李凡.淺析成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J] .城市建設(shè)理論研究，2011.

篇(4)

關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用；問題；策略

1引言

隨著我國工業(yè)化發(fā)展水平的不斷提升，電力逐漸成為關(guān)乎社會以及民生的核心影響要素。電力企業(yè)的發(fā)展也就成了企業(yè)發(fā)展的一大關(guān)注點。工業(yè)發(fā)展離不開電力，電力的發(fā)展更是促進(jìn)工業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)具備自身的特殊性，尤其是在越來越開放的市場競爭環(huán)境中，更要重視企業(yè)的成本核算工作。我國政府制定了電力法，這就給我國電力企業(yè)的發(fā)展提供了一定的幫助，在電力法的具體細(xì)則中規(guī)定，電價的制定需要適當(dāng)?shù)貙Τ杀具M(jìn)行補償，合理地獲取收益以及合法繳納稅金，這就給電力企業(yè)的發(fā)展注入了一定的動力，提供了強大的助力，更是呈現(xiàn)出了電力企業(yè)成本核算的重要意義。

2成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1有助于把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的生產(chǎn)消耗支出。對于電力企業(yè)來說，電力的產(chǎn)出成本是影響電力企業(yè)整體收益的關(guān)鍵，電力企業(yè)的服務(wù)對象相對廣泛，不僅涉及公共主體單位更涉及千家萬戶的居民，把控著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，面臨著一定的壓力。電的價格是我國政府統(tǒng)一制定的，因此，電力企業(yè)的成本核算工作有助于對于企業(yè)的生產(chǎn)消耗支出進(jìn)行科學(xué)的把控，及時地對電力企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行一個調(diào)節(jié)，能夠在保證電力企業(yè)正常的生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)上，不斷地提升電力企業(yè)的競爭綜合實力水平，最大限度地降低電力企業(yè)自身生產(chǎn)的運營成本，能夠保障電力企業(yè)的成本核算工作在一個限定的經(jīng)濟(jì)收益范圍內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)步的提升，促進(jìn)電力企業(yè)積聚自身實力實現(xiàn)更好更快的企業(yè)發(fā)展。2.2有助于實現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)化運營。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷推行之下，我國的電力企業(yè)也面臨著更加激烈的競爭。成本核算有助于電力企業(yè)能夠?qū)⑹袌鰟討B(tài)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來呈現(xiàn)出一個具備著借鑒意義的信息，促進(jìn)電力企業(yè)的科學(xué)化運營。對于電力企業(yè)的成本核算工作不僅僅是關(guān)聯(lián)著電力企業(yè)的能源耗用還涉及企業(yè)的人力資源成本的耗用等等，電力企業(yè)成本核算工作是這幾個因素的結(jié)合，有助于電力企業(yè)根據(jù)成本核算的結(jié)果，直接運用或者間接分析出對于企業(yè)有益的發(fā)展信息，能夠保障電力企業(yè)的資金利用最大化效率，保障電力企業(yè)資源的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，最大限度地避免電力企業(yè)的不良風(fēng)險隱患，為電力企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)提供堅固的保障。

3電力企業(yè)成本核算工作存在的問題

3.1電力企業(yè)成本核算發(fā)展不成熟。當(dāng)前，我國的電力企業(yè)的成本核算工作成熟度明顯不足，并沒有科學(xué)化的工作理念作為指導(dǎo)，工作運行的方式比較老舊，我們的一些電力企業(yè)在隨著時代的變革制定了企業(yè)內(nèi)部的成本核算體系，但是僅僅是表面工作簡約化，沒有真正的發(fā)展起來，更沒有把信息化技術(shù)成果融入企業(yè)成本核算里，甚至依舊是手工操作，如此的成本核算模式難以準(zhǔn)確高效的進(jìn)行工作的進(jìn)一步推進(jìn)，尤其是業(yè)務(wù)量比較多的企業(yè)，更是具備著繁重的工作量，成本核算的粗糙性讓原始資料真實性不夠，無法真正的呈現(xiàn)真實的企業(yè)成本狀況，難以提出科學(xué)的經(jīng)營建議。3.2電力企業(yè)成本核算意識不強烈。電力企業(yè)的成本核算工作是一項關(guān)鍵的內(nèi)容，然而一些電力企業(yè)受到傳統(tǒng)的經(jīng)營模式的影響，將更多的注意力和精力投入到電力企業(yè)的生產(chǎn)中，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，更沒有重視成本核算工作，成本核算意識明顯缺失，如此的企業(yè)發(fā)展意識給我國的電力企業(yè)的管理造成了阻礙，尤其是隨著市場競爭的激烈化以及行業(yè)發(fā)展的多樣化，更是凸顯了我國的管理漏洞，甚至已經(jīng)到手的利潤被成本擠占，成本核算工作意識并沒有在職工的心中扎根，工作積極性明顯不高，行業(yè)競爭中的良好的發(fā)展。

4完善電力企業(yè)成本核算工作的策略

4.1健全電力企業(yè)成本核算體系。對于電力企業(yè)來說，成本核算體系的完善化發(fā)展能夠給企業(yè)成本核算工作的開展提供有效的保障，可以保障企業(yè)成本核算的真實完整。電力企業(yè)需要集中力量，在實際生產(chǎn)經(jīng)營的情況指引下，把生產(chǎn)經(jīng)營流程里所涉及的所有費用支出納入成本核算。電力企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)特殊性，積極的對電力企業(yè)成本核算體系中存在的空缺進(jìn)行補給，提升全面性水平，主要針對電力企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生的一些必要的成本，促進(jìn)電力企業(yè)科學(xué)綠色可持續(xù)發(fā)展。4.2重視科學(xué)化的成本核算管理。電力企業(yè)的成本核算工作需要提升科學(xué)性水平，落實在具體的工作中，假如涉及物資的采購過程中，需要對物資的質(zhì)量以及價格進(jìn)行把控，盡量采用集合方式的大規(guī)模統(tǒng)一購買，最大限度地降低單價的同時更降低了企業(yè)的成本支出。企業(yè)經(jīng)營的過程中，電力企業(yè)相關(guān)部門需要對電力運行的損耗進(jìn)行把控，采取科學(xué)的手段，降本提效，針對企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)之外的差旅費、會議費等更要實行嚴(yán)格地把控管理，提升透明程度。

5結(jié)語

綜上所述，時代在不斷發(fā)展,電力企業(yè)成本核算工作并不是一個獨立的工作項目,更不是只與企業(yè)某個部門的工作關(guān)聯(lián),需要電力企業(yè)內(nèi)部樹立成本核算理念,不斷提升工作的效率,促進(jìn)電力企業(yè)更好的服務(wù)國家以大眾。

參考文獻(xiàn)

[1]孫力道，張躍文.電力企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017（21）.

[2]金霞青，王科力.電力企業(yè)在成本核算與管理方面問題及對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（12）.

[3]叢劍釗，李賀文.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電力企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究與發(fā)展2014（12）.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；法律知識；重要性；探討存在問題；解決方案

應(yīng)社會快速發(fā)展的需要及人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化的需求，我國電力企業(yè)不斷擴(kuò)大，而且行業(yè)類別也相對比較復(fù)雜。近些年來，電力企業(yè)的運營模式也在不斷變革，隨著機構(gòu)的增加，出現(xiàn)了許多法律上的糾紛。面對現(xiàn)在的法治社會，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須學(xué)會使用法律來維護(hù)和規(guī)范企業(yè)的運行，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到法律知識是電力企業(yè)順利開展工作的有效保障，法律知識的應(yīng)用不僅可以為企業(yè)減少不必要的損失，還可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。

1法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)的意義

（1）法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)內(nèi)部管理具有指導(dǎo)意義。電力企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，以一個全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式來實現(xiàn)管理，需要重視法律工作的積極作用。企業(yè)不斷完善和建立有效的監(jiān)督體系，并在同行中進(jìn)行競爭就需要靈活應(yīng)用法律相關(guān)政策，把握法律的限度，避免在監(jiān)督體系的建立實行中觸犯到法律，在同行競爭中造成不正當(dāng)競爭。此外，電力企業(yè)為內(nèi)部員工制定的相關(guān)制度要符合勞動法，避免造成對員工自身權(quán)利的侵犯，加班放假制度要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，減少不必要的麻煩。在企業(yè)內(nèi)部的管理員工中要學(xué)會用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益，使法律指導(dǎo)企業(yè)及員工的運營和工作，這樣電力企業(yè)內(nèi)部才能有效有序地進(jìn)行運轉(zhuǎn)。

（2）法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)外部形象建設(shè)有著重要意義。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，一個企業(yè)在社會上的立足不僅僅是靠其強大的經(jīng)濟(jì)實力，還需要軟實力的競爭與樹立?，F(xiàn)在企業(yè)都注重自己的外在形象建設(shè)，在同行競爭中尊重對手，進(jìn)行正當(dāng)?shù)母偁幍刃袨槎荚诜傻姆秶鷥?nèi)進(jìn)行的。電力企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中最重要的行業(yè)，應(yīng)該學(xué)會應(yīng)用法律知識維護(hù)自己企業(yè)的形象，樹立企業(yè)侵權(quán)意識，使自己的企業(yè)更加規(guī)范，更加合法。法律規(guī)范下的企業(yè)不僅能得到業(yè)內(nèi)甚至廣大群眾的認(rèn)可，還可以為自己樹立一個好的口碑，建立良好的企業(yè)形象，有利于與同行的競爭，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）電力企業(yè)重視法律知識的應(yīng)用有助于我國整個電力行業(yè)良好風(fēng)氣的形成。現(xiàn)在企業(yè)之間，甚至各個行業(yè)之間都存在著效仿效應(yīng)。因此如果一家或多家電力企業(yè)都注重法律知識在管理中的應(yīng)用，產(chǎn)生不錯的效益和好處，其他的企業(yè)也會相繼效仿，在整個電力行業(yè)形成一種風(fēng)氣，既而對優(yōu)化我國電力企業(yè)的管理具有現(xiàn)實性的意義。

2電力企業(yè)中應(yīng)用法律存在的問題

（1）電力企業(yè)人員的法律意識淡薄。電力企業(yè)相關(guān)工作的開展使法律的應(yīng)用陷于被動地位，由于企業(yè)管理人員的法律意識不強，認(rèn)為其電力工作與法律沒有太大的關(guān)系，因此出現(xiàn)一些法律小糾紛也不在意，采取地下私自解決的方式化解糾紛與問題，這使得一些企業(yè)內(nèi)部存在的問題不能夠及時的引起重視，進(jìn)而不能被有效解決，容易出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。

（2）電力企業(yè)在法律應(yīng)用中的力度不夠，不能靈活應(yīng)用其規(guī)范企業(yè)管理?，F(xiàn)代的電力企業(yè)對于法律知識的應(yīng)用基本處于應(yīng)對狀態(tài)那天，在企業(yè)生產(chǎn)過程中遭遇到法律問題時才會去咨詢法律相關(guān)知識，在解決問題后對法律和自身企業(yè)關(guān)系的認(rèn)識又回到了原來。使電力企業(yè)不能擁有一套積極、安全有效的法律防范體系，使電力企業(yè)自身的合法權(quán)益無法得到保證，影響其外在形象的建立。

（3）電力企業(yè)對法律應(yīng)用的忽視使得電力企業(yè)之間存在盲目的，甚至惡性的競爭，不僅會觸犯我國相關(guān)法律法規(guī)，在產(chǎn)權(quán)及專利的問題上難以解決，還會給企業(yè)造成損失。這種忽視也不利于我國在電力企業(yè)方面法律制度的完善，導(dǎo)致法律與時代的進(jìn)步和發(fā)展脫節(jié)，不利于依法治國的基本方針。

3加強電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)法律知識應(yīng)用的具體措施

（1）增強電力企業(yè)員工的法律意識，加大法律知識的宣傳力度。

增強電力企業(yè)員工法律意識是提高整個企業(yè)法律應(yīng)用水平的關(guān)鍵，員工的法律知識水平提高了就能夠在日常工作中自覺地應(yīng)用，從而使得電力企業(yè)整體對法律的認(rèn)識和應(yīng)用得到提高，樹立良好的學(xué)法懂法的風(fēng)氣。在遇到有關(guān)法律糾紛的問題能夠及時反映，找出問題的根源，采取相應(yīng)的措施。一般企業(yè)都設(shè)有自己的法律顧問，電力企業(yè)應(yīng)該重視法律顧問的作業(yè)，利用擁有的資源對企業(yè)員工進(jìn)行法律知識的普及，再將法律知識與電力企業(yè)相關(guān)聯(lián)系結(jié)合，加大企業(yè)內(nèi)部法治宣傳力度，規(guī)范企業(yè)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造更安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（2）建立完善的電力企業(yè)法律顧問體系。

現(xiàn)在企業(yè)要想適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，就必須有一個有效權(quán)威的體制進(jìn)行保證，現(xiàn)代企業(yè)制度是每個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)，因此電力企業(yè)也應(yīng)該著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立離不開法律的保駕護(hù)航，現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)實行企業(yè)法律顧問制度。電力企業(yè)應(yīng)該擁有自己的法律顧問制度，充分利用這一資源，對企業(yè)存在的法律漏洞進(jìn)行補救，在遇到涉及法律問題的時候及時咨詢法律顧問采取應(yīng)對措施。在許多企業(yè)出現(xiàn)法律顧問形同虛設(shè)的現(xiàn)象，這是一種資源的浪費，電力企業(yè)要認(rèn)識到這一點，避免同樣情況的出現(xiàn)。

此外，法律顧問制度符合我國依法治國的基本國策，也是提倡企業(yè)學(xué)會依法管理企業(yè)和處理企業(yè)之間問題的一種方式。法律顧問制度也是我國將法律工作人員植入企業(yè)的最好方式，這樣使得我國法律工作者工作更具實踐性，提高其靈活應(yīng)變的能力，在實踐行動中得到鍛煉。同時法律顧問制度的建設(shè)有利于推動社會主義精神文明的建設(shè)，對我國市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)文化的建設(shè)也具有積極的作用，在電力企業(yè)中法律顧問不僅要負(fù)起對企業(yè)整體利益的維護(hù)的責(zé)任，還要對企業(yè)員工的切身利益進(jìn)行維護(hù)。

（3）制定完善的企業(yè)法律風(fēng)險計劃，注重對風(fēng)險的評估。

電力企業(yè)在市場競爭環(huán)境中需要進(jìn)行一些預(yù)測性的投資或規(guī)劃，具有預(yù)測性的投資與計劃都有其不定因素的影響，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行部署時應(yīng)該考慮所出現(xiàn)的問題，尤其是與法律相關(guān)的問題，及時地進(jìn)行預(yù)防性的法律風(fēng)險預(yù)案。企業(yè)在對某一重大項目進(jìn)行決策時，其牽涉到法律的相關(guān)問題，應(yīng)該做相應(yīng)的咨詢后再做決定，這樣可以減低企業(yè)在后邊實施時承擔(dān)的風(fēng)險。電力企業(yè)管理者應(yīng)該加強企業(yè)安全隱患的排查工作，在觸及法律方面的問題要做到有效咨詢和解決。

總之，電力企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，它在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下能夠完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)離不開法律體系的保證。在電力企業(yè)中學(xué)會使用法律知識，不僅是企業(yè)管理更加規(guī)范，也能使電力企業(yè)在改革的浪潮中脫穎而出，能夠在眾多的競爭中更具主導(dǎo)地位。企業(yè)員工知法、守法、懂法不僅能提高自身的素質(zhì)與用法的自覺性，還能使電力企業(yè)的整體權(quán)益得到法律的保證，有助于樹立企業(yè)的良好形象，提高其在同行中的競爭力，相信在未來的電力企業(yè)中，對法律知識的應(yīng)用將更加廣泛，而企業(yè)在法律體系的維護(hù)下生產(chǎn)運營更加有保證，也有秩序。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅葆琴.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)法律知識的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（23）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；電力企業(yè)；現(xiàn)狀；作用

經(jīng)濟(jì)管理，是指經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對社會經(jīng)濟(jì)活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。簡言之，經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)活動的管理。在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行籌集資金、資金投放并監(jiān)督控制的財務(wù)活動。

一、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

1、基礎(chǔ)設(shè)施較好

經(jīng)濟(jì)管理信息化的基本架構(gòu)已經(jīng)形成。電力系統(tǒng)一直以來對于信息化建設(shè)方面的工作都非常重視，各電力企業(yè)均設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，為電力行業(yè)信息化建設(shè)作了大量的實際工作。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和配套設(shè)施的建設(shè)為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化奠定了良好基礎(chǔ)。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄

部分電力企業(yè)沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的作用，一些管理者管理意識淡薄，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，沒有給予經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視。

3、經(jīng)濟(jì)管理控制不到位

一些在計劃經(jīng)濟(jì)時代形成的如行業(yè)過度壟斷、政企不分、浪費嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下、缺乏成本、服務(wù)和發(fā)展意識等問題仍制約著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展 ；在有些電力企業(yè)中，對經(jīng)濟(jì)活動越權(quán)管理，沒有科學(xué)健全的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力降低、財務(wù)秩序混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等問題。

4、經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險與危機不可避免

由于電力企業(yè)長期處于國家壟斷經(jīng)營，依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素，缺乏應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)中財務(wù)風(fēng)險的能力。一般而言，電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有政策性風(fēng)險、經(jīng)營性風(fēng)險、投融資風(fēng)險、成本控制風(fēng)險等。隨著電力體制改革不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。

二、如何在電力企業(yè)中加強經(jīng)濟(jì)管理

1、提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識

加強經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流電力企業(yè)的迫切需要。電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應(yīng)該提建。必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，把經(jīng)濟(jì)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。

2、建設(shè)科學(xué)合理的財務(wù)機制

我國全面加入世貿(mào)組織的進(jìn)程加快和電力企業(yè)體制改革的不斷深入，更加促進(jìn)了新的產(chǎn)權(quán)理論與制度的出現(xiàn)。因此，我們應(yīng)抓住機遇，創(chuàng)立新的經(jīng)濟(jì)管理機制與理論，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

3、加強對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制

要加強對企業(yè)成本的管理，應(yīng)對產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、分析和核算，充分調(diào)動被考核單位降低成本的積極性，就必須加強對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制。

4、加強對財務(wù)風(fēng)險的控制

樹立風(fēng)險意識，做到能夠客觀預(yù)測風(fēng)險，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，適當(dāng)分散風(fēng)險，勇敢承擔(dān)風(fēng)險，將風(fēng)險防范意識滲透到經(jīng)濟(jì)管理工作的每個環(huán)節(jié)中，充分認(rèn)識風(fēng)險的存在及影響。其次，企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，最大限度減小財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響和損失。

三、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)中的重大作用

1、有利于高效率的籌集資金

資金籌集是企業(yè)投資和用資的關(guān)鍵過程。 資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，無論是在新企業(yè)還是經(jīng)營中的企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量。 由于資金的缺少和生產(chǎn)之間的矛盾，企業(yè)不得不廣泛開展籌資活動，,籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，并且加強籌資管理，準(zhǔn)確預(yù)算資金需要量，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務(wù)杠桿效應(yīng)。 以取得籌資的最佳效果。

2、保證電力企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行籌集資金、資金投放并監(jiān)督控制的財務(wù)活動。運作保證了資金及時到位，經(jīng)濟(jì)管理的過程中利用各種方式，加大對電力企業(yè)的管理力度，提高其經(jīng)濟(jì)效益，保證了各種配套資金的按時到位，保證了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

3、有利于建立科學(xué)的企業(yè)管理運行機制

經(jīng)濟(jì)管理是一個循環(huán)過程它包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)核算，財務(wù)監(jiān)控，財務(wù)分析五個環(huán)節(jié)。在風(fēng)云變化莫測的市場中，企業(yè)抓住機遇，駕馭市場，制定出可行的經(jīng)營目標(biāo)，這就對財務(wù)預(yù)測提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預(yù)測，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項目可行性預(yù)測，資金運作的整體預(yù)測，多產(chǎn)品的線性預(yù)測等，給單位效益帶來的整體影響。加強經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用有利于建立科學(xué)的企業(yè)管理機制。

4、加強了對電力企業(yè)的財務(wù)的控制

經(jīng)濟(jì)管理加強了對企業(yè)成本的管理，應(yīng)對產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、分析和核算，同時加強了成本管理基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理制度。有利于電力企業(yè)完善自身的財務(wù)決策機制，明確相關(guān)財務(wù)人員的職責(zé)分工，規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，對會計信息的真實性及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行審計和監(jiān)督，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，提高了管理效率。

5、加強了對財務(wù)風(fēng)險的控制，健全了風(fēng)險管理機制

經(jīng)濟(jì)管理要求每個員工，每個管理人員樹立風(fēng)險意識，有利于做到能夠客觀預(yù)測風(fēng)險，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，適當(dāng)分散風(fēng)險，勇敢承擔(dān)風(fēng)險，將風(fēng)險防范意識滲透到經(jīng)濟(jì)管理工作的每個環(huán)節(jié)中，充分認(rèn)識風(fēng)險的存在及影響。其次，企業(yè)建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，最大限度減小財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響和損失。

6、有利于提高員工的工作積極性

電力企業(yè)改革財務(wù)機構(gòu)，提高了財務(wù)人員素質(zhì)，重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，是電力企業(yè)對財務(wù)人員管理的基礎(chǔ)性措施。此外，電力企業(yè)弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立以人為本的管理觀念，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并加強對職工的激勵和約束，充分調(diào)動人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性 ；同時提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

7、可以有效的為電力企業(yè)節(jié)約成本

經(jīng)濟(jì)管理要求電力企業(yè)在經(jīng)營過程中重發(fā)電輕供電、重產(chǎn)值產(chǎn)量、輕成本利潤，沒有樹立牢固的經(jīng)濟(jì)核算觀念，經(jīng)濟(jì)管理加強了對企業(yè)成本的管理，應(yīng)對產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、分析和核算，可以有效的為電力企業(yè)制定出科學(xué)合理的成本節(jié)約方案。

8、有利于實現(xiàn)利潤的最大化

經(jīng)濟(jì)管理充分考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是要權(quán)衡報酬增加的得與失，努力實現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價值達(dá)到最大。企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系將產(chǎn)生重要的積極影響，從而實現(xiàn)電力企業(yè)利潤的最大化。

四、總結(jié)

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)應(yīng)用以十分廣泛，且有著重大的作用。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，經(jīng)濟(jì)管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業(yè)資本活動進(jìn)行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來，從財務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理的職能，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，充分調(diào)動好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中取勝。

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篇(7)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通常由建設(shè)管理轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理，且建設(shè)轉(zhuǎn)為經(jīng)營角色的過程較長，大部分人以建設(shè)成就作為經(jīng)營管理的本錢，不加以開拓思想，創(chuàng)新思路，不主動深入市場觀念，對市場前景不進(jìn)行細(xì)心琢磨研究，容易導(dǎo)致與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。目前大多數(shù)企業(yè)人員缺乏電力生產(chǎn)及其運營經(jīng)驗，若稍有溝通不到位的地方，對生產(chǎn)成本不能加以估算，易導(dǎo)致經(jīng)營不善等不利的局面，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)管理則無法開展到底。由于電力行業(yè)長期處于壟斷地位，使得企業(yè)管理不能居安思危，忽視企業(yè)的經(jīng)營與效益，對經(jīng)濟(jì)不加以合理規(guī)劃與控制，造成了電力企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)建設(shè)相當(dāng)薄弱。譬如項目工程不能給出合理可行的預(yù)算管理，當(dāng)然其規(guī)劃到實施，也是受相關(guān)部門與人員的影響的。所以，制定人性化的人員管理制度和財務(wù)規(guī)劃制度對于建立健全的經(jīng)濟(jì)管理型電力企業(yè)也是尤為重要的?，F(xiàn)代電力行業(yè)需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手段，對電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行實時的分析、控制和決策，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。

二、二次探討電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原因

國有電力行業(yè)發(fā)展中，一直堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全方針，以“安全第一，質(zhì)量第二，效益第三”為管理體系。電力行業(yè)成本管理也是圍繞堅持“安全第一”的方針，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，但此方法在國有市場經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下，作用是體現(xiàn)不出來的。此外，國有電力行業(yè)管理流程不夠優(yōu)化，管理制度不夠健全，全面安全經(jīng)濟(jì)預(yù)控和監(jiān)督工作不夠完善，以及企業(yè)整體的效益觀念不夠清晰。因此，對市場經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)管理型二次探討是很有必要的。

三、電力企業(yè)現(xiàn)狀改革措施

(一)明確經(jīng)濟(jì)效益與安全的關(guān)系

電力企業(yè)在市場化條件下的效益關(guān)乎其在市場中的生存與否。目前，企業(yè)雖重視經(jīng)濟(jì)效益，同時也知道“以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心”，但在實際經(jīng)營管理中，由于責(zé)任、利益的直接關(guān)系，加之相關(guān)制度的缺失，造成經(jīng)濟(jì)效益與安全未能合理化運用，往往安全大于經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)過度維修、改造等脫離市場需求的經(jīng)營現(xiàn)象，可能導(dǎo)致企業(yè)效益逐步降低。由此可見，經(jīng)濟(jì)效益與安全關(guān)系的重新明確具有重大意義。電力企業(yè)要結(jié)合實際，有全面的安全培訓(xùn)計劃，樹立嚴(yán)明的紀(jì)律，加強各級人員的責(zé)任心，使工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)明確生產(chǎn)管理過程中的成本控制

企業(yè)成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一種科學(xué)管理，包括成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析及考核，此過程中各個環(huán)節(jié)相互依存補充，集成體系，是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。因此，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，投入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使得成本控制管理更加符合實際情況，起到管理控制與考核的作用。生產(chǎn)過程中，成本預(yù)算的編制人員需要關(guān)注可能影響價格和定額的因素，比如國家宏觀調(diào)控及電力行業(yè)市場行情的變化等，從而能夠把握市場走勢，給出切合實際，合理控制的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。

(三)檢修、維護(hù)及施工外包，逐漸脫離業(yè)主管理

由于電力行業(yè)改革的不斷發(fā)展，某些電力企業(yè)可能存在僅有資產(chǎn)權(quán)，而營業(yè)方面交由乙方。比如在某些發(fā)電企業(yè)中有著這種觀念，以運行生產(chǎn)和發(fā)電效益為主，維護(hù)和檢修等僅作為輔助措施維持生產(chǎn)發(fā)電的持續(xù)性存在。對某些輔措施往往忽略無幾，未加以重視，常常在這些方面出現(xiàn)不可彌補的重大事故，那時后悔莫及已晚，從而降低了企業(yè)效益，甚至阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)和管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以先進(jìn)的信息化為動力，以企業(yè)雄厚的文化為基礎(chǔ)，才能使一個企業(yè)在日新月異的現(xiàn)代化市場擁有站穩(wěn)腳跟的競爭力，電力行業(yè)也不例外。只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)過程中知識含量和科技含量，才能不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，才能使得電力行業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

(四)匯集凝聚力，集中一切優(yōu)勢力量，增強核心競爭力

是否具有較強的核心競爭力，是企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展的先決條件，只有具備了競爭優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，集中優(yōu)勢，擴(kuò)大對外界的溝通渠道，完善內(nèi)部的管理層次，提高管理的質(zhì)量，才能在錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)體制下立于不敗之地。增強電力企業(yè)核心競爭力，除了要有熟練、先進(jìn)的技術(shù)力量以外，還需要加強企業(yè)的信息化建設(shè)和財務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，從而促使電力企業(yè)能夠經(jīng)濟(jì)有效的長久經(jīng)營。電力企業(yè)要解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，統(tǒng)一全體員工的安全思想及企業(yè)的集體榮譽感，造就技術(shù)精湛的核心競爭力，從而迎接多變型的市場挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，認(rèn)清形勢，創(chuàng)新思維，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論